Mesaj din partea Președintelui Consiliului de
Administrație
Declaratia de scop si viziune a Consiliului de
Administrație
Notă de Informare
Mesaj din partea Directorului General al
AEROSTAR S.A.
I. Prezentarea Informațiilor cu
Caracter General
II. Guvernanța
III. Strategia
IV. Declarația privind DURABILI TA TEA
1. Informații despre MEDIU
2. Informații SOCIALE
3. Lucrătorii din Lanțul V aloric
4. Comunități afectate
5. U
t
ilizatori
f
i
nali
6. Conduita Profesională
7. T opicuri Adiționale
8. Taxonomia
Anexe
2 AEROSTAR
Raport anual 2025
Prin angajamentul salariaților noștri
Abrevieri
și prin responsabilitatea asumată de
consiliul de administrație,
AEROSTAR desfășoară, produce și
susține activități sigure și durabile în
domeniul aeronautic și al apărării.
Ne orientăm toate resursele către
respectarea celor mai înalte
standarde de calitate, siguranță și
responsabilitate, consolidând rolul
companiei ca partener de încredere
în industria în care activăm.
RINS
3 AEROSTAR
Raport anual 2025
MESAJ DIN PARTEA PREȘEDINTELUI CONSILIULUI DE ADMINISTRȚIE AL AEROSTAR S.A.
Anul 2025 a reprezentat pentru AEROSTAR încă un an de consolidare, adaptare și evoluție strategică
într-un context industrial și geopolitic în continuă schimbare. Prin efortul comun și prin angajamentul
ferm față de performanță, compania a reușit să își îndeplinească obiectivele majore și să își mențină
poziția în industria aerospațială și de apărare.
Pe parcursul acestui an, am continuat să investim în capacitățile de producție și în dezvoltarea
competențelor profesionale ale angajaților. Rezultatele financiare ale anului 2025 reflectă o evoluție
solidă, susținută de o disciplină operațională riguroasă și de o strategie orientată spre eficiență și
sustenabilitate. În acest context, echipa executivă a contribuit la menținerea unei direcții coerente și la
implementarea consecventă a priorităților companiei, asigurând stabilitate și continuitate în
procesul de transformare durabilă.
An de an reafirmăm angajamentul față de principiile transparenței și sustenabilității, considerate
fundamentale pentru dezvoltarea companiei pe termen lung. În viziunea noastră, performanța
organizației se măsoară atat prin rezultate financiare cât și prin modul în care gestionăm aspectele
nefinanciare care influențează evoluția noastră strategică.
Ne exprimăm aprecierea pentru profesionalismul și dedicarea întregii echipe AEROSTAR, precum și
pentru încrederea acordată de partenerii noștri comerciali și instituționali.
Grigore Filip
Președinte Consiliul de Administrație
4 AEROSTAR
Raport anual 2025
DECLAR A ȚIA DE SCOP ȘI VIZIUNE A CONSILIULUI DE ADMINISTR A ȚIE
Scopul Consiliului de Administrație este de a asigura succesul și durabilitatea pe termen lung al
AEROSTAR S.A., în interesul societății și al acționarilor săi, ținând cont și de interesele tuturor părților,
salariați, clienți, furnizori, comunitate locală etc.
În atingerea „scopului”, viziunea Consiliului de Administrație are în vedere valorificarea know-how-
ului acumulat de societate în industria pentru aviație și apărare, și pune în centrul valorilor societății
„profesionalismul”. „Performanță prin profesionalism” este nu doar sloganul nostru, ci reprezintă în
esență viziunea Consiliului de Administrație pentru atingerea scopului.
Performanța pentru noi înseamnă:
·
societatea AEROS T AR mai puternică și ancorată în economia reală cu o reziliență care să ne
permită să îi vedem viitorul pe termen lung;
·
sa
t
isfacere deplină a nevoilor clienților noștri;
·
siguranță deplină a furnizorilor noștri privind reziliența poziției lor în lanțurile noastre de
aprovizionare;
·
viață mai bună pentru salariații noștri prin condiții bune de muncă și salarii bune și sigure pe
termen lung;
·
siguranța sporită a inves
t
itorilor în acțiuni AEROS T AR, î n rezultatul p e terme n lung, mediu ș i scurt
al inves
t
ițiilor lor;
·
contribuție sporită la nevoile comunității locale prin promovarea unui mediu curat, prin
sprijinirea dezvoltării comunitare, a culturii, sănătății, sportului.
Toate aceste deziderate pe care AEROSTAR le-a atins și pe care Consiliul de Administrație își propune să
le urmărească în continuare promovând profesionalismul în toate domeniile și activitățile societății. Din
acest motiv, conservarea și dezvoltarea acumulărilor de know-how ca și activitatea de selecție și
formare continuă a angajaților companiei reprezintă preocuparea cheie pe care ne bazăm succesul.
Președinte al Consiliului de Administrație
Ing. Grigore FILIP
NO T Ă DE INFORMARE
·
T oți membrii Consiliului de Administrație au semnate “Contracte de Administrare” la zi și
declarații privind Con
f
l
ictele de Interese, din care rezultă că nici unul din membrii Consiliului de
Administrație, nu este independent dar nu se a
f
l
ă în con
f
l
ict de interese în sensul legii și/sau al
reglementărilor ASF/BVB.
·
Deasemenea, toți membrii Consiliului de Administrație au aderat la Codul de Conduită și E
t
ică al
AEROS T AR S.A.
·
Pe parcursul anului 2025 membrii Consiliului de Administrație au alocat
t
impul necesar pentru
par
t
iciparea la ac
t
ivitățile Consiliului și pentru a analiza și a-și exprima votul.
·
Pregă
t
irea și experiența membrilor Consiliului de Administrație este adecvată și structura
consiliului din acest punct de vedere este potrivită, ei având și o foarte bună reputație și
integritate.
·
Execu
t
ivul format din Directorul General și Directorul Financiar are o foarte bună exper
t
iză
profesională atât în domeniile legate de obiectul de ac
t
ivitate al societății dar și din punct de
vedere al ac
t
ivității de management.
5 AEROSTAR
Raport anual 2025
MESAJ DIN P ARTEA DIRECTORULUI GENERAL AL AEROS T AR S.A.
În 2025, AER
O
STAR
a
f
ă
c
u
t
în
c
a
un p
a
s impor
t
a
n
t
în
c
onsolid
a
r
ea
po
z
i
ț
i
e
i s
a
l
e
s
t
r
a
t
e
g
i
c
e
în indus
t
ri
a
ae
ron
a
u
t
i
c
ă
, în
t
r
-
un m
e
diu
g
lob
a
l m
a
r
c
a
t
d
e
v
ol
a
t
ili
t
a
t
e
și
t
r
a
ns
f
orm
ă
ri
a
cc
e
l
e
r
a
t
e
. În
c
iud
a
pr
e
siunilor
e
x
e
r
c
i
t
a
t
e
d
e
c
on
t
e
x
t
ul in
t
e
rn
a
ț
ion
a
l,
c
omp
a
ni
a
a
d
e
mons
t
r
a
t
a
g
ili
t
a
t
e
și
c
a
p
a
c
i
t
a
t
ea
d
e
a
v
a
lori
f
i
c
a
opor
t
uni
t
ă
ț
il
e
pi
e
ț
e
i, ob
ț
in
â
nd o p
e
r
f
orm
a
n
ț
ă
f
in
a
n
c
i
a
r
ă
și op
e
r
a
ț
ion
a
l
ă
ridi
c
a
t
ă
, în lini
e
c
u
a
nii
pr
e
c
e
d
e
n
ț
i.
În
c
a
drul liniilor no
a
s
t
r
e
d
e
a
f
a
c
e
ri, p
e
n
t
ru F
a
bri
c
a
r
ea
P
rodus
e
lor A
e
ron
a
u
t
i
c
e
a
m
c
on
t
i nu
a
t
s
ă
n
e
e
x
t
ind
e
m
a
mpr
e
n
t
a
în l
a
n
ț
uril
e
d
e
a
pro
v
i
z
ion
a
r
e
a
l
e
c
li
e
n
ț
ilor in
t
e
rn
a
ț
ion
a
li și s
ă
c
r
e
s
t
e
m ni
v
e
lul
t
e
hnolo
g
i
c
a
l produs
e
lor
f
urni
z
a
t
e
c
a
t
si
a
mi
j
lo
a
c
e
lor d
e
produ
c
t
i
e
.
În
c
eea
c
e
pri
v
e
s
t
e
lini
a
d
e
a
f
a
c
e
r
e
Sis
t
e
m
e
l
e
p
e
n
t
ru Ap
a
r
a
r
e
n
e
-
a
m
c
onsolid
a
t
rolul d
e
f
urni
z
or s
t
r
a
t
e
g
i
c
p
e
n
t
ru Minis
t
e
rul Ap
ă
r
ă
rii
N
a
ț
ion
a
l
e
, d
e
zv
ol
t
â
nd în
c
on
t
inu
a
r
e
c
a
p
a
bili
t
ă
ț
il
e
p
e
n
t
ru în
t
r
e
ț
in
e
r
ea
a
v
io
a
n
e
lor F
‑
16 și m
e
n
t
in
a
nd por
t
o
f
oliul d
e
s
e
r
v
i
c
ii o
f
e
ri
t
e
MAp
N
.
P
e
lini
a
d
e
a
f
a
c
e
ri M R
O
p
e
n
t
ru
a
v
io
a
n
e
l
e
c
om
e
r
c
i
a
l
e
,
a
nul 2025
a
c
onsolid
a
t
po
z
i
ț
i
a
AER
O
STAR
c
a
lid
e
r r
e
g
ion
a
l în
f
urni
z
a
r
ea
d
e
s
e
r
v
i
c
ii d
e
m
e
n
t
e
n
a
n
ț
ă
.
P
rin m
e
n
ț
in
e
r
ea
s
t
a
nd
a
rd
e
lor
t
e
hni
c
e
ridi
c
a
t
e
și
prin
c
ul
t
i
v
a
r
ea
r
e
l
a
ț
iilor
c
u op
e
r
a
t
orii
ae
ri
e
ni,
c
omp
a
ni
a
și
-
a
r
e
c
on
f
irm
a
t
rolul d
e
p
a
r
t
e
n
e
r d
e
în
c
r
e
d
e
r
e
p
e
n
t
ru
a
c
e
s
t
i
a
.
R
e
z
ul
t
a
t
e
l
e
a
nului 2025
c
on
f
irm
ă
c
a
p
a
c
i
t
a
t
ea
AER
O
STAR d
e
a
t
r
a
ns
f
orm
a
pro
v
o
c
ă
ril
e
în opor
t
uni
t
ă
ț
i,
d
e
mons
t
r
â
nd s
t
a
bili
t
a
t
e
,
a
d
a
p
t
a
bili
t
a
t
e
și o ori
e
n
t
a
r
e
c
ons
t
a
n
t
ă
c
ă
t
r
e
p
e
r
f
orm
a
n
ț
ă
. E
v
olu
ț
i
a
c
omp
a
ni
e
i
r
e
f
l
e
c
t
ă
pro
f
e
sion
a
lismul
a
n
g
a
j
a
ț
ilor noș
t
ri și
e
f
i
c
i
e
n
ț
a
in
v
e
s
t
i
ț
iilor r
ea
li
z
a
t
e
. Sun
t
e
m în
c
r
e
z
ă
t
ori
c
ă
a
c
ea
s
t
ă
dir
e
c
ț
i
e
solid
ă
n
e
v
a
p
e
rmi
t
e
s
ă
c
on
t
inu
ă
m
c
ons
t
ruir
ea
unui
v
ii
t
or
c
omp
e
t
i
t
i
v
și dur
a
bil p
e
n
t
ru
AER
O
STAR.
Alexandru Filip
Director General al AEROSTAR S.A.
6 AEROSTAR
Raport anual 2025
BAZELE ÎNTOCMIRII
I
PREZEN T AREA INFORM A ȚIILOR CU CARACTER GENERAL
BP-1, BP-2
Societatea AEROSTAR S.A. înființată la 17 aprilie 1953 prin Hotărârea Consiliului de Miniștri nr. 1165.
Aceasta a avut denumirile succesive URA-1953, IRAv (Întreprinderea de Reparaţii Avioane)-1970, IAv
(Întreprinderea de Avioane) -1978, și AEROSTAR din anul 1991, când a fost înregistrată ca societate pe
acţiuni la Registrul Comerţului Bacău.
Codul de iden
t
i
f
i
care unic al companiei la nivel european (EUID) este ROONRC.J1991001137040, iar
codul LEI de iden
t
i
f
i
care ca en
t
itate juridică este 315700G9KRN3B7XDBB73;
Raportul anual al AEROSTAR S.A pentru perioada 1 Ianuarie 2025 – 31 Decembrie 2025 , a fost întocmit
în conformitate cu reglementările de raportare în vigoare, Regulamentul Delegat UE 2023/2772 de
completare a directivei 2013/34/UE a Parlamentului European și a Consiliului în ceea ce privește
standardele de raportare durabilă (CSRD), pentru a oferi informații suplimentare tuturor părților
interesate despre strategia sustenabilă a companiei și progresul pe care aceasta l-a făcut în procesele
sale corporative și să consolideze transparent angajamentul față de dezvoltarea durabilă și în
conformitate cu prevederile din Legea 24/2017 privind emitenţii de instrumente financiare şi
operaţiuni de piaţă şi Regulamentul A.S.F. nr. 5/2018 al Autorităţii de Supraveghere Financiară, privind
emitenții de instrumente financiare și operațiuni de piață.
Declarația de durabilitate a fost elaborată pe baza analizei de dublă materialitate și în conformitate cu
prevederile Directivei CSRD, precum și cu Ghidul EFRAG IG – Materiality Assessment. În acest context, au
fost evaluate și detaliate subiectele materiale relevante în capitolele „Informații despre mediu”,
„Informații sociale” și „Conduita profesională”, în acord cu cerințele standardelor tematice ESRS E1–
E5, ESRS S1–S4 și ESRS G1.
În cadrul evaluării semnificației au fost incluse aspectele de durabilitate considerate relevante pentru
compania noastră, precum schimbările climatice, impacturile asupra mediului (poluare, gestionarea
resurselor, economia circulară), condițiile de muncă, sănătatea și securitatea angajaților, siguranța
produselor și serviciilor, relația cu părțile interesate și conduita profesională. Totodată, acordăm o
atenție deosebită performanțelor sociale, guvernanței și comunității, precum și unor teme
suplimentare, cum ar fi securitatea cibernetică.
Analiza a fost realizată pentru activitățile liniilor de business ale companiei noastre. Acolo unde este
cazul, anumite informații prezentate conform standardelor menționate anterior sunt completate cu
informații suplimentare, în vederea înțelegerii analizelor efectuate sau a contextului. AEROSTAR S.A. nu
a omis informații care să corespundă proprietății intelectuale, know-how-lui sau rezultatelor
inovării.
Activitățil e AEROSTAR S.A . s e desfășoar ă l a sediu l social , care se află pe strada Condorilor nr . 9, Bacău,
cod poștal 600302.
Din ianuarie 2018, AEROSTAR S.A. are înregistrat un sediu secundar, punct de lucru în perimetrul
Aeroportului Internațional Iași; În 2023 un nou punct de lucru, sediu secundar, a fost deschis în
Municipiul Fetești;
Situațiile financiare individuale sunt întocmite în conformitate cu prevederile Standardelor
Internaționale de Raportare Financiară (IFRS) adoptate de Uniunea Europeană, Legii contabilității nr.
7 AEROSTAR
Raport anual 2025
82/1991, republicată, cu modificările și completările ulterioare și sunt prezentate în conformitate cu
cerințele IAS 1, Ordinul 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu
Standardele Internaționale de Raportare Financiară. Bazele întocmirii și prezentării situațiilor
financiare sunt prezentate în Nota 3; Situațiile financiare individuale întocmite pentru anul 2025 sunt
însoțite de raportul auditorului financiar independent.
Societatea AEROS T AR S.A. este listată la Bursa de V alori Bucureș
t
i sub codul ARS, iar evidența acțiunilor
și acționarilor este ținută, în condițiile legii, de S.C. Depozitarul Central S.A. Bucureș
t
i.
ACTIVI TA TEA ȘI PRODUSELE AEROS T AR
AEROSTAR operează pe trei linii de afaceri. Domeniul principal de activitate al societății este
producția. Obiectul principal de activitate al societății este “Fabricarea de aeronave și nave spațiale
civile” - cod CAEN 3031;
În sectorul aviației civile, compania are un rol consolidat în lanțul global de aprovizionare, prin
producția și livrarea de aerostructuri, componente și ansambluri fabricate în conformitate cu
standarde internaționale de calitate, siguranță și performanță.
AEROSTAR este autorizată pentru efectuarea lucrărilor de mentenanță la aeronavele Boeing 737
(toate seriile) și Airbus A320 (ceo & neo), precum și pentru mentenanța unor componente aferente
acestor platforme.
În domeniul apărării, compania are un rol strategic, fiind: Centru de mentenanță pentru aeronavele F-
16 ale Armatei Române; Centru de mentenanță pentru elicopterele Black Hawk ale Ministerului
Afacerilor Interne; Centru de mentenanță pentru sisteme de lansatoare de rachete din dotarea
Ministerului Apărării Naționale.
LINIILE DE A F ACERI AEROS T AR
Echipamentele, ansamblele și piesele produse de AEROSTAR intră în componența unui mare număr de
avioane comerciale: Airbus A320, A321, A330, A350, Boeing B737, B787, B767, Gulfstream G650,
Dassault F7X, Bombardier Challenger seria 600 și Global seriile 5000/6000.
Prin readaptarea la noile cerințe ale pieții privind noua structură de producție, precum și noile cerințe de
calitate și de protecția mediului, AEROSTAR își menține poziția de lider în România pentru fabricația de
produse de aviație și își consolidează poziția în lanțul de furnizori al marilor companii globale din
domeniile aviație și spațial.
În 2025, în procesul de fabricație a fost asimilate cu succes componente ale trenurilor de aterizare
pentru modelele din familia Airbus A320. Astfel, ne consolidăm poziția companiei în industria
aerospațială, demonstrând competențe tehnologice solide, precizie și respectarea tuturor
reglementărilor. Totodată, ne extindem continuu portofoliului de produse și confirmăm angajamentul
nostru față de partenerii din domeniul în care activăm.
F ABRIC A ȚIE PRODUSE AERONAUTICE
8 AEROSTAR
Raport anual 2025
În 2025, AEROSTAR a celebrat un sfert de secol în colaborarea cu compania Safran Landing Systems, o
colaborare bazată atât pe angajamentul comun, pe calitatea și siguranța produselor noastre, cât și pe
livrarea la termen. În cei 25 de ani de colaborare, AEROSTAR a livrat sute de mii de piese prelucrate
mecanic și sisteme hidraulice fabricate din aliaje de aluminiu, oțel, bronz și titan, trenuri de aterizare
complet echipate și mecanisme de retracție pentru Daher TBM 960, Kituri de piese pentru Airbus
familia A320, SuperPuma, Falcon 7X, precum și kituri, pentru Boeing 787, Airbus 330/340, Airbus 350,
verini de escamotare, de zăvorâre și de direcție.
AEROSTAR a obținut calificările necesare în urma unor procese riguroase de audit, desfășurate
împreună cu Safran Landing Systems și organismele de certificare. Aceste calificări reflectă efortul
susținut în respectarea celor mai exigente standarde ale industriei aeronautice.
AEROSTAR are o amprentă semnificativă ca volum de afaceri în domeniul MRO Aviație civilă, fiind
furnizor independent de servicii de întreținere la nivel industrial pentru avioane comerciale din familia
Airbus A320 ceo&neo și Boeing B737 toate seriile si Boeing 737 MAX. AEROSTAR este autorizată EASA
Part-145 cu o gamă extinsă de autorizări obținute de la autoritățile de aviație civilă.
În 2025, AEROSTAR a celebrat cinci ani de la inaugurarea hangarului de mentenanță pentru aeronave
civile situat în proximitatea Aeroportului Internațional Iași. Această aniversare reprezintă un moment
de bilanț și reafirmare a angajamentului companiei față de excelența tehnologică, dezvoltarea
regională și formarea profesională în domeniul aeronautic.
Compania are o experiență de peste 20 de ani în mentenanța aviației civile, acumulată prin
parteneriate solide cu operatori aerieni internațional i și prin implementarea celo r mai înalte standarde
tehnice și de siguranță. Această expertiză a fost esențială în dezvoltarea și operarea eficientă a
hangarului de la Iași. Anul 2025 a reprezentat un an de creștere și dezvoltare, după efectuarea
lucrărilor de întreținere la un număr aproximativ de 1300 de AERONAVE ELIBERATE ÎN SERVICIU, de la
formarea liniei de afaceri.
P e lini a d e afacer e pentr u sistemel e d e apă r are , AEROS T A R est e furni z o r d e pri m r an g
pentr u Ministeru l Apărări i Național e di n R omânia .
AEROSTAR este Centru de mentenanță pentru aeronavele F-16 din dotarea Armatei Române.
AEROSTAR a dezvoltat în mod constant capabilitățile necesare pentru a-și consolida poziția de
furnizor, crescându-și expertiza în domeniul mentenanței și modernizării de avioane militare, în
domeniul sistemelor de lansare sol-sol și al sistemelor de comunicații radiolocative, parte a sistemelor de
comandă-control. AEROSTAR este parte integrantă a industriei naționale de apărare , conform Legii
232/2016, contribuind la consolidarea capacităților naționale de securitate și la dezvoltarea durabilă a
acestui sector.
MENTENAN Ț Ă A VI A ȚIE CIVILĂ
SISTEME PENTRU A P ĂRARE
9 AEROSTAR
Raport anual 2025
PREZEN Ț A AEROS T AR PE PI AȚ A GLOBALĂ
AEROSTAR acționează pe piața globală de produse și servicii din industria aeronautică și de apărare ca
o companie independentă. Clienții AEROSTAR sunt localizați în Europa, Asia, Africa, SUA și Canada.
În Canada și SUA furnizăm produse de aviație și în Asia și Africa furnizăm servicii de mentenanță aviație
civilă. În Europa furnizăm servicii de mentenanță pentru aviația civilă, produse de aviație (sisteme
trenuri de aterizare, piese mecanice, ansamble și subansamble), echipamente electronice și
echipamente de sol.
În România furnizăm servicii de reparație pentru avioane militare și reparație piese și componente
electronice pentru avioane militare, modernizări, integrări și mentenanță pentru sistemele de aviație
militară, servicii de reparare ale sistemelor și ale lansatoarelor și produse de aviație civilă.
Sisteme pentru apărare
Mentenanță aviație civilă
Produse de aviație
Canada + SUA
~ 3.13%
14,886 mii lei
Europa
~ 63.71%
366,705 mii lei
România
~ 15.31%
125,204 mii lei
Africa
~ 5.07%
15,119 mii lei
Asia
~ 12.77%
62,090 mii lei
10 AEROSTAR
Raport anual 2025
PROGRESUL AEROS T AR ÎN 2025
CONTEXTUL A F ACERII 2025
În 2025, industria aerospațială a funcționat într-un mediu caracterizat de cerere ridicată, dar și de
tensiuni operaționale persistente. Producția de aeronave și activitățile de mentenanță au fost
influențate de blocaje în lanțurile de aprovizionare, deficit de personal calificat, volatilitate financiară și
presiuni geopolitice. Producătorii de aeronave au menținut backlog-uri la niveluri record (portofoliu de
comenzi neexecutate foarte mare), ceea ce a generat cerere ridicată pentru furnizori, dar și
întârzieri semnificative în livrări. Aceste evoluții au avut implicații directe asupra companiilor din lanțul
de aprovizionare, care au operat într-un context marcat de incertitudine, presiuni de cost și cerințe
crescute privind sustenabilitatea și eficiența operațională. Inflația persistentă a afectat atât
producătorii, cât și furnizorii.
În plan macroeconomic, inflația s-a moderat față de maximele anilor anteriori, însă a rămas peste
țintele băncilor centrale în multe economii dezvoltate, în timp ce dobânzile s-au menținut la niveluri
relativ ridicate comparativ cu perioada pre pandemică. Rata medie a inflației pe parcursul anului 2025 a
fost de 7.32%. Cursul mediu EUR/RON a fost de 5.0415, iar cursul mediu USD/RON a fost de 4.4705,
influențând costurile operaționale.
În pofida provocărilor persistente, industria aeronautică globală a demonstrat o capacitate crescută de
adaptare, susținută de cererea constantă și de eficientizarea operațională. În 2025, Airbus nu și
‑
a atins
integral ținta de livrări, iar Boeing a demonstrat o recuperare accelerată spre sfârșitul anului 2025.
În sectorul de apărare, tensiunile geopolitice persistente au menținut o cerere ridicată pentru
programe de înzestrare și modernizare, în special pentru capabilități de generație nouă. În România,
însă, constrângerile bugetare generate de nivelul ridicat al deficitului bugetar au exercitat presiuni
asupra alocărilor financiare, ceea ce a condus la o implementare mai prudentă și, în unele cazuri, la
decalarea în timp a unor activități, făcând ca anul 2025 să fie unul mai dificil.
Activitatea companiei în anul 2025 s-a desfășurat într-un context economic și geopolitic complex,
caracterizat de o combinație de factori de stabilizare graduală, dar și riscuri persistente de natură
geopolitică, cu impact direct asupra operațiunilor companiei.
Fabricarea de Produse Aeronautice
Probleme și tendințe care s-au manifestat în 2025
1. Creșterea ritmului de producție: Airbus și Boeing au menținut planurile de creștere a ratei de
producție pentru monoculoare (A320neo, 737 MAX) și cu două culoare (A350, 787), ceea ce a
condus la o cerere crescută de piese primare, dar a determinat și necesitatea de inves
t
iții ale
furnizorilor în capacități noi și automa
t
izare;
2 . Lanțurile de Aprovizionare au rămas tensionate: raportările industriei arată întârzieri la furnizori
Tier 1 și Tier 2 (structuri, motoare, electronice),
f
i
ind in
f
l
uențate de lipsa forței de muncă,
disponibilitatea redusă a materiilor prime și constrângerile logis
t
ice. Aceste aspecte au afectat
predic
t
ibilitatea livrărilor și au generat presiuni suplimentare asupra costurilo r .
3 . Cerințele impuse de sustenabilitate și poli
t
icile ESG au crescut presiunea pentru reducerea
amprentei de carbon în producție și pentru u
t
ilizarea de materiale compozite și procese
e
f
i
ciente energe
t
ic. Furnizorii au fost nevoiți să accelereze inves
t
ițiile în tehnologii noi pentru a
răspunde acestor cerințe.
Implicații în anul 2025:
1. Jucătorii mai mici au fost presați de costurile mari, de necesitatea de investiții și astfel cerințele
de capital au fost afectate;
11 AEROSTAR
Raport anual 2025
2. Întârzierile în livrări au constrâns capacitatea companiilor aeriene de a răspunde cererii,
crescând presiunea pe flotele existente și pentru serviciile MRO;
3. A existat fenomenul de reorientare geografică: o parte din investițiile companiilor mari (linii de
asamblare sau centre de producție) din industria aerospațială s -au mutat și s-au extins în
Asia și Orientul Mijlociu, datorită creșterii cererii mai rapide în aceste regiuni.
AEROSTAR a continuat să își îmbunatățească portofoliul de clienți și să producă componente și
subansamble pentru parteneri occidentali, dar si sa atragă pachete noi. În perioada de raportare,
AEROSTAR a continuat procesul de diversificare a portofoliului de clienți, menținând colaborările cu
partenerii existenți și preluând și noi pachete de lucru, în linie cu solicitările pieței și cu capacitățile
disponibile.
Mentenanță avioane civile (MRO)
Probleme și tendințe care s-au manifestat în 2025
Cererile MRO au fost peste nivelul pre-pandemic: rapoartele de piață au indicat o creștere robustă a
pieței MRO, alimentată de utilizarea intensă a flotelor și de amânarea înlocuirii unor aeronave. Multe
centre MR O a u operat aproape d e limită , cu timp i d e așteptar e mai mar i ș i costur i în creștere, di n cauza
deficitului de tehnicieni calificați. Lipsa pieselor a generat întârzieri la revizii majore. De asemenea,
OEM-urile (Airbus, Boeing cât și producătorii de motoare) și-au extins serviciile MRO și pachetele
integrate, concurând cu furnizorii independenți. Centre MRO regionale: în special în Europa de Est pot
câștiga contracte doar prin costuri competitive și proximitate față de hub-uri.
Cele mai mari impacturi în 2025:
1 . Din cauza întârzierilor la livrarea aeronavelor noi, multe aeronave au rămas mai mult în serviciu,
crescând volumul de heavy checks și lucrări structurale;
2 . Pentru reducerea riscurilor în lanțurile de aprovizionare și a
t
impilor de imobilizare, companiile
aeriene au cautat soluții mai aproape de bazele lor adică s-a iden
t
i
f
i
cat tendința de
regionalizare a MRO-urilo r .
În perioada de raportare, la AEROSTAR activitățile MRO pentru aviația civilă au înregistrat o creștere
față de anul anterior, iar volumul lucrărilor a reflectat solicitările pieței și programările stabilite cu
clienții, fără modificări în structura serviciilor oferite.
Sisteme pentru Aparare
Probleme și tendințe care s-au manifestat în 2025
2025 a fost marcat de tensiuni geopolitice (Europa de Est, Orientul Mijlociu), ceea ce a dus la creșterea
bugetelor de apărare, cu contracte multi-anuale, pentru o vizibilitate mai mare decât segmentul civil și
care să amortizeze volatilitatea ciclică.
Însă anul 2025 s-a confruntat cu:
1 . Lipsa de piese de schimb pentru aeronave vechi (C-130, F-16 block vechi);
2 . Presiune pe capacitățile de mentenanță din Europa, mai ales pentru
f
l
otele N A TO;
3. Creștere a costurilor și a
t
impilor de imobilizare;
4 . Ex
t
inderea duratei de viață a pla
t
formelor existente;
5 . Întârzieri la programele de modernizare.
Cele mai mari impacturi în 2025:
1. Recon
f
i
gurarea lanțurilor de aprovizionare: cerințele de securitate și suveranitate industrială au
dus la relocalizarea unor capacități și la preferință pentru furnizori „trusted”(de încredere).
2 . Creșterea cererii de MRO militar:
f
l
otele intens u
t
ilizate în contexte de securitate ridicată au
generat volume mari de mentenanță și modernizări, însă lipsa pieselor de schimb a rămas o
problemă acerbă.
12 AEROSTAR
Raport anual 2025
CIFRELE ANULUI 2025
Cifre Cheie
Capital social (mii lei)
Cifra de afaceri (mii lei)
V ânzări la export (mii lei)
Profit net (mii lei)
Profit brut (înainte de impozitare) (mii lei)
Rezultat pe acțiune (lei)
31.12.2025
48.729
620.434
525.160
98.037
108.518
0,644
31.12.2024
48.729
584.004
458.805
95.725
104.809
0,629
389
273
Indicatori Sociali
31.12.2025
1.874
67.494
573.630
31.12.2024
1.884
45.066
434.669
Număr efec
t
i
v de personal
Număr total ore de training
Valoare burse acordate ( mii lei) ( an scolar)
Numar burse acordate de AEROSTAR elevilor din învățământul
dual
Vânzări pe linii de afaceri
Fabricație produse aeronau
t
i
ce ( mii lei)
Mentenanță avioane comerciale ( mii lei)
Sisteme pentru apărare ( mii lei)
Alte produse și servicii ( mii lei)
31.12.2025
301.241
199.145
107.272
12.776
31.12.2024
265.462
180.703
120.187
17.652
Vânzări pe Piețe de Desfacere (%)
România
Europa
Asia
Africa
Canada+SUA
31.12.2025
15.31%
63.71%
12.77%
5.07%
3.13%
31.12.2024
21,44%
62,79%
10,63%
2,59%
2,55%
Indicatori Economici
Inves
t
i
ții (mii lei)
Cheltuieli de dezvoltare (mii lei)
Cheltuieli de înlocuire (mii lei)
31.12.2 025
13.983
11.251
2.732
31.12.2024
26.625
21.850
4.780
Indicatori de Mediu
31.12.2025
31.12.2024
Energie consumată*
Emisii scop 1*
Emisii scop 2
V alori
f
i
care deșeuri
10.665.043 KWh- achiziționată
+ 2.418.155 KWh - produsă
0,0050 tone CO
2
/ ron
36,616 tone CO
2
76% din totalul produs
10.490.930 KWh - achiziționată
+ 2.395.678,5 KWh – produsă
0,0053 tone CO
2
/ ron
12,027 tone CO
2
79% din totalul produs
13 AEROSTAR
Raport anual 2025
V ÂNZĂRILE COM P ANIEI
Din cifra de afaceri de 620.434 mii lei realizată în anul 2025, societatea a vândut produse şi servicii pe
piața internă
de 95.274 mii lei, iar pe piața externă
de 525.160 echivalent mii lei. Comparativ cu anul
trecut, societatea a înregistrat o creștere a vânzărilor de 6%, compusă din creșteri aferente Fabricației
produselor de aviație (+13%), Mentenanței avioanelor comerciale (+10%) dar compensată de scăderi a
vânzărilor aferente Sistemelor pentru apărare (-11%) și a altor produse și servicii (-28%).
În ceea ce privește distribuția vânzărilor pe piețe de desfacere, se remarcă o creștere a vânzărilor pe
piața externă ,comparativ cu anul precedent. În Europa creșterea este de +8%, în Asia de +28%, în
Africa de +108% și în alte regiuni de +31%. În România s-a înregistrat o scădere de -24%.
Cifra de afaceri a crescut în anul 2025 cu 36.430 mii lei (+6.24%) față de anul precedent, determinată în
special de activitatea principală de producție de aerostructuri și subansamble, precum și de
producția de trenuri de aterizare și sisteme hidraulice.
14 AEROSTAR
Raport anual 2025
PERFORMAN Ț A FINANCIARĂ
Performanța financiară
Venituri din exploatare (mii lei)
Cheltuieli din exploatare (mii lei)
Profit din exploatare (mii lei)
Marja profitului din exploatare %
Venituri totale (mii lei)
Cheltuieli totale (mii lei)
Marja profitului net la veniturile totale %
Alte elemente ale rezultatului global (mii lei)
Rezultat global aferent exercițiului (mii lei)
31.12.2025
634.158
538.442
95.716
15,4%
658.511
560.474
14,9%
28.381
126.418
31.12.2024
633.346
546.151
87.195
14,9%
658.273
562.548
14,5%
4.631
100.356
Cifra de afaceri a crescut în anul 2025 cu 36.430 mii lei (+6.24%) față de anul precedent, determinată în
special de activitatea principală de producție de aerostructuri și subansamble, precum și de
producția de trenuri de aterizare și sisteme hidraulice.
Veniturile din exploatare au înregistrat o creștere ușoară de 0.13%, susținută de avansul cifrei de
afaceri, dar compensată de diminuarea veniturilor aferente variației stocurilor de produse finite și
producției în curs de execuție (-78.5%), ca urmare a încetinirii ritmului de creștere a nivelului stocurilor de
produse finite și producție neterminată pe parcursul anului 2025. Cheltuielile din exploatare au scăzut
cu -1.41% față de anul precedent, principalele influențe fiind reprezentate de prestațiile externe.
Cheltuielile cu prestațiile externe s-au redus cu -28.2%, cu un impact semnificativ adus de diminuarea
valorii reparațiilor de echipamente efectuate de către terți, cu precădere în cadrul programului
militar F-16. Acest impact a fost parțial compensat de creșterea cheltuielilor cu beneficiile salariaților.
Profitul din exploatare a crescut cu 8.521 mii RON, determinând o marjă de 15,4% raportată la
veniturile din exploatare. Această marjă a fost influențată de evoluția cheltuielilor operaționale
menționate anterior. Profitul net obținut la finalul anului 2025 s-a ridicat la 98.037 mii RON.
Impactul pozitiv al altor elemente ale rezultatului global a fost determinat, în principal, de aprecierea
valorii instrumentelor de capitaluri proprii recunoscute prin alte elemente ale rezultatului global.
Rezultatul global aferent exercițiului financiar a înregistrat o creștere de 26%, reflectând influența
profitului net și a altor elemente ale rezultatului global.
POZIȚIA FINANCIARĂ
Poziția financiară
Ac
t
i
ve imobilizate (valori nete) (mii lei)
Active circulante (mii lei)
Capitalul social (mii lei)
Capitaluri proprii (mii lei)
Datorii totale (mii lei)
31.12.2025
250.104
648.760
48.729
710.205
113.360
31.12.2024
236.090
578.429
48.729
620.334
109.077
15 AEROSTAR
Raport anual 2025
La finalul anului 2025, activele societății au atins valoarea de 898.864 mii lei, înregistrând o creștere de
10% comparativ cu sfârșitul anului precedent. Această evoluție a fost determinată în principal de o
majorare cu 12% a activelor circulante, susținută de creșterea numerarului și a echivalentelor de
numerar, precum și a nivelului creanțelor.
Datoriile totale ale societății se ridic ă la 113.36 0 mii lei , marcân d o creștere de 4% față de anul anterior, în
principal ca urmare a creșterii valorii datoriei impozitului pe profit amânat ca rezultat al aprecierii
valorii instrumentelor de capitaluri proprii recunoscute prin alte elemente ale rezultatului global.
Capitalurile proprii au crescut cu 89.871 mii lei, ca urmare a repartizării unei părți din profitul aferent
anului financiar 2024 la rezervele societății, precum și a reevaluării la valoarea justă a instrumentelor de
capitaluri proprii recunoscute în alte elemente ale rezultatului global. Această creștere a fost parțial
influențată de distribuția dividendelor din profitul anului financiar 2024.
2,48
2,47
Indicatori economici
Rata pro
f
i
tului net la veniturile totale
Numerar și echivalente de numerar
Trezoreria netă
Indicatorul Gradul de îndatorare
Lichiditate generală
Viteza de rotație a debitelor - clienți
31.12.2025
14,9%
313.352 mii lei
148.191 mii lei
0
8,56
53 zile
31.12.2024
14,5%
260.403 mii lei
106.830 mii lei
0
7,41
47 zile
Viteza de rotație a activelor imobilizate
Rata profitului net în anul 2025 este de 14,9% față de 14,5% în anul precedent, aceasta fiind influențat de
variația stocului de produse finite și producție neterminată, ce au avut ca rezultat o creștere de doar
0,13% a veniturilor din exploatare deși cifra de afaceri a crescut cu 6,24% față de anul 2024.
Indicatorul Numerar și echivalente de numerar este în creștere cu 20,33% față de anul precedent.
Nevoia de capital de lucru a crescut cu 12%, ajungând la 312 milioane lei. Indicatorul Trezoreria netă
este în creștere cu 38,72% lei față de anul precedent. Indicatorul Gradul de îndatorare este 0.
Societatea își finanțează activitatea folosind doar capitalul propriu.
Indicatorul lichiditate generală este de 8,56, în creștere față de anul precedent. Această evoluție este
datorată creșterii activelor circulante concomitent cu scăderea datoriilor curente față de anul
precedent.
Indicatorul viteza de rotație a debitelor-clienți (durata medie de încasare a creanțelor comerciale) este
de 53 zile față de 47 zile în anul precedent.
Indicatorul viteza de rotație a activelor imobilizate este de 2,48 în ușoară creștere față de anul
precedent.
În ciuda provocărilor pieței, societatea a menținut în continuare un nivel performant al indicatorilor
economico-financiari.
16 AEROSTAR
Raport anual 2025
EVENIMENTELE ANULUI 2025
În perioada 1 ianuarie – 31 decembrie 2025 au avut loc următoarele evenimente principale:
MARTIE 2025
AEROSTAR a finalizat negocierilor anuale între Administrația Societății AEROSTAR S.A. și Comisia
Salariaților. În cadrul contractului colectiv de muncă pentru anul 2025-2026 s-au adoptat principalele
pachete de beneficii pentru salariați după cum urmează:
o
Creșteri ale pachetului salarial în 2025 de 9,9%;
o
Acordarea voucherelor anuale de vacanță;
o
Prime de sfârșit de an financiar, sfârșit de an de producție și de performanță;
o
Decontarea parțială a cheltuielilor de transport interurban efectuate pentru deplasarea
salariaților;
o
Concediu anual între 20 și 28 de zile lucrătoare în funcție de vechime
Prevederile din contractul colectiv de muncă s-au aplicat începând cu drepturile salariale aferente lunii
Aprilie 2025.
APRILIE 2025
AEROSTAR S.A. a sărbătorit 72 de ani de Activitate Continuă la data de 17 aprilie!
La data de 17 aprilie a avut loc si prima ediție a “Zilei Investitorului”, o ediție la care au participat
investitori și analiști, presă, membrii Consiliului de Administrație, conducerea executivă și o parte
semnificativă a conducerii operaționale.
La data de 24 aprilie a avut loc Adunarea Generală a Acționarilor pentru aprobarea rezultatelor
financiare anuale ale anului 2024.
În cadrul Adunării Generale Ordinare acţionarii AEROSTAR au aprobat următoarele:
o
Raportul administratorilor și situațiile financiare aferente anului 2024;
o
Raportul auditorului financiar privind auditarea situațiilor financiare;
o
Descărcarea de gestiune a membrilor Consiliului de Administrație și conducerii executive;
o
Repartizarea rezultatului net al exerciţiului financiar 2024 (profit), respectiv a sumei de
95.724.563,92 lei pe următoarele destinații:
repartizări la rezerva legală a profitului reinvestit
repartizări la rezerve
repartizarea ca dividende
18.730.570,38 lei;
40.447.405,54 lei
36.546.588,00 lei
o
Dividend brut pe acțiune 0,24 lei;
o
Data plății dividendelor aferente exerciţiului financiar 2024 este 5 iunie 2025.
MAI 2025
AEROSTAR a celebrat un sfert de secol în colaborarea cu Safran Landing Systems, o colaborare bazată
atât pe angajamentul comun, pe calitatea și siguranța produselor noastre, cât și pe livrarea la termen.
SEPTEMBRIE 2025
AEROSTAR a marcat cinci ani de activitate la hangarul din Iași, consolidându-și poziția ca centru
strategic de mentenanță pentru aviația civilă regională.
AEROSTAR a obținut certificarea conform standardului SR EN ISO/IEC 27001:2023, care atestă
implementarea Sistemului de Management al Securității Informațiilor (SMSI).
17 AEROSTAR
Raport anual 2025
DECEMBRIE 2025
Compania a achiziționat restul părților sociale, devenind, unic acționar al FOAR, cu o participație de
100% din capitalul social.
o
Evenimente ulterioare datei de raportare ulteriore datei de raportare
Nu au fost înregistrate evenimente ulteriore datei de raportare.
CONSORȚII ȘI AFILIERI
Consorții REACH cu u
t
ilizări în aviație și apărare
AEROS T AR este parte a unor consorții, asociații profesionale și structuri de dialog instituțional după
cum urmează:
Consorțiul Regional pentru Învățământ Dual și Dezvoltare Durabilă Bacău
Asociația ”Cluster de Educație pentru Dezvoltare Durabilă” (C-EDD) Bacău
Comisia de Dialog Social de pe lângă Ins
t
ituția Prefectului Județul Bacău
Comitetul Local de Dezvoltare a Parteneriatului Social (CLDSP) Bacău
Comitetul Local de Dezvoltare a Parteneriatului Social (CLDSP) Iași
Comitetul Regional de Dezvoltare a Parteneriatului Social (CRDPS)
Patronatul Județean al IMM-urilor ( P JIMM) Bacău
Asociația companiilor Aeronau
t
ice din Romania (OPIAR)
RO-NANDTB - Asociația Națională Aerospațială pentru Controlul Nedistruc
t
iv din România, la care
AEROS T AR este membru fondator
ACȚIUNI DES F ĂȘUR A TE DE COM P ANIA NOASTRĂ ÎN FOLOSUL COMUNI TĂ ȚILOR, ÎN ANUL 2025
În cadrul companiei funcționează ”Centrul de evaluare competențe profesionale obținute pe alte căi
decât cele formale”, autorizat în conformitate cu prevederile legale. orice solicitant din comunitate
care parcurge procesul de evaluare la centrul AEROSTAR obține un certificat de competențe
recunoscut de Ministerul Educației și Cercetării ca și un certificat de calificare.
De asemenea, suntem autorizați să organizăm cursuri de calificare în trei meserii specifice domeniului
industriei de aviație. La cursurile de calificare organizate de AEROSTAR poate participa orice persoană
din comunitate, iar la finalul cursului aceasta obține un certificat de calificare recunoscut de Ministerul
Educației și Cercetării.
Alte acțiuni ale companiei în folosul comunităților au fost:
·
Sponsorizarea celei de-a șaptea ediții a concursului regional pe teme economice ”Ion Ionescu
de la Brad ” , organizat de către universitatea ” V asile Alecsandri” Bacău;
·
Sponsorizarea universității ” V asile Alecsandri” Bacău în vederea par
t
icipării acesteia la
conferința si concursul național studențesc ZEM 2025 – zilele educației mecatronice;
·
Sponsorizarea universității ” V asile Alecsandri” Bacău în vederea organizarii conferinței
internaționale OPROTEH (Contruc
t
ive and T echnological Design Op
t
imiza
t
ion in the Machine
Buiding Field), ediția a XX-a;
18 AEROSTAR
Raport anual 2025
·
Încheierea și menținerea unor acorduri de parteneriat cu 5 universități tehnice din țară:
Bucureș
t
i, Iași, Brașo v , Suceava și Bacău, precum și cu 5 licee tehnologice sau colegii tehnice
din Bacău și Iași, care permit ca studenții și elevii acestora să facă prac
t
ică în compania
noastră, iar la
f
i
nalizarea studiilor să aibă prioritate la angajarea în cadrul companiei;
·
Oferirea posibilității ca la examenul de licență sau de disertație pentru masterat, studenții de la
toate cele 5 universități să abordeze teme puse la dispoziție de compania noastră, pentru care
sprijinim documentarea și elaborarea lucrărilor respec
t
ive.
CALI TA TEA PRODUSELOR ȘI DEZVO LT AREA CONTINUĂ
Ne concentrăm pe clienți și utilizatorii finali prin calitatea produselor și serviciilor furnizate precum și
livrarea la termen, combinând aceste eforturi cu o dezvoltare continuă pentru a ne asigura că
satisfacem așteptările atât ale clienților cât și a tuturor părților interesate.
CERTIFICĂRI SISTEM
Sistemul de management implementat în AEROSTAR este certificat pe linie de calitate - pe cerințele
standardelor EN 9100/ AS 9100, SR EN ISO/ EN ISO 9001 și pe cerințele publicațiilor NATO pentru
asigurarea calității AQAP 2110 și AQAP 2210, pe linie de mediu - pe cerințele standardului SR EN ISO/ EN
ISO 14001, pe linie de securitatea informației – pe cerințele standardului SR EN ISO/IEC/ EN ISO/ IEC
27001 și pe linie de sănătate și securitate în muncă - pe cerințele standardului SR EN ISO/ EN ISO 45001.
AUTORIZĂRI
1.AEROSTAR deține certificat de autorizare (emis de Autoritatea Aeronautică Civilă Română (AACR)) ca
organizație de producție care se conformează cerințelor Regulamentului (UE) - Partea 21, secțiunea A,
subpartea G, fiind autorizată să fabrice produse, piese și echipamente în limita domeniului de
autorizare.
2.AEROSTAR deține certificat de autorizare (emis de Autoritatea Aeronautică Civilă Română (AACR)) ca
organizație de întreținere care respectă cerințele Regulamentului (UE) - Partea 145, secțiunea A,
Partea 145, autorizată să întrețină produsele, piesele și dispozitivele specificate în domeniul de
autorizare.
De asemenea AEROSTAR ca organizație de întreținere este autorizată de către autoritățile aeronautice
civile din Marea Britanie, Turcia, Maroc, SUA și Bermuda.
3.AEROSTAR este autorizată de European Aviation Safety Agency (EASA) ca organizație de proiectare,
în conformitate cu cerințele Regulamentului (UE) - Partea 21, secțiunea A, subpartea J.
4.AEROSTAR deține Certificat de aprobare militară ca organizație de proiectare care are dreptul să
efectueze activități de proiectare în temeiul prevederilor RMAR 21, secțiunea A, Partea J și în limita
domeniului aprobării.
5.AEROSTAR deține certificat de aprobare militară (emis de Autoritatea Aeronautică Militară Națională
(AAMN)) ca organizație de întreținere care respectă cerințele RMAR 145, autorizată să întrețină
produsele, piesele și dispozitivele specificate în domeniul de autorizare. Din anul 2023 domeniul de
autorizare a fost extins cu lucrări de întreținere pentru elicopterele Black Hawk S-70.
6.AEROSTAR este autorizată de către Autoritatea Aeronautică Militară Națională (AAMN) ca
organizație de pregătire a personalului pentru întreținere aeronave militare în conformitate cu
reglementarea RMAR 147, secțiunea A, organizație autorizată să efectueze pregătire, să conducă
examinări conform domeniului autorizat și să emită absolvenților certificate de recunoaștere.
7. AEROSTAR deține certificat de autorizare - acordat de Autoritatea Aeronautică Civilă Română
(AACR) - pentru testări specializate în domeniul aeronauticii civile.
19 AEROSTAR
Raport anual 2025
8. AEROSTAR deține autorizare - acordată de Asociația Națională Aerospațială pentru controlul
nedistructiv (RO-NANDTB) - pentru Centrul de instruire și examinare a personalului NDT din domeniul
aeronautic, pentru metodele de examinare nedistructivă cu radiații penetrante, cu ultrasunete, cu
curenți turbionari, cu lichide penetrante, cu particule magnetice, cu radiații infraroșii, definite în
domeniul de autorizare.
ACREDITĂRI
AEROSTAR deține certificate de acreditare emise de către Consiliul de Management NADCAP (National
Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program) pentru procesele speciale: tratament
termic, ecruisare, sudare, procese chimice și testări nedistructive care se desfașoară în cadrul
companiei.
AEROSTAR deține certificat de acreditare emis de către Asociația de Acreditare din România (RENAR).
20 AEROSTAR
Raport anual 2025
ROLUL ORGANELOR DE ADMINISTR A ȚIE, DE CONDUCERE ȘI DE SUPR A VEGHERE
II
GUVERNAN Ț A
GOV -1
A acționa responsabil, urmărind în același timp o dezvoltare durabilă, caracterizează activitatea
companiei noastre, așa încât informațiile de durabilitate prezentate în prezentul raport reflectă
angajamentul, valorile și obiectivele companiei, stabilite atât pentru a ne asigura succesul economic de
durată și orientarea către un viitor mai sigur, cât și pentru a menține echilibrul între așteptările
acționarilor, nevoile și preocupările angajaților, al e membrilor comunității noastre, precum și a tuturor
părților interesate.
Obiectivele noastre pentru durabilitate, corelate cu mediul de business și evoluția globală sunt
introduse în strategia generală a companiei. Principiile după care ne ghidăm activitatea sunt:
satisfacerea cerințelor clienților, siguranța deplină pentru utilizatorii produselor și serviciilor noastre,
îmbunătățirea continuă și creșterea performanței de mediu. Răspunderea pentr u o dezvoltare durabilă și
dorința de a fi în consonanță și cu practicile partenerilor noștri de afaceri, ne determină să fim
consecvenți în aplicarea celor mai bune practici din domeniu și să furnizăm transparent informații,
explicații și date din aceste categorii de informații financiare și nefinanciare.
Structurile de guvernanță corporativă ale AEROSTAR sunt dispuse pe patru niveluri:
·
Acționarii - Adunarea Generală a Acționarilor
·
Consiliul de Administrație
·
Comitetul de Audit
·
Conducerea executivă
ADUNAREA GENERALĂ A ACȚIONARILOR
Adunerea Generală a Acționarilor, organul suprem de conducere al companiei, se convoacă ori de câte
ori este nevoie, în conformitate cu legile aplicabile și cu prevederile actului constitutiv. Procedura de
organizare și de desfășurare a adunărilor generale a acționarilor - publicată pe pagina de internet
www.AEROSTAR.ro,
secțiunea ”Relația cu investitorii” - asigură tratamentul egal și exercitarea deplină și
într-o manieră echitabilă a drepturilor tuturor deținătorilor de acțiuni.
AEROSTAR respectă cerințele legislației în materie și depune toate diligențele pentru facilitarea
participării acționarilor la lucrările Adunărilor Generale, precum și a exercitării depline a drepturilor
acestora. Acționarii pot alege între a participa și vota personal în Adunarea Generală și, respectiv,
exercitarea votului prin reprezentare ori prin corespondență.
Compania pune la dispoziția deținătorilor de acțiuni toate informațiile relevante cu privire la Adunările
Generale ale Acționarilor și la deciziile adoptate, atât prin mijloacele de comunicare reglementate (ziar
de circulație națională, rapoarte către ASF și BVB), cât și prin publicare în secțiunea „Relația cu
investitorii”, ușor identificabilă și accesibilă pe pagina proprie de internet.
Adunările Generale ale Acționarilo r s e desfășoar ă c u respectare a integrală a prevederilor Legi i 31/1990
privind societățile, ale Legii 24/2017 privind emitenţii de instrumente financiare şi operaţiuni de piaţă și
ale reglementărilor emise de Autoritatea de Supraveghere Financiară, precum și ale oricărei alte
norme legale incidente, aplicabile.
În 2025, la fel ca și în anii precedenți, la distribuirea profitului, compania a avut în vedere în egală
masură atât distribuirea de dividende acționarilor, cât și alocarea de resurse pentru dezvoltarea sa pe
termen lung.
21 AEROSTAR
Raport anual 2025
CONSILIUL DE ADMINISTR A ȚIE
Compania este administrată în sistem unitar, cu delegarea conducerii executive. Consiliul de
Administrație al companiei determină orientarea strategică și asigură implementarea acesteia,
totodată fiind responsabil pentru asigurarea respectării tuturor prevederilor legale aplicabile, a
reglementărilor interne proprii, precum și pentru gestionarea și controlul adecvat al riscurilor. De
asemenea, Consiliul de Administrație este responsabil de sistemul de gestiune contabilă și financiară,
precum și de bugetul de venituri și cheltuieli și adoptă planul financiar pentru anul în curs.
În conformitate cu Actul Constitutiv al companiei, Consiliul de Administrație se întrunește la sediul
companiei ori de câte ori este necesar, însă cel puțin o dată la trei luni. Consiliul acționează conform cu
Regulamentului Intern al Consiliului de Administrație iar agenda ședințelor și întreaga activitate a
acestuia respectă prevederile legale și ale Actului Constitutiv cât privește rolul și obligațiile Consiliului.
Actualul Consiliu de Administrație, ales prin vot exprimat secret la data de 4 iulie 2024, pentru un
mandat de 4 ani începând cu data de 11.07.2024, are în componență cinci membri:
Președinte
Inginer de aviație
11.07.2024
10.07.2028
Fără a
f
i
liere
Vicepreședinte
Economist
11.07.2024
10.07.2028
Fără a
f
i
liere
Membru
Inginer de aviație
11.07.2024
10.07.2028
Fără a
f
i
liere
Membru
Inginer de aviație
11.07.2024
10.07.2028
Fără a
f
i
liere
Membru
Economist
11.07.2024
10.07.2028
Fără a
f
i
liere
Consiliul de Administrație are în componență 5 membri
NUME
FUNCȚIE
EXPERIEN Ț Ă
DA T A NUMIRII
DA T Ă EXPIRARE
MANDA T
AFILIERE
POLITICĂ
FILIP GRIGORE
DAMASCHIN DORU
FILIP ALEXANDRU
TONCEA RADU-TUDOR
DOROȘ LIVIU-CLAUDIU
În cursul anului 2025, doi dintre membrii Consiliului de Administrație au avut și funcții executive în
cadrul companiei, iar ceilalți trei fiind membri neexecutivi.
Consiliul de Administrație are responsabilitatea de a stabili operațiunile majore și direcțiile de
dezvoltare ale companiei, inclusiv cele privind aspectele de durabilitate. Consiliul de Administrație
supraveghează elaborarea și aprobă strategia companiei și se asigură că aceasta integrează și aspecte de
durabilitate, inclusiv considerente sociale și de mediu, precum și riscurile și oportunitățile legate de
climă.
Consiliul de Administrație acordă o atenție deosebită respectării principiilor de guvernanță corporativă
în scopul asigurării:
·
obținerii de performanță în condiții de dezvoltare durabilă a companiei;
·
acurateții și transparenței procesului decizional al companiei;
·
respectării drepturilor și tratamentului echitabil al acționarilor prin protejarea și punerea în
practică a prerogativelor acestora;
·
transparenței și accesului la informații prin publicarea periodică a informațiilor financiare și
operaționale relevante.
”Declarația de scop și viziune a Consiliului de Administrație”, parte integrantă a Strategiei de afaceri
AEROSTAR S.A. pentru perioada 2025-2029 , explicitează că scopul Consiliului est e de a asigura succesul
22 AEROSTAR
Raport anual 2025
și durabilitatea pe termen lung a AEROSTAR, în interesul companiei și al acționarilor săi, ținând cont și de
interesele tuturor părților: salariați clienți, furnizori, comunitate. În spiritul acestui deziderat,
Consiliul de Administrație aprobă Raportul de durabilitate, deleagă către conducerea executivă
îndeplinirea obiectivelor și țintelor de durabilitate și asigură monitorizarea îndeaproape a acestei
activități.
COMITETUL DE AUDIT
Comitetul de Audit, înființat din data de 04 iulie 2024, în baza prevederilor ”Codului de guvernanță
corporativă” coroborat cu prevederile Legii nr. 162/2017, este format din doi membri numiți de
Adunarea Generală a Acționarilor, astfel:
Auditor
f
i
nanciar , expert contabil, consultant
f
i
scal, doctor în contabilitate , profesor
universitar
Expert contabil, doctor în contabilitate, lector universitar
Comitetul de audit
NUME
EXPERIEN Ț Ă
BOTEZ DANIEL
RADU FLORIN
Atribuțiile Comitetului de Audit sunt prevăzute în Regulamentul propriu de funcționare, aprobat de
Consiliul de Administrație, completat cu prevederile Legii nr. 162/2017 și ale Regulamentului UE nr.
537/2014. Regulamentul de funcționare a Comitetului de Audit este publicat pe pagina de internet a
companiei, la secțiunea ”Relația cu investitorii”.
Din anul 2018, în AEROSTAR funcționează un Comitet de Audit în conformitate cu prevederile Legii nr.
162/2017 cu privire la auditul statutar al situațiilor financiare anuale și situațiilor financiare
consolidate.
Comitetul de Audit se întrunește în mod periodic, de cel puțin patru ori pe an, precum și în mod
excepțional, dacă este cazul.
CONDUCEREA EXECUTI V Ă
Începând cu 11.07.2024 conducerea executivă a companiei este asigurată de două persoane fizice,
având funcția de Director General, respectiv, Director Financiar, numite de Consiliul de Administrație în
conformitate cu atribuțiile sale, după cum urmează:
Director General
Fără a
f
i
liere
Director Financiar - Contabil
Fără a
f
i
liere
Conducerea Execu
t
i
vă
NUME
FUNCȚIE
AFILIERE POLITICĂ
FILIP ALEXANDRU
DAMASCHIN DORU
În 2025 participarea directă a conducerii executive la capitalul social al companiei a continuat să fie
sub 1%.
23 AEROSTAR
Raport anual 2025
În raport cu modul de organizare și cu sistemul de management din AEROSTAR S.A., conducerea
executivă se completează cu o structură de conducer e la nive l operațional , care asigură managementul
activităților în baza unei organizări de tip divizionar, având la bază centre de gestiune din sfera
producției și centre de cost din sfera activităților funcționale.
CONDUCEREA OPER A ȚIONALĂ
Conducerea operațională este asigurată de directorii de divizii și direcții, astfel:
Director Direcția Calitate
Fără a
f
i
liere
Director Direcția Juridică și Resurse Umane
Fără a
f
i
liere
Director Divizia Logis
t
i
că
Fără a
f
i
liere
Director Divizia Sisteme pentru Apărare
Fără a
f
i
liere
Director Divizia Produse Aeronau
t
i
ce
Fără a
f
i
liere
Director Divizia MRO Aviație Civilă
Fără a
f
i
liere
Director Divizia U
t
i
lități și Infrastructură
Fără a
f
i
liere
Conducerea Execu
t
i
vă are în componență 9 membri
NUME
FUNCȚIE
AFILIERE POLITICĂ
ROGOZ V ASILE LAURENȚIU
VÎRNĂ DANIEL
CRISTEA ANDRA
BUHAI OVIDIU
IOSIPESCU ȘERBAN
VELEȘCU IOAN-DAN
BRANCHE C ĂT ĂLIN BOGDAN
Diviziile sunt organizate pentru realizarea activităților operaționale aferente funcțiunii tehnice și de
producție și a funcțiunii comerciale, iar direcțiile sunt organizate pentru îndeplinirea activităților
funcționale aferente funcțiunii financiar-contabile, a funcțiunii de calitate (dezvoltare) și a funcțiunii de
resurse umane.
INFORM A ȚIILE FURNIZ A TE ORGANELOR DE ADMINISTR A ȚIE, DE CONDUCERE ȘI DE
SUPR A VEGHERE ALE ÎNTREPRINDERII ȘI ASPECTELE DE DURABILI TA TE ABORD A TE DE ACESTEA
GOV-2
Consiliul de Administrație menține o legătură permanentă cu conducerea executivă și cu
managementul operațional, astfel încât este la curent cu toate datele relevante ale companiei. De
asemenea, datorită faptului că doi dintre membrii Consiliului au funcții în conducerea executivă,
administrația are acces neîngrădit și direct la informațiile societății.
Începând cu luna martie a anului 2025 s-a creat o funcție nouă și anume ”ofițer de administrare a
riscurilor”, în conformitate cu prevederile Codului de Guvernanță corporativă a BVB București. Acesta
asigură comunicarea directă și raportarea funcţională către Consiliul de Administraţie și Comitetul de
Audit și este responsabil pentru realizarea identificării corecte, complete și în timp util a riscurilor,
24 AEROSTAR
Raport anual 2025
asigurându-se că sunt instituite măsuri adecvate și fezabile de control al riscurilor și monitorizarea
procedurilor de administrare a riscurilor, inclusiv în ceea ce privește aspectele de durabilitate.
Ca urmare, Consiliul de Administrație primește periodic rapoarte specifice privind aspectele financiare și
operaționale, precum și sănătatea, securitatea și siguranța la locul de muncă, resursele umane,
achizițiile, dezvoltarea și investițiile, relațiile cu comunitatea, aspectele filantropice.
În acest fel, atunci când supraveghează conformarea cu strategia companiei, Consiliul de Administrație ia
în considerare impacturile, riscurile și oportunitățile și poate lua decizii directe și informate privind
tranzacțiile majore și procesele sale de gestionare a riscurilor.
INTEGRAREA PERFORMANȚEI LEG A TE DE DURABILI TA TE ÎN SISTEMELE DE STIMULENTE
GOV-3
Politica de remunerare a structurii de conducere a AEROSTAR, care guvernează remunerarea
administratorilor și a directorilor executivi ai companiei, aprobată în Adunarea Generală Ordinară a
Acționarilor (AGOA) pentru perioada 24.04.2025-23.04.2029, are la bază următoarele principii cheie:
(a) Să contribuie la implementarea cu succes a strategiei AEROSTAR S.A. pe termen scurt, mediu
și lung;
(b) Să asigure implicarea adecvată a acționarilor în stabilirea politicii de remunerare și în
monitorizarea implementării acesteia;
(c) Să contribuire la promovarea misiunii și valorilor AEROSTAR S.A.;
(d) Să prevină situațiile de conflict de interese;
(e) Să ofere instrumentele necesare și flexibile pentru a remunera directorii corespunzător
responsabilităților, competențelor și performanței;
(f) Să asigure conformitatea cu cerințele legale aplicabile.
Politica de remunerare este publicată pe pagina de internet a AEROSTAR S.A. (www.AEROSTAR.ro) și
rămâne disponibilă publicului larg pe toată durata de aplicabilitate.
Conform acestei politici, pentru activitatea desfășurată în cadrul Consiliului de Administrație, fiecare
Administrator este îndreptățit la o remunerație fixă lunară al cărei cuantum net este aprobat de AGOA la
numirea în funcție și ulterior, anual, odată cu aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli.
De asemenea, indemnizația fixă lunară netă efectivă alocată fiecăruia dintre Directorul General și
Directorul Financiar, este stabilită de Consiliul de Administrație cu respectarea plafonului maxim
aprobat de AGOA - care este în limita a de 10 ori indemnizația fixă lunară netă a membrilor CA.
Prin urmare, remunerarea pentru persoanele din structura de conducere a AEROSTAR este legată de
întreaga sferă de atribuții și responsabilități ce le revin, nefiind instituite sisteme de stimulente sau
politici de remunerare legate expres de aspectele de durabilitate.
GESTIONAREA RISCURILOR ȘI CONTROALELE INTERNE REFERITOARE LA RAPOR T AREA PRIVIND
DURABILI TA TEA
GOV-5
Compania noastră a adoptat o politică de administrare a riscurilor ținând cont de strategia, natura și
complexitatea proceselor și activităților, prin care este stabilit un cadru în care riscurile sunt
identificate, evaluate și tratate în vederea luării unor decizii în funcție de nivelul de risc.
În AEROSTAR este documentat, implementat, menținut și îmbunătățit un Sistem de Management
Integrat, care are la bază managementul riscurilor pe linie de calitate, mediu, siguranță în aviație,
securitatea informației, precum și a riscurilor financiare. Metodologia generală privind managementul
riscurilor este documentată într-o procedură internă. Obiectivele generale referitoare la
managementul riscurilor sunt:
25 AEROSTAR
Raport anual 2025
·
Asigurarea unui cadru coerent pentru gestionarea riscurilor;
·
Îmbunătățirea procesului decizional prin luarea în considerare a riscurilor;
·
Creșterea încrederii părților interesate în organizație.
Riscurile prezentate în capitolul ”Gestionarea impactului, a riscurilor și oportunităților”, detaliate la
nivelul fiecărui standard tematic privind durabilitatea, sunt rezultatul analizei de dublă materialitate,
conform standardelor ESRS/CSDR.
Sistemul de control intern al AEROSTAR cuprinde următoarele componente:
·
Controlul de gestiune
·
Controlul bugetar
·
Controlling
·
Auditul intern
CONTROLUL DE GESTIUNE
În AEROSTAR există un compartiment care îndeplinește atribuțiile controlului de gestiune. Acesta
desfășoară controale ale gestiunilor din companie și asigură inventarierea tuturor elementelor de
natura activelor, datoriilor și capitalurilor proprii aflate în evidența companiei, controlul legalităţii şi al
realităţii înregistrării operaţiunilor de intrare-ieşire şi de utilizare a valorilor, precum și verificarea
modului de păstrare a valorilor, stabilire şi regularizare a diferenţelor constatate.
În 2025 ca și în perioadele trecute, activitatea de inventariere s-a desfășurat respectându-se
prevederile legale și reglementările proprii. Rezultatele inventarierilor au fost înregistrate în
contabilitatea companiei. Nu s-au constatat diferențe semnificative față de evidențele scriptice.
CONTROLUL BUGE T AR
În companie sunt definite bugete care au la bază programe de activități corespunzătoare funcțiunilor
întreprinderii. Din punct de vedere al bugetelor, compania este organizată în:
·
centre de profit;
·
centre de cost.
Pentru fiecare structură organizatorică este desemnat un ”responsabil de buget”, care îndeplinește
controlul bugetar. Controlul bugetar asigură:
·
încadrarea fiecărui indicator bugetat în valorile previzionate;
·
fundamentarea eventualelor acțiuni corective.
Prin rapoarte periodice de gestiune, atât centrele de profit, cât și centrele de cost, raportează
trimestrial conducerii executive asupra modului de îndeplinire a prevederilor bugetare, precum și
asupra necesității, oportunității, eficienței, eficacității și legalității cheltuielilor pe care le angajează
compania.
CONTROLLING
În AEROSTAR s-a implementat și se dezvoltă continuu conceptul de controlling, atât ca un instrument de
supraveghere și reglare a proceselor ce asigură încadrarea în misiunea și obiectivele strategice ale
companiei, cât și ca o etapă superioară a controlului bugetar.
Activitățile de controlling se exercită de către un compartiment aflat în subordonea Directorului
General, ce asigură urmărirea și controlul proceselor de management, în scopul îmbunătățirii continue a
actului managerial și a eficacității acțiunilor desfășurate.
26 AEROSTAR
Raport anual 2025
AUDITUL INTERN
Activitatea de audit intern este organizată în AEROSTAR potrivit legii, într-un compartiment distinct din
structura organizatorică, având personal înscris în Camera Auditorilor Financiari din România. În 2025 s-
a aprobat în Consiliul de Administrație o nouă Cartă a auditului intern din AEROSTAR și s-a definit
funcția de ”Coordonator audit intern”, care răspunde de conformitatea funcției de audit intern cu
Standardele Globale de Audit Intern.
Auditul intern este subordonat direct Consiliului de Administrație și este o activitate independentă și
obiectiv ă de asigurare ș i consultanță, desemnată pentru a evalu a și îmbunătăț i operațiunile companiei.
Auditul intern prezintă periodic rapoarte de audit intern în ședințele Consiliului de Administrație și
către Comitetul de Audit.
Activitatea auditului intern se desfășoară în baza Programului anual de activitate, aprobat de Consiliul de
Administrație. Misiunile de audit intern desfășurate în 2025 au confirmat impactul pozitiv al
activității de audit intern asupra activității companiei AEROSTAR.
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.1., 1
Consiliul trebuie să aibă un regulament intern care să formalizeze și să precizeze în mod
clar rolul și responsabilitățile sale. Actul cons
t
itu
t
i v , regulamentul intern al Consiliului și
alte reglementări interne trebuie să delimiteze în mod clar rolul și competențele între
Consiliu, adunarea generală a acționarilor (AGA) și conducerea execu
t
ivă.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.1., 2
Regulamentul intern al Consiliului trebuie să includă, printre altele, atribuțiile Consiliului,
precum și responsabilitățile
f
i
duciare ale membrilor de Consiliu de a acționa în deplină
cunoș
t
ință de cauză, cu bună-credință, cu diligența și grija cuvenite și în interesul
Societății, al acționarilor săi și luând în considerare interesele altor părți interesate, în
conformitate cu cerințele legale.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.1., 3
Pentru a susține viabilitatea și succesul pe termen lung al Societăţii, Consiliul ar trebui:
• Să supravegheze elaborarea și să aprobe strategia Societății și să se asigure că aceasta
integrează şi aspecte de durabilitate, inclusiv considerente sociale și de mediu (E&S) și
riscurile și oportunitățile legate de climă;
• Să numească și să demită directorul general și alţi membri ai conducerii execu
t
ive cărora
le-au fost delegate responsabilităţi de conducere execu
t
ivă (numiţi “conducere execu
t
ivă” )
și să asigure plani
f
i
carea succesiunii pentru aceş
t
ia;
• Să supravegheze performanța conducerii execu
t
ive, rolul conducerii execu
t
ive în
abordarea riscurilor și oportunităților materiale legate de durabilitate și să alinieze
remunerația conducerii execu
t
ive la interesele pe termen lung și durabilitatea Societăţii, în
conformitate cu prevederile poli
t
icii de remunerare a Societăţii;
• Să se asigure că există un cadru solid pentru controlul intern și administrarea riscurilor; •
Să se asigure că Societatea dispune de proceduri care să permită comunicarea e
f
i
cientă cu
acționarii și alte părți interesate.
x
Secțiune
Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată)
Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.1. Consiliul trebuie să asigure succesul pe
termen lung și durabilitatea Societății, în
interesul Societății și al acționarilor săi, și
ținând cont de interesele altor părți
interesate. Consiliul trebuie să de
f
i
nească în
mod clar și să facă public în integralitate rolul
și responsabilitățile sale.
A.1. Consiliul trebuie să asigure succesul pe
termen lung și durabilitatea Societății, în
interesul Societății și al acționarilor săi, și
ținând cont de interesele altor părți
interesate. Consiliul trebuie să de
f
i
nească în
mod clar și să facă public în integralitate rolul
și responsabilitățile sale.
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.1. Consiliul trebuie să asigure succesul pe
termen lung și durabilitatea Societății, în
interesul Societății și al acționarilor săi, și
ținând cont de interesele altor părți A.1., 4
interesate. Consiliul trebuie să de
f
i
nească în
mod clar și să facă public în integralitate rolul
și responsabilitățile sale.
Durata numiri i membrilo r Consiliulu i ș i ai conducerii execu
t
ive trebuie stabilită în mod clar
și trebuie, pe cât posibil, să promoveze stabilitatea și predic
t
ibilitatea.
x
A.1. Consiliul trebuie să asigure succesul pe
termen lung și durabilitatea Societății, în
interesul Societății și al acționarilor săi, și
ținând cont de interesele altor părți
interesate. Consiliul trebuie să de
f
i
nească în
mod clar și să facă public în integralitate rolul
și responsabilitățile sale.
27
AEROSTAR
Raport anual 2025
Secțiune
Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată)
Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie să dispună de un
echilibru adecvat între competențe,
experiență, diversitate de gen, cunoș
t
i
nțe și
independență pentru a-și putea îndeplini în
mod e
f
i
cient atribuţiile și responsabilitățile.
A.2., 1
Consiliul trebuie să aibă cel puțin cinci membri.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie să dispună de un
echilibru adecvat între competențe,
experiență, diversitate de gen, cunoș
t
i
nțe și
independență pentru a-și putea îndeplini în
mod e
f
i
cient atribuţiile și responsabilitățile.
A.2., 2
Consiliul trebuie să aibă o poli
t
ică privind diversitatea Consiliului și a conducerii execu
t
ive
ș i s ă s e asigur e că diversitatea în ceea c e priveșt e genul, vârsta, experiența și competențele
este încorporată în Poli
t
ica de Nominalizare.
x
A.2., 3
x
Consiliul trebuie să elaboreze un pro
f
i
l al Consiliului care să speci
f
i
ce caracteris
t
icile și
trăsăturile dorite ale membrilor săi, inclusiv factori precum independența, diversitatea,
integritatea, competențele și experiența speci
f
i
ce, cunoș
t
ințele despre industrie,
capacitatea și disponibilitatea de a dedica
t
imp și efort adecvat responsabilităților
Consiliului, în contextul nevoilor Consiliului și ale comitetelor sale și al exercitării de către
acestea a rolului strategic și de supraveghere al Consiliului. Pro
f
i
lul Consiliului poate
f
i
parte din Poli
t
ica de Nominalizare.
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie să dispună de un
echilibru adecvat între competențe,
experiență, diversitate de gen, cunoș
t
i
nțe și
independență pentru a-și putea îndeplini în
mod e
f
i
cient atribuţiile și responsabilitățile.
A.2., 4
Majoritatea membrilor Consiliului trebuie să
f
i
e neexecu
t
ivi. Cel puțin o treime din
membrii Consiliului trebuie să
f
i
e independenţi. Fiecare membru independent al
Consiliului trebuie să prezinte o declarație privind independența sa în momentul
nominalizării sale pentru alegere sau realegere, precum și atunci când apare orice
modi
f
i
care a statutului său, în conformitate cu criteriile de independenţă prevăzute în
legislație şi în Anexa A la Cod.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie să dispună de un
echilibru adecvat între competențe,
experiență, diversitate de gen, cunoș
t
i
nțe și
independență pentru a-și putea îndeplini în
mod e
f
i
cient atribuţiile și responsabilitățile.
A.2., 5
x
Este respectată
condiția
majorității
neexecu
t
ive.
Niciunul din
membrii actuali
ai Consiliului de
Administrație
vota
t
i de AGA nu
este
independent.
Comitetul de Nominalizare și Remunerare (sau întregul Consiliu în cazul în care nu există un
Comitet de Nominalizare și Remunerare) va evalua dacă membrii Consiliului pot
f
i
considerați independenți în temeiul factorilor avuți în vedere, examinând dacă există
relații de afaceri sau alte relații personale care ar putea afecta în mod semni
f
i
ca
t
iv
independența și obiec
t
ivitatea membrului de Consiliu și a capacităţii acestuia de a acționa în
interesul Societății, al acționarilor și al părților interesate.
AEROSTAR
Raport anual 2025
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie să dispună de un
echilibru adecvat între competențe,
experiență, diversitate de gen, cunoș
t
i
nțe și
independență pentru a-și putea îndeplini în
mod e
f
i
cient atribuţiile și responsabilitățile.
28
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.2., 6
Funcțiile de Președinte al Consiliului și Director General este recomandabil să
f
i
e deținute
de persoane diferite.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie să dispună de un
echilibru adecvat între competențe,
experiență, diversitate de gen, cunoș
t
i
nțe și
independență pentru a-și putea îndeplini în
mod e
f
i
cient atribuţiile și responsabilitățile.
A.2., 7
Dacă funcțiile de Președinte al Consiliului și Director General sunt deținute de aceeași
persoană, este recomandabil ca Societatea să numească un Vicepreședinte independent.
Nu se
aplică
Secțiune
Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată)
Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie să dispună de un
echilibru adecvat între competențe,
experiență, diversitate de gen, cunoș
t
i
nțe și
independență pentru a-și putea îndeplini în
mod e
f
i
cient atribuţiile și responsabilitățile.
A.3., 1
Societatea va dezvolta și publica o Poli
t
ică de nominalizare a membrilor Consiliului care
trebuie să de
f
i
nească procesele și procedurile pentru nominalizarea, alegerea sau
înlocuirea unui membru al Consiliului. Poli
t
ica de nominalizare, aprobată de organul de
guvernanţă competent, va descrie modul în care Societatea primeşte și evaluează
nominalizările din partea acționarilor (inclusiv a acționarilor minoritari) sau din partea
membrilor Consiliului, inclusiv în ceea ce privește pro
f
i
lul Consiliului, independența și
diversitatea.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.3. Consiliul trebuie să se asigure că este
ins
t
i
tuită o procedură formală, riguroasă și
transparentă în ceea ce privește numirea de
