iso4217:RON 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 bcr:OtherReserves 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 bcr:DeferredTax 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-12-31 bcr:TotalEquity 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 bcr:OtherReserves 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 bcr:DeferredTax 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-01-01 2025-12-31 bcr:TotalEquity 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 bcr:OtherReserves 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 bcr:DeferredTax 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2025-12-31 bcr:TotalEquity 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 bcr:OtherReserves 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 bcr:DeferredTax 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31 bcr:TotalEquity 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 bcr:OtherReserves 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 bcr:DeferredTax 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ORLU6LN5YD8X90 2024-01-01 2024-12-31 bcr:TotalEquity 549300ORLU6LN5YD8X90 2023-12-31
Grupul BCR
1
Banca Comercială Română S. A.
Nr. Cabinet Presedinte: 4 / 27.03.2026
Consiliul de Supraveghere
Banca Comercială Română S. A.
Raportul administratorilor consolidat si individual
(Grupul si Banca)
Codul LEI: 549300ORLU6LN5YD8X90
2

1.Mediul macroeconomic | 4
2. Prezentare generala | 5
3. Evolutia principalilor indicatori financiari si comerciali in 2025 | 6
4. Perspective ale activitatii BCR in 2026 | 9
4.1. Evolutia macroeconomica preconizata pentru 2026 | 9
4.2. Strategia si modelul de afaceri al Grupului BCR | 9
4.3. Evolutii ale bilantului | 11
4.4. Evolutii ale Contului de profit sau pierdere | 11
4.5. Perspective ale filialelor BCR | 11
5. Situatiile pozitiei financiare a Grupului si a Bancii | 12
5.1. Declaratie de conformitate | 12
5.2. Situatiile pozitiei financiare - active | 12
5.3. Situatiile pozitiei financiare - datorii si capitaluri proprii | 13
6. Situatiile profitului sau pierderii a Grupului si Bancii | 13
7. Conturile de capital si distribuirea profitului | 14
7.1. Conturile de capital la 31 decembrie 2025 | 14
7.2. Distribuirea profitului | 14
7.3. Elemente ale fondurilor proprii | 15
8. Rezumatul activitatii filialelor si previziuni | 15
8.1. BCR Leasing IFN SA | 15
8.2. BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA (“BCR Pensii”) | 15
8.3. BCR Banca pentru Locuinte SA | 15
8.4. Suport Colect SRL | 16
8.5. BCR Fleet Management SRL | 16
8.6. BCR Payments Services SRL | 16
9. Profilul de risc al Bancii si al Grupului | 16
9.1. Prezentare generala | 16
9.2. Principiile de proportionalitate | 17
9.3. Profilul de risc | 17
9.4. Profilurile individuale de risc pentru categoriile principale de risc | 18
9.4.1. Riscul de credit | 18
9.4.2. Riscul de concentrare | 18
9.4.3 Riscul rezidual | 18
9.4.4. Riscul de credit indus de schimbul valutar | 18
9.4.5. Riscul de piata | 19
9.4.6. Riscul de lichiditate si de finantare | 19
9.4.7. Riscul operational | 20
9.4.8. Riscul reputational | 21
10. Managementul Riscului | 21
10.1. Cadrul ICAAP | 21
10.1.1. Profilul de risc | 21
10.1.2. Apetitul la risc (RAS) | 22
10.1.3. Capacitatea de acoperire a riscurilor (RCC) | 22
10.1.4. Simularea de criza | 22
10.1.5. Procesul de previziune si planificare a riscurilor | 22
10.1.6. Planul de redresare si rezolutie | 22
10.2. Monitorizarea profilului de risc al Grupului | 23
10.2.1. Monitorizare strategica | 23
10.2.2. Monitorizare operationala | 23
11. Declaratia de guvernanta corporativa | 23
11.1. Cadrul de guvernanta corporativa | 23
11.2. Adunarea Generala Ordinara si Extraordinara a Actionarilor | 24
11.3. Consiliul de Supraveghere (CS) | 25
11.3.1. Comitetul de Audit (CA) | 26
11.3.2. Comitetul de Risc si Conformitate (CRC) | 26
11.3.3. Comitetul de Remunerare | 26
11.3.4. Comitetul de Nominalizare | 27

3

11.4. Comitetul Executiv (CE) | 27
11.4.1. Comitetul de Administrare a Activelor si Pasivelor (ALCO) | 28
11.4.2. Comitetul de Credit (CC) | 28
11.4.3. Comitetul de Risc (CR) | 28
11.4.4. Comitetul Data Analytics & AI (CDAAI) | 29
11.4.5. Comitetul de Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune (fostul Comitet de Sustenabilitate) (CSDI) | 29
11.4.6. Comitetul de Management al Capitalului (CMC) | 29
11.4.7. Comitetul de Risc Strategic (CRS) | 29
11.5. Organizarea functiei sistemului de control intern | 29
11.6. Guvernanta corporativa a filialelor | 32
Raportarea consolidata privind durabilitatea | 33

4
Raportul administratorilor
1. Mediul macroeconomic
Estimarile preliminare pentru PIB-ul din T4 2025 au adus un rezultat negativ neasteptat, cu o contractie a productiei de -1,9%
trimestru la trimestru si o crestere de doar +0,1% an la an. Ca urmare, cresterea PIB pentru intregul an 2025 s-a situat la +0,6%, in
scadere de la +0,9% in 2024. Publicarea a inclus si revizuiri ale datelor pentru primele trei trimestre din 2025. Cea mai
semnificativa ajustare a vizat T1 2025, care a fost revizuit in jos, de la +0,1% trimestru la trimestru la –0,6% trimestru la trimestru.
Avand in vedere ca atat T3 2025, cat si T4 2025 arata acum contractii trimestriale, Romania intruneste criteriile pentru o
recesiune tehnica.
IPC din decembrie 2025 a fost de 9,7% an/an, in usoara decelerare fata de 9,8% in luna anterioara. Inflatia de baza a accelerat usor
la 8,5% an/an in decembrie, de la 8,4% anterior. Rata medie anuala a inflatiei pentru 2025 este de 7,3%, comparativ cu 5,6% in
2024.
BNR a mentinut rata de politica monetara neschimbata in 2025, la 6,50%. ROBOR la 3 luni a incheiat anul la 6,1%, fata de 5,9% in
decembrie 2024, in scadere de la 7,1% in trimestrul al doilea din 2025.
In perioada ianuarie–noiembrie 2025, contul curent al balantei de plati a inregistrat un deficit de 27.140 milioane EUR,
comparativ cu 26.060 milioane EUR in aceeasi perioada din 2024. Acoperirea deficitului de cont curent prin investitii straine
directe (ISD) era de 24,2% in noiembrie 2025, pe baza mediei mobile pe 12 luni.
Deficitul bugetar pe standardul cash a fost de 7,65% din PIB in 2025, comparativ cu 8,67% in decembrie 2024. Veniturile bugetare
au crescut cu 15,3% an/an, in timp ce cheltuielile guvernamentale au avansat intr-un ritm mai lent, cu 11,2% an/an. Raportul
dintre cheltuielile publice rigide (salarii publice + plati sociale + plati de dobanzi) si veniturile ciclice (venituri fiscale +
contributii sociale) a fost de 88,3% in decembrie 2025, la acelasi nivel ca in decembrie 2024.
Rata medie a somajului in 2025 a crescut la 6,0% fata de 5,5% in 2024, atingand cel mai ridicat nivel de dupa pandemia Covid din
2020. Salariul mediu net a crescut cu +4,8% in termeni anuali in luna decembrie, in usoara accelerare de la +4,2% in luna
precedenta şi a ajuns la 5.914 RON. Salariul mediu net din sectorul public a inregistrat un declin anual de -1,8% in decembrie de
la -1,1% in luna noiembrie, incheind anul cu o crestere de 2,8%, in puternica decelerare de la 18,0% in 2024. Salariul mediu net din
sectorul privat a crescut cu +6,5% in decembrie, accelerand de la +5,7% in luna anterioara, si a marcat o crestere de 7,6% in 2025,
in incetinire de la 12,1% in 2024. In termeni reali, salariul mediu net a scazut cu 4,5% an/an in luna decembrie. In anul 2025,
salariul mediu net a crescut cu 6,5%.
In ianuarie si martie 2025, agentiile de rating Standard & Poor’s si Moody’s au revizuit perspectiva Romaniei de la stabila la
negativa, reafirmand totodata ratingul de „BBB-”/„Baa3”. Ambele agentii au motivat aceasta decizie prin deficitul bugetar ridicat
si incertitudinea politica existenta. In prezent, toate cele 3 agentii de rating situeaza Romania la cel mai scazut nivel din categoria
rating de investitii, cu perspectiva negativa.
Cursul de schimb EUR/RON a fost volatil in prima jumatate a anului 2025. In 2025, rata EUR/RON a inregistrat o valoare medie
de 5,0415 si a incheiat anul la 5,0985. Leul s-a depreciat in medie cu 1,3% in termeni nominali in 2025 fata de 2024. Deficitul mare
de cont curent genereaza riscuri de depreciere a cursului EUR/RON pe termen mediu.
Evenimente importante de la finalul anului 2025
BNR a mentinut rata-cheie neschimbata la 6,50% la cele doua intalniri din ianuarie si februarie 2026, in linie cu consensul pietei.
Rata facilitatii de creditare a fost pastrata la 7,50%, iar rata facilitatii de depozit a ramas la 5,50%.
Agentia de rating Fitch a decis mentinerea ratingului suveran al Romaniei la BBB- cu perspectiva negativa la intalnirea din
februarie.
5
2. Prezentare generala
Banca Comerciala Romana (“BCR” sau “Banca”) a fost infiintata in 1990, cand a preluat operatiunile comerciale ale Bancii
Nationale a Romaniei. Ca urmare a procesului de privatizare, organizat de guvernul Romaniei, Erste Bank der oesterreichischen
Sparkassen AG („Erste Bank”) a achizitionat 61,88% din capitalul social al Bancii ca urmare a acordului de cumparare de actiuni
din data de 21 decembrie 2005. Pana la 31 decembrie 2025, Erste Bank a mai achizitionat 38,0116% din capitalul social al Bancii
de la alti actionari (inclusiv de la angajati), totalizand 99,8916%. Erste Bank este societatea mama a Bancii.
Erste Bank este detinut in proportie de 100% de catre Erste Grup Bank AG. Erste Grup Bank AG este detinatorul final al
Grupului.
Grupul ofera servicii bancare zilnice precum si alte servicii financiare institutiilor guvernamentale, clientilor societati comerciale
si persoanelor fizice care isi desfasoara activitatea in Romania si in strainatate. Aceste servicii includ: deschiderea de conturi, plati
interne si internationale, tranzactii valutare, finantarea capitalului circulant, imprumuturi pe termen mediu si lung, credite
pentru persoane fizice, finantarea micro-intreprinderilor si intreprinderilor mici, garantii bancare, acreditive, iar prin intermediul
filialelor si leasing, brokeraj, servicii de consultanta financiara si gestionarea activelor.
Produse si servicii
Peste 1,9 milioane persoane au beneficiat de un plan financiar personalizat prin Coaching Financiar, dintre care 900.000 doar in
2025. Acest instrument de planificare a fost integrat in Programul de Beneficii George, primul program bancar care rasplateste
loialitatea clientilor din Romania, disponibil pentru 1,8 milioane de clienti BCR. Structurat pe cinci niveluri de beneficii – Go,
Advanced, Pro, Max si Max Invest, programul incurajeaza clientii sa-si diversifice portofoliul financiar si sa-si optimizeze
costurile bancare. Pana in prezent peste 1,4 milioane clienti BCR au beneficiat de reduceri prin Programul de Beneficii George:
aproximativ 50% dintre acestia in zona operationala de plati si retrageri de numerar, in timp ce 420.000 de persoane au accesat
credite si depozite cu dobanda preferentiala. In plus, 61% dintre clientii care si-au setat un obiectiv financiar in Programul de
Beneficii au ales economisirea, deschizand un cont de economii.
BCR este prima banca din Romania care a introdus RoPay Alias, oferind o experienta bancara digitala completa clientilor sai.
Utilizatorii pot solicita sau transfera bani instant, folosind exclusiv numarul de telefon, fara IBAN, intr-un mod sigur, eficient si
usor.
Peste 22% dintre clienti au accesat un credit ipotecar pe flux 100% digital in George, comparativ cu 9% in 2024. Decembrie 2025 a
atins un nivel record, cu 30% dintre clienti care au ales George pentru accesarea creditului ipotecar. BCR este prima banca din
Romania care a digitalizat complet cel mai complex produs de creditare retail, oferind in George un flux 100% digital atat pentru
accesarea unui credit ipotecar, dar si pentru refinantare.
Peste 2,1 milioane de produse BCR au fost deschise pe flux 100% digital in 2025, inregistrand o crestere de 16% fata de 2024.
Clientii BCR au primit peste 37 milioane RON prin George Moneyback, programul de loialitate care ofera bani inapoi celor care
folosesc plata cu cardul. George Moneyback a ajuns la peste 1,46 milioane de utilizatori, in crestere cu 7% fata de 2024.
BCR a consolidat portofoliul de parteneriate strategice care sustine cresterea ecosistemului digital, prin colaborari cu branduri de
top din retail, e-commerce, mobilitate si servicii, asa cum sunt eMAG, Kaufland, Bolt, OLX, Dedeman si Vodafone, alaturi de
OMV, Mega Image si Uber. In plus, oferta din George Store a fost extinsa prin parteneriate noi in zona de travel, divertisment,
mobilitate si shopping, prin colaborarile cu Animawings, Paralela 45, Dertour, Voxa, Uber si Freshful.
Aproximativ 170.000 de companii sunt inrolate in George pentru afaceri, ecosistemul digital unic in Romania. In 2025, peste 76%
dintre clientii eligibili si-au deschis relatia cu banca prin George, iar mai mult de 60% dintre creditele pentru clientii
microintreprinderi au fost acordate prin produsele digitale disponibile: Overdraft Digital, Credit Inteligent George si Cardul de
Credit George.
BCR a extins oferta de solutii digitale pentru companii, iar din decembrie 2025 comerciantii se pot inrola in sistemul RoPay direct
din George, beneficiind de decontarea platilor in maximum 10 secunde, cu fonduri disponibile imediat in cont, costuri de
procesare optimizate, reconciliere simplificata plata-livrare, implementare rapida si un nivel ridicat de siguranta si disponibilitate
operationala.
BCR este partener financiar pentru peste 15.000 de companii, IMM-uri si clienti mari, oferind expertiza si solutii personalizate
pentru a satisface nevoile economiei reale. Banca este unul dintre liderii pietei finantarilor sindicalizate, cu o participare totala de
aproximativ 3,2 miliarde de RON (630 milioane de EUR) in proiecte de extindere si dezvoltare tehnologica.
6
Retea de sucursale si echipamente
BCR ofera o gama completa de produse si servicii financiare printr-o retea de 290 sucursale, dintre care 73% sunt sucursale fara
numerar si 81% dispun de zone de autoservire 24/7. BCR opereaza, de asemenea, 20 de centre de afaceri si 18 birouri mobile
dedicate in mod special companiilor. Clientii BCR dispun de o retea nationala extinsa de ATM-uri si masini multifunctionale
(aproape 2.000 de echipamente) si servicii bancare complete prin Internet banking, Mobile banking, Phone-banking si E-
commerce.
Programul BCR de incluziune financiara a comunitatilor rurale si mici urbane, prin care BCR opereaza doua unitati mobile, a
parcurs pana acum 27.000 km si a ajuns in 52 de comunitati, sprijinind peste 7.500 de persoane prin sesiuni de educatie financiara
si servicii bancare personalizate.
Banca si filiale
In anul 2025, Grupul Banca Comerciala Romana (“Grupul BCR” sau “Grupul”) a inclus banca-mama, Banca Comerciala
Romana S.A. si filialele acesteia, prezentate in tabelul urmator:

Numele companiei | Tara inregistrarii | Profilul | Structura actionariatului | Valoare contabila bruta | Valoare contabila neta | Depreciere
2025 | 2024
BCR Leasing IFN SA | Romania | Leasing financiar | 99,97% | 99,97% | 389.491 | 389.491 | -
BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA | Romania | Fond de pensii | 99,99% | 99,99% | 229.484 | 198.125 | 31.359
BCR Banca pentru Locuinte SA | Romania | Bancar | 99,99% | 99,99% | 948.578 | 335.800 | 612.778
Suport Colect SRL | Romania | Recuperari creante | 72,87% | 99,99% | 983.047 | - | 983.047
BCR Payments Services SRL | Romania | Procesare plati | 99,99% | 99,99% | 1.900 | 1.900 | -
BCR Fleet Management SRL (i) | Romania | Leasing operational | - | 99,97% | - | - | -
Total |  |  |  |  | 2.552.500 | 925.316 | 1.627.184

(i) In cursul anului 2025, BCR Fleet Management SRL a fuzionat cu Suport Colect SRL, BCR Fleet Management SRL fiind radiata.
Investitiile in alte societati decat filialele, asociatii si asocierile in participatie sunt in valoare totala de 92.124 mii RON (2024:
75.345 mii RON) sunt prezentate in Situatia pozitiei financiare ca instrumente de capital si in Nota 20.
3. Evolutia principalilor indicatori financiari si comerciali in 2025
Impactul BCR in economie si societate
In activitatea de creditare retail, BCR a acordat credite noi pentru persoane fizice si microintreprinderi de 17,8 miliarde RON in
2025, in crestere cu 14,3% an pe an. Stocul de credite de consum negarantate (inclusiv carduri de credit si descoperit de cont) a
crescut cu 15,5% an pe an. In acelasi timp, stocul de credite ipotecare a crescut cu 10,4% an pe an, din care creditele ipotecare
standard (Casa Mea) au crescut cu 31,3% an pe an, partial contrabalansate de rambursarile de credite Prima Casa.
In activitatea de creditare corporate, BCR a aprobat credite noi pentru companii in valoare de 16.1 miliarde de RON in 2025,
dintre care aproximativ un sfert destinate investitiilor. Stocul de credite corporate a crescut cu 6,8% an pe an. Cele mai multe
finantari au fost directionate catre energie, bunuri de consum si infrastructura publica, sectoare cheie pentru rezilienta si
dezvoltarea Romaniei. In 2025, BCR a acordat 6.5 miliarde RON pentru proiecte din energie, agricultura, real estate,
infrastructura si constructii.
In 2025, BCR a aprobat de asemenea peste 200 de credite si alte produse in valoare de aproximativ 1.6 miliarde RON pentru
prefinantarea si cofinantarea proiectelor cu fonduri europene si nationale destinate clientilor corporate si micro.
In plus, BCR a acordat credite garantate cu garantii emise de Fondul European de Investitii (FEI), Fondul National de Garantare
a Creditelor pentru IMM-uri (FNGCIMM), Banca Europeana de Investitii (BEI) si Banca de Investitii si Dezvoltare (BID),
totalizand aproximativ 1.1 miliarde RON in 2025.
In trimestrul al patrulea 2025, BCR a semnat un acord de garantare portofoliu IMM cu Banca de Investitii si Dezvoltare. Pe baza
acestui nou instrument, BCR estimeaza acordarea de finantari ce vor depasi 1 miliard RON in 2026, cu accent puternic pe
creditele de investitii.
In 2025, BCR Leasing a depasit pragul de 1 miliard de euro sold al finantarilor acordate, marcand un reper important pentru piata
de leasing financiar din Romania.
BCR Social Finance a sustinut peste 2.170 de microintreprinderi, dintre care 1.030 in sectorul agroalimentar, oferind finantari in
valoare de 45.2 milioane EUR, ce au contribuit la mentinerea a peste 4.150 locuri de munca. In 2025, institutia a finantat 55 de
ONG-uri si intreprinderi sociale cu 7.6 milioane euro, contribuind la bunastarea a peste 140.000 de beneficiari, la mentinerea a
1.350 de locuri de munca si la crearea altor 450 de noi locuri. In plus, BCR Social Finance a acordat 256 de credite StudyUP, in
7
valoare de peste 500.000 euro, pentru formare continua prin cursuri universitare, de masterat, doctorat sau specializare, sustinand
educatia pe tot parcursul vietii.
In 2025, Marc Impact Programme, program regional de scalare implementat de BCR, BCR Social Finance si Synerb, a finalizat
prima cohorta si a lansat cea de a doua editie de mentorat pentru afacerile centrate pe impact. In Romania, 40 de companii care
raspund la problemele sociale sau de mediu sunt implicate in Marc, iar ca urmare a acestui program, HELP Autism a primit deja
capital de investitii de peste 1 milion euro si a lansat prima franciza sociala din Romania, facilitand astfel acces la fonduri
guvernamentale de peste 100 milioane euro.
BCR a investit 5 milioane euro in ZBOR, proiectul dezvoltat impreuna cu o retea extinsa de ONG-uri din domeniul tineretului si
inovarii sociale. La un an si jumatate de la lansare, ecosistemul ZBOR a ajuns la peste 70.000 de tineri din intreaga tara, prin cele
9 huburi din Constanta, Iasi, Cluj, Brasov, Ploiesti, Targu Jiu, Baia Mare, Vaslui si Timisoara.
In ultimii 10 ani, peste 1 milion de copii, adolescenti, tineri si adulti au participat la cursurile Scoala de Bani, cu 100.000 de
persoane care au beneficiat de cursuri numai in 2025.
Indicele experientei clientilor
Fiind o intreprindere axata pe profit, Grupul BCR are un interes puternic fata de comportamentul viitor al clientilor sai si
loialitatea lor fata de banca. Indicele de Experienta al Clientilor (CXI), este un indice care masoara satisfactia si loialitatea
clientilor, luand in considerare evaluarile de satisfactie, recomandarile, disponibilitatea de a schimba banca, scorurile de efort al
clientului si ratele de rascumparare. CXI este calculat folosind formula:
CXI=%Sustinatori+%Loiali+0.5×% Pur si simplu multumiti −% Neimplicati −% Nemultumiti

| % Nemultumiti Nivelul de satisfactie 0-4 | % Neimplicati Nivelul de satisfactie 5-6 | % Pur si simplu multumiti Nivelul de Satisfactie 7-10 | % Loiali Multumiti si re- cumparare 9-10 Schimbare banca 0-1 | % Sustinatori Loiali si Recomandare 10 Efort 10
In raport cu concurenta | Dezavantaj competitiv clar | Dezavantaj competitiv | Fara avantaj sau dezavantaj | Avantaj competitiv clar | Avantaj competitiv clar
Comportament probabil | Probabil sa isi schimbe banca cat mai repede posibil | Probabil sa caute oferte mai bune si sa isi schimbe banca | Pot pleca usor chiar si pentru o oferta putin mai buna | Probabil sa cumpere, chiar sa plateasca un mic premium de pret | Probabil sa recomande prietenilor si familiei
Tinta | Optimizare | Neutru | Maximizare

CXI este masurat prin sondaje trimestriale si anuale realizate de un institut extern de cercetare a pietei, care acopera segmentele
de clienti din sectorul privat, microintreprinderi si IMM-uri. Rezultatele sunt utilizate pentru stabilirea tintelor pentru anul
urmator, cu scopul de a obtine imbunatatiri semnificative anual. De asemenea, CXI este folosit in evaluarile de bonusuri pentru
management si angajati, cu obiective stabilite de Grupul People & Culture, Grupul Customer Experience si liniile de afaceri
relevante. Datorita cantitatii mari de cercetare de piata implicata in calcularea CXI, o limitare a acestei masuri este abaterea
standard.
Prin sprijinirea microintreprinderilor si start-up-urilor excluse financiar, Grupul BCR promoveaza stabilitatea economica si
imbunatateste satisfactia clientilor, in timp ce mentine impacturile pozitive asupra temelor „sanatate financiara si educatie
financiara” si „accesul la produse si servicii”. Obiectivul pe termen lung al Grupului BCR este sa devina liderul in CXI in tara.
Acest obiectiv este relativ in comparatie cu primii 3 concurenti de pe piata.
Procesul de stabilire si revizuire a obiectivelor face parte din dialogul anual privind strategia si bugetul cu actionarii nostri.
Rezultate CXI
Tabelul prezinta diferenta relativa fata de primii 3 concurenti de pe piata si clasamentul bancii pe piata respectiva.

| PI | Micro | SME | Total
| 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025
Banca Comercială Română | -0,4 | 5,5 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 1,5 | 0,3 | 4,3

BCR a inregistrat imbunatatiri constante in ceea ce priveste satisfactia clientilor atat pentru segmentul Persoanelor Fizice, cat si
pentru segmentul Micro in ultimii ani, ca urmare a digitalizarii continue si a noilor modele de servicii. In prezent, BCR este acum
liderul CXI pe piata, atat pentru segmentul retail, cat si pentru ambele segmente de business.
1 Toate datele financiare de mai jos constituie rezultate consolidate neauditate ale Grupului Banca Comerciala Romana (BCR)
pentru 2025, potrivit IFRS. Cu exceptia cazului in care se specifica altfel, rezultatele financiare pentru 2025 sunt comparate cu
rezultatele financiare pentru 2024. De asemenea, cu exceptia cazului in care se specifica altfel, cursurile de schimb valutar
utilizate pentru conversia cifrelor in euro sunt cele furnizate de Banca Centrala Europeana. Contul de profit si pierdere este
convertit folosind cursul mediu de schimb valutar pentru 2025 de 5,0419 RON/EUR atunci cand se refera la rezultatele pentru
2025 si folosind cursul mediu de schimb pentru 2024 de 4,9746 RON/EUR atunci cand se refera la rezultatele obtinute in 2024.
Bilanturile la 31 decembrie 2025 si la 31 decembrie 2024 sunt convertite utilizand cursurile de schimb de inchidere la datele
respective (5,0968 RON/EUR la 31 decembrie 2025 si 4,9743 RON/EUR la 31 decembrie 2024). Toate modificarile procentuale se
refera la cifrele exprimate in lei.
8
Performanta financiara a Grupului BCR in 2025 1
BCR a inregistrat o performanta financiara solida, raportand un profit net de 3.320 milioane RON (658 milioane euro) in 2025, in
crestere cu 20,0% fata de 2.767 milioane RON (556 milioane euro) in 2024, sustinut de extinderea continua a activitatii cu clientii.
In septembrie 2025, Grupul BCR a inregistrat un venit extraordinar in valoare de 388.9 milioane RON ca urmare a deciziei
favorabile date de Inalta Curte de Casatie si Justitie si a Deciziei MDLPA nr. 201286/26.09.2024 ('Decizia de Amnistie), ramase
definitive, permitand astfel anularea datoriei inregistrate anterior. Hotararea favorabila s-a referit la actiunea in justitie initiata de
subsidiara BCR BpL in 2022 pentru anularea obligatiilor bugetare accesorii (respectiv dobanzi si penalitati acumulate la obligatia
principala pentru perioada scursa intre data incasarii primelor de stat si data la care BCR BpL a rambursat primele de stat catre
MDLPA), in baza prevederilor Ordonantei de Urgenta a Guvernului nr. 69/2020 privind unele masuri fiscale, prorogarea unor
termene, introducerea unor stimulente fiscale si modificarea unor acte normative.
Rezultatul operational s-a imbunatatit cu 8,2%, ajungand la 4.137 milioane RON (821 milioane euro) in 2025, fata de 3.825
milioane RON (769 milioane euro) in 2024, sustinut de cresterea veniturilor operationale.
Venitul net din dobanzi a crescut cu 7,8% ajungand la 4.746 milioane RON (941 milioane euro) in 2025, fata de 4.401 milioane
RON (885 milioane euro) in 2024. Avansul reflecta volume de afaceri mai mari si o structura optimizata a bilantului.
Venitul net din comisioane a crescut cu 7,6% ajungand la 1.214 milioane RON (241 milioane euro) in 2025, fata de 1.128 milioane
RON (227 milioane euro) in 2024, fiind sustinut de o activitate tranzactionala mai intensa, de cresterea creditarii si de comisoane
mai mari aferente produselor de asigurare.
Rezultatul net din tranzactionare si din instrumente financiare evaluate la valoare justa a crescut cu 7,4% pana la 555 milioane
RON (110 milioane euro) in 2025, de la 517 milioane RON (104 milioane euro) in 2024.
Ca urmare a acestor evolutii, venitul operational a avansat cu 7,2%, ajungand la 6.533 milioane RON (1.296 milioane euro) in
2025, fata de 6.096 milioane RON (1.225 milioane euro) in 2024.
Cheltuielile administrative generale au crescut cu 5,5%, ajungand la 2.395 milioane RON (475 milioane euro) in 2025, fata de
2.271 milioane RON (456 milioane euro) in 2024, fiind influentate de investitii continue in proiecte strategice, precum si de
impactul inflatiei ridicate si al majorarii TVA. In baza acestor evolutii, raportul cost-venituri s-a imbunatatit pana la 36,7% in
2025, fata de 37,3% in 2024.
Costurile de risc si calitatea activelor
Rezultatul net din deprecierea instrumentelor financiare s-a situat la nivelul de 252 milioane RON (50 de milioane euro) in 2025,
comparativ cu 106 milioane RON (21 milioane euro) in 2024. Aceasta evolutie reflecta atat cresterea volumului de afaceri cu
clientii, cat si acumularea de noi credite neperformante, partial compensata de reluari de provizioane din recuperari si vanzari de
creante.
Rata creditelor neperformante (NPL) pentru Grupul BCR, calculata conform metodologiei Erste Group, s-a situat la 2,7% in
decembrie 2025, aproximativ la acelasi nivel de 2,6%, inregistrat in decembrie 2024. Evolutia stabila an pe an reflecta dinamica
pozitiva a creditarii, calitatea solida a portofoliului si masurile eficiente de gestionare a creditelor neperformante implementate pe
parcursul anului. Gradul de acoperire cu provizioane al creditelor neperformante s-a situat la 132% in decembrie 2025.
Capitalizare si finantare
Rata capitalului de Rang 1+2 a Grupului BCR s-a situat la 22,8% in decembrie 2025, semnificativ peste cerintele Bancii Nationale
a Romaniei si reflectand in mod clar puternicele pozitii de capital si finantare ale BCR.
Creditele si avansurile nete acordate clientilor au crescut cu 9,3% fata de 31 decembrie 2024 pana la 72.956 milioane RON (14.314
milioane euro) la data de 31 decembrie 2025, sprijinite de avansul pe ambele segmente retail si corporate.
Depozitele de la clienti au crescut cu 2,3% fata de 31 decembrie 2024 pana la 93.084 milioane RON (18.263 milioane euro) la data
de 31 decembrie 2025, determinat de cresterea depozitelor retail.
BCR a stabilit, de asemenea, un nou reper in finantarea prin piata de capital, prin lansarea unei emisiuni de euroobligatiuni
eligibile MREL de 500 milioane de euro, la una dintre cele mai competitive marje obtinute vreodata de o banca romaneasca, si a
unei emisiuni de obligatiuni senior nepreferentiale de 1.12 miliarde RON, prin care BCR a obtinut cel mai mic spread pentru
acest instrument in randul bancilor din Romania, confirmand increderea investitorilor.
9
4. Perspective ale activitatii BCR in 2026
4.1. Evolutia macroeconomica preconizata pentru 2026
Cresterea economica este estimata la +2,1% in 2026, investitiile fiind principalul indicator de urmarit in acest an.
Cresterea reala a salariilor este probabil sa ramana negativa cel putin pana in a doua jumatate a anului 2026, ceea ce ar trebui sa
afecteze consumul gospodariilor.
Rata inflatiei ar putea scadea la 3,7% an/an in decembrie 2026, de la 9,7% an/an in decembrie 2025, iar BNR ar putea incepe
reducerea dobanzilor inca din luna mai, in functie de evolutia inflatiei.
Rata medie a somajului este estimata sa scada usor la 5,7% in 2026, dupa 6,0% in 2025.
4.2. Strategia si modelul de afaceri al Grupului BCR
BCR are o prezenta echilibrata, finantand companii din diverse sectoare economice, precum si clienti persoane fizice, cu un
portofoliu de peste 3 milioane de clienti, dintre care mai mult de 1,3 milioane sunt utilizatori activi din punct de vedere digital.
BCR dezvolta continuu aplicatia George prin adaugarea de noi caracteristici si produse. Ca parte a Erste Group, BCR are acces la
instrumente, software și alte funcționalități ale aplicației George, dezvoltate la nivel de Grup și adaptate pentru a reflecta nevoile
și specificul local.
In timp ce implementeaza arhitectura sa pe termen lung de Sanatate Financiara, demarata in 2020 si structurata pe cinci piloni: 1.
Arhitectura de business, 2. Arhitectura IT, 3. Arhitectura de date, 4. Arhitectura de angajati si 5. Arhitectura de brand, obiectivul
principal al BCR pe termen mediu este acela de a se concentra pe oferirea celui mai bun mentorat financiar, a instrumentelor si
produselor potrivite, la momentul potrivit si in contextul potrivit, sprijinind oamenii si companiile sa adopte obiceiuri financiare
sanatoase si sa prospere.
Procesul de elaborare a strategiei pe termen mediu are loc o data la 3 ani, acest proces fiind initiat la primirea ghidului de
orientare privind strategia Grupului Erste. Se efectueaza o revizuire anuala, astfel incat strategia sa poata fi perfectionata tinand
cont de cele mai recente evolutii si de context. Ea reuneste si integreaza contributii strategice esentiale din partea diverselor
unitati de afaceri si functii din cadrul bancii, inclusiv: Cercetare macroeconomica (analiza mediului extern), Marketing (Net
Promoter Score si date NPS), diviziile de Retail (propunerea de valoare, obiectivele si prioritatile privind clientii Persoane Fizice si
Micro), diviziile Corporate (propunerea de valoare, obiectivele si prioritatile pentru IMM-uri, clienti Mari Corporatii si sectorul
public), Managementul Strategic al Riscurilor, diviziile IT, Change Management si Controlling.
Dupa definirea strategiei BCR pe termen mediu, pe un orizont de 3 ani, structurata in jurul a 5 pariuri strategice (piloni
principali: Dialoguri de Sanatate Financiara, Timp Comercial, Banca intr-o singura aplicatie, Societate si Educatie, People), avand
in vedere convergenta puternica de continut, in 2025 BCR a realizat tranzitia completa catre strategia Erste Group – cele 5 WINs –
ca reper pentru definirea succesului:
10
Aceasta abordare structurata asigura un proces robust si bine aliniat de elaborare a strategiei, permitand Grupului BCR sa
raspunda eficient dinamicii pietei si sa isi atinga obiectivele strategice, contribuind in acelasi timp la atingerea obiectivelor
generale la nivelul Grupului Erste. Cele 5 WINs reprezinta cadrul de referinta al BCR pentru orientarea bancii, iar fiecare
initiativa contribuie fie la perimetrul celor 5 WINs la nivel de Grup, fie la cel local:
• Win 1 – Love Brand: BCR isi propune sa construiasca un „love brand”, sa recastige pozitia de lider de imagine in Romania, sa
creasca afinitatea publicului si sa dezvolte o prezenta puternica pe atributele-cheie de imagine. Strategia se bazeaza pe trei
dimensiuni principale: a fi iconic, a fi emotional si a cultiva relatia cu hub-urile de tineret ZBOR. Pe langa dezvoltarea brandului,
BCR deruleaza strategii dedicate de marketing digital, precum si educatie financiara/antreprenoriala.
• Win 2 – Super Uman, Super Digital: Obiectivul BCR este de a valorifica tehnologia si abordarile centrate pe oameni pentru a
atrage, activa si implica clientii, precum si pentru a creste oportunitatile de cross-sell. Un element-cheie il reprezinta lansarea
programului de beneficii GoMax, structurat pe niveluri si recomandari personalizate bazate pe obiective financiare si pe sanatatea
financiara. Alte initiative includ modelul Blueprint, FIT Zone si Hey George. Aceste demersuri vizeaza consolidarea
capabilitatilor digitale, furnizarea de recomandari personalizate si imbunatatirea interactiunii cu clientii prin solutii digitale
inovatoare.
• Win 3 – Excelenta in livrare: BCR urmareste imbunatatirea livrarii serviciilor prin cresterea eficientei, optimizarea timpului
petrecut cu clientii si asigurarea unei calitati constante a serviciilor. In acest sens, sunt implementate diverse proiecte de
automatizare, menite sa simplifice procesele si sa sustina imbunatatirile operationale.
• Win 4 – Sanatate Financiara la Nivelul Urmator: BCR isi propune sa sustina bunastarea financiara a clientilor prin oferirea de
solutii financiare personalizate si servicii de consiliere. Accentul este pus pe sprijinirea clientilor in atingerea obiectivelor
financiare pe termen lung. Un element central il reprezinta o platforma IT moderna, care permite automatizarea si sustine
cresterea investitiilor, alaturi de initiative precum inrolarea digitala pentru pensii private prin George si vanzarea produselor de
asigurare si pensii.
• Win 5 – Crestere (In)organica: BCR monitorizeaza constant piata in vederea identificarii unor potentiale tinte, insa, in absenta
oportunitatilor de tranzactii de tip fuziuni si achizitii, banca isi propune sa isi extinda baza de clienti de retail si corporate prin
implementarea de campanii comerciale tintite, optimizarea activitatilor de vanzare si dezvoltarea unor programe tactice.
Filialele BCR care sunt implicate anual in amplul exercitiu de strategie sunt: BCR Leasing IFN SA si BCR Pensii,
Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private („SAFPP”) S.A.
BCR Leasing IFN S.A. (“BCR Leasing”) se concentreaza pe imbunatatirea eficientei operationale prin ajustarea proceselor si
fluxurilor de lucru, continuand in acelasi timp strategia de crestere a volumului vanzarilor. BCR Leasing IFN S.A. va continua sa
isi dezvolte activitatea intr-un mod sustenabil pe baza pilonilor esentiali si in contextul actual al pietei, piloni precum
imbunatatirea proceselor pentru cresterea gradului de satisfactie a clientilor, accelerarea procesului de digitalizare a modelului de
business al companiei, precum si identificarea de noi oportunitati oferite de piata.
Modelul de afaceri al BCR Leasing este de a oferi leasing financiar si credit financiar solutii flexibile, eficiente pentru
achizitionarea de autovehicule, flote, echipamente, utilaje industriale, utilaje agricole, echipamente medicale. Contractele se
deruleaza de obicei pe o perioada cuprinsa intre 1-5 ani, cu transferul dreptului de proprietate asupra bunului in leasing la finalul
perioadei contractuale. Creantele sunt garantate de activele suport si de alte garantii. BCR Leasing opereaza intr-un mediu de
afaceri omnichannel bazat pe vanzari directe si parteneriate strategice, construind in acelasi timp un canal digital
transformational, eBCR Leasing.ro o solutie de top pentru piata din Romania, pentru a raspunde nevoilor tuturor tipurilor de
clienti (corporate si retail, public si privat) intr-o economie vibranta.
BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA (“BCR Pensii”) este o societate care isi
desfasoara activitatea pe piata pensiilor private din Romania, inclusiv pensiile private obligatorii (Pilonul II) si facultative (Pilonul
III). Strategia filialei este de a promova cele doua fonduri ale sale catre un numar crescut de potentiali clienti eligibili si de a
promova beneficiile pensiei suplimentare ca produs de economisire pe termen lung. In ceea ce priveste strategia de vanzari
pentru Pilonul III, aceasta se bazeaza pe imbunatatirea calitatii portofoliului prin asigurarea calitatii vanzarilor prin actiuni
constante de management al vanzarilor si continuarea actiunilor de reactivare a platilor pentru contributiile suspendate. Strategia
BCR Pensii continua si in 2025, in directia cresterii numarului de participanti la fondul de pensii facultative, a imbunatatirii
calitatii produselor si serviciilor oferite acestora, precum si a fidelizarii participantilor prin imbunatatirea permanenta a canalelor
de comunicare cu acestia.
Modelul de afaceri al BCR Pensii este de a inscrie noi participanti la fondul de pensii facultative (Pilonul III) folosind in principal
canalele de vanzari standard ale BCR, folosind o strategie de vanzari push conform careia agentii de vanzari vizeaza clientii
corporate si retail ai BCR.
11
Pentru Pilonul II (BCR FPAP) majoritatea participantilor sunt asigurati prin procesul de inscriere automata, conform caruia 90%
dintre participantii noi vin prin alocarea aleatorie furnizata de Casa Nationala de Pensii.
Obiectivul strategic al BCR Pensii este de a obtine cresterea capitalului pe termen lung pentru participanti, prin investitii intr-un
portofoliu diversificat de active cu profiluri de risc diferite, urmarind respectarea limitelor prevazute de lege. Acestea trebuie sa
permita cresterea activelor participantilor in conditii de prudenta.
4.3. Evolutii ale bilantului
Se estimeaza ca acordarea de credite va ramane principalul motor al cresterii activelor, cu o crestere anticipata moderata de o
singura cifra in timpul anului bugetar. Se preconizeaza ca atat portofoliul de retail, cat si cel corporativ vor depasi performantele
pietei in anul urmator.
Se asteapta ca portofoliile de credite de retail si corporative sa creasca putin mai rapid decat piata in ansamblu. In comparatie cu
previziunile initiale, volumul creditelor de retail inregistreaza o crestere mai puternica, reflectand conditiile dinamice ale pietei in
2025, in timp ce portofoliul corporativ isi mentine obiectivul de crestere stabilit anterior.
Ne asteptam ca depozitele clientilor sa continue sa creasca constant in 2026, cu o rata de crestere estimata de doua cifre. Aceasta
tendinta pozitiva este determinata de performanta robusta atat in sectorul retail, cat si in cel corporativ.
Raportul credite brute/depozite se va situa la 74%.
4.4. Evolutii ale Contului de profit sau pierdere
Veniturile operationale sunt estimate sa creasca cu o singura cifra, in zona mediana, in principal pe fondul veniturilor nete din
comisioane si veniturilor nete din dobanzi, in linie cu cresterea volumului, in timp ce activitatea de tranzactionare se asteapta sa
urmeze tendintele pietei.
Se anticipeaza ca cheltuielile administrative generale vor inregistra o crestere moderata, permitand implementarea strategiei,
corelata cu dezvoltarea FTE, ca rezultat direct al cresterii productivitatii si eficientei.
Costul riscului (costul riscului/imprumuturile medii acordate clientilor) este estimat la un nivel normalizat de aproximativ 0,45%.
Se preconizeaza ca performanta financiara va ramane robusta. Se estimeaza ca un indicator cheie, randamentul capitalului
propriu, va ramane solid, ajungand pana la 16% in 2026.
Indicatorii privind capitalul si cerinta minima pentru fonduri proprii si pasive eligibile (MREL) se afla la niveluri confortabile,
sustinute de un portofoliu diversificat de instrumente de capital si instrumente MREL emise.
Situatia actuala referitoare la Iran nu are impact direct asupra Grupului, deoarece nu exista prezenta operationala in aceast tara.
Efectele indirecte, cum ar fi volatilitatea pietei financiare sau efectele secundare ca urmare a sanctiunilor impuse unora dintre
clientii nostrii nu pot fi totusi excluse. Evolutiile geopolitice viitoare ar putea conduce catre dificultati economice. Orice efecte
financiare rezultate nu pot fi evaluate la momentul actual.
4.5. Perspective ale filialelor BCR
In 2026, BCR Leasing va continua sa-si dezvolte activitatea intr-un mod sustenabil bazandu-se pe pilonii esentiali si in contextul
de piata actual, piloni cum ar fi imbunatatirea proceselor pentru a creste gradul de satisfactie al clientilor, accelerarea procesului
de digitalizare a modelului de business al companiei, precum si identificarea oportunitatilor noi oferite de piata.
Strategia BCR Pensii este de a promova catre cat mai multe persoane eligibile cele doua fonduri si de a promova beneficiile
pensiei suplimentare ca si produs de economisire pe termen lung. In ceea ce priveste strategia de vanzari pentru Pilonul III,
aceasta se bazeaza pe cresterea numarului de participanti si pe imbunatatirea calitatii portofoliului. Calitatea vanzarilor este
planificata sa fie asiurata prin actiuni constante de management al vanzarilor, vanzari corporative mai mari precum si prin
actiuni de reactivare a acelor plati de contributii suspendate.
BCR Pensii va continua si in anul 2026 cu urmarirea cresterii numarului de participanti la fondul de pensii facultative,
imbunatatirea calitatii produselor si serviciilor oferite acestora, precum si fidelizarea participantilor prin imbunatatirea
permanenta a canalelor de comunicare cu acestia. O parte cheie a acestui process va fi digitalizarea serviciilor, ce va continua si in
anul 2026 atat la inceputul procesului cat si la finalul acestuia.
12
5. Situatiile pozitiei financiare a Grupului si a Bancii
5.1. Declaratie de conformitate
BCR a intocmit la 31 decembrie 2025 situatiile financiare anuale individuale si consolidate, in conformitate cu prevederile Legii
Contabilitatii nr. 82/1991, cu modificarile si completarile ulterioare si ale Ordinului Bancii Nationale a Romaniei nr. 27/2010
pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare Financiara aplicabile
institutiilor de credit.
Ordinul nr. 27/2010 al Bancii Nationale a Romaniei aduce clarificari suplimentare in sensul ca situatiile financiare individuale si
consolidate ale institutiilor de credit trebuie intocmite in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara
(“IFRS”), adoptate de Uniunea Europeana.
In consecinta, situatiile financiare individuale si consolidate ale Grupului BCR pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025 au fost
intocmite in conformitate cu IFRS, respectandu-se in acelasi timp politicile contabile de grup specifice Grupului Erste, din care
face parte Grupul BCR.
5.2. Situatiile pozitiei financiare - active
Totalul activelor BCR la 31 decembrie 2025 a fost in suma de 132.220.902 mii RON, in crestere cu 9,6% fata de 31 decembrie 2024
(120.676.695 mii RON). In ceea ce priveste Grupul, totalul activelor a crescut cu 9,2%, de la 120.804.935 mii RON la 31 decembrie
2024 la 131.904.347 mii RON la 31 decembrie 2025.

| Grup |  | Banca |
mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Variatie | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Variatie
Active |  |  |  |  |  |
Numerar si echivalente de numerar | 11.440.918 | 10.642.241 | 7,5% | 11.435.554 | 10.596.154 | 7,9%
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 3.329.764 | 1.912.779 | 74,1% | 3.329.764 | 1.912.779 | 74,1%
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 102.599 | 187.806 | -45,4% | 102.599 | 187.806 | -45,4%
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 3.227.165 | 1.724.973 | 87,1% | 3.227.165 | 1.724.973 | 87,1%
din care titluri date in pensiune livrata | 620.510 | 9.898 | >100% | 620.510 | 9.898 | >100%
Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 97.614 | 87.862 | 11,1% | 97.614 | 87.862 | 11,1%
Instrumente de capital | 92.124 | 75.345 | 22,3% | 92.124 | 75.345 | 22,3%
Titluri de datorie | 5.490 | 12.517 | -56,1% | 5.490 | 12.517 | -56,1%
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 13.290.491 | 12.767.715 | 4,1% | 13.290.491 | 12.767.715 | 4,1%
Titluri de datorie | 13.290.491 | 12.767.715 | 4,1% | 13.290.491 | 12.767.715 | 4,1%
Active financiare evaluate la cost amortizat | 98.155.165 | 90.038.137 | 9,0% | 100.365.988 | 91.972.536 | 9,1%
Titluri de datorie | 23.248.722 | 20.623.315 | 12,7% | 23.115.245 | 20.497.053 | 12,8%
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.572.108 | 6.004.729 | -7,2% | 5.566.874 | 5.960.826 | -6,6%
Credite si avansuri acordate clientilor | 69.334.335 | 63.410.093 | 9,3% | 71.683.869 | 65.514.657 | 9,4%
Creante din leasing financiar | 2.678.181 | 2.321.385 | 15,4% | 30.375 | 15.043 | >100%
Imobilizari corporale | 1.135.557 | 1.029.795 | 10,3% | 1.107.182 | 902.686 | 22,7%
Investitii imobiliare | 15.343 | 112.198 | -86,3% | 15.342 | 112.198 | -86,3%
Imobilizari necorporale | 551.266 | 496.946 | 10,9% | 515.201 | 468.484 | 10,0%
Investitii in asocieri in participatie si in entitati asociate | 34.599 | 38.838 | -10,9% | 25.961 | 25.961 | -
Creante din impozit curent | 1.068 | 139 | >100% | - | - | -
Creante din impozit amanat | 2.445 | 92.230 | -97,3% | 394 | 90.567 | -99,6%
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 15.204 | 729 | >100% | 15.204 | 729 | >100%
Creante comerciale si alte creante | 943.541 | 1.002.936 | -5,9% | 939.449 | 995.338 | -5,6%
Investitii in filiale | - | - | - | 925.316 | 613.371 | 50,9%
Alte active | 213.191 | 261.005 | -18,3% | 127.067 | 115.272 | 10,2%
Total active | 131.904.347 | 120.804.935 | 9,2% | 132.220.902 | 120.676.695 | 9,6%

13
5.3. Situatiile pozitiei financiare - datorii si capitaluri proprii

| Grup |  | Banca |
mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Variatie | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Variatie
Datorii si capitaluri proprii |  |  |  |  |  |
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | 165.342 | 133.740 | 23,6% | 165.342 | 133.740 | 23,6%
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 165.342 | 133.740 | 23,6% | 165.342 | 133.740 | 23,6%
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 112.153.887 | 104.405.296 | 7,4% | 112.668.813 | 104.748.753 | 7,6%
Depozite de la institutii bancare | 2.740.235 | 1.174.726 | >100% | 3.262.252 | 1.686.012 | 93,5%
Imprumuturi si linii de finantare | 439.197 | 533.268 | -17,6% | 108.463 | 127.307 | -14,8%
Depozite de la clienti | 93.084.106 | 91.007.840 | 2,3% | 93.460.301 | 91.281.395 | 2,4%
Titluri de datorie emise | 14.246.361 | 10.407.030 | 36,9% | 14.246.361 | 10.407.030 | 36,9%
Alte datorii financiare | 1.643.988 | 1.282.432 | 28,2% | 1.591.436 | 1.247.009 | 27,6%
Datorii din leasing financiar | 591.782 | 500.390 | 18,3% | 590.344 | 498.276 | 18,5%
Provizioane | 490.048 | 788.313 | -37,8% | 477.507 | 768.162 | -37,8%
Datorii din impozit curent | 58.994 | 42.508 | 38,8% | 54.373 | 38.260 | 42,1%
Datorii din impozit amanat | 22.130 | 25.177 | -12,1% | - | - | -
Alte datorii | 592.575 | 919.357 | -35,5% | 547.340 | 475.339 | 15,1%
Total datorii | 114.074.758 | 106.814.781 | 6,8% | 114.503.719 | 106.662.530 | 7,4%
Total capitaluri proprii | 17.829.589 | 13.990.154 | 27,4% | 17.717.183 | 14.014.165 | 26,4%
Atribuibile intereselor care nu controleaza | 83 | 64 | 29,7% | - | - | -
Atribuibil actionarilor societatii mama | 17.829.506 | 13.990.090 | 27,4% | 17.717.183 | 14.014.165 | 26,4%
Total datorii si capitaluri proprii | 131.904.347 | 120.804.935 | 9,2% | 132.220.902 | 120.676.695 | 9,6%

6. Situatiile profitului sau pierderii a Grupului si Bancii

| Grup |  | Banca |
mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Variatie | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Variatie
Venituri nete din dobanzi | 4.746.338 | 4.400.976 | 7,8% | 4.549.187 | 4.253.358 | 7,0%
Venituri din dobanzi | 6.914.594 | 6.692.846 | 3,3% | 6.905.858 | 6.720.942 | 2,8%
Alte venituri similare | 518.841 | 242.463 | >100% | 357.939 | 77.352 | >100%
Cheltuieli cu dobanzile | (2.459.089) | (2.504.410) | -1,8% | (2.487.045) | (2.515.429) | -1,1%
Alte cheltuieli similare | (228.008) | (29.923) | >100% | (227.565) | (29.507) | >100%
Venituri nete din taxe si comisioane | 1.214.169 | 1.128.180 | 7,6% | 1.148.886 | 1.071.921 | 7,2%
Venituri din taxe si comisioane | 1.601.850 | 1.450.865 | 10,4% | 1.528.033 | 1.387.671 | 10,1%
Cheltuieli cu comisioane | (387.681) | (322.685) | 20,1% | (379.147) | (315.750) | 20,1%
Venituri din dividende | 6.581 | 6.192 | 6,3% | 10.124 | 74.078 | -86,3%
Venituri nete din tranzactionare | 544.422 | 487.915 | 11,6% | 544.422 | 487.871 | 11,6%
Castigurile / (pierderile) aferente instrumentelor financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 19.736 | 24.723 | -20,2% | 19.736 | 24.723 | -20,2%
Rezultatul net din conversia valutara | (8.723) | 4.371 | <(100)% | (21.254) | (2.074) | >100%
Rezultatul net din investitii prin metoda punerii in echivalenta | (4.240) | 8.831 | <(100)% | - | - | -
Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational | 14.237 | 34.543 | -58,8% | 5.266 | 5.346 | -1,5%
Cheltuieli cu personalul | (1.110.961) | (1.111.044) | —% | (1.042.600) | (1.047.484) | -0,5%
Alte cheltuieli administrative | (1.013.577) | (900.699) | 12,5% | (997.567) | (890.171) | 12,1%
Depreciere si amortizare | (270.946) | (259.105) | 4,6% | (258.129) | (241.797) | 6,8%
Venit operational | 6.532.520 | 6.095.731 | 7,2% | 6.256.367 | 5.915.223 | 5,8%
Cheltuiala operationala | (2.395.484) | (2.270.848) | 5,5% | (2.298.296) | (2.179.452) | 5,5%
Rezultat operational | 4.137.036 | 3.824.883 | 8,2% | 3.958.071 | 3.735.771 | 6,0%
Castigurile / (pierderile) din derecunoasterea activelor financiare evaluate la cost amortizat | - | (26.881) | -100,0% | - | (26.881) | -100,0%
Alte castiguri / (pierderi) din derecunoasterea instrumentelor financiare care nu sunt masurate la valoare justa prin profit sau pierdere | (1.307) | (4.127) | -68,3% | (1.307) | (4.127) | -68,3%
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | (252.408) | (106.342) | >100% | (215.199) | (66.482) | >100%
Alte rezultate operationale | 60.533 | (400.038) | <(100)% | 54.159 | (354.175) | <(100)%
Alte venituri operationale | 702.611 | 84.752 | >100% | 612.161 | 50.890 | >100%
Alte cheltuieli operationale | -642.078 | -484.790 | 32,4% | (558.002) | (405.065) | 37,8%
Rezultat inainte de impozitare din activitati continue | 3.943.854 | 3.287.495 | 20,0% | 3.795.724 | 3.284.106 | 15,6%
Impozitul pe profit | (623.763) | (520.072) | 19,9% | (612.089) | (502.354) | 21,8%
Rezultatul net al anului | 3.320.091 | 2.767.423 | 20,0% | 3.183.635 | 2.781.752 | 14,4%
Rezultat net atribuibil actionarilor care nu controleaza | 20 | 8 | >100% | - | - | -
Rezultat net atribuibil actionarilor societatii mama | 3.320.071 | 2.767.415 | 20,0% | 3.183.635 | 2.781.752 | 14,4%

14
7. Conturile de capital si distribuirea profitului
7.1. Conturile de capital la 31 decembrie 2025
Capitalul Bancii la 31 decembrie 2025 este in valoare de 17.717.183 mii RON si este detaliat mai jos:

| Banca
mii RON | 31.12.2025
Capital subscris 1 | 1.625.342
Ajustarea capitalului – hiperinflatie | 1.327.223
Prime de emisiune | 395.483
Alte instrumente de capital | 2.482.035
Alte rezerve | 1.404.346
Rezerva legala statutara | 569.355
Rezerva generala privind riscul de credit constituita din profitul brut | 162.935
Rezerva pentru riscuri bancare generale | 267.673
Alte rezerve | 404.383
Alte elemente ale rezultatului global | 269.876
Rezultat reportat | 7.029.243
Profit net | 3.183.635
Total capital al bancii | 17.717.183

[1] Capitalul social reprezinta valoarea nominala a capitalului social subscris si varsat, format din 16.253.416.254 actiuni ordinare
(cu drepturi egale de vot) cu o valoare nominala de 0.1 RON/ actiune. Banca nu detine actiuni proprii rascumparate.
Erste Bank este parintele Bancii si detine la 31 decembrie 2025 o cota de 99,8916% din capitalul social.
7.2. Distribuirea profitului
Profitul net al Bancii pentru anul financiar incheiat la 31 decembrie 2025, in suma de 3.183.635 mii RON, va fi distribuit conform
deciziei Adunarii Generale a Actionarilor si cu respectarea legislatiei in vigoare.
Propunerea de distribuire a profitului este in conformitate cu art. 29 alin. 1 din Legea Contabilitatii nr. 82/1991, republicata, cu
modificarile si completarile ulterioare, art. 67 din Legea 31/1990, republicata, cu modificarile si completarile ulterioare, precum si
art 27 din Actul constitutiv al BCR. Consiliul de Supraveghere propune Adunarii Generale a Actionarilor distribuirea profitului
aferent anului 2025, dupa cum urmeaza:

Tabel A | Banca
in RON |
Alte rezerve[1] | 29.655.051
Distribuire dividende si plati cupon AT1, din care:[2] | 1.777.049.850
- dividende ordinare | 1.591.817.460
- Cupon AT1[3] | 185.232.390
Rezultat reportat[4] | 1.376.930.019
Total | 3.183.634.920

Tabel B | Banca
Transfer rezerve[5] | (420.951)
Rezultat reportat[5] | 420.951
Impact total in rezultatul reportat[4]+[5] | 1.377.350.970

[1] Suma de 29.655.051 RON reprezinta valoarea profitului contabil reinvestit in 2025 al BCR care a fost scutit de impozit pe profit
in conformitate cu prevederile Codului Fiscal in vigoare si care trebuie repartizat catre “Alte rezerve”.
[2] Suma de 1.777.049.850 RON reprezinta valoarea bruta a dividendelor ordinare si a cupoanelor aferente instrumentelor AT1
emise de BCR in septembrie 2022 si ianuarie 2025 inregistrate in alte elemente de capital (AT1).
[3] Cuponul aferente instrumentelor AT1 se va inregistra ca obligatie de plata in valuta EUR la data aprobarii distribuirii lor de
catre AGA si se va plati conform contractului la data de 28 mai 2026. Valoarea acestuia, stabilita conform prospectului de
emisiune, este de 36.249.000 EUR. Echivalentul in RON mentionat mai sus a fost calculat la cursul de schimb estimat pentru data
platii. Valoarea finala a acestuia va fi mai mica sau mai mare in functie de evolutia cursului de schimb EUR - RON pana la data
inregistrarii obligatei de plata in EUR. Diferenta de curs valutar va avea un impact asupra rezultatului reportat - pozitia 4.
[4] Suma alocata rezultatului reportat din profitul net al anului 2025, in valoarea totala de 1.376.930.019 RON va fi utilizata in
conformitate cu strategia de business a Bancii.
[5] Suma de 420.951 RON reprezinta transferul la rezultatul reportat al sumelor recunoscute in anii precedenti ca rezerva pentru
profitul reinvestit pentru care nu mai sunt indeplinite conditiile de creditare fiscala (active cedate mai devreme de perioada
obligatorie din legea fiscala). Aceste sume vor fi utilizate in conformitate cu strategia de afaceri a bancii.
15
7.3. Elemente ale fondurilor proprii
In conformitate cu Regulamentul 575/2013 al Parlamentului European si al Consiliului din 26 iunie 2013 privind cerintele
prudentiale pentru institutiile de credit si societatile de investitii si de modificare a Regulamentului (UE) nr. 648/2012, capitolul II
“Fonduri proprii de nivel 1 de baza”, articolul 26 paragraf 1, elementele de fonduri proprii principale, altele decat capitalul social,
sunt: rezultatul reportat, alte elemente ale rezultatului global acumulat, alte rezerve si fonduri pentru riscuri bancare generale.
Elementele eligibile de fonduri proprii se includ nete de orice potentiale obligatii (dividende, taxe). In cazul rezervelor provenite
din profitul reinvestit, includerea se va face neta de potentialul efect de taxare. Acest efect va fi mentinut pana la amortizarea
integrala a imobilizarilor (terminarea duratei de viata) pentru care s-a obtinut facilitatea fiscala. Aceste elemente sunt considerate
elemente de fonduri proprii de nivel 1 de baza doar daca sunt disponibile Bancii pentru o utilizare nerestrictionata si imediata cu
scopul de a acoperi riscuri sau pierderi de indata ce acestea apar.
8. Rezumatul activitatii filialelor si previziuni
8.1. BCR Leasing IFN SA
BCR Leasing ofera servicii de leasing financiar, respectiv: leasing pentru achizitionarea de autoturisme,vehicule comerciale
usoare si grele, si echipamente industriale.
In 2025, BCR Leasing s-a concentrat pe imbunatatirea eficientei operationale prin ajustarea proceselor si fluxurilor de lucru,
continuandu-si strategia de crestere a volumelor de vanzari. Activul total al BCR Leasing a crescut cu 9% fata de anul precedent,
pe baza volumelor de vanzari noi. Ponderea expunerilor neperformante s-a mentinut la un nivel scazut, de o singura cifra,
reflectand eforturile de imbunatatire a calitatii portofoliului, cat si calitatea vanzarilor noi.
Rezultatul operational a crescut cu 41% comparativ cu anul precedent, in principal datorita cresterii venitului net din dobanzi cu
35%.
In 2025, raportul dintre cheltuieli si venituri operationale s-a situat in jurul nivelului 31.8%, reflectand abilitatea companiei de a
sustine cresterea afacerilor, intr-un mediu macroeconomic cu multe provocari si o piata concurentiala foarte competitiva. In 2025,
BCR Leasing a realizat un profit net de 78,07 mil RON.
Volumul de vanzari a continuat sa fie stimulat prin ambele canale de vanzare, si anume Banca si parteneriatele cu dealeri/
parteneri.
Activele nete la 31 decembrie 2025 au fost de 312,79 mil RON.
8.2. BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA (“BCR
Pensii”)
BCR Pensii SAFPP este o companie care activeaza pe piata pensiilor private din Romania, incluzand aici pensiile private
obligatorii (Pilonul II) si pensiile private facultative (Pilonul III).
In conformitate cu informatiile statistice publicate pe site-ul Autoritatii de Supraveghere Financiare, Fondul de Pensii
administrat privat de catre BCR Pensii SAFPP detine o cota de piata de 9,79%, administrand activele a 828.373 participanti la
finalul anului 2025.
In ceea ce priveste numarul de participanti cu pensii facultative, fondul de Pensii BCR Plus administrat de BCR Pensii SAFPP
detine o cota de piata de 17,59%, corespunzatoare unui numar de 175.808 participanti, la aceeasi data (31.12.2025).
Profitul net pentru anul 2025 a fost in valoare de 22,47 mil RON conform IFRS. Activele nete ale companiei la 31 decembrie 2025
au fost de 190,72 mil RON.
8.3. BCR Banca pentru Locuinte SA
Activitatea BCR Banca pentru Locuinte SA consta in administrarea produselor de economisire - creditare in domeniul locativ.
Portofoliul total al BCR Banca pentru Locuinte SA (contracte de economisire-creditare) la 31 decembrie 2025 (numar de
contracte) este de 2.243 contracte (8.353 la 31 decembrie 2024), iar volumul depozitelor de economisire a fost in valoare de 34.592
mii RON fata de 88.599 mii RON la 31 decembrie 2024.
16
Activitatea de vanzare de noi contracte de economisire - creditare (,,contracte ECDL”) a fost suspendata in februarie 2016.
Rezultatul financiar al anului 2025 este profit in valoare de 393,64 mil RON conform IFRS.
Finalizarea demersurilor legale ale BCR Banca pentru Locuinte S.A. („ BCR BpL”) cu Ministerul Dezvoltarii, este prezentata in
Situatiile Financiare la Nota 38 Litigii si datorii contingente.
La 31 decembrie 2025, conducerea BCR BpL a apreciat ca ipoteza continuitatii activitatii ramane neadecvata, avand in vedere
toate informatiile disponibile despre viitor, care este de cel putin, dar nu se limiteaza la, douasprezece luni de la sfarsitul
perioadei de raportare.
In conformitate cu IAS 1 „Prezentarea situatiilor financiare”, punctul 25, atunci cand intocmesc situatiile financiare, conducerea
trebuie sa efectueze o evaluare a capacitatii unei entitati de a-si continua activitatea.
Mai multe detalii se gasesc in Situatiile financiare individuale si consolidate la nota 40 – Filiale.
Activele nete ale companiei la 31 decembrie 2025 au fost de 466,77 mil RON (2024: 73,13 mil RON).
8.4. Suport Colect SRL
Pe parcursul anului 2025, Suport Colect SRL a fuzionat prin absorbtie cu BCR Fleet Management SRL, avand calitatea de entitate
absorbanta. Conducerea a evaluat situatia generala a societatii si a concluzionat ca cea mai adecvata abordare pentru pregatirea
situatiilor financiare pentru anul 2025 este adoptarea principiului necontinuitatii activitatii, ca si in anii anteriori.
Principalele argumente luate in considerare sunt urmatoarele:
• entitatea nu mai are nicio activitate noua de ceva timp, nu are intentia de a relansa activitatea iar fuziunea nu are ca efect
generarea de activitati noi, pe moment entitatea avand ca scop doar gestionarea creantelor achizitionate in trecut si valorificarea
stocului de active fixe (adica este indeplinita conditia de "incetare a activitatii" din IAS 10.14);
• intentia conducerii de a lichida societatea in viitor este evidenta, dovedita prin faptul ca nu mai exista buget aprobat dupa anul
2027 (IAS 1.25).
Activul net al societatii la 31 decembrie 2025 este de 68.048 mii RON (2024: 42.482 mii RON), conform cu IFRS.
8.5. BCR Fleet Management SRL
BCR Fleet Management a fost absorbita in compania Suport Colect la sfarsitul anului financiar 2025.
8.6. BCR Payments Services SRL
BCR Payments Services SRL este filiala din cadrul grupului BCR, infiintata in anul 2011, in urma externalizarii serviciilor de
procesare plati, executate pana atunci de aceeasi unitate integrata in BCR, Centrul de Procesare Sibiu din cadrul Directiei
Operatiuni Bancare. Compania este responsabila cu procesarea centralizata a operatiunilor de plati in moneda nationala si valuta,
a instrumentelor de debit si administrarea conturilor.
BCR Payments Services SRL deserveste toate unitatile teritoriale BCR, Directia Operatiuni Bancare, precum si alte directii BCR,
in baza contractului de externalizare semnat intre cele doua parti. Pe parcursul anului 2025 au fost procesate 1,6 milioane
tranzactii si profitul net la data de 31 decembrie 2025 a fost in suma de 0,6 mil RON conform IFRS. Activul net al societatii la 31
decembrie 2025 este de 3,3 mil RON.
9. Profilul de risc al Bancii si al Grupului
9.1. Prezentare generala
Administrarea riscului pe tipuri de riscuri asigura ca profilul de risc al bancii ramane conform cu strategia de risc. Evolutia
profilelor specifice de risc (cum ar fi credite retail, credite corporate, risc operational etc.) este prezentata prin rapoarte dedicate
de risc intr-un mod mai granular si sprijina procesul de luare a deciziei pentru functiile dedicate de risc. Aceste rapoarte includ de
asemenea indicatori specifici de monitorizare care furnizeaza semnale timpurii de avertizare pentru dezvoltarile adverse legate de
17
calitatea portofoliului (clienti, segmente, tari si industrii) sau pentru factorii de risc. In cazul in care anumite portofolii de risc sau
evenimente sunt identificate ca fiind vulnerabile, acestea sunt atent monitorizate de functii dedicate de risc care administreaza
impactul riscului si care dezvolta strategii eficiente de minimizare a potentialelor pierderi. Acest proces faciliteaza detectarea
timpurie a riscului si o reactie corespunzatoare.
Profilul de risc general al Grupului, precum si profilurile individuale de risc sunt implementate prin Strategia de Risc a Grupului
si sunt subiect al unui proces anual complex de revizuire. Analiza trimestriala a profilurilor de risc este necesara pentru a se
verifica daca au aparut modificari in ceea ce priveste semnificatia riscurilor sau daca au aparut riscuri noi in activitatea Bancii.
Avand in vedere strategia de business la nivelul Grupului, riscurile cheie la nivelul Grupului sunt riscul de credit, riscul de piata
(incluzand riscul de rata a dobanzii din portofoliul nedestinat tranzactionarii), riscul de lichiditate si finantare si riscul
operational. Toate riscurile identificate ca fiind materiale sunt acoperite prin cadrul de control si administrare a riscurilor al
Grupului. Aceasta presupune o serie de instrumente si o structura de guvernanta care sa asigure o monitorizare adecvata a
profilului de risc global si o executie solida a strategiei de risc, inclusiv un proces de monitorizare si escaladare a problemelor care
ar putea avea un impact material asupra profilului de risc al Grupului.
Pe baza Strategiei de Risc a Grupului si a profilului de risc general si individual al Grupului, subsidiarele Grupului, inclusiv
Banca, isi stabilesc profilul local de risc. De asemenea, cadrul de administrare a capitalului la nivelul Grupului asigura faptul ca
Grupul BCR si filialele sale sunt capitalizate in conformitate cu profilul de risc, cerintele de reglementare si cerintele de capital
economic.
Ca parte a strategiei de risc, Grupul analizeaza profilul sau actual de risc si determina profilul de risc tinta in baza obiectivelor
sale strategice. Analiza de semnificatie a riscului, care sta la baza determinarii profilului general de risc, face parte din pachetul
de strategie de risc. Analiza de semnificatie, in baza evaluarii unor driveri de risc cantitativi si calitativi, conduce la determinarea
profilului de risc actual (pentru anul care se incheie) si un profil de risc pentru anul urmator. De exemplu acum am facut analiza
de dubla semnificatie pentru sfarsitul de an 2025 si profilul de risc pentru 2026. Profilul de risc tinta este un rezultat al procesului
de evaluare a riscurilor care este corelat cu limitele stabilite prin strategia de business si prin cadrul privind apetitul la risc.
Conform guvernantei, monitorizarea profilului de risc si executia solida a strategiei de risc se asigura prin monitorizare adecvata
si un proces de escaladare a aspectelor care ar putea avea impact asupra profilului de risc al Grupului.
9.2. Principiile de proportionalitate
Principiul de proportionalitate reprezinta o parte decisiva si integranta a cadrului general de administrare a riscurilor si a
strategiei Grupului. Principiul de proportionalitate este aplicat pentru componentele principale din cadrul ICAAP la nivelul
Grupului (evaluarea materialitatii riscurilor/taxonomia riscurilor, calculul capacitatii de acoperire a riscurilor, apetitul la risc si
profilul de risc, simularile de criza, analizele privind concentrarile de risc, planul de redresare).
Principiile de administrare a riscurilor, conceptele si procesele la nivelul Grupului sunt in general proiectate, dezvoltate si
implementate pentru a adresa cerintele organizationale atat la nivelul grupului, cat si la nivelul entitatilor/filialelor locale,
reflectand un nivel ridicat de granularitate si detaliere.
Totusi, implementarea si aplicarea ulterioara la nivelul filialelor Grupului necesita o abordare care tine cont de diferentele
structurii, marimii, complexitatii si relevantei activitatilor desfasurate. Aceasta abordare asigura o aplicare semnificativa, potrivita
si adecvata la nivelul Grupului, fiind aliniata cu nevoile si capacitatile locale ale fiecarei entitati, asigurand in acelasi timp
indeplinirea cerintelor si standardelor generale ale Grupului.
Evaluarea criteriilor de proportionalitate este revizuita anual si este inclusa in Strategia de Risc. Aditional, poate fi efectuata o
reevaluare in afara analizei anuale, in conditiile in care modificarea circumstantelor de afaceri indica necesitatea unei astfel de
reclasificari.
9.3. Profilul de risc
Pornind de la volumul si natura activitatii Bancii, ca parte a Grupului, profilul de risc al Grupului este determinat de profilul de
risc al Bancii. Prin urmare, profilul de risc al Grupului urmareste in general aceleasi directii ca si in cazul Bancii, atat in ceea ce
priveste profilul global de risc cat si profilurile de risc individuale, avand la baza urmatoarele considerente:
• volumul si natura activitatii Bancii, ca parte a Grupului;
• clasificarea Bancii ca filiala in categoria “integral” in baza conceptului de proportionalitate.
18
9.4. Profilurile individuale de risc pentru categoriile principale de risc
9.4.1. Riscul de credit
Riscul de credit este definit ca fiind riscul actual sau viitor care afecteaza negativ profiturile si capitalul ca urmare a neindeplinirii
de catre debitor a obligatiilor contractuale in relatie cu institutia de credit sau a esecului acestuia in a indeplini cele stabilite.
In ceea ce priveste profilul riscului de credit, pentru a diminua acest risc in anul 2025, Banca a vizat urmatoarele directii
strategice:
• orice relaxare a standardelor de creditare care poate afecta profilul de risc de credit al Bancii trebuie sa fie verificata in
functie de profilul de risc tinta si limitele operative, indicatorii de risc suport si in final, Apetitul la Risc;
• un cadru integrat de management al riscului in care apetitul la risc este cascadat pana la cel mai mare nivel de
granularitate in ceea ce priveste riscul de concentrare, criteriile de creditare si strategia de afaceri;
• Grupul a continuat sa rafineze, actualizeze, monitorizeze si sa redezvolte modelele de scoring validate statistic, modelele
de rating, parametri si alte instrumente de risc;
• Grupul a continuat sa gestioneze concentrarile pe industrii si sa alinieze structura portofoliului cu strategia de business;
realizarea periodica a simularilor de criza/analizelor de senzitivitate cu privire la impactul riscului de credit asupra
Bancii si a Grupului.
9.4.2. Riscul de concentrare
Cadrul privind analiza riscului de concentrare la nivelul Bancii evidentiaza standardele necesare pentru a identifica, masura,
monitoriza si reduce riscul de concentrare, implementarea acestui cadru fiind esentiala pentru a asigura viabilitatea pe termen
lung a oricarei institutii financiare, in special in conditii economice de criza.
In ceea ce priveste managementul riscului de concentrare, Banca a implementat un cadru amplu de limite specifice, masurabile,
pentru care este stabilita o anumita frecventa, care se raporteaza si se bazeaza pe ipoteze de perspectiva in scopul de a facilita o
raportare si monitorizare eficienta.
Cadrul de limite vizeaza concentrari materiale de riscuri la nivelul Bancii, liniilor de afaceri si entitatilor (de exemplu, la nivel de
contrapartida, industrie, regiune, produs) cu scopul de a asigura faptul ca Banca opereaza in cadrul Apetitului la Risc definit si
faptul ca aceste limite sunt eficiente pentru controlul tolerantei la risc. Dimensiunile incluse in cadrul de limite se refera la: limite
pe industrii, regiuni geografice, limite pentru expuneri corporate negarantate, limite pentru produse corporate si produse retail,
limite fata de expunerea debitorilor expusi la riscul valutar, precum si limite pentru riscul de concentrare pe contrapartide
individuale in functie de rating (limite maxime/operationale de creditare), limite pentru riscul de lichiditate si de piata si pentru
indicatorii principali de risc operational.
9.4.3 Riscul rezidual
Reprezinta riscul ca tehnicile de diminuare a riscului de credit (ex. garantiile) utilizate de Banca sa fie mai putin eficiente decat
nivelul asteptat.
Garantiile si imbunatatirile creditelor sunt evaluate in conformitate cu regulile definite intern. In functie de rating, scop si
maturitate, produsele purtatoare de risc sunt protejate impotriva pierderilor prin specificarea colateralului adecvat care este
integral si incontestabil executabil din punct de vedere legal si suficient documentat pentru Banca. Cu toate acestea, garantia si
imbunatatirea creditului nu pot substitui capacitatea de rambursare.
9.4.4. Riscul de credit indus de schimbul valutar
Riscul de credit indus de schimbul valutar reprezinta un risc asociat cu imprumuturile in valuta catre debitorii expusi la riscul
valutar care este determinat de fluctuatiile ratelor de schimb ale valutei respective.
19
Imprumuturile in valuta sunt definite ca imprumuturi ce pot fi rambursate cel putin partial in alte valute decat cea a tarii in care
imprumutatul are domiciliul. Debitori expusi la riscul valutar inseamna debitori fara o acoperire naturala sau financiara care sunt
expusi la o neconcordanta de valute intre valuta creditului si valuta in care este realizata operatiunea de acoperire. Acoperirea
naturala se refera in particular la cazurile in care imprumutatii isi incaseaza veniturile in valuta (ex. remiteri, incasarea
exporturilor), in timp ce acoperirea financiara presupune existenta unui contract cu o institutie financiara.
Banca are implementate limite pentru creditele retail nou acordate in valuta (calculate ca pondere a creditelor noi denominate in
valuta in total credite noi) in scopul de a diminua expunerea retail in valuta in ansamblu, precum si pentru a diminua riscul de
credit indus de schimbul valutar. Acest risc este de asemenea estimat prin cerinta de capital in cadrul Pilonului 2 si este
monitorizat de Banca trimestrial.
9.4.5. Riscul de piata
Riscul de piata este riscul aparitiei pierderilor corespunzatoare pozitiilor din bilant si din afara bilantului din cauza fluctuatiilor
nefavorabile pe piata ale preturilor (ex. preturile actiunilor, ratele de dobanda, pretul marfurilor si ratele de schimb valutar).
Principiile cheie ale Managementul Riscului de Piata la nivelul Grupului se bazeaza pe urmatoarele masuri:
• identificarea riscurilor de piata – in principal cele generate de operatiunile de investitii si de produsele noi, precum si
asigurarea unor proceduri si controale adecvate inainte ca acestea sa fie implementate sau intreprinse;
• monitorizarea pozitiilor si mentenanta datelor de piata – asigurarea prezentarii corecte a pozitiilor aferente Banking
Book si Trading Book, dar si oferirea datelor potrivite din piata privind instrumentele financiare si factorii de risc,
incluzand verificari asupra calitatii datelor;
• politica de pret si evaluarea – asigurarea unui cadru adecvat in ceea ce priveste politica de pret si procesul de evaluare in
scopul calcularii ajustarilor de valoare;
• masurarea riscului – calcularea expunerii la risc folosind indicatori de senzitivitate, valoarea la risc si simularea de criza;
• validarea – pe de o parte urmareste back-testing pentru valoarea la risc (VaR), iar pe de alta parte presupune validarea
cu o anumita regularitate a parametrilor si modelelor utilizate;
• conformitatea cu piata in ceea ce priveste activitatile de tranzactionare - asigura ca activitatile de tranzactionare sunt
efectuate la preturi si tarife conforme cu piata;
• limitele privind riscul de piata – dezvoltarea unui sistem de limite cuprinzator, alocarea limitelor si raportarea
incalcarilor de limite;
• monitorizarea si raportarea riscului de piata - raportarea cu acuratete si in timp util a informatiilor relevante.
9.4.6. Riscul de lichiditate si de finantare
Riscul de lichiditate este riscul ca obligatiile Bancii sa nu poate fi indeplinite cand ajung la scadenta sau pot fi indeplinite doar la
un pret excesiv.
Grupul distinge intre:
• riscul de finantare (care reprezinta riscul ca bancile din cadrul grupului sa nu poata onora in mod eficient obligatiile de
plata asteptate si neasteptate, atat prezente cat si viitoare, precum si necesarul de garantii, fara a afecta negativ
operatiunile zilnice sau situatia financiara a membrilor grupului);
• riscul de lichiditate pe piata (care reprezinta riscul ca entitatile din grup sa nu isi poate onora sau inchide o pozitie la
pretul pietei datorita perturbarii pietei sau volumelor insuficiente din piata) si
• riscul de concentrare al finantarii (acest risc apare atunci cand sursele finantarii se bazeaza pe un numar redus de clienti
si sectoare economice sau instrumente de piata insuficient diversificate).
In plus, riscul de finantare este impartit in riscul de lichiditate structural (care reprezinta riscul pe termen lung de aparitie a
pierderilor cauzate de modificari ale costului sau spread-ului de refinantare ale Bancii) si in riscul de insolventa (care reprezinta
riscul pe termen scurt ca obligatiile de plata curente sau viitoare sa nu poata fi indeplinite in intregime, la timp, intr-un mod
justificabil din punct de vedere economic).
Grupul a implementat un cadru corespunzator de raportare pentru managementul riscului de lichiditate si de finantare, care
cuprinde scopul, manifestarile posibile si frecventa acestor riscuri si, de asemenea, desemneaza entitatea responsabila pentru
pregatirea rapoartelor specifice.
20
Aditional, Banca si BCR BpL au implementat si livreaza catre autoritatea de reglementare indicatorii aditionali de monitorizare a
lichiditatii (ALMM), prin care se asigura o analiza mai complexa a surselor lor de finantare.
Banca are un set adecvat de limite a valorilor diversilor indicatori ai riscului de lichiditate, care permite monitorizarea atenta si
controlul riscului de lichiditate. Aceste limite sunt de asemenea cascadate pana la nivelul filialelor Grupului, care au implementat
si aprobat limitele cu aprobarea prealabila la nivelul Bancii.
Banca foloseste de asemenea Analiza Perioadei de Supravietuire (“SPA”) ca un instrument cheie pentru masurarea riscului de
lichiditate, scopul acesteia este de a evalua daca Banca are suficienta lichiditate pentru a opera la un nivel la care poate
supravietui pentru perioada de timp asociata fiecarui scenariu predefinit. Analiza este efectuata pentru fiecare valuta
semnificativa (ex: RON si EUR), dar si pe total valute.
Un alt instrument important pentru managementul riscului de finantare la nivelul Bancii este Planul de finantare pentru situatii
neprevazute (CFP). Acesta asigura un cadru util in cazul in care Banca nu este capabila sa isi finanteze unele sau toate activitatile
sale in timp util, la un cost rezonabil.
In ceea ce priveste riscul fluxurilor de trezorerie, Banca administreaza activ riscurile si pozitiile de lichiditate zilnic, astfel incat sa
isi poata indeplini in orice moment obligatiile legate de plati si decontari, atat in conditii de functionare normala, cat si in conditii
de criza.
Astfel, Banca are capacitatea:
• de a masura zilnic iesirile si intrarile brute de lichiditate, de a anticipa cat mai precis posibil momentul de timp al zilei
cand aceste fluxuri vor avea loc si de a prognoza eventualele deficite de finantare care ar putea aparea in decursul unei
zile;
• de a monitoriza pozitiile de lichiditate in timpul zilei, fata de activitatile asteptate si resursele disponibile (soldurile,
capacitate de acoperire a creditelor ramase, garantiile disponibile);
• de a gestiona obtinerea de finantare suficienta pentru indeplinirea obiectivelor de lichiditate zilnica;
• de gestionare zilnica a garantiilor eligibile pentru obtinerea finantarii;
• de gestionare zilnica a momentului iesirilor de lichiditate in conformitate cu obiectivele Bancii;
• de a reactiona rapid in cazul unor modificari neasteptate ale fluxurilor de lichiditate in timpul zilei.
Mecanismele utilizate de Banca in vederea stabilirii pozitiei de lichiditate se bazeaza pe: anticiparea fluxurilor de numerar, care
afecteaza contul curent pe parcursul zilei, estimarea potentialelor deficite de fluxuri de numerar, capacitatea de a monitoriza
pozitia de lichiditate zilnica si cerintele de lichiditate asteptate in cadrul zilei.
Masurile potentiale utilizate de Banca pentru administrarea lichiditatii in vederea asigurarii disponibilului necesar zilnic constau
in posibilitatea de a avea acces la lichiditatea zilnica BNR prin operatiuni de Money-Market si facilitati; portofoliu bancar de
titluri ce poate fi utilizat drept colateral pentru a obtine finantare garantata (Repo bilateral cu banci); utilizarea liniilor de
lichiditate disponibile; acoperirea neconcordantelor intre valute prin swapuri (fie cu contrapartide externe sau cu BNR).
9.4.7. Riscul operational
Riscul operational al Grupului este guvernat de politica privind managementul riscului operational, care defineste:
• structura managementului riscului operational, ierarhia si modelul de guvernanta („trei linii de aparare”);
• apetitul la risc care stabileste limitele tolerantei la riscul operational rezidual (matricea de evaluare a riscului
operational);
• standarde comune pentru gestionarea si documentarea riscului operational la nivelul Grupului;
• cadrul care asigura ca riscurile operationale (concentrarea de risc operational) sunt identificate, evaluate, documentate
si gestionate in mod adecvat.
Metodele cantitative de masurare se bazeaza pe datele interne privind experienta pierderilor, ce sunt colectate la nivelul
intregului Grup Erste pe baza unei metodologii standard si care sunt introduse intr-o baza de date centralizata. De asemenea, pe
langa metodele cantitative, sunt utilizate metode calitative in determinarea riscului operational, cum ar fi de exemplu
autoevaluarea sistemului de control intern, evaluarea riscurilor asociate activitatilor externalizate, analizele de scenarii etc.
Grupul revizuieste periodic anumiti indicatori cheie, pentru a asigura o avertizare timpurie a acelor modificari ale riscului care ar
putea genera aparitia unor pierderi.
Pentru a diminua profilul riscului operational, Banca a implementat urmatoarele masuri:
21
• dezvoltarea si imbunatatirea permanenta a cadrului de control;
• imbunatatirea colectarii evenimentelor de risc operational;
• efectuarea analizelor periodice de simulare de criza/ de senzitivitate cu privire la impactul riscului operational asupra
Bancii si Grupului.
Banca si filialele ei au implementat o clasa larga de indicatori specifici pentru administrarea riscului operational. Raportarea si
monitorizarea cu regularitate a indicatorilor de risc operational (KRI) permit Bancii sa depisteze orice modificare a expunerii la
riscul operational intr-un timp corespunzator. De asemenea, Banca monitorizeaza evolutia evenimentelor inregistrate, precum si
implementarea/solutionarea masurilor.
9.4.8. Riscul reputational
Riscul reputational este definit ca riscul actual sau viitor de afectare negativa a profiturilor si capitalului determinat de perceptia
nefavorabila asupra imaginii unei institutii de credit de catre clienti, contrapartide, actionari, investitori sau autoritati de
supraveghere.
Problemele de risc reputational apar din tranzactiile cu clientii sau prin diferite activitati realizate de Banca. Datorita naturii sale,
riscul reputational se materializeaza de cele mai multe ori prin alte tipuri de risc.
Identificarea, escaladarea si solutionarea problemelor de risc reputational sunt in primul rand responsabilitatea liniei de business
si responsabilul tipului de risc relevant asigura tot suportul in vederea solutionarii aspectelor identificate de linia de business.
Riscul reputational a inregistrat imbunatatiri bazandu-se pe continuarea unor initiative/proiecte, cum ar fi programul de educatie
financiara, consolidarea culturii corporatiste, utilizarea instrumentului de luare a deciziilor cu privire la risc, procesul de
aprobare a produselor.
10. Managementul Riscului
10.1. Cadrul ICAAP
Grupul a continuat sa imbunatateasca cadrul ICAAP. Acesta include ca pilon principal procesul ICAAP (Procesul intern de
evaluare a adecvarii capitalului la riscuri) solicitat in cadrul Pilonului 2 al Acordului Basel.
Cadrul ICAAP constituie un instrument holistic de administrare a riscurilor, proiectat astfel incat sa sprijine conducerea
Grupului in administrarea portofoliilor expuse la risc precum si a potentialului de acoperire cu capital, in vederea asigurarii in
orice moment a adecvarii corespunzatoare a capitalului, in masura sa reflecte natura si dimensiunea portofoliului de risc al Bancii
si sa sustina strategiile de business si de risc ale acesteia.
O componenta principala a cadrului ICAAP este evaluarea adecvarii capitalului Grupului folosind masuri de capital economic. In
cadrul ICAAP, Grupul identifica si masoara riscurile si se asigura ca exista capital suficient raportat la profilul de risc. De
asemenea, procesul asigura ca sunt utilizate si dezvoltate sisteme adecvate de administrare a riscurilor. Principalele componente
ale cadrului se refera la: profilul de risc si analiza materialitatii riscurilor; apetitul la risc (RAS); capacitatea de acoperire a
riscurilor (RCC); simularea de criza; cadrul privind limitele de risc; analizele privind riscul de concentrare; procesul de previziune
si planificare; planul de redresare si rezolutie.
10.1.1. Profilul de risc
Profilul de risc este definit la nivelul Grupului ca fiind evaluarea intr-un anumit moment in timp a expunerilor la risc, brute si,
dupa caz, nete (dupa luarea in considerare a diminuatorilor de risc), agregate in cadrul fiecarei categorii de risc relevante, precum
si intre acestea, pe baza unor ipoteze curente sau anticipative.
Profilul de Risc al Grupului este dezvoltat in cadrul Apetitului la Risc si prin evaluarea riscurilor materiale la care Banca este
expusa. Raportul ICAAP al Grupului monitorizeaza dezvoltarea Profilului de Risc al Grupului comparativ cu Apetitul la Risc si
Strategia de Risc si este prezentat Comitetului Executiv si Consiliului de Supraveghere trimestrial.
22
10.1.2. Apetitul la risc (RAS)
La nivelul Grupului, Apetitul la Risc este definit ca fiind nivelul agregat si tipurile de risc pe care Grupul este dispus sa si le
asume in limita capacitatii sale de risc, conform modelului sau de afaceri, in vederea realizarii obiectivelor sale strategice.
RAS reprezinta o formulare strategica care exprima nivelul maxim de risc pe care Grupul este dispus sa il accepte pentru a-si
atinge obiectivele de business. Acesta consta intr-un set de indicatori principali asigurand atat directii cantitative pentru
administrarea riscului, cat si directii calitative sub forma unor principii cheie care fac parte din recomandarile strategice pentru
managementul riscului.
10.1.3. Capacitatea de acoperire a riscurilor (RCC)
La nivelul Grupului, capacitatea de risc este definita ca fiind nivelul maxim de risc pe care o institutie de credit si-l poate asuma,
tinand seama de cerintele de capital si lichiditate aplicabile, propriile capacitati de administrare si control al riscurilor, precum si
constrangerile sale in materie de reglementare.
Calculul capacitatii de acoperire a riscurilor defineste adecvarea capitalului solicitata in cadrul ICAAP. In cadrul RCC, riscurile
Grupului sunt masurate din perspectiva capitalului intern economic si sunt insumate pentru a determina baza pentru calculul
cerintei de capital economic la nivelul Grupului. Capitalul economic este comparat cu capitalul intern, masurat prin potentialul
de acoperire cu capital.
Procesul de previzionare, limitele privind apetitul la risc si sistemul semafor sustin conducerea in cadrul discutiilor si in procesul
de fundamentare al deciziilor. Sistemul semafor implementat in RCC la nivelul Grupului avertizeaza conducerea in cazul in care
este necesar sa se decida, sa se planifice si execute o serie de actiuni pentru reintregirea bazei de capital sau pentru reducerea
riscului.
10.1.4. Simularea de criza
Simularea de criza este o componenta importanta din cadrul Managementului Riscului la nivelul Grupului si este incorporata in
procesul planificarii strategice pentru activitatile de business, capital si lichiditate. Analiza capacitatii Bancii de a suporta
pierderile in cadrul unor scenarii macroeconomice severe, dar plauzibile, furnizeaza informatii despre adecvarea modelului
general de business si sustine planificarea masurilor de urgenta si de mitigare.
Rezultatele simularii de criza si recomandarile sunt incluse in proces pentru definirea Apetitului la Risc, proiectiilor financiare
ulterioare si proceselor de bugetare, precum si in calculul capacitatii de acoperire a riscurilor si in determinarea limitei de
adecvare a capitalului economic.
10.1.5. Procesul de previziune si planificare a riscurilor
Grupul a implementat un proces solid de planificare si previziune care include atat o componenta orientata spre viitor, cat si o
analiza istorica, concentrandu-se pe modificarile atat de la nivelul portofoliului, cat si la nivelul mediului economic.
Planificarea indicatorilor relevanti de risc face parte din cadrul ICAAP al Grupului si asigura reflectarea adecvata a riscurilor in
cadrul proceselor de management la nivelul activitatii Grupului.
10.1.6. Planul de redresare si rezolutie
Guvernanta privind Planul de Redresare reprezinta cadrul pentru proiectarea, actualizarea si pentru implementarea Planului de
Redresare ca pilon principal de consolidare a stabilitatii financiare a Bancii si restabilirea pozitiei financiare ca urmare a unei
deteriorari semnificative. Se identifica un set de masuri de redresare care ar putea fi luate pentru restabilirea pozitiei si viabilitatii
financiare a Bancii atunci cand se afla sub conditii severe de criza.
De asemenea, daca Banca este in afara Apetitului sau la Risc aprobat, planul de redresare asigura masuri adecvate de remediere
pentru a recalibra profilul de risc si pentru a asigura ca aceasta se poate redresa intr-o maniera sustenabila.
23
10.2. Monitorizarea profilului de risc al Grupului
Profilului general de risc al Grupului se monitorizeaza atat din punct de vedere strategic cat si operational.
10.2.1. Monitorizare strategica
O componenta principala a procesului de monitorizare strategica este determinarea apetitului la risc al Bancii. Apetitul la Risc
stabileste limita maxima pe care Grupul este dispus sa o accepte in scopul de a-si indeplini obiectivele strategice; acesta include
un set de indicatori de risc cheie inclusiv praguri de avertizare care asigura o orientare strategica pentru activitatea de
administrare a riscurilor si pentru cea de planificare.
Strategia de Risc stabileste limitele strategice avand la baza apetitul la risc si profilul de risc tinta la nivelul Grupului si asigura o
perspectiva echilibrata a raportului risc-profit luand in considerare planurile strategice si de capital.
Ambele sunt monitorizate cu regularitate si prezentate in Raportul ICAAP al Bancii, incluzand un sistem semafor ale carui
masuri identifica si corecteaza deviatiile de la planurile sau obiectivele strategice.
10.2.2. Monitorizare operationala
Monitorizarea operationala implica identificarea, evaluarea si prioritizarea riscurilor si resurselor necesare in scopul de a
minimiza, controla si diminua impactul evenimentelor nefavorabile asupra afacerilor. Managementul riscului pe tipuri de riscuri
asigura ca profilurile specifice de risc raman conforme cu strategia de risc si cu limitele operative care sprijina respectarea
limitelor strategice.
Dezvoltarea unor profiluri specifice de risc (cum ar fi: credite retail, credite corporate, risc operational etc.) este prezentata prin
intermediul rapoartelor dedicate de risc intr-un mod mai granular care sprijina procesul de luare a deciziilor de risc pentru a se
asigura ca profilul de risc respecta strategia.
Aceste rapoarte includ de asemenea indicatori specifici de monitorizare care furnizeaza semnale timpurii de avertizare pentru
dezvoltarile adverse legate de exemplu de calitatea portofoliului (clienti, segmente, industrii etc.) sau pentru factorii de risc. In
cazul in care anumite portofolii de risc sau evenimente sunt identificate ca fiind vulnerabile, acestea sunt monitorizate atent de
echipe specializate de risc care administreaza impactul riscului si care dezvolta strategii eficiente de minimizare a potentialelor
pierderi. Acest proces faciliteaza detectarea timpurie a riscului si o reactie corespunzatoare.
11. Declaratia de guvernanta corporativa
11.1. Cadrul de guvernanta corporativa
Banca Comerciala Romana SA (BCR), Banca administrata in sistem dualist, isi desfasoara activitatea intr-un cadru de guvernanta
corporativa, care corespunde cerintelor legale si de reglementare ale cadrului legislativ din Romania, politicilor, reglementariilor
si liniilor directoare ale Grupului Erste, precum si celor mai bune practici internationale in domeniu.
Politica privind guvernanta corporativa la nivelul BCR, in spiritul prevederilor cadrului de reglementare emis de Banca Nationala
a Romaniei (BNR), are la baza principiile potrivit carora structura de conducere, in ansamblul sau, si functia de supraveghere, in
special, au responsabilitatea stabilirii, evaluarii si revizuirii periodice si sistemice a: modului de organizare a activitatii Bancii, a
atributiilor si responsabilitatilor colective si individuale, a modalitatiii de monitorizare a implementarii si aplicarii intregului set
de reglementari, fluxuri si chei de control, din perspectiva misiunii si viziunii asumate, a indeplinirii obiectivelor stabilite prin
planurile de afaceri, a administrarii eficiente a riscurilor.
Politica de guvernanta si principiile de guvernanta corporativa pe care se bazeaza politica sunt aplicabile la nivelul Grupului BCR,
iar conducerea Bancii asigura faptul ca la nivelul filialelor din cadrul grupului BCR exista un cadru de guvernanta corporativa
corespunzator, in vederea respectarii tuturor cerintelor de guvernanta aplicabile.
In acest cadru, principiile asumate au in vedere faptul ca BCR face parte din Grupul Erste - unul dintre cele mai mari grupuri
furnizoare de servicii financiare din Europa Centrala si de Est si sunt aliniate principiilor de guvernanta corporativa la nivelul
Grupului.
24
11.2. Adunarea Generala Ordinara si Extraordinara a Actionarilor
Din perspectiva Bancii, Guvernanta Corporativa reprezinta ansamblul regulilor, sistemelor si proceselor implementate pentru a
stabili relatia dintre actionari, conducere, clienti, angajati, furnizori si alte parti implicate in vederea stabilirii obiectivelor si a
modului in care acestea sunt indeplinite, cresterii performantei economice si, implicit, a valorii Bancii. Aceasta evidentiaza
eficienta sistemelor de management, rolul Consiliului de Supraveghere si cel al Comitetului Executiv, responsabilitatile si
remunerarea membrilor acestor structuri, credibilitatea situatiilor financiare si eficienta functiilor de control.
Informatii despre Politica de guvernanta corporativa BCR pot fi gasite la urmatoarea adresa: https://www.bcr.ro/ro/despre-noi/
guvernanta-corporativa/principii-politici.
Adunarea generala a Actionarilor (AGA) este cel mai inalt organ de conducere si decizie al Bancii.
AGA ordinara delibereaza si hotaraste cu privire la:
• discutarea, aprobarea sau modificarea Situatiilor financiare anuale, dupa analizarea rapoartelor Consiliului de
Supraveghere, Comitetului Executiv si auditorului financiar, inclusiv a rapoartelor comitetelor Consiliului de
Supraveghere si stabilirea dividendelor, rezervelor sau a altor distribuiri;
• alegerea si revocarea membrilor Consiliului de Supraveghere;
• stabilirea remuneratiei cuvenite membrilor Consiliului de Supraveghere pentru exercitiul in curs;
• evaluarea activitatii membrilor Consiliului de Supraveghere si ai Comitetului Executiv si descarcarea de gestiune a
acestora pentru exercitiul financiar precedent;
• aprobarea bugetului de venituri si cheltuieli si, daca este cazul, a programului de activitate pentru exercitiul financiar
urmator;
• aprobarea gajarii, inchirierii sau desfiintarii unitatilor Bancii;
• aprobarea demararii procedurilor legale impotriva membrilor Consiliului de Supraveghere si desemnarea persoanei
imputernicite sa reprezinte Banca intr-un astfel de proces;
• aprobarea si revocarea auditorilor financiari si stabilirea duratei minime a contractului incheiat cu acestia;
• alte aspecte care sunt incluse pe ordinea de zi a sedintei si care sunt de competenta Adunarii Generale ordinare a
Actionarilor in conformitate cu legea.
AGA extraordinara delibereaza si ia hotarari cu privire la:
• modificarea formei juridice a Bancii;
• reducerea capitalului social sau majorarea acestuia, cu exceptia cazului in care majorarea este decisa de Comitetul
Executiv;
• reintregirea capitalului social in vederea intrunirii cerintelor prevazute de lege cu privire la capitalul social minim;
• modificarea activitatii principale a Bancii, astfel cum este stabilita in Articolul 9 din Actul Constitutiv;
• fuziunea cu alte societati sau divizarea Bancii;
• lichidarea si dizolvarea Bancii;
• emisiunea de obligatiuni;
• conversia obligatiunilor dintr-o categorie in alta sau in actiuni;
• conversia actiunilor dintr-o categorie in alta;
• reorganizarea, consolidarea sau actele de dispozitie cu privire la activele fixe, atunci cand valoarea tranzactiilor cu
acestea depaseste 25 (douazeci si cinci) la suta din fondurile proprii ale Bancii;
• incheierea de contracte, de catre membrii Comitetului Executiv, cu privire la achizitia, vanzarea, inchirierea, schimbul
si/sau grevarea cu sarcini a activelor Bancii, daca valoarea acestor active depaseste 50 % din valoarea contabila a activelor
Bancii la data incheierii unui asemenea contract, prin raportarea la ultimele situatii financiare anuale;
• achizitionarea de catre Banca a propriilor actiuni, direct sau indirect, in conformitate cu prevederile legii;
• modificarea Actului Constitutiv al Bancii;
• orice oferta publica de actiuni emise de Banca sau admiterea acestora la tranzactionare pe orice piata reglementata/
sistem alternativ de tranzactionare;
25
• orice dobandire sau instrainare de catre orice membru al/membri ai Comitetului Executiv sau ai Consiliului de
Supraveghere, in nume propriu, a unor active de la sau catre Banca, a caror valoare depaseste 10% din valoarea activelor
nete ale Bancii;
• alte aspecte care sunt incluse pe ordinea de zi a adunarii si intra in atributiile Adunarii Generale extraordinare a
Actionarilor, potrivit legii.
Toti actionarii pot participa la adunarile generale ale actionarilor( i) in persoana, (ii) prin intermediul unui reprezentant sau (iii)
prin corespondenta sau alte mijloace de comunicare electronica la distanta care indeplinesc cerintele tehnice necesare pentru a
asigura identificarea participantilor, participarea efectiva a acestora la sedinta si retransmiterea continua a dezbaterilor.
Actionarii pot fi reprezentati in Adunarea Generala a Actionarilor in baza unei procuri speciale ce va fi depusa la Banca cu cel
putin 2 zile lucratoare inainte de adunarea respectiva.
11.3. Consiliul de Supraveghere (CS)
Consiliul de Supraveghere supravegheaza activitatea Comitetului Executiv si administrarea riscului de conformitate, precum si
respectarea prevederilor legii, ale Actului Constitutiv al Bancii si hotararilor Adunarii Generale a Actionarilor in desfasurarea
activitatii Bancii.
Consiliul de Supraveghere este compus din sapte (7) membri numiti de Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor (AGA)
pentru un mandat de maximum patru ani, dintre candidatii nominalizati de actionari sau de Consiliul de Supraveghere in
functie, cu posibilitatea de a fi realesi pentru mandate ulterioare de 4 ani.
Principalele atributii au in vedere:
• stabilirea, monitorizarea si evaluarea periodica (cel putin o data pe an) a structurii si eficacitatii cadrului de
administrare a activitatii Bancii si a filialelor sale, inclusiv politicile referitoare la acesta, revizuind (cel putin o data pe
an) si luand in considerare diferitele riscuri, atat interne, cat si externe, la care Banca si filialele sunt expuse;
• aprobarea si revizuirea in mod periodic (cel putin anual) a strategiei generale de afaceri, strategiei de risc si politicii
generale de management al riscurilor, la nivelul Bancii si al filialelor;
• aprobarea si revizuirea periodica a statutului auditului intern si planului de audit intern, precum si sfera de cuprindere a
auditului financiar si frecventa angajamentelor de audit;
• aprobarea si evaluarea (cel putin o data pe an) a politicii cu privire la riscul de conformitate si modului de implementare
a acesteia;
• aprobarea liniilor directoare privind politica de personal si structura organizationala a bancii, pana la nivelul entitatilor
independente, inclusiv, si orice modificari referitoare la aceasta.
Expertiza si competentele legate de durabilitate ale membrilor consiliului de supraveghere.
Rolurile sunt definite dupa cum urmeaza:

| Competente principale | Competente specifice
Nume | Sectorul Bancar si Financiar | Industrie | Consultanta | Directori/ management Senior | Contabilitate / audit/ management risc | Conformitate/ domeniu public | IT/ digitalizare/ inovatie | Achizitii corporate/ reorganizari/ piata de capital | Durabilitate*
Elisabeth Krainer Senger-Weiss | x | x | x |  | x | x | x | x | x
Christine Catasta | x | x | x | x | x | x |  | x | x
Manfred Wimmer | x |  | x | x | x | x |  | x | x
Stefan Dörfler | x |  |  | x | x | x | x | x | x
Iris Bujatti | x |  | x | x | x | x |  | x | x
Hildegard Gacek | x | x |  | x | x | x |  |  | x
Daniela Camelia Nemoianu | x | x | x | x | x | x |  | x | x

* Toti membrii Consiliului de Supraveghere au participat la cursul de reglementare „Annual Training for Management Body” (17
noiembrie 2025), care a acoperit, de asemenea, actualizarile reglementarilor ESG.
In cursul anului 2025, nu au avut loc modificari in structura Consiliului de Supraveghere.
La 31.12.2025, membrii Consiliului de Supraveghere au fost:
26
• Manfred Wimmer – presedinte;
• Stefan Dörfler – vicepresedinte;
• Daniela Camelia Nemoianu – membru;
• Hildegard Gacek – membru;
• Elisabeth Krainer Senger-Weiss – membru;
• Iris Bujatti – membru;
• Christine Catasta – membru.
Consiliul de Supraveghere poate infiinta comitete consultative, constand din cel putin 3 membri ai Consiliului de Supraveghere,
ale caror atributii vor include efectuarea de analize si elaborarea de recomandari pentru Consiliul de Supraveghere in
urmatoarele domenii principale: audit, remunerare, nominalizare, risc si conformitate.
La data de 31.12.2025, Consiliul de Supraveghere a fost sprijinit de urmatoarele comitete consultative:
• Comitetul de Audit;
• Comitetul de Risc si Conformitate;
• Comitetul de Remunerare;
• Comitetul de Nominalizare.
11.3.1. Comitetul de Audit (CA)
Comitetul de Audit este un organ consultativ care revizuieste, raporteaza catre, acorda consultanta si asista Consiliul de
Supraveghere in indeplinirea atributiilor care ii revin pe linia controlului intern si auditului, precum si cu privire la calitatea si
performanta contabililor si auditorilor interni ai Bancii, veridicitatea informatiilor financiare ale Bancii si caracterul adecvat al
controalelor si politicilor financiare.
Comitetul de Audit este format din 3 membri si un membru supleant, alesi dintre membrii Consiliului de Supraveghere.
Membrii Comitetului de Audit trebuie sa aiba cunostinte de baza in domeniile financiar si contabilitate si cel putin un membru al
Comitetului de Audit va avea experienta in contabilitate sau management financiar. Responsabilitatile, organizarea, modul de
operare si procedurile Comitetului de Audit sunt stabilite prin Regulamentul de functionare si organizare al Comitetului de
Audit.
11.3.2. Comitetul de Risc si Conformitate (CRC)
Comitetul de Risc si Conformitate este un organ consultativ care revizuieste, raporteaza catre, consiliaza si asista Consiliul de
Supraveghere in indeplinirea atributiilor care ii revin pe linia administrarii riscurilor (risc strategic, juridic si continuitatea
afacerii si managementul securitatii), controlului intern, ESG si conformitatii si emite recomandari, potrivit limitelor de
autoritate stabilite. In plus, exista mai multe aspecte de audit, inclusiv situatiile financiare, care, ca intotdeauna, sunt preluate si
analizate de acest comitet in conformitate cu dispozitiile regulamentului sau intern.
Comitetul Risc si Conformitate este format din 3 membri si un membru supleant, alesi dintre membrii Consiliului de
Supraveghere. Responsabilitatile, organizarea, modul de operare si procedurile Comitetului de Risc si Conformitate sunt stabilite
prin Regulamentul de organizare si functionare al Comitetului de Risc si Conformitate.
11.3.3. Comitetul de Remunerare
Comitetul de Remunerare este un organ consultativ care revizuieste, raporteaza catre, acorda consultanta, emite recomandari si
asista Consiliul de Supraveghere in indeplinirea atributiilor si responsabilitatilor sale cu privire la politica generala de remunerare
si, in special, acorda consultanta si monitorizeaza remuneratia, bonusurile si beneficiile membrilor Comitetului Executiv si ale
personalului identificat.
Comitetul de Remunerare este format din 3 membri si un membru supleant, alesi dintre membrii Consiliului de Supraveghere.
Responsabilitatile, organizarea, modul de operare si procedurile Comitetului de Remunerare sunt stabilite prin Regulamentul de
functionare si organizare al Comitetului de Remunerare.
27
11.3.4. Comitetul de Nominalizare
Comitetul de Nominalizare este un organ consultativ care revizuieste, raporteaza catre, acorda consultanta, emite recomandari si
asista Consiliul de Supraveghere in indeplinirea atributiilor si responsabilitatilor sale cu privire la nominalizarea si evaluarea
adecvarii membrilor Consiliului de supraveghere, ai Comitetului executiv si respectiv a persoanelor care detin functii – cheie
precum si a cadrului de administrare a activitatii a Bancii.
Comitetul de Nominalizare este format din 3 membri si un membru supleant, alesi dintre membrii Consiliului de Supraveghere.
Responsabilitatile, organizarea, modul de operare si procedurile Comitetului de Nominalizare sunt stabilite prin Regulamentul de
functionare si organizare al Comitetului de Nominalizare.
11.4. Comitetul Executiv (CE)
Comitetul Executiv asigura conducerea operativa a Bancii si administrarea eficace a riscului de conformitate.
Membrii Comitetului Executiv sunt autorizati sa conduca Banca in desfasurarea activitatii de zi cu zi a acesteia si au puterea si
autoritatea de a reprezenta si angaja Banca, in conformitate cu prevederile Actului Constitutiv.
Comitetul Executiv este alcatuit din cinci (5) membri numiti de catre Consiliul de Supraveghere, avand mandate de maxim patru
ani fiecare, unul dintre acestia fiind desemnat Presedinte al Comitetului Executiv. Remuneratia membrilor Comitetului Executiv
este stabilita de catre Consiliul de Supraveghere.
Presedintele si ceilalti membri ai Comitetului Executiv au competentele si atributiile stabilite prin lege si prin Regulamentul de
organizare si functionare al Comitetului Executiv. Principalele atributii includ:
• conducerea implementarii tintelor financiare, strategiei si planului de afaceri ale Bancii;
• aprobarea si revizuirea in mod sistematic si periodic a strategiei si politicilor privind administrarea riscurilor;
• aprobarea strategiilor si politicilor aferente capitalului intern si fondurilor proprii corespunzatoare (cuprinzatoare si
proportionale cu natura, extinderea si complexitatea activitatii desfasurate de Banca);
• monitorizarea si evaluarea periodica a eficacitatii cadrului si practicilor de administrare a activitatii Bancii, mai ales
politicile referitoare la cadrul de administrare si revizuieste cadrul de administrare, astfel incat sa reflecte orice schimbare
a factorilor interni si externi care afecteaza Banca;
• aprobarea planului explicit privind capitalul;
• aprobarea si evaluarea apetitului la risc al Bancii;
• aprobarea nivelului dobanzilor, comisioanelor, tarifelor si altor costuri bancare similare percepute si platite de Banca
in acord cu bugetul aprobat de Adunarea Generala a Actionarilor;
• aprobarea regulamentelor de organizare si functionare ale comitetelor infiintate de Comitetul Executiv.
Expertiza si competentele in materie de durabilitate ale membrilor consiliului de administratie

| Competente principale | Competente specifice
Nume | Sectorul Bancar si Financiar | Industrie | Consultanta | Directori/ management Senior | Contabilitate/ audit/ management risc | Conformitat e/ domeniu public | IT/ digitalizare / inovatie | Achizitii corporate/ reorganizari/ piata de capital | Durabilitate*
Sergiu Cristian Manea | x | x |  |  | x | x | x | x | x
Elke Meier | x | x |  |  | x | x | x | x | x
Dana Luciana Dima | x | x |  | x | x | x | x | x | x
Thomas Kolarik | x | x |  |  | x | x | x | x | x
Ioana Anca Gheorghiade | x | x |  | x | x | x | x |  |

* Toti membrii Comitetului Executiv au participat la cursul „Annual Training for Management Body” (17 noiembrie 2025), care a
acoperit, de asemenea, actualizarile reglementarilor ESG.
28
Membrii Comitetului Executiv la 31.12.2025 au fost:
1.Sergiu Cristian Manea – Presedinte Executiv, Presedinte al Comitetului Executiv - mandat valabil pana la data 28.02.2030;
2.Elke Meier – Vicepresedinte Executiv coordonator al liniei functionale Financiar (CFO), Membru al Comitetului Executiv -
mandat valabil pana la data de 31.12.2027;
3.Dana Luciana Dima - Vicepresedinte Executiv coordonator al liniei functionale Retail si Private Banking, Membru al
Comitetului Executiv - mandat valabil pana la data 31.10.2029;
4.Thomas Kolarik - Vicepresedinte Executiv coordonator al liniei functionale Operatiuni & IT, Membru al Comitetului
Executiv- mandat valabil pana la data 31.12.2027;
5. Ioana Anca Gheorghiade - Vicepresedinte Executiv coordonator al liniei functionale Risc, Membru al Comitetului
Executiv - mandat valabil pana la 31.10.2027.
Membrii Comitetului Executiv indeplinesc conditiile generale prevazute de legile in vigoare, conditiile speciale referitoare la
conducatorii Bancii, prevazute in legea bancara, in reglementarile Bancii Nationale a Romaniei si de Politica de selectie si de
remunerare a structurii de conducere in Grupul BCR.
Detalii privind experienta profesionala a membrilor Comitetului Executiv poate fi gasita pe urmatorul link: https://www.bcr.ro/
ro/despre-noi/conducerea-bcr.
Comitetul Executiv poate infiinta atatea comitete dupa cum considera necesar. Orice astfel de comitet va avea competentele si
autoritatea prevazute in hotararea Comitetului Executiv de infiintare a acestor comitete, precum si atributiile stabilite ulterior
prin regulamentele de organizare si functionare ale acestora.
Astfel, la 31.12.2025, Comitetele Comitetului Executiv erau:
11.4.1. Comitetul de Administrare a Activelor si Pasivelor (ALCO)
ALCO revizuieste, raporteaza catre si asista Comitetul Executiv in indeplinirea atributiilor ce ii revin in domeniul
managementului structurii activelor si datoriilor, strategiei de finantare, politicii de dobanzi, politicii de lichiditate, stabilirii
preturilor pentru produse de economisire/ creditare/ carduri si servicii, introducerii/suspendarii de servicii si produse si este un
organ de analiza si decizie care emite hotarari si recomandari potrivit limitelor de autoritate stabilite.
ALCO este format din toti membrii Comitetului Executiv al BCR si CFO este Presedinte iar CEO este Vicepresedinte al
Comitetului.
Responsabilitatile, organizarea, modul de operare si procedurile ALCO sunt stabilite prin Regulamentul de Organizare si
Functionare al comitetelor subordonate Comitetului Executiv.
11.4.2. Comitetul de Credit (CC)
Comitetul de Credit revizuieste, raporteaza catre si asista Comitetul Executiv in indeplinirea atributiilor ce ii revin pe linia
acordarii creditelor, modificarea conditiilor termenilor de acordare, utilizare si/sau garantare a unor credite acordate anterior,
incheiere a acordurilor, prelungirea termenului de valabilitate a acordurilor, emitere a scrisorilor de garantie, operatiuni de
factoring si alte activitati pentru clienti retail, corporate si workout.
Comitetul de Credit este format din 3 membri, si anume CRO - Presedinte, CFO – Vicepresedinte si CEO/Retail si Private
Banking VP – membru.
Responsabilitatile, organizarea, modul de operare si procedurile Comitetului de Credit sunt stabilite prin Regulamentul de
Organizare si Functionare al comitetelor subordonate Comitetului Executiv.
11.4.3. Comitetul de Risc (CR)
Comitetul de Risc este subordonat Comitetului Executiv, are responsabilitati de aprobare si analiza a aspectelor privind
administrarea riscului operational.
Comitetul de Risc este format din 3 membri ai Comitetului Executiv, respectiv CRO – Presedinte, CEO – Vicepresedinte si COO –
membru. Responsabilitatile, organizarea, modul de operare si atributiile Comitetului de Risc sunt stabilite prin Regulamentul de
Organizare si Functionare al comitetelor subordonate Comitetului Executiv.
2 Acest Comitet a fost infiintat la 31.12.2025 si nu a avut nicio activitate in anul 2025.
29
11.4.4. Comitetul Data Analytics & AI (CDAAI)
Comitetul Data Analytics & AI si este subordonat Comitetului Executiv si asigura managementul tuturor aspectelor legate de date
in cadrul BCR, cerinte de reglementare referitoare la managementul datelor si initiative privind datele si prioritatile Organului
Operational de Decizie Data Analytics & AI si ia decizii strategice privind aspecte referitoare la cele de mai sus.
Comitetul este format din 5 membri, respectiv CFO – Presedinte, COO – Vicepresedinte, CRO, VP Retail & Private Banking si B-1
Directia Data Analytics & AI - membri. Responsabilitatile, organizarea, modul de operare si atributiile Comitetului Business
Information Center - sunt stabilite prin Regulamentul de Organizare si Functionare al comitetelor subordonate Comitetului
Executiv.
11.4.5. Comitetul de Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune (fostul Comitet de
Sustenabilitate) (CSDI)
Comitetul de Sustenabilitate a fost redenumit in 2025 in Comitetul de Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune, subordonat
Comitetului Executiv si care asigura discutiile cuprinzatoare si o analiza a tuturor subiectelor legate de sustenabilitate, diversitate
si incluziune.
Comitetul este format din sapte (7) membri, dintre care 5 (cinci) sunt membri ai Comitetului Executiv. CRO este Presedintele
CSDI, iar Directorul Financiar (CFO) este Vicepresedintele CSDI. Restul membrilor sunt urmatorii: CEO, Vicepresedinte Retail &
Private Banking, Director Operational (COO), Seful Departamentului de Sustenabilitate, Managerul de Diversitate din Divizia
People and Culture. Responsabilitatile, organizarea, modul de operare si atributiile Comitetului de Sustenabilitate, Diversitate si
Incluziune sunt stabilite prin Regulamentul de Organizare si Functionare al comitetelor subordonate Comitetului Executiv.
11.4.6. Comitetul de Management al Capitalului (CMC)
Este subordonat Comitetului Executiv si este un organism de analiza, de consultare si de luare a deciziilor pentru toate alinierile
comune, aprobarile, deciziile, precum si confirmarile cu privire la subiecte relevante pentru gestionarea capitalului in cadrul
Grupului BCR in toate directiile, departamentele, unitatile de personal si filialele sale.
Noul Comitet de Management al Capitalului este format din 5 membri, respectiv CFO - Presedinte, CRO - Vicepresedinte,
Directorii Executivi ai Directiei Controling, Directiei Managementul Strategic al Riscului si Directiei Administrarea Bilantului in
calitate de membri. Responsabilitatile, organizarea, modul de operare si atributiile Comitetului de Management al Capitalului
sunt stabilite prin Regulamentul de Organizare si Functionare al comitetelor subordonate Comitetului Executiv.
11.4.7. Comitetul de Risc Strategic (CRS) 2
Incepand cu 31.12.2025, a fost infiintat un nou Comitet al Comitetului Executiv, si anume Comitetul de Risc Strategic (CRS), care
este un organ de analiza, consultativ si decizional, subordonat CE, exercitand responsabilitati delegate de Comitetul Excutiv cu
privire la toate aspectele tehnice legate de cadrele de gestionare a riscurilor, metodologiile si documentatia tehnica pentru a
asigura conformitatea BCR cu cerintele prudentiale. Structura Comitetului consta in 9 membri, CRO fiind Presedinte, iar restul
membrilor fiind Directori Executivi din domeniile risc, conformitate, control, contabilitate si management al securitatii.
11.5. Organizarea functiei sistemului de control intern
Cerinte ale cadrului sistemului de control intern
Sistemul de control intern (SCI) este un element esential al sistemului de guvernanta corporativa al Grupului BCR, contribuind la
protejarea investitiilor actionarilor si a activelor companiei. SCI-ul Grupului BCR joaca un rol cheie in identificarea riscurilor
asociate proceselor interne respective.
Politica de control intern a BCR ofera conditiile-cadru pentru sistemul de control intern la Grupul BCR. Acesta defineste
standardele actuale privind sarcinile si responsabilitatile generale, precum si criteriile minime pentru documentatia ICS.
Asigurarea unui control intern in Banca Comerciala Romana (BCR) presupune:
30
a) existenta unui cadru solid de control intern, care sa acopere intreaga institutie de credit (inclusiv activitatile externalizate),
inclusiv activitatile tuturor functiilor de afaceri, suport si control, asigurate de:
• definirea rolului si responsabilitatilor organului de conducere in ceea ce priveste controlul intern;
• identificarea, evaluarea si monitorizarea riscurilor semnificative;
• definirea activitatilor de control, asigurarea segregarii sarcinilor si evitarea conflictelor de interese;
• asigurarea unui cadru transparent pentru informare si comunicare;
• monitorizarea continua a activitatilor si corectarea deficientelor.
b) existenta in locul unor functii de control independente, stabilite la un nivel ierarhic adecvat cu linie directa de raportare catre
organul de conducere.
Toata lumea din organizatie are responsabilitatea pentru controlul intern intr-o anumita masura.
Mediul de control
Codul de conduita ofera orientare pentru toti angajatii Grupului BCR, defineste reguli obligatorii pentru viata de zi cu zi a
afacerilor, descrie valorile corporative, afirma obligatia de a actiona responsabil ca companie si asigura respectarea prevederilor
legale si a ghidurilor interne (conformitate).
Constientizarea potentialelor probleme de conformitate si o cultura durabila a riscurilor permit identificarea rapida a riscurilor si
luarea deciziilor bine gandite atunci cand se face fata reglementarilor existente.
Componenta principala a culturii riscului sunt orientarile interne si, mai ales, comunicarea deschisa pentru a crea cea mai larga
constientizare a tuturor angajatilor cu privire la toate riscurile cu care se confrunta Grupul BCR. Comitetul Executiv este
responsabil pentru stabilirea, structura si aplicarea unui sistem adecvat de control intern si de management al riscului care sa
raspunda nevoilor companiei in cadrul procedurilor contabile de grup.
Manualul de contabilitate IFRS al BCR ofera o baza metodologica cuprinzatoare pentru pregatirea si transmiterea pachetelor de
raportare lunare, trimestriale si anuale ale Grupului IFRS de catre filialele Grupului BCR. Conducerea fiecarei filiale este
responsabila pentru implementarea instructiunilor la nivelul intregului grup. Respectarea regulilor grupului este monitorizata ca
parte a auditurilor efectuate de auditorii de grup si locali.
Divizia Contabilitate este responsabila de intocmirea raportarii financiare consolidate. Directia Contabilitate este alocata CFO si
Directorului Executiv al Directiei de Contabilitate. Atribuirea competentelor, descrierea procesului si procedurile de control
necesare sunt definite in instructiunile de lucru.
Evaluarea riscurilor si masuri de control
Riscul principal in procedurile de raportare financiara este ca erorile sau actiunile deliberate (frauda) impiedica faptele sa reflecte
in mod adecvat pozitia financiara si performanta companiei. Acesta este cazul in cazul in care datele furnizate in situatiile
financiare si note se abate semnificativ de la cifrele corecte, adica ori de cate ori, singure sau agregate, acestea ar putea influenta
deciziile luate de utilizatorii situatiilor financiare. O astfel de decizie poate aduce prejudicii grave, cum ar fi pierderi financiare,
impunerea de sanctiuni de catre supraveghetorul bancar sau prejudicii reputatiei.
In plus, in special estimarile pentru determinarea valorii juste a instrumentelor financiare pentru care nu este disponibila o
valoare de piata sigura, estimarile pentru contabilizarea provizioanelor de risc pentru imprumuturi si avansuri si pentru
provizioane, cerintele complexe de evaluare pentru contabilitate, precum si un mediu de afaceri volatil poarta riscul unor erori
semnificative de raportare financiara.
Componentele de baza ale sistemului de control intern din cadrul Grupului BCR sunt:
- sisteme si masuri de control sistemic, automat in cadrul procedurii si structurii oficiale, de ex. controale programate in timpul
procesarii datelor;
- principiile separarii functionale si verificarile efectuate de o a doua persoana (principiul celor patru ochi);
- controlul ca analiza financiara/de afaceri permanenta (de exemplu, compararea datelor tinta si reale intre contabilitate si
control) si control al companiei si/sau al diviziilor corporative individuale;
- gradul ridicat de automatizare a validarii.
Domeniile de responsabilitate atribuite posturilor individuale sunt documentate si actualizate continuu. O atentie deosebita este
acordata unui regulament adjunct functional pentru a nu periclita capacitatea de a respecta termenele in cazul in care o persoana
este absenta.
31
BCR emite politici de grup utilizate pentru intocmirea situatiilor financiare consolidate in conformitate cu IFRS.
O descriere sumara a procesului contabil este furnizata in Manualul de contabilitate IFRS al BCR. Intocmirea situatiilor
financiare ale filialelor in scopul consolidarii este in conformitate cu metodele contabile si de masurare stabilite in acest manual.
Monitorizare
Pentru a monitoriza si in acelasi timp a sustine o guvernanta puternica si un management al riscului, Grupul BCR aplica trei linii
de aparare pentru a revizui structurile si procesele care permit atingerea obiectivelor pentru eficacitatea acestora.
Prima linie de control – linii de activitate / Prima linie de control are responsabilitatea de a gestiona riscurile care ar putea afecta
activitatea BCR si performanta financiara a acesteia, precum si reputatia acesteia si se traduce in urmatoarele actiuni realizate in
cadrul sistemului de control intern. Conducerea liniei de business (entitati functionale/sucursale/centre de afaceri, excluzand
entitatile care fac parte din functia de management al riscului, functia de conformitate si audit intern) are responsabilitatea
principala de a asigura un cadru de control intern adecvat prin identificarea, evaluarea si diminuarea riscurilor, oferind suport
pentru elaborarea si implementarea politicilor si reglementarilor, asigurand astfel afacerea in conformitate cu obiectivele bancii.
A doua linie de control - Functia de management al riscului si functia de Conformitate.
Functiile de a doua linie de aparare au responsabilitatea principala de a stabili regulile privind managementul general al riscului:
• sa identifice riscurile inerente si reziduale si cerintele de reglementare aferente si sa le precizeze in politicile si
procedurile relevante;
• definirea controalelor cheie din perspectiva ICS si atribuirea controlului riscului care urmeaza sa fie atenuat;
• alocati responsabilitatile necesare pentru implementarea controalelor cheie asa cum sunt concepute in politici;
• monitorizarea si evaluarea eficientei controlului pentru a imbunatati proiectarea controalelor si/sau pentru a introduce
noi controale;
• asistarea liniilor de afaceri prin stabilirea definirii si alocarii controalelor interne necesare si/sau a altor masuri de
diminuare a riscurilor.
Functia de audit intern (reprezentata de Directia Audit Intern) este o functie independenta, care corespunde celui de-al treilea
nivel al cadrului de control intern si ofera o asigurare obiectiva, menita sa adauge valoare si sa imbunatateasca operatiunile
Bancii. Auditul intern ajuta organizatia sa-si atinga obiectivele aducand o abordare sistematica, disciplinata pentru a evalua si
imbunatati eficacitatea si eficienta proceselor de management al riscului, control si guvernanta.
Auditul intern efectueaza revizuiri periodice ale sistemului de control intern (atat din prima, cat si din a doua linie de control),
distinct de monitorizarea zilnica efectuata de conducere. Procesul de audit intern acopera toate activitatile Bancii, inclusiv pe cele
ale filialelor din cadrul Grupului BCR. Auditul Intern evalueaza, de asemenea, sistemul de control intern al tuturor activitatilor
externalizate. Activitatea Auditului Intern este reglementata prin Politica de Audit Intern a Grupului BCR, care are ca obiectiv sa
ofere un cadru si sa reglementeze activitatile Directiei de Audit Intern BCR in cooperare cu functiile de audit intern ale
persoanelor juridice incluse in zona de consolidare a Grupului BCR.
Consolidarea grupului
Situatiile financiare individuale raportate de filialele in sistemul de consolidare sunt verificate de catre persoana responsabila cu
situatiile financiare individuale din Divizia Contabilitate ca parte a procesului de elaborare a datelor, care prevede rutine de
verificare extinse, in mare masura automatizate, iar, daca este necesar, ajustarile situatiilor financiare individuale sunt efectuate
in coordonare cu entitatile individuale sau cu auditorii.
Etapele ulterioare de consolidare sunt apoi efectuate utilizand sistemul de consolidare. Acestea includ consolidarea capitalului,
consolidarea cheltuielilor si veniturilor si consolidarea datoriilor, iar eventualele castiguri/pierderi intragrup sunt eliminate. La
sfarsitul procesului de consolidare, notele la situatiile financiare consolidate sunt intocmite in conformitate cu IFRS. Situatiile
financiare consolidate si raportul administratorilor sunt preaprobate de Comitetul Executiv si consiliul de supraveghere si
aprobate de adunarea generala a actionarilor. Sunt publicate pe site-ul BCR.
32
11.6. Guvernanta corporativa a filialelor
Urmatorul tabel prezinta raportul femei-barbati in cadrul guvernantei corporative a BCR si a filialelor la 31 decembrie 2025:

Entitatea | Raportul femei-barbati CE/ Directorat | Raportul femei-barbati CS/Consiliu de Administratie
BCR Bank | 3:2 | 5:2
BCR Banca pentru Locuinte | 1:2 | 1:2
BCR Leasing IFN SA | 1:2 | 1:2
BCR Payments Services SRL | 1:0 | 1:1
BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA | 1:2 | 2:1
Suport Colect SRL | 1:1 | 1:1

33
Raportarea consolidata privind
durabilitatea
Cuprins

Raportarea consolidata privind durabilitatea | 33
Cuprins | 33
12.1 Prezentari de informatii cu caracter general | 35
12.1.1 Bazele intocmirii | 35
BP-1 – BAZA GENERALA PENTRU INTOCMIREA RAPORTARII CONSOLIDATE PRIVIND DURABILITATEA | 35
BP-2 – PREZENTARI DE INFORMATII IN LEGATURA CU CIRCUMSTANTE SPECIFICE | 35
12.1.2 Guvernanta | 37
GOV-1 – ROLUL ORGANELOR DE ADMINISTRATIE, DE CONDUCERE SI DE SUPRAVEGHERE | 37
GOV-2 – INFORMATIILE FURNIZATE ORGANELOR DE ADMINISTRATIE, DE CONDUCERE SI DE SUPRAVEGHERE ALE INTREPRINDERII SI ASPECTELE DE DURABILITATE ABORDATE DE ACESTEA | 39
GOV-3 – INTEGRAREA PERFORMANTEI LEGATE DE DURABILITATE IN SISTEMELE DE STIMULENTE | 41
GOV-4 – DECLARATIE PRIVIND PROCESUL DE DILIGENTA | 42
GOV-5 – GESTIONAREA RISCURILOR SI CONTROALELE INTERNE REFERITOARE LA RAPORTAREA PRIVIND DURABILITATEA | 44
12.1.3 Strategia | 45
SBM-1 – STRATEGIA, MODELUL DE AFACERI SI LANTUL VALORIC | 45
SBM-2 – INTERESELE SI PUNCTELE DE VEDERE ALE PARTILOR INTERESATE | 48
SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI | 50
12.1.4. Gestionarea impacturilor, a riscurilor si a oportunitatilor | 53
IRO-1 – DESCRIEREA PROCESELOR DE IDENTIFICARE SI DE EVALUARE A IMPACTURILOR, A RISCURILOR SI A OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE | 53
IRO-2 – CERINTE DE PREZENTARE DE INFORMATII DIN ESRS ACOPERITE DE RAPORTAREA CONSOLIDATA PRIVIND DURABILITATEA | 60
12.2 Informatii despre mediu | 68
12.2.1 Raportarea aliniata la cerintele Taxonomiei UE | 68
12.2.2 Schimbari climatice | 101
E1 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI | 101
E1-1 - PLANUL DE TRANZITIE | 106
E1-2 – POLITICI SI MASURI DE TRANZITIE LEGATE DE ATENUAREA SCHIMBARILOR CLIMATICE SI ADAPTAREA LA ACESTEA | 107
E1-3 – ACTIUNI SI RESURSE LEGATE DE POLITICILE PRIVIND SCHIMBARILE CLIMATICE | 113
E1-4 – TINTE LEGATE DE ATENUAREA SCHIMBARILOR CLIMATICE SI ADAPTAREA LA ACESTEA | 117
E1-5 – CONSUMUL DE ENERGIE SI MIXUL ENERGETIC | 124
E1-6 – EMISIILE BRUTE DE GES DE CATEGORIILE 1, 2, 3 SI EMISIILE TOTALE DE GES | 126
12.2.3. Biodiversitatea si ecosistemele | 137
E4 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI | 137
E4-1 – PLANUL DE TRANZITIE SI LUAREA IN CONSIDERARE A BIODIVERSITATII SI A ECOSISTEMELOR IN CADRUL STRATEGIEI SI MODELULUI DE AFACERI | 137
E4-2 – POLITICI LEGATE DE BIODIVERSITATE SI ECOSISTEME | 138
E4-3 – ACTIUNI SI RESURSE LEGATE DE BIODIVERSITATE SI ECOSISTEME | 139
E4-4 – TINTE LEGATE DE BIODIVERSITATE SI ECOSISTEME | 139
E4-5 – INDICATORI DE IMPACT LEGATI DE BIODIVERSITATE SI DE SCHIMBARILE ECOSISTEMELOR | 139
12.3 Informatii sociale | 140
12.3.1. Forta de munca proprie | 140

34

S1 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI | 140
S1-1 – POLITICI LEGATE DE FORTA DE MUNCA PROPRIE | 142
S1-2 – PROCESE PENTRU COLABORAREA CU FORTA DE MUNCA PROPRIE SI CU REPREZENTANTII LUCRATORILOR CU PRIVIRE LA IMPACTURI | 146
S1-3 – PROCESE DE REMEDIERE A IMPACTURILOR NEGATIVE SI CANALELE PRIN CARE FORTA DE MUNCA PROPRIE ISI POATE EXPRIMA PREOCUPARILE | 148
S1-4 – ADOPTAREA DE MASURI PRIVIND IMPACTURILE SEMNIFICATIVE ASUPRA FORTEI DE MUNCA PROPRII SI ABORDARI PENTRU GESTIONAREA RISCURILOR SEMNIFICATIVE SI PENTRU URMARIREA OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE LEGATE DE FORTA DE MUNCA PROPRIE, PRECUM SI EFICACITATEA ACESTOR ACTIUNI | 150
S1-5 – TINTE LEGATE DE GESTIONAREA IMPACTURILOR NEGATIVE SEMNIFICATIVE, DE PROMOVAREA IMPACTURILOR POZITIVE SI DE GESTIONAREA RISCURILOR SI A OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE | 155
S1-6 – CARACTERISTICILE ANGAJATILOR INTREPRINDERII | 155
S1-7 – CARACTERISTICILE LUCRATORILOR NESALARIATI DIN CADRUL FORTEI DE MUNCA PROPRII A INTREPRINDERII | 157
S1-8 – ACOPERIREA NEGOCIERILOR COLECTIVE SI DIALOGUL SOCIAL | 157
S1-9 – INDICATORI PRIVIND DIVERSITATEA | 158
S1-12 - PERSOANE CU DIZABILITATI | 158
S1-13 – INDICATORI DE FORMARE SI DEZVOLTARE A COMPETENTELOR | 158
S1-15 – INDICATORI PRIVIND ECHILIBRUL DINTRE VIATA PROFESIONALA SI CEA PRIVATA | 159
S1-16 - INDICATORI PRIVIND REMUNERATIA (DIFERENTA DE REMUNERARE SI REMUNERATIA TOTALA) | 160
S1-17 – INCIDENTE, PLANGERI SI PROBLEME SI INCIDENTE GRAVE PRIVIND DREPTURILE OMULUI | 161
12.3.2. Comunitatile afectate | 162
S3 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI | 162
S3-1 - POLITICI LEGATE DE EDUCATIA FINANCIARA | 162
S3-2 - PROCESE DE COLABORARE CU COMUNITATILE AFECTATE CU PRIVIRE LA IMPACTURI | 163
S3-3 - PROCESE DE REMEDIERE A IMPACTURILOR NEGATIVE SI CANALELE PRIN CARE COMUNITATILE AFECTATE ISI POT EXPRIMA PREOCUPARILE | 163
S3-4 - ADOPTAREA DE MASURI PRIVIND IMPACTURILE SEMNIFICATIVE ASUPRA COMUNITATILOR AFECTATE SI ABORDARI PENTRU GESTIONAREA RISCURILOR SEMNIFICATIVE SI PENTRU URMARIREA OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE LEGATE DE COMUNITATILE AFECTATE PRECUM SI EFICACITATEA ACESTOR ACTIUNI | 164
S3-5 – TINTE LEGATE DE GESTIONAREA IMPACTURILOR NEGATIVE SEMNIFICATIVE, DE PROMOVAREA IMPACTURILOR POZITIVE SI DE GESTIONAREA RISCURILOR SI OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE | 165
12.3.3 Consumatorii si utilizatorii finali | 166
S4 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI INTERACTIUNEA ACESToRA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI | 166
S4-1 – POLITICI PRIVIND CONSUMATORII SI UTILIZATORII FINALI | 167
S4-2 – PROCESE DE COLABORARE CU CONSUMATORII SI UTILIZATORII FINALI CU PRIVIRE LA IMPACTURI | 170
S4-3 – PROCESE DE REMEDIERE A IMPACTURILOR NEGATIVE SI CANALE PRIN CARE CONSUMATORII SI UTILIZATORII FINALI ISI POT EXPRIMA PREOCUPARILE | 171
S4-4 – ADOPTAREA DE MASURI CU PRIVIRE LA IMPACTURILE SEMNIFICATIVE ASUPRA CONSUMATORILOR SI UTILIZATORILOR FINALI SI ABORDARI PENTRU GESTIONAREA RISCURILOR SEMNIFICATIVE SI URMARIREA OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE LEGATE DE CONSUMATORI SI UTILIZATORI FINALI, PRECUM SI EFICACITATEA ACESTOR MASURI | 172
S4-5 – TINTE LEGATE DE GESTIONAREA IMPACTURILOR NEGATIVE SEMNIFICATIVE, DE PROMOVAREA IMPACTURILOR POZITIVE SI DE GESTIONAREA RISCURILOR SI OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE | 175
12.4 Informatii privind guvernanta | 178
Conduita profesionala | 178
G1-1 – POLITICILE PRIVIND CONDUITA PROFESIONALA SI CULTURA CORPORATIVA | 179
G1-3 – PREVENIREA SI DEPISTAREA CORUPTIEI SI A DARII SAU LUARII DE MITA | 182
G1-4 – INCIDENTE DE CORUPTIE SAU DARE SAU LUARE DE MITA | 184

35
12.1 Prezentari de informatii cu
caracter general
12.1.1 Bazele intocmirii
BP-1 – BAZA GENERALA PENTRU INTOCMIREA RAPORTARII CONSOLIDATE PRIVIND
DURABILITATEA
Raportarea privind Durabilitatea pentru anul 2025 a fost intocmita pe baza consolidata, conform Standardelor Europene de
Raportare privind Durabilitatea (ESRS) si cerintelor articolului 8 din Regulamentul UE 2020/852, care stabileste un cadru pentru
facilitarea investitiilor durabile (Taxonomia UE). Aceasta raportare a fost intocmita in conformitate cu Anexa 1 Sectiunea a III-a
din Ordinul Bancii Nationale a Romaniei nr. 27/2010 pentru aprobarea reglementarilor contabile conforme cu Standardele
Internationale de Raportare Financiara (republicat), ca parte a Raportului administratorilor privind Situatiile Financiare
Consolidate.
Perimetrul de consolidare al Raportarii privind Durabilitatea urmeaza acelasi perimetru de consolidare aplicat in Situatiile
Financiare Consolidate, intocmite conform Standardelor Internationale de Raportare Financiara (IFRS) si care este prezentat in
Nota 40 din Situatiile Financiare Consolidate si Individuale pentru anul 2025. Informatiile din aceasta raportare se refera la
entitati incluse in acest perimetru de consolidare, precum si la lantul valoric din amonte si din aval al Grupului BCR. In situatiile
in care nu este cazul, acest aspect este indicat in text.
Pentru a se asigura ca impacturile, riscurile si oportunitatile (IRO) semnificative sunt abordate, Grupul BCR a realizat o analiza a
lantului valoric, ca parte a Evaluarii privind dubla semnificatie. IRO-urile semnificative si asociate lantului valoric direct sunt o
parte integranta a Raportarii. De asemenea, acolo unde au fost disponibile informatii despre lantul valoric, acestea au fost
reflectate in Raportarea Consolidata privind Durabilitatea a Grupului BCR. De exemplu, emisiile de gaze cu efect de sera ale unei
entitati controlate in comun asupra careia Grupul BCR nu are control operational sunt incluse in acest raport, asa cum este
mentionat in capitolul „Schimbari climatice”. Informatii suplimentare privind lantul valoric si evaluarea acestuia pot fi regasite in
capitolul „SBM-1 Strategia, modelul de afaceri si lantul valoric".
Grupul BCR (denumit in continuare si „Grupul” sau „noi”) nu a exercitat optiunea de a exclude informatiile referitoare la
proprietatea intelectuala, know-how sau rezultate ale inovarii, deoarece nu exista astfel de informatii care sa necesite prezentare.
Dispozitiile Directivei (UE) 2022/2464 a Parlamentului European si a Consiliului din 14 decembrie 2022, in ceea ce priveste
Raportarea privind Durabilitatea de catre intreprinderi (“Directiva privind Raportarea Corporativa de Durabilitate” - CSRD), au
fost transpuse in legislatia nationala. Prin urmare, Grupul BCR nu aplica exceptiile prevazute de catre ESRS 2, BP-1 § 5 (e).
BP-2 – PREZENTARI DE INFORMATII IN LEGATURA CU CIRCUMSTANTE SPECIFICE
Incertitudinea estimarii si ipotezele
Anumiti indicatori publicati au fost calculati pe baza unor estimari si ipoteze. Informatiile privind estimarile si sursele de date,
inclusiv eventualele incertitudini de masurare si ipoteze, acolo unde este cazul, sunt furnizate in capitolele respective. Grupul
BCR prezinta indicatori care includ informatii din lantul valoric, fie obtinute direct de la contrapartide, fie derivate indirect prin
furnizori terti de date sau substitute specifice industriei. De exemplu, emisiile finantate sunt calculate folosind datele furnizate de
client, acolo unde sunt disponibile; in caz contrar, se aplica factorii de emisie sectoriali si modelele de substituire. Alte categorii
de emisii de gaze cu efect de sera (GES) de categoria 3 (Scope 3) si indicatori privind consumul de energie se bazeaza pe estimari
ale lantului valoric atunci cand masuratorile directe nu sunt disponibile, asa cum este descris in sectiunile E1-5 „Consumul de
energie si mixul energetic” si E1-6 „Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 si emisiile totale de GES”.
Astfel, prezentarea informatiilor privind emisiile de GES este supusa unui nivel ridicat de incertitudine de masurare, din cauza
limitarilor privind datele si metodologiile utilizate. In stabilirea obiectivelor climatice, estimarile au fost realizate pe baza cadrelor
de referinta recunoscute si disponibile la momentul respectiv. Descrieri detaliate ale abordarilor metodologice pot fi gasite in
sectiunile E1-4 „Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea” si E1-6 „Emisiile brute de GES de
categoriile 1, 2, 3 si emisiile totale de GES”.
36
Prezentarea Raportarii conform Taxonomiei UE este supusa incertitudinii din cauza disponibilitatii limitate a datelor si utilizarii
datelor furnizate de terte parti. Consultati sectiunea „Metodologia de raportare si ipotezele si interpretarile subiacente” i n
capitolul privind Raportarea conform Taxonomiei UE pentru o descriere a limitarilor si calitatii datelor pentru raportarea
conform Taxonomiei UE.
Diferenta de remunerare si raportul de remunerare sunt calculate folosind o estimare a remuneratiei variabile acordate, bazata pe
performanta din anul precedent, pentru a reflecta remuneratia totala care include atat salariul fix, cat si remuneratia variabila.
Detalii suplimentare sunt prezentate in sectiunea "S1-16 - Indicatori privind remuneratia (diferenta de remunerare si remuneratia
totala)".
Limitarile referitoare la disponibilitatea datelor de mediu la nivelul clientilor corporativi si a altor relatii de afaceri pot fi, de
asemenea, factori care au influentat rezultatele Evaluarii privind Dubla Semnificatie.
Stabilirea obiectivelor legate de clima, impreuna cu actiunile si politicile aferente, necesita parametri de prognoza prospectivi
pentru un orizont de timp indelungat. Parametrii BCR se bazeaza pe asteptari, proiectii si estimari, care implica in mod inerent
un anumit grad de incertitudine si risc. Aceasta se datoreaza unor factori precum metodologii in evolutie, conditii de piata
fluctuante, progrese tehnologice, provocari legate de disponibilitatea si acuratetea datelor, precum si posibile modificari de
reglementare. Aceste evaluari sunt supuse schimbarilor si nu trebuie considerate indicatori fiabili ai performantei viitoare.
Pentru mai multe informatii cu privire la actiunile planificate pentru a imbunatati acuratetea in viitor, consultati sectiunea
GOV-5 "Gestionarea riscurilor si controalele interne referitoare la Raportarea Consolidata privind Durabilitatea".
Pe baza estimarilor actuale, pentru implementarea actiunilor prezentate in aceasta Raportare Consolidata privind Durabilitatea,
nu au fost identificate cheltuieli de capital sau cheltuieli operationale semnificative, avand in vedere orizontul de timp pentru
fiecare actiune. De asemenea, nu au fost identificate conditii prealabile specifice care ar putea afecta capacitatea Grupului BCR de
a implementa aceste actiuni. Detalii suplimentare privind resursele alocate pentru gestionarea IRO-urilor semnificative sunt
furnizate in capitolul aferent.
Dispozitii tranzitorii si optiuni de implementare progresiva
— Grupul BCR a utilizat optiunea de implementare progresiva prevazuta in Anexa C a ESRS 1 in ceea ce priveste efectele
financiare anticipate ale riscurilor si oportunitatilor semnificative identificate asupra pozitiei financiare si performantei
financiare a Grupului BCR in anii urmatori (SBM-3).
— Grupul BCR a utilizat optiunea de implementare progresiva prevazuta in Anexa C a ESRS 1 in ceea ce priveste efectele
financiare anticipate ce decurg din riscurile fizice si din riscurile de tranzitie si potentialele oportunitati legate de schimbarile
climatice, conform E1-9.
— BCR si-a stabilit tinte de reducere a intensitatii emisiilor de GES si, in consecinta, raporteaza progresul fata de aceste tinte
relative. BCR nu raporteaza valorile absolute asociate pentru anii tinta, conform ESRS 1 §133 (dispozitie tranzitorie referitoare
la informatiile din lantul valoric).
— Grupul BCR nu aplica alte dispozitii tranzitorii in temeiul BP-2 §17 pentru Raportarea Consolidata privind Durabilitatea
pentru anul 2025.
Orizonturi de timp
Grupul BCR foloseste urmatoarele orizonturi de timp in conformitate cu ESRS:
— termen scurt: pana la 1 an.
— termen mediu: 1-5 ani.
— termen lung: peste 5 ani.
Asigurare externa
In elaborarea Raportarii Consolidate privind Durabilitatea pentru anul 2025, Grupul BCR nu s-a bazat pe alte standarde
europene. Raportarea a fost supusa unui proces de asigurare limitata efectuat de PricewaterhouseCoopers Audit SRL („PwC”).Cu
exceptia cazurilor in care se indica in mod specific altfel, cadrele de referinta, liniile directoare, politicile, eficacitatea actiunilor,
tintele si indicator ii prezentati in aceasta Raportare Consolidata privind Durabilitatea nu au fost validate, auditate, certificate sau
evaluate de un organism extern, altul decat PwC, in scopul asigurarii limitate.
37
Incorporarea informatiilor prin referinta
Urmatoarele cerinte de prezentare din ESRS au fost incluse prin referinta:

Lista cerintelor de prezentare | Sectiunea | Incorporat prin referinta in
BP-1 - Baza generala pentru intocmirea Raportarii Consolidate privind Durabilitatea: informatii referitoare la perimetrul de consolidare | Nota 40 | Situatiile Financiare Consolidate si Individuale
GOV-1 – Rolul organelor de administratie, de conducere si de supraveghere: informatii despre componenta si diversitatea membrilor organelor de management si supraveghere, inclusiv numarul de membri executivi si neexecutivi, precum si experienta relevanta pentru sectoarele, produsele si locatiile geografice ale Grupului BCR si expertiza in ceea ce priveste comportamentul de afaceri | 11. Declaratia de guvernanta corporativa | Raportul administratorilor
SBM-1 – Strategia, modelul de afaceri si lantul valoric: elemente suplimentare legate de strategia generala si de contributiile in cadrul strategiei si modelului de afaceri, precum si abordarea Grupului BCR in ceea ce priveste colectarea, dezvoltarea si asigurarea acestor contributii | 4.2 Strategia si modelul de afaceri al Grupului BCR | Raportul administratorilor
SBM-3 Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri: informatii suplimentare despre rezilienta strategiei si a modelului de afaceri in ceea ce priveste capacitatea Grupului BCR de a-si gestiona impacturile si riscurile semnificative si de a valorifica oportunitatile semnificative | Nota 28 | Situatiile Financiare Consolidate si Individuale

12.1.2 Guvernanta
GOV-1 – ROLUL ORGANELOR DE ADMINISTRATIE, DE CONDUCERE SI DE
SUPRAVEGHERE
Structura organizatorica in ceea ce priveste aspectele de durabilitate
Comitetul Executiv
Comitetul Executiv al Bancii Comerciale Romane S.A. ("BCR" sau "BCR Banca") are responsabilitatea generala pentru
managementul organizatiei si definirea pilonilor strategici de sustenabilitate, a cadrului, obiectivelor si prioritatilor. Acest lucru
include asigurarea implementarii initiativelor strategice de sustenabilitate prin alocarea de resurse si controale adecvate precum
si pregatirea Raportarii Consolidate privind Durabilitatea. Comitetul Executiv este, de asemenea, responsabil pentru procesul de
identificare si gestionare a impacturilor, riscurilor si oportunitatilor (IRO) si este informat cu privire la stadiul si etapele atinse.
Aceste sarcini sunt implementate prin Comitetul pentru Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune (anterior Comitetul de
Sustenabilitate), care este format din 7 membri, incluzand toti membrii Comitetului Executiv al BCR, prezidat de catre CRO
(Chief Risk Officer - Vicepresedinte Executiv Risc). Comitetul include atat membri executivi, cat si neexecutivi, fara reprezentanti
ai angajatilor.
In 2025, Comitetul Executiv si Comitetul pentru Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune au fost informati de patru ori cu privire
la IRO-urile semnificative din domeniul mediului (finantare sustenabila, atenuarea schimbarilor climatice, Politica de Finantare
Responsabila) de catre conducatorul Departamentului de Sustenabilitate al BCR si experti din diviziile conduse de CEO, CFO si
CRO. Pentru aspectele sociale, strategia de diversitate pentru 2025 a fost prezentata si discutata in cadrul Consiliul de Diversitate
si aliniata cu CEO si CFO in Decembrie 2024. CRO a fost informat trimestrial despre aspectele de durabilitate si a primit periodic
rapoarte. De asemenea, au avut loc intalniri ad-hoc cu alti membri ai Comitetului executiv cu privire la aceste aspecte. In ceea ce
priveste subiectele de guvernanta referitoare la mecanismul de avertizare de integritate (whistleblowing) si investigatiile specifice,
Comitetul Executiv si Consiliul de Supraveghere primesc rapoarte trimestriale de activitate de conformitate si rapoarte
semestriale privind avertizarile de integritate (whistleblowing). Mai mult, Comitetul Executiv monitorizeaza implementarea
Codului de Etica si a Politicii Anticoruptie, care sunt menite sa sprijine conduita profesionala a organizatiei si angajamentul
acesteia in adoptarea unui comportament etic.
Comitetul Executiv, Comitetul de Risc si Conformitate si Consiliul de Supraveghere au fost informate periodic cu privire la
stadiul si rezultatele Evaluarii privind Dubla Semnificatie (DMA) de catre Departamentul de Sustenabilitate. Evaluarea privind
Dubla Semnificatie (DMA) a fost aprobata de catre Comitetul Executiv.
Consiliul de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere al BCR este responsabil pentru aprobarea deciziilor fundamentale privind strategia generala a BCR.
Consiliul de Supraveghere si Comitetul de audit au sarcina de a revizui si aproba Raportul administratorilor care cuprinde
38
Raportarea Consolidata privind Durabilitatea pregatita de catre Comitetul Executiv. Comitetul Executiv si Comitetul de risc si
conformitate sunt informate si consultate in procesul de stabilire, revizuire si adaptare a tintelor legate de IRO-urile semnificative
de catre conducatorul Departamentului de Sustenabilitate si, in plus, in 2025, Consiliului de Supraveghere i-au fost prezentate
informatii privind stadiul progresului privind obiectivele, proiectele si Evaluarea privind Dubla Semnificatie (DMA). Comitetul de
Audit a fost informat cu privire la misiunea de asigurare limitata anuala a Raportarii Consolidate privind Durabilitatea (CSRD),
impreuna cu Situatiile Financiare Consolidate si Individuale.
Organele de Administratie, de Conducere si de Supraveghere
Organele de Administratie, Conducere si Supraveghere ale tuturor entitatilor din cadrul Grupului BCR sunt compuse dintr-un
Consiliu de Supraveghere/Consiliu de Administratie si un Comitet Executiv/Directorat, cu o componenta care variaza in functie
de complexitatea fiecarei entitati. Pentru mai multe detalii, va rugam sa consultati sectiunea 11.6 Guvernanta corporativa a
filialelor.
Filialele BCR au urmatorul sistem de guvernanta:
— sistem dual (functia de management este exercitata de Comitetul Executiv/Directorat, iar functia de supraveghere este
asigurata de Consiliul de Supraveghere): BCR Banca pentru Locuinte SA, BCR Pensii SAFPP SA si BCR Leasing IFN SA.
Consiliile de Supraveghere ale filialelor mentionate mai sus sunt sustinute de urmatoarele comitete consultative: pentru BCR
Pensii SAFPP SA exista Comitetul de Audit, Comitetul de Nominalizare si Comitetul de Remunerare, in timp ce pentru BCR
Banca pentru Locuinte SA si BCR Leasing IFN SA exista un Comitet de Audit si Management al Riscurilor.
— sistem unitar (administrarea este asigurata de Consiliul de Administratie): BCR Payments Services SRL si Suport Colect SRL.
Guvernanta de Sustenabilitate
ESG este o responsabilitate comuna la nivelul intregii organizatii, sub coordonarea Departamentului de Sustenabilitate.
Guvernanta ESG este condusa de CEO, CFO si CRO, asigurandu-se ca este integrata in operatiunile zilnice. Aceasta structura
incurajeaza o colaborare stransa cu unitatile individuale de afaceri si faciliteaza dialogul continuu cu partile cheie interesate din
cadrul Grupului. Responsabilii B-1 asigura alinierea organizationala si functionala pe temele legate de ESG.
Departamentul de Sustenabilitate este responsabil pentru coordonarea dezvoltarii strategiei de sustenabilitate si asigurarea
integrarii acesteia in intreaga organizatie, in conformitate cu strategia Grupului Erste. Departamentul de Sustenabilitate dezvolta
politici cheie ESG, asigura expertiza interna in domeniul obiectivelor climatice, de mediu, sociale si de guvernanta, defineste
cadrul de guvernanta ESG si regulile de finantare si intervine selectiv in structurarea tranzactiilor individuale si evaluarea
tranzactiilor in sectoare controversate, in conformitate cu Politica de Finantare Responsabila. In plus, Departamentul de
Sustenabilitate actioneaza ca punct de contact si ofera consultanta filialelor Grupului BCR in ceea ce priveste integrarea
aspectelor de sustenabilitate in strategiile si modelele lor de afaceri. De asemenea, asigura transparenta in ceea ce priveste
performanta de sustenabilitate a Grupului BCR si colaboreaza cu diferite parti interesate, inclusiv autoritati de reglementare si
publice. Structura organizationala si structurile de guvernanta ESG sunt supuse revizuirilor pentru a asigura conformitatea
continua cu cerintele legale si de reglementare aplicabile.
Comitetele executive ale filialelor detinute de BCR
Comitetele Executive ale filialelor BCR dezbat IRO-urile sociale, de guvernanta si de mediu relevante pentru strategiile lor in
cadrul sedintelor de Comitet. Acestea asigura adoptarea prioritatilor strategice legate de durabilitate la nivelul filialelor si sprijina
stabilirea tintelor legate de durabilitate si implementarea activitatilor pentru atingerea acestora, inclusiv aprobarea unui buget
local dedicat aspectelor de durabilitate, atunci cand este necesar. Discutiile intre filiale si Comitetul Executiv al BCR au loc,
periodic, cel putin anual.
Reprezentantii filialelor au participat la intalniri periodice ale Comitetului de Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune, precum si
la prezentari ad-hoc ale Departamentului de Sustenabilitate pe subiecte specifice.
Componenta organelor de conducere, competente si expertiza
Comitetul Executiv
Comitetul Executiv al Bancii este format din cinci (5) membri. Incepand cu februarie 2025, odata cu autorizarea noului CRO,
Comitetul Executiv este format din trei (3) femei si doi (2) barbati. Prin urmare, raportul mediu femei-barbati pentru anul 2025
este de 3:2 (2:2 in 2024). Pentru anul 2025, raportul dintre numarul de femei si numarul total de membri ai Comitetului Executiv
este de 60% (2024: 55,8%). Aceasta variatie se datoreaza faptului ca incepand cu decembrie 2024 Comitetul Executiv functiona cu
un post vacant, doar patru din cele cinci posturi fiind ocupate.
Desi Comitetul Executiv supravegheaza in mod colectiv parcursul privind sustenabilitatea, responsabilitatile specifice includ:
39
— Presedintele Executiv, CEO (Dnul Sergiu Cristian Manea) este responsabil pentru strategia ESG si se asigura ca aspectele de
sustenabilitate sunt integrate in cultura corporativa si in cadrul de guvernanta al Grupului BCR. De asemenea, supervizeaza
activitatea Departamentului de Sustenabilitate care sprijina agenda strategica generala de sustenabilitate si strategia si
obiectivele climatice ale Bancii, cu accent pe tranzitia catre un portofoliu si operatiuni net-zero si integrarea riscurilor
climatice in cadrul organizatiei.
— Vicepresedintele Executiv Risc, CRO (Dna Ioana Anca Gheorghiade) integreaza riscurile de mediu, inclusiv riscurile climatice
fizice si de tranzitie, in cadrul de administrare a riscurilor al Grupului BCR si se asigura ca principiile de guvernanta si
remunerare tin seama in mod adecvat de aceste riscuri. CRO sustine activitatea Departamentului de Sustenabilitate, asigurand
un buget si resurse suficiente pentru cadrul de risc ESG si alte proiecte legate de ESG, cu accent pe: (i) dezvoltarea, definirea si
supravegherea strategiei de sustenabilitate si (ii) dezvoltarea si punerea in aplicare a politicilor organizationale pentru a
raspunde preocuparilor sociale si de mediu.
Consiliul de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere al BCR este format din sapte (7) membri neexecutivi. In 2025 nu au avut loc modificari comparativ cu
anul anterior, astfel raportul mediu dintre femei si barbati in randul membrilor Consiliului de Supraveghere este de 5:2. Raportul
dintre numarul de femei si numarul total al membrilor Consiliului de Supraveghere a ramas de 71,4%. In conformitate cu
criteriile de independenta prevazute in Legea societatilor comerciale nr. 31/1990, si in Regulamentul BNR nr. 5/2013 privind
cerintele prudentiale, cu modificarile si completarile ulterioare, ponderea medie a membrilor independenti este de 57,14%. Nu
exista reprezentanti ai angajatilor in Consiliul de Supraveghere.
Membrii Consiliului de Supraveghere sunt evaluati cu atentie pentru verificarea cunostintelor inainte de numire, pe baza
cerintelor aplicabile institutiilor de credit. Consiliul de Supraveghere, ca organism colectiv, poseda cunostintele, abilitatile si
experienta profesionala necesare pentru supravegherea aspectelor de sustenabilitate si gestionarea IRO-urilor. Membrii au, in
mod colectiv, expertiza in domeniul bancar, al managementului riscului, al conformitatii, al guvernantei corporative si al
subiectelor de sustenabilitate relevante pentru amprenta geografica si portofoliul de produse al BCR.
Expertiza legata de durabilitate
Comitetul Executiv si Consiliul de Supraveghere au acces la o vasta expertiza specializata din toate domeniile functionale ale
Bancii, inclusiv programe continue de instruire ESG interne si externe. Comitetul Executiv si Consiliul de Supraveghere au, de
asemenea, acces la expertiza relevanta prin participarea lor in Comitetul de Risc si Conformitate si Comitetul pentru
Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune. Mai mult, membrii individuali ai Comitetului Executiv sunt informati prin intermediul
liniilor de raportare directe din partea conducerii superioare, si prin intalnirile periodice ale Comitetului Executiv. In 2025 a fost
implementata in Grupul BCR o instruire ESG , disponibila pe o platforma web, obligatorie pentru toti angajatii inclusiv pentru
membrii Comitetului Executiv, consolidand competenta generala in materie de sustenabilitate in cadrul Grupului BCR.
Datorita experientei profesionale si a pregatirii individuale a membrilor sai, Consiliul de Supraveghere detine cunostinte
aprofundate privind aspecte esentiale legate de durabilitate, cum ar fi investitiile sustenabile, cadrul legal si evolutiile legislative
in domeniul sustenabilitatii, preocuparile angajatilor, guvernanta corporativa si raportarea de durabilitate. Consiliul de
Supraveghere isi actualizeaza si isi extinde constant expertiza profesionala in acest domeniu prin educatie si formare continua,
precum si prin schimburi de experienta cu experti in domeniu. Toti membrii Consiliului de Supraveghere au finalizat instruirea
anuala de reglementare pentru organul de conducere in data de 17 noiembrie 2025. Sesiunea a fost sustinuta de un furnizor tert si
a inclus si actualizari privind reglementarile ESG.
Pentru detalii suplimentare despre modul in care anumite IRO-uri sunt supravegheate si gestionate in cadrul Grupului, va rugam
sa consultati capitolul GOV-2 "Informatiile furnizate organelor de administratie, de conducere si de supraveghere ale
intreprinderii si aspectele de durabilitate abordate de acestea".
Pentru informatii suplimentare privind componenta si experienta relevanta pentru sectoarele si produsele Grupului BCR, precum
si experienta legata de conduita in afaceri, va rugam sa consultati Sectiunea 2 ”Prezentare generala” din Raportul
Administratorilor.
Pentru mai multe detalii consultati si sectiunile 'Consiliul de Supraveghere' si 'Comitetul Executiv (CE) in cadrul GOV-1 „Rolul
organelor de administratie, de conducere si de supraveghere”.
GOV-2 – INFORMATIILE FURNIZATE ORGANELOR DE ADMINISTRATIE, DE
CONDUCERE SI DE SUPRAVEGHERE ALE INTREPRINDERII SI ASPECTELE DE
DURABILITATE ABORDATE DE ACESTEA
Pentru a asigura progresul continuu si transparenta in domeniul durabilitatii, Grupul BCR utilizeaza un tablou de bord
("dashboard") pentru indicatori cheie de performanta ("ICP") ESG dezvoltat de Grupul Erste, care permite monitorizarea lunara a
40
principalilor indicatori si tinte de sustenabilitate. Acesta include volumele de finantare sustenabila pentru diferite linii de afaceri,
activitatile de finantare si indicatorii-cheie de performanta (“ICP”) privind emisiile de gaze cu efect de sera si decarbonizarea la
nivel de Grup. Comitetul Executiv a infiintat propriul sau Comitet pentru Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune, ale carui
activitati sunt descrise in Raportul Administratorilor (consolidat). In cadrul sedintelor acestui Comitet, Departamentul de
Sustenabilitate al BCR impreuna cu alti experti furnizeaza actualizari privind progresele in atingerea obiectivelor ESG. Acest
lucru ofera membrilor Comitetului informatii suficiente, permitand luarea in considerare a impacturilor, riscurilor si
oportunitatilor in procesul decizional strategic. Pentru alte IRO-uri, cum ar fi cele pentru Forta de Munca Proprie, Consumatori si
Utilizatori Finali si Conduita in Afaceri, sunt furnizate informatii ad-hoc conducerii.
Principalele informatii si constatari sunt ulterior raportate prin Raportul de monitorizare ICP ESG, furnizat lunar de Grupul Erste
tuturor partilor interesate ESG din cadrul filialelor, inclusiv membrilor Comitetului Executiv. Aceasta structura de raportare
asigura alinierea la obiectivele de finantare sustenabila si de decarbonizare si sprijina procesul decizional pe toate nivelurile
organizationale. Aceasta include o prezentare detaliata a rezultatelor finantarii sustenabile si a realizarii obiectivelor (fluxul si
stocul de noi afaceri) la nivel de entitate, a emisiilor finantate si a obiectivelor de decarbonizare la nivelul Grupului Erste. In plus,
verificarile trimestriale ale cifrelor privind decarbonizarea sunt analizate si incluse in rapoarte care sunt prezentate periodic in
cadrul Comitetului de Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune si al Comitetului de Risc, unde sunt evaluate progresele
inregistrate in atingerea obiectivelor si evolutia tranzactiilor care sunt inca in curs de desfasurare. Mai mult, diferite rapoarte sunt
prezentate investitorilor, agentiilor de rating si altor parti externe interesate. Acest cadru demonstreaza angajamentul Grupului
BCR fata de transparenta, guvernanta si durabilitate.
IRO-urile semnificative sunt, de asemenea, luate in considerare in tranzactiile majore realizate de Grupul BCR. Politica de
Finantare Responsabila a Grupului BCR defineste criteriile ESG specifice industriei si stabileste regulile de finantare pentru a
determina daca, si in ce conditii, o tranzactie poate fi derulata. In plus, politica prezinta procesul de evaluare pentru a asigura un
proces decizional bine documentat. Aceste criterii reflecta IRO-urile identificate, cu accent deosebit pe finantarea sectoarelor cu
emisii ridicate si impactul asociat acestora asupra biodiversitatii.
Toate IRO-urile identificate ca fiind semnificative in Evaluarea privind Dubla Semnificatie ("DMA") au fost discutate si aprobate
de Comitetul Executiv si prezentate Comitetului de Risc si Conformitate. Pentru lista tuturor IRO-urilor semnificative, va rugam
sa consultati capitolul SBM-3 "Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si
modelul de afaceri".
Guvernanta politicilor
Politicile si procedurile de grup sunt stabilite de catre diverse departamente din cadrul organizatiei, cum ar fi cele de afaceri,
functii centrale, financiar, IT, servicii bancare si managementul riscurilor. Implementarea fiecarei politici specifice de grup este
supravegheata de membrul Comitetului Executiv responsabil pentru acea directie. CEO-ul este responsabil pentru functiile
centrale, inclusiv pentru aspectele de durabilitate legate de Forta de Munca Proprie. CFO-ul supravegheaza functia financiara, in
timp ce COO-ul se ocupa de IT si de serviciile bancare. Managementul riscurilor, inclusiv riscurile de mediu, intra in
responsabilitatea CRO-ului. Functiile respective au responsabilitati privind politicile, care sunt detaliate in capitolele urmatoare
in legatura cu aspectele cheie de sustenabilitate si IRO-urile asociate. Desi Comitetul Executiv al Grupului Erste detine
responsabilitatea generala pentru o strategie si un cadru unificat, fiecare Comitet Executiv local are sarcina de a implementa
aceste politici, tinand cont de circumstantele specifice. Aceeasi abordare este valabila la nivelul BCR. Nivelurile locale de
aprobare a politicilor si procedurilor, asa cum sunt detaliate in Politica generala a Grupului BCR, sunt urmatoarele: toate
politicile si procedurile legate de risc necesita aprobarea Comitetului Executiv. Celelalte proceduri sunt aprobate de membrul
relevant al Comitetului Executiv daca sunt aplicabile mai multor entitati, sau de Directorul Executiv daca se aplica unei singure
entitati. Suplimentar, politicile identificate de functia de Conformitate ca implicand un risc semnificativ sau critic sunt aprobate
de Consiliul de Supraveghere.
Grupul BCR are politici si proceduri in vigoare pentru a gestiona IRO-urile si a le integra in structura companiei. Urmatoarele
exemple arata cum sunt gestionate IRO-urile in cadrul grupului:
Guvernanta politicilor pentru IRO-urile aferente atenuarii schimbarilor climatice
In calitate de institutie financiara prestigioasa din Romania, Grupul BCR joaca un rol important in accelerarea tranzitiei reale a
economiei. Atingerea unui viitor cu emisii reduse de carbon necesita actiuni coordonate in cadrul sistemului financiar si in
industrie, iar Grupul BCR se angajeaza sa impulsioneze aceasta transformare prin directionarea capitalului catre solutii climatice
pozitive si prin sprijinirea clientilor in decarbonizarea modelelor lor de afaceri. Prin aceasta abordare, facilitam in mod activ
atenuarea schimbarilor climatice in intreaga tara. Reducerea emisiilor de CO₂ finantate este o responsabilitate comuna si revine
CEO-ului, CRO-ului si Vicepresedintelui Executiv Retail (CRetO).
Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR stabileste criterii ESG de excludere si eliminare treptata specifice industriei,
care prioritizeaza atenuarea schimbarilor climatice, stabilind praguri si linii directoare clare pentru a determina eligibilitatea
tranzactiilor in sectoarele cu emisii ridicate de carbon. Prin realocarea capitalului dinspre activitatile cu emisii ridicate catre
alternative cu emisii reduse de carbon, politica reduce riscurile de credit si reputationale legate de ESG, sprijinind in acelasi timp
41
tranzitia catre o economie cu emisii zero. De asemenea, defineste profiluri de risc non-financiar care declanseaza asistenta extinsa
pentru gestionarea riscurilor si prezinta proceduri de evaluare specifice la nivel de sector pentru a asigura un proces decizional
bazat pe informatii, aliniat cu angajamentul nostru pentru finantare responsabila si compatibila cu obiectivele climatice.
Responsabilitatea pentru aceasta politica revine Departamentului de Sustenabilitate.
Departamentul de Sustenabilitate din Linia functionala CEO a BCR stabileste cadrul si ofera indrumari tuturor entitatilor
acoperite de Politica de Finantare Responsabila a Grupului si este, de asemenea, responsabil pentru continutul politicii.
Comunicarea periodica intre Grupul BCR si titularii politicii Grupului Erste asigura o intelegere reciproca si operationalizarea
politicii. Politica a fost actualizata cel mai recent in noiembrie 2024.
Guvernanta politicilor pentru IRO-ul privind egalitatea de gen
Departamentul de Managementul Diversitatii de la nivel de Grup ("GDM") sprijina implementarea strategiei generale prin
dezvoltarea unei strategii de comunicare cuprinzatoare pentru impactul asupra diversitatii al Grupului Erste si Grupului BCR
reprezentand o sursa de expertiza pentru echipa locala de Management al Diversitatii.
Suplimentar, GDM ofera cadre si orientari tuturor entitatilor acoperite de Politicile de Diversitate si Incluziune a Grupului
(inclusiv BCR). Integrat in Directia People and Culture a Grupului, GDM colecteaza date privind diversitatea la nivel de grup,
identifica domeniile cheie de interes si dezvolta o strategie de diversitate in stransa colaborare cu partile interesate relevante (cum
ar fi Departamentul local de Management al Diversitatii, Directia Comunicare si Afaceri Corporative de la nivel de Grup,
Departamentul ESG de la nivel de Grup). GDM dezvolta tinte de diversitate si furnizeaza date privind diversitatea pentru
rapoarte, agentii de rating si comunicare la nivel de grup.
Managerul Local de Diversitate ("LDM") actioneaza ca punct central pentru impactul asupra diversitatii Grupului BCR. In timp ce
GDM defineste strategia de diversitate, LDM adapteaza masurile, programele de formare si Politica de Diversitate si Incluziune a
Grupului pentru a raspunde circumstantelor locale. Comunicarea periodica intre GDM si LDM asigura o intelegere comuna a
impactului diversitatii in cadrul Grupului Erste.
Grupul BCR isi propune sa creeze oportunitati egale indiferent de gen si sa remedieze impactul diferentei de remunerare intre
femei si barbati prin diverse masuri, inclusiv prin echilibrarea distributiei de gen in pozitiile de management de top (nivel
Comit et Executiv si B-1). Comitetul Executiv al BCR este responsabil pentru implementarea politicii de Diversitate si Incluziune
la nivelul Grupului BCR.
GOV-3 – INTEGRAREA PERFORMANTEI LEGATE DE DURABILITATE IN SISTEMELE DE
STIMULENTE
Politica de Remunerare a Grupului BCR prezinta structura si criteriile pentru recompensarea membrilor Comitetului Executiv si
ai Consiliului de Supraveghere. Remuneratia variabila nu se plateste membrilor Consiliului de Supraveghere.
Politica de Remunerare pentru Comitetul Executiv al BCR este aliniata cu strategia Grupului BCR si a Grupului Erste si este
conceputa pentru a motiva membrii Comitetului Executiv sa promoveze o dezvoltare durabila si pozitiva a companiei.
Remunerarea membrilor Comitetului Executiv al BCR include doua componente: remuneratie fixa si remuneratie variabila.
Remuneratia fixa este acordata indiferent de performanta si cuprinde salariul de baza, precum si contributiile la schema de pensii
a companiei (fondul de pensii), beneficiile de asigurare si alte beneficii in natura. Remuneratia variabila este intotdeauna legata
de performanta. Remuneratia variabila este acordata si platita pe baza unor criterii de performanta specifice si masurabile, care
sunt aliniate cu strategia de afaceri si dezvoltarea pe termen lung a Grupului BCR si a Grupului Erste. Se iau in considerare atat
tintele de la nivel de Grup Erste si Grup BCR, cat si tintele individuale. Daca nu sunt indeplinite criteriile minime de
performanta, remuneratia variabila nu se acorda.
Remuneratia membrilor Comitetului Executiv al BCR este stabilita de Consiliul de Supraveghere. Nu sunt implicati consultanti
externi in domeniul remuneratiei in determinarea acesteia. Consiliul de Supraveghere al BCR. a infiintat un Comitet de
Remunerare independent, conform cerintelor legale, care consiliaza Consiliul de Supraveghere cu privire la aspecte de
remunerare. Atat performanta de afaceri, cat si cea de conducere a Comitetului Executiv al BCR sunt evaluate de un Comitet de
Evaluare a Performantei format la nivelul Grupului Erste, care formuleaza recomandari pentru Consiliul de Supraveghere al
BCR.
Remuneratia variabila a Comitetului Executiv este limitata la un maximum egal cu 100% din salariul fix, servind drept plafon
pentru bonusuri. Aceste criterii sunt evaluate anual de Comitetul de Remunerare al Consiliului de Supraveghere al BCR.
Remuneratia variabila este structurata pentru a include atat plati initiale, cat si plati amanate. Pentru sumele care depasesc
150.000 EUR, 60% din remuneratia variabila este amanata, in timp ce pentru sumele sub acest prag, 40% din remuneratia
variabila este amanata. Cel putin jumatate din remuneratia initiala si amanata este acordata sub forma de instrumente non-
numerar, cum ar fi certificatele de tip "fantoma", iar restul sumei se plateste in numerar. Politica de Remunerare include, de
asemenea, clauze de tip 'malus - ajustare negativa' si 'clawback - clauze de recuperare' in conformitate cu liniile directoare EBA.
42
Componentele remuneratiei membrilor Comitetului Executiv
Tintele legate de ESG sunt aliniate cu principalii piloni ai agendei strategice de sustenabilitate a Grupului BCR. Impactul
principal al Grupului BCR asupra mediului consta in activitatile sale de creditare si, mai precis, in emisiile finantate rezultate. Ca
institutie financiara este, prin urmare, rolul sau de a contribui la tranzitia catre o economie cu emisii reduse de carbon, prin
interactiunea cu clientii sai si prin sprijinirea acestora pe parcursul procesului lor de decarbonizare. Tintele ESG masurabile,
aliniate cu obiectivele Grupului BCR, sunt sugerate de expertii diviziei CEO, CFO si CRO si aprobate de Consiliul de
Supraveghere.
Aceste tinte sunt integrate in cadrul de remunerare variabila si traduse in indicatori cheie de performanta ("ICP") pentru fiecare
membru al Comitetului Executiv, ca parte a procesului lor anual de evaluare a performantei.
In 2025, pana la 10% din remuneratia variabila a membrilor relevanti ai Comitetului Executiv a fost bazata pe criterii ESG. Aceste
criterii includ si consideratii legate de clima, cum ar fi tranzitia catre emisii nete zero atat pentru operatiunile proprii, cat si
pentru portofoliu (1/3 ponderea elementelor referitoare la clima). Cu toate acestea, nu este definita o pondere separata in scorul
general ESG pentru aspectele legate de clima. Comitetul de Remunerare pregateste hotararile Consiliului de Supraveghere
privind remuneratia in conformitate cu cerintele legale.
Performanta este evaluata folosind un sistem de notare in cinci puncte, iar elementele ESG pot contribui cu pana la 10% la
evaluarea totala a performantei. Departamentul de Sustenabilitate al BCR este responsabil pentru revizuirea acestor factori la
sfarsitul perioadei de evaluare. Rezultatele acestei evaluari sunt revizuite si aprobate de Comitetul de Remunerare, care ulterior
informeaza Consiliul de Supraveghere.
Tintele ESG pentru membrii Comitetului Executiv pot include, dar nu se limiteaza la, mentinerea unei performante ESG
puternice, sustinerea tranzitiei sustenabile (de exemplu, finantare sustenabila si tranzitia net zero).
In 2025, tintele ESG pentru membrii Comitetului Executiv au inclus doua obiective generale, care nu sunt legate direct de niciun
aspect specific de durabilitate:
— Mentinerea unei bune performante ESG la nivelul Grupului Erste este o responsabilitate comuna a CEO/C&M, Director de
Retail, CFO si CRO si este evaluata prin ratinguri externe ESG (MSCI, ISS ESG, SUSTAINALYTICS, CDP). Cu exceptia CDP,
care se concentreaza pe impactul climatic, celelalte trei agentii de rating ESG masoara performanta de mediu, sociala, precum
si cea de guvernanta a companiilor, precum si capacitatea acestora de a gestiona riscurile ESG.
— Implementarea Planului de Actiune BCE (Banca Centrala Europeana) in domeniul ESG este atribuita CRO.
In plus, membrilor Comitetului Executiv le-au fost atribuite urmatoarele tinte ESG, care sunt explicate mai detaliat in capitolele
relevante:
— Sprijinirea tranzitiei portofoliului catre emisii net-zero (stabilirea tintelor net zero) la nivelul Grupului Erste este o
responsabilitate comuna a membrilor Comitetului Executiv ai BCR responsabili de risc, finante si business (pentru mai multe
detalii legate de acest subiect, va rugam sa consultati capitolul E1-4 "Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si
adaptarea la acestea");
— Agenda strategica de sustenabilitate, strategia climatica si tintele Grupului BCR sunt atribuite CEO-ului;
— Raportarea Consolidata privind Durabilitatea (CSRD) este atribuita CFO-ului;
— Cresterea finantarii creditelor ipotecare sustenabile in segmentul retail (volumul tinta al ipotecilor sustenabile nou acordate
pentru retail) este atribuita Vicepresedintelui Executiv Retail si Private Banking (va rugam sa consultati capitolul E1-4 " Tinte
legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea");
— Cresterea finantarii corporative sustenabile (volumul tinta al noilor finantari corporative sustenabile) este atribuita CEO-ului
( va rugam sa consultati capitolul E1-4 –"Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea");
— Extinderea surselor de aprovizionare cu energie electrica cu emisii zero de carbon este atribuita CFO-ului (va rugam sa
consultati capitolul E1-4 "Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea".
Nota: Tintele de finantare sustenabila ale BCR sunt determinate conform criteriilor descrise in sectiunea 'E1-4 - Tinte legate de
atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea' si nu trebuie confundate cu ICP-ul privind rata activelor verzi (GAR)
conform Taxonomiei UE.
GOV-4 – DECLARATIE PRIVIND PROCESUL DE DILIGENTA
Codul nostru de etica ilustreaza modul in care politicile si procesele Grupului BCR sunt aliniate cu instrumentele internationale
privind respectarea drepturilor omului, intr-un mod care este in concordanta cu Principiile Directoare ale ONU privind Afacerile
si Drepturile Omului si cu Liniile Directoare ale OCDE pentru Intreprinderile Multinationale. Prin intermediul Codului de etica,
43
aceste principii internationale sunt, de asemenea, integrate in politicile si procesele Grupului BCR pentru a se asigura ca toate
operatiunile Grupului BCR sunt desfasurate cu cele mai inalte standarde de comportament etic si respect pentru drepturile
omului.
Grupul BCR a integrat conceptul de sustenabilitate in strategia de afaceri si se bazeaza pe practici de afaceri sustenabile si
responsabile, orientate spre valoare, care permit Grupului BCR sa genereze pe termen lung randamente stabile pentru toate
partile interesate. In calitate de institutie financiara care opereaza in diverse sectoare, Grupul BCR recunoaste ca activitatile sale
au un impact asupra mediului sau societatii. Pentru a aborda aceste provocari, Grupul BCR a aplicat procese continue de due
diligence pe parcursul Evaluarii privind Dubla Semnificatie concepute pentru a identifica impacturile negative reale si potentiale
asupra mediului si societatii, precum si politici si procese pentru a le preveni, atenua si gestiona.
Tabelul de mai jos, prezinta elementele esentiale ale procesului de diligenta al Grupului BCR si indica sectiunile relevante din
Raportarea Consolidata privind Durabilitatea. Aceste elemente de baza includ integrarea due diligence in guvernanta, strategie si
modele de afaceri, implicarea partilor interesate afectate, identificarea si evaluarea impacturilor negative, luarea de masuri pentru
a aborda aceste impacturi negative, si urmarirea si comunicarea eficacitatii acestor eforturi. Aceasta ofera o imagine clara a
practicilor curente de diligenta ale intreprinderii.
Aspectele principale ale procesului de diligenta

Aspecte principale ale procesului de diligenta | Paragrafele din Raportarea Consolidata privind Durabilitatea
a) Integrarea procesului de diligenta in guvernanta, strategie si modelul de afaceri | ESRS 2 GOV-2 – Informatiile furnizate organelor de administratie, de conducere si de supraveghere ale intreprinderii si aspectele de durabilitate abordate de acestea
ESRS 2 GOV-3 – Integrarea performantei legate de durabilitate in sistemele de stimulente
ESRS 2 SBM-3 – Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri
b) Colaborarea cu partile interesate afectate in toate etapele principale ale procesului de diligenta | ESRS 2 GOV-2 – Informatiile furnizate organelor de administratie, de conducere si de supraveghere ale intreprinderii si aspectele de durabilitate abordate de acestea
ESRS 2 SBM-2 – Interesele si punctele de vedere ale partilor interesate
ESRS 2 IRO-1 – Descrierea proceselor de identificare si de evaluare a impacturilor, a riscurilor si a oportunitatilor semnificative
E1-2 – Politici legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea
S1-1 – Politici legate de forta de munca proprie
S1-2 – Procese pentru colaborarea cu forta de munca proprie si cu reprezentantii lucratorilor cu privire la impacturi
S3-1 - Politici legate de comunitatile afectate
S3-2 - Procese de colaborare cu comunitatile afectate cu privire la impacturi
S4-1 – Politici privind consumatorii si utilizatorii finali
S4-2 – Procese de colaborare cu consumatorii si utilizatorii finali cu privire la impacturi
G1-1 – Politicile privind conduita profesionala si cultura corporativa
c) Identificarea si evaluarea impacturilor negative | ESRS 2 IRO-1 – Descrierea proceselor de identificare si de evaluare a impacturilor, a riscurilor si a oportunitatilor semnificative
d) Luarea de masuri pentru a aborda aceste impacturi negative | S1-4 – Adoptarea de masuri privind impacturile semnificative asupra fortei de munca proprii si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si pentru urmarirea oportunitatilor semnificative legate de forta de munca proprie, precum si eficacitatea acestor actiuni
S3-4 - Adoptarea de masuri privind impacturile semnificative asupra comunitatilor afectate si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si pentru urmarirea oportunitatilor semnificative legate de comunitatile afectate, precum si eficacitatea acestor actiuni
S4-4 – Adoptarea de masuri cu privire la impacturile semnificative asupra consumatorilor si utilizatorilor finali si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si urmarirea oportunitatilor semnificative legate de consumatori si utilizatori finali, precum si eficacitatea acestor masuri
E1-3 – Actiuni si resurse in legatura cu politicile privind schimbarile climatice
e) Urmarirea eficacitatii acestor eforturi si comunicarea | E1-4 – Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea
S1-5 - Tinte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive si de gestionarea riscurilor si a oportunitatilor semnificative
S3-5 - Tinte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive si de gestionarea riscurilor si a oportunitatilor semnificative
S4-5 – Tinte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive si de gestionarea riscurilor si a oportunitatilor semnificative

44
GOV-5 – GESTIONAREA RISCURILOR SI CONTROALELE INTERNE REFERITOARE LA
RAPORTAREA PRIVIND DURABILITATEA
Cele trei riscuri principale in procesul de raportare privind durabilitatea sunt: 1) includerea de erori de raportare, cum ar fi
inexactitatile atat in datele cantitative, cat si in cele calitative, 2) raportarea informatiilor irelevante, inclusiv informatii
nesemnificative care nu au un impact considerabil asupra partilor interesate, precum si 3) omiterea informatiilor relevante,
precum nepublicarea informatiilor semnificative care sunt importante pentru partile interesate. Aceste riscuri sunt, de asemenea,
valabile pentru datele din lantul valoric.
Pentru a atenua aceste riscuri, Grupul BCR implementeaza patru masuri principale de atenuare. Prima masura implica controale
interne pentru datele cantitative. Multe dintre controalele si procesele interne utilizate pentru raportarea financiara sunt aplicate
si datelor cantitative in raportarea privind durabilitatea. Aceasta include principiul celor 4 ochi si validarea datelor pentru a
minimiza erorile.
A doua masura include controale interne pentru datele calitative, inclusiv principiul celor 4 ochi, care se aplica si datelor
cantitative. In plus, etapele de revizuire descrise in prima masura asigura acuratetea si relevanta datelor calitative. Aceasta
include multiple bucle interne de feedback, o revizuire de catre management si consultanta externa pentru a imbunatati continuu
evaluarea datelor calitative.
A treia masura de atenuare este Evaluarea privind Dubla Semnificatie ("DMA"). Aceasta evaluare cuprinzatoare a fost efectuata in
colaborare cu un consultant extern pentru a se asigura ca informatiile prezentate sunt relevante si semnificativ e. Acest lucru ajuta
la evitarea raportarii informatiilor irelevante si asigura ca toate aspectele semnificative sunt acoperite. Informatii suplimentare
privind DMA pot fi gasite in capitolul „IRO-1 – Descrierea proceselor de identificare si evaluare a impacturilor, riscurilor si
oportunitatilor semnificativ e”.
A patra masura de atenuare este analiza relevantei. Aceasta analiza se bazeaza pe rezultatele DMA si identifica cerintele
obligatorii si semnificative de prezentar e si punctele de date in linie cu ESRS, care sunt ulterior prezentat e in Raportarea
Consolidata privind Durabilitatea.
In 2025, Grupul BCR a implementat un nou instrument de gestionare a raportarilor pentru a imbunatati in continuare procesul
aferent Raportarii Consolidate privind Durabilitatea, precum si pentru a atenua riscurile mentionate anterior. Aceste
imbunatatiri ale masurilor de control au ca rezultat o eficienta si un control sporit al procesului de raportare, care includ:
— drepturi si permisiuni granulare ale utilizatorilor care pot fi acordate la nivel de sectiune sau capitol;
— documentatie clara a modificarilor;
— aprobarea modificarilor efectuate fiind restrictionata la titularii documentelor.
In plus, exista o integrare imbunatatita a datelor din diverse surse care sunt incarcate direct in instrumentul de gestionare a
raportarilor, precum si o legatura dinamica. Aceasta legatura dinamica inseamna ca, odata ce datele au fost incarcate, acestea se
actualizeaza in intregul document pentru a asigura consecventa si acuratetea.
Consideratiile viitoare vor avea ca baza rezultatele gestionarii riscurilor si sistemul de control intern si vor fi utilizate pentru a
imbunatati continuu procesul de raportare privind durabilitatea. Aceasta inseamna rafinarea controalelor interne, imbunatatirea
procedurilor de validare a datelor si efectuarea de evaluari periodice pentru a asigura relevanta si acuratetea informatiilor
raportate. In plus, feedback-ul obtinut din evaluarile interne, din partea consultantilor externi si a auditorilor va fi incorporat in
viitoarele cicluri de raportare pentru a adresa orice lacune sau zone de imbunatatire identificate.
Comitetul Executiv si Comitetul de Audit sunt informate anual cu privire la concluziile evaluarii riscurilor pentru raportarea
privind durabilitatea. Raportarea Consolidata privind Durabilitatea este prezentata spre aprobare prealabila Comitetului Executiv
la data de 18 martie 2026 si Consiliului de Supraveghere la data de 27 martie 2026.
45
12.1.3 Strategia
SBM-1 – STRATEGIA, MODELUL DE AFACERI SI LANTUL VALORIC
Modelul de afaceri al Grupului BCR
BCR adopta un model de afaceri universal, avand o prezenta echilibrata pe segmentele de Retail si Corporate, care includ sectorul
public si pietele de capital, fiind al doilea cel mai mare jucator din sectorul bancar romanesc dupa valoarea activelor totale.
BCR are un portofoliu de peste 3 milioane de clienti deserviti printr-o retea de 20 de centre de afaceri, 18 birouri mobile dedicate
companiilor si 290 sucursale situate in orase cu peste 10.000 de locuitori din Romania, dintre care 73% sunt unitati fara numerar.
Serviciul omni-channel pentru clienti include, de asemenea, o retea nationala de ATM-uri si aproximativ 1.800 de aparate
multifunctionale, precum si servicii bancare complete de Internet banking, Mobile banking, Phone-banking si E-commerce.
Fiecare segment de afaceri ofera servicii personalizate pentru a raspunde nevoilor specifice ale grupurilor tinta de clienti. BCR
ofera o gama larga de servicii, de la conturi curente, imprumuturi, depozite si alte produse specifice fiecarui segment de afaceri.
A se vedea sectiunea 4.2. Strategia si modelul de afaceri al Grupului BCR din Raportul Administratorilor pentru mai multe detalii
privind produsele si grupurile de clienti.
Strategia de baza a BCR este de a dezvolta Sanatatea Financiara a comunitatilor locale prin oferirea de servicii de mentorat
financiar, instrumente si produse care permit oamenilor si intreprinderilor sa adopte obiceiuri financiare sanatoase si sa isi
imbunatateasca perspectivele de viitor.
Pentru informatii suplimentare privind segmentele de afaceri ale Grupului BCR, va rugam sa consultati Nota 42 din Situatiile
Financiare Consolidate si Individuale. Grupul BCR activeaza doar in Romania, prin urmare nu sunt furnizate detalii privind
repartizarea pe zone geografice a numarului total de 5.117 (2024: 5.220) angajati. Pentru informatii suplimentare referitoare la
numarul de angajati ai Grupului BCR, va rugam sa consultati capitolul S1-6 "Caracteristicile angajatilor intreprinderii".
Initiativele strategice de durabilitate ale Grupului BCR
Grupul BCR urmareste obiectivul definit in Declaratia privind scopul Grupului Erste, si anume, promovarea si asigurarea
prosperitatii pentru toate persoanele din intreaga regiune, si a integrat teme cheie ESG in strategia corporativa. Grupul BCR
considera ca aceasta este singura modalitate de a avea succes pe termen lung, lucrand pentru o societate mai echitabila si mai
incluziva.
Prioritatile strategice de sustenabilitate ale Grupului BCR sunt concentrate in jurul a doi piloni principali: sprijinirea tranzitiei
verzi si promovarea incluziunii sociale.
Sprijinirea tranzitiei verzi
Impactul principal al Grupului BCR asupra mediului provine din activitatile sale de creditare si, mai precis, din emisiile finantate
rezultate. Prin urmare, este rolul nostru sa contribuim la tranzitia catre o economie cu emisii de carbon reduse, cooperand cu
clientii si sprijinindu-i in parcursul lor catre decarbonizare, in timp ce ne confruntam cu provocari in continua evolutie, cum ar fi
incertitudinea politica, atat la nivel national, cat si european. Grupul BCR considera ca aceasta este cea mai importanta parghie
pentru a sprijini continuitatea tranzitiei verzi.
Prioritatile cheie ale Grupului BCR in ceea ce priveste mediul includ:
— ambitia de a ajunge la un statut net-zero al portofoliului BCR pana in 2050,
— obiectivul de a atinge un statut net-zero in operatiunile proprii (pentru emisiile din categoria 1 si categoria 2) pana in 2030 si
— mentinerea unui rol puternic in finantarea sustenabila prin finantarea initiativelor legate de atenuarea schimbarilor climatice
si a adaptarea la acestea.
Promovarea incluziunii sociale
Impactul social al Grupului BCR are implicatii in ceea ce priveste interactiunile cu angajatii, clientii si comunitatea mai larga, in
timp ce stabileste si mentine o conduita etica pentru consolidarea increderii partilor interesate si asigurarea stabilitatatii
organizationale pe termen lung.
Pentru aspectele sociale Grupul BCR a stabilit urmatoarele prioritati strategice:
— cresterea incluziunii financiare prin social banking, apropierea comunitatilor si consolidarea coeziunii sociale;
— sprijinirea clientilor pentru a dobandi sanatate financiara si educatie financiara;
46
— promovarea diversitatii, inclusiv diversitatea de gen, si
— promovarea unei bune conduite etice si conformitatea cu reglementarile in vigoare, de exemplu, prin sesiuni extinse de
formare pentru prevenirea si detectarea coruptiei si a mitei.
Piete semnificative si grupuri de clienti
Prioritatile privind durabilitatea ale Grupului BCR se concentreaza asupra pietelor si grupurilor sale semnificative de clienti, cu
abordari detaliate si personalizate pentru fiecare. Informatii suplimentare privind obiectivele stabilite pentru aceste prioritati
strategice sunt disponibile in capitolele respective. In 2025, nu au existat modificari semnificative ale produselor si serviciilor
oferite, pietelor deservite sau categoriilor de clienti, comparativ cu ciclul de raportare anterior.
Retail
In segmentul Retail, cea mai mare parte a impactului asupra mediului provine din sectorul imobiliar, care include energia
utilizata pentru constructia, incalzirea, racirea si iluminarea locuintelor si intreprinderilor, precum si aparatura electrocasnica si
echipamentele instalate in acestea. Sectorul imobiliar reprezinta peste o treime din consumul global de energie si emisii. Creditele
ipotecare retail au o pondere mare (29% la 31 Decembrie 2024 si 28% la 31 Decembrie 2025) in totalul activitatilor din portofoliul
Grupului BCR. Ambitia Grupului BCR sustine decarbonizarea sectorului imobiliar, protejand in acelasi timp accesibilitatea,
incluziunea si accesul la finantare. Pe masura ce cadrele de reglementare evolueaza si stimulentele guvernamentale se
consolideaza, Grupul isi va reevalua nivelul de ambitie pentru a asigura alinierea continua cu tranzitia mai ampla a sectorului
imobiliar.
Pentru atingerea tintelor de decarbonizare pentru portofoliul de credite ipotecare, Grupul BCR va adopta urmatoarea abordare:
Posibilitati tehnologice de decarbonizare: O parte semnificativa a stocului de cladiri a Grupului BCR nu este inca rezistenta
la schimbari climatice din cauza varstei inaintate a cladirilor si a izolatiei slabe. O imbunatatire poate fi realizata doar prin
schimbari in comportamentul clientilor, care poate fi influentat pe termen scurt prin consideratii de cost, iar pe termen mediu si
lung prin reglementari si disponibilitatea subventiilor guvernamentale in Romania, care vor stimula investitiile si imbunatatirile
ulterioare.
Oferte de produse: In portofoliul nostru de credite ipotecare retail, am introdus creditul "Casa Mea Natura" pentru locuinte
eficiente energetic (certificat de performanta energetica clasa A si B). In prezent, lucram la extinderea ofertei noastre verzi pentru
a include credite pentru renovare axate pe eficienta energetica si integrarea energiei regenerabile. Pentru a sprijini strategia
noastra de decarbonizare pentru portofoliul de credite ipotecare, vom continua si ne vom intensifica actiunile de colectare a
Certificatelor de Performanta Energetica (EPC) pentru creditele garantate pentru persoanele fizice (campanii dedicate pentru
clientii care au credite ipotecare pentru case si/sau pentru cladiri pentru care nu a fost colectat un certificat de performanta
energetica) si de oferire de credite pentru imbunatatirea performantei energetice.
Serviciile conexe asigurarilor, fie combinate cu produse de finantare, fie de sine statatoare, vor face parte din propunerea generala
ESG a Grupului BCR. Cooperarea cu companiile de asigurari ar trebui sa contribuie la solutionarea lacunelor privind acoperirea
asigurarilor pentru anumite riscuri naturale, cum ar fi inundatii fluviale.
Corporatii
Fiecare dintre cele patru linii de afaceri Corporate ale Grupului BCR: IMM-uri, Corporatii Mari, Sector Public si Imobiliare
Comerciale (CRE) acopera o tipologie distincta de client, cu nevoi si preferinte unice si, prin urmare, necesita modele specifice de
vanzari si servicii.
Abordarea pentru decarbonizare: Abordarea implementata pentru segmentul corporativ este conceputa pentru a sprijini
ambitia de a ajunge la un statut net zero pana in 2050 la nivelul Grupului Erste, si consta in efectuarea unei evaluari initiale a
pregatirii pentru tranzitie a clientilor prin aplicarea unui Chestionar de Evaluare ESG si printr-un proces amanuntit de implicare
a clientilor identificati, evaluand in acelasi timp nevoile de finantare. Grupul BCR intelege diversitatea bazei sale de clienti si este
hotarat sa ii sprijine pentru a identifica o abordare personalizata, potrivita nevoilor lor.
Oferta de produse: Ambitia Grupului BCR include sprijinirea clientilor pentru a valorifica beneficiile decarbonizarii prin actiuni
eficiente din perspectiva costurilor. Grupul BCR ofera finantare cu scop specific si servicii de consultanta axate pe solutii
climatice, inclusiv proiecte de energie regenerabila, cladiri cu eficienta energetica ridicata in sectorul imobiliar comercial si
procese de productie eficiente din punct de vedere energetic.
Prin activitatile sale bancare, Grupul BCR isi propune sa ofere finantare care sa permita tranzitia catre net-zero a economiei
romanesti. Prin urmare, Grupul BCR este in contact permanent cu baza sa de clienti, ca parte interesata principala, pentru a
intelege mai bine nevoile acestora. Pentru mai multe informatii privind implicarea partilor interesate, va rugam sa consultati
capitolul SBM-2 "Interesele si punctele de vedere ale partilor interesate".
47
Componenta lantului valoric al Grupului BCR
Lantul valoric al Grupului BCR cuprinde intrarile si iesirile de bani, facilitand platile si tranzactiile. Intrarile sunt asigurate atat
prin atragerea de resurse financiare de pe piata financiara internationala, cat si a economiilor si investitiilor actionarilor si
cientilor, care sunt transformate prin punerea la dispozitie a numerarului sub forma de imprumuturi, gestionand in acelasi timp
riscurile asociate. Acest lucru este realizat cu sprijinul profesionistilor Grupului BCR, care dispun de competentele si resursele
necesare. BCR Leasing ofera solutii flexibile si eficiente de leasing financiar pentru achizitia de autovehicule, flote, echipamente
si masini industriale, utilaje agricole, echipamente medicale. BCR Pensii desfasoara activitati aferente pietei pensiillor private din
Romania, inclusiv pensii private obligatorii (Pilon II) si facultative (Pilon III). BCR Payments Services SRL este filiala Grupului
BCR responsabila pentru procesarea centralizata a tranzactiilor de plata in moneda locala si in monede straine, precum si
instrumente de datorie, instrumente de debit si administrarea conturilor (deschidere, inchidere si gestionare).
Actorii-cheie includ clientii Grupului BCR, atat persoane fizice, cat si clienti corporativi, care beneficiaza de serviciile Grupului
BCR oferite prin canale de distributie digitale si directe.
Pentru evaluarea lantului valoric, Grupul BCR a urmarit sa reflecte interesele si punctele de vedere ale partilor interesate afectate,
precum si ale utilizatorilor Raportarii Consolidate privind Durabilitatea, care sunt descrise in detaliu in SBM-2 "Interesele si
punctele de vedere ale partilor interesate". In plus, pentru identificarea si evaluarea impacturilor, riscurilor si oportunitatilor
(IRO), s-a acordat o atentie deosebita lantului valoric din amonte si din aval pentru a asigura exhaustivitatea IRO-urilor relevante.
In acest context, Grupul BCR a analizat fluxul de activitati, procese si modalitatea in care este creata valoare la nivelul
organizatiei.
In contextul Evaluarii privind Dubla Semnificatie (DMA), Grupul BCR este in prezent limitat in a lua in considerare toate
aspectele lantului valoric din cauza constrangerilor legate de disponibilitatea datelor. Prin urmare, accentul a fost pus pe lantul
valoric direct. Odata cu punerea in aplicare a legislatiei UE (de exemplu, raportarea in conformitate cu cerintele Directivei
privind Raportarea Corporativa de Durabilitate, cerintele suplimentare din cadrul Directivei privind procesul de diligenta in
materie de durabilitate a intreprinderilor), Grupul BCR se asteapta ca aceste limitari sa fie solutionate, ceea ce va conduce la
informatii mai detaliate privind lantul valoric in viitor.
Operatiuni in amonte
Lantul valoric din amonte include bunurile si serviciile achizitionate de Grupul BCR, cum ar fi serviciile IT, consumabilele de
birou, proprietatile si infrastructura aferenta, servicii de consultanta si alte servicii externe care sprijina operatiunile Grupului.
Grupul BCR a efectuat o analiza detaliata a costurilor legate de bunurile si serviciile achizitionate in 2023, considerand ca acestea
au fost cele mai recente date care au putut fi utilizate pentru Evaluarea privind Dubla Semnificatie (DMA). Cheltuielile totale au
fost clasificate pe categorii de aprovizionare conform sistemului de achizitii al Grupului BCR, iar principalele cheltuieli au fost
luate in considerare pentru evaluare. Aceste categorii au inclus servicii IT, infrastructura software, marketing, managementul
proprietatii, servicii de consultanta si cheltuieli de administrare a personalului. Pentru fiecare categorie de cheltuieli, Grupul BCR
a evaluat potentialele aspecte de durabilitate si IRO. De exemplu, serviciile IT au fost incluse in evaluarea privind Schimbarile
climatice (E1) datorita consumului lor ridicat de energie, in timp ce serviciile de consultanta au fost luate in considerare in
evaluarea Lucratorilor din lantul valoric (S2). Perspectivele acestor evaluari au fost incluse in evaluarea generala. De asemenea, a
fost considerat impactul asupra schimbarilor climatice generat de o societate asociata prin participatie asupra careia BCR nu
detine control operational.
Operatiuni proprii
Se refera la propriile activitati operationale ale Grupului BCR, inclusiv gestionarea fortei de munca, sucursalele, precum si
activitatile de afaceri directe din cadrul intregului Grup de entitati consolidate conform IFRS. In plus, s-a analizat daca Grupul
BCR are control operational asupra entitatilor care nu sunt complet consolidate. Toate aspectele operatiunilor proprii au fost
luate in considerare in evaluarea lantului valoric.
In timp ce impactul operatiunilor proprii asupra mediului a fost redus, au fost identificate IRO-uri semnificative in domeniile
Forta de munca proprie (S1), Consumatori si utilizatori finali (S4) si Conduita profesionala (G1). Pentru a asigura exhaustivitatea
si acuratetea acestor impacturi, Grupul BCR a colaborat indeaproape cu departamentele responsabile pentru a reflecta aceste
efecte in mod adecvat in raportare.
Operatiuni in aval (Portofoliu)
Cea mai mare proportie din totalul afacerilor Grupului BCR se refera la activitatile Bancii si ale BCR Leasing IFN S.A. si la
finantarea acordata unei game diverse de clienti, inclusiv clienti corporativi si de retail, investitori institutionali si parti interesate
implicate in initiativele sale de sustenabilitate. Lantul valoric din aval este denumit ulterior portofoliu, deoarece impacturile
semnificative din avalul lantului valoric al Grupului BCR sunt legate de portofoliul sau. Aceste concluzii decurg din IRO-urile
evaluate in urma procesului DMA si a unei analize detaliate a portofoliului. Aceasta analiza s-a bazat pe defalcarea expunerii la
nivel de credite acordate si pe calculul emisiilor finantate. IRO-urile legate de sectoarele finantate sunt reflectate direct in
48
Evaluarea privind Dubla Semnificatie. De exemplu, cea mai mare expunere sectoriala individuala (energie) este reflectata in
impactul semnificativ negativ identificat referitor la emisiile de CO2 finantate ale Grupului BCR.
SBM-2 – INTERESELE SI PUNCTELE DE VEDERE ALE PARTILOR INTERESATE
Grupul BCR a colectat informatii relevante pentru a reflecta interesele si perspectivele partilor interesate, atat in procesele de
afaceri, precum si in cadrul Evaluarii privind Dubla Semnificatie (DMA) pentru Raportarea Consolidata privind Durabilitatea.
Ca parte a DMA, Grupul BCR si-a clasificat partile interesate in doua categorii: parti interesate afectate si utilizatori ai Raportarii
Consolidate privind Durabilitatea. Aceste grupuri sunt definite dupa cum urmeaza:
— parti interesate afectate: clienti retail, clienti corporativi, angajati, furnizori, si natura; si
— utilizatori ai Raportarii Consolidate privind Durabilitatea: investitorii, analistii, agentiile de rating, autoritatile de
supraveghere si reglementare, ONG-urile, potentialii viitori angajati si alti cititori.
Pentru fiecare grup de parti interesate, a fost identificata cel putin o persoana de contact interna. Aceste persoane sunt in dialog
regulat cu partile interesate respective, sunt familiarizate cu preocuparile si punctele lor de vedere si sunt capabile sa ofere
perspective informate.
In timpul sesiunilor de lucru pentru DMA, dar si al interviurilor individuale cu experti cheie, subiectele relevante pentru fiecare
grup de parti interesate au fost identificate si documentate sistematic. Aceasta abordare a asigurat ca, atat impactul real, cat si cel
potential al activitatilor comerciale ale Grupului BCR asupra partilor interesate, precum si riscurile si oportunitatile generate de
interactiunea cu partile interesate pentru Grupul BCR, au fost luate in considerare in mod corespunzator in evaluarea
semnificatiei.
Implicarea expertilor interni care mentin contactul permanent cu grupurile de parti interesate respective a contribuit la definirea
IRO-urilor in cadrul DMA. De exemplu, IRO-urile privind S1 (Forta de munca proprie) au fost definit e in coordonare cu
departamentul People and Culture al BCR, care are o legatura stransa cu cele doua sindicate care actioneaza in calitate de
reprezentanti ai salariatilor. Pentru mai multe detalii privind tipul de implicare, scopul acesteia, implementarea si subiectele
discutate cu grupurile de parti interesate, va rugam sa consultati tabelul „Implicarea partilor cheie interesate” de mai jos.
49
Implicarea partilor cheie interesate

De ce se implica Grupul BCR Principalele parti cheie interesate |  | Cum se implica Grupul BCR | Interesele si punctele de vedere ale partilor cheie interesate | Actiuni / rezultate ale implicarii
Clienti | Implicarea clientilor permite Grupului BCR sa inteleaga nevoile acestora, sa anticipeze tendintele de piata si, in consecinta, sa ajusteze serviciile. – sesiuni consultative – conferinte si seminarii – pagina web – program de experienta a clientilor |  | – imbunatatirea experientei clientilor – imbunatatirea produselor si serviciilor – accelerarea inovatiei si digitalizarii | Implicarea de catre Grupul BCR permite o evaluare periodica a modului in care nevoile clientilor pot fi satisfacute prin ofertele de produse si servicii.
Angajati | – sondaje pentru angajati – Intranet – formare, coaching si mentorat – Grupuri de Resurse pentru Angajati – feedback anual si discutii de dezvoltare profesionala – intalniri periodice intre sindicate si membrii Comitetului Executiv al BCR Grupul BCR implica angajatii pentru a promova un mediu de dialog deschis si a le oferi in permanenta oportunitati mai bune de crestere si dezvoltare. |  | – schimbari organizationale care ar putea afecta angajatii – promovarea diversitatii, echitatii si incluziunii – sustinerea sanatatii angajatilor si a echilibrului intre viata profesionala si cea personala – cresterea implicarii angajatilor – proiecte strategice de afaceri si modul in care acestea ar putea afecta locurile de munca; – orice subiect de interes pentru angajati. | Consultarile efectuate de Grupul BCR permit adaptarea tintita a strategiei de People and Culture.
Natura, reprezentata de institutii academice si ONG-uri | – conferinte si evenimente – intalniri bilaterale, sesiuni de formare, ateliere Grupul BCR implica ONG- uri si institutii academice pentru a promova un dialog deschis si a desfasura dezbateri axate pe continut, privind subiecte importante orientate spre dezvoltarea oportunitatilor educationale |  | – educatie financiara – acces la educatie de calitate – educatie ecologica – schimbari climatice si accelerarea actiunilor climatice – protejarea biodiversitatii – educatie digitala si antreprenoriala – abilitati de viata pentru tineri | Implicarea de catre Grupul BCR permite identificarea prioritatilor actuale si viitoare din societatea academica si sectorul non-profit si reflectarea timpurie a acestora in planificarea strategica.
Investitori, analisti si agentii de rating | – prezentari ale rezultatelor financiare trimestriale pentru investitori – intalniri bilaterale, apeluri cu investitorii – prezentari si tururi de prezentare pentru investitori in emisiuni de obligatiuni – revizuiri periodice ale ratingului si intalniri anuale de management cu analistii agentiilor de rating ai Bancii – completarea de date in diverse chestionare de diligenta solicitate de agentiile de rating Prin implicarea investitorilor si analistilor, Grupul BCR isi propune sa promoveze o intelegere clara a performantei si strategiei organizatiei. |  | – performanta financiara si strategia – cresterea volumelor de afaceri ale clientilor, digitalizarea produselor si proceselor – lichiditate si finantare, emiterea de MREL – gestionarea riscurilor si calitatea activelor – transparenta – obiective ESG si stadiul implementarii, finantare sustenabila si actiuni climatice | Consultarea efectuata de Grupul BCR creste nivelul de transparenta in raportarea externa pentru a asigura o intelegere clara a performantei si strategiei organizatiei.
Autoritati de supraveghere si reglementare | – dialoguri de supraveghere – ateliere, intalniri – inspectii Grupul BCR desfasoara un dialog permanent si proactiv cu autoritatile nationale si europene de supraveghere si reglementare pentru a intelege asteptarile acestora. |  | – stimularea performantei si executarea strategiei pentru o crestere durabila – accelerarea actiunilor climatice – promovarea diversitatii, echitatii si incluziunii – imbunatatirea managementului riscurilor pentru a asigura rezilienta – cresterea transparentei | Implicarea permite Grupului BCR sa isi adapteze procesele si sa creasca nivelul de transparenta pentru a indeplini asteptarile privind supravegherea.
Furnizori | Colaboram cu furnizorii nostri pentru a asigura standarde inalte de calitate, integritate si conformitate pe tot parcursul procesului de achizitii. – Chestionar de feedback al furnizorilor |  | – cooperare fluida si eficienta – procese de afaceri simple si optimizate – comunicare eficienta si de incredere | Implicarea noastra permite evaluarea recurenta a modului in care asteptarile furnizorilor sunt abordate in procesele de achizitii si in colaborare.

Interesele cheie ale partilor interesate ale Grupului BCR, identificate prin implicare continua, fundamenteaza si contureaza
modelul de afaceri. Cu toate acestea, este adesea imposibil sa se atribuie modificarile aduse strategiei exclusiv opiniilor partilor
interesate, fara a lua in considerare alti factori, cum ar fi nevoile de afaceri.
Un element essential al implicarii Grupului BCR fata de partile interesate este respectarea si promovarea drepturilor omului.
Grupul BCR nu tolereaza nicio forma de discriminare, cum ar fi discriminarea pe criterii de gen, varsta, stare civila, obligatii
familiale, religie, convingeri politice, orientare sexuala, rasa, nationalitate, origine sociala sau etnica, handicap, aspect fizic sau
orice alte aspecte care nu au legatura cu activitatea. Acest lucru este valabil nu numai pentru forta de munca proprie a Grupului
BCR, ci se reflecta si in angajamentul fata de lucratorii din lantul valoric si clienti.
Comitetul Executiv este responsabil pentru conducerea organizatiei in beneficiul Grupului BCR, luand in considerare interesele
actionarilor si ale angajatilor, precum si ale publicului. Informari cu privire la rezultatele interactiunilor cu toate grupurile de
parti interesate sunt furnizate Comitetului Executiv atat informal, prin intalniri cu reprezentantii interni ai partilor interesate, cat
si formal, in cadrul sedintelor Comitetului. Consiliul de Supraveghere este, de asemenea, informat cu privire la angajamentul fata
de principalele grupuri de parti interesate.
50
SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI
INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI
Acest capitol ofera o imagine de ansamblu a IRO-urilor semnificative ale Grupului BCR, rezultate din Evaluarea privind Dubla
Semnificatie (a se vedea IRO-1). In tabelul de mai jos, sunt enumerate toate IRO-urile semnificative, pe baza temei de durabilitate
la care se raporteaza, a tipului de IRO, a pozitiei in lantul valoric si a orizontului de timp pentru care a fost identificata
semnificatia. Informatii suplimentare privind IRO-urile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri
ale Grupului BCR pot fi gasite in capitolele respective.
Tabel Impacturi, riscuri si oportunitati ale Grupului BCR

Tema de durabilitate | Tip de IRO | Descriere IRO | Lant valoric | Orizont de timp
E1-Adaptarea la schimbarile climatice | Risc | Grupul BCR se confrunta cu un risc de credit mai mare, deoarece riscurile fizice legate de clima pot duce la o devalorizare a garantiilor si/sau la efecte negative asupra modelelor de afaceri si, in cele din urma, asupra stabilitatii financiare a debitorilor. Consecintele sunt cresterea provizioanelor de risc pentru Grupul BCR si efecte negative asupra contului de profit si pierdere si a fondurilor proprii (Risc fizic). | Aval | Termen lung
Oportunitate | Oportunitati financiare suplimentare ar putea fi valorificate de Grupul BCR prin finantarea strategiilor/proiectelor de atenuare desfasurate de categorii variate de entitati, de la IMM-uri locale la companii mari (de exemplu, solutii de adaptare pentru imobile rezidentiale si comerciale, agricultura), municipalitati si alte entitati publice pentru infrastructura de adaptare. | Aval | Termen lung
E1-Atenuarea schimbarilor climatice | Impact negativ potential | Emisiile de CO2 ale Grupului BCR in lantul valoric din amonte contribuie la schimbarile climatice si, prin urmare, la incalzirea globala. | Amonte | Termen lung
Impact negativ potential | Emisiile de CO2 din operatiunile proprii ale Grupului BCR contribuie la schimbarile climatice si, prin urmare, la incalzirea globala. | Operatiuni proprii | Termen lung
Impact negativ* | Emisiile de CO2 finantate de Grupul BCR contribuie la schimbarile climatice si, prin urmare, la incalzirea globala. | Aval | Toate orizonturile de timp
Risc | Grupul BCR se confrunta cu un risc de credit mai mare, deoarece evenimentele de tranzitie legate de clima (interventii de reglementare) pot duce la efecte negative asupra profitabilitatii modelelor de afaceri si, in final, asupra stabilitatii financiare a debitorilor. Consecintele sunt cresterea provizioanelor de risc pentru Grupul BCR si efecte negative aferente asupra contului de profit si pierdere si a fondurilor proprii (Risc de tranzitie). | Aval | Termen lung
Oportunitate | Pentru Grupul BCR pot aparea oportunitati financiare suplimentare din investitii si finantarea clientilor pentru a sprijini tranzitia acestora catre initiative de afaceri sustenabile si, ulterior, implementarea masurilor de decarbonizare. | Aval | Termen mediu si lung
E1- Energie | Impact negativ potential | Energia (electricitate, combustibil si incalzire) utilizata de furnizorii Grupului BCR genereaza emisii de CO2 si, prin urmare, contribuie la schimbarile climatice. | Amonte | Termen mediu
Impact negativ potential | Pana la atingerea obiectivelor asumate de zero emisii nete pentru operatiunile proprii, energia (electricitate, combustibil si incalzire) utilizata de Grupul BCR continua sa genereze emisii de CO2 si, prin urmare, contribuie la schimbarile climatice. De asemenea, o potentiala progresie lenta în adoptarea energiei regenerabile (fie achizitionata, fie autogenerata) poate duce la o contributie mai mare la orice risc asociat cu schimbarile climatice, fizice sau de tranzitie. | Operatiuni proprii | Termen mediu
Impact negativ* | Finantarea de catre Grupul BCR a industriilor energofage poate duce la cresterea emisiilor de gaze cu efect de sera, influentand astfel schimbarile climatice si tendintele de incalzire globala. | Aval | Toate orizonturile de timp
Impact pozitiv potential | Prin finantarea proiectelor de energie regenerabila, a infrastructurii retelei energetice si a flexibilitatii ofertei (de exemplu, stocarea in baterii), Grupul BCR sustine securitatea energetica, face posibila energia neutra din punct de vedere al emisiilor de CO2 si contribuie la tranzitia sistemica catre o economie sustenabila. | Aval | Termen mediu si lung
Risc | Instabilitatea preturilor pe piata energiei din cauza schimbarilor climatice poate duce la scaderea profitabilitatii companiilor din sectoarele mari consumatoare de energie, precum si la un deficit de lichiditate al clientilor retail, ceea ce duce la un risc mai mare de neplata si la o crestere aferenta a provizioanelor de risc pentru Grupul BCR, cu impact atat asupra profitului si pierderii, cat si asupra fondurilor proprii (Risc de tranzitie). | Aval | Termen mediu
Oportunitate | Finantarea de catre Grupul BCR a proiectelor de energie regenerabila (de exemplu, proiecte eoliene si solare, stocarea in baterii) si a tranzitiei energetice permite productia de energie neutra/cu emisii reduse de CO2 si ofera noi oportunitati pentru portofoliu. | Aval | Termen mediu si lung

51

E4-Impacturile asupra intinderii si starii ecosistemelor Exemple: Degradarea solurilor, Desertificare, Impermeabilizarea solului | Impact negativ* | Finantarea proiectelor imobiliare si de infrastructura publica poate avea un impact negativ asupra biodiversitatii, deoarece solul este impermeabilizat si terenurile sunt degradate, provocand astfel cresterea riscurilor de inundatii, exacerbarea schimbarilor climatice si posibile probleme de sanatate cauzate de scaderea calitatii aerului si a apei. | Aval | Toate orizonturile de timp
S1- Negocierea colectiva, inclusiv proportia lucratorilor care fac obiectul contractelor colective de munca | Impact pozitiv actual | Existenta unui contract colectiv de munca garanteaza ca angajatii beneficiaza de conditii de angajare consecvente si transparente, inclusiv salarii echitabile si adecvate, ceea ce contribuie la securitatea locului de munca si consolideaza increderea in organizatie. | Operatiuni proprii | Termen scurt
S1-Echilibru intre viata profesionala si cea privata | Impact pozitiv actual | Grupul BCR promoveaza un echilibru bun intre cariera si viata personala prin initiativa sa @Valued at BCR, care are un impact pozitiv asupra standardului de viata si a satisfactiei angajatilor. Concentrandu-se pe sanatatea fizica si mentala a angajatilor, Grupul BCR isi extinde continuu ofertele de sanatate pentru a asigura accesul la asistenta medicala de calitate. | Operatiuni proprii | Termen scurt
S1-Egalitatea de gen si plata egala pentru munca de valoare egala | Impact negativ* | Actuala diferenta de remunerare intre genuri, la nivelul Grupului BCR, dezavantajeaza angajatii afectati. | Operatiuni proprii | Termen scurt si mediu
S1-Formare si dezvoltarea competentelor | Oportunitate | Initiative precum BCR Academies, Scoala de Cariere (pentru pregatirea tinerelor talente pentru piața muncii) si Learning Hub (centru intern de formare) contribuie la atragerea tinerelor talente, la imbunatatirea capacitatilor angajatilor si la reducerea costurilor legate de fluctuatia de personal. | Operatiuni proprii | Termen mediu si lung
S1-Diversitatea | Impact pozitiv potential | Initiativele privind diversitatea din cadrul Grupului BCR au un impact pozitiv asupra angajatilor prin promovarea unei culturi corporative incluzive. Aceste eforturi creeaza un mediu deschis in care acceptarea si sprijinul sunt prioritizate, permitand tuturor angajatilor sa se simta valorizati si imputerniciti. | Operatiuni proprii | Termen scurt
S3 - Educatie financiara (specific entitatii) | Impact pozitiv* | Prin programe nationale precum „Scoala de Bani” si „Flip”, Grupul BCR ofera acces echitabil la educatie financiara pentru fiecare segment al societatii – inclusiv pentru comunitatile slab deservite si rurale. Prin eliminarea acestor decalaje, impulsionam progrese masurabile in ceea ce priveste educatia financiara, autonomia si bunastarea financiara pe termen lung pentru fiecare participant la atelier. | Operatiuni proprii | Toate orizonturile de timp
S4- Sanatate financiara (specific entitatii) | Impact pozitiv potential | Prin intermediul unor instrumente personalizate de sanatate financiara, cum ar fi Financial Coach in George si servicii de consultanta bazate pe CRM, Grupul BCR sprijina clientii in imbunatatirea rezilientei financiare, a bugetarii si a planificarii pe termen lung. | Aval | Termen mediu si lung
Oportunitate | Prin promovarea sanatatii financiare a clientilor, Grupul BCR isi consolideaza satisfactia, loialitatea si propria performanta pe piata. | Aval | Termen mediu
S4-Confidentialitate | Risc | Atacurile cibernetice si incalcarea securitatii datelor pot eroda increderea clientilor, pot afecta reputatia Grupului BCR si pot declansa sanctiuni legale in temeiul unor reglementari precum GDPR. | Operatiuni proprii | Termen scurt si mediu
S4-Accesul la produse si servicii | Impact pozitiv* | Prin asigurarea accesibilitatii tuturor produselor si serviciilor bancare persoanelor social vulnerabile (de exemplu, persoanele cu dizabilitati si persoanele in varsta), BCR promoveaza autonomia, integrarea sociala si profesionala si participarea activa la viata comunitatii. | Aval | Toate orizonturile de timp
G1 –Cultura corporativa | Impact pozitiv potential | Grupul BCR are o cultura organizationala pozitiva, promoveaza un climat de lucru sigur, transparent si etic, asigurand astfel un mediu de lucru sanatos si care ar putea creste satisfactia angajatilor. | Operatiuni proprii | Termen scurt
G1- Protectia avertizorilor (whistleblowers) | Risc | Absenta unei protectii si a unor canale eficiente pentru avertizorii de integritate, precum si neimplementarea politicilor si procedurilor de avertizare, pot duce la potentiale pierderi de profit, incalcari ale reglementarilor si prejudicii reputationale. | Operatiuni proprii | Termen lung
G1-Coruptie si mita Prevenire si depistare, inclusiv formarea | Risc | Lipsa asigurarii unui nivel adecvat de constientizare, control si monitorizare adecvate a riscurilor de coruptie si luare de mita poate duce la incidente nedetectate care implica angajati si care pot expune Grupul BCR la penalitati financiare, costuri juridice si prejudicii reputationale. | Operatiuni proprii | Termen lung

*In conformitate cu metodologia aplicata pentru DMA, daca nu se specifica altfel, impactul pe termen scurt este rea l, in timp ce pentru orizonturi de timp medii si lungi, impactul este potential.
Pentru temele specifice entitatii, Grupul BCR respecta aceleasi cerinte de raportare ca cele prevazute de ESRS-ul respectiv pentru
tema de durabilitate. Prin urmare, raportarea temelor specifice entitatii include informatii privind politicile, actiunile, tintele si
indicatorii, daca sunt disponibile.
Asa cum este descris in IRO-1, procesul de evaluare a IRO-urilor a fost ajustat comparativ cu anul trecut. Desi nu au fost
identificate modificari semnificative in strategia sau modelul de afaceri al Grupului BCR fata de anul precedent, procesul DMA
reflecta fie rafinari metodologice (granularitate, trasabilitate, evaluare pentru fiecare orizont de timp), fie reevaluari bazate pe
informatii actualizate, ceea ce poate duce la faptul ca anumite IRO-uri nu mai sunt considerate semnificative.
52
Aceste rafinari au fost determinate de o disponibilitate sporita a datelor interne si de necesitatea de a reflecta mai bine unde apar
impacturi, riscuri si oportunitati (IRO) in cadrul lantului valoric, si nu de schimbari ale directiei strategice.
Rafinari pentru anul curent
— Dezagregarea lantului valoric: IRO-urile au fost evaluate separat pentru operatiunile din amonte si cele proprii. Prin urmare,
numarul de IRO-uri semnificative a crescut fata de anul precedent datorita granularitatii mai mari (de exemplu, IRO-uri legate
de E1).
— Analiza portofoliului: a fost integrata ca element obligatoriu in procesul DMA pentru a sprijini identificarea si fundamentarea
IRO-urilor asociate portofoliilor relevante (de exemplu, portofoliul de risc de credit).
— Scor si implicare imbunatatite: scor mai granular pe orizonturi de timp, definitii actualizate pentru impacturi pozitive si o
analiza mai extinsa pentru identificarea potentialelor impacturi asupra drepturilor omului.
In consecinta, au fost efectuate mai multe ajustari si modificari pe parcursul evaluarii, fundamentate pe orientari sporite si
analize comparative disponibile in 2025. Aceste modificari sunt prezentate mai jos:
E1 - Atenuarea schimbarilor climatice
Pentru „E1 - Atenuarea schimbarilor climatice”, impactul pozitiv al acordarii de finantari pentru tranzitie si finantare verde a fost
reevaluat ca nesemnificativ avand in vedere ca, in mare masura, un astfel de impact provine din finantari legate de sectorul
energetic. Pentru a spori claritatea raportarii, abordarea a fost rafinata astfel incat sa conecteze acest impact doar la tema energie.
E4 - Biodiversitate si ecosisteme
Pentru „E4 - Impacturi asupra intinderii si starii ecosistemelor Exemple: degradarea terenurilor; desertificare; impermeabilizarea
solului”, riscul legat de reglementari mai stricte, care ar putea duce la o scadere a volumelor de finantare identificate in evaluarea
de anul trecut, a fost reevaluat ca nesemnificativ. Aceasta modificare reflecta contextul extern in evolutie (de exemplu, stadiul
implementarii Strategiei UE privind biodiversitatea 2030, a Strategiei UE privind solul pentru 2030 si a reglementarilor
subsecvente, precum si modificarile ESRS), care au redus probabilitatea si/s au magnitudinea ev aluate in comparatie cu scorul din
anul precedent. Chiar daca efectele financiare nu mai sunt considerate materiale, impactul negativ asupra impermeabilizarii
solului este in continuare recunoscut ca fiind material.
S1 - Forta de munca proprie
Pentru „S1 - Sanatate si siguranta”, impactul pozitiv identificat anul trecut nu mai este evaluat ca fiind semnificativ, avand in
vedere ca initiativele legate de aceasta tema se suprapun, in mare masura, cu actiunile noastre legate de echilibrul dintre viata
profesionala si cea personala. Un impact negativ suplimentar a fost identificat recent in evaluarea din acest an pentru „Egalitatea
de gen si plata egala pentru munca de valoare egala”.
S3 - Comunitati afectate (Educatie financiara - specific entitatii)
Desi in anul precedent nu au fost identificate IRO-uri semnificative pentru S3 - „Comunitati afectate”, un impact pozitiv derivat
din tema specifica entitatii „Sanatate financiara si educatie financiara” din evaluarea anterioara, a fost determinat ca fiind
semnificativ in evaluarea din acest an si relevant pentru comunitatile afectate. Tema specifica entitatii "Sanatatea financiara si
educatia financiara", semnificativa in 2024, a fost divizata anul acesta in doua parti, identificand astfel distinct impactul pozitiv
pentru grupurile de parti interesate afectate. Astfel, impactul pozititiv asociat educatiei financiare este prezentat in cadrul "S3 -
Comunitati afectate", in timp ce impactul pozitiv aferent sanatatii financiare continua sa fie legat de "S4 - Consumatori si
utilizatori finali".
S4 – Consumatori si utilizatori finali
Pentru „S4 – Consumatori si utilizatori finali”, impactul pozitiv aferent „Confidentialitatii” nu mai este evaluat ca fiind
semnificativ pentru S4 in acest an conform definitiei actualizate pentru impacturi pozitive.
G1 – Conduita in afaceri
Pentru „G1 – Conduita in afaceri”, in evaluarea de anul trecut, au fost identificate impacturi pozitive semnificativ e, atat pentru
„Protectia avertizorilor”, cat si pentru „Coruptie si mita – prevenire si detectare, inclusiv formar e”. In evaluarea din acest an
ambele teme sunt evaluate, in schimb, ca riscuri semnificativ e pe termen lung in principal ca urmare a aplicarii unei definitii
actualizate pentru impacturi pozitive.
Dupa efectuarea evaluarii semnificatiei, IRO-urile semnificative au fost analizate pentru a intelege impactul lor potential asupra
modelului de afaceri, lantului valoric si strategiei Grupului BCR sau necesitatea de a le ajusta. In prezent, nu au fost efectuate
modificari ale modelului de afaceri al Grupului BCR pe baza IRO-urilor semnificative. Totusi, datorita rolului important pe care
aceste IRO-uri il joaca pentru Grupul BCR, orice impact potential asupra strategiei si afacerii este in prezent revizuit si va fi
ajustat dupa caz.
Cum managementul riscurilor este un element esential in modelul de afaceri al Bancii, iar riscurile de durabilitate fac parte din
procesele Bancii si sunt evaluate in conformitate cu alte tipuri de risc, atat riscurile, cat si oportunitatile legate de durabilitate
sunt integrate in alte procese de management ale BCR. Informatii privind metodologia de luare in considerare a riscurilor ESG in
cadrul apetitului la risc existent sunt furnizate in Nota 28 Riscul de credit, Managementul riscului ESG din Situatiile Financiare
53
Consolidate si Individuale. Pentru efectele financiare actuale si potentiale ale riscurilor semnificative, precum si pentru rezilienta
strategiei si modelului de afaceri, sunt oferite mai multe detalii in capitolul E1 SBM-3 "Impacturi semnificative, riscuri si
oportunitati si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri", precum si Nota 28 din Situatiile Financiare Consolidate si
Individuale.
12.1.4. Gestionarea impacturilor, a riscurilor si a
oportunitatilor
IRO-1 – DESCRIEREA PROCESELOR DE IDENTIFICARE SI DE EVALUARE A
IMPACTURILOR, A RISCURILOR SI A OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE
Grupul BCR a efectuat o Evaluare privind Dubla Semnificatie ("DMA") in conformitate cu cerintele ESRS 1 si ESRS 2 pentru
elaborarea Raportarii Consolidate privind Durabilitatea din 2025.
In consecinta, evaluarea efectuata a acoperit identificarea si evaluarea impacturilor, riscurilor si oportunitatilor ("IRO") din cadrul
perimetrului de consolidare IFRS. In plus, alte participatii, care nu sunt consolidate integral, au fost analizate in ceea ce priveste
potentialele IRO-uri si controlul operational. Procesul s-a concentrat, de asemenea, pe identificarea si evaluarea IRO-urilor in
lantul valoric din amonte si aval al Grupului BCR. Rezultatele evaluarii stau la baza temelor si al punctelor de date incluse in
prezenta raportare.
In 2025, procesul DMA a fost realizat pentru a doua oara la nivelul Grupului BCR. Aceasta difera de evaluarea materialitatii
efectuata anul trecut prin introducerea Analizei Portofoliului pentru a identifica impacturile generate de portofoliul de risc de
credit, ajustarea procesului de notare si sporirea implicarii partilor interesate prin intermediul unor echipe de notare
interfunctionale, care au notat fiecare orizont de timp separat, luand in considerare toate etapele lantului valoric (in amonte,
operatiuni proprii si in aval). Urmatoarea actualizare a DMA este planificata sa fie efectuata pentru urmatorul ciclu de raportare,
pentru a lua in considerare potentialele modificari introduse de ESRS simplificate.
Identificarea impacturilor, riscurilor si oportunitatilor
Evaluarea privind Dubla Semnificatie ("DMA") a fost realizata sub conducerea Departamentului de Sustenabilitate, avand ca baza
contributiile din partea functiilor de Management al Riscului, Strategie, Relatii cu Investitorii, People and Culture, Achizitii,
Corporate, Retail, Managementul Proprietatilor Imobiliare, Conformitate, Contabilitate si filialele Grupului BCR. Procesul a
inclus colaborarea interfunctionala pentru a asigura o acoperire cuprinzatoare a impacturilor, riscurilor si oportunitatilor
potentiale in cadrul propriilor operatiuni si a relatiilor de afaceri (in amonte si in aval).
Procesul de Evaluare privind Dubla Semnificatie
Procesul de identificare a aspectelor semnificative legate de durabilitate a fost realizat in patru etape. In primul rand, a fost
efectuata o analiza a relevantei tuturor aspectelor legate de sustenabilitate enumerate in ESRS 1 Anexa A AR 16, la care s-au
adaugat t eme specifice entitatii, cum ar fi sanatatea financiara si educatia financiara. Un aspect poate fi relevant daca este legat de
activitatea principala a Grupului, de prioritatile strategice sau de lantul valoric. Relevanta poate decurge si din nivelul la care sunt
afectate partile interesate. In cazul in care un aspect de durabilitate a fost considerat relevant, IRO-urile atribuite aspectului
respectiv au facut obiectul unei evaluari ulterioare a semnificatiei impactului si a semnificatiei financiare, pe baza criteriilor de
severitate, probabilitate si magnitudine, in conformitate cu sectiunile 3.4 si 3.5 din ESRS 1. Etapa finala a constat in validarea si
aprobarea rezultatelor DMA, in cadrul careia punctajul final pentru fiecare impact, risc si oportunitate (IRO) a fost verificat din
punct de vedere calitativ de un Juriu de Experti format din reprezentanti ai conducerii si care supravegheaza diverse domenii
relevante. In urma acestor etape, rezultatele au fost incluse intr-o matrice, rezumate intr-o prezentare executiva si aprobate de
Comitetul Executiv al BCR.
Pentru a dobandi o intelegere aprofundata a circumstantelor in care opereaza Grupul BCR, au fost colectate diverse date pentru
identificarea IRO-urilor. Informatiile utilizate in procesul de Evaluare privind Dubla Semnificatie ("DMA") au inclus:
— documente de orientare si analiza comparativa in raport cu entitatile similare/competitorii;
— analiza strategiei BCR, inclusiv a strategiilor de finantare la nivel de sector, si a activitatilor comerciale aferente Grupului
BCR;
54
— implicarea expertilor interni, inclusiv utilizarea studiilor;
— rezultatele evaluarii materialitatii riscurilor BCR, inclusiv Analiza Mediului de Afaceri si Harta Termica a Factorilor ESG;
— maparea sectoriala a expunerilor din credite si a emisiilor finantate (aval);
— cheltuielile pentru bunurile si serviciile achizitionate (in amonte);
— consultarea cu Juriul Intern de Experti.
Analiza Portofoliului
Rezultatele analizei portofoliului sustin, de asemenea, identificarea impacturilor in lantul valoric din aval si a statutului lor de
semnificati e. Folosind un instrument bazat pe Excel, luand in considerare datele de intrare furnizate de UNEP FI si ENCORE,
Grupul BCR a evaluat impacturile ESG in intregul portofoliu si le-a corelat cu cerintele ESRS pentru DMA. Pentru a efectua
analiza, Grupul BCR a furnizat date despre portofoliu, inclusiv detalii despre imprumuturi, valorile expunerilor, industrii asociate
folosind codurile NACE si tarile de operare. Fiecarui imprumut i s-au atribuit apoi scoruri de impact ESG in functie de sector si
tara, ponderate in functie de valoarea expunerii pentru a crea un profil al impacturilor ESG la nivelul intregului portofoliu, si
agregate pe sector, pentru a arata ce industrii contribuie cel mai mult la impacturile ESG. Categoriile de impact UNEP FI sunt
corelate cu subtemele ESRS, iar temele sunt marcate ca relevante daca scorul lor de impact a depasit pragul percentilei a 90-a.
Aceste teme marcate au fost apoi revizuite si validate de experti interni pentru a determina daca reprezinta impacturi
semnificative pentru Grupul BCR. Analiza portofoliului inlocuieste abordarea anterioara de evaluare manuala a semnificatiei cu
determinarea semnificatiei prin intermediul unui proces structurat, bazat pe date.
In plus, pentru a asigura completitudinea si acuratetea DMA in cadrul Grupului BCR, a fost necesara o comunicare permanenta
cu filialele consolidate in conformitate cu IFRS si cu Grupul Erste. Aceasta a avut ca scop identificarea IRO-urilor potential
relevante atat la nivel de grup, cat si la nivel de entitate.
Acest lucru a fost realizat prin:
— convorbiri saptamanale cu Grupul Erste si cu alte filiale ale Grupului Erste;
— convorbiri ad-hoc sau convorbiri programate 1:1 (Grupul BCR si filialele);
— sesiuni de lucru cu experti interni pentru a intelege perspectiva acestora cu privire la impacturile, riscurile si oportunitatile
potentiale si pentru a efectua evaluarea acestora;
— integrarea subiectelor CSRD/DMA in intalnirile trimestriale ale Comitetului de Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune;
— schimb permanent de e-mailuri cu expertii interni si reprezentantii echipei DMA a Grupului Erste cu privire la abordarea
diferitelor subiecte legate de Evaluarea privind Dubla Semnificatie.
Rezultatul DMA consta in lista de IRO-uri semnificative care este prezentata in SBM-3 si este fundamentul prezentului raport.
Consultarea partilor interesate
Evaluarea privind Dubla Semnificatie ("DMA") a integrat informatii provenite de la experti interni din diverse linii functionale
cum ar fi People and Culture, Conformitate, Managementul Strategic al Riscului, Protectia Datelor, Juridic, Managementul
Proprietatilor Imobiliare etc. Grupul BCR nu a avut alte consultari directe cu partile interesate afectate in cadrul Evaluarii privind
Dubla Semnificatie. Evaluarea IRO-urilor a fost realizata de Departamentul de Sustenabilitate cu sprijinul Directiei de
Contabilitate, pe baza dialogurilor si sesiunilor de lucru cu expertii interni. In cadrul acestor sesiuni de lucru, expertii interni ai
BCR au furnizat pe baza consolidata informatii obtinute in urma interactiunii lor cu diverse grupuri de parti interesate, ca parte a
activitatilor obisnuite de afaceri, si astfel au fost considerate in evaluare. Rezultatele au fost validate de Juriul Intern de Experti,
format din membri executivi din diverse arii ale Bancii.
Analiza lantului valoric
Pentru Evaluarea privind Dubla Semnificatie ("DMA"), Grupul BCR si-a propus sa reflecte interesele si punctele de vedere ale
partilor interesate afectate, precum si ale utilizatorilor Raportarii Consolidate privind Durabilitatea, astfel cum este descris in
SBM-2 "Interesele si punctele de vedere ale partilor interesate". In plus, pentru identificarea si evaluarea IRO-urilor, s-a acordat o
atentie deosebita lantului valoric din amonte si din aval pentru a asigura completitudinea IRO-urilor relevante. In acest context,
Grupul BCR a analizat fluxul de activitati, procese si crearea de valoare in cadrul organizatiei.
Informatii suplimentare despre structura lantului valoric al Grupului BCR si despre implicatiile Evaluarii privind Dubla
Semnificatie ("DMA") pot fi gasite in capitolul SBM-1 "Strategia, modelul de afaceri si lantul valoric".
55
Analiza semnificatiei impactului
Evaluarea a avut la baza urmatoarele ipoteze principale:
— Pentru fiecare impact au fost stabilite relevanta in lantul valoric si orizontul de timp al aparitiei estimate;
— Impacturile au fost definite ca fiind fie pozitive, fie negative. Daca, in legatura cu un aspect de durabilitate, au fost identificate
multiple impacturi divergente (adica atat pozitive, cat si negative), fiecare impact a fost evaluat separat;
— Pentru ca un aspect de durabilitate sa fie considerat semnificativ, este suficient un singur impact semnificativ, indiferent de
numarul altor impacturi nesemnificative suplimentare, de stadiul sau de impactul real sau potential, de orizontul de timp
asociat acestuia sau de relevanta sa in lantul valoric;
— Severitatea si probabilitatea au fost evaluate pentru fiecare impact. Un impact este clasificat ca fiind real daca a avut deja loc si
este, prin urmare, observabil sau verificabil in prezent. In schimb, un impact este clasificat ca fiind potential daca aparitia sa
este posibila doar in viitor si, prin urmare, se bazeaza exclusiv pe o asteptare plauzibila sau pe o evolutie prognozata.
Incadrarea unui impact ca fiind real sau potential a fost stabilita de expertii interni responsabili. Pentru impacturile reale,
probabilitatea a fost stabilita in mod consecvent la 100%. Pentru impacturile potentiale, probabilitatea a fost evaluata pe o
scara de la 0 la 5, fiecarui nivel corespunzandu-i o pondere de probabilitate;
— Scorul pentru severitate a considerat trei parametri: amploarea, domeniul de aplicare si caracterul iremediabil (doar pentru
impacturi negative). Fiecare parametru a fost evaluat individual pe o scala de la 0 la 5. S-a calculat media valorilor acestora, iar
scorul rezultat a fost apoi inmultit cu probabilitatea;
— Au fost luate in considerare impacturile subsecvente, referitoare la impacturi pozitive care declanseaza sau sunt susceptibile
de a declansa un impact negativ, si impacturile asupra drepturilor omului. Pentru impacturile asupra drepturilor omului,
gravitatea a prevalat asupra probabilitatii;
— Impacturile cu un scor total mai mare de 2,5 pe o scara de la 0 la 5 au fost considerate semnificative. Utilizarea acestui prag
asigura faptul ca doar impacturile cu un nivel de severitate cel putin mediu-superior sunt clasificate drept semnificative.
Aceasta abordare previne ca impacturile cu severitate scazuta sa fie considerate semnificativ e, mentinand accentul pe cele mai
semnificative teme;
— Evaluarea impacturilor a fost realizata per orizont de timp de catre echipe de notare interfunctionale care au stabilit scorurile
pe baza dovezilor si/sau a opiniei expertilor interni;
— Impacturile semnificative au fost aliniate cu rezultatul evaluarii semnif icatiei financiare pentru aspectele de durabilitat e, in
sensul ca semnificati a financiara ar fi declansata de semnificati a impactului;
— Scorul final pentru fiecare impact a fost verificat din punct de vedere calitativ de catre Juriul Intern de Experti.
Procesul desfasurat nu a inclus o etapa distincta de consultare a partilor interesate externe. Informatiile privind partile interesate
afectate au fost considerate in mod implicit, prin intermediul expertilor interni mentionati anterior si al interactiunilor recurente
ale acestora cu partile externe (de exemplu, clienti, ONG-uri, agentii de rating, investitori). Pentru mai multe informatii privind
grupurile de parti interesate si implicarea acestora, va rugam sa consultati sectiunea "SBM-2 Interesele si punctele de vedere ale
partilor interesate".
Impacturi legate de E1 Schimbarile climatice
Intregul lant valoric a fost luat in considerare si evaluat in contextul schimbarilor climatice. Dupa cum este descris in sectiunea
SBM-1 "Strategie, model de afaceri si lant valoric", unele sectoare cu emisii ridicate, cum ar fi serviciile IT, fac parte din lantul
valoric din amonte al Grupului BCR. Acestea au fost evaluate separat de emisiile provenite din operatiunile proprii ale Grupului
BCR. Evaluarea a fost efectuata in conformitate cu procesul descris mai sus, incorporand atat Analiza Portofoliului, cat si
evaluarile expertilor interni. Aceste impacturi au fost evaluate ca fiind semnificative, in special datorita scorului mare, luand in
considerare amploarea emisiilor de CO2, care au fost evaluate ca avand un impact global, precum si datorita caracterului
iremediabil, deoarece emisiile de CO2 sunt dificil de atenuat.
Cu toate acestea, o mare parte din emisiile totale ale Grupului BCR provin din emisiile finantate la nivelul portofoliului bancii,
care fac parte din lantul sau valoric din aval. Ca atare, acestea sunt monitorizate indeaproape. In cadrul Evaluarii privind Dubla
Semnificatie ("DMA") a Grupului BCR a fost utilizata ca element de intrare amprenta totala de carbon actuala, bazata pe valorile
de la sfarsitul anului 2024. Grupul BCR calculeaza si raporteaza emisiile de gaze cu efect de sera atat pentru operatiunile proprii
(categoriile 1, 2 si 3), cat si pentru portofoliul sau finantat (emisiile finantate de categoria 3, clasele 13 si 15). Metodologiile
utilizate sunt in conformitate cu Protocolul privind gazele cu efect de sera (GES) - Standardul de Calcul Corporativ (GHG
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard) si cu metodologia PCAF (Partnership for Carbon Accounting
Financials). Detalii privind calculele si perimetrul de calcul pot fi gasite in capitolul E1-6 "Emisiile brute de GES de categoriile
1,2,3 si emisiile totale de GES" din prezenta raportare.
56
Pentru temele privind atenuarea schimbarilor climatice si energie, au fost identificate impacturi negative care, pe fondul
caracterului lor real si global, au primit cel mai mare punctaj si, prin urmare, au fost considerate semnificative. Impacturile
negative pentru subtema energiei sunt determinate, pe de o parte, de mixul energetic aferent consumurilor in Grupul BCR, direct
sau in lantul sau valoric din amonte, care conduce la emisii de CO2 (pentru detalii, a se vedea si capitolul E1-5 "Consumul de
energie si mixul energetic") si, pe de alta parte, de finantarea companiilor energofage.
Grupul BCR finanteaza deja proiecte de energie regenerabila si proiecte de infrastructura de transport si distributie a energiei,
sprijinind tranzitia catre o economie cu emisii reduse de carbon si securitatea energetica a regiunii. Acest lucru este realizat in
baza Politicii sale de Finantare Responsabil a, care stabileste excluderile de la finantare pentru sectoarele cu emisii ridicate,
precum si in baza Metodologiei de Finantare Sustenabila pe care o aplica cu scopul de a atinge tintele de finantare sustenabila. Pe
baza caracterului real si global, acest impact pozitiv legat de portofoliu a fost evaluat ca fiind semnificativ.
In cele din urma, in ceea ce priveste subtema adaptarii la schimbarile climatice, finantarea solutiilor de adaptare a fost evaluata ca
fiind foarte probabila in cadrul viitoarei strategii de finantare a Grupului BCR, dar nu am identificat impacturi semnificative pe
termen scurt si mediu care sa decurga din aceasta.
Impacturi legate de E4 Biodiversitate si ecosisteme
In lantul valoric din amonte, nu a fost identificat niciun impact semnificativ in legatura cu biodiversitatea si ecosistemele. Cu
toate acestea, Grupul BCR este constient de faptul ca biodiversitatea si ecosistemele reprezinta un subiect din ce in ce mai
important si monitorizeaza indeaproape toate partile implicate in lantul sau valoric pentru a se asigura ca potentialele impacturi
sunt gestionate corespunzator.
Grupul BCR nu are amplasamente (sedii proprii/inchiriate) situate in sau la limita zonelor sensibile din punctul de vedere al
biodiversitatii si nu au fost identificate impacturi semnificative legate de operatiunile proprii ale Grupului BCR care sa afecteze
vreo arie sensibila din punctul de vedere al biodiversitatii.
In ceea ce priveste impacturile in aval, s-a apreciat ca accentul pus de Grupul BCR pe finantarea sectorului imobiliar, a surselor
regenerabile de energie, pe dezvoltarea de noi unitati de productie si pe proiecte de infrastructura are un impact negativ real pe
termen scurt asupra biodiversitatii, deoarece solul este impermeabilizat si terenurile sunt degradate, ceea ce determina cresterea
riscurilor de inundatii, contribuind si mai mult la schimbarile climatice si la posibile probleme de sanatate din cauza degradarii
calitatii aerului si a apei. Acest lucru s-ar putea intampla si pe termen mediu si lung, prin urmare, potentialele impacturi negative
au fost definite si evaluate ca fiind semnificative si pentru aceste orizonturi de timp. Au fost evaluati si alti potentiali factori de
impact, cum ar fi dependentele de ecosisteme pentru anumite sectoare finantate (cum ar fi agricultura), dar nu au fost considerati
semnificativi din cauza ponderii relativ scazute a expunerilor.
Evaluarea s-a bazat pe judecata expertilor si a fost sustinuta de date din analiza portofoliului utilizand date ENCORE si UNEP FI.
Informatiile referitoare la comunitatile afectate sunt acoperite prin datele mentionate anterior si prin analiza portofoliului.
Impacturile potentiale semnificative asociate biodiversitatii si ecosistemelor se limiteaza la portofoliul finantat. In baza
rezultatelor Evaluarii privind Dubla Semnificatie ("DMA") nu au fost considerate necesare masuri aditionale de atenuare privind
biodiversitatea care sa complementeze ce este deja adresat prin Politica de Finantare Responsabila a Grupulu i BCR.
Impacturi legate de S1 – Forta de munca proprie
Grupul BCR acorda o importanta majora dezvoltarii si sprijinirii propriilor angajati, deoarece reprezinta un factor cheie pentru
succesul organizatiei. Subiecte precum echilibrul dintre viata profesionala si cea privata, negocierea colectiva, egalitatea de gen si
plata egala pentru munca de valoare egala, precum si diversitatea au fost identificate ca fiind semnificative pentru Grupul BCR. S-
a efectuat o analiza cuprinzatoare, luand in considerare strategiile existente si politicile interne privind People & Culture. Analiza
s-a bazat pe evaluarile expertilor interni si pe sondajele existente in randul angajatilor. Negocierea colectiva si echilibrul dintre
viata profesionala si cea personala au primit cele mai mari scoruri.
Detalii suplimentare pot fi gasite in tabelul din sectiunea ”SBM-3 "Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si
interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri”.
Impacturi legate de S3 - Comunitati afectate (Educatie financiara)
Grupul BCR interactioneaza in numeroase moduri cu comunitatile din jur, motiv pentru care a fost identificat un impact pozitiv,
iar tema Educatiei Financiare a fost clasificata ca fiind o tema semnificativa. Evaluarea a fost aliniata cu pilonul strategic,
evaluarile expertilor interni si feedback-ul partilor interesate. Impacturile cheie includ asigurarea accesului la educatie financiara
pentru persoanele vulnerabile din punct de vedere financiar si promovarea incluziunii financiare.
Detalii suplimentare pot fi gasite in tabelul din sectiunea ”SBM-3 "Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si
interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri”.
57
Impacturi legate de S4 - Consumatori si utilizatori finali
Fiind o organizatie orientata catre client, Grupul BCR acorda o mare importanta responsabilitatii sale fata de clientii si utilizatorii
finali. T eme precum sanatatea financiara, confidentialitatea si accesul la produse si servicii ("social banking") au fost identificate
ca fiind semnificative pentru Grupul BCR. Evaluarea s-a axat pe impactul direct asupra clientilor si utilizatorilor finali, cu un
accent puternic pe experienta generala a clientilor si pe protectia intereselor acestora. A fost efectuata o evaluare detaliata, bazata
pe politicile existente privind clientii si pe masurile de protectie a datelor. Aceasta evaluare s-a bazat pe rationamentul expertilor
interni si pe feedback-ul din sondajele privind satisfactia clientilor. O prioritate ridicata a fost acordata confidentialitatii si temei
specifice entitatii, sanatatea financiara.
Detalii suplimentare pot fi gasite in tabelul din sectiunea "SBM-3 Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si
interatiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri”.
Impacturi legate de G1 – Conduita profesionala
Toate subtemele G1 au fost in general considerate relevante pentru operatiunile proprii ale Grupului BCR. Angajamentul politic
nu a fost considerat relevant, avand in vedere ca Grupul BCR este o organizatie apolitica si nu sustine implicarea angajatilor sai in
functii de conducere politica. Analiza temelor referitoare la guvernanta a fost realizata luand in considerare structura de
guvernanta existenta si statutul de conformitate al Grupului BCR, precum si rolul sau de institutie financiara si furnizor de
servicii financiare strict supravegheate si reglementate. Evaluarea a fost efectuata pe baza judecatii profesionale a expertilor
interni ai Grupului BCR, ceea ce a condus la identificarea unui impact pozitiv semnificativ in legatura cu cultura corporativa (a se
vedea tabelul din SBM-3 "Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de
afaceri”).
Analiza semnificatiei financiare
Evaluarea semnificatiei financiare a avut la baza urmatoarele ipoteze principale:
— Pentru evaluarea semnificatiei financiare au fost luate in considerare riscurile si oportunitatile legate de legislatia viitoare,
reputatie, si incertitudinile aferente acestora. Procesul este conectat cu evaluarile interne de risc deja existente, precum si cu
pozitionarea strategica a Grupului BCR de a valorifica oportunitati emergente de afaceri. Ca parte a acestui proces, expertii
interni au fost informati cu privire la cerintele metodologice ale DMA, inclusiv interdependentele dintre impact si semnificati a
financiara, punandu-se un accent deosebit pe identificarea semnificatiei financiare care rezulta din impacturi si dependente.
— Identificarea si evaluarea riscurilor in cadrul DMA s-au bazat, de asemenea, pe informatii provenite din evaluarea anuala a
materialitatii riscurilor Grupului BCR, in care riscurile ESG si factorii de risc aferenti au fost deja inclusi si analizati.
— Relevanta in lantul valoric si orizontul de timp al aparitiei estimate au fost identificate pentru fiecare risc si oportunitate.
— Pentru ca un aspect de durabilitate sa fie considerat semnificativ, este suficient un singur risc sau o singura oportunitate
semnificativa, indiferent de numarul altor riscuri sau oportunitati nesemnificative, de orizontul sau de timp sau de relevanta
sa in lantul valoric.
— Riscurile si oportunitatile identificate au fost evaluate in functie de magnitudinea efectului lor financiar, pe o scara de la 0 la 3,
fiind apoi multiplicate cu probabilitatea de aparitie, pe o scara de la 0 la 5, fiecare scara avand o pondere de probabilitate
corespunzatoare.
— Riscurile si oportunitatile cu un scor total mai mare de 1,5, pe o scara de la 0 la 3, au fost considerate semnificative. Utilizarea
acestui prag asigura faptul ca doar riscurile si oportunitatile cu un efect financiar de amploare cel putin egala cu media
scorurilor sunt clasificate ca semnificative. Aceasta abordare previne ca riscurile si oportunitatile de amploare mica sa fie
considerate semnificative, mentinand concentrarea asupra celor mai semnificative teme.
— Riscurile si oportunitatile au fost definite si evaluate pe orizont de timp separat, de catre echipe de notare interfunctionale (ex.
Managementul Riscului Operational, Echipa ICAAP, Strategie, Business – Retail si Corporate, Conformitate), stabilind scoruri
pe baza dovezilor si/sau a opiniei expertilor. Scorul a fost stabilit individual pentru fiecare risc sau oportunitate.
— Scorul final pentru fiecare risc si oportunitate a fost verificat pentru calitate de un Juriu Intern de Experti.
Evaluarea Materialitatii Riscurilor (RMA)
Scanarea Mediului de Afaceri (BES), efectuata la nivelul Erste Group, identifica riscurile si oportunitatile climatice si de mediu,
oferind baza pentru Evaluarea Materialitatii Riscurilor (RMA) pentru a restrange aspectele relevante. Desi RMA ofera
fundamentul pentru identificarea riscurilor materiale de mediu, oportunitatile legate de mediu sunt derivate direct din BES.
Riscurile identificate sunt apoi analizate de expertii interni pentru a stabili factorii determinanti ai riscului fizic si de tranzitie,
care sunt apoi evaluati pentru materialitate in diferite categorii de risc (credit, piata, operational, strategic, reputational,
58
lichiditate) si orizonturi de timp (pe termen scurt, mediu, lung), si sunt corelati cu temele din lista lunga ESRS: fie conexati cu
riscurile DMA existente, fie adaugati ca riscuri noi. Daca se constata ca un singur factor determinant este material, intregul risc
sau aspect asociat este considerat material. In plus, pentru riscurile care nu sunt surprinse in RMA, notarea se efectueaza folosind
o Harta termica interna a factorilor ESG, bazata pe rezultatele hartii portofoliului. Aceasta abordare reprezinta o imbunatatire in
definirea materialitatii printr-un cadru sistematic.
RISCURI SI OPORTUNITATI IN LEGATURA CU E1 SCHIMBARILE CLIMATICE
Riscuri fizice
In cadrul DMA, riscurile fizice sunt identificate si evaluate in cadrul sub-temei de adaptare la schimbarile climatice. Riscurile
fizice pot aparea in diverse locuri de-a lungul lantului valoric, cum ar fi:
— activele fixe proprii ale BCR;
— activele fixe ale furnizorilor (de exemplu, furnizorii de servicii pentru centre de date);
— activele fixe ale clientilor si, ca o categorie specifica a acestora;
— acele active fixe ale clientilor care servesc ca garantie.
Datorita importantei sale esentiale pentru Grupul BCR si pentru linia sa de activitate de creditare, evaluarea a fost axata pe
portofoliul finantat si pe canalul de transmitere catre riscul de credit. Un canal de transmitere este mecanismul prin care un risc
fizic (de exemplu, o inundatie) se transforma intr-un risc financiar pentru banca (de exemplu, riscul de credit). Desi lantul valoric
din amonte, precum si activele proprii ale Grupului BCR, pot fi afectate de riscurile fizice, efectul potential a fost considerat a fi
minor in comparatie cu lantul valoric din aval. Riscurile acute pot afecta garantiile si, impreuna cu riscurile fizice cronice, pot
afecta viabilitatea modelelor de afaceri. Aceste dinamici actioneaza ca un canal de transmisie care se materializeaza in cele din
urma ca risc de credit pentru Grupul BCR.
Evaluarea portofoliului a fost efectuata pe baza unor surse multiple. Rezultatele evaluarii materialitatii riscurilor BCR, luand in
considerare rezultatele exercitiului de testare a scenariilor de stres efectuat la nivelul Grupului Erste, inclusiv un scenariu de risc
de inundatii, precum si rezultatele unei analize a portofoliului bazata pe datele MunichRe Location Risk Intelligence au fost
utilizate ca baza pentru evaluarea semnificatiei.
Riscuri si oportunitati de tranzitie
Datorita importantei sale pentru segmentul de activitate de creditare al Grupului BCR, identificarea si evaluarea riscurilor si
oportunitatilor de tranzitie a fost axata pe portofoliul finantat si impactul asupra riscului de credit, deoarece evenimentele de
tranzitie, cum ar fi schimbarile cadrului legislativ, pot afecta viabilitatea si profitabilitatea modelelor de afaceri ale clientilor. Desi
pot aparea riscuri si oportunitati in lantul valoric din amonte si in operatiunile proprii ale Grupului BCR, acestea au fost evaluate
ca fiind minore comparativ cu portofoliul finantat.
Evaluarea riscurilor de tranzitie in cadrul portofoliului ia in considerare distributia actuala a portofoliului pe baza intensitatii
emisiilor de carbon si distributia certificatelor de performanta energetica in cadrul portofoliului de proprietati imobiliare
comerciale si rezidentiale. Rationamentul aplicat in acest caz a fost: cu cat emisiile actuale de gaze cu efect de sera sunt mai mari,
cu atat mai multe investitii si costuri sunt susceptibil a fi suportate pentru reducerea emisiilor sau imbunatatirea eficientei
energetice, ceea ce poate avea un impact negativ asupra calitatii creditului.
Starea actuala a portofoliului in raport cu indicatorii mentionati mai sus a condus la riscuri semnificative de tranzitie atat in ceea
ce priveste atenuarea schimbarilor climatice, cat si in domeniul energiei - acesta din urma concentrandu-se in special asupra unei
potentiale scaderi a profitabilitatii si a lipsei de lichiditati in cazul cresterii costurilor pentru conformarea cu reglementarile legate
de schimbarile climatice si a riscului de neplata aferent.
Avand in vedere ca decarbonizarea portofoliului Grupului BCR, precum angajamentul Grupului Erste vis a vis de Acordul de la
Paris si limitarii cresterii temperaturii globale la 1,5 0 C, va fi un exercitiu pe termen lung, riscurile de tranzitie rezultate din
portofoliul finantat au fost, de asemenea, evaluate ca fiind importante pe termen scurt, mediu si lung. Pentru explicatii
suplimentare, va rugam sa consultati capitolul E1 SBM-3 "Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea
acestora cu strategia si modelul de afaceri".
Evaluarea oportunitatilor de tranzitie ia in considerare distributia actuala a portofoliului si beneficiile financiare potentiale ale
oportunitatilor identificate. Aceasta include oportunitati din partea societatilor finantate care investesc in decarbonizarea
propriilor modele de afaceri si a clientilor care ofera solutii de adaptare la schimbarile climatice, de exemplu in sectorul imobiliar.
RISCURI SI OPORTUNITATI REFERITOARE LA G1 CONDUITA PROFESIONALA
Riscurile si oportunitatile potentiale ale Grupului BCR legate de conduita profesionala se concentreaza in principal pe
operatiunile proprii. Grupul BCR isi desfasoara activitatea intr-un domeniu puternic reglementat, in special datorita activitatilor
59
bancare pe care le desfasoara, unde reglementarile urmaresc reducerea riscurilor potentiale, atat pentru clienti, cat si pentru
organizatie in sine. Lipsa conformitatii cu reglementarile este deja evaluata ca parte a altor factori de risc, care fac parte din
raportul financiar. In plus, in timpul DMA, Grupul BCR a identificat riscuri semnificative suplimentare legate de protectia
avertizorilor de integritate si de prevenire si detectare, inclusiv instruire pe termen lung. Avand in vedere actiunile deja
implementate, aceste riscuri au o probabilitate foarte scazuta de a se manifesta pe termen scurt si mediu. Cu toate acestea, pe
termen lung, ar putea fi alocate resurse suplimentare pentru a se adapta la noile provocari si pentru a se putea mentine practicile
existente in prezent.
In ceea ce priveste oportunitatile identificate, respectivele efecte potentiale pozitive financiar, au fost evaluate ca fiind scazute pe
baza rationamentului expertilor interni ai Grupului BCR, ceea ce a condus la faptul ca niciuna dintre acestea nu a fost considerata
semnificativa.
Teme de durabilitate nesemnificative
Grupul BCR a evaluat diverse teme, inclusiv poluarea, resursele de apa si cele marine, utilizarea resurselor si economia circulara.
Pentru toate aceste aspecte, nu au fost identificate IRO-uri semnificative. Evaluarea a luat in considerare modelul de afaceri al
Grupului BCR si lantul sau valoric din amonte si aval. Evaluarile au indicat ca potentialele IRO-uri au fost considerate minore si
nesemnificative datorita modelului de afaceri al Grupului BCR care nu implica procese de productie si structurii portofoliului
sau. Desi nu s-au desfasurat consultari directe cu comunitatile afectate sau cu alte parti interesate, Grupul BCR a incorporat
contributia acestora in DMA prin intermediul expertilor interni care au participat la sesiuni de lucru, dupa cum se detaliaza in
sectiunea Consultarea partilor interesate de mai sus.
E2 Poluarea
Ca si in cazul celorlalte aspecte de durabilitate acoperite de ESRS, sub-temele relevante conform AR 16, in special cele referitoare
la poluarea aerului, apei si solului, au fost evaluate separat. Orice alte sub-teme legate de poluare au fost excluse din evaluare, fie
pentru ca au fost deja luate in considerare in cadrul analizei poluarii aerului, apei si solului, fie pentru ca nu prezentau o
relevanta generala in functie de activitatea desfasurata de Grupul BCR si lantul sau valoric.
Identificarea si evaluarea IRO-urilor aferente sub-temelor poluarii aerului, apei si solului s-a limitat la portofoliul finantat.
Activitatile proprii ale Grupului BCR si cele ale lantului valoric asociat operatiunilor in amonte, in calitate de furnizor de servicii
financiare si administrator de fonduri private de pensii, nu au fost considerate ca avand o legatura semnificativa cu poluarea
aerului, apei si solului, mai ales in comparatie cu impacturile, riscurile si oportunitatile legate de poluare din alte industrii.
A fost realizata o analiza a portofoliului pentru a identifica impacturile asociate profilurilor tipice de risc ale industriilor (a se
vedea capitolul IRO‑1 "Evaluarea Materialitatii Impactului" pentru detalii suplimentare). Industriile cu cele mai ridicate
impacturi au fost identificate drept agricultura, mineritul, productie industriala, constructii si transporturi. Avand in vedere
standardele ridicate si reglementarile privind poluarea existente pentru a limita impacturile asupra mediului in aceste industrii,
nu a fost determinat niciun impact material. Riscurile si oportunitatile legate de poluare au fost analizate pe baza strategiei
actuale de afaceri si a structurii portofoliului, coroborat cu rezultatele evaluarii materialitatii riscurilor realizate de Grupul BCR si
Grupul Erste si cu Harta Termica a factorilor ESG aferenti. Nu au fost identificate riscuri sau oportunitati materiale, deoarece
industriile evaluate ca fiind cu risc ridicat in aria poluarii aveau o expunere redusa in portofoliu.
In ceea ce priveste oportunitatile, finantarea si investitiile in clienti care dezvolta solutii inovatoare pentru reducerea sau
remedierea poluarii aerului au fost considerate posibile in cadrul contextului strategic al Grupului BCR. Cu toate acestea, pe baza
analizei expertilor interni si a efectului financiar asteptat, aceste oportunitati au fost evaluate ca nefiind semnificative.
E3 Resursele de apa si cele marine
Sub-sub-temele AR 16 privind consumul, prelevarea si deversarea apei au fost evaluate separat in cadrul DMA. Orice alte sub-
sub-teme legate de resursele marine au fost excluse din evaluare, deoarece nu prezinta o relevanta generala pentru activitatile de
afaceri ale Grupului BCR.
Au fost evaluate impacturile potentiale legate de apa si resursele marine din lantul valoric din amonte, cum ar fi utilizarea apei
pentru racire in legatura cu serviciile IT. Pentru lantul valoric din aval a fost utilizata o analiza a portofoliului pentru a identifica
factorii generatori de impact. Impacturile, ponderate in functie de expunerea la industriile relevante, nu au indicat semnificatie.
Evaluarea riscurilor si oportunitatilor a fost realizata pe baza strategiei curente de afaceri si a structurii portofoliului, fiind
completata de concluziile evaluarii semnificatiei riscurilor realizata de Grupul BCR si de Harta Termica a Riscurilor ESG. Nu au
fost identificate riscuri sau oportunitati semnificativ e, in principal deoarece industriile evaluate ca avand risc ridicat in domeniul
apei si al resurselor marine au o pondere redusa in expunerea portofoliului.
In ceea ce priveste oportunitatile, finantarea si investitiile in clienti ce au ca obiectiv imbunatatirea eficientei utilizarii apei,
precum recircularea acesteia in sisteme inchise, tratarea si reciclarea apei uzate sau a apei de ploaie, ori dezvoltarea de produse
60
care genereaza mai putina apa reziduala sau necesita un consum redus de apa in procesul de fabricatie, au fost considerate
posibile in cadrul contextului strategic al Grupului BCR. Totusi, pe baza analizei expertilor interni si a efectului financiar asteptat,
aceste oportunitati au fost evaluate ca nesemnificative.
In ceea ce priveste impacturile, au fost identificate multiple impacturi potentiale, atat pozitive, cat si negative, in baza
portofoliului Grupului BCR. Cu toate acestea, niciunul dintre aceste impacturi nu a obtinut o evaluare suficient de ridicata in
dimensiunile analizate pentru a fi considerat semnificativ.
E5 Economie circulara
DMA a luat in considerare sub-temele AR-16 referitoare la utilizarea resurselor si economia circulara intr-un mod similar cu
aspectele din alte standarde ESRS. Astfel, fluxurile de resurse, deseurile si utilizarea acestora au fost evaluate separat.
Operatiunile proprii ale Grupului BCR si lantul valoric din amonte au fost evaluate impreuna, alaturi de impacturile asociate
portofoliului finantat, prin utilizarea unei analize de portofoliu. Cele mai ridicate impacturi au fost identificate in industrii
precum agricultura, mineritul, industria prelucratoare, constructiile si sectorul imobiliar. Avand in vedere standardele ridicate si
reglementarile privind utilizarea resurselor si economia circulara, aplicabile pentru limitarea impactului asupra mediului in
cadrul acestor industrii, nu a fost determinat niciun impact semnificativ. Evaluarea riscurilor si oportunitatilor asociate utilizarii
resurselor si economiei circulare a fost realizata pe baza strategiei curente de afaceri si a structurii portofoliului, fiind completata
de concluziile evaluarii semnificatiei riscurilor realizate de BCR si Grupul Erste precum si de Harta Termica a Riscurilor ESG.
Nu au fost identificate riscuri sau oportunitati semnificative, in principal deoarece ponderea expunerii la industriile afectate de
principalul factor de risc, respectiv o potentiala interzicere a materialelor sau substantelor chimice cu impact negativ asupra
mediului, nu este semnificativa.
IRO-2 – CERINTE DE PREZENTARE DE INFORMATII DIN ESRS ACOPERITE DE
RAPORTAREA CONSOLIDATA PRIVIND DURABILITATEA
Lista cerintelor de prezentare de informatii
Dupa finalizarea DMA, aspectele de durabilitate semnificative au fost alocate cerintelor de prezentare relevante si punctelor de
date, utilizand Ghidul EFRAG. In plus, Grupul BCR prezinta informatii specifice entitatii conform structurii standardelor ESRS
ce cuprinde politici, actiuni si tinte pentru aspectele de durabilitate care fac referinta la educatia financiara si sanatatea
financiara. Indicatorii au fost raportati acolo unde a fost necesar. Pentru a determina gradul de semnificatie al informatiilor ce
urmeaza a fi prezentate, Grupul BCR a aplicat abordarea indicata in Anexa E a standardului ESRS 1. In cazul indicatorilor pentru
care nu toate datele unei cerinte de prezentare erau necesare pentru a indeplini obiectivul respectivei cerinte, acestea au fost
omise, iar argumentatia aferenta a fost documentata si prezentata Comitetului Executiv.
Lista cerintelor de prezentare si locatia acestora in raport poate fi gasita mai jos.