noi membri în cadrul Consiliului.
A.3., 2
Consiliul, prin Comitetul de Nominalizare și Remunerare, dacă există, trebuie să
monitorizeze procesul de nominalizare a candidaţilor pentru pentru poziţia de membru în
Consiliu.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.3. Consiliul trebuie să se asigure că este
ins
t
i
tuită o procedură formală, riguroasă și
transparentă în ceea ce privește numirea de
noi membri în cadrul Consiliului.
A.3., 3
x
Societatea va informa acționarii cu privire la experiența și CV-ul candidaților la funcția de
membru în Consiliu, de care aceş
t
ia au nevoie pentru a lua o decizie informată cu privire la
numirea sau reînoirea mandatului membrilor de Consiliu, inclusiv următoarele:
• angajamentele și implicările profesionale ale candidațilo r , inclusiv funcții execu
t
ive și
neexecu
t
ive în societăți, autorităţi publice, organizații non-pro
f
i
t şi în alte organizaţii;
• orice con
f
l
ict de interese existent sau potențial, inclusiv dacă au relații de afaceri, de
familie sau de altă natură care le-ar putea afecta performanța în calitate de membru în
Consiliu;
• care acționar sau membru al Consiliului a propus
f
i
ecare candidat pentru poziţia de
membru în Consiliu.
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.3. Consiliul trebuie să se asigure că este
ins
t
i
tuită o procedură formală, riguroasă și
transparentă în ceea ce privește numirea de
noi membri în cadrul Consiliului.
29
AEROSTAR
Raport anual 2025
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie să în
f
i
ințeze comitete
care să îl asiste în îndeplinirea
responsabilităților sale cheie, în abordarea
provocărilor strategice și în ges
t
i
onarea
problema
t
i
cilor sensibile cu potențial ridicat
de con
f
l
ict de interese.
A.4., 1
Consiliul va în
f
i
ința un Comitet de Audit pentru a-și spori capacitatea de supraveghere
asupra raportării
f
i
nanciare, cadrului de control intern, a proceselor de audit intern și
extern și a conformității cu legile și reglementările aplicabile. În cazul în care nu este
obligatoriu potrivit legii sau nu este deja în
f
i
ințat un comitet dedicat pentru administrarea
riscurilo r , Comitetul de Audit va include, de asemenea, responsabilități de monitorizare a
e
f
i
cacității cadrului de administrare a riscurilo r .
x
A.4., 2
Este recomandabil ca în componenţa Comitetului de Audit să se regăsească doar membrii
neexecu
t
ivi ai Consiliului. Este de asemenea recomandabil ca majoritatea membrilor
Comitetului să
f
i
e independenţi, inclusiv președintele Comitetului. Comitetul de Audit
trebuie să dețină, per ansamblu, competenţe relevante în domeniul în care Societatea îşi
desfăşoară ac
t
ivitatea. Comitetul şi membrii săi trebuie să respecte cerinţele legislaţiei
naţionale şi europene aplicabile.
x
Există Comitet
de Audit în
f
i
ințat
potrivit
dispozițiilor
legale din
membrii externi
și independenți.
Aceș
t
ia respec
t
î
toate
reglementările
legale aplicabile
atât naționale
cât și europene.
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie să în
f
i
ințeze comitete
care să îl asiste în îndeplinirea
responsabilităților sale cheie, în abordarea
provocărilor strategice și în ges
t
i
onarea
problema
t
i
cilor sensibile cu potențial ridicat
de con
f
l
ict de interese.
Consiliul Societăților listate la Categoria Premium trebuie să în
f
i
ințeze un Comitet de
Nominalizare și Remunerare format din membrii neexecu
t
ivi ai Consiliului. Este
recomandabil ca majoritatea membrilor Comitetului să
f
i
e independenţi, inclusiv
A.4., 3 președintele Comitetului. Consiliul poate, de asemenea, să în
f
i
ințeze dis
t
inct un Comitet
de Nominalizare, respec
t
iv un Comitet de Remunerare, în cazul în care componența
Consiliului permite acest lucru și dacă aceasta este jus
t
i
f
i
cată, având în vedere
dimensiunea și complexitatea afacerii și structurile de guvernanță ale Societății.
Nu se
aplică
AEROSTAR
Raport anual 2025
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie să în
f
i
ințeze comitete
care să îl asiste în îndeplinirea
responsabilităților sale cheie, în abordarea
provocărilor strategice și în ges
t
i
onarea
problema
t
i
cilor sensibile cu potențial ridicat
de con
f
l
ict de interese.
30
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie să în
f
i
ințeze comitete
care să îl asiste în îndeplinirea
responsabilităților sale cheie, în abordarea
provocărilor strategice și în ges
t
i
onarea
problema
t
i
cilor sensibile cu potențial ridicat
de con
f
l
ict de interese.
A.4., 4
x
La acest moment
nu este în
f
i
ințat un
Comitet de
Nominalizare și
remunerare, însă
toate
responsabilitățile
speci
f
i
ce sunt
asumate la nivelul
Consiliului de
Administrație
potrivit Poli
t
icii de
nominalizare și
evaluare.
A.4., 5
Rolul și responsabilitățile comitetelor Consiliului trebuie de
f
i
nite în regulamente interne
dis
t
inct e (regulament e d e funcționare ) ș i publicat e p e website-u l Societăţii. În cazu l în care
Societatea alege să nu în
f
i
ințeze niciunul dintre comitetele Consiliului care nu sunt cerute
de lege, sarcinile și responsabilitățile corespunzătoare vor
f
i
realizate de către Consiliu și
trebuie să
f
i
e menționate în mod corespunzător în regulamentul intern al Consiliului.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.4., 6
Evaluarea independenței membrilor comitetelo r , inclusiv în cazul membrilor comitetelor
numiți de AGA, se realizează după aceeași procedură aplicabilă în cazul membrilor
independenți ai Consiliului.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie să în
f
i
ințeze comitete
care să îl asiste în îndeplinirea
responsabilităților sale cheie, în abordarea
provocărilor strategice și în ges
t
i
onarea
problema
t
i
cilor sensibile cu potențial ridicat
de con
f
l
ict de interese.
A.4., 7
Președinții Comitetului de Audit și Comitetului de Nominalizare și Remunerare nu trebuie
să
f
i
e Președintele Consiliului sau al altor comitete, cu excepţia cazului în care acest lucru
este jus
t
i
f
i
cat de dimensiunea Consiliului.
x
Secțiune
Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată)
Da Parțial Nu
Explicație (text și
link url dacă
documentul este
pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
În plus față de responsabilitățile sale speci
f
i
ce, as
t
fel cum sunt prevăzute în prezentul Cod,
Comitetul de Nominalizare și Remunerare:
i. Revizuiește și recomandă Consiliului dimensiunea și componența Consiliului și conduce
crearea și revizuirea con
t
inuă a pro
f
i
lului Consiliului;
ii. Iden
t
i
f
i
că persoanele cali
f
i
cate pentru a deveni membri ai Consiliului și ai conducerii
execu
t
ive , dacă i i est e solicitat; evaluează candidaţi i pentr u poziţi i d e conducer e execu
t
ivă;
evaluează candidaţii propuşi de acţionari sau de membrii Consiliului pentru poziţii de
membru de Consiliu şi informează AGA întocmai;
iii. Face recomandări Consiliului cu privire la numirile în comitete (altele decât Comitetul
de Nominalizare și Remunerare);
i v . Coordonează o evaluare anuală a Consiliului, a membrilor de Consiliu și a comitetelor
în conformitate cu prevederile Principiului A.5.;
v . Asistă Consiliul în îndeplinirea responsabilităților sale legate de poli
t
ica de remunerare
a Societăţii;
vi. Asistă Consiliul în elaborarea planurilor de succesiune pentru conducerea execu
t
ivă,
precum și a planurilor de succesiune în regim de urgență și a procesului de recrutare a
Directorului General, după caz;
vii. Supraveghează administrarea planurilor de compensare și bene
f
i
cii ale Societăţii.
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie să în
f
i
ințeze comitete
care să îl asiste în îndeplinirea
responsabilităților sale cheie, în abordarea
provocărilor strategice și în ges
t
i
onarea
problema
t
i
cilor sensibile cu potențial ridicat
de con
f
l
ict de interese.
A.4. Consiliul trebuie să în
f
i
ințeze comitete
care să îl asiste în îndeplinirea
responsabilităților sale cheie, în abordarea
provocărilor strategice și în ges
t
i
onarea
problema
t
i
cilor sensibile cu potențial ridicat
de con
f
l
ict de interese.
Comitetul de audit
este format din
membrii externi. La
acest moment nu
este cons
t
ituit
Comitet de
nominalizare și
remunerare.
31
AEROSTAR
Raport anual 2025
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie să ins
t
i
tuie proceduri solide
de funcționare a Consiliului, precum și
mecanisme de evaluare și dezvoltare con
t
i
nuă a
Consiliului pentru a îmbunătăți competențele
membrilor de Consiliu și capacitatea acestora de
a-și îndeplini în mod e
f
i
cient responsabilitățile.
A.5.,
1
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.5.,
2
Consiliul trebuie să se întrunească ori de câte ori este necesa r , dar nu mai puțin de șase
(6) ori pe an.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.5.,
3
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.5.,
4
Consiliul trebuie să de
f
i
nească în mod clar drepturile și responsabilitățile, domeniul de
autoritate și alte aspecte legate de Secretarul General.
x
Secțiune
Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată)
Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
Președintele Consiliului este responsabil în principal pentru a se asigura că Consiliul
funcţionează corespunzăto r . Regulamentul intern al Consiliului trebuie să conțină rolul și
responsabilitățile Președintelui Consiliului, iar Președintele Consiliului trebuie, cel
puțin:
• Să stabilească ordinea de zi a ședințelor Consiliului, să prezideze aceste ședințe și să
se asigure că se întocmesc procese-verbale ale acestor ședințe;
• Să se asigure că Consiliul primește informații precise, la
t
imp, u
t
ile, succinte, pentru a
permite Consiliului să ia decizii corecte;
• Să se asigure că Consiliul dispune de su
f
i
cient
t
imp pentru consultare și luarea
deciziilor;
• Să permită funcţionarea corespunzătoare a comitetelor și existenţa unei comunicări
e
f
i
ciente cu comitetele Consiliului, inclusiv rapoarte opera
t
ive și per
t
inente ale
comitetelor către întregul Consiliu;
• Să se asigure că performanța Consiliului este evaluată și discutată cel puțin o dată pe
an şi diseminată public conform prevederii D.1., 3;
• Să se asigure că Consiliul are o relație de lucru adecvată cu conducerea execu
t
ivă.
Directorul general și Președintele Consiliului (în cazul în care funcțiile sunt deținute de
persoane diferite) se întâlnesc în mod periodic;
• Să abordeze și să ges
t
ioneze disputele interne și con
f
l
ictele de interese privind
membrii Consiliului.
Consiliul poate solicita desemnarea Secretarului General, care să asiste Consiliul în
respectarea obligațiilor sale conform legii, regulamentului intern al Consiliului și altor
poli
t
ici. Secretarul General trebuie să
f
i
e un expert senior în cadrul Societăţii, însărcinat
cu asistarea Consiliului și a comitetelor sale în organizarea ac
t
ivităților lor , pregă
t
irea
şedinţelo r , evaluarea anuală a performanței Consiliului și a comitetelo r , precum și
programele de formare a membrilor de Consiliu, dacă este nevoie.
A.5. Consiliul trebuie să ins
t
i
tuie proceduri solide
de funcționare a Consiliului, precum și
mecanisme de evaluare și dezvoltare con
t
i
nuă a
Consiliului pentru a îmbunătăți competențele
membrilor de Consiliu și capacitatea acestora de
a-și îndeplini în mod e
f
i
cient responsabilitățile.
A.5. Consiliul trebuie să ins
t
i
tuie proceduri solide
de funcționare a Consiliului, precum și
mecanisme de evaluare și dezvoltare con
t
i
nuă a
Consiliului pentru a îmbunătăți competențele
membrilor de Consiliu și capacitatea acestora de
a-și îndeplini în mod e
f
i
cient responsabilitățile.
A.5. Consiliul trebuie să ins
t
i
tuie proceduri solide
de funcționare a Consiliului, precum și
mecanisme de evaluare și dezvoltare con
t
i
nuă a
Consiliului pentru a îmbunătăți competențele
membrilor de Consiliu și capacitatea acestora de
a-și îndeplini în mod e
f
i
cient responsabilitățile.
AEROSTAR
Raport anual 2025
32
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie să ins
t
i
tuie proceduri
solide de funcționare a Consiliului, precum și
mecanisme de evaluare și dezvoltare
con
t
i
nuă a Consiliului pentru a îmbunătăți A.5., 5
competențele membrilor de Consiliu și
capacitatea acestora de a-și îndeplini în mod
e
f
i
cient responsabilitățile.
Consiliul și comitetele sale trebuie să elaboreze și să aprobe un plan anual intern de lucru
care să iden
t
i
f
i
ce subiectele ce trebuie abordate în cursul anului înainte de sfârșitul anului
precedent. Planul trebuie să țină cont de deciziile necesar a
f
i
propuse AGA, de raportarea
de către funcțiile de conducere execu
t
ivă și de control intern, de frecvenţa necesară a
întâlnirilor Consiliului şi comitetelo r , și trebuie să
f
i
e revizuit de Președinte cu sprijinul
Secretarului General.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie să ins
t
i
tuie proceduri
solide de funcționare a Consiliului, precum și
mecanisme de evaluare și dezvoltare
con
t
i
nuă a Consiliului pentru a îmbunătăți A.5., 6
competențele membrilor de Consiliu și
capacitatea acestora de a-și îndeplini în mod
e
f
i
cient responsabilitățile.
Consiliul trebuie să efectueze o evaluare anuală a componenței, ac
t
ivităţii și dinamicii
Consiliului și a comitetelor sale, individual şi per ansamblu, evaluare care trebuie să
f
i
e
coordonată de Comitetul de Nominalizare și Remunerare.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
Comitetul de Nominalizare și Remunerare trebuie să împărtășească rezultatele evaluării
Consiliului cu întregul Consiliu și să stabilească acțiuni ulterioare, dacă este necesa r ,
inclusiv planuri de dezvoltare profesională și de formare pentru Consiliu, pentru a umple
lacunele.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie să ins
t
i
tuie proceduri
solide de funcționare a Consiliului, precum și
mecanisme de evaluare și dezvoltare
con
t
i
nuă a Consiliului pentru a îmbunătăți A.5., 8
competențele membrilor de Consiliu și
capacitatea acestora de a-și îndeplini în mod
e
f
i
cient responsabilitățile.
x
Regulamentul intern al Consiliului trebuie să impună programe de orientare (induc
t
ion)
pentru membrii de Consiliu nou numiți, asigurate de personalul intern al Societăţii.
Regulamentul intern al Consiliului poate face referire la programe de formare con
t
inuă
pentru membri de Consiliu, dacă este necesa r . Punerea în aplicare a programelor de
orientare și formare con
t
inuă pentru membrii de Consiliu (conform deciziei Consiliului) se
face sub supravegherea Comitetului de Nominalizare şi Remunerare, cu sprijinul
Secretarului General. Pe baza rezultatelor evaluării anuale a Consiliului, Comitetul de
Nominalizare și Remunerare împreună cu Președintele Consiliului vor elabora programe
de dezvoltare profesională axate pe domeniile în care ar trebui construită capacitatea în
rândul membrilor de Consiliu.
A.5. Consiliul trebuie să ins
t
i
tuie proceduri
solide de funcționare a Consiliului, precum și
mecanisme de evaluare și dezvoltare
con
t
i
nuă a Consiliului pentru a îmbunătăți A.5., 7
competențele membrilor de Consiliu și
capacitatea acestora de a-și îndeplini în mod
e
f
i
cient responsabilitățile.
33
AEROSTAR
Raport anual 2025
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.6., 1
Conducerea execu
t
ivă trebuie să conducă Societatea și să răspundă în fața Consiliului.
Împărțirea responsabilităților între Consiliu și conducerea execu
t
ivă și între diferiți
membr i a i conduceri i execu
t
iv e trebui e s ă
f
i
e cla r ar
t
iculată în actu l cons
t
itu
t
i v a l Societăţii
și reglementările interne ale Societăţii.
x
Atunci când rolurile de Președinte al Consiliului și Director General sunt exercitate de
aceeaşi persoană, responsabilitățile diferite ale Președintelui Consiliului și ale Directorului
General trebuie să
f
i
e clar de
f
i
nite și diferențiate în actul cons
t
itu
t
iv al Societății.
Nu se
aplică
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
Consiliul trebuie să se asigure că conducerea execu
t
ivă este formată din persoane cu
cunoș
t
ințe, competențe, diversitate și experiență adecvate pentru a sprijini succesul
performanței Societății și că există măsuri în vigoare care să asigure succesiunea ordonată a
conducerii execu
t
ive.
x
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
Consiliul, cu sprijinul Comitetului de Nominalizare și Remunerare, trebuie să evalueze
anual performanța conducerii execu
t
ive, e
f
i
cacitatea cooperării sale cu Consiliul, inclusiv
informaţia furnizată Consiliului.
x
AEROSTAR
Raport anual 2025
Secțiune
Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată)
Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.6. Conducerea execu
t
i
vă este responsabilă
pentru managementul zilnic al Societăţii.
Consiliul trebuie să se asigure că conducerea
execu
t
i
vă este capabilă să conducă în mod
e
f
i
cient Societatea, iar componența,
competența, rolurile și s
t
i
mulentele
conducerii execu
t
i
ve sprijină punerea în
aplicare cu succes a strategiei și planurilor
Societăţii.
A:
ORGANELE
DE
CONDUCERE
A.6. Conducerea execu
t
i
vă este responsabilă
pentru managementul zilnic al Societăţii.
Consiliul trebuie să se asigure că conducerea
execu
t
i
vă este capabilă să conducă în mod
e
f
i
cient Societatea, iar componența, A.6., 2
competența, rolurile și s
t
i
mulentele
conducerii execu
t
i
ve sprijină punerea în
aplicare cu succes a strategiei și planurilor
Societăţii.
A.6. Conducerea execu
t
i
vă este responsabilă
pentru managementul zilnic al Societăţii.
Consiliul trebuie să se asigure că conducerea
execu
t
i
vă este capabilă să conducă în mod
e
f
i
cient Societatea, iar componența, A.6., 3
competența, rolurile și s
t
i
mulentele
conducerii execu
t
i
ve sprijină punerea în
aplicare cu succes a strategiei și planurilor
Societăţii.
A.6. Conducerea execu
t
i
vă este responsabilă
pentru managementul zilnic al Societăţii.
Consiliul trebuie să se asigure că conducerea
execu
t
i
vă este capabilă să conducă în mod
e
f
i
cient Societatea, iar componența, A.6., 4
competența, rolurile și s
t
i
mulentele
conducerii execu
t
i
ve sprijină punerea în
aplicare cu succes a strategiei și planurilor
Societăţii.
34
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
x
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
Consiliul trebuie să adopte o poli
t
ică formală privind administrarea riscurilo r , pentru a
asigura iden
t
i
f
i
carea, măsurarea şi raportarea corectă, completă şi in
t
imp u
t
il a
riscurilo r , existența unor măsuri adecvate și fezabile de control al riscurilo r , precum şi
integrarea riscurilor E&S în cadrul de administrare a riscurilo r , în vederea implementării
strategiei Societăţii.
x
Consiliul și Comitetul de Audit trebuie să înțeleagă schimbările emergente legate de
tehnologia informației și inteligența ar
t
i
f
i
cială, as
t
fel încât să atenueze riscurile de
securitate ciberne
t
ică. Pe agenda Consiliului trebuie să se acorde
t
imp riscurilor și
oportunităților IA și securității ciberne
t
ice, pentru a asigura înțelegerea protecției
ciberne
t
ice.
x
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
x
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
B.1. Societatea trebuie să dispună de un
cadru de control intern și de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate și
e
f
i
ciente, ținând cont de strategia sa, B.1., 5
dimensiunea, complexitatea operațiunilor și
pro
f
i
lul de risc, inclusiv impactul potențial
de mediu şi social al ac
t
i
vităților sale.
x
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR ȘI CONTROL INTERN
B.1. Societatea trebuie să dispună de un
cadru de control intern și de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate și
e
f
i
ciente, ținând cont de strategia sa, B.1., 1
dimensiunea, complexitatea operațiunilor și
pro
f
i
lul de risc, inclusiv impactul potențial
de mediu şi social al ac
t
i
vităților sale.
Consiliul stabilește natura și amploarea riscurilor pe care Societatea este dispusă să și le
asume ca necesare pentru a
t
ingerea obiec
t
ivelor strategice ale Societăţii (și anume
ape
t
itul pentru risc al Societăţii) și trebuie să se asigure că există structuri, poli
t
ici și
proceduri clare care iden
t
i
f
i
că, evaluează, raportează, ges
t
ionează și monitorizează
riscurile semni
f
i
ca
t
ive şi emergente, inclusiv riscurile legate de durabilitate, securitatea
ciberne
t
ică și u
t
ilizarea tehnologiilor digitale. Consiliul trebuie să explice în raportul
anual mecanismele și procesele ins
t
ituite pentru iden
t
i
f
i
carea și administrarea riscurilo r .
B.1. Societatea trebuie să dispună de un
cadru de control intern și de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate și
e
f
i
ciente, ținând cont de strategia sa, B.1., 2
dimensiunea, complexitatea operațiunilor și
pro
f
i
lul de risc, inclusiv impactul potențial
de mediu şi social al ac
t
i
vităților sale..
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
B.1. Societatea trebuie să dispună de un
cadru de control intern și de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate și
e
f
i
ciente, ținând cont de strategia sa, B.1., 3
dimensiunea, complexitatea operațiunilor și
pro
f
i
lul de risc, inclusiv impactul potențial
de mediu şi social al ac
t
i
vităților sale.
B.1. Societatea trebuie să dispună de un
cadru de control intern și de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate și
e
f
i
ciente, ținând cont de strategia sa, B.1., 4
dimensiunea, complexitatea operațiunilor și
pro
f
i
lul de risc, inclusiv impactul potențial
de mediu şi social al ac
t
i
vităților sale.
Este recomandabil ca Societatea să în
f
i
ințeze o funcție de administrare a riscurilor
responsabilă pentru asigurarea iden
t
i
f
i
cării corecte, complete și în
t
imp u
t
il a riscurilo r ,
asigurându-se că sunt ins
t
ituite măsuri adecvate și fezabile de control al riscurilor și
monitorizarea procedurilor de administrare a riscurilo r . Funcţia de administrare a
riscurilo r , prin O
f
i
țerul de Administrare a Riscurilor (CRO), dacă există, trebuie să aibă
comunicare directă și raportare funcţională către Consiliu și Comitetul de Audit (dacă nu
există un Comitet de Risc dedicat).
Consiliul, asistat de Comitetul de Audit, trebuie să evalueze cel puțin anual adecvarea și
e
f
i
cacitatea cadrului de administrare a riscurilor și control intern al Societăţii (inclusiv
controalele operaționale și de conformitate) și să facă recomandări relevante. Evaluarea
trebuie să ia în considerare e
f
i
cacitatea și sfera de aplicare a funcției de audit intern,
caracterul adecvat al administrării riscurilor și al conformității, rapoartele de control
intern, dacă acestea sunt cerute de legislația aplicabilă, adresate Comitetului de Audit al
Consiliului, capacitatea de reacție și e
f
i
cacitatea conducerii în tratarea de
f
i
ciențelor sau
punctelor slabe iden
t
i
f
i
cate în materie de control intern și transmiterea rapoartelor
relevante către Consiliu.
35
AEROSTAR
Raport anual 2025
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
Consiliul trebuie să dezvolte și să pună la dispoziție pe website-ul Societăţii, cu
t
itlu
gratuit, un mecanism de aver
t
izare (whistleblowing) care să permită angajaților și altor
părți interesate să facă dezvăluiri cu privire la presupuse încălcări sau nereguli conform
legislaţiei aplicabile în vigoare.
x
x
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
Ori de câte ori Codul menționează revizuiri sau analize care trebuie efectuate de către
Comitetul de Audit, acestea trebuie să
f
i
e urmate de rapoarte periodice (cel puțin
anuale) sau ad-hoc care să
f
i
e prezentate Consiliului.
x
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
B.2. Comitetul de Audit trebuie să asiste
Consiliul în asigurarea integrității raportării
f
i
nanciare și ne
f
i
nanciare, stabilirea unui
cadru e
f
i
cient de administrare a riscurilor și B.2., 3
control intern, precum și menținerea unei
relații adecvate cu auditorii externi ai
Societății.
Comitetul de Audit trebuie să monitorizeze independența și obiec
t
ivitatea auditorului
extern. Comitetul ar trebui să aprobe o poli
t
ică privind furnizarea serviciilor non-audit
permise de către auditorul extern, în conformitate cu cerințele legale, și să asigure
implementarea acestei poli
t
ici. Constatările Comitetului cu privire la independența
auditorului extern trebuie făcute publice în raportul anual.
x
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR ȘI CONTROL INTERN
B.1. Societatea trebuie să dispună de un
cadru de control intern și de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate și
e
f
i
ciente, ținând cont de strategia sa, B.1., 6
dimensiunea, complexitatea operațiunilor și
pro
f
i
lul de risc, inclusiv impactul potențial
de mediu şi social al ac
t
i
vităților sale.
În plus față de responsabilitățile sale menționate în legislație și în alte părți ale Codului,
Comitetul de Audit trebuie:
• Să revizuiască controalele interne şi cadrul de administrare a riscurilor în Societate;
• Să monitorizeze elaborarea şi aplicarea poli
t
icilor Societăţii privind con
f
l
ictele de
interese şi tranzacțiile cu părțile a
f
i
liate;
• Să asigure independența și să revizuiască e
f
i
cacitatea funcției de audit intern a
Societăţii și să înainteze recomandări Consiliului;
• Să supravegheze funcția de audit intern;
• Să supravegheze pregă
t
irea rapoartelor legate de durabilitate și informațiile incluse în
acestea, cu excepția cazului în care această sarcină este atribuită unui alt comitet;
• Să supravegheze cadrul pentru asigurarea conformității Societăţii cu cerințele legale și
de reglementare aplicabile, precum și cu reglementările interne ale Societăţii (precum
procedurile de raportare a încălcărilor legii sau ale Codului de conduită al Societăţii), cu
excepția cazului în care această sarcină este atribuită unui alt comitet.
B.2. Comitetul de Audit trebuie să asiste
Consiliul în asigurarea integrității raportării
f
i
nanciare și ne
f
i
nanciare, stabilirea unui
cadru e
f
i
cient de administrare a riscurilor și B.2., 2
control intern, precum și menținerea unei
relații adecvate cu auditorii externi ai
Societății.
AEROSTAR
Raport anual 2025
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
B.2. Comitetul de Audit trebuie să asiste
Consiliul în asigurarea integrității raportării
f
i
nanciare și ne
f
i
nanciare, stabilirea unui
cadru e
f
i
cient de administrare a riscurilor și B.2., 1
control intern, precum și menținerea unei
relații adecvate cu auditorii externi ai
Societății.
36
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR ȘI CONTROL INTERN
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
B.2. Comitetul de Audit trebuie să asiste
Consiliul în asigurarea integrității raportării
f
i
nanciare și ne
f
i
nanciare, stabilirea unui
cadru e
f
i
cient de administrare a riscurilor și
control intern, precum și menținerea unei
relații adecvate cu auditorii externi ai
Societății.
B.2., 4
Comitetul de Audit trebuie să discute planul anual de lucru cu auditorul extern,
acoperind sfera și materialitatea ac
t
ivităților care urmează să
f
i
e auditate. Comitetul de
Audit trebuie să se întâlnească cu auditorul extern ori de câte ori este necesar pentru a
discuta problemele iden
t
i
f
i
cate și pentru a monitoriza calitatea serviciilor furnizate.
x
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
B.3. Consiliul trebuie să asigure
independența funcției de audit intern.
Funcția d e audi t intern a Societăți i trebui e să
ofere asigurare independentă și obiec
t
i
vă cu
privire la e
f
i
cacitatea cadrului de
administrare a riscurilor și control intern.
B.3., 1
Consiliul trebuie să se asigure ca auditul intern are autoritatea, resursele și procedurile
adecvate pentru a asista Consiliul în asigurarea e
f
i
cacității și e
f
i
cienței cadrului de
administrare a riscurilor și de control intern al Societăţii.
x
B.3., 2
Pentru a asigura îndeplinirea funcțiilor de bază ale auditului intern, responsabilul de
această funcție trebuie să
f
i
e numit și să raporteze funcțional direct Consiliului, prin
intermediul Comitetului de Audit, care are sarcina de a aproba numirea și demiterea
acestuia. Acest lucru nu aduce a
t
ingere raportării administra
t
ive către Directorul
General și schimbului de informații cu conducerea execu
t
ivă a Societăţii, în conformitate
cu cerințele legale și standardele profesionale.
x
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
B.3. Consiliul trebuie să asigure
independența funcției de audit intern.
Funcția d e audi t intern a Societăți i trebui e să
ofere asigurare independentă și obiec
t
i
vă cu
privire la e
f
i
cacitatea cadrului de
administrare a riscurilor și control intern.
B.3., 3
Funcția de audit intern trebuie ins
t
ituită în conformitate cu cerințele legale aplicabile și cu
standardele industriei (de ex, ale Ins
t
itute of Internal Auditors). Autoritatea de audit
intern, componența, remunerarea, bugetul anual, procedurile de lucru și alte aspecte
relevante vor
f
i
reglementate într-u n regulamen t intern d e audi t intern, aproba t de către
Consiliu, ca urmare a recomandării Comitetului de Audit.
x
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
B.3. Consiliul trebuie să asigure
independența funcției de audit intern.
Funcția d e audi t intern a Societăți i trebui e să
ofere asigurare independentă și obiec
t
i
vă cu
privire la e
f
i
cacitatea cadrului de
administrare a riscurilor și control intern.
B.3., 4
Comitetul de Audit trebuie să convină asupra unui plan anual de lucru privind auditul
intern împreună cu auditorul intern, să primească rapoarte de audit intern, actualizări
privind aspectele-cheie ale auditului, să monitorizeze punerea în aplicare a
recomandărilor de audit intern și să ofere orientările necesare.
x
B:
CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR
ȘI CONTROL
INTERN
B.3. Consiliul trebuie să asigure
independența funcției de audit intern.
Funcția d e audi t intern a Societăți i trebui e să
ofere asigurare independentă și obiec
t
i
vă cu
privire la e
f
i
cacitatea cadrului de
administrare a riscurilor și control intern.
37
AEROSTAR
Raport anual 2025
C:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
C.1., 1
Membrii de Consiliu trebuie să primească o remunerație, conform Poli
t
icii de
remunerare a Societății. Membrii care fac parte și din comitetele Consiliului trebuie să
primească remunerații suplimentare pentru această ac
t
ivitate. Da r , în niciun caz,
remunerația nu va
f
i
legată de numărul de ședințe ale Consiliului sau ale Comitetului.
x
C.2., 1
Consiliul trebuie să stabilească remunerația anuală a conducerii execu
t
ive, pe baza
recomandărilor Comitetului de Nominalizare și Remunerare și în conformitate cu
Poli
t
ica de remunerare a Societăţii. Poli
t
ica de remunerare trebuie să
f
i
e elaborată în
conformitate cu cerințele legale relevante.
x
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
C: PERFORMAN Ț Ă, MOTIVARE ȘI RECOMPENSĂ
C.1. Membrii Consiliului trebuie să
primească o remunerație corespunzătoare
volumului și importanţei atribuţiilor și
responsabilităților lo r , mai degrabă decât
performanței conducerii sau a Societății.
Structura și cuantumul remunerației pentru
membrul de Consiliu trebuie să permită
Societății să atragă, să păstreze și să
mo
t
i
veze membrii de Consiliu competenți și
cali
f
i
cați.
C:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
C.2. Consiliul trebuie să se asigure că există o
poli
t
i
că și o procedură formală și
transparentă pentru stabilirea remunerației
conducerii execu
t
i
ve, care să
f
i
e aliniată cu
interesele pe termen lung ale Societății și cu
strategia Societății. Această poli
t
i
că va
f
i
prezentată AGA, cu
t
i
tlu de aprobare, în
conformitate cu cerințele legale.
C.2., 2
Nivelurile de remunerare pentru membrii conducerii execu
t
ive și indicatorii-cheie de
performanță luați în considerare la stabilirea părții variabile (bazate pe performanță) a
remunerației trebuie să
f
i
e stabilite în prealabil și să
f
i
e măsurabile și adecvate în raport cu
strategia agreată și cu ape
t
itul pentru risc, cu mediul economic în care Societatea își
desfășoară ac
t
ivitatea, precum și cu remunerarea și condițiile angajaților din cadrul
Societății. În special, acestea ar trebui să includă indicatori referitori la performanța
ne
f
i
nanciară și obiec
t
ive de durabilitate adecvate.
x
Nu există
remunerație
variabilă
aprobată de
AGA pentru
conducerea
execu
t
ivă.
C:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
C.2. Consiliul trebuie să se asigure că există o
poli
t
i
că și o procedură formală și
transparentă pentru stabilirea remunerației
conducerii execu
t
i
ve, care să
f
i
e aliniată cu
interesele pe termen lung ale Societății și cu
strategia Societății. Această poli
t
i
că va
f
i
prezentată AGA, cu
t
i
tlu de aprobare, în
conformitate cu cerințele legale.
Acțiunile Societății și/sau opțiunile de cumpărare de acțiuni trebuie să reprezinte o
C.2., 3 parte semni
f
i
ca
t
ivă (de ex, nu mai puţin de 10%) din remunerația variabilă totală a
membrului conducerii execu
t
ive.
x
Nu există
remunerație
variabilă
aprobată de
AGA pentru
conducerea
execu
t
ivă.
AEROSTAR
Raport anual 2025
C:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
C.2. Consiliul trebuie să se asigure că există o
poli
t
i
că și o procedură formală și
transparentă pentru stabilirea remunerației
conducerii execu
t
i
ve, care să
f
i
e aliniată cu
interesele pe termen lung ale Societății și cu
strategia Societății. Această poli
t
i
că va
f
i
prezentată AGA, cu
t
i
tlu de aprobare, în
conformitate cu cerințele legale.
38
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
Societatea trebuie să se asigure că furnizează informaţii
f
i
nanciare și operaționale
exacte, complete și în
t
imp u
t
il, inclusiv rapoarte trimestriale, semestriale și anuale,
D.1., 1 precum și rapoarte curente. Societățile trebuie să se asigure că toate informațiile
relevante sunt ușor accesibile inves
t
itorilo r , inclusiv prin intermediul site-ului web al
Societății și al altor surse de informare publică, după caz.
x
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
x
Societatea trebuie să includă pe site-ul său web o secțiune dedicată Relației cu
D.1., 3 Inves
t
itorii, cu toate informațiile relevante de interes pentru inves
t
itori, disponibile atât
în limba română, cât și în limba engleză.
x
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
D: PERFORMAN Ț Ă, MOTIV ARE ȘI RECOMPENSĂ
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
Este recomandabil ca Societatea să aibă o funcție de relația cu inves
t
itorii (IR) și trebuie să
numească o persoană dedicată responsabilă de funcția de IR. Datele de contact ale
persoanei sau persoanelor responsabile cu funcția de IR vor
f
i
disponibile pe website-ul
Societăţii. Funcția de IR va raporta direct Directorului General/Directorului Financia r ,
D.1., 2 subliniind importanța sa în ierarhia Societăţii și accentuând rolul său central în
ges
t
ionarea și comunicarea angajamentelor și statutului Societăţii pe piața de capital.
Societatea trebuie să organizeze cursuri de inițiere și instruire periodică, dacă este
necesa r , pentru funcția de IR, adaptate nevoilor și responsabilităților speci
f
i
ce ale
acesteia.
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
Societatea trebuie să includă in secțiunea dedicată Relației cu Inves
t
itorii:
D.1., 3 • Principalele reglementări corpora
t
ive: actul cons
t
itu
t
iv actualizat, procedurile AGA,
regulamentul intern al Consiliului și regulamentele interne ale comitetelor Consiliului;
x
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
x
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
Societatea trebuie să includă in secțiunea dedicată Relației cu Inves
t
itorii:
• Lista membrilor actuali ai Consiliului, ai comitetelor Consiliului și ai Conducerii
execu
t
ive, cu menționarea statutului lor de independență actualizat , CV-urile
profesionale (conținând cel puțin: numele, prenumele, genul, naționalitatea, vârsta;
experiența profesională pe ani, funcția și societatea; studiile, domeniu de studiu și
D.1., 3 ins
t
ituția academică sau profesională care acordă diploma), alte angajamente
profesionale, inclusiv funcții execu
t
ive și neexecu
t
ive în consilii de administrație în
societăţi, organizații non-pro
f
i
t și ins
t
ituții de stat; relația cu acționarii care dețin cel
puțin 5% din drepturile de vot/acțiunile emise de Societate; durata numirii membrilor
Consiliului, a comitetelor şi a conducerii execu
t
ive, precizând data de la care au fost
numiţi;
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
39
AEROSTAR
Raport anual 2025
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1., 3
Societatea trebuie să includă in secțiunea dedicată Relației cu Inves
t
itorii:
• Rapoarte curente și periodice (rapoarte trimestriale, semestriale și anuale);
x
D.1., 3
x
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1., 3
Societatea trebuie să includă in secțiunea dedicată Relației cu Inves
t
itorii:
• Informații privind evaluarea Consiliului, realizată conform prevederii A.5., 7 inclusiv
criteriile și procesul de evaluare, precum și un rezumat al rezultatelor evaluării și al
acțiunilor care au fost sau vor
f
i
întreprinse ca rezultat al evaluării;
x
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1., 3
x
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
D.1., 3
Societatea trebuie să includă in secțiunea dedicată Relației cu Inves
t
itorii:
• Poli
t
icile corpora
t
ive, printre care Codul de conduită, Poli
t
ica de dividende, Poli
t
ica de
remunerare, Poli
t
ica de prognoză, Poli
t
ica de comunicare cu inves
t
itorii, Poli
t
ica de
responsabilitate socială (CSR) / sponsorizare, Poli
t
ica pentru tranzacțiile cu părți a
f
i
liate,
Poli
t
ica pentru diversitate, echitate și incluziune și Poli
t
ica de whistleblowing (dacă nu
este deja parte a Codului de Conduită);
x
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
D: PERFORMAN Ț Ă, MOTIV ARE ȘI RECOMPENSĂ
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
Societatea trebuie să includă in secțiunea dedicată Relației cu Inves
t
itorii:
• Informații referitoare la AGA: ordinea de zi, materialele suport și hotărârile luate;
procedura pentru desfăşurarea AGA; Poli
t
ica de Nominalizare, împreună cu CV-urile
profesionale (conținând cel puțin: numele, prenumele, genul, naționalitatea, vârsta;
experiența profesională pe ani, funcția și societatea; studiile, domeniu de studiu și
ins
t
ituția academică sau profesională care acordă diploma), precum si orice altă
informaţie precizată la A.3., 3; canalele de comunicare prin care acţionarii pot adresa
întrebări Societăţii; răspunsurile la întrebările acționarilor legate de ordinea de zi;
declarațiil e d e independență al e candidațilo r la Consiliu ș i evaluăril e făcut e d e Comitetul
de Nominalizare și Remunerare/Consiliu pentru candidați, inclusiv privind respectarea
criteriilor de independență de către aceş
t
ia;
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
Societatea trebuie să includă in secțiunea dedicată Relației cu Inves
t
itorii:
• Informații despre evenimentele corpora
t
ive, cum ar
f
i
plata dividendelor și a altor
distribuţii către acționari sau alte evenimente care conduc la dobândirea sau limitarea
drepturilor unui acționa r , inclusiv termenele și principiile aplicate unor as
t
fel de
operațiuni. Aceste informații trebuie publicate într-un interval de
t
imp care să permită
inves
t
itorilor să ia decizii de inves
t
iții;
AEROSTAR
Raport anual 2025
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
40
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1., 4
Societatea trebuie să organizeze cel puțin două întâlniri / conferințe telefonice cu
analiș
t
i și inves
t
itori în
f
i
ecare an. Informațiile prezentate cu aceste ocazii trebuie
publicate în secțiunea IR a website-ului Societăţii la momentul
întâlnirilor/teleconferințelo r .
x
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1., 5
Societatea trebuie să dezvăluie aspectele non-
f
i
nanciare și de durabilitate semni
f
i
ca
t
ive și
raportabile, cu accent pe problemele de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) ale
afacerii și operațiunilor sale, în conformitate cu standardul recunoscut de raportare a
durabilității. Declarațiile de durabilitate ale Societăţii vor
f
i
publicate pe website-ul său.
x
D.1., 6
Societatea trebui să aibă o poli
t
ică CSR / sponsorizare pentru a ghida ac
t
ivitatea în
domeniul susținerii ac
t
ivităților CSR și sponsorizării.
x
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
D: PERFORMAN Ț Ă, MOTIV ARE ȘI RECOMPENSĂ
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.2. Societatea trebuie să asigure
tratamentul corect și echitabil al tuturor
acționarilo r , precum şi disponibilitatea
mijloacelor şi informaţiilor necesare pentru
a le permite acţionarilor să își exercite
drepturile în raport cu Societatea.
D.2., 1
Societatea trebuie să aibă o poli
t
ică de dividende ca un set de direcții pe care Societatea
intenționează să le urmeze în ceea ce privește distribuirea pro
f
i
tului net.
x
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.2., 2
Procedura pentru desfăşurarea AGA nu trebuie să restricționeze par
t
iciparea
acționarilor la AGA și exercitarea drepturilor acestora. Modi
f
i
cările procedurii pentru
desfăşurarea AGA trebuie să intre în vigoare, cel mai devreme, de la următoarea AGA.
x
D.2. Societatea trebuie să asigure
tratamentul corect și echitabil al tuturor
acționarilo r , precum şi disponibilitatea
mijloacelor şi informaţiilor necesare pentru
a le permite acţionarilor să își exercite
drepturile în raport cu Societatea.
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.2. Societatea trebuie să asigure
tratamentul corect și echitabil al tuturor
acționarilo r , precum şi disponibilitatea
mijloacelor şi informaţiilor necesare pentru
a le permite acţionarilor să își exercite
drepturile în raport cu Societatea.
D.2., 3
Auditori i externi trebui e s ă par
t
icip e la AGA în car e l e sun t prezentat e rapoartele, pentru
a răspunde la întrebările acționarilo r .
x
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.1. Societatea trebuie să asigure
comunicarea adecvată cu acționarii,
inves
t
i
torii, autoritățile de reglementare și
alte părț i interesate ș i să stabilească sisteme
adecvate pentru raportarea
f
i
nanciară și de
durabilitate.
41
AEROSTAR
Raport anual 2025
Secțiune Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată) Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
D: PERFORMAN Ț Ă, MOTIV ARE ȘI RECOMPENSĂ
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.2. Societatea trebuie să asigure
tratamentul corect și echitabil al tuturor
acționarilo r , precum şi disponibilitatea
mijloacelor şi informaţiilor necesare pentru
a le permite acţionarilor să își exercite
drepturile în raport cu Societatea.
Consiliul trebuie să prezinte la AGA anuală un rezumat al evaluării caracterului adecvat
D.2., 4 și al e
f
i
cacității cadrului de administrare a riscurilor și control intern, conform
informațiilor incidente incluse în raportul anual.
x
Societatea trebuie să s
t
imuleze angajamentul față de acționari și inves
t
itori prin:
• Încurajarea par
t
icipării ac
t
ive a acționarilor la Adunările Generale ale Acţionarilo r ,
inclusiv asigurarea condițiilor pentru par
t
iciparea virtuală;
D.2., 5 • Organizarea de informări și actualizări periodice pentru inves
t
itori, în special în
t
impul
evenimentelor corpora
t
ive semni
f
i
ca
t
ive;
• Stabilirea canalelor prin care acționarii să ofere feedback și să pună întrebări,
asigurându-se că răspunsurile sunt oferite la
t
imp și cuprinzătoare.
x
Cu excepția
par
t
icipării
virtuale, toate
celelalte aspecte
sunt asigurate.
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.2. Societatea trebuie să asigure
tratamentul corect și echitabil al tuturor
acționarilo r , precum şi disponibilitatea
mijloacelor şi informaţiilor necesare pentru
a le permite acţionarilor să își exercite
drepturile în raport cu Societatea.
Orice profesionist, consultant, expert sau analist
f
i
nanciar poate par
t
icipa la AGA la
D.2., 6 invitația prealabilă a Președintelui Consiliului. Jurnaliș
t
ii acreditați pot par
t
icipa, de
asemenea, la AGA, cu excepția cazului în care Președintele decide al
t
fel.
x
E: DURABILI TA TE ȘI P ĂRȚILE INTERES A TE
E:
DURABILI T ATE
ȘI P ĂRȚILE
INTERES A TE
E.1. Societatea trebuie să integreze
aspectele de durabilitate în strategia sa și să
atenueze orice impact material nega
t
i
v
social și de mediu al operațiunilor sale, în
măsura în care este posibil.
Consiliul trebuie să se asigure că durabilitatea, considerentele de mediu și sociale sunt
integrate în strategia și operațiunile Societăţii, în administrarea riscurilor și în prac
t
icile
E.1., 1 de remunerare și supraveghează această integrare. Un comitet specializat în materie de
durabilitate sau unul dintre comitetele permanente ale Consiliului asistă Consiliul în
îndeplinirea acestor sarcini.
x
AEROSTAR
Raport anual 2025
D:
PERFORMAN Ț Ă,
MOTI V ARE ȘI
RECOMPENSĂ
D.2. Societatea trebuie să asigure
tratamentul corect și echitabil al tuturor
acționarilo r , precum şi disponibilitatea
mijloacelor şi informaţiilor necesare pentru
a le permite acţionarilor să își exercite
drepturile în raport cu Societatea.
42
E:
DURABILI T ATE
ȘI P ĂRȚILE
INTERES A TE
E.1. Societatea trebuie să integreze
aspectele de durabilitate în strategia sa și să
atenueze orice impact material nega
t
i
v
social și de mediu al operațiunilor sale, în
măsura în care este posibil.
E.1., 2
x
E:
DURABILI T ATE
ȘI P ĂRȚILE
INTERES A TE
E.1., 3
x
Secțiune
Principiu
N r .
Pre v .
Prevedere (detaliată)
Da Parțial Nu
Explicație (text
și link url dacă
documentul
este pe website)
E: DURABILI TA TE ȘI P ĂRȚILE INTERES A TE
Consiliul trebuie să se asigure că operațiunile Societăţii se derulează în conformitate cu
standardele naționale și internaționale de E&S și că poli
t
icile E&S ale Societăţii sunt în
concordanță cu obiec
t
ivele sale pe termen lung. În special, Societatea trebuie să deţină
documente interne referitoare la responsabilitățile sale pe aspecte de mediu și sociale,
precum și poli
t
ici și proceduri care îi permit să iden
t
i
f
i
ce factorii semni
f
i
ca
t
ivi și să
evalueze impactul asupra ac
t
ivităților Societăţii.
E.1. Societatea trebuie să integreze
aspectele de durabilitate în strategia sa și să
atenueze orice impact material nega
t
i
v
social și de mediu al operațiunilor sale, în
măsura în care este posibil.
Ori de câte ori o decizie care urmează să
f
i
e luată de Consiliu are un potențial impact
semni
f
i
ca
t
iv și nega
t
iv în sfera E&S, Consiliul trebuie să primească de la conducerea
execu
t
ivă (i) o analiză a modului în care această decizie este aliniată cu obiec
t
ivele de
durabilitate ale Societăţii și cu poli
t
icile E&S sau (ii) propunerea de măsuri de atenuare a
impactului nega
t
iv E&S.
E.2., 1
Consiliul trebuie să se asigure că există un proces formal de iden
t
i
f
i
care a părților
interesate ale Societăţii, inclusiv inves
t
itori, creditori, clienți, angajați și furnizori,
precum și abordări speci
f
i
ce pentru implicarea părților interesate prioritare.
x
E:
DURABILI T ATE
ȘI P ĂRȚILE
INTERES A TE
E.3., 1
Consiliul trebuie să elaboreze o declarație de scop și o declarație de viziune, precum și să
ar
t
iculeze valorile Societății, as
t
fel încât întreaga organizație să înțeleagă direcția
strategică a Societăţii.
x
E:
DURABILI T ATE
ȘI P ĂRȚILE
INTERES A TE
E.3. Consiliul trebuie să adopte un Cod de
conduită (Cod de e
t
i
că) cu un domeniu de
aplicare adecvat, care să includă principii
directoare care să re
f
l
ecte angajamentul
Societății față de e
t
i
că, integritate și
calitatea performanței.
E.3., 2
Consiliul trebuie să adopte un Cod de Conduită pentru membrii Consiliului, conducerea
execu
t
ivă și angajații Societăţii, cu dispoziții clare menite să prevină și să sancționeze
frauda și mita. Consiliul nu trebuie să permită nicio derogare de la cerințele de e
t
ică
pentru niciun membru al Consiliului, al conducerii execu
t
ive sau angajat.
x
E:
DURABILI T ATE
ȘI P ĂRȚILE
INTERES A TE
E.3. Consiliul trebuie să adopte un Cod de
conduită (Cod de e
t
i
că) cu un domeniu de
aplicare adecvat, care să includă principii
directoare care să re
f
l
ecte angajamentul
Societății față de e
t
i
că, integritate și
calitatea performanței.
E.3., 3
Consiliul trebuie să se asigure că poli
t
icile din Codul de Conduită sunt integrate în
prac
t
icile Societăţii și încorporate în procesul de integrare în Societate al noilor angajați.
Consiliul trebuie să asigure punerea în aplicare și monitorizarea e
f
i
cientă a respectării
Codului de Conduită și să îl revizuiască periodic.
x
E:
DURABILI T ATE
ȘI P ĂRȚILE
INTERES A TE
E.2. Societatea trebuie să aibă un proces de
iden
t
i
f
i
care a părților interesate afectate de
operațiunile Societății. Consiliul trebuie să
ia în considerare interesele părților
interesate şi să se asigure că există o
comunicare ac
t
i
vă între Societate și părțile
interesate.
E.3. Consiliul trebuie să adopte un Cod de
conduită (Cod de e
t
i
că) cu un domeniu de
aplicare adecvat, care să includă principii
directoare care să re
f
l
ecte angajamentul
Societății față de e
t
i
că, integritate și
calitatea performanței.
43
AEROSTAR
Raport anual 2025
44 AEROSTAR
Raport anual 2025
ACȚIUNEA AEROS T AR
Acţiunile societăţii AEROSTAR S.A. Bacău sunt tranzacţionate din anul 1998 pe piaţa reglementată
administrată de Bursa de Valori București.
Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise: 152.277.450 acțiuni nominative, ordinare, de
valoare egală, integral plătite, emise în formă dematerializată şi evidenţiate prin înscriere în Registrul
Acţionarilor. Acesta este gestionat de către Depozitarul Central S.A. București. Emitentul AEROSTAR
S.A. Bacău este înregistrat cu următoarele date: Cod Unic de Înregistrare 950531, cod ISIN
ROAEROACNOR5, simbol bursier ARS, acţiunile emise fiind toate în categoria Standard.
152.277.450
152.277.450
152.277.450
0,32
0,32
0,32
9,40
8,48
8,75
1.431.408.030
1.291.312.776
1.332.427.688
9,90
10,30
9,50
8,18
8,02
7,00
0,644
0,629
0,611
Acțiunile AEROSTAR în cifre:
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
Număr acţiuni
V aloare nominală pe acțiune (lei)
Preţ la sfârșitul perioadei (lei)*
Capitalizare bursieră (lei)*
Preţ maxim (lei)*
Preţ minim (lei)*
Rezultatul pe acţiune (lei)
8.00
9.50
10.00
9
.
55
9
.
25
8
.
78
8
.
50
8
.
72
8
.
48
8
.
30
8
.
82
8
.
84
8
.
94
9
.
38
9
.
14
9
.
40
9
.
10
8.50
8
.
48
9.00 8
.
75
7.50
01
.
01
.
31
.
01
.
29
.
02 31
.
03
.
30
.
04 31
.
05 30
.
06 31
.
07 31
.
08 30
.
09 31
.
10 30
.
11 31
.
12
ANUL 2024
9
.
76
9
.
70
9
.
48
9
.
22
9
.
14
9
.
40
9
.
00
8
.
92
ANUL 2025
9
.
72
9
.
38
45 AEROSTAR
Raport anual 2025
ACȚIONARII AEROS T AR
Acționarii semnificativi ai societății AEROSTAR S.A. sunt IAROM S.A. București și EVERGENT
Investments
S.A.
Bacău.
Structura
sintetică
a
acționariatului
societății
la
31
decembrie
2025
se
prezint ă astfel:
108.910.958
71,5213
23.053.957
15,1394
20.312.535
13,3393
152.277.450
100%
Acționari
Număr de acțiuni
Procent %
IAROM S.A.
Evergent Investments S.A.
Al
t
i
ac
t
i
onari
T otal
P ĂRȚI AFILI A TE
La data de 31.12.2025 participaţiile AEROSTAR S.A. în alte societăţi sunt următoarele
:
Numele
sucursalei/
f
i
lialei
Ac
t
i
vitatea de
bază
N r . de acţiuni
deţinute de
AEROS T AR
Drepturi
de vot
Valoarea
deţinerii de
către
AEROS T AR (mii
lei)
Informaţii
f
i
nanciare pentru ul
t
i
mul exerciţiu
f
i
nanciar (anul 2024) pentru care au fost
aprobate situaţiile
f
i
nanciare ale societăţilor
a
f
i
liate
Vânzări
(mii lei)
Capitaluri proprii
(mii lei)
Pro
f
i
t net
(mii lei)
Airpro
Consult S.R.L.
Bacău
cod CAEN
7820
100 100%
10 18.800
1.036
721
Foar S.R.L.
Bacău
cod CAEN
7739
800 100%
211 306
556
124
TO T AL 221 19.106 1.592 845
Participaţiile AEROSTAR în aceste companii sunt înregistrate la cost. Ambele companii la care
AEROSTAR mai deţine participaţii sunt înregistrate în România. Tranzacţiile cu părţile afiliate se
regăsesc în Situaţiile financiare la Nota 26.
ACTIVE CORPORALE
Facilitățile şi capacitățile de producție ale societății AEROSTAR S.A. se găsesc la sediul din Bacău,
România, unde este şi sediul social al companiei, pe str. Condorilor nr. 9, cod poștal 600302, la sediul
secundar fără personalitate juridică, punct de lucru, de la Iași, str.Aeroportului nr. 25B, precum și la
sediul secundar fără personalitate juridică, punct de lucru, de la Fetești, pe str. Carpați nr. 2, ap. 7.
Societatea deține în proprietate terenuri în suprafață totală de 49,17 hectare, cu acces la drumul
european E85. AEROSTAR are acces direct la pista aeroportului “George Enescu” din Bacău. La sediul
social sunt construite toate tipurile de facilități necesare bunei desfășurări a activității de producție,
conform obiectului de activitate.
46 AEROSTAR
Raport anual 2025
Spațiile de producție cuprind hangare, hale industriale, bancuri tehnologice de probă, spații pentru
activitățile administrative şi sociale. De asemenea, societatea deține spații pentru birouri destinate
activitătilor tehnice şi economice. Toate aceste spații sunt menținute în bune conditii. Suprafața
construită a clădirilor este de aproximativ 14,54 hectare.
Activele societații AEROSTAR S.A. se încadrează în prevederile instituite în sistemul de management al
sănătății, securității și mediului, respectând legislația și regulamentele aplicabile privind siguranța
ocupațională, ca şi normele de protecție şi siguranță a proprietății. La 31 Decembrie 2025, AEROSTAR
S.A. Bacău are în proprietate active corporale pentru desfășurarea activității în valoare brută de
412.280 mii lei, materializate în terenuri, clădiri, construcții speciale, instalații, echipamente
tehnologice, mijloace de transport:
31,171
N/A
103,410
55.55%
12,964
54.44%
250,078
75.39%
10,607
73.69%
Categorie ac
t
i
ve corporale
V aloare brută
(mii lei)
Grad de amor
t
i
zare
(%)
Durată de viață
u
t
i
lă es
t
i
mată (ani)
T erenuri
N/A
Construcții
30-50 ani
Inves
t
i
ții imobiliare
25-50 ani
Instalații tehnice, din care:
260,686
75.32%
echipamente tehnologice
4-25 ani
mijloace de transport
4-18 ani
Alte ac
t
i
ve corporale
4,050
67.98%
2-18 ani
TO T AL
412,280
63.94%
N/A
În cursul anului 2025 nu s-au identificat riscuri privind proprietatea asupra activelor corporale.
47 AEROSTAR
Raport anual 2025
STR A TEGIA, MODELUL DE A F ACERI ȘI LANȚUL V ALORIC
III
STR A TEGIA
SBM-1
În cadrul raportărilor anuale și periodice, compania prezinta în mod transparent indicatori de
performanță relevanți, în concordanță cu cele mai bune prac
t
ici internaționale, precum și cu
prevederile legisla
t
ive aplicabile. Aceste raportări re
f
l
ectă progresul constant și abordarea riguroasă în
ges
t
ionarea aspectelor economice, sociale și de mediu.
Strategia AEROS T AR presupune creșterea angajamentului în toate aspectele de durabilitate. Dorim să ne
aliniem cerințelor dar și trendului de la nivel global, canalizând eforturile în îndeplinirea scopului
principal de creștere a durabilității prin asocierea pro
f
i
tabilității cu responsabilitatea, creșterea de
valoare pe termen scurt, mediu și lung și as
t
fel creșterea performanței companiei.
Obiec
t
ivele strategice stabilite la nivelul conducerii execu
t
iv -operaționale reprezintă fundamentul
pentru elaborarea planurilor anuale de ac
t
ivitate. Aceste planuri sunt concepute ca instrumente
dinamice, adaptabile contextului operațional și evoluției așteptărilor părților interesate. Prin această
abordare
f
l
exibilă, AEROS T AR își consolidează capacitatea de a răspunde e
f
i
cient provocărilor și
oportunităților din domeniul în care ac
t
ivează.
În stabilirea obiec
t
ivelor companiei pentru anul 2025 am luat în considerare strategia de dezvoltare a
companiei cât și misiunea noastră în concordanță cu cele 3 linii de afaceri.
Strategia noastră pe termen mediu și lung pune în centrul atenției:
·
creșterea performanței prin îmbunătățirea con
t
inuă a ac
t
ivitățilo r , proceselo r , produselor și
serviciilor;
·
conformarea con
t
inuă cu normele de protecție a mediului, cu toate cerințele de calitate și
reglementările naționale și internaționale;
·
dezvoltarea profesională a angajaților în spiritul integrității, inovației și iniția
t
ivei și menținerea
unui dialog social în
f
l
oritor;
·
asigurarea forței de muncă cali
f
i
cată în concordanță cu nevoile companiei;
·
creșterea e
f
i
cienței cât și reducerea costurilor;
·
menținerea statutului de angajator de top;
·
sa
t
isfacerea cerințelor clienților și siguranța deplină pentru angajații noștri;
·
crearea de valoare pentru comunitate și consolidarea relațiilor de colaborare.
Politica conducerii companiei este focalizată pe menținerea unei baze solide de capital, pentru
dezvoltarea continuă, în contextul pieței globale și al avantajului competitiv prin calitate, capabilități,
tehnologii de nivel înalt pentru susținerea unei dezvoltări durabile și organizate și implicit pentru
atingerea obiectivelor strategice.
48 AEROSTAR
Raport anual 2025
STR A TEGIA DE DURABILI TA TE
SATISFACȚIA
CLIENȚILOR
NOȘTRI
Dezvoltarea relațiilor
parteneriale astfel încât
să reprezentăm un punct
de referință pentru
clienții noștri;
Consolidarea poziției de
jucător strategic în
industria de aviație civilă
și militară și crearea de
valoare adăugată
sustenabilă;
Practici transparente
bazate pe integritate și
etică în afaceri
Concentrare pe clienți și
utilizatori finali
Susținem cel mai înalt
standard de etică
profesională!
Detalii suplimentare se
regăsesc în capitolul
Lanțul valoric
Informații Sociale
Utilizatori finali-ESRS S4
IMPLICAREA ÎN
COMUNITATE ȘI
DEZVOLTAREA
ACESTEIA
Dialog permanent cu
comunitățile locale, în
spiritul dezideratului
nostru de a influența
comunitatea într-un mod
pozitiv
Dezvoltarea
parteneriatelor pentru
atragerea tinerilor în
stagii de practică și
studiu;
Continuarea programelor
de acordare de burse
pentru elevii din
învățământul dual
Îmbunătățirea integrării
profesionale și sociale.
Acțiuni în folosul
Detalii suplimentare se
regăsesc în capitolul
Informații sociale
Comunități afectate-
ESRS S3
ANGAJATOR
DE TOP
Antrenarea angajaților în
dezvoltarea profesională
și susținerea culturii
incluzive, în care fiecare
angajat să își poată
realiza potențialul maxim
și să își aducă contribuția
cu ajutorul nostru,
asigurând astfel, evoluția
profesiilor de mâine;
Îmbunătățirea calității
vieții la locul de muncă,
asigurarea sănătății și
siguranței angajaților și
menținerea unui dialog
social înfloritor;
Promovarea unei culturi
de siguranță și sănătate
în muncă.
Continuarea programelor
de training și dezvoltare
profesională
Respectăm, susținem și
garantăm tratamentul
egal, nediscriminatoriu,
prin oportunități egale
pentru toți angajații
noștri!
Detalii suplimentare se
regăsesc în capitolul
Informații sociale
Forța de muncă proprie-
ESRS S1
Reducerea emisiilor
atmosferice de gaze cu
efect de seră și a
emisiilor de compuși
organici volatili;
Diminuarea impactului
asupra mediului prin
creșterea valorificării
deșeurilor și educarea
tuturor angajaților în
spiritul minimizării
generării de deșeuri
pentru îmbunătățirea
performanței de mediu;
Asigurarea parțială a
energiei necesară
proceselor din companie
din surse verzi prin
propriile parcuri
fotovoltaice
Respectăm mediul,
natura și resursele!
PROTEJĂM
MEDIUL
Detalii suplimentare se
regăsesc în capitolul
Informații despre Mediu
ESRS E1-E5
49 AEROSTAR
Raport anual 2025
MODELUL DE A F ACERI
SBM-1
Modelul de afaceri al AEROSTAR este construit pe un cadru solid, orientat către performanță si
profesionalism. Activitățile companiei sunt structurate în jurul direcțiilor care generează valoare pe
termen lung și susțin reziliența organizației într-un mediu global competitiv. Conducerea a adoptat o
strategie ambițioasă și un model integrat de afacere, fundamentat pe abordarea procesual-sistemică și
pe gândirea bazată pe RISC.
Modelul de afaceri al societății nu a fost modi
f
i
cat ca urmare a contextului internațional, dar modul de
desfășurare a ac
t
ivităților a fost adaptat în raport cu caracterul speci
f
i
c al
f
l
uxurilor de ac
t
ivități.
Respectăm în totalitate legislația națională și internațională aplicabilă, acționând constant, intensiv și
transparent pentru a urmări oportunitățile de creștere și asigurarea accesului în programe noi din
domeniul aviației și apărării.
LANȚUL V ALORIC
SBM-2
În cadrul companiei, lanțul valoric este privit ca un proces integrat și strategic, un flux continuu de
activități care susține atât eficiența operațională, cât și obiectivele noastre de sustenabilitate. Lanțul
valoric este împărțit în două componente principale:
Lanțul valoric din amonte (upstream)
Include furnizorii de materiale, servicii și utilități. Având în vedere specificul activității noastre,
colaborăm cu o gamă diversificată de furnizori din domeniul aviației civile și militare.
Lanțul valoric din aval (downstream)
Cuprinde clienții și utilizatorii finali ai produselor și serviciilor noastre. Relația cu aceștia este esențială
pentru îmbunătățirea continuă a performanței și pentru menținerea celor mai înalte standarde de
calitate. Având în vedere că livrăm componente către producători globali de aeronave și în lanțul
acestora de furnizare, responsabilitatea privind conformitatea tehnică a produselor este
fundamentală.
Furnizori
Managementul
Resurselor Umane
Aprovizionare/
Achiziții/Logistică
Tehnic și Producție
Clienți/
Utilizatori finali
• Materiale
• Servicii
• Utilități
• Bunăstarea
angajaților
• Sănătatea și
securitatea angajaților
• Educație și formare
• Centru de certificare
• Activități logistice
de intrare/ieșire
• Import/Export
• Fabricație Produse
Aeronautice
• Servicii MRO aviație
Civilă Bacău
• Servicii MRO aviație
Civilă Iași
• Sisteme pentru
apărare
• MApN, MAI
• Companii din lanțul
de fabricare a
aeronavelor civile și
militare
• Companii aeriene
LANȚUL VALORIC AEROSTAR
50 AEROSTAR
Raport anual 2025
INTERESELE ȘI PUNCTELE DE VEDERE ALE P ĂRȚILOR INTERES A TE
SBM-2
AEROSTAR este o organizaţie cu o prezență semnificativă atât pentru mediul și locul unde ne
desfășurăm activitatea, cât și în imaginea și conștiința comunității locale. Părțile interesate, tipul de
interacțiune si comunicarea cu aceștia sunt prezentate în Anexa 8.1. Politicile AEROSTAR, codul de
conduită și etică și alte tipuri de informații sunt comunicate părților interesate pe canale externe sau
interne, adecvate nivelului de relevanță, interes (ridicat/medie/redus) și categoriei de public cărora se
adresează.
Prin valorile noastre organizaționale, promovăm un management responsabil, ce urmărește atingerea
obiectivelor stabilite fără a afecta în mod negativ părțile interesate. Produsele și serviciile noastre sunt
rezultatul muncii ce se supune rigorii unor sisteme de management aliniate la standardele
internaționale și pentru care avem certificate de autorizare cu privire la: managementul calității
conform ISO 9001 integrat cu managementul de mediu conform ISO 14001, precum și la
managementul sănătății și securității în muncă conform ISO 45001. De asemenea, am implementat
standardul pentru managementul siguranței. Pentru implementarea și menținerea sistemelor de
management conform acestor standarde, am dezvoltat proceduri de sistem, stabilim anual obiective,
întocmim planuri de acțiuni specifice și desfășurăm acțiunile planificate pentru îndeplinirea
obiectivelor.
Compania noastră a cuprins în Regulamentu l său d e organizare și funcționar e atâ t aspectele d e context
organizațional relevante, cât și interesele și așteptările părților interesate, identificate în raport cu
interesele comune pentru: clienți, acționari, furnizori, angajați, organisme de certificare, autorități
tehnice și de reglementare, comunitatea locală.
De asemenea, dată fiind importanța lor particulară pentru asigurarea celei mai importante resurse –
resursa umană, sunt considerate ca părți interesate distincte unitățile de învățământ, în fapt asimilate
unor comunități și anume: comunitatea elevilor, comunitatea studenților, comunitatea cadrelor
didactice și a oamenilor de știință.
IM P ACTURILE, RISCURILE ȘI OPORTUNI TĂ ȚILE SEMNIFIC A TIVE ȘI INTERACȚIUNEA ACESTORA CU
STR A TEGIA ȘI MODELUL DE A F ACERI
SBM-3
AEROSTAR S.A., operând în industria aerospațială și de apărare, gestionează procese complexe cu
cerințe stricte de calitate, siguranță și conformitate. Activitățile de fabricație și mentenanță sunt
supuse standardelor internaționale, ceea ce impune un sistem robust de control intern si extern și un
cadru matur de administrare a riscurilor cu monitorizare eficientă a proceselor existente.
Managementul riscurilor este integrat în procesele operaționale și strategice fiind incluse in raportul
anual in secțiuni precum guvernanța , impacturile , riscurile și oportunitățile. Informațiile sun t conforme
cu cerințele BVB și ale reglementărilor europene privind raportarea nefinanciară.
Compania demonstrează reziliență financiară și operațională, inclusiv în contexte globale dificile.
Societatea dispune de un sistem robust de guvernanță, în concordanță cu bunele practici din industrie.
Abordarea generală a proceselor din companie în lumina sistemelor de management aliniate la
standardele în domeniu, este una bazată pe identificarea și evaluarea riscurilor și pe gestionarea
impactului potențial decurgând din riscul evaluat, urmărind cu consecvență principiul de a diminua
51 AEROSTAR
Raport anual 2025
nivelul de risc și de a minimiza impactul potențial negativ, concomitent cu a valorifica oportunitățile
generate de riscuri prin măsuri de îmbunătățire.
Neatingerea nivelului de cifră de afaceri estimat în strategie poate genera presiuni asupra structurii
operaționale și poate conduce, în scenarii nefavorabile, la necesitatea reducerii activității și, implicit, la
diminuarea numărului de locuri de muncă. Compania gestionează acest risc printr
‑
un proces riguros de
monitorizare financiară și optimizare a resurselor. Ca rezultat al acestor măsuri, activitatea a fost
menținută în parametri stabiliți, fără impact negativ asupra forței de muncă.
Menținerea locurilor de muncă contribuie în mod direct la stabilitatea economică a comunității locale,
prin veniturile asigurate angajaților și prin plata taxelor și impozitelor aferente, consolidând rolul
companiei ca fiind unul responsabil și implicat în dezvoltarea regională.
Pentru a preveni și reduce riscurile de mediu, compania a implementat o politică robustă în domeniul
calității și mediului și menține un Sistem de Management de Mediu conform cerințelor standardului
SREN ISO 14001, certificat în mod corespunzător. Eficacitatea sistemului este susținută prin acțiuni
continue de monitorizare, evaluare și îmbunătățire, care includ asigurarea alinierii politicii și
obiectivelor de mediu la contextul operațional și la direcția strategică a companiei. Aceste măsuri
contribuie la reducerea impactului asupra mediului și la protejarea comunităților locale.
Un alt risc semnificativ care contribuie la adaptarea strategiei în funcție de modificările aspectelor de
context și evaluarea impacturilor este riscul de depreciere a imaginii sau riscul reputațional. O
gestionare proactivă a acestui risc sprijină menținerea unei imagini solide și întărirea încrederii părților
interesate.
Riscul de a nu putea atrage și menține personal calificat poate influența capacitatea operațională, însă
generează totodată oportunități semnificative pentru comunitățile locale și regionale, având în vedere
că recrutarea se realizează cu prioritate din aceste zone.
În acest context, compania își asumă un rol activ în susținerea dreptului la educație și cultură al
comunităților și investește în dezvoltarea sistemului educațional din arealul geografic în care își
desfășoară activitatea. Inițiativele includ sprijinirea învățământului profesional, tehnic liceal și
universitar, precum și promovarea învățământului dual, contribuind astfel la formarea unei forțe de
muncă pregătit e și la creșterea oportunitățilo r pentr u tineri. Pri n aceste acțiuni, compania reduce riscul
de deficit de personal calificat și generează un impact social pozitiv, consolidând dezvoltarea durabilă a
comunităților locale. ( în completare vezi secțiunea Acțiuni desfășurate de compania noastră în
folosul comunităților, în anul 2025).
GESTIONAREA IM P ACTURILOR, RISCURILOR, OPORTUNI TĂ ȚILOR
Dublă Materialitate (Semnificație)
În cadrul procesului de raportare pentru anul 2025, AEROSTAR a realizat o analiză structurată a
impacturilor, riscurilor și oportunităților asociate aspectelor de mediu, sociale și de guvernanță.
Evaluarea a fost derulată în conformitate cu cerințele Standardelor Europene de Raportare privind
Sustenabilitatea (ESRS) și cu prevederile ghidului IG 1 – Materiality Assessment, asigurând o abordare
metodologică riguroasă și aliniată practicilor europene actuale.
Rezultatele procesului de analiză, precum și corelare a dintre impacturile identificate, riscurile aferente și
oportunitățile relevante pentru fiecare temă de raportare, sunt prezentate detaliat în Capitolul II –
Declarația privind Durabilitatea.
Obiectivul principal al acțiunilor a fost asigurarea faptului că informațiile raportate:
·
sunt complete și corect documentate,
·
reflectă cu acuratețe impacturile reale și potențiale ale companiei asupra mediului și societății,
·
permit evaluarea riscurilor și oportunităților cu efect financiar,
·
sunt conforme cu cerințele ESRS privind dubla materialitate.
52 AEROSTAR
Raport anual 2025
Pentru elaborarea raportării aferente anului 2025, un grup de lucru multidisciplinar, incluzând
reprezentanți ai conducerii executive, membri ai echipei manageriale extinse și specialiști din
departamentele cu responsabilități directe în domeniile evaluate, a coordonat un proces amplu de
colectare, verificare și analiză a datelor, asigurând o fundamentare solidă a evaluării materialității și o
raportare transparentă și coerentă.
În cadrul întrunirilor s-au analizat:
·
Impacturile reale și potențiale, pozi
t
ive și nega
t
ive a operațiunilor proprii asupra oamenilor sau
mediului (inside-out) prin evaluări pe baza criteriilor de severitate și probabilitate;
·
Riscurile și oportunitățile semni
f
i
ca
t
ive în ceea ce privește aspectele de durabilitate legate de
mediu, de societate și de guvernanță.
·
Materialitate a
f
i
nanciară – probabilitatea ș i severitatea efectelor
f
i
nanciare referitoare l a riscurile
iden
t
i
f
i
cate, dependențele companiei (outside-in) și determinarea materialității
f
i
nanciare.
·
Aspecte adiționale legate de durabilitate.
Un aspect este material dacă îndeplinește fie criteriile definite pentru materialitatea impactului, fie
criteriile pentru materialitatea financiară, fie criteriile pentru ambele. În analiza noastră am luat în
considerare următoarele:
·
Prioritățile companiei decurgând din strategia și modelul de afaceri, cerințele părților interesate
și aspectele de context, tendințele piețelor pe care ac
t
ivăm;
·
Aspectele de durabilitate ce fac obiectul standardelor ESRS: schimbările clima
t
ice, poluarea,
resursele de apă și cele marine, biodiversitatea și ecosistemele, economia circulară, forța de
muncă proprie, lucrătorii din lanțul valoric, comunitățile afectate, consumatorii și u
t
ilizatorii
f
i
nali, conduita profesională;
·
Alte aspecte iden
t
i
f
i
cate de interes pentru companie.
În sprijinul acestor acțiuni inca din anul 2024 am reglementat modul de lucru printr-o instrucțiune
internă, consolidând astfel activitățile echipei. Pentru această raportare, echipa a fost formată din
următoarele persoane:
1. Alexandru Filip- CEO
2. Doru Damaschin- Director Financiar-Contabil
3. Andrei Damaschin- Contabil Șef
4. Laurențiu Rogoz- Director Direcția Calitate
5. Daniel Vîrnă- Director Direcția Juridică și Resurse Umane
6. Andra Cristea- Director Divizia Logis
t
i
că
7. Cătălin Branche- Director Divizia U
t
i
lități și Infrastructură
8. Claudia S
f
î
rlea- Șef Birou Protecția Mediului
9. Sorina Palko- Șef Birou Management și Inginerie Industrială
10. Raluca So
f
i
an- Șef Birou Resurse Umane
11. Elena Costache- Șef Serviciu Marke
t
i
ng
DESCRIEREA PROCESULUI DE IDENTIFICARE ȘI DE E V ALUARE A IM P ACTURILOR, A RISCURILOR ȘI A
OPORTUNI TĂ ȚILOR SEMNIFIC A TIVE
IRO-1
Pe parcursul anului 2025, nu s-au identificat necesități noi ale companiei și nu au intervenit schimbări de
context sau ale părților interesate, care să aducă modificări ale listei de aspecte analizate. Astfel, în afară
de aspectele ce fac obiectul standardelor ESRS, în 2025 au continuat să fie de interes pentru
53 AEROSTAR
Raport anual 2025
compania noastră securitatea cibernetică și controlul exporturilor/importurilor, fiind incluse ca sub-
teme adiționale la evaluarea dublei materialități. În ceea ce privește sub-subtemele, s-au identificat
câteva impacturi care nu au fost evidențiate la analiza din anul precedent, dintre care unele vizează
sub-subteme prevăzute de standarde, iar altele vizează aspecte de interes pentru companie (cum ar fi
măsurarea gradului de satisfacție al salariaților).
Echipa de lucru a identificat și analizat:
·
Impacturile reale (s-au întâmplat deja) sau potențiale (ar putea să se întâmple), pozi
t
ive sau
nega
t
ive, ale operațiunilor companiei asupra oamenilor sau mediului (inside-out):
·
Pentru impacturile iden
t
i
f
i
cate s-a determinat materialitatea, u
t
ilizând următoarele criterii:
severitatea și probabilitatea. Severitatea a fost de
f
i
nită și evaluată ca un cumul de factori:
amploare, domeniu, iremediabilitate;
·
Riscurile și oportunitățile asociate și materialitatea lor
f
i
nanciară: Materialitatea
f
i
nanciară a fost
determinată u
t
ilizân d următoarele criterii: probabilitatea de materializare a riscului și severitatea
din punctul de vedere al amplitudinii (magnitudinii) efectelor
f
i
nanciare. Efectele
f
i
nanciare sunt
acele efecte care vizează performanța, poziția
f
i
nanciară, lichiditățile, accesul la capital, costul
capitalului. De asemenea, riscul d e afectare a reputației societăți i poat e duce l a efect e
f
i
nanciare.
Î n conformitate cu prevederile proceduri i interne sus-menționate, fiecare criteri u pentr u determinarea
dublei materilități a primit punctaje, iar materialitatea a fost interpretată prin intermediul matricei de
evaluare, la care variabilele definite sunt punctajele obținute. Rezultatele analizei s-au stabilit prin
consultări finale între membrii echipei și au fost cuprinse într-un instrument de lucru – matricea de
dublă materialitate – suport pentru interpretarea rezultatelor, stabilirea țintelor și monitorizarea
periodică.
Considerăm că analiza și evaluarea în acest mod a impacturilor, riscurilor și oportunităților legate de
aspectele de durabilitate este importantă pentru strategia de dezvoltare a companiei, prilejuind o
analiză obiectivă, atât a nevoilor și priorităților noastre, cât și a probabilității de a genera impacturi
prin activitățile proprii, iar noi având astfel posibilitatea de a regla procesele în funcție de rezultatele
acestei analize.
În Anexa 8.2 sunt prezentate aspectele de durabilitate care au fost supuse analizelor de dublă
materialitate, inclusiv cele despre care s-a constatat că nu sunt relevante sau nu fac obiectul activității
noastre; sunt evidențiate numărul de impacturi identificate, precum și numărul de riscuri și
oportunități asociate, pe fiecare temă din standardele tematice și, respectiv pe sub-temele adiționale
de interes pentru compania noastră.
LIS T A ASPECTELOR M A TERIALE ȘI INTERPRE T AREA REZU LTA TELOR
În cadrul evaluării dublei materialități, s-au analizat 29 de subteme din standarde și două subteme
adiționale: securitatea cibernetică și controlul exporturilor.
Matricea de analiză a evidențiat următoarele:
1. Impacturi real pozi
t
i
ve:
21 impacturi fără materialitate, având asociate 18 riscuri fără materialitate financiară și 12
oportunități. Pentru impacturile real pozitive, riscurile asociate sunt deja la un nivel de risc foarte
redus, deci pentru aceste aspecte, vom continua să menținem acest nivel redus și să valorificăm
oportunitățile, în vederea maximizării efectului pozitiv.
2.Impacturi potențial pozi
t
i
ve:
2 impacturi fără materialitate, având asociate 2 riscuri fără materialitate financiară. Acestea se referă
la lucrătorii din lanțul valoric și pentru noi sunt relativ nerelevante; totuși vom continua să evaluăm
54 AEROSTAR
Raport anual 2025
furnizorii noștri astfel încât aceștia să fie de încredere, iar prin acțiunile lor să nu fie afectată reputația
companiei noastre.
3.Impacturi real nega
t
i
ve:
8 impacturi fără materialitate, având asociate 14 riscuri fără materialitate financiară și 1 oportunitate.
Pentru aceste aspecte vom urmări ca prin sistemul nostru integrat de management, să monitorizăm
riscurile și să valorificăm oportunitățile, precum și să identificăm acțiuni prin care să reducem nivelul de
risc până la un nivel rezidual acceptabil, pe care să ni-l putem asuma.
4.Impacturi potențial nega
t
i
ve:
12 impacturi fără materialitate, având asociate 12 riscuri și 2 oportunități. Dintre riscuri, 2 au
materialitate financiară.
Exista două aspecte delimitate prin pragul de severitate ca având materialitate financiară, si care sunt
prioritare pentru compania noastră:
M A TERIALI TA TE FINANCIARĂ
Siguranța produselor
Riscurile pot avea efecte
f
i
nanciare an
t
i
cipate
Sănătate și siguranță
În această etapă, evaluarea a fost realizată în principal în termeni calitativi, având în vedere că
metodologia de cuantificare monetară se află încă î n curs de consolidare. Analizele efectuate a u permis o
înțelegere mai clară a direcțiilor de impact și a zonelor cu relevanță financiară, urmând ca estimările
monetare să fie integrate în raportările viitoare, odată cu finalizarea cadrului metodologic. Abordarea
adoptată este aliniată cerințelor ESRS privind transparența, materialitatea financiară și dezvoltarea
progresivă a proceselor de evaluare.
UTILIZ A TORI FINALI – SIGURAN Ț A PRODUSELOR NOASTRE
Realizarea unor produse sau servicii care să ofere siguranță deplină pentru utilizatori, în strânsă
legătură cu respectarea standardelor de calitate și îmbunătățirea continuă, reprezintă un obiectiv de
prioritare maximă al companiei. Aceasta ne determină să acționăm responsabil pentru menținerea
sistemului nostru de management integrat Calitate – Mediu – Siguranță – Securitatea informațiilor,
autorizat de către autoritățile competente, în conformitate cu fiecare dintre standardele aplicabile.
Menținerea și extinderea certificărilor, autorizărilor și acreditărilor necesare realizării produselor și
serviciilor noastre, în conformitate cu cerințele legale, reglementările europene din domeniul
aeronautic, cerințele clienților și alte cerințe aplicabile, constituie premize pentru strategia companiei,
și, în același timp, atuurile noastre că putem asigura produse și servicii sigure pentru utilizatori.
FOR Ț A DE MUNCĂ PROPRIE – SĂN ĂTA TE ȘI SIGURAN Ț Ă LA LOCUL DE MUNCĂ
Acesta este un aspect fundamental pentru compania noastră, a asigura o viață mai bună pentru
salariații noștri prin condiții bune de muncă fiind unul dintre aspectele care definesc pentru noi
performanț a și car e n e influențează semnificativ strategia. Ne preocupăm continuu să oferim u n mediu
de lucru în care toți angajații să poată desfășura activitățile într-un mod sigur și sănătos, pentru care am
implementat și menținem proceduri ale sistemului de management al sănătății și securității în muncă
autorizat în conformitate cu standardul aplicabil. Evaluăm periodic riscurile pe linie de
55 AEROSTAR
Raport anual 2025
securitate și sănătate în muncă, oferim angajaților o instruire adecvată cu instrucțiuni proprii de SSM și
instrucțiuni de lucru adecvate, echipamente de protecție corespunzătoare și control medical
periodic. Asigurăm, de asemenea, posturile de lucru cu tehnologie prietenoasă cu oamenii și mediul, cu
echipamente de muncă moderne și sigure, cu dispozitive de protecție și semnalizări de avertizare
corespunzătoare, monitorizăm prin controale sistematice noxele la locurile de muncă și respectarea
măsurilo r de SSM aprobate. Învățăm din incidente sa u evenimente ș i implementăm măsuri de corecție
sau de prevenire a acestora.
În continuare este prezentat un tablou general al rezultatelor analizei care nu prezintă materialitate
financiară.
F ĂRĂ IM P ACT M A TERIAL, RISCURI FĂRĂ M A TERIALI TA TE FINANCIARĂ
T ema
REAL POZITIVE
REAL NEG A TIVE
Schimbari
clima
t
i
ce
Producem energie din surse regenerabile
Emitem gaze cu efect de seră
Poluare
Generăm emisii de poluanți și deversăm în
rețeaua orașului poluanți, în can
t
ități mici,
sub
limitele legale. U
t
ilizăm substanțe care
prezintă mo
t
ive de îngrijorare, autorizate
conform regulamentului Reach.
Economie
circulară
Generăm deșeuri periculoase
Forța de muncă
proprie
Oferim locuri de munca sigure, asigurăm
t
imp de lucru organizat într-o manieră
echilibrată, dialogul social, libertatea de
asociere, negocierea colec
t
ivă, egalitatea
de tratament și de șanse pentru toți,
con
f
i
dențialitatea datelor
Lucrătorii din
lanțul valoric
Lucrătorii furnizorilor bene
f
i
ciază la sediul
companiei de tratament similar cu cel al
angajaților proprii (condițiile de muncă,
egalitatea de tratament și de șanse, alte
drepturi legate de muncă)
Comunitățile
afectate
Susținem învățământul profesional liceal și
universita r , oferim și menținem locurile de
muncă.
Consumatorii și
u
t
i
lizatorii
f
i
nali
Respectăm dreptul
la con
f
i
dențialitate și libertatea de
exprimare
Conduita
profesională
Promovăm responsabilitatea de a respecta
prevederile legale, e
t
ica și conduita în
afaceri
56 AEROSTAR
Raport anual 2025
F ĂRĂ IM P ACT M A TERIAL, RISCURI FĂRĂ M A TERIALI TA TE FINANCIARĂ
T ema
POTENȚIAL POZITIVE
POTENȚIAL NEG A TIVE
Poluare
Foarte puțin probabil să deversăm
în sol unii compuși chimici, în
rețeaua rezervoarelor subterane
de combus
t
ibil
Resursele de apă
Improbabil să u
t
ilizăm excesiv apă
Economie circulară
Posibil să u
t
ilizăm excesiv materia
primă
Forța de muncă proprie
Improbabil să
nu asigurăm angajaților un grad
real de sa
t
isfacție
Lucrătorii din lanțul valoric
Respectăm reglementările legale
cu privire la munca copiilor sau
munca forțată, în legătură cu
lucrătorii furnizorilor care
prestează în incinta companiei
Foarte
puțin probabil să nu asigurăm
respectarea drepturilor
angajaților furnizorilor de
produse/servicii la sediul
companiei referitoare la sănătate
și siguranță
Consumatorii și u
t
i
lizatorii
f
i
nali
Improbabil să scadă încrederea
u
t
ilizatorilor
f
i
nali în cazul unor
incidente
Securitatea ciberne
t
i
că
Foarte puțin probabil să avem
incidente de securitate
Controlul exporturilor -
importurilor
Improbabil să afectăm
operațiunile militare și civile în caz
de nerespectare a reglementărilor
POLITICI MDR- P , ACȚIUNILE MDR-A, INDIC A TORI MDR-M, ȚINTE MDR-T
În companie este stabilit un cadru eficient de adminstrare a riscurilor, prin care acestea sunt
identificate, analizate, evaluate și tratate pentru a se lua decizii informate în funcție de nivelul de risc.
Cadrul general pentru administrarea riscurilor are la bază înțelegerea schimbărilor de context intern
sau extern organizației, precum și a necesităților și asteptărilor părților interesate de rezultatele
previzionate ale organizației.
Politica AEROSTAR de administrare a riscurilor cuprinde angajamentul conducerii executive a
companiei pentru:
·
Dezvoltarea unei culturi de luare a deciziilor bazate pe analiza de risc;
·
Încurajarea raportării voluntare a evenimentelor în vederea iden
t
i
f
i
cării și tratării riscurilor care
pot afecta siguranța în aviație, asigurând con
f
i
dențialitate și protecție raportorilor;
·
Alocarea resurselor necesare pentru desfășurarea procesului de management a riscurilor;
·
Stabilirea reponsabilităților clare ale personalului implicat în managementul riscurilo r .
57 AEROSTAR
Raport anual 2025
În AEROS T AR este documentat, implementat, menținut și îmbunătățit un Sistem de Management
Integrat, care are la bază managementul riscurilor pe linie de calitate, mediu, siguranța aviației,
securitatea informației și a riscurilor
f
i
nanciare. Obiec
t
ivele generale referitoare la managementul
riscurilor sunt următoarele:
·
Asigurarea unui cadru coerent pentru ges
t
ionarea riscurilor;
·
Îmbunătățirea procesului decizional prin luarea în considerare a riscurilor;
·
Creșterea încrederii părților interesate în organizație.
Având în vedere strategia, natura și complexitatea proceselor și activităților, în compania noastră
responsabilitățile sunt delegate pe domenii de autoritate și procese, astfel:
·
Responsabilitățile privind aspectele de calitate și mediu, precum și managementul riscului, sunt
delegate Directorului de Calitate și Mediu.
·
Responsabilitățile privind aspectele sociale, de personal, sănătate și siguranță în muncă, lupta
împotriva discriminării și promovarea diversității, sunt delegate Directorului de Resurse Umane;
ca domeniu de interferență, aceste responsabilități se corelează cu:
·
Responsabilitățile privind aspectele de conformare cu legislația, privind drepturile omului și
combaterea corupției și a dării de mită, care sunt delegate Biroului Juridic.
·
Responsabilitățile privind aspectele de u
t
ilizare durabilă a resurselo r , reducerea consumului de
resurse naturale sunt delegate Directorului Diviziei Infrastructură și U
t
ilități.
·
Responsabilitățile prevăzute privind măsurile de conformare în legatură cu evitarea spălării de
bani, sunt alocate Directorului Financiar;
·
Responsabilitățile privind guvernanța corpora
t
ivă, sunt alocate Secretariatului General al
companiei.
Metodologia de lucru privind privind managememntul riscurilor în companie – documentată într-o
procedură internă, ce respectă cerințele standardului ISO 31000 și a unor standarde sau reglementări
aplicabile domeniului aeronautic – presupune următoarele activități:
1 . Iden
t
i
f
i
carea riscurilor;
2 . Analiza și evaluarea riscurilor;
3 . Stabilirea modului de tratare a riscurilor;
4 . Monitorizarea implementării acțiunilor de tratare a riscurilor;
5 . Ges
t
ionarea riscurilor reziduale, determinarea e
f
i
cacității acșiunilor de tratare a riscurilor;
6 . Revizuirea analizelor de risc;
7 . Raportări privind managementul riscurilo r .
Urmăm politici care vizează în mod specific identificarea, evaluarea, gestionarea și diminuarea
potențialelor impacturi negative semnificative, menținerea și consolidarea impacturilor pozitive.
Riscurile și oportunitățile semnificative legate de modelul de afacere fac obiectul analizelor și a
măsurilor curente de management al riscurilor, iar cu prilejul actualizării anuale a strategiei, sunt
supuse și unei analize complexe și aprofundate.
Riscurile identificate sunt evidențiate în Registrul Riscurilor, înființat în companie ca o cerință de
implementare a Sitemului de Management Integrat. În Registru se înscriu riscurile semnificative,
evaluate pe baza procedurii interne și acțiunile planificate pentru gestionarea fiecărui risc. Stadiul
realizării acțiunilor se estimează cu prilejul analizelor de management efectuate anual. Cu prilejul
acestor analize se identifică riscurile și oportunitățile care continuă să se manifeste ori cele nou
apărute, precum și acțiunile care trebuie întreprinse în continuare.
58 AEROSTAR
Raport anual 2025
De asemenea, la ședințele operative săptămânale din cursul anului se prezintă tablouri de bord
specifice proceselor, rapoarte lunare și rapoarte sintetice curente, pe baza cărora se analizează stadiul
realizării obiectivelor companiei. Tabloul de Bord săptămânal al activității de producție este
instrumentul prin care managementul de vârf al companiei monitorizează rezultatele, prin comparație
cu bugetul aprobat și țintele lunare planificate, sesizează și analizează în timp real riscurile de
nerealizare a producției și a vânzărilor și poate identifica în timp util măsuri eficiente de remediere.
Prin planuri anuale specifice, se stabilesc și se planifică acțiuni pentru diminuarea riscului astfel încât
prin aplicarea acestora , impactul rea l al unui ris c ce ar ajunge totuși s ă s e materializeze s ă fie sub pragul
de semnificație. Auditurile interne ale companiei, ca și auditurile de supraveghere efectuate de
autoritățile ce au acordat autorizările Sistemului Integrat de Management, urmăresc realizarea
planurilor de acțiuni pentru managementul riscului, relevă eventualele neconformități și obligă la
analize cauză-rădăcină, urmate de planuri de acțiuni corective și de îmbunătățire.
U n alt instrument utilizat este Raportu l d e gestiun e trimestria l la care se analizează încadrarea î n buget,
gestionarea resurselor, aspectele privind calitatea și mediul, angajamentele asumate și riscurile
aferente, rezultând măsuri de corecție sau de îmbunătățire. Comunicăm în întreaga companie
rezultatele Rapoartelor de gestiune, pentru ca metodele și mijloacele utilizate pentru obținerea
rezultatelor pozitive să fie adaptate și extinse în întreaga companie. Îmbunătățirea este planificată,
recomandările și măsurile stabilite la rapoartele de gestiune traducându-se în planuri specifice de
acțiuni. Intensificarea acțiunilor de îmbunătățire se produce printr-o informare și comunicare
adecvată, iar monitorizarea generală se exercită prin compartimentul de controlling (managerial și
bugetar).
59 AEROSTAR
Raport anual 2025
SCHIMBĂRILE CLIM A TICE
IV
DECLAR A ȚIA DE DURABILI TA TE - 1. INFORM A ȚII DESPRE MEDIU
ESRS E1
PLANUL DE TRANZIȚIE PENTRU A TENUAREA SCHIMBĂRILOR CLIM A TICE
GOV-5
AEROSTAR și-a asumat prin politica internă un angajament față de mediu, astfel că am continuat să
implementăm acțiuni pentru optimizarea consumului de resurse, precum:
-
Reabilitarea termică a fațadelor clădirilor cu panouri de tip sandwich. Astfel au fost reabilitate
circa 70% din totalul clădirilor. Prin montajul acestora s-a îmbunătățit izolarea termică a
clădirilor cu circa 20%.
-
Înlocuirea cazanelor de generație veche cu cazane moderne.
-
cu eficiență energetică superioară, cu arzătoare tip dual care permit funcționarea cu gaz metan
sau cu motorină.
-
Înlocuirea integrală a rețelei de distribuție a agentului termic: conductele vechi exterioare au
fost înlocuite cu conducte de oțel preizolate cu spumă poliuretanică conform SR EN 253 cu
conductivitate termică scăzută, garantate să reziste la temperaturi cu regim de până la 160
o
C
pentru minim 30 ani.
-
Punerea în funcțiune a unui parc fotovoltaic cu o putere totală de 3 MWp pentru producerea
energiei electrice din surse regenerabile.
-
Potabilizarea apei subterane extrasă din forajul F2.
AEROSTAR urmărește utilizarea responsabilă a resurselor prin stabilirea anuală de obiective la nivel de
proces, documentate în fișele de proces. De asemenea, analiza de management generează planuri de
acțiuni care vizează implementarea de măsuri concrete pentru optimizarea consumurilor și
îmbunătățirea performanței de mediu.
IM P ACTURILE, RISCURILE ȘI OPORTUNI TĂ ȚILE SEMNIFIC A TIVE ȘI INTERACȚIUNEA ACESTORA CU
MODELUL DE A F ACERI
SBM-3, IRO-1
Schimbările de mediu reprezintă aspecte de context pentru compania noastră, cărora le dedicăm o
atenție sporită, astfel încât în Strategia de dezvoltare a companiei pentru orizontul de 5 ani, este
cuprinsă o secțiune dedicată aspectelor de mediu. Conform strategiei, în perioada 2025-2029, ne-am
propus consolidarea și extinderea angajamentului nostru față de protecția mediului și dezvoltarea
durabilă, printr-o abordare strategică axată pe prevenire, responsabilitate și performanță continuă. Ne
vom ghida după principiile sistemului nostru d e management integrat al calității , mediului ș i siguranței,
certificat conform standardului SR EN ISO 14001, având ca obiectiv principal îmbunătățirea constantă a
performanței de mediu.
La analiza dublei materialități, am cuprins aspectele privind adaptarea la schimbările climatice și riscul
de creștere a costurilor cu utilitățile datorită investiției în achiziția de certificate de emisii GES pentru
a acoperi deficitul; efectele financiare anticipate sunt descrise în E1-9.
Ca impact real pozitiv menționăm că producem energie din surse regenerabile, măsuri ce au condus la
diminuarea cu aproximativ 20% a energiei achiziționate.
60 AEROSTAR
Raport anual 2025
Cu toate că impacturile identificate nu sunt materiale, iar riscurile nu au materialitate financiară, în
mod constant gestionăm aspectele schimbărilor climatice prin audituri interne periodice și audituri
externe anuale și luăm măsuri care susțin atenuarea schimbărilor climatice, contribuind la creșterea
durabilă a activității noastre.
DESCRIEREA PROCESELOR DE IDENTIFICARE ȘI DE E V ALUARE A IM P ACTURILOR, A RISCURILOR ȘI
A OPORTUNI TĂ ȚILOR SEMNIFIC A TIVE LEG A TE DE CLIMĂ
IRO-1
Sistemul nostru de management integrat, certificat conform standardelor aplicabile calității , mediului,
siguranței, securității informației, presupune un proces de identificare și evaluare a impacturilor,
riscurilor și oportunităților semnificative care se realizează în mod sistematic, asigurând o abordare
coerentă în toate activitățile desfășurate. Prin monitorizare continuă, analiza datelor și consultarea
părților interesate, identificăm și gestionăm aspectele relevante pentru performanța noastră
economică, de mediu și socială, aliniindu-ne la cerințele de conformitate și la obiectivele noastre
privind dezvoltarea durabilă.
ACȚIUNI ȘI RESURSE LEG A TE DE POLITICILE PRIVIND SCHIMBĂRILE CLIM A TICE
E1-3
Politica noastră referitoare la calitate și mediu prevede creșterea performanței de mediu și cuprinde un
angajament referitor la acționarea pentru protecția mediului. În strategia de dezvoltare a
companiei, este inclus angajamentul nostru de a respecta toate cerințele legale și de adopta măsuri
concrete pentru reducerea amprentei de carbon, contribuind astfel la obiectivele globale de atenuare a
schimbărilor climatice.
În urma derulării auditului energetic pe parcursul anului 2023, au fost formulate recomandări menite să
îmbunătățească performanța energetică a companiei noastre. Aceste recomandări au fost atent
analizate, iar în anul 2024 a fost aprobat Planul de acțiuni pentru punerea în aplicare a recomandărilor
formulate în urma auditului energetic complex. Planul de acțiuni cuprinde măsuri pe termen scurt,
mediu și lung, realizarea acestuia întinzându-se și pe parcursul anului 2025.
Real negativ
Generăm emisii de gaze cu
efect de seră
Creșterea costurilor cu
utilitățile datorită investiției
în achiziția de certificate de
emisii GES pentru a acoperi
deficitul
Real pozitiv
Producem energie din surse
regenerabile
Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.
Subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
Menținerea imaginii
companiei în rândul
comunităților
61 AEROSTAR
Raport anual 2025
ȚINTE LEG A TE DE A TENUAREA SCHIMBĂRILOR CLIM A TICE ȘI ADAP T AREA LA ACESTEA
E1-4
Țintele noastre le stabilim din considerentul de a ne asigura că utilizăm resursele într-un mod
responsabil și durabil, contribuind la protejarea mediului înconjurător. În obiectivele noastre ne
propunem gestionarea optimă a resurselor, dar și scăderea consumurilor, iar în acest sens depunem
eforturi constante pentru eficientizarea consumurilo r de gaze naturale și de energie electrică prin ținte
stabilite pe termen lung.
În acest mod, angajamentul nostru față de dutrabilitate prin eficiență energetică, ne permite să
rămânem competitivi și să oferim valoare adăugată clienților și comunităților noastre.
CONSUMUL DE ENERGIE ȘI MIXUL ENERGETIC
E1-5
Evoluția consumului de energie electrică, respectiv gaz natural în perioada 2022 – 2025, raportat la
anul de referință 2017
An
Consumul de gaz
natural (Smc)
raportat la cifra de
afaceri
Creștere/ scădere
față de anul de
referință
Consumul de energie
electrică (KWh)
raportat la cifra de
afaceri
Creștere/ scădere
față de anul de
referință
2017
0,0047
-
0,0438
-
2022
0,0035
↓
25,53%
0,0200
↓
54,33%
2023
0,0025
↓
46,80%
0,0193
↓
55,93%
2024
0,0027
↓
42,55%
0,0179
↓
59,13%
2025
0,0026
↓
44,68%
0,0172
↓
60,73%
2030
0,0045
↓
3%
0,0328
↓
25%
An
Consumul de energie
electrică- KWh
Evoluție față de anul
de referință
Consumul de gaz
natural - Smc
Evoluție față de anul
de referință
2017
14.915.197
-
1.597.221
-
2022
9.355.856
↓
37,27%
1.616.998
↑
1,24%
2023
9.814.667
↓
34,19%
1.286.783
↓
19,43%
2024
10.490.930
↓
29,66%
1.617.631
↑
1,27%
2025
10.665.043
↓
28,49%
1.628.408
↑
1,95%
62 AEROSTAR
Raport anual 2025
Consumul de energie din surse fosile
Consumul de motorină din 2021 (în scopul producerii de agent termic) = 10821 litri
Consumul de motorină din 2022 (în scopul producerii de agent termic) = 1433 litri
Consumul de motorină din 2023 (în scopul producerii de agent termic) = 183531 litri
Consumul de motorină din 2024 (în scopul producerii de agent termic) = 196 litri
Consumul de motorină din 2025 (în scopul producerii de agent termic) = 104 litri
După o creștere a consumului de motorină pentru producerea agentului termic în perioada 2021-2023
cauzată de instabilitatea pieței gazelor naturale, ca urmare a instabilității politice, în 2025 consumul de
motorină s-a limitat strict la probele care sunt făcute periodic la instalație.
EMISIILE BRUTE DE GES DE C A TEGORIILE 1, 2, 3 ȘI EMISIILE TO T ALE DE GES
E1-6
Emisiile brute de GES
Categoria 1 (Scope 1) cuprinde consumul de combustibil și gaze naturale și reprezintă emisiile de
carbon directe. În total, amprenta noastră de carbon aferentă domeniului de aplicare 1, în 2025 s-a
ridicat la 3134 tone de CO
2
e.
Categoria 2 (Scope 2) reprezintă consumul de energie electrică, și înglobează emisiile de carbon
indirecte. Emisiile totale de carbon aferente domeniului de aplicare 2, în 2025 însumează 36,616 tone de
CO
2
e.
Pentru a avea o înțelegere cât mai detaliată a impactului nostru asupra mediului, suntem în curs de
definire și adaptare a metodologiei noastre privind domeniul de aplicare 3 (Scope 3) cu scopul final de a
obține un calcul incluzând emisiile provenite din lanțul de aprozivionare.
E
M
I
S
I I C
O
2
2 02 5
Sc
ope
1 Sc
ope
2
63 AEROSTAR
Raport anual 2025
Emisiile totale de GES
2021 – 5897,207 t CO
2
e
2022 – 4701,22 t CO
2
e
2023 – 3952,074 t CO
2
e
2024 – 3115,027 t CO
2
e
2025 – 3170,616 t CO
2
e
Emisiile totale de GES raportate la cifra de afaceri
emisiile totale de GES în tone metrice de CO
2
echivalent
---------------------------------------------------------------------------------
cifra de afaceri
emisiile totale de GES în tone metrice de CO
2
echivalent = emisii GES Scope 1 + emisii GES Scope 2
2021 – 0,0000156
2022 – 0,0000100
2023 – 0,0000078
2024 – 0,0000053
2025 – 0,0000051
3945
3114
2983
3103
3134
1952.207
1587.22
969.074
12.027
36.616
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2021
2022
2023 2024 2025
E
v
o
l
u
ț
i
a
e
misiil
o
r
de
C
O
2
î
n
pe
ri
oada
2021
-
2025
Sc
o
p
e
1 Sc
o
p
e
2
Evoluția amprentei de carbon (Scope 1 și Scope 2) în perioada 2021-2025
An
Scope 1
(t CO
2
e)
Evoluție față de anul
anterior
Scope 2
(t CO2e)
Evoluție față de anul
anterior
2021
3945
-
1952,207
-
2022
3114
↓
21,06%
1587,22
↓
18,69%
2023
2983
↓
4,2%
969,074
↓
38,94%
2024
3103
↑
4,02%
12,027
↓
98,75%
2025
3134
↑
0,99%
36,616
↑
204,45%
64 AEROSTAR
Raport anual 2025
Amprenta de carbon pentru Scope 2 este pe un trend puternic descendent, emisiile de CO
2
e/kWh fiind
acum de 4,332 g/kWh față de valoarea indicată de furnizorul anterior de 169,65 g/kWh. Aceasta este o
consecință a faptului că din luna august a anului 2023, compania noastră a optat pentru furnizorul de
energie electrică din surse regenerabile, și anume Hidroelectrica, care produce în procent de 91,82%
energie electrică din surse regenerabile.
În anul 2024, emisiile de CO
2
e/kWh ale Hidroelectrica au fost de 1,298 g/kWh, iar din luna aprilie 2025 au
crescut la 4,332 g/kWh. Acest lucru explică creșterea cu 204,45% a amprentei de carbon din 2025 în
Scope 2, menținându-se totuși un nivel scăzut.
În al doilea an de funcționare, parcul fotovoltaic dezvoltat la nivelul societății noastre, cu o putere
instalată d e 2, 9 MW, a generat o producție de energie de 2.418.15 5 Kwh, contribuin d astfel l a creșterea
sustenabilității și reducerea impactului asupra mediului.
S T ABILIREA PREȚULUI INTERN AL CARBONULUI
E1-8
Compania noastră urmărește trimestrial prețul de tranzacționare al unui certificat GES pe platforma
EEX (European Energy Exchange).
EFECTELE FINANCIARE ANTICI PA TE ALE RISCURILOR FIZICE ȘI DE TRANZIȚIE SEMNIFIC A TIVE ȘI ALE
OPORTUNI TĂ ȚILOR POTENȚIALE LEG A TE DE CLIMĂ
E1-9
La sfârșitul anului 2025, în contul RUEGES erau disponibile 7179 certificate GES, și ținând cont de o
medie de 3000 de certificate restituite pe an, acestă rezervă din cont mai poate acoperi aproximativ 2
ani. În următorii ani, compania va trebui să cumpere certificate pentru a-și menține conformarea cu
cerințele reglementate, ceea ce înseamnă că atunci se va resimți efectul financiar al scăderii alocărilor
gratuite de certificate GES. Raportându-ne la ultimul preț de tranzacționare din 2025 (85,12 EUR pe
certificat GES la data de 30.12.2025), rezultă un impact financiar de aproximativ 255.000 EUR la
achiziția a 3000 certificate GES.
Faptul că schimbările climatice aduc riscuri semnificative pentru operațiunile noastre este o
certitudine, dar în același timp, deschide oportunități de dezvoltare durabilă. Înțelegem importanța
evaluării impactului financiar al acestor factori și lucrăm pentru a integra acest aspect în strategia
noastră de afaceri.
Anticipăm că principalele riscuri fizice pentru organizația noastră includ impactul asupra aprovizionării
cu materii prime din cauza secetelor prelungite, ca și posibile creșteri ale costurilor energetice din
cauza unor reglementări mai stricte. Tranziția către o economie verde ar putea genera, de asemenea,
cheltuieli suplimentare pentru implementarea tehnologiilor eficiente energetic și a standardelor de
emisii reduse.
Oportunitățile pe care le anticipăm sunt legate de adoptarea surselor de energie regenerabilă, ceea ce
ar aduce o reducere a costurilor operaționale pe termen lung.
65 AEROSTAR
Raport anual 2025
POLUAREA
ESRS E2
IM P ACTURILE, RISCURILE ȘI OPORTUNI TĂ ȚILE SEMNIFIC A TIVE
IRO-1
Compania noastră acționează constant pentru diminuarea efectelor activității sale asupra mediului
prin prevenirea poluării, utilizarea eficientă a resurselor și a energiei, managementul performant al
deșeurilor și protecția ecosistemelor. Activitățile noastre sunt reglementate din punct de vedere al
protecției mediului și se află sub supravegherea autorităților de control.
Analiza de dublă materialitat e a avut î n vedere aspecte de durabilitat e specificat e î n standardul tematic
(poluarea apei, poluarea aerului, poluarea solului și substanțele care prezintă motive de îngrijorare),
asigurându-ne încă o dată că toate sursele de poluare sunt corect evaluate și monitorizate.
În compania noastră, poluarea apei este monitorizată prin analiza calității apelor reziduale, pentru
poluarea aerului sunt evaluate emisiile de gaze și planificate măsurile necesare pentru
reducerea/prevenirea lor, iar poluarea solului este abordată prin gestionarea responsabilă a
susbstanțelor și conformarea cu cerințele legale aplicabile și cele impuse de regulamentul REACH. Deși
la analiza dublei materialități a rezultat că impacturile evaluate nu sunt materiale, iar riscurile
analizat e n u a u efecte financiare, oferim informații clare și detaliat e despre aspectele relevante, pentru
a demonstra angajamentul nostru față de durabilitate și responsabilitate. Chiar și în absența unor
impacturi materiale, considerăm că este esențial să fim deschiși și să comunicăm în mod transparent
acțiunile noastre de a proteja mediul și a reduce riscurile asociate.
Risc reputațional în cazul depășirii
limitelor legale admise (sancțiuni
din partea autorităților de mediu)
Risc reputațional în cazul depășirii
limitelor legale admise (sancțiuni
din partea autorităților de mediu)
Risc reputațional în cazul poluărilor
accidentale (sancțiuni din partea
autorităților de mediu)
Real negativ
Utilizarea substanțelor care
prezintă motive de îngrijorare -
autorizate conform
Regulamentului REACh
Neconformarea cu cerințele legale
aplicabile și cu cele impuse de
Regulamentul REACh;
Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară
Subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Poluarea
aerului
Real negativ
Emisii în cantități foarte mici de
poluanți (sub limitele legale
admise)
-
Poluarea
apei
Real negativ
Deversări în rețeaua orașului a
unor cantități mici de poluanți
(sub limitele legale)
-
Poluarea
solului
Potențial negativ
Deversări în sol a unor compuși
chimici în rețeaua rezervoarelor
subterane de combustibili
-
Substanțele
care
prezintă
motive de
îngrijorare
deosebită
Tranziția la
procese noi, ce
utilizează
substanțe mai
prietenoase cu
mediul
Oprirea procesului special în cadrul
căruia se utilizează substanța
autorizată/ restricționată
66 AEROSTAR
Raport anual 2025
POLITICI LEG A TE DE POLUARE
E2-1
Politica noastră referitoare la calitate și mediu cuprinde un angajament care include prevenirea
poluării. În capitolul dedicat mediului cuprins în strategia de dezvoltare a companiei, printre direcțiile de
acțiune pentru prevenirea riscurilor și controlul impactului asupra mediului, se numără
următoarele:
ü
con
t
inuarea implementării Planului pentru prevenirea și combaterea poluărilor accidentale pe
amplasamentele din Bacău și Iași;
ü
consolidarea măsurilor de prevenire a poluării în toate etapele operaționale, printr-o
ges
t
ionare responsabilă a deșeurilo r , a substanțelor chimice periculoase și a emisiilor în ae r ,
apă și sol.
ACȚIUNI ȘI RESURSE LEG A TE DE POLUARE
E2-2
Resursele financiare necesare implementării măsurilor de monitorizare și control al factorilor de
mediu, sunt asigurate prin alocarea în cadrul bugetului anual al companiei a unor sume pentru
cheltuielile de mediu, respectiv pentru cheltuieli privind realizarea monitorizărilor periodice și
respectarea tuturor obligațiilor legale privind reducerea și prevenirea poluării. Toate acțiunile
întreprinse sunt aliniate cerințelor legale, dar și prevederilor din autorizațiile de mediu aplicabile.
Gestionarea impactului asupra mediului înconjurăto r este una dintre prioritățile companiei, iar în acest
sens, pentru a preveni și a reduce poluarea, compania noastră a realizat în timp investiții în
echipamente care reduc riscurile de poluare și minimizează impacturile asupra mediului, cum sunt:
ü
două stații de neutralizare, care realizează epurarea apelor uzate și prelucrarea
f
i
zică prin
deshidratare-presare a nămolului rezidual;
ü
o instalație de osmoză inversă;
ü
instalații modernizate de exhaustare a noxelor aferente liniilor de procese speciale dotate cu
scrubbere de generație nouă pentru spălarea gazelor;
ü
cabine de vopsire închise, ecologice, cu sistem de
f
i
ltre uscate pentru puri
f
i
carea aerului
ü
separatoare de ulei.
ȚINTE LEG A TE DE POLUARE
E2-3
Compania noastră își stabilește obiectivele legate de poluare în conformitate cu limitele și cerințele
impuse de legislația în vigoare, având ca scop principal: menținerea activităților în limitele legale
stabilite pentru factorii de mediu, prin implementarea de măsuri proactive de monitorizare, control și
prevenire.
Țintele noastre derivă din direcțiile strategice de acțiune și sunt următoarele:
ü
să ne asigurăm că toate apele uzate sunt evacuate în conformitate cu reglementările în vigoare,
protejând as
t
fel resursele naturale și ecosistemele locale;
ü
să alocăm anual fonduri dedicate inves
t
ițiilor în tehnologii curate, echipamente sigure și
e
f
i
ciente din punct de vedere energe
t
ic și ecologic;
ü
Să promovăm cultura durabilității la toate nivelurile organizației.
Prin această abordare, ne asigurăm că operațiunile noastre respectă standardele de mediu,
contribuind astfel la un impact minim asupra mediului înconjurător.
67 AEROSTAR
Raport anual 2025
POLUAREA AERULUI, A APEI ȘI A SOLULUI
E2-4
Compania noastră are contract încheiat cu o firmă autorizată prin intermediul căreia se realizează
monitorizarea emisiilor în apa uzată și a emisiilor în aer, cu respectarea cerințelor legale aplicabile și a
cerințelor din autorizațiile pe linie de mediu. Rapoartele de încercare emise pentru monitorizările din
2025 au relevat încadrarea în limitele maxime admise pentru fiecare poluant analizat.
Toate substanțele și preparatele chimice periculoase utilizate în AEROSTAR sunt gestionate conform
reglementărilor aplicabile în vigoare. Substanțele și preparatele chimice periculoase aflate sub
incidența prevederilor regulamentului REACh sunt utilizate cu respectarea condițiilor impuse de
autorizațiile emise de Comisia Europeană.
Evoluția emisiilor de compuși organici volatili în perioada 2022 – 2025, raportat la anul de referință
2017
Scăderea emisiilor de compuși volatili evidențiată în ultimii ani, se datorează utilizării în cadrul Liniei
automate de vopsire, a unor vopsele pe bază de apă, care conțin în medie 3% compuși organici volatili
(COV), față de o vopsea convențională pe bază de solvent care are cca 60-90% conținut de compuși
organici volatili.
Monitorizarea solului se realizează conform Autorizației Integrate de Mediu (o dată la 10 ani). Ultima
monitorizare a fost realizată în anul 2017, iar valorile determinate s-au încadrat în limitele maxime
admise, impuse prin Autorizația Integrată de Mediu.
SUBS T ANȚE CARE PREZIN T Ă MOTIVE DE ÎNGRIJORARE ȘI SUBS T ANȚE CARE PREZIN T Ă MOTIVE DE
ÎNGRIJORARE DEOSEBI T Ă
E2-5
Având în vedere preocupările continue ale companiei noastre de a reducere impacturile asupra
mediului, acordăm o atenție deosebită proceselor speciale, în cadrul cărora sunt utilizate substanțe
periculoase. De-a lungul anilor, am investit constant în modernizarea liniilor de producție, urmărind
alternative mai sigure pentru aceste procese, încă dinainte ca aceste substanțe periculoase să devină
restricționate prin regulamentul REACh. Astfel, am făcut tranziția de la anodizare cromică la anodizare
tartaric-sulfuric – TSA și TFSA și continuăm acțiunile de tranziție la procese ce nu utilizează trioxid de
An
Emisii de compuși
organici volatili (kg)
Evoluție față de anul
de referință
Emisii de compuși
organici volatili
raportat la cifra de
afaceri (kg/ron)
Evoluție față de anul
de referință
2017
23.212
-
6,82
-
2022
6.605
↓
71,54%
1,41
↓
79,32%
2023
4.442
↓
80,86%
0,87
↓
87,24%
2024
7.709
↓
66,78%
1,32
↓
80,64%
2025
7.014
↓
69,78%
1,13
↓
83,43%
68 AEROSTAR
Raport anual 2025
crom (CrO
3
). Aceasta reflectă viziunea noastră proactivă și responsabilitatea față de mediu și pentru
siguranța angajaților.
Motive de îngrijorare au apărut pentru trioxidul de crom (CrO
3
), a cărei autorizare de utilizare a fost
anulată de Curtea Europeană de Justiție în 20.04.2023, în momentul de față aflându-ne într-o perioadă
de tranziție. Acest aspect a generat un risc major în ceea ce privește continuitatea anumitor procese
speciale care utilizează această substanță. În 2025 a continuat să funcționeze echipa de analiză
constituită în companie pentru găsirea unor soluții de înlocuire pe viitor a acestei substanțe. În urma
analizei anuale privind utilizarea substanțelor aflate sub incidența Anexei XIV REACh, s-au constatat
următoarele:
1
.
Statusul aplicațiilor Consorțiului ADCR:
ü
La începutul anului 2025 Comisia Europeană a acordat Consorțiului ADCR 21 de decizii de
autorizare pentru cinci cromați cu o perioadă de revizuire de 12 ani. ADCR (Consorțiul pentru
Reautorizarea Cromațilo r î n Domeniu l Aerospațial și de Apărare ) este compu s din 6 8 de membri
din industria aerospațială și de apărare, iar AEROS T AR S.A. face parte din lanțul de u
t
ilizatori
din aval ai celor 5 cromați (trioxid de crom, bicromat de sodiu, bicromat de potasiu, cromat de
sodiu și triscromat de dicrom);
ü
Deciziile de autorizare prevăd condiții de u
t
ilizare restric
t
ive, iar u
t
ilizatorii sunt obligați să
stabilească măsuri de ges
t
ionare a riscurilo r , programe de monitorizare, studii de fezabilitate și
planuri de înlocuire a acestor substanțe.
2
.
Statusul aplicației Consoțiului C T AC pentru u
t
ilizarea trioxidului de crom:
Decizia de autorizare emisă la
f
i
nalul anulu i 2020 pentru consorțiul C T ACsub a fost anulată începând
din aprilie 2024, și s-a revenit la stadiul din 2017, privind procesul de autorizare a trioxidului de
crom. Până la emiterea unor noi decizii, putem u
t
iliza trioxid de crom de la furnizorii din consorțiul
inițial C T ACsub. Aplicația C T AC se a
f
l
ă în etapa de dezvoltare a opiniilor și se preconizează emiterea
deciziilor la
f
i
nalul anului 2025.
3
.
Statusul aplicației Safran LS pentru u
t
ilizarea trioxidului de crom:
Safran LS a aplicat pentru autorizarea substanței, iar AEROSTAR este co-aplicant alături de alți
furnizori ai Safran LS. Colaborăm cu Safran LS în procesul de autorizare care se află în stadiul de
opinii adoptate pe site-ul ECHA.
4
.
U
t
ilizarea grundurilor și vopselelor cu conținut de crom hexavalent:
Deciziile de autorizare pentru 3 cromați prezenți în grunduri sunt valabile până în ianuarie 2026.
ADCR a depus cereri de autorizare pentru aceste substanțe în mai 2024, respectând termenele de
revizuire impuse prin deciziile de autorizare. Prin urmare, putem u
t
iliza produsele a
f
l
ate în această
situație în con
t
inure până la emiterea unor noi decizii. Urmărim procesul de autorizare și respectăm
condițiile prevăzute în deciziile existente.
5
.
U
t
ilizarea altor substanțe a
f
l
ate sub incidența Anexei XIV REACh:
ü
Se respectă în con
t
inuare prevederile deciziilor de autorizare pentru restul substanțelor;
ü
Achizițiile acestor substanțe se fac doar în baza raportului tehnic.
6
.
Propunerea de restricționare a compușilor cromului hexavalent:
La solicitarea Comisiei Europene ECHA a propus o nouă restricție la nivelul UE privind o serie de
compuși ai cromului hexavalent, cu excepții de
f
i
nite în mod restrâns.
AEROSTAR a depus și va depune eforturi considerabile în tot acest proces pentru a putea menține
producția și pentru a respecta toate prevederile regulamentelor europene ce vizează utilizarea
substanțelor cu regim special.
69 AEROSTAR
Raport anual 2025
EFECTELE FINANCIARE ANTICI PA TE ALE IM P ACTURILOR, RISCURILOR ȘI OPORTUNI TĂ ȚILOR
LEG A TE DE POLUARE
E2-6
Anual se analizează impacturile asupra mediului referitoare la: emisii în aer, generare zgomot,
deversări pe sol, generare deșeuri, și se evaluează aspectele de mediu determinându-se aspectele
semnificative.
Valorile determinate în urma monitorizărilor realizate pe parcursul anului 2025 se încadrează în
limitele stabilite prin cerințele legale, confirmând astfel, eforturile depuse în mod constant pentru
diminuarea impactului asupra mediului.
RESURSELE DE A P Ă ȘI CELE MARINE
ESRS E3
IM P ACTURILE, RISCURILE ȘI OPORTUNI TĂ ȚILE SEMNIFIC A TIVE
IRO-1
Analiza de dublă materialitate a luat în considerare subtema resursele de apă, cuprinsă în standardul
tematic; compania noastră nu utilizează resursele marine.
I POLITICI LEG A TE DE RESURSELE DE A P Ă ȘI CELE MARINE
E3-1
Compania noastră este angajată să gestioneze resursele de apă în mod responsabil, având ca obiectiv
principal utilizarea eficientă și reducerea consumului, acolo unde este posibil. Implementăm măsuri de
monitorizare regulată a consumului de apă și promovăm soluții tehnologice care să sprijine reducerea
pierderilor și reutilizarea apei în procesele interne. De asemenea, ne asigurăm că evacuarea apelor
uzate respectă toate reglementările legale în vigoare, protejând astfel resursele naturale și
ecosistemele locale.
Potențial negativ
Utilizarea excesivă a apei
Riscul de a nu avea apă suficientă
Impactul analizat nu este material, iar riscurile nu prezintă materialitate financiară
Subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Consumul
de apă
-
70 AEROSTAR
Raport anual 2025
ACȚIUNI ȘI RESURSE LEG A TE DE RESURSELE DE A P Ă ȘI CELE MARINE
E3-2
Pentru a asigura o gestionare durabilă a resurselor de apă, compania noastră a continuat să desfășoare
următoarele acțiuni:
ü
Monitorizarea con
t
inuă a consumului de apă pentru iden
t
i
f
i
carea și reducerea pierderilor;
ü
Implementarea de soluții tehnologice care op
t
imizează consumul de apă în procesele
operaționale;
ü
Colectarea și tratarea corespunzătoare a apelor uzate, respectând cerințele legale
aplicabile;
ü
Promovarea iniția
t
ivelor de reu
t
ilizare a apei acolo unde este posibil, contribuind as
t
fel la
reducerea impactului asupra resurselor naturale.
Aceste acțiuni sunt susținute de sume alocate anual pentru monitorizare, întreținerea echipamentelor
și îmbunătățirea continuă a infrastructurii legate de gestionarea apei.
ȚINTE LEG A TE DE RESURSELE DE A P Ă ȘI CELE MARINE
E3-3
În cadrul eforturilor noastre pentru durabilitate, am stabilit ținte legate de gestionarea consumului de
apă.
An
Consumul total de
apă (mc)
Evoluție față de anul
de referință
Consumul total de
apă raportat la cifra
de afaceri (mc/ron)
Evoluție față de anul
de referință
2017
128.751
-
0,3784
-
2022
103.709
↓
19,44%
0,2220
↓
41,33%
2023
126.634
↓
1,64%
0,2501
↓
33,90%
2024
114.134
↓
11,35%
0,1954
↓
48,36%
2025
122.959
↓
4,50%
0,1981
↓
47,65%
2030
-
-
0,3594
↓
5%
71 AEROSTAR
Raport anual 2025
CONSUMUL DE A P Ă
E3-4
Pe amplasament cât și în vecinătate nu se semnalează fenomene de instabilitate, alunecări active sau
stabilizate, stratificația terenului fiind uniformă atât pe orizontală cât și pe verticală.
Terenul amplasamentului prezintă o suprafață aproape orizontală, cu stabilitate generală foarte bună,
incinta societății fiind prevăzută cu rețele de canalizare pentru colectarea apelor uzate tehnologice,
menajere și pluviale. Amplasamentul nu se află în calea torentelor și nu este în zonă inundabilă. Acțiuni
de reducere a utilizării resurselor de apă și măsuri de eficientizare întreprinse:
ü
dezafectarea conductelor din fontă din rețeaua de alimentare cu apă potabilă și înlocuirea cu
conducte din PEHD garantate să funcționeze fără avarii minim 50 de ani;
ü
modernizarea instalațiilor de comandă și distribuție a apei potabile de la intrarea ei în
AEROS T AR, urcarea în castelele de apă și livrarea ei către consumatorii interni;
ü
înlocuirea hidranților defecți și înlocuirea hidranților subterani nefuncționali cu unii
supraterani cu funcționalitate îmbunătățită;
ü
remedierea opera
t
ivă a avariilor survenite la instalațiile de apă potabilă, industrială și
recirculată;
ü
potabilizarea apei subterane extrasă din forajul F2. Can
t
itatea de apă potabilă produsă prin
instalația proprie de osmoză inversă în 2025 a fost de aproxima
t
iv 23.000 mc.
0.222
0.2472
0.1952
0.1981
0.3
0.2596
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0
2021
2022 2023
2024 2025
Consum apă raportat la cifra de afaceri
Consumul total de apă în m
3
An Apă potabilă
Apă industrială
Consum total
2021 61.502
36.215
97.717
2022 57.854
45.855
103.709
2023 82.483
44.151
126.634
2024 71.536
42.598
114.134
2025 55.379
67.580
122.959
72 AEROSTAR
Raport anual 2025
EFECTELE FINANCIARE ANTICI PA TE ALE IM P ACTURILOR, RISCURILOR ȘI OPORTUNI TĂ ȚILOR
LEG A TE DE RESURSELE DE A P Ă ȘI DE CELE MARINE
E3-5
În anul 2025 AEROSTAR și-a stabilit ca obiectiv reducerea cantității de apă potabilă achiziționată de la
furnizorul CRAB, valoarea țintă fiind 50% din necesarul total de consum. În acest sens, în anul 2024 s-a
demarat procesul privind potabilizarea apei provenită de la puțul forat nr. 2, iar în ianuarie 2025,
Direcția de Sănătate Publică a Județului Bacău a autorizat sistemul de alimentare cu apă potabilă al
AEROSTAR (Autorizația nr. 2120/ 21.01.2025).
Astfel, în 2025 producția de apă potabilă produsă de AEROSTAR a fost de aproximativ 50% din
necesarul total de consum.
BIODIVERSI TA TEA ȘI ECOSISTEMELE
ESRS E4
PLANUL DE TRANZIȚIE ȘI LUAREA ÎN CONSIDERARE A BIODIVERSI TĂ ȚII ȘI A ECOSISTEMELOR ÎN
CADRUL STR A TEGIEI ȘI AL MODELULUI DE A F ACERI
E4-1
Amplasamentul operațiunilor noastre este localizat într-o zonă industrială, fără impact direct asupra
ariilor naturale protejate sau a habitatelor vulnerabile. Totuși, suntem conștienți de responsabilitatea
noastră în ceea ce privește utilizarea durabilă a resurselor naturale și reducerea impactului asupra
biodiversității locale.
ACȚIUNI ȘI RESURSE LEG A TE DE BIODIVERSI TA TE ȘI ECOSISTEME
E4-3
Deși locația noastră nu are un impact asupra ecosistemelor protejate, pentru viitor ne propunem să
integrăm biodiversitatea în abordarea noastră privind aspecetele de durabilitate, prin:
ü
Efectuarea unei evaluări periodice a impactului ac
t
ivităților noastre asupra mediului local;
ü Colaborarea cu organizații de mediu pentru proiecte care sprijină biodiversitatea regională;
ü
Promovarea unui lanț de aprovizionare responsabil, care să includă criterii de durabilitate
pentru furnizori.
73 AEROSTAR
Raport anual 2025
UTILIZAREA RESURSELOR ȘI ECONOMIA CIRCULARĂ
ESRS-E5
IM P ACTURILE, RISCURILE ȘI OPORTUNI TĂ ȚILE SEMNIFIC A TIVE
IRO-1
Legat de îmbunătățirea performanței de mediu, compania noastră a continuat să fie preocupată de
creșterea valorificării deșeurilor și educarea tuturor angajaților în spiritul minimizării generării de
deșeuri.
În urma analizei de dublă materialitate pe sub-temele standardului tematic, nu au rezultat impacturi
materiale și nici riscuri cu materialitate financiară.
POLITICI LEG A TE DE UTILIZAREA RESURSELOR ȘI ECONOMIA CIRCULARĂ
E5-1
Economia circulară și gestionarea deșeurilor reprezintă un aspect de mare importanță pentru noi, prin
responsabilitatea pe care ne-am asumat-o față de mediul înconjurător. Una dintre direcțiile
importante de acțiune cuprinse în strategia de dezvoltare a companiei este urmărirea aplicării
riguroase a Planului de prevenire și reducere a cantităților de deșeuri generate din activitatea proprie.
Monitorizăm atât deșeurile periculoase cât și pe cele nepericuloase. Pentru efectuarea operațiunilor de
manipulare, colectare, segregare, balotare și stocare temporară a deșeurilor generate pe
amplasament, colaborăm cu firme specializate în domeniul gestionării deșeurilor, care asigură
echipamente și resursa umană, în vederea efectuării acestor operațiuni.
ACȚIUNI ȘI RESURSE LEG A TE DE UTILIZAREA RESURSELOR ȘI ECONOMIA CIRCULARĂ
E5-2
În decursul anului, se întocmesc raportări lunare și periodice cu privire la managementul deșeurilor,
atât pentru raportare în cadrul societății, cât și pentru raportare către autoritățile de mediu, în
conformitate cu cerințele din autorizațiile de mediu deținute. Rapoartele cuprind informații despre:
tipuri de deșeuri, cantități generate, metode de valorificare.
Pentru o gestionare eficientă a deșeurilor, se realizează activități cum ar fi:
ü
Iden
t
i
f
i
carea și încadrarea deșeurilor conform legislației de mediu în vigoare;
ü
Realizarea auditului de ges
t
ionare a deșeurilor conform legislației aplicabile (OUG 92/2021) și
implementarea unor programe de prevenire și reducere a can
t
ităților de deșeuri generate;
Utilizarea excesivă a
materiei prime
-
Generare deșeuri
periculoase
Taxe mai mari și costuri
ridicate pentru
eliminarea deșeurilor
periculoase
Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară
Subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Intrările de resurse,
inclusiv utilizarea
resurselor
-
Deșeurile
-
74 AEROSTAR
Raport anual 2025
ü
Asigurarea infrastructurii de colectare speci
f
i
că (coșuri de gunoi, pubele, containere, cuve de
retenție, spații/zone special desemnate pentru stocarea temporară a deșeurilor);
ü
Iden
t
i
f
i
carea și analizarea celor mai bune soluții de valori
f
i
care disponibile pe piață pentru
deșeurile generate.
INTRĂRI ȘI IEȘIRI DE RESURSE
E5-4, E5-5
Alte ieșiri de resurse sunt ambalajele valorificate, declarate lunar la Administrația Fondului pentru
Mediu, cu mențiunea că aceste cantități sunt incluse deja în situația deșeurilor la nivelul AEROSTAR.
Astfel, în anul 2025 cantitățile generate au fost:
ü
plastic – 348 kg,
ü
hârtie-carton – 2336 kg,
ü
metal – 1614 kg,
ü
lemn – 46573 kg.
EFECTELE FINANCIARE ANTICI PA TE ALE IM P ACTURILOR, RISCURILOR ȘI OPORTUNI TĂ ȚILOR
LEG A TE DE UTILIZAREA RESURSELOR ȘI ECONOMIA CIRCULARĂ
E5-6
În ceea ce privește riscurile financiare legate de utilizarea resurselor, pot apărea sancțiuni legale și
reglementări (amenzi și pierderi financiare în caz de nerespectare a normelor privind utilizarea
resurselor și gestionarea deșeurilor).
Pe de altă parte, costurile de eliminare a deșeurilor pot avea un impact financiar, determinat de
gestionarea ineficientă a deșeurilor, ceea ce poate implica taxe mai mari sau costuri suplimentare
pentru depozitare și reciclare.
O oportunitate oferită de economia circulară o reprezintă eficiența energetică; astfel: implementarea
soluțiilor circulare reduce consumul de energie și costurile asociate, ceea ce contribuie la economii pe
termen lung.
Total deșeuri
An generate
(kg)
Total deșeuri generate
raportate la cifra de afaceri
(kg/ron)
Deșeuri
periculoase
(kg)
Deșeuri
nepericuloase
(kg)
Procent de
valorificare
2021 875.672
0,0023
197.665
678.007
80%
2022 1.225.611
0,0026
208.313
1.017.298
84%
2023 1.673.684
0,0033
259.201
1.414.483
90%
2024 1.711.620
0,0029
554.610
1.157.011
79%
2025 1.281.793
0,0020
294.180
987.613
76%
75 AEROSTAR
Raport anual 2025
FOR Ț A DE MUNCĂ PROPRIE - INFORM A ȚII CU CARACTER GENERAL
IV
DECLAR A ȚIA DE DURABILI TA TE - 2. INFORM A ȚII SOCIALE
ESRS 2
În 2025, AEROSTAR a continuat să recunoască forța de muncă proprie ca un element strategic esențial
pentru durabilitate, competitivitate și reziliență operațională. AEROSTAR operează într-un sector
tehnic și competitiv, ceea ce necesită resursă umană calificată, programe solide de dezvoltare a
competențelor, condiții de muncă stabile și un climat organizațional centrat pe securitate, diversitate și
incluziune.
Drepturil e ș i responsabilitățile angajațilo r din cadrul AEROSTA R S.A. sun t stabilit e în Contractul Colectiv
de Muncă (CCM), sunt formulate în conformitate cu legislația privind relațiile de muncă, ce transpune la
nivel național principiile cuprinse în Carta Internațională a Drepturilor Omului și în Declarația
Organizației Internaționale a Muncii (ILO) referitoare la principiile și drepturile fundamentale la locul de
muncă. Responsabilitățile specifice realizării activităților la locurile de muncă sunt definite în
Regulamentul de organizare și funcționare, Anexă la CCM.
Compania respectă și susține drepturile omului recunoscute la nivel internațional și implementează
recompense corecte și egalitate de șanse în ceea ce privește toți angajații săi, fără discriminări și
respectând diversitatea personalului său.
Obiectivele cuprinse în strategia companiei au fost definite ținând cont de resursa umană necesară, de
structura și calitatea acesteia, ceea ce presupune o corelare permanentă între nevoia de atragere,
reținere, motivare și dezvoltare continuă la locul de muncă, cu nevoile angajaților în diferite faze ale
parcursului lor profesional. Direcția Juridică și Resurse Umane care operează în cadrul companiei, are
atribuții pentru asigurarea necesarului de personal, realizarea evaluărilor specifice, dezvoltarea
profesională, realizarea de instruiri necesare atestării, certificării, autorizării personalului, activități de
securitate și sănătate în muncă și alte activități adiacente.
INTERESELE ȘI PUNCTELE DE VEDERE ALE P ĂRȚILOR INTERES A TE
SBM-2
AEROSTAR acordă o importanță strategică identificării și înțelegerii intereselor părților implicate,
recunoscând între acestea, angajații, ca având rol hotărâtor și conștientizând faptul că dialogul social
constant și transparent contribuie la evitarea riscurilor, la creșterea performanței și la consolidarea
încrederii. Abordoarea noastră este construită pe principiul participării active și pe consultarea
periodică a tuturor părților relevante, în special a angajaților – considerați grupul central în raportările
aferente domeniului ESRS S1.
În egală măsură, AEROSTAR urmărește cu atenție interesele instituțiilor educaționale partenere, ale
comunităților locale și ale autorităților, în special în ceea ce privește dezvoltarea competențelor
tehnice, asigurarea forței de muncă specializate și menținerea unui standard ridicat al practicilor de
sănătate și securitate în muncă. Aceste perspective contribuie la orientarea investițiilor în formare, la
stabilirea priorităților de modernizare tehnologică și la adaptarea programelor de pregătire pentru
elevi, studenți și angajați.
Atunci când prezentăm informațiile despre forța de muncă proprie, ne referim deopotrivă la toți
angajații companiei (full-time, part-time, pe durată determinată sau nedeterminată), dar și la cei
furnizați companiei prin agent de muncă temporară. Aspectele privind lucrătorii din lanțul valoric sunt
tratate separat în secțiunea ”Lucrătorii din lanțul valoric”, ESRS S2.
76 AEROSTAR
Raport anual 2025
IM P ACTUL, RISCURILE ȘI OPORTUNI TĂ ȚILE SEMNIFIC A TIVE ȘI INTERACȚIUNEA ACESTORA CU
STR A TEGIA ȘI MODELUL DE A F ACERI
SBM-3
Impacturile semnificative rezultate în urma analizei de dublă materialitate sunt predominant pozitive,
reflectân d eforturil e AEROSTA R d ea asigur a condiți i d e munc ă stabile , sigur e ș i orientat e spr e dezvoltare.
Printre acestea se numără: stabilitatea contractuală, programele de formare și dezvoltare profesională,
politicile de egalitate și incluziune etc. Abordarea impacturilor, riscurilor și oportunităților semnificative
este una integrată și preventivă.
Analiza dublei materialități a relevat un singur impact potențial negativ, având asociat un risc cu
materialitate financiară, iar acesta vizează sănătatea și siguranța forței de muncă proprii.
Restul impacturilor identificate și analizate nu sunt materiale și nu prezintă materialitate financiară.
AEROSTAR urmărește permanent schimbările din mediul intern și extern, menținând o atenție crescută a
bunăstării angajaților și adaptând rapid procesele pentru a proteja și valorifica resursa umană. În acest fel,
impacturile pozitive sunt amplificate, riscurile sunt gestionate eficient, iar oportunitățile sunt
transformate în rezultate durabile atât pentru angajați, cât și pentru performanța organizațională.
Potențial negativ:
Existența unor factori
potențial nocivi (zgomot,
vibrații, efort fizic, substanțe
specifice proceselor
industriale)
Riscul prezintă Materialitate financiară
Sub-
subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Sănătatea și
siguranța
Afectarea pe termen lung a
sanătății angajaților, în cazul
nerespecării de către
salariați a normelor de
securitate și sănătate în
muncă; pentru angajați,
crește probabilitatea de
accidente de muncă și boli
profesionale; pentru
companie, crește
probabilitatea de
compensații pentru salariații
afectați, amenzi și sancțiuni
de la autoritățile
competente, riscul
reputațional, risc de litigii
Menținerea unui standard
ridicat de protecție care
întărește imaginea
organizației ca angajator
responsabil, prin optimizarea
continuă a echipamentelor
de protecție și a
tehnologiilor, pentru
reducerea expunerii
77 AEROSTAR
Raport anual 2025
Real pozitiv:
Ofertă de locuri de muncă cu
nivel ridicat de stabilitate
contractuală, majoritatea
angajaților având contracte
de muncă pe perioada
nedeterminată
Rigiditate în mobilitatea
personalului sau în relocarea
resurselor
Real pozitiv:
Program de lucru organizat
într-o manieră echilibrată,
care permite distribuirea
uniformă a sarcinilor și
menținerea ritmului
operațional fără
suprasolicitare
Creșterea bruscă volumului
de lucru și neajustarea la
timp a acestuia
Real pozitiv:
Respectarea și promovarea
drepturilor angajaților
Nerespectarea drepturilor
muncii sau practici
discrimanatorii pot duce la
pierderea reputației
companiei, încălcarea
legislației în vigoare, risc de
litigii
Impa
c
tur
il
e
nu sunt mat
e
r
i
a
l
e
,
i
ar r
i
s
c
ur
il
e
nu pr
e
zi
ntă mat
e
r
i
a
li
tat
e
f
i
nan
ci
ară
Sub-
subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Locuri de
muncă
sigure
Îmbunătățirea reputației
companiei prin creșterea
motivației și angajamentului
față de companie a
angajaților existenți, prin:
construirea de programe de
dezvoltare pe termen lung,
poziționarea companiei ca
angajator atractiv, reducerea
costurilor cu recrutarea și
integrarea, dezvoltarea
culturii organizaționale
Timpul de
lucru
Consolidarea culturii
organizaționale orientată pe
bunăstare bazată pe:
creșterea capacității de
atragere a talentelor
datorită unui mediu de lucru
predictibil, optimizarea
fluxurilor prin digitalizare,
menținerea unei rate reduse
de absenteism
Dialog social
Crearea unei culturi a
participării prin consultarea
angajaților în deciziile
strategice, mecanisme de
feedback continuu și sondaje
interne; recunoașterea și
recompensarea angajaților
pentru idei inovatoare
78 AEROSTAR
Raport anual 2025
Real pozitiv:
Libertatea de aderare la sindicatul
reprezentativ al angajaților din
companie, al cărui reprezentant
primește informații în timp real
prin participarea sa la ședința
operativă săptămânală a
managementului și diseminează
apoi informațiile către lucrători
Real pozitiv:
Promovarea și aplicarea unor
raporturi de muncă echitabile, de
natură să asigure protecția socială
pentru toți angajații, indiferent de
apartenența lor la sindicatul
reprezentativ, precum și evitarea
apariţiei unor conflicte colective de
muncă, prin negocierea la doi ani a
CCM, iar unele clauze (cum ar fi
drepturile salariale) fiind negociate
anual
Nerespectarea obligațiilor
de negociere periodică a
CCM poate duce la
declanșarea unor
conflicte colective de
muncă, cu repercusiuni
asupra continuității
activităților din companie
Potențial negativ:
Gradul real de satisfacție al
angajaților nu este măsurat
sistematic, ceea ce poate genera
necunoașterea nemulțumirilor sau
a aspectelor care necesită
intervenție
În absența unui indicator
al măsurării gradului de
satisfacție, angajații
nemultumiți pot genera
fluctuație sau scăderea
performanței
Real pozitiv:
Aplicarea principiilor ferme de
egalitate și de șanse în recrutare,
selecție, dezvoltare și promovare,
asigurând un cadru incluziv pentru
toți angajații; procedurile interne,
criteriile obiective de evaluare și
procesele standardizate de selecție
contribuie la prevenirea oricărei
forme de discriminare
Excluderea sau
favorizarea
candidaților/angajaților
pe criterii de gen, vârstă,
etnie, religie sau alte
caracteristici personale ar
conduce la pierderea
reputației companiei,
încălcarea legislației în
vigoare, risc de litigii
Real pozitiv:
Investiții în formare și dezvoltare
profesională, prin programe de
formare continuă, planuri de
carieră pentru angajați,
recunoașterea performanței și
oportunități de promovare
Lipsa oportunităților de
dezvoltare profesională ar
putea duce la
demotivarea angajaților și
scăderea eficienței
Impa
c
tur
il
e
nu sunt mat
e
r
i
a
l
e
,
i
ar r
i
s
c
ur
il
e
nu pr
e
zi
ntă mat
e
r
i
a
li
tat
e
f
i
nan
ci
ară
Sub-subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Libertatea de
asociere,
existența
comitetelor de
întreprindere și
drepturile de
informare,
consultare și
participare ale
lucrătorilor
Negocierea
colectivă,
inclusiv
proporția
lucrătorilor care
fac obiectul
contractelor
colective de
muncă
Gradul de
satisfacție al
angajaților (sub-
subtema
neimpusă de
standard)
Implementarea unui chestionar
de satisfacție anual sau
semestrial pentru colectarea
feedback-ului direct în vederea
îmbunătățirii practicilor interne
și creșterea transparenței
Egalitatea de
gen și plată
egală pentru
muncă de
valoare egală
Menținerea unui proces
constant de monitorizare a
indicatorilor de diversitate
pentru a preveni apariția unor
percepții subiective de
inechitate; creșterea
atractivității ca angajator
responsabil și consolidarea
brandului prin comunicare
activă
Formare și
dezvoltarea
competențelor
Digitalizarea proceselor pentru
reducerea sarcinilor repetitive,
integrarea inteligenței artificiale
și automatizarea proceselor
operaționale, training și
reconversie profesională pentru
a ajuta angajații să se adapteze
la noile tehnologii și formare
digitală
79 AEROSTAR
Raport anual 2025
Impacturile identificate, riscurile și oportunitățile asociate sunt luate în considerare la actualizarea
anuală a strategiei de dezvoltare a companiei, care prevede în permanență un orizont de 5 ani.
Impacturile identificate, riscurile și oportunitățile asociate care privesc forța de muncă proprie, sunt
analizate în mod distinct și fac obiectul unei secțiuni dedicate din strategie.
Conform strategiei de dezvoltare ne propunem în legătură cu forța de muncă proprie, consolidarea și
extinderea capabilităților noastre de a atrage și, după caz, de a forma intern, personal calificat sau
atestat pentru fiecare din funcțiunile companiei, respectiv de a crea instrumente eficiente pentru a
asigura condiții de muncă corespunzătoare, atragere, reținere, motivare și dezvoltare continuă la locul
de muncă. Pentru aceasta strategia prevede următoarele direcții de acțiune:
·
Asigurarea unor condiții de muncă atractive sub toate componentele sale: locuri de muncă
sigure, salarii adecvate, echilibru între viața profesională și viața personală, sănătatea și
securitatea muncii, formarea și dezvoltarea competențelor profesionale, egalitate de șanse și
tratament pentru toți salariații;
·
Utilizarea eficientă a autorizațiilor AEROSTAR ca furnizor de formare profesională ori ca centru de
evaluar e d e competențe, prin punerea î n valoare a capabilitățilo r noastre d e a organiza intern
cursuri de calificare ori procese de evaluare de competențe, potrivit autorizărilor deținute;
Risc reputațional, dacă
nu se respectă măsurile
privind violenta și
hărțuirea la locul de
muncă; părăsirea
companiei de către
salariații agresați ori
hărtuiți, risc de litigii
Risc reputațional, risc de
litigii, în cazul colectării
sau prelucrării datelor
cu caracter personal în
alte scopuri decât cele
declarate ori al divulgării
neautorizate a acestora
Impa
c
tur
il
e
nu sunt mat
e
r
i
a
l
e
,
i
a r r
i
s
c
ur
il
e
nu pr
e
zi
ntă mat
e
r
i
a
li
tat
e
f
i
nan
ci
ară
Sub-subtema
Impact (I)
Risc (R) Oportunitate (O)
Măsuri împotriva
violenței și a
hărțuirii la locul
de muncă
Real pozitiv:
Asigurea unui mediu sigur
pentru toţi angajaţii, fără
discriminare, care să asigure
respectarea în condiţii de
egalitate, a drepturilor
omului și a libertăților
fundamentale sau a
drepturilor recunoscute de
lege, prin adoptarea ca anexă
la Regulamentul Intern a
”Ghidului privind prevenirea
şi combaterea hărţuirii pe
criteriul de sex, precum şi a
hărţuirii morale la locul de
muncă”
Confidențialitatea
Real pozitiv:
Procesarea datelor cu
caracter personal în mod
transparent, cu respectarea
tuturor drepturilor de care
persoanele beneficiază
potrivit legii, datele solicitate
fiind adecvate, relevante și
limitate la ceea ce este
necesar în raport cu scopurile
în care sunt prelucrate
(recrutare, selecție, angajare,
derulare contracte
individuale de muncă)
80 AEROSTAR
Raport anual 2025
·
Menținerea și dezvoltarea colaborării cu colegiile tehnice din Bacău și Iași în sensul
menținerii/creșterii specializărilor specifice domeniului de activitate al companiei, respectiv cu
Universitățile tehnice din țară de unde în mod tradițional vin absolvenți pentru angajare;
·
Utilizarea eficientă a instrumentelor de motivare a elevilor/studenților din învățământul tehnic
prin asigurarea de stagii d e practică în AEROSTAR, acordarea de burse de învățământ dual, burse
private, angajare temporară;
·
Utilizarea eficientă a agentului de muncă temporară în vederea evaluării personalului nou atras
pentru care este necesară o perioadă mai mare de timp pentru evaluarea competențelor
profesionale.
POLITICI LEG A TE DE FOR Ț A DE MUNCĂ PROPRIE
ESRS S1-1
AEROSTAR dispune de un set structurat de politici dedicate gestionării responsabile a forței de muncă
proprii, orientate spre asigurarea unui mediu de lucru sigur, echitabil și favorabil dezvoltării
profesionale. Aceste politici sunt fundamentul modului în care sunt gestionate relațiile cu angajații și
reprezintă cadrul formal prin care AEROSTAR își asumă angajamente clare privind protecția drepturilor
lucrătorilor, promovarea incluziunii, remunerarea corectă și menținerea standardelor înalte de
sănătate și securitate în muncă.
Politicile de resurse umane includ angajamente ferme privind egalitatea de șanse, nediscriminarea și
tratamentul echitabil, asigurând acces egal la recrutare, formare și oportunități de avansare , indiferent
de gen, vârstă, etnie sau orice alte criterii care nu țin de competență.
Organizarea proceselor de selecție și promovare se bazează pe criterii obiective, transparente și
corelate cu cerințele posturilor, contribuind astfel la un climat de lucru corect și incluziv.
Toate politicile și procedurile operaționale AEROSTAR privind resursele umane se aplică pentru
întreaga companie.
Printre principalele direcții de acțiune sunt:
·
diversitatea gândirii și experienței, oportunități echitabile, as
t
fel încât
f
i
ecare dintre noi să se
poată dezvolta și să poată contribui la succesul companiei;
·
stimularea dezvoltării personale a angajaților, cu scopul de a crește competențele, atragerea în
cadrul unor planuri de dezvoltare profesională și menținerea personalului cu cunoștințele,
competențele și aptitudinile necesare;
·
promovarea unei culturi a încrederii și a respectului, folosind discuțiile constructive și schimbul
de cunoștințe și informații legate d e activitate, pentr u creșterea solidarității în cadrul companiei.
Avem preocupări constante pentru atragerea și reținerea talentelor. Deschidere a noastră față de elevii
și studenții liceelor, colegiilor și universităților cu care colaborăm, concretizată prin bursele pe care le
oferim, precum și cadrul pentru ca aceștia să efectuez e practica în cadrul companiei, oferă oportunități
de învățare prin care fiecare practicant este îndrumat pentru a-și lansa cariera cu ajutorul experților
noștri. Programul nostru de practică ofera practicanților posibilitatea de a aprofunda specificul
industriei aeronautice, de a se expune la mediul nostr u de lucru și de a lucra alătur i de echipele noastre
de specialiști. Ulterior, absolvenții se pot alătura echipei AEROSTAR prin angajare, ajutând la
menținerea unui mix bun de generații și promovând un schimb constant de cunoștințe și abilități.
Politica privind securitatea și sănătatea în muncă vizează realizarea următoarelor obiective generale