| Lista cerintelor de prezentare de informatii | Pagina |  |
Prezentari de informatii cu caracter general
BP-1 | Baza generala pentru intocmirea raportarii consolidate privind durabilitatea | 35
BP-2 | Prezentari de informatii in legatura cu circumstante specifice | 35
GOV-1 | Rolul organelor de administratie, de conducere si de supraveghere | 37
GOV-2 | Informatiile furnizate organelor de administratie, de conducere si de supraveghere ale intreprinderii si aspectele de durabilitate abordate de acestea | 39
GOV-3 | Integrarea performantei legate de durabilitate in sistemele de stimulente | 41
GOV-4 | Declaratie privind procesul de diligenta | 42
GOV-5 | Gestionarea riscurilor si controalele interne referitoare la Raportarea privind Durabilitatea | 44
SBM-1 | Strategia, modelul de afaceri si lantul valoric | 45
SBM-2 | Interesele si punctele de vedere ale partilor interesate | 48
SBM-3 | Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri | 50
IRO-1 | Descrierea proceselor de identificare si de evaluare a impacturilor, a riscurilor si a oportunitatilor semnificative | 53
IRO-2 | Cerinte de prezentare de informatii din ESRS acoperite de Raportarea Consolidata privind Durabilitatea | 60
Schimbari climatice

61

E1 SBM-3 | Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri | 101
E1-1 | Plan de tranzitie | 106
E1-2 | Politici si masuri de tranzitie legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea | 107
E1-3 | Actiuni si resurse in legatura cu politicile privind schimbarile climatice | 113
E1-4 | Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea | 117
E1-5 | Consumul de energie si mixul energetic | 124
E1-6 | Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 si emisiile totale de GES | 126
Biodiversitate si ecosisteme
E4 SBM-3 | Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri | 137
E4-1 | Planul de tranzitie si luarea in considerare a biodiversitatii si a ecosistemelor in cadrul strategiei si al modelului de afaceri | 137
E4-2 | Politici legate de biodiversitate si ecosisteme | 138
E4-3 | Actiuni si resurse legate de biodiversitate si ecosisteme | 139
E4-4 | Tinte legate de biodiversitate si ecosisteme | 139
E4-5 | Indicatori de impact legati de biodiversitate si de schimbarile ecosistemelor | 139
Forta de munca proprie
S1 SBM-3 | Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri | 140
S1-1 | Politici legate de forta de munca proprie | 142
S1-2 | Procese pentru colaborarea cu forta de munca proprie si cu reprezentantii lucratorilor cu privire la impacturi | 146
S1-3 | Procese de remediere a impacturilor negative si canalele prin care forta de munca proprie isi poate exprima preocuparile | 148
S1-4 | Adoptarea de masuri privind impacturile semnificative asupra fortei de munca proprii si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si pentru urmarirea oportunitatilor semnificative legate de forta de munca proprie, precum si eficacitatea acestor actiuni | 150
S1-5 | Tinte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive si de gestionarea riscurilor si a oportunitatilor semnificative | 155
S1-6 | Caracteristicile angajatilor intreprinderii | 155
S1-7 | Caracteristicile lucratorilor nesalariati din cadrul fortei de munca proprii a intreprinderii | 157
S1-8 | Acoperirea negocierilor colective si dialogului social | 157
S1-9 | Indicatori privind diversitatea | 158
S1-12 | Persoane cu dizabilitati | 158
S1-13 | Indicatori de formare si de dezvoltare a competentelor | 158
S1-15 | Indicatori privind echilibrul dintre viata profesionala si cea privata | 159
S1-16 | Indicatori privind remuneratia (diferenta de remunerare si remuneratia totala) | 160
S1-17 | Incidente, plangeri si probleme si incidente grave privind drepturile omului | 161
Comunitati afectate
S3 SBM-3 | Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri | 162
S3-1 | Politici legate de educatia financiara | 162
S3-2 | Procese de implicare cu comunitatile afectate in legatura cu impacturi | 163
S3-3 | Procese de remediere a impacturilor negative si canale pentru comunitatile afectate de a-si exprima preocuparile | 163
S3-4 | Adoptarea de masuri privind impacturile semnificative asupra consumatorilor si utilizatorilor finali si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si pentru urmarirea oportunitatilor semnificative legate de comunitatile afectate, precum si eficacitatea acestor actiuni | 164
S3-5 | Tinte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive si de gestionarea riscurilor si a oportunitatilor semnificative | 165
Consumatorii si utilizatorii finali
S4 SBM-3 | Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri | 166
S4-1 | Politici privind consumatorii si utilizatorii finali | 167
S4-2 | Procese de colaborare cu consumatorii si utilizatorii finali cu privire la impacturi | 170
S4-3 | Procese de remediere a impacturilor negative si canale prin care consumatorii si utilizatorii finali isi pot exprima preocuparile | 171

62

S4-4 | Adoptarea de masuri cu privire la impacturile semnificative asupra consumatorilor si utilizatorilor finali si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si urmarirea oportunitatilor semnificative legate de consumatori si utilizatori finali, precum si eficacitatea acestor masuri | 172
S4-5 | Tinte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive si de gestionarea riscurilor si a oportunitatilor semnificative | 175
Conduita profesionala
G1-1 | Politicile privind conduita profesionala si cultura corporativa | 179
G1-3 | Prevenirea si depistarea coruptiei si a darii sau luarii de mita | 182
G1-4 | Incidente de coruptie sau dare sau luare de mita | 184

63
Lista punctelor de date din standardele transversale si standardele tematice care decurg din alte acte legislative ale UE

Cerinta de prezentare de informatii si punctul de date aferent | Referinta din SFDR | Referinta din pilonul 3 | Referinta din Regulamentul privind indicii de referinta | Referinta din Legea climei UE | Semnificativ / Nesemnificativ | Pagina
ESRS 2 GOV-1 Diversitatea de gen in cadrul organelor de conducere punctul 21 litera (d) | Indicatorul numarul 13 din tabelul #1 din anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816 al Comisiei ( 27 ) , anexa II |  | Semnificativ | 37
ESRS 2 GOV-1 Procentul membrilor din cadrul organelor de conducere care sunt independenti punctul 21 litera (e) |  |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II |  | Semnificativ | 37
ESRS 2 GOV-4 Declaratia privind procesul de diligenta punctul 30 | Indicatorul numarul 10 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 42
ESRS 2 SBM-1 Implicarea in activitati in legatura cu combustibilii fosili punctul 40 litera (d) subpunctul (i) | Indicatorii numarul 4 din Tabelul #1 din anexa 1 | Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere in aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei ( 28 ) Tabelul 1: Informatii calitative privind riscul de mediu si Tabelul 2: Informatii calitative privind riscul social | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II |  | Nesemnificativ |
ESRS 2 SBM-1 Implicarea in activitati in legatura cu fabricarea de produse chimice punctul 40 litera (d) subpunctul (ii) | Indicatorul numarul 9 din Tabelul #2 din anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II |  | Nesemnificativ |
ESRS 2 SBM-1 Implicarea in activitati in legatura cu arme controversate punctul 40 litera (d) subpunctul (iii) | Indicatorul numarul 14 din Tabelul #1 din anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1818 ( 29 ) , articolul 12 alineatul (1) Regulamentul delegat (UE) 2020/1816 , anexa II |  | Nesemnificativ |
ESRS 2 SBM-1 Implicarea in activitati in legatura cu cultivarea si productia detutun punctul 40 litera (d) subpunctul (iv) |  |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 12 alineatul (1) Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II |  | Nesemnificativ |
ESRS E1-1 Planul de tranzitie pentru realizarea neutralitatii climatice pana in 2050 alineatul (14) |  |  |  | Regulamentul (UE) 2021/1119, articolul 2(1) | Semnificativ | 106
ESRS E1-1 Intreprinderi excluse de la aplicarea indicilor de referinta aliniati la Acordul de la Paris punctul 16 litera (g) |  | Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere in aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei Modelul 1: Portofoliul bancar – Riscul de tranzitie privind schimbarile climatice: calitatea creditului expunerilor pe sectoare, emisii si scadenta reziduala | Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 12 alineatul (1) literele (d)-(g) si articolul 12 alineatul (2) |  | Semnificativ | 106
ESRS E1-4 Tintele de reducere a emisiilor de gaze cu efect de sera punctul 34; | Indicatorul numarul 4 din Tabelul #2 din anexa 1 | Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere in aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei Modelul 3: Portofelul bancar – Riscul de tranzitie al schimbarilor climatice: indicatori de aliniere | Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 6 |  | Semnificativ | 117

64

Cerinta de prezentare de informatii si punctul de date aferent | Referinta din SFDR | Referinta din pilonul 3 | Referinta din Regulamentul privind indicii de referinta | Referinta din Legea climei UE | Semnificativ / Nesemnificativ | Pagina
ESRS E1-5 Consumul de energie fosila din surse dezagregate in functie de sursa (numai sectoarele cu un impact ridicat asupra climei) punctul 38 | Indicatorul numarul 5 din Tabelul #1 si indicatorul nr. 5 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 124
ESRS E1-5 Consumul de energie si mixul energetic punctul 37 | Indicatorul numarul 5 din Tabelul #1 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 124
ESRS E1-5 Intensitatea energetica asociata cu activitatile din sectoare cu un impact ridicat asupra climei Alineatele (40)- (43) | Indicatorul numarul 6 din Tabelul #1 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E1-6 Valorile brute din 1, 2, 3 si emisiile totale de GES punctul 44 | Indicatorii numarul 1 si 2 din Tabelul #1 din anexa 1 | Articolul 449a Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere in aplicare UE) 2022/2453 al Comisiei Modelul 1: Portofoliul bancar - Riscul de tranzitie aferent schimbarilor climatice: calitatea creditului expunerilor in functie de sector, de emisii si de scadenta reziduala | Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 5 alineatul (1), articolul 6 si articolul 8 alineatul (1) |  | Semnificativ | 126
ESRS E1-6 Intensitatea emisiilor brute de GES Alineatele (53)-(55) | Indicator numarul 3 din Tabelul #1 din anexa 1 | Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere in aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei Modelul 3: Portofoliul bancar - Riscul de tranzitie aferent schimbarilor climatice: indicatori de aliniere | Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 8 alineatul (1) |  | Semnificativ | 126
ESRS E1-7 Absorbtiile de GES si creditele de carbon punctul 56 |  |  |  | Regulamentul (UE) 2021/1119, articolul 2(1) | Nesemnificativ |
ESRS E1-9 Expunerea portofoliului indicelui de referinta la riscurile fizice legate de clima punctul 66 |  |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, anexa II Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II |  | Semnificativ | Introducere treptata
ESRS E1-9 Dezagregarea valorilor monetare in functie de riscul fizic acut si cronic punctul 66 litera (a) ESRS E1-9 Amplasarea activelor semnificative care sunt supuse unui risc fizic semnificativ punctul 66 litera (c). |  | Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere in aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei, punctele 46 si 47; Modelul 5: Portofoliul bancar – Riscul fizic aferent schimbarilor climatice: expuneri supuse unui risc fizic. |  |  | Semnificativ | Introducere treptata
ESRS E1-9 Defalcarea valorii contabile a activelor imobiliare in functie de clasele de eficienta energetica punctul 67 litera (c). |  | Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere in aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei punctul 34; Formularul 2: Portofoliul bancar – Riscul de tranzitie aferent schimbarilor climatice: Imprumuturi garantate cu bunuri imobile – Eficienta energetica a garantiei reale. |  |  | Semnificativ | Introducere treptata

65

Cerinta de prezentare de informatii si punctul de date aferent | Referinta din SFDR | Referinta din pilonul 3 | Referinta din Regulamentul privind indicii de referinta | Referinta din Legea climei UE | Semnificativ / Nesemnificativ | Pagina
ESRS E1-9 Gradul de expunere a portofoliului la oportunitatile legate de clima punctul 69 |  |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, anexa II |  | Semnificativ | Introducere treptata
ESRS E2-4 Cantitatea din fiecare poluant enumerat in anexa II la Regulamentul E-PRTR (Registrul European al Poluantilor Emisi si Transferati) emisa in aer, apa si sol, punctul 28 | Indicatorul numarul 8 din Tabelul #1 din anexa 1 Indicatorul numarul 2 din Tabelul #2 din anexa 1 Indicatorul numarul 1 din Tabelul #2 din anexa 1 Indicatorul numarul 3 Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E3-1 Resursele de apa si cele marine punctul 9 | Indicatorul numarul 7 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E3-1 Politica specifica punctul 13 | Indicatorul numarul 8 din Tabelul 2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E3-1 Oceane si mari durabile alineatul (14) | Indicatorul numarul 12 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E3-4 Total apa reciclata si reutilizata punctul 28 litera (c) | Indicatorul numarul 6.2 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E3-4 Consumul total de apa consumata in m3 per venit net din operatiunile proprii punctul 29 | Indicatorul numarul 6.1 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS 2- SBM 3 - E4 punctul 16 litera (a) punctul (i) | Indicatorul numarul 7 din Tabelul #1 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 137
ESRS 2- SBM 3 - E4 punctul 16 litera (b) | Indicatorul numarul 10 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 137
ESRS 2- SBM 3 - E4 punctul 16 litera (c) | Indicatorul numarul 14 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 137
ESRS E4-2 Practici sau politici durabile privind terenurile/agricultura punctul 24 litera (b) | Indicatorul numarul 11 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E4-2 Practici sau politici durabile privind oceanele/marile punctul 24 litera (c) | Indicatorul numarul 12 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E4-2 Politicile de combatere a despaduririi punctul 24 litera (d) | Indicatorul numarul 15 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E5-5 Deseuri nereciclate punctul 37 litera (d) | Indicatorul numarul 13 din Tabelul #2 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS E5-5 Deseuri periculoase si deseuri radioactive punctul 39 | Indicatorul numarul 9 din Tabelul #1 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS 2- SBM3 - S1 Riscul de incidente de munca fortata punctul 14 litera (f) | Indicatorul numarul 13 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS 2- SBM3 - S1 Riscul de incidente de munca a copiilor punctul 14 litera (g) | Indicatorul numarul 12 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS S1-1 Angajamente privind politica in domeniul drepturilor omului alineatul (20) | Indicatorul numarul 9 din Tabelul #3 si indicatorul numarul 11 din Tabelul #1 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 142

66

Cerinta de prezentare de informatii si punctul de date aferent | Referinta din SFDR | Referinta din pilonul 3 | Referinta din Regulamentul privind indicii de referinta | Referinta din Legea climei UE | Semnificativ / Nesemnificativ | Pagina
ESRS S1-1 Politici de diligenta in privinta problemelor abordate de Conventiile fundamentale 1-8 ale Organizatiei Internationale a Muncii alineatul (21) |  |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II |  | Semnificativ | 142
ESRS S1-1 Procese si masuri de prevenire a traficului de persoane punctul 22 | Indicatorul numarul 11 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 142
ESRS S1-1 Politica de prevenire a accidentelor la locul de munca sau sistemul de gestionare a acestora punctul 23 | Indicatorul numarul 1 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 142
ESRS S1-3 Mecanisme de solutionare a reclamatiilor/plangerilor punctul 32 litera (c) | Indicatorul numarul 5 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 148
ESRS S1-14 Numarul de decese si numarul si rata accidentelor legate de munca punctul 88 literele (b) si (c) | Indicatorul numarul 2 din Tabelul #3 din anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II |  | Nesemnificativ |
ESRS S1-14 Numarul de zile pierdute ca urmare a vatamarilor, accidentelor, deceselor sau bolilor punctul 88 litera (e) | Indicatorul numarul 3 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS S1-16 Disparitatea salariala de gen in forma neajustata punctul 97 litera (a) | Indicatorul numarul 12 din Tabelul #1 din anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II |  | Semnificativ | 160
ESRS S1-16 Un nivel excesiv al raportului dintre remuneratia directorului general si cea a lucratorilor punctul 97 litera (b) | Indicatorul numarul 8 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 160
ESRS S1-17 Incidente de discriminare punctul 103 litera (a) | Indicatorul numarul 7 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 161
ESRS S1-17 Nerespectarea Principiilor directoare ale ONU privind afacerile si drepturile omului si a orientarilor OCDE punctul 104 litera (a) | Indicatorul numarul 10 din Tabelul #1 si indicatorul nr. 14 din Tabelul #3 din anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II Regulamentul delegat (UE) 2020/1818 articolul 12 alineatul (1) |  | Semnificativ | 161
ESRS 2- SBM3 – S2 Risc semnificativ de munca a copiilor sau de munca fortata in lantul valoric punctul 11 litera (b) | Indicatorii numarul 12 si nr. 13 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS S2-1 Angajamente privind politica in domeniul drepturilor omului punctul 17 | Indicatorul numarul 9 din Tabelul #3 si indicatorul nr. 11 din Tabelul #1 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS S2-1 Politici privind lucratorii din lantul valoric punctul 18 | Indicatorul numarul 11 si nr. 4 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS S2-1 Nerespectarea Principiilor directoare ale ONU privind afacerile si drepturile omului si a orientarilor OCDE punctul 19 | Indicatorul numarul 10 din Tabelul #1 din anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 12 alineatul (1) |  | Nesemnificativ |
ESRS S2-1 Politici de diligenta in privinta problemelor abordate de Conventiile fundamentale 1-8 ale Organizatiei Internationale a Muncii punctul 19 |  |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II |  | Nesemnificativ |

67

Cerinta de prezentare de informatii si punctul de date aferent | Referinta din SFDR | Referinta din pilonul 3 | Referinta din Regulamentul privind indicii de referinta | Referinta din Legea climei UE | Semnificativ / Nesemnificativ | Pagina
ESRS S2-4 Aspecte legate de drepturile omului si incidente legate de lantul sau valoric din amonte si din aval punctul 36 | Indicatorul numarul 14 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS S3-1 Angajamente privind politica in domeniul drepturilor omului, punctul 16 | Indicatorul numarul 9 din Tabelul #3 din anexa 1 si indicatorul numarul 11 din Tabelul #1 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS S3-1 Nerespectarea principiilor directoare ale ONU privind afacerile si drepturile omului a principiilor OIM si/sau a orientarilor OCDE punctul 17 | Indicatorul numarul 10 din Tabelul #1 anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 12 alineatul (1) |  | Nesemnificativ |
ESRS S3-4 Aspecte si incidente privind drepturile omului punctul 36 | Indicatorul numarul 14 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Nesemnificativ |
ESRS S4-1 Politici privind consumatorii si utilizatorii finali punctul 16. | Indicatorul numarul 9 din Tabelul #3 si indicatorul numarul 11 din Tabelul #1 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 167
ESRS S4-1 Nerespectarea principiilor directoare ale ONU privind afacerile si drepturile omului si a orientarilor OCDE punctul 17 | Indicatorul numarul 10 din Tabelul #1 din anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 12 alineatul (1) |  | Semnificativ | 167
ESRS S4-4 Aspecte si incidente privind drepturile omului punctul 35 | Indicatorul numarul 14 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 172
ESRS G1-1 Conventia Organizatiei Natiunilor Unite impotriva coruptiei punctul 10 litera (b) | Indicatorul numarul 15 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 179
ESRS G1-1 Protectia avertizorilor punctul 10 litera (d) | Indicatorul numarul 6 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 179
ESRS G1-4 Amenzi pentru incalcarea legilor de combatere a coruptiei si a darii sau luarii de mita punctul 24 litera (a) | Indicatorul numarul 17 din Tabelul #3 din anexa 1 |  | Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II) |  | Semnificativ | 184
ESRS G1-4 Standarde de combatere a coruptiei si a darii si luarii de mita punctul 24 litera (b) | Indicatorul numarul 16 din Tabelul #3 din anexa 1 |  |  |  | Semnificativ | 184

3 Cu toate acestea, pentru exercitiile financiare care incep intre 1 ianuarie si 31 decembrie 2025, societatile comerciale pot aplica
in continuare Regulamentele delegate (UE) 2021/2178, (UE) 2021/2139 si (UE) 2023/2486 in versiunile aplicabile la 31 decembrie
2025.
4 In Romania, Directiva privind raportarea corporativa de durabilitate("CSRD") transpusa la nivel local de Ministerul Finantelor,
Banca Nationala a Romaniei si Autoritatea de Supraveghere Financiara din Romania a facut obiectul unor modificari pentru
transpunerea propunerii Omnibus „Stop the clock”, astfel incat sa amane cu doi ani obligatiile de raportare CSRD pentru
companiile vizate:
—Ordinul Ministerului Finantelor nr. 1421/2025, publicat in Monitorul Oficial si in vigoare din 22 august 2025;
—Ordinul Bancii Nationale a Romaniei nr. 2/2026 publicat in Monitorul Oficial nr. 107/10 februarie 2026.
68
12.2 Informatii despre mediu
12.2.1 Raportarea aliniata la cerintele Taxonomiei UE
Cadrul legislativ aplicabil la nivelul UE
Regulamentul Delegat (UE) 2026/73 al Comisiei Europene (denumit in continuare „Taxonomia UE revizuita DDA”) de
modificare a Regulamentului delegat (UE) 2021/2178 al Comisiei Europene (denumit in continuare „Taxonomia UE nerevizuita
DDA”) in ceea ce priveste simplificarea continutului si a modului de prezentare al informatiilor care trebuie furnizate cu privire
la activitatile economice durabile din punct de vedere al mediului, abordeaza cerinta prevazuta la articolul 8 din Regulamentul
(UE) 2020/852 privind taxonomia UE ("Taxonomia UE"), prin precizarea continutului si a modului de prezentare a informatiilor
care trebuie furnizate cu privire la activitatile economice durabile si prin precizarea metodologiei revizuite corespunzator
respectivei obligatii de furnizare de informatii.
"Taxonomia UE revizuita DDA", a fost publicata in Jurnalul Oficial al Uniunii Europene pe 8 ianuarie 2026 si este aplicabila de la
1 ianuarie 2026 pentru exercitiul financiar 2025( 3). Necesitatea unei astfel de revizuiri a rezultat din experienta dobandita in
primul an de raportare de catre intreprinderile financiare si in cei doi ani consecutivi de raportare de catre intreprinderile
nefinanciare, experienta care a fost considerata de catre Comisia Europeana ("CE") ca fiind suficienta pentru a introduce anumite
masuri de simplificare specifice, menite sa eficientizeze obligatiile de raportare si reducerea poverii administrative pentru
entitatile raportoare, fara a pierde insa date relevante si materiale din cadrul de raportare aferent Taxonomiei. Aceste masuri,
intr-o forma de proiect deschisa consultarilor publice, au fost publicate in februarie 2025, ca parte a asa-numitului „Pachet
Omnibus” (denumit in continuare „Omnibus”), fiind apoi rafinate si publicate pe 4 iulie 2025 sub forma unui Regulament
Delegat al CE. In paralel, propunerea Omnibus "Stop the clock"- adica mentinerea sfarsitului anului 2024 ca referinta pentru
stabilirea sferei entitatilor supuse Directivei privind raportarea corporativa de durabilitate ("CSRD") (si, implicit, obligatiilor de
raportare aferente Taxonomiei UE) pana la o reevaluare ulterioara a extinderii graduale prevazute pentru perioada 2025-2028 - a
fost accelerata pentru implementare imediata la nivelul UE. In Romania, acesta modificare a fost implementata in 2025, printr-un
amendament la legislatia de transpunere a Directivei privind raportarea corporativa de durabilitate ("CSRD") ( 4).
Conform prevederilor articolului 4, Grupul BCR a aplicat pentru prima data versiunea revizuita a Taxonomiei UE revizuita DDA
pentru exercitiul de raportare incheiat la 31 decembrie 2025. Prin urmare, informatiile raportate de Grup privind Taxonomia UE
la 31 decembrie 2025, prezentate in continuare, precum si numarul, continutul si structura modelelor aferente, au fost adaptate
pentru a reflecta integral cerintele din Taxonomia UE revizuita. Acestea includ, in mod particular, modificarile aduse Anexei VI
la Taxonomia UE nerevizuita, care introduce formatele actualizate ale Modelelor de raportare obligatorii 0–5 si eliminarea Anexei
XII la Taxonomia UE nerevizuita care integra anterior cerintele Regulamentului Delegat (UE) 2022/1214 si modelelor aferente
aplicabile expunerilor directe si indirecte catre sectoarele energiei nucleare si gazelor fosile.
Aplicarea de catre Grupul BCR a prevederilor Taxonomiei UE revizuita DDA care
permit institutiilor de credit sa faca propriile alegeri privind raportarea
Conform Taxonomiei UE, entitatile financiare trebuie sa raporteze Rata activelor verzi/Green Asset Ratio („GAR”) si alti
indicatori cheie de performanta ("ICP") bazati pe active, in timp ce entitatile nefinanciare trebuie sa raporteze ponderea din Cifra
de Afaceri, Cheltuielile de Capital ("CapEx") si Cheltuielile de exploatare ("OpEx"), care este eligibila si aliniata Taxonomiei UE.
Eligibilitatea si alinierea la Taxonomia UE trebuie raportate separat pentru fiecare ICP.
69
Pragul de minimis de 10% aplicabil activelor pentru care se cunoaste utilizarea fondurilor ("UoP - Use of proceeds") in
contextul evaluarii de sustenabilitate.
In conformitate cu Taxonomia UE revizuita DDA, pana la 10 % din activele bilantiere ale institutiei de credit pentru care se
cunoaste utilizarea fondurilor sau din expunerile extrabilantiere luate in considerare in numitorul indicatorului-cheie de
performanta("ICP") aferent Taxonomiei UE relevant al institutiei de credit, pot fi omise de la o astfel de evaluare si raportate, in
schimb, ca si „Expuneri neevaluate”, intr-o sectiune dedicata, nou introdusa, din Modelele relevante ale Taxonomiei UE. Pentru
anul incheiat la 31 decembrie 2025, care este totodata primul an de aplicare al Taxonomiei UE revizuite DDA de catre Grupul
BCR (si, implicit, de catre orice intreprindere cu obligatii de raportare in temeiul Directivei privind raportarea corporativa de
durabilitate ("CSRD")), Grupul a optat sa nu utilizeze pragul de minimis de 10 % descris mai sus. In consecinta, sectiunea nou
introdusa pe coloane „Expuneri neevaluate” este raportata f ara valori pe toate randurile, in toate modelele simplificate relevante
ale taxonomiei UE ale Grupului la 31 decembrie 2025.
Pragul de minimis de 10 % privind cifra de afaceri neta aplicabil Indicatorilor Cheie de Performanta ("ICP") din
Taxonomia UE care trebuie raportati
O alta modificare-cheie adusa de Taxonomia UE revizuita DDA se refera la posibilitatea ca o institutie de credit sa nu raporteze
un anumit indicator-cheie de performanta ("ICP"), in cazul in care valoarea cumulata a cifrei de afaceri nete generate de
activitatile aferente acelui indicator este mai mica de 10% din cifra de afaceri neta totala a institutiei de credit, astfel cum este
definita de cerintele de reglementare aplicabile.
Pe aceasta baza, Grupul BCR a determinat contributia relativa a comisioanelor de administrare a activelor, astfel cum sunt
raportate in Situatiile financiare Consolidate si Individuale - Situatiile altor elemente ale rezultatului global, aferente exercitiului
financiar incheiat la 31 decembrie 2024, si a concluzionat ca aceasta contributie nu a atins pragul de minimis de 10 % mentionat.
In consecinta, Grupul BCR nu furnizeaza informatii privind ICP Active administrate (AuM) la 31 decembrie 2025 in niciunul
dintre Modelele aplicabile. In acest context, randurile aferente din Modelul 1 si Modelul 5 (31 decembrie 2025) nu sunt
completate.
Optiunea de includere a anumitor expuneri catre contraparti care nu sunt supuse obligatiilor de raportare conform
Directivei CSRD in calculul Ratei activelor verzi ("GAR")
Conform Taxonomiei UE revizuita DDA , indicatorii cheie de performanta (ICP) ai Taxonomiei contrapartilor pot fi fie raportati
in mod obligatoriu (atunci cand intreprinderea este supusa obligatiilor de raportare in temeiul Directivei privind raportarea
corporativa de sustenabilitate ("CSRD")), fie furnizati in mod voluntar (atunci cand intreprinderea se afla in afara domeniului
obligatoriu, dar alege sa isi publice ICP-urile). In acest din urma caz si cu conditia ca institutia de credit raportoare sa opteze
pentru includerea unor astfel de expuneri in calculul ratei activelor verzi ("GAR"), expunerile aplicabile al caror scop nu este de a
finanta activitati identificate specifice, precum si sumele calculate care rezulta din ponderarea mentionata mai sus trebuie
prezentate distinct intr-o sectiune dedicata nou introdusa in modelele relevante de raportare, impreuna cu orice expuneri
aplicabile al caror scop este de a finanta activitati identificate specifice fata de contraparti care nu sunt supuse obligatiilor de
furnizare de informatii in temeiul CSRD, pe care institutia de credit poate alege sa le includa in mod voluntar in activele acoperite
de calculul GAR (respectiv, sa evalueze in consecinta activitatile finantate in mod specific).Pentru raportarea Taxonomiei UE la
31 decembrie 2025, Grupul BCR a optat sa nu includa in activele acoperite de calculul GAR nici expuneri aplicabile al caror scop
nu este de a finanta activitati identificate specifice fata de intreprinderi care si-au publicat in mod voluntar ICP-urile de
taxonomie, nici expuneri aplicabile al caror scop este de a finanta activitati identificate specifice fata de contraparti care nu sunt
supuse obligatiilor de furnizare de informatii in temeiul CSRD (indiferent daca acestea au publicat sau nu in mod voluntar ICP-
uri de taxonomie). Prin urmare, randul/sectiunea nou introdusa „Expuneri incluse in mod voluntar” este raportat(a) f ara valori
pe toate coloanele, in toate modelele relevante de raportare ale Grupului la 31 decembrie 2025.
Abordarea revizuita a Taxonomiei UE revizuita DDA privind calculul Ratei activelor
verzi ("GAR") si implementarea acesteia in Grupul Erste si Grupul BCR
Rata activelor verzi ("GAR") reprezinta proportia activelor aliniate la taxonomie sau a activitatilor economice finantate de
Grupul BCR, raportata la totalul „activelor GAR”.
Taxonomia UE revizuita DDA a introdus o modificare-cheie in compozitia numitorului GAR, urmarind obtinerea „simetriei”
GAR, in sensul asigurarii unei suprapuneri complete intre categoriile de active si contraparti avute in vedere in sfera
numaratorului, respectiv a numitorului GAR. Aceasta inseamna ca:
— Activele financiare care nu sunt detinute pentru tranzactionare si nu sunt instrumente financiare derivate, aferente entitatilor
care nu sunt supuse obligatiilor de raportare in temeiul CSRD, care anterior erau incluse doar in numitorul GAR, au fost
excluse integral din activele acoperite de calculul GAR, cu exceptia situatiei in care institutia de credit raportoare opteaza sa le
includa in mod voluntar (ceea ce, asa cum s-a mentionat mai sus, nu este cazul Grupului BCR la 31 decembrie 2025);
70
— Alte categorii de active financiare care anterior erau incluse doar in numitorul GAR, precum derivatele de acoperire
(hedging), imprumuturile interbancare la vedere, numerarul si activele asimilate numerarului, au fost excluse integral din
activele acoperite de calculul GAR;
— Alte categorii de active, precum fondul comercial ("goodwill") si alte active nefinanciare, care anterior erau incluse doar in
numitorul GAR, au fost excluse integral din activele acoperite de calculul GAR.
Ca rezultat direct al noii abordari „simetrice” privind calculul GAR, Grupul BCR a efectuat in continuare urmatoarele doua
realocari din categoria „active GAR” in categoria de active „Active neincluse in calculul GAR”:
— Creditele acordate gospodariilor, altele decat cele identificate ca fiind eligibile conform taxonomiei UE (adica: altele decat cele
garantate cu propr ietati imobiliare rezidentiale sau credite pentru renovarea cladirilor sau credite pentru autovehicule
acordate incepand cu 2022), care anterior erau considerate o categorie de active acoperite atat la numarator, cat si la
numitorul GAR (desi, prin natura lor, nu erau eligibile pentru a contribui la numaratorul GAR), au fost excluse integral din
activele acoperite de calculul GAR si incluse, in schimb, in categoria de Model (exclusa de GAR) „Intreprinderi si entitati care
nu intra sub incidenta Directivei CSRD”, conform Taxonomiei UE revizuita DDA;
— In mod similar, finantarile generale sau alte finantari nespecifice acordate Administratiilor Locale, care erau anterior
considerate de Grupul BCR ca o categorie de active acoperite atat la numarator, cat si la numitor al GAR (desi, prin natura lor,
nu erau eligibile pentru a contribui la numaratorul GAR), au fost excluse integral din activele acoperite de calculul GAR si
incluse, in schimb, in categoria de Modele de taxonomie (exclusa GAR) „Intreprinderi si entitati care nu sunt intra sub
incidenta CSRD”, conform Taxonomiei UE revizuita DDA.
Activele financiare care nu sunt detinute in vederea tranzactionarii si nu sunt instrumente financiare derivate, aferente entitatilor
care fac obiectul obligatiilor de raportare in temeiul Directivei CSRD, sunt incluse in mod obligatoriu in calculul GAR. Avand in
vedere D irectiva „Stop the clock” a Comisiei Europene cu privire la sfera entitatilor care fac obiectul obligatiilor de raportare in
temeiul Directivei CSRD (mentionata si mai sus), criteriile aplicate la sfarsitul anului 2024 pentru identificarea entitatilor care fac
obiectul obligatiilor de rapoartare conform Directivei CSRD continua sa se aplice integral si la sfarsitul anului 2025.
Astfel, toate entitatile considerate de interes public si care au mai mult de 500 de angajati, fie la nivel individual, fie la nivelul
grupului din care fac parte, sunt considerate ca fiind obligate sa respecte Articolul 8, alineatul (1) din Regulamentul (UE)
2020/852 si, prin urmare, sunt identificate ca entitati obligate la raportare conform Directivei CSRD. Aceasta situatie se aplica
chiar si atunci cand obligatia nu vizeaza entitatea respectiva la nivel individual, cu conditia ca aceasta sa fie identificata drept
filiala a unei societati-mama obligate la raportare conform Directivei CSRD la nivel consolidat.Activele incluse in calculul GAR
datorita faptului ca au ca contraparti entitati financiare sau nefinanciare identificate ca fiind obligate sa raporteze in temeiul
Directivei CSRD, sunt luate in considerare in calculul numaratorul GAR dupa cum urmeaza:
— integral, daca se cunoaste utilizarea fondurilor, iar activitatile economice finantate indeplinesc in mod demonstrabil toate
criteriile tehnice de examinare ale sistemului de clasificare (de exemplu, finantare de tip proiect) si sunt conforme cu cerintele
Statelor Membre (MS compliant), sau,
— ponderate cu indicatorul cel mai recent publicat privind alinierea la Taxonomie al contrapartii (sau, daca acesta nu este
disponibil, cu indicatorul grupului din care contrapartida face parte), in cazul in care scopul finantarii este necunoscut
(finantare cu caracter general, de exemplu credite pentru capital de lucru).
In plus, activele care nu sunt detinute in vederea tranzactionarii si nu sunt instrumente financiare derivate si care au drept
contraparti gospodarii sau administratii locale(respectiv organisme sau agentii ale autoritatilor publice, altele decat cele aflate in
administrarea directa a guvernului central, de exemplu municipalitati sau consilii locale) sunt, de asemenea, incluse in calculul
GAR, in masura in care activitatile economice finantate indeplinesc in mod demonstrabil toate criteriile tehnice de examinare
aplicabile.
Activele financiare care erau deja excluse integral din calculul GAR, respectiv cele fata de administratiile centrale, emitentii
supranationali si bancile centrale, precum si toate activele detinute in vederea tranzactionarii, au ramas in continuare excluse.
Implicatii aferente ICP-ului de eligibilitate la Taxonomia UE ("Eligibility KPI")
Un alt indicator-cheie de performanta semnificativ este ICP-ul de eligibilitate, care este raportat inaintea GAR. Acest ICP
coreleaza activele incluse in calculul GAR care sunt clasificate ca eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei UE cu totalul
activelor incluse in calculul GAR. Similar GAR, activele financiare acoperite aferente entitatilor financiare sau nefinanciare sunt
incluse atat in numaratorul, cat si in numitorul indicatorului de eligibilitate, cu conditia ca entitatile contraparti sa fie ele insele
obligate la raportare conform Directivei CSRD, fie la nivel individual, fie la nivel consolidat, sau sa faca parte dintr-un grup
condus de o entitate obligata la raportare conform Directivei CSRD, ori sa fie incluse in mod voluntar de catre institutia de credit
raportoare (nu este cazul pentru Grupul BCR la sfarsitul anului 2025, astfel cum s-a mentionat anterior).Astfel de active
financiare (cu conditia sa nu fie detinute in scop de tranzactionare si nici instrumente derivate), sunt ulterior incluse in
numaratorul ICP-ului de eligibilitate la Taxonomia UE dupa cum urmeaza:
5 ANEXA V – Indicatorii-Cheie de Performanta ai Institutiilor de Credit
ANEXA VI – Model pentru indicatorii cheie de performanta ai Institutiilor de Credit
71
— integral, daca se cunoaste utilizarea fondurilor, iar activitatile economice finantate sunt identificate ca eligibile din punctul de
vedere al Taxonomiei prin corespondenta cu activitatile descrise in sistemul de clasificare, indiferent daca sunt indeplinite
toate criteriile tehnice aplicabile (de exemplu, finantari de proiect), sau
— ponderate cu cel mai recent ICP de eligibilitate la Taxonomia UE publicat de contrapartida (sau, daca nu este disponibil, de
grupul contrapartidei), daca nu se cunoaste ultilizarea fondurilor („finantare cu scop general”, de exemplu, credite pentru
capital de lucru).
In plus, activele financiare care nu sunt detinute in vederea tranzactionarii si nu sunt instrumente financiare derivate, pentru
care se cunoaste utilizarea fondurilor, si care au drept contraparti gospodarii sau administratii locale sunt incluse, de asemenea,
in numaratorul ICP privind eligibilitatea conform Taxonomiei UE, daca activitatile economice finantate sunt identificate in mod
demonstrabil ca eligibile conform Taxonomiei prin corespondenta cu activitatile descrise in sistemul de clasificare, indiferent
daca sunt indeplinite toate criteriile tehnice aplicabile.
Indicatori cheie de performanta derivati („proportii”) introdusi suplimentar prin Taxonomia UE revizuita DDA
Pe langa indicatorul cheie de performanta (ICP) privind GAR si eligibilitatea, Taxonomia UE revizuita DDA a introdus in cadrul
modelelor GAR (stoc si flux), o noua sectiune pe coloane intitulata „Proportion of Taxonomy aligned in Taxonomy
eligible” (respectiv „Proportia activelor aliniate la taxonomie in activele eligibile din punctul de vedere al taxonomiei”), in care
raportul dintre activele aliniate la Taxonomia UE si activele eligibile, mentionat deja in anexa V la Regulamentului delegat (UE)
2021/2178 al Comisiei Europene ca ICP de „a doua etapa”, trebuie prezentat distinct.
Prezentare generala a informatiilor privind Taxonomia UE si indicatorii cheie de
performanta('ICP') ai Grupului BCR
PERIMETRUL DE APLICARE AL MODELELOR DE RAPORTARE PUBLICATE PRIVIND TAXONOMIA UE
Grupul BCR a pregatit raportarile privind Taxonomia UE la nivel consolidat, in conformitate cu perimetrul de consolidare
prudentiala (CRR – Capital Requirements Regulation), care este acelasi cu perimetrului de consolidare IFRS al Grupului BCR
(astfel cum este prezentat in Nota 40 la Situatiile Financiare Consolidate si Individuale), inclusiv din perspectiva impactului
asupra raportarilor consolidate privind Taxonomia UE, pe baza activelor totale consolidate ale Grupului. Activele totale
consolidate ale Grupului BCR la 31 decembrie 2025, in conformitate cu perimetrul de consolidare IFRS, se ridica la 131.904.347
mii RON (31 decembrie 2024: 120.804.935 mii RON), dupa deducerea ajustarilor pentru pierderi de credit aferente in suma de
2.683.220 mii RON (31 decembrie 2024: 3.082.300 mii RON), sume care sunt readuse la valoarea bruta in scopuri de raportare
privind Taxonomia UE, impreuna cu ajustari ale altor elemente bilantiere, astfel cum este detaliat in subcapitolul „Metodologia
de raportare si ipotezele si interpretarile de baza” de mai jos.
Pentru finalul anului 2025, spre deosebire de finalul anului 2024, Grupul BCR, in calitate de institutie de credit, aplica anexele V
si VI ale Taxonomiei UE( 5), astfel cum a fost modificat prin Taxonomia UE revizuita DDA. Aceasta actualizare legislativa
afecteaza comparabilitatea de la un an la altul a unor indicatori-cheie de performanta ("ICP") privind Taxonomia UE ai Grupului
BCR. Daca modificarile metodologice aduse de Taxonomia UE revizuita DDA ar fi fost aplicate si pentru sfarsitul anului 2024,
ICP-urile aferente Taxonomiei UE ar fi fost diferiti, astfel cum este detaliat in subcapitolul „Rezumatul efectelor Taxonomiei UE
revizuita DDA , asupra informatiilor comparative la sfarsitul anului 2024” de mai jos.
Avand in vedere cerintele de raportare ale Directivei privind raportarea corporativa de durabilitate ("CSRD"), niciuna dintre
filialele Grupului BCR nu se afla in aria de aplicare a Raportarii privind durabilitatea la 31 decembrie 2025 si, prin urmare, nu
publica Raportari privind durabilitatea separate.
SINTEZA MODELELOR DE RAPORTARE PUBLICATE PRIVIND TAXONOMIA UE , INSOTITA DE CONSIDERATII
PRIVIND ANUMITE EVOLUTII ANUALE SELECTATE
Acest paragraf ofera o descriere concisa a modelelor de raportare privind Taxonomia UE publicate de Grupul BCR la 31
decembrie 2025, abordand simultan cerintele Anexei XI din Regulamentul delegat (UE) 2021/2178 al Comisiei Europene in ceea
ce priveste explicatiile calitative aferente principalilor indicatori-cheie de performanta (ICP) privind Taxonomia UE.
Modelul 0- Sinteza privind ICP cu privire la care institutiile de credit trebuie sa furnizeze informatii in temeiul
articolului 8 din Regulamentul privind taxonomia
Modelul 0 prezinta o sinteza a principalelor valori si a celor mai semnificativi indicatori-cheie de performanta (ICP), astfel cum
sunt prezentati in continuare in Modelele 1, 3 sau 5 (a se vedea mai jos). In conformitate cu Anexa VI la Regulamentul delegat
(UE) 2021/2178, astfel cum a fost modificata prin Regulamentul delegat (UE) 2026/73 ("Taxonomia UE revizuita DDA"), Modelul
0 nu include o sectiune comparativa („T-1”). Cu toate acestea, evolutiile semnificative de la un an la altul aferente informatiilor
72
cantitative prezentate in Modelul 0 sunt detaliate mai jos, iar Modelul 0 pentru anul anterior este prezentat in capitolul
'Rezumatul efectelor Taxonomiei UE revizuita DDA , asupra informatiilor comparative de la sfarsitul anului 2024', astfel:
— Sinteza indicatorilor-cheie de performanta cu privire la care institutiile de credit trebuie sa furnizeze informatii in temeiul
articolului 8 din Regulamentul privind taxonomia, la sfarsitul anului 2024, in forma publicata anterior - Modelul 0; si
— Sinteza indicatorilor-cheie de performanta cu privire la care institutiile de credit trebuie sa furnizeze informatii in temeiul
articolului 8 din Regulamentul privind taxonomia, la sfarsitul anului 2024, in forma recalculata - Modelul 0
Total Active/activitati economice durabile din punctul de vedere al mediului (pe baza de ICP privind cifra de afaceri)
La 31 decembrie 2025, BCR Group prezinta in Modelul 0 expunerea totala asociata activitatilor aliniate la taxonomie ("stoc") in
valoare de 806.935 mii RON (31 decembrie 2024: 494.931 mii RON) pe baza ICP privind cifra de afaceri si, respectiv, 1.126.859 mii
RON (31 decembrie 2024: 1.537.337 mii RON) pe baza ICP CapEx. Din acestea, expunerile recunoscute initial in cursul anului
2025 ("flux") se ridica la RON 378.459 mii (2024: RON 479.329 mii) pe baza ICP privind cifra de afaceri si, respectiv, RON 496.004
mii (2024: 887.461 mii RON) pe baza ICP CapEx.
Perspectiva bazata pe ICP cifra de afaceri indica faptul ca — in ceea ce priveste expunerile al caror scop nu este finantarea unor
activitati specifice identificate, dar care vizeaza entitati obligate la raportare conform Directivei privind raportarea corporativa
privind sustenabilitatea ("CSRD") sau emitenti care au publicat indicatori‑cheie de performanta ("ICP") aferenti Taxonomiei —
expunerile respective au fost ponderate cu ICP‑urile aferente, in legatura cu activitatile generatoare de cifra de afaceri (pentru
entitatile nefinanciare) sau cu finantarile acestora (pentru entitatile financiare).
Perspectiva bazata pe ICP CapEx indica faptul ca — pentru expunerile al caror scop nu este finantarea unor activitati specifice
identificate, dar care vizeaza entitati obligate la raportare conform Directivei privind raportarea de durabilitate corporativa
("CSRD') sau emitenti care au publicat indicatori-cheie de performanta ("ICP") aferenti Taxonomiei — expunerile respective au
fost ponderate cu ICP-urile privind cheltuielile de capital ale acestora (pentru entitatile nefinanciare) sau cu finantarile lor
aferente (pentru entitatile financiare).
Cresterea de la an la an a finantarilor aliniate la Taxonomia UE se datoreaza in principal:
— Entitatilor nefinanciare, pentru care valoarea finantarilor aliniate a crescut cu 80% la 31 decembrie 2025 fata de 31 decembrie
2024 pentru cifra de afaceri (stoc), datorita finantarilor cu scop general ponderate de cel mai recent indicator cheie de
performanta (KPI) de aliniere la taxonomie publicat de entitatile respective (sau, daca nu este disponibil, de societatea-mama a
entitatii) - in legatura cu activitatile lor generatoare de venituri (detalii suplimentare in subcapitolul „Entitati financiare si
nefinanciare obligate a raporta CSRD si utilizarea Indicatorilor Cheie de Performanta ai acestora”);
— Gospodariilor, care au putut fi evaluate ca fiind aliniate la Taxonomia UE pentru prima data la sfarsitul anului 2025, ca
urmare a imbunatatirii gradului de completitudine si a calitatii datelor subiacente, atat cu privire la performanta energetica a
garantiilor imobiliare finantate, cat si la scorurile aferente riscurilor fizice aplicabile in locatiile geografice ale acestor garantii,
astfel cum au fost modelate incepand cu 2025 pe orizonturile de timp necesare si pe scenariile Representative Concentration
Pathway ("RCP"). Astfel, imprumuturile aliniate la Taxonomia UE, acordate gospodariilor, au crescut de la 0 mii RON la 31
decembrie 2024 la 37.037 mii RON la 31 decembrie 2025. Detalii metodologice suplimentare sunt prezentate in subcapitolul
„Creditare retail – Evaluarea DNSH legata de Adaptarea la Schimbarile Climatice pentru imprumuturile ipotecare si de
renovare a cladirilor eligibile conform taxonomiei, acordate gospodariilor, care contribuie in mod substantial la obiectivul de
Mediu privind Atenuarea Schimbarilor Climatice” din cadrul capitolului „Eliminarea constrangerilor structurale GAR si
evolutia disponibilitatii datelor” de mai jos.

| Perspectiva cifra de afaceri (stoc) | Perspectiva cheltuieli de capital CapEx (stoc)
in mii RON | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025
Entitati financiare | 139.903 | 130.949 | 156.503 | 166.106
Entitati nefinanciare | 355.028 | 638.949 | 1.380.834 | 923.716
Gospodarii | — | 37.037 | — | 37.037
Total | 494.931 | 806.935 | 1.537.337 | 1.126.859

Finantarile aliniate la taxonomie pentru intreprinderile financiare sunt relativ stabile; de asemenea, pentru intreprinderile
nefinanciare, finantarile cu scop specific, sunt relativ stabile.
Finantarile aliniate taxonomiei pentru intreprinderile nefinanciare au scazut cu aproximativ 30% la 31 decembrie 2025 fata de 31
decembrie 2024 pentru cheltuielile de capital (stoc), datorita finantarilor cu scop general ponderate de indicatorii cheie de
performanta (KPI) de aliniere taxonomie publicati cel mai recent de catre contrapartida afiliata (sau, daca nu este disponibil, de
catre societatea-mama a contrapartidei) - in legatura cu activitatile lor de cheltuieli de capital (detalii suplimentare in subcapitolul
„Entitati financiare si nefinanciare obligate a raporta CSRD si utilizarea Indicatorilor Cheie de Performanta ai acestora”).
Totalul activelor durabile din punctul de vedere al mediului este detaliat in continuare, in special pe categorii de active si
contraparti relevante, precum si pe eligibilitate din punctul de vedere al Taxonomiei UE si aliniere la aceasta pentru fiecare dintre
73
cele 6 obiective de mediu, in Modelul 1 „Active pentru calcularea GAR”, prezentat atat pe baza ICP privind cifra de afaceri, cat si
pe baza ICP CapEx si, ca noua cerinta introdusa de Taxonomia UE revizuita DDA , atat ca stoc, cat si ca flux. Modelul 1 nu mai
include o sectiune comparativa („T-1”).
Total GAR Stoc si Flux (pe baza cifrei de afaceri si pe baza cheltuielilor de capital).
Consideratiile de mai jos privind evolutia de la un an la altul (31 decembrie 2025 vs 31 decembrie 2024) a GAR privind stocul si
(pe baza cifrei de afaceri si pe baza cheltuielilor de capital) se bazeaza pe faptul ca ratele GAR aferente datei de 31 decembrie 2024
au fost recalculate prin aplicarea retroactiva a modificarilor in abordarea de calcul a GAR determinate de Taxonomia UE
revizuita DDA , asa cum sunt prezentate in subcapitolul anterior si rezumate (din perspectiva impactului cantitativ) in
subcapitolul „Rezumat al efectelor Taxonomiei UE revizuita DDA revizuit asupra informatiilor comparative la sfarsitul anului
2024” de mai jos. O astfel de recalculare retroactiva urmareste comparabilitatea pe aceeasi baza de calcul a ratelor GAR la 31
decembrie 2025 vs 31 decembrie 2024, asigurand astfel adecvarea consideratiilor de mai jos prin raportare la cerintele relevante
din Anexa XI.
Total GAR al Grupului (pe baza cifrei de afaceri) a inregistrat o evolutie de la 0,63% asa cum a fost raportat la 31 decembrie 2024
(recalculat 1,37%) la 1,99% la 31 decembrie 2025 (stoc) si, respectiv, de la 1,44% asa cum a fost raportat la 31 decembrie 2024
(recalculat 4,14%) la 2,54% la 31 decembrie 2025 (flux).
Pe baza cheltuielilor de capital, evolutia corespunzatoare este urmatoarea: de la 1,96% asa cum a fost raportat la 31 decembrie
2024 (recalculat 4,25%) la 2,79% la 31 decembrie 2025 (stoc) si, respectiv, de la 2,67% asa cum a fost raportat la 31 decembrie 2024
(recalculat 7,66%) la 3,33% la 31 decembrie 2025 (flux).
Total GAR ale Grupului BCR la 31 decembrie 2025 ramane totusi la un nivel redus, determinat in principal de provocarile
semnificative in stabilirea, cu o certitudine rezonabila, a alinierii la Taxonomia UE a creditelor ipotecare ale Grupului acordate
gospodariilor. Dificultatea principala consta in indeplinirea cerintelor DNSH, in special in situatiile in care identificarea unor
riscuri fizice ridicate sau foarte ridicate la nivelul localizarii colateralului ar necesita o evaluare a vulnerabilitatii la nivel de activ,
inclusiv verificarea eventualelor masuri de adaptare relevante, dincolo de cele deja incorporate in metodologia de scorare a
riscurilor fizice. Detalii suplimentare sunt prezentate in sectiunea „Evolutia in disponibiltatea datelor” de mai jos. Prin urmare,
niciunul dintre aceste credite ipotecare nu a putut fi raportat ca fiind aliniat la taxonomie, desi pentru unele dintre ele criteriul de
contributie substantiala ("CS") ar fi fost considerat indeplinit. Astfel, la 31 decembrie 2025, din creditele consolidate ale Grupului
BCR catre gospodarii, „credite garantate cu bunuri imobile rezidentiale”, in valoare de 19.754.719 mii RON (2024: 18.232.392 mii
RON), doar o fractiune relativ redusa, de 37.037 mii RON (2024: 0 mii RON), a putut fi raportata ca fiind aliniata la Taxonomia
UE, desi cea mai mare parte din acest volum, de 19.255.020 mii RON (2024: 17.628.707 mii RON), a fost evaluata si raportata ca
eligibila din punctul de vedere al Taxonomiei UE.
ICP GAR privind stocul si ICP GAR privind fluxul sunt detaliate in continuare, in special pe categorii de active si entitati aferente
(in calitate de contraparti), precum si pe eligibilitate cumulata (pentru toate cele sase obiective de mediu) si pe aliniere pentru
fiecare obiectiv de mediu, in Modelul 3 „Indicatorul-cheie de performanta GAR privind stocul” si, respectiv, in Modelul 4
„Indicatorul-cheie de performanta GAR privind fluxul”. Aceste modele sunt prezentate atat pe baza cifrei de afaceri, cat si pe baza
cheltuielilor de capital, fara sectiuni comparative „T-1”, in conformitate cu Anexa VI, astfel cum a fost modificata de Taxonomia
UE revizuita DDA . In conformitate cu Taxonomia UE revizuita DDA, ambele modele includ, ca element nou, sectiuni pe coloane
dedicate, dupa caz, prezentarii proportiei activelor aliniate la Taxonomia UE in activele eligibile din punctul de vedere al
Taxonomiei, precum si proportiei expunerilor neevaluate in totalul activelor aferente acoperite in calculul GAR.
Indicatorul-cheie de performanta ("ICP") privind garantiile financiare ("FinGuar") – stoc (pe baza cifrei de afaceri si pe
baza cheltuielilor de capital)
In timp ce GAR se refera la activele bilantiere ale institutiei de credit, ICP-ul FinGuar se concentreaza pe expunerile
extrabilantiere ale institutiei de credit. Spre deosebire de GAR, ICP-ul FinGuar privind Stocul al Grupului BCR a scazut de la un
an la altul: de la 17,44% la 31 decembrie 2024 la 3,56% la 31 decembrie 2025 (pe baza cifrei de afaceri) si, respectiv, de la 25,95% la
31 decembrie 2024 la 13,71% la 31 decembrie 2025 (pe baza cheltuielilor de capital). A ceasta evolutie poate fi explicata prin
schimbarea limitata, de la un an la altul, a populatiei specifice de contraparti care fac obiectul obligatiilor de furnizare de
informatii in temeiul Directivei privind raportarea corporativa de durabilitate("CSRD") si a indicatorilor-cheie de performanta
("ICP") privind Taxonomia UE aplicati, fiind influentata usor nefavorabil si de faptul ca administratiile locale au devenit o
subcategorie relevanta de contraparti pentru acest ICP, in conformitate cu Taxonomia UE revizuita DDA), alaturi de entitatile
care fac obiectul obligatiilor de furnizare de informatii in temeiul Directivei privind raportarea corporativa de
durabilitate("CSRD"), avand in vedere ca informatiile comparative aferente sfarsitului anului 2024 nu au fost recalculate din
aceasta perspectiva.
ICP-ul FinGuar privind Stocul si ICP-ul FinGuar privind Fluxul sunt detaliate in continuare, in special pe categorii de active si
contraparti aferente, dar si pe eligibilitate cumulata(pentru toate cele 6 obiective de mediu) si pe aliniere pe fiecare obiectiv de
mediu, in cadrul Modelului 5 „ICP Expuneri extrabilantiere”. Modelul este prezentat atat pe baza cifrei de afaceri, cat si pe baza
74
cheltuielilor de capital, precum si pentru stoc si flux, fara a include o sectiune comparativa. Modelul prezinta, de asemenea,
proportia expunerilor neevaluate in valoarea totala a expunerilor extrabilantiere aferente acoperite in temeiul Taxonomiei UE.
Modelul 2 GAR Informatii pe sectoare
Acest model prezinta, atat pe baza cifrei de afaceri (stoc), cat si pe baza cheltuielilor de capital (stoc), o defalcare a principalelor
zece expuneri din portofoliul bancar fata de principalele zece sectoare acoperite de Taxonomia UE (sectoare NACE, 4 niveluri de
detaliere), utilizand codurile NACE relevante, pe baza activitatii principale a contrapartii. Modelul reflecta, pentru aceste
sectoare, valorile eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei UE si valorile aliniate la Taxonomie aferente activelor acoperite in
calculul GAR (asa cum sunt prezentate in Modelul 1 „Active pentru calcularea GAR”), limitat la primele zece sectoare/coduri
NACE in functie de materialitatea valorii contabile brute aferente.Modelul 2 include, de asemenea, doua randuri suplimentare
(„Activitati din sectorul energiei nucleare” si „Activitati din sectorul gazelor fosile”) care surprind expuneri din portofoliul bancar
care intra sub incidenta Taxonomiei si care sunt in totalitate (in cazul expunerilor pentru care se cunoaste utilizarea fondurilor /
finantari cu destinatie specifica) sau partial (in cazul expunerilor in cazul carora nu se cunoaste utilizarea fondurilor / credite cu
caracter general) atribuibile sectoarelor energiei nucleare, respectiv gazelor fosile. Aceste expuneri pot rezulta fie direct (din
entitati nefinanciare care fac obiectul obligatiilor de furnizare de informatii in temeiul Directivei privind raportarea corporativa
de durabilitate), fie indirect (din institutii/entitati financiare care fac obiectul obligatiilor de furnizare de informatii, ale caror
propriile expuneri sunt aferente entitatilor nefinanciare care fac obiectul obligatiilor de furnizare de informatii si care isi
desfasoara activitatea in principal in aceste sectoare).
Asa cum s-a mentionat mai sus, Grupul BCR nu furnizeaza informatii privind ICP Active administrate (ICP AuM) la 31
decembrie 2025 in niciuna dintre perspectivele aplicabile, ca urmare a aplicarii dispozitiei „de minimis” din Taxonomia UE
revizuita DDA in ceea ce priveste principalii ICP ai institutiei de credit privind Taxonomia UE, care acopera active sau elemente
extrabilantiere ce contribuie cu mai putin de 10% la cifra de afaceri anuala neta a institutiei. Prin urmare, proportiile aferente
valorilor eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei si, respectiv, valorilor aliniate la Taxonomia UE atribuibile activitatilor din
sectorul energiei nucleare, respectiv sectorul gazelor fosile, astfel cum sunt prezentate mai sus pentru ICP GAR (toate
perspectivele) si, respectiv, pentru ICP FinGuar (toate perspectivele), nu au fost determinate si, prin urmare, nu sunt disponibile
si nu sunt prezentate pentru ICP AuM.
In conformitate cu Taxonomia UE revizuita DDA , Modelul 2 nu include o sectiune comparativa („T-1”) si este furnizat atat ca
stoc, cat si ca flux, atat in perspectiva cifrei de afaceri, cat si a cheltuielilor de capital.
Informatii furnizate, in temeiul Taxonomiei UE revizuita DDA, privind finantarile activitatilor economice din sectorul
energiei nucleare si al gazelor fosile
In conformitate cu Taxonomia UE revizuita DDA , aceste informatii se limiteaza la cele deja incluse in Modelul 2, astfel cum a
fost descris mai sus. Ca urmare a eliminarii Anexei XII la Regulamentul delegat (UE) 2021/2178, modelele suplimentare dedicate
energiei nucleare si gazelor fosile, anterior obligatorii si, in consecinta, publicate de Grupul BCR pentru sfarsitul anului 2024, nu
mai sunt incluse in informarile Grupului privind Taxonomia UE la 31 decembrie 2025.
PREZENTARE GENERALA A ICP-URILOR SELECTATI
La 31 decembrie 2025, indicatorii Grupului BCR - ICP total privind eligibilitatea din punctul de vedere al Taxonomiei UE si GAR total, pot
fi sintetizati dupa cum urmeaza:
Din perspectiva Cifrei de afaceri
— Activele consolidate eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei UE ale Grupului BCR se ridica la 29.262.573 mii RON
(2024: 27.078.978 mii RON), reprezentand 72,33% (2024: 34,57% conform valorilor raportate anterior si 74,91% conform
valorilor recalculate) din totalul activelor acoperite.
— Activele consolidate aliniate la Taxonomie ale Grupului BCR se ridica la 806.935 mii RON (2024: 494.931 mii RON),
reprezentand 1,99% (2024: 0,63% conform valorilor raportate anterior si 1,37% conform valorilor recalculate) din totalul
activelor acoperite.
Din perspectiva Cheltuielilor de capital (CapEx)
— Activele eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei UE ale Grupului BCR se ridica la 31.068.164 mii RON (2024: 28.836.493
mii RON), reprezentand 76,80% (2024: 36,81% conform valorilor raportate anterior si 79,78% conform valorilor recalculate) din
totalul activelor acoperite.
— Activele aliniate la Taxonomia UE ale Grupului BCR se ridica la 1.126.859 mii RON (2024: 1.537.337 mii RON), reprezentand
2,78% (2024: 1,96% conform valorilor raportate anterior si 4,25% conform valorilor recalculate) din totalul activelor acoperite.
75
Din perspectiva cifrei de afaceri, ICP total privind eligibilitatea din punctul de vedere al Taxonomiei UE si GAR total la 31
decembrie 2025 sunt analizate comparativ in continuare si prezentate in graficele de mai jos:
Prin urmare, la 31 decembrie 2025, ICP total privind eligibilitatea din punctul de vedere al Taxonomiei UE al Grupului BCR este
format din urmatoarele componente principale:
— Finantari catre gospodarii, in valoare de 19.255.020 mii RON, 66% (2024: 17.628.707 mii RON in forma publicata anterior si
forma recalculata, 65%), a caror utilizare a fondurilor corespunde unor activitati eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei
in sectorul imobiliar.
— Finantari catre administratiile publice locale si regionale, in valoare de 6.403.169 mii RON, 22% (2024: 6.341.421 mii RON in
forma publicata anterior si forma recalculata, 23%), a caror utilizare a fondurilor corespunde unor activitati eligibile din
punctul de vedere al Taxonomiei UE.
— Finantari (cu utilizarea fondurilor cunoscuta si necunoscuta) catre entitati nefinanciare, in valoare de 2.195.246 mii RON, 7%
(2024: 1.277.106 mii RON in forma publicata anterior si forma recalculata, 5%), si catre entitati financiare, in valoare de
1.406.807 mii RON, 5% (2024: 1.826.269 mii RON in forma publicata anterior si forma recalculata, 7%). Finantarile pentru care
utilizarea fondurilor este necunoscuta au fost clasificate proportional ca eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei pe baza
ICP-urilor de eligibilitate publicati.
Activele eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei UE mentionate mai sus contribuie, mai departe, la GAR-ul Grupului la 31
decembrie 2025, dupa cum urmeaza:
— Credite garantate cu bunuri imobile rezidentiale pentru care se cunoaste utilizarea fondurilor, acordate gospodariilor, in
valoare de 37.037 mii RON (2024: 0 mii RON) - contibuie cu 5% la expunerea bilantiera aliniata (GAR-ul Grupului) (2024 -
0%).
— Finantari (cu utilizarea fondurilor cunoscuta si necunoscuta) catre entitati financiare si, respectiv, catre entitati nefinanciare,
in valoare de 130.949 mii RON, 16% (2024: 139.903 mii RON, 28%) si, respectiv, 638.949 mii RON, 79% (2024: 355.029 mii
RON, 72%). Total 61% (2024: 43%) din valoarea aliniata cumulata rezulta din finantari pentru care utilizarea fondurilor este
necunoscuta, clasificate proportional ca aliniate la Taxonomie, pe baza ICP-urilor de aliniere publicate de contrapartile
relevante.
Eliminarea constrangerilor structurale ale GAR si evolutii privind disponibilitatea
datelor
Pana la 31 Decembrie 2024, informatiile privind Taxonomia UE si indicatorii ICP ai Grupului BCR la 31 decembrie 2025,precum
si evolutia lor de la an la an asa cum este prezentata mai sus, au fost influentate in mod semnificativ de constrangeri structurale
care decurg atat din prevederile legale ale raportarii GAR, cat si de domeniul restrans de aplicare al Directivei privind raportarea
corporativa privind durabilitatea ("CSRD"), precum si de diverse limitari privind disponibilitatea datelor. Astfel de constrangeri si
limitari s-au redus considerabil din perspectiva impactului lor nefavorabil asupra GAR, astfel cum este descris in continuare.
Eliminarea constrangerilor structurale ale GAR
Avand in vedere volumul extins de informatii necesare pentru evaluarea criteriilor tehnice de examinare aplicabile (contributie
substantiala ("CS"), a nu prejudicia in mod semnificativ ("DNSH")), precum si pentru verificarea respectarii garantiilor minime
("MS"), domeniul de aplicare al Taxonomiei UE este limitat prin legislatie (la nivelul UE: Directiva privind raportarea corporativa
de durabilitate, CSRD) in ceea ce priveste expunerile eligibile fata de entitati, la cele care fac obiectul obligatiilor de furnizare de
informatii in temeiul Directivei privind raportarea corporativa de durabilitate("CSRD") la data curenta de raportare, precum si la
filialele acestora. Pentru Grupul BCR, acest lucru a insemnat ca la sfarsitul anului 2024 - inainte ca Taxonomia UE revizuita DDA
sa devina aplicabila la 31 decembrie 2025, o parte semnificativa a portofoliului (anume intreprinderi mici si mijlocii care nu fac
obiectul obligatiilor in temeiul CSRD si nici nu fac parte dintr-un grup obligat sa raporteze CSRD) nu a putut fi luata in
considerare in numaratorul ICP privind eligibilitatea din punctul de vedere al Taxonomiei si in GAR, majoritatea acestor
expuneri fiind incluse doar in numitor (astfel rezultand „asimetria structurala a GAR”).
76
Astfel, asa cum s-a mentionat mai sus in partea introductiva a acestui capitol, Taxonomia UE revizuita DDA a eliminat asimetria
structurala a GAR, asigurand ca aria activelor acoperite in numaratorul si respectiv, in numitorul GAR este aceeasi, cu consecinta
directa ca activele care anterior intrau doar in aria de aplicare a numitorului GAR, in special expunerile care nu sunt detinute in
vederea tranzactionarii fata de entitati care nu fac obiectul obligatiilor in temeiul Directivei privind raportarea corporativa de
durabilitate ("CSRD"), au fost eliminate integral din calculul GAR. O alta consecinta pentru Grupul BCR a fost faptul ca
expunerile in mod evident neeligibile din punctul de vedere al Taxonomiei UE, fata de gospodarii si respectiv administratii locale,
in special creditele de consum acordate clientilor retail cu destinatie generala sau diversa, precum si finantarile cu destinatie
generala sau diversa acordate administratiilor locale, anterior considerate relevante atat pentru numaratorul, cat si pentru
numitorul GAR, desi nu puteau contribui la numarator, au fost eliminate integral din calculul GAR.
Desi, pe de o parte, Taxonomia UE revizuita DDA a eliminat asimetria structurala a GAR, pe de alta parte aria de acoperire a
GAR (si, in consecinta, gradul de reprezentativitate al GAR fata de totalul activelor unei institutii de credit raportoare) s-a
restrans corespunzator. Astfel, la 31.12.2024, proportia activelor acoperite in calculul GAR in totalul activelor, astfel cum a fost
raportata anterior de Grupul BCR, era de 63,25% pentru stoc si 70,95% pentru flux. Atunci cand, exclusiv in scopuri de
comparabilitate, aceste proportii sunt recalculate retroactiv pe baza cerintelor din Taxonomia UE revizuita DDA , ele scad la
29,19% si, respectiv, 24,70%. La 31 decembrie 2025, astfel cum este prezentat in Modelul 0 de mai jos, acoperirea GAR a Grupului
este de 30,11% (stoc) si, respectiv, 27,74% (flux).
Evolutii privind disponibilitatea datelor
Creditare retail – Evaluarea DNSH privind Adaptarea la Schimbarile Climatice pentru imprumuturile ipotecare si de
renovare a cladirilor eligibile conform Taxonomiei, acordate gospodariilor si care contribuie substantial la obiectivul
de mediu de Atenuare a Schimbarilor Climatice
In ceea ce priveste finantarea bunurilor imobile si a vehiculelor acordata gospodariilor, precum si finantarea locuintelor sau a
altor proiecte cu scop special, eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei, derulata de administratiile locale, pentru care
garantia indeplineste criteriile de contributie substantiala ("CS") la atenuarea schimbarilor climatice (de exemplu, eficienta
energetica), se efectueaza o evaluare a riscurilor fizice legate de clima si a vulnerabilitatilor, pentru a asigura respectarea
principiului de „a nu aduce prejudicii semnificative” ("DNSH") privind adaptarea la schimbarile climatice. Aceasta evaluare se
bazeaza pe surse stiintifice recunoscute, metodologii de buna practica si date disponibile privind riscul climatic, inclusiv seturi de
date externe si modelare, dupa caz.
Aceste demersuri au condus la imbunatatirea metodologiei si la procese interne mai cuprinzatoare pentru evaluarea criteriului
DNSH aferent adaptarii la schimbarile climatice, in cazul creditelor ipotecare acordate gospodariilor care finanteaza achizitia/
detinerea in proprietate a cladirilor sau renovarea cladirilor, identificate ca fiind contributive in mod substantial la atenuarea
schimbarilor climatice, pe baza faptului ca garantia imobiliara finantata este demonstrata ca avand o eficienta energetica ridicata,
prin raportare la Certificatul de Performanta Energetica al cladirii, emis de autoritatea locala relevanta, purtand eticheta A.
In esenta, pentru fiecare astfel de credit care contribuie in mod substantial la Atenuarea Riscurilor Climatice ("Climate Change
Mitigation, "CCM"), criteriul de „a nu aduce prejudicii semnificative” ("DNSH") a fost considerat indeplinit pentru Adaptarea la
Schimbarile Climatice ("Climate Change Adaptation, CCA") cu conditia ca toate cele 21 de riscuri fizice identificate ca relevante
pentru sectorul imobiliar si Romania (din lista completa de 35 de riscuri prevazuta in Anexa 1 la Regulamentul (UE) 2020/852
("Taxonomia UE")) sa fi fost determinate ca avand un scor mai mic decat „ridicat” sau, in cazul riscurilor de tasare, seceta si
precipitatii, mai mic decat severitatea „foarte ridicata”, in geolocatia specifica a garantiei imobiliare aferente, pentru toate
scenariile RCP („representative concentration pathway”) modelate statistic aplicabile privind asteptarile de concentrare a gazelor
cu efect de sera si pentru toate orizonturile de timp disponibile, prin raportare la durata de viata economica acceptata in mod
uzual a unei cladiri rezidentiale, indiferent de scadenta reziduala estimata a creditelor aferente. Stabilirea pragului de scor la
„foarte ridicat” pentru ca criteriul de „a nu aduce prejudicii semnificative” ("DNSH") sa fie considerat neindeplinit, in cazul celor
trei riscuri mentionate mai sus, reflecta asteptarea rezonabila a Grupului BCR ca masurile de adaptare necesare sunt, in mod
implicit, incorporate in proiectarea si constructia avansata a cladirilor cu eficienta energetica ridicata. De asemenea, in ceea ce
priveste riscul de inundatii, prin includerea indicilor „defended risk” in abordarea de evaluare DNSH descrisa mai sus, Grupul
BCR a asigurat ca masurile de adaptare necesare au fost avute in vedere in scorul obtinut si, implicit, in pragul de scor „ridicat”
sub care criteriul de „a nu aduce prejudicii semnificative” ("DNSH") a fost considerat indeplinit pentru acest risc fizic.
Toate aceste credite care contribuie substantial la Atenuarea Schimbarilor Climatice ("CCM") si pentru care, pe baza abordarii
mentionate anterior, s-a considerat indeplinit criteriul de "a nu aduce prejudicii semnificative"("DNSH") pentru Adaptarea la
Schimbarile Climatice("CCA"), au fost incadrate suplimentar ca fiind aliniate la Taxonomie, inclusiv pe baza neaplicabilitatii
masurilor minime de protectie ("MS"), asa cum rezulta din definitia numaratorului ICP de aliniere aferent creditarii retail din
Anexa V la Regulamentul delegat (UE) 2021/2178 ("Taxonomia UE"), coroborata cu interpretarea Grupului BCR potrivit careia
FAQ 37 (Intrebarea 37) din a treia comunicare a Comisiei Europene (care indica faptul ca evaluarea conformitatii cu masurile
minime de protectie pentru creditarea retail ar trebui sa acopere lantul de aprovizionare al producatorilor corporativi din amonte,
77
aferent clientului retail, in raport cu obiectul finantat) nu se aplica cladirilor atunci cand activitatea eligibila finantata este
achizitia sau detinerea in proprietate, si nu constructia.
Obiective de mediu 3-6
Raportarea Grupului BCR privind Taxonomia UE la 31 decembrie 2024 a acoperit deja intregul set de obiective de mediu pentru
valorile de aliniere aferente finantarilor cu caracter general. La 31 decembrie 2025, ICP-urile de aliniere publicate la nivel de
client pentru obiectivele de mediu 3-6 continua sa aiba, in general, valori relativ reduse.
In plus, in ceea ce priveste atat noile finantari, cat si cele existente acordate entitatilor supuse obligatiilor de raportare in temeiul
Directivei privind raportarea corporativa de durabilitate("CSRD") si administratiilor locale -in pofida eforturilor considerabile de
a avansa analiza tranzactiilor individuale, in unele cazuri exista in continuare informatii si o baza de date insuficiente la nivel de
client pentru a stabili daca aceste tranzactii pot fi incadrate drept eligibile din punctul de vedere al Taxonomiei in raport cu
obiectivele de mediu 3-6. Aceasta situatie a condus la un numar relativ redus de finantari pentru care se cunoaste utilizarea
fondurilor, incadrate la 31 decembrie 2025, drept eligibile prin raportare la aceste obiective de mediu, fara ca vreuna dintre ele sa
fi fost ulterior evaluata ca fiind aliniata la Taxonomie pentru obiectivul corespunzator.In acelasi timp, Modelele de Taxonomie
din Anexa VI(modificata de Taxonomia UE revizuita DDA) , nu mai impun defalcarea expunerilor eligibile acoperite de
Taxonomie pe cele sase obiective de mediu.
Metodologia de raportare si ipotezele si interpretarile de baza
Valoarea contabila bruta a activelor
Cu privire la valorile contabile brute ale activelor prezentate in Modelul 1 „Active pentru calcularea GAR”, a fost aplicata
urmatoarea abordare:
— Pentru toate activele financiare relevante evaluate la cost amortizat si pentru titlurile de creantei evaluate la "Valoarea Justa
prin Alte Elemente ale Rezultatului Global" ("FVOCI – Fair Value Through Other Comprehensive Income"), s-a utilizat costul
contabil reportat inainte de aplicarea ajustarilor de valoare (incluzand atat pierderile de credit asteptate ("ECL"), cat si
ajustarile de valoare justa ("FV")), indiferent de tipul contrapartii.
— Pentru toate celelalte active incluse in liniile 1-40 din Modelul 1, s-a utilizat valoarea contabila bruta, respectiv suma efectiv
contabilizata si utilizata in bilantul consolidat conform CRR – IFRS FINREP. Aceasta inseamna:
— Pentru instrumentele de datorie performante evaluate la FVPL ("Valoare Justa prin Contul de Profit sau Pierdere"),
valoarea contabila bruta corespunde valorii juste.
— Pentru instrumentele de datorie neperformante evaluate la FVPL, valoarea contabila bruta corespunde valorii juste
dupa reflectarea tuturor scaderilor cumulate in valoare, datorate riscului de credit.
— Pentru toate investitiile in entitati asociate si in entitati controlate in comun, s-a utilizat valoarea contabila
determinata in conformitate cu IAS 28/IFRS 11.
— Pentru toate instrumentele de capitaluri proprii evaluate la FVPL, s-a utilizat valoarea justa.
— Pentru toate activele nefinanciare („garantii imobiliare obtinute de institutiile de credit prin intrare in posesie in
schimbul anularii datoriilor” sau „alte categorii de active”), s-au utilizat valorile contabile raportate conform IFRS.
Entitati financiare si nefinanciare obligate a raporta CSRD si utilizarea Indicatorilor Cheie de Performanta ai
acestora
Toate societatile considerate entitati de interes public si care au peste 500 de angajati, fie la nivel individual, fie la nivel consolidat,
au avut obligatia de a publica informatiile prevazute in Regulamentul (UE) 2020/852 ("Taxonomia UE") la 31 decembrie 2024 si
6 In Romania, in 2024, directiva CSRD a fost transpusa local de Ministerul Finantelor, Banca Nationala a Romaniei si Autoritatea
de Supraveghere Financiara din Romania, astfel incat toate categoriile de entitati sunt acoperite:
—Ordinul Ministerului Finantelor nr. 1802 din decembrie 2014 pentru aprobarea Regulamentelor Contabile privind situatiile
financiare anuale individuale si situatiile financiare anuale consolidate, modificat si completat inclusiv prin Ordinul nr. 85 din
12 ianuarie 2024 pentru reglementarea aspectelor legate de raportarea de sustenabilitate, care transpune local cerintele
Directivei CSRD, si Ordinul nr. 4164 din august 2024;
—Ordinul Bancii Nationale a Romaniei nr. 1 din mai 2024 privind modificarea si completarea Ordinului Bancii Nationale a
Romaniei nr. 27/2010 pentru aprobarea Regulamentelor Contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare
Financiara si modificarea si completarea Ordinului Bancii Nationale a Romaniei nr. 6/2015 pentru aprobarea Regulamentelor
Contabile in conformitate cu directivele europene;
—Regulamentul nr. 4 din februarie 2024 privind modificarea si completarea Regulamentului Autoritatii de Supraveghere
Financiara nr. 39/2015 pentru aprobarea Regulamentelor Contabile in conformitate cu Standardele Internationale de
Raportare Financiara, aplicabil entitatilor autorizate, reglementate si supravegheate de Autoritatea de Supraveghere
Financiara in Sectorul Instrumentelor Financiare si Investitiilor, precum si Fondul de Compensare a Investitorilor;
—Regulamentul nr. 17 din septembrie 2024 pentru modificarea si completarea Regulamentului Autoritatii de Supraveghere
Financiara nr. 14/2015 privind reglementarile contabile in conformitate cu directivele europene aplicabile sistemului de pensii
private;
—Regulamentul nr. 7 din aprilie 2024 pentru modificarea si completarea Regulamentului Autoritatii de Supraveghere
Financiara nr. 36/2015 privind reglementarile contabile referitoare la situatiile financiare anuale individuale si situatiile
financiare anuale consolidate aplicabile companiilor de brokeraj care desfasoara activitati de distributie de asigurari si/sau
reasigurari.
78
continua sa aiba aceasta obligatie la 31 decembrie 2025, in temeiul CSRD( 6), avand in vedere decizia CE "Stop-the-clock"
mentionata in partea introductiva a acestui capitol.
Entitatile financiare si nefinanciare, care sunt societati-mama ale unor grupuri obligate, trebuie sa isi publice Indicatorii Cheie de
Performanta ("ICP"-uri) pe baza consolidata. Acesti Indicatori Cheie de Performanta ("ICP") sunt utilizati pentru determinarea
Indicatorii Cheie de Performanta ai Grupului BCR aferenti expunerilor eligibile fata de toate filialele unui astfel de Grup („closest
reporting parent”), cu exceptia cazului in care Indicatorii Cheie de Performanta ("ICP") sunt disponibili la nivelul contrapartii
individuale.
Fluxul
In scopul pregatirii perspectivelor de tip „Flux” din Modelele 1, 2, 4 si 5, „Flux” a fost definit ca o parte a „Stocului”, limitata la
tranzactiile aferente activelor care au fost recunoscute initial in perioada de referinta, cu exceptia activelor nefinanciare si
activelor financiare care nu au natura de credite si creante, titluri de creanta sau instrumente de capital, pentru care „Fluxul” a
fost considerat zero.
Note semnificative privind includerea activelor in Modelul 1 („Active pentru calcularea GAR”)
Activele acceptate in numaratorul si numitorul GAR si, prin urmare, relevante pentru evaluarea eligibilitatii din punctul de
vedere al Taxonomiei si/sau a alinierii la taxonomie, sunt:
— credite si creante, titluri de natura datoriei si instrumente de capital (nedetinute in vederea tranzactionarii) care au ca
contraparti intreprinderi financiare sau nefinanciare care fac obiectul Directivei privind Raportarea Corporativa de
Durabilitate(sau filialele acestora);
— finantari catre gospodarii, respectiv credite garantate cu bunuri imobile rezidentiale (inclusiv credite pentru renovarea
locuintelor) si credite auto;
— imprumuturi acordate administratiilor locale (inclusiv finantari specializate/alte forme de finantare pentru administratiile
locale), in cazul carora se cunoaste utilizarea fondurilor;
— garantii imobiliare obtinute de institutiile de credit prin intrarea in posesie in schimbul anularii datoriilor (bunuri imobile
rezidentiale si comerciale).
Asa cum s-a mentionat mai sus, Grupul BCR a ales sa nu includa in calculul GAR la 31 decembrie 2025 nicio expunere in linia/
sectiunea „Expuneri incluse in mod voluntar”.
Impactul entitatilor financiare si nefinanciare asupra indicatorului GAR al Grupului BCR
— Activele eligibile aferente entitatilor financiare si nefinanciare sunt incluse in numaratorul GAR daca contrapartea directa este
o entitate care face obiectul obligatiilor de raportare in temeiul Directivei privind raportarea corporativa de durabilitate
("CSRD") sau o filiala a unui grup care face obiectul acestor obligatii.
79
— Finantarile acordate entitatilor financiare si nefinanciare care nu fac obiectul obligatiilor de raportare CSRD si care nu fac
parte dintr-un grup cu obligatii de raportare CSRD, au fost excluse integral din calculul GAR, indiferent de sediul contrapartii
(UE sau non-UE).
Impactul in GAR-ul Grupului BCR, ce deriva din expunerea fata de Gospodarii
— Finantarile catre gospodarii, supuse unei evaluari suplimentare din perspectiva eligibilitatii si/sau a alinierii la Taxonomia UE,
includ numai finantarile aferente bunurilor imobile (credite garantate cu bunuri imobile rezidentiale, inclusiv credite pentru
renovarea locuintelor) sau creditele acordate gospodariilor in vederea achizitionarii unui automobil (credite auto) (pentru
acestea din urma, incepand cu 1.1.2022).Restul expunerilor fata de gospodarii (in esenta: finantari cu caracter general) au fost
excluse integral din calculul GAR, iar valoarea contabila bruta totala aferenta este reflectata in coloana "a"din Modelul 1, randul
25 „Intreprinderi si entitati care nu intra sub incidenta CSRD”.
— Finantarile pentru renovarea cladirilor, garantate cu bunuri imobile rezidentiale, sunt incluse doar in randul „dintre care
imprumuturi pentru renovarea cladirilor” pentru a evita dubla contabilizare (valoare: RON 0 mii pentru Grupul BCR la 31
decembrie 2024 si 2025).
Impactul finantarilor acordate autoritatilor locale si regionale asupra indicatorului GAR al Grupului BCR
Finantarile acordate autoritatilor locale sau regionale si supuse unei evaluari suplimentare pentru determinarea eligibilitatii sau
alinierii la taxonomie includ exclusiv finantarile pentru care exista informatii clare privind utilizarea fondurilor („use of
proceeds”).Finantarile pentru care utilizarea fondurilor nu este cunoscuta au fost excluse integral din calculul GAR. Soldurile
contabile brute aferente acestor expuneri au fost raportate in coloana "a" aferenta randului 25 al Modelului 1 – „Intreprinderi si
entitati care nu fac obiectul CSRD”.
Sectiunea noua din Modelul 2 „GAR – Informatii pe sectoare” (toate perspectivele) aferenta activitatilor din
sectoarele energiei nucleare si ale gazelor fosile
In portofoliul Grupului BCR, nu exista finantari semnificative pentru care se cunoaste utilizarea fondurilor, legate de activitati
din domeniul energiei nucleare si a gazelor fosile enumerate in Regulamentul Delegat (UE) 2022/1214. In consecinta,
completarea celor doua randuri suplimentare respective, introduse si nou solicitate de Taxonomia UE revizuita DDA din cadrul
Modelului 2 (toate perspectivele) la 31 decembrie 2025, se bazeaza in esenta pe ICP-urile publicate de contrapartile
relevante(respectiv: intreprinderi din sectorul energetic care intra sub incidenta CSRD sau banci/ societati de asigurare care intra
sub incidenta CSRD si care publica ICP-uri si au expuneri directe fata de astfel de intreprinderi din sectorul energetic), in
Modelele acestora 2 si 4 legate de sectorul nuclear si gazele fosile (perspective conexe), astfel cum au fost raportate la 31
decembrie 2024 pe baza cerintelor fostei Anexe XII la Regulamentul delegat (UE) 2021/2178, intre timp eliminata de Taxonomia
UE revizuita DDA.
Rezumatul efectelor Taxonomiei UE revizuita DDA , asupra informatiilor comparative
de la sfarsitul anului 2024
In conformitate cu machetele Modelelor de taxonomie conform Anexei VI la Regulamentul delegat (UE) 2021/2178, astfel cum a
fost modificata de Taxonomia UE revizuita DDA , niciunul dintre modele nu include informatii comparative aferente perioadei
anterioare. Cu toate acestea, exclusiv in scopuri de comparabilitate, in contextul indeplinirii cerintei din Anexa XI privind
furnizarea de informatii calitative referitoare la evolutia de la an la an a principalilor indicatori cheie de performanta (ICP) de
Taxonomie ai institutiei raportoare, Grupul BCR prezinta pe scurt mai jos indicatorii cheie de performanta (ICP) de Taxonomie ai
anului precedent si alte informatii cantitative relevante la 31 decembrie 2024, atat in forma publicata anterior, cat si in forma
recalculata.
80
Sinteza indicatorilor-cheie de performanta cu privire la care institutiile de credit trebuie sa furnizeze informatii in
temeiul articolului 8 din Regulamentul privind taxonomia, la sfarsitul anului 2024, in forma publicata anterior -
Modelul 0

31 decembrie 2024 | Expunerea totala la activitati aliniate la taxonomie (mii RON) | ICP (%) | ICP (%) | % acoperire (in activele totale) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite)* | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite)**
|  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital |  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital
ICP pricipal | Stocul ratei activelor verzi (GAR) | 494.931 | 1.537.337 | 0,63% | 1,96% | 63,25% | 22,66% | 36,75%

31 decembrie 2024 | Expunerea totala la activitati aliniate la taxonomie (mii RON) | ICP (%) | ICP (%) | % acoperire (in activele totale) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite)* | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite)**
|  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital |  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital
ICP suplimentari | GAR (privind fluxul) | 479.329 | 887.461 | 1,44% | 2,67% | 70,95% | 27,32% | 29,05%
| Portofoliu de tranzactionare |  |  |  |  |  |  |
| Garantii financiare | 287.352 | 427.500 | 17,44% | 25,95% |  |  |
| Active administrate | 96.595 | 199.625 | 2,99% | 6,17% |  |  |
| Venituri din onorarii si comisioane |  |  |  |  |  |  |

*% din activele excluse din numaratorul GAR (Articolul 7 alineatele (2) si (3) si Sectiunea 1.1.2 din Anexa V)
**% din activele excluse de la numitorul GAR (Articolul 7 alineatul (1) si Sectiunea 1.2.4 din Anexa V)
Sinteza indicatorilor-cheie de performanta cu privire la care institutiile de credit trebuie sa furnizeze informatii in
temeiul articolului 8 din Regulamentul privind taxonomia, la sfarsitul anului 2024, in forma recalculata - Modelul 0

31 decembrie 2024 | Expunerea totala la activitati aliniate la taxonomie (mii RON) | ICP (%) | ICP (%) | % acoperire (in activele totale) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite)
|  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital |  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital
ICP pricipal | Stocul ratei activelor verzi (GAR) | 494.931 | 1.537.337 | 1,37% | 4,25% | 29,19% | 0,00% | 0,00%

31 decembrie 2024 | Expunerea totala la activitati aliniate la taxonomie (mii RON) | ICP (%) | ICP (%) | % acoperire (in activele totale) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite)
|  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital |  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital
ICP suplimentari | GAR (privind fluxul) | 479.329 | 887.461 | 4,14% | 7,66% | 24,70% | 0,00% | 0,00%
| Portofoliu de tranzactionare |  |  |  |  |  |  |
| Garantii financiare | 287.352 | 427.500 | 17,44% | 25,95% |  |  |
| Active administrate | 96.595 | 199.625 | 2,99% | 6,17% |  |  |
| Venituri din onorarii si comisioane |  |  |  |  |  |  |

81
Indicatori suplimentari:

| Publicat anterior | Reclaculat
Model 3 perspectiva cifra de afaceri, modificari suplimentare |  |
ICP eligibilitate – Gospodarii | 54,70% | 96,69%
ICP eligibilitate – Administratii locale si centrale | 98,01% | 100,00%
ICP eligibilitate – total | 34,51% | 74,91%
Model 3 perspectiva CapEx, modificari suplimentare |  |
ICP eligibilitate – Gospodarii | 54,70% | 96,69%
ICP eligibilitate – Administratii locale si centrale | 98,01% | 100,00%
ICP eligibilitate – total | 36,68% | 79,78%

Cifrele comparative care ar fi fost afectate asa cum este detaliat mai sus nu sunt prezentate din nou in mod corespunzator in
perspectivele respective ale Modelelor aferente, avand in vedere ca, in conformitate cu Taxonomia UE revizuita DDA, Modelele
aferente nu mai prezinta o sectiune comparativa „T-1”.
Considerarea Taxonomiei UE in strategiile de afaceri ale Grupului BCR, in procesele
de proiectare a produselor si in interactiunea cu clientii si contrapartidele
Grupul BCR isi informeaza clientii despre posibilele avantaje de cost care pot aparea din raportarea aliniata la taxonomie. GAR
nu este in prezent integrat in cadrul de remunerare intern al consiliului strategic si nu ar trebui considerat un ICP legat de
performanta pentru stimulentele de management.
0. Sinteza indicatorilor-cheie de performanta cu privire la care institutiile de credit
trebuie sa furnizeze informatii in temeiul articolului 8 din Regulamentul privind
taxonomia

31 decembrie 2025 | Expunerea totala la activitati aliniate la taxonomie (mii RON) | ICP (%) | ICP (%) | % acoperire (in activele totale) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite)
|  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital |  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital
ICP pricipal | Stocul ratei activelor verzi (GAR) | 806.935 | 1.126.859 | 1,99% | 2,79% | 30,11% | 0,00% | 0,00%

31 decembrie 2025 | Expunerea totala la activitati aliniate la taxonomie (mii RON) | ICP (%) | ICP (%) | % acoperire (in activele totale) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite) | Expuneri neevaluate (% din activele acoperite)
|  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital |  | Pe baza cifrei de afaceri | Pe baza cheltuielilor de capital
ICP suplimentari | GAR (privind fluxul) | 378.459 | 496.004 | 2,54% | 3,33% | 27,74% | 0,00% | 0,00%
| Portofoliu de tranzactionare |  |  |  |  |  |  |
| Garantii financiare | 72.149 | 277.528 | 3,56% | 13,71% | 79,20% | 0,00% | 0,00%
| Active administrate |  |  |  |  |  |  |
| Venituri din onorarii si comisioane |  |  |  |  |  |  |

82
1.1 Active pentru calcularea GAR, stoc pe baza cifrei de afaceri

| 31 decembrie 2025 in mii RON | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p
Valoarea contabilă [brută] totală | Din care eligibile din punctul de vedere al taxonomi ei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Expuneri neevaluate |  |  |
Din care aliniate la taxonomi e | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare | Din care expuneri care finanțează activități nesemnific ative ale contrapărțil or | Din care expuneri care finanțează contrapărțil e care raportează în conformitat e cu articolul 7 alineatul (9) | Din care expuneri neevaluate considerat e nesemnific ative de instituția de credit
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitate a și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | GAR – Active incluse la numarator si la numitor |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
2 | Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente de capital care nu sunt eligibile pentru calculul GAR din perspectiva tranzacționării de înaltă frecvență | 40.452.175 | 29.260.243 | 806.935 | 779.619 | 16.835 | 6 | 10.265 | 210 | — | 313.944 | 15.357 | 191.766 | — | — | — | —
3 | Întreprinderi financiare | 7.742.899 | 1.406.807 | 130.949 | 130.499 | 450 | — | — | — | — | — | 12.940 | 19.392 | — | — | — | —
4 | Credite și creanțe | 6.567.556 | 1.295.310 | 125.578 | 125.147 | 431 | — | — | — | — | — | 12.107 | 18.850 | — | — | — | —
5 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 1.127.536 | 103.593 | 4.126 | 4.108 | 18 | — | — | — | — | — | 833 | 543 | — | — | — | —
6 | Instrumente de capital | 47.807 | 7.904 | 1.244 | 1.244 | — | — | — | — | — |  | — | — | — | — | — | —
7 | Întreprinderi nefinanciare | 6.551.388 | 2.195.246 | 638.949 | 612.083 | 16.385 | 6 | 10.265 | 210 | — | 276.907 | 2.417 | 172.373 | — | — | — | —
8 | Credite și creanțe | 6.551.388 | 2.195.246 | 638.949 | 612.083 | 16.385 | 6 | 10.265 | 210 | — | 276.907 | 2.417 | 172.373 | — | — | — | —
9 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
10 | Instrumente de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — |  | — | — | — | — | — | —
11 | Gospodării | 19.754.719 | 19.255.020 | 37.037 | 37.037 | — |  | — |  |  | 37.037 | — | — | — | — | — | —
12 | din care credite garantate cu bunuri imobile rezidențiale | 19.754.719 | 19.255.020 | 37.037 | 37.037 | — |  | — |  |  | 37.037 | — | — | — | — | — | —
13 | din care credite pentru renovarea clădirilor | — | — | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
14 | din care credite auto | — | — | — | — |  |  |  |  |  | — | — | — | — | — | — | —
15 | Finanțare pentru administrațiile locale | 6.403.169 | 6.403.169 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
16 | Finanțare pentru locuințe | — | — | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —

83

17 | Alte forme de finanțare pentru administrațiile locale | 6.403.169 | 6.403.169 | — |  |  |  |  |  |  | — | — | — | — | — | — | —
18 | Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile rezidențiale și comerciale | 2.330 | 2.330 | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
19 | Expuneri incluse în mod voluntar | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
20 | Total active GAR | 40.454.505 | 29.262.573 | 806.935 | 779.619 | 16.835 | 6 | 10.265 | 210 | — | 313.944 | 15.357 | 191.766 | — | — | — | —
21 | Active neincluse în calculul GAR | 93.884.962 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
22 | Administrații centrale și emitenți supranaționali | 38.861.116 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
23 | Expuneri față de băncile centrale | 7.550.199 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
24 | Portofoliu de tranzactionare | 3.329.764 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
25 | Întreprinderi și entități care nu intră sub incidența CSRD | 38.302.679 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
26 | IMM-uri și întreprinderi (altele decât IMM- urile) care nu fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD | 21.959.789 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
27 | Credite și creanțe | 21.889.512 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
28 | din care credite garantate cu bunuri imobile comerciale | 5.069.799 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
29 | din care credite pentru renovarea clădirilor | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
30 | Titluri de natura datoriei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
31 | Instrumente de capital | 70.277 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
32 | Contrapărți din țări din afara UE care nu fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD | 131.409 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
33 | Credite și creanțe | 125.919 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
34 | Titluri de natura datoriei | 5.490 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
35 | Instrumente de capital | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
36 | Instrumente financiare derivate | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
37 | Împrumuturi interbancare la cerere | 114.045 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
38 | Numerar și active legate de numerar | 3.778.145 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
39 | Alte categorii de active (de exemplu, fonduri comerciale, mărfuri etc.) | 1.949.014 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
40 | Total active | 134.339.467 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Expuneri extrabilanțiere (stoc) la întreprinderi care fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD și administrații locale
41 | Garantii financiare | 2.024.216 | 363.937 | 72.149 | 70.951 | 1.168 | — | 30 | — | — | — | 1.513 | 36.401 | — | — | — | —
42 | Active administrate | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
43 | din care Titluri de natura datoriei | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
44 | din care instrumente de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —

84
1.2 Active pentru calcularea GAR, fluxuri pe baza cifrei de afaceri

| Anul financiar 2025 in mii RON | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p
Valoarea contabilă [brută] totală | Din care eligibile din punctul de vedere al taxonomi ei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Expuneri neevaluate |  |  |
Din care aliniate la taxonomi e | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare | Din care expuneri care finanțează activități nesemnific ative ale contrapărțil or | Din care expuneri care finanțează contrapărțil e care raportează în conformitat e cu articolul 7 alineatul (9) | Din care expuneri neevaluate considerat e nesemnific ative de instituția de credit
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitate a și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | GAR – Active incluse la numarator si la numitor
2 | Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente de capital care nu sunt eligibile pentru calculul GAR din perspectiva tranzacționării de înaltă frecvență | 14.916.401 | 7.609.696 | 378.459 | 367.456 | 1.346 | — | 9.544 | 113 | — | 6.004 | 14.334 | 79.247 | — | — | — | —
3 | Întreprinderi financiare | 6.401.246 | 1.253.290 | 123.358 | 122.949 | 410 | — | — | — | — | — | 11.976 | 18.549 | — | — | — | —
4 | Credite și creanțe | 6.079.381 | 1.232.811 | 122.040 | 121.641 | 399 | — | — | — | — | — | 11.976 | 18.371 | — | — | — | —
5 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 313.259 | 20.479 | 1.318 | 1.308 | 10 | — | — | — | — | — | — | 178 | — | — | — | —
6 | Instrumente de capital | 8.606 | — | — | — | — | — | — | — | — |  | — | — | — | — | — | —
7 | Întreprinderi nefinanciare | 3.244.746 | 1.087.293 | 249.096 | 238.503 | 936 | — | 9.544 | 113 | — | — | 2.359 | 60.699 | — | — | — | —
8 | Credite și creanțe | 3.244.746 | 1.087.293 | 249.096 | 238.503 | 936 | — | 9.544 | 113 | — | — | 2.359 | 60.699 | — | — | — | —
9 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
10 | Instrumente de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — |  | — | — | — | — | — | —
11 | Gospodării | 4.710.865 | 4.709.569 | 6.004 | 6.004 | — |  | — |  |  | 6.004 | — | — | — | — | — | —
12 | din care credite garantate cu bunuri imobile rezidențiale | 4.710.865 | 4.709.569 | 6.004 | 6.004 | — |  | — |  |  | 6.004 | — | — | — | — | — | —
13 | din care credite pentru renovarea clădirilor | — | — | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
14 | din care credite auto | — | — | — | — |  |  |  |  |  | — | — | — | — | — | — | —
15 | Finanțare pentru administrațiile locale | 559.544 | 559.544 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
16 | Finanțare pentru locuințe |  |  | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —

85

17 | Alte forme de finanțare pentru administrațiile locale | 559.544 | 559.544 | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
18 | Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile rezidențiale și comerciale | — | — | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
19 | Expuneri incluse în mod voluntar | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
20 | Total active GAR | 14.916.401 | 7.609.696 | 378.459 | 367.456 | 1.346 | — | 9.544 | 113 | — | 6.004 | 14.334 | 79.247 | — | — | — | —
21 | Active neincluse în calculul GAR | 38.848.180 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
22 | Administrații centrale și emitenți supranaționali | 11.167.203 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
23 | Expuneri față de băncile centrale | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
24 | Portofoliu de tranzactionare | 1.858.742 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
25 | Întreprinderi și entități care nu intră sub incidența CSRD | 22.042.503 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
26 | IMM-uri și întreprinderi (altele decât IMM- urile) care nu fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD | 13.224.024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
27 | Credite și creanțe | 13.224.024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
28 | din care credite garantate cu bunuri imobile comerciale | 2.718.784 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
29 | din care credite pentru renovarea clădirilor | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
30 | Titluri de natura datoriei | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
31 | Instrumente de capital | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
32 | Contrapărți din țări din afara UE care nu fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD | 111.168 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
33 | Credite și creanțe | 111.168 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
34 | Titluri de natura datoriei | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
35 | Instrumente de capital | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
36 | Instrumente financiare derivate | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
37 | Împrumuturi interbancare la cerere | 1.587 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
38 | Numerar și active legate de numerar | 3.778.145 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
39 | Alte categorii de active (de exemplu, fonduri comerciale, mărfuri etc.) | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
40 | Total active | 53.764.581 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Expuneri extrabilanțiere (stoc) la întreprinderi care fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD și administrații locale
41 | Garantii financiare | 1.030.739 | 86.323 | 52.712 | 51.967 | 734 | — | 11 | — | — | — | 388 | 30.074 | — | — | — | —
42 | Active administrate | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
43 | din care Titluri de natura datoriei | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
44 | din care instrumente de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —

86
1.3 Active pentru calcularea GAR, stoc pe baza cheltuielilor de capital

| 31 decembrie 2025 in mii RON | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p
Valoarea contabilă [brută] totală | Din care eligibile din punctul de vedere al taxonomi ei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Expuneri neevaluate |  |  |
Din care aliniate la taxonomi e | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare | Din care expuneri care finanțează activități nesemnific ative ale contrapărțil or | Din care expuneri care finanțează contrapărțil e care raportează în conformitat e cu articolul 7 alineatul (9) | Din care expuneri neevaluate considerat e nesemnific ative de instituția de credit
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitate a și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | GAR – Active incluse la numarator si la numitor
2 | Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente de capital care nu sunt eligibile pentru calculul GAR din perspectiva tranzacționării de înaltă frecvență | 40.452.175 | 31.065.834 | 1.126.859 | 1.115.003 | 10.405 | 99 | 761 | 592 | — | 313.944 | 21.520 | 435.612 | — | — | — | —
3 | Întreprinderi financiare | 7.742.899 | 1.428.035 | 166.106 | 165.274 | 737 | 95 | — | — | — | — | 13.394 | 39.568 | — | — | — | —
4 | Credite și creanțe | 6.567.556 | 1.308.139 | 154.242 | 153.428 | 719 | 95 | — | — | — | — | 12.561 | 36.841 | — | — | — | —
5 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 1.127.536 | 111.755 | 10.445 | 10.426 | 18 | — | — | — | — | — | 833 | 2.724 | — | — | — | —
6 | Instrumente de capital | 47.807 | 8.141 | 1.419 | 1.419 | — | — | — | — | — |  | — | 3 | — | — | — | —
7 | Întreprinderi nefinanciare | 6.551.388 | 3.979.610 | 923.716 | 912.692 | 9.667 | 4 | 761 | 592 | — | 276.907 | 8.126 | 396.044 | — | — | — | —
8 | Credite și creanțe | 6.551.388 | 3.979.610 | 923.716 | 912.692 | 9.667 | 4 | 761 | 592 | — | 276.907 | 8.126 | 396.044 | — | — | — | —
9 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
10 | Instrumente de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — |  | — | — | — | — | — | —
11 | Gospodării | 19.754.719 | 19.255.020 | 37.037 | 37.037 | — |  | — |  |  | 37.037 | — | — | — | — | — | —
12 | din care credite garantate cu bunuri imobile rezidențiale | 19.754.719 | 19.255.020 | 37.037 | 37.037 | — |  | — |  |  | 37.037 | — | — | — | — | — | —
13 | din care credite pentru renovarea clădirilor | — | — | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
14 | din care credite auto | — | — | — | — |  |  |  |  |  | — | — | — | — | — | — | —
15 | Finanțare pentru administrațiile locale | 6.403.169 | 6.403.169 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
16 | Finanțare pentru locuințe | — | — | — |  |  |  |  |  |  | — | — | — | — | — | — | —
17 | Alte forme de finanțare pentru administrațiile locale | 6.403.169 | 6.403.169 | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —

87

18 | Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile rezidențiale și comerciale | 2.330 | 2.330 | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
19 | Expuneri incluse în mod voluntar | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
20 | Total active GAR | 40.454.505 | 31.068.164 | 1.126.859 | 1.115.003 | 10.405 | 99 | 761 | 592 | — | 313.944 | 21.520 | 435.612 | — | — | — | —
21 | Active neincluse în calculul GAR | 93.884.962 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
22 | Administrații centrale și emitenți supranaționali | 38.861.116 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
23 | Expuneri față de băncile centrale | 7.550.199 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
24 | Portofoliu de tranzactionare | 3.329.764 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
25 | Întreprinderi și entități care nu intră sub incidența CSRD | 38.302.679 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
26 | IMM-uri și întreprinderi (altele decât IMM- urile) care nu fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD | 21.959.789 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
27 | Credite și creanțe | 21.889.512 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
28 | din care credite garantate cu bunuri imobile comerciale | 5.069.799 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
29 | din care credite pentru renovarea clădirilor | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
30 | Titluri de natura datoriei | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
31 | Instrumente de capital | 70.277 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
32 | Contrapărți din țări din afara UE care nu fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD | 131.409 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
33 | Credite și creanțe | 125.919 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
34 | Titluri de natura datoriei | 5.490 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
35 | Instrumente de capital | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
36 | Instrumente financiare derivate | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
37 | Împrumuturi interbancare la cerere | 114.045 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
38 | Numerar și active legate de numerar | 3.778.145 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
39 | Alte categorii de active (de exemplu, fonduri comerciale, mărfuri etc.) | 1.949.014 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
40 | Total active | 134.339.467 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Expuneri extrabilanțiere (stoc) la întreprinderi care fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD și administrații locale
41 | Garantii financiare | 2.024.216 | 705.093 | 277.528 | 274.340 | 2.532 | 1 | 575 | 79 | — | — | 1.414 | 82.360 | — | — | — | —
42 | Active administrate | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
43 | din care Titluri de natura datoriei | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
44 | din care instrumente de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —

88
1.4 Active pentru calcularea GAR, fluxuri pe baza cheltuielilor de capital

| Anul financiar 2025 in mii RON | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p
Valoarea contabilă [brută] totală | Din care eligibile din punctul de vedere al taxonomi ei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Expuneri neevaluate |  |  |
Din care aliniate la taxonomi e | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare | Din care expuneri care finanțează activități nesemnific ative ale contrapărțil or | Din care expuneri care finanțează contrapărțil e care raportează în conformitat e cu articolul 7 alineatul (9) | Din care expuneri neevaluate considerat e nesemnific ative de instituția de credit
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitate a și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | GAR – Active incluse la numarator si la numitor
2 | Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente de capital care nu sunt eligibile pentru calculul GAR din perspectiva tranzacționării de înaltă frecvență | 14.916.401 | 8.307.024 | 496.004 | 493.004 | 2.268 | 87 | 645 | — | — | 6.004 | 20.531 | 163.525 | — | — | — | —
3 | Întreprinderi financiare | 6.401.246 | 1.266.412 | 152.597 | 151.838 | 673 | 87 | — | — | — | — | 12.405 | 36.471 | — | — | — | —
4 | Credite și creanțe | 6.079.381 | 1.243.568 | 149.404 | 148.655 | 662 | 87 | — | — | — | — | 12.405 | 35.587 | — | — | — | —
5 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 313.259 | 22.844 | 3.193 | 3.183 | 10 | — | — | — | — | — | — | 884 | — | — | — | —
6 | Instrumente de capital | 8.606 | — | — | — | — | — | — | — | — |  | — | — | — | — | — | —
7 | Întreprinderi nefinanciare | 3.244.746 | 1.771.499 | 337.402 | 335.162 | 1.595 | — | 645 | — | — | — | 8.126 | 127.054 | — | — | — | —
8 | Credite și creanțe | 3.244.746 | 1.771.499 | 337.402 | 335.162 | 1.595 | — | 645 | — | — | — | 8.126 | 127.054 | — | — | — | —
9 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
10 | Instrumente de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — |  | — | — | — | — | — | —
11 | Gospodării | 4.710.865 | 4.709.569 | 6.004 | 6.004 | — | — | — | — | — | 6.004 | — | — | — | — | — | —
12 | din care credite garantate cu bunuri imobile rezidențiale | 4.710.865 | 4.709.569 | 6.004 | 6.004 | — |  | — |  |  | 6.004 | — | — | — | — | — | —
13 | din care credite pentru renovarea clădirilor | 0 | — | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
14 | din care credite auto | — | — | — | — |  |  |  |  |  | — | — | — | — | — | — | —
15 | Finanțare pentru administrațiile locale | 559.544 | 559.544 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
16 | Finanțare pentru locuințe |  | — | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
17 | Alte forme de finanțare pentru administrațiile locale | 559.544 | 559.544 | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —

89

18 | Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile rezidențiale și comerciale | — | — | — | — | — |  | — |  |  | — | — | — | — | — | — | —
19 | Expuneri incluse în mod voluntar | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
20 | Total active GAR | 14.916.401 | 8.307.024 | 496.004 | 493.004 | 2.268 | 87 | 645 | — | — | 6.004 | 20.531 | 163.525 | — | — | — | —
21 | Active neincluse în calculul GAR | 38.848.180 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
22 | Administrații centrale și emitenți supranaționali | 11.167.203 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
23 | Expuneri față de băncile centrale | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
24 | Portofoliu de tranzactionare | 1.858.742 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
25 | Întreprinderi și entități care nu intră sub incidența CSRD | 22.042.503 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
26 | IMM-uri și întreprinderi (altele decât IMM- urile) care nu fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD | 13.224.024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
27 | Credite și creanțe | 13.224.024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
28 | din care credite garantate cu bunuri imobile comerciale | 2.718.784 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
29 | din care credite pentru renovarea clădirilor | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
30 | Titluri de natura datoriei | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
31 | Instrumente de capital | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
32 | Contrapărți din țări din afara UE care nu fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD | 111.168 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
33 | Credite și creanțe | 111.168 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
34 | Titluri de natura datoriei | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
35 | Instrumente de capital | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
36 | Instrumente financiare derivate | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
37 | Împrumuturi interbancare la cerere | 1.587 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
38 | Numerar și active legate de numerar | 3.778.145 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
39 | Alte categorii de active (de exemplu, fonduri comerciale, mărfuri etc.) | — |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
40 | Total active | 53.764.581 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Expuneri extrabilanțiere (stoc) la întreprinderi care fac obiectul obligațiilor de furnizare de informații în temeiul CSRD și administrații locale
41 | Garantii financiare | 1.030.739 | 290.882 | 187.855 | 186.672 | 976 | 1 | 205 | 1 | — | — | 170 | 67.260 | — | — | — | —
42 | Active administrate | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
43 | din care Titluri de natura datoriei | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
44 | din care instrumente de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —

90
2.1 GAR – Informatii pe sectoare, stoc pe baza cifrei de afaceri

| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j
| Defalcare pe sectoare – nivel NACE din 4 cifre (cod și etichetă) 31 decembrie 2025 in mii RON | Valoarea contabilă [brută] totală | Din care eligibile din punctul de vedere al taxonomiei | Din care aliniate la taxonomie | Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | K64.19 Alte activitati de intermediere monetara | 6.829.013 | 1.266.491 | 115.094 | 114.668 | 426 | — | — | — | —
2 | O84.11 Administratie publica generala | 6.478.000 | 6.403.169 | — | — | — | — | — | — | —
3 | L68.20 Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau inchiriate | 1.057.270 | 1.040.546 | 276.907 | 276.907 | — | — | — | — | —
4 | H49.50 Transporturi prin conducte | 952.515 | — | — | — | — | — | — | — | —
5 | D35.14 Comert cu energie electrica | 655.177 | 198.180 | — | — | — | — | — | — | —
6 | D35.22 Distributia gazelor combustibile prin conducte | 394.452 | 106.502 | 102.558 | 102.558 | — | — | — | — | —
7 | D35.13 Distributia energiei electrice | 356.068 | 149.328 | — | — | — | — | — | — | —
8 | Q86.22 Activitati ale cabinetelor medicale specializate | 331.869 | — | — | — | — | — | — | — | —
9 | K64.91 Leasing financiar | 323.043 | 102.212 | 12.940 | 12.916 | 24 | — | — | — | —
10 | H52.23 Activitati ale terminalelor de transport | 267.901 | 15.190 | 15.190 |  | 15.190 | — | — | — | —
11 | Activitati din sectorul energiei nucleare | 13.249.206 | 1.495 | 1.355 | — | — | — | — | — | —
12 | Activitati din sectorul gazelor fosile | 13.249.206 | 19.677 | 8.411 | — | — | — | — | — | —
13 | Din care expuneri neevaluate |  |  |  |  |  |  |  |  |

91
2.2 GAR – Informatii pe sectoare, fluxuri pe baza cifrei de afaceri

| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j
| Defalcare pe sectoare – nivel NACE din 4 cifre (cod și etichetă) 31 decembrie 2025 in mii RON | Valoarea contabilă [brută] totală | Din care eligibile din punctul de vedere al taxonomiei | Din care aliniate la taxonomie | Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | K64.19 Alte activitati de intermediere monetara | 5.915.872 | 1.154.714 | 111.625 | 111.216 | 410 | — | — | — | —
2 | D35.14 Comert cu energie electrica | 655.177 | 198.180 | — | — | — | — | — | — | —
3 | O84.11 Administratie publica generala | 561.183 | 559.544 | — | — | — | — | — | — | —
4 | Q86.22 Activitati ale cabinetelor medicale specializate | 309.387 | — | — | — | — | — | — | — | —
5 | C19.20 Fabricarea produselor rafinate din titei | 248.493 | 534 | — | — | — | — | — | — | —
6 | K64.92 Alte activitati de creditare | 224.534 | — | — | — | — | — | — | — | —
7 | C29.32 Fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule | 214.503 | 213.910 | 28.053 | 21.663 | — | — | 6.390 | — | —
8 | L68.20 Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau inchiriate | 212.420 | 202.384 | — | — | — | — | — | — | —
9 | D35.13 Distributia energiei electrice | 173.286 | 53.696 | — | — | — | — | — | — | —
10 | D35.12 Transportul energiei electrice | 172.507 | 172.505 | 172.505 | 172.505 | — | — | — | — | —
11 | Activități din sectorul energiei nucleare | 9.527.270 | 1.297 | 1.270 | — | — | — | — | — | —
12 | Activități din sectorul gazelor fosile | 9.527.270 | 11.113 | 8.369 | — | — | — | — | — | —
13 | Din care expuneri neevaluate |  |  |  |  |  |  |  |  |

92
2.3 GAR – Informatii pe sectoare, stoc pe baza cheltuielilor de capital

| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j
| Defalcare pe sectoare – nivel NACE din 4 cifre (cod și etichetă) 31 decembrie 2025 in mii RON | Valoarea contabilă [brută] totală | Din care eligibile din punctul de vedere al taxonomiei | Din care aliniate la taxonomie | Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | K64.19 Alte activitati de intermediere monetara | 6.829.013 | 1.284.697 | 134.234 | 133.425 | 714 | 95 | — | — | —
2 | O84.11 Administratie publica generala | 6.478.000 | 6.403.169 | — | — | — | — | — | — | —
3 | L68.20 Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau inchiriate | 1.057.270 | 1.040.546 | 276.907 | 276.907 | — | — | — | — | —
4 | H49.50 Transporturi prin conducte | 952.515 | 952.515 | — | — | — | — | — | — | —
5 | D35.14 Comert cu energie electrica | 655.177 | 477.665 | — | — | — | — | — | — | —
6 | D35.22 Distributia gazelor combustibile prin conducte | 394.452 | 323.451 | 315.562 | 315.562 | — | — | — | — | —
7 | D35.13 Distributia energiei electrice | 356.068 | 331.943 | — | — | — | — | — | — | —
8 | Q86.22 Activitati ale cabinetelor medicale specializate | 331.869 | — | — | — | — | — | — | — | —
9 | K64.91 Leasing financiar | 323.043 | 104.262 | 28.345 | 28.321 | 24 | — | — | — | —
10 | H52.23 Activitati ale terminalelor de transport | 267.901 | 9.001 | 7.957 | — | 7.957 | — | — | — | —
11 | Activități din sectorul energiei nucleare | 13.249.206 | 134.971 | 134.961 | — | — | — | — | — | —
12 | Activități din sectorul gazelor fosile | 13.249.206 | 153.282 | 133.388 | — | — | — | — | — | —
13 | Din care expuneri neevaluate |  |  |  |  |  |  |  |  |

93
2.4 GAR – Informatii pe sectoare, fluxuri pe baza cheltuielilor de capital

| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j
| Defalcare pe sectoare – nivel NACE din 4 cifre (cod și etichetă) 31 decembrie 2025 in mii RON | Valoarea contabilă [brută] totală | Din care eligibile din punctul de vedere al taxonomiei | Din care aliniate la taxonomie | Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | K64.19 Alte activitati de intermediere monetara | 5.915.872 | 1.166.642 | 125.912 | 125.152 | 673 | 87 | — | — | —
2 | D35.14 Comert cu energie electrica | 655.177 | 477.665 | — | — | — | — | — | — | —
3 | O84.11 Administratie publica generala | 561.183 | 559.544 | — | — | — | — | — | — | —
4 | Q86.22 Activitati ale cabinetelor medicale specializate | 309.387 | — | — | — | — | — | — | — | —
5 | C19.20 Fabricarea produselor rafinate din titei | 248.493 | 24.899 | — | — | — | — | — | — | —
6 | K64.92 Alte activitati de creditare | 224.534 | — | — | — | — | — | — | — | —
7 | C29.32 Fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule | 214.503 | 213.912 | 50.904 | 50.904 | — | — | — | — | —
8 | L68.20 Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau inchiriate | 212.420 | 202.384 | — | — | — | — | — | — | —
9 | D35.13 Distributia energiei electrice | 173.286 | 155.283 | — | — | — | — | — | — | —
10 | D35.12 Transportul energiei electrice | 172.507 | 172.507 | 168.417 | 168.417 | — | — | — | — | —
11 | Activități din sectorul energiei nucleare | 9.527.270 | 134.861 | 134.860 | — | — | — | — | — | —
12 | Activități din sectorul gazelor fosile | 9.527.270 | 139.088 | 133.334 | — | — | — | — | — | —
13 | Din care expuneri neevaluate |  |  |  |  |  |  |  |  |

94
3.1 Indicatorul-cheie de performanta GAR privind stocul, pe baza cifrei de afaceri

% (comparativ cu totalul activelor corespunzătoare acoperite la numitor) 31 decembrie 2025 | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m
Eligibile din punctul de vedere al taxonomiei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Proporția de activități aliniate la taxonomie din cele eligibile din punctul de vedere al taxonomiei | Expuneri neevaluate
Aliniate la taxonomie | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | GAR – Active incluse la numarator si la numitor |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
2 | Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente de capital care nu sunt eligibile pentru calculul GAR din perspectiva tranzacționării de înaltă frecvență | 72,33% | 1,99% | 1,93% | 0,04% | 0,00% | 0,03% | 0,00% | 0,00% | 0,78% | 0,04% | 0,47% | 2,76% | 0,00%
3 | Întreprinderi financiare | 18,17% | 1,69% | 1,69% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,17% | 0,25% | 9,31% | 0,00%
4 | Credite și creanțe | 19,72% | 1,91% | 1,91% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,18% | 0,29% | 9,69% | 0,00%
5 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 9,19% | 0,37% | 0,36% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,07% | 0,05% | 3,98% | 0,00%
6 | Instrumente de capital | 16,53% | 2,60% | 2,60% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% | 0,00% | 15,74% | 0,00%
7 | Întreprinderi nefinanciare | 33,51% | 9,75% | 9,34% | 0,25% | 0,00% | 0,16% | 0,00% | 0,00% | 4,23% | 0,04% | 2,63% | 29,11% | 0,00%
8 | Credite și creanțe | 33,51% | 9,75% | 9,34% | 0,25% | 0,00% | 0,16% | 0,00% | 0,00% | 4,23% | 0,04% | 2,63% | 29,11% | 0,00%
9 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
10 | Instrumente de capital | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
11 | Gospodării | 97,47% | 0,19% | 0,19% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,19% | 0,00% | 0,00% | 0,19% | 0,00%
12 | din care credite garantate cu bunuri imobile rezidențiale | 97,47% | 0,19% | 0,19% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,19% | 0,00% | 0,00% | 0,19% | 0,00%
13 | din care credite pentru renovarea clădirilor | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
14 | din care credite auto | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  |  |  |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
15 | Finanțare pentru administrațiile locale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
16 | Finanțare pentru locuințe | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
17 | Alte forme de finanțare pentru administrațiile locale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
18 | Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile rezidențiale și comerciale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
19 | Expuneri incluse în mod voluntar | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
20 | GAR – Total active GAR | 72,33% | 1,99% | 1,93% | 0,04% | 0,00% | 0,03% | 0,00% | 0,00% | 0,78% | 0,04% | 0,47% | 2,76% | 0,00%

95
3.2 Indicatorul-cheie de performanta GAR privind stocul, pe baza cheltuielilor de capital

% (comparativ cu totalul activelor corespunzătoare acoperite la numitor) 31 decembrie 2025 | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m
Eligibile din punctul de vedere al taxonomiei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Proporția de activități aliniate la taxonomie din cele eligibile din punctul de vedere al taxonomiei | Expuneri neevaluate
Aliniate la taxonomie | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | GAR – Active incluse la numarator si la numitor |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
2 | Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente de capital care nu sunt eligibile pentru calculul GAR din perspectiva tranzacționării de înaltă frecvență | 76,80% | 2,79% | 2,76% | 0,03% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,78% | 0,05% | 1,08% | 3,63% | 0,00%
3 | Întreprinderi financiare | 18,44% | 2,15% | 2,13% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,17% | 0,51% | 11,63% | 0,00%
4 | Credite și creanțe | 19,92% | 2,35% | 2,34% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,19% | 0,56% | 11,79% | 0,00%
5 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 9,91% | 0,93% | 0,92% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,07% | 0,24% | 9,35% | 0,00%
6 | Instrumente de capital | 17,03% | 2,97% | 2,97% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% | 0,01% | 17,43% | 0,00%
7 | Întreprinderi nefinanciare | 60,74% | 14,10% | 13,93% | 0,15% | 0,00% | 0,01% | 0,01% | 0,00% | 4,23% | 0,12% | 6,05% | 23,21% | 0,00%
8 | Credite și creanțe | 60,74% | 14,10% | 13,93% | 0,15% | 0,00% | 0,01% | 0,01% | 0,00% | 4,23% | 0,12% | 6,05% | 23,21% | 0,00%
9 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
10 | Instrumente de capital | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
11 | Gospodării | 97,47% | 0,19% | 0,19% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,19% | 0,00% | 0,00% | 0,19% | 0,00%
12 | din care credite garantate cu bunuri imobile rezidențiale | 97,47% | 0,19% | 0,19% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,19% | 0,00% | 0,00% | 0,19% | 0,00%
13 | din care credite pentru renovarea clădirilor | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
14 | din care credite auto | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  |  |  |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
15 | Finanțare pentru administrațiile locale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
16 | Finanțare pentru locuințe | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
17 | Alte forme de finanțare pentru administrațiile locale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
18 | Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile rezidențiale și comerciale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
19 | Expuneri incluse în mod voluntar | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
20 | GAR – Total active GAR | 76,80% | 2,79% | 2,76% | 0,03% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,78% | 0,05% | 1,08% | 3,63% | 0,00%

96
4.1 Indicatorul-cheie de performanta GAR privind fluxul, pe baza cifrei de afaceri

% (comparativ cu totalul activelor corespunzătoare acoperite la numitor) Anul financiar 2025 | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m
Eligibile din punctul de vedere al taxonomiei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Proporția de activități aliniate la taxonomie din cele eligibile din punctul de vedere al taxonomiei | Expuneri neevaluate
Aliniate la taxonomie | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | GAR – Active incluse la numarator si la numitor |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
2 | Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente de capital care nu sunt eligibile pentru calculul GAR din perspectiva tranzacționării de înaltă frecvență | 51,02% | 2,54% | 2,46% | 0,01% | 0,00% | 0,06% | 0,00% | 0,00% | 0,04% | 0,10% | 0,53% | 4,97% | 0,00%
3 | Întreprinderi financiare | 19,58% | 1,93% | 1,92% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,19% | 0,29% | 9,84% | 0,00%
4 | Credite și creanțe | 20,28% | 2,01% | 2,00% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,20% | 0,30% | 9,90% | 0,00%
5 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 6,54% | 0,42% | 0,42% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,06% | 6,44% | 0,00%
6 | Instrumente de capital | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
7 | Întreprinderi nefinanciare | 33,51% | 7,68% | 7,35% | 0,03% | 0,00% | 0,29% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,07% | 1,87% | 22,91% | 0,00%
8 | Credite și creanțe | 33,51% | 7,68% | 7,35% | 0,03% | 0,00% | 0,29% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,07% | 1,87% | 22,91% | 0,00%
9 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
10 | Instrumente de capital | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
11 | Gospodării | 99,97% | 0,13% | 0,13% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,13% | 0,00% | 0,00% | 0,13% | 0,00%
12 | din care credite garantate cu bunuri imobile rezidențiale | 99,97% | 0,13% | 0,13% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,13% | 0,00% | 0,00% | 0,13% | 0,00%
13 | din care credite pentru renovarea clădirilor | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
14 | din care credite auto | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  |  |  |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
15 | Finanțare pentru administrațiile locale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
16 | Finanțare pentru locuințe | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
17 | Alte forme de finanțare pentru administrațiile locale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
18 | Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile rezidențiale și comerciale | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
19 | Expuneri incluse în mod voluntar | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
20 | GAR – Total active GAR | 51,02% | 2,54% | 2,46% | 0,01% | 0,00% | 0,06% | 0,00% | 0,00% | 0,04% | 0,10% | 0,53% | 4,97% | 0,00%

97
4.2 Indicatorul-cheie de performanta GAR privind fluxul, pe baza cheltuielilor de capital

% (comparativ cu totalul activelor corespunzătoare acoperite la numitor) Anul financiar 2025 | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m
Eligibile din punctul de vedere al taxonomiei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Proporția de activități aliniate la taxonomie din cele eligibile din punctul de vedere al taxonomiei | Expuneri neevaluate
Aliniate la taxonomie | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | GAR – Active incluse la numarator si la numitor |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
2 | Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente de capital care nu sunt eligibile pentru calculul GAR din perspectiva tranzacționării de înaltă frecvență | 55,69% | 3,33% | 3,31% | 0,02% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,04% | 0,14% | 1,10% | 5,97% | 0,00%
3 | Întreprinderi financiare | 19,78% | 2,38% | 2,37% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,19% | 0,57% | 12,05% | 0,00%
4 | Credite și creanțe | 20,46% | 2,46% | 2,45% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,20% | 0,59% | 12,01% | 0,00%
5 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 7,29% | 1,02% | 1,02% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,28% | 13,98% | 0,00%
6 | Instrumente de capital | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
7 | Întreprinderi nefinanciare | 54,60% | 10,40% | 10,33% | 0,05% | 0,00% | 0,02% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,25% | 3,92% | 19,05% | 0,00%
8 | Credite și creanțe | 54,60% | 10,40% | 10,33% | 0,05% | 0,00% | 0,02% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,25% | 3,92% | 19,05% | 0,00%
9 | Titluri de natura datoriei, inclusiv utilizarea veniturilor (UoP) | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
10 | Instrumente de capital | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
11 | Gospodării | 99,97% | 0,13% | 0,13% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,13% | 0,00% | 0,00% | 0,13% | 0,00%
12 | din care credite garantate cu bunuri imobile rezidențiale | 99,97% | 0,13% | 0,13% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,13% | 0,00% | 0,00% | 0,13% | 0,00%
13 | din care credite pentru renovarea clădirilor | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
14 | din care credite auto | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  |  |  |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
15 | Finanțare pentru administrațiile locale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
16 | Finanțare pentru locuințe | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
17 | Alte forme de finanțare pentru administrațiile locale | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
18 | Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile rezidențiale și comerciale | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
19 | Expuneri incluse în mod voluntar | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |  | 0,00% |  |  | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00%
20 | GAR – Total active GAR | 55,69% | 3,33% | 3,31% | 0,02% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,04% | 0,14% | 1,10% | 5,97% | 0,00%

98
5.1 Indicatorul-cheie de performanta privind expunerile extrabilantiere privind stocul, pe baza cifrei de afaceri

% (comparativ cu totalul activelor extrabilanțiere corespunzător 31 decembrie 2025 | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l
Eligibile din punctul de vedere al taxonomiei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Expuneri neevaluate
Aliniate la taxonomie | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | Garanții financiare (ICP FinGuar) | 17,98% | 3,56% | 3,51% | 0,06% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,07% | 1,80% | 0,00%
2 | Active administrate (ICP AuM) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

99
5.2 Indicatorul-cheie de performanta privind expunerile extrabilantiere privind fluxul, pe baza cifrei de afaceri

% (comparativ cu totalul activelor extrabilanțiere corespunzător Anul financiar 2025 | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l
Eligibile din punctul de vedere al taxonomiei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Expuneri neevaluate
Aliniate la taxonomie | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | Garanții financiare (ICP FinGuar) | 8,37% | 5,11% | 5,04% | 0,07% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,04% | 2,92% | 0,00%
2 | Active administrate (ICP AuM) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

100
5.3 Indicatorul-cheie de performanta privind expunerile extrabilantiere privind stocul, pe baza cheltuielilor de capital

% (comparativ cu totalul activelor extrabilanțiere corespunzător 31 decembrie 2025 | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l
Eligibile din punctul de vedere al taxonomiei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Expuneri neevaluate
Aliniate la taxonomie | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | Garanții financiare (ICP FinGuar) | 34,83% | 13,71% | 13,55% | 0,13% | 0,00% | 0,03% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,07% | 4,07% | 0,00%
2 | Active administrate (ICP AuM) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

5.4 Indicatorul-cheie de performanta privind expunerile extrabilantiere privind fluxul, pe baza cheltuielilor de capital

% (comparativ cu totalul activelor extrabilanțiere corespunzător Anul financiar 2025 | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l
Eligibile din punctul de vedere al taxonomiei |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Expuneri neevaluate
Aliniate la taxonomie | Defalcare în funcție de obiectivele de mediu | Din care utilizarea fondurilor | Din care de tranziție | Din care de facilitare
Atenuarea schimbărilor climatice (Climate Change Mitigation – CCM) | Adaptarea la schimbările climatice (Climate Change Adaptation – CCA) | Resursele de apă și cele marine (Water and marine resources – WTR) | Economia circulară (Circular economy – CE) | Poluare (Pollution – PPC) | Biodiversitatea și ecosistemele (Biodiversity and Ecosystems – BIO)
1 | Garanții financiare (ICP FinGuar) | 28,22% | 18,23% | 18,11% | 0,09% | 0,00% | 0,02% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,02% | 6,53% | 0,00%
2 | Active administrate (ICP AuM) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

101
12.2.2 Schimbari climatice
Grupul BCR abordeaza schimbarile climatice in cadrul planificarii sale strategice de sustenabilitate, recunoscand ca tranzitia
catre o economie cu zero emisii nete este cruciala pentru bunastarea pe termen lung, stabilitatea financiara si prosperitatea
generala a societatii. Atingerea obiectivelor privind reducerea emisiilor de carbon necesita eforturi coordonate la nivelul
sistemului financiar si al economiei in general. Ne propunem sa atingem un nivel de zero emisii nete la nivelul portofoliului
nostru pana in anul 2050.
Prin Evaluarea noastra privind Dubla Semnificatie (DMA), am identificat schimbarile climatice ca fiind unul dintre principalele
subiecte de sustenabilitate care afecteaza semnificativ afacerea noastra si partile interesate. Grupul BCR isi propune sa gestioneze
impactul generat de propriile operatiuni si de activitatile sale de finantare asupra schimbarilor climatice.
E1 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI
INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI
Impacturi, riscuri si oportunitati semnificative (IRO)

Tema de durabilitate | Tip de IRO | Descriere IRO | Lant valoric | Orizont de timp
E1- Adaptarea la schimbarile climatice | Risc | Grupul BCR se confrunta cu un risc de credit mai mare, deoarece riscurile fizice legate de clima pot duce la o devalorizare a garantiilor si/sau la efecte negative asupra modelelor de afaceri si, in cele din urma, asupra stabilitatii financiare a debitorilor. Consecintele sunt cresterea provizioanelor de risc pentru Grupul BCR si efecte negative asupra contului de profit si pierdere si a fondurilor proprii (Risc fizic). | Aval | Termen lung
Oportunitate | Oportunitati financiare suplimentare ar putea fi valorificate de Grupul BCR prin finantarea strategiilor/proiectelor de atenuare desfasurate de categorii variate de entitati, de la IMM-uri locale la companii mari (de exemplu, solutii de adaptare pentru imobile rezidentiale si comerciale, agricultura), municipalitati si alte entitati publice pentru infrastructura de adaptare. | Aval | Termen lung

102

E1- Atenuarea schimbarilor climatice | Impact negativ potential | Emisiile de CO2 ale Grupului BCR in lantul valoric din amonte contribuie la schimbarile climatice si, prin urmare, la incalzirea globala. | Amonte | Termen lung
Impact negativ potential | Emisiile de CO2 din operatiunile proprii ale Grupului BCR contribuie la schimbarile climatice si, prin urmare, la incalzirea globala. | Operatiuni proprii | Termen lung
Impact negativ* | Emisiile de CO2 finantate de Grupul BCR contribuie la schimbarile climatice si, prin urmare, la incalzirea globala. | Aval | Toate orizonturile de timp
Risc | Grupul BCR se confrunta cu un risc de credit mai mare, deoarece evenimentele de tranzitie legate de clima (interventii de reglementare) pot duce la efecte negative asupra profitabilitatii modelelor de afaceri si, in final, asupra stabilitatii financiare a debitorilor. Consecintele sunt cresterea provizioanelor de risc pentru Grupul BCR si efecte negative aferente asupra contului de profit si pierdere si a fondurilor proprii (Risc de tranzitie). | Aval | Termen lung
Oportunitate | Pentru Grupul BCR pot aparea oportunitati financiare suplimentare din investitii si finantarea clientilor pentru a sprijini tranzitia acestora catre initiative de afaceri sustenabile si, ulterior, implementarea masurilor de decarbonizare. | Aval | Termen mediu si lung
E1- Energie | Impact negativ potential | Energia (electricitate, combustibil si incalzire) utilizata de furnizorii Grupului BCR genereaza emisii de CO2 si, prin urmare, contribuie la schimbarile climatice. | Amonte | Termen mediu
Impact negativ potential | Pana la atingerea obiectivelor asumate de zero emisii nete pentru operatiunile proprii, energia (electricitate, combustibil si incalzire) utilizata de Grupul BCR continua sa genereze emisii de CO2 si, prin urmare, contribuie la schimbarile climatice. De asemenea, o potentiala progresie lenta în adoptarea energiei regenerabile (fie achizitionata, fie autogenerata) poate duce la o contributie mai mare la orice risc asociat cu schimbarile climatice, fizice sau de tranzitie. | Operatiuni proprii | Termen mediu
Impact negativ* | Finantarea de catre Grupul BCR a industriilor energofage poate duce la cresterea emisiilor de gaze cu efect de sera, influentand astfel schimbarile climatice si tendintele de incalzire globala. | Aval | Toate orizonturile de timp
Impact pozitiv potential | Prin finantarea proiectelor de energie regenerabila, a infrastructurii retelei energetice si a flexibilitatii ofertei (de exemplu, stocarea in baterii), Grupul BCR sustine securitatea energetica, face posibila energia neutra din punct de vedere al emisiilor de CO2 si contribuie la tranzitia sistemica catre o economie sustenabila. | Aval | Termen mediu si lung
Risc | Instabilitatea preturilor pe piata energiei din cauza schimbarilor climatice poate duce la scaderea profitabilitatii companiilor din sectoarele mari consumatoare de energie, precum si la un deficit de lichiditate al clientilor retail, ceea ce duce la un risc mai mare de neplata si la o crestere aferenta a provizioanelor de risc pentru Grupul BCR, cu impact atat asupra profitului si pierderii, cat si asupra fondurilor proprii (Risc de tranzitie). | Aval | Termen mediu
Oportunitate | Finantarea de catre Grupul BCR a proiectelor de energie regenerabila (de exemplu, proiecte eoliene si solare, stocarea in baterii) si a tranzitiei energetice permite productia de energie neutra/cu emisii reduse de CO2 si ofera noi oportunitati pentru portofoliu. | Aval | Termen mediu si lung

*In conformitate cu metodologia aplicata pentru DMA, daca nu se specifica altfel, impactul pe termen scurt este real, in timp ce pentru orizonturi de timp medii si lungi, impactul este potential.
Adaptarea la schimbarile climatice
Grupul BCR se confrunta cu un risc de credit ridicat din cauza riscurilor fizice legate de clima, care pot duce la o devalorizare a
garantiilor si, ulterior, pot afecta modelul de afaceri si stabilitatea financiara a debitorilor. Conform analizei de riscuri climatice
fizice realizata de Grupul BCR, aceste riscuri reprezinta un factor important pentru riscul de credit (pe termen scurt, mediu si
lung), riscul operational (pe termen mediu si lung), precum si riscul strategic (pe termen lung). Expunerea semnificativa la riscul
de credit este determinata in principal de hazardurile climatice, in special de riscul de inundatii, care este identificat drept
principalul factor de risc fizic cu efect semnificativ pentru Grupul BCR. Conform estimarilor stiintifice, se preconizeaza ca
riscurile fizice, in special hazardurile climatice, se vor intensifica considerabil incepand cu mijlocul secolului, avand astfel un
efect asupra portofoliului si pozitiei strategice a Grupului BCR. Consecintele sunt cresterea provizioanelor de risc pentru Grupul
BCR si efecte negative conexe asupra contului de profit si pierdere (P&L) si a fondurilor proprii. Cu toate acestea, pe termen scurt
si mediu, riscurile fizice sunt considerate nesemnificative, avand in vedere expunerea limitata a Grupului BCR la zone geografice
sau sectoare deosebit de vulnerabile.
Oportunitati financiare suplimentare pot aparea din finantarea companiilor care dezvolta si ofera solutii pentru adaptarea la
schimbarile climatice si a proiectelor de infrastructura de adaptare realizate de sectorul public, precum si din finantarea
masurilor de adaptare in sectorul imobiliar. Pentru companii, aceasta poate include tehnologii si servicii precum infrastructura
rezilienta la schimbarile climatice, sisteme avansate de gestionare a apei, culturi agricole rezistente la schimbarile climatice,
materiale rezistente la caldura, tehnologii de protectie impotriva inundatiilor si instrumente de avertizare timpurie sau de
evaluare a riscurilor. In sectorul imobiliar, solutiile de adaptare pot implica modernizarea cladirilor pentru cresterea eficientei
energetice si a rezistentei termice, instalarea de acoperisuri si pereti verzi, implementarea de metode de constructie rezistente la
inundatii, imbunatatirea sistemelor de ventilatie naturala si integrarea unor solutii locale de retentie si drenaj a apei pentru a
atenua efectele fenomenelor meteorologice extreme.
103
Atenuarea schimbarilor climatice
Emisiile de CO₂ provenite din operatiunile proprii ale Grupului BCR si din lantul sau valoric din amonte, precum si cele legate de
portofoliul finantat, contribuie la schimbarile climatice si, prin urmare, la incalzirea globala. In propriile operatiuni, principalele
surse de emisii includ consumul de energie in cladirile de birouri, sistemele de incalzire si racire, naveta angajatilor si deplasarile
de afaceri. In lantul valoric din amonte, sursele semnificative implica emisiile provenite din bunuri si servicii achizitionate, cum
ar fi infrastructura IT, centrele de date si furnizorii externi de servicii.
Grupul BCR se confrunta cu un risc de credit ridicat generat de riscurile de tranzitie legate de clima, cum ar fi interventiile de
reglementare, care pot afecta negativ profitabilitatea si stabilitatea financiara a debitorilor. Prin urmare, Grupul BCR fi nevoit sa
majoreze provizioanele de risc, ceea ce genereaza efecte negative asupra contului de profit si pierdere (P&L) si asupra fondurilor
proprii. Analiza riscurilor de tranzitie climatica realizata la nivelul Erste Group indica faptul ca, intr-un scenariu de tranzitie
dezordonat („Disorderly" conform cadrului NGFS) catre o economie cu emisii reduse de carbon, riscurile de tranzitie pot afecta
semnificativ expunerea la riscul de credit pe toate orizonturile de timp. Riscurile climatice si de mediu continua sa influenteze
pietele financiare si regimul fiscal, prin modificari de reglementare si schimbari in comportamentul investitorilor,
consumatorilor, furnizorilor si angajatilor. Impactul pe termen lung asupra riscului de credit este considerat nesemnificativ,
deoarece socurile initiale generate de preturi ridicate ale carbonului, schimbari tehnologice si active depreciate au fost in mare
parte absorbite de piata. In timp, pietele si companiile se vor adapta noului cadru de politici, reducand volatilitatea asociata
tranzitiei. Scenariul de tranzitie intarziata („Delayed" conform cadrului NGFS) arata ca amanarea actiunii amplifica perturbarea
pe termen scurt si mediu, dar conduce la stabilizare pe termen lung.
Grupul BCR poate valorifica oportunitati financiare prin finantarea clientilor care promoveaza decarbonizarea si sprijina tranzitia
catre o economie sustenabila. Acestea pot include solutii precum electrificarea proceselor industriale, implementarea masurilor
de eficienta energetica, trecerea la echipamente cu emisii reduse si instalarea de sisteme de energie regenerabila la nivel local,
precum si proiecte aferente economiei circulare.
Energie
Prin finantarea energiei regenerabile si a infrastructurii retelelor energetice, Grupul BCR promoveaza productia de energie cu
emisii neutre de CO₂ si sprijina atat securitatea energetica, cat si tranzitia catre o economie sustenabila. Aceasta include investitii
in proiecte eoliene si solare, precum si extinderea si modernizarea retelelor electrice, tehnologii smart grid, sisteme de stocare
prin baterii si interconectari pentru cresterea stabilitatii si flexibilitatii retelei.
Volatilitatea pietelor energetice, amplificata de schimbarile climatice si de evenimentele asociate riscurilor fizice sau de tranzitie,
poate afecta negativ profitabilitatea companiilor, in special a celor din sectoare intensive energetic, prin cresterea costurilor
operationale si reducerea marjelor de profit. In acelasi timp, cresterea si instabilitatea preturilor la energie pot genera
constrangeri de lichiditate pentru clientii retail, afectand capacitatea acestora de rambursare. Aceste evolutii conduc la o
probabilitate mai mare de neplata la nivelul portofoliilor, necesitand cresterea provizioanelor de risc pentru Grupul BCR si
generand un efect negativ asupra contului de profit si pierdere si asupra fondurilor proprii.
Grupul BCR trebuie sa ia in considerare si vulnerabilitatea crescuta a infrastructurii sale fizice (cum ar fi centrele de date si
reteaua de sucursale) la cresterea costurilor cu energia. Gestionarea acestor riscuri operationale este esentiala pentru mentinerea
continuitatii activitatii si pentru atingerea obiectivelor de sustenabilitate, intrucat volatilitatea ridicata a energiei poate majora
costurile asociate emisiilor de GES din categoria 2 si poate ingreuna atingerea tintelor de tranzitie ale bancii.
REZILIENTA MODELULUI DE AFACERI
Grupul BCR, aliniat cu Grupul Erste, a implementat in 2024 o analiza bazata pe scenarii pentru a evalua si cuantifica riscurile
fizice si de tranzitie pe termen scurt, mediu si lung in ceea ce priveste operatiunile proprii, relatiile cu clientii si portofoliul de
active (nu a avut loc o reevaluare in 2025). Analiza sistematica a unor potentiale scenarii viitoare permite identificarea unor
oportunitati de crestere a rezilientei si a capacitatii de adaptare.
Cadrul de Analiza a Scenariilor
Cadrul analitic aplicat de Grupul BCR este dezvoltat la nivelul Grupului Erste si incorporeaza scenarii fundamentate pe baza
celor elaborate de Network for Greening the Financial System (NGFS), pentru a analiza efectul riscurilor fizice si de tranzitie.
Rezultatele permit Grupului BCR sa isi evalueze rezilienta financiara pe termen scurt si mediu, evaluand in acelasi timp
adaptabilitatea si rezistenta pe termen lung a modelului sau de afaceri in contextul incertitudinilor tot mai mari din mediul de
afaceri. Scenariile selectate cuprind trei traiectorii distincte:
— Scenariul Central reflecta viziunea de baza a Grupului Erste si a Grupului BCR asupra evolutiei asteptate a mediului in care
activeaza, prin combinarea scenariilor Sub 2°C (UE) si Lumea Fragmentata (restul lumii) ale NGFS.
— Tranzitie Intarziata („Delayed") presupune amanarea implementarii unor politici climatice ferme pana in 2030, ceea ce
conduce ulterior la efecte semnificative asociate riscurilor de tranzitie.
7 Pentru analiza noastra, aceasta este considerat un scenariu „accelerat”, ceea ce inseamna ca tranzitia dezordonata incepe deja in
anul urmator, si nu in anii 2030, permitand astfel o evaluare consistenta pe termen scurt (2026), respectiv mediu (2030).
104
— Lumea Efectului de Sera („Hot House World") presupune mentinerea politicilor existente, fara masuri suplimentare de
consolidare, ceea ce duce la cresterea riscurilor fizice.
Evaluarea riscurilor de fizice si de tranzitie se bazeaza pe rezultatele a doua scenarii adverse: scenariul de Tranzitie Intarziata
pentru riscurile de tranzitie si scenariul de Politicilor Actuale pentru riscurile fizice.
Scenariul de Tranzitie Intarziata analizeaza consecintele unei treceri rapide si dezordonate catre o economie cu emisii reduse de
carbon, in care schimbarile bruste de politici in 2030 declanseaza perturbari semnificative ale pietei pentru a indeplini obiectivul
Acordului de la Paris de limitare a incalzirii globale la mult sub 2°C( 7). Intre timp, scenariul Lumea Efectului de Sera modeleaza
un viitor cu atenuare minima a schimbarilor climatice, ceea ce duce la riscuri fizice catastrofale, cum ar fi inundatii extreme si
incendii de vegetatie. Prin evaluarea portofoliului sau in raport cu aceste traiectorii diferite, Grupul BCR isi testeaza stabilitatea in
conditii adverse severe - consolidand rezilienta institutionala si integrand riscurile climatice in cadrul sau de management al
riscului.
Este important de mentionat ca analiza de rezilienta implica un anumit grad de incertitudine, deoarece utilizeaza proiectii
climatice si macroeconomice pe termen lung (pana la 30 de ani) care depind de ipoteze despre politicile viitoare, tehnologii si de
ritmul de progres al tranzitiei. Incertitudinea provine si din datele istorice limitate pentru evenimente climatice extreme si din
sensibilitatea modelelor de risc, ceea ce inseamna ca impacturile reale pot diferi de estimari.
Domeniul analizei de rezilienta
Analiza riscurilor de tranzitie acopera clienti precum entitati suverane, institutii financiare, companii mari, IMM-uri si sectorul
imobiliar (imobiliare comerciale si credite ipotecare pentru retail), precum si operatiunile proprii ale Grupului BCR.
Analiza riscurilor fizice acopera imprumuturile garantate cu bunuri imobiliare (credite ipotecare comerciale si pentru retail) si
operatiunile proprii si externalizate ale Grupului BCR (de exemplu, sediul central si sucursalele, inclusiv facilitati critice precum
centrele de date). Desi ESRS E1 identifica 28 de riscuri climatice distincte, Grupul BCR si-a adaptat analiza riscurilor fizice la
vulnerabilitatile specifice portofoliului sau. Prin cartografierea scenariilor climatice ale activelor noastre, ne-am concentrat
atentia strategica asupra celor mai semnificative 5 riscuri: stresul cauzat de seceta, inundatiile fluviale si costiere, precum si
stresul asociat conditiilor meteorologice favorabile incendiilor (care cresc probabilitatea declansarii incendiilor de vegetatie).
Aceasta abordare specifica asigura ca resursele noastre de gestionare a riscurilor sunt alocate celor mai semnificative pericole la
adresa stabilitatii noastre pe termen lung.
Evaluarea ambelor tipuri de riscuri este realizata pentru orizont de timp scurt, mediu si lung. Orizonturile de timp utilizate
pentru evaluarile riscurilor fizice si de tranzitie sunt urmatoarele:
_ pe termen scurt: pana la 1 an;
_ pe termen mediu: 1 pana la 5 ani;
_ pe termen lung: peste 5 ani (pentru riscurile de tranzitie pana in 2050, pentru riscurile fizice pana in 2100).
Descrierea analizei de rezilienta
Metodologia pentru evaluarea riscurilor de tranzitie se concentreaza pe efectul cresterii preturilor (implicit sau „shadow price")
de carbon asupra pozitiei financiare a contrapartidelor. Acest pret al carbonului cuprinde o multitudine de factori de risc legati de
riscurile de tranzitie si este, prin urmare, o modalitate prudenta de a cuantifica impactul riscului. Modelarea reflecta impactul
direct al unui pret mai mare al carbonului asupra contrapartidelor, precum si efectele indirecte ale evolutiilor macroeconomice.
Parametrii macroeconomici au fost derivati din scenariile de reglementare, precum si din departamentele de cercetare economica
ale Grupului BCR si ale Grupului Erste si acopera fiecare sector critic individual, prin proiectii ale valorii adaugate brute.
Evolutiile se bazeaza pe descrierea fiecarui scenariu, adaptat la criterii economice actuale in principalele pietele in care opereaza
Grupul Erste, inclusiv Romania. Ipotezele critice privind evolutiile sunt, prin urmare, aliniate la scenariile legislative, precum si
la cele stiintifice.
Evaluarea riscului fizic combina analize cantitative care simuleaza evenimente meteorologice extreme, cum ar fi inundatiile sau
incendiile, pentru a evalua rezilienta portofoliului in conditii adverse:
— Analiza extinsa a scenariilor: Ca si in cazul analizei scenariilor de risc de tranzitie, baza a fost reprezentata de un scenariu
NGFS, si anume Politicile Curente. In plus, au fost concepute doua modele dedicate de risc fizic pentru a simula efectele
directe a doua hazarduri cheie legate de clima, si anume inundatiile fluviale si incendiile de vegetatie. Impactul se manifesta
asupra portofoliului de credite garantat cu proprietati imobiliare (si anume, RRE si CRE) prin modificari ale pierderilor in caz
de neplata.
— Date Munich RE privind hazardurile: baza de date privind riscurile fizice asociate unei locatii de la Munich RE ofera o lista
extinsa de hazarduri si variabile legate de clima, pe diverse orizonturi de timp, precum si pe diverse scenarii. Grupul BCR,
105
aliniat la metodologia Grupului Erste, a luat in calcul, pentru analiza de materialitate a riscurilor, orizonturi de timp in
scenariul RCP 8.5 si, respectiv, SSP 5, surprinzand astfel expunerile la riscul fizic in conditii adverse, caracterizate prin emisii
ridicate si dependenta de combustibili fosili. Aplicarea acestui scenariu sever asigura o abordare prudenta si conservatoare in
evaluarea rezilientei la riscurile climatice.
Rezultatele analizei de rezilienta
Rezultatele evaluarii coordonate de Erste Group si realizate in trimestrul al treilea al anului 2025 pentru a analiza expunerea
anticipata la risc in scenarii adverse sunt urmatoarele:
Riscuri de tranzitie:
— Riscul de credit: Analiza realizata de Grupul Erste, cu informatii furnizate de Grupul BCR, indica o expunere semnificativa la
riscul de credit cauzat de tranzitie pe toate orizonturile de timp, in cazul unui scenariu care implica o tranzitie dezordonata
catre o economie cu emisii reduse de carbon. Riscul de tranzitie asupra expunerii la riscul de credit este determinat in
principal de factori climatici, cum ar fi taxele de mediu si subventiile, cerintele de reglementare, politicile din domeniul
energetic si de transport, schimbarile comportamentale ale investitorilor, consumatorilor, furnizorilor si angajatilor, precum si
dezvoltarile tehnologice, in timp ce factorii non-climatici sunt considerati nesemnificativi. Pe termen mediu si lung, aceste
riscuri de tranzitie se intensifica, iar efectul acestora se extinde se gradual asupra unui numar mai tot mai mare de sectoare.
Acest scenariu si efectul sau nu reflecta scenariul cel mai probabil sau scenariul de baza al Grupului Erste si Grupului BCR, ci
servesc drept analiza exploratorie a expunerii la riscul de tranzitie in cazul unei tranzitii bruste si dezordonate. In scenariul de
baza sau al unei tranzitii ordonate, impactul direct al factorilor de risc de tranzitie asupra Grupului BCR si Grupului Erste este
semnificativ mai redus si limitat.
— Riscul operational: Din perspectiva riscului operational, doua dintre cele mai relevante riscuri de tranzitie au fost identificate
pe orizontul mediu si lung. In primul rand, exista un risc crescut de neconformitate cu reglementarile, pe fondul cerintelor
ESG in continua evolutie si al supervizarii sporite a acestor reglementari. In al doilea rand, schimbarile comportamentale si
asteptarile partilor interesate (consumatori, furnizori si angajati) cu privire la performanta de mediu creeaza provocari
operationale suplimentare care necesita o gestionare atenta. Ambele elemente contribuie in mod semnificativ la profilul
general de risc operational.
— Riscul de piata, lichiditate si reputational: Evaluarea a concluzionat ca nu au fost identificate riscuri de tranzitie materiale pe
niciun orizont de timp – scurt, mediu si lung.
Analiza Scenariilor Climatice si de Mediu din 2025 a aratat ca, in cadrul scenariilor adverse pe termen scurt si mediu, cel mai
mare impact provine din scenariul aferent unei tranzitii dezordonate, insa fara a conduce la depasirea pragurilor de reglementare,
ceea ce demonstreaza ca Banca este bine pozitionata pentru a face fata unor astfel de socuri. In timp ce proiectiile pe termen lung
indica o concentrare mai mare a pierderilor in sectoarele cu intensitate mare a emisiilor de carbon (cum ar fi Resursele Naturale
si Marfurile), pozitia de capital a Grupului BCR ramane rezilienta pe intreaga perioada analizata.
Grupul BCR are ambitia de a atinge un statut de zero emisii nete pentru portofoliul sau pana in 2050. Prin implementarea
strategiei si a tintelor stabilite pentru sectoarele cheie, expunerea Grupului BCR la riscurile de tranzitie asociate schimbarilor
climatice este asteptata sa scada. Efectul de decarbonizare devine deosebit de vizibil pe termen mediu, deoarece reduce
considerabil impactul brut al scenariului advers pana la un nivel nesemnificativ (in special in segmentele legate de sectorul
imobiliar), subliniind astfel contributia sa importanta la rezilienta Grupului BCR fata de riscurile de tranzitie. Informatii
suplimentare despre traiectoriile de decarbonizare stabilite pot fi gasite in capitolul „E1-4 Tinte legate de atenuarea schimbarilor
climatice si adaptarea la acestea”.
Alte componente ale cadrului de management al riscurilor care permit gestionarea si reducerea eficienta a expunerii la riscurile
de tranzitie includ diverse instrumente de atenuare, precum imbunatatirea cadrului existent de limitari si ipoteze, consolidarea
standardelor de acordare a creditelor, optimizarea proceselor de monitorizare si extinderea sistemelor de colectare a datelor ESG.
Avand in vedere pozitia financiara solida si cadrul cuprinzator de gestionare a riscurilor ESG, BCR isi mentine capacitatea de a-si
ajusta strategia si modelul de afaceri la evolutiile legate de schimbarile climatice pe toate orizonturile de timp relevante, daca este
necesar. Pe termen scurt, baza puternica de capital a bancii si structura stabila de finantare sustin accesul continuu la finantare la
un cost al capitalului accesibil. Pe termen mediu si lung, BCR isi poate realinia portofoliul de credit prin sprijinirea clientilor in
tranzitia lor catre modele de afaceri si operatiuni mai sustenabile. Acest proces este sprijinit de politici si instrumente interne,
precum Chestionarul de Evaluare ESG si Politica de Finantare Responsabila, precum si de o colaborare stransa cu clientii in ceea
ce priveste sustenabilitatea. In plus, BCR promoveaza adaptabilitatea fortei de munca prin initiative continue de recalificare si
programe de training legate de ESG. Aceste parghii strategice de ajustare asigura capacitatea bancii de a-si realinia modelul de
afaceri pe masura ce riscurile si oportunitatile climatice evolueaza in concordanta cu dinamica economiei reale.
Riscuri fizice:
— R iscul de credit si strategic: Conform evaluarilor realizate de Grupul BCR si de Grupul Erste, riscurile fizice sunt un factor
semnificativ pentru riscurile de credit si strategice pe termen lung. Conform proiectiilor climatice, hazardurile fizice legate de
106
clima se vor materializa si se vor intensifica incepand cu mijlocul secolului, afectand astfel portofoliul si pozitia strategica a
Grupului BCR. Cu toate acestea, pe termen scurt si mediu, riscurile fizice sunt considerate nesemnificative datorita expunerii
limitate a Grupului BCR la regiuni sau sectoare care sunt deosebit de vulnerabile.
— Riscul operational: Pentru operatiunile interne, riscurile fizice reprezinta un factor semnificativ pe termen lung (pana in anul
2100), in special prin posibilele efecte ale valurilor de caldura care pot afecta operatiunile Grupului BCR.
— Riscul de piata, lichiditate si reputational: Evaluarea a concluzionat ca nu au fost identificate riscuri fizice semnificative pe
niciun orizont de timp – scurt, mediu si lung.
E1-1 - PLANUL DE TRANZITIE
Grupul BCR are ambitia de a atinge un nivel emisii zero nete al portofoliului sau pana in 2050. Ambitia Grupului nostru de a
atinge un nivel de emisii zero nete pentru 2050 este strans legata de evolutiile de reglementare, atat la nivelul UE, cat si la nivel
national si va fi insotita de actiuni care reflecta aceste cadre, metodologii si obiective in continua evolutie. Pe masura ce UE isi
defineste angajamentele, Grupul BCR isi va alinia progresiv abordarea pentru a sprijini si urmari aceste evolutii.
Grupul BCR, alaturi de Grupul Erste, si-a dezvoltat un plan prudential de tranzitie in conformitate cu cerintele Directivei privind
Cerintele de Capital (CRD VI). Datorita diferentelor de cerinte legale si a calendarului diferit, in prezent nu exista intentia de a
dezvolta un plan general de tranzitie complet aliniat cu o traiectorie de 1,5 grade. Planul de tranzitie al Grupului Erste, conform
cu cerintelor CRD VI, care este, de asemenea, asumat la nivel local de Grupul BCR, se concentreaza pe evaluarea si gestionarea
riscurilor financiare care decurg din riscurile naturale si climatice, oferind directii strategice, inclusiv obiective de decarbonizare
si masuri de implementare pentru a sprijini deciziile adecvate privind riscurile. Progresul pentru integrarea acestui plan au
inceput in 2025, iar Grupul BCR, alaturi de Grupul Erste, continua sa consolideze alinierea dintre strategia sa de sustenabilitate si
managementul prudential al riscurilor, asigurand consecventa intre cadrele de reglementare si procesele de planificare interna.
Ca parte a ambitiei sale de a sprijini tranzitia catre o economie sustenabila, Grupul BCR isi propune sa sprijine clientii si
sectoarele in directia decarbonizarii, reducand in acelasi timp emisiile provenite din propriile operatiuni. Acest lucru este pe
deplin integrat in strategia generala de afaceri si planificarea financiara a Grupului BCR, asigurandu-se ca eforturile de
decarbonizare fac parte din procesele decizionale. Grupul BCR pune accent pe implicarea continua cu clientii din diverse
industrii pentru a le sprijini tranzitia si a gestiona riscurile legate de clima. Grupul BCR integreaza obiectivele de reducere a
emisiilor in strategia sa de afaceri pentru a sprijini atat tranzitia clientilor, cat si obiectivele de sustenabilitate ale Bancii. In plus,
Grupul BCR monitorizeaza trimestrial evolutiile portofoliului si progresul clientilor. Acest proces include evaluarea impactului
angajamentelor clientilor, ajustarea strategiilor si implementarea masurilor corective, daca este cazul. Progresul este raportat
periodic Comitetului Executiv si Consiliului de Supraveghere.
Informatii suplimentare privind politicile, actiunile si tintele respective pot fi gasite in sectiunile „E1-2 Politici si masuri de
tranzitie pentru atenuarea si adaptarea la schimbarile climatice”, „E1-3 Actiuni si resurse legate de politicile privind schimbarile
climatice” si „E1-4 Tinte legate de atenuarea si adaptarea la schimbarile climatice”.
107
E1-2 – POLITICI SI MASURI DE TRANZITIE LEGATE DE ATENUAREA SCHIMBARILOR
CLIMATICE SI ADAPTAREA LA ACESTEA
Politicile Grupului BCR pentru tranzitia catre o economie sustenabila se concentreaza pe obiective pentru activitatile de
finantare, care sunt aprobate si sustinute de conducere.
CENTRALIZARE: ABORDAREA IMPACTURILOR, RISCURILOR SI OPORTUNITATILOR

Impacturi, riscuri si oportunitati | Strategie/Politica | Parghia si actiunile cheie de decarbonizare | Tinte
Pentru Grupul BCR pot aparea oportunitati financiare suplimentare din investitii si finantarea clientilor pentru a sprijini tranzitia acestora catre initiative de afaceri sustenabile si, ulterior, implementarea masurilor de decarbonizare. (Oportunitate - Atenuarea schimbarilor climatice) Prin finantarea proiectelor de energie regenerabila, a infrastructurii retelei energetice si a flexibilitatii ofertei (de exemplu, stocarea in baterii), Grupul BCR sustine securitatea energetica, face posibila energia neutra din punct de vedere al emisiilor de CO2 si contribuie la tranzitia sistemica catre o economie sustenabila. (Impact pozitiv - Energie) Finantarea de catre Grupul BCR a proiectelor de energie regenerabila (de exemplu, proiecte eoliene si solare, stocarea in baterii) si a tranzitiei energetice permite productia de energie neutra/cu emisii reduse de CO2 si ofera noi oportunitati pentru portofoliu. (Oportunitate - Energie) | Metodologia pentru Finantarea Sustenabila | Parghie: Promovarea unui sector imobiliar sustenabil Parghie: Reducerea emisiilor finantate in sectorul energetic Parghie: Cadrul de implicare a clientilor | 15% credite ipotecare sustenabile pana in 2027 25% finantare sustenabila corporativa pana in 2026
Grupul BCR se confrunta cu un risc de credit mai mare, deoarece riscurile fizice legate de clima pot duce la o devalorizare a garantiilor si/ sau la efecte negative asupra modelelor de afaceri si, in cele din urma, asupra stabilitatii financiare a debitorilor. Consecintele sunt cresterea provizioanelor de risc pentru Grupul BCR si efecte negative asupra contului de profit si pierdere si a fondurilor proprii (Risc – Adaptare la schimbarile climatice) Oportunitati financiare suplimentare ar putea fi valorificate de Grupul BCR prin finantarea strategiilor/proiectelor de atenuare desfasurate de categorii variate de entitati, de la IMM-uri locale la companii mari (de exemplu, solutii de adaptare pentru imobile rezidentiale si comerciale, agricultura), municipalitati si alte entitati publice pentru infrastructura de adaptare. (Oportunitate – Adaptare la schimbarile climatice) | Politica BCR de finantare imobiliara ('REF') | Parghie: Promovarea unui sector imobiliar sustenabil Parghie: Reducerea emisiilor finantate in sectorul energetic | Tinta de decarbonizare a portofoliului
Emisiile de CO2 ale Grupului BCR in operatiunile proprii si in lantul valoric din amonte contribuie la schimbarile climatice si, prin urmare, la incalzirea globala.(Impact negativ – Atenuarea schimbarilor climatice) Pana la atingerea obiectivelor asumate de zero emisii nete pentru operatiunile proprii, energia (electricitate, combustibil si incalzire) utilizata de Grupul BCR continua sa genereze emisii de CO2 si, prin urmare, contribuie la schimbarile climatice. De asemenea, o potentiala progresie lenta în adoptarea energiei regenerabile (fie achizitionata, fie autogenerata) poate duce la o contributie mai mare la orice risc asociat cu schimbarile climatice, fizice sau de tranzitie. (Impact negativ – Energie) Finantarea de catre Grupul BCR a industriilor energofage poate duce la cresterea emisiilor de gaze cu efect de sera, influentand astfel schimbarile climatice si tendintele de incalzire globala. (Impact negativ – Energie) | Politica de finantare responsabila a Grupului BCR Politica de creditare corporativa BCR | Parghie: Promovarea unui sector imobiliar sustenabil Parghie: Reducerea emisiilor finantate in sectorul energetic Parghie: Reducerea emisiilor in operatiunile proprii Parghie: Cadrul de implicare a clientilor | Tinta de decarbonizare a portofoliului Tinta pentru operatiuni net zero
Instabilitatea preturilor pe piata energiei din cauza schimbarilor climatice poate duce la scaderea profitabilitatii companiilor din sectoarele mari consumatoare de energie, precum si la un deficit de lichiditate al clientilor retail, ceea ce duce la un risc mai mare de neplata si la o crestere aferenta a provizioanelor de risc pentru Grupul BCR, cu impact atat asupra profitului si pierderii, cat si asupra fondurilor proprii (Risc – Energie) | Politica BCR de gestionare a riscului de credit retail Politica de creditare corporativa BCR Politica de finantare imobiliara BCR (REF) | Parghie: Promovarea unui sector imobiliar sustenabil Parghie: reducerea emisiilor finantate in sectorul energetic Parghie: Cadrul de implicare a clientilor | Tinta de decarbonizare a portofoliului
Grupul BCR se confrunta cu un risc de credit mai mare, deoarece evenimentele de tranzitie legate de schimbarile climatice (de exemplu, stabilirea pretului carbonului si interventiile de reglementare) pot duce la efecte negative asupra profitabilitatii modelelor de afaceri si a stabilitatii financiare a debitorilor. Consecintele sunt provizioane de risc crescute pentru Grupul BCR si impactul negativ legat de P&L si fondurile proprii. (Risc - Atenuarea schimbarilor climatice) | Politica BCR de gestionare a riscului de credit retail Politica de creditare corporativa BCR | Parghie: Promovarea unui sector imobiliar sustenabil Parghie: Reducerea emisiilor finantate in sectorul energetic | Tinta de decarbonizare a portofoliului

In ceea ce priveste toate politicile, este derulat un dialog continuu cu partile interesate relevante, cum ar fi autoritatile de
supraveghere si reglementare, investitorii, analistii si agentiile de rating, precum si institutiile academice si ONG-urile.
Contributiile acestor parti interesate au fost obtinute prin discutii bilaterale, conferinte si dialoguri de supraveghere privind
schimbarile climatice, fiind ulterior integrate in procesul de elaborare a politicilor Grupului BCR. Pentru detalii suplimentare
privind modul in care sunt luate in considerare a interesele si opiniile partilor interesate, va rugam sa consultati capitolul „SBM-2
- Interesele si opiniile partilor interesate”.
Politicile mentionate mai jos sunt elaborate la nivelul Grupului Erste si sunt implementate sau aplicate de catre Grupul BCR.
108
METODOLOGIA DE FINANTARE SUSTENABILA ("SFM")
Obiectivele politicii pentru abordarea impactului, riscurilor si oportunitatilor
Impactul principal asupra mediului al Grupului BCR provine din activitatea de creditare, in special din emisiile generate de
proiectele pe care le finanteaza. Prin activitatea sa de finantare, Grupul BCR joaca un rol esential in facilitarea tranzitiei catre o
economie cu emisii reduse de carbon si se implica activ in dialogul cu clientii sai, sprijinindu-i in parcursul lor de decarbonizare.
In contextul crizei climatice, acest rol presupune mobilizarea de fonduri pentru a contribui la dezvoltarea unei societati mai
echitabile si mai prospere si la construirea un viitor sustenabil. Metodologia de Finantare Sustenabila ("SFM") defineste criteriile
de clasificare a finantarilor sustenabile, concentrandu-se pe energia regenerabila, cladirile eficiente energetic, precum si pe alte
activitatile durabile (pentru mai multe detalii, a se vedea capitolul „SBM-1 – Strategie, model de afaceri si lant valoric”).
Metodologia de Finantare Sustenabila ("SFM") si, prin urmare, finantarile sustenabile ale Grupului BCR, reprezinta o clasificare
care abordeaza in principal oportunitatile si impacturile pozitive si, in anumite conditii, poate contribui la atingerea obiectivelor
de decarbonizare:
— Finantarea de proiecte de energie regenerabila (de exemplu, energie din surse regenerabile precum energia eoliana si solara,
stocarea in baterii) permite productia de energie neutra din punct de vedere emisii CO 2e si ofera noi oportunitati pentru
portofoliu.
— Finantarea altor proiecte de tranzitie energetica permite productia de energie cu emisii reduse de carbon, necesara pentru un
sistem economic cu emisii reduse de carbon in limitele planetare.
— Oportunitatile financiare suplimentare rezulta din investitii sustenabile (de exemplu, economia circulara, transportul
sustenabil) si din finantarea clientilor care sprijina decarbonizarea si tranzitia catre un model de afaceri durabil.
— Finantarea solutiilor de adaptare la schimbarile climatice poate genera oportunitati financiare noi, contribuind in acelasi timp
la reducerea vulnerabilitatilor la impacturile schimbarilor climatice.
Finantarea sustenabila genereaza un impact demonstrabil asupra decarbonizarii in sectoarele imobiliar si energetic:
— In sectorul imobiliar, finantarea proprietatilor eficiente din punct de vedere energetic reduce semnificativ intensitatea
emisiilor in comparatie cu finantarea traditionala, consolidand alinierea dintre finantarea durabila si obiectivele climatice.
— In sectorul energetic, finantarea energiei regenerabile sustine in mod inerent atenuarea schimbarilor climatice prin inlocuirea
generarii de energie pe baza de combustibili fosili, implicand astfel beneficii pentru mediu. Aceste proiecte sunt prioritizate si
urmarite sistematic in cadrul portofoliului Grupului BCR, reflectand angajamentul Grupului fata de transformarea energetica
si extinderea solutiilor de energie curata. In cazul finantarii proiectelor, Grupul BCR presupune ca proiectele de energie
regenerabila (eoliana, solara, geotermala si hidroenergetica) au un factor de emisie pentru emisiile de gaze cu efect de sera
("GES") de categoria 1 si 2 egal cu zero (a se vedea sectiunea „Metodologie Credite de afaceri, Obligatiuni corporative si
Finantare de proiecte” la E1-6 „Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 si emisiile totale de GES”).
Actiunile, indicatorii si tintele aferente Finantarilor Sustenabile sunt corelate partial cu impacturile, riscurile si oportunitatile
materiale (IRO) prezentate in capitolul „E1 SBM-3 - Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si interactiunea acestora
cu strategia si modelul de afaceri”.
Metodologie
„Finantare sustenabila” este un termen utilizat de Grupul BCR pentru a defini finantarile care abordeaza interactiunea dintre
impacturile si oportunitatile de mediu identificate de Grupul BCR si care sunt aliniate cu metodologia de finantare sustenabila a
Grupului Erste.
Aceasta metodologie presupune analizarea si evaluarea portofoliului finantat de Grupul BCR, pe baza unei abordari si a unui set
de criterii personalizate, fundamentate pe un set de principii derivate din standarde si cadre de referinta recunoscute la nivel
international. Avand in vedere parghiile de decarbonizare „promovarea unui sector imobiliar durabil” si „reducerea emisiilor
finantate in sectorul energetic”, „reducerea emisiilor in operatiunile proprii”, precum si „cadrul de implicare a
clientilor” (prezentat in sectiunea „E1-3 Actiuni si resurse legate de politicile privind schimbarile climatice”), finantarile
sustenabile ale Grupului BCR se concentreaza in principal pe:
Finantarile imobiliare:
— Cladiri eficiente din punct de vedere energetic, cu indicatori de eficienta energetica conform Certificatul de Performanta
Energetica (de exemplu, clasa energetica A).
— Cladiri conforme cu cerintele pentru o "cladire cu consum de energie aproape zero" (NZEB) in conformitate cu Directivei UE
31/2010.
Metodologia aferenta acestor criterii este detaliata in capitolul "E1-4 - Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si
adaptarea la acestea".
109
Finantarea proiectelor de energie regenerabila:
— Sprijinirea atingerii obiectivelor de decarbonare prin finantarea tehnologiilor de tranzitie, tranzitia catre surse de energie
regenerabila, capacitati de stocare in baterii, modernizarii retelelor de transmisie si distributie.
Detalii suplimentare privind metodologia de selectie si criteriile aplicate sunt prezentate in capitolul "E1-4 - Tinte legate de
atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea". In plus, parghiile de decarbonizare mentionate mai sus contribuie la
atingerea tintelor explicate in capitolul "E1-3 - Actiuni si resurse legate de politicile privind schimbarile climatice".
Metodologia de Finantare Sustenabila ("SFM") constituie cadrul de clasificare a finantarilor sustenabile care sprijina tranzitia
climatica a clientilor Grupului BCR si contribuie la realizarea tintelor stabilite, respectiv: 15% credite ipotecare sustenabile pana
in 2027 si 25% finantari sustenabile catre corporatii in 2026. Prin aplicarea acestei metodologii, Grupul BCR isi consolideaza rolul
important in domeniul finantarii sustenabile (pentru detalii suplimentare privind prioritatile strategice, a se vedea capitolul
"SMB-1 - Strategia, modelul de afaceri si lantul valoric").
Perspective metodologice pentru 2026
Aceasta metodologie va fi rafinata pentru a sprijini mai eficient tintele de decarbonizare. Abordarea privind Finantarile
Sustenabile va fi extinsa pentru a include o gama mai larga de activitati si sectoare cu impact, facand-o mai relevanta si conectata
la evolutiile pietei. Dincolo de cladirile eficiente energetic si energia regenerabila, abordarea rafinata va include, de exemplu,
printre altele, productia cu emisii reduse de carbon, imbunatatirea utilizarii apei si a eficientei in toate sectoarele. Metodologia
actualizata ramane ancorata in standarde recunoscute si va beneficia de un cadru robust de guvernanta, iar dialogul continuu cu
partile interesate va asigura alinierea cu asteptarile pietei. Noua abordare urmeaza sa fie implementata incepand cu 2026.
Domeniul de aplicare
Metodologia stabilita in SFM se aplica BCR, asa cum este explicat in capitolul „E1-4 Tinte legate de atenuarea schimbarilor
climatice si adaptarea la acestea”. Politica acopera grupurile de clienti care in prezent nu se incadreaza in domeniul de aplicare al
cerintelor obligatorii de publicare a informatiilor din Taxonomia UE, cum ar fi IMM-urile. Aceasta tine cont in mod explicit de
infrastructura lor limitata de raportare, permitand metode simplificate de colectare a datelor in cazul in care informatiile oficiale
privind sustenabilitatea nu sunt inca disponibile. ICP-ul de Finantare Sustenabila se aplica liniilor de afaceri corporative si de
retail ale BCR. ICP-ul de Finantare Sustenabila al BCR este un indicator intern legat de remuneratie si nu trebuie confundat cu
ICP-ul Green Asset Ratio (GAR) din cadrul Taxonomiei UE. Comitetul Executiv al BCR nu dispune de un ICP pentru raportul
GAR.
Seful Departamentului de Sustenabilitate al BCR este responsabil pentru aprobarea si implementarea politicii in BCR.
Metodologia nu a fost inca transpusa oficial intr-o politica BCR in 2025. Metodologia este disponibila doar intern, dar elemente
ale acesteia, cum ar fi criteriile pentru finantare sustenabila, sunt discutate cu clientii in cadrul dialogurilor regulate ESG
desfasurate de BCR.
POLITICA DE FINANTARE RESPONSABILA A GRUPULUI BCR
Obiectivele politicii pentru abordarea impacturilor, riscurile si oportunitatile respective
Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR stabileste criterii sectoriale ESG de excludere si eliminare treptata, inclusiv
praguri si linii directoare pentru determinarea eligibilitatii tranzactiilor pentru a preveni riscul de credit si reputational legat de
ESG. De asemenea, defineste profiluri de risc non-financiar care declanseaza diligenta necesara si o evaluare detaliata. In plus,
politica descrie proceduri de evaluare pentru sectoare si subsectoare specifice pentru a asigura o luare a deciziilor informata,
aliniata cu angajamentul de a furniza servicii de finantare responsabila.
Astfel, politica sustine atingerea tintelor pentru 2050 de decarbonizare a portofoliului. Pentru atingerea acestui obiectiv, Grupul
BCR a implementat o structura si un cadru de guvernanta pentru punerea in aplicare a deciziilor in cadrul Politicii de Finantare
Responsabila a Grupului BCR.
In 2025, a fost initiat un proces de revizuire a Politicii de Finantare Responsabila a Grupului BCR, cu scopul de a sprijini o
tranzitie energetica responsabila. Grupul BCR si-a asumat angajamentul de a elimina treptat finantarea legata de carbune pana in
2030, in conformitate cu Planul National pentru Energie si Clima (NECP). O prelungire pana in 2035 este posibila exclusiv pentru
clientii existenti care au deja un plan de renuntare la carbune care vizeaza anul respectiv.
O alta schimbare preconizata este determinata de prioritatile aparute in contextul apararii. Ca urmare a schimbarii semnificative
a mediului geopolitic, importanta strategica a sectorului de aparare in Europa s-a schimbat fundamental. Institutiile financiare
sunt acum asteptate sa contribuie la securitatea colectiva, la rezilienta industriala si la pregatirea pentru aparare, asa cum este
subliniat in Cartea Alba a UE „Pregatire pentru Aparare 2030”. Acest aspect se va reflecta in modificarile aduse criteriilor de
eligibilitate pentru finantarea sectorului de aparare.
110
Metodologie
Politica existenta impune un proces de revizuire in doua etape. Pentru a respecta cerintele politicii, initiatorul tranzactiei trebuie
sa:
— initieze un dialog dedicat cu clientii cu nivel ridicat de emisii. Acest dialog incepe, de regula, cu o evaluare specifica industriei
si clientului a aspectelor ESG, pentru a identifica instrumentele de finantare sustenabila care se potrivesc cu strategia de
sustenabilitate si finantare a clientului.
— colecteze informatii suplimentare si documente relevante referitoare la tranzactia analizata.
— evalueze riscurile non-financiare in conformitate cu Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR si daca este necesar,
sa propuna masuri de monitorizare si urmarire corespunzatoare.
A doua etapa este efectuata de Departamentul de Sustenabilitate si functia de Management al Riscurilor Non-Financiare ("NFR").
Aceste echipe se asigura ca toate riscurile relevante sunt identificate, evaluate, masurate, monitorizate, gestionate si raportate
corespunzator de catre Unitatile de Afaceri din prima linie de aparare si, in cazul in care devine relevant, ghideaza initiatorul
tranzactiei si angajatii implicati prin procesul NFR aplicabil tranzactiei analizate.
Grupul BCR aplica criterii de excludere pentru sectorul energetic, aparare, precum si pentru sectorul jocurilor de noroc si acopera
suplimentar tema biodiversitatii pentru a consolida gestionarea riscurilor de mediu si climatice, precum si a aspectelor legate de
securitatea energetica a proiectelor de tranzitie energetica. Aceste principii sunt aliniate la standarde recunoscute in industrie si
sunt considerate bune practici de catre diverse parti interesate. Totodata, ele reflecta angajamentul Grupului BCR de a reduce
emisiile de carbon si de a sustine importanta strategica a proiectelor de energie regenerabila si de eficienta energetica.
Domeniu de aplicare
Politica se aplica tranzactiilor inregistrate in bilant si in afara bilantului BCR si BCR Leasing IFN S.A. si nu se aplica lantului
valoric in amonte al Grupului BCR.
Toate produsele si serviciile din segmentul Corporativ al entitatilor de finantare ale Grupului BCR se afla in aria de aplicare a
acestei politici, indiferent daca finantarea este directa sau indirecta, in bilant sau in afara bilantului si indiferent daca exista sau
nu riscuri financiare asociate.
O companie sau grup client este considerat in domeniul de aplicare a politicii daca activitatea economica vizata de tranzactie
reprezinta mai mult de 5% din cifra de afaceri a grupului, cu exceptia cazului in care se specifica altfel. Nu se afla in sfera de
aplicare a acestei politici produsele din segmentul retail (cu exceptia tranzactiilor din domeniul apararii), tranzactiile unice de
plata, tranzactiile sub pragul de 1 milion de euro in cadrul unei limite deja aprobate (cu exceptia tranzactiilor din domeniul
apararii) si „Investitiile Responsabile” (inclusiv Erste Asset Management). Pentru tranzactiile gestionate de Departamentul
Institutiilor Financiare sub pragul de 0,5 milioane de euro in cadrul limitei aprobate, conformitatea cu Politica de Finantare
Responsabila a Grupului BCR este evaluata la nivelul liniei de afaceri.
Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR, inclusiv orice modificari sau actualizari, este supusa aprobarii formale de
catre Comitetul Executiv. Aceasta politica este in responsabilitatea Departamentului de Sustenabilitate si este disponibila pe
platforma interna a Grupului BCR. Partile interesate externe relevante pot primi la cerere acest document prin e-mail. Prin
aderarea la aceasta politica, Grupul BCR isi asuma angajamentul de a respecta cerintele Acordului de la Paris, precum si ale
Taxonomiei UE.
POLITICA BCR DE GESTIONARE A RISCULUI DE CREDIT DIN RETAIL
Obiectivele politicii pentru abordarea impacturilor, riscurile si oportunitatile respective
Costurile operationale si cheltuielile de capital mai ridicate ale clientilor, necesare pentru a se alinia la standardele tot mai stricte
determinate de schimbarile climatice, pot conduce la scaderea profitabilitatii companiilor din sectoarele mari consumatoare de
energie, precum si la deficit de lichiditate pentru clientii din segmentul retail. De asemenea, Grupul BCR se confrunta cu un risc
de credit mai ridicat, deoarece evenimentele asociate tranzitiei climatice pot afecta negativ profitabilitatea modelelor de afaceri si
a stabilitatea financiare a debitorilor. Pentru Grupul BCR, aceste consecinte se traduc prin cresterea provizioanelor pentru riscuri,
ceea ce are ca rezultat efecte adverse atat asupra contului de profit si pierdere, cat si asupra fondurilor proprii. Politica sprijina
atingerea tintelor de decarbonizare ale portofoliului pentru 2050. Parghiile de decarbonizare care contribuie in principal sunt
reducerea emisiilor in sectorul energetic, precum si promovarea unui sector imobiliar durabil (pentru mai multe detalii, a se
vedea capitolul "E1-3 - Actiuni si resurse legate de politicile privind schimbarile climatice"). Pentru o intelegere detaliata a
indicatorilor de CO2 e asociati emisiilor finantate, capitolul "E1-6 - Emisiile brute de GES de categoriile 1,2,3 si emisiile totale de
GES" prezinta rezultatele complete pentru anul in curs si perioadele precedente.
111
Metodologie
P olitica impune entitatilor d e creditare ale Grupului BCR sa colecteze si sa stocheze datele de durabilitate, care pot fi obtinute
printr-un Certificat de Performanta Energetica ("EPC") al obiectului finantat sau printr-o metoda alternativa de evaluare a
clasificarii energetice. In situatia in care nu se primesc informatii despre clasificarea energetica, se considera automat cea mai
slaba categorie disponibila in scala de performanta energetica pentru luarea deciziei de creditare. Politica include conditii speciale
de creditare bazate pe valorile de eficienta energetica ale obiectelor finantate. Aceste conditii recunosc ca obiectele cu eficienta
energetica mai scazuta sunt mai susceptibile la a suporta costuri viitoare mai mari de intretinere si investitii, ceea ce ar putea avea
un impact asupra capacitatii de rambursare a clientilor si ar putea reprezenta un risc de credit. O eficienta energetica mai mare,
demonstrata printr-un certificat EPC, inseamna o amprenta de carbon mai mica pentru cladire. Astfel, in cazul creditelor
ipotecare de retail, pretul creditului este corelat cu eficienta energetica a garantiei imobiliare, iar achizitiile de proprietati mai
eficiente din punct de vedere energetic sunt stimulate prin reduceri ale ratei dobanzii, aplicabile pe intreaga durata de viata a
creditului.
In cadrul procesului de creditare al BCR, parametrii recomandati pentru creditele imobiliare sunt diferentiati in functie de tipul
de produs pentru a reflecta particularitati precum nivelurile Certificatului de Performanta Energetica ("EPC"). In consecinta,
fiecarui tip de produs ii este atribuit un scor minim specific de aplicare si o cerinta de venit minim, care determina eligibilitatea
unui client pentru un raport maxim Serviciul Datoriei/Venit (DSTI) mai ridicat decat cel standard.
Domeniu de aplicare
Domeniul de aplicare al politicii vizeaza entitatile Grupului BCR care desfasoara activitati de creditare pentru persoane fizice si
microentitati. Chief Risk Officer-ul (CRO) BCR este responsabil pentru implementarea politicii si pentru asigurarea faptului ca si
filialele detinute majoritar respecta, de asemenea, cerintele acestei politici. Politica, disponibila la nivel intern, acopera intregul
ciclu de creditare retail, care include acordarea creditelor, administrarea portofoliului si colectarea creantelor. Nu sunt
mentionate excluderi explicite in ceea ce priveste activitatile sau lantul valoric din amonte si din aval.
Prin aderarea la aceasta politica, Grupul BCR respecta, de asemenea, Ghidurile Autoritatii Bancare Europene (EBA) privind
acordarea si monitorizarea imprumuturilor, cerintele Regulamentului General privind Protectia Datelor ("GDPR") ale UE si de
cunoastere a clientelei ("KYC - Know Your Customer"), precum si reglementarile si recomandarile emise de Banca Nationala a
Romaniei. Aceasta politica este disponibila pentru partile interne interesate si a fost, de asemenea, comunicata Bancii Nationale a
Romaniei.
POLITICA DE FINANTARE IMOBILIARA BCR
Obiectivele politicii pentru abordarea impacturilor, riscurile si oportunitatile respective
BCR beneficiaza de oportunitati financiare care decurg din finantarea si investitiile in companii care ofera solutii pentru
adaptarea la schimbarile climatice, precum si finantarea solutiilor de adaptare pe piata imobiliara (imobiliare comerciale). Cu
toate acestea, BCR ia in considerare si riscurile fizice legate de clima, care pot duce la o devalorizare a garantiilor si/sau la efecte
negative asupra modelelor de afaceri si stabilitatii financiare a debitorilor. Consecintele sunt cresterea provizioanelor de risc si
impactul negativ asupra contului de profit sau pierdere BCR si a fondurilor proprii. Din acest motiv, Politica de Finantare
Imobiliara BCR impune o evaluare a sustenabilitatii proiectelor de finantare imobiliara inainte de luarea unei decizii de creditare.
Finantarea activelor cu emisii ridicate de CO2, considerate a prezenta un risc ridicat sau mediu, este supusa unor clauze de
creditare mai stricte. Prin aceasta, politica contribuie la atingerea tintelor de decarbonizare a portofoliului pentru 2050. Unul
dintre principale mecanisme de decarbonizare care este esential pentru atingerea tintelor politicii vizeaza "promovarea unui
sector imobiliar durabil" (pentru mai multe detalii, a se vedea capitolul "E1-3 - Actiuni si resurse legate de politicile privind
schimbarile climatice"). Ca parte a Politicii de Finantare Imobiliara, Grupul BCR sprijina respectarea standardelor si initiativelor
internationale recunoscute in materie de durabilitate. La evaluarea finantarii imobiliare, sunt avute in vedere, dupa caz, criteriile
tehnice de selectie si principiile „A nu prejudicia semnificativ” ("Do No Significant Harm - DNSH") din Regulamentul privind
Taxonomia UE. Rezultatele detaliate privind emisiile de CO2 e asociate emisiilor finantate, aferente anului curent, sunt
disponibile in capitolul "E1-6 - Emisiile brute de GES de categoriile 1,2,3 si emisiile totale de GES".
Metodologie
In ceea ce priveste procesul de monitorizare, politica impune o evaluare a eficientei energetice, a riscului fizic (de exemplu,
inundatii, seceta etc.) si a emisiilor CO2 e a activului. De asemenea, politica impune un Raport de Diligenta Tehnica ("Due
Dilligence Tehnic"), care include documentarea urmatoarelor aspecte:
— potentialul de Incalzire Globala pentru ciclul de viata al cladirii
— raport ESG
— zone sensibile la inundatii
— Certificatul de Performanta Energetica
— Consumul de energie
112
— Sistem fotovoltaic
— Contracte de furnizare de energie regenerabila/ surse de energie neregenerabila si Raport de mediu si strategie privind
riscurile climatice si clima
Domeniu de aplicare
Domeniul de aplicare al Politicii include toate tranzactiile de finantare imobiliara cu clienti corporate sau grupuri de clienti,
indiferent de criteriile de segmentare. Acesta acopera segmentul Imobiliar Comercial al BCR, toti clientii din sfera de finantari
specializate pentru active imobiliare generatoare de venit, precum si clientii cu anumite coduri din 'Clasificarea Statistica a
Activitatilor Economice in Comunitatea Europeana' ("NACE"), aferente segmentului Corporativ sau segmentele industriale de
imobiliare sau hoteluri si agrement.
Comitetul Executiv al BCR este responsabil pentru aprobarea si implementarea politicii. Politica este disponibila partilor
interesate din interiorul organizatiei pe pagina web interna a Grupului BCR.
POLITICA DE CREDITARE CORPORATIVA BCR
Obiectivele politicii pentru abordarea impacturilor, riscurile si oportunitatile respective
Politica de Creditare Corporativa a BCR defineste reguli si principii aplicabile la nivel de Grup pentru creditarea corporativa,
pentru a asigura un management solid al riscului de credit, practici bancare responsabile si evaluari standardizate ale bonitatii
clientilor. Politica sprijina gestionarea riscurilor care decurg din atenuarea schimbarilor climatice si din tranzitia energetica, prin
realizarea unei evaluari ESG cuprinzatoare a clientilor corporativi si IMM-urilor cu valori mobiliare transferabile admise la
tranzactionarea pe o piata reglementata din Uniunea Europeana ("UE"). Grupul BCR se poate confrunta cu un risc de credit mai
mare din cauza evenimentelor de tranzitie legate de schimbarile climatice, care pot duce la efecte negative asupra profitabilitatii
modelelor de afaceri si a stabilitatii financiare a debitorilor. Consecintele constau in provizioane de risc ridicate pentru Grupul
BCR si sunt asociate cu un impact negativ asupra contului de profit sau pierdere si asupra fondurilor proprii. De exemplu,
instabilitatea preturilor pe piata energiei, determinata de schimbarile climatice, poate duce la scaderea profitabilitatii companiilor
care apartin sectoarelor cu emisii ridicate. Prin gestionarea acestor riscuri, politica sprijina tintele de decarbonizare ale
portofoliului Grupului BCR si potentiala reducere ulterioara a emisiilor. Principala parghie de decarbonizare care contribuie la
atingerea obiectivului Politicii este "reducerea emisiilor in sectorul energetic" (pentru mai multe detalii, a se vedea capitolul "E1-3
- Actiuni si resurse legate de cu politicile privind schimbarile climatice"). Rezultatele detaliate privind CO 2e pentru emisiile
finantate, aferente anului curent, sunt disponibile in capitolul "E1-6 - Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 si emisiile totale
de GES".
In cazul in care clientii sunt expusi unor riscuri crescute de durabilitate, acestea trebuie evaluate in mod corespunzator in raport
cu pozitia lor financiara in solicitarea de credit si luate in considerare in decizia finala de creditare, precum si in rating. Pentru
companiile mari din anumite industrii, care nu au un plan de tranzitie climatica si nu masoara emisiile actuale, orice tranzactie
noua, inclusiv una care implica exceptie de la politica, trebuie aprobata in conformitate cu reglementarile privind Competentele
de Aprobare. Acest lucru asigura integrarea aspectelor semnificative de durabilitate in procesul de creditare si incurajeaza clientii
sa adopte practici durabile. In plus, evaluarile ESG sunt actualizate anual pentru a reflecta orice modificari ale riscurilor ESG ale
clientului.
Metodologie
Evaluarea performantei sau solvabilitatii clientului include o analiza a indicatorilor financiari si a implicarii acestuia in
activitatile de atenuare a schimbarilor climatice. Chestionarele de evaluare ESG sunt utilizate in cadrul procesului de acordare a
creditelor pentru a evalua riscurile de atenuare a schimbarilor climatice si modul in care factorii ESG pot influenta pozitiv
(atenuare) sau negativ (riscuri) performanta financiara sau solvabilitatea clientului. Clientii corporativi mari ("Large Corporate"),
IMM-urile cu valori mobiliare transferabile pentru tranzactionare pe o piata reglementata a UE, intreprinderile detinute de stat
cu o cifra de afaceri anuala consolidata > 50 de milioane EUR si clientii din domeniul imobiliar sunt obligati sa comunice, in
cadrul evaluarii prin Chestionarul ESG, amprenta de carbon, precum si compensarile emisiilor de carbon ("carbon offsets"). In
plus, sunt analizate mixul energetic si eficienta energetica ale clientului. Un mix energetic mai sustenabil si o eficienta energetica
mai ridicata, contribuie pozitiv la evaluarea generala a performantei clientului.
Domeniu de aplicare
Politica este, de asemenea, aplicabila si filialei BCR Leasing IFN SA si acopera toti clientii corporate (LC, IMM-URI, CRE-
Proprietati Imobiliare Comerciale, Corporatii detinute de entitati suverane sau sub-suverane si sectorul public). Politica exclude
in mod explicit clientii implicati in activitati suspecte si ilegale sau industrii controversate, precum si holdingurile financiare fara
transparenta si companiile captive sau inregistrate in jurisdictii offshore.
113
Prin aderarea la aceasta politica, BCR se conformeaza "Ghidului EBA ("Autoritatii Bancare Europene") privind initierea si
monitorizarea creditelor". Comitetul Executiv este responsabil pentru punerea in aplicare a Politicii. Politica este disponibila pe
pagina web interna a Grupului BCR.
E1-3 – ACTIUNI SI RESURSE LEGATE DE POLITICILE PRIVIND SCHIMBARILE
CLIMATICE
Sectorul energetic si cel imobiliar din portofoliul Grupului BCR sunt esentiale pentru eforturile sale de decarbonizare. Pentru a-si
atinge tinta de emisii nete zero pana in 2050, BCR se concentreaza pe patru parghii de decarbonizare a portofoliului, care includ
mai multe actiuni cheie deja implementate. Pentru o intelegere mai ampla a rezultatelor CO 2e asociate emisiilor finantate, va
rugam sa consultati capitolul "E1-6 - Emisiile brute de GES de categoriile 1,2,3 si emisiile totale de GES". Cheltuielile operationale
si cheltuielile de capital, actuale si viitoare, aferente implementarii actiunilor de mai jos, sunt considerate sume nesemnificative.
Pentru a-si atinge tinta de emisii nete zero propriile operatiunile proprii, BCR a definit o parghie separata de decarbonizare, care
vizeaza in principal aspecte legate de mobilitatea angajatilor, cresterea eficientei energetice a cladirilor si trecerea la surse de
energie cu emisii reduse de carbon.
PARGHIA DE DECARBONIZARE 'PROMOVAREA UNUI SECTOR IMOBILIAR SUSTENABIL'
BCR isi propune sa reduca emisiile finantate prin cresterea finantarii sustenabile in sectorul imobiliar prin intermediul a doi
factori principali: Financial Health Commercial Real Estate Tool utilizat pentru monitorizarea amprentei de carbon a
portofoliilor de proprietati imobiliare comerciale si dezvoltarea unor solutii de Finantare penru Renovare, destinate evaluarii
nevoilor de renovare ale locuintelor clientilor si a nivelului de eficienta energetica.
Motivarea cu succes a clientilor sa adopte masuri pentru imbunatatirea performantei energetice a cladirilor pe care le detin,
finantate de Grup, contribuie la reducerea in termeni absoluti a emisiilor finantate daca imprumuturi cu emisii mai mari ajung la
scadenta. Ca urmare, aceasta contribuie la atingerea tintelor de decarbonizare a portofoliului pana in 2050. Eficacitatea actiunilor
din cadrul acestei parghii este evaluata in functie de atingerea tintei de 25% finantare sustenabila corporativa si a tintei de 15%
credite ipotecare sustenabile (pentru detalii suplimentare privind tintele, a se vedea capitolul "E1-4 - Tinte legate de atenuarea
schimbarilor climatice si adaptarea la acestea").
Factor 1: Financial Health Commercial Real Estate Tool
BCR utilizeaza instrumentul "Financial Health Commercial Real Estate Tool", dezvoltat la nivelul Grupului Erste, pentru a
imbunatati interactiunea cu clientii, a creste transparenta si a imbunatati calitatea generala a portofoliului. Se preconizeaza ca
acest instrument sa aiba un impact pozitiv asupra atenuarii schimbarilor climatice, prin facilitarea identificarii si promovarii
practicilor de constructie eficienta din punct de vedere energetic. Prin integrarea datelor la nivel de activ privind performanta
energetica si emisiile de gaze cu efect de sera (GES), instrumentul permite atat Bancii, cat si clientilor sai, sa monitorizeze si sa
gestioneze in mod activ amprenta de carbon a portofoliilor de proprietati imobiliare comerciale. Instrumentul contribuie la
cresterea gradului de constientizare in randul clientilor si incurajeaza adoptarea de solutii de energie regenerabila, precum
instalarea de panouri fotovoltaice sau achizitia de electricitate verde. Prin aceasta initiativa, Grupul BCR isi propune cresterea
eficientei energetica si reducerea emisiile de carbon in cadrul portofoliului sau de proprietati imobiliare comerciale.
Instrumentul "Financial Health Commercial Real Estate Tool" integreaza Indicatori Cheie de Performanta ("ICP") ai activelor
clientilor cu valori de referinta obtinute din datele de portofoliu ale Grupului Erste, din politicile interne si din pragurile de gaze
cu efect de sera ("GES"). De exemplu, BCR compara Certificatele de Eficienta Energetica ("EPC"-urile) ale clientilor cu cele ale
altor active de tip "proprietati imobiliare comerciale"("CRE") ale clientilor din portofoliu (valorile EPC ale activelor CRE). Un prag
predefinit de CO 2e permite BCR sa identifice activele care sunt favorabile in ceea ce priveste emisiile de CO 2e si care sunt aliniate
la traiectoria sa de reducere a emisiilor la nivel de portofoliului. Instrumentul permite clientilor sa-si vizualizeze proiectele, sa le
compare cu alte proiecte din portofoliu si sa le pozitioneze in contextul traictoriilor de decarbonizare ale proprietatilor imobiliare
comerciale ("CRE") ale BCR.
Procesul de evaluare a fiecarui client din portofoliu este in curs de desfasurare si va continua pe tot parcursul anului 2026.
Obiectivul principal este de a interactiona cu toti clientii relevati din segementul Proprietati Imobiliare Comerciale, folosind
informatiile disponibile despre activele de baza. In acest fel, Instrumentul "Financial Health Commercial Real Estate Tool"
contribuie indirect la atenuarea schimbarilor climatice si la reducerea gazelor cu efect de sera, prin facilitarea identificarii si
promovarii practicilor de constructie eficienta energetic in randul clientilor.
Factor 2: Finantarea pentru Renovare
Pentru a sprijini tranzitia catre eficienta energetica a proprietatilor rezidentiale, Grupul BCR intentioneaza sa ofere in continuare
clientilor sai de retail produse dedicate pentru a raspunde nevoilor de renovare a locuintelor. BCR a lansat in august 2021 creditul
114
"Casa Mea Natura", dedicat locuintelor eficiente energetic. Acest produs poate fi accesat cu conditia existentei un Certificat de
Performanta energetica ("EPC") de clasa A sau B, emis pe baza celei mai recente metodologii in vigoare aplicabile la nivel
national.
BCR isi va concentra in continuare eforturile pentru sustinerea lucrarilor de renovare ale clientilor si pe identificarea de noi
produse si parteneriate dedicate. Pe termen lung, BCR intentioneaza sa introduca noi produse concepute pentru a sprijini
cresterea eficientei energetice a cladirilor. De asemenea, BCR va continua actiunile menite sa imbunatateasca gradul de colectare
a Certificatelor de Eficienta Energetica ("EPC") pentru portofoliul sau de credite garantate acordate persoanelor fizice,
concentrandu-se pe implementarea de campanii personalizate. Rezultatele asteptate includ cresterea interactiunii cu clientii prin
diferite canale, astfel incat multi proprietari de locuinte sa adopte masuri de renovare pentru eficienta energetica si sa obtina un
Certificat de Performan ta Energetica ("CPE").
Prin dezvoltarea si implementarea de noi solutii de finantare, BCR va continua sa sprijine clientii sai in imbunatatirea eficientei
energetice a locuintelor lor, promovand astfel solutii de locuinte durabile. In plus, clientii sunt incurajati sa acceseze programe de
subventionare si optiuni de finantare, facilitand utilizarea tehnologiilor de economisire a energiei, precum panouri solare, pompe
de caldura si solutii de izolatie termica. Atunci cand este fezabil din punct de vedere financiar si parametrii de risc sunt
indepliniti, BCR simplifica procesul de acordare a finantarii pentru modernizari energetice, reducand timpul de acces la fonduri.
Aceasta masura sustine implementarea si respectarea Politicii privind gestionarea riscului de credit din retail si a SFM. Totodata,
contribuie la atingerea tintei privind" creditele ipotecare durabile", astfel cum este prezentat in tabelul "Finantarea Sustenabila –
valori reale si tinte" in capitolul "E1-4 - Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea".
Grupul BCR isi consulta in mod proactiv clientii, oferind optiuni de calcul referitoare la renovare si finantarea lor folosind diferite
canale. Prin utilizarea calculatorului de renovare si a solutiilor de finantare asociate, Grupul BCR isi sprijina clientii in
imbunatatirea eficientei energetice a locuintelor lor, promovand astfel solutii de locuinte durabile. Eficienta acestei initiative va fi
monitorizata prin numarul de credite de renovare acordate.
Domeniul de aplicare al parghiei de decarbonizare
Instrumentul "Financial Health Commercial Real Estate Tool" a fost implementat de Grupul BCR, iar procesul de evaluare a
tuturor activelor existente din portofoliu este preconizat sa fie finalizat pe termen scurt si mediu. Instrumentul se concentreaza pe
lantul valoric din aval si vizeaza portofoliului de proprietati imobiliare comercial al BCR. "Finantarea pentru Renovare" se va
aplica, de asemenea, lantului valoric din aval al Grupului BCR, concentrandu-se pe clientii de credite ipotecare din segmentul de
retail, vizandu-i in special cei ale caror proprietati prezinta un nivel ridicat al intensitatii energetice. Rezultatele detaliate privind
emisiile CO2 e asociate emisiilor finantate, aferente anului curent, sunt prezentate in capitolul "E1-6 - Emisiile brute de GES de
categoriile 1,2,3 si emisiile totale de GES", in tabelele "Emisii finantate" si "Emisii finantate functie de calitatea datelor".
Actiunile din cadrul parghiei de decarbonizare „Promovarea unui sector imobiliar durabil” au fost avute in vedere in mod special
pe termen scurt si mediu, insa avand in vedere tintele de decarbonizare stabilite, acestea vor fi dezvoltate in continuare astfel
incat sa fie utilizate si pe un orizont de timp mai lung. Pentru implementarea acestor actiuni, sunt alocate resurse din echipele din
Corporate, Retail, Riscuri si Sustenabilitate.
PARGHIA DE DECARBONIZARE 'REDUCEREA EMISIILOR FINANTATE IN SECTORUL ENERGETIC'
BCR isi propune sa reduca emisiile finantate in sectorul energetic prin cresterea finantarilor sustenabile destinate proiectelor de
energie regenerabila si prin reducerea portofoliului de credite in sectorul carbunelui. Contributia la tintele de decarbonizare
depinde in mod semnificativ de natura companiei finantate. De exemplu, o companie dependenta de carbune sau de combustibili
conventionali care utilizeaza finantarea pentru a implementa solutii de tranzitie (de exemplu, cum ar fi parcurile eoliene) isi
poate reduce dependenta de tehnologiile bazate pe combustibili fosili.
Aceasta parghie contribuie la decarbonizarea portofoliului energetic al BCR si este in conformitate cu Metodologia de Finantare
Sustenabila care defineste investitiile de dezvoltare durabila ce contribuie la neutralitatea climatica, precum si cu Politica de
Finantare Responsabila a Grupului BCR care stabileste criterii de excludere pentru activitatile economice cu un impact socio-
ecologic negativ, cum ar fi investitiile in activitati energetice specifice cu emisii ridicate de carbon. De asemenea, aceasta parghie
contribuie la obiectivele Politicii de Creditare Corporativa a BCR. Prin urmare, aceasta parghie de decarbonizare adreseaza IRO-
urile aplicabile acestor politici, asa cum sunt prezentate in capitolul "E1-2 - Politici legate de atenuarea schimbarilor climatice si
adaptarea la acestea". Actiunile aferente acestei parghii de decarbonizare sustin obiectivele politicilor, cum ar fi ambitia de
portofoliu net zero pentru 2050 , precum si tinta de 25% de finantare sustenabila pentru corporatii. Modul in care sunt atinse
aceste tinte este prezentata in capitolul "E1-4 - Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea".
Prin actiunile-cheie "finantarea energiei din surse regenerabile" si "reducerea finantarii legate de carbune", expunerea fata de
companiile din sectorul energetic cu intensitate ridicata a emisiilor va fi redusa, in timp ce finantarea proiectelor de energie
regenerabila permite productia de energie neutra din punct de vedere CO 2e. Acesta este necesara pentru tranzitia catre un sistem
economic cu emisii scazute de carbon, in limite durabile, oferind noi oportunitati de energie "curata" pentru portofoliul BCR.
115
Actiunea-cheie 1: Finantarea energiei din surse regenerabile
Prin finantarea energiei regenerabile, BCR isi propune sa creasca ponderea finantarii sustenabile destinata proiectelor care
sprijina tranzitia catre surse de energie mai "curate", contribuind la adoptarea unor solutii de energie regenerabila, inclusiv
energie eoliana, solara si capacitati de stocare a energiei. Impactul anticipat include o crestere a volumului de finantare pentru
proiectele de energie regenerabila si o reducere a emisiilor finantate din sectoarele de productie a energie si caldurii, in special
daca companiile dependente de combustibili fosili trec la tehnologii energetice mai durabile. Aceasta initiativa este o masura
esentiala care contribuie la indeplinirea tintelor si obiectivelor Grupului BCR privind Finantarea Sustenabila.
La sfarsitul anului 2025, expunerile producatorilor de energie regenerabila reprezentau 75% din totalul portofoliului de productie
de energie electrica al Grupul BCR. Aceste expuneri sunt asociate unei intensitati a emisiilor egala cu zero si corespund unor
activitati de finantare cu destinatie specifica, dedicate producerii de energie regenerabila, cum ar fi proiectele eoliene si solare.
Aceasta distributie a portofoliului reflecta angajamentul Grupului BCR fata de tranzitia energetica si orientarea sa strategica pe
sustinerea extinderii infrastructurii de energie regenerabila. Prin mentinerea unei ponderi semnificative de finantare a energiei
regenerabile, Grupul BCR contribuie la eforturile de decarbonizare si sprijina transformarea catre un sistem electric cu emisii
reduse de carbon.
Actiunea-cheie 2: Reducerea finantarii carbunelui
In conformitate cu Politica de Finantare Responsabila, Grupul BCR s-a angajat sa reduca progresiv finantarile pentru extractia de
carbune termic si pentru productia de energie pe baza de carbune, eliminand treptat finantarea carbunelui pana in 2030, in
conformitate cu Planul National Integrat in domeniul Energiei si Schimbarilor Climatice ("PNIESC") al Romaniei (cu o perioada
de prelungire pana in 2035, pentru clientii existenti din portofoliul de caldura si abur, precum si de producere a energiei electrice,
daca sunt deja indeplinite anumite conditii, cum ar fi adoptarea unui plan de tranzitie credibil, cu termen clar pentru iesire pana
in 2035). Pentru sectorul de petrol si gaze, Grupul BCR s-a angajat sa evite orice extindere a finantarii pentru exploatarea
petrolului si gazelor, cu exceptia cazului in care aceasta este cruciala pentru independenta fata de Rusia si este indispensabila
pentru securitatea energetica nationala in Europa. Productia de energie electrica pe baza de gaze si infrastructura aferenta pot
avea in continuare rol de solutie de tranzitie si pot fi finantate atata timp cat indeplinesc si criteriile stabilite in Taxonomia UE.
BCR interactioneaza in mod activ cu toti clientii expusi la carbunele termic, concentrandu-se pe intelegerea planurilor lor de
tranzitie. Grupul analizeaza in detaliu toti clientii din acest sector in timpul procesului anual de revizuire pentru a evalua si alinia
planurile lor de tranzitie cu ambitia Bancii de emisii net zero pana in 2050. Aceasta include identificarea clientilor care obtin
peste 25% din venituri din activitati ce implica carbunele termic si solicitarea ca acestia sa prezinte un plan de iesire credibil, cu
termene clare. BCR se asigura, de asemenea, ca dialogul cu clientii din sectorul petrol si gaze, este orientat spre adoptarea unor
planuri de actiune de mediu si strategii de decarbonizare. Aceasta include,pe de o parte, evitarea finantarii pentru extractie in
sectoare neconventionale si pe de alta parte, prioritizarea interactiunii cu clientii cu emisii ridicate, care fac parte din tintele de
decarbonizare ale sectorului lor, pentru a evalua planurile lor de tranzitie, inclusiv investitiile CapEx necesare.
Prin implementarea celor doua masuri prezentate, aceasta initiativa va conduce la o reducere substantiala a intensitatii emisiilor
finantate. Finantarea energiei regenerabile reprezinta in prezent a doua cea mai mare componenta a tintei Bancii de 25%
finantare sustenabila. Pe langa Politica de Finantare Imobiliara este cel mai semnificativ contribuitor la reducerea emisiilor
finantate. Se estimeaza ca strategia Romaniei de eliminare treptata a carbunelui va conduce la o reducere semnificativa a
emisiilor finantate asociate combustibililor fosili. Concentrarea pe finantarile cu destinatie specifica in tehnologiile regenerabile,
cum ar fi energia eoliana, solara si hidro, va reduce suplimentar emisiile finantate de BCR si va contribui semnificativ la tinta de
25% de finantare sustenabila corporativa .
Informatii suplimentare privind reducerile de GES obtinute pot fi gasite in tabelul "Tinte de decarbonizare a portofoliului", cu un
accent deosebit pe sectorul productiei de energie electrica.
Domeniul de aplicare al parghiei de decarbonizare
Domeniul de aplicare al masurii de "Finantare sustenabila pentru energie regenerabila" acopera lantul valoric din aval al
Grupului BCR, vizand in mod specific proiecte de energie regenerabila din sectoarele de productie de energiei electrice si caldurii.
Implementarea acestei masuri de finantare sustenabila pentru energia din surse regenerabile este conceputa pentru o perioada
lunga de timp.
Actiunile din cadrul parghiei de decarbonizare „Reducerea emisiilor finantate in sectorul energetic” au fost considerate in mod
special pe termen scurt si mediu, insa, avand in vedere tintele de decarbonizare stabilite, acestea vor fi imbunatatite si utilizate si
pe un orizont de timp mai lung. Pentru implementarea acestor actiuni, sunt alocate resurse din echipele de Corporates, Retail,
Risc si Sustenabilitate, iar eficienta actiunii este determinata pe baza evolutiei emisiilor finantate si expunerii la carbune.
116
PARGHIA DE DECARBONIZARE ‘CADRUL DE IMPLICARE A CLIENTILOR'
Cadrul de implicare a clientilor este o abordare holistica menita sa sprijine tranzitia clientilor din sectoarele neincluse in
domeniul de aplicare al parghiilor anterioare catre modele de afaceri cu emisii reduse de carbon, asigurand totodata alinierea la
tintele de decarbonizare ale portofoliului Grupului BCR.
Acest cadru reprezinta un set de instrumente format din mai multe elemente integrate, care include Chestionarul de evaluare
ESG, Politica de Finantare Responsabila si Metodologia de Finantare Sustenabila. Daca Metodologia ofera un cadru pentru
clasificarea finantarilor sustenabile care sprijina tranzitia climatica a clientilor Grupului BCR, chestionarul faciliteaza colectarea
de date privind amprenta de mediu a proprietatilor imobiliare corporative si comerciale mari, permitand astfel Grupului sa
identifice clientii expusi la riscuri de mediu, climatice, sociale si de guvernanta. Chestionarul este actualizat cel putin anual si
permite evaluarea modului in care impactul factorilor ESG influenteaza riscul de credit. Astfel, Grupul BCR se concentreaza pe
evaluarea planurilor de tranzitie ale clientilor si pe alinierea acestora la tintele de decarbonizare ale sectorului.
In 2025, evaluarea ESG a fost extinsa pentru a pune un accent mai mare pe rezilienta la riscurile ESG, inclusiv riscul de tranzitie,
si include in prezent si evaluarea expunerii clientilor la riscuri fizice si riscuri legate de natura.
Procesul urmeaza o abordare structurata in trei faze: (1) evaluarea si selectia clientilor, (2) implicare si dialog si (3) monitorizare.
Procesul de selectie a clientilor pentru Grupul BCR a fost finalizat in trimestrul 4 al anului 2025, permitand echipelor Grupului
BCR sa interactioneze cu clientii in cadrul proceselor de creditare pe tot parcursul anului 2026. Cadrul revizuit va contribui in
continuare la implicarea clientilor in parcursul de tranzitie, printr-o strategie adaptata nivelului lor de maturitate. Mai mult,
cadrul va asigura integrarea sistematica a aspectelor legate de ESG in relatiile cu clientii, in procesele de creditare si in
gestionarea portofoliului.
Prin intermediul acestui cadru, Grupul BCR isi propune sa actioneze ca un partener de incredere pentru clientii sai, sprijinindu-i
sa navigheze prin provocarile tranzitiei verzi, protejandu-le in acelasi timp stabilitatea financiara. Combinand managementul
riscurilor cu solutiile de finantare, Grupul BCR contribuie la o economie sustenabila si la crearea de valoare pe termen lung
pentru toate partile interesate.
Domeniul de aplicare al parghiei de decarbonizare
Parghia „Cadrului de implicare a clientilor” a fost dezvoltata pentru clientii corporatii mari din portofoliul de creditare al
Grupului BCR. Abordarea bazata pe implicarea clientilor permite obtinerea unei perspective mai profunde asupra planurilor de
tranzitie ale clientilor Grupului BCR. Abordarea Grupului se concentreaza pe sprijinirea clientilor in procesul de tranzitie, dar
include si o reevaluare a relatiei cu acei clienti care nu sunt dispusi sa isi asume angajamente de progres.
Implementarea acestei parghii este conceputa ca o initiativa pe termen lung.
PARGHIA DE DECARBONIZARE 'REDUCEREA EMISIILOR DIN OPERATIUNILE PROPRII'
Grupul BCR isi propune sa-si decarbonizeze operatiunile prin reducerea emisiilor de CO2 asociate cu mobilitatea angajatilor prin
electrificare, imbunatatirea eficientei energetice a cladirilor, trecerea la surse de energie cu emisii reduse de carbon si cresterea
implicarii angajatilor prin instruiri si actiuni comune. Actiunile implementate vizeaza emisiile de CO2 e din operatiunile proprii,
contribuind astfel la obiectivul de net zero emisii nete, stabilit la nivelul Bancii. Actiunile Grupului BCR se concentreaza in
prezent pe reducerea emisiilor de categoriile 1 si 2, deoarece gestionarea emisiilor operationale de categoria 3 reprezinta o
provocare semnificativa, intrucat aceste emisii sunt influentate in mare masura de activitatile tertilor si ale partilor interesate
externe. Pentru informatii suplimentare cu privire la reducerile de emisii de gaze cu efect de sera de categoriile 1 si 2, va rugam sa
consultati capitolul "E1-4 - Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea" . In plus, capitolul "E1-6 -
Emisiile brute de GES de categoriile 1,2,3 si emisiile totale de GES" prezinta rezultatele curente in ceea ce priveste cantitatile de
emisii CO2 e. Pentru mai multe informatii despre consumul energetic si defalcarea acestuia, va rugam sa consultati capitolul "E1-5
- Consumul de energie si mixul energetic".
Pentru implementarea acestor actiuni sunt alocate resurse din partea echipelor de Management al Proprietatilor, Operatiuni IT,
People and Culture si Durabilitate. Alocarea poate depinde partial de disponibilitatea resurselor, inclusiv a celor financiare. Cu
toate acestea, in prezent, nu au fost identificate constrangeri in ceea ce priveste resursele, care ar putea afecta capacitatea
Grupului BCR de a implementa actiunile de atenuare si adaptare la schimbarile climatice in operatiunile proprii.
Nu sunt necesare cheltuieli de capital (CapEx) sau cheltuieli de exploatare(OpEx) semnificative pentru masurile descrise.
Domeniul de aplicare al parghiei de decarbonizare
Implementarea masurilor are in vedere o perioada scurta de timp in ceea ce priveste implicarea si constientizarea angajatilor si o
perioada medie de timp in ceea ce priveste decarbonizarea mobilitatii angajatilor, cresterea eficientei energetice a cladirilor
proprii si consumul de energie cu emisii reduse de dioxid de carbon. Parghia de decarbonizare este monitorizata in raport cu
tinta de emisii net-zero, aplicabila Grupului BCR.
117
Reducerea estimata a emisiilor pentru fiecare dintre actiunile/parghiile prezentate in acest capitol este descrisa prin tinta
corespunzatoare din tabelul de mai jos. Reducerile obtinute sunt prezentate in sectiunea „E1-4 Tinte legate de atenuarea
schimbarilor climatice si adaptarea la acestea”.