de management, cu îndatorirea tuturor angajaților de a se implica permanent în realizarea acestora:
ø
conformarea cu cerințele legale și alte cerințe de reglementare aplicabile;
ø
desfășurarea ac
t
ivităților fără înregistrarea de incidente;
ø
îmbunătățirea con
t
inuă a ac
t
ivității de prevenire cu scopul de a reduce efectele nedorite;
ø
creșterea performanței de SSM
Anual stabilim obiective măsurabile referitoare la sănătatea și securitatea în muncă, pentru funcții,
niveluri și procese relevante, compatibile cu direcția strategică a companiei.
81 AEROSTAR
Raport anual 2025
PROCESE PENTRU COLABORAREA CU LUCR Ă TORII PROPRII ȘI CU REPREZEN T ANȚII LUCR Ă TORILOR
CU PRIVIRE LA IM P ACTURI
ESRS S1-2
AEROSTAR integrează în mod sistematic perspectiva angajaților și a reprezentanților acestora în
procesul de identificare, evaluare și gestionare a impacturilor asupra forței de muncă proprii.
Implicarea lucrătorilor face parte din abordarea strategică de guvernanță socială și este un element
esențial pentru prevenirea riscurilor, îmbunătățirea condițiilor de muncă și dezvoltarea unui climat
organizațional bazat pe încredere și transparență.
Dialogul cu angajații se realizează printr-o serie de mecanisme formale și informale. Printre acestea se
numără întâlnirile periodice între management și reprezentanții salariaților, consultări directe privind
sănătatea și securitatea în muncă, precum și schimburile continue referitoare la programul
operațional, încărcarea de lucru, nevoile de formare și aspectele care impactează bunăstarea
profesională. Aceste interacțiuni permit colectarea timpurie a informațiilor privind eventualele
preocupări ale angajaților și facilitează adaptarea rapidă a proceselor interne.
Î n companie este constituită o comisie mixtă a administrației și salariaților pentr u urmărirea î n derulare a
CCM. Totodată, în companie funcționează Comitetul de Securitate şi Sănătate în Muncă (CSSM),
constituit din reprezentanţi ai administraţiei şi reprezentanți ai lucrătorilor stabiliţi conform CCM, iar în
cadrul acestuia sunt organizate subcomisii pe probleme specifice diviziilor.
PROCESE DE REMEDIERE A IM P ACTURILOR NEG A TIVE ȘI CANALELE PRIN CARE LUCR Ă TORII
PROPRII ÎȘI POT EXPRIMA PREOCU P ĂRILE
ESRS S1-3
Pentru orice activitate desfășurată în cadrul companiei, ne asigurăm că respectăm legislația în vigoare, ca
și reglementările Codului de Guvernanță Corporativă al Bursei de Valori București, dar în afară de
aceastea, ne ghidăm după Regulamentul Intern al AEROSTAR, care conține drepturile și obligațiile
salariaților și ale angajatorului, inclusiv reguli privind respectarea nediscriminării și a încălcării
demnității umane, reguli privind conflictul de interese, procedura disciplinară sau cu privire la
soluționarea cererilor sau a reclamațiilor salariaților. De asemenea, Codul de Conduită și Etică adoptat la
nivelul societății , definește, valorile, principiile și normele pe care personalul contractual AEROSTAR
trebuie să le respecte și să le aplice.
Pentru semnalarea preocupărilor, sesizărilor și potențialelor încălcări ale drepturilor, precum și pentru
remedierea promptă a acestora, compania pune la dispoziția angajaților un sistem structurat și accesibil
pentru semnalarea preocupărilor, sesizărilor și potențialelor încălcări ale drepturilor, precum și pentru
remedierea promptă a acestora.
Acest cadru de remediere este construit pe principii de confidențialitate, imparțialitate și protecție
împotriv a oricărei forme d e represalii, asigurând astfel un climat de încredere și siguranță în comunicare.
Toți angajații sunt încurajați să raporteze orice suspiciune cu privire la existența unor încălcări de
conformitate, încălcări ale unor reguli de etică sau de conduită pe adresa sesizari@AEROSTAR.ro.
Dincolo de existența unui cadru formal, organizațional, raportarea abaterilor este, însă, o
responsabilitate individuală.
Toate sesizările sunt analizate printr-un proces clar definit, care include evaluarea obiectivă a situației,
consultarea părților implicate și stabilirea unor măsuri de remediere adecvate. În funcție de natura
cazului, intervențiile pot varia de la ajustări în organizarea muncii, clarificarea responsabilităților și
îmbunătățirea echipamentelor, până la actualizarea procedurilor interne sau instruiri suplimentare.
82 AEROSTAR
Raport anual 2025
ADOP T AREA DE MĂSURI PRIVIND IM P ACTUL SEMNIFIC A TIV ȘI ABORDĂRI PENTRU A TENUAREA
RISCURILOR SEMNIFIC A TIVE ȘI PENTRU URMĂRIREA OPORTUNI TĂ ȚILOR SEMNIFIC A TIVE LEG A TE
DE FOR Ț A DE MUNCĂ PROPRIE, PRECUM ȘI EFICACI TA TEA ACESTOR ACȚIUNI ȘI ABORDĂRI
ESRS S1-4
AEROSTAR și-a definit angajamente clare și formale față de forța de muncă proprie, orientate spre
respectarea drepturilor fundamentale ale angajaților, asigurarea unor condiții de muncă echitabile și
promovarea unui mediu profesional sigur, incluziv și orientat spre dezvoltare.
Având în vedere impactului potențial negativ privind sănătatea și siguranța, cu un risc cu materialitate
financiară, am implementat și menținem un sistem de management al sănătății și securității în muncă,
certificat de către AEROQ, în conformitate cu standardul SR ISO 450001. Acest sistem de management
acționează pe următoarele direcții:
ø
asigurarea condițiilor de lucru sigure și sănătoase pentru prevenirea trauma
t
ismelor și bolilor
determinate de muncă, adecvate scopului, dimensiunii și contextului companiei, precum și
naturii speci
f
i
ce a riscurilor și oportunităților SSM;
ø
determinarea acțiunilor pentru tratarea riscurilor și oportunităților asociate contextului și
obiec
t
ivelor SSM;
ø
accentuarea răspunderii individuale, în contextul asigurării capabilității de a demonstra că
sunt îndeplinite cerințele legale și alte cerințe aplicabile;
ø
eliminarea pericolelor și reducerea riscurilor de SSM;
ø
consultarea și implicarea lucrătorilor sau reprezentanților lucrătorilo r .
Compania evaluează periodic riscurile de accidentare și îmbolnăvire profesională pe locuri de muncă și
postur i d e lucru , p e fiecar e structur ă organizatoric ă ș i urmăreșt e î n permanenț ă prevenire a ș i diminuarea
acestora până la limita evitării pericolelor, a riscurilor de producere a unor evenimente, accidente de
muncă, incidente periculoase și îmbolnăviri profesionale, prin implementarea, monitorizarea și
reconfigurarea după caz a măsurilor cuprinse în ”Planul de prevenire și protecție necesar pentru
asigurare a securități i ș i sănătăți i salariaților” , întocmi t anual . Î n anu l 202 5 toat e măsuril e cuprins e î n acest
plan au fost îndeplinite.
Î n afar ă d e îndeplinire a prevederilo r legal e î n cee a c e priveșt e instruire a angajațilo r c u instrucțiun i proprii
de SSM și acordarea echipamentului individual de protecție adecvate muncii efectiv prestate, precum și
supravegherea stării de sănătate, compania are preocupări constante pentru investiții în echipamente
de muncă de ultimă generație, prietenoase cu mediul și cu oamenii, dotate cu dispozitive de protecție
pentru o utilizare sigură.
Un alt angajament major privește dezvoltarea profesională a angajaților. AEROSTAR promovează
accesul egal la formare, perfecționare și reconversie profesională, susținând programe adaptate atât
nevoilor operaționale, cât și aspirațiilor individuale.
Egalitatea de șanse și tratament egal în rândul angajaților noștri sunt piloni de bază ai modului în care ne
desfășurăm activitățile curente, de aceea discriminarea pe criterii de gen, religie, naționalitate,
vârstă, orientare sexuală, handicap sau apartenență politică este cu fermitate interzisă în cadrul
societății. Compania derulează procese d e recrutare d e personal transparente și care oferă șanse egale
tuturor participanților, indiferent de genul, naționalitatea sau vârsta acestora. Oferim șanse egale și
tratament egal atât pentru angajații noștri actuali, cât și pentru cei care vor să ni se alăture. Aceleași
concepte de egalitate de șanse și tratament egal sunt aplicate și proceselor de promovare de personal,
atât în cadrul compartimentelor de execuție, cât și al celor de conducere.
Susținem și încurajăm diversitatea în rândul angajaților noștri, atât la nivelul funcțiilor de execuție, cât
83 AEROSTAR
Raport anual 2025
și de conducere. În perioada de raportare din cei 1.874 angajați, 560 sunt femei, iar din totalul de 189 cu
funcții de conducere, femei sunt 49. Proporțiile sunt justificate în principal de natura activității
desfășurate de societate, care este una preponderent tehnică.
În plus, AEROSTAR își asumă angajamentul de a menține un dialog deschis și constructiv cu angajații,
reprezentanții sindicatului Avias, recunoscând importanța acestui proces de identificare a nevoilor
reale ale personalului și în asigurarea unui mediu de lucru stabil și motivat. Dezbaterile în cadrul
AEROSTAR se desfășoară prin argumente raționale, fiind interzisă utilizarea unui limbaj ofensator,
atacul la persoană, precum și comportamentul insultator.
Prin aceste angajamente AEROSTAR își demonstrează viziunea orientată spre oameni, bazată pe
responsabilitate, performanță și grija față de forța de muncă proprie, consolidând astfel o relație
durabilă, transparentă și benefică pentru toate părțile implicate.
ȚINTE LEG A TE DE GESTIONAREA IM P ACTULUI SEMNIFIC A TI V , DE PROMO V AREA CELUI POZITI V ,
PRECUM ȘI DE GESTIONAREA RISCURILOR ȘI A OPORTUNI TĂ ȚILOR SEMNIFIC A TIVE
ESRS S1-5
Țintel e legat e d e materialitate a impactulu i privin d securitate a ș i sănătate a î n muncă , vizeaz ă îmbunătățirea
continuă a condițiilor de muncă și menținerea unui mediu sigur din punct de vedere SSM. AEROSTAR își
propune să reducă la minimum incidentele de muncă, să optimizeze măsurătorile privind expunerile
profesionale și să asigure echipamente de protecție adecvate pentru toate posturile identificate cu
potențial de risc. Indicatorii urmăriți includ: numărul incidentelor raportate, rezultatele evaluărilor de risc,
gradul de conformitate SSM și participarea angajaților la instruiri de siguranță.
Un alt obiectiv prioritar îl reprezintă consolidarea stabilității forței de muncă, prin menținerea unui
nivel ridicat al contractelor permanente și prin reducerea fluctuației de personal în zonele critice.
Această țintă contribuie la impactul pozitiv privind securitatea locului de muncă, continuitatea
operațiunilor și retenția competențelor interne. Pentru monitorizare sunt utilizați indicatori precum
rata plecărilor voluntare și centralizarea exit-interviurilor.
Pentru a susține dezvoltarea profesională a forței de muncă, AEROSTAR se ghidează după planul anual de
formare profesională. Acesta are rolul de a susține impacturile pozitive privind calificarea
personalului și de a reduce riscul asociat deficitului de competențe în meserii specifice. Obiectivele
includ creșterea numărului de ore de formare per angajat, dezvoltarea unui portofoliu standardizat de
instruiri și extinderea colaborărilor cu instituții educaționale.
De asemenea, AEROSTAR urmărește ținte specifice privind egalitatea de șanse, diversitatea și incluziunea,
având ca scop menținerea unui climat de muncă echitabil și prevenirea oricărei forme de discriminare.
Țintele includ: asigurarea transparenței în procesul de promovare, egalitatea de tratament salarial pentru
roluri echivalente etc.
În ceea ce privește oportunitățile, AEROSTAR își propune să dezvolte instrumente moderne de evaluare a
percepței angajaților, prin introducerea unui chestionar anual de satisfacție, care va contribui la o mai
bună înțelegere a nevoilor reale ale forței de muncă și la fundamentarea țintelor viitoare. Această
inițiativă răspunde și unui potențial impact negativ – lipsa unor date sistematizate privind satisfacția
personalului.
În ansamblu, țintele definite sunt parte integrantă a strategiei de durabilitate și a managementului
performanței organizaționale. Ele contribuie la crearea unui mediu de lucru stabil, sigur, echitabil și
orientat spre dezvoltare, consolidând impacturile pozitive și reducând expunerea la riscurile sociale care
pot afecta operațiunile pe termen lung.
84 AEROSTAR
Raport anual 2025
CARACTERISTICILE FORȚEI DE MUNCĂ PROPRII
ESRS S1-6; ESRS S1-7
Forța de muncă proprie a AEROSTAR prezintă un profil bine definit, stabil și adaptat cerințelor
operaționale specifice industriei aeronautice. Caracteristicile angajaților reflectă atât structura
activității, cât și orientarea companiei către stabilitate contractuală, calificare tehnică și dezvoltare
profesională continuă.
Compania noastră se bazează preponderent pe angajați cu contracte pe perioadă nedeterminată, ceea
ce contribuie la stabilitatea operațională și la retenția competențelor critice. Contractele pe perioadă
determinată sunt utilizate în mod limitat și punctual, în funcție de necesități temporare sau proiecte cu
durată prestabilită, însă nu prezintă o practică predominantă. Totodată, structura timpului de lucru este
orientată în principal către program normal, întrucât activitățile companiei presupun o prezență
constantă și o distribuție predictibilă a sarcinilor.
Forța de muncă este compusă în mare parte din personal tehnic calificat, refectând specificul industriei
aeronautice. Nivelul de calificare al angajaților este ridicat, ia r compania investește constant î n formare
pentru a dezvolta competențe necesare tehnologiilor moderne și a cerințelor pieței. De asemenea,
există o reprezentare semnificativă a angajaților cu studii superioare, în special în domeniile
inginerești.
Din punct de vedere al structurii demografice, AEROSTAR prezintă o distribuție echilibrată pe grupe de
vârstă, menținând atât personal cu experiență extinsă, cât și generații tinere aflate în formare
profesională. Această diversitate creează un cadru eficient de transfer de cunoștințe și de continuitate
operațională. De asemenea, AEROSTAR colaborează activ cu licee și universități pentru atragerea de
tineri specializați, contribuind astfel la reînnoirea forței de muncă.
Prezența femeilor în anumite compartimente tehnice este mai redusă, în linie cu tendințele industriei,
însă AEROSTAR promovează participarea echilibrată și încurajează diversitatea în recrutare. Politicile
interne susțin accesul egal la posturi, programe de formare și oportunități de avansare.
Forța de muncă este completată de personal administrativ și suport care asigură funcționarea eficientă a
proceselor interne: resurse umane, financiar, calitate, achiziții, logistică și alte funcțiuni esențiale.
Reprezentarea acestor categorii oferă o structură organizatorică bine echilibrată.
Recrutarea pentru meserii tehnice rămâne o provocare la nivelul pieței muncii, însă compania
abordează acest aspect ca o oportunitate strategică prin parteneriate educaționale.
NUMĂRUL DE ANGAJ A ȚI
Avem în vedere asigurarea unei structuri de personal omogene, echilibrată atât în ceea ce privește
grupele de vârstă, cât și categoriile de gen; însă, ținând cont de natura operațională a activității,
numărul de angajați bărbați reprezintă 70% din total.
85 AEROSTAR
Raport anual 2025
NUMĂRUL DE ANGAJ A ȚI ÎN FUNCȚIE DE GEN
2024
2025
Gen
Numărul de angajați (număr de persoane)
Numărul de angajați (număr de
persoane)
Masculin
Feminin
Altul
Nedeclarat
Total Angajați
1.330
553
0
0
1.883
1.314
560
0
0
1.874
Tabelele pentru angajați în funcție de tipul de contract, defalcat în funcție de gen se regăsesc în Anexa
nr. 2.
Din totalul celor 1.874 de contracte individuale de muncă active în anul 2025, 2 contracte sunt cu timp
parțial de lucru și 1.872 cu normă întreagă. Norma întreagă se consideră 40 de ore/săptămână, iar
fracțiune de normă se consideră timpul parțial de lucru 4 ore/zi/ 20 ore/săptămână și/sau 6 ore/zi/30
ore/săptămână.
Rata de plecări voluntare în anul 2025 a fost de 9,58%, aceasta fiind mai mică față de anul 2024
(10,73%). Pentru activitatea AEROSTAR S.A., amplasamentul se consideră locațiile în care AEROSTAR își
desfășoară activitatea. Sediul central este la Bacău și mai avem un punct de lucru secundar la Iași.
Tabelele pentru angajați în functie de amplasament și de tipul de contract, defalcat în funcție de gen,
se regăsesc în Anexa nr.3.
ACOPERIREA NEGOCIERILOR COLECTIVE ȘI DIALOGUL SOCIAL
ESRS S1-8
Acordăm o importanță deosebită dialogului social și menținerii unui cadru constructiv de comunicare
între angajator și angajați. Negocierea colectivă reprezintă un pilon fundamental al modului în care
sunt gestionate relațiile de muncă, contribuind la stabilitatea organizațională, la protejarea drepturilor
angajaților și la consolidarea încrederii reciproce.
Angajații companiei pot adera la organizația sindicală Avias, care este sindicatul reprezentativ la nivel de
unitate, conform prevederilor Legii nr. 367/2022 privind dialogul social. AEROSTAR dispune de un
Contract Colectiv de Muncă (CCM) aplicabil întregii forțe de muncă proprii, acesta fiind negociat
periodic în colaborare cu reprezentanții sindicatului Avias.
Dialogul social este structurat și recurent, fiind realizat prin întâlniri periodice între management și
sindicat. Acest dialog are rolul de a identifica preocupările reale ale angajaților, de a anticipa potențiale
probleme operaționale ș i de a ajust a politicil e intern e în funcție de feedback-ul primit. Î n cadrul acestor
interacțiuni se discută aspecte precum: condițiile de muncă, remunerația, programul de lucru,
sănătatea și securitatea în muncă etc. Reprezentanții sindicatului Avias beneficiază de acces la
informații relevante pentru desfășurarea activității lor, iar AEROSTAR se asigură că aceștia pot acționa
liber, fără presiuni sau constrângeri.
86 AEROSTAR
Raport anual 2025
Raporturile dintre angajator și angajați se încadrează în prevederile legale în vigoare, în anul 2025
nefiind identificate elemente conflictuale în legătură cu aceste raporturi.
2024 2025
Număr angajați care fac obiectul unor contracte colective de muncă 1.883 1.874
Număr angajați membri în sindicat 57% 56%
INDIC A TORI PRIVIND DIVERSI TA TEA
ESRS S1-9
Compania noastră analizează și monitorizează diversitatea forței de muncă din mai multe unghiuri:
gen, vârstă, nivel de conducere, distribuția între diferite categorii profesionale și reprezentarea
femeilor în poziții de conducere. Deși specificul industriei tehnice poate conduce la o prezență mai
redusă a femeilor în anumite meserii, toți angajații au acces egal la oportunități de angajare și
dezvoltare.
Un alt element monitorizat este distribuția pe grupe de vârstă care reflectă diversitatea experienței și
a stadiilor profesionale din companie.
Urmărim, de asemena, diversitatea în recrutare. Procesele de selecție sunt neutre, echitabile și bazate
exclusiv pe competențe.
Tabelele pentru angajați cu distribuția pe genuri ca număr și ca procent la nivelul conducerii, și pentru
structura de personal pe categorii de vârstă și gen se regăsesc în Anexa 3.
SALARII ADEC VA TE
ESRS S1-10
Salarizarea personalului AEROSTAR este reglementată unitar prin Contractul Colectiv de Muncă.
Compania noastră acordă o importanță centrală asigurării unor salarii adecvate pentru toți angajații, în
concordanță cu legislația națională, standardele din industrie și principiile echității interne. Sistemul de
remunerare este construit astfel încât să reflecte corect complexitatea posturilor, competențele
necesare, responsabilitățile asumate și nivelul de performanță, asigurând în același timp
competitivitatea companiei în raport cu piața muncii.
Pentru a garanta niveluri salariale adecvate, utilizăm grile de salarizare transparente, stabilite pe baza
unei analize obiective a rolurilor și a cerințelor profesionale. Salariile de bază sunt completate de alte
beneficii financiare. Compania se asigură că toate salariile de bază depășesc nivelul minim legal și sunt
aliniate standardelor din sectorul industrial în care activează. Un element important îl reprezintă
evaluarea periodică a structurii salariale pentru a preveni disparități nejustificate.
PROTECȚIA SOCIALĂ
ESRS S1-11
AEROSTAR asigură tuturor angajaților acces la un sistem solid de protecțe socială, în conformitate cu
legislația națională și cu bunele practici din industrie, ca parte a angajamentului său față de bunăstarea
forței de muncă.
87 AEROSTAR
Raport anual 2025
Conform Contractului Colectiv de Muncă (CCM), toți salariații noștri beneficiază de protecție socială la
locul de muncă. Protecția socială acoperă un set extins de beneficii și măsuri menite să ofere siguranță
financiară, sprijin în situații neprevăzute și stabilitate pe termen lung pentru angajați și familiile
acestora.
Printre elementele suplimentare de protecție socială se pot regăsi: sprijin financiar pentru căsătorie,
naștere copil, deces etc. De asemenea, salariații beneficiază de concediu suplimentar pentru diferite
situații personale astfel încât acesștia să își poată menține echilibrul între viața profesională și cea
personală.
Prin acest set integrat de măsuri, compania noastră promovează un mediu de lucru stabil și
responsabil, în care angajații sunt sprijiniți, contribuind la creșterea satisfacției, loialitătii și retenției
forței de muncă.
PERSOANE CU DIZABILI TĂ ȚI
ESRS S1-12
Deși compania nu dispune de locuri de muncă special dedicate, angajații cu dizabilități sunt integrați în
echipele obișnuite și beneficiază de aceleași drepturi, oportunități și responsabilități ca restul
personalului.
Procesele de recrutare și selecție sunt nediscriminatorii, asigurând acces egal la posturi pentru
persoanele cu dizabilități, ținând cont de specificațiile și riscurile fiecărui loc de muncă.
Procentul total de angajați cu dizabilități în 2025 este de 0.32%.
INDIC A TORI DE FORMARE ȘI DE DEZVO LT ARE A COMPETENȚELOR
ESRS S1-13
AEROSTAR recunoaște formarea și dezvoltarea profesională ca element fundamental pentru
menținerea competitivității, asigurarea performanței operaționale și creșterea satisfacției angajaților.
Toți angajații au acces la programe structurate de instruire, adaptate atât cerințelor postului, cât și a
nevoilor individuale de dezvoltare a competențelor.
Programele de formare acoperă domenii tehnice, operaționale, inclusiv securitate și sănătate în
muncă, managementul calității, abilități digitale, comunicare și eficiență organizațională.
Formarea continuă este, de asemenea, corelată cu identificarea oportunităților de avansare și cu
planificarea succesiunii în posturi cheie, contribuind la retenția talentelor și la asigurarea continuității
operaționale. Compania încurajează schimbul de cunoștințe între angajați și mentoratul intern, creând
un mediu de învățare colaborativ și sustenabil.
2024 2025
Număr total de ore de instruire 45.066 67.494
2025
FEMININ
MASCULIN TOTAL
Număru l tota l de angajați
% angajați care au participat la evaluare periodică
% angajați care au participat la formare profesională
560
23%
19%
1314 1.874
60% 83%
48% 67%
88 AEROSTAR
Raport anual 2025
O atenție deosebită se acordă în formarea și menținerea personalului tehnic aeronautic licențiat EASA
pentru executarea și certificarea lucrărilor de întreținere la aeronave și componentele acestora. Alte
domenii de interes pentru derularea activității companiei vizate de programele de formare
profesională sunt: inginerie generală, economic, tehnologia informației și comunicații, calitate –
mediu, securitate și sănătate în muncă, pază, siguranță, audit intern, control intern și financiar de
gestiune, precum și alte tematici de interes general necesare pentru desfășurarea activității societății.
Noii angajați beneficiază de un program cadru de integrare și adaptare profesională, în cadrul căruia
primesc informații despre sarcinile și responsabilitățile postului pe care îl ocupă, despre mediul de
lucru, echipă, manageri, compartimente cu care vor colabora, proceduri de lucru. De asemenea, avem
un proces de evaluare anuală a angajaților, cu principalul obiectiv de a măsura și de a îmbunătăți
performanța salariaților la locul de muncă, în vederea creșterii potențialului lor și a valorii pentru
companie, accentuând indicatorii pozitivi de performanță și stabilind pașii pentru a obține rezultate
mai bune pentru următorul interval de evaluare.
INDIC A TOR I D E SĂN ĂTA T E Ș I SIGURAN ȚĂ
ESRS S1-14
Acordăm o importanță prioritară sănătății și siguranței angajaților, considerând prevenția și protecția
personalului drept piloni fundamentali ai unui mediu de lucru responsabil și durabil. Sistemul de
management al sănătății și securității în muncă certificat de AEROQ în conformitate cu standardul
aplicabil, este integrat în toate procesele operaționale și urmărește reducerea riscurilor profesionale la
minimum.
Măsurile implementate includ evaluarea continuă a riscurilor la locurile de muncă, dotarea angajaților cu
echipamente de protecție adecvate, instruiri periodice privind prevenția accidentelor și proceduri de
urgență clar diferite. Evaluările sunt efectuate în mod regulat, iar rezultatele sunt utilizate pentru
corectarea sau optimizarea proceselor și echipamentelor, reducând expunerea la potențiale pericole
precum zgomot, substanțe chimice, efort fizic sau accidente mecanice. Compania monitorizează
constant indicatorii de performanță în domeniul SSM și nivelul de conformitate cu cerințele legislative.
100% din forța de muncă proprie este acoperită de sistemul de management al sănătății și siguranței.
În anul 2025 în cadrul AEROSTAR a fos t identificat, analizat ș i soluționa t u n singur evenimen t d e muncă,
încadrat în categoria ”accident în afara muncii”. De asemenea, în 2025 nu au fost
semnalate/cercetate/declarate îmbolnăviri profesionale.
2024
2025
Nr. accidente în afara muncii
Nr. accidente ușoare
Nr. accidente de muncă mortale
Nr. angajaţi cu boli profesionale şi incidente periculoase
Număr de accidente la 100.000 ore lucrate
1
6
1
0
0,00001
0
1
0
0
0,00001
Timp pierdut datorită accidentelor de muncă la 100.000 ore
lucrate
0,00018
0,00000
89 AEROSTAR
Raport anual 2025
NUMĂRUL DE ANGAJ A ȚI INSTRUIȚI ÎN DOMENIUL SECURI TĂ ȚII ȘI SĂN ĂTĂ ȚII ÎN MUNCĂ
Toți angajații au parcurs în mod obligatoriu instruirile SSM obligatorii, la angajare, la locul de muncă,
periodice și suplimentare atunci când este cazul. Personalul cu responsabilități specifice în domeniul
SSM a participat la instruirile dedicate responsabilităților deținute, în cadrul Serviciului Intern de
Prevenire și Protecție în domeniul SSM, organizat la nivelul companiei.
Î n ceea ce privește măsuril e adoptate pentr u prevenirea manifestări i evenimentelor de muncă, acestea
au avut în vedere cel puțin: revizuirea/actualizarea/monitorizarea măsurilor de protecție și prevenire
întocmite pentru anul 2025, suplimentarea programelor de instruire în domeniul sănătății și securității în
muncă, prelucrarea la nivelul tuturor salariaților a prevederilor cadrului intern de reglementare emis în
domeniul sănătății și securității în muncă, intensificarea controalelor și/sau alocarea de
responsabilități suplimentare pentru efectuarea verificărilor periodice.
În anul 2025, compania nu a înregistrat litigii în urma evenimentelor de muncă identificate și nu a fost
necesar să plătească daune în urma manifestării acestora.
INDIC A TORI PRIVIND ECHILIBRUL DINTRE VI AȚ A PROFESIONALĂ ȘI CEA PRI VAT Ă
ESRS S1-15
Compania noastră recunoaște importanța menținerii unui echilibru sănătos între viața profesională și
cea personală, considerând acest aspect esențial pentru bunăstarea angajaților, motivarea lor și
retenția talentelor. Programul de lucru este organizat pentru a oferi predictibilitate și stabilitate,
minimizând orele suplimentare nejustificate și asigurând respectarea timpului de odihnă. Angajații au
acces la program de lucru flexibil atunci când natura activităților și cerințele operaționale permit, ceea ce
contribuie la adaptarea responsabilităților profesionale la nevoile individuale și familiale. Compania
oferă concediu suplimentar de odihnă pentru diverse evenimente familiale, care sprijină echilibrul
între viața profesională și cea personală. Monitorizarea echilibrului între viața profesională și cea
personală se realizează prin indicatori precum nivelul de utilizare a concediilor, orele suplimentare
efectuate și fluctuația de personal.
2024
FEMININ MASCULIN TOTAL
Procentul de angajați care au dreptul să primească
concediu suplimentar de odihnă
100% 100% 100%
% de angajați care și-au luat concediu maternal,
paternal sau concediu pentru creșterea copilului
2% 1% 3%
% de angajați care și-au luat concediu suplimentar
de odihnă
10% 24% 34%
90 AEROSTAR
Raport anual 2025
INDIC A TORI PRIVIND REMUNER A ȚIA (DIFEREN Ț A DE REMUNERARE ȘI REMUNER A ȚIA TO T ALĂ)
ESRS S1-16
Compania urmărește cu atenție indicatori i de remunerație pentru a asigur a echitatea , competitivitatea și
corectitudinea în structura salarială și în pachetele de beneficii oferite angajaților. Monitorizarea
acestor indicatori permite evaluarea impactului asupra satisfacției, retenției și motivației personalului,
precum și identificarea oportunităților de îmbunătățire.
Acești indicatori permit identificarea eventualelor dezechilibre și luarea de măsuri corective pentru a
menține un sistem de remunerare echitabil și motivant.
Diferența de remunerare între femei și bărbați, definită ca diferența dintre nivelurile medii de
remunerare între angajații de sex feminin și cei de sex masculin:
2024 2025
Diferența de remunerare între femei și bărbați
8,54 % 8,05%
Diferența de remunerare între femei și bărbați pentru nivelul de
conducere
9,01 % 6,31 %
Diferența de remunerare între femei și bărbați pentru nivelul de
execuție
7,45 % 7,28 %
Raportul dintre remunerația totală anuală
5,58 5,77
*Diferența de remunerare între femei și bărbați=(Nivelul salarial mediu brut pe oră al angajaților de gen
masculin-Nivelul salarial mediu brut pe oră al angajaților de gen feminin)/ Nivelul salarial mediu brut pe oră al
angajaților de gen masculin*100
**Raportul dintre remunerația totală anuală=Remunerația anuală totală (salariu&indemnizație conducere) a
celui mai bine plătit angajat/Remunerația anuală totală medie a angajaților (cu excepția celui mai bine plătit
salariat).
2025
FEMININ MASCULIN TOTAL
Procentul de angajați care au dreptul să primească
concediu suplimentar de odihnă
100% 100% 100%
% de angajați care și-au luat concediu maternal,
paternal sau concediu pentru creșterea copilului
2% 1% 3%
% de angajați care și-au luat concediu suplimentar
de odihnă
11% 23% 34%
91 AEROSTAR
Raport anual 2025
INCIDENTE, PLÂNGERI, PROBLEME ȘI INCIDENTE GR A VE PRIVIND DREPTURILE OMULUI
ESRS S1-17
În anul 2025, nu au fost înregistrate incidente de discriminare sau hărțuire în rândul angajaților
societății și nu au fost înregistrate plângeri ale salariaților în privința securității și sănătății în muncă. De
asemenea, nu au fost înregistrate incidente și/sau plângeri legate de muncă sau impacturi grave
asupra drepturilor omului (ex. munca forțată, traficul de persoane sau munca copiilor) în cadrul forței de
muncă proprii.
În 2025 compania nu a primit amenzi, sancțiuni sau compensații semnificative în legătură cu drepturile
omului sau forța de muncă proprie și nu a înregistrat cazuri de nerespectare a Principiilor directoare ale
ONU privind afacerile și drepturile omului, a Declarației OIM cu privire la principiile și drepturile
fundamentale la locul de muncă sau a Orientărilor OCDE pentru Societățile multinaționale în perioada de
raportare.
Deși nu au fost înregistrate astfel de incidente, politicile și procedurile interne asigură că orice situație ar
putea fi identificată, documentată și rezolvată eficient. Această abordare proactivă reflectă
angajamentul companiei noastre de a proteja drepturile angajaților, de a menține un mediu de lucru
sigur, echitabil și responsabil, prevenind orice risc asociat sau legal asociat activității forței de muncă
proprii.
2024 2025
Număr de incidente de violare a drepturilor omului 0 0
Număr de plângeri ale salariaților cu privire la drepturile omului 0 0
Număr de plângeri ale salariaților cu privire la SSM 0 0
92 AEROSTAR
Raport anual 2025
INTERESELE ȘI PUNCTELE DE VEDERE ALE P ĂRȚILOR INTERES A TE
IV
DECLAR A ȚIA DE DURABILI TA TE - 3. LUCR Ă TORI DIN LANȚUL V ALORIC
SBM-2
În cadrul companiei noastre pot fi prezenți lucrători din lanțul valoric, ca făcând parte dintre
reprezentanții părților interesate ale companiei cum ar fi: furnizori, clienți, organisme de autorizare și
certificare, autorități de control; nivelul de interes al acestora este descris în Anexa 1.
Dintre lucrătorii din lanțul valoric ce pot fi prezenți în companie, semnificativi sunt următorii:
·
Lucrători ai furnizorilor prestatori de servicii;
·
Lucrători ai furnizorilor de echipamente, care prestează servicii de punere în funcțiune și de
întreținere periodică a echipamentelor;
·
Lucrători reprezentanți ai clientului;
·
Lucrători ai organismelor sau autorităților de control (ITM, ANAF, VAMA).
Există diverse grade de dependență ale companiei de lucrătorii din lanțul valoric, întrucât aceștia pot
afecta operațiunile companiei sub aspectul asigurării condițiilor logistice, absolut necesare pentru
îndeplinirea obiectivului nostru esențial - acela de a livra produsele și serviciile noastre conform
cerințelor, adică la timp și în condițiile de calitate impuse.
Prin politicile noastre, ne asigurăm că ne aliniem la instrumentele recunoscute la nivel internațional,
relevante pentru lucrătorii din lanțul valoric.
IM P ACTURILE, RISCURILE ȘI OPORTUNI TĂ ȚILE SEMNIFIC A TIVE ȘI INTERACȚIUNEA ACESTORA CU
STR A TEGIA ȘI MODELUL DE A F ACERI
SBM-3
Analiza de dublă materialitate efectuată pe sub-subtemele impuse de standardul tematic cu privire la
lucrătorii din lanțul valoric a relevat următoarele:
Potențial negativ
Nerespectarea drepturilor
angajaților partenerilor aflați
în incinta companiei,
referitoare la securitate și
sănătate în muncă
Real Pozitiv
Siguranța lucrătorilor din
lanțul valoric aflati în incinta
companiei, care beneficiază
de tratament bazat pe
nediscriminare și egalitate de
sanse
Nerespectarea standardelor
de conduită și etică, care ar
avea efect pierderea
reputației companiei
Îmbunătățirea codului de
conduită și etică al companiei
și încurajarea furnizorilor să
adopte aceleași principii în
activitatea lor, prin Codul de
conduită al furnizorilor
Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.
Subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Sănătatea și
siguranța
Risc reputațional, în caz de
nerespectare a legislației
muncii cu privire la lucrătorii
din lanțul valoric aflați la
sediul companiei.
Solicitarea de despagubiri din
partea celor afectați
Egalitatea de gen
și plata egală
pentru muncă de
valoare egală
93 AEROSTAR
Raport anual 2025
Impactul potențial negativ referitor la securitatea și sănătatea în muncă a lucrătorilor din lanțul valoric
aflați în incinta companiei, chiar dacă nu are asociat un risc cu materialitate financiară, ne determină să
acționăm prin măsuri de prevenire și protecție similare cu cele pentru salariații proprii.
Compania noastră lucrează cu furnizori din țări membre ale Organizației Internaționale a Muncii (ILO),
Organizație a Națiunilor Unite, care stabileşte standardele internaționale ale muncii, dezvoltă politici în
domeniu și promovează condiții de muncă decente pentru toți lucrătorii.
Totodată, prin cerințele contractuale solicităm furnizorilor noștri respectarea legislației muncii
aplicabile în țara din care provin.
Selecția furnizorilor noștri pe criterii obiective, în condiții de egalitate de tratament și de șanse, fără
discriminar e pe orice criterii, induce u n impac t rea l pozitiv. Î n anul 2025 a m continuat cu bunele practici
de selecție a furnizorilor, nu am utilizat criterii sociale pentru selectarea acestora și nici nu s-a creat
impact social negativ în lanțurile noastre de aprovizionare.
POLITICI PRIVIND LUCR Ă TORII DIN LANȚUL V ALORIC
S2-1
Compania noastră urmăreşte cu consecvenţă respectarea celor mai înalte standarde de etică î n afaceri,
ceea ce ne-a determinat să adoptăm ”Codul de conduită pentru furnizori”. Acesta reprezintă
așteptările pe care le avem de la furnizorii noștri în vederea asigurării unei relații sănătoase de afaceri, în
conformitate cu valorile, principiile și standardele etice ale noastre. În cazul în care așteptările
acestui cod nu sunt îndeplinite, relația de afaceri poate fi revizuită iar compania poate propune acțiuni
corective la termenii din contract.
Nerespectarea principiilor de
combatere a hărțuirii pe
criterii de sex sau a hărțuirii la
locul de muncă, ce ar avea ca
efect pierderea reputației
companiei
Îmbunătățirea Ghidului
privind hărțuirea la locul de
muncă adoptat în companie și
încurajarea aplicării acestuia
și în ceea ce privește lucrătorii
din lanțul valoric
Potențial pozitiv
Respectarea drepturilor
legate de munca angajaților
furnizorilor, în materie de
munca copiilor
Nerespectarea standardelor
de etică, având ca efect
afectarea reputației societății
Potențial pozitiv
Respectarea drepturilor
legate de munca angajaților
furnizorilor, referitoare la
munca forțată
Nerespectarea standardelor
de etică având ca efect
afectarea reputației societății
Real pozitiv
Siguranța datelor cu caracter
personal ale lucrătorilor din
lanțul valoric
Divulgarea accidentală a
datelor cu caracter personal
ale lucrătorilor din lanțul
valoric
Măsuri impotriva
violenței si a
hărțuirii la locul
de muncă
Real pozitiv
Siguranța lucrătorilor din
lanțul valoric ce au acces în
incinta companiei, care
beneficiază de un tratament
similar cu cel al salariaților
companiei în ceea ce privește
violența și hărțuirea la locul
de muncă
Munca copiilor
Munca forțată
Confidențialitatea
94 AEROSTAR
Raport anual 2025
”Codul de conduită pentru furnizori” abordează aspecte ce vizează promovarea și respectarea
drepturilor omului, tratarea oamenilor cu respect și demnitate, încurajarea diversității, promovarea
egalități i d e șans e pentr u toți ș i încurajarea une i cultur i bazată pe etic ă și î n conformitat e cu convențiile
Organizației Internaționale a Muncii (OIM).
Comunicăm furnizorilor noștri ”Codul de conduită pentru furnizori” și încurajăm furnizorii noștri să
adopte propriile lor coduri de conduită și să le transmită la rândul lor, principalilor lor furnizori de
bunuri și servicii. În acest mod, precum și prin politici precum ”Condiții generale de cumpărare”,
compania noastră se asigură că se aliniază la instrumentele recunoscute la nivel internațional relevante
pentru lucrătorii din lanțul valoric.
În anul 2025 nu au avut loc modificări semnificative față de anul 2024 în ceea ce privește așteptările
pentru furnizori. În urma chestionării furnizorilor din lanțul valoric, se menține procentul de 87% al
furnizorilor care, la inițiativa AEROSTAR, au semnat și și-au asumat “Declarația-adeziune la politica de
etică și conduită”, pe toata perioada colaborării cu compania noastră.
PROCESE DE COLABORARE CU LUCR Ă TORII DIN LANȚUL V ALORIC CU PRIVIRE LA IM P ACTURI
S2-2
Colaborăm și menținem legătura cu reprezentanții firmelor de care aparțin lucrătorii din lanțul valoric,
fie cu cei cu care avem deja încheiate contracte/acorduri/protocoale sau alte înțelegeri, fie că cu cei în
perspectivă în acest sens. Colaborarea și comunicarea au loc pe tot parcursul procesului, începând cu
cererea de ofertă și continuând cu ofertarea, negocierea, contractarea și realizarea obiectului
contractului, rezolvarea neclarităților și a neconformităților și terminând cu livrarea produselor sau
prestarea serviciilor, recepția acestora, precum și cu încasările sau plățile aferente, iar dacă este cazul, cu
rezolvarea reclamațiilor în garanție.
Compania noastră este angajată în mecanismele de evaluare reciprocă cu angajatorii lucrătorilor din
lanțul valoric, ce urmăresc estimarea gradului de satisfacere a cerințelor; astfel, răspundem la
chestionarele de evaluare propuse sau solicitate de către clienți și, la rândul nostru, evaluăm furnizorii pe
bază de chestionare. Suntem deschiși oricărui mijloc de colectare a feed-back-ului, de reglare și
îmbunătățire a colaborării cu toți partenerii noștri din lanțul valoric.
Responsabilitatea operațională de a se asigura că are loc această colaborare revine Directorului
General al companiei care, în funcție de necesități, deleagă competența sau acordă mandate pentru
colaborare și comunicare.
PROCESE DE REMEDIERE A IM P ACTURILOR NEG A TIVE ȘI CANALELE PRIN CARE LUCR Ă TORII DIN
LANȚUL V ALORIC ÎȘI POT EXPRIMA PREOCU P ĂRILE
S2-3
Compania noastră onorează toate comenzile și contractele comerciale și îndeplinește întocmai
obligațiile decurgând din acestea, în special: livrarea la timp a produselor și serviciilor către clienți și în
condițiile de calitate impuse, precum și respectarea practicilor de plată corecte către furnizori.
95 AEROSTAR
Raport anual 2025
Prin politicile noastre gestionăm impactul potențial negativ referitor la sănătatea și siguranța
lucrătorilor din lanțul valoric care prestează muncă în incinta companiei. Astfel, atunci când li se acordă
accesul la amplasamentul AEROSTAR, aceștia beneficiază de instruire specifică în domeniul sănătății și
securității în muncă. De asemenea, compania pune la dispoziție echipament individual de protecție
sau îmbrăcăminte de lucru adecvată pentru vizitatori. Prin clauzele contractuale ne asigurăm că
angajatorii lucrătorilor din lanțul valoric ce își desfășoară activitatea în amplasament, își asumă
obligațiile ce le revin pe linie de sănătate și securitate în muncă în raport cu personalul propriu.
Pe parcursul derulării relației, este permisă orice cale de comunicare directă a lucrătorilor din lanțurile
valorice cu salariații noștri desemnați responsabili de afacere, precum și a angajatorilor acestora cu
compania noastră, pe canalele formale de comunicare, descrise la capitolul ”Forța de muncă proprie” și
deschise tuturor părților interesate. Poșta electronică este o cale uzuală și facilă, prin care lucrătorii din
lanțurile valorice sunt așteptați să-și exprime preocupările sau nevoile.
Orice lucrător din lanțul valoric poate depune plângeri în cazul în care are cunoștință că un salariat sau un
reprezentant al companiei noastre are abateri pe linie de conduită și etică, inclusiv dacă a perceput sau
a luat la cunoștință despre aplicarea vreunui fel de represalii pe timpul desfășurării activității la
amplasamentul companiei sau oriunde în altă parte, în legătură cu activități decurgând din relația cu
AEROSTAR. Compania va acționa responsabil pentru rezolvarea plângerilor, luând măsuri pentru
asigurarea protecției datelor cu caracter personal, dar fiind primite și rezolvate inclusiv plângeri
anomine.
ADOP T AREA DE MĂSURI PRIVIND IM P ACTURILE SEMNIFIC A TIVE ASUPRA LUCR Ă TORILOR DIN
LANȚUL V ALORIC ȘI ABORDĂRI PENTRU GESTIONAREA RISCURILOR SEMNIFIC A TIVE ȘI PENTRU
URMĂRIREA OPORTUNI TĂ ȚILOR SEMNIFIC A TIVE LEG A TE DE LUCR Ă TORII DIN LANȚUL V ALORIC,
PRECUM ȘI EFICACI TA TEA ACESTOR ACȚIUNI
S2-4
În anul 2025 nu au fost raportate probleme și incidente privind drepturile omului pe lanțul valoric din
amonte și din aval.
Cu toate acestea, în afara măsurilor pentru gestionarea impactului potențial negativ cu privire la
sănătate și siguranță, compania noastră a derulat acțiuni pentru a preveni impacturile negative asupra
lucrătorilor din lanțul valoric. În acest sens, chestionarul de auto-evaluare privind durabilitatea,
elaborat de AEROSTAR, a fost transmis celor mai importanți furnizori, iar la finalul anului 2025,
procentul celor care au oferit un feed-back la solicitarea noastră a ajuns la 80%. Vom continua acțiunile
pentru ca și restul furnizorilor să ne ofere un răspuns.
Datele preluate și prelucrate din chestionarele primite servesc ca punct de plecar e pentru identificarea
unor acțiuni prin care să gestionăm mai bine riscurile semnificative și să valorificăm oportunitățile
asociate impacturilor asupra lucrătorilor din lanțul valoric.
96 AEROSTAR
Raport anual 2025
INTERESELE ȘI PUNCTELE DE VEDERE ALE P ĂRȚILOR INTERES A TE
IV
DECLAR A ȚIA DE DURABILI TA TE - 4. COMUNI TĂ ȚI AFEC TA TE
SBM-2
Comunitățile și în special, comunitatea locală, alături de salariați, clienți, furnizori, investitori,
reprezintă un grup principal de părți interesate, iar strategia de afaceri a companiei ține cont de
interesele acestora pentru a-și asigura succesul și durabilitatea pe termen lung. Există o
interdependență semnificativă între oferta de forță de muncă de pe plan local, pe de o parte, iar pe de
altă parte, menținerea de către AEROSTAR a ofertei de job-uri către comunitate, ceea ce ne determină să
avem preocupări și să acționăm continuu în scopul menținerii unor relații sănătoase, de susținere
reciprocă și colaborare cu comunitățile afectate de activitatea noastră.
Principalele noastre așteptări sunt să recrutăm cu prioritate din comunitatea locală personal cu
calificare în profesii de interes pentru obiectul de activitate al companiei, iar principalele așteptări ale
segmentului interesat din comunitatea locală sunt ca AEROSTAR să păstreze locuri de muncă atractive și
bine plătite.
IM P ACTURILE, RISCURILE ȘI OPORTUNI TĂ ȚILE SEMNIFIC A TIVE ȘI INTERACȚIUNEA ACESTORA CU
STR A TEGIA ȘI MODELUL DE A F ACERI
SBM-3
Stategia de afaceri a companiei pune în centrul valorilor noastre obținerea performanței prin
profesionalism. Ca parte a strategiei de afaceri, ”Declarația de viziune a Consiliului de Administrație”
definește performanța în raport cu cerințele și așteptările principalelor grupuri de părți interesate,
astfel încât în afară de altele, performanță pentru noi înseamnă: o contribuție sporită la nevoile
comunității locale prin promovarea unui mediu curat, prin sprijinirea dezvoltării comunitare, a culturii,
sănătății, sportului.
Strategia de dezvoltare a companiei are la bază cerințele părților interesate, coroborate cu aspectele de
context și impactul acestora pe orizonturi de timp – scurt, mediu și lung – precum și cu riscurile și
oportunitățile semnificative, iar în consecință, prioritățile companiei sunt dictate de aceleași
considerente. Astfel, la actulizarea din 2025 a Strategiei de dezvoltare, în cadrul aspectelor de context
intern, au fost evidențiate următoarele priorități de nivel ”extrem” relevante pentru comunitatea
locală și alte comunități:
·
forța locală de muncă prioritar – utilizată;
·
stabilitatea și menținerea job-urilor;
·
mediul ambiant protejat;
·
etică și respect în afaceri;
·
legislație respectată și aplicată.
Sponsorizările și participările de ordin civic, în beneficul comunităților, sunt pentru noi alte priorități -
cu nivel ”mediu” - de asemenea evidențiate în strategia de dezvoltare.
De asemenea, compania noastră contribuie la respectarea dreptului la libera exprimare, având un
impact pozitiv asupra comunității prin aceea că avem reprezentanți în diverse organisme locale cu rol
consultativ. Stabilirea și menținerea colaborării cu astfel de organisme care colectează preocupările
comunităților oferă companiei oportunitatea de a-și exprima propriile valori.
97 AEROSTAR
Raport anual 2025
POLITICI LEG A TE DE COMUNI TĂ ȚILE AFEC TA TE
S3-1
Politicile companiei vizează diminuarea riscurilor și valorificarea oportunităților de orice fel,
identificate în legătură cu activitățile companiei, inclusiv a celor în legătură cu comunitățile afectate. În
spiritul acestor politici depunem eforturi pentru a influența comunitățile noastre într-un mod
pozitiv. Compania noastră este o prezență stabilă pe piața muncii, iar în calitate de angajator cu mare
potențial economic, oferă comunităților oportunitatea unor locuri de muncă sigure și, totodată,
contribuie în mod constant cu venituri fiscale importante la bugetele locale, având astfel un impact
pozitiv în ceea ce privește îmbunătățirea standardelor de viață ale membrilor comunității.
În afară de direcțiile de acțiune specifice resurselor umane privind recrutarea și selecția personalului,
politicile companiei noastre presupun și preocupări continue pentru a ne implica și a întoarce beneficii
către comunitate prin:
·
implicare în parteneriate de interes public cu autorități locale;
·
implicare în procesul educațional și de formare profesională prin colaborare cu unitățile de
învățământ și participare la proiecte comune pentru dezvoltarea și adaptarea tinerilor la
cerințele actuale ale agenților economici și ale mediului de afaceri;
Pozitiv real
Menținerea locurilor de
muncă din companie
contribuie la bunăstarea
comunităților
Reducerea locurilor de muncă
prin restrângerea de
activitate
Ofertarea către comunitate a
unor locuri de muncă sigure și
cât mai bine platite
Pozitiv real
Susținerea învățământului și a
activităților cultural-sportive,
prin burse, stagii de practică
pentru elevi și studenți,
sponsorizări
Insuficiența resursei umane
cu calificarea necesară,
angajare și retenție
insuficientă din rândul
absolvenților din comunitatea
locală
Eficientizarea cheltuielilor cu
bursele acordate elevilor și
studenților din fondurile
companiei
Pozitiv real
Participarea companiei în
diverse organisme cu rol
consultativ, reprezentative
pentru comunitate în plan
local (Comisia de Dialog Social
de pe lângă Instituția
Prefectului Județul Bacău;
Comitetul Local de Dezvoltare
a Parteneriatului Social din
Bacău și Iași, Comitetul
Regional de Dezvoltare a
Parteneriatului Social)
Stabilirea și menținerea
colaborării cu organisme care
colectează preocupările
comunităților și care oferă
companiei cadrul să-și
exprime propriile valori
Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.
Sub-subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Impacturi legate
de securitate
Dreptul la
învățământ și
cultură (sub-
subtemă
neimpusă de
standard)
Libertatea de
exprimare
98 AEROSTAR
Raport anual 2025
·
colaborare cu organizații non-profit în scopul susținerii activităților cultural-sportive și
educaționale extra-curriculare;
·
sponsorizarea diverselor evenimente sau inițiative publice;
·
implicare în organizarea campaniilor de donare, în cazuri umanitare sau în scop caritabil,
încurajarea și sprijinirea salariaților să doneze în folosul comunității;
·
susținerea comunității micilor întreprinzători și a IMM-urilor.
PROCESE DE COLABORARE CU COMUNI TĂ ȚILE AFEC TA TE CU PRIVIRE LA IM P ACTURI
S3-2
Eforturile noastre de a influența comunitățile într-un mod pozitiv, prin implicare și prin a înapoia către
acestea din rezultatele noastre, se concretizează în colaborări cu autoritățile locale, organizații
patronale din industrie, asociații, fundații și alte organizații non-profit , unități de învățământ gimnazial,
liceal și universitar, instituții de cultură și sport. Principalele așteptări ale companiei în ceea ce privește
rezultatele colaborării cu comunitățile sunt legate mai ales de nevoia de a genera pe termen lung
bazine de recrutare și selecţie a resursei umane pentru viitorul AEROSTAR, din rândul absolvenţilor de
învăţământ preuniversitar şi universitar şi din forța de muncă existentă în comunităţile aflte în arealul
nostru geografic. Dorim, de asemenea, să punem contribuție și valoare în societate, păstrându-ne în
același timp buna imagine și reputație pentru public.
Prezența noastră în diverse organisme cu rol consultativ, reprezentative în plan local, face posibil și
menține un dialog permanent cu comunitățile locale. Dintre acest organisme menționăm următoarele
·
Comisia de Dialog Social de pe lângă Instituția Prefectului Județul Bacău;
·
Comitetul Local de Dezvoltare a Parteneriatului Social (CLDSP) din Bacău și Iași, în cadrul căruia la
momentul de față deținem la președinția, fiind cooptați și în Comitetul Regional de Dezvoltare a
Parteneriatului Social (CRDPS).
De asemenea, menținem dialogul și cu alte comunități relevante pentru companie, dintre care:
·
dialogul cu comunitatea oamenilor de afaceri din industria aeronautică, compania noastră având
reprezentare în Organizația Patronală din Industria Aeronautică Română (OPIAR);
·
dialogul cu comunitatea micilor întreprinzători, în cadrul activităților desfășurate de Patronatul
Județean al IMM-urilor (PJIMM) Bacău; diseminăm experiențele noastre pozitive, în scopul
susținerii inițiativelor IMM-urilor, dar și în scopul unor proiecte comune.
Pe linia implicării în procesul de educațional, de dezvoltare și de adaptare a tinerilor la cerințele
actuale, compania noastră este membră a unei asociații cu personalitate juridică constituită în scopul de
a înființa în Bacău un cluster de învățământ dual, în parteneriat cu Primăria Bacău, Consiliul
Județean Bacău, Inspectoratul Școlar Județean Bacău, Universitatea ”Vasile Alecsandri” Bacău,
Patronatul Județean al IMM-urilor Bacău, Agenția pentru Dezvolatre Regională Nord-Est Piatra Neamț și
câteva colegii tehnice din Bacău. Ulterior s-a constituit un consorțiu care a realizat un proiect ce a
obținut finanțare prin Programul Național de Redresare și Reziliență - ”România educată”. În cadul
acestui proiect în anul 2025 s-au desfășurat lucrări pentru realizarea campusului profesional integrat,
liceal și universitar, pentru învățământ dual în Bacău.
Înțelegem importanța culturii și a sportului în procesul educațional, ca și faptul că evenimentele
cultural – sportive sunt bine apreciate în comunitate, iar drept urmare, sponsorizăm organizația non-
pofit ”Asociația Cultural - Educațională AEROSTAR Bacău”, precum și Asociația Sportivă AEROSTAR.
99 AEROSTAR
Raport anual 2025
Clubul sportiv profesionist de fotbal și clubul de aeromodelism din cadrul Asociației Sportive sunt
deschise oricăror copii sau tineri din comunitate.
Totodată, colaborăm cu organizații non-profit cu scopul de a face cunoscute și a promova valorile
culturale, istorice și educaționale, de a consolida prestigiul profesional al lucrătorilor din industria de
aviație și spiritul de apartenență la grupul producătorilor de elită din domenii de vârf ale industriei din
România și de pretutindeni în lume. Politica de sponsorizare adoptată de companie este publicată pe
pagina de internet a companiei, la capitolul ”Relația cu investitorii”.
PROCESE DE REMEDIERE A IM P ACTURILOR NEG A TIVE ȘI CANALELE PRIN CARE COMUNI TĂ ȚILE
AFEC TA TE ÎȘI POT EXPRIMA PREOCU P ĂRILE
S3-3
La fel ca și în anii trecuți, în 2025 compania noastră nu a înregistrat impacturi negative asupra
comunităților. Preocupările noastre sunt să menținem această stare de fapt, să acționăm pe seama
experiențelor pozitive anterioare și a know-how-lui dezvoltat în companie, să continuăm să utilizăm
metodele și instrumentele noastre de a monitoriza îndeaproape și sistematic rezultatele activității, de a
sesiza din timp riscurile, de a evalua impacturile și de a identifica și implementa la timp corecțiile și
măsurile de îmbunătățire necesare.
În cazul în care, totuși, un apartenent sau un reprezentant al unei comunități ar avea la cunoștință sau
ar considera că a fost afectat fie de o acțiune a companiei, fie de o inacțiune înt r -un caz în care aceasta
ar fi trebuit să acționeze, poate depune sesizări, plângeri sau reclamații pe orice cale de contact
deschisă publicului: în scris, la sediul societății, prin registratură sau prin poștă, fax, e -mail. Respectiva
persoană poate face acest lucru fie personal, fie prin intermediul unei terțe părți pe care a autorizat-o
în mod expres.
În toate asemenea situații, compania acționează cu diligență pentru rezolvarea sesizărilor, plângerilor
sau reclamațiilor, chiar și în situația în care acestea sunt anomine. Cazul se soluționează cu discreție și cu
respectarea confidențialității informațiilor, a principiilor și a măsurilor pentru respectarea
restricțiilor privind prelucrarea datelor cu caracter personal.
Valorile și practicile noastre privind etica și conduita interzic cu stricteţe orice fel de represalii asupra
persoanelor care utilizează canalele de comunicare cu compania pentru a raporta un act sau o
suspiciune de încălcare a legilor ori o afectare a mediului și comunităților, sau pentru a solicita ajutor.
Promovăm aceste valori și în relațiile cu partenerii noștri.
Aceleași canale de comunicare sunt deschise și același tratament se aplică în oricare alte situații în care
un apartenent al comunităților ar dori să exprime păreri, preocupări, sugestii, cereri speciale.
ADOP T AREA DE MĂSURI PRIVIND IM P ACTURILE SEMNIFIC A TIVE ASUPRA COMUNI TĂ ȚILOR
AFEC TA TE ȘI ABORDĂRI PENTRU GESTIONAREA RISCURILOR SEMNIFIC A TIVE ȘI URMĂRIREA
OPORTUNI TĂ ȚILOR SEMNIFIC A TIVE LEG A TE DE COMUNI TĂ ȚILE AFEC TA TE, PRECUM ȘI
EFICACI TA TEA ACESTOR ACȚIUNI
S3-4
În scopul de a gestiona impactul pozitiv asupra comunităților prin menținerea locurilor de muncă și de a
valorific a oportunitatea de a oferi locuri d e muncă sigure și câ t mai bine plătite , compania desfășoară
acțiuni de identificare și implementare a unor metode și mijloace specifice marketingului de resurse
100 AEROSTAR
Raport anual 2025
umane, având drept scop crearea unor bazine de recrutare solide în comunitatea locală și în imediata
vecinătate, de unde să selectăm noii angajați.
Astfel, în 2025 AEROSTAR a continuat să desfășoare activități intense de prezentare a companiei și a
ofertei sale de job-uri la colegii tehnice și licee tehnologice, precum și la universități tehnice din țară,
care pregătesc specialiști în profesii de interes pentru obiectul nostru de activitate, dar și în domenii
complementare sa u colaterale, ce ofer ă perspectiv a unei formăr i ulterioar e în cadrul companiei pentru
dobândirea abilităților și aptitudinilor necesare. Avem relații strânse și parteneriate încheiate cu licee
tehnologice sau colegii tehnice din Bacău și Iași, care permit ca elevii acestora să facă practică în
compania noastră, iar pentru o parte importantă dintre aceștia acordăm burse private; la finalizarea
studiilor, respectivii elevi au prioritate de angajare în cadrul companiei.
În același spirit de a veni în întâmpinarea așteptărilor comunităților locale și de a menține impactul
pozitiv, AEROSTAR este autorizată conform reglementărilor în vigoare ca furnizor de formare
profesională , precum și ca ”Centru d e evaluare a competențelo r profesional e obținute p e alt e că i decât
cele formale” și se preocupă de menținerea acestor autorizații. Astfel, compania noastră este abilitată să
emită certificate de calificare sau certificate de competență profesională recunoscute la nivel
național. Cursurile de calificare organizate, ca și procesul de evaluare a competențelor, sunt deschise
pentru orice candidați din comunitate, indiferent dacă aceștia se angajează sau n u în cadrul companiei. În
ceea ce privește impacturile pentru comunități privind aspectele de mediu generate prin activitatea
companiei, măsurile adoptate sunt cuprinse în ”Planul de acțiuni pentru îndeplinirea obiectivelor
referitoare la calitate și mediu” pentru anul 2025. Unul dintre obiectivele acestui plan este
”desfășurarea activităților fără înregistrarea de incidente/accidente care pot afecta mediul”, iar pentru
atingerea acestui obiectiv au fost stabilite și îndeplinite următoarele acțiuni:
·
analiza modificărilor cerințelor legale și de reglementare aplicabile și actualizarea, după caz, a
instrucțiunilor de lucru pe linie de mediu;
·
instruirea responsabililor de mediu privind prevederile din instrucțiunile de lucru pe linie de
mediu;
·
realizarea controalelor de mediu în zonele cu aspecte de mediu semnificative;
·
realizarea auditurilor de mediu planificate.
În decursul anului 2025 n u au fost raportate probleme și incidente privind drepturile omului în legătură
cu comunitățile afectate.
ȚINTE LEG A TE DE GESTIONAREA IM P ACTURILOR NEG A TIVE SEMNIFIC A TIVE, DE PROMO V AREA
IM P ACTURILOR POZITIVE ȘI DE GESTIONAREA RISCURILOR ȘI A OPORTUNI TĂ ȚILOR
SEMNIFIC A TIVE
S3-5
AEROSTAR va continua să mențină impactul pozitiv în comunitate, prin susținerea învățământului, în
special a învățământului tehnic și tehnologic, prin asigurarea stagiilor de practică ale elevilor și
studenților, diverse sponsorizări pentru dotarea unităților de învățământ, burse private în sistemul de
învățământ dual, în condițiile reglementărilor legale în vigoare.
Obiectivul companiei este de a atrage în măsură cât mai mare resursa umană din comunitățile locale, de
a face job-urile să fie atractive pentru tinerii absolvenți, astfel încât să-i poată angaja și reține cât mai
mult în cadrul companiei. Prin rapoarte de resurse umane prezentate lunar, se urmărește evoluția
situației privind numărul de absolvenți angajați iar dintre aceștia, numărul celor cărora compania le-a
acordat burse private, precum și gradul de retenție al absolvenților angajați după intervale relevante de
timp (1 an, 2 ani, 3 ani, 5 ani), cu scopul de a identifica și planifica ținte și direcții de acțiune în vederea
îmbunătățirii.
101 AEROSTAR
Raport anual 2025
IV
DECLAR A ȚIA DE DURABILI TA TE - 5. UTILIZ A TORI FINALI
INTERESELE ȘI PUNCTELE DE VEDERE ALE P ĂRȚILOR INTERES A TE
SBM-2
Interesele, punctele de vedere și drepturile utilizatorilor finali sunt integrate în modelul de afaceri prin
politicile referitoare la managementul produsului, asigurarea calității, furnizarea produselor și
serviciilor de calitate, siguranța deplină pentru utilizatori împreună cu îmbunătățirea continuă a
performanței.
În domeniul fabricației produselor aeronautice, utilizatorii finali ai AEROSTAR sunt integratorii
produselor noastre în produsul final. În domeniul MRO avioane civile utilizatorii finali sunt companiile
aeriene și în domeniul MRO avioane și elicoptere militare utilizatorii finali sunt Ministerul Apărării
Naţionale și Ministerul Afacerilor Interne.
IM P ACTURILE, RISCURILE ȘI OPORTUNI TĂ ȚILE SEMNIFIC A TIVE ȘI INTERACȚIUNEA ACESTORA CU
STR A TEGIA ȘI MODELUL DE A F ACERI
SBM 3-IRO 1
În AEROSTAR relațiile de afaceri sunt protejate prin contracte sau acorduri de confidențialitate pentru
a asigura protecția datelor companiilor și a informațiilor sensibile.
Impacturile reale si potentiale asupra utilizatorilor finali sunt strans legate de industria din care facem
parte. Întrucât considerăm că tot lanțul valoric și cei interesați de compania noastră au nevoie de
informații facile și transparente despre impacturile operațiunilor noastre, analiza de dublă
materialitate s-a realizat având în vedere atât perspectiva pozitivă, dar mai ales perspectiva negativă.
Strategia și modelul de afaceri ale AEROSTAR (pg. nr 40) sunt construite astfel încât impacturile să fie
pozitive sau să minimizeze impacturile potențiale negative, să gestioneze corespunzător riscurile și
oportunitățile care derivă din acțiunile sale cu clienții, cu utilizatorii finali sau alte părți interesate.
Potențial Nega
t
i
v
Scăderea încrederii u
t
ilizatorului
f
i
nal, în cazul unor incidente.
Risc de incident a u
t
ilizatorului
f
i
nal,
dacă nu se respectă toate
cerințele aplicabile.
Riscul prezintă efecte
f
i
nanciare
T opic
Descrierea impactului
Risc
Siguranța produselor și serviciilor
Realizarea unor produse sau servicii care să ofere siguranță deplină pentru u
t
ilizatori, în strânsă
legătură cu respectarea standardelor de calitate și îmbunătățirea con
t
inuă, reprezintă un obiec
t
iv de
prioritare maximă al companiei. Aceasta ne determină să acționăm responsabil pentru menținerea
sistemului nostru de management integrat Calitate – Mediu – Siguranță – Securitatea informațiilo r ,
autorizat de către autoritățile competente, în conformitate cu
f
i
ecare dintre standardele aplicabile.
102 AEROSTAR
Raport anual 2025
Menținerea și ex
t
inderea cer
t
i
f
i
cărilo r , autorizărilor și acreditărilor necesare realizării produselor și
serviciilor noastre, în conformitate cu cerințele legale, reglementările europene din domeniul
aeronau
t
ic, cerințele clienților și alte cerințe aplicabile, cons
t
ituie premize pentru strategia companiei, și,
în același
t
imp, atuurile noastre că putem asigura produse și servicii sigure pentru u
t
ilizatori.
Scăderea încrederii utilizatorului final în cazul unor incidente este un risc ce poate avea efecte
financiare semnificative. Abordarea noastră pentru gestionarea acestui risc include măsuri proactive de
monitorizare și asigurarea calității, precum și comunicarea transparentă cu utilizatorii finali pentru a
menține și consolida încrederea lor. Totodată prin respectarea standardelor de calitate si
conformarea cu acestea preîntâmpinăm riscurile și maximizăm satisfacția clienților noștri.
POLITICI PRIVIND CONSUM A TORII ȘI UTILIZ A TORII FINALI
S4-1
AEROSTAR se angajează s ă dezvolte o afacere responsabilă și durabilă care susține nevoile și interesele
consumatorilor finali.
Sistemul nostru de management asigură confidențialitatea datelor clienților noștri, adoptând strategii
eficiente care ne ajută în prevenirea problemelor de încălcare a confidențialității. Datorită sistemului de
management și consecvența noastră de a îmbunătăți eficacitatea acestuia, nu au existat plângeri din
partea clienților sau utilizatorilor finali cu privire la nerespectarea reglementărilor privind
confidențialitatea.
Acțiunile AEROSTAR vizează adaptarea continuă a sistemului de management pentru a acționa în mod
eficac e la schimbările piețe i globale, alocarea corespunzătoar e a responsabilităților și rolurilor î n raport
cu schimbările, dar și asigurarea unui caracter incluziv al culturii organizaționale pentru adeziunea la
măsurile necesare.
AEROSTAR respectă şi garantează tratamentul egal şi nediscriminatoriu în relaţia cu partenerii,
colaboratorii şi clienţii săi. Personalul societăţii are un comportament profesionist, asigură în mod
transparent şi imparţial diversitatea şi egalitatea de şanse în relaţie cu toate părţile interesate, evitând
orice acţiune ce ar putea fi interpretată ca act de discriminare.
AEROSTAR implementează îmbunătățiri la toate nivelurile astfel încât să se răspunda nevoilor și
preocupărilor clienților și a utilizatorilor finali, consolidând astfel încrederea și sprijinul acestora față de
obiectivele strategice.
PROCESE DE COLABORARE CU CONSUM A TORII ȘI UTILIZ A TORII FINALI CU PRIVIRE LA IM P ACTURI
S4-2
AEROSTAR este o companie care urmărește să-și realizeze portofoliul de afaceri urmărind cu
consecvență respectarea celor mai înalte standarde de etică în afaceri.
Acordăm o importanță deosebită comunicării și transparenței astfel încât clienții sau utilizatorii finali
beneficiază d e comunicar e direct ă prin email-uri , numere de telefo n sau fax înscrise p e site-ul societății și
prin alte modalități înscrise în tabelul „Părți interesate”. Totodată, în relațiile de afaceri, fiecare
departament operațional din cadrul companiei este în corespondență directă cu departamentele
103 AEROSTAR
Raport anual 2025
omoloage deținut e de clienți. D e asemenea, departamentu l marketin g și dezvoltare ar e î n componența
sa un birou de comunicare asigurând funcția de relații publice.
Comunicarea transparentă întărește parteneriatele noastre și le consolidează. Această abordare ne
permite să ne extindem prezența pe piață și să dezvoltăm relații de lungă durată.
În strânsă legătură cu acest capitol, a se vedea și capitolul ”Rolul organelor de administrație, de
conducere și de supraveghere” de la pg. 19.
PROCESE DE REMEDIERE A IM P ACTURILOR NEG A TIVE ȘI CANALE PRIN CARE CONSUM A TORII ȘI
UTILIZ A TORII FINALI ÎȘI POT EXPRIMA PREOCU P ĂRILE
S4-3
În recunoașterea importanței de protejare a bunăstării utilizatorilor finali ai produselor noastre, de
preîntâmpinare a impacturilor probabile, urmăm întocmai proceduri de fabricare a produselor
conform specificațiilor clienților noștri. AEROSTAR are planuri de acțiuni și obiective pentru a reduce
riscul de neconformitate și pentru a elimina costul odată cu apariția acestora.
În politica noastră de durabilitate ne angajăm să asigurăm cele mai înalte standarde de calitate,
fiabilitate și siguranță.
ADOP T AREA DE MĂSURI CU PRIVIRE LA IM P ACTURILE SEMNIFIC A TIVE ASUPRA
CONSUM A TORILOR ȘI UTILIZ A TORILOR FINALI ȘI ABORDĂRI PENTRU GESTIONAREA RISCURILOR
SEMNIFIC A TIVE ȘI URMĂRIREA OPORTUNI TĂ ȚILOR SEMNIFIC A TIVE LEG A TE DE CONSUM A TORI ȘI
UTILIZ A TORI FINALI, PRECUM ȘI EFICACI TA TEA ACESTOR MĂSURI
S4-4
Organismele de certificare relevante auditează facilitățile de producție și funcțiile suport cel puțin
anual, efectuând audituri de supraveghere, iar acestea sunt recertificate o dată la trei ani. Deținem
certificări EASA, FAA și EMAR, care acoperă proiectarea, producția și repararea. La acestea se adaugă
autorizările obținute în urma auditurilor efectuate de către clienții noștri.
AEROSTAR verifică în mod direct prin audituri interne constante respectarea procedurilor și politicilor
interne.
Suntem certificați conform standardului de management ISO 9001 sau EN/AS9100, ceea ce ne alinează
standardelor internaționale de calitate.
Produsele și serviciile se realizează cu respectarea în totalitate a cerințelor clienților și utilizatorilor și
a cerințelor legale și de reglementare în vederea respectării sănătății și siguranței utilizatorilor.
Sistemul de gestionare a riscurilor constă într-o serie de reguli, metode și structuri organizaționale
concepute pentru a asigura identificarea, evaluarea, atenuarea și monitorizarea riscurilor critice
relevante pentru AEROSTAR.
104 AEROSTAR
Raport anual 2025
IM P ACTURI, RISCURI, OPORTUNI TĂ ȚI
IV
DECLAR A ȚIA DE DURABILI TA TE - 6. CONDUI T A PROFESIONALĂ
Impacturile în conduita profesională pot influența direct relațiile cu clienții, angajații, furnizorii și alți
parteneri de afaceri, prin riscul de afectare a reputației și încrederii, ca și al indicatorilor de
performanță ai companiei.
Analiza impacturilor, a riscurilor și oportunităților privind aspectele de durabilitate referitoare la
conduit a î n afaceri, a avut î n vedere prevederile standardului tematic ESRS-G1, dar și aspecte neimpuse
de standard. Această analiză a relevat următoarele:
Pozitiv real
Promovarea responsabilității
de a respecta prevederile
legale și ale codului de
conduită în afaceri ori ale
altor norme interne
Risc reputațional,
restrângerea accesului la
finanțare, amenzi ca urmare a
nerespectării cerințelor
privind standardele de
guvernanță
Pozitiv real
Credibilitatea în mediul de
afaceri, bazată pe stabilirea și
respectarea conduitei etice în
afaceri
Risc reputațional, pierderea
credibilității în mediul de
afaceri, restrângerea
numărului de investitori activi
Îmbunătățirea controlului
asupra modului în care sunt
respectate prevederile
Codului de Conduită și Etică al
companiei
Pozitiv real
Tratament egal al furnizorilor
în ceea ce privește acceptarea
și selecția acestora în
procedurile de achiziție, după
criterii obiective
Pozitiv real
Practici de plată corecte, la
termenele convenite, a
tuturor furnizorilor care își
îndeplinesc obligațiile
contractuale
Slăbirea lanțului de
aprovizionare prin întârzieri la
plată sau neplata furnizorilor
Pozitiv real
Preocupări constante de
combatere a corupției și a
dării sau luării de mită
Risc reputațional, pierderea
credibilității în mediul de
afaceri în cazul unor situații
de dare sau luare de mită,
dovedite
Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.
Sub-subtema
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Preocupări legate
de
comportamentul
ilegal sau care
contravine
codului de
conduită sau
normelor interne
Conduita în
afaceri
Relații cu
furnizorii
Diminuarea capacității de
aprovizionare și respectiv a
capacității companiei de a
furniza produse sau servcii la