Actiune/Parghie | Tinta
Factor 1: Financial Health Commercial Real Estate Tool | Obiectiv de decarbonizare pentru credite imobiliare comerciale, obiectiv de finantare corporativa sustenabila
Factor 2: Finantarea pentru Renovare | Obiectiv de decarbonizare pentru credite ipotecare, obiectiv privind finantare sustenabila in domeniul imobiliar
Actiunea-cheie 1: Finantarea energiei din surse regenerabile | Obiective de decarbonizare pentru productia de caldura si abur si pentru productia de electricitate, obiectiv privind finantarea corporativa sustenabila
Actiunea-cheie 2: Reducerea finantarii carbunelui | Obiective de decarbonizare pentru productia de caldura si abur si pentru productia de electricitate
Parghia de decarbonizare 'Cadrul de implicare a clientilor' | Toate obiectivele de decarbonizare, cu exceptia celor pentru credite imobiliare comerciale si credite ipotecare
Parghia de decarbonizare 'Reducerea emisiilor din operatiunile proprii' | Tinte pentru Categoria 1 si 2

E1-4 – TINTE LEGATE DE ATENUAREA SCHIMBARILOR CLIMATICE SI ADAPTAREA LA
ACESTEA
TINTELE DE DECARBONIZARE A PORTOFOLIULUI
Tintele de decarbonizare ale BCR sunt prezentate in tabelul „Tinte de decarbonizare a portofoliului", care detaliaza categoriile de
emisii, anul de referinta, valoarea tinta, valoarea de referinta si scenariile si metodologiile selectate. Obiectivele BCR de reducere
a emisiilor de gaze cu efect de sera au o baza solida stiintifica si sunt compatibile cu ambitia Grupului BCR de a atinge un nivel de
zero emisii nete pentru portofoliul sau pana in 2050.
Ambitia la nivel de portofoliu, pentru 2050, de a atinge un nivel de zero emisii nete stabilita la nivelul Grupului Erste, la care si
BCR este contributor, este conceput strategic pentru a evalua eficacitatea si eficienta initiativelor de atenuare a emisiilor asociate
activitatilor sale de finantare. Acest obiectiv nu numai ca serveste drept punct de referinta pentru evaluarea succesului diferitelor
masuri implementate pentru a reduce amprenta de carbon a proiectelor finantate, dar subliniaza si angajamentul Bancii fata de
finantarea sustenabila.
Politicile descrise in capitolul „E1-2 - Politici legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea", cum ar fi SFM,
Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR, Politica BCR de Creditare Corporativa, Politica de Finantare Imobiliara a
Grupului BCR si Politica de Gestionare a Riscului de Credit din Retail a Grupului BCR, sprijina in mod colectiv atingerea
obiectivului de decarbonizare a portofoliului prin abordarea IRO-urilor semnificative ale Grupului BCR, astfel cum sunt
enumerate in tabelul „Impacturi, riscuri si oportunitati materiale" din capitolul „SBM-3 – Impacturile, riscurile si oportunitatile
semnificative si interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri". Tinta la nivelul portofoliului este atinsa, in primul rand,
printr-o reducere a emisiilor finantate in sectorul energetic, precum si prin promovarea initiativelor durabile in sectorul imobiliar.
Acest lucru este explicat in detaliu in capitolul anterior, „E1-3 - Actiuni si resurse in legate de politicile privind schimbarile
climatice".
Concentrandu-se pe sectorul energetic si pe cel imobiliar, precum si pe implicarea clientilor, BCR isi propune sa abordeze sursele
majore de emisii prin finantare sustenabila, imbunatatirea eficientei energetice si tranzitia catre surse regenerabile de energie. Se
preconizeaza ca aceste eforturi vor contribui in mod semnificativ la atingerea tintelor de reducere a emisiilor de gaze cu efect de
sera. Tintele de decarbonizare a portofoliului se adreseaza lantului valoric din aval al BCR si se aplica intregii zone geografice in
care isi desfasoara activitatea in conformitate cu pragul de materialitate definit intern.
Directorii de relatii cu clientii, expertii din industrie si consultantii de sustenabilitate au fost implicati pentru a ne asigura ca
obiectivele Grupului Erste si, prin urmare, BCR, sunt ambitioase si aliniate la standardele si asteptarile industriei. Procesul de
stabilire a tintelor a fost coordonat de Grupul Erste si a inclus o serie de intalniri de lucru desfasurate cu sprijinul unui consultant
extern. In cadrul acestor sesiuni au fost discutate metodologiile SBTi/PACTA pentru fiecare sector, precum si scenariile la nivel
de tara. Contributia BCR a constat in a furniza detalii despre strategia de afaceri pentru fiecare sector, volumul tranzactiilor si
scenariile pe termen mediu si lung. Rezultatele acestor intalniri de lucru au fost utilizate pentru dezvoltarea tintelor de
decarbonizare, atat la nivelul Grupului Erste, cat si la nivelul BCR.
Urmatoarele tinte pe termen mediu si lung au fost stabilite pentru a defini traiectoria de a atinge zero emisii nete la nivel de
portofoliu si pentru a face progresul masurabil:
8 https://www.ipcc.ch/
118
Tinte de decarbonizare la nivel de portofoliul si rezultatele

|  |  |  |  | Referinta | Valoare | Tinta
Sector | Indicator | Metodolo- gie 1 | Scenariu/ cale | Categorie 2 | An | Valoare | 2025 | Reducere in % | 2030 | Reducere in % | 2050 | Reducere in %
Ipoteci 4 | kgCO 2 e/ m² | Model Intern | XDC ITR 2.6°C | 1 si 2 | 2024 | 39,3 | 33,9 | -14% | 31,6 | -20% | 6,7 | -83%
Imobiliare comerciale | kgCO 2 e/ m² | Model Intern | XDC ITR 1.5°C | 1 si 2 | 2024 | 31,6 | 23,8 | -25% | 24,8 | -22% | 4,6 | -85%
Productia de energie electrica | kgCO 2 e/ MWh | PACTA | IEA NZE2050 | 1 si 2 | 2022 | 147,2 | 79,3 | -46% | 72,9 | -50% | 7,8 | -95%
Extractia petrolului si gazelor | mii tCO 2 e | PACTA | IEA NZE2050 | 1, 2 si 3 | 2023 | 250,7 | 88,5 | -65% | 233,6 | -7% | 103,2 | -59%
Sectorul producator ilor auto* | gCO 2 e / km | PACTA | IEA NZE2050 | 1, 2 si 3 | 2023 | 184,5 | 155,6 | -17% | 100,6 | -45% | 22,7 | -88%

1 Valorile de baza ale BCR indeplinesc cerintele si abordarea de calcul ale organismelor terte de standardizare, cum ar fi SBTi si PACTA. Aceste standarde se bazeaza pe cele mai recente descoperiri ale institutiilor de
mediu de top, cum ar fi IPCC( 8). Prin urmare, valoarea de referinta a BCR trebuie considerata ca fiind reprezentativa.
2 Categoriile mentionate reprezinta emisiile generate de activitatile downstream ale BCR, in special emisiile din categoria 1 si 2 ale clientului finantat de BCR si, acolo unde este relevant, emisiile din categoria 3 ale
companiei/proiectului finantat.
3 Obiectivele de decarbonizare sunt definite la nivelul Grupului Erste, aplicand pragul de materialitate si sunt transmise in cascada catre entitatile Grupului Erste, inclusiv BCR.
4 Obiectivele pentru credite ipotecare si imobiliare comerciale sunt definite pe baza unui model intern proprietar (condus de factorii de portofoliu si de piata) si evaluate folosind modelul de compatibilitate X-Degree
(versiunea 2025.08) de catre Right° bazat pe science GmbH. Temperatura implicita a tintei pentru 2050 este de 2,6°C pentru credite ipotecare si 1,5°C pentru imobiliare comerciale. Mai multe detalii in capitolul
corespunzator privind decarbonizarea creditelor ipotecare si a proprietatilor imobiliare comerciale. Metodologia SBTi SDA a fost aplicata pentru a determina pragul de referinta de 1,5°C.
*In procesul de revizuire din 2025, valoarea de referinta si obiectivele pentru Sectorul producatorilor auto au fost actualizate
pentru a prezenta valorile relevante.
Nu au fost stabilite obiective de decarbonizare pentru portofoliul aferent BCR Leasing, avand in vedere ca nu au fost inregistrate
expuneri semnificative la nivelul filialei pentru sectoarele incluse in exercitiul de stabilire a tintelor de decarbonizare.
Din volumul total al riscului de credit de 155 miliarde RON, asa cum este prezentat in Nota 28 din Situatiile Financiare
Individuale si Consolidate, 57% este acoperit prin calculul emisiilor finantate (pentru detalii, consultati capitolul respectiv din
CSRD). Portofoliile cu tinte de decarbonizare acopera 30% (categoria 1 si 2) si 32% (categoriile 1+2 si categoria 3) din emisiile
finantate in 2025. Tintele de decarbonizare au fost stabilite pentru sectoarele cu intensitate mare de carbon, avand in vedere si
metodologiile stiintifice disponibile.
Deoarece toate tinte sunt derivate pe baza metodologiilor SBTi (Science-Based Target Initiative) si cadrul de Evaluare a tranzitiei
de capital al Acordului de la Paris (PACTA), aceste tinte servesc drept repere bazate pe scenariul de 1,5°C, cu exceptia sectoarelor
aferente segmentului imobiliar. Sectorul imobiliar este descris in detaliu in sectiunea „Tinte de decarbonizare a sectorului
imobiliar”. Din perspectiva managementului riscului, alinierea ipotezelor care stau la baza scenariilor cu traiectoriile realiste ale
portofoliului, permite Grupului Erste, si, prin urmare, BCR, sa identifice din timp potentialele vulnerabilitati si sa asigure
rezilienta modelului sau de afaceri. Pe baza acestei analize, capitalul economic a fost alocat pentru a reflecta riscul de tranzitie
asociat cu alinierea actuala a portofoliului la nivelul de temperatura tinta.
Metodologia, masurile definite si progresul actual catre atingerea tintelor vor fi prezentate mai jos.
Progresul pe parcursul procesului de decarbonizare este monitorizat trimestrial prin intermediul unor rapoarte interne dedicate,
prezentate conducerii. In plus, cifrele reale sunt aprobate de Comitetul Executiv ca parte a Raportului de Management al Riscului
Grupului BCR.
Detalii privind progresul sunt prezentate in sectiunile dedicate decarbonizarii fiecarui sector.
Tinta de decarbonizare pentru sectorul de energiei electrica
In cadrul portofoliului de productie a energiei electrice, accentul se pune pe producatorii diversificati de energie electrica, precum
si pe finantarea proiectelor de productie a energiei electrice. Se aplica o analiza detaliata pentru a confirma ca activitatile sunt
centrate pe generarea de energie electrica. Acest actiune sprijina obiectivul mai larg de a reduce emisiilee de carbon in sectorul
energetic, care contribuie semnificativ la emisiile globale de gaze cu efect de sera.
In plus, sectorul energetic reprezenta pilonul principal al Europei in materie de decarbonizare. Fiind una dintre cele mai poluante
industrii in prezent, aceasta ofera de asemenea o oportunitate substantiala de a trece de la combustibili fosili la energie
regenerabila. In plus, un mix energetic mai putin poluant pentru mediu, provenit din transformarea energiei electrice, va
contribui la reducerea emisiilor in alte industrii.
119
Pentru a sprijini tranzitia energetica, obiectivele climatice ale UE au contribuit la cresterea gradului de ambitie al programelor
nationale de implementare a masurilor de energie curata. Sistemele electrice trebuie sa fie flexibile si necesita cresterea
capacitatilor de stocare a energiei in baterii si a centralelor electrice flexibile, cum ar fi turbinele cu ciclu combinat pe gaz.
Extinderea si modernizarea retelelor de transport si distributie ofera oportunitati de finantare pentru a raspunde cerintelor tot
mai mari de electrificare.
Domeniul de aplicare al acestui portofoliu include emisiile directe (categoria 1) provenite din arderea combustibililor fosili si
emisiile indirecte (categoria 2) asociate cu achizitionarea de energie electrica, caldura si racire necesare operatiunilor, precum si
alte emisii indirecte (categoria 3) care apar pe intregul lant valoric, cum ar fi cele provenite din extractia si productia de materiale
achizitionate, calatoriile de afaceri, naveta angajatilor si alte activitati legate de energie care nu sunt incluse in categoriile 1 sau 2.
Abordarea metodologica a BCR se bazeaza pe cadrul PACTA , personalizat pentru institutiile financiare. Acest lucru permite
urmarirea si gestionarea intensitatii fizice a emisiilor producatorilor de energie electrica din portofoliul sau. Tintele de
decarbonizare sunt definite luand in considerare o unitate fizica si masurate ca kgCO 2e/MWh.
Acest indicator joaca un rol important in evaluarea pregatirii clientilor BCR pentru tranzitia necesara in conformitate cu tintele
de decarbonizare pentru 2030 si 2050.
Pentru a se alinia la eforturile globale de limitare a cresterii temperaturii, BCR a adoptat scenariul IEA (Agentia Internationala a
Energiei) Net Zero 2050 ca punct de referinta. Tintele vizeaza o reducere cu 50% a intensitatii emisiilor fizice ale portofoliului
pana in 2030, ambitie care se translateaza intr-o reducere de la 147 kgCO 2e/MWh (valoare aferenta anului de referinta 2022) la 73
kgCO 2e/MWh. BCR urmareste indeaproape progresul, rezultatele intermediare aratand o reducere de 46% la 79,3 kgCO 2e/MWh
pana in 2025, marcand o imbunatatire fata de nivelul din 2024, care a fost de 87,2 kgCO₂e/MWh. Acest rezultat reflecta
concentrarea la nivel de grup pe transformarea energetica si finantarea proiectelor de energie regenerabila asa cum este detaliat
in sectiunea privind „Tintele de finantare sustenabila" din acest capitol.
Pentru derivarea traiectoriilor viitoare pentru fiecare tehnologie, a fost utilizat scenariul NZE (Net Zero Emissions) 2050 (1,5°C).
AIE, prin raportul „Net Zero by 2050: A Roadmap for the Global Energy Sector", descrie traiectoria catre construirea unui sector
energetic global cu zero emisii nete pana in 2050. Principalii factori ai acestui scenariu sunt electrificarea si cererea si oferta de
energie electrica. Aprovizionarea cu energie electrica se va schimba odata cu cresterea ponderii surselor regenerabile si scaderea
utilizarii carbunelui la nivel global. Gazul natural este folosit in procesul de tranzitie pana in 2030, dar utilizarea lui va scadea pe
termen lung. Aceasta cale de tranzitie implica inlocuirea proceselor care genereaza emisii mari de carbon cu tehnologii
regenerabile, oriunde este posibil. Exemple de tehnologii include cele care presupun recuperarea caldurii reziduale, tehnologiile
geotermale pentru incalzire si energia solara si eoliana pentru producerea de electricitate.
Tinta de decarbonizare pentru sectorul de petrol si gaze in amonte
Accentul in cadrul portofoliului de petrol si gaze este pus exclusiv pe activitatile din amonte ale clientilor, astfel ca BCR aplica un
proces de revizuire detaliat pentru a confirma ca activitatile sunt legate de amonte. Decarbonizarea acestui portofoliu include
emisiile de categoriile 1, 2 si 3.
Abordarea metodologica se bazeaza pe cadrul PACTA, personalizat pentru institutiile financiare.
Scenariul utilizat este World Energy Outlook (WEO) 2021, aliniat la NZE sau zero emisii nete (1,5°C) la nivel global. Scenariul
implica scaderea cererii globale de petrol si prevede ca cererea de gaze naturale sa ramana in mare parte stabila pana in 2030.
Scenariul anticipeaza o reducere a cererii de petrol ca urmare a tranzitie masinilor de transport pentru pasageri, vehiculelor de
transport si camioanelor grele la energie electrica. Ponderea gazelor naturale in mixul energetic global ramane in jur de 11%, in
timp ce aproximativ 70% din utilizarea gazelor naturale in 2050 in NZE este echipata cu captarea, utilizarea si stocarea
carbonului.
Tintele BCR vizeaza o reducere cu 7% a emisiilor absolute finantate ale portofoliului pana in 2030, de la un nivel de referinta din
2023 de 250,7 mii de tCO 2e (care ia in considerare si proiectele planificate sau in curs de planificare si care urmeaza sa fie incluse
in portofoliu) la 233,6 mii tCO 2 e. BCR urmareste indeaproape progresul, cu rezultate intermediare de 88,5 mii tCO2 e pana in
2025. Rezultatele arata o scadere fata de anul 2024 (191,5 mii tCO2e).
Valoarea de baza a luat in considerare finantarile BCR catre clientii sai din domeniul petrolului si gazelor la momentul stabilirii
tintelor. BCR s-a angajat sa evite cresterea expunerii sale la finantarea explorarii petrolului si gazelor, cu exceptia proiectelor care
sunt in concordanta cu planurile nationale de energie si clima ale Europei (NECP-uri). Grupul BCR va oferi servicii bancare in
conformitate cu Politica sa de Finantare Responsabila.
Tinta de decarbonizare pentru sectorul auto
BCR a definit o tinta de decarbonizare pentru producatorii de echipamente originale, si anume producatorii de vehicule usoare
(LDV). In acest sens, a fost aplicat un proces detaliat pentru a identifica clientii ale caror activitati comerciale se incadreaza in
definitia acestui sector. Acest portofoliu include emisiile din categoriile 1, 2 si 3, permitand astfel luarea in calcul a emisiilor pe
intreaga durata de viata a vehiculului.
120
Abordarea metodologica se bazeaza pe cadrul PACTA, personalizat pentru institutiile financiare. Acest lucru permite BCR sa se
concentreze pe lantul valoric aferent sectorului auto care controleaza cea mai mare parte a impactului si a eforturilor de
decarbonizare, sa urmareasca si sa gestioneze intensitatea emisiilor fizice ale producatorilor auto din portofoliu care este
masurata ca gCO 2e/km, utilizand metodologia de captare a emisiilor de carbon „de la sursa de combustil la vehicule" (en. well-to-
wheel). Acest indicator, precum si mixul tehnologic, joaca un rol important in evaluarea clientiilor BCR in ceea ce priveste
pregatirea acestora pentru tranzitia necesara in conformitate cu tintele de decarbonizare ale BCR pentru 2030 si 2050.
Pentru a se alinia la eforturile globale de limitare a cresterii temperaturii, BCR a adoptat scenariul Net Zero 2050 (WEO 2021) ca
punct de referinta. Tintele vizeaza o reducere cu 45% a intensitatii emisiilor fizice din portofoliul BCR pana in 2030, pornind de la
valoarea de referinta din 2023 de 186,7 gCO2 e/km la 102,2 gCO2 e/km.
Reducerea emisiilor de CO2 e, ca parte a efortului de decarbonizare la nivel de BCR, este determinata in mare parte de
reglementarile UE, publicate de Parlamentul European, care prevad interzicerea vanzarii de masini noi pe benzina si motorina in
UE incepand cu 2035, ca parte a programului „Fit for 55". Mai mult, Pactul verde mai amplu al UE si Strategia pentru Mobilitate
Durabila si Inteligenta ofera cadrul politic pentru decarbonizarea transporturilor.
BCR urmareste indeaproape progresul, rezultatele intermediare aratand o reducere de 17%, la 155,6 g CO 2e/km, pana in 2025,
marcand o imbunatatire fata de nivelul din 2024 de 176 g CO2e/km. Evolutia relativ stabila a intensitatii emisiilor in portofoliul
Grupului BCR este in conformitate cu tendintele observate pe piata, respectiv tranzitia lenta a producatorilor auto.
Tinta de decarbonizare pentru sectorul imobiliar
Tintele de decarbonizare BCR pentru sectorul imobiliar sunt definite pentru clientii inclusi in calculul pentru sectorul imobiliar
conform standardelor Parteneriatului pentru Contabilitatea Carbonului in Finante ('PCAF') si acopera emisiile de categoriile 1 si
2. Asa cum a fost comunicat in raportul CSRD 2024, BCR a analizat in mod proactiv recalibrarea acestor tinte, deoarece
traiectoriile existente nu erau aliniate cu un scenariu de 1,5°C.
In 2025, Grupul Erste a adus imbunatatiri metodologice semnificative (aplicabile si pentru BCR) la modulul PCAF pentru
sectorul imobiliare, inclusiv extinderea domeniului de aplicare, introducerea unui model proxy pentru Certificatlele de
Performanta Energetica (EPC) care foloseste algoritmi de tip „machine learning", si considerarea unui indicator pentru
proprietatile finantate. In paralel cu actualizarea Planurilor Nationale de Energie si Clima ale statelor membre UE si cu
portofoliul de credite ipotecare pentru retail, aceste imbunatatiri au condus la decizia de a reevalua anul de referinta aferent
tintelor de decarbonizare pentru sectorul imobiliar in 2025.
Abordarea metodologica a procesului de revizuire a anului de referinta al tintelor a utilizat un model intern propriu, impreuna cu
o evaluare a traiectoriei de decarbonizare bazata pe stiinta. Modelul intern simuleaza evolutia intensitatii emisiilor portofoliului
pe baza datelor la nivel de active, a caracteristicilor de performanta energetica si a ipotezelor la nivel de pieta. In paralel, este
aplicata o traiectorie de decarbonizare fundamentata stiintific, utilizand metodologia SBTi SDA (Abordarea Sectoriala pentru
Decarbonizare oferita de Initiativa Obiectivelor Bazate pe Stiinta sau „Science Based Target initiative Sectoral Decarbonization
Approach") aliniata la un scenariu de 1,5°C (bazat pe traiectoriile Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM)). Ambele abordari
permit Grupului BCR sa urmareasca si sa gestioneze intensitatea emisiilor fizice ale acestui portofoliu utilizand un indicator care
masoara cantitatea de emisii de CO2e pe metru patrat (kgCO2e/m2). Pentru a compara rezultatele modelului intern si pentru a
evalua alinierea implicita la traiectoria de temperatura, a fost efectuata o analiza externa utilizand modelul de compatibilitate X-
Degree Compatibility (XDC) dezvoltat de Right° based on science GmbH.
Credite ipotecare
Evaluarea comparativa externa utilizand modelul XDC arata ca traiectoria portofoliului de credite ipotecare pentru retail al
Grupului BCR pana in 2050 (6,7 kgCO2e/m2) corespunde unei alinieri implicite la temperatura de 2,6°C. Chiar daca
angajamentele sunt mai ambitioase, modificarea semnificativa a structurii portofoliului fata de media nationala continua sa fie
dificila. Tinta actualizata de decarbonizare a portofoliului de credite ipotecare este de a realiza o reducere cu 20% a intensitatii
emisiilor fizice ale portofoliului pana in 2030, de la un nivel de referinta din 2024 de 39,3 kgCO2e/m2 la 31,6 kgCO2e/m2.
Portofoliul este compus in principal din volume aferente segmentului retail. Grupul BCR monitorizeaza indeaproape progresul,
iar rezultatele intermediare pentru 2025 indica o scadere 33,9 kgCO2e/m2.
Intensitatea emisiilor finantate la sfarsitul anului 2025 reprezinta 33,9 tCO2e/milione RON. Grupul a redefinit tintele de
decarbonizare pentru acest sector si, dupa cum a fost mentionat anterior, a imbunatatit modulul PCAF pentru sectorul imobiliar,
prin urmare, nu este furnizata o comparatie semnificativa de la an la an.
Decarbonizarea segmentului de credite ipotecare rezidentiale ramane in mare masura dependenta de actiunile guvernamentale,
de stimulentele de reglementare si de ritmul de decarbonizare a sistemului energetic national - domenii iin care progresul in
regiunea CEE este in prezent limitat. Atingerea unei traiectorii aliniate la 1,5°C ar necesita renovari la scara larga ale cladirilor,
modernizari substantiale ale eficientei energetice si o trecere rapida catre tehnologii de incalzire cu emisii reduse de carbon.
Aceste evolutii se bazeaza in mare masura pe factori externi, cum ar fi disponibilitatea subventiilor publice, cadre previzibile pe
termen lung, proceduri simplificate de autorizare si decarbonizarea accelerata a retelelor electrice nationale. In prezent, progresul
in aceste domenii ramane inegal pe pietele principale ale Grupului BCR, iar gospodariile continua sa se confrunte cu poveri
121
financiare semnificative. Drept urmare, mediul extern limiteaza fezabilitatea realizarii unei traiectorii de decarbonizare complet
aliniate la Acordul de la Paris pentru acest portofoliu.
Pe masura ce cadrele de reglementare evolueaza si stimulentele guvernamentale se consolideaza, Grupul isii va reevalua
traiectoria de decarbonizare pentru a asigura alinierea continua cu tranzitia mai ampla a sectorului imobiliar.
Proprietati Imobiliare Comerciale
Evaluarea comparativa externa utilizand modelul XDC arata ca traiectoria portofoliului de imobiliare comerciale al Grupului
BCR pentru 2050 (4,6 kgCO2e/m2) corespunde unei alinieri implicite la temperatura de 1,5°C. Tinta actualizat de decarbonizare a
portofoliului de proprietati imobiliare comerciale este de a realiza o reducere cu 22% a intensitatii emisiilor fizice ale portofoliului
pana in 2030, scazand de la o valoare de referinta din 2024 de 31,6 kgCO2e/m2 la 24,8 kgCO2e/m2. Portofoliul consta
predominant din volume din segmentul corporatii. BCR monitorizeaza indeaproape progresul, rezultatele intermediare pentru
2025 indicand o scadere la 23,8 kgCO2e/m2.
Intensitatea emisiilor finantate la sfarsitul anului 2025 s-a ridicat la 2,3 tCO2e/milione RON. Grupul a redefinit tintele de
decarbonizare pentru acest sector si, asa cum s-a mentionat anterior, a imbunatatit modulul PCAF pentru sectorul de imobiliare,
prin urmare, nu este furnizata o comparatie semnificativa de la an la an.
TINTA DE ZERO EMISII NETE IN OPERATIUNILE PROPRII
Tinta de zero emisii nete privind emisiile operationale de categoriile 1 si 2 a Grupului BCR prevede o reducere de 90% in
comparatie cu anul de referinta (2017). In termeni absoluti, obiectivul este de a reduce emisiile de categoriile 1 si 2 (metoda
bazata pe piata) de la 21.374 la 2.137 tCO2 e pana in 2030. In capitolul „E1-5 - Consumul de energie si mixul energetic” se prezinta
informatii mai detaliate despre consumul de energie al Grupului BCR si compunerea acestuia.
Tinta de zero emisii nete pentru emisiile operationale de categoriile 1 si 2 a fost stabilita in conformitate cu standardul Net Zero al
SBTi si Target Setting Tool v1.1, asigurand compatibilitate cu limitarea incalzirii globale la 1,5°C. Metoda de stabilire a tintei
aplicata este cea a contractiei absolute, pe baza unei traiectorii intersectoriale. Aceasta a fost stabilita in 2021 si a fost actualizata
pentru a reflecta evolutia ulterioara a standardului si pentru a se alinia la cele mai bune practici. Tinta acopera 100 % din emisiile
BCR de categoriile 1 si 2. Pentru categoria 2 este utilizata metoda bazata pe piata pentru a calcula tinta. Valorile de referinta ale
Grupului BCR indeplinesc cerintele si abordarea de calcul ale standardelor oferite de organismului tert SBTi. Aceste standarde se
bazeaza pe cele mai recente concluzii ale institutiilor de mediu de renume, cum ar fi IPCC. Prin urmare, valoarea de referinta a
Grupului BCR este considerata reprezentativa.
Tinta de zero emisii nete pentru operatiuni abordeaza atenuarea schimbarilor climatice si energia prin reducerea impacturilor
negative asociate mixului energetic si emisiilor proprii de GES. In prezent, nu exista o politica oficiala care sa acopere tinta
operationala de reducere a emisiilor, ci un set intern de masuri. Masurile de decarbonizare necesare pentru atingerea tintei
operationale au fost identificate ca fiind tranzitia catre energia regenerabila, imbunatatirea eficientei energetice, decarbonizarea
metodelor de deplasare ale angajatilor si instruirea si constientizarea angajatilor, asa cum se explica in capitolul „E1-3 - Actiuni si
resurse in legatura cu politicile privind schimbarile climatice".
Un dialog continuu este desfasurat cu partile interesate relevante, cum ar fi autoritatile de supraveghere si de reglementare,
investitorii, analistii si agentiile de rating, precum si institutiile academice si de mediu si ONG-urile. Contributiile acestor parti
interesate au fost colectate prin discutii bilaterale, conferinte si dialoguri de supraveghere privind schimbarile climatice si, prin
urmare, au fost utilizate in procesul de stabilire a obiectivelor BCR, care a fost coordonat la nivel central de Grupul Erste. Pentru
mai multe detalii privind considerarea intereselor si opiniilor partilor interesate, va rugam sa consultati capitolul „SBM-2 –
Interesele si punctele de vedere ale partilor interesate".
Baza procesului de monitorizare si revizuire a tintelor BCR reprezinta calculul anual al emisiilor de categoriile 1 si 2, inclusiv
detalii privind consumul si eficienta energetica. Pe baza datelor anuale actualizate, BCR isi evalueaza performanta in raport cu
tintele stabilite si ajusteaza sau planifica masurile pentru atingerea tintelor (de exemplu, un accent sporit pe trecerea la sisteme
alternative de incalzire in propriile sucursale, acolo unde este posibil). In ultimii doi ani, emisiile de categoriile 1 si 2 ale BCR au
inregistrat o scadere semnificativa ca urmare a trecerii la energie electrica verde, reducerii consumului de gaz utilizat pentru
incalzirea cladirilor si utilizarea sporita a vehiculelor electrice.
In 2025, emisiile din categoria 1 si categoria 2 au scazut cu aproximativ 2,2%, comparativ cu anul de raportare precedent, de la
6.137 tCO2e la 6.001 tCO2e. Per ansamblu, aceasta scadere reprezinta o reducere substantiala de 72% fata de anul de referinta
2017. Mai exact, emisiile din categoria 1 au scazut de la 11.435 tCO2e la 5.354 tCO2e, in timp ce emisiile din categoria 2 au scazut
de la 9.939 tCO2e la 647 tCO2e fata de anul de referinta. Emisiile din categoria 1 au inregistrat o scadere de 5% in 2025 comparativ
cu anul de raportare precedent. Aceasta reducere a fost determinata in principal de cresterea ponderii vehiculelor electrice in
flota, care a crescut de la 21% la 33%, si a permis Grupului BCR sa depaseasca tinta pe termen scurt de 30% pentru 2025.
In acelasi timp, scaderea emisiilor din categoria 1 a fost compensata de o crestere a emisiilor din categoria 2. Cresterea emisiilor
din categoria 2 s-a datorat in principal unui proces mai granular de colectare a datelor in ceea ce priveste emisiile asociate
122
operatiunilor centrelor de date. Cu aceste evolutii, Grupul BCR este in continuare pe traiectoria necesara pentru a-si atinge tinta
pentru 2030.
Tinte Categoria 1 si 2

Tinte | Indicator | An de referinta 2017 | Tinta 2025 | Tinta 2030
Emisiile totale Categoriile 1 si 2 | tCO 2 e | 21.374 | 6.000 | 2.137
Flota electrica | % de masini electrice in totalul parcului auto | - | 30% | 100%

BCR se concentreaza pe reducerea emisiilor Scope 1 si 2 aferente operatiunilor proprii si nu a adoptat in prezent o tinta pentru
emisiile Scope 3, pentru a putea progresa rapid prin actiuni orientate catre acea parte a lantului valoric asupra careia poate
exercita influenta directa.
TINTE DE FINANTARE SUSTENABILA
Pentru a masura eficacitatea actiunilor de implementare a Metodologiei de Finantare Sustenabila (SFM), Grupul BCR a definit
tinte de finantare sustenabila pentru segmentele de clienti corporativi si retail ale Bancii.
Metodologie
SFM defineste urmatoarele categorii pe baza carora o finantare poate fi calificata drept „finantare sustenabila”:
— fie respecta integral criteriile Taxonomiei UE corespunzatoare pentru finantari cu scop specific sau, in cazul finantarilor cu
scop general, este ponderata cu ICP-ul privind alinierea la Taxonomie publicat cel mai recent de contraparte, daca scopul
finantarii nu este cunoscut (va rugam sa consultati capitolul „Raportarea aliniata la Cerintele Taxonomiei UE” pentru mai
multe informatii).
— activitati pentru care se aplica seturi de criterii interne simplificate pentru evaluare, fie prin demonstrarea reducerii emisiilor
de carbon in comparatie cu standardul pietei, fie prin sustinerea obiectivelor legate de clima si natura.
— sprijinirea proiectelor din partea institutiilor supranationale in sectoare cheie.
— indeplinirea categoriilor de proiecte prevazute de cadre voluntare.
— sprijinirea programelor nationale dedicate.
Cu privire la activitatea economica de atenuare a schimbarilor climatice „Constructia de cladiri noi”
R educerea considerabila a emisiilor de carbon pentru activitatea „Constructia de cladiri noi” este demonstrata printr-un consum
de energie primara cu 10% mai scazut standardul NZEB. Acest lucru este certificat printr-un Certificat de Performanta Energetica.
Activitatea economica de atenuare a schimbarilor climatice „Achizitionarea si detinerea de cladiri”
Finantarile pentru activitatea „Achizitionarea si detinerea de cladiri” sunt considerate finantari durabile pentru cladirile
construite inainte de 31 decembrie 2020, atunci cand cladirea are cel putin un Certificat de Performanta Energetica (CPE) clasa A.
Categoriile reflectate ca „Altele” in tabelul Finantari Sustenabile Corporative Noi
— sprijin pentru proiecte din partea institutiilor supranationale in sectoare cheie, de exemplu (FEI, BEI).
— indeplinirea categoriilor de proiecte din cadre voluntare (de exemplu, Principiile Obligatiunilor Verzi in cadrul Asociatiei
Internationale a Pietei de Capital, ICMA, principiile Imprumuturilor Verzi in cadrul Asociatiei Pietei de Imprumut).
— sprijinirea programelor nationale dedicate (in baza unei analize individuale).
Finantarile sustenabile din categoriile mentionate mai sus sunt incluse in tabelul „Finantari sustenabile - valori actuale si tinte”.
Actiunile, indicatorii si tintele legate de Finantarile Sustenabile sunt partial legate de impacturile, riscurile si oportunitatile
materiale (IRO) prezentate in capitolul „E1 SBM-3 - Impacturi, riscuri si oportunitati materiale si interactiunea acestora cu
strategia si modelul de afaceri”.
Tinta de finantare sustenabila corporativa de 25% pana in 2026
Tinta de 25% finantare sustenabila aferenta segmentului corporativ abordeaza impacturile si oportunitatile semnificative
identificate de BCR in legatura cu atenuarea schimbarilor climatice, reducerea emisiilor pentru sectorul imobiliar si
implementarea energiei regenerabile. Aceasta include in principal finantarea proiectelor imobiliare si de energie regenerabila,
sustinand totodata clientii Grupului BCR in eforturile lor de decarbonizare si tranzitia catre un model de afaceri sustenabil.
Metodologia de Finantare Sustenabila si criteriile stabilite de aceasta definesc care finantari contribuie la atingerea acestei tintei
123
(pentru detalii suplimentare, consultati „Metodologie” din acest capitol si capitolul „E1-2 - Politici legate de atenuarea
schimbarilor climatice si adaptarea la acestea”).
BCR isi propune sa atinga in 2026 un procent de 25% finantari sustenabile din totalul finantarilor acordate segmentului
corporativ. Tinta este definita relativ la valoarea bruta contabila a expunerilor corporate. Tinta se aplica pentru toate liniile de
afaceri corporative ale BCR. In 2025, cota de finantare sustenabila in portofoliul corporativ a fost de 21% (2024: 11,3%).
Monitorizarea se face pe baza unui raport trimestrial si este discutata in cadrul intalnirilor Comitetului de Sustenabilitate,
Diversitate si Incluziune.
Tinta de credite ipotecare sustenabile de 15% pana in 2027
Tinta de 15% pentru creditele ipotecare sustenabile abordeaza oportunitatile identificate de BCR in ceea ce priveste atenuarea
schimbarilor climatice si utilizarea eficienta a energiei (inclusiv impactul pozitiv semnificativ). Aceasta presupune finantarea si
investitiile in imobiliare, renovari si proiecte de eficienta energetica. Metodologia de Finantare Sustenabila si criteriile aferente
definesc finantarile care contribuie la atingerea acestui obiectiv (pentru mai multe detalii, consultati „Metodologie” din acest
capitol si capitolul „E1-2 - Politici legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea”).
BCR se angajeaza sa atinga o rata de 15% de creditare ipotecare sustenabile catre clientii de retail in 2027, pentru a sustine tinta
stabilita la nivelul Grupului Erste. Cu toate acestea, avem ambitia locala de a depasi acest obiectiv si de a ajunge la 25% credite
ipotecare sustenabile pana in 2027. Tinta este definita in termeni relativi fata de valoarea contabila bruta a creditelor ipotecare
acordate clientilor de retail.
In 2025, ponderea finantarii sustenabile aferente creditelor ipotecare sustenabile a fost de 29.1% (2024: 20,1%). Rezultatele actuale
sunt monitorizate si revizuite la intervale regulate. Monitorizarea se face trimestrial si se discuta la sedintele Comitetului de
Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune.
Tabelul urmator prezinta valorile actuale si tintele pentru finantarea sustenabila. Prima linie indica raportul dintre valoarea
contabila bruta a activitatii de finantare in sectoarele de activitate corporate care indeplinesc criteriile de finantare sustenabila, ca
procent din totalul creantelor din aceste sectoare. A doua linie arata raportul dintre valoarea contabila bruta a creditelor ipotecare
care indeplinesc criteriile de finantare sustenabila, ca procent din totalul creantelor din acest portofoliu.
Finantarea Sustenabila – valori actuale si tinte

|  |  |  |  |  | Tinte
|  | Referinta | Actual | Pe termen scurt | Intermediar
| Indicator | An | Valoare | 2024 | 2025 | An | Tinta | An | Tinta
Finantare corporativa sustenabila | % din portofoliul de finantare corporativa | - | - | 11,3% | 21,0% | - | - | 2026 | 25,0%
Credite ipotecare sustenabile* | % din portofoliul de credite ipotecare de retail | - | - | 20,1% | 29,1% | - | - | 2027 | 15,0%

* BCR s-a angajat sa atinga o rata de 15% din creditele ipotecare sustenabile catre clientii retail in 2027, pentru a sprijini obiectivul stabilit la nivelul Grupului Erste. Cu toate acestea, avem ambitia locala de a depasi acest
obiectiv si de a ajunge la 25% credite ipotecare sustenabile pana in 2027.
Rata creditelor ipotecare sustenabile acordate clientilor de retail de 29,1% in 2025 (2024: 20,1%) indica faptul ca BCR si-a atins
tinta de credite ipotecare sustenabile pentru segmentul de retail inainte de termen.
Finantarile sustenabile pentru companii, care au ajuns la 21,0% in 2025 (2024: 11,3%), au fost determinate in principal de
finantarile imobiliare si proiectele de energie regenerabila, in timp ce BCR a continuat sa isi imbunatateasca oportunitatile de
finantare si in alte domenii sustenabile.
Anul de referinta pentru tinta de finantare sustenabila in segmentul corporativ este 2022, iar pentru creditele ipotecare in
segmentul de retail este 2023.
Noile finantari sustenabile (pe baza destinatiei fondurilor) pentru companii au fost sustinute de o contributie semnificativa din
partea finantarilor imobiliare comerciale si proiectelor de energie regenerabila, asa cum se poate vedea in tabelul privind
Finantarea Sustenabila Corporativa (credite noi). Aceasta crestere a consolidat in continuare ICP-ul nostru de finantare
sustenabila pentru companii.
Tabelul de mai jos include noile afaceri generate in perioada de raportare in segmentul corporativ.
124
Finantare Sustenabila Corporativa (Credite noi)*

in milioane RON | 2024 | 2025
Finantare sustenabila corporativa volum de credite noi 1 | 2.375,6 | 3.939,6
Constructii si imobiliare | 788,4 | 1.631,0
Energie regenerabila | 1.119,7 | 1.264,5
Transporturi | 149,2 | 43,3
Alte finantari corporative 1 | 318,3 | 1.000,8

1 Tinta este aplicabila pentru toate liniile de afaceti corporative ale BCR
* Finantare sustenabila corporativa (credite noi): volumul de angajamente noi si majorari livrate in cursul anului calendaristic
Masurarea acestor indicatori nu a fost validata de o entitate externa, in afara de furnizorul de servicii de asigurare limitata a
acestui raport.
Nu au fost realizate modificari ale tintelor, indicatorilor corespunzatori sau ale metodologiilor in 2025. Tintele de finantare
sustenabila in segmentul corporativ si de credite ipotecare sustenabile au fost stabilite pe baza indrumarilor colectate prin discutii
bilaterale, conferinte, dialoguri cu autoritatile de supraveghere si reglementare, investitori, analisti si agentii de rating, precum si
ONG-uri, institutii academice si de mediu. Recomandarile expertilor interni au fost integrate ulterior in procesul de stabilire a
tintelor, care a fost coordonat central de Grupul Erste. Pentru mai multe detalii privind considerarea intereselor si opiniilor
partilor interesate, va rugam sa consultati capitolul „SBM-2 – Interesele si punctele de vedere ale partilor interesate”.
E1-5 – CONSUMUL DE ENERGIE SI MIXUL ENERGETIC
Grupul BCR utilizeaza aplicatia informatica Tagetik, implementata la nivelul Grupului Erste, pentru a colecta date despre
consumul de energie. Consumul de energie pentru aproximativ 340 de locatii este inregistrat si evaluat individual. Valorile anuale
ale consumului de energie electrica si termica in MWh sunt colectate la nivel de adresa individuala, defalcate in functie de sursa
de energie electrica si tipul de incalzire pentru a putea imparti consumul total de energie in surse fosile, nucleare si regenerabile.
Facturile furnizorilor sunt inregistrate in sistemul contabil ca documentatie justificativa. Datele nu sunt validate de un organism
extern.
Impartirea intre energia din surse fosile, nucleare si regenerabile se face dupa cum urmeaza:
— Consumul provenit din surse 100% regenerabile (de exemplu, energia verde achizitionata, asa cum este definita in contractul
cu furnizorul de energie sau prin alte instrumente contractuale, cum ar fi Certificatele de Atribut Energetic – Garantia de
Origine (EECS-GO) pentru electricitatea verde) este alocat automat la categoria „regenerabile”.
— Consumul provenit din surse 100% fosile (de exemplu, combustibil pentru incalzire sau motorina pentru generatoare de
urgenta) este alocat automat la categoria surselor "fosile".
— Pentru surse mixte, precum energia electrica din sistemul national sau incalzirea centralizata provenita partial din surse
regenerabile si partial din surse fosile, persoanele responsabile cu raportarea datelor pot introduce in sistem defalcarea
indicata pe facturi sau comunicata de furnizori.
— In cazul in care contribuitorii la date nu au acces la aceste informatii, se aplica o medie nationala privind structura surselor de
energie.
Incertitudinea privind datele poate rezulta din colectarea consumului de energie ce nu se bazeaza direct pe contoarele instalate in
cladiri, ci pe introducerea manuala a consumului de energie facturat de furnizorul de energie. Se fac ajustari la cantitatea
facturata daca o parte din proprietate este inchiriata unor parti terte. Ajustarile se bazeaza pe suprafata inchiriata ca procent din
suprafata totala a proprietatii, daca nu exista contor separat pentru spatiul chiriasului. Impactul estimat al acestor ajustarilor: 380
de tone tCO2e pentru 2025, respectiv 292 tCO2e pentru 2024. Ambele valori se refera la emisiile din categoriile de GES 1 si 2.
Obiectivul general este de a estimarea ponderii Grupului BCR din consumul total al proprietatii. Datele sunt extrapolate daca
facturile sunt primite dupa termenul limita de raportare sau sau pentru a reflecta perioade de inchidere diferite. Pentru locatiile
in care nu au fost disponibile valori de consum, sustinute de o facturi ale furnizorilor, se aplica si automat un consum mediu,
calculat pentru fiecare locatie pe baza suprafetei nete si a unor proprietati comparabile, tinand cont de structura medie nationala
a surselor de energie fosile, nucleare si regenerabile.
Comparativ cu anul precedent, consumul total de energie aferent anului 2025 a inregistrat o usoara scadere, in timp ce ponderea
energiei din surse regenerabile a crescut de la 42,19% la 42,70%, reflectand cresterea utilizarii energiei electrice verzi si a incalzirii
din surse regenerabile In cadrul Grupului.
Consumul total de energie in 2025 se ridica la 42.369 MWh (2024: 43.515 MWh).
125
Consumul de energie si mixul energetic

| 2024 | 2025
Consumul de combustibil din carbune si produse din carbune (MWh) |  |
Consumul de combustibil din titei si produse petroliere (MWh) | 5.558 | 4.209
Consumul de combustibil din gaze naturale (MWh) | 16.704 | 16.464
Consumul de combustibil din alte surse fosile (MWh) | 0 | 0
Consumul de energie electrica, caldura, abur si racire achizitionate sau achizitionate din surse fosile (MWh) | 2.895 | 3.603
Consumul total de energie din surse fosile (MWh) | 25.157 | 24.276
Ponderea surselor fosile in consumul total de energie (%) | 57,8% | 57,3%
Consumul din surse nucleare (MWh) | 0,0 | 0,0
Ponderea consumului din surse nucleare in consumul total de energie (%) | 0,0% | 0,0%
Consumul total de energie din surse regenerabile defalcat pe: | 18.358 | 18.093
-consumul de combustibil pentru surse regenerabile 1 | 0 | 0
-consumul de energie electrica, caldura, abur si racire achizitionate din surse regenerabile; | 18.356 | 18.022
-consumul de energie regenerabila (exceptand combustibili) din productie proprie | 2 | 71
Ponderea surselor regenerabile in consumul total de energie(%) | 42,2% | 42,7%
Consum total de energie (MWh) | 43.515 | 42.369

1 inclusiv biomasa (cuprinzand si deseuri industriale si municipale de origine biologica), biocombustibili, biogaz, hidrogen din surse regenerabile
126
E1-6 – EMISIILE BRUTE DE GES DE CATEGORIILE 1, 2, 3 SI EMISIILE TOTALE DE GES
EMISIILE TOTALE DE GAZE CU EFECT DE SERA
Emisii GES totale

in mii RON | Valoarea anului de referinta (2022) | 2024 | 2025 | % Modificari fata de anul anterior | 2030 | (2050) | Tinta anuala % / Anul de referinta
Emisii de gaze cu efect de sera Categoria 1 1 |  |  |  |  |  |  |
Emisii brute de GES din Categoria 1 (tCO 2 e) | 5.750 | 5.617 | 5.354 | -5% | 1.679 |  | -71%
Procentul emisiilor de GES din Categoria 1 provenite din sistemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%) 2 | N/A | N/A | N/A | 0% |  |  |
Emisii de gaze cu efect de sera din Categoria 2 |  |  |  |  |  |  |
Emisii brute de GES din Categoria 2 bazate pe locatie (tCO 2 e) | 6.192 | 5.605 | 5.637 | 1% |  |  |
Emisii brute de GES din Categoria 2 bazate pe piata (tCO 2 e) | 2.001 | 520 | 647 | 24% | 458 |  | -77%
Emisii semnificative de gaze cu efect de sera din Categoria 3 3 |  |  |  |  |  |  |
Total emisii brute indirecte (Categoria 3) de gaze cu efect de sera (tCO 2 e) | 1.926.941 | 4.046.684 | 4.250.153 | 5% |  |  |
Bunuri si servicii achizitionate | 704 | 1.388 | 1.243 | -10% |  |  |
Bunuri de capital | 61 | 93 | 197 | 112% |  |  |
Activitati legate de combustibil si energie | 1.918 | 1.176 | 1.050 | -11% |  |  |
Transport si distributie in amonte | 3.774 | 3.984 | 4.002 | 0% |  |  |
Deseuri generate in cadrul operatiunilor | 175 | 1.100 | 1.109 | 1% |  |  |
Calatorii de afaceri | 730 | 1.473 | 2.018 | 37% |  |  |
Naveta angajatilor | 2.961 | 3.355 | 3.284 | -2% |  |  |
Active inchiriate in aval | 100.082 | 121.043 | 146.269 | 21% |  |  |
Investitii | 1.816.536 | 3.913.072 | 4.090.980 | 5% |  |  |
Emisii totale de GES |  |  |  |  |  |  |
Emisii totale de GES (bazate pe locatie) (tCO 2 e) | 1.938.883 | 4.057.906 | 4.261.144 | 5% |  |  |
Emisii totale de GES (bazate pe piata) (tCO 2 e) | 1.934.692 | 4.052.821 | 4.256.154 | 5% |  |  |

1 Nota: Nu se emit emisii biogene.
2 Grupul BCR nu face parte din niciun sistem reglementat de comercializare a certificatelor de emisii. Prin urmare, nu rezulta emisii de GES de categoria 1 din astfel de sisteme.
3 ESRS E1 se refera la protocolul GHG Corporate Value Chain (categoria 3) Accounting and Reporting Standard, 2011, care defineste 15 clase de categoria 3, dintre care ar trebui sa fie dezvaluite numai cele semnificative.
Valoarea de referinta stabilita pentru emisiile de GES de categoriile 1 si 2 este de 21.374 tone CO 2, iar anul de referinta este 2017,
astfel cum este descris mai sus la sectiunea E1- 4 - Tinte legate de atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea.
Valorile prezentate in tabelul de mai sus pentru emisiile din categoriile 1 si 2 in coloana „Valoarea anul de referinta (2022)” au
fost incluse pentru a asigura coerenta si comparabilitatea cu datele prezentate pentru emisiile din categoria 3, pentru care anul de
referinta este 2022 (pentru toate tipurile de emisii din categoria 3). Cresterea emisiilor totale de GES si a intensitatii GES raportate
la venitul net in 2025 este atribuibila in principal imbunatatirii calitatii datelor pentru emisiile din categoria 3 provenite din
investitii, in special includerii emisiilor din aval raportate de debitori.
O tinta cumulata (pentru emisiile din categoriile 1 si 2) a fost aprobata de cel mai inalt nivel de conducere, respectiv 6.000 de tone
de CO 2 pentru 2025 si 2.137 de tone pentru 2030. Emisiile din categoria 2 sunt emisii bazate pe piata.
Tintele cumulate sunt sustinute de sub-tinte pentru categoria 1 si 2 aprobate la un nivel inferior de conducere. Acestea sunt dupa
cum urmeaza: categoria 1: 5.480 tone in 2025 si 1.679 tone in 2030; categoria 2: 520 tone in 2025 si 458 tone in 2030. In ceea ce
priveste metodologiile si ipotezele utilizate pentru calcularea emisiilor de GES masurate, va rugam sa consultati paragrafele
urmatoare privind emisiile operationale si cele finantate.
127
INTENSITATEA GAZELOR CU EFECT DE SERA PE VENITURI NETE
Intensitatea gazelor cu efect de sera pe venitul net

| 2024 | 2025 | % Modificari fata de anul anterior
Totalul emisiilor de GES (bazate pe locatie) pe venit net utilizate pentru calcularea emisiilor de gaze cu efect de sera (tCO 2 e/RON) | 1.519 | 1.705 | 12,3%
Totalul emisiilor de GES (bazate pe piata) pe venit net utilizate pentru calcularea emisiilor de gaze cu efect de sera (tCO 2 e/RON) | 1.517 | 1.703 | 12,3%

RECONCILIEREA VENITURILOR NETE
Reconcilierea veniturilor nete

in mii RON | 2024 | 2025
Sume utilizate pentru calcularea emisiilor de gaze cu efect de sera * | 2.671.880 | 2.499.302
Sume totale conform Situatiilor Financiare Individuale si Consolidate | 9.039.740 | 10.104.371

* Veniturile nete utilizate pentru calcularea emisiilor de GES se refera la veniturile nete generate de imprumuturile/creditele care
au fost incluse in calculul emisiilor finantate. Intensitatea GES raportata la totalul veniturilor nete este de 421,71 tCO2e/ RON
(2024: 448,83 tCO2e/ RON) (bazata pe locatie) si 421,22 tCO2e/ RON (2024: 448,33 tCO2e/ RON) (bazata pe piata).
Emisiile de GES generate de operatiunile Grupului BCR sunt calculate in conformitate cu Protocolul GHG privind contabilitatea
si raportarea corporativa. Calculele acopera emisiile de categoriile 1, 2 si 3 si fiecare a fost masurata in CO 2 e. Perimetrul
organizational al calculului include toate entitatile din perimetrul de consolidare IFRS care au cel putin un angajat echivalent
norma intreaga (FTE). Pentru calcularea emisiilor aferente activitatilor s-au utilizat factori de emisie cu un GWP (Global
Warming Potential) de 100 incluzand emisiile relevante de GES (CO 2, CH 4, N 2 O, HFC-uri, PFC-uri, SF 6, NF 3). Rezultatele nu sunt
validate de un organism extern.
Reconcilierea cu situatiile profitului sau pierderii
Total venituri nete in valoare de 2.499.302 mii RON (2024: 2.671.880 mii RON), care a stat la baza calcularii emisiilor de GES,
reprezinta veniturile nete aferente expunerilor incluse in calculul emisiilor finantate (asa cum este prezentat in tabelul „Ponderea
portofoliului acoperit de calcule”) si fac parte din Suma totala, asa cum este prezentat in Situatiie Financiare Individuale si
Consolidate, in valoare de 10.104.371 mii RON (2024: 9.039.740 mii RON), asa cum este prezentata in Situatiile Financiare
Individuale si Consolidate si in tabelul de mai jos. Acest total este determinat conform definitiei venitului net din Directiva
85/635/CEE a Consiliului, derivat din rezultatul inainte de impozitare aferent operatiunilor continue, inainte de cheltuielile cu
personalul, alte cheltuieli administrative, amortizare, depreciere a instrumentelor financiare, cheltuieli cu dobanzile, alte
cheltuieli similare si cheltuieli nete cu comisioanele si taxele:

in mii RON | Venituri 2024 Note la Situatiile Financiare |  | Venituri 2025
Venituri din dobanzi | 1 | 6.692.846 | 6.914.620
Alte venituri similare | 1 | 242.463 | 518.841
Venituri din taxe si comisioane | 2 | 1.450.865 | 1.601.850
Venituri din dividende | 3 | 6.192 | 6.581
Venituri nete din tranzactionare | 4 | 487.915 | 544.422
Rezultatul net din conversia valutara |  | 4.371 | -8.723
Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational | 5 | 34.543 | 14.237
Alte venituri incluse in Situatiile profitului sau a pierderii in Alte rezultate din exploatare, dar nu ca o linie de prezentare separata | 11 | 120.545 | 512.543
Suma totala conform Situatiilor Financiare Individuale si Consolidate |  | 9.039.740 | 10.104.371

In cazul diferitelor categorii de emisii, Grupul BCR a implementat urmatoarele abordari:
Categoriile 1 si 2
Grupul BCR colecteaza informatiile privind emisiile de categoriile 1 si 2, asa cum se mentioneaza in capitolul "E1-5 - Consumul
de energie si mixul energetic". Pentru o mai buna intelegere a metodologiilor Grupului BCR si a ipotezelor semnificative din
128
spatele indicatorilor, va rugam sa consultati capitolul "E1-5 - Consumul de energie si mixul energetic". Emisiile de categoria 2 au
fost calculate folosind metoda bazata pe locatie si metoda bazata pe piata. In cazul metodei bazate pe locatie, au fost utilizati
factori disponibili la nivel de retea nationala pentru a calcula emisiile. In cazul metodei bazate pe piata, Grupul BCR a luat in
considerare compozitia energetica efectiva pe baza propriei strategii de achizitii. Pentru conversia in echivalenti de CO2 (CO2 e),
sunt utilizati factori de emisie furnizati de DBEIS 2025 (Departamentul pentru Strategie de afaceri, energie si industrie ) si IEA
2024 (Agentia Internationala pentru Energie). Aceste surse sunt considerate surse de incredere si au fost validate la nivelul
Grupului Erste.
Din consumul total de energie al Grupului BCR, 43% reprezinta consum de energie electrica (2024: 42%). Din consumul de
energie electrica, 40% a fost energie regenerabila prin instrumente contractuale separate (2024: 39%), Certificate de Atribuire a
Energiei - Garantii de Origine (EECS-GO). Restul de 60% (2024: 61%) provine din energie regenerabila prin instrumente
contractuale integrate, furnizate direct de furnizori romani. Astfel, intreaga cantitate de 43% (2024: 42%) din consumul total de
energie a fost electricitate regenerabila.
In 2025, datorita ponderii tot mai mari a masinilor electrice in flota, Grupul BCR a redus emisiile sale de categoriile 1 si 2 cu 2.2%,
de la 6.137 tCO2 e la 6.001 tCO2 e. Aproximativ 13% (2024: 12%) din datele folosite pentru e calcula emisiile din categoria 1 sunt
bazate pe estimari, in timp ce procentul corespunzator pentru categoria 2 este de 20% (2024: 20%).
Categoria 3
Pentru calculul emisiilor de categoria 3, Grupul BCR s-a concentrat pe acele categorii pentru care datele erau disponibile sau
puteau fi determinate pe baza estimarilor, fara a implica incertitudini mari si luand in considerare, de asemenea, perspectiva
exercitarii unui anumit nivel de influenta asupra angajamentului de a reduce emisiile.
Sub-categoriile din categoria 3 „active inchiriate in amonte”, „transport in aval”, „procesarea produselor vandute”, „utilizarea
produselor vandute”, „tratarea la sfarsitul ciclului de viata al produselor vandute” si „francize” sunt considerate nesemnificative
din cauza magnitudinii emisiilor de GES si nu sunt prezentate in tabelul total al emisiilor de GES.
Categoria 3 clasa 1 - Bunuri si servicii achizitionate
Pentru clasa 1 din categoria 3 a fost utilizata o metoda bazata pe cheltuieli. Emisiile pentru bunuri si servicii au fost estimate prin
colectarea datelor privind valoarea economica a bunurilor (cheltuieli in EURO) si a serviciilor achizitionate de Grupul BCR si
inmultirea acesteia cu factorii de emisie proveniti dintr-o analiza de intrari-iesiri extinsa de mediu (EEIOA; exiobase 2024).
Fiecare achizitie, in functie de tara clientului, a fost cartografiata in baza categoriei de emisii corespunzatoare din exiobase si
inmultita in consecinta.
Categoria 3 clasa 2 - Bunuri de capital
Pentru clasa 2 din categoria 3 a fost utilizata o metoda bazata pe cheltuieli. La fel ca in cazul clasei 1 din categoriei 3, emisiile
pentru bunurile de capital au fost estimate prin colectarea datelor privind valoarea economica (cheltuieli in EURO) a bunurilor
de capital achizitionate si inmultirea acesteia cu factorii de emisie proveniti dintr-un EEIOA (exiobase 2024). Fiecare achizitie, in
functie de tara clientului, a fost cartografiata in baza categoriei de emisii corespunzatoare din exiobase si inmultita in consecinta.
Categoria 3 clasa 3 - Activitati legate de combustibil si energie (neincluse in categoriile 1 sau 2)
Pentru clasa 3 din categoria 3 a fost utilizata metoda datelor medii. Emisiile au fost estimate folosind factori de emisie secundari
(DEFRA, 2024) pentru emisiile din amonte pe unitate de consum (T&D si WTT). Datele pentru energia si combustibilul
achizitionat sunt date reale ale furnizorilor, care servesc si drept baza pentru calculele categoriilor 1 si 2. Aceste date sunt extrase
din baza de date interna ESG.
Categoria 3 clasa 4 - Transport si distributie in amonte
Pentru clasa 4 din categoria 3 a fost utilizata o metoda bazata pe cheltuieli. La fel ca pentru clasele 1 si 2 din categoria 3, emisiile
pentru transportul si distributia in amonte au fost estimate prin colectarea datelor privind valoarea economica (cheltuieli in
EURO) a serviciilor de transport si distributie achizitionate de Grupul BCR si inmultirea acesteia cu factorii de emisie proveniti
dintr-o analiza de intrari-iesiri extinsa de mediu (exiobase, 2024). Fiecare achizitie, in functie de tara clientului, a fost
cartografiata cu categoria de emisii corespunzatoare din exiobase si inmultita in consecinta.
Categoria 3 clasa 5 - Deseuri generate in cadrul operatiunilor
Pentru clasa 5 din categoria 3 s-a utilizat o metoda specifica tipului de deseuri, daca datele primare erau disponibile pentru
diferite tipuri de deseuri. Pentru situatiile in care date primare au fost disponibile, descrierile deseurilor au fost cartografiate in
functie de activitatile si tipurile de deseuri. Tipurile de deseuri au fost apoi corelate cu optiunile de tratare a deseurilor pe baza
„Raportarii GES de catre departamentul de Afaceri, Energie si Strategie Industriala din Marea Britanie" (DEFRA 2024). Ulterior,
emisiile pentru tipurile de deseuri au fost inmultite cu factorii de emisie corespunzatori optiunilor de tratare DEFRA. Alocarea
deseurilor pe diverse categorii a fost stabilita pe baza cercetarilor si a datelor privind tratarea deseurilor municipale publicate de
OCDE si Agentia Europeana de Mediu.
9 https://www.umweltbundesamt.at/en/
129
Categoria 3 clasa 6 - Calatorii de afaceri
Pentru clasa 6 din categoria 3 a fost aplicata metoda bazata pe distanta. Distanta si modul de calatorie pentru calatoriile de afaceri
sunt colectate si extrapolate partial atunci cand nu au fost disponibile date primare. Pentru extrapolare a fost utilizata distanta
medie parcursa in functie de modul de transport si pe baza datelor reale introduse in sistem. Au fost aplicati factorii de emisie
corespunzatori fiecarui mod de transport (Agentia Federala de Mediu, 2025)( 9).
Categoria 3 clasa 7 - Naveta angajatilor
Pentru clasa 7 din categoria 3 a fost efectuat in 2024 un sondaj in randul angajatilor Grupului Erste pentru a evalua distanta
medie parcursa si modul de transport utilizat de angajati pentru a se deplasa la locul de munca. Totusi, acest sondaj nu a fost
realizat de Grupul BCR, astfel ca rezultatele disponibile la nivel de Grup Erste au fost extrapolate la nivel local. Calculul emisiilor
pentru 2025 se bazeaza pe rezultatele sondajului de la 29 de entitati care fac parte din Grupul Erste. In plus, a fost determinat
numarul de zile lucratoare, luand in considerare zilele de concediu, zilele medii de boala si ponderea muncii de la domiciliu.
Aceste informatii au fost furnizate de Departamentul de People and Culture al Grupului Erste. Au fost aplicati factorii de emisie
corespunzatori pentru fiecare mod de transport utilizat (Agentia Federala de Mediu, 2024) si inmultiti in consecinta.
Incertitudinea masuratorilor poate aparea in special atunci cand se fac extrapolari la calcularea emisiilor. Acest lucru este
relevant in special pentru categoriile de emisii in care disponibilitatea reala a datelor este limitata, cum ar fi "naveta angajatilor".
In procesul de pregatire si prezentare a informatiilor privind durabilitatea in 2024 si 2025, Grupul BCR a evaluat cerintele legate
de ESRS privind raportarea emisiilor totale de GES, pentru a oferi informatii despre emisiile de GES ale Grupului care apar din
lantul sau valoric din amonte. In urma evaluarii, emisiile de la CIT One SRL au fost incluse in calcul. BCR detine 33% din CIT
One SRL intr-un acord de asociere in participatie, iar CIT One SRL este consolidata financiar prin metoda punerii in echivalenta
de catre BCR. CIT One este principalul furnizor al BCR pentru serviciile de transport si procesare a numerarului.
In 2025, emisiile totale de categoria 3 ale Grupului BCR au crescut usor din cauza cresterii emisiilor generate de calatoriile de
afaceri.
Pentru emisiile din clasa 1, 2 si 4 din categoria 3 ponderea estimarilor este de 0% (2024: 0%). Pentru emisiile din clasa 3, ponderea
estimarilor este de 15% (2024: 14%), pentru emisiile din clasa 5 ponderea estimarilor este de 91% (2024: 89%), iar pentru emisiile
din clasa 6, ponderea estimarilor este de 38% (2024: 24%). Calculul emisiilor din clasa 7 este 100% (2024: 100%) bazat pe estimari,
deoarece rezultatele sondajelor realizate cu angajatii au fost extrapolate utilizand numarul de angajati echivalenti cu norma
intreaga (FTE).
Toate emisiile operationale din categoria 3 descrise mai sus sunt masurate folosind date de intrare din activitati specifice din
lantul valoric din amonte al BCR, cum ar fi numarul de angajati, sumele cheltuite pentru bunuri si servicii, distanta parcursa etc.
Niciuna dintre emisiile calculate nu utilizeaza date primare obtinute de la furnizori sau alti parteneri din lantul valoric.
Categoria 3 clasele 13 si 15 - Emisii finantate
Emisiile finantate s-au ridicat la aproximativ 4,2 milioane de tone CO 2e (2024: 4 milioane tone CO 2e) si includ „Investitii” si
„Active inchiriate in aval" in tabelul "Emisii finantate" de mai jos. Intensitatea emisiilor finantate a fost de 86,1 tCO 2e/milioane
RON (2024: 88.3 tCO 2e/milioane RON), ceea ce reprezinta o scadere de 2,2 tCO2e/milioane RON fata de anul precedent. Scaderea
intensitatii se datoreaza imbunatatirilor metodologice semnificative implementate la nivelul Grupului Erste pentru proprietati
imobiliare comerciale si credite ipotecare. In conformitate cu aceast aspect, scorul calitatii datelor din Categoria 3 a crescut de la
3,8 la 3,7.
Emisiile finantate din Categoriile 1 si 2 au scazut de la 979,9 tone CO2e la 791,6 milioane de tone CO2e, in principal datorita
imbunatatirilor metodologice. Conform Protocolului GHG, Grupul BCR raporteaza emisiile biogene finantate separat de emisiile
finantate, emisii care se ridica la 34,1 tone CO2e.
Per ansamblu, calculul emisiilor finantate pentru 2025 acopera 56,7% (2024: 57,7%) din expunerea la credite a Grupului BCR si
prezinta o scadere fata de anul precedent, determinata de cresterea expunerii extrabilantiere, care nu este inclusa in calculul
emisiilor finantate. Restul expunerii neacoperite provine din faptul ca anumite portofolii (de exemplu, expunerea la banci
centrale si institutii de credit, elemente extrabilantiere si credite de consum) nu fac parte din calculul curent al emisiilor
finantate.
Grupul BCR aplica Protocolul privind emisiile de gaze cu efect de sera pentru a determina limitele minime ale calculului
emisiilor finantate. Nu au avut loc evenimente sau modificari semnificative in perioada de raportare care ar putea avea un impact
asupra emisiilor de gaze cu efect de sera declarate.
130
Ponderea portofoliului acoperita de calcule

| Dec 24 | Dec 25
| Expunere de credit | acoperite de emisiile finantate | Expunere de credit | acoperite de emisiile finantate
| in mii RON | in mii RON | % | in mii RON | in mii RON | %
Expuneri extrabilantiere | 29.706.710 | 0 | 0,0% | 34.114.770 | 0 | 0,0%
Bancile centrale | 0 | 0 | 0,0% | 0 | 0 | 0,0%
Administratiile centrale | 44.525.482 | 35.630.180 | 80,0% | 48.566.282 | 38.660.515 | 79,6%
Institutii de credit | 7.492.959 | 0 | 0,0% | 7.029.274 | 0 | 0,0%
Alte societati financiare | 1.603.218 | 853.509 | 53,2% | 1.664.865 | 924.961 | 55,6%
Societati nefinanciare | 25.503.935 | 25.455.763 | 99,8% | 27.777.094 | 27.724.635 | 99,8%
Gospodarii | 32.227.017 | 19.387.940 | 60,2% | 35.892.439 | 20.588.894 | 57,4%
Total | 141.059.320 | 81.327.393 | 57,7% | 155.044.723 | 87.899.006 | 56,7%

B CR utilizeaza metodologia PCAF (versiunea 2022) pentru a contabiliza emisiile finantate (emisii de categoria 3 clasa 15
„Investitii”). Deoarece acest standard este in conformitate cu Protocolul GHG (Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard), emisiile sunt calculate pentru toate cele sapte tipuri de gaze cu efect de sera prevazute in Protocolul de la
Kyoto. Acestea sunt dioxidul de carbon (CO 2), metanul (CH 4), protoxidul de azot (N 2 O) si gazele fluorurate (gaze F):
hidrofluorocarburi (HFC), perfluorocarburi (PFC) si hexafluorura de sulf (SF 6), precum si trifluorura de azot (NF 3).
Pentru detalii privind metodologia, inclusiv ipotezele, consultati sectiunea "Metodologie" de mai jos. Grupul BCR include in
calculul sau urmatoarele clase de active definite de PCAF: obligatiuni corporative, credite acordate companiilor, finantare de
proiecte, proprietati imobiliare comerciale si credite ipotecare. In plus, BCR calculeaza emisiile aferente clasei de active „datorie
suverana”, definita de PCAF, si le raporteaza intr-un tabel separat. Activitatea de leasing (clasa 13 "Active inchiriate in aval") este
inclusa in emisiile BCR de categoria 3. Aceasta clasa este calculata folosind aceeasi metodologie ca si pentru clasa 15 si este
prezentata separat ca sub-clasa. Pentru simplitate si in conformitate cu practica pietei, raportul face referire la clasa de active
PCAF „obligatiuni corporative si actiuni listate” drept „obligatiuni corporative”, iar la clasa „credite acordate companiilor si
actiuni nelistate” drept „credite acordate companiilor”.
Intensitatea medie ponderata a emisiilor de carbon (WACI) (en. Weighted Average Carbon Intensity), stabileste emisiile clientilor
in raport cu veniturile clientilor, ponderate cu aportul clientului respectiv in portofoliul total. WACI poate fi calculat numai
pentru imprumuturi de afaceri, obligatiunile corporative si finantare de proiecte din clasele de active PCAF. Pentru imobile,
indicatorul nu este aplicabil, deoarece calculul depinde de obiectul finantat si nu de emisiile clientilor. WACI pentru categoria 1
si 2 a crescut de la 138 gCO2e/RON venituri (2024) la 210 gCO2e/RON venituri (2025), in principal din cauza sectoarelor de
energie si resurse naturale. In schimb, pentru categoria 3, WACI a scazut de la 612 gCO2e/RON venituri (2024) la 558 gCO2e/
RON venituri (2025), in principal datorita sectoarelor de resurse naturale si energie, partial compensat de bunurile de consum
non-ciclice.
Una dintre cele sapte metodologii de calcul PCAF existente in prezent – imprumuturile/credite pentru autovehicule – nu a fost
inca aplicata. Clasa de active pentru autovehicule nu a fost implementata ca atare din cauza ponderii reduse a acestui portofoliu.
Emisiile finantate aferente acestui portofoliu sunt calculate in prezent prin intermediul metodologiei aplicata creditelor acordate
companiilor.
Metodologia privind Creditele acordate Companiilor, Obligatiunile Corporative si Finantare de Proiecte
In cazul creditelor acordate companiilor, BCR aplica metodologia PCAF utilizand fie emisiile raportate de clientii corporativi, fie
factori de emisie din baza de date PCAF, fie o abordare proprie pentru creditele acordate companiilor mari de administrare din
segmentul de imobiliare.
In 2025, Grupul Erste si-a revizuit metodologia de alocare a claselor de active PCAF, aplicabila si Grupului BCR, permitand
reclasificarea a 3 miliarde RON pentru BCR din calcule cu scop general (credite acordate companiilor), in calcule cu scop specific
(proprietati imobiliare comerciale). Aceasta schimbare a fost posibila prin alinierea definitiei PCAF pentru proprietati imobiliare
comerciale cu Politica interna a Grupului Erste privind Proprietatile Imobiliare Comerciale. Drept urmare, expunerile clasificate
anterior la credite acordate companiilor au fost reatribuite la categoria proprietati imobiliare comerciale. In consecinta, Grupul
Erste a renuntat la abordarea anterioara de aplicare a factorilor de intensitate aferent proprietatilor imobiliare comerciale pentru
companiile imobiliare clasificate in NACE L68.
BCR se abate de la standardul PCAF pentru companiile listate in modulele de credite acordate companiilor si obligatiuni
corporative. Pentru a calcula factorul de atribuire pentru companiile listate, se aplica valoarea bilantului in loc de valoarea
intreprinderii incluzand numerarul (EVIC) ca numitor, deoarece utilizarea EVIC ar putea duce la volatilitati mai mari
10 https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/nrg_bal_c__custom_12489432/default/table?lang=en
https://app.electricitymaps.com/map/live/fifteen_minutes
11 umweltbundesamt.de/sites/default/files/medien/1410/publikationen/2021-12-13_climate-
change_71-2021_emissionsbilanz_erneuerbarer_energien_2020_bf_korr-01-2022.pdf
131
determinate doar de miscarile pietei de capital; de exemplu, intr-o situatie de stres pe piata, emisiile sale finantate ar creste, ceea
ce nu este direct legat de miscarile in productia companiei. Aceasta abordare este in concordanta cu cea a celorlalte companii ale
Grupului Erste Group, avand in vedere limitarile indicatorului.
In cazul finantarilor de proiecte, BCR presupune ca proiectele de energie regenerabila (eoliana, solara, geotermala si
hidroelectrica) au un factor de emisie zero pentru categoriile 1 si 2. Altfel, in absenta unui scop de finantare si a unor factori de
emisie specifici, finantarea proiectelor urmeaza metodologia de calcul pentru clasa de active a imprumuturilor pentru afaceri,
utilizand fie emisiile raportate de intreprinderi, fie estimarile bazate pe indicatori financiari si factori de emisii extrasi din baza de
date PCAF.
BCR continua sa utilizeze factorii de emisii PCAF din anul de referinta 2015 (baza de date Exiobase) pentru raportarea din 2025
pentru a asigura comparabilitatea cu cifrele din anul precedent, care au fost, de asemenea, utilizate ca baza pentru stabilirea
tintelor. Versiunea initiala PCAF utilizeaza baza de date Exiobase 2015 si a fost cea mai recenta versiune pana in martie 2023,
fiind inlocuita de baza de date Exiobase 2019. Pastrarea bazei de date Exiobase 2015 pentru 2025 este, de asemenea, este in
conformitate cu recomandarea PCAF de a aplica acelasi set de factori economici de emisie pe perioade mai lungi (minimum 3
ani). Factorii de emisii PCAF din categoria 3 nu contin emisii din aval. In octombrie 2025, PCAF a lansat o noua versiune a bazei
de date folosind „Comprehensive Environmental Data Archive" (CEDA). Grupul BCR si Grupul Erste intentioneaza sa inceapa sa
utilizeze baza de date CEDA in 2026. In prezent, trecerea la CEDA nu ar duce la o crestere a emisiilor raportate.
Metodologia privind Proprietatile Imobiliare Comerciale si Creditele Ipotecare
In ceea ce priveste proprietatile imobiliare comerciale si creditele ipotecare, calculul emisiilor finantate se bazeaza pe datele
cladirii, care intr-o prima etapa sunt utilizate pentru a calcula emisiile unui activ finantat. In functie de disponibilitatea datelor,
BCR calculeaza emisiile cladirilor in urmatoarea ordine (aceasta nu reflecta scorul de calitate a datelor):
1. Emisii de CO 2e conform certificatului de performanta energetica
2. Cererea de energie primara (PED) conform certificatului de performanta energetica
3. Clasa PED conform certificatului de performanta energetica
4. Clasa PED cu abordare avansata de estimare a proxy-ului pentru Certificatele de Performanta Energetica (EPC)
5. Clasa PED in functie de anul de constructie
6. Clasa PED bazata pe media nationala extrasa din baza de date PCAF privind factorii de emisie pentru cladiri europene incepand
cu 2025.
Grupul Erste a imbunatatit metodologia de calcul al emisiilor finantate pe baza de active imobiliare prin abordarea de estimare
proxy-ului pentru EPC. Aceasta abordare, aplicabila si pentru BCR, utilizeaza metodologii avansate (de exemplu, algoritmi de tip
„machine-learning") pentru a obtine etichete EPC din date garantiile sau alte informatii relevante. In 2025, cadrul de identificare
pentru expunerile imobiliare finantate a fost imbunatatit. Introducerea unui indicator pentru proprietatile finantate a dus la
excluderea unor expuneri specifice, in timp ce activele imobiliare fara cladiri au fost identificate in mod explicit si clasificate drept
terenuri virane. Prin urmare, finantarea terenurilor virane a fost tratata separat si i s-au atribuit zero emisii finantate.
Pentru calculul aferent liniilor 3-6, cererea medie de energie primara se bazeaza pe clasa de cerere de energie primara inregistrata
in baza de date PCAF. Odata ce, cererea de energie primara a fost determinata, aceasta trebuie convertita in emisii pentru a o
folosi ca sursa de intrare pentru calculul aferent liniilor 2-6. Daca cererea de energie primara nu este specificata in legislatia locala
sau nu a fost inregistrata istoric, se utilizeaza cererea de energie finala ca alternativa. Anul selectat ca medie nationala in baza de
date a factorilor de emisie ai cladirilor europene PCAF a fost 2020, in conformitate cu o metodologie conservatoare pentru
cladirile mai vechi. Aceasta abordare este utilizata atunci cand nu sunt disponibile date mai precise, situatie frecventa in cazul
proprietatilor mai vechi.
BCR a decis sa utilizeze factori de conversie a emisiilor pe baza datelor statistice privind mixurile energetice si intensitatile
emisiilor. Acesti factori sunt, de asemenea, o componenta cheie in dezvoltarea scenariilor viitoare in modelul de decarbonizare.
In plus, factorii de conversie obtinuti in acest mod au avantajul ca, in cazul in care sunt disponibile date interne privind
portofoliul, mediile nationale pot fi inlocuite cu datele relevante din portofoliu (de exemplu, daca partea de gaze din portofoliu
este inferioara/superioara in comparatie cu media nationala). Mai mult, acest factor de conversie a emisiilor dezvoltat intern
permite Grupului Erste sa aplice valori adaptate la mediul specific de incalzire utilizat, aliniind astfel calculul la datele finantate
de Erste Group, in loc sa se bazeze exclusiv pe mediile nationale. Principala sursa de date pentru mixurile energetice si
intensitatile emisiilor pe baza de energie electrica ale tarilor principale au fost Eurostat si Electricity Map( 10), iar pentru
intensitatea emisiilor aferente incalzirii, Agentia Federala de Mediu din Germania (UBA)( 11).
132
Emisii finantate

2025 | Expunere de credit | Expunerea la credit acoperita de calculul emisiilor | Emisii finantate, mii tCO 2 e 1, 2 | Intensitatea emisiilor in tCO 2 e/milioane RON | Calitatea ponderata a datelor (ridicata = 1, scazuta = 5) | Intensitatea medie ponderata a carbonului (WACI) in gCO2e/RON venit
| in milioane RON | in milioane RON | Categoriile 1 si 2 | Categorie 3 2,3 | Categorii 1 si 2 | Categorie 3 | Categorii 1 si 2 | Categorie 3 | Categorii 1 si 2 | Categorie 3
pe clasa de active PCAF |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Obligatiuni corporative |  | 5 | - | - | 1 | 5 | 4,0 | 4,0 | 14 | 62
Credite acordate companiilor |  | 23.846 | 645 | 3.433 | 27 | 144 | 3,7 | 3,8 | 178 | 578
Finantarea proiectului |  | 1.601 | 1 | 12 | 1 | 8 | 2,3 | 3,5 | 687 | 258
Credite ipotecare |  | 20.423 | 137 | - | 7 | - | 3,3 | - | - | -
Proprietati imobiliare comerciale |  | 3.364 | 8 | - | 2 | - | 3,1 | - | - | -
Total | 155.045 | 49.239 | 791 | 3.445 | 16 | 70 | 3,5 | 3,7 | 210 | 558
pe sector |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Resurse naturale si marfuri | 4.442 | 2.786 | 114 | 137 | 41 | 49 | 3,8 | 3,8 | 253 | 257
Energie | 14.049 | 5.862 | 290 | 1.625 | 50 | 277 | 2,5 | 2,8 | 555 | 1.342
Constructie | 8.886 | 3.339 | 123 | 182 | 37 | 55 | 4,1 | 4,2 | 230 | 342
Auto | 2.563 | 1.773 | 16 | 1.041 | 9 | 587 | 3,7 | 3,7 | 28 | 1.166
Bunuri de consum ciclice | 1.851 | 1.078 | 17 | 28 | 16 | 26 | 4,1 | 4,2 | 74 | 127
Bunuri de consum neciclice | 4.786 | 2.634 | 49 | 308 | 18 | 117 | 3,5 | 3,7 | 75 | 506
Masinarie | 1.484 | 519 | 5 | 21 | 9 | 41 | 4,0 | 3,9 | 47 | 239
Transportare | 4.453 | 2.996 | 10 | 33 | 3 | 11 | 4,2 | 4,2 | 36 | 116
TMT | 826 | 503 | 5 | 11 | 9 | 21 | 4,1 | 4,1 | 31 | 93
Sanatate si servicii | 3.589 | 2.412 | 12 | 44 | 5 | 18 | 3,9 | 4,2 | 42 | 131
Hoteluri si agrement | 513 | 399 | 2 | 7 | 4 | 18 | 4,4 | 4,5 | 26 | 123
Imobiliare | 4.528 | 4.047 | 9 | 5 | 2 | 1 | 3,3 | 4,1 | 29 | 70
Sectorul public | 53.818 | 6 | - | - | 5 | 24 | 4,1 | 4,1 | 22 | 104
Institutii financiare | 11.262 | 462 | 2 | 3 | 5 | 8 | 3,7 | 3,8 | 37 | 86
Clienti privati | 37.995 | 20.423 | 137 |  | 7 | 0 | 3,3 |  | 16 |
Total | 155.045 | 49.239 | 791 | 3.445 | 16 | 70 | 3,5 | 3,7 | 210 | 558
din care clasa 13 (active inchiriate in aval)
|  | 2.763 | 77 | 69 | 28 | 25 | 5,0 | 5,0 |  |
in functie de tarile cu risc
Romania |  | 48.688 | 790 | 3.442 | 16 | 71 | 3,5 | 3,7 | 213 | 568
Belgium |  | 54 | - | 1 | 4 | 23 | 4,0 | 4,0 | 19 | 119
Netherland |  | 339 | 1 | 1 | 2 | 2 | 4,0 | 4,0 | 84 | 110
United States |  | 113 | - | 1 | 1 | 5 | 4,0 | 4,0 | 20 | 79
Slovakia |  | 7 | - | - | 27 | 31 | 2,0 | 2,0 | 158 | 184
Switzerland |  | 5 | - | - | 13 | 63 | 3,9 | 4,0 | 11 | 56
Lithuania |  | 5 | - | - | 18 | 21 | 2,0 | 2,0 | 158 | 184
Germany |  | 6 | - | - | 7 | 8 | 4,5 | 5,0 | 10 | 18
UK |  | 11 | - | - | 3 | 4 | 3,7 | 4,0 | 10 | 71
Italy |  | 3 | - | - | 7 | 0 | 3,8 | - | - | -
Alte tari |  | 8 | - | - | 7 | 1 | 3,6 | 4,9 | 9 | 151
Total | 155.045 | 49.239 | 791 | 3.445 | 16 | 70 | 3,5 | 3,7 | 210 | 558

133
1 Pentru detalii privind calcularea emisiilor finantate, consultati Metodologia.
2 Emisiile finantate includ, de asemenea, clasa 13 "Active inchiriate in aval" din emisiile din emisiile de categoria 3 ale grupului BCR, care sunt prezentate separat ca subcategorie.
3 inclusiv emisiile biogene de CO 2
4 In cazul in care Grupul BCR utilizeaza emisiile raportate pentru calcularea emisiilor de categoria 3, aceasta include – daca ambele sunt raportate – atat emisiile din amonte, cat si cele din aval. In cazul in care Grupul BCR
utilizeaza emisii cu factori de emisie nationali din baza de date PCAF, doar emisiile din amonte de categoria 3 sunt luate in considerare din cauza disponibilitatii datelor. Prin urmare, scorul de calitate a datelor pentru emisiile de
categoria 3 este raportat separat.

| Expunere de credit | Expunerea la credit acoperita de calculul emisiilor | Emisii finantate, mii tCO 2 e 1, 2 | Intensitate a emisiilor in tCO 2 e/ milioane RON | Calitatea ponderata a datelor (ridicata = 1, scazuta = 5) | Intensitatea medie ponderata a carbonului (WACI) in gCO2e/RON venit
| in milioane RON | in milioane RON | Categoriile 1 si 2 | Categorie 3 2,3 | Categorie 3 | Categorii 1 si 2 | Categorie 3 | Categorii 1 si 2 | Categorie 3
2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |
pe clasa de active PCAF |  |  |  |  |  |  |  |  |
Obligatiuni corporative | - | 13 | - | - | 8 | 4,0 | 4,0 | 14 | 62
Credite acordate companiilor | - | 22,157 | 688 | 3,041 | 168 | 3,7 | 3,8 | 131 | 581
Finantarea proiectului | - | 859 | 3 | 13 | 19 | 3,8 | 3,8 | 368 | 1,393
Credite ipotecare | - | 19,231 | 277 | - | 14 | 3,3 | - | - | -
Proprietati imobiliare comerciale | - | 3,437 | 12 | - | 4 | 3,0 | - | - | -
Total | 141,059 | 45,697 | 980 | 3,054 | 88 | 3,5 | 3,8 | 138 | 612
pe sector |  |  |  |  |  |  |  |  |
Resurse naturale si marfuri | 5,235 | 3,427 | 143 | 645 | 230 | 3,8 | 3,9 | 113 | 508
Energie | 11,907 | 4,556 | 273 | 1,096 | 300 | 2,7 | 2,8 | 396 | 1,588
Constructie | 8,250 | 3,485 | 165 | 200 | 105 | 4,2 | 4,2 | 263 | 319
Auto | 2,266 | 1,514 | 11 | 703 | 472 | 3,4 | 3,4 | 18 | 1,166
Bunuri de consum ciclice | 1,844 | 1,068 | 18 | 27 | 42 | 4,2 | 4,2 | 71 | 108
Bunuri de consum neciclice | 4,342 | 2,786 | 44 | 188 | 83 | 3,6 | 3,7 | 64 | 277
Masinarie | 1,142 | 498 | 5 | 15 | 42 | 4,1 | 4,0 | 49 | 140
Transportare | 4,614 | 2,552 | 11 | 112 | 48 | 4,5 | 4,5 | 17 | 176
TMT | 746 | 508 | 6 | 15 | 40 | 4,1 | 4,1 | 41 | 109
Sanatate si servicii | 2,824 | 1,587 | 10 | 41 | 32 | 4,2 | 4,2 | 35 | 139
Hoteluri si agrement | 493 | 384 | 3 | 6 | 24 | 4,3 | 4,5 | 26 | 117
Imobiliare | 3,906 | 3,799 | 14 | 5 | 5 | 3,1 | 4,0 | 104 | 187
Sectorul public | 48,362 | 1 | - | - | 42 | 4,2 | 4,2 | 22 | 104
Institutii financiare | 10,943 | 302 | - | 1 | 6 | 4,2 | 4,2 | 27 | 113
Clienti privati | 33,931 | 19,230 | 277 | - | 14 | 3,3 | 5,0 | 16 | 20
Alte sectoare | 254 | - | - | - | 9 | 5,0 | 5,0 | 88 | 274
Total | 141,059 | 45,697 | 980 | 3,054 | 88 | 3,5 | 3,8 | 138 | 612
din care clasa 13 (active inchiriate in aval) | - | 2,409 | 63 | 58 | 50 | 5,0 | 5,0 | - | -

Rezultate detaliate pe clase de active PCAF
Obligatiuni corporative
Obligatiunile corporative, cu un volum de 5 milioane RON, genereaza 0,03 mii tCO2 e (2024: 13 milioane RON au generat 0,1 mii
tCO2 e) in totalul emisiilor finantate si o intensitate a emisiilor de 6 tCO 2e/milioane RON (2024: 8 tCO 2e/milioane RON).
Credite acordate companiilor
Creditele acordate companiilor, in valoare de 23.846 milioane RON (2024: 22.157 milioane RON) reprezinta o sursa majora de
emisii finantate, atat datorita valorii absolute de 4.078 mii tCO2 e (2024: 3.728 mii tCO2 e), cat si a intensitatii emisiilor finantate de
171 tCO2 e/milioane RON (2024: 168 tCO2 e/milioane RON). Creditele acordate companiilor includ finantarea acordata
comapniilor mari, la nivel international si national, intreprinderilor mici si mijlocii, precum si microintreprinderilor (companii
nefinanciare).
134
Finantare de proiecte
Portofoliul de finantare a proiectelor a avut o expunere moderata de 1.601 milioane RON (2024: 859 milioane RON) si 14 mii
tCO2 e (2024: 16 mii tCO2 e) de emisii finantate si o intensitate a emisiilor de 9 tCO2 e/milioane RON (2024: 19 tCO 2e/milioane
RON).
Proprietati imobiliare comerciale
Proprietatile imobiliare comerciale au inregistrat o expunere de 3.364 milioane RON (2024: 3.438 milioane RON), cu emisii de 8
mii tCO2 e (2024: 12 mii tCO2 e).
Creditele ipotecare
Creditele ipotecare de retail, cu o expunere de 20.423 milioane RON (2024: 19.231 milioane RON), au fost al doilea cel mai mare
contribuitor la emisiile absolute cu 137 mii tCO2 e (2024: 277 mii tCO 2e).
Rezultate detaliate pe sectoare
BCR a utilizat segmentarea interna a clientilor pe sectoare in scopul masurarii si raportarii emisiilor finantate conform
metodologiei PCAF.
Sectorul care a inregistrat cea mai mare intensitate de emisii finantate pentru categoriile 1 si 2, de 292 tCO2e/milioane RON, a
fost industria energetica, cu o expunere de credit inclusa in calculul emisiilor de 5,9 miliarde RON.
Sectorul care a inregistrat cea mai mare intensitate a emisiilor finantate (categoriile 1, 2 si 3), de 596 tCO2e/milioane RON, a fost
industria auto, cu o expunere de credit inclusa in calculul emisiilor de 1,8 miliarde RON.
Rezultate detaliate in functie de calitatea datelor
B CR se bazeaza pe metodologia PCAF pentru evaluarea calitatii datelor (disponibilitatea datelor) (en. Data Quality), unde scara
variaza de la un scor de DQ 1 (= cel mai ridicat nivel de calitate a datelor) la DQ 5 (= cel mai scazut nivel de calitate a datelor).
Calitatea datelor reflecta dependenta ridicata de factorii de emisii sectoriali, in conditiile in care informatiile relevante de la
clienti nu au fost disponibile pe scara larga. In prezent, nu se face distinctia intre emisiile verificate si neverificate raportate in
cadrul segmentului de clienti corporativi si, prin urmare, acestor emisii li se aplica DQ 2, in baza unei abordari conservatoare.
Calitatea medie ponderata a datelor portofoliului cuantificat a fost de 3,4 la raportarea din 2025, marcand astfel o imbunatatire
fata de anul precedent (2024: 3,5). Tabelul de mai jos prezinta o defalcare a emisiilor finantate care se disting prin disponibilitatea
datelor (certificate de performanta energetica pentru sectorul imobiliar si emisii raportate pentru celelalte clase de active PCAF).
In tabel sunt prezentate separate emisiile finantate provenite din emisiile raportate de clienti sau derivate dintr-un Certificat de
Performanta Energetica disponibil si emisiile finantate calculate utilizand mediile PCAF. Ponderea emisiilor derivate din emisiile
raportate sau dintr-un Certificat de Performanta Energetica disponibil reprezinta 46% (2024: 46%) din expunerea la credit
(acoperita de calculele emisiilor) si 71% (2024: 69%) din emisiile finantate (Categoriiile 1+2+3).
Pentru segmentele corporative, intensitatea emisiilor (tCO2 e/milioane RON) este mai redusa acolo unde Grupul BCR utilizeaza
factori PCAF pentru calcularea emisiilor. Pentru categoria 3, acest lucru este determinat in principal de faptul ca factorii de
emisie PCAF contin exclusiv emisii din amonte. De asemenea, intensitatea emisiilor de categoriile 1 si 2 pentru clientii
corporativi este mai ridicata in segmentul de emisii raportate. Un factor explicativ il reprezinta distributia inegala pe industrii,
deoarece clientii din sectoare cu intensitate ridicata a carbonului sunt mai susceptibili sa fie inclusi in cerintele de raportare a
emisiilor.
135
Emisii finantate in functie de calitatea datelor

| Expunerea la riscul de credit acoperita de emisiile calculate | Emisii finantate, mii tCO 2 e | Intensitatea emisiilor tCO 2 e/in milioane RON | Calitatea ponderata a datelor (ridicata = 1, scazuta = 5)
| In milioane RON | Categoriile 1 si 2 | Categorie 3 | Categoriile 1 si 2 | Categorie 3 | Categoriile 1, 2 si 3 | Categorie 3
Total 2025 | 49.239 | 792 | 3.446 | 16 | 135 | 3,5 | 3,7
Emisii raportate/ certificat de performanta energetica disponibil (pe clase de active PCAF)
Obligatiuni corporative 1 |  |  |  |  |  |  |
Credite acordate companiilor 1 | 5.311 | 137 | 2.787 | 26 | 525 | 2,0 | 2,0
Finantarea de proiecte 1 | 418 | 1 | 9 | 2 | 22 | 2,0 | 2,0
Credite ipotecare 2 | 14.054 | 70 | - | 5 | - | 3,0 | -
Proprietati imobiliare comerciale 2 | 3.003 | 7 | - | 2 | - | 3,0 | -
Total | 22.786 | 215 | 2.796 | 9 | 488 | 2,7 | 2,0
Fara emisii raportate / fara certificat de performanta energetica disponibil (pe clasa de active PCAF)
Obligatiuni corporative | 5 | - | - | 1 | 5 | 4,0 | 4,0
Credite acordate companiilor | 18.535 | 508 | 646 | 27 | 35 | 4,2 | 4,3
Finantarea de proiecte | 1.182 | 1 | 3 | 1 | 3 | 2,4 | 4,0
Credite ipotecare | 6.370 | 66 | - | 10 | - | 4,1 | -
Proprietati imobiliare comerciale | 361 | 1 | - | 3 | - | 3,5 | -
Total | 26.453 | 576 | 649 | 22 | 33 | 4,1 | 4,2

1 Disponibilitatea emisiilor raportate pentru obligatiunile corporative / imprumuturi de afaceri: emisiile raportate sunt disponibile pentru toate domeniile care sunt relevante pentru calcularea emisiilor finantate (echivalent cu DQ 2).
2 Disponibilitatea certificatului de performanta energetica pentru credite ipotecare si imobile comerciale: certificatul de performanta energetica este disponibil si a fost utilizat pentru calcularea emisiilor finantate (echivalent cu 3 DQ).

| Expunerea la riscul de credit acoperita de emisiile calculate | Emisii finantate, mii tCO 2 e | Intensitatea emisiilor tCO 2 e/in milioane RON | Calitatea ponderata a datelor (ridicata = 1, scazuta = 5)
| In milioane de lei | Categoriile 1 si 2 3 | Categorie 3 | Categoriile 1 si 2 | Categorie 3 | Categoriile 1, 2 si 3 | Categorie 3
Total 2024 | 45,697 | 980 | 3,054 | 21 | 133 | 3,5 | 3,8
Emisii raportate/ certificat de performanta energetica disponibil (pe clase de active PCAF)
Obligatiuni corporative 1 | - | - | - | - | - | - | -
Imprumuturi de afaceri 1 | 4.958 | 217 | 2.416 | 44 | 487 | 2,0 | 2,0
Finantarea de proiecte 1 | 69 | 1 | 7 | 9 | 102 | 2,0 | 2,0
Credite ipotecare 2 | 13.104 | 146 | - | 11 | - | 3,0 | -
Imobiliare comerciale 2 | 3.093 | 10 | - | 3 | 0 | 3,0 | -
Total | 21.224 | 374 | 2.423 | 18 | 482 | 2,8 | 2,0
Fara emisii raportate / fara certificat de performanta energetica disponibil (pe clasa de active PCAF)
Obligatiuni corporative | 13 | - | - | 1 | 6 | 4,0 | 4,0
Imprumuturi de afaceri | 17.199 | 470 | 625 | 27 | 36 | 4,2 | 4,3
Finantarea de proiecte | 790 | 3 | 6 | 4 | 7 | 4,0 | 4,0
Credite ipotecare | 6.126 | 131 | - | 21 | - | 4,1 | -
Imobiliare comerciale | 345 | 2 | - | 7 | - | 3,2 | -
Total | 24.473 | 606 | 631 | 25 | 35 | 4,2 | 4,3

Emisii aferente expunerilor suverane
Emisiile aferente emisiilor suverane ale BCR reprezinta 0,8 milioane tCO2 e incluzand utilizarea terenurilor, schimbarea
terenurilor si silvicultura (LULUCF) (en. land use, land change and forestry) si 1,4 milioane tCO2 e excluzand LULUCF. Decizia
136
de a le raporta separat de alte emisii finantate este determinata de faptul ca emisiile suverane de categoria 1 includ intreaga
productie a unei tari, ceea ce duce la o contabilizare dubla a emisiilor finantate. In plus, este important de retinut ca emisiile
aferente expunerilor suverane se vor decarboniza automat pe masura ce tara respectiva se decarbonizeaza. Pentru calculul
emisiilor aferente expunerilor suverane, BCR aplica baza de date PCAF la septembrie 2025. Baza de date ofera in principal date
aferente anului 2021, exprimate in milioane USD. Pentru calcularea emisiilor aferente expunerilor suverane, se aplica cursul de
schimb valutar USD/EUR corespunzator anului factorului de emisie utilizat.

Emisii aferente expunerilor suverane - 2025 | Expunerea la credit acoperita de calculul emisiilor | Emisii finantate, mii tCO 2 e | Intensitatea emisiilor tCO 2 e/RON milioane | Calitatea ponderata a datelor
Tara | in milioane RON | Categorie 1 incl. LULUCF 1 | Categorie 1 fara LULUCF 1 | Categorie 1 incl. LULUCF 1 | Categorie 1 fara LULUCF 1 | Categorie 1 2
Romania | 38.617 | 819 | 1.427 | 21 | 37 | 1
Statele Unite | 44 | 2 | 3 | 53 | 60 | 1
Total | 38.661 | 821 | 1.430 | 21 | 37 | 1

1 Utilizarea terenurilor, schimbarea terenurilor si silvicultura (LULUCF)
2 fara modificari intre incl. si excl. LULUCF

Emisii aferente expunerilor suverane -2024 | Expunerea la credit acoperita de calculul emisiilor | Emisii finantate, mii tCO 2 e | Intensitatea emisiilor tCO 2 e/RON milioane | Calitatea ponderata a datelor
Tara | in milioane RON | Categorie 1 incl. LULUCF 1 | Categorie 1 fara LULUCF 1 | Categorie 1 incl. LULUCF 1 | Categorie 1 fara LULUCF 1 | Categorie 1 2
Romania | 35,582 | 772 | 1,348 | 22 | 38 | 1,0
Statele Unite | 48 | 3 | 3 | 55 | 62 | 1,0
Total | 35,630 | 775 | 1,351 | 22 | 38 | 1,0

137
12.2.3. Biodiversitatea si ecosistemele
Biodiversitatea sau diversitatea biologica poate fi inteleasa ca varietatea formelor de viata si se refera la caracterul unic al tuturor
organismelor vii. Pierderea biodiversitatii poate duce la extinctia speciilor si la epuizarea variatiilor genetice. Acest lucru poate
avea un impact extins asupra lantului trofic si a dinamicii ecosistemelor, de care depinde prosperitatea umanitatii.
Grupul BCR a evaluat impacturile, dependentele, riscurile si oportunitatile referitoare la biodiversitate si publica informatii
privind impactul negativ material identificat. Grupul BCR recunoaste impactul indirect pe care finantarile sale il pot avea asupra
biodiversitatii prin impermeabilizarea solului, care este unul dintre cei cinci factori de impact prezentati in ESRS E4.
E4 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI
INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI

Tema de durabilitate | Tip de IRO | Descriere IRO | Lant valoric | Orizont de timp
E4-Impacturile asupra intinderii si starii ecosistemelor Exemple: Degradarea solurilor, Desertificare, Impermeabilizarea solului | Impact negativ* | Finantarea proiectelor imobiliare si de infrastructura publica poate avea un impact negativ asupra biodiversitatii, deoarece solul este impermeabilizat si terenurile sunt degradate, provocand astfel cresterea riscurilor de inundatii, exacerbarea schimbarilor climatice si posibile probleme de sanatate cauzate de scaderea calitatii aerului si a apei. | Aval | Toate orizonturile de timp

*Daca nu se specifica altfel, conform metodologiei DMA aplicate impactul pe termen scurt este real, in timp ce pentru orizonturile de timp mediu si lung impactul este potential.
IMPERMEABILIZAREA SOLULUI
Strategia UE privind solul pentru 2030 subliniaza ca tema impermeabilizarii solului este deosebit de relevanta pentru Europa si
eforturile directionate spre utilizarea durabila a solurilor sunt un factor cheie in atingerea neutralitatii climatice.
Impermeabilizarea solului are impacturi negative substantiale asupra mediului si societatii, inclusiv pierderea serviciilor
ecosistemice esentiale, cresterea riscurilor de inundatii si intensificarea efectului de insula de caldura urbana. In plus,
impermeabilizarea solului poate contribui la lipsa de apa, deoarece suprafetele impermeabilizate impiedica infiltrarea naturala a
apei in sol.
Relatia dintre biodiversitate si institutiile financiare este indirecta. Grupul BCR finanteaza companii care depind, cel putin
partial, de serviciile ecosistemice pentru a produce bunuri si servicii. Impermeabilizarea solului a fost identificata, in Evaluarea
privind Dubla Semnificatie din 2025, ca impact negativ actual pe termen scurt, ce se poate extinde de asemenea pe orizont de
timp mediu si lung (impact negativ potential). Acest impact negativ asupra biodiversitatii deriva din activitatile portofoliului
Bancii, in special din finantarea sectorului imobiliar, dezvoltarea de noi facilitati si proiecte energetice care implica
impermeabilizarea terenurilor. Imobiliarele comerciale si de retail reprezinta 28% din activitatile din portofoliul BCR, la care pot
fi adaugate activitatile de constructii asociate altor sectoare, prin urmare, contribuim indirect la efectele asociate
impermeabilizarii solului. Informatii suplimentare pot fi gasite in Nota 28 la Situatiile Financiare consolidate si individuale in
sectiunile „Expunerea la riscul de credit in functie de industrie si categoria de risc” si „Expunerea la riscul de credit in functie de
instrument financiar si garantii”.
Grupul BCR nu a identificat vreun impact direct semnificativ sau risc referitor la biodiversitate sau arii sensibile din punct de
vedere al biodiversitatii asociate birourilor si sucursalelor sale, nici impacturi negative semnificative legate de degradarea solului
si desertificare.
E4-1 – PLANUL DE TRANZITIE SI LUAREA IN CONSIDERARE A BIODIVERSITATII SI A
ECOSISTEMELOR IN CADRUL STRATEGIEI SI MODELULUI DE AFACERI
MEDIUL DE AFACERI AL GRUPULUI BCR
Grupul BCR a analizat mediul de afaceri in care opereaza si a realizat o analiza a rezilientei modelului sau de afaceri. Ca parte a
analizei de rezilienta, riscurile fizice si de tranzitie aferente portofoliul au fost monitorizate si analizate. In acest cadru, pierderea
biodiversitatii este clasificata la alte riscuri de mediu. Nu au fost identificate impacturi, riscuri sau oportunitati, iar lantul valoric
din amonte nu a fost analizat.
138
Evaluarea acopera orizonturi de timp pe termen scurt, mediu si lung. Orizonturile de timp utilizate pentru evaluarea mediului de
afaceri si a rezilientei sunt definite de managementul riscului si sunt urmatoarele:
— Termen scurt: 0-1 ani;
— Termen mediu: 1-5 ani;
— Termen lung: mai mult de 5 ani (pana in 2050).
In prezent, implicarea sistematica a partilor interesate externe in analiza acestui subiect nu a fost inca stabilita. Totusi, se
desfasoara un dialog continuu cu partile interesate, cum ar fi autoritatile de supraveghere si de reglementare, investitorii, analistii
si agentiile de rating, precum si institutiile academice, de mediu si ONG-urile. Aspectele abordate in cadrul acestor dialoguri au
fost de asemenea considerate, pe baza contributiilor consolidate funizate de expertii interni, in evaluarea subiectului ca fiind
semnificativ.
REZULTATELE ANALIZEI DE REZILIENTA
Analiza de rezilienta a fost realizata intr-o maniera holistica si calitativa, si a fost coordonata de Grupul Erste. Obiectivul
principal a fost de a ilustra modul in care modelele de afaceri ale Grupului Erste si ale Grupului BCR ar putea fi influentate de
diferiti factori de risc climatici si de mediu. Riscurile fizice si de tranzitie legate de biodiversitate si de ecosistem nu sunt inca
acoperite in mod cuprinzator de analiza de rezilienta. Totusi, in analiza existenta, pentru Grupul BCR nu au fost identificate
amenintari semnificative la adresa modelului de afaceri sau a strategiei in ceea ce priveste riscurile fizice sau de tranzitie asociate
biodiversitatii si ecosistemelor. Riscurile sistemice nu sunt tratate ca o categorie distincta de risc, dar sunt acoperite indirect prin
evaluarea riscurilor fizice si de tranzitie, in cadrul exercitiului de testare a scenariilor de stres legate de biodiversitate si
ecosisteme pentru Grupul BCR.
STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI
Sustinut de Grupul Erste, Grupul BCR isi evalueaza strategia si modelul de afaceri luand in calcul analiza de rezilienta. Grupul
BCR utilizeaza Harti termice a factorilor ESG pentru IMM-uri si chestionare ESG pentru marile intreprinderi in procesul de
acordare a creditelor (pentru activitatile sale bancare), mentine legatura cu clientii si ia in considerare politicile de mediu atunci
cand ia decizii privind produse si servicii noi.
E4-2 – POLITICI LEGATE DE BIODIVERSITATE SI ECOSISTEME
Grupul BCR inca nu a dezvoltat o politica pentru a aborda impactul negativ semnificativ identificat pentru aceasta tema de
durabilitate. Ca prim pas imediat, Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR a fost completata cu restrictii privind
finantarea activitatilor sau proiectelor care ar putea avea impact asupra ariilor protejate. In consecinta, Grupul BCR nu va oferi
finantare si nici alte servicii bancare entitatilor care:
— contribuie la degradarea terenurilor prin adoptarea unor practici intensive de utilizare;
— practica abandonul si neglijarea terenurilor, in special prin utilizarea terenurilor agricole in alte scopuri, cu exceptiile permise
de lege.
Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR nu abordeaza direct consecintele sociale ale impacturilor asupra
biodiversitatii si ecosistemelor.
Odata ce se va stabili o metodologie pentru a estima sau a masura contributia reala la impermeabilizarea solului din portofoliul
finantat, BCR se va axa pe dezvoltarea unei strategii, stabilirea mai multor actiuni si definirea de obiective pentru a reduce
impacturile negative asupra biodiversitatii si ecosistemelor, care decurg din impermeabilizarea solului. Dependentele
semnificative, riscurile fizice si de tranzitie, precum si riscurile sistemice si oportunitatile nu sunt acoperite in prezent.
POLITICA DE FINANTARE RESPONSABILA A GRUPULUI BCR
Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR, implementata in cadrul Bancii si al BCR Leasing IFN S.A., stabileste criteriile
de excludere de la finantare pentru sectoarele de Energie, Aparare/Armament, Biodiversitate si Jocuri & Jocuri de noroc. In
Evaluarea privind Dubla Semnificatie, Grupul BCR a identificat un impact negativ material legat de portofoliul sau finantat in
ceea ce priveste sub-tema de biodiversitate impermeabilizarea solului. Drept urmare, Grupul BCR a extins domeniul de aplicare a
acestei politici si a implementat criterii de excludere pentru activitati si proiecte localizate in arii protejate, sau care au un impact
negativ semnificativ asupra ariilor protejate, ca prim pas pentru reducerea impactului negativ identificat. Grupul BCR nu va
finanta nicio activitate care are un efect advers semnificativ asupra zonelor protejate. Este necesara efectuarea unui studiu de
impact asupra mediului pentru a evalua toate impacturile potentiale ale proiectului. Daca studiul de impact confirma ca au fost
luate masuri de atenuare satisfacatoare pentru a compensa orice impacturi negative ale proiectului asupra ariilor protejate,
139
proiectul poate fi finantat. Aceasta politica sustine supravegherea portofoliului si contribuie la reducerea impactului semnificativ
identificat legat de impermeabilizarea solului. Prin intermediul criteriilor de excludere si de neeligibilitate definite, Grupul BCR
isi propune sa elimine, sa previna si sa atenueze impacturile asupra ecosistemelor pe intreg lantul de valoare. Conformitatea este
monitorizata ca parte a procesului obisnuit de acordare a imprumutului. Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR nu
ia in considerare niciun standard sau initiativa a unor terte parti.
Grupul BCR a stabilit o structura si un model de guvernanta pentru punerea in aplicare a deciziilor care intra sub incidenta
Politicii de Finantare Responsabila si a implementat, atat o prima linie de aparare (realizata de linia de afaceri), cat si o a doua
linie de aparare (realizata de functia de gestionare a riscurilor nefinanciare), care au responsabilitati privind aplicarea acestei
Politici. Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR este gestionata de Departamentul de Sustenabilitate, a fost
comunicata angajatilor, inclusiv ca parte a programului de instruire pentru noii angajati din cadrul echipelor care gestioneaza
clientii intreprinderi mari, fiind disponibila si pe site-ul intern al BCR. De asemenea, politica a fost transmisa prin e-mail partilor
interesate externe, pentru a le permite o mai buna intelegere a abordarii Grupului BCR si a stadiului de implementare a
Sistemului de Management de Mediu si Social solicitat prin acordurile de cooperare bilaterala incheiate cu acestea.
Principiile descrise in aceasta politica sunt revizuite cel putin anual; cu toate acestea, actualizari mai frecvente sunt facute ori de
cate ori Grupul BCR considera necesar.
Mai multe informatii referitoare la Politica de Finantare Responsabila a Grupului BCR pot fi regasite in E1-2 "Politici legate de
atenuarea schimbarilor climatice si adaptarea la acestea".
E4-3 – ACTIUNI SI RESURSE LEGATE DE BIODIVERSITATE SI ECOSISTEME
Actiuni specifice nu au fost inca stabilite in completarea aspectelor de politica descrise anterior. Impactul aferent
impermeabilizarii solului, identificat ca fiind semnificativ, va genera, in anii urmatori, publicarea de informatii mai detaliate. Ca
urmare a identificarii acestui impact semnificativ asociat biodiversitatii, vor fi definite actiuni specifice pe baza unei analize mai
aprofundate, in anii urmatori.
E4-4 – TINTE LEGATE DE BIODIVERSITATE SI ECOSISTEME
Obiective specifice nu au fost inca stabilite. Impactul material privind impermeabilizarea solului va genera o raportare mai
detaliata in anii urmatori.
E4-5 – INDICATORI DE IMPACT LEGATI DE BIODIVERSITATE SI DE SCHIMBARILE
ECOSISTEMELOR
Indicatorii specifici cu privire la impactul semnificativ privind impermeabilizarea solului in portofoliul Grupului BCR nu au fost
inca stabiliti si, prin urmare, nu sunt inclusi in raportarea din acest an. Grupul BCR nu raporteaza indicatori de biodiversitate
referitori la propriile operatiuni deoarece nu are impact material asupra zonelor sensibile din punct de vedere al biodiversitatii
sau riscuri asociate acestora.
140
12.3 Informatii sociale
12.3.1. Forta de munca proprie
Dezvoltarea continua si cu succes a Grupului BCR, a culturii sale corporative si a competentelor sunt determinate de angajatii sai.
Ca atare, Grupul BCR acorda o mare importanta recrutarii, retentiei si implicarii unei forte de munca inalt calificate. In acelasi
timp, isi propune sa fie angajatorul preferat in sectorul financiar din tara, oferind oportunitati de formare si dezvoltare
profesionala continua, lucru in echipe diverse si internationale, precum si sarcini stimulative, intr-o organizatie flexibila. Grupul
BCR promoveaza metode de lucru moderne care sustin o munca flexibila, adaptiva si centrata pe client.
S1 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI
INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI
Acest capitol ofera o prezentare a impacturilor, riscurilor si oportunitatilor (IRO-uri) Grupului BCR, asa cum sunt ele identificate
in procesul DMA si detaliat mai jos. Politicile si actiunile legate de IRO-urile identificate acopera forta de munca proprie,
excluzand lucratorii nesalariati.

Tema de durabilitate | Tip de IRO | Descriere IRO | Lant valoric | Orizont de timp
S1- Negocierea colectiva, inclusiv proportia lucratorilor care fac obiectul contractelor colective de munca | Impact pozitiv actual | Existenta unui contract colectiv de munca garanteaza ca angajatii beneficiaza de conditii de angajare consecvente si transparente, inclusiv salarii echitabile si adecvate, ceea ce contribuie la securitatea locului de munca si consolideaza increderea in organizatie. | Operatiuni proprii | Termen scurt
S1-Echilibru intre viata profesionala si cea privata | Impact pozitiv actual | Grupul BCR promoveaza un echilibru bun intre cariera si viata personala prin initiativa sa @Valued at BCR, care are un impact pozitiv asupra standardului de viata si a satisfactiei angajatilor. Concentrandu-se pe sanatatea fizica si mentala a angajatilor, Grupul BCR isi extinde continuu ofertele de sanatate pentru a asigura accesul la asistenta medicala de calitate. | Operatiuni proprii | Termen scurt
S1-Egalitatea de gen si plata egala pentru munca de valoare egala | Impact negativ* | Actuala diferenta de remunerare intre genuri, la nivelul Grupului BCR, dezavantajeaza angajatii afectati. | Operatiuni proprii | Termen scurt si mediu
S1-Formare si dezvoltarea competentelor | Oportunitate | Initiative precum BCR Academies, Scoala de Cariere (pentru pregatirea tinerelor talente pentru piața muncii) si Learning Hub (centru intern de formare) contribuie la atragerea tinerelor talente, la imbunatatirea capacitatilor angajatilor si la reducerea costurilor legate de fluctuatia de personal. | Operatiuni proprii | Termen mediu si lung
S1-Diversitatea | Impact pozitiv potential | Initiativele privind diversitatea din cadrul Grupului BCR au un impact pozitiv asupra angajatilor prin promovarea unei culturi corporative incluzive. Aceste eforturi creeaza un mediu deschis in care acceptarea si sprijinul sunt prioritizate, permitand tuturor angajatilor sa se simta valorizati si imputerniciti. | Operatiuni proprii | Termen scurt

*In conformitate cu metodologia aplicata pentru DMA 2025, impactul negativ pe termen scurt legat de plata egala pentru munca de valoare egala este real, in timp ce pe un orizont de timp mediu impactul este potential, avand
in vedere actiunile de atenuare existente (a se vedea sectiunea „S1-4 - Adoptarea de masuri privind impacturile semnificative asupra fortei de munca proprii si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si pentru
urmarirea oportunitatilor semnificative legate de forta de munca proprie, precum si eficacitatea acestor actiuni”).
Negocierea colectiva
Strategia Grupului BCR include asigurarea unor salarii echitabile si standardizate pentru toti angajatii din toate filialele sale prin
intermediul unui contract colectiv de munca. Aceasta abordare promoveaza bunastarea financiara si echitatea salariala. De
asemenea, reafirma angajamentul nostru de a implica angajatii, prin reprezentantii lor, in luarea deciziilor referitoare la aspectele
majore ale vietii lor profesionale, cum ar fi remuneratia si alte beneficii financiare, programul de lucru si aranjamentele de munca
flexibila (inclusiv munca de la distanta), sprijinul in caz de concedieri, pensionare si alte evenimente din viata personala. Sectorul
bancar local are un acord colectiv de munca sectorial in vigoare din 2024, insa Grupul BCR depaseste prevederile acestui acord in
ceea ce priveste compensatiile si beneficiile, ca factor de diferentiere pe piata locala.
12 PwC Gender Pay Gap Report, 2024 (https://hrleadersportal.pwc.com/media/1408/pwc-romania-gender-pay-gap-
report-2024.pdf)
141
Echilibrul intre viata profesionala si cea privata
Un mediu de lucru care permite angajatilor sa obtina un echilibru sanatos intre viata profesionala si cea privata este esential
pentru atractivitatea Grupului BCR ca angajator si pentru implicarea angajatilor sai. Grupul BCR sustine programul de lucru
flexibil, echilibrand viata de familie cu cea profesionala.
Strategia generala a Grupului BCR este de a incuraja angajatii sa gestioneze activ echilibrul intre viata profesionala si cea privata
prin utilizarea diverselor optiuni disponibile. Dezvoltarea abilitatilor sanatoase de auto-gestionare si capacitatea de a stabili
coerent prioritatile sunt esentiale pentru ca angajatii sa lucreze eficient si sa mentina un bun echilibru intre timpul petrecut la
munca si timpul personal. Munca hibrida, care combina munca de acasa si cea de la birou, a devenit noua normalitate in viata
profesionala.
Indiferent daca un loc de munca este structurat cu jumatate de norma sau cu norma intreaga, de la birou sau la distanta, Grupul
BCR ofera optiuni in ceea ce priveste aranjamentele de lucru, care pot fi utilizate punand intotdeauna accent pe colaborare,
productivitate si eficienta la locul de munca.
Sustinerea echilibrului dintre viata profesionala si cea personala inseamna si grija pentru bunastarea fizica si mentala a
angajatilor nostri si a familiilor acestora. In acest scop, Grupul BCR asigura accesul prompt la asistenta medicala printr-un pachet
complet de servicii de sanatate oferit in parteneriat cu furnizori privati de servicii medicale de top din Romania.
Egalitatea de gen si plata egala pentru munca de valoare egala
Egalitatea de gen este o valoare fundamentala pentru Grupul BCR, integrata in cultura, practicile de guvernanta si abordarea
noastra de management a resurselor umane. Mentinem un accent puternic pe reprezentarea feminina in toate rolurile de
management si monitorizam continuu progresul nostru in ceea ce priveste genul subreprezentat, femeile in roluri de conducere si
planificarea succesiunii. Prin aceste masuri, ne propunem sa asiguram oportunitati echilibrate pentru cresterea in cariera. Pe
baza celei mai recente E valuari privind Dubla Semnificatie, egalitatea de gen si plata egala pentru munca de valoare egala sunt
identificate ca avand un impact material, bazat pe consideratiile privind plata egala pentru munca de valoare egala, in mare parte
interconectate cu diferenta de remunerare intre sexe. Informatii suplimentare despre modul in care Grupul BCR gestioneaza
aspectele legate de egalitatea de gen sunt furnizate impreuna cu informatiile referitoare la diversitate.
Echitatea salariala intre sexe a fost identificata ca un subiect cu un impact material negativ real, in concordanta cu evaluarea
efectuata in toate entitatile Grupului Erste. Acest impact este legat in principal de nivelul diferentei neajustate de plata intre sexe.
Diferenta neajustata este determinata in mare masura de factori structurali si demografici, inclusiv distributia inegala a femeilor
si barbatilor in cadrul familiilor de posturi. O concentratie mai mare de barbati se observa in roluri tehnice si de specialitate, care
sunt de obicei asociate cu o plata mai mare, in timp ce femeile sunt mai frecvent intalnite in roluri administrative sau de
relationare cu clientii, care au, in general, intervale salariale mai mici. Desi diferenta de plata a bancii reflecta contextul mai larg
al sectorului financiar din Romania, diferenta noastra de plata actuala neajustata intre sexe este pozitionata in conformitate cu
concurentii din industria financiara, asa cum indica datele recente de piata colectate in cea mai recenta editie a studiului PwC( 12).
In special, diferenta de plata ajustata intre sexe - care ia in considerare factori precum rolul postului, nivelul de vechime si
domeniul de responsabilitate - prezinta o tendinta pozitiva semnificativa, asa cum este descris in capitolul „S1-4 - Adoptarea de
masuri privind impacturile semnificative asupra fortei de munca proprii si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si
pentru urmarirea oportunitatilor semnificative legate de forta de munca proprie, precum si eficacitatea actiunilor respective”,
reflectand angajamentul bancii fata de echitatea salariala pentru o munca comparabila.
Formare si dezvoltarea competentelor
Formarea continua si dezvoltarea competentelor reprezinta o oportunitate semnificativa pentru a consolida rezilienta
organizationala si a mentine avantajul competitiv. Progresele tehnologice rapide, cerintele de reglementare in continua evolutie si
asteptarile in schimbare ale clientilor necesita o forta de munca dotata cu expertiza actualizata si capacitati pregatite pentru viitor.
Investitiile in programe de invatare structurate ajuta la asigurarea faptului ca angajatii pot oferi solutii bancare de inalta calitate,
conforme si inovatoare.
Initiativele de formare se concentreaza pe imbunatatirea cunostintelor tehnice, a alfabetizarii digitale si a inteligentei artificiale si
a abilitatilor de gestionare a riscurilor, care sunt esentiale pentru furnizarea unei game complete de servicii financiare - de la
produse de creditare si investitii, la solutii de plata si servicii de consultanta. Aceste programe sustin, de asemenea, dezvoltarea
competentelor analitice si centrate pe client, permitand angajatilor sa raspunda eficient la schimbarile pietei si la nevoile
clientilor. Programele personalizate construiesc capacitati importante, incurajeaza inovatia si mentin angajatii si organizatia
competitive intr-o piata in rapida evolutie.
142
Dezvoltarea competentelor de leadership ramane o prioritate strategica, asigurandu-se ca viitorii lideri poseda agilitatea si
capacitatile decizionale necesare intr-un mediu extrem de reglementat si in continua schimbare. Planificarea succesiunii si
cadrele de gestionare a talentelor sunt concepute pentru a asigura continuitatea in guvernanta si executie strategica, consolidand
increderea si stabilitatea partilor interesate.
Prin alinierea dezvoltarii angajatilor cu obiectivele organizationale, Grupul BCR promoveaza implicarea, productivitatea si
inovatia. Aceasta abordare nu doar ca consolideaza performanta operationala, ci contribuie si la sustenabilitatea financiara pe
termen lung. Coordonarea acestor initiative este gestionata in cadrul Diviziei People&Culture, asigurand consecventa si alinierea
cu standardele industriei si asteptarile de reglementare.
Diversitatea
Grupul BCR ofera sanse egale si optiuni de dezvoltare profesionala pentru a asigura oportunitati egale pentru toti angajatii, avand
un impact pozitiv asupra fortei de munca proprii. Asigurarea diversitatii in cadrul organizatiei creeaza o cultura corporativa
deschisa si incluziva, care contribuie la faptul ca Grupul BCR este un angajator atractiv. Grupul BCR promoveaza o cultura de
lucru care sustine un sentiment de apartenenta si apreciaza munca angajatilor sai. Masurile includ un angajament fata de o
transparenta mai mare si egalitate de gen in remunerare, aceasta fiind, de asemenea, parte a strategiei noastre privind oamenii si
cultura.
Teme de durabilitate nesemnificative
Grupul BCR nu a identificat niciun impact negativ semnificativ asupra propriei forte de munca, care sa rezulte din planurile de
tranzitie care vizeaza reducerea impactului negativ asupra mediului si realizarea unor operatiuni mai ecologice si neutre din
punct de vedere climatic. De asemenea, Grupul BCR nu a identificat niciun risc semnificativ de incidente de munca fortata,
munca obligatorie sau munca a copiilor si nu a identificat subgrupuri de angajati care sa fie expuse unui risc mai mare de
accidentare.
S1-1 – POLITICI LEGATE DE FORTA DE MUNCA PROPRIE
Strategia privind personalul si cultura Grupului BCR este conceputa pentru a modela afacerea de maine prin responsabilizarea
angajatilor sai, plasand mentalitatea de lider, responsabilitatea, impactul si inovatia in centrul succesului viitor. Strategia privind
personalul redefineste modul in care BCR atrage, conduce, recompenseaza si dezvolta talentele, integrand competentele de
leadership, performanta si cultura intr-un cadru unificat care asigura ca oamenii potriviti se afla in rolurile potrivite, cu
comportamentele potrivite.
Strategia este sustinuta de un set de politici legate de forta de munca, care contribuie la conditii de munca echitabile, egalitate de
sanse si dezvoltare profesionala continua.
ANGAJAMENTELE PRIVIND DREPTURILE OMULUI
Codul de Etica, derivat din Codul de Conduita al Grupului Erste, este aliniat cu prevederile Codului Muncii din Romania si cu
alte legi nationale relevante. De asemenea, este structurat intr-o maniera care este consistenta cu principiile conturate de
standardele si conventiile internationale (inclusiv, dar fara a se limita la Principiile Directoare ale ONU privind Afacerile si
Drepturile Omului, care interzic implicarea in trafic de persoane, munca fortata sau munca copiilor). Codul de Etica a fost
actualizat si publicat intern ultima oara in mai 2025, iar principiile sale deriva, printre altele, din Declaratia Universala a
Drepturilor Omului, Declaratia OIM privind Principiile si Drepturile Fundamentale la Locul de Munca si Principiile Directoare
ale Natiunilor Unite privind Afacerile si Drepturile Omului.
Grupul BCR nu se implica, sub nicio forma, in trafic de persoane, munca fortata sau munca copiilor, si nici nu trebuie sa
beneficieze de aceste practici in vreun fel, principiul respectarii drepturilor omului fiind baza tuturor relatiilor, avand in vedere ca
drepturile si libertatile nu trebuie, in niciun caz, sa fie exercitate in mod contrar obiectivelor si principiilor Organizatiei
Natiunilor Unite. Acest angajament se aliniaza, de asemenea, cu principiile conturate in Conventia OIM nr. 29 privind Munca
Fortata, Conventia OIM nr. 138 privind Varsta Minima si Conventia OIM nr. 105 privind Abolirea Muncii Fortate. Procesele si
mecanismele de monitorizare a conformitatii cu aceste standarde si conventii internationale includ procedurile obisnuite ale
Grupului BCR, asa cum sunt descrise in sectiunea "S1-2 - Procese pentru colaborarea cu forta de munca proprie si cu
reprezentantii lucratorilor cu privire la impacturi" si sectiunea "S1-3 - Procese de remediere a impacturilor negative si canalele
prin care forta de munca proprie isi poate exprima preocuparile", si sunt destinate pentru raportarea preocuparilor si gasirea
solutiilor, daca este cazul, pentru impacturile negative asupra incalcarii drepturilor omului.
Grupul BCR continua sa isi consolideze acest angajament prin implicarea directa si indirecta a angajatilor sai si prin procese clar
definite pentru a aborda orice forma de discriminare. Remuneratia echitabia si rezonabila este parte integranta a respectarii
drepturilor lucratorilor in cadrul Grupului BCR si este guvernata de Politica de remunerare a Grupului.
13 https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2013/36/oj/eng
14 https://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:12012E/TXT:en:PDF
143
BCR are un Plan de prevenire a accidentelor de munca, care include masuri specifice pentru prevenirea accidentelor de munca, si
este revizuit anual.
Toate politicile Grupului BCR sunt revizuite conform acordului cu Banca Nationala a Romaniei, la fiecare 12 sau 36 de luni, in
functie de tipul sau scopul politicii. In plus, exista si alti factori care pot declansa revizuiri intermediare, cum ar fi alinierea la
cerintele de reglementare, de afaceri sau cerinte ale Grupului Erste.
Politicile si procedurile BCR sunt revizuite in baza unui cadru general (Cadrul de Politici al Grupului BCR) care stabileste
cerintele cheie legate de dezvoltarea, mentinerea, clasificarea, aprobarea si implementarea politicilor si procedurilor in BCR si ale
Grupului BCR, dupa caz. Un raport lunar privind politicile si procedurile este utilizat pentru a se asigura ca acestea sunt
actualizate regulat. Politicile si procedurile Grupului BCR sunt publicate pe Intranetul BCR.
ECHILIBRUL INTRE VIATA PROFESIONALA SI CEA PRIVATA
Echilibrul intre viata profesionala si cea privata este gestionat sub o umbrela comuna mai degraba decat printr-o politica de sine
statatoare in cadrul Grupului BCR. Totusi, serviciile medicale sunt guvernate de termenii stabiliti prin contractului colectiv de
munca. O politica dedicata privind echilibrul dintre viata profesionala si cea privata nu a fost considerata necesara, deoarece
aceste elemente sunt deja prevazute in Regulamentul Intern, care este actualizat cel putin anual.
EGALITATEA DE GEN SI PLATA EGALA PENTRU MUNCA DE VALOARE EGALA
Egalitatea de gen in cadrul Grupului BCR este guvernata de Politica de Diversitate si Incluziune, care afirma angajamentul
Grupului BCR de a face progrese continue catre un management echilibrat din punct de vedere al genului la toate nivelurile.
Pentru a realiza acest lucru, au fost luate mai multe masuri conexe, asa cum sunt descrise in sectiunea „S1-4 - Adoptarea de
masuri privind impacturile semnificative asupra fortei de munca proprii si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si
pentru urmarirea oportunitatilor semnificative legate de forta de munca proprie, precum si eficacitatea actiunilor respective”.
Grupul BCR isi consolideaza angajamentul fata de echitatea salariala printr-un cadru de plata neutru din punct de vedere al
genului, la care se face referire si in Politica de Diversitate si Incluziune. Aceasta politica stabileste ca toti angajatii primesc o
plata egala pentru munca egala, mentinand respectarea deplina a Directivei privind accesul la activitatea institutiilor de credit si
supravegherea prudentiala a institutiilor de credit si a firmelor de investitii( 13) si a articolului 157 din Tratatul privind
functionarea Uniunii Europene ('TFEU')( 14).
In plus, tema egalitatii de plata este acoperita de Politica de Remunerare, care este aprobata anual de Consiliul de Supraveghere.
Aceasta politica consolideaza egalitatea de gen si egalitatea de plata pentru munca de valoare egala, astfel cum sunt definite prin
mecanisme structurate de clasificare a posturilor. Aceasta ofera un cadru standardizat pentru proiectarea structurilor salariale,
sustine egalitatea de sanse pentru dezvoltare profesionala si abordeaza diferenta de plata intre sexe prin practici de remunerare
transparente si evaluari regulate.
Politica isi propune sa atraga si sa retina angajati competenti si dedicati, care isi indeplinesc rolurile in interesul pe termen lung al
Grupului BCR, al clientilor si actionarilor sai. Aceasta defineste componentele salariale, schemele de plata variabila, procesele de
management al performantei, structurile posturilor, evaluarea salariala si recompensele monetare si nemonetare, toate aliniate cu
valorile si strategiile Grupului. Se aplica tuturor entitatilor Grupului BCR si este disponibila tuturor angajatilor prin intermediul
intranetului.
Cadrul de remunerare se aplica tuturor angajatilor Grupului BCR si membrilor Consiliului de Supraveghere. Comitetul de
Remunerare consiliaza Consiliul de Supraveghere cu privire la aprobarea si supravegherea politicilor legate de remunerare.
Membrii sai, numiti in conformitate cu cerintele de reglementare, poseda expertiza in practicile de remunerare, managementul
riscurilor si activitatile de control. Comitetul ia in considerare interesele pe termen lung ale angajatilor, actionarilor si ale altor
parti interesate si se intruneste cel putin de doua ori pe an pentru a alinia strategiile de remunerare in cadrul Grupului.
FORMARE SI DEZVOLTAREA COMPETENTELOR
Grupul BCR isi propune sa fie locul unde oamenii profita de oportunitati, invata in fiecare zi si lucreaza impreuna in mod
colaborativ. Contributia si impactul colectiv ar trebui sa depaseasca granitele geografice, ale entitatii sau ale zonei de afaceri.
Formarea si dezvoltarea competentelor sunt guvernate de Politica BCR „Recrutare, Formare si Administrarea Resurselor Umane”
si sunt supravegheate de strategia BCR privind personalul si cultura, aplicabila in cadrul Grupului BCR. Aceste cadre stabilesc
principii clare pentru promovarea invatarii continue, a dezvoltarii capacitatilor si a leadershipului, asigurand alinierea cu
obiectivele organizationale si standardele de reglementare din sectorul financiar.
144
Grupul BCR se angajeaza sa planifice strategic forta de munca pentru a permite recrutari mai tintite si masuri de dezvoltare
ulterioara, precum si pentru a stimula cresterea angajatilor prin initiative de recalificare si perfectionare, sustinand in acelasi timp
educatia lor financiara.
Procesele noastre de formare si dezvoltare a competentelor implica mai multe grupuri de parti interesate, dupa cum urmeaza:
— Echipele de Talent Acquisition, respectiv Learn & Development, ca proprietari ai procesului si metodologiei - pentru a permite
o consultare eficienta, alinierea cu obiectivele strategice ale Grupului BCR si integrarea feedback-ului
— HR Business Partners (HR BP) - pentru a sprijini echipele de implementare si a promova procesele in randul managerilor si
angajatilor.
— Managentul la nivel inalt (Management de Top si Middle) - pentru a valida prioritatile si a asigura alinierea cu obiectivele
strategice.
— Managerii de personal din toate diviziile - pentru a oferi informatii operationale si a verifica relevanta practica.
— Angajatii - pentru a-si exprima opiniile cu privire la programele de invatare vizate prin intermediul unor focus - grupuri,
sondaje, grupuri pilot si runde de feedback.
— Parteneri externi (furnizori de servicii de invatare, specialisti in evaluarea capabilitatilor de leadership) - pentru a evalua si a
consolida designul programului.
Un plan de comunicare structurat si specific este utilizat pentru fiecare proces de recrutare, formare si dezvoltare, inclusiv, dar
fara a se limita la: pagina de intranet People & Culture, newslettere saptamanale, Viva Engage platforma sociala interna, discutii
directe cu partile interesate, e-mailuri, sesiuni telefonice deschise, discutii despre afaceri in domeniul resurselor umane.
Echipelor interne de resurse umane li se atribuie o responsabilitate clara pentru guvernanta, implementare si sprijin continuu.
Resursele bugetare si de timp sunt alocate anual pentru programe de formare si dezvoltare a leadershipului, platforme digitale de
invatare si evaluari externe, acolo unde este necesar. HR Business Partners in domeniul resurselor umane au fost formati pentru
a sprijini echipele pe parcursul ciclurilor de formare, performanta si dezvoltare.
Ratele de participare si de finalizare a sesiunilor de instruire obligatorii sunt monitorizate anual pentru a se asigura ca acestea
sunt urmate de toti angajatii. Cursurile de instruire optionale si programele de dezvoltare dedicate sunt monitorizate prin datele
de prezenta si feedback-ul de la sfarsitul fiecarei iteratii si a fiecarui program in general. Aceste date servesc drept date de intrare
pentru a decide cu privire la continuarea acestor programe si/sau pentru imbunatatiri viitoare, cum ar fi identificarea subiectelor
de interes cheie care ar trebui abordate pe viitor. In plus, buclele de feedback cu responsabilii de resurse umane si managerii
asigura rafinarea continua a proceselor. Aceste revizuiri anuale ale cadrului de management al talentului si dezvoltare asigura
alinierea cu strategia si nevoile in continua evolutie ale fortei de munca.
Politica „Recrutarea, Instruirea si Administrarea Resurselor Umane” este aprobata de Comitetul Executiv, principiile sale sunt
aplicabile tuturor entitatilor Grupului BCR si este disponibila tuturor angajatilor pe canalele de comunicare enumerate in
sectiunea S1-3 "Procese de remediere a impacturilor negative si canalele prin care forta de munca proprie isi poate exprima
preocuparile". Grupul BCR aplica un cadru de leadership definit la nivelul intregului Grup Erste, si care promoveaza
responsabilitatea, luarea deciziilor etice si incluziunea, precum si orientarea spre viitor si modelul de conducere in serviciul
celorlalti. Planificarea structurata a succesiunii asigura continuitatea si pregateste viitorii lideri pe baza dimensiunilor de
leadership la nivelul intregului grup, sustinand rezilienta organizationala pe termen lung.
Politica de Nominalizare si Evaluare a Adecvarii pentru Organele de Conducere
Politica de Nominalizare si Evaluare a Adecvarii pentru Organele de Conducere defineste procesul de evaluare a adecvarii
membrilor Comitetului Executiv si ai Consiliului de Supraveghere. De asemenea, politica stabileste procesul de succesiune pentru
potentialii membri ai Consiliului de Supraveghere si ai Comitetului Executiv, precum si programele de formare pentru Organele
de Conducere ale Grupului BCR. Aceasta politica ofera un cadru structurat pentru definirea unei liste diverse de posibili
succesori pentru aceste consilii si pentru monitorizarea obiectivelor privind echilibrul de gen, asa cum este specificat in Politica
de Diversitate si Incluziune. Criteriile specifice definite in cadrul planului de succesiune care face parte din Politica de
Nominalizare si Evaluare a Adecvarii pentru Organele de Conducere sunt utilizate de Comitetul Executiv al Erste Group Holding,
in colaborare cu divizia locala „People and Culture” pentru a evalua managerii respectivi pe baza performantei si potentialului
lor. Rezultatele tuturor evaluarilor formeaza baza pentru o pre-selectie a succesorilor potentiali si sunt discutate in cadrul
intalnirilor viitoare privind succesiunea.
Departamentul „People and Culture” al Grupului Erste este responsabil pentru dezvoltarea si revizuirea constanta a procesului de
succesiune pentru toate Organele de Conducere ale bancilor locale. De asemenea, initiaza procesul anual de succesiune si ofera
instructiuni si modele de documentatie diviziei locale People and Culture.
Politica ofera, de asemenea, un cadru pe baza caruia membrii Organelor de Conducere beneficiaza de o instruire corespunzatoare
si relevanta, adaptata responsabilitatilor lor individuale si colective, care raspunde nevoilor actuale si viitoare ale bancii si
obiectivelor sale strategice, in conformitate cu standardele de risc si de conformitate legala.
145
In urma evaluarii/reevaluarii periodice, Comitetul de Nominalizare este responsabil pentru pregatirea unui plan anual de
formare pentru membrii Organelor de Conducere, pe baza nevoilor de formare identificate.
Politica de Nominalizare si Evaluare a Adecvarii pentru Organele de Conducere se aplica BCR si filialelor, respectiv BCR Banca
pentru Locuinte si BCR Pensii SAFPP (cu exceptia procesului de succesiune, care se desfasoara exclusiv local).
Comitetul de Nominalizare al Consiliului de Supraveghere este responsabil pentru implementarea acestei politici in cadrul BCR.
Divizia People and Culture, Divizia Juridica, Guvernanta si Afaceri Publice (Departamentul Secretariatului Grupului) si Divizia
de Conformitate sustin Comitetul de Nominalizare in toate chestiunile legate de aceasta Politica de Nominalizare si Evaluare a
Adecvarii.
Aceasta politica implementeaza Ghidurile comune ESMA si EBA privind evaluarea adecvarii membrilor organelor de conducere
si a detinatorilor de functii cheie conform Directivei 2013/36/EU si Directivei 2014/65/EU (EBA/GL/2021/06), Ghidul EBA
privind guvernanta interna conform Directivei 2013/36/EU (EBA/GL/2021/05), Scrisoarea Circulara privind Adecvarea
membrilor Comitetului Executiv, Consiliului de Supraveghere si a detinatorilor de functii cheie, si Ghidul BCE pentru evaluarile
de adecvare .
Politica de Nominalizare si Evaluare a Adecvarii pentru Organele de Conducere este disponibila pe Intranet-ul BCR Grup.
Evaluari ale performantei si discutii despre dezvoltare
Procesul de management al performantei este un proces la nivelul intregului grup, conceput pentru a genera un impact pe termen
lung. In fiecare an, toti angajatii participa la discutii despre performanta cu managerii lor de linie pentru a stabili obiective pentru
anul in curs si a defini planuri de dezvoltare care sa le permita cresterea personala si profesionala continua.
Pentru a sustine in continuare consecventa si calitatea conversatiilor privind feedback-ul, BCR a introdus un cadru structurat si
unificat de discutii despre managementul performantei pentru toti managerii. Procesul de management al performantei este
guvernat de Procedura de management al performantei si dezvoltarii, care stabileste cadrul, structura si etapele procesului de
management al performantei.
DIVERSITATEA
Pentru Grupul BCR, o cultura corporativa inclusiva inseamna recunoasterea individualitatii fiecarui angajat. Grupul BCR
intelege diversitatea si incluziunea ca o atitudine care obliga pe toata lumea sa se trateze reciproc cu respect, astfel incat toata
lumea sa se simta in siguranta sa isi exprime opiniile in mod deschis. Grupul BCR isi propune sa creeze un mediu in care oamenii
sunt incurajati sa se dezvolte, sa se sustina reciproc atunci cand se confrunta cu provocari si sa scoata la iveala ce este mai bun in
ei insisi si colegii lor.
Relatiile dintre Grupul BCR si angajatii sai sunt reglementate de principiul nediscriminarii si al eliminarii tuturor actiunilor care
ar incalca demnitatea unei persoane, principiu garantat de Constitutia Romaniei. Orice forma de discriminare pe motive de rasa,
nationalitate, etnie, limba, religie, categorie sociala, varsta, opinii, gen sau orientare sexuala, dizabilitate, boli cronice
netransmisibile, infectie cu HIV, apartenenta la un grup defavorizat sau orice alt criteriu care are ca scop sau efect limitarea ori
eliminarea recunoasterii, utilizarii sau exercitarii legale a drepturilor si libertatilor fundamentale ale omului, asa cum sunt
prevazute de lege, in domeniul politic, economic, social, cultural sau in orice alte domenii ale vietii publice, este strict interzisa.
Prin adoptarea si implementarea prevederilor Ghidului privind prevenirea si combaterea hartuirii de gen si a hartuirii morale la
locul de munca, inclus in Regulamentul Intern, si definirea unei proceduri pentru tratarea cazurilor de discriminare si hartuire,
organizatia se angajeaza sa asigure un mediu de lucru sigur pentru toti angajatii, conform cerintelor Politicii de Diversitate si
Incluziune.
Politica de Diversitate si Incluziune
Politica de Diversitate si Incluziune abordeaza impacturile Grupului BCR in ceea ce priveste diversitatea si egalitatea de gen.
Promovarea diversitatii in cadrul organizatiei favorizeaza o cultura corporativa deschisa si incluziva, care are un impact pozitiv
asupra bunastarii angajatilor, astfel incat acestia sa se poata dezvolta si creste in cadrul Grupului BCR, indiferent de
caracteristicile lor protejate.
Scopul acestei politici este de a contura modul in care Grupul BCR raspunde contextului societal in care opereaza. Politica
abordeaza asteptarile partilor interesate in ceea ce priveste diversitatea si incluziunea, stabilind definitiile comune ale acestor
doua concepte in cadrul Grupului BCR si Erste. In plus, descrie rolurile si responsabilitatile, precum si liniile directoare generale
pentru dezvoltarea, implementarea si ajustarea strategiilor si tintelor de diversitate si incluziune. Managementul diversitatii face
parte din strategia noastra corporativa si include dimensiuni precum varsta, genul, originea, precum si diversitatea cognitiva.
Motivele de discriminare interzise in Politica, detaliate in Regulamentul Intern al BCR, sunt pe deplin aliniate cu cele prevazute
in Constitutia Romaniei si in legislatia aplicabila.
146
Integrat in cadrul diviziei „People and Culture” a Grupului Erste, Managementul Diversitatii Grupului Erste (MDG) identifica
principalele arii de interes (de exemplu, echilibrul de gen, combaterea discriminarii si hartuirii etc.) si dezvolta o strategie de
diversitate in stransa colaborare cu partile interesate relevante, cum ar fi Managementul Diversitatii la nivel local, si diviziile de
Comunicare, Afaceri Corporative and Managementul Relatiilor cu Partile Interesate la nivelul Grupului. MDG stabileste obiective
de diversitate care sunt ulterior transpuse in Politica locala de Diversitate si Incluziune aprobata de Consiliul de Supraveghere al
BCR.
La nivel local, BCR a stabilit functia de „Manager Local de Diversitate” (MLD), care actioneaza ca punct focal pentru toate
problemele legate de diversitate ale bancii. In timp ce MDG defineste strategia generala de diversitate a grupului, MLD adapteaza
masurile, actiunile si Politica de Diversitate si Incluziune a Grupului pentru a se potrivi circumstantelor si prioritatilor locale.
Comunicarea in mod regulat intre MLD si MDG asigura ca exista o intelegere reciproca a problemelor de diversitate in cadrul
Grupului Erste.
Grupul BCR isi propune sa asigure oportunitati egale de dezvoltare pentru toti angajatii. Astfel, un domeniu important de
actiune, conform Politicii de Diversitate si Incluziune, este asigurarea unui mediu fara discriminare, ca premisa de baza pentru
crearea unei culturi de munca incluzive.
Pe langa angajamentul mentionat mai sus de a asigura un mediu fara discriminare pentru toti angajatii, nu exista angajamente
specifice ale politicii referitoare la persoanele din grupuri expuse unui risc particular de vulnerabilitate in cadrul propriei forte de
munca.
Politica de Diversitate si Incluziune a BCR acopera toti angajatii BCR din cadrul operatiunilor proprii. Politica a fost adoptata si
de urmatoarele filiale din cadrul Grupului BCR: BCR Banca pentru Locuinte SA, BCR Pensii SAFPP SA si BCR Leasing IFN SA.
Comitetul Executiv are cea mai inalta responsabilitate pentru implementarea politicii. Politica este monitorizata si revizuita anual
sau ori de cate ori este necesar, avand in vedere legislatia aplicabila, cerintele de reglementare si revizuirile Politicii de Diversitate
a Grupului Erste.
S1-2 – PROCESE PENTRU COLABORAREA CU FORTA DE MUNCA PROPRIE SI CU
REPREZENTANTII LUCRATORILOR CU PRIVIRE LA IMPACTURI
Ca angajator responsabil, Grupul BCR recunoaste importanta colaborarii cu forta sa de munca si cu reprezentantii lucratorilor
pentru a intelege impacturile operatiunilor sale asupra angajatilor. O abordare pe care Grupul BCR o adopta pentru a promova
impacturi pozitive este sprijinirea unei culturi de feedback. Grupul BCR sustine aceasta cultura prin oferirea mai multor canale
pentru angajamentul direct si indirect cu angajatii, managerii, echipele si comunitatile, cum ar fi Sondajul de Angajament al
Angajatilor, linii deschise dedicate, evenimente organizate de divizia People and Culture, etc. Aceste initiative ofera angajatilor
numeroase oportunitati de a-si exprima opiniile si preocuparile si de a oferi feedback cu privire la aspecte cu privire la IRO-urile
semnificative, cum ar fi echilibrul dintre viata profesionala si cea privata, invatare si dezvoltare, siguranta psihologica, si orice alt
subiect. Prin actiunile pe care le intreprinde, Grupul BCR isi propune sa previna impacturile negative viitoare asupra angajatilor
sai si sa amplifice impacturile pozitive.
Comitetul Executiv, in special CEO-ul, este incredintat cu responsabilitatea de a gestiona organizatia intr-o maniera care serveste
cel mai bine interesele Grupului BCR, avand in vedere, de asemenea, interesele si preocuparile angajatilor.
IMPLICARE DIRECTA
Grupul BCR interactioneaza direct cu angajatii sai prin evaluari anuale individuale de performanta, precum si prin reteaua
sociala interna a Grupului, sondajul de implicare a Grupului, diverse linii deschise si evenimente dedicate angajatilor.
Toate activitatile de colaborare au loc la nivelul entitatii, cat si la nivel de echipa, proiect sau comunitate in cadrul Grupului BCR.
Masuri specifice pentru imbunatatirea culturii si a mediului de lucru pot fi luate de manageri la nivel de unitate, ca parte a
raspunsului nostru nestructurat la feedback-ul angajatilor.
Grupul BCR promoveaza o cultura a muncii care valorizeaza angajatii, sustine sentimentul de apartenenta si faciliteaza
comunitati interne construite in jurul unor obiective, valori si interese comune. Aceste comunitati sunt facilitate de platforme de
colaborare concepute pentru a incuraja crearea de retele profesionale, schimbul de cunostinte interfunctionale si implicarea
organizationala.
Cultivam o cultura incluziva si de sustinere, in concordanta cu angajamentul nostru fata de conditii de munca echitabile si
egalitatea de sanse. Prin valorificarea implicarii, feedback-ului si colaborarii angajatilor, BCR promoveaza o mai mare coeziune
organizationala, asigurandu-se ca fiecare membru al echipei poate contribui eficient la obiectivele pe termen lung ale Grupului
BCR.
Comunitatea Magic Advisors Engagement impulsioneaza activitatile de implicare in toate domeniile de afaceri si asigura
comunicarea actiunilor prin intermediul platformei interne. Aceasta este o platforma pentru experienta angajatilor care
147
incurajeaza comunicarea, colaborarea si construirea comunitatii in cadrul organizatiilor. Este integrata cu Microsoft Teams,
permitand angajatilor sa partajeze actualizari, sa se implice in discutii si sa se conecteze intre departamente. Activitatile de
implicare au loc la nivel de departament si divizie si sunt centralizate de catre Managerul Comunitatii. Cele mai inspirate si
impactante activitati de implicare sunt promovate pe intranetul Grupului BCR si la nivel de management.
Managementul evaluarilor de performanta
Managementul talentelor la Grupul BCR se bazeaza pe feedback constructiv si pe evaluarea corecta si transparenta a potentialului
si performantei individuale. O intalnire anuala de evaluare a performantei este organizata intre fiecare angajat si superiorul sau
direct pentru a discuta contributia si impactul angajatului asupra succesului Grupului BCR, precum si planul sau personal de
dezvoltare. Managementul de divizie (nivel B-1), fiind cea mai inalta functie, are obligatia de a lua in considerare rezultatele
acestor discutii si de a mentine o viziune de ansamblu asupra performantei si impactului in domeniul respectiv de
responsabilitate. In plus, evaluarile performantei pe termen lung si potentialul personal pot fi realizate in cadrul evaluarii
talentelor/ sesiunilor de planificare a succesiunii de pe parcursul anului.
Pentru managementul superior (nivel B-1), performanta si potentialul sunt evaluate de un Comitet dedicat de Evaluare a
Performantei, compus din membri ai Corpului de Conducere si reprezentanti ai diviziei de People and Culture, asigurand astfel
calibrarea si alinierea functionala.
Reteaua de Socializare Interna de la nivel de grup
Viva Engage este reteaua sociala interna care conecteaza toti colegii din cadrul Grupului Erste. Lansata in iunie 2024, aceasta
faciliteaza colaborarea si comunicarea in cadrul grupului, oferindu-ne un spatiu comun unde putem schimba informatii, discuta
idei si rezolva probleme in timp real.
La Grupul BCR, colegii interactioneaza in peste 25 de comunitati de nisa pe diverse teme: de la educatie financiara, inteligenta
artificiala si inovatie digitala la dezvoltare personala, alergare sau fotbal.
Echo este noua noastra platforma de informare si comunicare, lansata la BCR in iulie 2025, care conecteaza intregul Grup Erste
intr-un singur mediu de comunicare.
Echo este un centru de informatii care integreaza 3 foste platforme intr-un loc modern si accesibil, construit pentru conectarea
tuturor angajatilor Grupului BCR. Impreuna cu Viva Engage, Echo, noul intranet la nivelul intregului Grup, formeaza un mediu
de lucru conectat si integrat.
Sondaj de angajament
Grupul BCR isi propune sa intareasca cultura locului de munca prin ascultarea activa a angajatilor si actionarea pe baza
feedback-ului acestora. Sondajele pentru angajati ofera informatii despre nivelul angajamentului angajatilor, subliniind atat
punctele forte, cat si aspectele de imbunatatit. Grupul BCR desfasoara sondajul anual, ca parte a Sondajului de Angajament al
Erste Group. Divizia People and Culture este responsabila pentru coordonarea sondajelor de angajament in mod regulat la nivelul
Grupului BCR, asigurandu-se ca feedback-ul informeaza deciziile legate de forta de munca si planurile de imbunatatire.
Chestionarul privind implicarea angajatilor serveste ca un mecanism extrem de valoros pentru primirea de feedback de la toti
angajatii. Natura transparenta a rezultatelor si a feedback-ului obtinut in urma chestionarului permite implementarea unor
imbunatatiri eficiente si a unui plan de actiune.
Feedback-ul este colectat de la toti angajatii prin intermediul unei platforme interne care permite feedback in timp real, analiza
gradului de satisfactie si actiuni ulterioare. Acesta se bazeaza pe un chestionar care abordeaza o varietate de aspecte, oferind
oportunitatea de a face comentarii deschise pentru fiecare aspect, plus doua comentarii generale care sunt analizate temeinic ca
feedback calitativ. Toti managerii au acces la platforma si pot vizualiza rezultatele echipelor lor. Factorii cheie ai implicarii sunt
recunoscuti si sunt elaborate planuri de actiune specifice pentru a aborda principalele oportunitati de imbunatatire. Rezultatele
sunt gestionate in conditii de stricta confidentialitate. Toti participantii sunt informati despre cadrul de confidentialitate la
inceputul chestionarului. In plus, principiile care guverneaza confidentialitatea sunt clar prezentate in sectiunea de intrebari
frecvente de pe intranet. Perspectivele angajatilor sunt integrate in procesul decizional, iar angajatii sunt informati despre modul
in care feedback-ul lor a influentat deciziile prin intermediul managerilor si al partenerilor lor de afaceri HR.
Rezultatele detaliate ale implicarii sunt prezentate Consiliului de Administratie, iar rezultatele generale ale implicarii sunt
partajate cu toti angajatii prin intermediul intranetului.
In 2025, BCR a participat la S ondajul de Angajament realizat de Grupul Erste, avand ca scop masurarea gradului de implicare a
angajatilor si imbunatatirea calitatii mediului de lucru. Cu o rata de raspuns de 87% (2024: 90%), BCR a obtinut un scor al
Indicelui de angajament din partea angajatilor de 77 din 100 de puncte (81 din 100 in 2024), invitand toti angajatii sa isi exprime
opiniile.
148
IMPLICARE INDIRECTA PRIN REPREZENTANTII LUCRATORILOR
In conformitate cu cerintele legale (Codul Muncii din Romania si Legea privind dialogul social), Grupul BCR implica angajatii sai
in deciziile de management prin intermediul organelor de reprezentare in chestiuni care ii afecteaza direct pe angajati.
In Romania, doua federatii sindicale reprezentative din sectorul bancar (inclusiv banci, banci de economii etc.) negociaza un
contract colectiv de munca la nivel sectorial. Acest acord stabileste drepturile financiare minime care se aplica tuturor angajatilor
din sectorul bancar.
In BCR, exista doua sindicate si anume Sindicatul Independent BCR (SIBCR) si Sindicatul National al Angajatilor BCR (SNS
BCR), care reprezinta interesele membrilor. SIBCR este reprezentativ din punct de vedere legal si negociaza acorduri colective.
Sindicatele asigura colaborarea continua intre Comitetul Executiv si angajatii BCR. Sindicatele se intalnesc periodic, cel putin de
doua ori pe an, cu reprezentantii Comitetului Executiv, pe baza unei agende propuse de sindicate. Procesele verbale ale acestor
intalniri sunt comunicate sindicatelor, care le distribuie mai departe membrilor lor. Feedback-ul relevant este incorporat in
strategia noastra de resurse umane, politici si proceduri in timpul revizuirilor, asigurand faptul ca rezultatele implicarii
influenteaza luarea deciziilor.
Divizia People and Culture se intalneste, de asemenea, in mod regulat cu sindicatele pentru a mentine o comunicare constanta
dincolo de subiectele legale necesare. In 2025, ne-am concentrat discutiile bilaterale asupra temei intelegerii transparentei
salariale, in contextul procesului de negociere colectiva de munca. Informatiile si consultarile legale necesare cu sindicatele pe
subiecte relevante pentru angajati sunt documentate formal, prin schimburi de e-mailuri.
SIBCR are membri in doua filiale BCR (BCR BPL si BCR Leasing) si participa la dialogul local si la negocierile pentru acordurile
colective de munca.
Filialele BCR colaboreaza continuu cu organele de reprezentare a angajatilor si au intalniri in mod regulat cu Comitetul Executiv
si organul de reprezentare.
Eficienta consultarilor cu angajatii nostri este asigurata prin diverse oportunitati de angajament direct si indirect si utilizarea
activa a acestor formate. In plus, sondajul de angajament al angajatilor ofera informatii pentru a imbunatati continuu eforturile
de consultare intreprinse de Grupul BCR.
S1-3 – PROCESE DE REMEDIERE A IMPACTURILOR NEGATIVE SI CANALELE PRIN
CARE FORTA DE MUNCA PROPRIE ISI POATE EXPRIMA PREOCUPARILE
Egalitatea de plata pentru munca de valoare egala a fost identificata ca o tema semnificativa cu un impact negativ actual pe
orizont scurt si potential pe orizont mediu de timp asupra increderii si implicarii fortei de munca. Aceasta este legata in mod
specific de nivelul diferentei neajustate de remunerare intre sexe (detalii in sectiunea „S1-16 - Indicatori privind remuneratia
(diferenta de remunerare si remuneratia totala”).
Pentru a atenua si remedia acest impact, BCR a implementat si deruleaza un proces structurat de echitate salariala. Acesta este
conceput pentru a reduce diferentele de remunerare existente, a preveni reaparitia inegalitatilor si a asigura echitatea la nivel
individual. Impreuna, acestea formeaza fundamentul strategiei mai ample de echitate salariala a BCR, detaliata in "S1-4 -
Adoptarea de masuri privind impacturile semnificative asupra fortei de munca proprii si abordari pentru gestionarea riscurilor
semnificative si pentru urmarirea oportunitatilor semnificative legate de forta de munca proprie, precum si eficacitatea acestor
actiuni".
Canale pentru exprimarea preocuparilor
Grupul BCR a stabilit multiple canale prin care angajatii pot exprima preocupari si pot primi raspuns pentru nevoile adresate
catre organizatie:
— Managerul la fiecare nivel ca prim punct de contact.
— Intrebari despre echipa AskHR.
— Procesul de avertizare (va rugam sa consultati de asemenea si capitolul "G1-1 - Politicile privind conduita profesionala si
cultura corporativa").
— Reprezentantii lucratorilor (a se vedea si capitolul „S1-2 - Procese pentru colaborarea cu forta de munca proprie si cu
reprezentantii lucratorilor cu privire la impacturi” pentru mai multe detalii).
— Contactarea consilierilor de etica si a canalului antidiscriminare.
— Sondaj privind implicarea angajatilor (a se vedea capitolul „S1-2 - Procese pentru colaborarea cu forta de munca proprie si cu
reprezentantii lucratorilor cu privire la impacturi” pentru mai multe detalii).
149
— Evaluari ale performantei (a se vedea capitolul „S1-2 - Procese pentru colaborarea cu forta de munca proprie si cu
reprezentantii lucratorilor cu privire la impacturi” pentru mai multe detalii).
Datorita ritmului alert al oportunitatilor de angajament si a multitudinii de canale disponibile pentru angajati pentru a raporta
diversele preocupari si probleme, fara teama de represalii, masurile luate pentru a imbunatati aspectele privind angajatii sunt
monitorizate in mod regulat, avand in vedere interesele angajatilor la nivelul Grupului BCR.
Managerii de linie, in calitate de prim punct de contact, se ocupa in mare parte de reclamatiile zilnice ale angajatilor. Acesta este
in mare parte un proces informal - cu toate acestea, in cazul in care angajatul decide sa se angajeze intr-o discutie formala cu
managerul sau, acesta poate documenta conversatia si ulterior o poate escalada, conform standardelor locale de guvernanta.
Procesul este gestionat ca un curs normal al afacerii in cazul unor cazuri minore, conflicte sau reclamatii de catre divizia Resurse
Umane, HR BP (Partener de Afaceri Resurse Umane) si functia de Management Direct.
Solicitarile de pe Ask HR, care este implementat in BCR, sunt urmarite si monitorizate. De exemplu, reclamatiile trimise de
angajati prin intermediul AskHR sunt monitorizate prin urmarirea reclamatiilor pe o aplicatie dedicata pentru call center (7
reclamatii primite in 2025, comparativ cu 17 in 2024).
Canale de avertizare (interne si externe)
Procesul de denuntare, acopera conduita angajatilor Grupului BCR si urmatoarele categorii de abateri: (a) Infractiuni financiare
(frauda, delapidare etc.), inclusiv furt (de bunuri materiale si informatii); (b) Incalcarea reglementarilor si legislatiei interne
(Conformitate cu reglementarile); (c) Incalcarea reglementarilor privind valorile mobiliare si piata (utilizare de informatii
privilegiate, manipularea pietei, diseminarea de informatii false); (d) Mita si coruptie, inclusiv conflicte de interese (invitatii,
cadouri, activitati extraprofesionale, relatii intercompanii etc.); (e) Spalare de bani/finantare a terorismului; (f) Securitatea
datelor, informatii confidentiale; (g) Orice act care implica o incalcare a legii, a reglementarilor internationale, a eticii
profesionale, de catre un membru al personalului/furnizori/partener al Bancii. Canalul de avertizare este promovat activ catre
terti prin intermediul site-ului web al companiei si este, de asemenea, integrat in continutul contractelor comercial (detaliat in
"G1-1 Protectia avertizorilor").
Grupul BCR se asigura ca angajatii sunt familiarizati cu aceste canale prin monitorizare regulata si prin cursul obligatoriu de
Conformitate/Denuntare. Exista mecanisme standard de promovare a canalelor de avertizare aferente, cum ar fi instruirea anuala
pentru toti angajatii si site-ul web al BCR pentru terti.
Procesul de gestionare a denuntarilor este supus auditurilor interne (a 3-a linie de aparare). Ultima revizuire a fost efectuata in
2023 si nu au fost identificate nonconformitati. Anual, in cadrul inspectiilor din cadrul Procesului de Supraveghere si Evaluare
(SREP) efectuate de Banca Nationala a Romaniei (BNR), informatiile sunt prezentate autoritatii de reglementare (controalele
autoritatii de reglementare). In conformitate cu o procedura interna si cadrul de reglementare aplicabil, BCR transmite un raport
semestrial catre BNR cu privire la toate situatiile investigate in perioada de referinta. De asemenea, informatii statistice sunt
transmise anual catre Erste Group. Pentru anul 2025, nicio reclamatie nu a indeplinit criteriile de admisibilitate pentru
procesarea in cadrul canalului de avertizare. Majoritatea alertelor primite au fost redirectionate catre canalele standard de
business, deoarece se refereau la probleme privind functionalitatea sau designul produselor bancare sau la aspecte legate de
activitatea interna si angajati, care au fost gestionate prin procesul antidiscriminare.
Canalul antidiscriminare
Reclamatiile transmise prin intermediul canalului antidiscriminare sunt evidentiate intr-un registru dedicat (5 reclamatii primite
in 2025, comparativ cu 11 in 2024). Procesul referitor la antidiscriminare si antihartuire este definit in Regulamentul Intern al
BCR si abordeaza, in general, cazurile in care angajatii Grupului BCR depun diferite reclamatii sau plangeri legate de hartuire si
discriminare (exclusiv). Acesta include, de asemenea, prevederi privind garantiile de nerepresalii oferite angajatilor.
Obiectivele acestor linii directoare si procese sunt de a asigura o politica de toleranta zero fata de hartuire si discriminare la locul
de munca si de a oferi tuturor angajatilor instrumentele necesare pentru a-si exercita pe deplin drepturile. In ceea ce priveste
canalul antidiscriminare, acesta a fost stabilit intern (fara participarea la mecanisme terte). Toate preocuparile si reclamatiile
referitoare la hartuire si discriminare la locul de munca sunt gestionate de un Comitet intern format din trei membri
reprezentand Diviziile de Conformitate, Juridic si Resurse Umane si Cultura, toti experti certificati in egalitatea de sanse.
Comitetul este responsabil pentru primirea, investigarea si solutionarea acuzatiilor de hartuire si/sau discriminare. Fiecare caz
este luat in serios si tratat cu promptitudine si confidentialitate. Daca cazul este clasificat drept incident de hartuire, acesta poate
fi supus unei sanctiuni disciplinare corespunzatoare, conform prevederilor Regulamentului Intern.
BCR informeaza angajatii cu privire la disponibilitatea canalelor mentionate mai sus pentru a-si exprima preocuparile. Una dintre
optiunile utilizate este informarea nou-venitilor chiar de la inceputul angajarii lor, ca parte a programului de integrare. Alte
modalitati de a creste gradul de constientizare sunt prin intermediul unor instruiri online dedicate, care includ acest tip de
informatii. In plus, Sondajul privind implicarea angajatilor evalueaza perceptia angajatilor asupra capacitatii lor de a exprima
deschis gandurile si ideile, fara teama de consecinte negative, subliniind angajamentul Grupului BCR de a promova un mediu
psihologic sigur pentru comunicare.
150
Materiale de instruire personalizate legate de antidiscriminare si antihartuire sunt implementate in mod regulat, utilizand, de
asemenea, canalele si procesele standard de comunicare existente.
Angajatii isi pot exprima preocuparile prin intermediul reprezentantilor lucratorilor, fie prin intalniri dedicate, fie prin raportari
individuale. Raportarile prin intermediul reprezentantilor lucratorilor sunt tratate cu masuri de protectie impotriva represaliilor,
asa cum sunt prevazute de lege si de contractul colectiv de munca in vigoare.
S1-4 – ADOPTAREA DE MASURI PRIVIND IMPACTURILE SEMNIFICATIVE ASUPRA
FORTEI DE MUNCA PROPRII SI ABORDARI PENTRU GESTIONAREA RISCURILOR
SEMNIFICATIVE SI PENTRU URMARIREA OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE
LEGATE DE FORTA DE MUNCA PROPRIE, PRECUM SI EFICACITATEA ACESTOR
ACTIUNI
Grupul BCR a implementat diverse actiuni pentru a aborda subtemele materiale privind echitatea salariala de gen, diversitatea,
cursurile de formare si dezvoltarea competentelor, echilibrul dintre viata profesionala si cea privata, pentru a preveni si atenua
impacturile negative si pentru a crea impacturi pozitive pentru propria forta de munca. Grupul BCR a stabilit politici de grup care
ofera un cadru pentru abordarea acestor subteme materiale (listate in Capitolul "S1-1 – Politici legate de forta de munca proprie").
Politicile locale respecta cadrul legal local iar conformitatea cu politicile de grup este asigurata printr-un proces de implementare
continuu.
Resursele financiare si alte resurse necesare pentru actiunile legate de proprii angajati ai Grupului BCR sunt alocate in principal
prin departamentele People and Culture, dar si alte echipe ofera suport pentru actiuni specifice. Actiunile sunt realizate in anul
de raportare si sunt, de asemenea, planificate sa continue anual si pe termen mediu si lung pentru a asigura un impact pozitiv
sustinut, a atenua potentialele impacturi sau riscuri negative viitoare si a urmari oportunitati semnificative. Pentru sustinerea
implementarii actiunilor enumerate in tabelul de mai jos, Grupul BCR aloca resurse din mai multe departamente si aloca bugete
dedicate.
151
Tabel Actiuni si politici cheie asociate cu IRO-urile materiale

Sub-tema | Lista de actiuni-cheie | Politici
S1-Negociere colectiva | Mentinerea acoperirii actuale (100%) la nivelul bancii prin angajamentul de a participa la negocieri periodice cu sindicatele reprezentative, conform legislatiei nationale. In ceea ce priveste filialele, negocierile colective periodice au loc in acele companii unde au fost infiintate sindicate reprezentative (BCR Leasing IFN si BCR Banca pentru Locuinte SA). | Negocierile obligatorii sunt prevazute de lege, prin urmare nu este necesara o politica de companie in acest sens.
S1-Echilibru intre viata profesionala si cea privata | Flexibilitatea timpului de lucru (program part-time, ore de lucru) Munca hibrida, atat de la distanta, cat si la fata locului Pachete private de asistenta medicala | Nu este implementata o politica dedicata si independenta, dar subiectul este acoperit fie de strategii locale in conformitate cu obiectivele generale ale Grupului Erste, de contractul de munca colectiv, sau de regulamentul Intern BCR
S1-Egalitatea de gen si remunerarea egala pentru munca de valoare egala | Reducerea decalajului de remunerare intre sexe ajustat, abordand in acelasi timp treptat decalajul neajustat generat de factori structurali | Politica de Remunerare Politica privind Diversitatea si Incluziunea
S1-Formarea si dezvoltarea competentelor | Managementul talentelor si leadership Evaluari periodice ale performantei si ale evolutiei carierei Feedback de la conducere 360 0 | Politica de Nominalizare si Evaluare a Adecvarii pentru Organele de Conducere BCR Politica de Recrutare, Formare si Resurse Umane
S1-Diversitate | Stabilirea unui nou cadru decizional formal pentru stabilirea prioritatilor in materie de diversitate si a principalelor initiative (ex. Comitetul pentru Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune). Implementarea actiunilor care sustin obiectivele Politicii privind diversitatea si incluziunea, pe teme precum Egalitatea de Gen, Egalitatea de Tratament. Dizabilitate si Accesibilitate, Diversitate Generationala si Indexarea diversitatii | Politica de Diversitate si Incluziune

NEGOCIEREA COLECTIVA
Mentinerea unei acoperiri de aproape 100% a fortei de munca proprii a BCR in cadrul unui contract colectiv de munca este o
actiune cheie pentru a continua sa creeze un impact pozitiv.
Grupul BCR se angajeaza sa negocieze periodic cu sindicatele reprezentative, in conformitate cu legislatia nationala, pentru a
mentine o acoperire completa. Pentru filiale, obiectivul este de a mentine o acoperire de 100% acolo unde exista organisme
reprezentative:
— Doua filiale (BCR Banca pentru Locuinte si BCR Leasing IFN SA) au deja contracte colective de munca in vigoare.
— O filiala (BCR Payments Services SRL) este acoperita de acordul bancar la nivel de sector.
ECHILIBRUL INTRE VIATA PROFESIONALA SI CEA PRIVATA
Grupul BCR a adoptat o serie de masuri pentru a permite ajustarea timpului de lucru la nevoile personale. Grupul BCR ofera o
gama de masuri prietenoase cu familia, care sunt adaptate in mod regulat la nevoile angajatilor sai. Prin schemele de lucru
flexibile (cum ar fi un program de lucru flexibil sau timp liber suplimentar) si optiuni de munca de acasa, Grupul BCR le permite
angajatilor sa isi echilibreze timpul personal si munca.
Prioritizam echilibrul intre viata profesionala si cea privata printr-o strategie cuprinzatoare care ia in considerare perspectivele
angajatilor. Printr-o abordare bottom-up, am implicat colegi din diverse niveluri ale organizatiei intr-un exercitiu de colaborare
pentru a contura beneficiile noastre de munca flexibila, asigurandu-ne ca nevoile diverse ale fortei noastre de munca sunt
indeplinite. Eficienta acestor actiuni este determinata pe baza rapoartelor de monitorizare privind rata de utilizare a acestor
optiuni si pe baza feedback-ului angajatilor furnizat fie in mod specific, fie ca parte a sondajelor de implicare.
Pentru a asigura standarde inalte de sanatate si bunastare ocupationala, Grupul BCR ofera o gama completa de servicii medicale
prin intermediul unor furnizori de servicii medicale certificati. Evaluam continuu eficacitatea acestor interventii prin analizarea
rapoartelor anuale privind starea de sanatate, care servesc drept baza pentru campanii de constientizare specifice, axate pe bolile
care pot fi prevenite. In plus, monitorizam datele anonimizate privind utilizarea serviciilor medicale de catre angajati si
persoanele aflate in intretinerea acestora, pentru a alinia mai bine ofertele noastre la nevoile acestora. Pentru a promova accesul
echitabil la ingrijire, oferim screening-uri de diagnosticare la fata locului in locatii cu infrastructura clinica limitata, facilitand
detectarea precoce si gestionarea proactiva a sanatatii angajatilor nostri.
152
EGALITATEA DE GEN SI PLATA EGALA PENTRU MUNCA DE VALOARE EGALA
BCR considera ca echitatea salariala este esentiala pentru un loc de munca corect si echitabil. Incepand cu anul 2022, BCR a
initiat o calatorie catre transparenta salariala, axata pe furnizarea unei comunicari structurate si personalizate cu privire la
filosofia de compensare si practicile salariale ale BCR in intreaga organizatie. Acest efort isi propune sa aduca o mai mare
transparenta in ceea ce priveste strategia salariala, sistemul de clasificare a posturilor si grilele salariale ale BCR, asigurandu-se ca
toti angajatii inteleg principiile care stau la baza egalitatii de plata pentru munca de valoare egala.
BCR detine o certificare Fair Pay Analyst de la Fair Pay Innovation Lab, iar UNIVERSAL FAIR PAY CHECK® este recunoscut ca
marca de certificare de catre Oficiul Uniunii Europene pentru Proprietatea Intelectuala. Aceasta certificare integreaza diverse
initiative legislative europene intr-o singura procedura, care incorporeaza atat reglementarile actuale, cat si pe cele viitoare.
Analiza, bazata pe datele interne ale BCR, ofera o baza solida pentru implementarea practicilor salariale echitabile si subliniaza
angajamentul BCR de a efectua corect analizele salariale.
Angajamentul BCR fata de transparenta salariala a inceput cu declaratia individuala a recompenselor totale si pozitionarea
salariala individuala fata de grila salariala si va continua cu viitoarele dezvaluiri care vizeaza imbunatatirea transparentei si
promovarea echitatii.
Bazandu-se pe procesele de remediere, actiunile strategice ale Grupului BCR vizeaza in principal reducerea diferentei ajustate de
remunerare intre sexe, abordand in acelasi timp treptat diferenta neajustata, determinat de factori structurali. Aceasta abordare
include:
— Aplicarea unei metodologii consecvente de analiza a echitatii salariale, aliniata cu standardele Erste Group si practicile de
certificare externa;
— Realizarea de revizuiri sistematice ale echitatii salariale si implementarea de corectii ale discrepantelor salariale individuale,
ca parte a procesului anual de ajustare salariala;
— Promovarea unor cadre pentru abordarea factorilor structurali, cum ar fi distributia de gen intre roluri, prin promovarea unor
negocieri salariale corecte si transparente dincolo de contractele colective de munca in timpul procesului de angajare;
— Asigurarea progresiva a transparentei salariale, incepand cu declaratiile de recompensa totala si evoluand catre dezvaluiri
privind diferenta de remunerare intre sexe la nivelul intregii companii.
Pentru mai multe detalii, consultati capitolul 'S1-16 - Indicatori privind remuneratia (diferenta de remunerare si remuneratia
totala)'.
BCR isi propune sa isi mentina pozitia in comparatie cu companiile similare relevante din sectorul financiar din Romania,
continuand in acelasi timp sa reduca diferenta ajustata si sa abordeze progresiv factorii structurali care au impact asupra
diferentei neajustate in timp.
Obiectivul general este de a realiza o reducere durabila a disparitatilor salariale si de a consolida increderea prin raportare
transparenta. Prin actiunile descrise in aceasta sectiune, coroborate cu obiectivele interne de reprezentare a genurilor pe care le
avem implementate, ne asiguram ca diferenta de remunerare intre femei si barbati este abordata in mod constant, iar impactul
negativ este redus.
Orizontul de timp pentru aceste actiuni este continuu. Promovarea transparentei salariale si a echitatii salariale ramane o
prioritate de top pentru Grupul BCR si ne angajam sa ne perfectionam si sa ne extindem continuu initiativele pentru a asigura un
progres sustinut.
FORMARE SI DEZVOLTAREA COMPETENTELOR
Managementul talentelor si leadership-ul
Formarea si dezvoltarea reprezinta o oportunitate cheie pentru Grupul BCR de a consolida capacitatile fortei de munca si de a
asigura rezilienta organizationala pe termen lung. Investind in initiative de invatare, Grupul isi propune sa doteze angajatii cu
competente pregatite pentru viitor, sa incurajeze adaptabilitatea si sa sprijine dezvoltarea carierei in conformitate cu prioritatile
strategice.
Grupul BCR ofera programe de invatare coordonate centralizat, la nivelul intregii organizatii, pentru toate nivelurile de angajati,
completate de oportunitati de dezvoltare. Filosofia dezvoltarii talentelor este aliniata cu prioritatile strategice ale Grupului de a
consolida atractivitatea, sustenabilitatea pe termen lung si competitivitatea.
Aceasta abordare se reflecta in patru domenii cheie de actiune care structureaza eforturile noastre de dezvoltare a talentelor in
intreaga organizatie.
1. Invatare continua si capacitati pregatite pentru viitor pentru toti angajatii. Grupul BCR ofera angajatilor acces la o
gama larga de programe de invatare concepute pentru a imbunatati expertiza tehnica, conformitatea cu reglementarile si
153
abilitatile de transformare digitala. Sunt implementate initiative pentru a dezvolta competenta in domeniul datelor si al
inteligentei artificiale, cunostintele financiare si abordarile centrate pe client. Calatoriile de invatare structurate, livrate prin
formate mixte, incurajeaza adaptabilitatea si promoveaza o cultura a cresterii continue. Programele de recalificare si
perfectionare sunt prioritizate pentru a raspunde nevoilor in evolutie ale afacerii si progreselor tehnologice.
2. Dezvoltarea Structurii de Conducere si a Managerilor Executivi. Dezvoltarea pentru structura de conducere si managerii
executivi include actualizari regulate privind cerintele de reglementare si participarea la initiative de invatare la nivelul
intregului Grup. Programele personalizate sunt concepute pentru a consolida capacitatile de leadership si a asigura alinierea cu
obiectivele organizationale la niveluri superioare.
3. Dezvoltarea Leadershipului. Un cadru cuprinzator de dezvoltare al leadershipului sustine competentele de leadership
actuale si viitoare. Abordarea pune accentul pe cunostinte, abilitati si atribute comportamentale aliniate cu dimensiunile
leadershipului Grupului. Experientele de invatare sunt oferite prin diverse formate, cum ar fi ateliere, coaching si invatare
reciproca. Programele de leadership sunt integrate cu planificarea succesiunii pentru a asigura continuitatea si rezilienta
organizationala.
4. Dezvoltarea Talentelor. Sunt implementate programe specifice pentru angajatii cu potential ridicat, pentru a construi o retea
diversa si pregatita pentru viitor de lideri si talente cheie. Mobilitatea in cariera si expunerea interfunctionala sunt incurajate
pentru a spori adaptabilitatea organizationala. Planurile de dezvoltare personalizate si oportunitatile de mentorat promoveaza
implicarea si responsabilizarea, sprijinind cresterea carierei pe termen lung.
Toti angajatii sunt implicati in cel putin una dintre aceste initiative de dezvoltare, fiind invitati sa participe, sa integreze
cunostintele transferate si sa ofere feedback pentru imbunatatirea programului la sfarsitul fiecarui ciclu. Pentru fiecare dintre
aceste initiative de dezvoltare este implementat un plan de comunicare specific, asa cum este descris in sectiunea „S1-1 Politici
referitoare la propria forta de munca”. Exista un buget alocat pentru fiecare initiativa de dezvoltare, iar specialistii si expertii in
invatare si dezvoltare, precum si partenerii de afaceri si managerii din domeniul resurselor umane sunt implicati in procesul de
implementare. Rezultatele initiativelor de dezvoltare sunt verificate prin evaluari post-program, sondaje de impact si evaluari
ulterioare cu participantii si managerii. Feedback-ul este colectat anual si serveste drept informatie pentru stabilire a actiunilor de
imbunatatire.
In 2025, angajatii Grupului BCR au completat, in medie, 47,26 de ore de dezvoltare profesionala (2024: 47,6 ore). Angajatii din
functii de management au completat, in medie, 70,49 de ore de formare (2024: 72,9 ore). BCR monitorizeaza orele medii de
formare prin colectarea informatiilor anuale si compararea acestora cu anul precedent. Indicatorul este calculat ca numarul de
ore de formare in perioada de raportare impartit la numarul total de angajati la sfarsitul anului. Nu exista o valoare tinta,
deoarece numarul de ore de formare poate fluctua de-a lungul anilor, deoarece unele formari de ordin legal pot fi necesare.
Evaluari periodice ale performantei si ale evolutiei carierei
In Grupul BCR, managementul talentelor incepe cu un feedback constructiv, o evaluare corecta si transparenta a potentialului
individual. Procesul de management al performantei si rezultatele pe care le genereaza reprezinta o sursa continua, anuala si
extrem de valoroasa de informatii pentru activitatile de invatare si dezvoltare a competentelor. In fiecare ciclu de evaluare a
performantei, datele colectate de manageri se refera la nevoile de dezvoltare, directiile de crestere profesionala si lacunele de
competenta atat la nivel individual, cat si organizational.
Toti angajatii trebuie sa participe la discutia anuala despre performanta si dezvoltare, initiata de superiorul direct. Sprijinul este
oferit de echipele dedicate din cadrul departamentului de Oameni si Cultura, acoperind subiectele de feedback, dezvoltare si
performanta. Acest proces implica organizarea de linii deschise cu toti angajatii, precum si sesiuni dedicate cu managerii pentru a
desfasura o discutie despre performanta si dezvoltare cu echipele lor. Partenerii de afaceri din domeniul resurselor umane ofera,
de asemenea, sprijin si au o imagine de ansamblu asupra procesului. Este implementat un plan de comunicare specific, utilizand
diverse canale precum e-mailuri directe, newslettere, intranetul companiei, notificari din partea sistemului de management al
performantei implementat.
Eficacitatea derularii anuale a procesului de management al performantei - in special in consolidarea competentelor angajatilor
cu inalta calificare, sporirea implicarii si cresterea productivitatii - nu poate fi surprinsa pe deplin printr-un singur indicator
specific. Totusi, beneficiile devin vizibile in timp prin imbunatatiri ale proceselor, produselor si performantei organizationale
generale, care sustin indirect rezultatele financiare ale companiei.
In acest fel, ciclul anual de management al performantei nu numai ca masoara performanta, ci ofera si o baza solida pentru
planificarea strategica a initiativelor de dezvoltare, asigurand alinierea dintre obiectivele de afaceri si evolutia capacitatilor
angajatilor.
154
Feedback de leadership 360°
LEAD360 este chestionarul de feedback de leadership al Erste Group, conceput pentru evaluarea managerilor pe baza
comportamentelor lor zilnice de la locul de munca, in timp ce conduc o echipa. Chestionarele de feedback 360 nu numai ca
formeaza o imagine completa a performantei unui manager, dar sporesc si constientizarea de sine, identifica punctele forte si
domeniile de dezvoltare, promoveaza o cultura a feedback-ului si imbunatatesc dinamica echipelor. Acesta este un instrument de
dezvoltare care ofera informatii valoroase despre actiunile viitoare de progres in cariera, precum si despre managementul
performantei. Informatiile cheie din rezultatele LEAD360 sunt utilizate pentru a evalua indicatorii cheie de performanta (KPI) de
leadership si, prin urmare, sunt utilizati pe termen scurt pentru evaluarea anuala a performantei Comitetului Executiv, a
managementului superior si a celui mediu.
Managerii primesc feedback de la toti subordonatii lor directi. De asemenea, acestia sunt evaluati de propriii manageri (inclusiv
de managerii matriceali, daca este cazul). Pentru a obtine o perspectiva mai larga si a adauga un context valoros evaluarii
generale, fiecare manager poate, in plus, sa selecteze personal colegii care ar trebui sa ofere feedback. Sesiunile speciale de tip
„Open Line”, precum si discutiile directe, ii ajuta pe manageri sa inteleaga si sa aplice procesul corect si in beneficiul propriei
dezvoltari.
Toti managerii din cadrul Erste Group sunt inclusi in sfera acestui proces si pot fi adaugati experti sau lideri functionali
suplimentari ca persoane evaluate. Toti angajatii sunt invitati automat sa ofere feedback superiorilor directi in cadrul procesului
LEAD 360. In plus, ei pot fi invitati sa ofere feedback colegilor cu care coopereaza in mod frecvent si care participa la proces in
calitate de persoane evaluate. Sprijinul este oferit de echipele dedicate din departamentul de Resurse Umane si Cultura,
acoperind subiectele de feedback si dezvoltare si implica oferirea de asistenta tehnica, indrumare si urmarirea ratei de finalizare.
HR Business Partners ofera, de asemenea, asistenta si au o imagine de ansamblu asupra procesului. Un plan de comunicare
specific este implementat folosind diverse canale, cum ar fi e-mailuri directe, newslettere, intranetul companiei, notificari de pe
platforma de feedback.
In 2025, 465 de manageri din cadrul BCR Group au fost invitati sa participe la LEAD 360 Feedback, iar rata de participare a
depasit 95%.
La sfarsitul procesului, fiecare manager primeste un raport individual pentru a-si sustine planul individual de dezvoltare. In plus,
rezultatele agregate sunt utilizate de echipele de Invatare si Dezvoltare pentru a crea programe de dezvoltare viitoare.
DIVERSITATEA
BCR a infiintat Comitetul pentru Diversitate si Incluziune in Domeniul Sustenabil (SDIC), ca un cadru pentru dezbaterea si
aprobarea strategiei locale de diversitate, precum si pentru:
— decizia asupra prioritatilor si initiativelor majore in materie de diversitate si incluziune.
— sprijinirea adoptarii obiectivelor de diversitate stabilite prin politica si masurile necesare pentru atingerea obiectivelor.
— promovarea diversitatii ca parte a culturii si strategiei corporative.
SDIC este un comitet formal, aflat sub coordonarea directa a Consiliului de Administratie BCR si este format din toti membrii
Consiliului, Seful Departamentului de Sustenabilitate si Managerul Local pentru Diversitate.
In 2025, ne-am concentrat pe urmarirea urmatoarelor arii de Diversitate si Incluziune:
— Egalitatea de Gen (reprezentarea femeilor la toate nivelurile): lansarea Programului "Lead as you" pentru dezvoltarea
talentelor feminine in BCR, extinderea Programului MindfulParent (BRG) pentru toti parintii din BCR la peste 450 de membri
in 2025.
— Egalitatea de Tratament (Combaterea Discriminarii si Hartuirii), asa cum este detaliat mai jos.
— Diversitatea Generationala: conectarea generatiilor prin programe de mentorat, angajatii devenind Profesori de Cariera sau
Profesori de Scoala Financiara, lansarea Comunitatii Next45 (BRG), care a ajuns la peste 150 de membri in 4 luni.
— Accesibilitatea si incluziunea profesionala a persoanelor cu dizabilitati: 1. crearea si ocuparea rolului de Manager
Accesibilitate, prima pozitie dedicata de acest fel din industria bancara din Romania (in contextul implementarii EAA (Actul
European privind Accesibilitatea), expertiza sa a ajutat BCR sa inteleaga multe dintre provocarile de accesibilitate cu care se
confrunta clientii nostri atunci cand utilizeaza produse si servicii bancare si sa elimine barierele digitale); 2. lansarea paginii
web de accesibilitate BCR; 3. organizarea si participarea la evenimente concepute pentru a creste gradul de constientizare cu
privire la subiectele legate de dizabilitati si accesibilitate; 4. parteneriate cu organizatii pentru persoane cu dizabilitati pentru
recrutarea de persoane cu dizabilitati. Prin eforturile de facilitare a unei integrari line, Grupul BCR se angajeaza sa devina o
organizatie care promoveaza accesibilitatea si incluziunea persoanelor cu dizabilitati.
Actiunile intreprinse de BCR in coordonare cu Grupul Erste pentru a aborda diversitatea includ programe de training, cum ar fi
Promovarea interactiunilor respectuoase la locul de munca si prevenirea hartuirii sexuale, pentru a promova o cultura de munca
155
incluziva si respectuoasa. In plus, indexarea diversitatii este o actiune care are ca scop stabilirea unei metodologii de monitorizare
la nivel de grup. Aceste initiative au in vedere promovarea unei culturi organizationale incluzive care intareste atat perceptia
interna, cat si pe cea externa a Grupului BCR ca un loc de munca atractiv, sustinand totodata realizarea obiectivelor din Politica
de Diversitate si Incluziune.
Eficienta initiativelor legate de promovarea unui mediu de lucru divers si incluziv este monitorizata avand in vedere echilibrul de
gen si varsta al fortei de munca a Grupului BCR (vezi "S1-9 - Indicatori privind diversitatea") si numarul de plangeri si incidente
de discriminare (vezi "S1-17 - Incidente, plangeri si probleme si incidente grave privind drepturile omului").
Resursele pentru actiunile legate de diversitate sunt alocate prin echipa People and Culture. Bugetul pentru cursurile privind
diversitatea adresate tuturor angajatilor Erste Group este coordonat si alocat anual de catre echipa Management al Diversitatii
Grupului Erste.
S1-5 – TINTE LEGATE DE GESTIONAREA IMPACTURILOR NEGATIVE SEMNIFICATIVE,
DE PROMOVAREA IMPACTURILOR POZITIVE SI DE GESTIONAREA RISCURILOR SI A
OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE
Grupul BCR nu stabileste in prezent tinte masurabile pentru toate subiectele materiale identificate si recunoaste necesitatea
dezvoltarii in continuare a acestei practici in conformitate cu cerintele ESRS in ciclurile viitoare de raportare.
Cu toate acestea, organizatia urmareste imbunatatiri continue in urmatoarele domenii:
— Echitate salariala: abordarea progresiva a diferentei salariale neajustate s i mentinerea acesteia sub nivelul companiilor
similare din industrie, reducand activ diferenta salariala ajustata.
— Diversitate: promovarea unei reprezentari mai mari a genului subreprezentat in cadrul organului de conducere, al conducerii
superioare si al listelor de succesiune, asigurandu-se in acelasi timp ca sunt respectate obiectivele minime prevazute de
prevederile de reglementare in vigoare.
— Formare si dezvoltarea competentelor: monitorizarea orelor de formare la nivel de angajat, cu scopul de a incuraja si sustine o
tendinta ascendenta constanta.
S1-6 – CARACTERISTICILE ANGAJATILOR INTREPRINDERII
La 31 decembrie 2025, Grupul BCR avea 5.117 angajati proprii (2024: 5.220). Angajatii desfasoara activitati economice activ, in
functie de rolul lor, pentru care sunt platiti conform Politicii de Remuneratie a Grupului BC R. Raportarea se face pentru toti
angajatii activi (numar de persoane).
Datele sunt raportate ca numar de persoane (o persoana = un angajat, indiferent de numarul de ore lucrate). Utilizarea
numarului de persoane este un indicator relevant pentru legislatia muncii si ofera o reprezentare mai buna a subtemelor
materiale, cum ar fi formarea, diversitatea si altele, comparativ cu raportarea cifrelor ca echivalent norma intreaga. Aceasta ofera
o imagine completa asupra eforturilor organizatiei in ceea ce priveste diversitatea si incluziunea. Valorile referitoare la angajatii
proprii se refera la sfarsitul perioadei de raportare (31 decembrie 2025 si respectiv 31 decembrie 2024).
Tabelul „Numarul de angajati defalcat in functie de gen” prezinta datele pentru Grupul BCR, respectiv banca si cele cinci
filiale. Toate entitatile Grupului BCR activeaza in Romania, astfel ca raportarea numarului de angajati proprii pe tara nu este
relevanta.
Numarul de angajati defalcat in functie de gen

Gen | 2024 | 2025
Masculin | 1.359 | 1.356
Feminin | 3.861 | 3.761
Altul | 0 | 0
Neraportat | 0 | 0
Total angajati | 5.220 | 5.117

Stagiarii nu sunt inclusi in numarul de angajati sau in echivalentul normei intregi, utilizate pentru calculul indicatorilor de
performanta prezentati in cadrul acestui capitol.
Tabelul „Angajati in functie de tipul de contract, defalcat in functie de gen” indica faptul ca majoritatea fortei de munca a
Grupului BCR detine un contract de munca permanent. Un contract de munca permanent (nelimitat) este un contract pe durata
156
nelimitata si include toti angajatii noi care se afla in prezent in perioada de proba si care au sanse sa isi transforme contractul in
unul permanent. Angajatii temporari au contracte limitate si includ, printre altii, Stagiari, pozitii la Contact Center si contractele
membrilor Comitetului Executiv. Majoritatea angajatilor activi sunt angajati cu norma intreaga, definiti ca fiind cei cu o ocupare
de 100% (FTE = 1). Grupul BCR nu are angajati platiti cu ora.
Tabelul „Numarul de angajati in functie de tipul de contract, defalcat in functie de gen” prezinta datele pentru Grupul
BCR, respectiv banca si cele cinci filiale.
Angajati in functie de tipul de contract, defalcat in functie de gen

2025 (numar de angajati) | Feminin | Masculin | Altul | Neraportat | Total
Numarul de angajati (numar persoane) | 3.761 | 1.356 | 0 | 0 | 5.117
Numarul de angajati permanenti (numar persoane) | 3.588 | 1.300 | 0 | 0 | 4.888
Numar de angajati temporari (numar persoane) | 173 | 56 | 0 | 0 | 229
Numar de angajati cu norma intreaga (numar persoane) | 3.642 | 1.314 | 0 | 0 | 4.956
Numar de angajati cu fractiune de norma (numar persoane) | 119 | 42 | 0 | 0 | 161
Numarul de angajati cu progam de lucru negarantat (numar persoane) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

2024 | Feminin | Masculin | Altul | Neraportat | Total
Numarul de angajati (numar persoane) | 3.861 | 1.359 | 0 | 0 | 5.220
Numarul de angajati permanenti (numar persoane) | 3.658 | 1.312 | 0 | 0 | 4.970
Numar de angajati temporari (numar persoane) | 203 | 47 | 0 | 0 | 250
Numar de angajati cu norma intreaga (numar persoane) | 3.735 | 1.326 | 0 | 0 | 5.061
Numar de angajati cu fractiune de norma (numar persoane) | 126 | 33 | 0 | 0 | 159
Numarul de angajati cu progam de lucru negarantat (numar persoane) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

Tabelul „Rata de rotatie (inclusiv pensionarile)” prezinta date pentru Grupul BCR, respectiv banca si cele cinci filiale.
Rata de rotatie (incluzand pensionarile)

| 2024 | 2025
Angajari noi | 386 | 454
Femei | 281 | 319
Barbati | 105 | 135
Altul | n.a. | n.a.
Gen n eraportat | 0 | 0
Plecari | 615 | 533
Femei | 462 | 398
Barbati | 153 | 135
Altul | n.a. | n.a.
Gen neraportat | 0 | 0
Rata de rotatie (%) | 11,60% | 10,29%

*Rata de rotatie a angajatilor include angajatii care parasesc organizatia voluntar sau din cauza concedierii, pensionarii sau decesului in serviciu.
In 2025, rata de rotatie a angajatilor Grupului BCR (totalul barbatilor si femeilor) a fost de 10,29% (2024: 11,60%).
Rata de rotatie prezinta numarul angajatilor care au plecat voluntar, din cauza concedierii, pensionarii sau decesului in serviciu
in timpul anului fiscal. Aceasta nu include angajatii in concediu parental, studenti care finalizeaza stagiul si transferurile interne
in cadrul grupului. Rata de fluctuatie a angajatilor (%) este calculata folosind urmatoarea formula: numarul angajatilor care au
parasit compania in perioada de raportare (12 luni) impartit la numarul mediu de persoane la data raportarii de la inceputul
anului.
Informatiile despre media FTE pot fi gasite in Nota 6 (Cheltuieli administrative generale) din Situatiile Financiare Individuale si
Consolidate ale Grupul BCR la 2025. Utilizarea echivalentului normei intregi pentru situatiile financiare, in special in urmarirea
cheltuielilor administrative, este in general mai eficienta decat numarul de persoane, deoarece reprezinta mai bine costul fortei de
munca.
157
S1-7 – CARACTERISTICILE LUCRATORILOR NESALARIATI DIN CADRUL FORTEI DE
MUNCA PROPRII A INTREPRINDERII
In plus fata de angajatii proprii, exista 669 de lucratori nesalariati in Grupul BCR - in numarul de persoane la 31.12.2025 (584 de
lucratori nesalariati in Grupul BCR - in numarul de persoane la 31.12.2024), care sunt fie lucratori independenti - 5 (2024: 5), fie
persoane contractate printr-o intreprindere angajata in principal in activitati de angajare - 664 (2024: 579). Lucratorii nesalariati
sunt contractati pentru o perioada specifica de timp, in functie de conditiile contractuale si sunt, in principal, activi in domeniile
IT si Risc. Similar cu operatiunile Grupului BCR, unde contractele angajatilor prevaleaza fata de contractele non-angajatilor, non-
angajatii reprezinta doar 12% (2024: 10%) din totalul fortei de munca proprii. Pentru non-angajati, nu exista in prezent politici,
actiuni sau obiective stabilite. Astfel, toate politicile sunt adresate in mod specific angajatilor proprii ai Grupului BCR. In plus,
actiunile, obiectivele, indicatorii si mecanismele de implicare si de solutionare a plangerilor sunt concepute pentru a sprijini si a
aduce beneficii angajatilor proprii.
S1-8 – ACOPERIREA NEGOCIERILOR COLECTIVE SI DIALOGUL SOCIAL
In total, 99,90% (2024: 99,92%) dintre angajatii BCR sunt acoperiti de un acord de munca colectiv. In ceea ce priveste filialele BCR,
doar angajatii a doua filiale BCR (BCR Banca pentru L ocuinte si BCR Leasing IFN SA) sunt acoperiti de acordul de munca
colectiv al companiei, in timp ce angajatii BCR Payments Services SRL sunt acoperiti de acordul de munca colectiv din sectorul
bancar.
Conform legislatiei romanesti, Grupul BCR nu are obligatia de a organiza Consilii ale Lucratorilor Europeni, intrucat nu are
filiale in alte tari ale UE. Totusi, ambele sindicate BCR participa in Consiliul European al Lucratorilor organizat de Grupul Erste
(fiecare dintre cele doua sindicate are 2 membri).
Membrii Comitetului Executiv al BCR si ai filialelor BCR, care opereaza sub mandat si nu in baza unui contract de munca, nu
sunt acoperiti de contractul colectiv de munca.

Acoperirea negocierilor colective in 2025 (fie prin acord de companie, fie prin acord sectorial) | Dialog social
Angajatori | Rata de acoperire | Reprezentare la locul de munca
BCR Banca | 99,90% | Da, 2 sindicate
BCR Banca pentru Locuinte SA | 91,67% | Da, 1 sindicat
BCR Leasing IFN SA | 98,11% | Da, 1 sindicat
BCR Payments Services SRL | 98,48% | Nu
BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA, Suport Colect SRL | 0,00% | Nu

Acoperirea negocierilor colective in 2024 (fie prin acord de companie, fie prin acord sectorial) | Dialog social
Angajatori | Rata de acoperire | Reprezentare la locul de munca
BCR Banca | 99,92% | Da, 2 sindicate
BCR Banca pentru Locuinte SA | 92,59% | Da, 1 sindicat
BCR Leasing IFN SA | 97,99% | Da, 1 sindicat
BCR Payments Services SRL | 98,53% | Nu
BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA, BCR Fleet Management SRL, Suport Colect SRL | 0,00% | Nu

158
S1-9 – INDICATORI PRIVIND DIVERSITATEA
Distributia de gen a angajatilor la nivelul conducerii superioare

Gen | Management la nivel inalt* (numar persoane) | Management la nivel inalt* (procent)
| 2024 | 2025 | 2024 | 2025
Femei | 15 | 14 | 38,5% | 35,9%
Barbati | 24 | 25 | 61,5% | 64,1%
Altii | 0 | 0 | 0,0% | 0,0%
Neraportat | 0 | 0 | 0,0% | 0,0%
Total angajati | 39 | 39 | 100,0% | 100,0%

*Pozitiile din Comitetul Executiv (B0), precum si pozitiile care raporteaza direct Comitetului Executiv (B-1), sunt definite ca
pozitii de management la nivel inalt, la nivelul entitatii individuale. Din perspectiva grupului consolidat (Tabel "Distributia de
gen a angajatilor la nivelul conducerii superioare"), Conducerea superioara este definita drept Conducerea superioara a
Bancii BCR (B0 si B-1) si Conducerea executiva a filialelor din Grupul BCR. Distributia pe sexe este prezentata atat ca numar, cat
si ca procent pentru aceste posturi.
Distributia angajatilor pe grupe de varsta

| 2024 | 2025
Grupul de varsta | Numar de angajati (numar persoane) | Procent din angajati (numar persoane) | Numar de angajati (numar persoane) | Procent din angajati (numar persoane)
Sub 30 ani | 783 | 15,0% | 702 | 13,7%
Intre 30-50 ani | 3.161 | 60,6% | 3.090 | 60,4%
Peste 50 ani | 1.276 | 24,4% | 1.325 | 25,9%
Total angajati | 5.220 | 100,0% | 5.117 | 100,0%

Distributia angajatilor pe grupe de varsta este raportata pe baza numarului de angajati la sfarsitul anului.
Tabelul „Distributia angajatilor pe grupe de varsta” prezinta datele pentru Grupul BCR, respectiv banca si cele cinci filiale.
Distributia este impartita in urmatoarele categorii de varsta: sub 30 de ani, 30-50 de ani si peste 50 de ani, conform cerintelor
ESRS "S1-9 - Indicatori privind diversitatea".
S1-12 - PERSOANE CU DIZABILITATI
In procesul de Evaluare privind Dubla Materialitate nu a fost identificat un IRO specific referitor la persoanele cu dizabilitati. Cu
toate acestea, Grupul BCR considera ca acest subiect este legat de diversitate si, prin urmare, a publicat acest indicator. Numarul
de angajati cu dizabilitati la 31 decembrie 2025 este colectat folosind definitia bazata pe legislatia romana privind drepturile
persoanelor cu dizabilitati. Aceasta defineste persoanele cu dizabilitati ca fiind acelea carora datorita unor afectiuni fizice,
mentale sau senzoriale, le lipsesc abilitatile de a desfasura in mod normal activitati cotidiene, necesitand masuri de protectie in
sprijinul recuperarii, integrarii si incluziunii sociale.
La 31 decembrie 2025, Grupul BCR avea 47 de angajati cu dizabilitati de sanatate recunoscute, toti fiind angajati ai bancii. Acest
numar corespunde la 0,92% din totalul personalului Grupului BCR (2024: 43 angajati, 0,82%).
S1-13 – INDICATORI DE FORMARE SI DEZVOLTARE A COMPETENTELOR
Tema semnificativa referitoare la formare si dezvoltarea competentelor este monitorizata prin indicatorii privind orele medii de
formare si proportia evaluarilor de performanta fata de numarul prevazut de evaluari de performanta incheiate de conducere.
159
Indicatorii de formare si dezvoltare a competentelor

| 2024 | 2025
Numar mediu de ore de formare | 47,6 | 47,3
Femei | 47,8 | 48,2
Barbati | 47,2 | 44,7
Altul | 0,0 | 0,0
Gen neraportat | 0,0 | 0,0
Functii de management | 72,9 | 70,5
Functii de non-management | 45,0 | 44,9

Tabelul „Indicatorii de formare si dezvoltare a competentelor” prezinta datele pentru Grupul BCR, respectiv banca si urmatoarele
filiale: BCR Leasing IFN, BCR Pensii, Societate de administrare a fondurilor de Pensii Private, BCR Banca pentru Locuinte.
In 2025, angajatii Grupului BCR au completat, in medie, 47,3 (2024: 47,6) ore de dezvoltare profesionala, din care femeile 48,2
(2024: 47,8) ore si barbatii 44,7 (2024: 47,2 ore). Angajatii din pozitii de management au completat in medie 70,5 (2024: 72,9) ore
de formare. Grupul BCR monitorizeaza orele medii de formare prin colectarea informatiilor anuale pentru fiecare entitate si
compararea acestora cu anul anterior. Indicatorul este calculat ca numarul de ore de formare completate in perioada de raportare
de catre angajatii sai activi la 31 decembrie impartit la numarul total de angajati la 31 decembrie. Nu exista o valoare tinta la nivel
de grup, deoarece pentru fiecare entitate numarul optim de ore de formare poate fi diferit. Mai mult, numarul de ore de instruire
poate fluctua de-a lungul anilor, deoarece anumite instruiri reglementate pot fi necesare.
Pe langa managementul talentelor si leadership, evaluarile de performanta sunt una dintre actiunile Grupului BCR pentru a
aborda subtema materiala privind formarea si dezvoltarea competentelor, identificata in E valuarea privind Dubla Semnificatie.
In 2025, evaluarile de performanta au fost finalizate pentru 91,60% (2024: 82,55%) din toti angajatii Grupului BCR. Aceste evaluari
de performanta se bazeaza pe performanta aferenta anului 2024 (avand in vedere ca evaluarile de performanta pentru anul 2025
vor fi disponibile ulterior, in cursul anului 2026). Aceasta cifra a fost derivata prin consolidarea la nivel de grup a numarului de
evaluari de performanta per numarul activ de angajati (la 31 decembrie) in perioada de raportare, impartit la numarul total de
angajati (la 31 decembrie).
Conform prevederilor procesului de gestionare a performantei, toti angajatii care au lucrat mai mult de 3 luni in anul de raportare
ar trebui sa aiba o evaluare finala a performantei incheiata pentru perioada raportata. Toate evaluarile de performanta sunt
incheiate de catre fiecare manager responsabil.
Evaluarea performantei

| 2024 | 2025
Procentajul angajatilor care au participat in evaluari regulate ale performantei si dezvoltarii carierei | 82,55% | 91,60%
Femei | 80,99% | 92,13%
Barbati | 86,98% | 90,12%
Altii | 0,00% | 0,00%
Neraportat | 0,00% | 0,00%
Din care functii de conducere | 93,35% | 97,66%
Din care functii care nu sunt de conducere | 81,45% | 90,96%

Tabelul „Evaluarea Performantei” prezinta datele pentru Grupul BCR, respectiv banca si cele cinci filiale.
S1-15 – INDICATORI PRIVIND ECHILIBRUL DINTRE VIATA PROFESIONALA SI CEA
PRIVATA
Toti angajatii Grupului BCR au dreptul sa beneficieze de concedii din motive familiale (in functie de numarul de persoane), care
includ concediul de maternitate, concediul de paternitate, concediul parental si concediul pentru ingrijirea unui membru al
familiei, etc., conform legii nationale sau acordurilor colective de munca. Un procent de 18,91% (2024: 18,2%) din angajati au
beneficiat de concedii din motive familiale in perioada de raportare, angajatele 21,16% (2024: 20,59%), angajatii barbati 12,31%
(2024: 11,1%). Procentul a fost calculat prin impartirea numarului de angajati care au luat concedii legate de familie in perioada
de raportare la suma dintre angajatii activi si angajatii aflati in concediu parental la data de 31 decembrie 2025.
De asemenea, toti angajatii Grupului BCR beneficiaza de un model de lucru hibrid, in conformitate cu domeniul lor de activitate.
In perioada de raportare, mai mult de 52% (2024: 55%) dintre angajatii Grupului BCR au utilizat zile de telemunca.
160
S1-16 - INDICATORI PRIVIND REMUNERATIA (DIFERENTA DE REMUNERARE SI
REMUNERATIA TOTALA)
BCR se angajeaza sa asigure practici de remunerare corecte si transparente. Abordarea noastra se concentreaza pe intelegerea
factorilor care determina diferenta de remunerare intre sexe si pe distingerea diferentelor care pot fi explicate prin factori
obiectivi, cum ar fi structura postului, experienta si performanta. Organizatia a stabilit o metodologie robusta pentru a analiza si
monitoriza echitatea salariala, aliniindu-se cu o comunicare transparenta si eforturi coordonate pentru a atenua orice impact
negativ potential asupra fortei de munca.
Analiza diferentei de remunerare intre sexe
BCR efectueaza o analiza anuala detaliata pentru a identifica diferenta curente de remunerare intre sexe si pentru a intelege
factorii care o influenteaza. Sunt monitorizate atat diferentele de remunerare neajustate, cat si cele ajustate:
— Diferenta neajustata de remunerare intre sexe: Reprezinta diferenta procentuala dintre salariul orar brut mediu pentru femei
si barbati la toate nivelurile de ocupare, fara a lua in considerare factorii de influenta.
— Diferenta ajustata de remunerare intre sexe: Reflecta diferenta procentuala dupa luarea in considerare a diversilor factori de
influenta care au de obicei un impact asupra salariului. Acest calcul utilizeaza analiza de regresie, o metoda statistica robusta
care determina modul in care diferite variabile afecteaza compensatiile individuale.
— Rata de remunerare: reprezinta remuneratia totala anuala a celui mai bine platit angajat al Grupului BCR (CEO) impartita la
remuneratia totala anuala mediana a tuturor angajatilor, cu exceptia persoanei cel mai bine platite.
Metoda de calcul
La Grupul BCR, diferenta de remunerare intre sexe este calculata pe o baza anualizata, echivalenta cu norma intreaga,
comparand salariul mediu al tuturor barbatilor si femeilor din cadrul organizatiei si nivelurile de post. Diferentele de remunerare
sunt calculate separat pentru salariul de baza si compensatia totala. Compensatia totala include salariul de baza si remuneratia
variabila, care este bazata pe performanta.
Remuneratia variabila se bazeaza pe performanta generala a entitatii si pe performanta individuala a fiecarui angajat. Prin
urmare, evaluarea performantei pentru 2025 va fi acordata in mai 2026.
Pentru diferenta de remunerare si raportul de remunerare din 2025, a fost necesara o estimare a remuneratiei variabile bazata pe
performanta din 2024 (acordata in 2025) pentru a acoperi compensatia totala.
In cadrul Bancii, analiza din 2025 privind compensatia totala (salariu de baza 2025 + remuneratie variabila bazata pe
performanta din 2024 + toate beneficiile in natura si alte sume platite in 2025) a relevat urmatoarele:
— Diferenta neajustata de remunerare: 29,0% (2024: 31,3%), influentata in principal de distributia actuala a angajatilor barbati si
femei pe roluri in cadrul organizatiei.
— Rata de remunerare pentru 2025 este de 43,4 pentru BCR (2024: 48,4).
Diferenta neajustata de remunerare intre sexe la nivel BCR pentru salariul de baza este de 29,5% (2024: 32,0%).
In plus, BCR monitorizeaza diferenta ajustata de remunerare intre sexe.
Rezultatele confirma faptul ca majoritatea diferentelor de remunerare sunt explicate de factori obiectivi, cum ar fi clasificarea
postului, domeniul de activitate, responsabilitatea manageriala si performanta individuala.
BCR isi mentine angajamentul de a reduce activ ambele diferente prin masuri specifice, inclusiv promovarea echilibrului de gen
la toate nivelurile de ocupare a fortei de munca si asigurarea unor oportunitati echitabile de dezvoltare a carierei.
La nivelul Grupului BCR, diferenta neajustata de remunerare intre sexe pentru salariul de baza este de 29,5% (2024: 31,7%), in
timp ce diferenta neajustata de remunerare intre sexe pentru compensatia totala este de 29,2% (2024: 31,3%), determinata de
demografia actuala a fortei de munca si de distributia angajatilor de sex masculin si feminin pe roluri si entitati din cadrul
Grupului.
Rata de remunerare la nivelul Grupului BCR pentru anul 2025 este de 44 (2024: 48,7).
161
S1-17 – INCIDENTE, PLANGERI SI PROBLEME SI INCIDENTE GRAVE PRIVIND
DREPTURILE OMULUI
Grupul BCR a raportat cu privire la abordarea sa referitoare la reclamatii, canalele disponibile pentru depunerea acestora si
remedierea impacturilor negative in Capitolele "S1-2 - Procese pentru colaborarea cu forta de munca proprie si cu reprezentantii
lucratorilor cu privire la impacturi" si "S1-3 - Procese de remediere a impacturilor negative si canalele prin care forta de munca
proprie isi poate exprima preocuparile". Au fost stabilite canale pentru semnalarea problemelor, iar numarul reclamatiilor
transmise prin instrumentul de raportare al organizatiei a fost inregistrat.
BCR a inregistrat 7 cazuri de discriminare si hartuire in 2025, din care 5 au fost adresate intern fara implicarea autoritatilor locale
iar 2 reprezinta litigii.
In 2025, BCR a primit un total de 14 reclamatii (2024: 28) din partea angajatilor sai, referitoare la diverse subiecte, legate de
acuzatii de discriminare si hartuire (7 cazuri in 2025 fata de 11 cazuri in 2024) si comportament inadecvat, incetarea contractului
de munca, drepturi salariale, rezultatele evaluarii performantei si managementul la locul de munca (7 cazuri in 2025 fata de 17
cazuri in 2024). Nu au existat amenzi, penalitati sau despagubiri acordate ca urmare a incidentelor de discriminare si a
reclamatiilor sau in legatura cu incalcari grave ale drepturilor omului sau incidente legate de forta de munca proprie a BCR.
Datele au fost compilate din sistemele interne de resurse umane si de conformitate si reconciliate cu raportarea financiara pentru
a confirma ca nu au fost aplicate sanctiuni monetare.
La nivelul filialelor BCR, in 2025 a fost raportat un singur incident legat de hartuire si discriminare (2024: 0). Incidentul a fost
rezolvat printr-o abordare informala. Celelalte filiale din cadrul Grupului BCR nu au raportat incidente sau reclamatii.
162
12.3.2. Comunitatile afectate
Acest capitol se concentreaza pe impactul Grupului BCR asupra comunitatilor afectate - definite ca grupuri de persoane a caror
viata este influentata de activitatile Grupului. Capitolul este dedicat unei teme de sustenabilitate specifice Grupului BCR,
Educatia financiara, evidentiind contributiile sale pozitive, precum oferirea accesului unor grupuri mai largi de parti interesate la
instrumente si indrumari care le permit sa ia decizii financiare informate si pe termen lung.
S3 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI
INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI
Acest capitol ofera o prezentare generala a impacturilor, riscurilor si oportunitatilor (IRO) legate de comunitatile afectate, ca
parte a angajamentului Grupului BCR fata de transparenta si sustenabilitate. In calitate de actor major pe piata locala, este crucial
pentru Grupul BCR sa ia in considerare interesele si nevoile societatii in ansamblu si sa contribuie la dezvoltarea unor comunitati
mai puternice si prospere pe termen lung.
In ceea ce priveste comunitatile afectate, Grupul BCR a identificat un impact pozitiv rezultat din initiativele sale de educatie
financiara:

Tema de durabilitate | Tip de IRO | Descriere IRO | Lant valoric | Orizont de timp
S3 - Educatie financiara (specific entitatii) | Impact pozitiv* | Prin programe nationale precum „Scoala de Bani” si „Flip”, Grupul BCR ofera acces echitabil la educatie financiara pentru fiecare segment al societatii – inclusiv pentru comunitatile slab deservite si rurale. Prin eliminarea acestor decalaje, impulsionam progrese masurabile in ceea ce priveste educatia financiara, autonomia si bunastarea financiara pe termen lung pentru fiecare participant la atelier. | Operatiuni proprii | Toate orizonturile de timp

*In conformitate cu metodologia aplicata pentru DMA, daca nu se specifica altfel, impactul pe termen scurt este real, in timp ce pentru orizonturi de timp medii si lungi, impactul este potential.
S3-1 - POLITICI LEGATE DE EDUCATIA FINANCIARA
EDUCATIE FINANCIARA (IMPACT POZITIV)
Educatia financiara este un pilon fundamental al strategiei de afaceri (a se vedea sectiunea „4.2 Strategia si modelul de afaceri al
Grupului BCR” din Raportul Administratorilor) care urmareste sa inzestreze participantii, din diverse grupuri de parti interesate,
cu cunostinte si abilitati esentiale pentru gestionarea finantelor personale. Prin initiativa sa „Scoala de Bani”, Grupul BCR isi
demonstreaza angajamentul de a imbunatati nivelul de educatie financiara. Concentrandu-se pe subiecte esentiale precum
bugetarea, economisirea si investitiile, initiativa contribuie la consolidarea capacitatii indivizilor de a face alegeri financiare
informate pentru viitorul lor.
Prin utilizarea instrumentelor digitale, cum ar fi o platforma dedicata, si a indrumarii de specialitate, Grupul BCR urmareste sa se
asigure ca educatia financiara este accesibila si atractiva pentru persoane de toate varstele si din toate mediile. De asemenea,
Grupul BCR contribuie la capacitarea profesorilor de a integra continut de educatie financiara in lectiile lor. Acest demers face
parte din subprogramul "Life Lab" din cadrul "Scolii de Bani" si isi propune sa integreze educatia financiara in fiecare tema din
programa scolara.
Prin abordari personalizate si prin experiente de invatare interactive in cadrul acestui program, Grupul BCR sustine dezvoltarea
unei societati mai stabile din punct de vedere financiar si mai educate. In plus, prin implementarea acestui cadru, Grupul BCR
sustine Obiectivul de Dezvoltare Durabila 4 al Organizatiei Natiunilor Unite ("ONU"): educatie de calitate.
Structura programului "Scoala de Bani" este menita sa sprijine obiectivele strategice ale Grupului BCR pe termen mediu si lung.
Divizia de Marketing si Comunicare a BCR este responsabila de implementarea si monitorizarea acestui program de educatie
financiara, care a fost dezvoltat luand in considerare date din studiile de piata si contributiile partilor interesate interne in timpul
procesului de elaborare a strategiei.
163
S3-2 - PROCESE DE COLABORARE CU COMUNITATILE AFECTATE CU PRIVIRE LA
IMPACTURI
Implicarea comunitatilor afectate: initiative de educatie financiara
Grupul BCR foloseste un proces de implicare prin mai multe canale pentru a gestiona impactul serviciilor sale de educatie
financiara asupra comunitatilor locale, elevilor si cadrelor didactice. Acest proces este conceput pentru a se asigura ca initiativele
"Scoala de Bani" si "LifeLab" raspund nevoilor reale ale partilor interesate afectate. In cadrul Departamentului de Comunicare
este infiintata o echipa dedicata proiectelor de educatie financiara. De asemenea, profesorii de educatie financiara din mai multe
departamente ale Grupului BCR sprijina aceasta initiativa prin sustinerea de ateliere dedicate. Responsabilitatea finala cu privire
la modul in care Grupul BCR se implica in comunitatile afectate in ceea ce priveste educatia financiara ii revine Comitetului
Executiv.
Canale de implicare directa:
BCR deruleaza un dialog direct continuu prin sesiuni de educatie financiara si unitati mobile in scoli, companii si comunitati
locale. Pentru a asigura o participare cat mai larga, implicarea este facilitata prin parteneriate formale cu Ministerul Educatiei si
Inspectoratele Scolare Regionale (de exemplu, Bucuresti, Ilfov, Iasi, Brasov, Cluj).
Metodologia pentru o implicare semnificativa:
Procesul de implicare este sustinut de o cercetare documentata pentru a identifica lacunele sistemice. Aceasta include:
— Studii calitative si cantitative: Acestea se realizeaza anual cu Cult Market Research, utilizand grupuri tinta formate din elevi,
parinti si profesori pentru a surprinde experientele traite.
— Cercetare strategica: Grupul BCR colaboreaza cu Institutul pentru Cercetarea Calitatii Vietii (ICCV) pentru a stabili un cadru
strategic bazat pe date socio-economice nationale (identificand o rata de analfabetism financiar de 30%).
— Mecanisme de feedback si integrare: Perspectivele partilor interesate sunt colectate sistematic prin chestionare realizate dupa
evenimente si prin evaluari trimestriale. Aceste informatii contribuie in mod direct la fundamentarea obiectivelor strategice
ale Bancii.
Rezultatul procesului de implicare:
Pe baza feedbackului partilor interesate si a cercetarilor care au evidentiat necesitatea scalarii interdisciplinare, BCR a extins
programul "LifeLab". Incepand cu anul 2025, aceasta strategie orientata de implicarea partilor interesate a condus la formarea a
14.000 de cadre didactice si la includerea a 21.000 de elevi din 12 scoli pilot, asigurand astfel evolutia programului in acord cu
nevoile educationale ale comunitatii din Romania.
S3-3 - PROCESE DE REMEDIERE A IMPACTURILOR NEGATIVE SI CANALELE PRIN
CARE COMUNITATILE AFECTATE ISI POT EXPRIMA PREOCUPARILE
Nu au fost identificate impacturi negative si nu au fost primite reclamatii cu privire la programele de educatie financiara. BCR
pune la dispozitie un mecanism de solutionare a reclamatiilor, prin mai multe canale, prin care partile interesate pot semnala
preocupari sau pot sa depuna reclamatii legate de initiativele de educatie financiara, inclusiv adresa de e-mail dedicata
(scoaladebani@bcr.ro), formulare de contact pe platforma "Scoala de Bani" si platforma "LifeLab", precum si comunicare directa
in timpul sesiunilor cu comunitatile. Feedback-ul colectat prin aceste canale - impreuna cu sondajele de dupa evenimente si
concluziile din discutiile directe de feedback - este analizat sistematic si integrat in structurarea si derularea programului pentru a
asigura imbunatatirea continua si receptivitatea la nevoile comunitatii.
Un exemplu de feedback integrat in structurarea si derularea programului este introducerea simularilor interactive de bugetare in
cadrul atelierelor "Scoala de Bani". Aceasta schimbare a fost implementata dupa ce participantii au indicat in mod constant in
sondajele realizate dupa evenimente ca isi doresc exercitii mai practice, aplicate, pentru a utiliza concepte financiare. Drept
urmare, programul a integrat scenarii de bugetare din viata reala si instrumente digitale pentru a spori implicarea si rezultatele
invatarii.
De asemenea, toate cursurile noi dezvoltate pentru platforma "Scoala de Bani" au fost propuse in cadrul grupurilor de discutii
organizate cu participantii la sesiunile de formare, acestia fiind invitati sa sugereze subiecte noi de interes pentru ei.
Informatii suplimentare privind procesele prin care Grupul BCR faciliteaza transmiterea de ingrijorari, precum si detalii
referitoare la politicile de protectie impotriva represaliilor, sunt disponibile in sectiunea „G1-1 Politici de conduita in afaceri si
cultura corporativa”.
164
S3-4 - ADOPTAREA DE MASURI PRIVIND IMPACTURILE SEMNIFICATIVE ASUPRA
COMUNITATILOR AFECTATE SI ABORDARI PENTRU GESTIONAREA RISCURILOR
SEMNIFICATIVE SI PENTRU URMARIREA OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE
LEGATE DE COMUNITATILE AFECTATE PRECUM SI EFICACITATEA ACESTOR
ACTIUNI
Initiativele Grupului BCR au un obiectiv comun: promovare a incluziunii financiare si sociale. Aceste actiuni sunt concepute
pentru a raspunde nevoilor diverse ale diferitelor grupuri demografice. Monitorizarea continua, evaluarile regulate si implicarea
partilor interesate sunt esentiale pentru asigurarea eficacitatii si adaptabilitatii acestor programe. Concentrandu-se pe educatie si
stabilitate financiara, BCR isi propune sa creeze un impact pozitiv si de durata in comunitatile sale.
Toate actiunile prezentate sunt efectuate in mod continuu. Pentru implementarea actiunilor enumerate in tabelul de mai jos,
BCR aloca bugete si resurse din diverse departamente precum Marketing si Comunicare, People and Culture, Retail, Social
Bankin g.
In ceea ce priveste implementarea acestor actiuni, nu au fost identificate cheltuieli de capital ("CapEx'") sau operationale ("OpEx")
suplimentare necesare, nici pentru anul curent si nici pe termen mediu.

Sub-tema | Lista actiunilor cheie | Politica
S3-Educatie financiara | Educatie financiara Scoala de Bani & Educatie financiara | Strategie locala sub obiectivul general al Grupului Erste
S3- Educatie financiara | Educatie financiara FLiP | Strategie locala sub obiectivul general al Grupului Erste

Scoala de Bani si educatia financiara
"Scoala de Bani by BCR" este un program extins de educatie financiara, lansat in urma cu aproape 10 ani si care isi propune sa
ofere romanilor cunostintele si abilitatile necesare pentru a lua decizii financiare informate, astfel incat acestia sa isi poata
gestiona eficient finantele personale si sa isi poata planifica stabilitatea financiara pe termen lung. Initiativa pe termen lung, care
se adreseaza copiilor de la gradinita, scoala, liceu, universitati, precum si adultilor din companii, institutii publice, ONG-uri, a
ajuns deja, de la lansare, la peste 900.000 de romani din intreaga tara, prin intermediul unor ateliere, webinarii, evenimente si
platforme online. Atelierele cu prezenta fizica sunt sustinute de 2.000 de angajati BCR care au devenit voluntari in cadrul
programului "Scoala de Bani". Obiectivele sale principale sunt reducerea lipsei de educatie financiara, promovarea unui
comportament financiar responsabil si incurajarea unei intelegeri mai aprofundate a unor concepte esentiale precum
economisirea, bugetarea si investitiile. Rezultatele au fost pozitive, participantii raportand o incredere sporita in capacitatea lor de
a gestiona finantele si o imbunatatire semnificativa a cunostintelor lor financiare, masurata prin chestionare de evaluare aplicate
la finalizarea atelierelor. Prin aceasta initiativa, BCR isi propune sa creeze o societate cu un nivel mai ridicat de educatie
financiara, care sa poata contribui la dezvoltarea economica generala a tarii.
Peste 250.000 dintre participantii programului "Scoala de Bani" sunt copii si tineri. Ministerul Educatiei a avizat programul BCR
in ultimii 9 ani, iar in prezent analizeaza introducerea notiunilor de educatie financiara in programa scolara. BCR contribuie la
aceste demersuri de imbunatatire a nivelului national de educatie financiara prin subprogramul "LifeLab".
"LifeLab by BCR" este un program national care integreaza educatia financiara in toate disciplinele scolare, de la gradinita pana la
liceu, utilizand resurse interdisciplinare si exercitii practice. "LifeLab" a inceput ca program pilot in 2022, a fost testat in peste 12
scoli din Romania, demonstrand ca educatia financiara poate fi integrata in mod natural in orice disciplina. In 2025 programul a
fost extins la nivel national prin intermediul platformei "LifeLab.ro", devenind un spatiu digital dedicat profesorilor si un
instrument esential pentru formarea unei generatii mai informate financiar. Prin intermediul platformei LifeLab.ro profesorii
beneficiaza de acces gratuit la peste 500 de materiale educationale concepute pentru a integra educatia financiara in programa
scolara existenta, sprijinind astfel elevii in dezvoltarea abilitatilor necesare gestionarii banilor in situatii reale.
FLiP
In Romania, "Scoala de Bani pe Roti – camionul FLIP" a fost lansat in 2016 si este o expozitie itineranta de educatie financiara
adresata copiilor cu varste cuprinse intre 7 si 14 ani. Scopul sau este acela de a-i invata pe copii cum sa isi gestioneze corect banii
si de ce este important sa adopte un comportament financiar responsabil. Pe parcursul unei sesiuni de o ora si jumatate, copiii
patrund in „Lumea Banilor”, unde parcurg cinci etape impreuna cu prietenii si colegii lor, avand parte de activitati bazate pe joc,
interactiune si voie buna. In 2025, aproximativ 13.628 de copii au participat la cele 600 de ateliere organizate atat online cat si
offline. Responsabilitatea pentru implementarea si monitorizarea programului FLiP revine Diviziei de Marketing si Comunicare
din cadrul BCR, cu sprijinul unui coleg din echipa CSR alocat acestui proiect.
165
S3-5 – TINTE LEGATE DE GESTIONAREA IMPACTURILOR NEGATIVE SEMNIFICATIVE,
DE PROMOVAREA IMPACTURILOR POZITIVE SI DE GESTIONAREA RISCURILOR SI
OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE
Indicatori de performanta
BCR a dezvoltat indicatori anuali de performanta pentru a monitoriza progresul in atingerea obiectivelor sale de educatie
financiara. Acesti indicatori urmaresc atat amploarea, cat si eficacitatea programelor de educatie financiara. Indicatorul principal
se concentreaza pe numarul de persoane care participa anual la activitati de educatie financiara organizate sau initiate de BCR, in
timp ce indicatori suplimentari masoara calitatea si impactul acestor initiative, precum feedback-ul participantilor si nivelul de
imbunatatire a cunostintelor. Datele sunt colectate continuu prin chestionare aplicate dupa ateliere, iar un studiu calitativ de
impact este in curs de elaborare pentru informatiile aferente anului 2025.
Tabelul de mai jos include date referitoare la Flip - 18.722 participanti in 2025 (2024: 0), Money School BCR - 101.134 participanti
in 2025 (2024: 80.226), Lifelab - 7.975 participanti in 2025 (2024:0), Destiny - 108.956 participanti in 2025 (2024:0):

Indicatori anuali de performanta Educatie financiara
|  | Nivel de referinta* | Actual
| Indicator | An | Valoare | 2025 | 2024
Numar de participanti la programe de sprijin educational (Educatie financiara) | Numar de participanti | n/a | n/a | 236.787 | 80.226

*nu a fost definit un nivel de referinta
166
12.3.3 Consumatorii si utilizatorii finali
Scopul acestui capitol este de a oferi o prezentare de ansamblu asupra abordarii privind gestionarea IRO-urilor pe care Grupul
BCR le-a identificat ca fiind relevante pentru consumatori si utilizatorii finali, in special pentru segmentul de clienti retail. Ca
parte a angajamentului sau fata de transparenta si sustenabilitate, Grupul BCR pozitioneaza interesele si nevoile clientilor sai in
centrul activitatilor sale comerciale.
In conformitate cu ESRS S4 Grupul BCR a identificat impacturi pozitive semnificative asupra sanatatii si incluziunii financiare la
nivelul bazei sale de consumatori. Acestea sunt generate in principal de serviciile de "social banking" si unitatile bancare mobile,
care faciliteaza accesul la servicii financiare pentru comunitatile insuficient deservite.
Din perspectiva semnificatiei financiare, Grupul BCR identifica o oportunitate semnificativa de a spori rezilienta modelului de
afaceri prin imbunatatirea sanatatii financiare pe termen lung a clientilor sai. In schimb, a fost identificat un risc semnificativ
legat de confidentialitatea datelor. Abordarea Grupului BCR privind gestionarea acestor impacturi, riscuri si oportunitati ("IRO"),
inclusiv actiunile specifice de diminuare a riscurilor pentru subiectul confidentialitatii datelor, este detaliata in sectiunile
urmatoare.
S4 SBM-3 – IMPACTURILE, RISCURILE SI OPORTUNITATILE SEMNIFICATIVE SI
INTERACTIUNEA ACESTORA CU STRATEGIA SI MODELUL DE AFACERI
Tabelul de mai jos ofera o imagine de ansamblu asupra IRO-urilor identificate legate de consumatori si utilizatori finali. In
calitate de actor important pe piata locala, este esential ca Grupul BCR sa acorde prioritate intereselor si nevoilor clientilor sai,
gestionand in acelasi timp in mod eficient riscurile potentiale.

Tema de durabilitate | Tip de IRO | Descriere IRO | Lant valoric | Orizont de timp
S4- Sanatate financiara (specific entitatii) | Impact pozitiv potential | Prin intermediul unor instrumente personalizate de sanatate financiara, cum ar fi Financial Coach in George si servicii de consultanta bazate pe CRM, Grupul BCR sprijina clientii in imbunatatirea rezilientei financiare, a bugetarii si a planificarii pe termen lung. | Aval | Termen mediu si lung
Oportunitate | Prin promovarea sanatatii financiare a clientilor, Grupul BCR isi consolideaza satisfactia, loialitatea si propria performanta pe piata. | Aval | Termen mediu
S4-Confidentialitate | Risc | Atacurile cibernetice si incalcarea securitatii datelor pot eroda increderea clientilor, pot afecta reputatia Grupului BCR si pot declansa sanctiuni legale in temeiul unor reglementari precum GDPR. | Operatiuni proprii | Termen scurt si mediu
S4-Accesul la produse si servicii | Impact pozitiv* | Prin asigurarea accesibilitatii tuturor produselor si serviciilor bancare persoanelor social vulnerabile (de exemplu, persoanele cu dizabilitati si persoanele in varsta), BCR promoveaza autonomia, integrarea sociala si profesionala si participarea activa la viata comunitatii. | Aval | Toate orizonturile de timp

*In conformitate cu metodologia aplicata pentru Evaluarea privind Dubla Semnificatie ("DMA"), in lipsa unei mentiuni contrare, impactul pe termen scurt este real, iar pentru orizonturile de timp mediu si lung, impactul este
potential.
SANATATEA FINANCIARA (SPECIFIC ENTITATII)
Impact pozitiv
Sanatatea financiara reprezinta un pilon-cheie al strategiei Grupului BCR, avand un impact pozitiv asupra bazei sale de clienti
retail si asupra altor grupuri de parti interesate prin oferirea de programe de consiliere financiara care le sporesc stabilitatea
economica si calitatea vietii. Aceste programe de sanatate financiara, derulate in mod continuu, dezvolta atat constientizarea
financiara, cat si cunostintele, abilitatile, atitudinile si comportamentele necesare pentru a lua decizii financiare solide si, in final,
pentru a atinge bunastarea financiara individuala. Acest sprijin este deosebit de valoros in special pentru acei clienti care nu
resusesc sa isi gestioneze eficient bugetele si care se confrunta cu presiuni financiare neprevazute, care le pot afecta si mai mult
capacitatea de a-si rambursa obligatiile financiare. Rezultatele actiunilor dedicate imbunatatirii sanatatii financiare a clientilor
contribuie in mod constant la fundamentarea strategiei si modelului de afaceri al Grupului BCR. Informatii suplimentare privind
actiunile si rezultatele pot fi consultate in sectiunea „S4-4 - Adoptarea de masuri cu privire la impacturile semnificative asupra
consumatorilor si utilizatorilor finali si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si urmarirea oportunitatilor
semnificative legate de consumatori si utilizatori finali, precum si eficacitatea acestor masuri”.
Oportunitate
Grupul BCR considera ca, prin sprijinirea activa a sanatatii financiare a bazei sale de clienti retail, poate imbunatati satisfactia si
loialitatea acestora, ceea ce la randul sau consolideaza performanta financiara si pozitia sa pe piata. Avand o baza mare de clienti,
167
si in continua crestere, Grupul BCR dispune de un fundament solid pentru furnizarea de servicii si instrumente de consiliere
privind sanatatea financiara. Aceasta reprezinta, de asemenea, o oportunitate de a consolida relatiile cu clientii, in special cu cei
activi in mediul digital. Progresele tehnologice conduc la o schimbare in abordarea BCR privind consilierea financiara. Canalele
digitale permit Grupului BCR sa creasca numarul de puncte de contact pentru consiliere si sa ajunga la un numar mai mare de
clienti.
CONFIDENTIALITATEA
Gestionarea datelor clientilor este o componenta esentiala a modelului de afaceri al Grupului BCR. Ca atare, organizatia este
dedicata protectiei acestor date si trebuie sa fie vigilenta cu privire la potentiale incidente de securitate a datelor sau atacuri
cibernetice. Asemenea incidente ar putea compromite securitatea si confidentialitatea clientilor prin expunerea datelor lor
personale si financiare. Incidentele de securitate si atacurile cibernetice pot afecta potential toti clientii ale caror date cu caracter
personal sunt prelucrate de Banca. Rezultatele actiunilor intreprinse pentru a aborda incidentele de securitate si atacurile
cibernetice (care pot avea ca efecte furtul de identitate, frauda si pierderile financiare) influenteaza in mod continuu
imbunatatirea strategiei si modelului de afaceri al Grupului BCR pentru a reduce eficient riscurile in timp util. Informatii
suplimentare privind actiunile si rezultatele pot fi consultate in sectiunea "S4-4 - Adoptarea de masuri cu privire la impacturile
semnificative [...]".
ACCESUL LA PRODUSE SI SERVICII (SOCIAL BANKING & UNITATI BANCARE MOBILE)
Pe baza modelului sau de afaceri, Grupul BCR ofera servicii financiare persoanelor vulnerabile din punct de vedere social (de
exemplu, varstnici, persoane din zone rurale si/sau din zone geografice cu venituri mici, cu afectiuni de sanatate sau cu
dizabilitati), inclusiv celor care altfel ar fi excluse de la accesul la produse si servicii financiare. Initiativele axate pe accesul la
servicii bancare, transparenta si incluziunea acestor clienti sunt esentiale pentru propunerea de valoare a Grupului BCR si ajuta
la construirea unor relatii pe termen lung cu clientii, imbunatatind in acelasi timp autonomia lor financiara. Din punct de vedere
strategic, aceste eforturi atenueaza riscurile sociale, sporind in acelasi timp increderea si loialitatea clientilor, care sunt
identificate ca factori-cheie pentru stabilitatea si cresterea durabila a Grupului.
S4-1 – POLITICI PRIVIND CONSUMATORII SI UTILIZATORII FINALI
ANGAJAMENTELE PRIVIND DREPTURILE OMULUI
Grupul BCR se angajeaza sa isi indeplineasca responsabilitatile in ceea ce priveste drepturile omului si lupta impotriva coruptiei.
Strategia Grupului BCR se bazeaza pe principii care sunt aliniate, printre altele, cu Declaratia Universala a Drepturilor Omului,
Declaratia OIM privind Principiile si Drepturile Fundamentale la Locul de Munca si Conventia Natiunilor Unite Impotriva
Coruptiei.
Codul de Etica serveste drept baza a angajamentului nostru orientat catre clienti (detalii suplimentare sunt furnizate in sectiunea
'Angajamentele privind Drepturile Omului', in capitolul S1-1 „Politici legate de forta de munca proprie“). De asemenea, Grupul
BCR ia in considerare si raspunde cu responsabilitate la feedback-ul si intrebarile clientilor sai pe o gama larga de subiecte.
Codul de Etica al Grupului BCR se bazeaza, de asemenea, pe principii aliniate cu instrumente internationale care respecta
drepturile omului ale bazei sale de clienti, precum "Principiile directoare ale ONU privind afacerile si drepturile omului" si
"Liniile directoare OCDE pentru intreprinderile multinationale privind conduita responsabila in afaceri". Principiile prevazute de
aceste instrumente internationale sunt incorporate si in politicile Grupului BCR, asigurand ca operatiunile care implica baza de
clienti a Grupului BCR respecta cele mai inalte standarde de comportament etic si de respectare a drepturilor omului.
In plus, orice nerespectare a drepturilor omului de catre Grupul BCR fata de clientii sai poate fi raportata de orice parte interesata
prin canalele de avertizare ("whistleblower channnels") si canalele standard de solutionare a reclamatiilor, unde este analizata si
solutionata prompt. O astfel de evaluare se efectueaza din perspectiva clientului, de exemplu prin identificarea situatiilor
problematice si concentrarea pe imbunatatirea operatiunilor, luand in considerare datele si feedback-ul clientilor primit prin
aceste canale. Aceste mecanisme, sustinute de Politica Whistleblowing si de procesele de gestionare a reclamatiilor clientilor,
permit Grupului BCR sa mentina transparenta si responsabilitatea, asigurandu-se ca orice incalcari sunt identificate si corectate
in timp util. In anul 2025, similar anului anterior, nu au existat cazuri de neconformitate legate de incalcari ale Drepturilor
Omului.
Pentru mai multe informatii despre platforma dedicata avertizorilor de integritate, va rugam sa consultati „G1-1 –Politici privind
conduita profesionala si cultura corporativa”.
168
SANATATEA FINANCIARA (SPECIFIC ENTITATII)
In conformitate cu pilonul din strategia sa de afaceri (va rugam sa consultati sectiunea „4.2 Strategia si modelul de afaceri al
Grupului BCR” din raportul Administratorului), Grupul BCR isi ghideaza clientii in luarea unor decizii financiare importante,
facilitand alegeri care le permit sa isi imbunatateasca sanatatea financiara. Scopul general al acestui pilon strategic este de a
normaliza consilierea financiara, asigurandu-se ca clientii primesc sprijin, prin combinarea expertizei consilierilor umani cu
platforma digitala, George. Prin incurajarea luarii unor decizii informate si furnizarea de solutii practice, bazate pe politicile si
procedurile existente pentru activitatile sale bancare de baza si interconectate cu cadrul de sanatate financiara, Grupul BCR le
permite clientilor sa isi construiasca un viitor financiar sigur si de incredere.
Cadrul de sanatate financiara al Grupului BCR se bazeaza pe monitorizarea a cinci indicatori care ii ajuta pe clienti sa inteleaga
mai bine situatia lor financiara si sa ia decizii informate pentru a-si creste bunastarea: 1) buget, 2) rezerva, 3) protectie, 4)
investitii si 5) pensii. Calculul acestor indicatori permite Grupului BCR sa adopte o abordare personalizata in sprijinirea fiecarui
client care utilizeaza servicii digitale, prin intelegerea circumstantelor individuale ale acestuia.
Sanatatea financiara a clientilor retail ai Grupului BCR este reflectata de statutul, stabilitatea si nivelul lor de cunoastere a
propriei situatii financiare. Prin analizarea si evaluarea indicatorilor de sanatate financiara ai clientilor, Grupul BCR poate
intelege mai bine nevoile acestora si ii poate sprijini sa devina independenti financiar. Informatiile privind indicatorii de sanatate
financiara sunt disponibile pe platforma digitala George, unele fiind deja accesibile, iar altele fiind introduse treptat, pe masura ce
cadrul continua sa evolueze. Pentru a intelege mai bine nevoile bazei sale de clienti in ceea ce priveste consilierea financiara, BCR
va continua strategia si va dezvolta initiativele de sanatate financiara, cu scopul de a imbunatati loialitatea clientilor si a construi
incredere.
Divizia de Retail este responsabila de monitorizarea si implementarea acestui cadru.
CONFIDENTIALITATEA
Grupul BCR acorda prioritate protectiei datelor clientilor, recunoscand faptul ca dreptul la protectia datelor este consacrat in
Carta Drepturilor Fundamentale a UE.
Astfel, obiectivul Politicii de Protectie a Datelor, impreuna cu procedurile aferente (si anume, Procedura privind protectia datelor
- procedura generala referitoare la regulile interne privind prelucrarea datelor, Procedura managementul incidentelor de
securitate privind datele cu caracter personal si Procedura privind protectia datelor referitoare la prelucrarea datelor angajatilor),
este de a asigura si mentine un nivel adecvat de protectie pentru toate datele cu caracter personal, in conformitate cu cerintele
legale si nevoile de afaceri, pentru a asigura conformitatea Grupului BCR cu Regulamentul General privind Protectia Datelor
("GDPR").
Strategia de Securitate a Grupului BCR, aprobata de Comitetul Executiv, stabileste obiective strategice aliniate standardelor de
reglementare. La nivel organizational, numeroase politici si proceduri de securitate reglementeaza cerintele si controalele legate
de securitate pentru sisteme, infrastructura si proprii i angajati ai Grupului BCR, pentru a proteja datele clientilor sai. Respectarea
acestor politici este obligatorie pentru Grupul BCR. Toate politicile de securitate sunt revizuite si actualizate anual. Sunt posibile
actualizari mai frecvente, daca este necesar, de exemplu, pentru a integra noi cerinte de reglementare.
Grupul BCR pune un accent semnificativ pe furnizarea catre clienti a unor informatii clare si usor de inteles cu privire la
prelucrarea datelor lor cu caracter personal. Atunci cand este necesar, se obtine consimtamantul prealabil pentru prelucrarea
datelor cu caracter personal. Informatii suplimentare privind protectia datelor sunt puse la dispozitia clientilor pe website-ul
Grupului BCR. Acestea includ drepturile clientilor in legatura cu datele lor, precum si datele de contact pentru transmiterea
oricaror sesizari referitoare la prelucrarea datelor sau posibile incidente.
Grupul BCR se asigura ca angajatii sunt corect informati despre implementarea politicilor Grupului legate de protectia datelor
prin instruiri anuale. Aceasta intelegere cuprinzatoare permite personalului sa ofere servicii de calitate clientilor, respectand
standardele ridicate de servicii si de protectie a datelor. In acest fel, aceste politici sprijina direct angajamentul Grupului BCR de a
raspunde nevoilor si drepturilor clientilor sai, in timp ce reduc riscul oricaror atacuri cibernetice sau incidente de securitate a
datelor.
Politica BCR privind Protectia Datelor
Politica privind Protectia Datelor a Grupului BCR, impreuna cu procedurile aferente, sunt disponibile pentru toti angajatii prin
intermediul unei platforme interne de comunicare. Scopul este de a asigurara si mentine protectia adecvata a tuturor datelor cu
caracter personal, in conformitate atat cu cerintele reglementare, cat si cu nevoile de afaceri. Acest obiectiv vizeaza asigurarea
conformitatii cu Regulamentul General privind Protectia Datelor ("GDPR"). In conformitate cu GDPR, P olitica privind Protectia
Datelor se concentreaza pe datele personale ale persoanelor fizice. In plus, datele personale referitoare la persoanele fizice care
actioneaza pentru sau in numele unei persoane juridice sunt incluse in domeniul de aplicare al acestei Politici. C omitetul Executiv
este responsabil in ultima instanta pentru implementarea Politicii. Raspunderea pentru implementarea Politicii este atribuita
responsabililor pentru controlul datelor din fiecare divizie a Grupului BCR.
169
Complementar acestei politici, BCR a implementat o Procedura privind Protectia Datelor la nivel de Banca, care include anexe
detaliate referitoare la diferitele cerinte de protectie a datelor (de exemplu, roluri si responsabilitati, transparenta, drepturile
persoanelor vizate etc.). Aceasta procedura asigura respectarea continua a standardelor de protectie a datelor si permite
identificarea ariilor de imbunatatire.
Urmatoarele cerinte obligatorii asigura implementarea eficienta a guvernantei protectiei datelor in cadrul organizatiei:
1. Anexa privind Responsabilitatea Operatorului de Date: Procedura privind responsabilitatea operatorului de date
urmareste asigurarea protectiei adecvate a tuturor datelor cu caracter personal si a activelor informationale, pentru a
indeplini cerintele de reglementare si cerintele de afaceri in domeniul prelucrarii datelor. Standardele includ:
confidentialitatea si protectia datelor incepand cu momentul conceperii si in mod implicit, evidenta activitatilor de
prelucrare, cerinte tehnice si organizatorice de securitate (inclusiv confidentialitatea datelor), gestionarea incidentelor
de securitate a datelor, evaluari de impact privind protectiei datelor si programe de constientizare si formare.
2. Anexa privind Responsabilul cu Protectia Datelor ("DPO"): Procedura privind Responsabilul cu Protectia Datelor
prezinta prevederi detaliate cu privire la sarcinile si responsabilitatile legale in domeniul protectiei datelor, precum si
alte functii legale in legatura cu protectia datelor.
3. Anexa privind Legitimitatea Prelucrarii Datelor: Procedura privind legitimitatea prelucrarii datelor stabileste principiile
fundamentale pentru prelucrarea datelor, inclusiv limitarile privind transferul si stocarea a datelor. Standardele acopera,
printre altele, conditiile prealabile esentiale pentru prelucrarea datelor cu caracter personal, desemnarea persoanelor
imputernicite de operator, transferurile de date catre tari terte sau organizatii internationale, precum si limitarea cu
privire la termenele pentru stocarea si stergerea datelor.
4. Anexa privind Transparenta si Drepturile Persoanelor Vizate: Procedura privind transparenta si drepturile persoanelor
vizate defineste functiile si conditiile referitoare la transparenta prelucrarii datelor si drepturile persoanelor afectate.
Prin implementarea acestei politici interne, Grupul BCR se asigura ca regulile de protectie a datelor sunt respectate in toate
procesele sale interne (regulile cuprind pasi de urmat, modele, alte obligatii interne, care reflecta dispozitiile legale privind
protectia datelor etc.). Politicile si procedurile de protectie a datelor sunt transpuse de la nivelul Grupului Erste de catre
Departamentul Protectia Datelor si adaptate la specificul local. Procesul de adoptare urmeaza regulile aplicabile la nivelul
Grupului BCR, implicand toate structurile competente. Dupa adoptarea in BCR, Politica privind Protectia Datelor si procedurile
aferente, urmeaza acelasi flux de adoptare in filialele sale.
Politica privind Protectia Datelor si procedurile aferente prevad reguli referitoare la principiul transparentei, care este supus unor
note de informare specifice privind prelucrarea datelor. Informarile sunt actualizate atunci cand este necesar. Principiul
transparentei este asigurat prin informari generale si/sau dedicate disponibile pe site-ul BCR, precum si in Contractul Cadru
pentru Servicii Bancare, semnat intre client si BCR. In functie de produsul contractat de client, sunt furnizate, de asemenea, note
de informare dedicate (de exemplu, pentru imprumuturi, conturi curente, investitii), permitand clientilor sa inteleaga cum sunt
prelucrate datele sale in detaliu.
Fiecare filiala adopta propriile note de informare privind confidentialitatea, adaptate propriilor procese.
Politica BCR privind Securitatea Cibernetica si a Informatiilor
Activitatile de tehnologia informatiei si securitate cibernetica ale Grupului BCR se desfasoara in baza unui cadru solid de politici
si proceduri de securitate cibernetica. Politica de Securitate Cibernetica si a Informatiilor, impreuna cu procedurile asociate, este
disponibila pentru toti angajatii printr-o platforma interna de comunicare si prezinta obiective clare, structuri de guvernanta si
garantii tehnice pentru a proteja datele si activele clientilor. Obiectivul general al cadrului de securitate cibernetica este de a
proteja toate tipurile de active informationale impotriva amenintarilor cibernetice. De asemenea, aceasta detaliaza structura
organizationala, rolurile si responsabilitatile aferente, contextul managementului riscurilor de securitate a informatiilor, precum
si definitiile si implementarea ce trebuie realizate in cadrul Grupului BCR. In general, procedurile de securitate se refera la
protectia infrastructurii Grupului BCR, inclusiv aplicatiile si datele aferente. Fiecare procedura are un set de controale de
securitate, care sunt monitorizate in mod regulat. In general, procedurile de securitate trebuie implementate si de toate filialele
Grupului BCR.
Ofiterul Sef de Securitate a Informatiilor (CISO) este responsabil pentru controlul si gestionarea securitatii cibernetice si a
informatiilor in cadrul Grupului, inclusiv pentru definirea strategiei de securitate cibernetica si informationala, precum si pentru
implementarea, monitorizarea si actualizarea P oliticii de Securitate Cibernetica a Informatiilor. O sarcina principala a CISO este
de a monitoriza si sprijini implementarea securitatii cibernetice si informationale, asigurandu-se ca aceasta respecta „bunele
practici” si este implementata eficient, eficace si in mod consistent in operatiunile zilnice.
Regulile si cerintele stipulate de aceasta politica sunt obligatorii pentru toti angajatii Grupului BCR, contractorii sau furnizorii de
servicii care implementeaza, gestioneaza sau opereaza solutii IT utilizate de, sau pentru entitatile Grupului BCR si angajatii si
clientii acestora. Contractorii, furnizorii de servicii sau alti furnizori primesc cerintele de securitate ale Grupului BCR atat in
15 https://cdn0.erstegroup.com/content/dam/at/eh/www_erstegroup_com/de/%C3%9Cber%20uns/Social-Banking/social-
banking-activity-report-2024.pdf
16 https://www.bcr.ro/ro/business/ong-uri#
170
cadrul cererilor de oferta ("RFP"), cat si in anexe la contracte. Comitetul Executiv al BCR este responsabilul la cel mai inalt nivel
pentru implementarea politicii.
Datorita naturii dinamice a amenintarilor cibernetice, Grupul BCR isi adapteaza regulat politicile pentru a raspunde practicilor
aflate in schimbare si tehnologiilor in dezvoltare. Politica a fost actualizata pentru a respecta cerintele Actului privind Rezilienta
Operationala Digitala ("DORA", Regulamentului (UE) 2022/2554 privind rezilienta operationala digitala a sectorului financiar).
Au fost consultate si alte parti interesate interne si experti in redactarea acestei politici, pentru a asigura cea mai buna abordare
pentru protejarea datelor clientilor.
ACCESUL LA PRODUSE SI SERVICII (SOCIAL BANKING SI UNITATI BANCARE MOBILE)
"Social Banking" in cadrul BCR urmareste sa imbunatateasca accesul la produse si servicii financiare pentru grupurile vulnerabile
care altfel ar putea fi excluse, oferindu-le acces la produse financiare. "Social banking" are ca scop sa sprijine antreprenorii aflati
la inceput de drum prin imprumuturi de capital de lucru si imprumuturi pentru start-up-uri pentru a crea noi locuri de munca,
precum si sa sprijine grupurile vulnerabile prin imbunatatirea situatiei lor financiare prin conturi speciale si micro imprumuturi.
De exemplu, BCR ofera servicii specializate pentru Organizatii neguvernamentale ("ONG"-uri), inclusiv produse personalizate,
cum ar fi conturi curente, optiuni de finantare si sprijin pentru initiative comunitare si educationale. Serviciile Grupului BCR
sunt concepute pentru a sprijini organizatiile prin furnizarea instrumentelor financiare de care au nevoie pentru a creste si a avea
un impact pozitiv. Sprijinim ONG-urile in indeplinirea misiunii lor prin solutii bancare dedicate.
Politica de Risc Social Banking
Politica de Risc Social Banking aplicata de BCR acopera creditarea sociala acordata persoanelor fizice, antreprenorilor aflati la
inceput de drum, sau proiecte cu impact specific, indiferent de segmentarea ulterioara a clientilor.
Politica aplicata pentru activitatile de creditare de social banking din cadrul BCR urmareste, de asemenea, sa sprijine Obiectivele
de Dezvoltare Durabila ('ODD') ale ONU: ODD 3 (sanatate si bunastare), ODD 4 (educatie de calitate), ODD 5 (egalitatea de gen),
ODD 8 (munca decenta si crestere economica), ODD 9 (industrie, inovatie si infrastructura) si ODD10 (reducerea inegalitatii) si,
astfel, contribuim la evolutia catre o societate mai incluziva prin facilitarea accesului la produse si servicii bancare.
Departamentul de Social Banking al BCR, care raporteaza Presedintelui Executiv, este responsabil pentru implementarea
generala a politicii, care este pusa la dispozitia partilor interesate interne prin intermediul unei platforme.
BCR contribuie la Raportul Anual de Impact( 15) al Erste Social Banking, furnizand informatii referitoare la r ezultatele imediate
ale activitatilor sale, precum si la rezultatele directe si preconizate ale clientilor sai. Datele din Raportul Anual de Impact sunt
colectate printr-un numar relevant de interviuri cu clientii BCR. Informatii suplimentare legate de proiectele de Social Banking
sunt prezentate pe o pagina web dedicata( 16).
S4-2 – PROCESE DE COLABORARE CU CONSUMATORII SI UTILIZATORII FINALI CU
PRIVIRE LA IMPACTURI
SANATATEA FINANCIARA, ACCESUL LA PRODUSE SI SERVICII
Implicarea directa cu clientii retail are loc printr-o varietate de canale, atat online, cat si in sucursale, unde BCR ofera servicii de
consiliere pentru a-i ajuta sa isi atinga obiectivele financiare. Pentru a se asigura ca clientii sai continua sa beneficieze de
impacturile pozitive ale BCR, este implementat un cadru de consiliere. Acest cadru se concentreaza pe incurajarea implicarii
active a clientilor in legatura cu solutiile de consiliere propuse de BCR, ceea ce duce la abordarea factorilor care influenteaza
sanatatea financiara. Un element cheie al acestei abordari este asigurarea accesului facil la consiliere prin toate canalele.
BCR are, de asemenea, implementate procese pentru a determina eficienta acestor canale de implicare. Acestea sunt bazate in
principal pe monitorizarea anuala a datelor cheie, cum ar fi subiectele abordate, frecventa si numarul de clienti care ridica un
anumit subiect, precum si nivelurile generale de utilizare si cunoastere a canalelor disponibile. Dupa discutiile despre sanatatea
financiara, sunt efectuate in mod regulat sondaje, vizand un esantion reprezentativ de clienti. Feedback-ul, care este colectat
trimestrial, este ulterior analizat prin studii care contribuie la conturarea strategiei de afaceri a organizatiei. BCR imbunatateste
continuu accesibilitatea si calitatea serviciilor prin colectarea si analiza feedback-ului clientilor din interactiunile de consiliere.
De asemenea, sunt realizate cercetari suplimentare pentru a obtine perspective asupra clientilor retail care pot fi deosebit de
vulnerabili. De exemplu, Raportul de Impact al Social Banking include feedback directionat in mod specific dintr-un esantion
reprezentativ, care a inclus ONG-uri finantate care furnizeaza sprijin persoanelor aflate in dificultate financiare.
171
BCR dezvolta si ofera produse si servicii de sanatate financiara adaptate nevoilor diverse ale persoanelor din regiunile in care
opereaza. Dezvoltarea si aprobarea noilor oferte urmeaza un proces structurat, pentru a asigura standarde de calitate ridicate. In
plus, BCR creeaza un mediu incluziv in care clientii cu nevoi speciale (de exemplu, cei cu dizabilitati) au acces adecvat la
produsele si serviciile sale.
BCR desfasoara interviuri cu utilizatorii si programe pilot inainte de lansarea completa a noilor produse pentru a colecta
feedback-ul clientilor intr-un stadiu incipient si a-si adapta procesele, daca este necesar. Divizia Retail a BCR este responsabila
pentru asigurarea interactiunii cu clientii retail.
CONFIDENTIALITATEA
Procesele legate de GDPR sunt reglementate si sunt valabile pentru toti clientii, indiferent de profilul lor. Prin urmare, Grupul
BCR nu interactioneaza direct cu baza sa de clienti pentru a obtine informatii suplimentare privind un proces deja strict
reglementat. Pentru informatii suplimentare, va rugam sa consultati capitolul „S4-3 - Procese de remediere a impacturilor
negative si canale prin care consumatorii si utilizatorii finali isi pot exprima preocuparile”.
S4-3 – PROCESE DE REMEDIERE A IMPACTURILOR NEGATIVE SI CANALE PRIN CARE
CONSUMATORII SI UTILIZATORII FINALI ISI POT EXPRIMA PREOCUPARILE
CONFIDENTIALITATEA
Nu a fost identificat un impact negativ semnificativ legat de protectia datelor, dar a fost identificat un risc semnificativ legat de
incidente de securitate. Incidentele de securitate sunt definite ca incalcari ale securitatii care duc la distrugerea, pierderea,
modificarea, divulgarea neautorizata a datelor cu caracter personal transmise, stocate sau prelucrate in alt mod sau la accesul
neautorizat la acestea, accidental sau ilegal. Motivele care stau la baza unui incident de securitate pot varia, de exemplu, de la un
e-mail trimis in mod eronat unui destinatar gresit, pana la o defectiune a sistemului. Incidentele de securitate pot fi detectate prin
masuri tehnice sau organizationale interne (de exemplu, prin sistemul de prevenire a scurgerilor de date sau prin raportari
interne de la angajati care au aflat despre incident) sau prin raportari externe (de exemplu, printr-o notificare de la destinatarul
gresit).
Grupul BCR a implementat un proces structurat pentru a se asigura ca incidentele de securitate a datelor pot fi investigate prompt
si notificate catre Autoritatea Nationala de Supraveghere a Prelucrarii Datelor cu Caracter Personal ("ANSPDCP"), in cazul in
care conditiile GDPR sunt indeplinite, conform politicii si procedurilor interne.
Toate raportarile de incidente de securitate sunt colectate si evaluate la nivelul entitatilor Grupului BCR. Conform Articolului 33
din GDPR, o notificare va fi transmisa la autoritatea responsabila pentru protectia datelor daca incidentul este susceptibil sa
genereze un risc pentru drepturile si libertatile persoanelor fizice. In plus, incidentul este comunicat persoanei afectate, atunci
cand este susceptibil sa genereze un risc ridicat pentru drepturile si libertatile acesteia, conform Articolului 34 din GDPR.
Evaluarea riscurilor relevante in legatura cu incidentele de securitate este sustinuta de o evaluare a riscurilor dezvoltata intern,
bazata pe metodologia stabilita in conformitate cu liniile directoare ale Comitetului European pentru Protectia Datelor ("EDPB")
si ale altor autoritati competente. Dezvoltarea si rafinarea planului de raspuns la incidentele de securitate al Grupului BCR este
un element crucial al eforturilor sale de reducere a riscurilor. Acesta include protocoale clare pentru identificarea, raportarea,
investigarea, analiza lectiilor invatate si reducerea oricaror impacturi negative potentiale asupra clientilor.
Toate incidentele de securitate sunt documentate si evaluate, iar cauzele principale sunt analizate de la caz la caz, urmate de
masuri corective relevante. In 2025, Grupul BCR nu a avut niciun incident de securitate notificat autoritatii competente pentru
protectia datelor. In anul 2024, Grupul BCR a avut un singur incident de securitate, investigat de autoritatea competenta pentru
protectia datelor. Separat, nu au existat comunicari catre clienti privind riscuri ridicate la adresa drepturilor si libertatilor
personale in 2024 si 2025. Pentru comparatie, incidentul de securitate investigat in 2024 nu a generat un risc ridicat, iar in 2025
Grupul BCR nu a existat nicio investigatie cu privire la un incident de securitate din partea autoritatii.
Grupul BCR acorda o importanta deosebita furnizarii de informatii clare si usor de inteles clientilor, cu privire la modul in care
sunt prelucrate datele lor personale. Consimtamantul prealabil este obtinut la initierea relatiei de afaceri sau ori de cate ori este
necesar. In plus, furnizorii sunt obligati contractual sa respecte cerinte stricte privind gestionarea datelor clientilor.
BCR asigura clientilor sai, prin intermediul mai multor canale disponibile (site web, adresa de e-mail sau posta, unitati teritoriale,
centru de contact), posibilitatea de a transmite solicitari privind exercitarea drepturilor prevazute de GDPR. In plus, la nivel local,
Responsabilul cu Protectia Datelor ("DPO") realizeaza activitati de monitorizare, asa cum se prevede la articolul 39 din GDPR.
Procesele legate de GDPR sunt strict reglementate si, prin urmare, sunt aplicabile tuturor clientilor, indiferent de profil. Separat,
in ceea ce priveste consumatorii vulnerabili, daca activitatile de prelucrare sunt supuse unor evaluari ale impactului asupra
protectiei datelor („DPIA”), se evalueaza si impactul prelucrarii asupra persoanelor vulnerabile vizate.
172
ACCESUL LA PRODUSE SI SERVICII
Centrul de Contact al BCR serveste drept prim punct de contact pentru clientii care solicita asistenta imediata, functionand 24/7
prin mai multe canale (telefon, e-m ail, mesaje George, chat live, Facebook Messenger). In cadrul Centrului de Contact sunt
disponibile diferite canale de comunicare prin care clientii pot primi asistenta si isi pot exprima ingrijorarile, toate nemultumirile
fiind inregistrate oficial ca reclamatii si utilizate pentru imbunatatirea proceselor interne. Aspectele semnalate prin aceste canale
sunt inregistrate, clasificate si monitorizate sistematic in cadrul unor sisteme de raportare dedicate pentru a asigura solutionarea
la timp. Eficienta canalelor este evaluata prin audituri, verificari ale calitatii, feedback si indicatori de performanta, asigurand
accesibilitatea si fiabilitatea serviciilor. Pentru a consolida angajamentul Grupului BCR fata de transparenta si incredere in relatia
cu clientii, acestia au acces la platforma dedicata avertizorilor de integritate care poate fi utilizata in mod anonim (pentru mai
multe informatii, consultati capitolul „G1-1 - Politici de conduita in afaceri si cultura corporativa”).
S4-4 – ADOPTAREA DE MASURI CU PRIVIRE LA IMPACTURILE SEMNIFICATIVE
ASUPRA CONSUMATORILOR SI UTILIZATORILOR FINALI SI ABORDARI PENTRU
GESTIONAREA RISCURILOR SEMNIFICATIVE SI URMARIREA OPORTUNITATILOR
SEMNIFICATIVE LEGATE DE CONSUMATORI SI UTILIZATORI FINALI, PRECUM SI
EFICACITATEA ACESTOR MASURI
Diferitele initiative ale Grupului BCR au un obiectiv comun de promovare a incluziunii financiare si sociale, in timp ce
gestioneaza corespunzator riscul breselor de date si al atacurilor cibernetice. Aceste actiuni sunt concepute pentru a raspunde
nevoilor variate ale diferitelor grupuri demografice, de la persoane care se confrunta cu excluziunea financiara, pana la
antreprenori care incearca sa isi infiinteze propria afacere. Monitorizarea continua, evaluarile regulate si implicarea partilor
interesate sunt elemente esentiale pentru a asigura eficienta si adaptabilitatea acestor programe. Concentrandu-se pe educatie,
stabilitate financiara si inovatie sociala, Grupul BCR isi propune sa creeze un impact pozitiv si pe termen lung asupra bazei sale
de clienti.
Toate actiunile urmatoare sunt desfasurate in mod continuu. Cinci indicatori de sanatate financiara sunt activi in aplicatia
George incepand cu sfarsitul anului 2025. Pentru implementarea actiunilor listate in tabelul de mai jos, Grupul BCR aloca bugete
si resurse din diverse departamente (de exemplu, Divizia Distributie Retail, Divizia Dezvoltare Retail etc.). Bugetele pentru
formare si initiative sunt coordonate anual la nivelul Grupului BCR.
In ceea ce priveste implementarea acestor actiuni, nu a fost identificata nicio necesitate semnificativa de CapEx sau OpEx atat
pentru acest an, cat si pe termen mediu.