timp; amenzi pentru utilizarea
de bunuri sau servicii
aprovizionate cu
nerespectarea
reglementărilor
Practici de plată
Depistarea,
inclusiv formarea,
prevenirea
corupției și luării
de mită
105 AEROSTAR
Raport anual 2025
POLITICILE PRIVIND CONDUI T A PROFESIONALĂ ȘI CU L TURA CORPOR A TI V Ă
G1-1
Compania noastră susține și promovează onestitatea, corectitudinea și integritatea ca valori de bază
ale culturii organizaționale și urmărește cu consecvență respectarea celor mai înalte standarde de etică în
afaceri. Riscul reputațional, riscul de pierdere a credibilității în mediul de afaceri, cu consecințe
directe asupra activității companiei - începând cu sanțiuni pentru nerespectarea legilor și
reglementărilor și terminând cu imposibilitatea realizării obiectului de activitate și pierderea clienților -
ne obligă să ne sporim preocupările pentru a diminua aceste riscuri. Astfel încât, impacturile pe care le
generăm sunt unele pozitive, întrucât noi promovăm responsabilitatea de a respecta atât
prevederile legale, cât și normele de conduită în afaceri și suntem percepuți ca o companie de
încredere.
Compania are o politică simplă și directă cu privire la normele de conduită și de comportament
aplicabile angajaților, Consiliului de Administrație și altor părți interesate, atunci cand desfășoară
activități pentru afacerile companiei. Aceștia trebuie să comunice deschis și întotdeauna să aibă un
comportament ireproșabil, să facă ceea ce este drept (corect), să respecte toate prevederile legale, să
aibă u n comportament onest și integru, să trateze oamenii corect , să respecte diversitate a și s ă accepte
responsabilitatea. Niciun comportament ne-etic nu este permis, sub niciun motiv și nicicând un
asemenea comportament nu ar putea fi justificat prin păstrarea cu orice preț a afacerilor companiei.
Nimeni nu trebuie sa creadă că o situație compromițătoare sau care nu respectă normele de etică
poate fi justificată prin obținerea unui rezultat în afacere. Oricine încalcă aceste reguli de conduită și
comportament poate deveni obiectul unor sancțiuni disciplinare, civile sau penale.
Fiecare participant implicat în activități pentru companie are obligația să aplice și să mențină în
activitate, în orice moment, cele mai înalte standarde de etică profesională și să respecte toate legile și
reglementările aplicabile pentru afacerile companiei. Niciun angajat sau agent nu are autoritatea de a
solicita sau de a aproba vreo acţiune care ar încălca legea sau standardele etice. Angajaţii sau agenţii ar
trebui să evite situaţiile în care cineva se angajează în activități care ar putea realiza în mod indirect
pentru companie ceea ce compania nu a putut realiza legal și etic în mod direct.
Liniile directoare generale cu privire la desfășurarea afacerilor companiei în concordanță cu cele mai
înalte standarde de etică în afaceri, sunt detaliate în ”Codul de Conduită și Etică în Afaceri al
AEROSTAR”, pe care l-am adoptat î n mo d voluntar de mai mulți ani. Acest cod face parte din Contractul
Colectiv de Muncă și este făcut cunoscut tuturor părților interesate prin publicare pe pagina de
internet a companiei. ”Codul de Conduită și Etică” este obligatoriu pentru toți angajații noștri,
indiferent d e poziția ierarhică p e care o ocupă, fiin d adoptat atât î n aspectele car e îi prives c pe angajați,
cât și față de clienți, furnizori, investitori, reprezentanți ai comunității locale, alți parteneri de afaceri. În
măsura în care acest cod necesită un standard mai înalt decât cel cerut de practicile comerciale sau de
legile, regulile sau regulamentele aplicabile, noi asigurăm că am aderat la aceste standarde mai înalte.
Consiliul de Administrație pune în centrul valorilor companiei ”profesionalismul” în toate domeniile și
activitățile, astfel încât etica în afaceri și combaterea mitei și a corupției, reprezintă o componentă a
strategiei AEROSTAR, alături de calitate și siguranță, mediu, forța de muncă proprie, investiții,
securitatea cibernetică, activitatea financiară, toate acestea cu scopul de a susține liniile de afaceri ale
companiei.
GESTIONAREA REL A ȚIILOR CU FURNIZORII
G1-2
Relațiile pe care dorim să le menținem cu furnizorii noștri sunt un factor esențial pentru succesul
companiei. Diminuarea capacității de aprovizionare reprezintă un risc major pentru noi, întrucât
slăbirea lanțului de furnizori induce riscul diminuării capacității companiei de a furniza produse sau
106 AEROSTAR
Raport anual 2025
servicii conforme cu cerințele și la timp. De aceea, suntem preocupați să asigurăm un impact pozitiv în
convingerile furnizorilor că se vor bucura de un tratament egal, fără discriminare și corect în ceea ce
privește acceptarea și selecția acestora după criterii obiective în procesul de achiziție. Principiile de
evaluare și selecare a furnizorilor în vederea aprovizionării, precum și modalitățile de monitorizare a
performanței furnizorilor în utilizare, sunt definite în procedura proprie privind aprovizionarea cu
produse și servicii. Aceasta presupune un dialog permanent cu furnizorii, pe bază de chestionare de
autoevaluare și clarificări după caz, precum și fișe de monitorizare, calcularea unor indicatori de
performanță și comunicarea rezultatelor monitorizării către furnizori.
Totodată, prin politicile sale, compania se asigură nu numai că se aliniază la cele mai înalte standarde de
etică în afaceri, dar și la instrumentele recunoscute la nivel internațional relevante pentru lucrătorii din
lanțul valoric, inclusiv la Principiile directoare ale Organizației Națiunilor Unite (ONU) privind
afacerile și drepturile omului.
Așteptările pe care le avem de la furnizorii noștri în vederea asigurării unei relații sănătoase de afaceri, în
conformitate cu valorile, principiile și standardele noastre etice, le-am cuprins în ”Codul de conduită
pentru furnizori”. Acest cod îl facem cunoscut cu consecvență furnizorilor noștri, iar în cazul în care
așteptările noastre nu sunt îndeplinite, relația de afaceri poate fi revizuită și putem propune acțiuni
corective la termenii din contract.
AEROSTAR solicită furnizorilor săi prin cerințe contractuale, respectarea legislației muncii aplicabile în
țara din care provin. Totodată, AEROSTAR și-a definit în „Condițiile Generale de Cumpărare” cerințe
pentru furnizori cu privire la etică și la respectarea legislației muncii.
Alte aspecte privind relațiile cu furnizorii sunt tratate la capitolul ”Părțile interesate” și cerințele S2,
”Lucrătorii din lanțul valoric”.
PREVENIREA ȘI DEPIS T AREA CORUPȚIEI ȘI A DĂRII SAU LUĂRII DE MI T Ă.
INCIDENTE DE CORUPȚIE SAU DARE SAU LUARE DE MI T Ă
G1-3, G1-4
Una dintre componentele importante ale strategiei AEROSTAR, ce ilustrează viziunea Consiliului de
Administrație, este combaterea mitei și a corupției, care, ca și etica în afaceri, poate induce riscul
reputațional în situația ipotetică a unor fapte dovedite. În fapt, un asemenea risc este foarte puțin
probabil, dar evenimentul de risc poate apărea în circumstanțe excepționale. Deși acordăm o mare
importanță unei culturi deschise față de eroare, avem o abordare de toleranță zero față de corupție
sau luare de mită și creăm o cultură bazată pe transparență și responsabilitate. ”Codul de Conduită și
Etică în afaceri” al AEROSTAR, menționat anterior, clarifică și poziția companiei cu privire la depistarea
corupției și a dării sau luării de mită.
Fiecare angajat are obligația de a respecta toate legile, regulile și regulamentele aplicabile
operațiunilor companiei și în mod special, de a întelege și respecta toate legile, regulile și
regulamentele aplicabile postului pe care îl ocupă. Fără a se limita strict la acestea, obligația de
respectare include: legile privind mita și comisioanele ilegale, drepturile de autor, mărcile și secretele
comerciale, confidențialitatea informațiilor, contribuțiile politice ilegale, interdicțiile antitrust,
practicile anticorupție, acordarea sau primirea de gratuități, riscurile de mediu, discriminarea sau
hărțuirea la locul de muncă, sănătatea și securitatea în muncă, informațiile financiare false sau care
induc în eroare (eronate) sau utilizarea abuzivă a activelor corporative.
În cazul în care un angajat descoperă un eveniment îndoielnic, fraudulos sau ilegal care este sau poate
reprezenta o încălcare a politicilor noastre și poate dăuna companiei, este obligat să-l raporteze
imediat conducerii, care va lua toate măsurile necesare pentru a verifica veridicitatea evenimentului.
Canalele de raportare stabilite și un sistem de denunțare a neregulilor, permit angajaților să raporteze
în mod sigur și anonim, orice încălcare suspectată. Angajații companiei, precum și cetățenii din
comunitatea noastră, pot adresa conducerii solicitări, reclamații, notificări sau propuneri prin
107 AEROSTAR
Raport anual 2025
intermediul unor audiențe. Audiențele sunt ținute de către Directorul General, iar în absența acestuia,
de către înlocuitorul său. În funcție de problemele notificate, se dispun măsuri și termenele de
rezolvare a acestora. Soluția finală a problemei se comunică persoanei interesate în scris, prin e-mail,
fax sau telefonic, ulterior soluționării definitive a problemei sesizate.
Angajamentele și valorile companiei noastre includ respectarea legislației naționale și internationale
aplicabile în materie de prevenirea corupției și a dării sau luării de mită. De aceea, ne asigurăm de
respectarea aceluiași standard cu privire la combaterea corupției și a dării și luării de mită de către
partenerii noștri - furnizori sau clienți - prin instituirea de obligații contractuale referitoare la
respectarea acestor prevederi și raportarea imediata a incidentelor de aceasta natură.
În 2025, în compania noastră nu au fost raportate preocupări sau solicitări de consiliere cu privire la
comportamente ne-etice sau ilegale, ori la integritatea organizațională, nu au existat incidente de
corupție, nu au existat angajați concediați sau sancționați pentru acte de corupție și nu au existat
incidente de corupție care să conducă la rezilierea sau refuzul de a înnoi contractelele cu partenerii de
afaceri. Pe durata anului 2025 nu am fost implicați în incidente de această natură și nici nu au fost
înregistrate acțiuni în justiție cu privire la aceste aspecte.
EXERCI T AREA INFLUENȚEI POLITICE ȘI ACTIVI TĂ ȚILE DE LOBBY
G1-5
Consecventă convingerilor, principiilor și valorilor sale, în anul 2025 compania noastră a continuat să nu
aibă preocupări privitoare la influențe politice și nici afilieri politice de niciun fel, așa încât nu am făcut
donații politice și nu am implementat nicio acțiune de lobby.
Totodată, în decursul anului 2025, niciunul dintre membrii Consiliului de Administrație sau ai organelor
de conducere și de supraveghere, nu a deținut o funcție comparabilă în administrația publică (inclusiv în
cadrul autorităților de reglementare).
PRACTICI DE PL AT Ă
G1-6
Riscul major de diminuare a cifrei de afaceri a companiei prin pierderea unor clienți ca urmare a
imposibilității de a livra la tim p produse/servici i di n motive de aprovizionare, ne determină să acționăm în
sensul menținerii unor bune relații cu furnizorii și al sporirii încrederii acestora prin practici de plată
echitabile. În condițiile în care în aviație lucrăm cu furnizori impuși de clienții noștri, care sunt deseori
limitați ca număr sau suprasolicitați de cererile unor companii cu obiect de activitate similar cu al
companiei noastre, nu ne putem permite o slăbire a lanțului de aprovizionare prin întârzieri la plată
sau ne-plata furnizorilor. Din aceste considerente, acționăm pentru a păstra un impact pozitiv privind
practicile noastre de plată corecte, ce presupun onorarea fără întârziere la termenele stabilite, a
facturilor tuturor furnizorilor care își îndeplinesc obligațiile contractuale. În anul 2025 nu au existat
întârzieri la plată reclamate și nici acțiuni în justiție cu privire la nerespectarea condițiilor de plată de
către compania noastră.
108
AEROSTAR
Raport anual 2025
IV
DECLAR A ȚIA DE DURABILI TA TE - 7. TOPICURI ADIȚIONALE
ÎN ACESTE TOPICURI ADIȚIONALE NU SUNT IDENTIFIC A TE RISCURI CU IM P ACT SEMNIFIC A TIV
REAL.
În anul 2025, AEROSTAR S.A. a continuat să consolideze măsurile privind securitatea cibernetică și
respectarea reglementărilor aferente controlului vamal și al exporturilor/importurilor. Compania a
menținut și îmbunătățit instrumentele de control intern, procedurile operaționale și sistemele de
securitate existente, asigurând monitorizarea sistematică a proceselor și aplicarea consecventă a
politicilor interne.
Pentru evitarea riscurilor în ceea ce privește securitatea sistemului informatic există un plan cu măsuri
pentru implementarea standardului ISO 27001 și se are în vedere organizarea periodică de cursuri
„Security Awareness”.
Securitatea sistemului informatic
Potențial Negativ
Activitatea companiei
poate fi influențată
negativ dacă nu sunt
respectate reglementările
privind controlul
exporturilor
Nerespectarea
reglementărilor are
ca efect afectarea
societății prin
apariția acesteia pe
lista de entități
refuzate (afectează
pe plan intern
operațiunile militare
și pe plan extern
operațiunile civile și
militare)
Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.
Subtema
Topic Adițional
Impact (I)
Risc (R)
Oportunitate (O)
Respectarea
reglementărilor privind
controlul
exporturilor/importurilor
Consolidarea reputației
de operator sigur și
responsabil prin
implementarea unui
sistem solid
de conformitate privind
controlul
exporturilor/importurilor
prin dezvoltarea unor
proceduri riguroase,
instruirea personalului și
monitorizarea continuă a
reglementărilor
Potențial Negativ
Întreruperea activității pe
o perioadă mai lungă de
timp
Risc reputațional,
întârzierea livrărilor,
costuri legate de
remedierea
incidentului
Potențial Negativ
Pierderea confidențialității
datelor cu caracter
personal
Risc reputațional,
costuri legate de
remedierea
incidentelor
Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.
Subtema
Topic Adițional
Impact (I)
Risc (R) Oportunitate (O)
Incident de securitate-
pierderea datelor
Datele de tip GDPR
109
AEROSTAR
Raport anual 2025
IV
DECLAR A ȚIA DE DURABILI TA TE - 8. T AXONOMIA
RAPORT CONFORM ARTICOLULUI 8 DIN REGULAMENTUL (UE) 2020/852 („REGULAMENTUL
PRIVIND T AXONOMIA”) – VERSIUNE NAR A TI V Ă
În anul 2025, cadrul european privind finanțarea durabilă a continuat să se consolideze prin aplicarea
actualizărilor aduse Regulamentului (UE) 2020/852 și actelor sale delegate. Modificările adoptate de
Comisia Europeană în perioada 2023–2024, aplicabile raportărilor începând cu exercițiul financiar
2025, au extins criteriile tehnice de evaluare pentru activitățile economice și au inclus noi cerințe
pentru sectorul aviației. Aceste actualizări reflectă recunoașterea rolului pe care tehnologiile
aeronautice moderne îl pot avea în reducerea emisiilor și în tranziția către o economie europeană
neutră din punct de vedere climatic.
Pentru industria aeronautică, legislația actualizată subliniază importanța modernizării flotelor, a
creșterii utilizării combustibililor sustenabili pentru aviație (SAF) și a dezvoltării tehnologiilor cu emisii
directe de CO₂ zero la punctul de evacuare. Criteriile tehnice de screening, elaborate în concordanță cu
cele șase obiective de mediu ale UE, sunt completate de cerințe suplimentare privind activitățile
economice care contribuie la protecția mediului, atât în domeniul climatic, cât și în celelalte obiective
neclimatice. În același timp, companiile sunt obligate să respecte cerințele de raportare prevăzute de
Articolul 8, care impun prezentarea modului în care activitățile lor contribuie la obiectivele de mediu, în
conformitate cu Regulamentele delegate (UE) 2021/2139 și 2023/2486, precum și cu actualizările
aplicabile începând cu 2025.
Compania AEROSTAR a efectuat o analiză detaliată a expunerii la activitățile eligibile pentru
taxonomie, conform actelor delegate aplicabile. În plus, a evaluat conformitatea cu Criteriile Tehnice de
Screening (TSC) relevante, inclusiv criteriile DNSH (Do No Significant Harm) și garanțiile minime
impuse. Analiza activităților economice s-a realizat prin consultări între departamentele financiar și
tehnic, iar procesul de evaluare a inclus o analiză globală a contribuției noastre la obiectivul de
atenuare a schimbărilor climatice.
Activitatea principală a companiei care se încadrează în taxonomie este cea corespunzătoare fabricării
aeronavelor, conform punctului 3.21 din actele delegate, care include fabricarea, repararea,
întreținerea, revizia generală, recondiționarea, proiectarea, reconversia și modernizarea aeronavelor,
pieselor și echipamentelor aferente, în conformitate cu codurile NACE C30.3 și C33.16. Conform
criteriilor tehnice actualizate, contribuția substanțială la atenuarea schimbărilor climatice poate fi
demonstrată fie prin producția sau modernizarea aeronavelor cu emisii directe de CO₂ zero, fie prin
conformitatea cu standardele ICAO privind performanța emisiilor de CO₂ pentru aeronavele
comerciale. Aceste standarde devi n obligatori i pentr u raportare începân d cu anul 2025, fiin d aplicabile
exclusiv segmentului de aviație comercială.
În calitate de producător de piese și subansamble pentru industria de aviație, precum și de furnizor de
servici i de mentenanță și reparații, majoritatea veniturilor, cheltuielilor de capital (CapEx), cheltuielilor
operaționale (OpEx) și activelor totale ale Companiei sunt legate de activitatea „Fabricarea
aeronavelor”. Având în vedere că activitatea de „Fabricare a aeronavelor” contribuie la atenuarea
schimbărilor climatice, ea poate să aducă un aport și la restul obiectivelor de mediu. Compania a
110
AEROSTAR
Raport anual 2025
evaluat această contribuție la orice alt obiectiv ca fiind nesemnificativă în scopuri de raportare și, prin
urmare, raportează exclusiv contribuția la atenuarea schimbărilor climatice.
În ciuda progreselor realizate, compania a identificat anumite limitări care împiedică, în prezent,
determinarea alinierii activităților la criteriile tehnice. În primul rând, AEROSTAR nu deține date
oficiale privind valorile metrice de CO₂ ale aeronavelor comerciale pentru care produce componente,
ceea ce face imposibilă evaluarea conformității cu standardele ICAO. În al doilea rând, compania nu
dispune de informațiile necesare pentru calcularea ratei de înlocuire a aeronavelor (replacement
ratio), indicator introdus în actualizările aplicabile raportării din 2025, pentru care nu există încă o
bază de date publică completă.
AEROSTAR își reafirmă angajamentul față de sustenabilitate și conformitate cu legislația europeană.
Compania va continua să monitorizeze evoluțiile legislative, să colecteze datele necesare și să își
adapte procesele interne pentru a răspunde cerințelor taxonomiei UE. Pe măsură ce vor fi disponibile
informații suplimentare, raportarea va fi revizuită și îmbunătățită în mod corespunzător.
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(5)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(6)
Apa
(7)
Poluarea
(8)
Economia
circulară
(9)
Biodiversitatea
(10)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(11)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(12)
Apa
(13)
Poluarea
(14)
Economia
circulară
(15)
Biodiversitatea
(16)
Garanţii
minime
(17)
Ca tegoria
a ct i vit a te
de
tra nz i ţ i e
(20)
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
(2) de
a f a cer
Proporţ i a
Activit ă ţi
econom i ce
(1)
Codul
( a )
C i fra
de
a f a ceri
d i n
c i fr a
i
(4)
t a xonom i ei
(A.2.)
c i fra
de
a f a ceri,
a nul
2024
(18)
Ca tegoria
a ct i vit a te
de
Proporţ i a
d i n
cifra
de
a f a ceri
ali n ia tă
l a
t a xonom i e
(A.1.)
sa u
e li g i b il ă
d i n
punctul
de
vede re
a l
f a c ili t a re
(
19)
Te xt RON %
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N % De
f a c ili t a re De
tranz i ţ i e
0 0% 0% 0%
0 0% 0%
0%
0 0% 0%
0%
Fabricarea
aeronavelor
CCM
3.21 620,433,575 100% N N N N N N D D D D D D D 0% De
f a c ili t a re
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
620,433,575
100% 0%
0% 0%
620,433,575
100% 100%
0% 0%
0 0%
620,433,575 100%
C i fra
de
afaceri
A.2
Activităţi
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei,
dar
care
nu
sunt
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(activităţi
nealiniate
la
taxonomie)
(g)
Exerciţiul
financiar Anul
2025 Criterii
privind
contribuţia
substanţială
Criterii
aferente
principiului
de
„a
nu
aduce
prejudicii
semnificative”
(’Does
Not
Significantly
Harm’
-
DNSH)
A.
ACTIVITĂŢI
ELIGIBILE
DIN
PUNCTUL
DE
VEDERE
AL
TAXONOMIEI
A.1.
Activităţi
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(aliniate
la
taxonomie)
Cifra
de
afaceri
a
activităţilor
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(aliniate
la
taxonomie)
(A.1)
Din
care
de
facilitare
Din
care
de
tranziţie
B.
ACTIVITĂŢI
NEELIGIBILE
DIN
PUNCTUL
DE
VEDERE
AL
TAXONOMIEI
Cifra
de
afaceri
a
activităţilor
neeligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei
TOTAL
(A+B)
Cifra
de
afaceri
a
activităţilor
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei,
dar
care
nu
sunt
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(activităţi
nealiniate
la
taxonomie)
(A.2)
A.
Cifra
de
afaceri
a
activităţilor
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei
(A.1+A.2)
111
AEROSTAR
Raport anual 2025
Proporţ i a
d i n
C a pEx
(4)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(5)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(6)
Apa
(7)
Poluarea
(8)
Economia
circulară
(9)
Biodiversitatea
(10)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(11)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(12)
Apa
(13)
Poluarea
(14)
Economia
circulară
(15)
Biodiversitatea
(16)
Garanţii
minime
(17)
Ca tegoria
a ct i vit a te
de
tra nz i ţ i e
(20)
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
AEROSTAR
Raport anual 2025
(2)
Activit ă ţi
econom i ce
(1)
Codul
( a )
CapEx
Proporţ i a
d i n
Ca pEx
ali n ia tă
l a
t a xonom i e
(A.1.)
sa u
e li g i b il ă
d i n Categori a
punctul
de
vede re
a l
a cti v i t a te
de
t a xonom i ei f a c ili t a re
(19)
(A.2.)
C a pEx,
a nul
2024(18)
Te xt RON %
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N % De
f a c ili t a re De
tranz i ţ i e
Fabricarea
aeronavelor
CCM
3.21 13,983,392 100% N N N N N N D D D D D D D 0% De
f a c ili t a re
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
13,983,392
100% 0%
0% 0%
13,983,392
100% 100%
0% 0%
0 0%
13,983,392 100%
CapEx
A.2
Activităţi
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei,
dar
care
nu
sunt
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(activităţi
nealiniate
la
taxonomie)
(g)
Exerciţiul
financiar Anul
2025 Criterii
privind
contribuţia
substanţială
Criterii
aferente
principiului
de
„a
nu
aduce
prejudicii
semnificative”
(’Does
Not
Significantly
Harm’
-
DNSH)
A.
ACTIVITĂŢI
ELIGIBILE
DIN
PUNCTUL
DE
VEDERE
AL
TAXONOMIEI
A.1.
Activităţi
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(aliniate
la
taxonomie)
CapEx
aferent
activităţilor
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului 0 0% 0% 0%
(aliniate
la
taxonomie)
(A.1)
Din care de facilitare 0 0% 0% 0%
Din care de tranziţie 0 0% 0% 0%
B.
ACTIVITĂŢI
NEELIGIBILE
DIN
PUNCTUL
DE
VEDERE
AL
TAXONOMIEI
CapEx
a
activităţilor
neeligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei
TOTAL
(A+B)
,,
CapEx
aferent
activităţilor
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei,
dar
care
nu
sunt
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(activităţi
nealiniate
la
taxonomie)
(A.2)
A.
CapEx
aferent
activităţilor
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei
(A.1+A.2)
112
Proporţ i a
d i n
OpEx
(4)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(5)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(6)
Apa
(7)
Poluarea
(8)
Economia
circulară
(9)
Biodiversitatea
(10)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(11)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(12)
Apa
(13)
Poluarea
(14)
Economia
circulară
(15)
Biodiversitatea
(16)
Garanţii
minime
(17)
Ca tegoria
a ct i vit a te
de
tra nz i ţ i e
(20)
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
(2)
Activit ă ţi
econom i ce
(1)
Codul
( a )
OpEx
Proporţ i a
d i n
OpEx
ali n ia tă
l a
t a xonom i e
(A.1.)
sa u
e li g i b il ă
d i n Categori a
punctul
de
vede re
a l
a cti v i t a te
de
t a xonom i ei f a c ili t a re
(19)
(A.2.)
OpEx,
a nul
2024
(18)
Te xt RON %
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N % De
f a c ili t a re De
tranz i ţ i e
Fabricarea
aeronavelor
CCM
3.21 11,584,790 100% N N N N N N D D D D D D D 0% De
f a c ili t a re
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
11,584,790
100% 0%
0% 0%
11,584,790
100% 100%
0% 0%
0 0%
11,584,790 100%
OpEx
A.2
Activităţi
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei,
dar
care
nu
sunt
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(activităţi
nealiniate
la
taxonomie)
(g)
Exerciţiul
financiar Anul
2025 Criterii
privind
contribuţia
substanţială
Criterii
aferente
principiului
de
„a
nu
aduce
prejudicii
semnificative”
(’Does
Not
Significantly
Harm’
-
DNSH)
A.
ACTIVITĂŢI
ELIGIBILE
DIN
PUNCTUL
DE
VEDERE
AL
TAXONOMIEI
A.1.
Activităţi
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(aliniate
la
taxonomie)
OpEx
aferent
activităţilor
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului 0 0% 0% 0%
(aliniate
la
taxonomie)
(A.1)
Din
care
de
facilitare 0 0% 0% 0%
Din
care
de
tranziţie 0 0% 0% 0%
B.
ACTIVITĂŢI
NEELIGIBILE
DIN
PUNCTUL
DE
VEDERE
AL
TAXONOMIEI
OpEx
a
activităţilor
neeligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei
TOTAL
(A+B)
OpEx
aferent
activităţilor
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei,
dar
care
nu
sunt
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(activităţi
nealiniate
la
taxonomie)
(A.2)
A.
OpEx
aferent
activităţilor
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei
(A.1+A.2)
113
AEROSTAR
Raport anual 2025
Proporţ i a
d i n
Tot a l
a ct i ve
(4)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(5)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(6)
Apa
(7)
Poluarea
(8)
Economia
circulară
(9)
Biodiversitatea
(10)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(11)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(12)
Apa
(13)
Poluarea
(14)
Economia
circulară
(15)
Biodiversitatea
(16)
Garanţii
minime
(17)
Ca tegoria
a ct i vit a te
de
tra nz i ţ i e
(20)
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
AEROSTAR
Raport anual 2025
(2)
Activit ă ţi
econom i ce
(1)
Codul
( a )
Tot a l
a ct i ve
t a xonom i ei
(A.2.)
Tot a l
a ct i ve,
a nul
2024
(18)
Ca tegoria
a ct i vit a te
de
Proporţ i a
d i n
Tot a l
a ct i ve
ali n ia tă
l a
t a xonom i e
(A.1.)
sa u
e li g i b il ă
d i n
punctul
de
vede re
a l
f a c ili t a re
(
19)
Te xt RON %
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D;
N;
N/EL
(b)(c)
D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N % De
f a c ili t a re De
tranz i ţ i e
0 0% 0% 0%
0 0% 0% 0%
0 0% 0% 0%
Fabricarea
aeronavelor
CCM
3.21 814,518,419 100% N N N N N N D D D D D D D 0% De
f a c ili t a re
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
814,518,419
100% 0%
0% 0%
814,518,419
100% 100%
0% 0%
0 0%
814,518,419 100%
Tota l act i ve
A.2
Activităţi
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei,
dar
care
nu
sunt
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(activităţi
nealiniate
la
taxonomie)
(g)
Exerciţiul
financiar Anul
2025 Criterii
privind
contribuţia
substanţială
Criterii
aferente
principiului
de
„a
nu
aduce
prejudicii
semnificative”
(’Does
Not
Significantly
Harm’
-
DNSH)
A.
ACTIVITĂŢI
ELIGIBILE
DIN
PUNCTUL
DE
VEDERE
AL
TAXONOMIEI
A.1.
Activităţi
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(aliniate
la
taxonomie)
Total
active
aferent
activităţilor
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(aliniate
la
taxonomie)
(A.1)
Din care de facilitare
Din care de tranziţie
B.
ACTIVITĂŢI
NEELIGIBILE
DIN
PUNCTUL
DE
VEDERE
AL
TAXONOMIEI
Total
active
a
activităţilor
neeligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei
TOTAL
(A+B)
Total
active
aferent
activităţilor
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei,
dar
care
nu
sunt
durabile
din
punctul
de
vedere
al
mediului
(activităţi
nealiniate
la
taxonomie)
(A.2)
A.
Total
active
aferent
activităţilor
eligibile
din
punctul
de
vedere
al
taxonomiei
(A.1+A.2)
114
115 AEROSTAR
Raport anual 2025
ANEXA 1
P ĂRȚI INTERES A TE
(A→Z)
NIVEL DE INTERES
(REDUS, MEDIU,
RIDIC A T)
TIPUL DE INFORMARE/
COMUNICARE/ INTERACȚIUNE
ACȚIONARI/
INVESTITORI
Ridicat
• Dialoguri speci
f
i
ce
• Rapoarte, informări și prezentări periodice
• Adunări generale ale acționarilor
• Conferințe cu inves
t
itorii
• Întâlniri/Dezbateri
• Site-ul web al societății
• Raportări la bursa de valori
• Adrese o
f
i
ciale
• Comunicate
• E-mail /fax
ANALIȘTI/
REPREZEN T ANȚI
BĂNCI
Ridicat
• Dialoguri speci
f
i
ce
• Raportări la bursa de valori
• Site-ul web al societății
• E-mail /fax
ANGAJ A ȚI
Ridicat
• Pla
t
forma internă online a societății
• Informare prin revista bianuală a societății
• Comunicare prin intermediul organizației sindicale a societății;
• Informare prin Sistemul Electronic al societății
• Ședințe
• Întâlniri directe și interacțiuni față în față; instruiri pe teme speci
f
i
ce
• Comunicate interne scrise
• Comunicate transmise prin stația radio
• E-mail /fax
• A
f
i
șe la panoul general de a
f
i
șaj și la aviziere
• Acțiuni speci
f
i
ce conform cu nivelurile ierarhice
ASOCI A ȚII DE PROFIL/
ONG-URI
Mediu
• Proiecte comune cu parteneri din ins
t
itute de cercetare
• Sponsorizări și donații
• Susținerea ac
t
ivităților culturale și spor
t
ive
• E-mail /fax
CLIENȚI
Ridicat
• Contracte
• Informări periodice, analize KPI, audituri, autorizări
• Workshop-uri
• T eleconferințe, e-mail/fax
• Comunicate
• Social media (Facebook, Linkedin, Instagram)
• Întâlniri la târguri de pro
f
i
l
• Site-ul web al societății
COMPETITORI
Mediu
• Întâlniri la târguri de pro
f
i
l
• Prac
t
ici de marke
t
ing și comercializare responsabile
COMUNI TA TEA
LOCALĂ
Ridicat
• Social media (Facebook, Linkedin, Instagram)
• Sponsorizări și donații
• Evenimente organizate de comunitate
• E-mail/fax
116 AEROSTAR
Raport anual 2025
P ĂRȚI INTERES A TE
(A→Z)
NIVEL DE INTERES
(REDUS, MEDIU,
RIDIC A T)
TIPUL DE INFORMARE/
COMUNICARE/ INTERACȚIUNE
FURNIZORI
Ridicat
• Contracte
• Dialoguri speci
f
i
ce, teleconferințe, e-mail
• Evaluări ale furnizorilor
• Informări periodice, teleconferințe, e-mail/fax
• Comunicate
• Social media (Facebook, Linkedin, Instagram)
• Întâlniri la târguri de pro
f
i
l
• Site-ul web al societății
ORGANISME DE
CERTIFICARE
AUTORI TĂ ȚI TEHNICE
ȘI DE REGLEMEN T ARE
Ridicat
• Dialoguri speci
f
i
ce
• Audituri
• Proceduri
• Informări periodice
• T eleconferințe, e-mail/fax
• E-mail/fax
POTENȚIALI
ANGAJ A ȚI
Ridicat
• Site-ul web al societății
• Pagina de cariere unde sunt a
f
i
șate posturile disponibile
• Centru de evaluare și competențe profesionale
• Social media (Facebook, Linkedin, Instagram)
POTENȚIALI CLIENȚI
ȘI FURNIZORI
Ridicat
• Întâlniri la târguri de pro
f
i
l
• Sesiuni de networking
• E-mail/fax
PRESĂ/
MASS-MEDIA/
SOCIAL MEDIA
Mediu
• Comunicate de presă
• Conferințe/ Evenimente
• Interviuri
• E-mail/fax
SINDIC A TE
Ridicat
• Întâlniri periodice
• Sesiuni de informare și consultare
• Dialoguri speci
f
i
ce
UNIVERSI TĂ ȚI/
COLEGII TEHNICE
Ridicat
• Stagii de prac
t
ică
• Sponsorizări pentru procesul de învățământ
• Parteneriate în proiecte de cercetare – dezvoltare
• Vizite
• Informări directe
• Social media (Facebook, Linkedin , Instagram)
• E-mail/fax
• Site-ul web al societății
117 AEROSTAR
Raport anual 2025
ANEXA 2
ESRS E1-E5 Mediu
S
tandard
t
e
mat
ic
/ T
e
ma
S
ubt
e
ma
S
ub
S
ubt
e
ma Impa
c
tur
i
R
i
s
c
ur
i
O
p
o
rtun
i
tăț
i
Adaptarea la
schimbările clima
t
i
ce
2 1 1
Atenuarea
schimbărilor clima
t
i
ce
- - -
E
f
i
ciența - - -
Poluarea aerului 1 1 -
Poluarea apei 1 1 -
Poluarea solului 1 1 -
Poluarea organismelor vii
și a resurselor alimentare
- - -
Substanțele care prezintă
mo
t
i
ve de îngrijorare
- - -
Substanțele care prezintă
mo
t
i
ve de îngrijorare deosebită
1 2 1
Microplas
t
i
cele
Nu face obiectul ac
t
i
vităților
noastre
Resursele de apă
Consumul de apă
1 1 -
Resursele marine
Prelevările de apă
NA - -
Deversarea apelor
NA - -
Deversarea apelor
în oceane
NA - -
Extracția și
u
t
ilizarea
NA - -
resurselor marine
ESRS E3
Resursele de
apă și cele
marine
ESRS E2
Poluare
ESRS E1
Schimbări
Climatice
118 AEROSTAR
Raport anual 2025
ESRS E1-E5 Mediu
S
tandard
t
e
mat
ic
/ T
e
ma
Subtema Sub Subtema Impacturi Riscuri Oportunități
Factorii determinanți
ai impactului direct
asupra declinului
biodiversității
Schimbările clima
t
ice
Nu este aplicabil companiei
noastre. Ac
t
i
vitățile desfășurate în
cadrul organizației noastre nu
generează impact asupra ariilor
naturale protejate, habitatelor
vulnerabile sau ecosistemelo r .
Schimbarea des
t
inației
terenurilo r , schimbarea
des
t
inației apei dulci și
schimbarea des
t
inației mării
Exploatarea directă
Speciile alogene invazive
Poluare
Altele
Impacturile asupra
stării speciilor
Exemple:
Dimensiunea populației
speciei
Exemple:
Riscul de dispariție la nivel
mondial a speciilor
Impacturile asupra
în
t
i
nderii și stării
ecosistemelor
Exemple:
Degradarea solurilor
Exemple:
Deșer
t
i
f
i
care
Exemple:
Impermeabilizarea solului
Impacturile si
dependențele
de servicii ecosistemice
Intrările de resurse,
inclusiv u
t
i
lizarea 1 - -
resurselor
Ieșirile de resurse
legate de produse și - - -
servicii
Deșeurile 1 1
ESRS E5
Economie
circulară
ESRS E4
Biodiversitate
a și
ecosistemele
119 AEROSTAR
Raport anual 2025
ESRS S1-S4 Informații sociale
S
tandard
t
e
mat
ic
/ T
e
ma
Subtema Sub Subtema Impacturi Riscuri Oportunități
Condiții de
muncă
Locuri de muncă sigure
1 1 1
Timpul de lucru
1 1 1
Salarii adecvate
- - -
Dialog social
1 1 1
Libertatea de asociere, existența
comitetelor de întreprindere și
drepturile de informare, consultare și
par
t
icipare ale lucrătorilor
1 - -
Negocierea colec
t
ivă, inclusiv
proporția lucrătorilor care fac obiectul
contractelor colec
t
ive de muncă
1 1 -
Echilibru între viața profesională și
cea personală
- - -
Sănătatea și siguranța
1 1 1
Gradul de sa
t
isfacție al angajaților
(sub-subtema neimpusă de standard)
1 1 1
Egalitatea de
tratament și de
șanse pentru toți
Egalitatea de gen și plata egală pentru
muncă de valoare egală
1 1 1
Formare și dezvoltarea competențelor
1 1 1
Ocuparea forței de muncă și
incluziunea persoanelor cu dizabilități
- - -
Măsuri impotriva violenței și a
hărțuirii la locul de muncă
1 1 -
Diversitatea
- - -
Alte drepturi
legate de muncă
Munca copiilor
- - -
Munca forțată
- - -
Locuințe adecvate
NA - -
Con
f
i
dențialitatea
1 1 -
ESRS S1
Forță de
muncă proprie
120 AEROSTAR
Raport anual 2025
ESRS S1-S4 Informații sociale
S
tandard
t
e
mat
ic
/ T
e
ma
Subtema Sub Subtema Impacturi Riscuri Oportunități
Condiții de
muncă
Locuri de muncă sigure
NA - -
Timpul de lucru
NA - -
Salarii adecvate
NA - -
Dialog social
- - -
Libertatea de asociere, inclusiv
existența comitetelor de întreprindere
- - -
Negocierea colec
t
ivă
NA - -
Echilibru între viața profesională și
cea privată
NA - -
Sănătatea și siguranța
1 2 -
Egalitatea de
tratament și de
șanse pentru toți
Egalitatea de gen și plata egală pentru
muncă de valoare egală
1 1 1
Formare și dezvoltarea competențelor
NA - -
Ocuparea forței de muncă și
incluziunea persoanelor cu dizabilități
NA - -
Măsuri impotriva violenșei și a
hărțuirii la locul de muncă
1 1 1
Diversitatea
NA - -
Alte drepturi
legate de muncă
Munca copiilor
1 1 -
Munca forțată
1 1 -
Locuințe adecvate
NA - -
Con
f
i
dențialitatea
1 1 -
ESRS S2
Lucrătorii din
lanțul valoric
121 AEROSTAR
Raport anual 2025
ESRS S1-S4 Informații sociale
S
tandard
t
e
mat
ic
/ T
e
ma
Subtema Sub Subtema Impacturi Riscuri Oportunități
Drepturile
economice,
sociale și
culturale ale
comunităților
Locuințe adecvate
1 1 -
Hrană adecvată
NA - -
Apa și salubritatea
1 1 -
Impacturi legate de soluri
NA - -
Impacturi legate de securitate
1 1 1
Drepturile civile
și poli
t
i
ce ale
comunităților
Libertatea de exprimare
1 - 1
Libertatea de întrunire
NA - -
Impactul asupra apărătorilor
drepturilor omului
NA - -
Dreptul la învățământ și cultură (sub-
subtema neimpusă de standard)
1 1 1
Drepturile
populațiilor
indigene
Consimțământ libe r , prealabil și în
cunoș
t
ință de cauză
NA - -
Autodeterminarea
NA - -
Drepturile culturale
NA - -
Impacturile
legate de
informare pentru
consumatori
și/sau u
t
i
lizatori
f
i
nali
Con
f
i
dențialitatea
1 - -
Libertatea de exprimare
- - -
Accesul la informații (de calitate)
- - -
Siguranța
personală a
consumatorilor
și/sau a
u
t
i
lizatorilor
f
i
nali
Sănătatea și siguranța
1 1 -
Securitatea unei persoane
- - -
Protecția copilului
NA - -
Incluziunea
socială a
consumatorilor
și/sau a
u
t
i
lizatorilor
f
i
nali
Nediscriminarea
- - -
Accesul la produse și servicii
- - -
Prac
t
ici de comercializare
responsabile
- - -
ESRS S4
Consumatorii
și utilizatorii
finali
ESRS S3
Comunitățile
afectate
122 AEROSTAR
Raport anual 2025
E
S
R
S
G1 Inf
o
rmaț
ii
pr
i
v
i
nd guv
e
rnanța
S
tandard
t
e
mat
ic
/ T
e
ma
Subtema
Sub Subtema
Impacturi
Riscuri
Oportunități
Cultura
corpora
t
i
vă
Preocupări legate de comportamentul
ilegal sau care contravine codului de
conduită sau normelor interne (sub-
subtemă neimpusă de standard)
1
1
-
Conduita în afaceri (sub-subtemă
neimpusă de standard)
1
1
1
Protecția
aver
t
i
zorilor
-
-
-
Bunăstarea
animalelor
NA - -
Angajamentul
poli
t
i
c și
ac
t
i
vitățile de
lobby
- - -
Ges
t
i
onarea
relațiilor cu
furnizorii, inclusiv
prac
t
i
cile de plată
Relații cu furnizorii (sub-subtemă
neimpusă de standard)
1 1 -
Prac
t
ici de plată (sub-subtemă
neimpusă de standard)
1 1 -
Corupția și mita
Depistarea, inclusiv formarea,
prevenirea
1 1 -
Incidente
- - -
ESRS G1
Conduita
profesională
T eme adiționale
T ema
Subtema
Impacturi
Riscuri
Oportunități
Securitatea
sistemului
informa
t
i
c
Incident de securitate
2
2
-
Intreruperea funcționarii Data Center
2
2
-
Controlul
exporturilor/ 1 1
importurilor
123 AEROSTAR
Raport anual 2025
ANEXA 3 - ANGAJ A ȚII ÎN FUNCȚIE DE TIPUL DE CONTRAC T , DE F ALC A T ÎN FUNCȚIE DE GEN
2024
2025
Gen
Numărul de angajați
Numărul de angajați
Masculin
Feminin
Altul
Nedeclarat
Total Angajați
1.330
553
0
0
1.883
1.314
560
0
0
1.874
2024
FEMININ MASCULIN ALTUL* NEDECLARAT TOTAL
Numărul de angajați (număr de persoane)
553 1.330 0 0 1.883
Numărul de angajați permanenți (număr de persoane)
528 1.224 0 0 1.752
Numărul de angajați temporari (număr de persoane)
25 106 0 0 131
Numărul de angajați cu program de lucru negarantat (număr de persoane)
0 0 0 0 0
Numărul de angajați cu normă întreagă (număr de persoane)
552 1.329 0 0 1.881
Numărul de angajați cu fracțiune de normă (număr de persoane)
1 1 0 0 2
2025
FEMININ MASCULIN ALTUL* NEDECLARAT TOTAL
Numărul de angajați (număr de persoane)
560 1.314 0 0 1.874
Numărul de angajați permanenți (număr de persoane)
537 1.244 0 0 1.781
Numărul de angajați temporari (număr de persoane)
23 70 0 0 93
Numărul de angajați cu program de lucru negarantat (număr de persoane)
0 0 0 0 0
Numărul de angajați cu normă întreagă (număr de persoane)
559 1.313 0 0 1.872
Numărul de angajați cu fracțiune de normă (număr de persoane)
1 1 0 0 2
124 AEROSTAR
Raport anual 2025
ANEXA 3 - ANGAJ A ȚII ÎN FUNCȚIE DE AMPLASAMENT ȘI TIPUL DE CONTRAC T , DE F ALC A T ÎN
FUNCȚIE DE GEN
2024
FEMININ
MASCULIN TOTAL
Numărul de angajați Bacău
Numărul de angajați Iași
Numărul total de angajați
542
11
553
1.253 1.795
77 88
1.33 1.883
2025
FEMININ
MASCULIN TOTAL
Numărul de angajați Bacău
Numărul de angajați Iași
Numărul total de angajați
550
10
560
1.243 1.793
71 81
1.314 1.874
2024
FEMININ
MASCULIN TOTAL
Numărul total de angajați
Angajați cu contract pe perioadă nedeterminată
Angajați cu contract pe perioadă determinată
Angajați cu normă întreagă de lucru
Angajați cu normă parțială de lucru
553
498
55
552
1
1.33 1.883
1.129 1.627
201 256
1.329 1.881
1 2
2025
FEMININ
MASCULIN TOTAL
Numărul total de angajați
Angajați cu contract pe perioadă nedeterminată
Angajați cu contract pe perioadă determinată
Angajați cu normă întreagă de lucru
Angajați cu normă parțială de lucru
560
500
60
559
1
1314 1.874
1.122 1.622
192 252
1.313 1.872
1 2
ANEXA 3 - ACOPERIREA NEGOCIERILOR COLECTIVE ȘI DIALOGUL SOCIAL, ESRS S1-8
2024 2025
Număr angajați care fac obiectul unor contracte colective de muncă 1.883 1.874
Număr angajați membri în sindicat 57% 56%
125 AEROSTAR
Raport anual 2025
ANEXA 3 - DISTRIBUȚIA PE GENURI CA NUMĂR ȘI CA PROCENT LA NIVELUL CONDUCERII
Număr angajați conducere
Procent angajați conducere
49
3%
2024
FEMININ
MASCULIN TOTAL
140 189
7% 10%
Număr angajați conducere
49
Procent angajați conducere
3%
2025
FEMININ
MASCULIN TOTAL
138 187
7% 10%
S
tru
c
tura p
e
rs
o
na
l
u
l
u
i
p
e
c
at
e
g
o
r
ii
d
e
v
ârstă ș
i
g
e
n
< 30 ANI
30-50 DE ANI
> 50 DE ANI
Total
4%
16%
9%
29%
2024
FEMININ
MASCULIN TOTAL
18% 22%
27% 43%
26% 35%
71% 100%
< 30 ANI
30-50 DE ANI
> 50 DE ANI
Total
5%
16%
9%
30%
2025
FEMININ
MASCULIN TOTAL
18% 23%
27% 43%
25% 34%
70% 100%
126 AEROSTAR
Raport anual 2025
ANEXA 4 - CERINȚE DE PREZEN T ARE DE INFORM A ȚII DIN ESRS ACOPERITE DE DECLAR A ȚIA
PRIVIND DURABILI TA TE
GOV-4 - Declarație privind procesul de diligență
GOV-5 - Gestionarea riscurilor și controalele interne
referitoare la raportarea privind durabilitatea
IRO-2 – Cerințe de prezentare de informații din ESRS
acoperite de declarația privind durabilitatea întreprinderii
Indicatori și ținte
Standard Cerințe de prezentare (CP) Puncte de date aplicabile
BP-1-Baza generală pentru întocmirea declarațiilor privind
durabilitatea
5(a), 5(c), 5(d)
BP-2- Prezentări de informații în legatură cu circumstanțe
specifice
13(a), 15,16, AR 2
GOV-1 - Rolul organelor de administrație, de conducere și
supraveghere
20, 21, 22, 23, AR3
GOV -2 – Informațiile furnizate organelor de administrație, de
conducere și de supraveghere ale întreprinderii și aspectele
de durabilitate abordate de acestea
26(a), 26(b), AR6
GOV-3- Integrarea performanței legate de durabilitate în
sistemele de stimulente
27
30, AR 10
34
SBM-1 - Strategia, modelul de afaceri și lanțul valoric 40(a), 40(b), 42
ESRS S2
SBM-2 - Interesele
și
punctele de vedere
ale
părților
interesate
45
SBM-3 - Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative
și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
48
IRO-1 - Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
51, 53
56, 59
Politici MDR-P – Politici adoptate pentru gestionarea
aspectelor de durabilitate semnificative
Actiuni MDR-A – Acțiuni și resurse privind aspectele de
durabilitate semnificative
MDR-M – Indicatori privind aspectele de durabilitate
semnificative
Țintele MDR-T – Urmărirea eficacității politicilor și a acțiunilor
prin intermediul țintelor
127 AEROSTAR
Raport anual 2025
Standard Cerințe de prezentare (CP)
Puncte de date aplicabile
ESRS E1 –
Schimbările
Climatice
E1-1 – Planul de tranziție pentru atenuarea schimbărilor
climatice
14
E1-2 – Politici legate de atenuarea schimbărilor climatice și
adaptarea la acestea
22
25
E1-3 – Acțiuni și resurse legate de politicile privind
schimbările climatice
26
E1-4 – Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și
adaptarea la acestea
30
E1-5 – Consumul de energie și mixul energetic
35,37,39
E1-6 – Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile
totale de GES
44,48,49,53
E1-7 – Absorbții de GES și proiecte de atenuare a emisiilor de
GES finanțate prin credite de carbon
E1-8 – Stabilirea prețului intern al carbonului 62
E1-9 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de
tranziție semnificative și ale oportunităților potențiale legate 64
de climă
ESRS E2 –
Poluarea
E2-1 – Politici legate de poluare 12
E2-2 – Acțiuni și resurse legate de poluare 16
E2-3 – Ținte legate de poluare 20, 23
E2-4 – Poluarea aerului, a apei și a solului 26
E2-5 – Substanțe care prezintă motive de îngrijorare și
substanțe care prezintă motive de îngrijorare deosebită
32, 35
E2-6 – Efectele financiare anticipate ale impacturilor,
riscurilor și oportunităților legate de poluare
36
ESRS E3 –
Resursele de
apă și cele
marine
E3-1 – Politici legate de resursele de apă și cele marine 9
E3-2 – Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele
marine
15
E3-3 – Ținte legate de resursele de apă și cele marine
20
E3-4 – Consumul de apă
26, 29
E3-5 – Efectele financiare anticipate ale impacturilor,
riscurilor și oportunităților legate de resursele de apă și de
cele marine
128 AEROSTAR
Raport anual 2025
Standard
Cerințe de prezentare (CP) Puncte de date aplicabile
ESRS E4 –
Biodiversitatea
și ecosistemele
E4-1 – Planul de tranziție și luarea în considerare a
biodiversității și a ecosistemelor în cadrul strategiei și al
modelului de afaceri
E4-2 – Politici legate de biodiversitate și ecosisteme
E4-3 – Acțiuni și resurs e legate d e biodiversitat e și ecosisteme
E4-4 – Ținte legate de biodiversitate și ecosisteme
E4-5 – Indicatori de impact legați de biodiversitate și de
schimbările ecosistemelor
E4-6 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor și
oportunităților legate de biodiversitate și ecosisteme
ESRS E5 –
Utilizarea
resurselor și
economia
circulară
E5-1 – Politici legate de utilizarea resurselor și economia
circulară
12
E5-2 – Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și
economia circulară
17
E5-3 – Ținte legate de utilizarea resurselor și economia
circulară
E5-4 – Intrări de resurse
E5-5 – Ieșiri de resurse
33,37,39
E5-6 – Efectele financiare anticipate ale impacturilor,
riscurilor și oportunităților legate de utilizarea resurselor și 41
economia circulară
129 AEROSTAR
Raport anual 2025
Standard Cerințe de prezentare (CP)
Puncte de date aplicabile
ESRS S1 -
Forța de
muncă proprie
S1-1 – Politici legate de forța de muncă proprie
19, 20 (a), 20 (b), 20 (c),
21, 23, 24 (a), 24 (b), 24
(c), 24 (d), AR 13
S1-2 – Procese pentru colaborarea cu lucrătorii proprii și cu
reprezentanții lucrătorilor cu privire la impacturi
27 (a), 27 (b), 27 (c), 27
(e), 28
S1-3 – Procese de remediere a impactului negativ și canalele
prin care lucrătorii proprii își pot exprima preocupările
32 (a), 32 (b), 32 (c), 32
(d), 32 (e), 33
S1-4 – Adoptarea de măsuri privind impactul semnificativ
asupra forței de muncă proprii și abordări pentru atenuarea
riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților
semnificative legate de forța de muncă proprie, precum și
eficacitatea acestor acțiuni
38 (a), 38 (b), 38 (c), 38
(d), 40 (a), 40 (b), 41, 43,
AR 42
S1-5 – Ținte legate de gestionarea impactului negativ
semnificativ, de promovarea celui pozitiv și de gestionarea
riscurilor și a oportunităților semnificative
46, 47 (a), 47 (b), 47 (c)
S1-6 – Caracteristicile angajaților întreprinderii
50 (a), 50 (b) i., 50 (b) ii.,
50 (b) iii., 50 (c), AR 55
S1-7 – Caracteristicile lucrătorilor care nu sunt salariați din
cadrul forței de muncă proprii a întreprinderii
55 (a)
S1-8 – Acoperirea negocierilor colective și dialogul social
60 (a)
S1-9 – Indicatori privind diversitatea
66 (a), 66 (b)
S1-10 – Salarii adecvate
69
S1-11 – Protecția socială
74 (a), 74 (b), 74 (c), 74
(d), 74 (e)
S1-12 – Persoane cu dizabilități
79
S1-13 – Indicatori de formare și de dezvoltare a
competențelor
83 (a), 83 (b)
S1-14 – Indicatori de sănătate și siguranță
88 (a), 88 (b), 88 (c), 88
(d), 88 (e), AR 91
S1-15 – Indicatori privind echilibrul dintre viața profesională
și cea privată
93 a), b)
remunerare și remunerația totală)
S1-16 – Indicatori privind remunerația (diferența de 97 (a), 97 (b), AR 100, AR
101 (a)
S1-17 – Incidente, plângeri și probleme și incidente grave
privind drepturile omului
102, 103 (a)
130 AEROSTAR
Raport anual 2025
Standard Cerințe de prezentare (CP)
Puncte de date aplicabile
ESRS S2-
Lucrătorii din
lanțul valoric
S1-1 – Politici legate de forța de muncă proprie
10,11, 11 (a) i, 11 (b), 11
(c), 11 (e)
S2-1 Politici privind lucrătorii din lanțul valoric
17, 18, AR.15
S2-2 – Procese de colaborare cu lucrătorii din lanțul valoric cu
privire la impacturi
20, 22a), 22 c), 22d), 22e)
S2-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și
canalele prin care lucrătorii din lanțul valoric își pot exprima
preocupările
25, 27 a), 27 b÷d), 28,
AR25
S2-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative
asupra lucrătorilor din lanțul valoric și abordări pentru
gestionarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea 32, 33,36
oportunităților semnificative legate de lucrătorii din lanțul
valoric, precum și eficacitatea acestor acțiuni
S2-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative
semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de
gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
Standard
Cerințe de prezentare (CP)
Puncte de date aplicabile
ESRS S3-
Comunități
afectate
S3-1 - Politici legate de comunitățile afectate
12
S3-2 – Procese de colaborare cu comunitățile afectate cu
privire la impacturi
19, 21
25, 27 (b), 27(c), 27(d)
S3-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și
canalele prin care comunitățile afectate își pot exprima
preocupările
S3-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative
asupra comunităților afectate și abordări pentru gestionarea
riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților
semnificative legate de comunitățile afectate, precum și
eficacitatea acestor acțiuni
30, 32 (a),32(c), 33 (b), 34,
36
S3-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative
semnficative, de promovarea impacturilor pozitive și de
gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
39 (b)
131 AEROSTAR
Raport anual 2025
Standard Cerințe de prezentare (CP) Puncte de date aplicabile
ESRS S4-
Consumatori și
utilizatori finali
S4-1 - Politici privind consumatorii și utilizatorii finali
S4-2 – Procese de colaborare cu consumatorii și utilizatorii
finali cu privire la impacturi
S4-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canale
prin care consumatorii și utilizatorii finali își pot exprima
procupările
S4-4 – Adoptarea de măsuri cu privire la impacturile
semnificative asupra consumatorilor și a utilizatorilor finali și
abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și
urmărirea oportunităților semnificative legate de
consumatori și utilizatori finali, precum și eficacitatea acestor
măsuri
S4-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative
semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de
gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
Standard Cerințe de prezentare (CP)
Puncte de date
aplicabile
ESRS G1-
Conduita
profesională
G1-1 – Politicile privind conduita profesională 7
G1-2 – Gestionarea relațiilor cu furnizorii 12
G1-3 – Prevenirea și depistarea corupției și a luării de mită 16, 18 (a)
G1-4 – Incidente de corupție sau dare sau luare de mită
G1-5 – Exercitarea influenței politice și activitățile de lobby
G1-76 – Practici de plată 31
132 AEROSTAR
Raport anual 2025
ANEXA 5
Cerința de
prezentare de
informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR(1)
Referința din pilonul 3(2)
Referința din
Regulamentul
privind indicii
de referință(3)
UE
Referința din
Legea
climei(4)
ESRS E1-4
Țintele de
reducere a
emisiilor de
gaze cu efect de
seră punctul 34;
Indicatorul nr. 4
din tabelul 2 din
anexa 1
articolul 449a
Regulamentul (UE) nr. 575/2013;
Regulamentul de punere în aplicare
(UE) 2022/2453 al Comisiei
Modelul 3: Portofoliul bancar -Riscul
de tranziție aferent schimbărilor
climatice: indicatori de aliniere
Regulamentul
delegat (UE)
2020/1818,
articolul 6
ESRS E1-5
Consumul de
energie și mixul
energetic
punctul 37
Indicatorul nr. 5
din tabelul 1 din
anexa 1
ESRS E1-6
Valorile brute
din 1, 2, 3 și
emisiile totale
de GES punctul
44
Indicatorii nr. 1
și nr. 2 din
tabelul 1 din
anexa 1
articolul 449a Regulamentul (UE)
nr. 575/2013; Regulamentul de
punere în aplicare (UE) 2022/2453
al Comisiei Modelul 1: Portofoliul
bancar - Riscul de tranziție aferent
schimbărilor climatice: calitatea
creditului expunerilor în funcție de
sector, de emisii și de scadența
reziduală
Regulamentul
delegat (UE)
2020/1818,
articolul 5
alineatul (1),
articolul 6 și
articolul 8
alineatul (1)
ESRS E1-6
Intensitatea
emisiilor brute
de GES
Alineatele (53)-
(55)
Indicatorul nr. 3
din tabelul 1 din
anexa 1
Articolul 449a din Regulamentul
(UE) nr. 575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare (UE)
2022/2453 al Comisiei Modelul 3:
Portofoliul bancar - Riscul de
tranziție aferent schimbărilor
climatice: indicatori de aliniere
Regulamentul
delegat (UE)
2020/1818,
articolul 8
alineatul (1)
ESRS E1-7
Absorbțiile de
GES și creditele
de carbon
punctul 56
Regulamentul
(UE)
2021/1119,
articolul 2
alineatul (1)
133 AEROSTAR
Raport anual 2025
Cerința de prezentare
de informații și punctul
de date aferent
Referința din SFDR(1)
Referința din
pilonul 3(2)
Referința din
Regulamentul
privind indicii
de referință(3)
UE
Referința din
Legea
climei(4)
ESRS E2-4
Cantitatea din fiecare
poluant enumerat în
anexa II la
Regulamentul E-PRTR
(Registrul European al
Poluanților Emiși și
Transferați) emisă în
aer, apă și sol, punctul
28
Indicatorul nr. 8 din tabelul
1 din anexa 1 Indicatorul nr.
2 din tabelul 2 din anexa 1
Indicatorul nr. 1 din tabelul
2 din anexa 1 Indicatorul nr.
3 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E3-1
Resursele de apă și
cele marine punctul 9
Indicatorul nr. 7 din tabelul
2 din anexa 1
ESRS E3-1
Politica specifică
punctul 13
Indicatorul nr. 8 din tabelul
2 din anexa 1
ESRS E3-4
Total apă reciclată și
reutilizată punctul 28
litera (c)
Indicatorul nr. 6.2 din
tabelul 2 din anexa 1
ESRS E3-4
Consumul total de apă
consumată în m3 per
venit net din
operațiunile proprii
punctul 29
Indicatorul nr. 6.1 din
tabelul 2 din anexa 1
ESRS 2- IRO 1 - E4
punctul 16 litera (a)
punctul (i)
Indicatorul nr. 7 din tabelul
1 din anexa 1
ESRS 2- IRO 1 - E4
punctul 16 litera (b)
Indicatorul nr. 10 din tabelul
2 din anexa 1
ESRS 2- IRO 1 - E4
punctul 16 litera (c)
Indicatorul nr. 14 din tabelul
2 din anexa 1
ESRS E5-5
Deșeuri nereciclate
punctul 37 litera
(d)
Indicatorul nr. 13 din tabelul
2 din anexa 1
ESRS E5-5
Deșeuri periculoase și
deșeuri radioactive
punctul 39
Indicatorul nr. 9 din tabelul
1 din anexa 1
134 AEROSTAR
Raport anual 2025
ANEXA 6
ABREVIERI
ADCR Reautorizarea Cromaților din Industria Aerospațială și de Apărare
AGOA Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor
ASF Autoritatea de Supraveghere Financiară
BVB Bursa de Valori București
CAEN Clasificarea Activităților din Economia Națională
CSRD Consiliul în ceea ce privește Standardele de Raportare Durabilă
CTAC Consorțiul de Autorizare a Trioxidului de Crom
EASA Agenția Uniunii Europene de Siguranță a Aviației
ECHA Agenția Europeană a Chimicalelor
EMAR Cerințe Europene de Navigabilitate Militară
ESRS Standard European de Raportare a Durabilității
EUID Codul de identificare unic al companiei la nivel european
FAA Administrația Federală de Aviație
GDPR Regulament de Protecție a Datelor cu Caracter Personal
GES Gaze cu Efect de Seră
IAS Standarde Internaționale de Contabilitate
IFRS Standarde Internaționale de Raportare Financiară
OCDE Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică
OIM Organizația Internațională a Muncii
ONU Organizația Națiunilor Unite
PEHD Polietilenă de înaltă densitate
REACH Înregistrare, Evaluare, Autorizare și Restricție a Chimicalelor
SSM Sănătate și Securitate în Muncă
135 AEROSTAR
Raport anual 2025
AEROSTAR S.A. BACĂU
SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
Întocmite în conformitate cu
Ordinul Ministrului Finanţelor Publice nr. 2844/2016, pentru aprobarea
Reglementărilor contabile conforme cu
Standardele Internaţionale de Raportare Financiară
CUPRINS
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A PROFITULUI SAU PIERDERII
ALTE ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A POZIŢIEI FINANCIARE
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE TREZORERIE
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALULUI PROPRIU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
AEROSTAR S.A. BACĂU
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A PROFITULUI SAU A PIERDERII
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
Nota
19 620.434
19 2.079
19
9.708
584.004
2.489
45.210
20 (258.012)
20 (212.850)
5;6;20 (29.442)
20 (3.791)
(264.474)
(202.037)
(27.110)
(11.034)
20 9.833
17.489
Venituri financiare
Cheltuieli financiare
21 24.353
22 (11.551)
24.927
(7.313)
Impozitul pe profit curent şi amânat 17;23 (10.481) (9.084)
Director General,
Director Financiar,
Alexandru Filip
Doru Damaschin
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Venituri din exploatare
Venituri din vânzări
Alte venituri
Venituri aferente stocurilor de produse finite şi de
producţie în curs de execuţie
Venituri din producţia de imobilizări
Venituri din subvenţii de exploatare
Total venituri din exploatare
19 1.528
19 409
634.158
1.338
305
633.346
Cheltuieli de exploatare
Cheltuieli materiale
Cheltuieli cu beneficiile angajaţilor
Cheltuieli cu amortizarea imobilizărilor
Venituri (cheltuieli) nete din ajustari privind activele
curente
Venituri (cheltuieli) nete din ajustari privind
provizioanele
Cheltuieli privind prestaţiile externe
Alte cheltuieli
Total cheltuieli de exploatare
20 (36.229)
20 (7.951)
(538.442)
(50.426)
(8.559)
(546.151)
Profit/pierdere din activitatea de exploatare 95.716 87.195
Profit/pierdere financiară
12.802
17.614
Profit înainte de impozitare
108.518
104.809
Profit net al perioadei
98.037 95.725
AEROSTAR S.A. BACĂU
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A ALTOR ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
(6.876)
(3.739)
Impozit pe profit amânat recunoscut pe seama
capitalurilor proprii
Reevaluarea la valoarea justă a instrumentelor de
capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului
global
Castig transferat in rezultatul reportat aferent vanzarii
instrumentelor de capitaluri proprii prin AECP
35.396
(139)
7.890
480
Director General,
Director Financiar,
Alexandru Filip
Doru Damaschin
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Profit net al perioadei
98.037
95.725
Alte elemente ale rezultatului global
28.381
4.631
Total rezultat global aferent perioadei
126.418
100.356
AEROSTAR S.A. BACĂU
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A POZIŢIEI FINANCIARE PENTRU EXERCIȚIUL
FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
10 209.751
8;9;18 124.761
206.205
110.772
Creanțe cu impozitul pe profit curent
23 -
-
12 48.729
12 98.037
12 55.390
12 552.363
17
(34.579)
48.729
95.725
54.374
467.681
(27.444)
Director General,
Director Financiar,
Alexandru Filip
Doru Damaschin
Nota 31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
ACTIVE
Active imobilizate
Imobilizări corporale
Imobilizări necorporale
Investiţii imobiliare
Drepturi de utilizare a activelor luate în leasing
Imobilizări financiare
Creanțe privind impozitul pe profit amânat
Total active imobilizate
Active circulante
Stocuri
Creanţe comerciale
ș
i alte crean
ț
e
6 145.597
5 1.538
6 5.906
32 1.745
7 75.451
17 19.867
250.104
159.745
1.788
6.598
1.723
46.133
20.103
236.090
Cheltuieli înregistrate în avans pe termen scurt
Numerar şi echivalente de numerar
Total active circulante
Total active
31 896
11 313.352
648.760
898.864
1.049
260.403
578.429
814.519
12 (9.735)
12 710.205
(18.731)
620.334
17 35.602
14 468
16 1.480
37.550
13 41.180
28.834
724
1.467
31.025
43.866
CAPITALURI PROPRII ŞI DATORII
Capital şi rezerve
Capital social
Rezultat curent
Rezultatul reportat
Rezerve
Impozitul pe profit amânat recunoscut pe seama capitalurilor
proprii
Repartizarea profitului pentru rezerve legale
Total capitaluri proprii
Datorii pe termen lung
Datorii privind impozitul pe profit amânat
Subvenţii pentru investi
ț
ii pe termen lung
Alte datorii pe termen lung
Total datorii pe termen lung
Provizioane pe termen lung
Datorii curente
Datorii comerciale
Datoria cu impozitul pe profit curent
Venituri înregistrate în avans
Subvenţii pentru investi
ț
ii pe termen scurt
Alte datorii curente
Total datorii curente
Provizioane pe termen scurt
Total provizioane
Total datorii
Total capitaluri proprii, datorii şi provizioane
15;18 52.302
23 605
31 5.510
14 264
16 17.129
75.810
13 34.119
75.299
113.360
898.864
59.246
7
3.448
828
14.523
78.052
41.242
85.108
109.077
814.519
AEROSTAR S.A. BACĂU
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE TREZORERIE
(METODA DIRECTĂ)
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
27 80.419
38.318
14.919
27 6.443
2.989
585
8.969
20.468
3.498
516
7, 27 (312)
-
(13.457)
(26.952)
27 11.167
6.499
27 (35.239)
(30.893)
56.347
13.924
260.403
245.792
27 (3.398)
687
11 313.352 260.403
Nota 31.12.2025
31.12.2024
626.191
4.210
473
(322.547)
(128.831)
(88.949)
(10.128)
591.206
13.031
309
(348.789)
(121.949)
(86.234)
(9.256)
(35.239)
(30.893)
FLUXURI DE TREZORERIE DIN
ACTIVITĂŢI DE EXPLOATARE
încasări de la clienţi
recuperări de taxe de la Bugetul Statului
încasări subvenții de la Bugetul Statului
plăţi către furnizori
plăţi către angajaţi
plăţi taxe şi impozite la Bugetul Statului
plăţi impozit pe profit la Bugetul Statului
NUMERAR NET DIN ACTIVITĂŢI DE
EXPLOATARE
FLUXURI DE TREZORERIE DIN
ACTIVITĂŢI DE INVESTIŢII
încasări dobânzi din depozite bancare
încasări din vânzarea de imobilizari financiare
încasări dividende de la alte entități
încasări dividende de la entități afiliate
plăţi pentru achiziţionarea de imobilizări
financiare
plăţi pentru achiziţionarea de imobilizări
corporale şi necorporale
NUMERAR NET DIN ACTIVITĂŢI DE
INVESTIŢII
FLUXURI DE TREZORERIE DIN
ACTIVITĂŢI DE FINANŢARE
dividende brute plătite
NUMERAR NET DIN ACTIVITĂŢI DE
FINANŢARE
Creșterea netă a numerarului şi a echivalentelor
de numerar
Numerar şi echivalente de numerar la
începutul perioadei
Efectul variaţiei cursului de schimb valutar
asupra numerarului şi echivalentelor de
numerar
Numerar şi echivalente de numerar la
sfârşitul perioadei
Director General
Filip Alexandru
Director Financiar
Damaschin Doru
AEROSTAR S.A. BACĂU
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALURILOR PROPRII
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei)
Capital
social
Rezerve
Rezerve din
reevaluarea activelor
financiare prin alte
elemente ale
rezultatului global
Impozit pe profit
amânat
recunoscut pe
seama
capitalurilor
proprii
Rezultat
reportat
Rezultatul
perioadei
Total
capitaluri
proprii
Rezultatul global
48.729
459.571
8.110
(27.445)
54.374
76.994*
98.037
620.334
98.037
A. Sold la 1 ianuarie 2025
Profitul perioadei
Alte elemente ale rezultatului global
Constituire impozit pe profit amânat recunoscut pe
seama capitalurilor proprii
(7.134)
258
(6.876)
Repartizarea profitului exercițiului financiar 2024 pe
destinațiile hotărâte de acționari în AGOA din 24
aprilie 2025 (Nota 12)
76.994
(76.994)
-
Repartizarea profitului realizat aferent anului 2025
pentru rezerve din facilități fiscale, în sume brute
9.735
(9.735)
-
Câștig transferat în rezultatul reportat aferent vânzării
instrumentelor de capitaluri proprii prin alte elemente
ale rezultatului global
(1.213)
1.074
(139)
Reevaluarea la valoarea justă a instrumentelor de
capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului
global
35.396 35.396
Transferul la rezerve a rezultatului reportat reprezentând
surplus realizat din rezervele de reevaluare
316 (316) -
11.308
126.418
-
(36.547)
- 40.447 - - (76.994)
-
(36.547)
88.302**
11.308
710.205
89.871
Total rezultat global aferent perioadei - 10.051 34.183 (7.134) 78.010
Rezerve repartizate din profitul anului 2024
40.447 (40.447)
Dividende distribuite aferente anului 2024
(36.547)
Tranzacţii cu acţionarii, recunoscute direct în
capitalurile proprii
B. Sold la 31 decembrie 2025 48.729 510.069 42.293 (34.579) 55.390
C. Modificări ale capitalului propriu (Nota 12) - 50.498 34.183 (7.134) 1.016
* Rezultatul la 31.12.2024 de 95.725 mii lei este influenţat de repartizarea profitului pe alte rezerve din facilități fiscale în suma de 18.731 mii lei;
** Rezultatul la 31.12.2025 de 98.037 mii lei este influenţat de repartizarea profitului pe alte rezerve din facilități fiscale în suma de 9.735 mii lei;
Director General,
Alexandru Filip
Director Financiar,
Doru Damaschin
AEROSTAR S.A. BACĂU
SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALURILOR PROPRII
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în mii lei)
Capital
social
Rezerve
Rezerve din
reevaluarea activelor
financiare prin alte
elemente ale
rezultatului global
Impozit pe profit
amânat recunoscut
pe seama
capitalurilor
proprii
Rezultat
reportat
Rezultatul
perioadei
Total
capitaluri
proprii
Rezultatul global
48.729
407.359
2.669
(23.481)
51.577
65.104*
95.725
551.957
95.725
A. Sold la 1 ianuarie 2024
Profitul perioadei
Alte elemente ale rezultatului global
Constituire impozit pe profit amânat recunoscut pe
seama capitalurilor proprii
(3.964)
225
(3.739)
Repartizarea profitului exercitiului financiar 2023 pe
destinațiile hotărâte de acționari în AGOA din 18 aprilie
2024 (Nota 12)
65.104
(65.104)
-
Repartizarea profitului realizat în 2024 pentru rezerve
din facilități fiscale, în sume brute
18.731
(18.731)
-
Câștig transferat în rezultatul reportat aferent vânzării
instrumentelor de capitaluri proprii prin alte elemente
ale rezultatului global
(2.448)
2.928
480
Reevaluarea la valoarea justă a instrumentelor de
capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului
global
7.890
7.890
Transferul la rezerve a rezultatului reportat reprezentând
surplus realizat din rezervele de reevaluare
356
(356)
-
-
5.441
(3.964)
11.890
19.087
33.125
67.901
(33.125)
(31.979)
100.356
-
(31.979)
-
33.125
-
-
(65.104)
-
(31.979)
Total rezultat global aferent perioadei
Rezerve repartizate din profitul anului 2023
Dividende distribuite aferente anului 2023
Tranzacţii cu acţionarii, recunoscute direct în
capitalurile proprii
B. Sold la 31 decembrie 2024
C. Modificări ale capitalului propriu (Nota 12)
48.729
-
459.571
52.212
8.110
5.441
(27.445)
(3.964)
54.374
2.797
76.994**
11.890
620.334
68.377
* Rezultatul la 31.12.2023 de 93.028 mii lei este influenţat de repartizarea profitului pe alte rezerve din facilități fiscale în suma de 27.924 mii lei;
** Rezultatul la 31.12.2024 de 95.725 mii lei este influenţat de repartizarea profitului pe alte rezerve din facilități fiscale în suma de 18.731 mii lei;
Director General,
Alexandru Filip
Director Financiar,
Doru Damaschin
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 1 - DESCRIEREA COMPANIEI
Societatea AEROSTAR a fost înfiinţată în anul 1953 şi funcţionează în conformitate cu
legea română.
AEROSTAR S.A. îşi desfăşoară activitatea la sediul social din Bacău, strada Condorilor
nr.9, cod postal 600302. În conformitate cu Hotărârea Consiliului de Administraţie nr.2/14.12.2017
s-a aprobat deschiderea unui sediu secundar fără personalitate juridică (punct de lucru) la Iaşi, pe
str. Aeroportului nr.25B. De asemenea, în conformitate cu Hotărârea Consiliului de Administraţie
nr.1/02.06.2023 s-a aprobat deschiderea unui sediu secundar fără personalitate juridică (punct de
lucru) la Fetești, pe str. Carpați nr. 2, ap. 7.
Domeniul principal de activitate al AEROSTAR S.A. este producţia.
Obiectul principal de activitate al societăţii este “Fabricarea de aeronave şi nave spaţiale
civile” - cod CAEN 3031.
Compania a fost înregistrată ca societate pe acţiuni, la Registrul Comerţului Bacău sub
numărul de ordine J1991001137040 cu denumirea prezentă de ”AEROSTAR S.A.” şi având cod
unic de identificare 950531, codul de identificare unică la nivel european (EUID):
ROONRC.J1991001137040.
Compania este listată la Bursa de Valori București sub codul ARS, iar evidenţa acţiunilor şi
acţionarilor este ţinută, în condiţiile legii, de S.C. Depozitarul Central S.A. Bucureşti.
Pe parcursul anului 2025 nu au fost înregistrate subscripţii de noi actiuni, obligaţiuni
convertibile, warante, opţiuni sau drepturi similare. In decembrie 2025, Compania Aerostar a
incheiat un contract de cesiune de parti sociale si a achizitionat 392 parti sociale ale Foar S.R.L. de la
GKN Fokker Aerospace BV, in valoare de 207 mii lei. Ca urmare, la 31.12.2025, Compania si-a
crescut procentul de participatii in capitalul FOAR SRL la 100%.
Din punct de vedere al reglementărilor contabile, AEROSTAR S.A. este filială a societăţii
IAROM S.A. şi prin urmare, societatea mamă care consolidează situaţiile financiare ale grupului
este IAROM S.A., având cod unic de identificare 1555301. Situațiile financiare consolidate
aferente exercițiului financiar 2024 au fost depuse la A.N.A.F. sub nr. de înregistrare
962157978/26.08.2025. Societatea mamă va întocmi și va publica un set de situaţii financiare
consolidate în conformitate cu reglementările contabile aplicabile, pentru exerciţiul financiar
încheiat la 31.12.2025.
Compania are un singur segment de activitate conform IFRS 8, activitățile desfășurate de
Aerostar S.A. nu sunt structurate în mod separat în componente operaționale cu informații
financiare distincte, ci funcționează ca un sistem integrat, în care resursele sunt alocate pe baza unei
viziuni integrate pe termen mediu și lung, iar natura produselor și serviciilor oferite prezintă
caracteristici economice asemănătoare. Compania opereaza pe trei linii de afaceri principale,
structurate astfel încât să răspundă cerințelor specifice ale pieței, urmărind maximizarea vânzărilor.
Informațiile privind vânzările pe linii de afaceri și piețe sunt prezentate în detaliu în cadrul
raportului administratorilor.
Politica conducerii este focalizată pe menținerea unei baze solide de capital, în scopul
susținerii dezvoltării continue a societății și atingerii obiectivelor sale strategice.
Compania va acționa ferm în continuare, pentru asigurarea sustenabilității investițiilor și
păstrării capabilităților de producție. De asemenea, prin experiența acumulată în cadrul colectivului,
societatea acționează sa găsească cele mai potrivite soluții noilor provocări din economie.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 2 - ESTIMĂRI, IPOTEZE ŞI RAŢIONAMENTE CONTABILE
2.1. Estimările
Întocmirea și prezentarea situațiilor financiare individuale în conformitate cu IFRS
presupune utilizarea unor estimări, raționamente și ipoteze ce afectează aplicarea politicilor
contabile precum și valoarea raportată a activelor, datoriilor, veniturilor și cheltuielilor.
Estimările și raționamentele sunt făcute în baza experienței istorice, precum și a unor factori
considerați adecvați și rezonabili. Estimările și raționamentele contabile sunt actualizate în mod
continuu și iau în considerare așteptări rezonabile cu privire la evenimente viitoare probabile.
Valorile contabile raportate ale activelor, datoriilor care nu pot fi determinate sau obținute din alte
surse au la bază aceste estimări considerate adecvate de către conducerea companiei.
Estimările, precum și raționamentele și ipotezele ce au stat la baza lor sunt revizuite
periodic, iar rezultatul acestor revizuiri este recunoscut în perioada în care estimarea a fost revizuită.
Orice modificare a estimărilor contabile se va recunoaște prospectiv prin includerea sa în
rezultatul:

perioadei în care are loc modificarea, dacă aceasta afectează numai perioada respectivă; sau

perioadei în care are loc modificarea și al perioadelor viitoare, dacă modificarea are
efect și asupra acestora.
Societatea utilizează estimări pentru determinarea:

clienților incerți și ajustărilor pentru deprecierea creanțelor aferente;

valorii provizioanelor pentru riscuri și cheltuieli de constituit la sfârșitul perioadei (luna,
trimestru, an) pentru litigii, pentru dezafectarea imobilizărilor corporale, pentru garanții
acordate clienților, pentru obligații față de personal și alte obligații;

ajustărilor pentru deprecierea imobilizărilor corporale și necorporale. La sfârșitul
fiecărei perioade de raportare, societatea estimează dacă există indicii ale deprecierii.
Dacă sunt identificate astfel de indicii, se estimează valoarea recuperabilă a activului
pentru a stabili mărimea deprecierii (dacă există);

duratelor de viață a activelor imobilizate corporale și necorporale. Societatea revizuiește
durata de viață estimată a activelor imobilizate corporale și necorporale cel puțin la
fiecare sfârșit de exercițiu financiar, pentru a stabili gradul de adecvare;

stocurilor de materii prime și materiale care necesită crearea de ajustări pentru
depreciere;

impozitelor amânate.
Prezentarea informațiilor
Societatea, în măsura în care este posibil, prezintă natura și valoarea unei modificări de
estimare contabilă care are efect în perioada curentă/perioadele viitoare.
2.2. Erorile
Erorile pot apărea cu privire la recunoașterea, evaluarea, prezentarea sau descrierea
elementelor situațiilor financiare.
Societatea corectează retroactiv erorile semnificative ale perioadei anterioare în primul set
de situații financiare a căror publicare a fost aprobată după descoperirea acestora, prin:

retratarea valorilor comparative pentru perioada anterioară prezentată în care a apărut
eroarea, sau

dacă eroarea a apărut înainte de prima perioadă anterioară prezentată, retratarea
soldurilor de deschidere ale activelor, datoriilor și capitalurilor proprii pentru perioada
anterioară prezentată.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 2 - ESTIMĂRI, IPOTEZE ŞI RAŢIONAMENTE CONTABILE
(continuare)
În cazul identificării unei erori, Societatea prezintă următoarele informații:

natura erorii perioadei anterioare;

pentru fiecare perioadă anterioară prezentată, în măsura în care este posibilă, valoarea
corectării:

pentru fiecare element-rând afectat din situația financiară;

pentru rezultatele de bază și diluate pe acțiune.

valoarea corectării la începutul primei perioade anterioare prezentate;

dacă retratarea retroactivă este imposibilă pentru o perioadă anterioară specifică,
circumstanțele care conduc la existența acelei condiții și o descriere a modului în care și a
momentului din care a fost corectată eroarea.
2.3. Modificarea politicilor contabile
Modificarea politicilor contabile este permisă doar dacă este cerută de IFRS sau are ca
rezultat informații mai relevante sau mai credibile referitoare la operațiunile societății.
Societatea modifică o politică contabilă doar dacă modificarea:

este impusă de un IFRS; sau

are drept rezultat situații financiare care oferă informații fiabile și mai relevante cu
privire la efectele tranzacțiilor, ale altor evenimente sau condiții asupra poziției
financiare, performanței financiare sau fluxurilor de trezorerie ale entității.
Aplicarea modificărilor în politicile contabile:

Entitatea contabilizează o modificare de politică contabilă care rezultă din aplicarea
inițială a unui IFRS în conformitate cu prevederile tranzitorii specifice, dacă acestea
există, din acel IFRS; și

La aplicarea inițială a unui IFRS care nu include prevederi tranzitorii specifice.
Prezentarea informațiilor
Atunci când aplicarea inițială a unui IFRS are un efect asupra perioadei curente sau asupra
perioadelor anterioare, societatea prezintă, în notele explicative:

titlul IFRS-ului;

natura modificării de politică contabilă;

când este cazul, faptul că modificarea este făcută ca efect al dispozițiilor tranzitorii și o
descriere a acestor prevederi tranzitorii;

pentru perioada curentă și pentru fiecare perioadă precedentă prezentată, suma
ajustărilor pentru fiecare element afectat din situația poziției financiare, în măsura în
care este posibil.
Atunci când sunt imposibil de determinat efectele specifice pentru una sau multe perioade
anterioare prezentate, Compania va aplica noua politică contabilă valorii contabile a activelor și
datoriilor pentru prima perioadă pentru care aplicarea retroactivă este posibilă, care ar putea fi
perioada curentă.
Atunci când o modificare voluntară de politică contabilă are un efect asupra perioadei
curente sau asupra unei perioade anterioare, societatea prezintă în notele explicative:

natura modificării de politică contabilă;

motivele pentru care aplicarea noii politici contabile oferă informații fiabile și mai
relevante;

pentru perioada curentă și pentru fiecare perioadă precedentă prezentată, suma
estimativă a ajustărilor pentru fiecare element afectat din situația poziției financiare, în
măsura în care este posibil.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE
3.1. Bazele întocmirii şi prezentării situaţiilor financiare
Situaţiile financiare individuale ale companiei Aerostar S.A. sunt întocmite în conformitate
cu prevederile:

Standardelor Internaţionale de Raportare Financiară (IFRS) adoptate de Uniunea Europeană:

Modificări ale politicilor contabile și adoptarea IFRS-urilor
noi/revizuite/modificate:
Modificările intră în vigoare pentru perioadele anuale de raportare care încep la sau după 1
ianuarie 2025.