Sub-tema | Lista de actiuni-cheie | Politici
S4- Sanatate Financiara | Lansarea indicatorilor de sanatate financiara in 2025 (prin intermediul George & Advisors) | Nu exista o politica dedicata de sine statatoare, dar aceste actiuni sunt acoperite de Cadrul pentru Sanatatea Financiara existent
S4- Sanatate Financiara | George ofera consultanta in domeniul sanatatii financiare | Nu exista o politica dedicata de sine statatoare, dar aceste actiuni sunt acoperite de Cadrul pentru Sanatatea Financiara existent
S4- Confidentialitatea | Plan de raspuns la incidente | Strategii locale sub obiectivul general al Grupului BCR Procedura privind Protectia Datelor, impreuna cu anexele la aceasta Politica privind Protectia Datelor Procedura dmanagementul incidentelor de securitate privind datele cu caracter personal
S4- Confidentialitatea | Cadrul de control al protectiei datelor | Obiectivul general al Grupului BCR Procedura privind Protectia Datelor, impreuna cu anexele la aceasta Politica privind Protectia Datelor Procedura managementul incidentelor de securitate privind datele cu caracter personal
S4- Confidentialitatea | Securitate cibernetica Constientizarea securitatii angajatilor Constientizarea securitatii clientilor | Obiectivul general al Grupului BCR Politici de securitate a tehnologiei informatiei Politici de securitate cibernetica Instruiri de constientizare a securitatii angajatilor Informarea clientilor BCR despre amenintarile active
S4- Accesul la produse si servicii | Microfinantare si Social banking | Obiectivul general al Grupului Politica de Risc SocialBanking a BCR
S4- Accesul la produse si servicii | Unitati bancare mobile | Nu este adoptata o politica dedicata, dar aceasta actiune este realizata in conformitate cu strategia locala (in cadrul obiectivului general al Erste Group)

173
SANATATEA FINANCIARA (SPECIFIC ENTITATII)
Lansarea indicatorilor de sanatate financiara in 2025 (prin intermediul George & Advisors)
Prin consiliere financiara si oferta de produse si servicii, BCR are un impact pozitiv asupra sanatatii financiare a clientilor sai,
contribuind la imbunatatirea stabilitatii lor economice generale. Prin sprijinirea activa a sanatatii financiare a clientilor, BCR
imbunatateste, de asemenea, satisfactia si loialitatea clientilor, profitand de oportunitatea de a-si consolida propria performanta
financiara si pozitia pe piata.
Ca parte a abordarii sale privind Sanatatea Financiara, in 2025 BCR a implementat toti indicatorii de sanatate financiara (descrisi
in S4-1 „Politici privind consumatorii si utilizatorii finali”) pentru toti clientii retail si a definit campania sa generala de
constientizare in randul clientilor. Aceasta campanie se desfasoara atat prin intermediul consilierilor, cat si prin canale digitale,
incepand cu anul 2026. Acest proces este sustinut si coordonat local de catre Divizia Retail BCR, iar Transformation Retail din
cadrul Grupului Erste este responsabil pentru asigurarea implementarii.
GEORGE FACILITEAZA CONSILIERE DE SANATATE FINANCIARA
BCR a facut un pas important in sprijinirea clientilor pentru atingerea bunastarii financiare prin integrarea conceptului de
Sanatate Financiara direct in George. In plus fata de platforma independenta de Consiliere Financiara utilizata de consilieri, BCR
a introdus o sectiune dedicata in George (Fin Coach) care evalueaza situatia financiara a fiecarui client prin cinci indicatori cheie
- buget, rezerva, protectie, pensie si investitii - completati de recomandari practice si resurse educationale.
In ianuarie 2025, BCR a lansat Programul de Beneficii, sprijinind clientii in atingerea obiectivelor personale prin recomandari
personalizate si recompensand toate categoriile de Sanatate Financiara. Eforturile au avut un impact semnificativ, asa cum este
prezentat in sectiunea „ S4-5 - Tinte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor
pozitive si de gestionarea riscurilor si a oportunitatilor semnificative”.
CONFIDENTIALITATEA (RISC)
Planul de raspuns la incidente
Grupul BCR dispune de un plan de raspuns la incidente, definit ca un element crucial al eforturilor noastre de mitigare a
riscurilor in domeniul confidentialitatii si prelucrarii datelor. Desi exista protocoale clare in procedurile si politicile interne
pentru identificarea, raportarea, investigarea, extragerea lectiilor invatate si mitigarea oricaror impacturi negative potentiale
asupra tuturor clientilor Grupului BCR, aceste protocoale trebuie comunicate si insusite de toti angajatii din Grup.
In mod distinct, pentru a preveni incidente de securitate, Grupul BCR investeste in programe de formare pentru a se asigura ca
toti angajatii sunt bine pregatiti cu cunostintele si abilitatile necesare pentru a prelucra datele clientilor intr-un mod sigur.
Materialele de formare pun un accent deosebit pe detectarea, prevenirea si gestionarea incidentelor de securitate. In plus, se
asteapta ca angajatii nostri sa comunice eficient cu clientii despre prelucrarea datelor lor personale. Prin sublinierea importantei
protectiei datelor, Grupul BCR isi propune nu doar sa protejeze informatiile clientilor sai si sa mentina increderea acestora in
organizatie, ci si sa promoveze o cultura a responsabilitatii, prin cresterea constientizarii in randul angajatilor sai cu privire la
potentialele riscuri.
Echipa de protectie a datelor ofera un cadru de formare compus dintr-un set cu mai multe tipuri de instruiri, cum ar fi online (cel
putin o data pe an) sau individual (in functie de subiect sau eveniment), pe diferite subiecte, cum ar fi cunostinte generale sau
subiecte particulare (domenii specifice, precum acordurile privind prelucrarea datelor cu caracter personal, marketing/profilare),
desfasurate pentru toti angajatii BCR/contractori externi din cadrul BCR si filialele BCR, pe tot parcursul anului. Programele de
formare sunt actualizate anual din doua perspective: (i) tipul de instruiri care trebuie desfasurate pe parcursul anului si (ii)
informatiile care trebuie livrate prin intermediul instruirilor. Eficienta actiunilor este monitorizata prin urmarirea nivelului de
participare si rata de finalizare.
Programul de formare este supravegheat de Ofiterul de Protectie a Datelor, prin delegati responsabili pentru organizarea si/sau
desfasurarea instruirilor la nivelul Grupului BCR.
Aceste instruiri contribuie in mod direct la atingerea obiectivelor Grupului BCR, asa cum sunt prezentate in Politicile sale de
protectie a datelor si de securitate cibernetica. In mod specific, ele sprijina obiectivul Grupului BCR de a asigura cele mai inalte
standarde de securitate a datelor si de protectie a datelor clientilor, care sunt componente critice ale angajamentului sau general
fata de transparenta.
Incidentele de securitate sunt gestionate de echipe de experti care evalueaza riscurile potentiale utilizand o evaluare interna a
riscurilor asociate incalcarii datelor. Masurile corective se iau printr-o implicare activa, cum ar fi contactarea directa a persoanei
care a raportat sau a cauzat incalcarea de date si instruirea acesteia cu privire la modul de remediere a amenintarilor la adresa
drepturilor si libertatilor persoanelor vizate. Actiunile relevante variaza de la stergerea datelor la schimbarea parolelor, oferirea
de recomandari generale despre cum sa securizeze datele sau cum sa adapteze procesele pentru a le face si mai conforme cu
17 https://www.bcr.ro/ro/persoane-fizice/informatii-utile/securitate/securitatea-tranzactiilor-pe-internet
174
principiile de protectia datelor. Cursurile de reimprospatare a cunostintelor si, in ultima instanta, masurile disciplinare sunt, de
asemenea, actiuni care ajuta la prevenirea incalcarilor de date si la atenuarea riscurilor asociate.
Cadrul de control al protectiei datelor
Un Cadru specific de Control al Protectiei Datelor este utilizat pentru a asigura respectarea continua a standardelor de protectie a
datelor si pentru a identifica orice domenii care necesita imbunatatiri. Proiectarea si executarea cadrului de control deriva din
cerintele definite in Politica de Protectie a Datelor BCR si Procedura de Protectie a Datelor BCR. Prin urmare, controalele acopera
principiile referitoare la prelucrarea datelor cu caracter personal, asa cum sunt prevazute in GDPR. Scopul cadrului de control
este de a monitoriza si de a asigura implementarea corecta a politicii si procedurilor. O autoevaluare se efectueaza la nivel local si
ulterior este aprobata la nivelul Grupului Erste. Monitorizarea continua si asigurarea calitatii se efectueaza, de asemenea, la nivel
local si la nivelul Grupului Erste.
Securitatea Cibernetica
Politica de Securitate Cibernetica a Grupului BCR stabileste obiectivele, structurile de guvernanta si garantiile tehnice pentru a
proteja activele si datele clientilor. Avand in vedere natura dinamica a amenintarilor cibernetice, Grupul BCR revizuieste si
actualizeaza periodic cadrul pentru a reflecta cele mai recente evolutii, cum ar fi cele din domeniul tehnologiei sau cerintele de
reglementare.
Abordarea proactiva a Grupului BCR reflecta angajamentul sau ferm de a mentine increderea clientilor, partenerilor si partilor
interesate. Grupul investeste continuu in tehnologii avansate si inovatoare, infrastructura robusta si echipe de experti pentru a se
asigura ca toate datele Grupului BCR sunt gestionate intr-un mod sigur si confidential. In contextul unui domeniu bancar tot mai
digitalizat, Grupul BCR se angajeaza sa isi protejeze activele si datele clientilor cu servicii si instrumente de securitate cibernetica
de ultima generatie. Arhitectura de securitate pe mai multe niveluri a Grupului BCR include, de exemplu, tehnologii avansate de
firewall, protectie distribuita de tip distributed denial of service ( (DDoS), solutii complete de detectare si raspuns la endpoint-uri
(EDR), informatii despre amenintarile cibernetice (CTI), centru de operatiuni de securitate (SOC), precum si sisteme robuste de
prevenire a intruziunilor (IPS).
Constientizarea Securitatii in randul Angajatilor
Grupul BCR investeste in cursuri si campanii de constientizare in domeniul securitatii cibernetice pentru a sprijini angajatii in
recunoasterea si evitarea amenintarilor cibernetice, precum campaniile de phishing sau atacurile de tip social engineering. In
acest sens, Grupul BCR isi instruieste periodic angajatii, conducerea, membrii Comitetului Executiv si grupurile specifice de
utilizatori (precum angajatii din sucursale, noii angajati si stagiarii) prin programul de constientizare al Grupului BCR in
domeniul securitatii cibernetice, care include cursuri anuale obligatorii de formare online, precum si simulari de phishing si
evenimente dedicate constientizarii securitatii.
Constientizarea Securitatii in randul Clientilor
Pe langa programul de constientizare in domeniul securitatii cibernetice destinat personalului intern si extern, BCR desfasoara si
activitati pentru sprijinirea clientilor in consolidarea nivelului lor de constientizare privind securitatea cibernetica. BCR ofera
recomandari de bune practici si sesiuni de informare pentru a educa clientii cu privire la modalitatile de detectare, prevenire si
raspuns la amenintari cibernetice. De asemenea, BCR publica periodic avertizari privind amenintarile cibernetice curente (de
exemplu, atacuri de tip social engineering, phishing, apeluri false) prin diferite canale, precum sistemul de online banking
George, pe website-ul "Securitate bancara"( 17), precum si pe canalele de social media. In plus, BCR emite alerte tintite privind
fraudele catre clienti in perioadele de varf de cumparaturi (de exemplu, sezonul sarbatorilor, Black Friday), pentru a-i ajuta sa
ramana vigilenti in contextul cresterii probabilitatii activitatilor frauduloase.
ACCESUL LA PRODUSE SI SERVICII (IMPACT POZITIV)
Microfinantare si Social Banking
Initiativele de Social Banking ale BCR se concentreaza pe finantarea ONG-urilor, intreprinderilor sociale si startup-urilor din
piata sa principala, vizand clienti care sunt, in mod obisnuit, insuficient deserviti de serviciile bancare traditionale. Aceasta
initiativa asigura accesul acestor organizatii la resurse financiare esentiale, permitandu-le sa abordeze eficient provocarile sociale
si de mediu si sa contribuie la dezvoltarea sustenabila a comunitatii.
Departamentul de Social Banking din cadrul BCR sprijina incluziunea financiara a organizatiilor sociale si antreprenorilor prin
furnizarea de produse financiare personalizate, cum ar fi imprumuturi si conturi curente, si programe de dezvoltare a
capacitatilor, precum Amplify si Marc. Amplify, o initiativa a BCR Social Finance si Launch Romania, sustinuta de BCR si
Fundatia Erste, contribuie la un sector cu impact social mai prosper, mai sustenabil si inovator, in care toti actorii actioneaza si se
175
implica ca o comunitate orientata spre scop. Marc este un program de scalare a intreprinderilor cu impact ridicat, o initiativa
comuna a Fundatiei Erste, Erste Social Finance Holding, IFUA Nonprofit si SIMPACT, implementata in Romania de BCR, BCR
Social Finance si Synerb.
In plus, BCR ofera servicii specializate pentru ONG-uri, inclusiv produse personalizate, cum ar fi conturi curente, optiuni de
finantare si sprijin pentru initiative comunitare si educationale. Serviciile BCR sunt concepute pentru a imputernici organizatiile
prin furnizarea instrumentelor financiare de care au nevoie pentru a creste si a avea un impact pozitiv. Ajutam ONG-urile sa isi
atinga misiunea cu solutii bancare dedicate.
Evaluarile periodice ale impactului social, inclusiv sondaje ale clientilor, sunt desfasurate pentru a evalua rezultatele acestor
initiative. Acest proces de evaluare continua asigura ca finantarile si programele de Social Banking ofera rezultate masurabile,
sporind stabilitatea economica a clientilor sai si intarind capacitatea acestora de a crea schimbari semnificative in comunitatile lor
si in Romania. Pentru indicatorii referitori la actiunile prezentate in cadrul acestei sectiuni, va rugam sa consultati „S4-5 - Tinte
legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive si de gestionarea riscurilor si a
oportunitatilor semnificative”.
Unitati Bancare Mobile
De la infiintare, programul de incluziune financiara al BCR pentru comunitatile rurale si urbane mici a parcurs 27.000 km si a
ajuns in 52 de comunitati, sprijinind peste 7.500 de persoane prin educatie financiara si servicii bancare personalizate prin
intermediul unitatilor sale mobile.
In 2025, BCR a extins acest program prin punerea in functiune a celei de-a doua unitati mobile, care este primul camion bancar
modular 100% electric din Romania. Aceste vehicule circula la nivel national pentru a oferi comunitatilor sub deservite acces la
servicii financiare moderne si educatie antreprenoriala. Prin aceasta initiativa, banca isi propune sa maturizeze programul si sa ii
extinda impactul, oferind solutii personalizate care sustin dezvoltarea pe termen lung si autonomia financiara a comunitatilor
locale.
S4-5 – TINTE LEGATE DE GESTIONAREA IMPACTURILOR NEGATIVE SEMNIFICATIVE,
DE PROMOVAREA IMPACTURILOR POZITIVE SI DE GESTIONAREA RISCURILOR SI
OPORTUNITATILOR SEMNIFICATIVE
SANATATEA FINANCIARA (OPORTUNITATE)
Un element important in imbunatatirea sanatatii financiare a clientilor BCR este implementarea indicatorilor de sanatate
financiara (detaliati anterior in sectiunea S4-1 „Politici privind consumatorii si utilizatorii finali”) pe diversele canale, precum si
in serviciile de consiliere oferite in agentii.
Aceasta initiativa permite clientilor sa primeasca sfaturi mai personalizate pentru a-si atinge obiectivele financiare si pentru a-si
imbunatati obiectivele de crestere financiara. In plus, calculul acestor indicatori va permite BCR sa se concentreze pe dezvoltarea
continua a afacerii sale, prin rafinarea sfaturilor si instrumentelor oferite. Un raspuns tintit si personalizat la nevoile financiare
ale bazei de clienti BCR vizeaza, de asemenea, consolidarea loialitatii clientilor pentru a imbunatati performanta financiara si
pozitia pe piata a bancii. Pentru a monitoriza eficacitatea si progresul actiunilor legate de sanatate financiara, BCR a definit tinte
pe termen scurt. Dupa cum este prezentat in tabelul de mai jos, in 2025 au avut loc peste 895.000 de dialoguri privind sanatatea
financiara, ceea ce demonstreaza ca sanatatea financiara face parte din experienta bancara de zi cu zi a clientilor nostri.
Tinte stabilite pentru sprijinul educational in cadrul dialogurilor privind sanatatea financiara si rezultate:

|  |  |  |  |  | Tinte
|  | An de referinta | Realizat |  | Termen scurt
| Indicator | An | Valoa re | 2025 | 2024 | An | Tinta | An | Tinta
Participanti la sprijin educational 1 2 | Numar de participanti | 2022 | 32,000 | 895.976 | 634,271 | 2025 | 1,000,000 | 2026 | 1,500,000

1 Tinta reflecta numarul total de persoane care participa la programe legate de sanatate financiara.
2 Aceast indicator reflecta numarul de persoane care au finalizat un proces de dialog financiar, concretizat printr-o actiune, cum ar
fi stabilirea unui obiectiv financiar. Metodologia de calcul pentru aceast indicator ia in considerare doar dialogurile care includ
176
cel putin o etapa a procesului definit si se bazeaza pe rapoarte de finalizare generate de aplicatia George sau completate de
consilieri.
CONFIDENTIALITATEA (RISC)
Avand in vedere cadrul strict de reglementare care guverneaza protectia datelor si securitatea cibernetica, Grupul BCR nu a
stabilit tinte cantitative suplimentare dincolo de angajamentul sau de a respecta strict GDPR (inclusiv prevenirea incidentelor de
securitate cu privire la datele cu caracter personal), pentru a asigura cel mai inalt nivel de protectie a datelor clientilor.
Grupul BCR monitorizeaza toate incidentele de securitate, sub supravegherea Echipei pentru protectia datelor si a Ofiterului de
Protectie a Datelor (DPO). In conformitate cu politicile interne, toate incidentele sunt raportate Echipei pentru protectia datelor,
care stabileste, in colaborare cu DPO, daca este necesara notificarea autoritatii relevante pentru protectia datelor. In plus, echipa
identifica necesitatea unor sesiuni de instruire tintite pentru angajati ca masura corectiva in urma analizei incidentelor,
monitorizand continuu daca regulile de protectie a datelor sunt intelese si aplicate pentru a preveni viitoarele incalcari.
Ca urmare a actiunilor implementate, asa cum a fost descris mai sus si in sectiunea „S4-4 - Adoptarea de masuri cu privire la
impacturile semnificative asupra consumatorilor si utilizatorilor finali si abordari pentru gestionarea riscurilor semnificative si
urmarirea oportunitatilor semnificative legate de consumatori si utilizatori finali, precum si eficacitatea acestor masuri”, in 2025
Grupul BCR nu a avut incidente notificate autoritatii competente pentru protectia datelor (calificate drept incidente
semnificative). Prin incidente semnificative se intelege incalcari de date care pot genera un risc pentru drepturile si libertatile
persoanelor fizice, care sunt raportate autoritatii pentru protectia datelor. Prin sanctiuni se intelege orice sanctiune aplicabila pe
care o poate impune autoritatea pentru protectia datelor, inclusiv amenzi (sanctiunile sunt detaliate la articolul 83 din GDPR). In
2024, Grupul BCR a fost supus unei investigatii a autoritatii competente pentru protectia datelor privind un incident de securitate,
care nu a generat un risc ridicat asupra personei vizate.
ACCESUL LA PRODUSE SI SERVICII
Indicatori de performanta
BCR se angajeaza sa imbunatateasca accesul la produse si servicii, inclusiv pentru clientii care se confrunta cu vulnerabilitati,
precum si sanatatea financiara a clientilor sai, prin initiative particularizate. BCR a stabilit tinte interne (repere) care sprijina
direct aceste obiective si contribuie la sanatatea financiara si stabilitatea economica a clientilor. Tintele interne privind volumul
finantarilor de Social Banking si crearea si mentinerea locurilor de munca sunt corelate cu masurarea eficientei initiativelor de
Social banking ale BCR.
Tinta interna privind volumul de finantare Social Banking se concentreaza pe cresterea accesului la servicii financiare pentru
antreprenorii aflati la inceput de drum si ONG-uri/intreprinderi sociale. Acest lucru se realizeaza prin finantarea
microintreprinderilor si startup-urilor care nu indeplinesc criteriile obisnuite de imprumuturi pentru retail.
Volumul finantarii de Social Banking este raportat trimestrial de catre Departamentul local de Social Banking al BCR catre
Grupul Erste si anual catre Comitetul Executiv. Crearea si mentinerea locurilor de munca sunt evaluate pe baza formularelor de
impact social completate de clientii ONG si prin discutii individuale si apoi raportate in raportul anual de Impact Social al
Grupului Erste, impreuna cu datele calitative de impact realizate pe un esantion reprezentativ de clienti de Social Banking.
Informatiile referitoare la numarul de beneficiari implicati in program in fiecare an si Obiectivele de Dezvoltare Durabila (ODD)
sustinute sunt colectate prin formularul de impact social completat de clientii ONG.
Prin promovarea Social Banking si atingerea acestor tinte interne, BCR contribuie la sanatatea financiara si stabilitatea
economica a clientilor sai, conducand in cele din urma la o calitate mai buna a vietii si la consolidarea pozitiei pe piata.
BCR a dezvoltat indicatori de performanta anuali pentru Social Banking. O parte dintre acestia sunt utilizati pentru
monitorizarea progresului in raport cu tintele interne stabilite.
Indicatorii individuali de performanta anuala pentru social banking prezentati mai jos masoara progresul si prezinta tintele
interne aferente. Finantarea in domeniul social banking include microfinantarea, finantarea start-up-urilor si finantarea
organizatiilor sociale. Tinta interna pentru participantii la activitatea de sprijin educational se bazeaza pe numarul de participanti
la activitatile educationale organizate sau initiate de Social Banking in fiecare an. Indicatorul de performanta privind crearea si
mentinerea locurilor de munca se refera la activitatile de finantare si sprijin desfasurate de Social Banking. Acesti indicatori se
bazeaza pe informatii furnizate direct de clienti (ONG-uri) prin intermediul Formularului de Impact Social sau prin discutii
directe cu acestia. Datele privind crearea de locuri de munca, pastrarea locurilor de munca, numarul de beneficiari si contributiile
ODD se bazeaza pe informatiile raportate de clienti, care reprezinta cea mai buna sursa disponibila pentru acesti indicatori.
Eficacitatea acestor masuri este evaluata printr-un sondaj recurent in randul clientilor, coordonat la nivel de Grup Erste si
sustinut de echipa locala BCR.
177

Indicatori de Performanta Anuala pentru social banking | 2024 | 2025
Finantare noua pentru Social banking in RON | 71.546.887 | 22.873.828
Finantare noua pentru Social banking in numarul de clienti noi | 319 | 1
Microfinantare si finantare pentru startup-uri in RON* | 60.302.158 | -
Microfinantare si finantare pentru startup-uri in numarul de clienti noi* | 317 | -
Finantare pentru organizatii sociale in RON | 11.244.729 | 22.873.828
Finantare pentru organizatii sociale in numarul de clienti noi | 3 | 1
Crearea si mentinerea locurilor de munca (numarul de locuri de munca) | 134 | 576
Numarul de participanti la sprijinul educational | 4 | 2.221

*I ncepand cu anul 2025, BCR nu a mai acordat credite noi pentru Startup-uri.
178
12.4 Informatii privind guvernanta
Conduita profesionala
Aceasta sectiune se concentreaza pe conduita profesionala a Grupului BCR si pe angajamentul sau fata de comportamentul etic.
Grupul BCR acorda o importanta ridicata comportamentului corect din punct de vedere etic, considerandu-l o conditie
fundamentala pentru activitatile sale de afaceri si prioritatile strategice. Acest angajament se reflecta in Declaratia de Scop,
definita la nivelul Grupului Erste, care impune angajatilor sa ia in considerare nu doar legalitatea si profitabilitatea deciziilor de
afaceri, ci si daca acestea sunt corecte din punct de vedere etic. Pe baza acestei fundatii, Codul de Etica al Grupului BCR,
actualizat si aprobat cel mai recent de Comitetul Executiv in ianuarie 2025, stabileste reguli obligatorii si principii etice pentru
toti angajatii si membrii organelor de conducere. Codul subliniaza responsabilitatea, respectul si sustenabilitatea in toate
activitatile de afaceri. In plus, Grupul Erste si, prin urmare, Grupul BCR, s-a angajat sa respecte principiile Pactului Global al
ONU (UN Global Compact), care includ respectarea drepturilor omului, a standardelor de munca si combaterea coruptiei, avand
la baza declaratii si conventii internationale relevante.
In contextul Evaluarii privind Dubla Semnificatie, in cadrul temei de Conduita profesionala au fost identificate trei aspecte
semnificative: unul, datorita impactului sau pozitiv si potential, iar doua datorita implicatiilor lor potentiale de risc.

Tema de durabilitate | Tip de IRO | Descriere IRO | Lant valoric | Orizont de timp
G1 –Cultura corporativa | Impact pozitiv potential | Grupul BCR are o cultura organizationala pozitiva, promoveaza un climat de lucru sigur, transparent si etic, asigurand astfel un mediu de lucru sanatos si care ar putea creste satisfactia angajatilor. | Operatiuni proprii | Termen scurt
G1- Protectia avertizorilor (whistleblowers) | Risc | Absenta unei protectii si a unor canale eficiente pentru avertizorii de integritate, precum si neimplementarea politicilor si procedurilor de avertizare, pot duce la potentiale pierderi de profit, incalcari ale reglementarilor si prejudicii reputationale. | Operatiuni proprii | Termen lung
G1-Coruptie si mita Prevenire si depistare, inclusiv formarea | Risc | Lipsa asigurarii unui nivel adecvat de constientizare, control si monitorizare adecvate a riscurilor de coruptie si luare de mita poate duce la incidente nedetectate care implica angajati si care pot expune Grupul BCR la penalitati financiare, costuri juridice si prejudicii reputationale. | Operatiuni proprii | Termen lung

Cultura Corporativa
Cultura noastra corporativa este aliniata din punct de vedere strategic cu modul in care Grupul BCR se pozitioneaza pe piata: ca
partener al comunitatilor, promovand educatia financiara in Romania. Acesta este principalul factor strategic care reuneste
valorile noastre organizationale: grija, invatare, rezultate si ordine.
Protectia avertizorilor
Grupul BCR a implementat mecanisme solide de protectie a avertizorilor de integritate, esentiale pentru mentinerea integritatii
organizationale si a standardelor etice. Aceste mecanisme promoveaza un mediu de lucru transparent si responsabil, incurajand
raportarea abaterilor fara teama de represalii.
Canalele de raportare sunt sigure si confidentiale, lucru esential pentru protejarea persoanelor care semnaleaza practici neetice.
Fara astfel de mecanisme, avertizorii de integritate ar putea fi expusi la riscuri semnificative, inclusiv obstacole profesionale,
exlcludere sociala sau alte forme de represalii - rezultate care pot eroda increderea in cadrul organizatiei.
Prin furnizarea de canale de raportare accesibile si confidentiale pentru toate partile interesate, Grupul BCR se asigura ca
preocuparile sunt abordate prompt si eficient. Auditurile periodice si procesele transparente consolideaza fiabilitatea acestor
mecanisme, minimizand potentialele prejudicii si prevenind izolarea sau dezavantajarea avertizorilor. Aceasta abordare proactiva
consolideaza conformitatea, atenueaza riscurile si sustine angajamentul organizatiei fata de conduita etica. Pana in prezent, nu
au fost identificate incidente legate de incalcarea protectiei avertizorilor.
Coruptia si mita – Prevenirea si depistarea, inclusiv formarea
Programele de formare care vizeaza prevenirea si detectarea coruptiei si a darii sau luarii de mita reprezinta un pilon cheie al
strategiei anti-mita si coruptie (ABC) a Grupului Erste. Aceste programe sunt oferite tuturor angajatilor si joaca un rol important
in conturarea constientizarii si intelegerii comportamentului etic. Fara astfel de masuri, lipsa cunostintelor si sensibilitatea fata
179
de conflictele de interese (CoI) si riscurile ABC ar putea determina angajatii sa nu identifice practicile corupte sau sa devina
implicati neintentionat in acestea, fie prin participare activa, fie pasiva.
In cazul unui incident legat de coruptie, consecintele pot fi severe. Pierderea increderii in organizatie care rezulta ar fi dificil de
restabilit si ar putea necesita eforturi de remediere extinse si prelungite. Mai mult, astfel de incidente pot genera daune
semnificative reputatiei, pierderi financiare si chiar consecinte penale pentru persoanele implicate sau pentru organizatie.
In cele din urma, aceste initiative preventive ajuta la cultivarea unei conduite comerciale solide in scopul tolerantei zero fata de
mita si coruptie, consolidand reputatia Grupului BCR ca institutie financiara principiala si de incredere.
G1-1 – POLITICILE PRIVIND CONDUITA PROFESIONALA SI CULTURA CORPORATIVA
Politicile Grupului BCR privind conduita profesionala includ Codul de Etica, care consolideaza cultura organizationala prin
integrarea valorilor sale fundamentale – oamenii, corectitudinea si transparenta – in toate aspectele activitatii sale. Cultura
Grupului BCR este aliniata cu strategia sa de afaceri. Grupul BCR monitorizeaza si imbunatateste constant cultura
organizationala prin dialoguri interne, feedback-ul angajatilor si evaluari de leadership 360°, pentru a mentine un mediu
echilibrat si eficient. De asemenea, cultura corporativa este consolidata prin dezvoltarea leadership-ului, programe de formare
pentru angajati privind valorile si etica, precum si sondaje de implicare a angajatilor.
Pentru a asigura integritatea si increderea in organizatie, Grupul BCR a implementat doua politici esentiale: Politica
Whistleblowing si Politica privind Conflictele de Interese si Combaterea Mitei si Coruptiei (implementata in BCR prin Politica
Anti-coruptie si Codul de Etica). Aceste politici sunt componente esentiale ale structurii de guvernanta si contribuie la
mentinerea unui mediu de lucru etic si transparent.
Cultura corporativa
Politicile mentionate anterior si cadrele indicate mai jos au scopul de a promova integrarea principiilor de sustenabilitate in
cultura noastra corporativa, incurajand totodata angajatii sa adopte aceste valori.
Grupul BCR a identificat educatia financiara ca un factor principal pentru strategia noastra si pentru dezvoltarea culturii noastre
corporative. O persoana educata financiar va lua decizii financiare mai bune. De asemenea, educatia financiara creeaza o
societate mai sanatoasa si ofera angajatilor nostri un scop. Valorile noastre de baza – grija, invatare, rezultate si ordine - au fost
stabilite ca parte a misiunii noastre de a promova o cultura interna care sa permita angajatiilor sa se dezvolte pe plan personal si
profesional, sprijinind in acelasi timp clientii sa devina educati financiar.
Promovam activ aceste valori prin implicarea constanta in programe interne de formare a angajatilor, programe de invatare si
activitati de voluntariat. In plus, desfasuram campanii interne pentru a evidentia beneficiile de care angajatii pot beneficia prin
platforma noastra dedicata, Valued@BCR. Aceasta platforma reprezinta un mediu de informare pentru colegii nostri si, totodata,
intareste angajamentul nostru de a crea un mediu de lucru favorabil si captivant care reflecta valorile noastre de baza. Prin
intermediul Sondajului anual de Implicare a Angajatilor ("EES"), ne ascultam echipele, le intelegem nevoile si luam masuri
pentru a le imbunatati experienta.
Fiecare angajat poate beneficia de o zi de voluntariat platita pe an, motivandu-i astfel pe colegi sa se implice in activitati pentru
comunitati si sa puna in practica valorile noastre. In ultimii 8 ani, noi, ca echipa, ne-am implicat activ in programe de
sustenabilitate cu impact si am actionat ca un promotor activ al educatiei financiare.
Comunitatile interne create in jurul valorilor, credintelor si intereselor comune, cu implicarea angajatilor nostri, conduc la un
mediu incluziv (de exemplu, Step Into the Future, Mindful Parent, Magic Advisor, Profesorii de la Scoala de Bani si Scoala de
Cariere). Membrii acestor comunitati actioneaza ca ambasadori si sunt implicati in diverse activitati menite sa promoveze si sa
cultive cultura noastra interna.
Informam regulat membrii Comitetului Executiv despre initiativele care implica angajatii. Aceste intalniri servesc, de asemenea,
drept platforma pentru a revizui rezultatele Sondajului anual de Implicare a Angajatilor si pentru a identifica modalitati concrete
de a sprijini angajamentul angajatilor nostri fata de cultura organizationala.
Me mbrii Comitetului Executiv incurajeaza si ofera indrumari privind dezvoltarea programelor de leadership, actionand la nivel
intern ca sponsori pentru modulele specifice de invatare si participand la activitati si evenimente de dezvoltare si corporative, atat
interne, cat si externe.
Principale teme promovate si comunicate ca parte a culturii noastre corporative includ:
— Oameni: Valued@BCR – O initiativa dedicata care evidentiaza beneficiile disponibile angajatilor nostri, oportunitatile de
cariera si dezvoltare personala, promovarea echilibrului dintre viata profesionala si cea privata, asigurand ca angajatii se simt
apreciati si sprijiniti.
18 https://www.bcr.ro/ro/despre-noi/whistleblowing
180
— Sanatate financiara: Aceste campanii sunt concepute pentru a ajuta angajatii sa inteleaga mai bine strategia si directia noastra,
promovand alinierea si implicarea la toate nivelurile.
— Societate si educatie: Promovam activ initiativele de implicare in comunitate ale organizatiei, incurajand angajatii sa participe
si sa contribuie la proiectele noastre
— Excelenta digitala (Bank on an App): Integrarea instrumentelor digitale in operatiunile interne, reducerea sarcinilor manuale
si promovarea sustenabilitatii prin minimizarea consumului de hartie.
— Perspective comerciale: Abordarea BCR orientata spre consultanta, procesele si strategia comerciala.
Prin mentinerea unui dialog deschis la nivelul conducerii, ne asiguram ca strategiile noastre se aliniaza cu nevoile angajatilor si
ca imbunatatim continuu programele si oportunitatile care contribuie la cresterea, satisfactia si implicarea acestora. Aceasta
abordare colaborativa intareste angajamentul nostru de a construi o cultura organizationala in care toata lumea poate prospera.
Avem initiative si instrumente specific concepute pentru a incuraja si promova cultura noastra organizationala, asigurandu-ne ca
angajatii sunt implicati, informati si au posibilitatea de a-si dezvolta continuu abilitatile. Acestea includ:
— Platforma Echo si Viva Engage: O platforma centralizata care faciliteaza comunicarea, colaborarea si accesul la resurse
esentiale, mentinand angajatii conectati si informati.
— Cursuri pe platforma de invatare: Programe de formare disponibile prin platformele noastre de invatare, oferind angajatilor
posibilitatea de a-si dezvolta abilitatile si de a se alinia cu valorile si obiectivele organizatiei.
— Newsletter periodic: Aceste informari ofera actualizari despre initiativele interne, realizari, oportunitati de cariera si invatare,
precum si evenimente, asigurand transparenta si un sentiment de includere la nivelul intregii organizatii.
— Stirile BCR: Editiile de stiri dedicate mentin angajatii la curent cu cele mai recente noutati din cadrul organizatiei,
consolidand o intelegere comuna a directiei si progresului nostru ca echipa.
Protectia avertizorilor
Politica Whistleblowing stabileste standarde la nivelul intregului Grup pentru identificarea, raportarea si investigarea
preocuparilor legate de comportamentul ilegal. Aceasta acopera, de asemenea, comportamentele care contravin Codului de Etica,
cu exceptia subiectelor legate de anti-discriminare si hartuire, care sunt gestionate intr-un flux de lucru separat si dedicat,
conform legislatiei romane.
Promovarea unui proces bine stabilit de avertizare ajuta Grupul BCR sa gestioneze potentialele riscuri si sa consolideze in
continuare increderea intre angajati, organizatii partenere si clienti.
Un beneficiu cheie al acestui proces este crearea unei culturi a transparentei si responsabilitatii. Cand angajatii au o modalitate
sigura si confidentiala pentru a-si raporta preocuparile, acestia sunt mai predispusi sa faca acest lucru, contribuind la detectarea si
abordarea prompta a cazurilor de comportament necorespunzator, precum si la promovarea unui mediu de lucru mai sigur si mai
etic. Politica se bazeaza pe Directiva UE privind protectia persoanelor care raporteaza incalcari ale dreptului Uniunii nr.
2019/1937, Legea privind protectia avertizorilor de integritate in interes public nr. 361/2022, reglementarile din sector (de
exemplu, Banca respecta Regulamentul Bancii Nationale a Romaniei nr. 5/2013 privind cerinte prudentiale pentru institutiile de
credit) si cele mai bune practici din domeniu. In cadrul sectiunii S1-3 – “Procese de remediere a impacturilor negative si canalele
prin care forta de munca proprie isi poate exprima preocuparile” sunt furnizate detalii suplimentare cu privire la categoriile de
incidente care fac obiectul procesului de protectie a avertizorilor de integritate.
In urma unei sesizari, fiecare avertizor de integritate primeste o confirmare in termen de 7 zile de la trimiterea sa. Investigatia
trebuie finalizata in termen de 45 de zile, cu posibilitatea de extindere cu pana la 90 de zile, in functie de tipul si amploarea
investigatiei.
Grupul BCR ofera diverse canale pentru raportarea preocuparilor, inclusiv e-mail, telefon, intalniri personale si platforma web
Erste. Aceste canale sunt accesibile nu doar angajatilor, ci si tertilor, in conformitate cu legile aplicabile privind protectia
avertizorilor de integritate. Informatiile privind procesul de avertizare sunt furnizate prin intermediul site-ului Grupului BCR( 18),
al programelor interne obligatorii de formare si al sesiunilor anuale obligatorii de informare, desfasurate folosind instrumente de
e-learning. Ofiterii whistleblowing primesc programe de instruire specializata, in special pentru protectia datelor, si isi mentin
independenta necesara pentru rolul exercitat.
Avertizorii de integritate nu vor fi expusi riscului de concediere, actiunilor disciplinare sau altor penalitati contractuale sau
oricaror alte forme de sanctiune.
181
Identitatea lor este protejata, chiar daca se constata ca ceea ce a fost raportat nu este confirmat, cu conditia sa respecte
urmatoarele criterii:
— sa actioneze cu buna credinta.
— sa creada, pe baza unor motive rezonabile, ca informatiile sunt corecte.
— sa nu raporteze cu rea-credinta sau in scopul obtinerii unui castig personal sau recompense.
— sa nu faca sesizarea cu scopul de a se exonera de posibila raspundere legala/procedurala.
BCR nu tolereaza niciun fel de hartuire sau victimizare (inclusiv presiuni informale) si va lua masuri adecvate pentru a proteja
identitatea avertizorilor de integritate care raporteaza o neconformare cu buna credinta. Daca un avertizor de integritate solicita
protectia identitatii sale, BCR nu o va dezvalui fara consimtamantul acestuia.
Politica Whistleblowing acopera toti angajatii, clientii si tertii. Divizia Conformitate este responsabila de implementarea acestei
politici.
In cadrul regulamentului nostru intern sunt stabilite proceduri complete privind procesul de raportare si protectie impotriva
represaliilor. Un rezumat al acestor prevederi este disponibil public pe site-ul BCR pentru partile interesate. Sistemul de alerta al
BCR include o functie interna de raportare, prin care angajatii pot semnala cazuri suspecte sau pot pune intrebari despre posibile
incalcari. Aceasta functie, sub conducerea Directorului de Conformitate, este deservita de angajati calificati si autorizati din
cadrul Directiei Conformitate. Ofiterii whistleblowing sunt numiti printr-o decizie a Comitetului Executiv. Sesizarile sunt primite
si procesate in mod confidential, conform unui proces standardizat, fiind investigate si luandu-se masuri corespunzatoare, daca
este necesar. Sistemul ofera garantii pentru avertizorii de integritate, inclusiv protectia anonimatului, protectia persoanelor
implicate si protectia impotriva acuzatiilor false. Procesarea corecta a preocuparilor este asigurata prin raportari regulate catre
Comitetul Executiv si Consiliul de Supraveghere, precum si prin audituri interne si externe si ale Bancii Nationale a Romaniei
(BNR).
In procesul de stabilire a politicilor, pe langa cerintele legale, au fost primite contributii de la partile interesate interne si externe
prin intermediul discutiilor bilaterale si au fost avute in vedere tendintele si cele mai bune practici din sector.
Toate politicile legate de angajati sunt disponibile pe intranet, accesibile exclusiv partilor interesate interne. Partile interesate
externe sunt informate prin intermediul site-ului BCR.
Coruptia si mita – Prevenirea si depistarea, inclusiv formarea
Politicile Grupului BCR, care se bazeaza pe Politica Erste privind Conflictul de Interese (CoI) si Combaterea Mitei si Coruptiei
(ABC), abordeaza direct riscul identificat in Evaluarea privind D ubla Semnificatie referitor la Coruptie si mita - Prevenirea si
depistarea, inclusiv formarea. Acest document este implementat la nivel local prin Codul de Etica al BCR si Politica Anti-coruptie
a BCR.
Cadrul stabileste standarde pentru prevenirea si depistarea conflictelor de interese, a mitei si a coruptiei. Cadrul este derivat din
„Declaratia de Scop" si „Codul de Conduita” al Grupului Erste. Responsabilitatile si procedurile standardizate pentru gestionarea
conflictelor de interese si coruptia sau darea sau luarea de mita la toate nivelurile afacerii Grupului Erste (inclusiv BCR) sunt
definite in acest cadru si urmaresc prevenirea incalcarilor legale si protejarea reputatiei organizatiei printr-o cultura
organizationala responsabila, un cadru clar de conformitate si calificari adecvate ale angajatilor. Aceasta politica este
implementata prin formare preventiva oferita tuturor angajatilor. Acest program de formare contracareaza potentialele cazuri de
coruptie si mita, in beneficiul intereselor consumatorilor, angajatilor si partenerilor de afaceri si promoveaza un mediu de afaceri
de incredere si etic.
BCR mentine o abordare consecventa in prevenirea mitei si a coruptiei, aplicand aceleasi standarde si asteptari tuturor
angajatilor.
Programele de formare online (WBT) privind Conflictul de Interese si Combaterea Mitei si Coruptiei sunt obligatorii pentru toate
entitatile Grupului Erste, inclusiv angajatii Grupului BCR. Toti angajatii Grupului BCR vor participa anual la o sesiune WBT
pentru reimprospatarea si actualizarea cunostintelor. Aceasta abordare asigura alinierea continua la cele mai recente
reglementari si poate implica fie revizuirea cursului de baza, fie finalizarea unei versiuni imbunatatite.
In plus fata de programul de formare WBT al Grupului Erste, toti angajatii BCR trebuie sa finalizeze un modul anual obligatoriu,
dezvoltat special pentru a raspunde cerintelor specifice legislatiei din Romania.
Comitetul Executiv isi indeplineste obligatia anuala de instruire printr-o sesiune specializata in domeniul reglementarilor,
condusa de un consultant extern. Aceasta instruire abordeaza, de asemenea, subiecte critice, inclusiv combaterea mitei si a
coruptiei (ABC).
Programele de formare ofera o prezentare generala a diferitelor tipuri de conflicte de interese, cum ar fi conflictele de interese
organizationale, conflictele de interese confidentiale si conflictele de interese privind achizitiile sau cele care pot aparea in lantul
de aprovizionare. Modulul de instruire online (WBT) este structurat in patru categorii: informatii generale, asimilarea prestatiilor,
182
tratarea activitatilor secundare si relatiile personale sau apropiate. Acest modul detaliaza diversi termeni pentru a asigura o
intelegere uniforma si prezinta procesele de raportare si aprobare pentru diferite tipuri de conflicte de interese implicand diverse
parti interesate. Angajatii trebuie sa treaca un test de cunostinte cu o rata de cel putin 80% la sfarsitul cursului.
Cadrul este aprobat de organele de conducere, care sunt responsabile din punct de vedere legal si raspunzatoare pentru Politica
Anti-coruptie la nivel de Grup si pentru Codul de Etica. Cadrul este gestionat de Divizia Conformitate si urmeaza un ciclu anual
de revizuire, in timpul caruia continutul este revizuit si evaluat pe baza modificarilor normative sau a recomandarilor
autoritatilor publice. Investigatiile privind prevenirea si depistarea cazurilor de coruptie si dare sau luare de mita sunt coordonate
de Divizia Conformitate, independent de unitatile de afaceri (inclusiv personalul si conducerea).
Politica se aplica in toate zonele geografice in care Grupul BCR opereaza si raspunde nevoilor si preocuparilor tuturor grupurilor
de parti interesate afectate. Perspectiva partilor interesate interne si externe, obtinuta in timpul reuniunilor bilaterale, a fost luata
in considerare in procesul de stabilire a politicilor. Politica este disponibila prin intranet pentru toti angajatii si face parte din
programele anuale de formare privind conformitatea pe care toti angajatii trebuie sa le completeze. Proprietarii de procese
definesc procese si reglementari detaliate, care sunt comunicate angajatilor prin intranet sau prin platforma de comunicare.
Informatii generale despre Politica Anti-coruptie a Grupului BCR sunt, de asemenea, disponibile partilor interesate externe pe
site-ul nostru.
G1-3 – PREVENIREA SI DEPISTAREA CORUPTIEI SI A DARII SAU LUARII DE MITA
Un incident de coruptie este definit ca abuzul de putere publica sau de afaceri, functie sau resurse incredintate pentru castig
personal, fie de catre oficiali guvernamentali alesi, fie de catre alte persoane fizice. Mita, o forma de coruptie, este definita ca actul
de a primi un beneficiu, fie financiar, fie nefinanciar, care modifica comportamentul destinatarului. Un incident de mita implica
oferirea, darea, primirea sau solicitarea intentionata a beneficiului, direct sau indirect, sau printr-o terta parte, pentru a influenta
in mod necorespunzator o persoana in indeplinirea unei datorii, pentru a obtine sau pastra un beneficiu sau orice avantaj
necuvenit, sau pentru a influenta actiunile unui oficial sau ale altei persoane responsabile de o datorie publica sau de afaceri.
Programul ABC implementat in Grupul BCR este structurat astfel incat sa abordeze urmatorii trei piloni: 1. Prevenire si
descurajare; 2. Raportare, detectare si investigare; 3. Raportare si corectare.
In cazul unei suspiciuni de coruptie si dare sau luare de mita, Divizia Conformitate coordoneaza investigatia, in cooperare cu alte
functii, daca este cazul (cum ar fi Functia de Audit Intern, Experti in Securitate, Experti IT, experti din Divizia Conformitate a
Grupului Erste). Acest lucru asigura ca toate acuzatiile sunt investigate independent si corespunzator. Divizia Conformitate, care
opereaza separat de lantul de conducere, joaca un rol crucial in investigarea acestor incidente conform Modelului celor 3 Linii de
Aparare. Acest model asigura responsabilitatea pentru problemele de conformitate, inclusiv investigarea. BCR a stabilit proceduri
riguroase pentru a preveni, depista si aborda acuzatiile sau incidentele de coruptie si dare sau luare de mita. Aceste eforturi se
concentreaza pe asigurarea conformitatii cu sanctiunile financiare, embargourile, conformitatea cu reglemantarile privind
tranzactionarea valorilor mobiliare si conformitatea cu bunele practici, care includ agende anti-mita si anti-coruptie.
Activitatile periodice de monitorizare a riscului si controalele sunt efectuate de Divizia Conformitate (ca nivel 2 de control),
asigurand respectarea procedurilor si cresterea gradului de constientizare a riscurilor de conformitate in randul personalului
relevant. Conflictele de interes critice, in special cele care indica posibile situatii de coruptie, sunt raportate Comitetului Executiv
si Consiliului de Supraveghere al Erste Group Bank AG si, daca este cazul, Bancii Nationale a Romaniei. Rapoartele sunt
transmise prin intermediul Unitatii Erste Grup Conduita din cadrul functiei de Conformitate catre Auditul Intern al Grupului,
Comitetul Executiv si Consiliul de Supraveghere.
Ofiterii de conformitate dispun de instructiuni interne specifice de lucru care descriu procedurile de prevenire, depistare si
solutionare a acuzatiilor sau incidentelor de coruptie si dare sau luare de mita. Investigatiile sunt efectuate de Biroul de
Monitorizare, care opereaza independent de lantul de management, asigurand investigatii impartiale si detaliate.
Biroul Monitorizare Conformitate si Control din cadrul Diviziei Conformitate a BCR monitorizeaza finalizarea modulelor de e-
learning si este responsabil pentru implementarea acestora, precum si pentru escaladarea cazurilor de nefinalizare. Procesul
general aflat in sfera de coordonare a Directiei Conformitate la nivelul Grupului BCR este identic cu perimetrul de consolidare
IFRS.
Divizia People and Culture ofera suport pentru implementarea modulelor de e-learning si furnizeaza rapoarte regulate de
finalizare catre Biroul de Monitorizare si Conformitate. Pentru 2025, rata de finalizare pentru angajatii proprii BCR activi la
31.12.2025, a fost de 97,34% pentru programul de formare WBT si 98,33%pentru programul de formare local (tabelul "Instruire
anti-coruptie si luare sau dare de mita" pentru mai multe detalii).
Departamentul Antifrauda din BCR ofera angajatilor un program obligatoriu si cuprinzator de formare privind prevenirea
fraudei. Acest program instruieste angajatii cu privire la schemele comune de frauda, semnalele de alarma, masurile preventive si
procedurile de raportare, inclusiv constientizarea interna a fraudei. Acest program include si cadrul legal/de reglementare al
Grupului BCR privind frauda, abordand Politica Grupului de Zero Toleranta si pune accent pe toate tipurile de frauda. Programul
183
abordeaza tehnici de detectare a fraudei, strategii de prevenire si modalitati de raportare a acesteia. Programul este conceput atat
pentru angajatii noi, cat si pentru cei existenti, avand un format si o frecventa specifica pentru a asigura o acoperire completa.
Angajatii noi beneficiaza de instruire la sediu privind prevenirea fraudei, disponibila atat in limba engleza, cat si in limba
romana, desfasurata in mod regulat, cel putin o data pe luna.
Datele de mai jos includ ratele de finalizare in cadrul BCR:
Formarea in materie de combatere a coruptiei si a luarii sau darii de mita

| 2024 | 2025
Instruire anti-coruptie si anti-mita Programul de formare WBT (e-learning la nivel de Grup) | Toti angajatii inclusiv roluri de management | Din care, roluri de management, inclusiv MB | Toti angajatii inclusiv roluri de management | Din care, roluri de management, inclusiv MB
Acoperirea instruirii (%) | 98,45% | 97,91% | 100,00% | 100,00%
Total angajati la sfarsitul perioadei (#) | 4.919 | 431 | 4.809 | 411
Total angajati inregistrati la cursuri (#) | 4.843 | 422 | 4.809 | 411
Finalizarea cursului (%) | 96,43% | 92,18% | 97,34% | 91,73%
Total angajati avand cursurile finalizate (#) | 4.670 | 389 | 4.681 | 377
Durata instruire web-based | 1 ora | 1 ora | 1 ora | 1 ora
Frecventa | anual | anual | anual | anual

Grupul Erste implementeaza un cadru detaliat de formare conceput pentru a preveni coruptia si luarea sau darea de mita si
conflictele de interes. Fundamentul acestui cadru il reprezinta un program obligatoriu de formare online (WBT), la nivelul
intregului Grup, privind Conflictele de Interese (CoI) si Combaterea Mitei si Coruptiei (ABC), disponibil si in versiuni adaptate
local. Rezultatele instruirii se bazeaza, in principal, pe finalizarea acestui WBT la nivelul intregului Grup, privind CoI si ABC.
BCR aplica integral acest cadru de formare, adoptand continutul si cerintele in proportie de 1:1, in conformitate cu standardele
Grupului Erste.
Programul de formare acopera toate aspectele relevante referitoare la diferitele tipuri de conflicte de interes, coruptie si mita,
modul in care acestea apar, precum si modalitati de prevenire si raportare. Acesta se bazeaza pe cadrul legal si de reglementare al
Grupului BCR si pe Politica la nivel de Grup privind CoI si ABC, care stabileste o abordare de zero toleranta fata de orice forma
de coruptie si luare sau dare de mita. Programul de instruire WBT dureaza 1 ora, cu 45 de minute de teorie si 15 minute pentru
testul de evaluare.
Cursurile de formare suplimentare variaza ca durata si logica de alocare si sunt adaptate in functie de continutul specific si
publicul tinta, pe baza riscurilor identificate la nivelul entitatii.
In acest sens, BCR desfasoara anual un program local de e-learning adresat tuturor angajatilor, inclusiv conducerii, pe teme de
Etica/Conflicte de Interese/Avertizare de integritate/Anti-mita si Coruptie.

| 2024 | 2025
Instruire anti-coruptie si anti-mita (instruire web-based locala la nivel de BCR) | Toti angajatii incl. roluri de management | Toti angajatii incl. roluri de management
Rata de participare la instruire (%) | 99,51% | 99,69%
Total angajati la sfarsitul perioadei (#) | 4.919 | 4.809
Total angajati inregistrati la cursuri (#) | 4.895 | 4.794
Finalizarea cursului (%) | 98,51% | 98,33%
Total angajati avand cursurile finalizate (#) | 4.822 | 4.714
Durata instruire web-based | 1 ora | 1 ora
Frecventa | anual | anual

Sesiunile de formare au inceput in martie 2025 si s-au incheiat in decembrie 2025. Acestea au acoperit toate subiectele relevante
din cadrul existent (Codul de Etica, Politica ABC si Avertizarea de integritate). Sesiunea de invatare se finalizeaza cu un test care
contine intrebari din materialul informativ.
184
Pe langa procesul de monitorizare cantitativa, sunt urmariti si indicatorii calitativi - fiecare angajat care participa la aceste sesiuni
de formare trebuie sa aiba o rata de promovare de minimum 70%. Pentru punerea in aplicare a actiunilor legate de aceste sesiuni
de formare, nu a fost identificata nicio necesitate semnificativa de CapEx sau OpEx, atat pentru anul de raportare, cat si pe
termen mediu.
G1-4 – INCIDENTE DE CORUPTIE SAU DARE SAU LUARE DE MITA
Incidentele de coruptie si dare sau luare de mita pot submina integritatea si standardele etice ale BCR, iar la BCR astfel de
incidente sunt abordate cu cea mai mare seriozitate, in conformitate cu Politica BCR privind CoI si ABC; Grupul BCR mentine o
abordare stricta dezero toleranta fata de orice forma de luare sau dare de mita sau coruptie.
Nu au existat condamnari pentru incalcari ale legilor cu privire la incidente de coruptie si darea sau luarea de mita, iar valoarea
amenzilor pentru astfel de incalcari este zero pentru anul 2025. Aceasta situatie o reflecta pe cea din anul precedent, in care atat
numarul condamnarilor, cat si al amenzilor a fost, de asemenea, zero.

Sub-tema | Lista de actiuni cheie | Politica
G1- Coruptia si mita - Prevenirea si detectarea, inclusiv formarea | Programe de formare pentru prevenirea si depistarea coruptiei si a darii sau luarii de mita | Codul de Etica si Politica Anti- coruptie

Pentru punerea in aplicare a actiunilor legate de aceste programe de formare nu a fost identificata nicio necesitate semnificativa
de CapEx sau OpEx, atat pentru anul de raportare, cat si pe termen mediu.
Programe de formare pentru prevenirea si depistarea coruptiei si mitei
In 2025, angajatii Grupului BCR au finalizat programul de formare ABC din mediul online a Grupului Erste, conform ratei de
finalizare mentionate in sectiunea "G1-3 - Prevenirea si depistarea coruptiei si a darii sau luarii de mita" de mai sus. In plus,
Grupul BCR a implementat programe locale de formare adaptate contextului local si publicului tinta, programe care se adreseaza
tuturor angajatilor Grupului BCR. Mai mult, Organul de Conducere BCR participa la sesiuni dedicate, ca parte a programelor
anuale de formare.
O implementare suplimentara a unei platforme de conformitate, la nivelul intregului Grup, este in curs de desfasurare. Aceasta
platforma este conceputa pentru a functiona ca un punct central de cunostinte si schimb de informatii privind teme-cheie de
conformitate, inclusiv conflicte de interese, Politica privind CoI si ABC, puncte de contact relevante si link-uri catre resursele
WBT. Obiectivul sau este de a imbunatati accesibilitatea si diseminarea informatiilor esentiale de conformitate in intreaga
organizatie.
Progresul acestor actiuni este monitorizat prin evaluari ale programului de formare WBT, analize de date ad-hoc ale
instrumentului de raportare, verificari si evaluari ale riscurilor (a se vedea sectiunea "G-3 - Prevenirea si depistarea coruptiei si a
darii sau luarii de mita"). Directia de Conformitate BCR, cu sprijinul People and Culture, monitorizeaza ratele de finalizare a
programelor de e-learning si escaladeaza cazurile de nefinalizare. Prin implementarea acestor programe de formare tintite si a
platformei de conformitate, atat Grupul Erste, cat si Grupul BCR iau masuri eficiente pentru a evita riscurile identificate in
Evaluarea privind Dubla Semnificatie aferenta anului 2025.
Presedintele Consiliului de Supraveghere,
Manfred WIMMER
Banca Comercială Română S.A.
Situatii Financiare Consolidate si Individuale
(Grupul si Banca)
Intocmite in conformitate cu
Standardele Internationale de Raportare Financiara
adoptate de Uniunea Europeana
Cod Lei: 549300ORLU6LN5YD8X90
31 decembrie 2025
Cuprins Situatii Financiare Consolidate si Individuale

Situatiile profitului sau pierderii | 1
Situatiile rezultatului global | 2
Situatiile pozitiei financiare | 3
Situatiile modificarilor in capitalurile proprii | 4
Situatiile fluxurilor de trezorerie | 6
Note la situatiile financiare ale Grupului BCR | 7
Informatii despre Banca si Grup | 7
Capitolul 1 – Politici contabile materiale | 7
Capitolul 2 - Performanta/rezultate | 10
1.Venituri nete din dobanzi | 10
2.Venituri nete din taxe si comisioane | 11
3.Venituri din dividende | 12
4.Venituri nete din tranzactionare | 12
5.Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational | 13
6.Cheltuieli administrative | 13
7.Castiguri/ pierderi din derecunoasterea activelor financiare evaluate la cost amortizat | 15
8.Alte castiguri/ pierderi din derecunoasterea instrumentelor financiare care nu sunt evaluate la valoare justa prin profit sau pierdere | 15
9.Pierderea neta din deprecierea instrumentelor financiare | 15
10.Reconcilierea rezultatului net al deprecierii cu modificarile ajustarilor pentru pierderi din credit (CLA) | 16
11.Alte rezultate operationale | 16
12.Impozitul pe profit | 17
13.Dividende platite | 20
Capitolul 3 – Instrumente financiare – Politici contabile materiale | 21
Capitolul 4 – Instrumente financiare detinute la cost amortizat | 26
14.Numerar si echivalente de numerar | 26
15.Active financiare la cost amortizat | 26
16.Creante comerciale si alte creante | 31
17.Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 32
Capitolul 5 – Instrumente financiare la valoare justa | 35
18.Instrumente financiare derivate detinute in vederea tranzactionarii | 35
19.Alte active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 36
20.Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoare justa prin profit sau pierdere | 36
21.Active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global | 36
Capitolul 6 - Instrumente financiare – alte elemente prezentate | 38
22.Titluri de valoare | 38
23.Valoarea justa a activelor si datoriilor financiare | 38
24.Active gajate pentru tranzactiile repo | 45
25.Transferul activelor financiare | 45
Capitolul 7 – Managementul riscului si capitalului | 47
26.Administrarea riscului | 47
27.Fonduri proprii si cerinte de capital | 50
28.Riscul de credit | 51
29.Riscul de piata | 95
30.Riscul de lichiditate | 97
Capitolul 8 – Active imobilizate si alte investitii | 101
31.Imobilizari corporale si investitii imobiliare | 101
32.Valoarea justa a activelor nefinanciare | 106
33.Imobilizari necorporale | 107
34.Alte active si investitii in subsidiare | 110
35.Leasing | 110
Capitolul 9 – Alte datorii si provizioane | 114
36.Alte datorii | 114
37.Provizioane | 114
38.Litigii si datorii contingente | 118
Capitolul 10 – Instrumente de capital, capitaluri proprii si rezerve | 120
39.Capitaluri proprii | 120

Capitolul 11 – Perimetrul de consolidare | 121
40.Investitii in filiale | 121
41.Investitii in entitati asociate si asocieri in participatie | 123
Capitolul 12 – Alte prezentari relevante | 125
42.Informare pe segmente | 125
43.Rata de rentabilitate a activelor si informatii despre cifra de afaceri | 134
44.Tranzactii cu parti afiliate si principalii actionari | 134
45.Onorarii pentru servicii de audit si consultanta | 137
46.Impartirea activelor si datoriilor intre curente si pe termen lung | 138
47.Evenimente ulterioare datei bilantului | 140

Raportul auditorului independent catre actionarii Banca Comerciala Romana S.A.
1
SITUATIILE PROFITULUI SAU PIERDERII
Consolidat si individual la 31 decembrie 2025

Situatiile profitului sau pierderii

| Note | Grup | Banca
Mii RON |  | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Venituri nete din dobanzi | 1 | 4.746.338 | 4.400.976 | 4.549.187 | 4.253.358
Venituri din dobanzi |  | 6.914.594 | 6.692.846 | 6.905.858 | 6.720.942
Alte venituri similare |  | 518.841 | 242.463 | 357.939 | 77.352
Cheltuieli cu dobanzile |  | -2.459.089 | -2.504.410 | -2.487.045 | -2.515.429
Alte cheltuieli similare |  | -228.008 | -29.923 | -227.565 | -29.507
Venituri nete din taxe si comisioane | 2 | 1.214.169 | 1.128.180 | 1.148.886 | 1.071.921
Venituri din taxe si comisioane |  | 1.601.850 | 1.450.865 | 1.528.033 | 1.387.671
Cheltuieli cu comisioane |  | -387.681 | -322.685 | -379.147 | -315.750
Venituri din dividende | 3 | 6.581 | 6.192 | 10.124 | 74.078
Venituri nete din tranzactionare | 4 | 544.422 | 487.915 | 544.422 | 487.871
Castigurile / (pierderile) aferente instrumentelor financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere |  | 19.736 | 24.723 | 19.736 | 24.723
Rezultatul net din conversia valutara |  | -8.723 | 4.371 | -21.254 | -2.074
Rezultatul net din investitii prin metoda punerii in echivalenta | 41 | -4.240 | 8.831 | - | -
Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational | 5 | 14.237 | 34.543 | 5.266 | 5.346
Cheltuieli cu personalul | 6 | -1.110.961 | -1.111.044 | -1.042.600 | -1.047.484
Alte cheltuieli administrative | 6 | -1.013.577 | -900.699 | -997.567 | -890.171
Depreciere si amortizare | 6 | -270.946 | -259.105 | -258.129 | -241.797
Castigurile / (pierderile) din derecunoasterea activelor financiare evaluate la cost amortizat | 7 | - | -26.881 | - | -26.881
Alte castiguri / (pierderi) din derecunoasterea instrumentelor financiare care nu sunt masurate la valoare justa prin profit sau pierdere | 8 | -1.307 | -4.127 | -1.307 | -4.127
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | 9,10 | -252.408 | -106.342 | -215.199 | -66.482
Alte rezultate operationale, din care | 11 | 60.533 | -400.038 | 54.159 | -354.175
Alte venituri operationale |  | 702.611 | 84.752 | 612.161 | 50.890
Alte cheltuieli operationale, din care |  | -642.078 | -484.790 | -558.002 | -405.065
Impozit suplimentar pentru institutiile de credit |  | -316.070 | -182.460 | -307.637 | -181.702
Rezultat inainte de impozitare din activitati continue |  | 3.943.854 | 3.287.495 | 3.795.724 | 3.284.106
Impozitul pe profit | 12 | -623.763 | -520.072 | -612.089 | -502.354
Rezultatul net al anului |  | 3.320.091 | 2.767.423 | 3.183.635 | 2.781.752
Rezultat net atribuibil actionarilor care nu controleaza |  | 20 | 8 | - | -
Rezultat net atribuibil actionarilor societatii mama |  | 3.320.071 | 2.767.415 | 3.183.635 | 2.781.752

PERSOANA AUTORIZATA,PERSOANA AUTORIZATA,
Semnatura Semnatura
Vicepresedinte Executiv,Director Directia Contabilitate,
Elke Meier Gina Badea
2
SITUATIILE REZULTATULUI GLOBAL
Consolidat si individual la 31 decembrie 2025

Situatiile rezultatului global

| Note | Grup | Banca
Mii RON |  | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Rezultatul net al anului |  | 3.320.091 | 2.767.423 | 3.183.635 | 2.781.752
Castiguri/(pierderi) actuariale din planurile de pensii cu beneficii determinate | 37 | -17.503 | 5.314 | -17.089 | 5.179
Impozite amanate aferente elementelor care nu vor fi reclasificate | 12 | 2.771 | -820 | 2.734 | -829
Total elemente care nu vor fi reclasificate in situatia profitului sau pierderii |  | -14.732 | 4.494 | -14.355 | 4.350
Elemente care pot fi reclasificate in situatia profitului sau pierderii |  |  |  |  |
Instrumente de datorie evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global |  | 218.228 | -19.063 | 218.228 | -15.307
Rezerva din conversii valutare |  | - | 3.402 | - | -
Ajustari de reclasificare |  | 38 | - | - | -
Impozit amanat aferent elementelor ce pot fi reclasificate | 12 | -34.916 | 2.899 | -34.916 | 2.449
Total elemente ce pot fi reclasificate in situatia profitului sau pierderii |  | 183.350 | -12.762 | 183.312 | -12.858
Total alte elemente ale rezultatului global |  | 168.618 | -8.268 | 168.957 | -8.508
Rezultatul global |  | 3.488.709 | 2.759.155 | 3.352.592 | 2.773.244
Total rezultat global atribuibil actionarilor care nu controleaza |  | 20 | 8 | - | -
Total rezultat global atribuibil actionarilor societatii mama |  | 3.488.689 | 2.759.147 | 3.352.592 | 2.773.244

PERSOANA AUTORIZATA,PERSOANA AUTORIZATA,
Semnatura Semnatura
Vicepresedinte Executiv,Director Directia Contabilitate,
Elke Meier Gina Badea
3
SITUATIILE POZITIEI FINANCIARE
Consolidat si individual la 31 decembrie 2025

Situatiile pozitiei financiare

|  | Grup | Banca
Mii RON | Note | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Active |  |  |  |  |
Numerar si echivalente de numerar | 14 | 11.440.918 | 10.642.241 | 11.435.554 | 10.596.154
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii |  | 3.329.764 | 1.912.779 | 3.329.764 | 1.912.779
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 18 | 102.599 | 187.806 | 102.599 | 187.806
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 19,23 | 3.227.165 | 1.724.973 | 3.227.165 | 1.724.973
din care titluri date in pensiune livrata | 24, 25 | 620.510 | 9.898 | 620.510 | 9.898
Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 20 | 97.614 | 87.862 | 97.614 | 87.862
Instrumente de capital |  | 92.124 | 75.345 | 92.124 | 75.345
Titluri de datorie |  | 5.490 | 12.517 | 5.490 | 12.517
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 21, 23 | 13.290.491 | 12.767.715 | 13.290.491 | 12.767.715
Titluri de datorie | 21, 23 | 13.290.491 | 12.767.715 | 13.290.491 | 12.767.715
din care titluri date in pensiune livrata | 24, 25 | 644.802 | 20.797 | 1.166.685 | 20.797
Active financiare evaluate la cost amortizat | 15 | 98.155.165 | 90.038.137 | 100.365.988 | 91.972.536
Titluri de datorie | 15.1, 22, 23 | 23.248.722 | 20.623.315 | 23.115.245 | 20.497.053
din care titluri date in pensiune livrata | 24, 25 | 100.925 | 322.960 | 100.925 | 855.579
Credite si avansuri acordate bancilor | 15,2 | 5.572.108 | 6.004.729 | 5.566.874 | 5.960.826
Credite si avansuri acordate clientilor | 15,3 | 69.334.335 | 63.410.093 | 71.683.869 | 65.514.657
Creante din leasing financiar | 35 | 2.678.181 | 2.321.385 | 30.375 | 15.043
Imobilizari corporale | 31 | 1.135.557 | 1.029.795 | 1.107.182 | 902.686
Investitii imobiliare | 31 | 15.343 | 112.198 | 15.342 | 112.198
Imobilizari necorporale | 33 | 551.266 | 496.946 | 515.201 | 468.484
Investitii in asocieri in participatie si in entitati asociate | 41 | 34.599 | 38.838 | 25.961 | 25.961
Creante din impozit curent | 12 | 1.068 | 139 | - | -
Creante din impozit amanat | 12 | 2.445 | 92.230 | 394 | 90.567
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 46 | 15.204 | 729 | 15.204 | 729
Creante comerciale si alte creante | 16 | 943.541 | 1.002.936 | 939.449 | 995.338
Investitii in filiale | 34,40 | - | - | 925.316 | 613.371
Alte active | 34 | 213.191 | 261.005 | 127.067 | 115.272
Total active |  | 131.904.347 | 120.804.935 | 132.220.902 | 120.676.695
Datorii si capitaluri proprii |  |  |  |  |
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii |  | 165.342 | 133.740 | 165.342 | 133.740
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 18 | 165.342 | 133.740 | 165.342 | 133.740
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 17 | 112.153.887 | 104.405.296 | 112.668.813 | 104.748.753
Depozite de la institutii bancare | 17,1 | 2.740.235 | 1.174.726 | 3.262.252 | 1.686.012
Imprumuturi si linii de finantare | 17,2 | 439.197 | 533.268 | 108.463 | 127.307
Depozite de la clienti | 17,4 | 93.084.106 | 91.007.840 | 93.460.301 | 91.281.395
Titluri de datorie emise | 17,3 | 14.246.361 | 10.407.030 | 14.246.361 | 10.407.030
Alte datorii financiare | 17,5 | 1.643.988 | 1.282.432 | 1.591.436 | 1.247.009
Datorii din leasing financiar | 35 | 591.782 | 500.390 | 590.344 | 498.276
Provizioane | 37 | 490.048 | 788.313 | 477.507 | 768.162
Datorii din impozit curent | 12 | 58.994 | 42.508 | 54.373 | 38.260
Datorii din impozit amanat | 12 | 22.130 | 25.177 | - | -
Alte datorii | 36 | 592.575 | 919.357 | 547.340 | 475.339
Total datorii |  | 114.074.758 | 106.814.781 | 114.503.719 | 106.662.530
Total capitaluri proprii | 39 | 17.829.589 | 13.990.154 | 17.717.183 | 14.014.165
Atribuibile intereselor care nu controleaza |  | 83 | 64 | - | -
Atribuibil actionarilor societatii mama |  | 17.829.506 | 13.990.090 | 17.717.183 | 14.014.165
Capital subscris |  | 2.952.565 | 2.952.565 | 2.952.565 | 2.952.565
Alte instrumente de capital |  | 2.482.035 | 741.555 | 2.482.035 | 741.555
Rezultat reportat |  | 10.325.096 | 8.430.294 | 10.212.878 | 8.454.512
Alte rezerve |  | 2.069.810 | 1.865.676 | 2.069.705 | 1.865.533
Total datorii si capitaluri proprii |  | 131.904.347 | 120.804.935 | 132.220.902 | 120.676.695

PERSOANA AUTORIZATA,PERSOANA AUTORIZATA,
Semnatura Semnatura
Vicepresedinte Executiv,Director Directia Contabilitate,
Elke Meier Gina Badea
4
SITUATIILE MODIFICARILOR IN CAPITALURILE PROPRII
Consolidat si individual pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Situatiile modificarilor in capitalurile proprii

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Capital subscris | Prime de emisiune | Alte instrumente de capital (1) | Rezultat reportat | Alte rezerve (2) | Rezerve din valoare justa | Rezerva din conversii valutare | Castiguri/ (pierderi) actuariale din planurile de pensii cu beneficii determinate | Impozit amanat | Capital atribuibil actionarilor societatii mama | Capital atribuibil intereselor care nu controleaza | Total
Total capitaluri la 01.01.2025 | 2.952.565 | 395.483 | 741.555 | 8.430.294 | 1.369.128 | 53.765 | - | 66.511 | -19.211 | 13.990.090 | 64 | 13.990.154
Dividende distribuite | - | - | - | -1.389.876 | - | - | - | - | - | -1.389.876 | - | -1.389.876
Majorari de capital | - | - | 1.740.480 | - | - | - | - | - | - | 1.740.480 | - | 1.740.480
Reclasificare intre elementele de capital | - | - | - | -35.393 | 35.393 | - | - | - | - | - | - | -
Alte modificari | - | - | - | - | 122 | - | - | - | - | 122 | -1 | 121
Rezultatul global, din care | - | - | - | 3.320.071 | 38 | 218.228 | - | -17.503 | -32.145 | 3.488.689 | 20 | 3.488.709
Rezultatul net al anului | - | - | - | 3.320.071 | - | - | - | - | - | 3.320.071 | 20 | 3.320.091
Alte elemente ale rezultatului global | - | - | - | - | 38 | 218.228 | - | -17.503 | -32.145 | 168.618 | - | 168.618
Total capitaluri la 31.12.2025 | 2.952.565 | 395.483 | 2.482.035 | 10.325.096 | 1.404.682 | 271.993 | - | 49.008 | -51.356 | 17.829.506 | 83 | 17.829.589

(1) Cresterea de capital include instrumente AT1 emise, descrise in Nota 39.
(2) Pozitia „Alte rezerve” include rezerve legale si rezerva generala de risc bancar descrise in Nota 39.

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Capital subscris | Prime de emisiune | Alte instrumente de capital (1) | Rezultat reportat | Alte rezerve (2) | Rezerve din valoare justa | Rezerva din conversii valutare | Castiguri/ (pierderi) actuariale din planurile de pensii cu beneficii determinate | Impozit amanat | Capital atribuibil actionarilor societatii mama | Capital atribuibil intereselor care nu controleaza | Total
Total capitaluri la 01.01.2024 | 2.952.565 | 395.483 | 741.555 | 6.961.940 | 1.316.622 | 72.828 | -3.402 | 61.197 | -21.290 | 12.477.498 | 56 | 12.477.554
Dividende distribuite | - | - | - | -1.243.706 | - | - | - | - | - | -1.243.706 | - | -1.243.706
Reclasificare intre elementele de capital | - | - | - | -53.145 | 53.145 | - | - | - | - | - | - | -
Alte modificari | - | - | - | -2.210 | -639 | - | - | - | - | -2.849 | - | -2.849
Rezultatul global, din care | - | - | - | 2.767.415 | - | -19.063 | 3.402 | 5.314 | 2.079 | 2.759.147 | 8 | 2.759.155
Rezultatul net al anului | - | - | - | 2.767.415 | - | - | - | - | - | 2.767.415 | 8 | 2.767.423
Alte elemente ale rezultatului global | - | - | - | - | - | -19.063 | 3.402 | 5.314 | 2.079 | -8.268 | - | -8.268
Total capitaluri la 31.12.2024 | 2.952.565 | 395.483 | 741.555 | 8.430.294 | 1.369.128 | 53.765 | - | 66.511 | -19.211 | 13.990.090 | 64 | 13.990.154

(1) Cresterea de capital include instrumente AT1 emise, descrise in Nota 39.
(2) Pozitia „Alte rezerve” include rezerve legale si rezerva generala de risc bancar descrise in Nota 39.
5
SITUATIILE MODIFICARILOR IN CAPITALURILE PROPRII
Consolidat si individual pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Capital subscris | Prime de emisiune | Alte instrumente de capital (1) | Rezultat reportat | Alte rezerve (2) | Rezerve din valoare justa | Castiguri/(pierderi) actuariale din planurile de pensii cu beneficii determinate | Impozit amanat | Total
Total capitaluri la 01.01.2025 | 2.952.565 | 395.483 | 741.555 | 8.454.512 | 1.369.128 | 53.767 | 66.376 | -19.221 | 14.014.165
Dividende distribuite | - | - | - | -1.389.876 | - | - | - | - | -1.389.876
Majorari de capital | - | - | 1.740.480 | - | - | - | - | - | 1.740.480
Reclasificare intre elementele de capital | - | - | - | -35.393 | 35.393 | - | - | - | -
Alte modificari | - | - | - | - | -178 | - | - | - | -178
Rezultatul global, din care | - | - | - | 3.183.635 | - | 218.228 | -17.089 | -32.182 | 3.352.592
Rezultatul net al anului | - | - | - | 3.183.635 | - | - | - | - | 3.183.635
Alte elemente ale rezultatului global | - | - | - | - | - | 218.228 | -17.089 | -32.182 | 168.957
Total capitaluri la 31.12.2025 | 2.952.565 | 395.483 | 2.482.035 | 10.212.878 | 1.404.343 | 271.995 | 49.287 | -51.403 | 17.717.183

(1) Cresterea de capital include instrumente AT1 emise, descrise in Nota 39.
(2) Pozitia „Alte rezerve” include rezerve legale si rezerva generala de risc bancar descrise in Nota 39.

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Capital subscris | Prime de emisiune | Alte instrumente de capital (1) | Rezultat reportat | Alte rezerve (2) | Rezerve din valoare justa | Castiguri/(pierderi) actuariale din planurile de pensii cu beneficii determinate | Impozit amanat | Total
Total capitaluri la 01.01.2024 | 2.952.565 | 395.483 | 741.555 | 6.969.611 | 1.316.622 | 69.074 | 61.197 | -20.841 | 12.485.266
Dividende distribuite | - | - | - | -1.243.706 | - | - | - | - | -1.243.706
Reclasificare intre elementele de capital | - | - | - | -53.145 | 53.145 | - | - | - | -
Modificari ale perimetrului de consolidare si a detinerilor in entitati asociate | - | - | - | - | -639 | - | - | - | -639
Rezultatul global, din care | - | - | - | 2.781.752 | - | -15.307 | 5.179 | 1.620 | 2.773.244
Rezultatul net al anului | - | - | - | 2.781.752 | - | - | - | - | 2.781.752
Alte elemente ale rezultatului global | - | - | - | - | - | -15.307 | 5.179 | 1.620 | -8.508
Total capitaluri la 31.12.2024 | 2.952.565 | 395.483 | 741.555 | 8.454.512 | 1.369.128 | 53.767 | 66.376 | -19.221 | 14.014.165

(1) Cresterea de capital include instrumente AT1 emise, descrise in Nota 39.
(2) Pozitia „Alte rezerve” include rezerve legale si rezerva generala de risc bancar descrise in Nota 39.
6
SITUATIILE FLUXURILOR DE TREZORERIE
Consolidat si individual pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Situatiile fluxurilor de trezorerie

|  | Grup | Banca
Mii RON | Note | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Rezultatul net al anului |  | 3.320.091 | 2.767.423 | 3.183.635 | 2.781.752
Ajustari ale elementelor nemonetare in rezultatul net al perioadei |  |  |  |  |
Deprecierea, amortizarea activelor | 6 | 270.946 | 259.105 | 258.129 | 241.797
Alocarea si reversarea deprecierii creditelor | 9 | 264.734 | 151.197 | 217.176 | 92.061
Castiguri / (pierderi) din vanzarea de imobilizari corporale si investitii imobiliare | 11 | 3.356 | -8.840 | -7.548 | -12.470
Castiguri din vanzarea activelor nefinanciare detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 11 | -1.808 | -5.747 | -1.808 | -5.145
Alte provizioane | 11 | -221.627 | -16.762 | -212.816 | -18.233
Deprecierea neta a investitiilor in filiale | 11 | - | - | -352.282 | -25.266
Deprecierea activelor corporale si necorporale | 11 | 8.106 | 27.309 | 4.098 | 9.568
Deprecierea activelor disponibile in vederea vanzarii si a altor active | 11 | 6.293 | 29.509 | 3.855 | 30.758
Impozitul curent neplatit | 12 | 568.887 | 488.605 | 554.098 | 476.066
Cheltuieli cu impozitul suplimentar pentru institutiile de credit |  | 316.070 | 182.460 | 307.637 | 181.702
Impozit amanat | 12 | 54.958 | 31.467 | 57.991 | 26.288
Alte ajustari |  | -225.647 | -94.182 | 198.877 | -59.675
Ajustari ale elementelor in profitul net al anului |  | -4.752.944 | -4.407.168 | -4.559.337 | -4.327.436
Venituri din dobanzi din activitatea de exploatare |  | -6.273.466 | -6.007.993 | -6.112.121 | -5.877.837
Cheltuieli cu dobanzile pentru activitatea de exploatare |  | 1.951.161 | 1.801.407 | 1.993.547 | 1.836.284
Veniturile din dobanzi generate de activitatile de investitii |  | -1.159.995 | -927.316 | -1.151.702 | -920.457
Cheltuieli cu dobanzile platite pentru activitatile de finantare |  | 735.937 | 732.926 | 721.063 | 708.652
Venituri din dividende din activitati de investitii | 3 | -6.581 | -6.192 | -10.124 | -74.078
Modificarea activelor si datoriilor din activitatea de exploatare dupa ajustarile elementelor nemonetare |  |  |  |  |
Active financiare - detinute pentru tranzactionare | 19 | -1.502.192 | -1.159.563 | -1.502.192 | -1.159.563
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 21 | -305.283 | -2.649.139 | -305.283 | -2.649.104
Active financiare evaluate la cost amortizat |  | -6.232.335 | -13.163.420 | -6.369.454 | -13.162.297
Credite si avansuri acordate bancilor | 15,2 | 867.944 | -3.231.699 | 829.275 | -3.171.122
Credite si avansuri acordate clientilor | 15,3 | -6.736.679 | -9.606.457 | -7.184.580 | -9.993.512
Creante din leasing financiar | 35 | -363.600 | -325.264 | -14.149 | 2.337
Impozit suplimentar pentru institutiile de credit platit |  | -253.895 | -133.907 | -245.648 | -133.309
Alte active din activitatea de exploatare | 34 | 36.253 | 58.277 | 2.813 | 50.396
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 17 | 4.081.054 | 11.061.355 | 4.136.316 | 10.959.001
Depozite de la institutii bancare | 17,1 | 1.618.936 | 240.585 | 1.589.744 | 116.152
Depozite de la clienti | 17,4 | 2.100.563 | 12.476.497 | 2.202.144 | 12.511.285
Alte datorii financiare | 17,5 | 361.555 | -1.655.727 | 344.428 | -1.668.436
Impozitul pe profit platit |  | -551.351 | -526.717 | -538.136 | -520.939
Alte datorii din activitatea de exploatare | 36 | 45.043 | 41.671 | 79.220 | 33.459
Dobanzi incasate din activitatea operationala |  | 6.509.265 | 6.390.970 | 6.428.993 | 6.326.847
Dobanzi platite pentru activitatea operationala |  | -1.995.669 | -1.784.145 | -2.022.121 | -1.798.805
Fluxuri de numerar (utilizate in)/din activitatea de exploatare |  | -557.695 | -2.460.242 | -683.787 | -2.662.547
Castiguri din vanzarea activelor: |  | 2.620.603 | 2.144.608 | 2.600.357 | 2.098.109
Titluri de datorie la cost amortizat | 17,3 | 2.583.109 | 1.990.682 | 2.583.109 | 1.990.682
Imobilizari corporale, necorporale, investitii imobiliare si active detinute pentru vanzare | 31, 46 | 37.494 | 97.210 | 17.248 | 50.711
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 46 | - | 56.716 | - | 56.716
Achizitii: |  | -5.379.127 | -5.219.382 | -5.362.717 | -5.200.781
Titluri de datorie la cost amortizat | 15,1 | -5.084.682 | -4.951.396 | -5.084.682 | -4.951.396
Imobilizari corporale, necorporale, investitii imobiliare si active detinute pentru vanzare | 31, 46 | -294.445 | -267.986 | -278.035 | -249.385
Dobanzi incasate din activitatea de investitii |  | 1.042.270 | 758.622 | 1.033.977 | 758.143
Dividende primite din activitatea de investitii | 3 | 6.581 | 6.192 | 10.124 | 74.078
Fluxuri de numerar din/(utilizate in) activitatea de investitii |  | -1.709.673 | -2.309.960 | -1.718.259 | -2.270.451
Alte instrumente de capital | 39 | 1.740.480 | - | 1.740.480 | -
Diminuare de capital |  | - | - | 40.336 | -
Dividende platite actionarilor societatii mama | 13 | -1.279.455 | -1.175.306 | -1.279.455 | -1.175.306
Dividende platite intereselor care nu controleaza | 13 | -1.391 | -1.295 | -1.391 | -1.295
Plati de principal aferente datoriei din leasing financiar (IFRS 16) | 35 | -117.184 | -116.257 | -106.668 | -100.708
Titluri de datorie emise | 17,3 | 3.705.250 | 223.835 | 3.705.250 | 223.835
Cupon AT1 | 13 | -109.030 | -67.105 | -109.030 | -67.105
Iesiri de numerar din alte activitati de finantare | 17,2 | -127.288 | -149.302 | -27.012 | -33.538
Dobanzi platite pentru activitatea de finantare |  | -745.337 | -732.926 | -721.063 | -708.652
Titluri de datorie emise |  | -745.337 | -732.926 | -721.063 | -708.652
Fluxuri de numerar utilizate in activitati de finantare |  | 3.066.045 | -2.018.356 | 3.241.447 | -1.862.769
Numerar si echivalente de numerar la inceputul perioadei | 14 | 10.642.241 | 16.763.792 | 10.596.153 | 16.724.913
Fluxuri de numerar (utilizate in)/din activitatea de exploatare |  | -557.695 | -2.460.242 | -683.787 | -2.662.547
Fluxuri de numerar din/(utilizate in) activitatea de investitii |  | -1.709.673 | -2.309.960 | -1.718.259 | -2.270.451
Fluxuri de numerar utilizate in activitati de finantare |  | 3.066.045 | -2.018.356 | 3.241.447 | -1.862.769
Alte miscari nemonetare in situatia pozitiei financiare |  | - | 667.007 | - | 667.007
Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul perioadei | 14 | 11.440.918 | 10.642.241 | 11.435.554 | 10.596.153

7
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Note la situatiile financiare ale Grupului BCR
Informatii despre Banca si Grup
Banca Comerciala Romana S.A. („Banca” sau „BCR”), impreuna cu filialele sale („Grupul”), este una dintre cele mai
importante institutii financiare din Romania, oferind o gama completa de servicii bancare si financiare adaptate
persoanelor fizice, companiilor si clientilor institutionali. Cu un angajament fata de inovatie, accesibilitate si
sustenabilitate, expertiza Bancii acopera zona de retail, corporate & investment banking, trezorerie, piete de capital, leasing
si pensii private, oferind solutii care sustin educatia financiara si prosperitatea pe termen lung. Ca urmare a procesului de
privatizare, organizat de guvernul Romaniei, Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG („Erste Bank”) a
achizitionat 61,88% din capitalul social al Bancii ca urmare a acordului de cumparare de actiuni din data de 21 decembrie
2005. Pana la 31 decembrie 2025, Erste Bank a mai achizitionat 38,0116% din capitalul social al Bancii de la alti actionari
(inclusiv de la angajati), totalizand 99,8916%. Erste Bank este societatea mama a Bancii. Erste Bank este detinut in
proportie de 100% de catre Erste Grup Bank AG. Erste Grup Bank AG este detinatorul final al Grupului.
Grupul ofera zilnic servicii bancare precum si alte servicii financiare institutiilor guvernamentale, clientilor societati
comerciale si persoanelor fizice care isi desfasoara activitatea in Romania si in strainatate. Aceste servicii includ:
deschiderea de conturi, plati interne si internationale, tranzactii valutare, finantarea capitalului circulant, imprumuturi pe
termen mediu si lung, credite pentru persoane fizice, finantarea micro intreprinderilor si intreprinderilor mici, garantii
bancare, acreditive, iar prin intermediul filialelor si leasing, brokeraj, servicii de consultanta financiara si gestionarea
activelor.
Banca Comerciala Romana S.A. este inregistrata si are sediul in Romania. Sediul sau social se afla in Soseaua Orhideelor
nr.15D, Cladirea The Bridge 1, etajul 2, Bucuresti, Romania.
Situatiile financiare consolidate pentru anul incheiat la 31 Decembrie 2025 au fost autorizate pentru a fi emise in
conformitate cu hotararea Comitetului Executiv la data de 18 martie 2026 si a Consiliului de Supraveghere din 27 martie
2026.
Situatiile financiare sunt auditate de PricewaterhouseCoopers Audit SRL incepand cu anul financiar incheiat la 31
decembrie 2017.
Capitolul 1 – Politici contabile materiale
Politicile contabile se aplica atat situatiilor financiare consolidate (“Grup”) cat si situatiilor financiare individuale ale
Bancii.
a) Bazele intocmirii
Situatiile financiare consolidate si individuale ale Grupului au fost intocmite in conformitate cu Standardele Internationale
de Raportare Financiara (IFRS) adoptate de Uniunea European pe baza Regulamentului IAS (CE) nr. 1606/2002 si cu
Ordinul Bancii Nationale a Romaniei nr. 27/ 2010, cu modificarile si completarile ulterioare.
Banca si filialele sale care sunt inregistrate in Romania isi gestioneaza registrele contabile si isi intocmesc situatiile
financiare statutare in conformitate cu reglementarile contabile romanesti, iar in cazul Bancii si a filialelor „BCR Leasing
IFN SA” si „BCR Banca pentru Locuinte” in conformitate cu IFRS si reglementarile bancare romanesti. Filialele straine isi
gestioneaza registrele contabile si isi intocmesc situatiile financiare statutare in moneda locala si in conformitate cu
regulamentele tarilor in care opereaza. Filialele incluse in perimetrul de consolidare sunt prezentate in Nota 40.
Situatiile financiare consolidate si individuale ale Bancii sunt prezentate in lei romanesti (”RON”) si toate valorile sunt
rotunjite pana la cea mai apropiata mie RON, cu exceptia cazurilor in care se specifica altfel. Tabelele incluse in aceste
situatii financiare pot contine diferente din rotunjirea cifrelor.
Situatiile financiare consolidate si individuale ale Bancii au fost intocmite pe baza continuitatii activitatii.
Grupul isi prezinta elementele din situatiile pozitiei financiare in ordinea descrescatoare a lichiditatii.
8
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

b) Metode contabile si de masurare
Conversii valutare
Situatiile financiare sunt prezentate in RON, care este moneda functionala si de prezentare a Bancii. Fiecare entitate a
Grupului isi determina propria moneda functionala si elementele incluse in situatiile financiare ale fiecarei entitati sunt
masurate utilizand acea moneda functionala.
i. Tranzactii si solduri
Tranzactiile in valuta sunt initial inregistrate in moneda functionala folosind rata de schimb de la data tranzactiei.
Activele si datoriile monetare denominate in valuta sunt transformate utilizand rata de schimb a monedei functionale
valabila la data situatiei pozitiei financiare. Toate diferentele sunt inregistrate in situatiile profitului sau pierderii in
„Rezultatul net din conversia valutara”, cu exceptia activelor financiare la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului
global, care sunt inregistrate la Rezerve din valoare justa si a activelor financiare nedestinate tranzactionarii la valoarea
justa prin profit sau pierdere, care sunt inregistrate la Castiguri/(pierderi) aferente instrumentelor financiare nedestinate
tranzactionarii, evaluate obligatoriu la valoarea justa prin profit sau pierdere.
Elementele nemonetare care sunt masurate la costul istoric in valuta sunt transformate utilizand ratele de schimb la datele
tranzactiilor initiale. Elementele nemonetare evaluate la valoarea justa in valuta sunt transformate utilizand rata de schimb
valabila la data la care a fost determinata valoarea justa.
ii. Societatile Grupului
La data de raportare, activele si datoriile filialelor din strainatate sunt transformate in moneda de prezentare a Bancii
(RON) la rata de schimb a Bancii Nationale a Romaniei (BNR) valabila la data situatiei pozitiei financiare, iar informatiile
din situatiile profitului sau pierderii sunt transformate la rata de schimb medie anuala BNR. Diferentele de curs valutar
rezultate din aceasta transformare sunt inregistrate pe o linie separata in capitalurile proprii “Rezerva din conversii
valutare”. La vanzarea unei entitati straine, valoarea cumulativa amanata recunoscuta in capitalurile proprii legate de acea
entitate straina este recunoscuta in situatiile altor elemente ale rezultatului global in „Alte rezultate operationale”.
c) Judecati, ipoteze si estimari contabile semnificative
Situatiile financiare individuale si consolidate contin sume care au fost determinate pe baza judecatilor si prin utilizarea
estimarilor si a ipotezelor. Estimarile si ipotezele utilizate se bazeaza pe experienta istorica si pe alti factori, cum ar fi
planificarea precum si asteptarile si previziunile evenimentelor viitoare, care sunt considerate in prezent a fi rezonabile. Ca
o consecinta a incertitudinii asociate cu aceste ipoteze si estimari, rezultatele efective ar putea duce in perioada viitoare la
ajustari ale valorilor contabile ale activelor sau datoriilor. Cele mai semnificative utilizari ale rationamentelor, ipotezelor si
estimarilor sunt descrise in notele activelor si datoriilor respective si se refera in special la:
• Impozitul pe profit si creante privind impozitul amanat (Nota - 12 Impozitul pe profit);
• Deprecierea instrumentelor financiare (Capitolul Instrumente Financiare – Politici contabile materiale, Nota 28
Riscul de credit).
d) Aplicarea de noi IFRS/IAS sau standarde modificate
Standarde si interpretari in vigoare
Politicile contabile adoptate sunt consecvente cu cele utilizate in exercitiul financiar precedent.
Amendamente la IAS 21 Efectele variatiilor cursurilor de schimb valutar: Lipsa capacitatii de schimb.
Amendamentele la IAS 21 au fost emise in august 2023 si intra in vigoare pentru perioadele anuale care incep la sau dupa 1
ianuarie 2025. Modificarile contin indrumari pentru a preciza cand o moneda este schimbabila si cum sa se determine
cursul de schimb atunci cand aceasta nu este schimbabila. Nu se asteapta ca aplicarea acestor modificari sa aiba un impact
semnificativ asupra situatiilor financiare ale Grupului.
In ceea ce priveste noile standarde, interpretari si modificarile acestora, sunt enumerate mai jos numai cele care sunt
relevante pentru activitatea Grupului.
Standarde si interpretari noi care nu au intrat inca in vigoare
Standardele si amendamentele prezentate mai jos au fost emise de IASB, dar nu sunt inca in vigoare. Acestea au fost
aprobate de UE, cu exceptia IFRS19.
9
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

IFRS 18 Prezentarea si publicarea in situatiile financiare. IFRS 18 a fost emis in aprilie 2024 si intra in vigoare pentru
perioadele anuale care incep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date. Standardul inlocuieste IAS 1. Acesta stabileste
cerinte privind prezentarea informatiilor in situatiile financiare cu scop general, pentru a se asigura ca acestea furnizeaza
informatii relevante care reprezinta fidel activele, datoriile, capitalurile proprii, veniturile si cheltuielile unei entitati.
Aplicarea IFRS 18 va duce la ajustari ale structurii contului de profit si pierdere consolidat al Grupului, determinate de un
nou subtotal obligatoriu „Profit sau pierdere operationala”. Vor fi furnizate noi informatii privind indicatorii de
performanta definiti de conducere.
Amendamente la IFRS 9 si IFRS 7: Amendamente la clasificarea si evaluarea instrumentelor financiare.
Amendamentele la IFRS 7 si IFRS 9 au fost emise in mai 2024 si intra in vigoare pentru perioadele anuale care incep la sau
dupa 1 ianuarie 2026.
Modificarile IFRS 9 permit unei entitati sa considere ca o datorie financiara este achitata inainte de data decontarii daca
entitatea a initiat o instructiune de plata printr-un sistem de plati electronice. Grupul BCR nu va utiliza optiunea de a
considera o datorie financiara care va fi decontata utilizand un sistem de plata electronica ca fiind achitata inainte de data
decontarii.
In plus, acestea aduc clarificari privind clasificarea activelor financiare in ceea ce priveste termenii contractuali care sunt
consecventi cu un acord de imprumut de baza, activele cu caracteristici fara recurs si instrumentele legate prin contract.
Modificarile la IFRS 7 aduc noi cerinte de prezentare a informatiilor pentru investitiile in instrumente de capitaluri proprii
evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global si pentru clauzele contractuale care ar putea modifica
momentul sau valoarea fluxurilor de trezorerie contractuale.
Modificarile la IFRS 9 vor duce la o evaluare diferita a SPPI incepand cu 1 ianuarie 2026, a activelor financiare a caror
dobanda este ajustata pe baza indeplinirii anumitor obiective legate de ESG de catre debitori. Grupul nu le va mai evalua pe
baza faptului daca efectul ajustarilor este de minimis, ci pe baza faptului daca fluxurile de numerar ajustate ar putea fi
semnificativ diferite de fluxurile de numerar contractuale fara o astfel de caracteristica contingenta. Nu se asteapta ca alte
modificari ale IFRS 9 sa aiba un impact semnificativ asupra situatiilor financiare ale Grupului. Modificarile la IFRS 7 vor
avea ca rezultat noi prezentari.
Imbunatatiri anuale Volumul 11. In iulie 2024, IASB a emis un set de amendamente la diverse standarde.
Amendamentele la IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 si IAS 7 intra in vigoare pentru perioadele anuale care incep la 1
ianuarie 2026 sau ulterior acestei date. Nu se asteapta ca aplicarea acestor modificari sa aiba un impact semnificativ asupra
situatiilor financiare ale Grupului.
IFRS 19 Subsidiare fara raspundere publica: Prezentari de informatii (emis la 9 mai 2024 si in vigoare pentru perioadele
anuale care incep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date). IFRS 19 permite filialelor eligibile sa utilizeze Standardele de
contabilitate IFRS cu prezentari de informatii reduse. Grupul nu este eligibil pentru a aplica cerintele reduse de prezentare
a informatiilor introduse de acest standard.
Contracte care fac trimitere la electricitatea dependenta de natura Amendamente la IFRS 9 si IFRS 7 (emise la 18
decembrie 2024 si in vigoare de la 1 ianuarie 2026). IASB a efectuat modificari specifice la IFRS 9, Instrumente financiare,
si IFRS 7, Instrumente financiare: Informatii de furnizat, pentru a ajuta societatile sa raporteze mai bine efectele financiare
ale contractelor de energie electrica dependente de natura, care sunt adesea structurate ca acorduri de cumparare de
energie (CAEE). Este posibil ca cerintele contabile actuale sa nu reflecte in mod adecvat modul in care aceste contracte
afecteaza performanta unei societati. Modificarile includ:
(a) clarificarea aplicarii cerintelor privind „utilizarea proprie”;
(b) relaxarea anumitor cerinte privind contabilitatea de acoperire in cazul in care aceste contracte sunt utilizate ca
instrumente de acoperire; si
(c) adaugarea de noi cerinte de prezentare a informatiilor pentru a permite investitorilor sa inteleaga efectul
acestor contracte asupra performantei financiare si a fluxurilor de numerar.
Nu se asteapta ca aplicarea acestor modificari sa aiba un impact semnificativ asupra situatiilor financiare ale Grupului.
10
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 2 - Performanta/rezultate
1. Venituri nete din dobanzi
Veniturile nete din dobanzi sunt impartite in linia “venituri din dobanzi”, “alte venituri similare”, “cheltuieli cu dobanzile”
si “alte cheltuieli similare”. Factorul distinctiv este daca metoda ratei efective a dobanzii (RED) este aplicata in mod
obligatoriu pentru recunoasterea venitului sau cheltuielii cu dobanda conform IFRS 9.
“Veniturile din dobanzi” se refera la venituri din active financiare masurate la cost amortizat si la valoare justa prin alte
elemente ale rezultatului global. Se calculeaza folosind metoda ratei efective a dobanzii, asa cum se prezinta in capitolul
“Intrumente financiare – Politici contabile materiale”, “Metode de evaluare a instrumentelor financiare”, partea i. “Costul
amortizat si rata efectiva a dobanzii”. Comisioanele de rambursare anticipata nu sunt amanate si sunt incluse in veniturile
din dobanzi.
“Alte venituri similare” includ surse de venituri asemanatoare cu dobanzile rezultate din leasing financiar, instrumente
financiare nederivate evaluate la valoare justa prin situatiile profitului sau pierderii, si creante din leasing financiar.
“Cheltuielile cu dobanzile” se refera la acele cheltuieli aferente datoriilor financiare evaluate la cost amortizat folosind
metoda ratei efective a dobanzii, prezentata in “Instrumente financiare”, “Metode de masurare a instrumentelor
financiare”, partea i. “Costul amortizat si rata efectiva a dobanzii”.
„Alte cheltuieli similare” cuprind sursele de cheltuieli asimilabile dobanzilor care rezulta din efectul trecerii timpului
asupra provizioanelor recunoscute in conformitate cu IFRS 9 si IAS 37 si datoria neta definita (costul net cu dobanzile
pentru plata compensatiilor, obligatiile de pensii si jubilee) in conformitate cu IAS 19.
In ceea ce priveste tipurile de instrumente financiare, veniturile din dobanzi si alte venituri similare includ veniturile din
dobanzi aferente creditelor si avansurilor acordate bancilor si clientilor, soldurilor de numerar, titlurilor de creanta din
toate categoriile de evaluare a activelor financiare, creantelor comerciale si altor creante si creantelor din leasing financiar.
Cheltuielile cu dobanzile si alte cheltuieli similare includ dobanzile platite pentru depozitele de la clienti, depozitele de la
banci, titlurile de creanta emise si alte datorii financiare din toate categoriile de evaluare a datoriilor financiare si dobanzile
platite pentru datoriile din leasing.
Veniturile din dobanzi includ castiguri sau pierderi recunoscute din modificari ale activelor financiare in Stadiul 1. In plus,
soldul neamortizat al comisioanelor de emitere/costurilor de tranzactionare la derecunoasterea activelor din Stadiul 1 si 2,
considerat ca parte a ratei efective a dobanzii este prezentat ca venituri din dobanzi la data derecunoasterii.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Dobanzi si alte venituri similare |  |  |  |
Active financiare evaluate la cost amortizat | 6.144.658 | 6.101.377 | 6.135.922 | 6.129.473
Active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global | 769.962 | 591.469 | 769.962 | 591.469
Venituri din dobanzi | 6.914.620 | 6.692.846 | 6.905.884 | 6.720.942
Creante din leasing financiar | 161.785 | 165.934 | 883 | 823
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 356.606 | 76.031 | 356.606 | 76.031
Alte active | 446 | 389 | 446 | 389
Dobanda negativa de la datorii financiare | 4 | 109 | 4 | 109
Alte venituri similare | 518.841 | 242.463 | 357.939 | 77.352
Total dobanzi si alte venituri similare | 7.433.461 | 6.935.309 | 7.263.823 | 6.798.294
Dobanzi si alte cheltuieli similare |  |  |  |
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | -2.459.089 | -2.504.410 | -2.487.045 | -2.515.429
Cheltuieli cu dobanzile | -2.459.089 | -2.504.410 | -2.487.045 | -2.515.429
Datorii din leasing financiar | -20.342 | -18.814 | -19.922 | -18.449
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | -197.606 | - | -197.606 | -
Alte datorii | -10.028 | -11.085 | -10.005 | -11.034
Dobanzi negative din active financiare | -32 | -24 | -32 | -24
Alte cheltuieli similare | -228.008 | -29.923 | -227.565 | -29.507
Total dobanzi si alte cheltuieli similare | -2.687.097 | -2.534.333 | -2.714.610 | -2.544.936
Venituri nete din dobanzi | 4.746.364 | 4.400.976 | 4.549.213 | 4.253.358

11
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

2. Venituri nete din taxe si comisioane
Grupul obtine venituri din taxe si comisioane dintr-o gama larga de servicii prestate catre clienti. Veniturile din taxe si
comisioane sunt evaluate pe baza contravalorii specificate in contractul cu un client. Grupul recunoaste veniturile atunci
cand efectueaza un serviciu promis unui client. Venitul din comisioane poate fi impartit in urmatoarele doua categorii:
Venituri din comisioane obtinute din servicii prestate de-a lungul unei anumite perioade de timp
Veniturile obtinute din prestarea de servicii de-a lungul unei perioade de timp sunt recunoscute treptat in situatiile
profitului sau pierderii pe parcursul acelei perioade. Aceste comisioane includ comisioane de angajament, prime incasate
pentru garantii financiare si alte comisioane din activitatea de creditare, venituri din comisioane din gestionarea activelor,
custodie si alte comisioane de gestionare si consultanta. Serviciile furnizate pe o perioada de timp includ, de asemenea,
anumite servicii de plata, cum ar fi comisioanele periodice pentru carduri.
Comisioanele de angajament pentru imprumuturile din care urmeaza a se efectua trageri si alte comisioane legate de
imprumuturi se amortizeaza (impreuna cu alte costuri incrementale) sunt recunoscute ca ajustare la rata dobanzii efective
a creditului. Cand un credit nu este tras, comisioanele pentru angajamente de creditare sunt amortizate liniar pe durata
angajamentului de creditare.
Venituri din comisioane privind furnizarea serviciilor de tranzactionare
Comisioanele provenind din negocierea sau participarea la negocierea unei tranzactii pentru un tert, cum ar fi
intermedierea achizitiei de actiuni sau alte titluri sau cumpararea sau vanzarea de societati, sunt recunoscute la finalizarea
respectivei tranzactii. Comisioanele sau componentele comisioanelor care sunt legate de o anumita performanta sunt
recunoscute dupa indeplinirea anumitor criterii. Alte comisioane care sunt recunoscute cand serviciul este prestat includ
titluri de valoare – brokeraj, compensare si decontare, custodie, servicii de plati, resurse ale clientilor distribuite dar
neadministrate, finantare structurata.
Atunci cand o alta parte este implicata in furnizarea de bunuri sau servicii unui client, Grupul determina daca natura
promisiunii sale este o obligatie de performanta de a furniza el insusi bunurile sau serviciile specificate (adica Grupul este
un mandant) sau de a aranja ca acele bunuri sau servicii sa fie furnizate de cealalta parte (adica Grupul este un agent).
Aceasta determinare se face prin identificarea fiecarui bun sau serviciu specificat (adica distinct) promis clientului in
contract si prin evaluarea daca entitatea obtine controlul asupra bunurilor sau serviciilor specificate inainte de a fi
transferate clientului (de exemplu intermedieri pentru produse de asigurare, pensii si leasing).
In cazul in care Grupul este un mandant, acesta recunoaste ca venit suma "bruta" platita de client pentru bunul sau
serviciul specificat si inregistreaza o cheltuiala corespunzatoare pentru comisionul sau taxa pe care trebuie sa o plateasca
oricarui agent, in plus fata de costurile directe de indeplinire a contractului.

| Grup
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024
| Venituri | Cheltuieli | Venituri | Cheltuieli
Titluri de valoare - brokeraj | 84.448 | -9.321 | 72.177 | -8.190
Proprii | 15.225 | - | 5.942 | -
Ordine de transfer | 65.577 | -9.321 | 66.235 | -8.190
Altele | 3.646 | - | - | -
Compensare si decontari | 14.477 | -2.730 | 11.477 | -3.921
Administrarea activelor | 49.221 | - | 40.689 | -
Custodie | 29.528 | -7.833 | 26.116 | -7.059
Servicii de plati | 1.002.649 | -282.519 | 933.101 | -259.308
Operatiuni cu carduri | 472.206 | -178.850 | 436.688 | -164.253
Altele | 530.443 | -103.669 | 496.413 | -95.055
Resurse clienti distribuite, dar neadministrate | 219.460 | -1.758 | 197.327 | -9.496
Plasamente colective | 56.384 | - | 51.506 | -
Produse de asigurari | 158.653 | - | 142.972 | -4.242
Tranzactii de schimb valutar | - | -1.758 | - | -5.254
Altele | 4.423 | - | 2.849 | -
Finantare structurala | 37.668 | - | 23.278 | -
Activitati conexe activitatii de creditare | 106.079 | -61.932 | 89.100 | -30.299
Garantii primite si date | 10.346 | -6.435 | 10.287 | -113
Angajamente de creditare primite si date | 74.380 | - | 63.473 | -
Alte activitati de creditare | 21.353 | -55.497 | 15.340 | -30.186
Altele | 58.320 | -21.588 | 57.600 | -4.412
Total venituri si cheltuieli din taxe si comisioane | 1.601.850 | -387.681 | 1.450.865 | -322.685
Venituri nete din taxe si comisioane | 1.214.169 | 1.128.180

12
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

| Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024
| Venituri | Cheltuieli | Venituri | Cheltuieli
Titluri de valoare - brokeraj | 84.448 | -9.321 | 72.177 | -8.190
Proprii | 15.225 | - | 5.942 | -
Ordine de transfer | 65.577 | -9.321 | 66.235 | -8.190
Altele | 3.646 | - | - | -
Compensare si decontari | 14.477 | -2.650 | 11.483 | -3.826
Administrarea activelor | - | - | - | -
Custodie | 29.528 | -4.879 | 26.116 | -4.154
Servicii de plati | 1.003.088 | -281.960 | 933.526 | -258.984
Operatiuni cu carduri | 472.209 | -178.850 | 436.691 | -164.252
Altele | 530.879 | -103.110 | 496.835 | -94.732
Resurse clienti distribuite, dar neadministrate | 201.851 | -1.758 | 179.431 | -9.496
Plasamente colective | 56.384 | - | 51.506 | -
Produse de asigurari | 137.563 | - | 121.757 | -4.242
Tranzactii de schimb valutar | - | -1.758 | - | -5.254
Altele | 7.904 | - | 6.168 | -
Finantare structurala | 37.668 | - | 23.278 | -
Activitati conexe activitatii de creditare | 107.338 | -61.599 | 91.065 | -30.038
Garantii primite si date | 11.601 | -6.435 | 12.228 | -113
Angajamente de creditare primite si date | 74.384 | - | 63.497 | -
Alte activitati de creditare | 21.353 | -55.164 | 15.340 | -29.925
Altele | 49.635 | -16.980 | 50.595 | -1.062
Total venituri si cheltuieli din taxe si comisioane | 1.528.033 | -379.147 | 1.387.671 | -315.750
Venituri nete din taxe si comisioane | 1.148.886 | 1.071.921

3. Venituri din dividende
Venitul este recunoscut atunci cand este stabilit dreptul Grupului sau al Bancii de a primi plata. Aceasta linie include
dividende de la toate actiunile si alte investitii in capitaluri proprii, adica din cele detinute pentru tranzactionare,
instrumente de capitaluri proprii nedestinate tranzactionarii masurate la valoare justa prin profit sau pierdere sau prin alte
elemente ale rezultatului global.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Active financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere (i) | 6.581 | 6.192 | 6.581 | 6.192
Venituri din dividende din investitii in filiale si societati asociate (ii) | - | - | 3.543 | 67.886
Venituri din dividende | 6.581 | 6.192 | 10.124 | 74.078

(i) Veniturile din dividende aferente activelor financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate la valoare justa prin
profit sau pierdere: Biroul de Credit, BCR Asigurari de Viata, Transfond SA si Omniasig Vienna Insurance Group;
(ii) Veniturile din dividende aferente investitiilor in filiale: BCR Pensii SAFPP si BCR Payments Services.
4. Venituri nete din tranzactionare
Rezultatele obtinute din activitati de tranzactionare includ toate castigurile si pierderile provenite din modificari ale valorii
juste (“clean price”) a activelor financiare clasificate ca fiind detinute pentru tranzactionare si din instrumente derivate
care nu sunt desemnate ca instrumente de acoperire, precum si castigurile si pierderile din derecunoasterea acestora. De
asemenea, sunt incluse pe aceasta linie castigurile si pierderile din diferentele de curs valutar aferente tuturor activelor si
datoriilor monetare si din schimburile valutare la vedere. Tranzactiile cu parti afiliate sunt prezentate in Nota 44.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Titluri de datorie si derivate pentru tranzactionare | 165.011 | 104.941 | 165.011 | 104.941
Tranzactii de schimb valutar | 379.411 | 382.974 | 379.411 | 382.930
Venituri nete din tranzactionare | 544.422 | 487.915 | 544.422 | 487.871

13
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

5. Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational
Veniturile din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational sunt recunoscute liniar pe
durata contractului de leasing.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Investitii imobiliare | 3.636 | 3.115 | 4.013 | 3.598
Alte contracte de leasing operational | 10.601 | 31.428 | 1.253 | 1.748
Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational | 14.237 | 34.543 | 5.266 | 5.346

Leasingul operational cuprinde in principal chiriile vehiculelor si a altor cladiri care nu indeplinesc criteriile de clasificare
in investitii imobiliare. Descresterea raportata este in concordanta cu asteptarile activitatii de leasing operational ale
Grupului (a se vedea Nota 35).
6. Cheltuieli administrative
Cheltuieli de personal
Cheltuielile de personal includ salarii si indemnizatii, bonusuri, contributii obligatorii si voluntare la asigurarile sociale,
impozite si taxe legate de personal, plati pe baza de actiuni decontate in numerar si costurile serviciilor aferente planului
de beneficii determinate.
Beneficiile pe termen scurt ale angajatilor includ salarii si indemnizatii, bonusuri si contributii sociale. Beneficiile pe
termen scurt ale salariatilor sunt recunoscute ca si cheltuiala atunci cand sunt prestate serviciile.
Banca si filialele din Romania, in cursul normal al activitatii efectueaza plati catre fondurile statului roman in numele
angajatilor romani pentru pensii, asistenta medicala, impozitul pe venit si ajutor de somaj. Toti angajatii Bancii si ai
filialelor din Romania sunt membrii si sunt, de asemenea, obligati din punct de vedere legal sa efectueze contributii
determinate (incluse in contributiile la asigurarile sociale) la planul de pensii al statului roman (un plan de stat cu
contributii determinate). Toate contributiile relevante la planul de pensii ale statului roman sunt recunoscute ca o
cheltuiala in profit sau pierdere pe masura ce sunt inregistrate. Banca si filialele sale din Romania efectueaza plati catre
fondurile statului roman in numele angajatilor sai romani pentru contributii datorate la bugetul asigurarilor sociale de stat,
contributii datorate la fondul unic de asigurari sociale de sanatate. Contributiile sunt platite de catre angajator. Sumele
platite in 2025 catre Fondul de pensii de stat din Romania sunt de 289.727 mii RON pentru Grup (2024: 277.263 mii RON)
si 250.234 mii RON pentru Banca (2024: 240.283 mii RON). BCR plateste contributia asiguratorie pentru munca la
fondurile de stat, cheltuiala cu contributia este inregistrata in situatiile profitului sau pierderii.
Pentru membrii Comitetului Executiv, pentru toti directorii executivi si pentru alti angajati identificati, remuneratia
variabila este subiectul unui mecanism de amanare privind tratamentul contabil conform Politicii de remunerare.
In functie de suma, un procent prestabilit din remuneratia variabila este alocat imediat (adica plata in avans) si un procent
prestabilit al remuneratiei variabile este amanat pe o perioada de minim 5 (cinci) ani pentru membrii Comitetului Executiv
si minim patru (4) ani (in plati egale) pentru directorii executivi si pentru alti angajati identificati. 50% din intreaga
remuneratie variabila trebuie efectuata in numerar si 50% in certificate de remunerare. BCR foloseste certificate de
remunerare ca alternativa la platile nemonetare. Valoarea nominala a unui certificat este 1 RON (la data acordarii).
Valoarea certificatului la data platii va fi stabilita pe baza pretului curent al acestuia, respectand o metoda de calcul
detaliata in Politica de remunerare.
Alte cheltuieli administrative
Alte cheltuieli administrative includ, in primul rand cheltuielile cu tehnologia informatiei (IT), cheltuieli cu spatiile de
birouri si cheltuieli cu functionarea birourilor, publicitate si marketing si cheltuieli pentru consultanti juridici si de alta
natura. De asemenea, este inclusa si contributia pentru asigurarea depozitelor.
14
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Depreciere si amortizare
Aceasta linie cuprinde amortizarea imobilizarilor corporale, a investitiilor imobiliare si amortizarea imobilizarilor
necorporale.
In linia „Amortizare si depreciere” este inclusa, de asemenea, amortizarea dreptului de utilizare conform IFRS 16.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Cheltuieli cu personalul (i) | -1.110.961 | -1.111.044 | -1.042.600 | -1.047.484
Alte cheltuieli administrative (ii) | -1.013.577 | -900.699 | -997.567 | -890.171
Depreciere si amortizare (iii) | -270.946 | -259.105 | -258.129 | -241.797
Total | -2.395.484 | -2.270.848 | -2.298.296 | -2.179.452
Cheltuieli cu personalul | -1.110.961 | -1.111.044 | -1.042.600 | -1.047.484
Salarii si indemnizatii | -1.052.020 | -1.056.624 | -986.536 | -996.074
Contributii la asigurarile sociale obligatorii | -28.458 | -28.527 | -26.639 | -26.925
Provizioane de personal pe termen lung | -1.538 | -507 | -1.473 | -28
Alte cheltuieli de personal | -28.945 | -25.386 | -27.952 | -24.457
Alte cheltuieli administrative | -1.013.577 | -900.699 | -997.567 | -890.171
Contributia la fondul de garantare a depozitelor | -20.043 | -19.988 | -19.651 | -19.582
Cheltuieli IT | -457.336 | -387.974 | -448.763 | -380.930
Cheltuieli aferente mentenantei spatiilor de birouri | -73.732 | -66.538 | -73.111 | -65.822
Cheltuieli operationale de functionare | -169.807 | -155.443 | -176.032 | -162.072
Servicii de paza si securitate | -12.174 | -11.753 | -12.174 | -11.753
Servicii auxiliare aferente contractelor de inchiriere | -20.133 | -18.566 | -19.880 | -18.362
Reclama/ Marketing | -150.520 | -137.191 | -144.620 | -134.206
Costuri juridice si de consultanta | -64.242 | -64.615 | -61.061 | -61.395
Diverse cheltuieli administrative | -45.590 | -38.631 | -42.275 | -36.049
Depreciere si amortizare | -270.946 | -259.105 | -258.129 | -241.797
Programe informatice si alte active necorporale | -95.750 | -88.432 | -90.093 | -82.378
Proprietati folosite de Grup/Banca | -19.795 | -15.164 | -19.643 | -15.012
Investitii imobiliare | -4.768 | -5.127 | -4.768 | -5.127
Activul aferent dreptului de utilizare a activelor inchiriate | -79.590 | -77.466 | -75.831 | -73.357
Mobilier si echipamente diverse | -71.043 | -72.916 | -67.794 | -65.923
Cheltuieli administrative | -2.395.484 | -2.270.848 | -2.298.296 | -2.179.452

(i) Cheltuielile cu personalul au ramas aproape la acelasi nivel fata de anul precedent, reducerea numarului de angajati si
diminuarea remuneratiei variabile au compensat integral cresterile salariale generate de noul Contract Colectiv de Munca. La 31
decembrie 2025, numarul de angajati echivalenti cu norma intreaga ai Bancii era de 4.737 (31 decembrie 2024: 4.851). La nivel de
BCR Grup, numarul de angajati echivalenti cu norma intreaga la 31 decembrie 2025 era de 5.051 (31 decembrie 2024: 5.158).
Incepand cu anul 2022, programul WeShare a fost implementat in Banca si in filialele sale din Romania. Programul
WeShare este o tranzactie de plata pe baza de actiuni cu decontare in numerar si consta in doua componente: WeShare-Investitie
Plus si WeShare-Participare. Ambele programe sunt oferite angajatilor Grupului cu conditia indeplinirii cerintelor specifice
detaliate in Politica de Remunerare.
In cadrul programului WeShare-Investitie Plus, toti angajatii, care au fost angajati de o entitate a Grupului, din martie/aprilie
2025 pana in iunie 2025 (conditie de serviciu), puteau sa investeasca in mod voluntar in actiuni Erste Group (EGB) si sa primeasca
actiuni gratuite in functie de valoarea investitiei personale. Partea WeShare-Investitie Plus a fost decontata in iunie 2025. Numarul
de actiuni gratuite, care au fost acordate in cadrul acestui program pentru aceasta perioada, este de 15.680. Au fost inregistrate
cheltuieli de personal in valoare de 5.504 mii RON.
In iunie 2025 a fost implementata partea de participare WeShare-Participare din programul 2024. Toti angajatii care au
lucrat la o entitate a grupului timp de cel putin sase luni in 2024 si au fost inca angajati pana la transferul actiunilor in iunie 2025
(conditie de serviciu) au avut dreptul sa primeasca actiuni in valoare echivalenta de 350 EUR. Numarul de actiuni gratuite, care au
fost acordate in cadrul acestui program pentru perioada respectiva, a fost de 24.666. Au fost inregistrate cheltuieli de personal in
valoare de 15.134 mii RON (taxe angajator incluse), pentru perioada iulie 2024 – iunie 2025.
In cadrul programului WeShare-Participare, toti angajatii unei entitati a Grupului timp de cel putin sase luni in 2025 si care
sunt inca angajati pana la transferul actiunilor in 2026 (conditie de serviciu) au dreptul de a primi actiuni in valoare echivalenta de
350 EUR. Numarul de actiuni acordate este calculat folosind pretul preconizat al actiunii EGB la data acordarii, asteptat la data
decontarii. Pe baza numarului de angajati indreptatiti, au fost inregistrate cheltuieli de personal in valoare de 6.347 mii RON (taxe
angajator incluse) pentru perioada iulie - decembrie 2025.
(ii) Cheltuielile administrative la nivel de BCR Group au inregistrat o crestere (+13% / 112.878 mii RON), comparativ cu anul
2024, fiind generata in principal de majorarea costurilor IT pentru a sustine proiectele strategice, de cresterea cheltuielilor cu
publicitatea si marketingul, precum si de impactul inflatiei si al cotei de TVA majorate, cu efect asupra tuturor categoriilor de cost.
(iii) Cheltuielile cu amortizarea si deprecierea la nivel de BCR Grup au crescut (+5% / 11.841 mii RON), in principal din
amortizarea aferenta IT (Software si alte active necorporale – legate de proiecte), precum si din deprecierea aferenta imobilelor
(Cladiri utilizate de entitate - ca urmare a punerii in functiune a investitiilor majore aferente planului Retail).
15
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Remunerarea conducerii cheie a Bancii

| 2025 | 2024
Mii RON | Cheltuieli | Taxele angajatorului | Cheltuieli inregistrate in avans | Taxele angajatorului | Cheltuieli | Taxele angajatorului | Cheltuieli inregistrate in avans | Taxele angajatorului
Beneficii pe termen scurt | 16.886 | 242 | - | - | 16.205 | 205 | - | -
Salarii | 11.383 | 191 | - | - | 10.784 | 161 | - | -
Beneficii in natura | 5.503 | 51 | - | - | 5.421 | 44 | - | -
Compensatii pe baza de actiuni | 83 | 2 | 27.486 | 618 | - | - | 26.066 | 586
Compensatii pe baza de actiuni cu decontare in numerar (bonus numerar) | 83 | 2 | 27.486 | 618 | - | - | 26.066 | 586

Fluxul de numerar platit efectiv pentru compensatiile pe baza de actiuni a fost de 7.748 mii RON in 2025 si 7.150 mii RON
in 2024.
Numarul mediu de angajati proprii existenti pe parcursul anilor financiari este prezentat mai jos (ponderat
conform perioadei de angajare):

| 2025 | 2024
In tara | 5.116 | 5.227
Banca Comerciala Romana | 4.810 | 4.924
BCR Leasing IFN SA | 154 | 149
BCR Banca pentru Locuinte SA | 29 | 31
BCR Payments Services SRL | 65 | 64
BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA | 54 | 52
BCR Fleet Management SRL | - | 3
Suport Colect SRL | 4 | 4
Total | 5.116 | 5.227

7. Castiguri/ pierderi din derecunoasterea activelor financiare evaluate la cost amortizat
Pentru banca aceasta linie include castigurile sau pierderile din vanzare si alte castiguri sau pierderi din derecunoastere
aferente activelor financiare evaluate la cost amortizat.
In 2025 nu au existat astfel de vanzari. La 2024 au fost vanzari de titluri cu valoare nominala de 248.746 mii RON si valoare
contabila de 224.363 mii RON , generand o pierdere de 26.881 mii RON.
8. Alte castiguri/ pierderi din derecunoasterea instrumentelor financiare care nu sunt
evaluate la valoare justa prin profit sau pierdere
Pentru banca aceasta linie include castigurile sau pierderile din vanzare si alte castiguri sau pierderi din derecunoasteri ale
activelor financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global.
In 2025, vanzarile de obligatiuni cu o valoare nominala de 266.600 mii RON si valoare contabila de 273.421 mii RON au
generat o pierdere de 1.307 mii RON.
In 2024, vanzarile de obligatiuni cu o valoare nominala de 529.245 mii RON si valoare contabila de 541.005 mii RON au
generat o pierdere de 4.127 mii RON.
9. Pierderea neta din deprecierea instrumentelor financiare
Pierderile nete din deprecierea instrumentelor financiare cuprind pierderi din depreciere si reluari ale deprecierii tuturor
tipurilor de instrumente financiare, carora li se aplica modelul IFRS 9 privind pierderile de credite asteptate. Rezultatul
deprecierii include recuperarile activelor financiare sterse. Castigurile si pierderile din modificarile recunoscute aferente
activelor financiare in stadiile 2 si 3 si activelor POCI sunt de asemenea incluse in aceasta pozitie. In plus, castigurile/
pierderile din derecunoasterea activelor financiare in stadiul 3 si POCI sunt prezentate ca parte a rezultatului deprecierii -
a se vedea sectiunea D Deprecierea instrumentelor financiare.
16
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
(Alocare)/Anulare a provizioanelor de risc | -263.017 | -144.390 | -215.458 | -85.261
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | -361 | -929 | -361 | -929
Active financiare evaluate la cost amortizat | -357.711 | -218.335 | -318.426 | -185.469
Creante din leasing financiar | -6.804 | -26.435 | 1.183 | -13
Angajamente si garantii acordate | 101.859 | 101.309 | 102.146 | 101.150
Pierdere neacoperita din provizioane pentru credite si avansuri | -1.717 | -6.807 | -1.717 | -6.800
Recuperari din credite scoase in afara bilantului si vanzari de credite | 18.342 | 53.598 | 7.992 | 34.322
Modificari ale castigurilor sau pierderilor | -6.016 | -8.743 | -6.016 | -8.743
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | -252.408 | -106.342 | -215.199 | -66.482

Rezultatul din depreciere la nivel de Grup a insumat 252 milioane RON, fiind generat in principal de alocari pentru noi
cazuri de neplata, partial compensate de incasarile din vanzarea portofoliului Retail neperformant, recuperari si
reevaluarea provizioanelor de portofoliu.
10. Reconcilierea rezultatului net al deprecierii cu modificarile ajustarilor pentru pierderi din
credit (CLA)

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Soldul initial al deprecierii | -3.403.863 | -3.393.930 | -3.235.478 | -3.227.088
(Alocare)/Anulare a provizioanelor de risc | -263.017 | -144.390 | -215.458 | -85.261
(Cresteri)/descresteri aferente write-off-urilor | 423.386 | 156.722 | 367.428 | 97.863
(Crestere) datorita trecerii timpului (UWC) | -117.533 | -93.567 | -115.248 | -89.729
Diminuari ale deprecierii datorita vanzarilor | 338.270 | 65.793 | 338.270 | 65.793
Alte modificari ale deprecierii* | 115.971 | 5.509 | 120.570 | 2.944
Soldul final al deprecierii | -2.906.786 | -3.403.863 | -2.739.916 | -3.235.478

* Deviatia fata de anul precedent provine din ajustarile aferente pierderilor pentru creditele depreciate la momentul
originarii sau achizitiei (POCI).
Soldul deprecierii pentru pierderi din credite include provizioane pentru numerar si echivalente de numerar in valoare de
1.470 mii RON pentru Grup (2024: 1.156 mii RON) si 1.470 mii RON pentru Banca (2024: 1.066 mii RON).
11. Alte rezultate operationale
Linia „Alte rezultate operationale” reflecta toate veniturile si cheltuielile care nu pot fi atribuite direct activitatilor
principale ale Grupului.
In particular, acestea includ pierderi din depreciere sau orice reluare a pierderilor din depreciere precum si rezultatul
vanzarii imobilizarilor si echipamentelor, investitiilor imobiliare si imobilizarilor necorporale. Principalele motive pentru
care pierderile din depreciere sunt recunoscute sunt rezumate mai jos:
•intentia de a vinde active tangibile si in consecinta reevaluarea acestora inainte de reclasificarea conform IFRS 5;
•cladiri neocupate integral, care au generat o valoare recuperabila mai mica;
•evaluarea recurenta pentru activele preluate in contul creantelor la data situatiei pozitiei financiare;
•evaluarea recurenta pentru bunurile folosite la data situatiei pozitiei financiare; si
•eliberari nete din alte provizioane si deprecierea filialelor
In plus, alte rezultate operationale cuprind urmatoarele: contributia la Fondul de redresare si rezolutie, cheltuieli cu alte
taxe, venituri din eliberarea provizioanelor si cheltuieli pentru alocarea de provizioane si castiguri sau pierderi din
deprecierea participatiilor in filiale.
Mai mult, impozitul suplimentar specific pe cifra de afaceri este considerat ca facand parte din alte rezultate din exploatare.
Grupul recunoaste o datorie pentru impozit atunci cand are loc activitatea care declanseaza plata, asa cum este identificata
de legislatia relevanta.
17
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Alte venituri, din care: | 702.611 | 101.514 | 612.161 | 94.389
Castiguri din vanzarea de cladiri si echipamente | - | 4.847 | 7.323 | 8.477
Castiguri din vanzarea de investitii imobiliare si imobilizari necorporale | 223 | 3.993 | 223 | 3.993
Castiguri din vanzarea activelor nefinanciare detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii (i) | 1.808 | 5.747 | 1.808 | 5.145
Castiguri din alte active | 43.424 | 25.733 | 2.767 | 12.341
Alte venituri (ii) | 435.529 | 44.432 | 34.942 | 20.934
Alte provizioane - (alocari)/diminuari nete (iii) | 221.627 | 16.762 | 212.816 | 18.233
Deprecierea investitiilor in filiale - (alocare)/anulare neta (iv) | - | - | 352.282 | 25.266
Alte cheltuieli, din care: | -642.078 | -501.552 | -558.002 | -448.564
Pierderi din vanzarea de cladiri si echipamente | -3.582 | - | - | -
Pierderi din alte active | -39.936 | -21.150 | -1.663 | -7.555
Deprecierea imobilizarilor corporale si necorporale - (alocare)/anulare neta (v) | -8.106 | -27.309 | -4.098 | -9.568
Deprecierea altor active nefinanciare detinute in vederea vanzarii si a altor active nefinanciare(vi) | -6.298 | -29.509 | -3.860 | -30.758
Fondul de redresare si rezolutie | -37.658 | -27.393 | -37.648 | -27.383
Alte cheltuieli cu asigurarile | -58.626 | -59.925 | -57.580 | -56.749
Alte taxe | -53.275 | -20.183 | -48.707 | -16.386
Impozit suplimentar pentru institutiile de credit (vii) | -316.070 | -182.460 | -307.637 | -181.702
Alte cheltuieli (viii) | -118.527 | -133.623 | -96.809 | -118.463
Total | 60.533 | -400.038 | 54.159 | -354.175

(i) In 2025, Banca a vandut diverse cladiri si terenuri detinute pentru vanzare;
(ii) In septembrie 2025, BCR Banca pentru Locuinte a recunoscut un venit exceptional din eliberarea datoriei pentru
penalitati inregistrate fata de Ministerul Dezvoltarii, in valoare de 388.919 mii RON;
(iii) Miscarile in alte provizioane, in valoare de 194.583 mii RON, sunt prezentate in Nota 37;
(iv) Deprecierea participatiilor in filiale se elimina din cifrele consolidate. In anul 2025, Banca a inregistrat o anulare a
deprecierii in valoare de 352.282 mii RON. Mai multe detalii sunt prezentate in Nota 40;
(v) Valoarea contabila a mijloacelor fixe a fost ajustata la valoarea de recuperat pe baza raportului emis de evaluatorul
extern in 2025, in cadrul exercitiului anual de testare a deprecierii prezentat in Nota 31;
(vi) In 2025, deprecierea activelor depreciate s-a ridicat la suma de (3.7) milioane RON, comparativ cu 2024, cand
deprecierea activelor recuperate a fost de (16) milioane RON, iar deprecierea debitorilor diversi de (11) milioane
RON;
(vii) Cresterea fata de 2024 se datoreaza modificarii procentului de la 2% la 4% si cresterii bazei de impozitare. Pentru mai
multe detalii, va rugam sa consultati Nota 12.3. Din suma totală la nivel de Grup de 316.070 mii RON, o suma de
7.778 mii RON reprezinta impozitul suplimentar pentru institutiile de credit datorat ca urmare a eliberarii sumei de
388.919 mii RON, asa cum este prezentat in Nota 40.
(viii) Include cheltuieli diverse: transport numerar, penalitati, cheltuieli din cedarea imobilizarilor necorporale.
12. Impozitul pe profit
12.1 Impozitul curent si impozitul amanat
Impozitele curente si amanate sunt recunoscute ca venit sau cheltuiala si sunt incluse in profitul sau pierderea perioadei.
Cu toate acestea, ele sunt recunoscute in alte elemente ale rezultatului global („OCI”) sau direct in capitaluri daca provin
dintr-o tranzactie sau eveniment care este recunoscut in OCI sau capitaluri proprii.
i. Impozit curent
Cota impozitului si legislatia fiscala utilizata pentru a calcula suma sunt cele adoptate, in mod substantial, pana la data
intocmirii situatiei pozitiei financiare.
ii. Impozit amanat
Activele privind impozitul amanat sunt recunoscute pentru toate diferentele temporare deductibile.
Grupul recunoaste atat creantele cat si datoriile privind impozitul amanat din cadrul diferitelor entitati ale Grupului care
nu au dreptul executoriu de a fi compensate.
18
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Impozitele pe profit/venit sunt constituite din impozitul pe profit curent, calculat de fiecare dintre societatile Grupului pe
baza rezultatelor fiscale, precum si din modificarile impozitului pe profit amanat.
Rationamente, ipoteze si estimari contabile semnificative
Sunt necesare rationamente pentru a determina valoarea creantelor privind impozitul amanat care pot fi recunoscute, pe
baza planificarii si nivelului profiturilor impozabile viitoare, impreuna cu strategiile viitoare de planificare fiscala. In acest
scop, se utilizeaza o perioada de planificare de 5 ani. Incertitudinile privind impozitul pe profit in contabilitate au fost luate
in considerare prin ponderarea scenariilor posibile ale rezultatelor.
Impozitele pe profit sunt compuse din impozitele curente pe profit calculate in fiecare dintre entitatile Grupului pe baza
rezultatelor raportate in scopuri fiscale, corectiile la impozitele pe profit pentru anii anteriori si modificarea impozitelor
amanate.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Cheltuieli/venituri privind taxele curente | -568.805 | -488.605 | -554.098 | -476.066
Perioada curenta | -568.887 | -488.605 | -554.098 | -476.066
Perioada anterioara | 82 | - | - | -
Cheltuieli/venituri privind taxele amanate | -54.958 | -31.467 | -57.991 | -26.288
Perioada curenta | -54.958 | -31.467 | -57.991 | -26.288
Impozitul pe profit | -623.763 | -520.072 | -612.089 | -502.354