Standarde (Modificări la Standarde) și interpretări adoptate de Comitetul pentru
Standarde Internaționale de Contabilitate:
1. Amendamente „Lipsa de interschimbabilitate” la IAS 21 „Contabilitatea
tranzacțiilor în monedă străină” care aduc clarificări la situațiile în care o monedă este
considerată schimbabilă într-o altă monedă și modul în care o entitate estimează o rată
spot pentru valutele care nu sunt schimbabile;
2. Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7 privind clasificarea și evaluarea instrumentelor
financiare. Amendamentele abordează aspecte identificate în timpul revizuirii post-
implementare a cerințelor de clasificare și evaluare din IFRS 9 Instrumente Financiare.
Aceste modificări nu au avut un impact semnificativ asupra situațiilor financiare ale Societății.
În continuare sunt prezentate modificările intră în vigoare pentru perioadele anuale de raportare
care încep la sau după 1 ianuarie 2026. Unele modificări încă nu au fost adoptate prin
regulament de către Comisia Europeana. Societatea evaluează efectele potențiale ale noilor
Standarde și amendamentelor aduse Standardelor Internaționale de Raportare Financiară.
1. Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7 Contracte având ca referință energia electrică
produsă din surse care depind de natură. Amendamentele aduc clarificări pentru Power
Purchase Agreements (PPA-uri) cu electricitate dependentă de natură (eoliană, solară).
Amendamentele intră în vigoare începând cu 1 ianuarie 2026;
2. Amendamente anuale ale IFRS – volumul 11 includ clarificări tehnice la IFRS 1,
IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 și IAS 7. Amendamentele intră în vigoare începând cu 1
ianuarie 2026;
3. IFRS 18 „ Prezentarea Situațiile Financiare. Raportări ” - IFRS 18 include cerințe
pentru toate entitățile care aplică IFRS privind prezentarea și raportarea informațiilor în
situațiile financiare. Standardul va înlocui IAS 1 și introduce modificări semnificative
care vizează îmbunătățirea comparabilității și transparenței raportării performanței
financiare. Dacă este adoptat, standardul este planificat să intre în vigoare pentru
perioadele anuale de raportare începând cu 1 ianuarie 2027;
4. IFRS 19 „Filiale fără răspundere publică – Cerințe de prezentare” – IFRS 19
specifică obligațiile de raportare pe care o filială eligibilă le are, în locul cerințelor de
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
raportare din standardele IFRS. Dacă este adoptat, standardul este planificat să intre în
vigoare pentru perioadele anuale de raportare începând cu 1 ianuarie 2027;
5. Amendamente la IFRS 19 „Filiale fără răspundere publică – Cerințe de
prezentare” includ simplificări privind unele raportări aferente filialelor eligibile. Dacă
sunt adoptate, amendamentele sunt planificate să intre în vigoare pentru perioadele
anuale de raportare începând cu 1 ianuarie 2027;
6. Amendamente „Conversia situațiilor financiare într-o monedă de prezentare
aferentă unei economii hiperinflaționiste” la IAS 21 „Contabilitatea tranzacțiilor în
monedă străină” care clarifică contabilitatea subsidiarelor din economii
hiperinflaționiste când moneda funcțională diferă de moneda de prezentare a grupului.
Dacă sunt adoptate, amendamentele sunt planificate să intre în vigoare pentru perioadele
anuale de raportare începând cu 1 ianuarie 2027;

Legii contabilităţii nr. 82/1991, republicată, cu modificările şi completările ulterioare;

O.M.F.P. nr. 881/2012 privind aplicarea de către societățile comerciale ale caror valori
mobiliare sunt admise la tranzactionare pe o piață reglementată a Standardelor Internaționale de
Raportare Financiară;
pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu
de Raportare Financiară cu modificările și completările

O.M.F.P. nr. 2.844/2016
Standardele Internaționale
ulterioare;

O.M.F.P. nr. 2.861/2009 pentru aprobarea Normelor privind organizarea şi efectuarea
inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor şi capitalurilor proprii;

O.M.F.P. nr. 1.826/2003 pentru aprobarea Precizărilor privind unele măsuri referitoare la
organizarea şi conducerea contabilităţii de gestiune;

O.M.F.P. nr. 2.634/2015 privind documentele financiar contabile, cu modificările şi
completările ulterioare.
Contabilitatea se ţine în limba română şi în moneda naţională. Contabilitatea operaţiunilor
efectuate în valută se ţine atât în moneda naţională, cât şi în valută. Exerciţiul financiar este anul
calendaristic. Situaţiile financiare sunt întocmite şi raportate în mii lei şi toate valorile sunt rotunjite la
cea mai apropiată mie de lei. Din cauza rotunjirii, numerele prezentate nu reflectă întotdeauna cu
precizie totalurile furnizate iar procentele nu reflectă cu exactitate cifre absolute.
Situaţiile financiare sunt întocmite pe baza costului istoric.
Situaţiile financiare sunt prezentate în conformitate cu cerintele IAS 1 Prezentarea
situațiilor financiare . Societatea a optat pentru o prezentare după natura şi lichiditate în cadrul
situaţiei poziției financiare şi o prezentare a veniturilor şi cheltuielilor după natura lor în cadrul
situaţiei profitului sau pierderii, considerând ca aceste metode de prezentare oferă informaţii care
sunt relevante pentru situaţia Societăţii.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
3.2. Politici contabile aplicate
Aerostar SA descrie politicile contabile aplicate în notele situaţiilor financiare individuale
şi evită repetarea textului standardului, cu excepţia cazului în care acest lucru este considerat
relevant pentru înţelegerea conţinutului notei.
Cele mai semnificative politici contabile sunt prezentate mai jos:
• Politici contabile privind imobilizările
Societatea a ales drept politică contabilă modelul bazat pe cost. După recunoaşterea ca activ,
imobilizările corporale se contabilizează la costul lor minus amortizarea cumulată şi orice pierderi
cumulate din depreciere.
Valoarea amortizabilă se alocă în mod sistematic pe durata de viaţa utilă a activului și reprezintă
costul imobilizării minus valoarea reziduală.
Ţinând cont de specificul activităţii şi de tipurile de imobilizări din patrimoniul societăţii, s-a
considerat că valorile reziduale ale imobilizărilor sunt nesemnificative. În mod practic, valoarea
reziduală s-a calculat la nivelul contravalorii deşeurilor metalice valorificabile, după deducerea
cheltuielilor cu demontarea, dezasamblarea şi a celor necesare vânzării.
Metodele de amortizare şi duratele de viaţă utilă sunt revizuite cel puţin la fiecare sfârşit de
exerciţiu financiar şi sunt ajustate corespunzător. Duratele de viaţă utilă sunt stabilite de comisii
formate din specialiştii societăţii. Orice modificare a acestora este contabilizată prospectiv.
Cheltuielile ulterioare aferente unei imobilizări corporale se adaugă la valoarea contabilă a
bunului, atunci când:
- au ca efect îmbunătăţirea parametrilor tehnici iniţiali;
- sunt surse de beneficii economice viitoare materializate prin fluxuri de numerar
suplimentare faţă de cele estimate iniţial; şi
- pot sa fie evaluate cu fiabilitate.
Obţinerea de beneficii se realizează direct prin creşterea veniturilor şi indirect prin reducerea
cheltuielilor de întreţinere şi funcţionare.
Toate celelalte cheltuieli cu reparaţiile şi întreţinerea efectuate în scopul asigurării utilizării
continue a imobilizărilor se recunosc în situaţia profitului sau pierderii atunci când se efectuează.
Acestea sunt efectuate în scopul de a păstra parametrii tehnici iniţiali.
Piesele de schimb sunt în general contabilizate ca stocuri şi recunoscute pe cheltuieli atunci
când sunt consumate. Dacă piesele de schimb şi echipamentul de service, având valori
semnificative, pot fi utilizate numai în legătură cu un element de imobilizări corporale, ele sunt
contabilizate drept imobilizări corporale, în cazul în care se poate stabili valoarea iniţiala de
achiziţie (la punerea în funcţiune) a piesei înlocuite.
Pentru a decide dacă recunoaşterea se face separat, pe componente separate, se analizează
fiecare caz în parte, utilizându-se raţionamentul profesional.
Imobilizările corporale în curs de execuţie ce urmează a fi utilizate în producţie sau în activităţi
administrative, sunt prezentate în situaţia poziţiei financiare la cost minus orice pierdere cumulată din
depreciere. Astfel de active sunt clasificate la categoriile respective de imobilizări atunci când sunt
finalizate şi sunt gata de utilizare în maniera dorită de conducere, pentru scopul prevăzut.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
Conducerea societăţii a stabilit un plafon de capitalizare a activelor la 2.500 lei. Toate achiziţiile
sub această sumă vor fi considerate cheltuieli ale perioadei.
Excepții: Calculatoarele sunt considerate imobilizări corporale amortizabile indiferent de
valoarea de intrare şi se vor amortiza pe durata de viaţă utilă stabilită de către comisia de recepţie. De
asemenea, sculele şi dispozitivele de lucru sunt contabilizate ca stocuri şi recunoscute drept
cheltuieli ale perioadei atunci când sunt consumate, indiferent de valoarea lor de intrare, ţinându-se
cont de faptul că acestea au o durată de viaţă utilă de regula sub un an, precum şi de gradul lor de
specializare (sunt destinate a fi utilizate pentru un anumit tip de produs/serviciu).
În cazul imobilizărilor necorporale generate intern se separă clar fazele de realizare şi anume:
• Faza de cercetare. Costurile de cercetare sunt tratate drept cheltuieli ale perioadei;
• Faza de dezvoltare. Costurile de dezvoltare sunt recunoscute ca activ necorporal dacă sunt
demonstrate condiţiile următoare:
- fezabilitatea tehnică a finalizării activului, astfel încât acesta să fie disponibil pentru utilizare
sau vânzare;
- disponibilitatea resurselor adecvate –tehnice, financiare, umane pentru a finaliza
dezvoltarea;
- intenţia de a finaliza şi utiliza sau a vinde activul necorporal;
- capacitatea de a utiliza sau a vinde activul;
- modul în care activul va genera beneficii economice viitoare;
- capacitatea de a evalua costurile.
Dacă societatea nu poate face distincţia între faza de cercetare şi cea de dezvoltare ale unui
proiect intern de creare a unei imobilizări necorporale, societatea tratează costurile aferente
proiectului ca fiind suportate exclusiv în faza de cercetare .
Societatea a ales drept politică contabilă modelul bazat pe cost care presupune ca activele
necorporale să fie evaluate la valoarea netă contabilă egală cu costul lor mai puţin amortizarea
cumulata şi orice pierderi din depreciere înregistrate, aferente acelor active.
O investiţie imobiliară se evaluează iniţial la cost, inclusiv orice alte cheltuieli direct atribuibile.
După recunoaşterea iniţială, societatea a optat pentru modelul bazat pe cost pentru toate investiţiile
sale imobiliare în conformitate cu dispoziţiile din IAS 16 pentru acel model.
Transferurile în şi din categoria investiţiilor imobiliare se fac dacă şi numai dacă există o
modificare a utilizării lor.
Transferurile între categorii nu modifică valoarea contabilă a proprietăţii imobiliare transferate
şi nu modifică nici costul respectivei proprietăţi în scopul evaluării sau al prezentării informaţiilor.
Investiţiile imobiliare se amortizează după aceleaşi reguli ca şi imobilizările corporale.
În categoria imobilizărilor financiare se evidenţiază:
- Acţiunile deţinute la societăţile afiliate;
- Alte titluri imobilizate;
- Împrumuturi acordate pe termen lung precum şi dobânda aferentă acestora. În această
categorie se cuprind sumele acordate terţilor în baza unor contracte pentru care se percep dobânzi,
potrivit legii;
- Alte creanţe imobilizate precum şi dobânzile aferente acestora. În această categorie se
cuprind garanţiile, depozitele şi cauţiunile depuse la terţi, creanţele aferente contractelor de leasing.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
Imobilizările financiare sunt clasificate, la recunoașterea inițială, ca fiind evaluate ulterior la
costul amortizat, valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global (OCI) respectiv la valoarea
justă prin contul de profit și pierdere, după caz.
Clasificarea activelor financiare la recunoașterea inițială depinde de caracteristicile contractuale
ale fluxului de numerar al activului financiar și de modelul de afaceri al entității pentru gestionarea
acestora.
• Politici contabile privind elementele de natura stocurilor
Înregistrarea în contabilitate a intrării stocurilor se efectuează la data transferului riscurilor şi
beneficiilor.
Calculul acelor stocuri care nu sunt de obicei fungibile şi al acelor bunuri sau servicii, produse
se determină prin identificarea specifică a costurilor lor individuale.
La ieşirea din gestiune a stocurilor şi a celor active fungibile, acestea se evaluează şi se
înregistrează în contabilitate prin aplicarea metodei FIFO.
Periodic, conducerea societatii aprobă nivelul pierderilor tehnologice normale.
Contabilitatea stocurilor este ținută cantitativ și valoric, prin folosirea metodei inventarului
permanent.
Ajustările de valoare se fac pentru activele circulante de natura stocurilor, la fiecare perioadă
de raportare, pe baza vechimii stocurilor, a constatărilor comisiilor de inventariere şi/sau a
conducătorilor centrelor de profit, în vederea prezentării activelor la cea mai mică valoare dintre
cost şi valoarea realizabilă netă.
• Politici contabile privind datoriile societăţii
Datoriile societăţii se evidenţiază în contabilitate pe seama conturilor de terţi. Contabilitatea
furnizorilor şi a celorlalte datorii se ţine pe categorii, precum şi pe fiecare persoană fizică sau
juridică.
Impozitul pe profit/venit de plată se recunoaşte ca datorie în limita sumei neplătite.
Înregistrarea în contabilitate a accizelor şi fondurilor speciale incluse în preţuri sau tarife se
face pe seama conturilor corespunzătoare de datorii, fără a tranzita prin conturile de venituri şi
cheltuieli.
Operaţiunile care nu pot fi înregistrate distinct în conturile corespunzătoare şi pentru care
sunt necesare clarificări ulterioare sunt înregistrate într-un cont distinct 473 „Decontări din operaţii
în curs de clarificare”.
Datoriile în valută se înregistrează în contabilitate atât în lei, cât şi în valută.
O datorie se clasifică ca datorie pe termen scurt, denumită şi datorie curentă atunci când:
o
Se aşteaptă să fie decontată în cursul normal al ciclului de exploatare al societăţii, sau
o
Este exigibilă în termen de 12 luni de la data bilanţului.
Toate celelate datorii sunt clasificate ca datorii pe termen lung.
Datoriile care sunt exigibile într-un termen mai mare de 12 luni sunt datorii pe termen lung.
Sunt de asemenea considerate datorii pe termen lung purtătoare de dobândă chiar şi atunci când
acestea sunt exigibile în 12 luni de la data situațiilor financiare, dacă:
a) Termenul iniţial a fost pentru o perioadă mai mare de 12 luni; şi
b) Există un acord de refinanţare sau de reeşalonare a plăţilor, care este încheiat înainte de data
situațiilor financiare.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
• Politici contabile privind creanţele societăţii
Creanţele includ:
- creanţe comerciale, care sunt sume datorate de clienţi pentru bunuri vândute sau servicii
prestate în cursul normal al activităţii;
- efectele comerciale de încasat, instrumente ale terţilor;
- sume datorate de angajaţi sau companii afiliate;
- avansuri acordate furnizorilor de imobilizari, bunuri și servicii;
- creanţe în legatură cu personalul şi cu bugetul statului.
Creanţele se evidenţiază în baza contabilităţii de angajamente, conform prevederilor legale sau
contractuale.
Contabilitatea clienţilor, se ţine pe categorii (clienţi interni servicii şi produse, precum şi clienţi
externi servicii şi produse) şi pe fiecare persoană fizică sau juridică.
Creanţele în valută, rezultate ca efect al tranzacţiilor societăţii, se înregistrează în contabilitate
atât în lei, cât şi în valută.
Tranzacţiile în valută sunt înregistrate iniţial la cursul de schimb valutar, comunicat de Banca
Naţională a României, de la data efectuării operaţiunii.
Scăderea din evidenţă a creanţelor cu termene de încasare prescrise se efectuează numai
după ce au fost întreprinse toate demersurile legale, pentru decontarea acestora.
Creanţele incerte se înregistrează distinct în contabilitate în contul 4118 Clienţi incerţi atunci
când scadenţa prevazută în contract s-a depăşit cu mai mult de 30 de zile sau s-a înregistrat un
litigiu cu clientul.
În situaţiile financiare anuale, creanţele se evaluează şi se prezintă la valoarea probabilă de
încasat.
Atunci când o creanţă de la un client nu s-a încasat integral, la scadenta stabilita în contract,
se înregistrează ajustări pentru depreciere la termenele şi în procentele aprobate de Consiliul de
Administraţie în Manualul de politici contabile.
• Politici contabile privind recunoaşterea veniturilor
Veniturile sunt recunoscute in situația profitului sau pierderii societății atunci când se poate
evalua în mod fiabil o creștere a beneficiilor economice viitoare legate de o creștere a unui activ sau de
o scădere a unei datorii. Ca urmare, recunoașterea veniturilor are loc simultan cu recunoașterea
creșterii de active sau reducerii datoriilor.
În categoria veniturilor se includ atât sumele încasate sau de încasat în nume propriu, cât şi
câştigurile din orice sursă.
Veniturile se clasifică astfel:

Venituri din exploatare;

Venituri financiare;
Veniturile se recunosc pe baza contabilităţii de angajamente.
Conturile sintetice de venituri sunt dezvoltate pe conturi analitice, în funcție de
reglementările contabile în vigoare (planul general de conturi) și potrivit necesităților proprii ale
societății, cu aprobarea conducerii.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
Venitul este evaluat la valoarea justă a contravalorii primite sau care poate fi primită. Venitul
din vânzări este diminuat pentru retururi, rabaturi comerciale şi alte reduceri similare.
Veniturile din exploatare cuprind:
- venituri din vânzări aferente contractelor cu clientii (de bunuri, de servicii, de mărfuri, de
produse reziduale);
- venituri aferente costului stocurilor de produse;
- venituri din producția de imobilizări;
- venituri din reluări de ajustari ale activelor respectiv din diminuări sau reluări ale
provizioanelor;
- alte venituri din exploatare.
Veniturile din contractele cu clienții sunt recunoscute potrivit prevederilor IFRS 15 ”Venituri
din contractele cu clienții”. Clientul este o parte care a încheiat un contract cu Societatea pentru a
obţine bunuri şi servicii ce rezultă din activităţile ordinare ale Societății.
Recunoaşterea veniturilor descrie transferul controlului asupra bunurilor şi serviciilor către
clienţi, iar evaluarea acestora reflectă contraprestaţia la care se aşteaptă să fie îndreptăţită societatea în
schimbul acestor bunuri şi servicii.
Controlul include capacitatea de a impiedica alte entități să stabilească utilizarea activului și să
obțină beneficii de pe urma acestuia. Beneficiile unui activ sunt fluxurile de trezorerie potențiale
care pot fi obținute direct sau indirect prin utilizarea, vânzarea sau deținerea activului.
Recunoaşterea veniturilor este rezultatul parcurgerii următoarelor cinci etapte:
1. Identificarea contractului cu un client
Societatea contabilizează un contract cu un client doar dacă sunt îndeplinite următoarele
condiţii:
a) părţile au aprobat contractul şi sunt de acord să îşi onoreze obligaţiile,
b) societatea poate identifica drepturile fiecărei părţi cu privire la bunurile şi serviciile
transferate,
c) societatea poate identifica termenii de plată privind bunurile şi serviciile transferate,
d) contractul are substanţă comercială (adică modifică riscul, momentul apariţiei şi suma
fluxurilor viitoare de trezorerie ale entităţii)
e) este probabil ca societatea să colecteze contraprestaţia la care este îndreptăţită în schimbul
bunurilor şi serviciilor transferate clientului. Aceasta presupune evaluarea abilităţii şi intenţiei
clientului de a plăti contraprestaţia atunci când aceasta este datorată.
2. Identificarea obligaţiilor generate de contract
Un contract include obligaţii de a transfera bunuri sau servicii unui client. O obligaţie de a
transfera un bun sau serviciu este separabilă dacă îndeplineşte cumulativ următoarele condiţii:
a) clientul poate beneficia de bunul sau serviciul transferat separat sau în combinaţie cu alte
resurse de care dispune şi
b) promisiunea entităţii de a transfera bunul sau serviciul către client este identificabilă separat
de alte promisiuni prevăzute în contract.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
Societatea nu a identificat tipuri de contracte cu obligații separabile. În cazul garanțiilor
acordate pentru buna execuție, acestea nu reprezintă un serviciu suplimentar, ca atare nu reprezintă o
obligație separată.
3. Determinarea preţului tranzacţiei
Societatea trebuie să determine suma contraprestaţiei la care se aşteaptă să fie îndreptăţită în
schimbul bunurilor şi serviciilor promise în contract pentru a recunoaşte venitul. Preţul poate fi o
sumă fixă sau poate varia din cauza unor reduceri sau altor elemente similare.
Preţul tranzacţiilor de vanzare a Societății nu este ajustat pentru efectul valorii în timp a banilor,
deoarece societatea nu are are contracte de furnizare cu termen de decontare peste un an sau care să
conţina o componentă de finanţare semnificativă.
Pentru contractele încheiate de societate, prețul este negociat și rămâne ferm. Modificările
contractuale renegociate intra în vigoare prospectiv de la data renegocierii pentru comenzile
ulterioare, avand în vedere ca obligația de executare este distinctă și nu face parte dintr-o singură
obligație de executare care este parțial îndeplinită la data modificării contractului.
4. Alocarea preţului tranzacţiei între obligaţiile generate de contract
Dacă un contract conţine mai multe obligaţii separate, societatea alocă preţul tranzacţiei fiecărei
obligaţii proporţional cu preţul individual al acesteia. Cea mai bună evidenţă pentru preţul fiecărei
obligaţii în parte este preţul la care bunul sau serviciul este vândut separat de către entitate.
5. Recunoaşterea venitului la un moment dat sau pe măsură ce societatea satisface obligaţia
O obligaţie generată de contract este satisfăcută atunci când controlul asupra bunurilor sau
serviciilor este transferat clientului. Controlul reprezintă abilitatea de a decide utilizarea şi de a
obţine majoritatea beneficiilor rămase aferente bunului sau serviciului transferat.
Standardul stabilește modul de determinare a venitului, în sensul că trebuie să fie recunoscut la
un anumit moment dat sau de-a lungul unei perioade de timp, care se aplică atât pentru vânzarea
de bunuri cât şi pentru prestarea de servicii.
O obligaţie este satisfăcută şi venitul este recunoscut de-a lungul unei perioade de timp dacă cel
puţin una din condiţiile de mai jos este îndeplinită:
-clientul primeşte şi consumă beneficiile prestării efectuate de entitate pe măsură ce entitatea
execută,
-executarea de către entitate creează sau îmbunătățește un activ (de exemplu, producția în curs
de execuție) pe care clientul îl controlează pe măsură ce activul este creat sau îmbunătățit,
-executarea de către entitate nu creează un activ cu o utilizare alternativă pentru entitate iar
entitatea are un drept exercitabil la plata pentru executarea realizată până la data respectivă.
Dacă o obligație de executare nu este îndeplinită în timp, o entitate îndeplinește obligația de
executare la un moment specific.
Dacă societatea preconizează, în mod rezonabil, că efectele asupra situațiilor financiare pentru
un portofoliu de clienți cu caracteristici similare nu vor fi semnificativ diferite de cele determinate
de aplicarea standardului pentru contractele individuale din cadrul respectivului portofoliu, atunci
contractele se analizează în agregat.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
Momentul recunoașterii veniturilor rezultă din coroborarea prevederilor contractuale specifice
cu prevederile standardului IFRS 15.
Veniturile din chirii
Veniturile din chirii aferente investiţiilor imobiliare sunt recunoscute în contul de profit sau
pierdere liniar pe durata contractului de închiriere, în concordanță cu prevederile IFRS16.
Veniturile financiare cuprind venituri din dobânzi, venituri din diferențe de curs valutar,
venituri din dividende și alte venituri financiare.
Veniturile din dobânzi sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere în baza contabilităţii de
angajamente, utilizând metoda dobânzii efective. Venitul din dobândă generat de un activ financiar
este recunoscut atunci când este probabil ca societatea să obţină beneficii economice şi când venitul
respectiv poate fi măsurat în mod precis.
Veniturile din dividende generate de investiţii sunt recunoscute atunci când a fost stabilit dreptul
acţionarului de a primi plata. Societatea înregistrează veniturile din dividende la valoarea brută ce
include impozitul pe dividende (atunci când este cazul), care este recunoscut ca și cheltuială
curentă.
• Politici contabile privind provizioanele
Provizioanele sunt recunoscute atunci când societatea are o obligaţie actuală (legală sau
implicită) ca rezultat al unui eveniment trecut, este probabil ca societăţii să i se ceară să deconteze
obligaţia şi se poate face o estimare fiabilă a valorii obligaţiei .
Valoarea recunoscută ca provizion este cea mai bună estimare a contravalorii necesară pentru
decontarea obligaţiei actuale la finalul perioadei de raportare, luând în considerare riscurile şi
incertitudinile din jurul obligaţiei.
Contabilitatea provizioanelor se ține pe feluri, în functie de natura, scopul sau obiectul pentru
care au fost constituite.
Provizioane pentru garanţii
Societatea constituie provizioane pentru garanţii atunci când produsele sau serviciile acoperite
de garanţie sunt vândute.
Valoarea provizionului pentru garanţiile acordate se bazează pe informaţii istorice, contractuale
sau estimări rezonabile pentru produsele / serviciile executate pentru prima dată în societate.
Provizioane pentru riscuri şi cheltuieli
Când se identifică riscuri şi cheltuieli pe care evenimente survenite sau în curs de desfăşurare le
fac probabile şi al căror obiect este determinat cu precizie dar a căror realizare este incertă,
societatea acoperă aceste riscuri constituind provizioane.
Provizioanele pentru riscuri şi cheltuieli se constituie pentru elemente cum sunt: riscuri specifice
industriei de aviație, litigii, amenzi, penalităţi, despăgubiri, daune şi alte datorii incerte.
Provizioane pentru dezafectarea imobilizărilor corporale
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
La recunoaşterea iniţială a unei imobilizări corporale se estimează valoarea costurilor de
dezasamblare, de înlăturare a elementului şi de restaurare a amplasamentului unde este situat, ca o
consecinţă a utilizării elementului pe o anumită perioadă de timp.
Aceste costuri se reflectă prin constituirea unui provizion, care este înregistrat în contul de profit
şi pierdere de-a lungul vieţii imobilizarilor corporale, prin includerea în cheltuiala cu amortizarea.
Revizuirea estimărilor pentru provizionul de dezafectare şi restaurare este determinată de
revizuirea anuală a costurilor de demontare. Comisia de specialişti ai societăţii desemnată prin
decizie analizează periodic, dacă estimările iniţiale a costurilor de demontare sunt adecvate.
Provizioane pentru beneficiile angajaţilor
Sunt recunoscute pentru beneficii ale angajaţilor acordate în conformitate cu Contractul
Colectiv de Muncă aplicabil, dacă şi numai dacă:
- entitatea are o obligaţie legală şi implicită să facă astfel de plăţi ca rezultat al evenimentelor
trecute; şi
- poate fi realizată o estimare fiabilă a obligaţiei.
Provizioanele sunt reanalizate la finalul fiecărei perioade de raportare, astfel încât să reflecte cea
mai bună estimare curentă.
• Politici contabile privind subvenţiile şi alte fonduri nerambursabile
În cadrul subvenţiilor se reflectă distinct:
-subvenţiile guvernamentale;
-împrumuturile nerambursabile cu caracter de subvenţii;
-alte sume primite cu caracter de subvenţii.
Subvenţiile se recunosc la valoarea aprobată a acestora. Subvențiile primite sub forma activelor
nemonetare se recunosc la valoarea justă.
Subvenţiile guvernamentale sunt recunoscute iniţial ca venit amânat la valoarea justă atunci
când există asigurarea rezonabilă că acesta va fi încasat iar societatea va respecta condiţiile asociate
subvenţiei.
Subvenţiile care compensează societatea pentru cheltuielile efectuate sunt recunoscute în contul
de profit sau pierdere în mod sistematic, în aceleaşi perioade în care sunt recunoscute cheltuielile.
Subvenţiile care compensează societatea pentru costul unui activ sunt recunoscute în contul de
profit şi pierdere în mod sistematic pe durata de viaţă a activului.
Subvenţiile aferente veniturilor se recunosc, pe o bază sistematică, drept venituri ale
perioadelor corespunzătoare cheltuielilor aferente pe care aceste subvenţii urmează să le
compenseze.
În cazul în care într-o perioadă se încasează subvenţii aferente unor cheltuieli care nu au fost
încă efectuate, subvenţiile primite nu reprezintă venituri ale acelei perioade curente. Acestea se
recunosc în contabilitate ca venit în avans şi se reiau în contul de profit şi pierdere pe măsura
efectuării cheltuielilor pe care le compensează.
• Politici contabile privind producția de bunuri şi servicii
Organizarea contabilităţii de gestiune al Aerostar SA are la bază prevederile legale aplicabile şi
manualul de proceduri şi instructiuni de lucru specifice contabilităţii de gestiune, adaptat
specificului activităţii Companiei.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)
Obiectul contabilităţii de gestiune constă în:
- colectarea costurilor directe, indirecte şi auxiliare după natura lor;
- repartizarea costurilor indirecte;
- decontarea costurilor directe şi indirecte.
Scopul contabilităţii de gestiune este în principal stabilirea rezultatului pe comenzi de producţie
sau servicii şi pe fiecare structură organizatorică.
Conform reglementărilor contabile, în costul bunurilor, lucrărilor, serviciilor executate nu sunt
incluse următoarele elemente care se recunosc drept cheltuieli ale perioadei în care au survenit:
a) pierderile de materiale, manoperă sau alte costuri de producţie aferente rebuturilor şi
costurile subactivităţii;
b) cheltuielile generale de administraţie.
Metoda de calculaţie utilizată în Aerostar SA este metoda pe comenzi.
Această metodă este indicată pentru producţia individuală şi de serie. Obiectul de evidenţă şi de
calculaţie a costurilor în cadrul acestei metode îl constituie comanda lansată pentru anumită
cantitate (lot) de produse.
Cheltuielile de producţie se colectează pe fiecare comandă în parte direct (cele cu caracter
direct) sau prin repartizare (cele indirecte).
Costul efectiv pe unitate de produs se calculează la finalizarea comenzii prin împărţirea
cheltuielilor de producţie colectate pe comanda aferentă la cantitatea de produse fabricate în cadrul
comenzii respective.
Lansarea comenzilor se face la preţ planificat, după caz.
În cazul comenzilor aferente vânzărilor la export preţul se exprimă în lei prin transformarea
valutei la cursul valutar bugetat.
În aplicarea politicilor contabile, societatea emite proceduri, instrucţiuni şi dispoziţii de lucru,
aprobate de către conducerea executivă.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 4 - TRANZACŢII ÎN VALUTĂ
AEROSTAR consideră ca şi monedă funcţională leul românesc, iar situaţiile financiare sunt
prezentate în mii lei.
Tranzacţiile în valută sunt înregistrate la cursul de schimb al monedei funcţionale de la data
tranzacţiei.
La data Situaţiei Poziţiei Financiare, activele şi datoriile financiare denominate în valută sunt
reevaluate în moneda funcţională folosind cursul de schimb al pieței valutare, comunicat de
Banca Naţională a României, valabil la data încheierii exercițiului financiar:
Valuta 31.12.2025
1 EUR 5,0985 lei
1 USD 4,3417 lei
1 GBP 5,8335 lei
Curs mediu
an 2025
5,0415 lei
4,4705 lei
5,8854 lei
31.12.2024
4,9741 lei
4,7768 lei
5,9951 lei
Diferenţele favorabile şi nefavorabile de curs valutar care rezultă în urma decontării activelor şi
datoriilor financiare denominate în valută sunt recunoscute în Situaţia Profitului sau Pierderii
pentru exerciţiul financiar în care apar.
Având în vedere că 85% din cifra de afaceri înregistrată în perioada de raportare este denominată în
USD şi EUR, în timp ce o parte semnificativă a cheltuielilor de exploatare este denominată în lei,
variaţiile cursurilor de schimb valutar vor afecta atât veniturile sale nete cât şi poziţia
financiară aşa cum sunt exprimate în moneda funcţională.
În perioada de raportare, expunerea netă valutară rezultată ca diferenţă între încasările activelor
financiare şi plăţile datoriilor financiare denominate în valută se prezintă astfel:
Expunere netă valutară
18.245
41.872 (363)
An 2025
Încasări active financiare
Plăţi datorii financiare
mii EUR
32.568
(14.323)
mii USD mii GBP
76.647 -
(34.775) (363)
AEROSTAR a ales să nu acceseze produse de hedging valutar (opţiuni, forward) datorită
costurilor iniţiale relativ mari şi posibilităţii pierderii oportunităţilor în cazul deprecierii monedei
LEU faţă de principalele valute ( USD, EUR).
Reevaluarea la data de 31.12.2025 a activelor și datoriilor financiare denominate în valută a
determinat înregistrarea unei pierderi financiare din diferenţe nefavorabile de curs valutar de
5.315 mii lei.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 5 - IMOBILIZĂRI NECORPORALE : perioadă raportare 31 Decembrie 2025
Valoare brută
Amortizare
cumulată
Valoare netă
Valoare brută
Amortizare
cumulată
Valoare netă
Licenţe
9.577
(8.221)
1.356
8.620
(7.299)
1.321
Alte active intangibile
(soft)
1.408
(1.226)
182
1.340
(873)
467
Total
10.985
(9.447)
1.538
9.960
(8.172)
1.788
Valori la 31 Decembrie 2025 Valori la 01 Ianuarie 2025
Valoarea contabilă netă
Valoare netă la
1 Ianuarie 2025
Intrări la valoare
brută
Amortizarea
din perioadă
Valoare netă la
31 Decembrie 2025
Licenţe
Alte active intangibile
Total
1.321
467
1.788
1.062
68
1.130
(1.027)
(353)
(1.380)
1.356
182
1.538
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 5 - IMOBILIZĂRI NECORPORALE : perioadă raportare 31 Decembrie 2024 (continuare)
Valoare brută
Amortizare
cumulată
Valoare netă
Valoare brută
Amortizare
cumulată
Valoare netă
Licenţe
8.620
(7.299)
1.321
7.754
(6.527)
1.227
Alte active intangibile
(soft)
1.340
(873)
467
1.194
(613)
581
Total
9.960
(8.172)
1.788
8.948
(7.140)
1.808
Valori la 31 Decembrie 2024 Valori la 01 Ianuarie 2024
Valoare contabilă netă la 31.12.2024 si tranzacțiile din perioadă:
Valoare netă la
1 Ianuarie 2024
Intrări la valoare
brută
Amortizarea
din perioadă
Valoare netă la
31 Decembrie 2024
Licenţe
Alte active intangibile
Total
1.227
581
1.808
884
146
1.030
(790)
(260)
(1.051)
1.321
467
1.788
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 5 - IMOBILIZĂRI NECORPORALE : perioadă raportare 31 Decembrie 2025 (continuare)
În categoria imobilizărilor necorporale sunt cuprinse următoarele clase de active de natură şi utilizare similară:

Licenţe

Alte active intangibile
În cadrul altor active intangibile sunt înregistrate programele informatice.
Duratele de viaţă utilă pentru imobilizările necorporale sunt determinate în ani, pe baza perioadei contractului sau pe durata de utilizare, dupa caz.
Durata de viață utilă a programelor informatice achiziționate sau generate intern este de 3 ani.
Cheltuielile cu amortizarea sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere utilizând metoda liniară de calcul.
Imobilizările necorporale aflate în sold la 31.12.2025 nu sunt depreciate şi nu s-au constituit ajustări pentru deprecierea acestora.
La determinarea valorii contabile brute a imobilizărilor necorporale societatea foloseşte metoda costului istoric.
Valoarea licenţelor software amortizate complet la data de 31 Decembrie 2025 şi care sunt încă utilizate este de 7.165 mii lei.
Toate imobilizările necorporale aflate în sold la 31 Decembrie 2025sunt proprietatea Aerostar S.A.
Intrări de imobilizări necorporale au fost prin:

dezvoltarea sistemului informatic de gestionare a producţiei

achiziţia de licenţe software
1.130 mii lei
68 mii lei
1.062 mii lei
În perioada de raportare nu au fost intrări de licenţe generate intern şi nici dobândite prin combinări de întreprinderi.
În perioada de raportare nu au fost active clasificate drept deţinute în vederea vânzării în conformitate cu IFRS 5.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 6 - IMOBILIZĂRI CORPORALE: perioadă raportare 31 Decembrie 2025
Valori la 31 Decembrie 2025
Valori la 01 Ianuarie 2025
Valoare brută
Amortizare cumulată
Valoare netă
Valoare brută
Amortizare cumulată
Valoare netă
T erenuri
31.171
-
31.171
31.171
-
31.171
Construcții
103.410
(57.442)
45.968
101.423
(51.316)
50.107
Echipamente tehnologice și
mijloace de transport
260.685
(196.361)
64.324
251.321
(175.987)
75.334
Alte echipamente,
echipamente de birou
4.050
(2.753)
1.297
3.886
(2.433)
1.453
Instalatii tehnice si mijloace
de transport in curs de
aprovizionare
327
-
327
-
-
-
Imobilizari corporale în
curs de execuție
2.510
-
2.510
1.680
-
1.680
T otal imobilizari corporale
402.153
(256.556)
145.597
389.481
(229.736)
159.745
Investiții imobiliare
12.964
(7.058)
5.906
12.954
(6.356)
6.598
Total General
415.117
(263.614)
151.503
402.435
(236.092)
166.343
Valoare netă la
1 Ianuarie 2025
Intrări(reclasificari) la
valoare brută
Ieşiri (reclasificari) la
valoare brută
Amortizarea
din perioadă
Valoare netă la
31 Decembrie 2025
T erenuri
31.171
-
-
-
31.171
Construcții
50.107
1.987
-
(6.126)
45.968
Echipamente tehnologice și
mijloace de transport
75.334
9.867
(502)
(20.375)
64.324
Alte echipamente,
echipamente de birou
1.453
170
(7)
(319)
1.297
Instalatii tehnice si mijloace
de transport in curs de
aprovizionare
-
327
-
-
327
Imobilizări corporale în curs
de execuție
1.680
12.853
(12.023)
-
2.510
T otal imobilizari corporale
159.745
25.204
(12.532)
(26.820)
145.597
Investiții imobiliare
6.598
10
-
(702)
5.906
Total General
166.343
25.214
(12.532)
(27.522)
151.503
Valoare contabilă netă la 31.12.2025 si tranzacțiile din perioadă:
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 6 - IMOBILIZĂRI CORPORALE (continuare): perioadă raportare 31 Decembrie 2024
CIFRE COMPARATIVE - IMOBILIZĂRI CORPORALE
Valoare brută
Amortizare cumulată
Valoare netă
Valoare brută
Amortizare cumulată
Valoare netă
T erenuri
31.171
-
31.171
30.894
-
30.894
Construcții
101.423
(51.316)
50.107
98.349
(45.607)
52.742
Echipamente tehnologice
și mijloace de transport
251.321
(175.987)
75.334
231.120
(157.716)
73.404
Alte echipamente,
echipamente de birou
3.886
(2.433)
1.453
3.835
(2.115)
1.720
Imobilizari corporale în
curs de execuție
1.680
-
1.680
727
-
727
T otal imobilizari
corporale
389.481
(229.736)
159.745
364.925
(205.438)
159.487
Investiții imobiliare
12.954
(6.356)
6.598
12.749
(5.453)
7.296
Total General
402.435
(236.092)
166.343
377.674
(210.891)
166.783
Valori la 31 Decembrie 2024 Valori la 01 Ianuarie 2024
Valoare netă la
1 Ianuarie 2024
Intrări(reclasificari) la
valoare brută
Ieşiri (reclasificari) la
valoare brută
Amortizarea
din perioadă
Valoare netă la
31 Decembrie 2024
T erenuri
30.894
277
-
-
31.171
Construcții
52.742
3.286
(212)
(5.709)
50.107
Echipamente tehnologice
și mijloace de transport
73.404
21.028
(827)
(18.271)
75.334
Alte echipamente,
echipamente de birou
1.720
51
-
(318)
1.453
Investiții imobiliare
7.296
205
-
(903)
6.598
Imobilizări corporale în
curs de execuție
727
25.594
(24.641)
-
1.680
Total
166.783
50.441
(25.680)
(25.201)
166.343
Valoare contabilă netă la 31.12.2024 si tranzacțiile din perioadă:
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 6 - IMOBILIZĂRI CORPORALE (continuare)
Imobilizările corporale sunt evaluate la costurile de achiziţie sau de producţie minus amortizarea
cumulată şi pierderile din depreciere.
Metoda de amortizare utilizată pentru imobilizările corporale este metoda de amortizare liniară.
Cheltuielile cu amortizarea sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere.
Următoarele vieţi utile asumate pentru imobilizările corporale:
-construcţii 30-50 ani
-echipamente tehnologice 2-25 ani
-mijloace de transport 4-18 ani
-alte imobilizări corporale 2-18 ani
-investiţii imobiliare 25-50 ani
Duratele de viaţă utilă sunt stabilite de comisii formate din specialiştii societăţii. Duratele fiscale
de amortizare ale imobilizărilor corporale sunt reglementate de legislaţia fiscală în domeniu.
Societatea nu a achiziţionat active din combinări de întreprinderi şi nu a clasificat active în vederea
vânzării.
Investiţiile imobiliare cuprind un număr de 13 proprietăţi imobiliare – clădiri care sunt închiriate
terţilor pe baza de contracte de închiriere.
Valoarea veniturilor din închirieri pentru această categorie de imobilizări a fost de 3.278 mii lei.
La data tranziţiei la IFRS, societatea a estimat şi a inclus în costul imobilizărilor corporale costurile
estimate cu dezafectarea acestora la sfârşitul duratei utile de viaţă .
Aceste costuri s-au reflectat prin constituirea unui provizion, care este înregistrat în contul de profit şi
pierdere de-a lungul vieţii imobilizarilor corporale, prin includerea în cheltuială cu amortizarea.
Această cheltuială este nedeductibilă din punct de vedere fiscal.
Amortizarea unui activ începe când acesta este disponibil pentru utilizare şi încetează la data când
activul este reclasificat în altă categorie sau la data la care activul este derecunoscut.
Amortizarea nu încetează atunci când activul nu este utilizat.
Terenurile şi clădirile sunt active separabile şi sunt contabilizate separat, chiar şi atunci când sunt
dobândite împreună.
Terenurile au o durată de viaţă utilă nelimitată şi prin urmare, nu se amortizează.
Valoarea terenurilor din patrimoniul Aerostar SA este prezentată la cost de achiziție, respectiv cost
presupus care a fost inregistrat la data tranziției la IFRS.
În conformitate cu prevederile IAS 36 “Deprecierea activelor” societatea a procedat la identificarea
indicilor de depreciere a imobilizărilor corporale, luând în considerare surse interne și externe de
informaţii.
Surse interne de informaţii:
Performanţa economică a activelor este bună, toate imobilizările care sunt în funcţiune aduc
beneficii societăţii.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 6 - IMOBILIZĂRI CORPORALE (continuare)
Sursa externă de informaţii:
Indicatorul care oferă informaţii privind interesul din partea investitorilor în companiile cotate pe
piaţa de capital este capitalizarea bursieră raportată la capitalurile proprii (MBR).
indicator MBR-Market to book ratio
capitalizare bursiera / capitaluri proprii
31.12.2025
2,02
Valoarea supraunitarã a indicatorului MBR este obţinută de companiile performante pe piaţa de
capital şi care prezintă interes din partea investitorilor.
Imobilizările corporale aflate în sold la 31.12.2025 nu sunt depreciate şi nu s-au constatat indici de
depreciere semnificativi.
Valoarea contabilă brută a imobilizărilor corporale amortizate integral şi care sunt încă în funcţiune
la data de 31 Decembrie 2025 este 128.334 mii lei.
La 31.12.2025 nu sunt constituite ipoteci asupra activelor imobiliare aflate în proprietatea societății
Aerostar S.A.
25.214 mii lei
Intrări de imobilizări corporale, au fost prin:

punerea in funcțiune de echipamente tehnologice, echipamente hardware,
echipamente de măsură şi control

lucrari de modernizare de construcții

Instalatii tehnice si mijloace de transport in curs de aprovizionare
10.037 mii lei
1.987 mii lei
327 mii lei

imobilizările în curs de execuție efectuate în perioadă

reclasificare cladire in investiii imobiliare
12.853 mii lei
10 mii lei
Ieșiri de imobilizări corporale, au fost prin:

transferul imobilizărilor în curs de execuţie în imobilizări corporale
ca urmare a punerii în funcţiune
12.532 mii l
e
i
12.023 mii lei

derecunoaştere a unor imobilizări corporale (construcții și echipamente
509 mii lei
tehnologice) ca urmare a faptului că societatea nu mai aşteaptă beneficii
economice viitoare din utilizarea lor
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 7 – IMOBILIZĂRI
FINANCIARE
Acţiuni / părți
sociale deţinute
la entităţi
afiliate
Alte titluri
imobilizate-
acţiuni
Alte creanţe
imobilizate-
garanţii
furnizori
Total
La 1 ianuarie 2025
14
46.075
2
42
46.133
Creşteri / (Reduceri)
207
29.106
-
5
29.318
Alte titluri
imobilizate-
aport la
patrimoniu
social
La 31 Decembrie 2025
221
75.181
2
47
75.451
La data de 31.12.2025 cresterea de valoare aferentă altor titluri imobilizate-acțiuni este în valoare de 29.106 mii lei și se compune din:
Total cresteri de valoare -
nete
Reevaluarea la valoarea justă a
acțiunilor Evergent
Investments S.A.
35.397
Valoarea acțiunilor vândute în
perioada ianuarie – septembrie
2025
(6.395)
Valoarea acțiunilor cumpărate în
perioada ianuarie –septembrie
2025
104
29.106
A) Investiţiile în entităţi afiliate înregistrate la cost:
Nr. de
acţiuni/
Numele filialei/ Cod CAEN părţi
Sediul social sociale
emise
Drepturi
de vot
(%)
Valoarea
deţinerii
Aerostar
(mii lei)
Foar SRL Bacău
Str. Condorilor nr.9
800 100% 211
8 424 124 0,01 1,4
x x x x x
Airpro Consult SRL Bacău - activitate 100
Str. Condorilor nr.9 de bază
conform cod
CAEN 7820
100%
10
Capital
social al
societăţii
(mii lei)
10
Informaţii financiare
aferente anului 2024
Profit Valoare
Rezerve net nominală/
(mii lei) (mii acțiune
lei) (mii lei)
305 721 0,10
Activ
net/
acţiune
(mii lei)
10,36
TOTAL
- activitate
de bază
conform cod
CAEN 7739
x
x x
221
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 7 – IMOBILIZĂRI FINANCIARE (continuare)
In decembrie 2025, Compania Aerostar a incheiat un contract de cesiune de parti sociale si a achizitionat 392 parti sociale ale Foar S.R.L. de
la GKN Fokker Aerospace BV, in valoare de 207 mii lei. Ca urmare, la 31.12.2025, Compania si-a crescut procentul de participatii in capitalul
FOAR SRL la 100%.
Ambele companii la care Aerostar deţine participaţii sunt înregistrate în România.
B) Investiţiile în instrumente de capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului global:
Numele emitentului
Cod CAEN
Nr. de
acţiuni
Valoare
Simbol preţ /acţiune la
31.12.2025 (lei)
Valoare portofoliu
la preţ piaţă
(mii lei)
Valoare portofoliu
la preț de achiziție
(mii lei)
Str. Pictor Aman 94C, Bacău
27.140.923
EVER 2,7700
75.180
32.887
Sediul social
Evergent Investments S.A.
- activitate de
bază conform cod
CAEN 6499
La 31 Decembrie 2025, societatea deținea 27.140.923 acțiuni ale societății Evergent Investments S.A, listată la Bursa de Valori București.
Aerostar contabilizează deținerea de acțiuni la valoare justă prin alte elemente ale rezultatului global, în conformitate cu IFRS 9
“Instrumente Financiare”. Societatea a utilizat opțiunea irevocabilă de a desemna aceste intrumente de capitaluri proprii la valoarea justă prin
alte elemente ale rezultatului global întrucât aceste active financiare sunt deținute atât pentru colectarea de dividende, cât și pentru câștiguri
din vânzarea lor, și nu pentru tranzacționare. Câștigul sau pierderea aferentă acestor instrumente de capital este recunoscută în alte elemente ale
rezultatului global, cu excepția veniturilor din dividende.
C) Aport în bani la constituirea patrimoniului inițial al asociației “Cluster de educație pentru dezvoltare durabilă C-EDD “
Asociația s-a constituit în mod voluntar de către membrii fondatori, funcționând ca persoană juridică română de drept privat fără scop
patrimonial.Asociația este neguvernamentală, apolitică, nonprofit și independentă, nesubordonată vreunei alte persoane juridice.
Scopul Asociației este acela de a dezvolta și implementa mecanisme eficiente de dialog public-privat în domeniul educational, de a acționa ca
un spațiu de dialog și colaborare între principalii actori implicați în educație, de a crește calitatea proceselor educaționale și de a conecta
educația continuă cu mediul economic pentru a-i pune la dispoziție resursele umane calificate pentru o dezvoltare durabilă . Valoarea
aportului societății AEROSTAR, la patrimonial asociației “Cluster de educație pentru dezvoltare durabilă C-EDD “, este în sumă de 2.500 lei.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 8 - CREANŢE COMERCIALE
CREANŢE COMERCIALE DIN CARE:
Clienţi :
Clienţi din România
Clienţi din afara României
Clienţi incerţi
112.760
29.460
83.300
3.675
96.855
31.782
65.073
219
Ajustări pentru deprecierea creanţelor
(2.036)
(197)
Furnizori – debitori
2.350
5.926
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
TOTAL CREANŢE COMERCIALE
116.749
102.803
În conformitate cu prevederile Manualului de politici contabile, pentru acoperirea riscului de
nerecuperare a sumelor reprezentând creanţe comerciale incerte, societatea înregistrează ajustări
pentru deprecierea clienţilor incerţi, astfel:
-în procent de 50% din valoarea creanţelor neîncasate la termen, dacă perioada de întârziere
este între 30 zile şi 180 zile. La 31 decembrie 2025, societatea a înregistrat ajustări pentru
depreciere de această natură în valoare de 1.639 mii lei;
- în procent de 100% din valoarea creanţelor neîncasate la termen, dacă perioada de întârziere
este mai mare de 180 de zile. La 31 decembrie 2025, societatea a înregistrat ajustări pentru
depreciere de această natură în valoare de 397 mii lei.
La determinarea recuperabilităţii unei creanţe comerciale s-au luat în calcul schimbările intervenite în
bonitatea clientului de la data acordării creditului comercial până la data raportării.
Furnizorii-debitori au termen de decontare:

în anul 2026: 2.317 mii lei

în anul 2027: 33 mii lei
Evaluarea creanţelor exprimate în valută s-a făcut la cursul pieţei valutare comunicat de Banca
Naţională a României valabil pentru închiderea lunii decembrie 2025.
Diferenţele de curs valutar favorabile sau nefavorabile între cursul pieţei valutare la care sunt
înregistrate creanţele în valută şi cursul pieţei valutare comunicat de Banca Naţională a României
valabil pentru închiderea lunii decembrie 2025 s-au înregistrat în conturile corespunzătoare de
venituri sau cheltuieli.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 9 - ALTE CREANŢE
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Creanţe în legătură cu personalul şi conturi asimilate 27 63
Creanţe în legătură cu bugetul asigurărilor sociale şi 4.845 2.945
bugetul statului, din care:

TVA de recuperat

TVA neexigibil

Sume de recuperat de la Casa de Sănătate (indemnizaţii
concedii medicale)
2.097 380
94 109
2.521
2.360

Sume cu caracter de subvenții

Accize de recuperat aferente combustibilului utilizat

Alte creanțe în legătură cu bugetul local
0 64
66 10
53 8

Alte creanţe în legătură cu bugetul asigurărilor sociale şi
bugetul statului
14 14
Dobânzi de încasat din depozite bancare 2.987 3.665
Debitori diverşi 635 1.699
Ajustări pentru deprecierea creanţelor – debitori diverşi (482) (403)
TOTAL ALTE CREANŢE 8.012 7.969
Notă:
- Alte creanţe în legătură cu bugetul asigurărilor sociale, bugetul statului si bugetul local
reprezintă sume rezultate în urma depunerii declarațiilor rectificative;
- Dobânzile de încasat sunt aferente depozitelor bancare deținute de societate la finalul
perioadei de raportare;
- Din total alte creanțe, o pondere de 31% este reprezentată de suma de 2.521 mii lei, pe seama
sumelor decontate dar neîncasate de la Casa de Sănătate.
AEROSTAR S.A. BACAU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 10 - STOCURI
62.320
97.487
70.654
93.135
27
-
37
4
din care:
Materii prime
Materiale consumabile
Alte materiale
Semifabricate
Ambalaje
Produse finite
Produse şi servicii în curs de execuţie
Valoarea brută (neajustată) a stocurilor
Valoarea ajustărilor pentru depreciere
Valoarea netă (ajustată) a stocurilor
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
78
58.434
71.733
290.079
80.328
209.751
36
44.580
76.215
284.661
78.456
206.205
AJUSTĂRI PENTRU DEPRECIEREA STOCURILOR
31 decembrie
2025
Majorări/
Constituiri/
Reduceri/
Reluări/
31 decembrie
2024
37.951
2.427
6.213
41.737
41.137
11.769
2.132
31.500
-
-
4
4
125
7
220
338
1.115
4.579
8.341
4.877
80.328
18.782
16.910
78.456
Total ajustări
Ajustări pentru deprecierea
materiilor prime
Ajustări pentru deprecierea
materialelor consumabile
Ajustări pentru deprecierea
semifabricatelor
Ajustări pentru deprecierea
produselor finite
Ajustări pentru deprecierea
producției în curs de execuție
Stocurile se evaluează la cea mai mică valoare dintre cost şi valoarea realizabilă netă.
Valoarea realizabilă netă reprezintă preţul de vânzare estimat pentru stocuri minus toate costurile
estimate pentru finalizare şi costurile estimate necesare efectuării vânzării.
Costul stocurilor cuprinde: costurile de achiziţie, costurile de conversie precum şi alte costuri
suportate pentru aducerea stocurilor în starea şi în locul în care se găsesc în prezent.
Ajustările de valoare se fac periodic, pe baza constatărilor comisiilor de inventariere şi/sau a
conducătorilor modulelor, în vederea prezentării acestora la cea mai mică valoare dintre cost şi
valoarea realizabilă netă.
În cadrul societății se consideră bunuri depreciate bunurile care au o vechime mai mare decât
perioada de stocare stabilită prin decizie internă de către Consiliul de Administrație.
Conform Manualului de Politici Contabile, în cadrul Aerostar SA, se constituie ajustări pentru
depreciere a stocului astfel:
AEROSTAR S.A. BACAU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 10 – STOCURI (continuare)
- pentru materii prime, materiale consumabile, semifabricate şi piese de schimb sunt stabilite
perioade de stocare diferite, pentru fiecare centru de profit;
- pentru stocurile de produse finite şi producţia în curs de execuţie se constituie ajustări de
depreciere la fiecare perioadă, astfel:
a) în procent de 100% din valoarea acestora, pentru stocurile de această natură care nu au la
bază contracte cu clienţii;
b) în procente variabile, convenite cu centrele de profit implicate, pentru stocurile de produse
finite nelivrate la termenele contractuale.
Valoarea cheltuielilor materiale recunoscută drept cheltuială pe parcursul perioadei este de 258.012
mii lei, care se compune din:
- 243.556 mii lei reprezentând valoarea cheltuielilor aferente stocurilor de materiale;
- 13.386 mii lei reprezentând valoarea cheltuielilor aferente consumului de apă, gaz și energie
electrică;
- 1.070 mii lei reprezentând valoarea cheltuielilor cu materialele nestocate.
Aerostar S.A. deţine stocuri de produse finite (de siguranţă) la nivelurile convenite prin contractele
cu clienţii.
Aerostar S.A. nu are stocuri gajate.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 11 - NUMERAR ŞI ECHIVALENTE DE NUMERAR
Numerarul cuprinde:
- numerar în casieria AEROSTAR;
- depozite la vedere deținute la bănci (conturi curente la bănci).
Echivalentele de numerar cuprind:
- depozite la termen deținute la bănci;
- CEC-uri depuse la bancă pentru încasare.
La sfârşitul perioadei de raportare numerarul şi echivalentele de numerar constau în:
Numerar în casierie
Depozite la vedere deținute la bănci
Depozite la termen deținute la bănci
CEC-uri depuse la bănci pentru încasare
Numerar şi echivalente de numerar
31.12.2025
30
23.237
290.085
-
313.352
31.12.2024
30
31.170
229.203
-
260.403
Nu sunt restricţii asupra conturilor bancare curente și depozitelor deținute la bănci.
Valoarea Liniei de Credit utilizabilă sub formă de descoperire de cont (overdraft), disponibilă
pentru activitatea de exploatare viitoare, este de 2.500 mii USD (echivalent 10.854 mii lei).
În perioada de raportare Linia de Credit nu a fost utilizată.
Politica AEROSTAR este de a depozita numerarul corespunzător valorii provizioanelor
constituite. Soldul provizioanelor la 31.12.2025 este de 75.299 mii lei.
Depozitele la termen sunt constituite pe termene scurte (până la 6 luni), AEROSTAR
preferând să aibă acces ușor la economii. Ca urmare, alte alternative de economisire a
excedentului de numerar cum ar fi de exemplu plasamente în fonduri de investiții nu sunt
agreate de AEROSTAR datorită riscurilor investiționale atașate. Astfel, pe termen scurt,
aceste plasamente pot înregistra fluctuații ample ca urmare a diverșilor factori conjucturali.
Opțiunea AEROSTAR de a constitui numai depozite bancare pe termen scurt este datorată în
principal de incertitudinile politice și economice mondiale, deteriorarea lanțurilor de
furnizare, putând apărea oricând evenimente care pot necesita achiziții de materii prime și
materiale în vederea constituirii de stocuri de siguranță.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 12 - CAPITALURI PROPRII
Capitalurile proprii ale companiei la data de 31 decembrie 2025 sunt de 710.205 mii lei. Cr e şterea
capitalurilor proprii în anul 2025 comparativ cu finalul anului 2024 a fost de 89.871 mii lei.
Evoluția elementelor de capitaluri proprii în anul 2025 faţă de anul 2024:

Capitalul social a rămas neschimbat:
La data de 31 decembrie 2025, capitalul social al AEROSTAR SA Bacau este de 48.728.784 lei,
divizat în 152.277.450 acţiuni cu o valoare nominală de 0,32 lei.

Rezervele au crescut cu 84.681 mii lei:
o
creștere cu 40.447 mii lei ca urmare a repartizării profitului anului 2024 conform AGOA
din 24 aprilie 2025;
o
creștere cu 9.735 mii lei pe seama repartizării pe parcursul anului 2025 a facilit ăților
fiscale primite;
o
creștere cu 35.396 mii lei pe seama reevaluării la valoarea justă a acțiunilor Evergent
Investments S.A.;
o
scădere cu 1.213 mii lei rezultată prin transferul în rezultat reportat a diferențelor de
reevaluare la valoare justă a instrumentelor de capitaluri proprii recunoscute prin alte
elemente ale rezultatului global, în urma vânzării
o
creștere cu 316 mii lei pe seama trecerii la rezerve a rezultatului reportat reprezen t ând
surplus realizat din rezervele de reevaluare.

Alte elemente de capital au scăzut cu suma de 7.134 mii lei pe seama impozitului pe profit
amânat recunoscut în capitalurile proprii.

Rezultatul reportat a crescut cu 1.016 mii lei astfel:
o
creștere cu 258 mii lei pe seama impozitului pe profit amânat recunoscut pe seama
capitalurilor proprii;
o
creștere cu 1.074 mii lei reprezentând câștigul net realizat din vânzarea instrumentelor
de capitaluri proprii recunoscute prin alte elemente ale rezultatului global;
o
scădere cu 316 mii lei pe seama trecerii la rezerve a rezultatului reportat reprezentând
surplus realizat din rezervele de reevaluare.

Soldul contului de rezultat reportat la 31 decembrie 2025 este de 55.390 mii lei, compus din:
o
rezultatul reportat provenit din utilizarea, la data trecerii la aplicarea IFRS, a valorii
juste drept cost prezumat = 26.053 mii lei;
o
rezultatul reportat reprezentând câştigul realizat din rezerve din reevaluare, capitalizat
pe masura amortizării imobilizarilor corporale = 24.534 mii lei;
o
câștigul net realizat din vânzarea instrumentelor de capitaluri proprii recunoscute prin
alte elemente ale rezultatului global = 4.803 mii lei.

Rezultatul perioadei a fost profit în suma de 98.037 mii lei.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
133 29.902
- 16.490
- 9.479
7.726 8.547
5.635 - 10.638
Provizoane pe termen lung
Provizioane pentru garanţii
acordate clienţilor
Provizioane pentru dezafectare
imobilizări corporale
16.466 24
- - 16.490
Alte provizioane
27.000 12.826
20.695 133 19.264
9.246 9.479
9.246 - 9.479
Provizioane pe termen scurt
Provizioane pentru garanţii
acordate clienţilor
Provizioane pentru beneficiile
angajaţilor
Alte provizioane
Diferenţe 31
din decembrie
Reevalua- 2025
re
667 75.299
34.726 21.373 26.330
16.466 24 -
angajaţilor
NOTA 13 - PROVIZIOANE
31 Majorări/ Reduceri/
decembrie Constituiri/ Reluări/
2024 Reclasificări Reclasificări
de provizioane de provizioane
Total provizioane 85.108 36.127 46.603
Provizioane pentru garanţii
acordate clienţilor
Provizioane pentru dezafectare
imobilizări corporale
Provizioane pentru beneficiile
9.246 9.479 9.246
Alte provizioane 24.670 5.251 11.027
534 19.428
43.866 8.571
11.666
409
41.180
19.674 -
6.031 409 14.052
41.242 27.556
34.937
258
34.119
4.996 5.251
4.996 125 5.376
Provizioane pentru garanţii acordate clienţilor
Provizioanele pentru garanţii acordate clienţilor sunt constituite pentru acoperirea riscurilor de
neconformităţi in perioada de garanție a produselor vândute şi serviciilor prestate, în concordanţă cu
prevederile contractuale. Durata de garanție este de regula 24 de luni.
Provizioane pentru dezafectarea imobilizărilor corporale
Provizioanele pentru dezafectarea imobilizărilor corporale, în special clădiri, sunt constituite pentru
acoperirea costurilor de dezasamblare, de înlăturare a elementelor şi de restaurare a
amplasamentelor unde sunt situate şi sunt incluse în costul acestora. Valoarea a fost estimată
utilizându-se o rată anuală de actualizare de 6,5%.
Provizioane pentru beneficii acordate salariaţilor
Provizioanele pentru beneficii acordate salariaţilor sunt constituite pentru primele acordate conform
clauzelor Contractului Colectiv de Muncă aplicabil şi pentru concediul de odihnă neefectuat de
către salariaţi în anul precedent.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 13 – PROVIZIOANE (continuare)
Alte provizioane
În categoria Alte provizioane se regăsesc provizioane constituite pentru:

acoperirea unor riscuri specifice industriei de aviaţie, cum ar fi: riscul existenţei unor defecte
ascunse, riscul descoperirii unor incidente de calitate ce pot atrage daune;

acoperirea unor cheltuieli privind obligaţiile societăţii către A.J.O.F.M., în baza O.U.G.
95/2002;
In perioada ianuarie – decembrie 2025 societatea a inregistrat cheltuieli privind constituiri de
provizioane in suma de 31.519 mii lei si venituri privind anu l ări/reduceri de provizioane in sumă de
41.352 mii lei, rezultand venituri nete din ajustări privind provizioanele in suma de 9.833 mii lei.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 14 – SUBVENȚII PENTRU INVESTIȚII ÎN ACTIVE
AEROSTAR recunoaste drept venit amânat subvențiile privind activele.
(820)
(828)
31.12.2025
1.552
828
724
-
31.12.2024
2.380
830
1.550
-
Sold la 1 ianuarie, din care:
Pe termen scurt
Pe termen lung
Subvenții primite
Subvenții înregistrate la venituri
corespunzător amortizării calculate
Sold la 31 decembrie, din care:
Pe termen scurt
Pe termen lung
732
264
468
1.552
828
724
în active
costuri a
Soldul înregistrat la 31 decembrie 2025 reprezintă subvenții aferente investițiilor
imobilizate care urmează să fie inregistrate la venituri pe măsura înregistrării pe
amortizării calculate.
Subvențiile primite în anii anteriori pentru finanțarea activelor au fost aferente implementării a 4
proiecte de investiții în baza a 4 contracte de finanțare nerambursabilă:
1. contractul nr. 210304/22.04.2010: ”Extinderea capacităților de fabricație și asamblare
aerostructuri destinate aviației civile”, derulat în perioada aprilie 2010 – octombrie 2012,
valoarea subvenției primite de la Ministerul Economiei, Comerțului și Mediului de Afaceri
(MECMA) fiind de 5.468 mii lei, rămânând de înregistrat la venituri valoarea de 393 mii lei;
2. contractul nr. 229226/14.06.2012: ”Crearea unei noi capacitați de fabricație pentru
diversificarea producției și creșterea exportului”, derulat în perioada iunie 2012 – mai 2014,
valoarea subvenției primite de la Ministerul Economiei, Comerțului și Mediului de Afaceri
(MECMA) fiind de 6.011 mii lei, rămânând de înregistrat la venituri valoarea de 30 mii lei;
3. contractul nr. 5IM/013/24.03.2015: ”Consolidarea și dezvoltarea durabilă a sectoarelor de
prelucrări mecanice și vopsitorie prin investiții performante”, derulat în perioada martie –
decembrie 2015, valoarea subvenției primite de la Ministerul Fondurilor Europene (MFE) fiind de
8.299 mii lei, rămânând de înregistrat la venituri valoarea de 22 mii lei.
4. contractul de finanțare nr. 10/28.02.2023: ”Dotarea Laboratorului de Testări din cadrul
AEROSTAR cu echipamente de testare NDT”, derulat în perioada martie 2023– decembrie
2023, valoarea subvenției primite de la Ministerul Economiei fiind de 381 mii lei, rămânând de
înregistrat la venituri valoarea de 277 mii lei.
Toate proiectele de investiții în active imobilizate au fost implementate și finalizate conform
prevederilor contractuale asumate.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 15 - DATORII COMERCIALE
Avansuri încasate în contul clienţilor , din care:
Clienţi creditori din România
Clienţi creditori din afara României
12.737 9.593
9 19
12.728 9.574
Furnizori , din care:
Furnizori materiale şi servicii din România
Furnizori materiale şi servicii din afara României
39.565 49.653
9.539 10.863
24.023 30.561
Furnizori - facturi nesosite
Furnizori de imobilizări
3.229 6.024
2.774 2.205
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Total datorii comerciale
52.302 59.246
Avansurile încasate de la clienţi externi sunt pentru lucrări de întreţinere şi reparaţii avioane
(99.66%) şi pentru alte prestări servicii (0.34%).
Pentru datoriile evidenţiate nu s-au constituit ipoteci.
Diferenţele de curs valutar favorabile sau nefavorabile între cursul pieţei valutare la care sunt
înregistrate datoriile în valută şi cursul pieţei valutare comunicat de Banca Naţională a României
valabil pentru închiderea lunii decembrie 2025, s-au înregistrat în conturile corespunzătoare de
venituri sau cheltuieli.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 16 - ALTE DATORII
4.653 4.295
8.605 6.828
1.792 626
5.022 4.631
313 287
979 906
251 207
193 116
55 55
3.871 3.400
3.548 3.125
276 252
47 23
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
17.129 14.523
Alte datorii curente , din care:

Datorii în legătură cu personalul şi conturi
asimilate

Datorii în legătură cu bugetul asigurărilor
sociale şi bugetul statului , din care:
– TVA de plată
– asigurări sociale
– contribuţia asiguratorie pentru muncă
– impozit pe venituri de natura salariilor
– contribuţia pentru persoanele cu handicap
neîncadrate
– alte impozite
– alte datorii sociale

Alte datorii, din care:
– dividende
– creditori diverşi
– garanţii primite
Alte datorii pe termen lung
1.480 1.467
În categoria „Alte datorii pe termen lung” se regasește datoria privind dreptul de utilizare a
terenului concesionat pentru Hangar Mentenanţă Iaşi .
Dividendele aflate în sold la 31 decembrie 2025, în sumă de 3.548 mii lei reprezintă sumele
rămase în sold pentru acţionarii care nu s-au prezentat la ghişeele agentului de plată CEC Bank SA
(agentul de plată desemnat de către AEROSTAR) și care nu s-au prescris.
Societatea nu înregistrează datorii restante față de bugetul statului, bugetul asigurărilor sociale și
bugetele locale.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 17 - IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT
Impozitul amânat este determinat pentru diferenţele temporare ce apar între baza fiscală a
activelor şi datoriilor şi baza contabilă a acestora. Impozitul amânat este calculat cu rata de
impozitare de 16% aplicabilă diferenţelor temporare.
Societatea a estimat şi a înregistrat datorii privind impozitul amânat aferente activelor imobilizate (ce
derivă din diferenţele între valorile contabile şi fiscale, duratele diferite de viaţă utilă ş.a.) şi
rezervelor şi a recunoscut creanţe privind impozitul amânat aferente titlurilor (acțiunilor)
imobilizate, a stocurilor şi creanţelor comerciale ce au suportat ajustări pentru depreciere,
provizioanelor pentru garanţii acordate clienţilor şi a altor provizioane.
Structura impozitului amânat înregistrat la 31.12.2025 este:
651
61
4.784
1.516
403
1.559
26.564
Datorii privind impozitul amânat
1. Datorii privind impozitul amânat generate de diferenţele dintre bazele contabile
(mai mari) şi cele fiscale (mai mici) ale activelor imobilizate
2. Datorii privind impozitul amânat aferente rezervelor legale
3. Datorii privind impozitul amânat aferente rezervelor din facilităţi fiscale
4. Datorii privind impozitul amânat aferente rezultatului reportat reprezentând
surplus realizat din rezerve din reevaluare
5. Datorii privind impozitul amânat aferente titlurilor imobilizate-acțiuni
Total datorii privind impozitul amânat
6.767
35.602
311
12.853
Creanţe privind impozitul amânat
1. Creanţe privind impozitul amânat aferente altor provizioane
2. Creanţe privind impozitul amânat aferente provizioanelor pentru garanţii acordate
clienţilor
3. Creanţe privind impozitul amânat aferente provizioanelor pentru beneficiile
angajaţilor
4. Creanţe privind impozitul amânat aferente ajustărilor pentru depreciere a stocurilor
5. Creanţe privind impozitul amânat aferente ajustărilor pentru deprecierea creanţelor
comerciale
Total creanţe privind impozitul amânat
19.867
Sold – Datorii nete privind impozitul amânat
15.735
Societatea nu a recunoscut creanţe privind impozitul amânat aferente altor provizioane pentru
riscurile specifice industriei de aviaţie deoarece există o incertitudine în ceea ce priveşte
deductibilitatea fiscală a cheltuielilor ce ar decurge din decontarea obligaţiilor din perioadele
viitoare. Prin urmare, diferenţele dintre baza fiscală şi baza contabilă ar fi nule.
În perioada 01 ianuarie 2025 – 31 decembrie 2025, societatea a înregistrat venituri din impozitul pe
profit amânat în sumă de 7.230 mii lei şi cheltuieli cu impozitul pe profit amânat în sumă de 7.359 mii
lei, cu un impact net asupra performanței financiare de (129) mii lei.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 17 - IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT (continuare)
Impozitul pe profit amânat recunoscut pe seama capitalurilor proprii in valoare de 34.579 mii lei se
compune din datorii privind impozitul amânat în valoare de 34.890 mii lei și creanțe privind
impozitul amânat în valoare de 311 mii lei.
Datoriile privind impozitul amânat se compun din:
- datorii privind impozitul amânat aferente rezervelor legale 1.559 mii lei
- datorii privind impozitul amânat aferente rezervelor din facilităţi fiscale 26.564 mii lei
- datorii privind impozitul amânat aferente titlurilor imobilizate-acțiuni 6.767 mii lei;
Creantele privind impozitul amânat, in suma de 311 mii lei sunt aferente provizioanelor pentru
riscuri si cheltuieli constituite inainte de data trecerii la IFRS.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 18 - INSTRUMENTE FINANCIARE
Un instrument financiar este orice contract care generează simultan un activ financiar pentru o
entitate şi o datorie financiară sau un instrument de capitaluri proprii pentru o altă entitate.
Activele şi datoriile financiare sunt recunoscute atunci când AEROSTAR devine parte în
prevederile contractuale ale instrumentului.
Activele financiare ale AEROSTAR cuprind:
-
depozitele la vedere și la termen deținute la bănci;
-
creanţe comerciale;
-
acțiuni Evergent Investments S.A. (simbol bursier: EVER);
-
creanţe imobilizate (garanţii depuse la terţi)
Datoriile financiare ale AEROSTAR cuprind:
-
datorii comerciale;
La data raportării AEROSTAR nu înregistrează datorii financiare privind descoperire de cont
bancar (overdraft) şi împrumuturi bancare pe termen lung.
Principalele tipuri de risc, generate de instrumentele financiare deţinute, la care AEROSTAR este
expusă sunt:
a) riscul de credit;
b) riscul de lichiditate;
c) riscul valutar;
d) riscul de rată a dobânzii.
e) riscul de piaţă
a) Riscul de credit
Riscul de credit este riscul ca una din părţile implicate într-un instrument financiar să genereze o
pierdere financiară pentru cealaltă parte prin neîndeplinirea unei obligaţii contractuale, fiind aferent în
principal:
- depozitelor la vedere și la termen deținute la bănci
- creanţelor comerciale;
Depozitele la vedere și la termen sunt deținute numai în instituţii bancare de prim rang ( top 5 după
nivelul activelor), cu ratinguri care să exprime cel mai scăzut grad de risc.
În unele cazuri, se solicită instrumente specifice de diminuare a riscului de credit comercial
(încasări în avans, scrisori de garanţie bancară de bună plată, acreditive de export confirmate).
AEROSTAR nu are nicio expunere semnificativă faţă de un singur partener şi nu înregistrează o
concentrare semnificativă a creanţelor pe o singură zonă geografică.
108.876
95.347
Expunerea la riscul de credit
Valoarea contabilă a activelor financiare, netă de ajustările pentru depreciere, reprezintă expunerea
maximă la riscul de credit.
Expunerea maximă la riscul de credit la data raportării este prezentată în tabelul următor:
31.12.2025 31.12.2024
313.322
260.373
Depozite la vedere și la termen deținute la bănci
Creanţe comerciale nete de ajustările pentru
depreciere
Creanţe imobilizate
Total
42
422.240
42
355.762
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
Expunerea maximă la riscul de creditare pe zone geografice pentru creanţele comerciale
nete de ajustările pentru depreciere este prezentată în tabelul următor:
31.12.2025 31.12.2024
Piaţa internă
Ţări din zona euro
Marea Britanie
Alte ţări europene
Alte regiuni
Total
29.787 31.867
38.146 27.712
22.417 27.926
4.685 1.342
13.841 6.500
108.876 95.347
Ajustări pentru depreciere
Structura pe vechime a creanţelor comerciale brute la data raportării este prezentată în
tabelul următor:
Ajustări Ajustări
Valoare pentru Valoare pentru
brută depreciere brută depreciere
31.12.2025 31.12.2024
În termen
Restanţe, total din care:
31-60 zile
61-90 zile
91-120 zile
Peste 120 zile
Total
107.237
3.675
1.981 993
724 398
440 281
530 364
110.912 2.036
95.237
220
77 39
52 26
47 23
44 22
95.457 110
Mişcarea în ajustările pentru deprecierea creanţelor comerciale în cursul anului este prezentată
în tabelul următor:
31.12.2025 31.12.2024
Sold la 1 ianuarie
Ajustari pentru depreciere constituite
Ajustari pentru depreciere reluate la venituri
Sold la 31 decembrie
110
5.833
(3.907)
2.036
267
1.549
(1.706)
110
La 31.12.2025, 97% din soldul creanţelor comerciale sunt aferente clienţilor care au bun istoric
de plată.
b) Riscul de lichiditate
Riscul de lichiditate este riscul ca AEROSTAR să întâmpine dificultăţi în îndeplinirea obligaţiilor
asociate datoriilor financiare care sunt decontate prin livrarea de numerar.
Politica AEROSTAR în ceea ce priveşte riscul de lichiditate, este să menţină un nivel optim de
lichiditate pentru a-şi putea achita obligaţiile pe măsură ce acestea ajung la scadenţă.
În scopul evaluării riscului de lichiditate, fluxurile de trezorerie din exploatare, din investitii şi din
finanţare sunt monitorizate şi analizate săptămânal, lunar, trimestrial, anual în vederea stabilirii
nivelului estimat al modificărilor nete în lichiditate.
Deasemenea, se analizează lunar indicatorii specifici de lichiditate (lichiditate generală, lichiditate
imediată şi rata solvabilităţii generale) comparativ cu nivelurile bugetate.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
În plus, în vederea diminuării riscului de lichiditate, AEROSTAR menţine anual o rezervă de
lichiditate sub forma unei Facilităţi de Credit (utilizabilă sub formă de descoperire de cont) acordată de
bănci în limita a 2.500 mii USD.
Intervalele temporale utilizate pentru analiza scadenţelor contractuale ale datoriilor financiare, în
vederea evidenţierii plasării în timp a fluxurilor de numerar, sunt prezentate în tabelul următor:
Datorii
Valoare
contabilă
0-30
zile
31-60
zile
peste 60
zile
31.12.2025
Datorii comerciale
36.336
Fluxuri de
numerar
contractuale
(36.336)
(30.658)
(4.963)
(715)
31.12.2024
Datorii comerciale
43.629
(43.629)
(39.016)
(3.983)
(630)
Nu se anticipează ca fluxurile de numerar incluse în analiza scadenţelor să se producă mai devreme
sau la valori semnificativ diferite.
La 31.12.2025 AEROSTAR nu înregistrează datorii restante.
c) Riscul valutar
Riscul valutar este riscul ca valoarea justă sau fluxurile viitoare de trezorerie ale unui instrument
financiar să fluctueze din cauza modificărilor cursurilor de schimb valutar.
Expunerea la riscul valutar
AEROSTAR este expusă la riscul valutar deoarece 85% din cifra de afaceri înregistrată în perioada de
raportare este denominată în USD şi EUR, în timp ce o parte semnificativă a cheltuielilor de
exploatare este denominată în lei.
Astfel AEROSTAR se expune la riscul ca variaţiile cursurilor de schimb valutar vor afecta atât
veniturile sale nete cât şi poziţia financiară aşa cum sunt exprimate în lei.
Cu toate acestea, AEROSTAR a ales să nu acceseze produse de hedging valutar (o p ţiuni, forward)
datorită costurilor iniţiale relativ mari şi posibilităţii pierderii oportunităţilor în cazul deprecierii
monedei RON faţă de principalele valute ( USD, EUR).
Expunere netă, în moneda originară
2.995
14.094 17
Expunerea netă la riscul valutar a activelor şi datoriilor financiare este prezentată în continuare
în baza valorilor contabile denominate în valută înregistrate la finalul perioadei de raportare:
31.12.2025 mii EUR mii USD mii GBP
Depozite la vedere și la termen deținute la bănci
Creanţe comerciale
Datorii comerciale
1.937
3.061
(2.003)
2.983 24
14.622 -
(3.511) (7)
Analiza de senzitivitate
Având în vedere expunerea netă calculată în tabelul de mai sus se poate considera că AEROSTAR
este expusă în principal la riscul valutar generat de variaţia cursului de schimb valutar USD/LEU și
EUR/LEU.
Luând în considerare evoluţia din anii precedenți a cursului de schimb USD/LEU și EUR/LEU se
poate observa o volatilitate ridicată a USD/LEU (+/-10%) si o volatilitate redusă a EUR/LEU (+/-
2%). Astfel, se poate lua în calcul o variaţie rezonabil posibilă de +/-10% USD/LEU si +/-2% pentru
EUR/LEU la sfârşitul perioadei de raportare.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
Efectul variaţiei rezonabil posibilă a cursului de schimb valutar EUR/LEU si USD/LEU asupra
rezultatului financiar al AEROSTAR este calculat în tabelul urmator:
+/- 2%
+/- 10%
EUR/LEU
2.995 mii EUR
5,0985
15.270 mii lei
USD/LEU
14.094 mii USD
4,3417
61.192 mii lei
31.12.2025
Expunere netă, în moneda originară
Curs de schimb valutar
Expunere netă, în moneda funcţională
Variaţia rezonabilă posibilă a cursului de
schimb valutar
Efectul variaţiei asupra rezultatului
financiar
+/- 305 mii lei
+/- 6.119 mii lei
d) Riscul de rată a dobânzii
În perioada de raportare AEROSTAR are la dispoziţie o Facilitate de Credit multi-Produs în
valoarea totala de 7.000 mii USD, destinată finanţării activităţii de exploatare, din care:
-
2.500 mii USD, utilizabil sub formă de descoperire de cont (overdraft),
-
maxim 7.000 mii USD, utilizabil pentru emitere de instrumente de garanţie (scrisori de
garanţie bancară şi acreditive de import), cu condiţia neutilizării produsului overdraft.
Dobânda bancară este aplicabilă numai pentru descoperire de cont (overdraft).
Deoarece în perioada de raportare nu a fost utilizat Produsul overdraft, veniturile şi fluxurile de
numerar sunt independente de variaţia ratelor de dobândă de pe piaţă bancară.
La 31.12.2025, nivelul garanţiilor acordate în cadrul contractelor comerciale prin emiterea de
scrisori de garanţie bancară si acreditive de import este în valoare de 5.318 mii lei (echivalent 1.225 mii
USD).
La 31.12.2025 nu sunt constituite ipoteci asupra activelor imobiliare aflate în proprietatea
AEROSTAR.
e) Riscul de piață, este riscul ca valoarea justă sau fluxurile de trezorerie viitoare ale unui activ
financiar să fluctueze din cauza modificărilor preţurilor pieţei.
Expunerea maximă la riscul de piață la data raportării este prezentată în tabelul următor:
75.180
46.074
31.12.2025
31.12.2024
Valoare portofoliu acțiuni Evergent Investments
S.A. (simbol bursier: EVER)
Creșterea valorii portofoliului de acțiuni a fost determinată de prețul de închidere de 2,77 lei/acțiune
la 31.12.2025 al acțiunii EVER, în creștere cu 88% față de 31.12.2024.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 19 - VENITURI DIN EXPLOATARE
Venituri din vânzări, din care:
620.434
584.004
Venituri din vânzarea produselor
334.087
333.771
Venituri din servicii prestate
281.610
246.474
Venituri din vânzarea mărfurilor
337
19
Venituri din chirii
3.348
3.027
Reduceri comerciale acordate (28)
Venituri din alte activităţi
1.052
741
Venituri aferente stocurilor de produse finite
si de producție în curs de execuție
9.708
45.210
Venituri din producția de imobilizări
1.528
1.338
Venituri din subvenții de exploatare
409
305
Venituri din subvenții pentru investiții
818
826
Alte venituri din exploatare
1.261
1.663
Societatea a înregistrat în anul 2025 venituri din subvenții de exploatare în sumă de 409 mii lei.
În cea mai mare parte, sumele au fost acordate pentru încadrarea în muncă, pe perioadă
nedeterminată, a absolvenților de instituții de învățământ în conformitate cu Legea nr.
76/2002 privind sistemul asigurărilor pentru șomaj și stimularea ocupării forței de muncă.
Alte venituri din exploatare în suma de 1.261 mii lei reprezinta, printre altele, venituri din
recuperarea debitelor de la foștii salariați (cheltuieli de școlarizare și alte debite), venituri din
despăgubiri și taxe recuperate.
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Total venituri din exploatare
634.158
633.346
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 20 – CHELTUIELI DE EXPLOATARE
Cheltuieli cu beneficiile angajaţilor, din care:
Salarii şi indemnizaţii
Cheltuieli cu tichete acordate salariaţilor
Cheltuieli privind asigurările și protecția socială
Cheltuieli cu materii prime şi materiale
Energie, apa şi gaz
Alte cheltuieli materiale, din care:
Cheltuieli privind materialele nestocate
Cheltuieli privind mărfurile
Cheltuieli privind ambalajele
Cheltuieli privind alte materiale
Cheltuieli privind prestațiile externe, din care:
Reparații
Costuri de transport
Comisioane și onorarii
Deplasări, detașări
Cheltuieli cu redevențe și chirii
Alte cheltuieli cu servicii prestate de terți
Reduceri comerciale primite
(318)
29.442
(110)
27.110
(9.833)
(17.489)
3.791
Amortizări
Cheltuieli (venituri) nete din ajustări privind
provizioanele
Cheltuieli (venituri) nete din ajustări privind
activele curente
Alte cheltuieli de exploatare
8.269
11.034
8.669
Total cheltuieli de exploatare:
538.442
546.151
31 decembrie
2025
212.850
186.761
14.952
11.137
229.455
13.386
15.171
1.070
416
754
12.931
36.229
11.585
4.980
2.508
1.043
786
15.327
31 decembrie
2024
202.037
176.814
14.915
10.308
237.328
13.451
13.695
1.519
14
817
11.345
50.426
19.931
7.678
2.350
1.135
809
18.523
În conformitate cu prevederile Standardelor Internaţionale de Raportare Financiară şi a
Manualului de politici contabile, societatea înregistrează ajustări privind provizioanele (Nota
13) şi ajustări pentru deprecierea activelor curente, respectiv a stocurilor, producţiei în curs de
execuţie şi creanţelor (Nota 8, Nota 9 şi Nota 10).
În anul 2025 societatea a acordat salariaților tichete de masă în valoare de 14.061 mii lei si
vouchere de vacanţă in valoare de 891 mii lei.
În categoria altor cheltuieli de exploatare în valoare de 8.269 mii lei sunt cuprinse, printre
altele: cheltuieli cu impozite și taxe locale, sponsorizări, burse acordate elevilor înscrisi la
forma de învăţământ dual, cheltuieli cu protecția mediului.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
În anul 2025, AEROSTAR a înregistrat majorări/constituiri şi reduceri/reluări de ajustări,
după cum urmează:
În anul 2025, impactul ajustărilor privind provizioanele este de scadere a cheltuielilor din
exploatare cu suma de 9.833 mii lei.
În anul 2025 impactul ajustărilor privind deprecierea activelor curente este de crestere a
cheltuielilor de exploatare cu suma de 3.791 mii lei.
Ajustări privind provizioanele
(9.833)
(17.489)
31 decembrie
2025
31.519
(41.352)
31 decembrie
2024
30.484
(47.973)
Majorări / constituiri
Reduceri / reluări
Cheltuieli / (Venituri) nete din ajustări privind
provizioanele
Ajustări privind deprecierea activelor curente
3.791
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Majorări / constituiri ajustări
Ajustări pentru deprecierea stocurilor
Ajustări pentru deprecierea creanţelor
Pierderi din creante si debitori diversi
Total Majorări / constituiri ajustări
18.782
5.962
2
24.746
23.813
1.725
85
25.623
Reduceri / reluări ajustări
Ajustări pentru deprecierea stocurilor
Ajustări pentru deprecierea creanţelor
Total Reduceri / reluări ajustări
(16.910)
(4.045)
(20.955)
(12.655)
(1.934)
(14.589)
Cheltuieli / (Venituri) nete din ajustari privind
deprecierea activelor curente
11.034
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 21 - VENITURI FINANCIARE
6.207 9.462
14.241 11.147
584 516
3.321 3.802
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Venituri din diferenţe de curs valutar
Venituri din dobânzi
Venituri din participații deținute la filiale
Venituri aferente activelor financiare evaluate la
valoarea justă
Total venituri financiare
24.353 24.927
Aspecte cu privire la expunerea Societăţii la riscurile generate de instrumentele financiare deţinute
sunt prezentate în Nota 18 Instrumente financiare .
Veniturile aferente activelor financiare evaluate la valoarea justă reprezintă dividendele aferente
deținerii de instrumente în capitalurile proprii ale Evergent Investments S.A.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 22 - CHELTUIELI FINANCIARE
31 decembrie
31 decembrie
Cheltuieli din diferenţe de curs valutar
Cheltuieli cu dobânzile aferente contractelor de leasing
11.522 7.283
29 30
2025
2024
Total cheltuieli financiare
11.551 7.313
În anul 2025 compania a înregistrat în categoria cheltuielilor financiare:

cheltuieli din diferenţe nefavorabile de curs valutar;

cheltuieli cu dobânzile aferente dreptului de utilizare a terenului concesionat pentru
obiectivul Hangar Mentenanţă Iaşi.
Impozitul pe profit aferent castigului
din vanzarea titlurilor deținute
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 23 - IMPOZITUL PE PROFIT
Impozitul pe profit este recunoscut în situaţia profitului sau pierderii.
Impozitul pe profit este impozitul de plătit aferent profitului realizat în perioada curentă, determinat în
baza reglementărilor fiscale aplicabile la data raportării. Rata impozitului pe profit aplicabilă pentru
31.12.2025 a fost de 16% (aceeaşi rată s-a aplicat şi pentru exerciţiul financiar 2024).
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Profitul contabil brut
Cheltuieli cu impozitul pe profit curent
108.518
10.352
205
104.809
8.967
558
+1.558
+286
+1.479
Reduceri de impozit
-
2.997
+2.997
1.299
+1.299
9,09 %
Reconcilierea profitului contabil cu cel fiscal pentru 31 decembrie 2025
Diferenţe
Reduceri de impozit -
-64.621
-62.102
-2.519
-403
+6.403
1.558
+3.080
286
1.479
-6.806
Venituri contabile 658.511 Venituri fiscale 593.890
Cheltuieli contabile 549.993 Cheltuieli fiscale 487.891
Profit brut contabil 108.518 Profit fiscal 105.999
Impozit contabil (16%) 17.363 Impozit fiscal (16%) 16.960
Reduceri de impozit , din care: 6.403

aferentă investiţiilor realizate
cf. Art.22 Cod fiscal

sponsorizări 3.080

bonificatie 3% cf. OUG
107/2024

bonificatie cf. OUG
153/2020
Impozit pe profit final 17.363 Impozit pe profit final 10.557
Rata legală aplicabilă 16,00% Rata legală aplicabilă 16,00%
Rata medie efectivă de
impozitare, calculată la 9,73 %
profitul brut contabil
Cifre comparative 31 decembrie 2024
Profitul contabil brut 104.809
Cheltuieli cu impozitul pe profit curent 8.967
Impozitul pe profit aferent castigului din
558
vanzarea titlurilor detinute
Reconcilierea profitului contabil cu cel fiscal pentru 31 decembrie 2024
Diferenţe
Venituri contabile
Cheltuieli contabile
Profit brut contabil
Impozit contabil (16%)
658.273
553.464
104.809
16.769
595.235
491.941
103.294
16.527
7.002
-63.038
-61.523
-1.515
-242
+7.002
2.706
+2.706
-7.244
Venituri fiscale
Cheltuieli fiscale
Profit fiscal
Impozit fiscal (16%)
Reduceri de impozit , din care:

aferentă investiţiilor realizate
cf. Art.22 Cod fiscal

sponsorizări

bonificatie cf. OUG
153/2020
Impozit pe profit final
Rata legală aplicabilă
9.525
16,00%
16.769
16,00%
de
la
Impozit pe profit final
Rata legală aplicabilă
Rata medie efectivă
impozitare, calculată
profitul brut contabil
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 23 - IMPOZITUL PE PROFIT (continuare)
Principalii factori care au afectat rata efectivă de impozitare:

facilităţile fiscale reprezentând scutirea de impozit pe profit aferentă investiţiilor realizate conf.
Art.22 din Codul fiscal, sponsorizări.

cheltuielile nedeductibile din punct de vedere fiscal (cheltuieli privind constituirea sau
majorarea unor provizioane şi ajustări de valoare privind activele circulante nedeductibile din
punct de vedere fiscal, cheltuieli cu amortizarea contabilă nedeductibilă din punct de vedere
fiscal s.a.).

veniturile neimpozabile obţinute ca urmare a recuperării unor cheltuieli nedeductibile.
Performanța financiară în anul 2025 este influențată de impozitul pe profit curent și amânat, astfel:
Cheltuieli cu impozitul pe profit curent*
Cheltuieli din impozitul pe profit amânat
Venituri din impozitul pe profit amânat
Impozitul pe profit curent și amânat
31 decembrie 2025
(10.352)
(7.359)
7.230
(10.481)
31 decembrie 202
4
(8.967)
(7.056)
6.939
(9.084)
*Notă: Impozitul pe profit aferent anului 2025 este în cuantum de 10.557 mii lei, din care 205 mii lei
recunoscuți pe seama capitalurilor proprii, reprezentând impozitul pe câștigul aferent vânzării
instrumentelor de capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului global.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 24 - REZULTATUL PE ACŢIUNE
Calculul profitului pe acţiune de bază s-a efectuat în baza profitului atribuibil acţionarilor ordinari şi
a numărului de acţiuni ordinare.
Rezultatul pe acţiune diluat este egal cu rezultatul pe acţiune de bază, întrucât societatea nu a
înregistrat acţiuni ordinare potenţiale.
ÎN LEI
Profitul atribuibil acţionarilor ordinari
Numărul de acţiuni ordinare
98.037.045
152.277.450
95.724.564
152.277.450
Profitul pe acţiune
0,644
0,629
31.12.2025
31.12.2024
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 25 - NUMĂRUL MEDIU DE ANGAJAŢI
Număr mediu de salariați
Angajați proprii
12 luni 2025
1.699
12 luni 2024
1.698
Efectivul de salariați
31.12.2025
31.12.2024
Angajați proprii
1.781
1.753
La 31 Decembrie 2025, efectivul total de personal din cadrul Companiei este de 1.874 de angaj a ți, din
care 1.781 angajați proprii şi 93 persoane reprezentând forța de muncă atrasă prin agent de muncă
temporar.
La 31 Decembrie 2024, efectivul total de personal era de 1.884 angaj a ți, din care 1.753 angajați proprii
şi 131 persoane reprezentând angajați prin intermediul agentului de muncă temporar.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 26 - TRANZACŢII CU PĂRŢILE AFILIATE
Achiziţii de bunuri şi servicii
Airpro Consult SRL Bacău
Foar SRL Bacău
An 2025 An 2024
13.050 12.910
242 364
TOTAL
13.292 13.274
Vânzări de bunuri şi servicii
Airpro Consult SRL Bacău
Foar SRL Bacău
TOTAL
An 2025 An 2024
- -
2
2
2
2
Datorii
Airpro Consult SRL Bacău
Foar SRL Bacău
TOTAL
Sold la
31.12.2025
903
13
916
Sold la
31.12.2024
728
24
752
Dividende încasate de Aerostar
Airpro Consult SRL Bacău
Foar SRL Bacău
TOTAL
An 2025
521
63
584
An 2024
-
153
153
Tranzacţiile cu părţile afiliate în perioada 01.01.2025-31.12.2025 au constat în:

Furnizarea de către Airpro Consult SRL Bacău către Aerostar S.A. de servicii cu forţa de muncă
temporară;

Furnizarea de către Foar SRL Bacău către Aerostar S.A. de servicii de închirieri utilaje;

Furnizarea de către Aerostar S.A. către Foar SRL Bacău de servicii de închiriere spaţii;

In decembrie 2025, Compani a Aerostar a a incheiat un contract de cesiune de parti sociale si a
achizitionat 392 parti sociale ale Foar S.R.L. de la GKN Fokker Aerospace B V , in valoare de
207 mii lei lei.(Nota 7).

Dividende incasate de Aerostar S.A. de la Airpro SRL Bacau si Foar SRL Bacău (Nota 7).
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 27 - INFORMAŢII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE
Metoda utilizată în prezentarea Situaţiei fluxului de trezorerie este metoda directă.
Situaţia fluxului de trezorerie prezintă fluxurile de numerar şi echivalente de numerar clasificate pe
activităţi de exploatare, de investiţii şi de finanţare, evidenţiind astfel modul în care
AEROSTAR generează şi utilizează numerarul şi echivalentele de numerar.
În contextul întocmirii Situaţiei Fluxului de trezorerie:
-
fluxurile de trezorerie sunt încasările şi plăţile de numerar şi echivalente de numerar;
-
numerarul cuprinde numerarul din casieria Societății și depozitele la vedere deținute la bănci
(disponibilul din conturi curente la bănci);
-
echivalentele de numerar cuprind depozitele la termen deținute la bănci.
Fluxurile de trezorerie provenite din tranzacţiile efectuate în valută sunt înregistrate în monedă
funcţională (LEU) prin aplicarea asupra valorii în valută a cursului de schimb valutar dintre
moneda functionala şi valută de la data producerii fluxului de trezorerie (data efectuării plăţilor şi
încasărilor).
Câştigurile şi pierderile care provin din variaţia cursurilor de schimb valutar nu sunt fluxuri de
trezorerie. Totuşi, efectul variaţiei cursului de schimb valutar asupra numerarului şi
echivalentelor de numerar deţinute în valută este raportat în situaţia fluxurilor de trezorerie, dar
separat de fluxurile de trezorerie provenite din exploatare, investiţii şi finanţare, în scopul de a
reconcilia numerarul şi echivalentele de numerar la începutul şi la sfârşitul perioadei de
raportare.
Plăți din activitatea de finanțare
Situația sintetică a fluxurilor de trezorerie din anul 2025 este prezentată în tabelul de mai jos:
Fluxuri de trezorerie Valoare %
Încasări totale, din care: 655.810 100%
Încasări din activitatea de exploatare 630.874 96%
Încasări din activitatea de investiții 24.936 4%
Încasări din activitatea de finanțare - 0%
Plăți totale, din care: (599.463) 100%
Plăți din activitatea de exploatare (550.455) 92%
Plăți din activitatea de investiții (13.769) 2%
(35.239) 6%
Creșterea netă a numerarului și echivalentelor de numerar
Numerar și echivalente de numerar la sfârșitul perioadei
56.347
313.352
Activitatea de exploatare este principala activitate generatoare de numerar a AEROSTAR.
- încasările de la clienţi au fost în valoare de 626.191 mii lei;
- încasările de la Bugetul Statului au fost în valoare de 4.683 mii lei, din care 4.210 mii lei
reprezintă recuperări de TVA și alte creanțe sociale, iar 473 mii lei sunt încasări cu caracter de
subvenții de exploatare;
- plăţile către furnizori şi angajaţi au fost în valoare de 451.378 mii lei, din care 322.547 mii lei
plati catre furnizori și 128.831 mii lei plăți către angajați;
- plăţile de taxe si impozite către Bugetul Statului au fost in valoare de 99.077 mii lei, din care
84.321 mii lei impozite și taxe salariale, 10.128 impozit pe profit, 2.170 mii lei T.V.A, 2.458 mii lei
impozite și taxe la bugetele locale.
Activitatea de exploatare a generat un numerar net de 80.419 mii lei, în creștere cu 42.101 mii lei
față de anul 2024.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
Activitea de investiții include:
-
încasări dobânzi bancare în valoare de 14.919 mii lei din depozite bancare constituite;
-
încasări dividende de la Evergent Investments S.A. în valoare de 2.989 mii lei;
-
încasări din vânzarea de acțiuni Evergent (simbol bursier: EVER) în valoare de 6.443 mii lei
Acțiunile achiziționate sunt deținute pentru colectarea de dividende, cât și pentru câștiguri din
vânzarea lor.
În anul 2025
v
ânzarea de acțiuni EVER a generat un câstig brut de 1.279 mii
lei.
-
încasări de dividende de la entitati afiliate (Airpro Consult SRL, Foar SRL) în valoare de
585 mii LEI;
-
plăți pentru achiziţionarea de imobilizări corporale şi necorporale în valoare de 13.457 mii
lei.
-
plăți pentru achiziţionarea de imobilizări financiare (acțiuni Evergent) în valoare de 312 mii
lei.
Valoarea fluxurilor de trezorerie alocată pentru creşterea capacităţii de exploatare reprezintă 2%
din valoarea agregată a numerarului utilizat în cadrul activităţilor de exploatare, de investiţii şi de
finanţare.
În cadrul activităţii de finanţare s-a platit suma de 35.239 mii lei, reprezentând dividende
cuvenite acţionarilor AEROSTAR.
Nivelul numerarului și echivalentelor de numerar înregistrat la 31.12.2025 este de 313.352 mii
lei, în creștere cu 52.949 mii lei față de începutul anului.
AEROSTAR S.A. BACAU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 28 - ANGAJAMENTE ŞI ALTE ELEMENTE EXTRABILANŢIERE
AEROSTAR S.A. înregistrează în conturi în afara bilanţului drepturi, obligaţii şi bunuri care nu
sunt recunoscute în activele şi datoriile societăţii, respectiv:
-
1.246

Angajamente :
o
garanţii acordate partenerilor - sub formă de
scrisori de garanţie bancară și acreditive
o
garanţii primite de la parteneri - sub formă de
scrisori de garanţie bancară şi acreditive
o
garanţie ipotecară primită
87.830
500
46.866
500
56.652
51.095
2.237
2
41
3.468
2
41
539
554

Bunuri , din care:
o
stocuri de natura altor materiale date în folosinţă
(scule, dispozitive, verificatoare, echipament de
protecţie, echipamente de măsură şi control,
bibliotecă tehnică, etc.)
o
materiale primite în custodie
o
produse finite primite în custodie
o
materiale - client
o
imobilizări corporale şi necorporale – obţinute sau
achiziţionate ca rezultat al activităţii cofinanţate
o
produse primite spre prelucrare/reparare
10.553
21.132
o
materiale primite spre prelucrare/reparare
4.540 4.420
2.552 2.490
o
active suport aferente contractelor de concesiune-
Hangar Iasi
o
mijloace fixe propuse spre casare
221 448
258 244
1.944 2.616
211 218
12 14

Alte valori în afara bilanţului, din care:
o
garanții materiale constituite pentru răspunderea
gestionarilor privind gestionarea bunurilor
o
angajamente privind acoperirea unor obligaţii către
A.J.O.F.M. în baza Proces verbal 9624/12.12.2011
o
debitori scoşi din activ, urmăriţi în continuare
o
creditori
o
ajutoare de minimis pentru participări la târguri și
expoziții
831 787

Certificate de emisii gaze cu efect de seră
3.116 3.346
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
La data de 31 decembrie 2025, AEROSTAR S.A. deţinea un număr de 7.179 certificate de emisii
gaze cu efect de seră.
Valoarea de piaţă din ultima zi de tranzacţionare a unui certificat GES a fost de 85,12 euro, conform
site European Energy Exchange (în decembrie 2024: 66.96 euro), la un curs valutar de reevaluare de
5.0985 lei/euro.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 29 - REMUNERAREA ADMINISTRATORILOR
Consiliul de Administraţie al Aerostar S.A. la data de 31.12.2025:
Numele si prenumele
Functia
Profesia
Economist
Inginer
Economist

FILIP GRIGORE
Inginer de
aviaţie

DAMASCHIN DORU

FILIP ALEXANDRU

TONCEA RADU TUDOR
Inginer de
aviaţie

DOROŞ LIVIU-CLAUDIU
Preşedinte
al Consiliului de Administraţie
Vicepreşedinte
al Consiliului de Administraţie
si Director Financiar
Membru
al Consiliului de Administraţie
si Director General
Membru
al Consiliului de Administraţie
Membru
al Consiliului de Administraţie
În anul 2025, Societatea Aerostar nu a acordat avansuri sau credite membrilor Consiliului de
Administraţie şi nu şi-a luat nici un angajament în contul acestora cu titlu de garanţie de orice tip.
În Adunarea Generala Ordinara din 12 decembrie 2024, acţionarii societăţii Aerostar au aprobat :
- stabilirea indemnizației administratorilor pentru exercițiul financiar al anului 2025, la o sumă
netă fixă de 5.000 de lei lunar;
- pentru exerciţiul mandatului incepând cu data de 11.07.2024, indemnizaţia administratorilor
care deţin şi funcţii executive specifice să fie formată din remuneraţia fixă plus o remuneraţie
suplimentară, lunară, fixă, netă, de cel mult zece (10) ori (inclusiv) remunerația acordata unui
membru al Consiliului de Administrație.
Suma indemnizaţiilor brute acordate membrilor Consiliului de Administraţie şi conducerii executive în
anul 2025 conform Hotărârilor AGA, în virtutea responsabilităţilor acestora, a fost de 1.918 mii lei.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 30 - MANAGEMENTUL RISCULUI
AEROSTAR este expusă la o multitudine de riscuri şi incertitudini care pot afecta performanţele
sale financiare. Liniile de afaceri derulate de AEROSTAR, rezultatele operaţionale sau situaţia
financiară, ar putea fi afectate de concretizarea riscurilor prezentate în continuare.
AEROSTAR urmăreşte securizarea sustenabilităţii pe termen mediu şi lung şi reducerea
incertitudinii asociate obiectivelor sale strategice şi financiare.
Derularea proceselor de management al riscului asigură identificarea, analiza, evaluarea şi
gestionarea riscurilor pentru a minimiza efectele acestora până la un nivel agreat.
Totuşi pot exista riscuri şi incertitudini adiţionale celor prezentate în continuare, care în prezent nu
sunt cunoscute sau sunt considerate nesemnificative, dar care în viitor pot afecta liniile de afaceri
derulate de AEROSTAR.
Riscul operaţional
Este riscul înregistrării de pierderi sau al nerealizării vânzărilor și profiturilor estimate determinat
de:
-
utilizarea unor procese, sisteme şi resurse umane inadecvate sau care nu şi-au îndeplinit
funcţia în mod corespunzător;
-
evenimente şi acţiuni externe: deteriorarea condiţiilor economice globale, catastrofe naturale
sau a altor evenimente care pot afecta activele AEROSTAR.
Având în vedere turbulențele politice mondiale, în viitor ne putem confrunta cu noi tipuri de riscuri,
AEROSTAR analizând cu mare atenție principalele zone de conflict.
Riscului operaţional îi este asimilat şi Riscul legal , definit ca fiind acel risc de pierdere ca urmare atât
a amenzilor, penalităţilor şi sancţiunilor de care AEROSTAR este pasibilă în caz de neaplicare sau
aplicare defectuoasă a dispoziţiilor, reglementărilor legale sau contractuale, cât şi a faptului că
drepturile şi obligaţiile contractuale ale AEROSTAR şi/sau ale partenerului de afaceri nu sunt
stabilite în mod corespunzător.
Monitorizarea şi eliminarea efectelor riscului legal se realizează prin intermediul unui sistem
permanent de informare în legătură cu modificările legislative, precum şi prin organizarea unui
sistem de analiza, avizare şi aprobare a termenilor şi condiţiilor incluse în contractele comerciale.
AEROSTAR alocă şi va continua să aloce fonduri pentru investiţii şi alte cheltuieli operaţionale în
vederea prevenirii şi gestionării riscului operaţional.
În plus, AEROSTAR urmăreşte să dispună, prin constituirea de provizoane pentru riscuri şi
cheltuieli aferente, de fonduri proprii pentru acoperirea riscurilor la care este expusă.
Deasemenea, în vederea diminuării riscului operational, AEROSTAR reînnoieşte anual, cu firme de
asigurare-reasigurare de prim rang, un contract de asigurare de răspundere civilă aferent liniilor
principale de afaceri (fabricaţie produse de aviaţie şi mentenanţă avioane comerciale).
Riscul de credit este riscul ca AEROSTAR să suporte o pierdere financiară ca urmare a
neîndeplinirii obligaţiilor contractuale de către un partener, fiind determinat în principal de
depozitele la vedere și la termen deținute la bănci şi creanţele comerciale.
Depozitele deținute la bănci sunt plasate numai în instituţii bancare de prim rang (top 5 după nivelul
activelor), considerate ca având o solvabilitate ridicată.
Riscul de credit, incluzând şi riscul de ţară în care clientul îşi desfăşoară activitatea, este gestionat
pe fiecare partener de afaceri. Atunci când se consideră necesar se solicită instrumente specifice de
diminuare a riscului de credit (încasări în avans, scrisori de garanţie bancară de plată, acreditive de
export confirmate).
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
AEROSTAR nu are nicio expunere semnificativă faţă de un singur partener şi nu înregistreaza o
concentrare semnificativă a cifrei de afaceri pe o singură zonă geografică.
Totuşi există o expunere faţă de piaţa globală a programelor Airbus, o pondere mare din produsele
companiei fiind înglobate în avioane Airbus.
O prezentare a informaţiilor cantitative privind expunerea AEROSTAR la riscul de credit este
prezentată în detaliu în Nota 18 (Instrumente Financiare) din Situaţiile financiare.
Riscul de lichiditate este riscul ca AEROSTAR să întâmpine dificultăţi în îndeplinirea obligaţiilor
asociate datoriilor pe măsură ce acestea ajung scadente.
În scopul gestionării riscului de lichiditate, fluxurile de trezorerie sunt monitorizate şi analizate
săptămânal, lunar, trimestrial şi anual în vederea stabilirii nivelului estimat al modificărilor nete în
lichiditate. Analiza furnizează baza pentru deciziile de finanţare şi angajamentele de capital.
În vederea diminuării riscului de lichiditate, AEROSTAR menţine anual o rezervă de lichiditate sub
forma unei Linii de Credit utilizabilă sub forma de descoperire de cont acordată de bănci în valoare de
2.500 mii USD. În perioada de raportare AEROSTAR nu a utilizat Linia de Credit, toate
activităţile fiind finanţate din surse proprii.
Riscul de piaţă este riscul ca valoarea justă sau fluxurile de trezorerie viitoare ale unui instrument
financiar să fluctueze din cauza modificărilor preţurilor pieţei.
Riscul de piaţă cuprinde riscul de preţ, riscul valutar şi riscul ratei dobânzii.
AEROSTAR este expusă în principal la riscul de preţ determinat de fluctuaţiile preţului materiilor
prime şi materialelor utilizate în procesele de producţie cauzate de evenimente excepţionale,
instituirea unor sancţiuni internaţionale cu consecinţe pe limitarea posibilităţii de asigurare cu piese şi
materiale, creşterea costurilor cu taxele specifice pentru importul/exportul de produse metalice în şi
din SUA.
Gestionarea acestui risc se realizează prin:
-
diversificarea portofoliului de furnizori, ceea ce poate oferi pârghii de negociere sporite în
cazul în care preţul materiilor prime creşte la unii furnizori.
-
încheierea de contracte pe termen lung, cu clauza de preţ fix.
AEROSTAR este expusă la riscul valutar deoarece 85% din cifra de afaceri este raportată la USD şi
EUR, în timp ce o parte semnificativă a cheltuielilor de exploatare este denominată în lei. Astfel,
AEROSTAR se expune la riscul ca variaţiile cursurilor de schimb valutar vor afecta atât veniturile
sale nete cât şi poziţia financiară aşa cum sunt exprimate în lei.
AEROSTAR a decis să nu acceseze produse de hedging valutar (o p ţiuni, forward) datorită
costurilor iniţiale relativ mari şi posibilităţii pierderii oportunităţilor în cazul deprecierii monedei
RON faţă de principalele valute ( USD, EUR).
O analiză a sensibilităţii AEROSTAR la variaţiile cursurilor de schimb valutar este prezentată
detaliat în Nota 18 (Instrumente Financiare) din Situaţiile financiare.
În ceea ce priveşte riscul ratei dobânzii, datorită faptului că AEROSTAR nu a utilizat în perioada de
raportare Linia de Credit contractată, veniturile şi fluxurile de numerar sunt independente de
variaţia ratelor de dobândă de pe piaţa bancară.
Alte aspecte privind managementul riscului sunt prezentate la capitolul MANAGEMENTUL
RISCULUI ȘI OPORTUNITĂȚILOR din cuprinsul Raportului Consiliului de Administrație.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)
NOTA 31 - CHELTUIELI ŞI VENITURI ÎNREGISTRATE ÎN AVANS
31 decembrie
31 decembrie
2025
2024
Cheltuieli înregistrate în avans (pe termen
scurt)
896 1.049
Venituri înregistrate în avans (pe termen
scurt)
5.510 3.448
Cheltuielile efectuate şi veniturile realizate în perioada curentă, dar care privesc perioadele sau
exerciţiile financiare următoare, se înregistrează distinct în contabilitate, la cheltuieli înregistrate în
avans sau venituri înregistrate în avans, după caz.
În categoria cheltuielilor înregistrate în avans aflate în evidenţă la 31 decembrie 2025 se regăsesc
sume de reluat într-o perioadă de până la un an reprezentând, printre altele, taxe şi impozite,
abonamente, poliţe de asigurare, comisioane, participări la târguri şi conferinţe, servicii on-line,
întreţinere sisteme informatice.
La data de 31 decembrie 2025, Aerostar nu a recunoscut venituri înregistrate in avans pe termen
lung. În categoria veniturilor înregistrate in avans pe termen scurt sunt evidenţiate valorile
aferente livrărilor de bunuri si a prestărilor de servicii efectuate, in cazul cărora nu sunt îndeplinite
condiţiile de recunoaştere a veniturilor conform IFRS 15 (clienţii nu au primit încă controlul asupra
bunurilor/serviciilor).
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 32 - ACTIVE AFERENTE DREPTURILOR DE UTILIZARE A ACTIVELOR LUATE ÎN LEASING :
perioadă de raportare 31 Decembrie 2025
Valoare brută
Amortizare
cumulată
Valoare netă
Valoare brută
Amortizare
cumulată
Valoare netă
2.022
(277)
1.745
1.959
(236)
1.723
Total
2.022
(277)
1.745
1.959
(236)
1.723
Valori la 31 Decembrie 2025 Valori la 01 Ianuarie 2025
Activ aferent dreptului
de utilizare teren
Hangar MRO Iași
Valoare contabilă netă la 31.12.2025:
Valoare netă la
1 Ianuarie 2025
Reevaluări
în anul
2025
Actualizare
provizion cost
demontare/
înlăturare
/restaurare active
support
Amortizare în
perioadă
Valoare netă la
31 Decembrie 2025
1.723
40
24
(42)
1.745
Activ aferent dreptului
de utilizare teren
Hangar MRO Iaşi
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 32 - ACTIVE AFERENTE DREPTURILOR DE UTILIZARE A ACTIVELOR LUATE ÎN LEASING
(continuare)
CIFRE COMPARATIVE -ACTIVE AFERENTE DREPTURILOR DE UTILIZARE A ACTIVELOR LUATE ÎN LEASING
perioadă de raportare 31 Decembrie 2024
Valoare brută
Amortizare
cumulată
Valoare netă
Valoare brută
Amortizare
cumulată
Valoare netă
1.959
(236)
1.723
1.940
(194)
1.746
Total
1.959
(236)
1.723
1.940
(194)
1.746
Valori la 31 Decembrie 2024 Valori la 01 Ianuarie 2024
Activ aferent dreptului
de utilizare teren
Hangar MRO Iași
Valoare contabilă netă la 31.12.2024 si tranzacțiile din perioadă:
Valoare netă la
1 Ianuarie 2024
Reevaluări
în anul
2024
Actualizare
provizion cost
demontare/
înlăturare
/restaurare active
support
Amortizare în
perioadă
Valoare netă la
31 Decembrie 2024
1.746
(3)
21
(41)
1.723
Activ aferent dreptului
de utilizare teren
Hangar MRO Iaşi
Dreptul de utilizare a terenului pentru Hangar Mentenanţă Iaşi a fost reevaluat la cursul de schimb al pieţei valutare comunicat de Banca Naţională a
României din ultima zi bancară a fiecarei perioade de raportare.
AEROSTAR S.A. BACĂU
NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel
)
NOTA 33 - EVENIMENTE ULTERIOARE PERIOADEI DE RAPORTARE
Aerostar S.A nu a identificat evenimente ulterioare datei de raportare care ar avea un impact asupra
situațiilor financiare aferente exercițiului financiar încheiat la 31 decembrie 2025.
Aceste situații financiare individuale care cuprind: situația poziției financiare, situația profitului sau
pierderii, alte elemente ale rezultatului global, situația modificărilor capitalurilor proprii, situația
fluxurilor de trezorerie și notele explicative la situațiile financiare au fost aprobate de Consiliul de
Administrație pe data de 19.03.2026 și semnate în numele acestuia de către:
Alexandru FILIP
Director General
Doru DAMASCHIN
Director Financiar
DECLARAŢIE
Subsemnaţii GRIGORE FILIP având calitatea de Preşedinte al Consiliului de
Administraţie, ALEXANDRU FILI P , având calitatea de Director General al
AEROS T AR S.A. şi DORU DAMASCHIN, având calitatea de Director Financiar al
AEROS T AR S.A., ne asumăm răspunderea pentru întocmirea situaţiilor financiare
individuale la 31.12.2025 şi confirmăm că:
a) Situaţia financiar -contabilă pentru anul 2025, care a fost întocmită în
conformitate cu standardele contabile aplicabile oferă o imagine corectă şi
conformă cu realitatea activelo r , obligaţiilo r , poziţiei financiare, contului de profit şi
pierdere ale societăţii Aerostar S.A. Bacău;
b) Raportul Consiliului de Administraţie asupra exerciţiului financiar 2025, întocmit
în conformitate cu prevederile Regulamentului n r . 5/2018 emis de Autoritatea de
Supraveghere Financiară - Anexa n r . 15, cuprinde o analiză corectă a dezvoltării
şi performanţelor societăţii, o descriere a principalelor riscuri şi incertitudini
specifice activităţii Aerostar S.A. Bacău şi sunt intocmite in conformitate cu
Standardele de raportare privind durabilitatea mentionate la articolul 29b din
Directiva 2013/34/UE, cu modificarile si completarile ulterioare si cu precizarile
adoptate in temeiul art. 8 alin. (4) din Regulamentul (UE) 2020/852 privind
taxonomia.
Preşedinte al Consiliului de
Administraţie,
GRIGORE FILIP
Director General,
ALEXANDRU FILIP
Director Financia r ,
DORU DAMASCHIN