Urmatorul tabel prezinta o reconciliere intre impozitul pe profit curent prezentat prin Declaratia de impozit pe profit, cu
profitul/pierderea inainte de impozitare inmultit cu cota de impozit pe profit din Romania.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Profit / (Pierdere) inainte de impozitare | 3.943.854 | 3.287.495 | 3.795.724 | 3.284.106
Cheltuiala cu impozitul pentru anul financiar pentru rata statutara de (16%) | -631.017 | -525.999 | -607.316 | -525.457
Venituri neimpozabile si elemente similare (i) | 411.647 | 344.990 | 329.634 | 301.230
Cresteri datorate cheltuielilor nedeductibile si elementelor similare (ii) | -430.105 | -391.318 | -362.138 | -339.739
Impactul altor elemente (iii) | 25.630 | 52.255 | 27.731 | 61.612
Cheltuielile fiscale care nu sunt atribuite perioadei de raportare | 82 | - | - | -
Cheltuiala cu impozitul pe profit/(impozitul pe profit de recuperat) raportat(a) in rezultatul global | -623.763 | -520.072 | -612.089 | -502.354
Rata efectiva de impozitare | 15,82% | 15,82% | 16,13% | 15,30%

(i) Sunt incluse in principal reversarile de provizioane pentru expunerile extrabilantiere, reversarile pentru provizioanele
de litigii;
(ii) Sunt incluse in principal alocarile de provizioane pentru expunerile extrabilantiere, alocarile pentru provizioanele de
litigii, alte provizioane si impozitul suplimentar pentru institutiile de credit (taxa pe veniturile bancare);
(iii) Include sponsorizari si scutirea de impozit a profitului reinvestit.
Cresterea impozitului pe profit de la 502.354 mii RON in 2024 la 612.089 mii RON in 2025 se datoreaza in principal
profitului brut mai ridicat al Bancii, care reflecta o performanta operationala mai puternica in 2025 comparativ cu anul
precedent. De asemenea, cheltuiala cu impozitul a fost influentata suplimentar de vanzarea de creante.
12.2 Pilonul 2
Legea nr. 431/2023 transpune prevederile Directivei (UE) 2022/2523 (denumita in continuare „Directiva Pilonul 2”) pentru
a introduce in legislatia romaneasca un sistem complex de reguli pentru o impozitare minima efectiva de 15% pentru
grupurile de intreprinderi multinationale si grupurile nationale de mari dimensiuni cu venituri anuale consolidate de cel
putin 750 milioane EUR in cel putin doua din cele patru exercitii financiare anterioare. Legea se aplica pentru exercitiile
financiare incepand cu decembrie 2024.
Pentru anul 2025, termenul de raportare este de 15 luni din ultima zi a exercitiului financiar de raportare. Acesta este si
termenul limita pentru plata impozitului suplimentar. Grupul a calculat rata efectiva de impozitare conform regulilor
modelului Globe pentru anul 2025, iar aceasta este peste pragul legal de 15%, ceea ce inseamna ca Grupul nu are nicio
obligatie de plata privind impozitul suplimentar.
19
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

12.3 Impozit suplimentar pentru institutiile de credit
BCR este obligata la plata unui impozit specific pe cifra de afaceri (“Impozitul suplimentar pentru institutiile de credit”) in
conformitate cu prevederile Codului Fiscal, calculata prin aplicarea urmatoarelor cote de impozitare asupra cifrei de
afaceri:
• 2% pentru perioada 1 ianuarie 2024 – 30 iunie 2025;
• 4% pentru perioada 1 iulie 2025 - 31 decembrie 2026.
Pentru a determina rezultatul fiscal, aceasta taxa este o cheltuiala nedeductibila. Impozitul suplimentar pentru institutiile
de credit este calculat, declarat si platit trimestrial, pana la data de 25 a lunii urmatoare trimestrului pentru care se
efectueaza plata, pentru trimestrele I-III, si pana la data de 25 martie a anului urmator, inclusiv, pentru trimestrul IV. Cifra
de afaceri se determina prin insumarea veniturilor din dobanzi, a veniturilor din comisioane, din dividende, a rezultatului
net din tranzactionare, precum si a castigurilor nete aferente instrumentelor financiare si alte venituri conform Ordinului
Bancii Nationale a Romaniei 8/2024.
12.4 Profit reinvestit
Scutirea de impozit a profitului reinvestit reprezinta o facilitate/stimulent fiscal privind profitul reinvestit in echipamente
tehnologice (subgrupa 2.1, respectiv 2.2.9 din Catalogul privind clasificarea si duratele normale de functionare a
mijloacelor fixe), in programe informatice, precum si pentru dreptul de utilizare a programelor informatice produse/
achizitionate in cursul perioadei de raportare si reprezinta valoarea de achizitie (inclusiv TVA) a respectivei investitii
(investitia pusa in functiune in perioada curenta). Suma profitului pentru care s-a beneficiat de scutirea de impozit pe
profit, mai putin partea aferenta rezervei legale, se repartizeaza la sfarsitul exercitiului financiar sau in cursul anului
urmator, cu prioritate pentru constituirea rezervelor, pana la concurenta profitului contabil inregistrat la sfarsitul
exercitiului financiar.
Pentru a beneficia de aceasta scutire, Banca este obligata sa pastreze in patrimoniu echipamentele respective cel putin o
perioada egala cu jumatate din durata de utilizare economica, stabilita potrivit reglementarilor contabile aplicabile, dar nu
mai mult de 5 ani.
Valoarea de 4.745 mii RON reprezinta scutirea de impozit aferenta profitului reinvestit recunoscut in 2025, in valoare de
29.655 mii RON, care va fi transferata la Alte Rezerve dupa obtinerea aprobarii Adunarii Generale a Actionarilor, conform
prevederilor legale. In situatia in care, in viitor, se va decide utilizarea sau distribuirea acestei rezerve sub orice forma,
scutirea de impozit aferenta profitului inregistrat in Alte Rezerve va fi anulata, urmand a se efectua plata impozitului la
acea data.
12.5 Sponsorizari
Toate companiile platitoare de impozit pe profit, care inregistreaza cheltuieli de sponsorizare in conformitate cu legislatia
relevanta in domeniu pot beneficia de credit fiscal (deducerea din impozitul pe profit datorat) pentru sponsorizari, ceea ce
inseamna ca partea din impozitul pe profit datorat bugetului de stat este redirectionata catre destinatarii sponsorizarilor
acordate de companie.
Eligibilitatea pentru creditul fiscal presupune ca sponsorizarile sa respecte Legea nr. 32/1994 privind sponsorizarea, astfel
cum a fost modificata, precum si Codul Fiscal. Sponsorizarile trebuie sustinute printr-un contract scris, iar beneficiarii
trebuie sa fie inregistrati, la data incheierii contractului, in Registrul entitatilor eligibile pentru acordarea deducerilor
fiscale. In 2025, Banca a inregistrat cheltuieli cu sponsorizarea in valoare de 22.986 mii RON (2024: 55.259 mii RON),
generand un credit fiscal in suma echivalenta. In situatia in care plafonul minim prevazut de Codul Fiscal nu este utilizat
integral, contribuabilul poate solicita autoritatii fiscale redirectionarea unor sume suplimentare catre beneficiari eligibili
inregistrati.
Urmatorul tabel prezinta efectele in impozitul pe profit a fiecarei componente a altor elemente ale rezultatului global:

|  |  |  |  |  | Grup
| 2025 | 2024
Mii RON | Suma inainte de impozitare | Deducere | Suma dupa impozitare | Suma inainte de impozitare | Deducere | Suma dupa impozitare
Rezerve din valoare justa | 271.993 | -43.517 | 228.476 | 53.765 | -8.601 | 45.164
Reevaluarea castigurilor (pierderilor) privind beneficiul determinat | 49.008 | -7.839 | 41.169 | 66.511 | -10.610 | 55.901
Alte elemente ale rezultatului global | 321.001 | -51.356 | 269.645 | 120.276 | -19.211 | 101.065

20
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  | Banca
| 2025 | 2024
Mii RON | Suma inainte de impozitare | Deducere | Suma dupa impozitare | Suma inainte de impozitare | Deducere | Suma dupa impozitare
Rezerve din valoare justa | 271.995 | -43.517 | 228.478 | 53.767 | -8.601 | 45.166
Reevaluarea castigurilor (pierderilor) privind beneficiul determinat | 49.287 | -7.886 | 41.401 | 66.376 | -10.620 | 55.757
Alte elemente ale rezultatului global | 321.282 | -51.403 | 269.879 | 120.143 | -19.221 | 100.923

Principalele elemente componente ale diferentelor temporare

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
|  |  |  |  | Variatie neta
Mii RON | Creante din impozit 2025 | Creante din impozit 2024 | Datorii din impozit 2025 | Datorii din impozit 2024 | Total | In castig sau pierdere | In alte elemente ale rezultatului global
Diferente temporare aferente urmatoarelor elemente: |  |  |  |  |  |  |
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | -43.517 | -8.601 | - | - | -34.916 | - | -34.916
Imobilizari corporale (dupa durata de viata fiscala) | 3.686 | 2.548 | - | - | 1.138 | 1.138 | -
Provizioane de personal pe termen lung (diferente fiscale) | -7.839 | -10.610 | - | - | 2.771 | - | 2.771
Alte provizioane (diferente fiscale) | 102.185 | 151.453 | - | - | -49.268 | -49.268 | -
Imobilizari necorporale | -56.860 | -49.141 | - | - | -7.719 | -7.719 | -
Altele | 4.790 | 6.581 | -22.130 | -25.177 | 1.256 | 891 | -
Total impozit amanat | 2.445 | 92.230 | -22.130 | -25.177 | -86.738 | -54.958 | -32.145
Total impozit curent | 1.068 | 139 | -58.994 | -42.508 | -568.805 | -568.805 | -
Total impozit | 3.513 | 92.369 | -81.124 | -67.685 | -655.543 | -623.763 | -32.145

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
|  |  |  |  | Variatie neta
Mii RON | Creante din impozit 2025 | Creante din impozit 2024 | Datorii din impozit 2025 | Datorii din impozit 2024 | Total | In castig sau pierdere | In alte elemente ale rezultatului global
Diferente temporare aferente urmatoarelor elemente: |  |  |  |  |  |  |
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | -43.517 | -8.603 | - | - | -34.914 | - | -34.914
Imobilizari corporale (dupa durata de viata fiscala) | 4.724 | 6.463 | - | - | -1.739 | -1.739 | -
Provizioane de personal pe termen lung (diferente fiscale) | -7.888 | -10.620 | - | - | 2.732 | - | 2.732
Alte provizioane (diferente fiscale) | 101.988 | 151.212 | - | - | -49.224 | -49.224 | -
Imobilizari necorporale | -54.913 | -47.885 | - | - | -7.028 | -7.028 | -
Total impozit amanat | 394 | 90.567 | - | - | -90.173 | -57.991 | -32.182
Total impozit curent | - | - | -54.373 | -38.260 | -554.098 | -554.098 | -
Total impozit | 394 | 90.567 | -54.373 | -38.260 | -644.271 | -612.089 | -32.182

13. Dividende platite
Dividendele aferente actiunilor ordinare sunt recunoscute ca datorii si deduse din capitalurile proprii atunci cand sunt
aprobate de actionarii Grupului.
In urma Deciziei Adunarii Generale a Actionarilor, BCR a distribuit in cursul anului 2025 pentru exercitiul financiar 2024:
dividende aferente instrumentelor de tip AT1 in valoare de 21.904.562 EUR (echivalent RON: 109.029.956) cum sunt
prezentate in Nota 39 si dividende aferente actiunilor ordinare in valoare de 1.280.845.846 RON. Pentru anul 2024,
valoarea dividendului brut per actiune a fost de 0,0788 RON.
BCR a distribuit in cursul anului 2024 pentru exercitiul financiar 2023: dividende aferente instrumentelor de tip AT1 in
valoare de 13.485.000 EUR (echivalent RON: 67.105.405) si dividende aferente actiunilor ordinare in valoare de
1.176.600.923 RON. Pentru anul 2023, valoarea dividendului brut per actiune a fost de 0,0724 RON.
21
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 3 – Instrumente financiare – Politici contabile materiale
Un instrument financiar este orice contract ce genereaza simultan un activ financiar pentru o entitate si o datorie
financiara sau un instrument de capitaluri proprii pentru contrapartida. Conform IFRS 9, toate activele si datoriile
financiare, care includ si instrumente financiare derivate, trebuie sa fie recunoscute in situatiile pozitiei financiare si
evaluate in conformitate cu categoriile atribuite.
a. Metode de evaluare a instrumentelor financiare
Masurarea activelor si datoriilor financiare face subiectul a doua metode principale de masurare.
(i) Costul amortizat si rata efectiva a dobanzii
Costul amortizat este valoarea la care un activ financiar sau o datorie financiara este masurata la recunoasterea initiala
minus rambursarile de principal, plus sau minus valoarea cumulata a amortizarii folosind metoda ratei efective a dobanzii
pentru orice diferenta intre valoarea initiala si valoarea la scadenta. In cazul activelor financiare, valoarea este ajustata cu
orice pierdere din depreciere.
(ii) Valoarea justa
Detalii referitoare la tehnica de evaluare aplicata pentru determinarea valorii juste si la ierarhia valorii juste sunt
prezentate in Nota 23 “Valoarea justa a activelor si datoriilor financiare”.
b. Clasificarea si evaluarea ulterioara a activelor financiare
In conformitate cu IFRS 9, clasificarea si evaluarea ulterioara a activelor financiare depind de urmatoarele doua criterii:
• modelul de afaceri pentru administrarea activelor financiare si
• caracteristicile fluxurilor de numerar contractuale ale activului financiar.
Aplicarea acestor criterii conduce la clasificarea activelor financiare in trei categorii de evaluare descrise in notele:
• Nota 15 - Active financiare evaluate la cost amortizat;
• Nota 21 - Active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global;
• Nota 20 - Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoare justa prin profit sau
pierdere.
c. Clasificarea si evaluarea ulterioara a datoriilor financiare
Datoriile financiare sunt clasificate ca fiind evaluate la costul amortizat, cu exceptia cazului in care sunt evaluate la
valoarea justa prin profit sau pierdere. Cheltuiala cu dobanda este calculata prin aplicarea metodei ratei efective a dobanzii
la cost amortizat a datoriei financiare. Mai multe detalii referitoare la datoriile financiare evaluate la cost amortizat si
datorii financiare la valoare justa prin profit sau pierdere se gasesc in notele: Nota 17 Datorii financiare evaluate la cost
amortizat si sectiunea Instrumente financiare la valoare justa.
d. Deprecierea instrumentelor financiare
Grupul recunoaste ajustari pentru pierderi asteptate aferente deprecierii activelor financiare din instrumente de datorie,
altele decat cele evaluate la valoare justa prin profit sau pierdere (FVPL), creantelor din leasing si expunerilor
extrabilantiere de risc de credit provenite din garantii financiare si din angajamente de creditare irevocabile.
Valoarea pierderii din depreciere este recunoscuta ca o ajustare pentru depreciere. In scopul masurarii valorii pierderilor
preconizate din creditare si recunoasterea venitului din dobanzi, Grupul face distinctia intre cele trei stadii ale deprecierii.
Conform IFRS 9, se utilizeaza urmatoarele definitii ale pierderii din deprecierea creditelor:
• pierderea din deprecierea creditelor pe toata durata de viata – pierderea din deprecierea creditelor care apare ca
urmare a tuturor evenimentelor de default posibil sa apara pe durata de viata a instrumentelor financiare;
• pierderea din deprecierea asteptata pe perioada a 12 luni – reprezinta pierderea din deprecierea asteptata a unui
instrument financiar posibil sa apara in urmatoarele 12 luni de la data raportarii.
Stadiul 1 se refera la instrumentele financiare pentru care nu exista crestere semnificativa a riscului de credit inregistrata
de la recunoasterea initiala. Deprecierea este recunoscuta in pierderea din deprecierea creditelor asteptata pe perioada a 12
luni. Venitul din dobanzi este recunoscut prin rata efectiva a dobanzii (RED) aplicata la valoarea bruta contabila a activului
financiar.
22
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Instrumentele financiare din Stadiul 2 sunt supuse unei cresteri semnificative a riscului de credit de la recunoasterea lor
initiala. Deprecierea este masurata in valoarea pierderii preconizate din creditare pe parcursul vietii. Venitul din dobanzi
este calculat prin metoda ratei efective a dobanzii aplicata valorii contabile brute a activului financiar.
Activele financiare in Stadiul 3 sunt depreciate. In ceea ce priveste aplicarea conceptului de “depreciere” din IFRS 9,
Grupul a adoptat in general abordarea de aliniere la conceptul prudential de “neindeplinire a obligatiilor” (”default”).
Deprecierea pentru astfel de active financiare este evaluata in valoarea pierderii preconizate din creditare pe durata de
viata. Venitul din dobanzi este recunoscut prin aplicarea RED la costul amortizat (ex. valoarea contabila neta) a activului
financiar.
Din perspectiva situatiei pozitiei financiare, dobanda este acumulata pe baza valorii contabile brute a activelor financiare.
Diferenta dintre dobanda acumulata si veniturile din dobanzi recunoscute se reflecta prin contul de depreciere (fara a
afecta pierderea neta din depreciere).
Ajustarile pentru pierdere diminueaza valoarea activelor, adica pentru activele financiare masurate la cost amortizat,
valoarea neta contabila a activului financiar prezentat in Situatia pozitiei financiare este diferenta dintre valoarea contabila
bruta si deprecierea cumulata care se recunoaste in situatia profitului sau pierderii. Cu toate acestea, pentru activele
financiare masurate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global, ajustarile pentru pierdere sunt recunoscute
prin alte elemente ale rezultatului global, in special in "Rezerve din valoare justa" in situatia modificarilor capitalurilor
proprii si nu reduce valoarea contabila a activului financiar in situatia pozitiei financiare.
Pentru activele financiare ce sunt depreciate la recunoasterea initiala (activele financiare depreciate achizitionate sau
produse – POCI) pierderile de credit anticipate pe durata de viata sunt reflectate initial in rata efectiva a dobanzii ajustata la
credite. Ca urmare, nu se recunoaste nici o ajustare de pierdere la inceput. In consecinta, doar modificarile negative ale
pierderilor de credit preconizate dupa recunoasterea initiala sunt recunoscute drept ajustari de depreciere, in timp ce
modificarile favorabile sunt recunoscute drept castiguri din depreciere crescand valoarea contabila bruta a activelor
financiare POCI.
Ajustarile pentru pierdere aferente angajamentelor de creditare si garantiile financiare sunt prezentate in Situatiile pozitiei
financiare la linia "Provizioane". Evaluarea ECL pentru liniile de credit si alte facilitati cu componenta neutilizata se
calculeaza separat pentru partea netrasa.
In situatiile profitului sau pierderii, pierderile din depreciere si reversarea acestora (castigurile) pentru toate instrumentele
financiare sunt prezentate la linia “Pierderea neta din deprecierea intrumentelor financiare”. Informatii referitoare la
depreciarea activelor financiare sunt prezentate in Nota 9.
e. Derecunoasterea instrumentelor financiare inclusiv tratamentul modificarilor contractuale
(i) Derecunoasterea activelor financiare
Diferenta dintre valoarea contabila a activului derecunoscut si pretul primit este prezentata in situatiile profitului sau
pierderii in linia “Castiguri/pierderi din derecunoasterea activelor financiare masurate la cost amortizat” (daca este cazul),
sau, pentru titlurile de datorie evaluate prin alte elemente ale rezultatului global pe linia “Alte castiguri/pierderi din
derecunoasterea activelor financiare care nu sunt masurate la valoare justa prin profit sau pierdere”. Pentru activele
financiare masurate la FVPL, castigurile sau pierderile din derecunoastere sunt recunoscute impreuna cu rezultatul
masurarii in linia “Rezultat net din tranzactionare” sau “Castiguri/pierderi din instrumente financiare masurate la valoare
justa prin profit sau pierdere”.
(ii) Criteriile de derecunoastere in functie de modificarile contractuale ale activelor financiare
In cursul normal de desfasurare a activitatii de creditare si in acord cu respectivii debitori, Grupul BCR poate renegocia sau
modifica anumite termene si conditii ale contractelor. Acest lucru poate implica renegocieri comerciale sau modificari
contractuale avand ca scop reducerea sau prevenirea dificultatilor financiare ale imprumutatului. In scopul captarii
substantei economice si a efectului financiar al unor modificari contractuale de acest tip, Grupul BCR a elaborat un set de
criterii pentru a evalua daca termenii modificati sunt substantial diferiti de cei initiali si, prin urmare, activul financiar ar
trebui derecunoscut.
Modificarile contractuale substantiale duc la derecunoasterea activului financiar original si recunoasterea activului
financiar modificat ca un nou instrument financiar. Aceste modificari includ urmatoarele evenimente:
• schimbarea debitorului (doar daca nu este o schimbare formala cum ar fi schimbarea numelui);
• schimbarea valutei contractului (doar daca modificarea nu rezulta din exercitarea unei optiuni incorporate in
contractul original cu conditii agreate anterior de modificare sau daca noua valuta este la fel cu cea originala);
23
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

• introducerea unei caracteristici contractuale Non-SPPI (doar daca nu sunt introduse cu scopul de a imbunatati
recuperarile de la debitori prin acordarea unor concesii pentru a-i ajuta sa-si revina din dificultati financiare);
• eliminarea unei caracteristici contractuale Non-SPPI; si
• modificarea care transforma rata variabila a dobanzii in rata fixa a dobanzii (cum ar fi o rata a dobanzii bazata pe
Euribor in rata fixa a dobanzii) sau viceversa pentru intreaga durata de viata ramasa a activului financiar.
Unele criterii de derecunoastere fac distinctia daca modificarile contractuale se aplica debitorilor care intampina dificultati
financiare. Aplicarea anumitor modificari debitorilor cu dificultati financiare nu sunt considerate substantiale deoarece ei sunt
ofertati pentru o noua rescadentare adaptata conditiilor lor financiare in scopul de a imbunatati posibilitatea Bancii de recuperare
a creditelor acordate. Pe de alta parte, aceleasi modificari contractuale aplicate debitorilor performanti pot fi considerate ca fiind
destul de importante incat sa garanteze derecunoasterea, dupa cum este detaliat in continuare.
Din aceasta perspectiva, urmatoarele criterii determina derecunoasterea care este aplicata clientilor in default sau care declanseaza
default-ul, cu exceptia cazului in care sunt considerate masuri de restructurare:
• graficul de rambursare s-a modificat astfel incat durata ramasa ponderata pana la scadenta activelor este
modificata cu mai mult de 100% si nu mai mica de doi ani in comparatie cu activul initial;
• modificarea calendarului/valorii fluxurilor de numerar contractuale care determina ca valoarea actualizata a
fluxurilor de numerar modificate (actualizate la rata efectiva a dobanzii inainte de modificare) sa fie diferita cu
mai mult de 10% din valoarea contabila bruta a activului imediat inainte de modificare (evaluarea cumulata
tinand cont de toate modificarile care au avut loc in ultimele douasprezece luni).
In cazul in care modificarile contractuale care se califica drept masuri de restructurare sunt aplicate clientilor aflati in
imposibilitate de rambursare sau factorii declansatori de default sunt atat de semnificativi incat se califica ca o stingere a
drepturilor contractuale originale, ele determina derecunoasterea. Exemple de astfel de modificari sunt:
• un nou acord cu termeni semnificativi diferiti ca parte a restructurarii, prin care se suspenda drepturile asupra
activelor initiale;
• consolidarea creditelor multiple originale intr-unul singur, cu termeni substantial diferiti; sau
• transformarea unui credit revolving in non-revolving.
Modificarile contractuale care duc la derecunoasterea activelor originale conduc la recunoasterea initiala a noilor active financiare.
In cazul in care debitorul este in incapacitate de plata sau modificarea semnificativa duce la neindeplinirea obligatiilor, atunci noul
activ va fi tratat ca si POCI. Diferenta dintre valoarea contabila a activului derecunoscut si valoarea justa initiala a noului activ
POCI este prezentata in situatiile profitului sau pierderii in linia "Pierderea neta din deprecierea instrumentelor financiare".
In cazul in care debitorul nu este in incapacitate de plata sau modificarea semnificativa nu duce la neindeplinirea obligatiilor, noul
activ recunoscut dupa derecunoasterea activului initial va fi in Stadiul 1. Pentru creditele evaluate la cost amortizat, soldul
neamortizat al comisioanelor de acordare si al costurilor tranzactiei considerate in rata efectiva a dobanzii, este prezentat in linia
"Venituri nete din dobanzi" la data derecunoasterii. Reluarea pe venituri a ajustarilor pentru pierderi din credit aferente activului
initial la data acestei modificari semnificative, precum si ajustarile pentru pierderi din credit recunoscute pentru noul activ sunt
prezentate in pozitia "Pierderea neta din deprecierea instrumentelor financiare".
Pentru activele financiare masurate la FVPL, indiferent daca acestea se afla in situatie de neindeplinire a obligatiilor (default),
castigurile si pierderile din derecunoastere sunt incluse in aceleasi pozitii din situatiile profitului sau pierderii ca si rezultatul
evaluarilor lor, adica in linia "Castigurile / pierderile din instrumente financiare evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere".
Pentru instrumentele de datorie care nu sunt evaluate la valoare justa prin profit sau pierdere si care fac obiectul unor modificari
contractuale care nu conduc la derecunoastere, valoarea contabila bruta a activului este ajustata in contrapartida cu recunoasterea
unui castig sau a unei pierderi din modificare. Castigul sau pierderea din modificare este egal cu diferenta dintre valoarea contabila
bruta inainte de modificare si valoarea actualizata a fluxurilor de numerar in baza termenilor modificati, actualizati cu rata efectiva
initiala a dobanzii. In situatiile profitului sau pierderii, castigul sau pierderea din modificare sunt prezentate in linia "Venit net din
dobanzi" in cazul in care modificarea se refera la activele financiare din Stadiul 1. Pentru activele financiare din Stadiile 2 si 3 si
activele financiare POCI, castigul sau pierderea din modificare este prezentat in linia "Pierderea neta din deprecierea
instrumentelor financiare". Cu toate acestea, in masura in care modificarea contractuala implica renuntarea Bancii la drepturile
sale de colectare a fluxurilor de numerar aferente unei sume restante a activului, cum ar fi renuntarea la (o parte din) principal sau
la valoarea dobanzii acumulate, aceasta este tratata ca o scoatere din evidenta.
(iii) Scoaterea din evidenta
Grupul BCR scoate din evidenta un activ financiar (write-off) sau o parte din acesta atunci cand nu are o certitudine
rezonabila de recuperare a fluxurilor de numerar respective. Atunci cand se efectueaza scoaterea din evidenta, valoarea
contabila bruta a activului este redusa simultan cu soldul ajustarilor pentru pierderi.
24
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Grupul BCR aplica criterii specifice pentru scoaterea din evidenta a soldurilor nerecuperabile din activitatea de creditare.
In general, scoaterea din evidenta poate avea loc numai dupa ce au fost epuizate toate masurile de redresare aplicabile si
adecvate pentru a recupera expunerea fata de client in cea mai mare masura posibila.
De obicei, anularile au loc in urmatoarele situatii:
• daca au fost epuizate toate actiunile legale posibile si rezonabile pentru a obtine recuperarea ulterioara a creantei
private si se ia decizia privind inchiderea definitiva a cazului, expunerea ramasa este anulata (iertare de datorie);
• drepturile contractuale ale creditului in cauza au fost transferate unei terte parti, expunerea respectiva in situatie
de neplata este vanduta si/sau cedata fara recurs; in momentul derecunoasterii ca urmare a vanzarii, valoarea
contabila bruta este compensata cu pretul de vanzare si cu utilizarea deprecierii existente;
• in cazuri exceptionale, atunci cand valoarea garantiei reale este minora sau cand nu este vandabila si/sau cand
costurile de realizare a garantiei reale ar depasi incasarile din garantie.
Cu toate acestea, in cadrul unui acord final de restructurare care vizeaza restabilirea sustenabilitatii financiare a clientului,
Banca poate consimti la o iertare conditionata a datoriei. De obicei, acest lucru se intampla cu conditia unei participari
substantiale din partea clientilor (in special aport de capital din partea clientilor initiali si/sau a noilor investitori). De
asemenea, reducerea in cadrul unei proceduri de insolventa este tratata ca o iertare contractuala (conditionata) a datoriei.
Scoaterea din evidenta poate rezulta din masuri de restructurare (“forbearance”) prin care Banca renunta in mod
contractual la o parte a soldului existent in vederea sprijinirii clientilor in depasirea dificultatilor financiare si, astfel
imbunatatindu-se perspectivele de recuperare a soldului ramas din imprumut (in mod normal, se refera la scenarii de
continuitate a activitatii pentru clientii corporate). In scenariile “de necontinuitate a activitatii” pentru clienti corporate,
stergerile partilor de expuneri nerecuperabile sunt declansate de activitati de executare precum demararea sau finalizarea
procedurilor judiciare (faliment, lichidare, hotarari judecatoresti).
Alte evenimente declansatoare de scoatere in afara bilantului pot aparea ca urmare a deciziilor de sistare a executarii silite
datorita lipsei de valoare a garantiei sau in urma evaluarii creantei ca avand valoare economica zero.
Pentru clientii retail, nerecuperabilitatea, perioada si valoarea datoriei sterse se cristalizeaza in timpul procesului de
colectare, cand devine evident ca suma restanta nu poate fi recuperata, de exemplu datorita procedurii de insolventa in
derulare. Soldurile nerecuperate sunt sterse dupa ce procesul de colectare s-a incheiat.
f. Rationamente, ipoteze si estimari contabile semnificative
(i) Evaluarea SPPI
Evaluarea faptului daca fluxurile de numerar din active financiare dau nastere unor fluxuri de numerar care sunt numai plati de
capital si de dobanda (SPPI) este supusa aplicarii unor rationamente semnificative care se bazeaza pe orientarile din IFRS 9. Aceste
rationamente sunt esentiale in procesul de clasificare si evaluare IFRS 9, deoarece acestea determina daca activul trebuie evaluat la
FVPL sau, in functie de evaluarea modelului de afaceri, la costul amortizat sau la FVOCI. Cand se iau in considerare anumite
caracteristici ale creditelor acordate de Grupul BCR, domeniile in care judecata profesionala se utilizeaza cel mai mult sunt
urmatoarele: imprumuturile pentru finantarea proiectelor si testul de referinta pentru creditele cu caracteristici de neconcordanta
a ratei dobanzii.
Analiza faptului daca comisioanele de rambursare anticipata aplicate creditelor pot fi considerate drept o compensatie rezonabila
pentru incetarea sau rambursarea anticipata se bazeaza pe compararea nivelului comisioanelor cu costurile economice suportate
de Banca la incetarea anticipata. Pentru acest scop, Grupul BCR foloseste teste cantitative acolo unde costul se refera la marja de
dobanda pierduta ca urmare a unei scaderi a ratelor dobanzii la rezilierea sau rambursarea anticipata.
Evaluarea este efectuata in mod normal la nivelul portofoliului. Adecvarea comisioanelor poate fi, de asemenea, justificata pe o
baza calitativa, cum ar fi practica comuna a pietei cu privire la comisioanele de plata in avans si acceptarea acestora de catre
autoritati.
In ceea ce priveste creditele pentru finantarea proiectelor, Grupul BCR analizeaza daca acestea reprezinta acorduri de creditare de
baza, mai degraba decat investitii in proiectele finantate. In acest sens sunt luate in considerare ratingul creditului, nivelul de
garantare, garantiile existente si gradul de finantare a capitalului propriu al proiectelor finantate.
Neconcordantele dobanzilor se refera in principal la contractele cu rata variabila pentru care rata de baza a dobanzii variabile este
reevaluata contractual pe baza valorii din trecut (ex. credite ce au dobanda legata de Euribor la 3 luni si frecventa de resetare 3 luni,
dar rata este intotdeauna stabilita ca fiind cea din ultima zi a lunii precedente).
25
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Pentru activele ce prezinta neconcordante ale dobanzilor rezultate numai din ratele anterioare si cele medii (adica nu exista
neconcordante ce rezulta dintr-un interval diferit de frecventa de resetare), conformitatea cu SPPI este considerata indeplinita pe
baza unei evaluari calitative, in cazul in care intervalul dintre fixarea ratei si inceputul perioadei de dobanda nu depaseste o luna.
Pentru activele ce prezinta neconcordante ale dobanzilor rezultate numai din ratele anterioare si cele medii (adica nu exista
neconcordante ce rezulta dintr-un interval diferit de frecventa de resetare), in cazul in care intervalul dintre fixarea ratei si
inceputul perioadei de dobanda depaseste o luna, Grupul BCR a dezvoltat ceea se numeste “test de referinta” pentru a evalua daca
caracteristica de neconcordanta a dobanzii ar putea rezulta din fluxuri contractuale (nominale) de numerar care sunt semnificativ
diferite de fluxurile (nominale) de numerar de referinta (care ar putea aparea daca elementul trecerii timpului ramane
neschimbat).
Pe langa caracteristicile de neconcordanta a dobanzii, termenii acestui acord de referinta corespund activului din test (adica daca
frecventa de resetare a ratei variabile de dobanda este de 3 luni, atunci rata variabila ar fi Euribor la 3 luni si/sau daca nu exista un
decalaj in fixarea ratei variabile).
Pragul de semnificatie cantitativa este stabilit la 5% pentru raportul cumulativ al fluxului de numerar (raportul dintre fluxul de
numerar simulat al tranzactiei reale si cel al tranzactiei de referinta). Daca pragul de semnificatie este incalcat, testul de referinta
nu este aprobat, iar activul financiar trebuie evaluat la valoarea justa prin profit sau pierdere.
IRCC este o rata reglementata folosita in mod obligatoriu pentru stabilirea preturilor imprumuturilor acordate persoanelor fizice,
evaluata ca fiind o masura a valorii in timp a banilor, deoarece se considera ca este consistenta cu trecerea timpului.
In ultimii ani, activele financiare a caror dobanda este ajustata in functie de indeplinirea anumitor obiective legate de ESG de catre
imprumutati (de exemplu, indeplinirea unor obiective specifice privind emisiile de CO2) au devenit parte a activitatii Grupului
BCR. Grupul BCR a concluzionat ca ajustarile dobanzii legate de ESG au un efect de minimis asupra fluxurilor de numerar
contractuale. Ca urmare, acestea nu afecteaza evaluarea SPPI.
(ii) Analiza modelului de afaceri
Pentru fiecare activ financiar care a trecut testul SPPI, la recunoasterea initiala, Grupul BCR trebuie sa evalueze daca face parte
dintr-un model de afaceri unde activele sunt detinute pentru a colecta fluxurile de numerar contractuale, detinute atat pentru a
colecta fluxurile de numerar contractuale cat si pentru a vinde activele, sau sunt detinute in alte modele de afaceri. In consecinta,
aspectul critic in diferentierea modelelor de afaceri este frecventa si semnificatia vanzarilor de active in modelul de afaceri
respectiv. Deoarece alocarea de active pentru modelele de afaceri se bazeaza pe evaluarea initiala, se poate intampla ca in
perioadele ulterioare fluxurile de numerar sa fie realizate diferit decat se asteptau initial si o metoda diferita de evaluare poate
parea a fi adecvata. In conformitate cu IFRS 9, astfel de modificari ulterioare nu conduc, in general, la reclasificari sau corectii de
erori in perioada anterioara in ceea ce priveste activele financiare existente.
Cu toate acestea, noile informatii privind modul in care se realizeaza fluxurile de numerar pot indica faptul ca modelul de afaceri
si, prin urmare, metoda de masurare se schimba pentru activele financiare nou-achizitionate sau recent generate.
In cadrul Grupului BCR, vanzarile datorate cresterii riscului de credit, vanzarile apropiate de maturitatea activelor, vanzarile mai
putin frecvente declansate de un eveniment non-recurent (cum ar fi schimbarile normative sau fiscale, reorganizarea interna
majora, criza severa a lichiditatilor, etc.) sunt considerate ca nu contrazic modelul de afaceri al fluxurilor de numerar detinute
pentru fi colectate. Alte tipuri de vanzari efectuate in modelul de afaceri "detinut pentru a colecta" sunt evaluate retrospectiv, iar
daca depasesc anumite praguri cantitative sau ori de cate ori se considera necesar in ceea ce priveste noile asteptari, Grupul BCR
efectueaza un test prospectiv. Daca rezultatul a fost ca valoarea contabila a activelor care se estimeaza ca vor fi vandute pe durata
de viata asteptata a portofoliului curent de modele de afaceri, din alte motive decat cele de mai sus, depaseste 10% din valoarea
contabila a portofoliului, atunci orice noi achizitii sau emiteri de active ar fi clasificate intr-un model de afaceri diferit.
(iii) Deprecierea instrumentelor financiare
Modelul privind pierderea din depreciere este un model bazat pe rationamente, deoarece necesita evaluarea cresterii semnificative
a riscului de credit si masurarea pierderilor de credit asteptate fara instructiuni detaliate. In ceea ce priveste cresterea semnificativa
a riscului de credit, Grupul BCR a stabilit reguli specifice de evaluare constand in informatii calitative si praguri cantitative. O alta
zona de complexitate se refera la stabilirea grupurilor de active similare atunci cand deteriorarea riscului de credit trebuie evaluata
colectiv inainte ca informatiile specifice sa fie disponibile la nivel individual. Evaluarea pierderilor asteptate din credit implica
modele complexe bazate pe date statistice ale probabilitatilor de nerambursare si rate de pierdere in caz de neplata, pe extrapolarea
informatiei in cazul observatiilor insuficiente, pe estimari individuale ale fluxurilor de trezorerie viitoare si probabilitati ale
diferitelor scenarii, inclusiv informatii prospective. In plus, durata de viata a instrumentelor trebuie modelata din punct de vedere
al posibilitatilor de rambursare anticipata si al comportamentului facilitatilor de credit revolving. Pierderile din deprecierea
creditelor sunt prezentate in detaliu in Nota 28 Riscul de credit.
26
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 4 – Instrumente financiare detinute la cost amortizat
Activele financiare sunt evaluate la costul amortizat daca sunt detinute intr-un model de afaceri al carui obiectiv este de a
colecta fluxurile de numerar contractuale, iar fluxurile contractuale de numerar sunt SPPI.
In situatiile pozitiei financiare, aceste active sunt inregistrate la costul amortizat, adica valoarea contabila bruta, diminuata
cu ajustarile pentru depreciere. Acestea sunt prezentate la linia "Active financiare la cost amortizat", "Creante comerciale si
alte creante", si "Numerar si echivalente de numerar".
Veniturile din dobanzi aferente acestor active sunt calculate pe metoda ratei efective a dobanzii si sunt incluse in linia
“Venituri din dobanzi” aferenta grupei "Venituri nete din dobanzi". Castigurile sau pierderile din depreciere sunt incluse in
linia "Pierderea neta din deprecierea instrumentelor financiare".
In Grup, activele financiare la cost amortizat reprezinta cea mai mare categorie, care include majoritatea creditelor
acordate clientilor, activitatile de creditare interbancara (inclusiv acordurile de rascumparare), depozitele la bancile
centrale, sumele in curs de decontare, creantele comerciale si alte creante.
Pentru descrierea datoriilor financiare evaluate la cost amortizat a se vedea Nota 17 Datorii financiare evaluate la cost
amortizat.
14. Numerar si echivalente de numerar
Soldurile de numerar includ doar creantele (depozitele) rambursabile la cerere in relatia cu bancile centrale sau institutiile
de credit. Rambursabil la cerere inseamna ca pot fi retrase in orice moment sau cu un termen de notificare de doar o zi
lucratoare sau 24 ore. Rezervele minime obligatorii sunt prezentate in aceasta linie.
Incepand cu ianuare 2025 conform Regulamentului BNR nr. 5/2024, s-a schimbat metodologia conform careia institutiile
de credit mentin rezerva minima obligatorie in conturi dedicate deschise la BNR, in RON si euro. Conform acestui nou
regulament, se trece de la calcul aplicat la solduri medii la solduri de final de luna, primul calcul a fost efectuat pe baza
soldurilor la 31 decembrie 2024.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Numerar | 3.778.145 | 3.116.586 | 3.778.146 | 3.116.586
Cont curent pentru asigurarea cerintei de rezerva minima obligatorie si alte conturi de numerar la Banca Centrala (i) | 7.549.267 | 7.215.740 | 7.544.578 | 7.215.733
Conturi de corespondent si plasamente overnight cu alte banci | 113.506 | 264.089 | 112.830 | 263.835
Plasamente overnight la Banca Centrala | - | 45.826 | - | -
Numerar si echivalente de numerar | 11.440.918 | 10.642.241 | 11.435.554 | 10.596.154

(i) Conturile curente detinute de Banca la Banca Nationala a Romaniei au ca scop conformitatea cu cerintele legale
privind rezervele minime obligatorii impuse de Banca Nationala. Rezerva minima obligatorie la sfarsitul anului 2025 a fost
de 8% pentru RON (decembrie 2024: 8%) si pentru alte valute 5% (decembrie 2024: 5%). Grupul poate utiliza soldul zilnic al
acestor conturi in functie de nevoile de lichiditate, insa trebuie sa mentina un sold mediu minim in timpul unui anumit
interval din cursul lunii, conform cerintelor de reglementare, acesta fiind considerat ca rezerva obligatorie indeplinita.
N umerarul si echivalentele de numerar nu prezinta restante, si se regasesc in Stadiul 1 11.432.335 mii RON si in Stadiul 2,
3.219 mii RON, pentru mai multe detalii, a se vedea Nota 28.
15. Active financiare la cost amortizat
15.1 Titluri de datorie
Investitiile in titluri de datorie evaluate la costul amortizat pot fi achizitionate in scopuri de business diferite (cum ar fi
indeplinirea cerintelor de lichiditate interna/externa si plasarea eficienta a surplusului de lichiditate structurala,
pozitionarea strategica stabilita de Comitetul Executiv, initierea si incurajarea relatiilor cu clientii, inlocuirea activitatilor
de creditare cu alte activitati cu randament mai bun). Principala caracteristica este ca nu sunt asteptate vanzari frecvente si
semnificative a unor astfel de titluri. Pentru o descriere a ceea ce este considerat vanzare conform modelului de afaceri
detinut pentru colectarea fluxurilor viitoare de numerar, a se vedea paragraful “Evaluarea modelului de afaceri” in
sectiunea “Instrumente financiare – politici contabile materiale”.
27
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Titluri de datorie | 23.258.268 | 450 | - | - | 23.258.718 | -9.992 | -4 | - | - | -9.996 | 23.248.722
Administratii publice | 23.258.268 | 450 | - | - | 23.258.718 | -9.992 | -4 | - | - | -9.996 | 23.248.722

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Titluri de datorie | 20.631.560 | 640 | - | - | 20.632.200 | -8.880 | -5 | - | - | -8.885 | 20.623.315
Administratii publice | 20.631.560 | 640 | - | - | 20.632.200 | -8.880 | -5 | - | - | -8.885 | 20.623.315

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Titluri de datorie | 23.124.735 | 450 | - | - | 23.125.185 | -9.936 | -4 | - | - | -9.940 | 23.115.245
Administratii publice | 23.124.735 | 450 | - | - | 23.125.185 | -9.936 | -4 | - | - | -9.940 | 23.115.245

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Titluri de datorie | 20.505.245 | 640 | - | - | 20.505.885 | -8.827 | -5 | - | - | -8.832 | 20.497.053
Administratii publice | 20.505.245 | 640 | - | - | 20.505.885 | -8.827 | -5 | - | - | -8.832 | 20.497.053

Valoarea contabila bruta totala aflata in sold la 31 decembrie 2025 a titlurilor de creanta la cost amortizat recunoscute
initial (achizitionate) de-a lungul perioadei si nederecunoscute este de 5.211.078 mii RON la nivelul Grupului si 5.203.200
mii RON pentru Banca (2024: 5.176.996 mii RON pentru Grup si 5.132.423 mii RON pentru Banca). Valoarea contabila
bruta (GCA) a titlurilor de creanta la cost amortizat (AC) detinute la 1 ianuarie 2025 si complet derecunoscute in perioada
de raportare este de 3.553.503 mii RON pentru Grup si 3.553.503 mii RON pentru Banca (2024: 1.979.780 mii RON pentru
Grup si 1.941.312 mii RON pentru Banca).
Impactul vanzarii titlurilor de creanta este prezentat in Nota 7 Castiguri/pierderi din derecunoasterea activelor financiare
la cost amortizat.
28
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

15.2 Credite si avansuri acordate bancilor

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.572.304 | - | - | - | 5.572.304 | -196 | - | - | - | -196 | 5.572.108
Institutii de credit | 5.572.304 | - | - | - | 5.572.304 | -196 | - | - | - | -196 | 5.572.108

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Credite si avansuri acordate bancilor | 6.004.786 | - | - | - | 6.004.786 | -57 | - | - | - | -57 | 6.004.729
Institutii de credit | 6.004.786 | - | - | - | 6.004.786 | -57 | - | - | - | -57 | 6.004.729

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.567.071 | - | - | - | 5.567.071 | -197 | - | - | - | -197 | 5.566.874
Institutii de credit | 5.567.071 | - | - | - | 5.567.071 | -197 | - | - | - | -197 | 5.566.874

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.960.867 | - | - | - | 5.960.867 | -41 | - | - | - | -41 | 5.960.826
Institutii de credit | 5.960.867 | - | - | - | 5.960.867 | -41 | - | - | - | -41 | 5.960.826

29
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

15.3 Credite si avansuri acordate clientilor

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI* | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Credite si avansuri acordate clientilor | 62.294.662 | 7.570.584 | 1.769.823 | 250.757 | 71.885.826 | -426.140 | -756.351 | -1.353.970 | -15.030 | -2.551.491 | 69.334.335
Administratii publice | 9.920.136 | 249.429 | 168 | 4.628 | 10.174.361 | -6.386 | -8.947 | -168 | -9 | -15.510 | 10.158.851
Alte societati financiare | 837.846 | 519.162 | 718 | - | 1.357.726 | -2.678 | -14.316 | -716 | - | -17.710 | 1.340.016
Societati nefinanciare | 19.733.697 | 3.790.891 | 879.123 | 117.827 | 24.521.538 | -209.814 | -378.573 | -659.780 | -361 | -1.248.528 | 23.273.010
Gospodarii | 31.802.983 | 3.011.102 | 889.814 | 128.302 | 35.832.201 | -207.262 | -354.515 | -693.306 | -14.660 | -1.269.743 | 34.562.458

* Cresterea POCI fata de anul precedent este legata de segmentul Agri, parte a Resurselor Naturale & Produselor de Baza, si a fost determinata in principal de un singur debitor.

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Credite si avansuri acordate clientilor | 54.827.405 | 9.732.261 | 1.648.431 | 155.447 | 66.363.544 | -432.363 | -1.067.655 | -1.424.806 | -28.627 | -2.953.451 | 63.410.093
Administratii publice | 9.856.205 | 372.147 | 1.280 | 5.583 | 10.235.215 | -9.925 | -39.334 | -687 | -15 | -49.961 | 10.185.254
Alte societati financiare | 1.198.013 | 198.959 | 870 | - | 1.397.842 | -6.526 | -7.953 | -776 | - | -15.255 | 1.382.587
Societati nefinanciare | 16.803.841 | 5.200.841 | 649.788 | 15.170 | 22.669.640 | -243.586 | -602.003 | -506.031 | -2.295 | -1.353.915 | 21.315.725
Gospodarii | 26.969.346 | 3.960.314 | 996.493 | 134.694 | 32.060.847 | -172.326 | -418.365 | -917.312 | -26.317 | -1.534.320 | 30.526.527

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI* | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Credite si avansuri acordate clientilor | 65.207.900 | 7.009.657 | 1.690.524 | 250.757 | 74.158.838 | -408.096 | -734.072 | -1.317.771 | -15.030 | -2.474.969 | 71.683.869
Administratii publice | 9.920.136 | 249.429 | 168 | 4.628 | 10.174.361 | -6.386 | -8.947 | -168 | -9 | -15.510 | 10.158.851
Alte societati financiare | 5.558.572 | 518.186 | 710 | - | 6.077.468 | -7.126 | -14.273 | -710 | - | -22.109 | 6.055.359
Societati nefinanciare | 17.953.619 | 3.242.778 | 808.271 | 117.827 | 22.122.495 | -187.673 | -357.139 | -631.034 | -361 | -1.176.207 | 20.946.288
Gospodarii | 31.775.573 | 2.999.264 | 881.375 | 128.302 | 35.784.514 | -206.911 | -353.713 | -685.859 | -14.660 | -1.261.143 | 34.523.371

* Cresterea POCI fata de anul precedent este legata de segmentul Agri, parte a Resurselor Naturale & Produselor de Baza, si a fost determinata in principal de un singur debitor.

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata |  | Valoare contabila
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Credite si avansuri acordate clientilor | 57.320.766 | 9.336.176 | 1.580.235 | 155.447 | 68.392.624 | -411.688 | -1.049.491 | -1.388.161 | -28.627 | -2.877.967 | 65.514.657
Administratii publice | 9.856.205 | 372.147 | 1.280 | 5.583 | 10.235.215 | -9.925 | -39.334 | -687 | -15 | -49.961 | 10.185.254
Alte societati financiare | 5.458.365 | 197.683 | 724 | - | 5.656.772 | -9.401 | -7.920 | -720 | - | -18.041 | 5.638.731
Societati nefinanciare | 15.063.074 | 4.811.417 | 591.603 | 15.170 | 20.481.264 | -220.314 | -584.419 | -477.777 | -2.295 | -1.284.805 | 19.196.459
Gospodarii | 26.943.122 | 3.954.929 | 986.628 | 134.694 | 32.019.373 | -172.048 | -417.818 | -908.977 | -26.317 | -1.525.160 | 30.494.213

30
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Miscarea in expunerea bruta este prezentata mai jos

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Determinate de: | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Scoateri din evidenta | Rambursari
Credite si avansuri acordate bancilor | 6.004.787 | 5.567.059 | -5.999.542 | - | -5.999.542 | - | 5.572.304
Credite si avansuri acordate clientilor | 66.363.544 | 22.081.316 | -16.777.426 | -360.122 | -14.088.997 | 218.392 | 71.885.826
Total | 72.368.331 | 27.648.375 | -22.776.968 | -360.122 | -20.088.539 | 218.392 | 77.458.130

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Determinate de: | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Scoateri din evidenta | Rambursari
Credite si avansuri acordate bancilor | 2.125.779 | 5.942.887 | -2.063.879 | - | -2.063.879 | - | 6.004.787
Credite si avansuri acordate clientilor | 58.025.706 | 18.799.823 | -10.461.150 | -152.454 | -9.274.956 | -835 | 66.363.544
Total | 60.151.485 | 24.742.710 | -12.525.029 | -152.454 | -11.338.835 | -835 | 72.368.331

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Determinate de: | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Scoateri din evidenta | Rambursari
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.960.867 | 5.567.059 | -5.960.856 | - | -5.960.856 | - | 5.567.070
Credite si avansuri acordate clientilor | 68.392.624 | 21.244.552 | -15.696.730 | -322.819 | -13.045.607 | 218.392 | 74.158.838
Total | 74.353.491 | 26.811.611 | -21.657.586 | -322.819 | -19.006.463 | 218.392 | 79.725.908

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Determinate de: | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Scoateri din evidenta | Rambursari
Credite si avansuri acordate bancilor | 2.142.955 | 5.902.870 | -2.084.958 | - | -2.084.958 | - | 5.960.867
Credite si avansuri acordate clientilor | 59.727.818 | 18.330.501 | -9.664.860 | -96.173 | -8.478.731 | -835 | 68.392.624
Total | 61.870.773 | 24.233.371 | -11.749.818 | -96.173 | -10.563.689 | -835 | 74.353.491

In 2025 si 2024, Grupul si Banca au derecunoscut credite neperformante, dupa cum urmeaza:

|  |  | Grup
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024
Credite transferate | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata
Vanzari de credite din bilant | 338.270 | 338.270 | 69.009 | 69.009
Scoateri in afara bilantului | 400.106 | 400.106 | 155.041 | 155.041
Diminuarea expunerii ca urmare a vanzarii si scoaterii in afara bilantului | 738.376 | 738.376 | 224.050 | 224.050

|  |  |  | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024
Credite transferate | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata
Vanzari de credite din bilant | 338.270 | 338.270 | 68.941 | 68.941
Scoateri in afara bilantului | 344.150 | 344.150 | 96.174 | 96.174
Diminuarea expunerii ca urmare a vanzarii si scoaterii in afara bilantului | 682.420 | 682.420 | 165.115 | 165.115

31
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

16. Creante comerciale si alte creante
Creantele din factoring reprezinta principalul element din pozitia “Creante si alte creante comerciale”. Factoringul cu
recurs este initial recunoscut fata de aderent la data la care contractul intra in vigoare (de obicei la data semnarii
contractului).
In cazul factoringului fara recurs activele aferente sunt recunoscute fata de debitorii finali la data la care Banca dobandeste
de la vanzator dreptul de a colecta de la debitorii finali fluxurile de trezorerie contractuale ale facturilor aferente (de obicei
data unei plati anticipate solicitate de vanzator).
In ceea ce priveste momentul si valoarea recunoasterii veniturilor, cerintele IFRS 15 se aplica in cazul tuturor
comisioanelor legate de factoringul fara recurs si in cazul comisioanelor derivate din factoringul cu recurs care nu fac parte
din rata efectiva a dobanzii.

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total
Administratii publice | 5.495 | 1.624 | 46 | - | 7.165 | -8 | -14 | -46 | - | -68 | 7.097
Institutii de credit | 44.853 | 82.220 | - | - | 127.073 | -58 | -185 | - | - | -243 | 126.830
Alte societati financiare | 187.211 | 60.147 | 36 | - | 247.394 | -1.331 | -2.229 | -36 | - | -3.596 | 243.798
Societati nefinanciare | 515.940 | 42.668 | 26.358 | 660 | 585.626 | -4.023 | -1.933 | -22.477 | -660 | -29.093 | 556.533
Gospodarii | 6.214 | 3.273 | 5.468 | 75 | 15.030 | -110 | -231 | -5.340 | -66 | -5.747 | 9.283
Total | 759.713 | 189.932 | 31.908 | 735 | 982.288 | -5.530 | -4.592 | -27.899 | -726 | -38.747 | 943.541

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup |
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila |
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total |
Administratii publice | 45.242 | 186 | 91 | 125 | 45.644 | -37 | -10 | -91 | -125 | -263 | 45.381 |
Institutii de credit | 228.205 | 12 | - | 110 | 228.327 | -126 | -4 | - | - | -130 | 228.197 |
Alte societati financiare | 128.179 | 25.883 | 34 | - | 154.096 | -798 | -1.272 | -27 | - | -2.097 | 151.999 |
Societati nefinanciare | 417.589 | 45.829 | 19.266 | 467 | 483.151 | -5.978 | -2.719 | -16.053 | -467 | -25.217 | 457.934 |
Gospodarii | 115.988 | 3.682 | 6.931 | 69 | 126.670 | -99 | -216 | -6.871 | -59 | -7.245 | 119.425 |
Total | 935.203 | 75.592 | 26.322 | 771 | 1.037.888 | -7.038 | -4.221 | -23.042 | -651 | -34.952 | 1.002.936 |

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total
Administratii publice | 5.076 | 1.621 | 46 | - | 6.743 | -8 | -13 | -46 | - | -67 | 6.676
Institutii de credit | 44.853 | 82.301 | - | - | 127.154 | -58 | -185 | - | - | -243 | 126.911
Alte societati financiare | 187.047 | 63.667 | 3 | - | 250.717 | -1.328 | -2.229 | -3 | - | -3.560 | 247.157
Societati nefinanciare | 515.960 | 39.788 | 14.864 | 660 | 571.272 | -3.950 | -1.870 | -14.864 | -660 | -21.344 | 549.928
Gospodarii | 6.071 | 3.028 | 5.207 | 75 | 14.381 | -105 | -226 | -5.207 | -66 | -5.604 | 8.777
Total | 759.007 | 190.405 | 20.120 | 735 | 970.267 | -5.449 | -4.523 | -20.120 | -726 | -30.818 | 939.449

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total
Administratii publice | 44.838 | 184 | 91 | 125 | 45.238 | -37 | -10 | -91 | -125 | -263 | 44.975
Institutii de credit | 228.205 | 12 | - | 110 | 228.327 | -126 | -4 | - | -110 | -240 | 228.087
Alte societati financiare | 128.693 | 25.881 | 11 | - | 154.585 | -742 | -1.272 | -11 | - | -2.025 | 152.560
Societati nefinanciare | 416.365 | 42.947 | 6.984 | 467 | 466.763 | -5.899 | -2.646 | -6.984 | -467 | -15.996 | 450.767
Gospodarii | 115.698 | 3.528 | 6.797 | 69 | 126.092 | -76 | -211 | -6.797 | -59 | -7.143 | 118.949
Total | 933.799 | 72.552 | 13.883 | 771 | 1.021.005 | -6.880 | -4.143 | -13.883 | -761 | -25.667 | 995.338

Valoarea contabila bruta totala la sfarsitul perioadei pentru creantele comerciale recunoscute initial (achizitionate) in
timpul anului 2025 si care nu au fost derecunoscute in totalitate pana la 31 decembrie 2025 este in valoare de 647.383 mii
RON (2024: 541.408 mii RON) la nivelul Grupului si 633.791 mii RON (2024: 531.081 mii RON) la nivelul Bancii. Valoarea
contabila bruta a creantelor comerciale detinute la 1 ianuarie 2025 si derecunoscute pana la finele anului 2025 este de
109.528 mii RON pentru Grup (2024: 43.776 mii RON) si 97.742 mii RON (2024: 43.435 mii RON) pentru Banca.
32
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

17. Datorii financiare evaluate la cost amortizat
Datoriile financiare evaluate la cost amortizat sunt prezentate cu urmatoarele subdiviziuni: "Depozite de la institutii
bancare", "Imprumuturi si linii de finantare", "Depozite de la clienti”, "Titluri de datorie emise" si "Alte datorii financiare".
Cheltuielile cu dobanda calculate folosind metoda ratei efective a dobanzii sunt raportate in "Venituri nete din dobanzi"
linia "Cheltuieli cu dobanzile" in situatiile profitului sau pierderii. Castigurile si pierderile din derecunoastere (in principal
rascumparare) sunt inregistrate in pozitia "Alte castiguri/pierderi din derecunoasterea instrumentelor financiare care nu
sunt evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere".
17.1 Depozite de la institutii bancare

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Conturi curente/overnight | 824.719 | 664.852 | 763.721 | 528.440
Depozite la termen de la alte banci | 547.524 | 192.876 | 641.902 | 331.539
Acorduri de rascumparare | 1.367.992 | 316.998 | 1.856.629 | 826.033
Depozite de la institutii bancare | 2.740.235 | 1.174.726 | 3.262.252 | 1.686.012
Imprumuturi si linii de finantare | 439.197 | 533.268 | 108.463 | 127.307
Total | 3.179.432 | 1.707.994 | 3.370.715 | 1.813.319

17.2 Imprumuturi si linii de finantare
Scadenta liniilor de finantare este in septembrie 2030, ratele dobanzii sunt fixe sau variabile intre 2,01% si 5,14%.

Datorii din linii de finantare | Grup
Mii RON | Alte fonduri imprumutate
Finantari la 01.01.2024 | 650.435
Fluxuri de numerar | -149.302
Ajustari pentru cursul de schimb | -92
Datorii atasate | 32.227
Finantari la 31.12.2024 | 533.268
Fluxuri de numerar | -127.288
Ajustari pentru cursul de schimb | 13.007
Datorii atasate | 20.210
Finantari la 31.12.2025 | 439.197

Datorii din linii de finantare | Banca
Mii RON | Alte fonduri imprumutate
Finantari la 01.01.2024 | 152.934
Fluxuri de numerar | -33.538
Ajustari pentru cursul de schimb | -42
Datorii atasate | 7.953
Finantari la 31.12.2024 | 127.307
Fluxuri de numerar | -27.012
Ajustari pentru cursul de schimb | 2.832
Datorii atasate | 5.336
Finantari la 31.12.2025 | 108.463

33
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

17.3 Titluri de datorie emise

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Obligatiuni subordonate emise | 1.281.647 | 1.251.505 | 1.281.647 | 1.251.505
Obligatiuni senior nepreferentiale | 12.339.232 | 8.554.268 | 12.339.232 | 8.554.268
Alte titluri de datorie emise | 625.482 | 601.257 | 625.482 | 601.257
Titluri de datorie emise | 14.246.361 | 10.407.030 | 14.246.361 | 10.407.030

| Banca
Mii RON | 2025 | 2024
Titluri de datorie emise at inceputul perioadei | 10.407.030 | 10.170.143
Fluxuri de numerar | 3.705.250 | 223.835
Ajustari pentru cursul de schimb | 134.081 | 13.052
Titluri de datorie emise at sfarsitul perioadei | 14.246.361 | 10.407.030

Actualul program de emisiuni de obligatiuni al BCR, implementat in 2013, este un program de emisiuni in valute si cu
scadente diferite, cu o gama predeterminata de structuri de rate ale dobanzii.
In aprilie 2018, Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor BCR a aprobat prelungirea Programului de Emisiune de
Obligatiuni (DIP) pentru o perioada de 10 ani, precum si noi structuri de obligatiuni (de exemplu, obligatiuni subordonate,
obligatiuni eligibile MREL). In 2019, programul de emisiuni de obligatiuni a fost integrat in programul Programul Multi-
Emitent (MIP) aranjat de Erste Group Bank si este aprobat de Autoritatea pentru piete financiare - FMA (Austria) si listat
la Bursa de Valori din Viena.
In 2025, in baza MIP au fost lansate 3 emisiuni noi de obligatiuni (2024: 1), obligatiuni Senior Preferentiale cu un volum de
31 milioane RON (2024: 45 milioane EUR), listata la Bursa de Valori din Viena, obligatiuni Senior Non Preferred in valoare
de 1,125 milioane RON, listata la Bursa de Valori Bucuresti; si obligatiuni Senior Non Preferred in valoare de 500 milioane
EUR, listata la Bursa de Valori de la Viena si la Bursa de Valori Bucuresti.
La data de 31 decembrie 2025, BCR are 14 emisiuni de obligatiuni in circulatie, emise in baza MIP, in valoare totala de
12,68 mld. RON echiv., din care 10 emisiuni listate la Bursa de Valori Bucuresti (www.bvb.ro), 6 emisiuni listate la Bursa de
Valori din Viena (https://www.wienerborse.at/en/search/?q=BCR).
Veniturile din Obligatiunile Verzi sunt utilizate pentru a finanta si/sau refinanta imprumuturile si investitiile Emitentului
dedicate finantarii Proiectelor Verzi Eligibile (i.e. (i) Cladiri Verzi (Rezidentiale), (ii) Cladiri Verzi (Comerciale) si (iii)
Proiecte de Energie Regenerabila cu beneficii pentru mediu ("Imprumuturi Verzi"), in conformitate cu Cadrul de Finantare
Sustenabil al Erste Group din aprilie 2021 (cu modificarile si/sau completarile ulterioare). Imprumuturile verzi sunt
identificate si raportate in conformitate cu cadrul privind finantarea durabila ale Erste Group, disponibil pentru a defini si
identifica activele si investitiile care pot fi considerate eligibile din punct de vedere ecologic si/sau social pentru a mobiliza
fonduri pentru o tranzitie catre o economie cu emisii reduse de carbon. Imprumuturile verzi sunt clasificate si masurate ca
active financiare la cost amortizat.
Sumarul acestor emisiuni de obligatiuni este prezentat mai jos:

ISIN | Issue date | Maturity date | Category | Type | Currency | Issue value | Paying Agent | Listing Venue
ROEAZVK5DFP8 | 16/12/2019 | 16/12/2026 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 600.000.000 | BCR | BVB
RO1AQREPLMW7 | 21/5/2021 | 21/5/2028 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 1.000.000.000 | BCR | BVB
ROMU2ND4VHC6 | 14/10/2021 | 14/10/2028 | SENIOR | PREFERRED | RON | 500.000.000 | BCR | BVB, VSE
ROPQT4NGMLM3 | 9/12/2021 | 9/12/2028 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 600.000.000 | BCR | BVB
RO451CMZH2K1 | 31/3/2022 | 31/3/2027 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 351.500.000 | BCR | BVB
ROPC9F84ZSG4 | 14/6/2022 | 14/6/2027 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 702.000.000 | BCR | BVB
ROGJ5KD9L1W9 | 6/10/2022 | 6/10/2028 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 334.000.000 | BCR | BVB
AT0000A32YQ4 | 7/3/2023 | 15/12/2029 | SENIOR | PREFERRED | USD | 20.000.000 | EGB | VSE
AT0000A34CN3 | 19/5/2023 | 19/5/2027 | SENIOR | NON-PREFFERED | EUR | 700.000.000 | EGB | VSE, BVB
ROM2PE1DEUG5 | 11/12/2023 | 11/12/2029 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 1.000.000.000 | BCR | BVB
AT0000A3DBN9 | 14/6/2024 | 14/1/2028 | SENIOR | NON-PREFERRED | EUR | 45.000.000 | EGB | VSE
AT0000A3K3M8 | 13/3/2025 | 13/3/2031 | SENIOR | PREFERRED | RON | 31.000.000 | EGB | VSE
RODKE0XXSB02 | 11/11/2025 | 11/11/2031 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 1.125.000.000 | BCR | BVB
AT0000A3QMW9 | 25/11/2025 | 25/11/2031 | SENIOR | NON-PREFERRED | EUR | 500.000.000 | EGB | VSE, BVB

34
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

17.4 Depozite de la clienti

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Depozite overnight | 53.641.223 | 50.738.116 | 53.923.062 | 50.951.041
Depozite de economii | 6.021.879 | 4.256.125 | 6.021.879 | 4.256.067
Alte societati financiare | 29.495 | 40.602 | 29.495 | 40.602
Societati nefinanciare | 504.686 | 482.019 | 504.686 | 482.019
Gospodarii | 5.487.698 | 3.733.504 | 5.487.698 | 3.733.446
Depozite - altele decat cele de economisire | 47.619.344 | 46.481.991 | 47.901.183 | 46.694.974
Administratii publice | 3.411.167 | 6.014.999 | 3.411.167 | 6.014.999
Alte societati financiare | 1.522.568 | 1.266.016 | 1.804.208 | 1.477.626
Societati nefinanciare | 18.090.008 | 15.060.950 | 18.090.207 | 15.062.324
Gospodarii | 24.595.601 | 24.140.026 | 24.595.601 | 24.140.025
Depozite la termen | 39.442.883 | 40.269.724 | 39.537.239 | 40.330.354
Depozite cu maturitate determinata | 39.442.883 | 40.269.724 | 39.537.239 | 40.330.354
Depozite de economii | 252.241 | 323.603 | 217.649 | 235.062
Gospodarii | 252.241 | 323.603 | 217.649 | 235.062
Depozite - altele decat cele de economisire | 39.190.642 | 39.946.121 | 39.319.590 | 40.095.292
Administratii publice | 1.867.444 | 7.812.908 | 1.867.444 | 7.812.908
Alte societati financiare | 1.131.190 | 726.658 | 1.188.802 | 807.767
Societati nefinanciare | 15.298.204 | 11.033.398 | 15.369.540 | 11.101.460
Gospodarii | 20.893.804 | 20.373.157 | 20.893.804 | 20.373.157
Depozite de la clienti | 93.084.106 | 91.007.840 | 93.460.301 | 91.281.395
Administratii publice | 5.278.611 | 13.827.907 | 5.278.611 | 13.827.907
Alte societati financiare | 2.683.253 | 2.033.276 | 3.022.505 | 2.325.995
Societati nefinanciare | 33.892.898 | 26.576.367 | 33.964.433 | 26.645.803
Gospodarii | 51.229.344 | 48.570.290 | 51.194.752 | 48.481.690

17.5 Alte datorii financiare

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Sume in curs de decontare intrabancare | 246.115 | 314.147 | 247.385 | 315.956
Sume in curs de decontare datorate clientilor | 484.640 | 347.609 | 461.578 | 344.396
Conturile clientelei pentru tranzactii cu titluri | 480.381 | 154.730 | 480.381 | 154.730
Datorii financiare - furnizori | 429.195 | 377.238 | 398.435 | 343.219
Alte datorii financiare | 3.657 | 88.708 | 3.657 | 88.708
Total alte datorii financiare | 1.643.988 | 1.282.432 | 1.591.436 | 1.247.009

35
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 5 – Instrumente financiare la valoare justa
Instrumente financiare la valoare justa prin contul de profit sau pierdere
Activele financiare ale caror fluxuri de numerar contractuale nu sunt considerate SPPI sunt masurate automat la valoare
justa prin contul de profit sau pierdere (“FVPL”).
O alta modalitate de evaluare la FVPL se refera la activele financiare care fac parte din modelele de afaceri reziduale, adica
nici nu sunt pastrate pentru colectarea fluxurilor de numerar contractuale, nici nu sunt pastrate pentru colectarea
fluxurilor sau pentru vinderea lor. In general, se asteapta ca aceste active financiare sa fie vandute inainte de scadenta sau
sunt evaluate din perspectiva de performanta de afaceri la valoarea justa.
In Situatiile pozitiei financiare, instrumentele de datorie evaluate la FVPL, sunt prezentate ca "Active financiare detinute
pentru tranzactionare", sub linia "Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare". Activele financiare sunt evaluate
obligatoriu la valoarea justa prin profit sau pierdere fie pentru ca fluxurile lor de numerar contractuale nu sunt SPPI, fie
deoarece sunt detinute ca parte a modelelor de afaceri reziduale care sunt altele decat cele detinute pentru tranzactionare.
In situatiile profitului sau pierderii, efectele produse de activele financiare evaluate la FVPL sunt impartite in venituri din
dividende si castiguri sau pierderi din valoarea justa pentru determinarea venitului realizat. Venitul din dividende aferent
instrumentelor de capitaluri este prezentat in linia "Venituri din dividende". Castigurile sau pierderile din valoarea justa
sunt calculate fara includerea venitului din dividende. Costurile de tranzactionare si comisioanele de originare sunt
recunoscute imediat in situatiile profitului sau pierderii. Acestea sunt raportate in linia "Venituri nete din tranzactionare"
pentru activele financiare detinute pentru tranzactionare si in linia "Castigurile/pierderile din instrumentele financiare
nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere" in cazul activelor
financiare nedestinate tranzactionarii si evaluate la FVPL.
Datoriile financiare la valoarea justa prin profit sau pierdere (FVPL) constau in datorii financiare detinute pentru
tranzactionare.
Castigurile sau pierderile din datoriile financiare detinute pentru tranzactionare se inregistreaza in linia "Venituri nete din
tranzactionare" in situatiile profitului sau pierderii.
18. Instrumente financiare derivate detinute in vederea tranzactionarii
Instrumentele financiare derivate sunt utilizate de Grup pentru a gestiona expunerile fata de ratele dobanzilor, monedelor
straine si alte riscuri legate de pretul pietei. Instrumentele financiare derivate utilizate de Grup includ, in principal, swap-
uri pe rata dobanzii, contracte futures, contracte forward, optiuni de rata dobanzii, swap valutar si optiuni valutare, precum
si swap pe riscul de credit.
Instrumentele financiare derivate sunt inregistrate la valoarea justa (pretul inclusiv componenta de dobanda) in situatiile
pozitiei financiare. Instrumentele derivate sunt inregistrate ca active daca valoarea justa a acestora este pozitiva si ca datorii
daca valoarea lor justa este negativa.
Instrumentele financiare derivate detinute pentru tranzactionare sunt cele care nu sunt desemnate ca instrumente de
acoperire impotriva riscurilor pentru contabilitatea de acoperire. Acestea sunt prezentate in linia “Instrumente financiare
derivate” sub categoria “Active financiare/Datorii financiare detinute pentru tranzactionare”. In aceasta categorie sunt
prezentate toate tipurile de instrumente derivate care nu acopera riscuri, indiferent de clasificarea lor interna, atat
derivatele detinute in “portofoliul de tranzactionare”, cat si cele detinute in portofoliul “banking book”.
Modificarile valorii juste (pretul fara componenta de dobanda) ale instrumentelor financiare derivate detinute pentru
tranzactionare, sunt inregistrate in situatiile profitului sau pierderii in pozitia "Venituri nete din tranzactionare".

|  |  |  |  |  | Grup
Mii RON | Notional | 2025 | Notional | 2024
Valoare justa | Valoare justa
Pozitiv | Negativ | Pozitiv | Negativ
Instrumente financiare derivate detinute in portofoliul de tranzactionare (Trading Book) | 18.946.817 | 100.954 | 158.716 | 21.573.006 | 132.934 | 130.836
Instrumente derivate pe rata de dobanda | 10.369.059 | 77.079 | 110.126 | 9.393.407 | 98.721 | 104.010
Instrumente derivate pe curs de schimb | 8.577.758 | 23.875 | 48.590 | 12.179.599 | 34.213 | 26.826
Derivative detinute in portofoliul bancar (Banking Book) | 2.591.808 | 1.645 | 6.626 | 3.307.662 | 54.872 | 2.904
Instrumente derivate pe curs de schimb | 2.591.808 | 1.645 | 6.626 | 3.307.662 | 54.872 | 2.904
Total | 21.538.625 | 102.599 | 165.342 | 24.880.668 | 187.806 | 133.740

36
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  | Banca
Mii RON | Notional | 2025 | Notional | 2024
Valoare justa | Valoare justa
Pozitiv | Negativ | Pozitiv | Negativ
Instrumente financiare derivate detinute in portofoliul de tranzactionare (Trading Book) | 18.946.817 | 100.954 | 158.716 | 21.573.006 | 132.934 | 130.836
Instrumente derivate pe rata de dobanda | 10.369.059 | 77.079 | 110.126 | 9.393.407 | 98.721 | 104.010
Instrumente derivate pe curs de schimb | 8.577.758 | 23.875 | 48.590 | 12.179.599 | 34.213 | 26.826
Derivative detinute in portofoliul bancar (Banking Book) | 2.591.808 | 1.645 | 6.626 | 3.307.662 | 54.872 | 2.904
Instrumente derivate pe curs de schimb | 2.591.808 | 1.645 | 6.626 | 3.307.662 | 54.872 | 2.904
Total | 21.538.625 | 102.599 | 165.342 | 24.880.668 | 187.806 | 133.740

19. Alte active financiare detinute in vederea tranzactionarii

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Titluri de datorie | 3.227.165 | 1.724.973 | 3.227.165 | 1.724.973
Administratii publice (i) | 3.227.165 | 1.724.973 | 3.227.165 | 1.724.973
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 3.227.165 | 1.724.973 | 3.227.165 | 1.724.973

(i) Titlurile de valoare includ certificate de trezorerie si obligatiuni denominate in RON. Valoarea acestora a crescut in
timpul anului 2025, ca urmare a cumpararii de certificate de trezorerie si obligatiuni emise de Ministerul Finantelor
Publice.
20. Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoare justa prin profit
sau pierdere

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Obligatoriu la valoarea justa | Obligatoriu la valoarea justa
Instrumente de capital | 92.124 | 75.345 | 92.124 | 75.345
Titluri de datorie | 5.490 | 12.517 | 5.490 | 12.517
Alte societati financiare | 5.490 | 12.517 | 5.490 | 12.517
Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 97.614 | 87.862 | 97.614 | 87.862

21. Active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global
Titlurile de datorie sunt evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global (FVOCI) atunci cand fluxurile lor de
numerar contractuale sunt conforme cu SPPI si sunt detinute in cadrul unui model de afaceri al carui obiectiv este atins atat prin
colectarea fluxurilor de numerar contractuale, cat si prin vanzarea activelor (acestea se refera la diferite obiective ale afacerii, cum
ar fi indeplinirea cerintelor privind riscul de lichiditate interna/externa si plasarea eficienta a excedentului structural de lichiditate,
pozitionarea strategica stabilita de Comitetul Executiv, initierea si incurajarea relatiilor cu clientii, inlocuirea activitatilor de
creditare sau altor activitati de imbunatatire a randamentului). In situatiile pozitiei financiare, acestea sunt incluse ca "Titluri de
datorie" sub categoria "Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global".
Venitul din dobanzi aferent acestor active se calculeaza folosind metoda ratei efective a dobanzii si este inclus in linia "Venituri
nete din dobanzi" in situatiile contului de profit sau pierdere. Castigurile sau pierderile din depreciere sunt recunoscute in situatiile
profitului sau pierderii in linia "Pierderea neta din deprecierea instrumentelor financiare". Ca rezultat, impactul evaluarii
recunoscut in profit sau pierdere este acelasi ca si pentru activele financiare evaluate la cost amortizat.
Diferenta dintre valoarea justa la care activele sunt contabilizate in situatiile pozitiei financiare si componenta de cost amortizat
este recunoscuta ca alte elemente ale rezultatului global (“OCI”) acumulata in capitalurile proprii, in linia "Rezerva din valoare
justa" in situatiile modificarilor capitalurilor proprii. Modificarea pentru perioada respectiva este inregistrata ca OCI in situatiile
altor elemente ale rezultatului global in linia "Instrumente de datorie evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului
global". Atunci cand titlul de datorie este derecunoscut, suma acumulata anterior in OCI este reclasificata in situatiile profitului
sau pierderii si raportata in linia "Alte castiguri/pierderi din derecunoasterea instrumentelor financiare care nu sunt evaluate la
valoarea justa prin contul de profit sau pierdere".
37
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Caracteristica comuna a investitiilor in instrumentele de datorie FVOCI consta in faptul ca optimizarea randamentelor prin
vanzarea lor este esentiala pentru atingerea obiectivelor de afaceri. Vanzarile sunt efectuate pentru a optimiza pozitia de lichiditate
sau pentru a realiza castigurile sau pierderile din valoarea justa. Ca urmare, obiectivele de afaceri sunt atinse atat prin colectarea
fluxurilor de numerar contractuale, cat si prin vanzarea titlurilor.

|  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Alte modificari cumulate ale valorii juste | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | Total |  |
Titluri de datorie | 13.024.305 | - | - | 13.024.305 | -5.807 | - | - | -5.807 | 266.186 | 13.290.491
Administratii publice | 11.896.769 | - | - | 11.896.769 | -5.082 | - | - | -5.082 | 246.854 | 12.143.623
Institutii de credit | 1.127.536 | - | - | 1.127.536 | -725 | - | - | -725 | 19.332 | 1.146.868
Total | 13.024.305 | - | - | 13.024.305 | -5.807 | - | - | -5.807 | 266.186 | 13.290.491

|  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Alte modificari cumulate ale valorii juste | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | Total |  |
Titluri de datorie | 12.719.382 | - | - | 12.719.382 | -5.434 | - | - | -5.434 | 48.333 | 12.767.715
Administratii publice | 11.885.062 | - | - | 11.885.062 | -5.065 | - | - | -5.065 | 40.900 | 11.925.962
Institutii de credit | 834.320 | - | - | 834.320 | -369 | - | - | -369 | 7.433 | 841.753
Total | 12.719.382 | - | - | 12.719.382 | -5.434 | - | - | -5.434 | 48.333 | 12.767.715

|  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Alte modificari cumulate ale valorii juste | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | Total |  |
Titluri de datorie | 13.024.305 | - | - | 13.024.305 | -5.809 | - | - | -5.809 | 266.186 | 13.290.491
Administratii publice | 11.896.769 | - | - | 11.896.769 | -5.082 | - | - | -5.082 | 246.856 | 12.143.625
Institutii de credit | 1.127.536 | - | - | 1.127.536 | -727 | - | - | -727 | 19.330 | 1.146.866
Total | 13.024.305 | - | - | 13.024.305 | -5.809 | - | - | -5.809 | 266.186 | 13.290.491

|  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Alte modificari cumulate ale valorii juste | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | Total |  |
Titluri de datorie | 12.719.382 | - | - | 12.719.382 | -5.434 | - | - | -5.434 | 48.333 | 12.767.715
Administratii publice | 11.885.062 | - | - | 11.885.062 | -5.065 | - | - | -5.065 | 40.900 | 11.925.962
Institutii de credit | 834.320 | - | - | 834.320 | -369 | - | - | -369 | 7.433 | 841.753
Total | 12.719.382 | - | - | 12.719.382 | -5.434 | - | - | -5.434 | 48.333 | 12.767.715

Valoarea contabila bruta a titlurilor de datorie evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global care au
fost recunoscute initial (cumparate) in cursul anului 2025 si care se afla in sold la 31 decembrie 2025 este in valoare de
2.723.327 mii RON (2024: 4.600.862 mii RON) la nivel de Grup si 2.723.327 mii RON la nivelul Bancii (2024: 4.600.862 mii
RON). Valoarea contabila bruta a titlurilor de datorie din activele financiare la valoare justa prin alte elemente ale
rezultatului global care au fost detinute la 1 ianuarie 2025 si derecunoscute in 2025 este in valoare de 2.484.726 mii RON la
nivel de Grup (2024: 1.992.154 mii RON), 2.484.726 mii RON la nivelul Bancii (2024: 1.992.154 mii RON).
38
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 6 - Instrumente financiare – alte elemente prezentate
22. Titluri de valoare

|  |  |  |  |  |  |  | Grup
| 2025 | 2024
| Active financiare | Active financiare
Mii RON | Active financiare evaluate la cost amortizat | Active financiare detinute pentru tranzactionare | Active financiare evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | Active financiare evaluate la cost amortizat | Active financiare detinute pentru tranzactionare | Active financiare evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global
Obligatiuni si alte titluri purtatoare de dobanda | 23.248.722 | 3.227.165 | 5.490 | 13.290.491 | 20.623.315 | 1.724.973 | 12.517 | 12.767.715
Listate | 22.191.255 | 1.826.453 | - | 10.205.933 | 17.987.558 | 561.837 | - | 9.305.444
Nelistate | 1.057.467 | 1.400.712 | 5.490 | 3.084.558 | 2.635.757 | 1.163.136 | 12.517 | 3.462.271
Titluri de capital | - | - | 92.124 | - | - | - | 75.345 | -
Listate | - | - | 6.841 | - | - | - | 6.549 | -
Nelistate | - | - | 85.283 | - | - | - | 68.796 | -
Total | 23.248.722 | 3.227.165 | 97.614 | 13.290.491 | 20.623.315 | 1.724.973 | 87.862 | 12.767.715

|  |  |  |  |  |  |  | Banca
| 2025 | 2024
| Active financiare | Active financiare
Mii RON | Active financiare evaluate la cost amortizat | Active financiare detinute pentru tranzactionare | Active financiare evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | Active financiare evaluate la cost amortizat | Active financiare detinute pentru tranzactionare | Active financiare evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global
Obligatiuni si alte titluri purtatoare de dobanda | 23.115.245 | 3.227.165 | 5.490 | 13.290.491 | 20.497.053 | 1.724.973 | 12.517 | 12.767.715
Listate | 22.057.778 | 1.826.453 | - | 10.205.934 | 17.861.296 | 561.837 | - | 9.305.444
Nelistate | 1.057.467 | 1.400.712 | 5.490 | 3.084.557 | 2.635.757 | 1.163.136 | 12.517 | 3.462.271
Titluri de capital | - | - | 92.124 | - | - | - | 75.345 | -
Listate | - | - | 6.841 | - | - | - | 6.549 | -
Nelistate | - | - | 85.283 | - | - | - | 68.796 | -
Total | 23.115.245 | 3.227.165 | 97.614 | 13.290.491 | 20.497.053 | 1.724.973 | 87.862 | 12.767.715

23. Valoarea justa a activelor si datoriilor financiare
Activele si datoriile financiare evaluate la valoarea justa sunt clasificate pe cele trei niveluri ale ierarhiei IFRS privind
valoarea justa.
Pentru instrumente financiare nelistate pe o piata activa, valoarea justa se determina prin folosirea unor tehnici de evaluare
adecvate. Tehnicile de evaluare includ modele de pret sau metoda actualizarii fluxurilor de numerar. Acolo unde se
folosesc metodele de actualizare a fluxurilor de numerar, estimarile fluxurilor viitoare de numerar sunt determinate pe
baza celor mai bune estimari ale managementului si rata de actualizare este cea de pe piata la data situatiei pozitiei
financiare pentru un instrument cu termeni si conditii similare. Acolo unde se folosesc modele de stabilire a preturilor,
datele pentru model se bazeaza pe valorile existente in piata la data situatiei pozitiei financiare. Acolo unde o valoare justa
nu poate fi estimata in mod credibil, actiunile necotate - de exemplu investitiile in filiale (Nota 40) care nu au un pret de
piata pe o piata activa sunt evaluate la cost si sunt testate periodic pentru depreciere.
Valoarea justa este cel mai bine determinata de un pret dictat de piata, daca acesta exista. Valoarea ajustarilor datorate
modificarilor riscului de credit/Ajustarea valorii datoriilor este inclusa in valoarea justa a derivatelor si este imateriala atat
la 31 decembrie 2025 cat si la 31 decembrie 2024.
39
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Nivelul 1 in ierarhia valorii juste
Valoarea justa a instrumentelor financiare alocate pe nivelul 1 al ierarhiei valorii juste este determinata pe baza preturilor
cotate pe pietele active aferente unor active si datorii financiare identice. In mod particular, valoarea justa evaluata poate fi
incadrata ca nivel 1 daca tranzactiile au loc in mod continuu cu o frecventa, volum si consecventa de stabilire a preturilor
suficiente. Aceasta va fi utilizata ca valoare justa si nu este nevoie de un model de evaluare in acest caz. Acestea includ
instrumente financiare derivate tranzactionate pe bursa (contracte futures, optiuni), actiuni, titluri de stat, precum si alte
obligatiuni si fonduri, care sunt tranzactionate pe piete foarte lichide si active.
Nivelul 2 in ierarhia valorii juste
In cazul in care este utilizata pentru evaluare o cotatie de piata, dar din cauza unei lichiditati limitate, piata nu se califica ca
fiind activa (informatie derivata din indicatorii de lichiditate ai pietei disponibili), instrumentul se clasifica ca nivel 2.
In cazul in care nu sunt disponibile preturi de piata, valoarea justa este masurata prin utilizarea unor modele de evaluare
care se bazeaza pe date de piata observabile. Daca toate datele de intrare semnificative in modelul de evaluare sunt
observabile, instrumentul este clasificat ca nivel 2 in ierarhia valorii juste. Pentru evaluarile pentru nivelul 2 sunt utilizate
de obicei curbe de randament, marje de credit si volatilitati implicite ca parametri de piata observabili. Acestea includ
instrumente derivate extrabursiere (OTC), actiuni, obligatiuni si fonduri mai putin lichide, precum si emisiuni proprii. In
cazul in care „spread-ul” nu este observabil, trebuie testat daca parametrii de intrare neobservabili sunt semnificativi. Un
parametru de intrare neobservabil pentru valori mobiliare cu preturi teoretice este considerat semnificativ daca efectul
datelor de intrare neobservabile asupra valorii juste a respectivei obligatiuni este mai mare de 2%.
Nivelul 3 in ierarhia valorii juste
In unele cazuri, valoarea justa nu poate fi determinata nici pe baza unor preturi de piata cotate cu o frecventa suficienta,
nici pe baza unor modele de evaluare care iau in calcul doar date de piata observabile. In aceste cazuri parametrii
individuali de evaluare, neobservabili pe piata, sunt estimati pe baza unor ipoteze rezonabile. Daca datele de intrare
semnificative nu sunt observabile sau cotatia de pret utilizata nu este actualizata in mod frecvent, instrumentul este
clasificat pe nivelul 3 in ierarhia valorii juste. Pentru nivelul 3, evaluarile iau in calcul, in afara de parametri observabili, si
marje de credit derivate din estimarile istorice interne pentru probabilitatea de nerambursare (PD) si pierderea in caz de
nerambursare (LGD) utilizate ca parametri neobservabili.
40
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Urmatorul tabel arata valoarea justa si ierarhia valorii juste pentru instrumentele financiare a caror valoare justa este prezentata in notele la situatiile financiare:

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025
Mii RON |  | Grup |  | Banca
| Valoare contabila | Valoare justa | Ierarhia valorii juste |  | Valoare contabila | Valoare justa | Ierarhia valorii juste
| Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 |  | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Active |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Numerar si solduri de numerar |  | 11.440.918 | 11.440.918 | 3.778.145 | 7.662.773 | - |  | 11.435.554 | 11.435.554 | 3.778.145 | 7.657.409 | -
Active financiare evaluate la cost amortizat |  | 98.155.165 | 97.353.664 | 20.437.719 | 2.479.729 | 74.436.216 |  | 100.365.988 | 99.665.135 | 20.309.156 | 2.473.944 | 76.882.035
Credite si avansuri acordate bancilor |  | 5.572.108 | 5.587.206 | - | - | 5.587.206 |  | 5.566.874 | 5.581.905 | - | - | 5.581.905
Credite si avansuri acordate clientilor |  | 69.334.335 | 68.816.982 | - | - | 68.816.982 |  | 71.683.869 | 71.268.102 | - | - | 71.268.102
Titluri de datorie |  | 23.248.722 | 22.949.476 | 20.437.719 | 2.479.729 | 32.028 |  | 23.115.245 | 22.815.128 | 20.309.156 | 2.473.944 | 32.028
Creante din leasing financiar |  | 2.678.181 | 2.562.656 | - | - | 2.562.656 |  | 30.375 | 29.084 | - | - | 29.084
Creante comerciale si alte creante |  | 943.541 | 939.318 | - | - | 939.318 |  | 939.449 | 935.261 | - | - | 935.261
Datorii |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Datorii financiare evaluate la cost amortizat |  | 112.153.887 | 111.808.941 | - | 11.471.791 | 100.337.150 |  | 112.668.813 | 112.343.085 | - | 11.471.791 | 100.871.294
Depozite de la institutii bancare, imprumuturi si linii de finantare |  | 3.179.432 | 3.145.742 | - | - | 3.145.742 |  | 3.370.715 | 3.356.221 | - | - | 3.356.221
Depozite de la clienti |  | 93.084.106 | 92.915.856 | - | - | 92.915.856 |  | 93.460.301 | 93.292.073 | - | - | 93.292.073
Titluri de creanta emise |  | 14.246.361 | 14.103.355 | - | 11.471.791 | 2.631.564 |  | 14.246.361 | 14.103.355 | - | 11.471.791 | 2.631.564
Alte datorii financiare |  | 1.643.988 | 1.643.988 | - | - | 1.643.988 |  | 1.591.436 | 1.591.436 | - | - | 1.591.436
Datorii din leasing financiar |  | 591.782 | 591.782 | - | - | 591.782 |  | 590.344 | 590.344 | - | - | 590.344
Angajamente si garantii financiare* |  | - | 128.861 | - | - | 128.861 |  | - | 128.142 | - | - | 128.142
Garantii financiare |  | - | -12.857 | - | - | -12.857 |  | - | -12.862 | - | - | -12.862
Angajamente irevocabile |  | - | 141.718 | - | - | 141.718 |  | - | 141.004 | - | - | 141.004

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024
Mii RON |  | Grup |  | Banca
| Valoare contabila | Valoare justa | Ierarhia valorii juste |  | Valoare contabila | Valoare justa | Ierarhia valorii juste
| Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 |  | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Active |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Numerar si solduri de numerar |  | 10.642.241 | 10.642.241 | 3.116.586 | 7.525.655 | - |  | 10.596.154 | 10.596.154 | 3.116.586 | 7.479.568 | -
Active financiare evaluate la cost amortizat |  | 90.038.137 | 88.708.963 | 19.112.022 | 521.927 | 69.075.014 |  | 91.972.536 | 90.635.148 | 18.995.220 | 516.323 | 71.123.605
Credite si avansuri acordate bancilor |  | 6.004.729 | 6.007.731 | - | - | 6.007.731 |  | 5.960.826 | 5.963.806 | - | - | 5.963.806
Credite si avansuri acordate clientilor |  | 63.410.093 | 63.061.810 | - | - | 63.061.810 |  | 65.514.657 | 65.154.326 | - | - | 65.154.326
Titluri de datorie |  | 20.623.315 | 19.639.422 | 19.112.022 | 521.927 | 5.473 |  | 20.497.053 | 19.517.016 | 18.995.220 | 516.323 | 5.473
Creante din leasing financiar |  | 2.321.385 | 2.267.782 | - | - | 2.267.782 |  | 15.043 | 14.702 | - | - | 14.702
Creante comerciale si alte creante |  | 1.002.936 | 999.951 | - | - | 999.951 |  | 995.338 | 991.717 | - | - | 991.717
Datorii |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Datorii financiare evaluate la cost amortizat |  | 104.405.296 | 104.148.242 | - | 7.242.206 | 96.906.036 |  | 104.748.753 | 104.489.796 | - | 7.242.206 | 97.247.590
Depozite de la institutii bancare, imprumuturi si linii de finantare |  | 1.707.994 | 1.689.548 | - | - | 1.689.548 |  | 1.813.319 | 1.793.736 | - | - | 1.793.736
Depozite de la clienti |  | 91.007.840 | 90.753.018 | - | - | 90.753.018 |  | 91.281.395 | 91.025.807 | - | - | 91.025.807
Titluri de creanta emise |  | 10.407.030 | 10.423.244 | - | 7.242.206 | 3.181.038 |  | 10.407.030 | 10.423.244 | - | 7.242.206 | 3.181.038
Alte datorii financiare |  | 1.282.432 | 1.282.432 | - | - | 1.282.432 |  | 1.247.009 | 1.247.009 | - | - | 1.247.009
Datorii din leasing financiar |  | 500.390 | 500.390 | - | - | 500.390 |  | 498.276 | 498.276 | - | - | 498.276
Angajamente si garantii financiare* |  | - | 562.342 | - | - | 562.342 |  | - | 562.415 | - | - | 562.415
Garantii financiare |  | - | -5.436 | - | - | -5.436 |  | - | -5.510 | - | - | -5.510
Angajamente irevocabile |  | - | 567.778 | - | - | 567.778 |  | - | 567.925 | - | - | 567.925

41
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Valorile juste ale creditelor si avansurilor acordate clientilor si institutiilor de credit au fost calculate prin actualizarea
fluxurilor viitoare de numerar luand in considerare efectul dobanzii si al marjei de credit. Impactul ratei dobanzii se
bazeaza pe miscarile ratelor dobanzilor pietei, in timp ce marjele de credit sunt determinate de probabilitatea de
nerambursare (PD) folosite pentru calculul intern de risc. Pentru calculul valorii juste, creditele si avansurile au fost
grupate in portofolii omogene, bazate pe metodele de rating, clasa de rating, maturitate si tara in care au fost acordate.
Masurarea valorilor juste ale imprumuturilor acordate clientilor nu este afectata de faptul ca acestea fac obiectul
securitizarilor sintetice. Ca urmare, ele sunt incadrate ca masuratori de Nivel 3 (vezi nota 28).
Valoarea justa a activelor financiare la cost amortizat este fie luata direct din piata, fie determinata de parametrii de intrare
direct observabili (si anume curbele de randament).
Valoarea justa a titlurilor de datorie emise si a datoriilor financiare subordonate evaluate la cost amortizat, este bazata pe
preturi cotate in piata activa a unor instrumente similare, in cazul in care acestea sunt disponibile, in caz contrar, aceasta
este estimata prin luarea in considerare a contextului actual al ratei dobanzii si, in acest caz, sunt alocate la Nivelul 2.
Valoarea justa a depozitelor si a altor datorii financiare evaluate la cost amortizat este estimata luand in considerare rata
dobanzii din piata si marjele de credit; acestea se clasifica ca Nivel 3.
Valoarea justa in cazul angajamentelor se calculeaza pe baza valorii angajamentelor impartite in functie de rating si
metoda de rating pentru care sunt create imprumuturile ipotetice prin aplicarea factorilor de conversie, care in cele din
urma vor fi supuse procedurii de calcul a valorii juste descrise mai sus pentru imprumuturi si avansuri.
Garantiile financiare sunt vazute ca avand doua tipuri de fluxuri de numerar sau segmente, reprezentand platile regulate
de comisioane primite, respectiv o singura plata potentiala de compensare. Primul segment consta in suma platilor de
prima scontate, ponderate cu probabilitatea de supravietuire (probabilitatea marginala de default anualizata), in timp ce al
doilea segment consta in suma negativa a platilor de protectie scontate potentiale, adica suma pierderii scontate ponderate
cu probabilitatea de nerambursare. Valoarea justa a garantiei este calculata ca diferenta intre valoarea segmentului de
prima si valoarea segmentului de plati de compensare.
Instrumente financiare evaluate la valoarea justa in situatiile pozitiei financiare

|  |  |  |  |  |  |  | Grup
Mii RON | Preturi cotate pe piate activa - Nivel 1 | Model bazat pe date observabile din piete - Nivel 2 | Model bazat pe date non-observabile din piete - Nivel 3 | Total
Active | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Active financiare - detinute pentru tranzactionare | 3.049.959 | 1.060.225 | 279.805 | 852.554 | - | - | 3.329.764 | 1.912.779
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | - | - | 102.599 | 187.806 | - | - | 102.599 | 187.806
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 3.049.959 | 1.060.225 | 177.206 | 664.748 | - | - | 3.227.165 | 1.724.973
Active financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere | 4.966 | 4.674 | - | 1.875 | 92.648 | 81.313 | 97.614 | 87.862
Instrumente de capital | 4.966 | 4.674 | - | 1.875 | 87.158 | 68.796 | 92.124 | 75.345
Titluri de datorie | - | - | - | - | 5.490 | 12.517 | 5.490 | 12.517
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 11.504.513 | 10.795.661 | 1.669.167 | 1.966.327 | 116.811 | 5.727 | 13.290.491 | 12.767.715
Titluri de datorie | 11.504.513 | 10.795.661 | 1.669.167 | 1.966.327 | 116.811 | 5.727 | 13.290.491 | 12.767.715
Total active | 14.559.438 | 11.860.560 | 1.948.972 | 2.820.756 | 209.459 | 87.040 | 16.717.869 | 14.768.356
Datorii |  |  |  |  |  |  |  |
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | - | - | 165.342 | 133.740 | - | - | 165.342 | 133.740
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | - | - | 165.342 | 133.740 | - | - | 165.342 | 133.740
Total datorii | - | - | 165.342 | 133.740 | - | - | 165.342 | 133.740

42
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  | Banca
Mii RON | Preturi cotate pe piate activa - Nivel 1 | Model bazat pe date observabile din piete - Nivel 2 | Model bazat pe date non-observabile din piete - Nivel 3 | Total
Active | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Active financiare - detinute pentru tranzactionare | 3.049.959 | 1.060.225 | 279.805 | 852.554 | - | - | 3.329.764 | 1.912.779
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | - | - | 102.599 | 187.806 | - | - | 102.599 | 187.806
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 3.049.959 | 1.060.225 | 177.206 | 664.748 | - | - | 3.227.165 | 1.724.973
Active financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere | 4.966 | 4.674 | - | 1.875 | 92.648 | 81.313 | 97.614 | 87.862
Instrumente de capital | 4.966 | 4.674 | - | 1.875 | 87.158 | 68.796 | 92.124 | 75.345
Titluri de datorie | - | - | - | - | 5.490 | 12.517 | 5.490 | 12.517
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 11.504.513 | 10.795.661 | 1.669.167 | 1.966.327 | 116.811 | 5.727 | 13.290.491 | 12.767.715
Titluri de datorie | 11.504.513 | 10.795.661 | 1.669.167 | 1.966.327 | 116.811 | 5.727 | 13.290.491 | 12.767.715
Total active | 14.559.438 | 11.860.560 | 1.948.972 | 2.820.756 | 209.459 | 87.040 | 16.717.869 | 14.768.356
Datorii |  |  |  |  |  |  |  |
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | - | - | 165.342 | 133.740 | - | - | 165.342 | 133.740
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | - | - | 165.342 | 133.740 | - | - | 165.342 | 133.740
Total datorii | - | - | 165.342 | 133.740 | - | - | 165.342 | 133.740

Activele financiare detinute in vederea tranzactionarii au crescut in cursul anului 2025 comparativ cu anul 2024, in mare
parte datorita investitiilor in obligatiunile guvernamentale.
Activele financiare ce nu sunt detinute in vederea tranzactionarii si care sunt evaluate la valoarea justa prin contul de profit
sau pierdere includ:
• instrumente de capitaluri proprii, mai ales investitii minoritare clasificate ca instrumente de nivelul 3 pentru care
valoarea justa este determinata pe baza evaluarii interne. Printre cele mai comune metode de evaluare a participatiilor
minoritare se numara: pretul cotat pe pietele active, opinia expertilor sau valoarea recenta de tranzactionare, metoda
fluxurilor de numerar actualizate / modelul actualizarii dividendelor, valoarea ajustata a activului net, metoda
simplificata a venitului;
• investitii in actiunile preferentiale VISA Inc pentru care valoarea justa se calculeaza pe baza evaluarilor interne pentru
Clasa C.
Activele financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global includ:
• titluri de creanta emise de Ministerul Finantelor Publice care sunt tranzactionate in mod activ fiind clasificate ca nivel 1
si 2;
• doua titluri de datorie emise de o institutie financiara, avand pretul stabilit teoretic este clasificat ca nivel 3.
Evaluarea activelor financiare de nivel 3
Volumul de active financiare de nivel 3 poate fi alocat in urmatoarele doua categorii:
• valorile de piata ale instrumentelor financiare derivate atunci cand ajustarea evaluarii creditului (CVA) are un
impact semnificativ si se calculeaza pe baza parametrilor neobservabili (estimari interne ale PD si LGD);
• obligatiuni mai putin lichide, actiuni si fonduri care nu sunt cotate pe o piata activa in care au fost utilizate
modele de evaluare cu parametri neobservabili (de exemplu, marje de credit) sau cotatii ale brokerilor care nu pot
fi alocate la nivelul 1 sau 2.
Parametrii neobservabili din calculul CVA sunt: probabilitatea de nerambursare (PD – Probability of Default) si pierderea
in caz de nerambursare (LGD – Loss Given Default). Probabilitatile de nerambursare sunt rezultatul estimarilor interne in
contextul dezvoltarii modelelor de rating intern (la nivelul Grupului Erste) si sunt folosite in evaluarea riscului de credit
inclusiv al CVA. Fiecarei contrapartide, in functie de ratingul primit, i se asociaza o probabilitate de nerambursare.
Parametrul LGD pentru calculul CVA are valoarea de 60%.
Pentru decembrie 2025, valoarea justa a Visa Inc s-a bazat pe ipoteze si estimari rezonabile si prin urmare titlul de datorie a
fost clasificat in nivelul 3. Vanzarea actiunilor este limitata la anumite conditii care pot restrictiona conversia actiunilor
preferentiale in actiuni tranzactionabile Visa Inc. Din cauza acestor conditii restrictive si pentru a reflecta volatilitatea
potentiala a pretului actiunilor comune Visa Inc de clasa A si lichiditatea limitata a actiunilor preferentiale, valoarea justa a
actiunilor preferentiale a fost plafonata prin comparatie cu actiunile comune Visa Inc de clasa A in baza unor ipoteze.
Pretul actiunilor preferentiale din clasa C a fost determinat pe baza raportului de conversie de 1: 0,764 si marja aditionala
de ajustare de 27,07% a fost aplicata.
43
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Miscarea activelor financiare de nivel 3 detinute la valoare justa

|  |  |  |  |  |  |  | Grup
Mii RON | Sold | Castig / (pierdere) in profit sau pierdere | Castiguri / (pierderi) in alte elemente ale rezultatului global | Decontari | Transferuri in nivelul 3 | Transferuri din nivel 3 | Diferente de curs valutar | Sold
Active | 01.01.2025 |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025
Active financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere | 81.313 | 16.606 | - | -7.164 | 1.875 | - | 18 | 92.648
Instrumente de capital | 68.796 | 16.487 | - | - | 1.875 | - | - | 87.158
Titluri de datorie | 12.517 | 119 | - | -7.164 | - | - | 18 | 5.490
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 5.727 | - | 844 | - | 115.967 | -5.727 | - | 116.811
Titluri de datorie | 5.727 | - | 844 | - | 115.967 | -5.727 | - | 116.811
Total active | 87.040 | 16.606 | 844 | -7.164 | 117.842 | -5.727 | 18 | 209.459

|  |  |  |  |  |  | Grup
Mii RON | Sold | Castig / (pierdere) in profit sau pierdere | Castiguri / (pierderi) in alte elemente ale rezultatului global | Disposals out of the group | Transferuri din nivel 3 | Diferente de curs valutar | Sold
Active | 01.01.2024 |  |  |  |  |  | 31.12.2024
Active financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere | 70.683 | 25.907 | - | - | -14.074 | -1.203 | 81.313
Instrumente de capital | 50.670 | 18.126 | - | - | - | - | 68.796
Titluri de datorie | 20.013 | 7.781 | - | - | -14.074 | -1.203 | 12.517
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 31.022 | - | 63 | -25.663 | - | 305 | 5.727
Titluri de datorie | 31.022 | - | 63 | -25.663 | - | 305 | 5.727
Total active | 101.705 | 25.907 | 63 | -25.663 | -14.074 | -898 | 87.040

|  |  |  |  |  |  |  | Banca
Mii RON | Sold | Castig / (pierdere) in profit sau pierdere | Castiguri / (pierderi) in alte elemente ale rezultatului global | Decontari | Transferuri in nivelul 3 | Transferuri din nivel 3 | Diferente de curs valutar | Sold
Active | 01.01.2025 |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025
Active financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere | 81.313 | 16.606 | - | -7.164 | 1.875 | - | 18 | 92.648
Instrumente de capital | 68.796 | 16.487 | - | - | 1.875 | - | - | 87.158
Titluri de datorie | 12.517 | 119 | - | -7.164 | - | - | 18 | 5.490
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 5.727 | - | 844 | - | 115.967 | -5.727 | - | 116.811
Titluri de datorie | 5.727 | - | 844 | - | 115.967 | -5.727 | - | 116.811
Total active | 87.040 | 16.606 | 844 | -7.164 | 117.842 | -5.727 | 18 | 209.459

|  |  |  |  |  |  | Banca
Mii RON | Sold | Castig / (pierdere) in profit sau pierdere | Castiguri / (pierderi) in alte elemente ale rezultatului global | Disposals out of the group | Transferuri din nivel 3 | Diferente de curs valutar | Sold
Active | 01.01.2024 |  |  |  |  |  | 31.12.2024
Active financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere | 70.683 | 25.907 | - | - | -14.074 | -1.203 | 81.313
Instrumente de capital | 50.670 | 18.126 | - | - | - | - | 68.796
Titluri de datorie | 20.013 | 7.781 | - | - | -14.074 | -1.203 | 12.517
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 5.359 | - | 63 | - | - | 305 | 5.727
Titluri de datorie | 5.359 | - | 63 | - | - | 305 | 5.727
Total active | 76.042 | 25.907 | 63 | - | -14.074 | -898 | 87.040

Date de intrare neobservabile si analiza senzitivitatilor pentru evaluarile de nivel 3
In cazul in care evaluarea valorii juste a unui activ financiar este obtinuta pe baza unor parametri de intrare care nu sunt
observabili pe piata, acesti parametri pot fi obtinuti dintr-o serie de parametri alternativi. Pentru intocmirea situatiei
pozitiei financiare, parametrii au fost alesi pentru a reflecta situatia pietei la data raportarii.
44
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Gama de parametri de evaluare neobservabili utilizati in evaluarea de nivel 3

Active financiare | Tipul instrumentului | Tehnica de evaluare | Parametri neobservabili semnficativi | Interval de parametri neobservabili (medie ponderata) |
Dec-25 |  |  |  |  |
Active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global (FVOCI) | Obligatiuni cu cupon fix si variabil | Fluxuri de numerar ajustate | Marja de credit | 0,97%-1,28% |
| Instrumente de capital netranzactionabile (participatii) | Modelul actualizarii dividendelor Metoda simplificata a venitului | Ratele Beta | Industrii: |
Active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global (FVOCI) / prin profit sau pierdere (FVPL) | Asigurari (General) 0,87 |
Servicii financiare (Nebancare si asigurari) 1,1 |
Prima de risc de tara | Romania 2,16% - 2,18% |
Valoarea activului net ajustat | Capitaluri proprii ajustate | In functie de capitalurile proprii contabile ale investitiei |

Gama de parametri de evaluare neobservabili utilizati in evaluarea de nivel 3 |
Active financiare | Tipul instrumentului | Tehnica de evaluare | Parametri neobservabili semnficativi | Interval de parametri neobservabili (medie ponderata)
Dec-24 |  |  |  |
Active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global (FVOCI) | Obligatiuni cu cupon fix si variabil | Fluxuri de numerar ajustate | Marja de credit | 2,41%
Active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global (FVOCI) / prin profit sau pierdere (FVPL) | Instrumente de capital netranzactionabile (participatii) | Modelul actualizarii dividendelor | Ratele Beta | Industrii:
Metoda simplificata a venitului | Asigurari (General) 0,96
Servicii financiare (Nebancare si asigurari) 0,98-1,07
Prima de risc de tara | Romania 2,39%-2,68%
Valoarea activului net ajustat | Capitaluri proprii ajustate | In functie de capitalurile proprii contabile ale investitiei

Pentru estimarea acestor efecte, au fost luate in considerare in principal modificarile marjelor de credit (pentru obligatiuni)
si valorile de piata ale actiunilor comparabile. O crestere (scadere) a marjelor de credit are ca rezultat o scadere (crestere) a
valorilor juste aferente. Pentru instrumentele de capital netranzactionabile, cresterile (scaderile) in oricare dintre datele
utilizate pentru calcularea costului capitalurilor proprii ar avea ca rezultat izolat o valoare justa mai mica (mai mare).
Urmatoarele intervale alternative de rezonabilitate posibile pentru intrarile neobservabile au fost luate in considerare in
tabelul de analiza a senzitivitatilor:
• pentru titlurile de creanta, un interval de marje de credit intre +100 puncte de baza si -75 puncte de baza;
• pentru instrumentele de capital un interval de pret intre -10% si +5%;
• pentru instrumentele de capital necotate masurate prin valoarea ajustata a activului net un interval de pret intre
-10% si +10%;
• pentru instrumentele de capital necotate masurate prin modelul de actualizare a dividendelor/abordarea
simplificata a venitului un interval al costului capitalului propriu intre -2% si +2%.

|  | Banca
| Modificarea valorii juste
| Pozitiva | Negativa
Mii RON | Dec. 2025 | Dec. 2025
Titluri de datorie | 3.043 | -4.057
Alte elemente ale rezultatului global | 3.043 | -4.057
Instrumente de capital | 368 | -737
Situatiile veniturilor | 368 | -737
Total | 3.411 | -4.794
Situatiile profitului sau pierderii | 368 | -737
Alte elemente ale rezultatului global | 3.043 | -4.057

45
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

24. Active gajate pentru tranzactiile repo

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Active financiare evaluate la cost amortizat | 100.925 | 322.960 | 100.925 | 855.579
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 620.510 | 9.898 | 620.510 | 9.898
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 644.802 | 20.797 | 1.166.685 | 20.797
Total | 1.366.237 | 353.655 | 1.888.120 | 886.274

Activele gajate includ titluri utilizate pentru tranzactiile repo (mai multe detalii sunt prezentate in Nota 25).
25. Transferul activelor financiare
Tranzactii de rascumparare
Tranzactiile in care titlurile sunt vandute in cadrul unui acord de rascumparare la o data viitoare stabilita sunt de
asemenea cunoscute ca tranzactii „repo” sau „acorduri de vanzare si rascumparare”. Aceste titluri nu sunt derecunoscute
din situatiile pozitiei financiare, deoarece Grupul retine substantial riscurile si beneficiile proprietatii pentru ca titlurile
sunt rascumparate la finalul tranzactiei repo. In plus, Grupul este beneficiarul platilor de dobanda si de alte venituri pentru
activele transferate pe perioada tranzactiei repo. Aceste plati sunt remise catre Grup sau sunt reflectate in pretul de
rascumparare.
Numerarul primit este recunoscut in situatiile pozitiei financiare impreuna cu datoria corespunzatoare de a returna acest
numerar ca datorie in linia „Datorii financiare recunoscute la cost amortizat”, sub-categoria „Depozite de la banci” sau
„Depozite primite de la clienti” reflectand substanta economica a tranzactiei drept un imprumut catre Grup. Diferenta
intre preturile de vanzare si rascumparare este considerata cheltuiala cu dobanzile si este inregistrata in situatiile profitului
sau pierderii linia „Venituri nete din dobanzi” si este recunoscuta pe toata durata contractului. In schimb, titlurile
achizitionate in cadrul unui acord de rascumparare la o data viitoare nu sunt recunoscute in situatiile pozitiei financiare.
Aceste tranzactii sunt cunoscute si sub denumirea de tranzactii „reverse repo”.
Pretul achitat, este recunoscut in situatiile pozitiei financiare in linia “Active financiare la cost amortizat”, subcategoria
„Credite si avansuri acordate institutiilor de credit” sau „Credite si avansuri acordate clientilor”, reflectand substanta
economica a tranzactiei ca si un imprumut de la Grup. Diferenta intre preturile de cumparare si revanzare este tratata ca
venit din dobanzi si este recunoscuta pe toata durata contractului in situatiile profitului sau pierderii in linia “Venituri nete
din dobanzi”.

|  |  |  | Grup
Mii RON | Valoarea contabila a activelor transferate | Valoarea contabila a datoriilor transferate | Valoarea contabila a activelor transferate | Valoarea contabila a datoriilor transferate
| 31.12.2025 | 31.12.2024
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 620.510 | 620.343 | 9.898 | 9.910
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 644.802 | 645.150 | 20.797 | 20.703
Active financiare evaluate la cost amortizat | 100.925 | 102.499 | 322.960 | 286.385
Total | 1.366.237 | 1.367.992 | 353.655 | 316.998

|  |  |  | Grup
Mii RON | Valoarea justa a activelor transferate | Valoarea justaa a datoriilor transferate | Valoarea justa a activelor transferate | Valoarea justaa a datoriilor transferate
| 31.12.2025 | 31.12.2024
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 620.510 | 617.675 | 9.898 | 9.910
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 644.802 | 642.376 | 20.797 | 20.703
Active financiare evaluate la cost amortizat | 102.470 | 102.058 | 288.090 | 283.292
Total | 1.367.782 | 1.362.109 | 318.785 | 313.905

46
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  | Banca
Mii RON | Valoarea contabila a activelor transferate | Valoarea contabila a datoriilor transferate | Valoarea contabila a activelor transferate | Valoarea contabila a datoriilor transferate
Acorduri de rascumparare | 31.12.2025 | 31.12.2024
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 620.510 | 620.343 | 9.898 | 9.910
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 1.166.685 | 1.133.787 | 20.797 | 20.703
Active financiare evaluate la cost amortizat | 100.925 | 102.499 | 855.579 | 795.420
Total | 1.888.120 | 1.856.629 | 886.274 | 826.033

Activele financiare transferate sunt obligatiuni guvernamentale emise de statul roman.
Urmatorul tabel prezinta valoarea justa a activelor transferate si a datoriilor asociate care au recurs numai asupra activelor
transferate. Aceste active si datorii se refera la acorduri de rascumparare (repo).

|  |  |  | Banca
Mii RON | Valoarea justa a activelor transferate | Valoarea justaa a datoriilor transferate | Valoarea justa a activelor transferate | Valoarea justaa a datoriilor transferate
Acorduri de rascumparare | 31.12.2025 | 31.12.2024
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 620.510 | 617.675 | 9.898 | 9.910
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 1.166.685 | 1.128.911 | 20.797 | 20.703
Active financiare evaluate la cost amortizat | 102.470 | 102.058 | 818.362 | 786.830
Total | 1.889.665 | 1.848.644 | 849.057 | 817.443

Acordurile de rascumparare sunt tranzactii de finantare. Ele sunt structurate ca o vanzare cu clauza ulterioara de
cumparare a titlurilor de valoare la un pret si o perioada stabilite initial. Aceasta caracteristica asigura ca titlurile raman la
dispozitia creditorului ca garantie in cazul in care imprumutatul nu isi indeplineste oricare din obligatiile contractuale.
Garantiile monetare si nemonetare implicate in aceste tranzactii sunt blocate pentru utilizare pe perioada contractului.
Valoarea contabila a activelor gajate este prezentata in Nota 24.
La 31 decembrie 2025, au fost incheiate acorduri de rascumparare (reverse repo) in valoare de 5.344.953 mii RON (2024:
5.852.878 mii RON). Banca a primit drept colateral active financiare constand in obligatiuni. Valoarea justa a garantiei la 31
decembrie 2025 a fost in valoare de 5.434.987 mii RON (31.12.2024: 5.958.285 mii RON). Banca are dreptul de a vinde sau
regaja aceste active, chiar si in cazul in care posesorul isi indeplineste obligatiile contractuale.
47
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 7 – Managementul riscului si capitalului
26. Administrarea riscului
Administrarea riscului constituie o parte integranta in cadrul operatiunilor zilnice la nivelul Bancii, incepand cu definirea
strategiei si a proiectiilor de capital, pana la activitatea de planificare operationala si procesele aferente. Plecand de la
aceasta abordare, Banca asigura o transparenta si un proces de auto - guvernare eficient pentru partile interesate. In acelasi
timp, administrarea riscului sprijina Banca in planificarea resurselor, in stabilirea de prioritati, in identificarea de
oportunitati, in stabilirea unui program relevant de control intern si de audit, si asigura ca exista o responsabilitate clara
pentru administrarea fiecarui tip de risc.
Activitatea principala la nivelul Bancii este de a-si asuma riscuri intr-o maniera selectiva si constienta si de a gestiona
riscurile intr-o abordare profesionista. Politicile si strategia de risc la nivelul Grupului urmaresc in mod proactiv un raport
echilibrat intre risc si profit cu scopul de a genera o rentabilitate sustenabila si adecvata a capitalului.
Grupul utilizeaza un sistem de administrare si control al riscurilor anticipativ si adecvat profilului sau de risc si de afaceri.
Acest sistem este bazat pe o strategie de risc clara care este consistenta cu strategia de afaceri si este axat pe identificarea
timpurie si administrarea riscurilor si a tendintelor. In plus fata de obiectivul de administrare eficienta a riscurilor,
activitatea de administrare a riscurilor si sistemul de control intern au fost dezvoltate astfel incat sa fie indeplinite cerintele
externe si, in mod special, cerintele de reglementare.
Plecand de la strategia de afaceri la nivelul Grupului, riscurile cheie pentru Grup sunt riscul de credit, de piata, riscurile
operationale, precum si riscul de lichiditate. In plus, procesul de evaluare a materialitatii riscurilor este efectuat cel putin o
data pe an. Acest proces asigura ca riscurile materiale relevante sunt acoperite la nivelul Grupului prin cadrul de
administrare si prin activitati de control. Aceasta permite ca prin diferite instrumente si prin cadrul de guvernanta sa se
asigure un proces adecvat de supraveghere a profilului de risc in ansamblul sau si o executie solida a strategiei de risc,
inclusiv monitorizarea si escaladarea corespunzatoare a problemelor care ar putea avea un impact semnificativ asupra
profilului de risc la nivelul Grupului. Banca urmareste sa consolideze si sa completeze permanent metodele si procesele
existente, in toate ariile de administrare a riscului.
Structura de guvernanta a functiei de management al riscurilor
Banca a dezvoltat un model de guvernanta bazat pe un cadru care asigura o structura corporatista organizata intr-un mod
eficient. De asemenea, asigura stabilitatea Bancii si mentinerea standardelor de guvernanta corporativa si de conducere a
afacerilor bancii.
Structura de guvernanta a riscului este prezentata mai jos:
Consiliul de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere asigura supravegherea, administrarea si coordonarea activitatii Comitetului Executiv, precum si
conformitatea cu legile si prevederile din Actul Constitutiv, deciziile Adunarii Generale a Actionarilor si politicile si
strategiile Bancii. Consiliul de Supraveghere functioneaza in baza Regulamentului sau de Organizare si Functionare.
Comitetul de Risc si Conformitate al Consiliului de Supraveghere
Comitetul de Risc si Conformitate asista Consiliul de Supraveghere in exercitarea atributiilor privind managementul
riscurilor si reprezinta un organ consultativ care analizeaza, raporteaza, consiliaza si sprijina Consiliul de Supraveghere in
indeplinirea responsabilitatilor ce ii revin in ceea ce priveste managementul riscurilor, conformitatea, litigiile,
continuitatea activitatii si managementul securitatii, formuland recomandari in conformitate cu limitele de autoritate
stabilite prin Regulamentele Interne.
Comitetul de Risc si Conformitate se alfa in contact permanent si colaborare cu conducatorul functiei de administrare a
riscului, luand in considerare recomandarile si experienta acestuia in procesul de luarea deciziilor sau pregatirea
rapoartelor pentru Comitetul Executiv si Consiliul de Supraveghere in ceea ce priveste principalele aspecte de risc ale
Bancii.
Comitetul de Audit al Consiliului de Supraveghere
Comitetul de Audit are rol consultativ, fiind infiintat pentru a asista Consiliul de Supraveghere in desfasurarea atributiilor,
formularea de recomandari in limitele sale de competenta, in conformitate cu responsabilitatile si atributiile prevazute in
Regulamentul de Organizare si Functionare, legat de controlul intern, procesul de raportare financiara, situatii financiare
anuale si audit (intern si extern).
48
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Comitetul Executiv
Comitetul Executiv indeplineste functia de conducere in conformitate cu legea si asigura conducerea operationala a Bancii,
precum si administrarea eficienta a riscului de conformitate, avand responsabilitati stabilite de legislatia aplicabila precum
si prin Regulamentul de Organizare si Functionare al Comitetului Executiv, aprobat de catre Consiliul de Supraveghere.
Comitetul Executiv este responsabil pentru strategia de ansamblu a Bancii, incluzand toleranta/apetitul la risc, cat si
pentru cadrul de administrare a riscurilor.
Comitetul de Risc
Comitetul de Risc este organizat si isi desfasoara activitatea ca si organ de analiza/ aprobare cu privire la principalele
subiecte legate de administrarea riscului, in cadrul limitelor de autoritate stabilite prin Regulamentul de Organizare si
Functionare si alte reglementari interne specifice, delegate de catre Comitetul Executiv.
Comitetul de Credit
Comitetul de Credit este un organ decizional care se afla in subordinea Comitetului Executiv si isi desfasoara activitatile in
domeniul creditarii corporate si retail, precum si in zona de colectare.
Comitetul de Sustenabilitate, Diversitate si Incluziune
Comitetul de Sustenabilitate reprezinta un organ de analiza, consultativ si de luare a deciziilor pentru toate subiectele
legate de sustenabilitate, in cadrul limitelor de autoritate stabilite prin Regulamentul de Organizare si Functionare si alte
reglementari interne specifice, delegate de catre Comitetul Executiv.
Comitetul de Risc Strategic
Comitetul de Risc Strategic este un organism de analiza, consultativ si decizional, subordonat Comitetului de Conducere,
care exercita responsabilitati delegate de acesta privind toate aspectele tehnice aferente cadrului de management al
riscurilor, metodologiilor si documentatiei tehnice, in vederea asigurarii conformitatii BCR cu cerintele prudentiale.
Structura organizationala a functiei de administrare a riscului
Controlul si administrarea riscului la nivelul Grupului sunt realizate in baza strategiei si apetitului la risc aprobate de
Consiliul de Supraveghere. Monitorizarea si controlul riscului se realizeaza in cadrul unei structuri organizationale clare,
cu roluri si responsabilitati definite, autoritati delegate si limite de risc.
Vicepresedintele Executiv Risc are rolul de coordonator al Functiilor de Conformitate si Administrare a Riscului si
supravegheaza riscul de credit retail si corporate, riscul de piata, operational si de lichiditate, precum si riscul reputational
si strategic, evaluarea garantiilor si alte activitati asociate riscului.
De asemenea, Vicepresedintele Executiv Risc in calitate de Ofiter de Conformitate al BCR, coordoneaza implementarea
politicilor si procedurilor interne in scopul conformarii cu prevederile Legii nr. 129/2019 pentru prevenirea si combaterea
spalarii banilor si finantarii terorismului:
• Coordoneaza aplicarea politicilor, procedurilor si controalelor aprobate;
• Adopta masurile de atenuare a riscurilor in cazul unor situatii de neconformitate cu privire la prevenirea si
combaterea spalarii banilor si finantarii terorismului, cunoasterea clientelei si sanctiuni internationale;
• Participa la sedintele comisiilor Bancii si ale comitetelor de lucru pe subiecte privind situatiile care expun Banca
la un nivel mai ridicat de risc in legatura cu prevenirea si combaterea spalarii banilor si finantarii terorismului,
cunoasterea clientelei si sanctiuni internationale.
In contextul acestui cadru, specialistii de administrare a riscului sunt clar delimitati din punct de vedere organizational de
angajatii din functiile operationale si de suport.
Functia de administrare a riscului este o functie organizationala la nivel central, structurata in asa fel incat sa poata
implementa politicile de risc si cadrul de management al riscului.
Principalele roluri ale functiei de administrare a riscului sunt:
• Asigura ca toate riscurile materiale sunt identificate, masurate si adecvat raportate;
• Implementeaza principiile de management integrat al riscurilor si asigura ca sunt dezvoltate politici de
administrare a riscului adecvate si consistente pentru toate riscurile materiale; si
• Asigura ca Banca are procese efective de administrare a riscului, fiind implicata in elaborarea si revizuirea
strategiilor, in procesul de fundamentare a deciziilor, precum si in procesul de monitorizare a riscului.
Functia de administrare a riscului realizeaza rapoarte cu regularitate atat la nivelul fiecarui risc individual, cat si la nivelul
expunerii agregate la risc (cum ar fi de exemplu imaginea completa asupra tuturor riscurilor) pentru Comitetul Executiv,
49
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Comitetul de Risc, Comitetul de Credit, Comitetul privind administrarea activelor si datoriilor, Comitetul de Risc si
Conformitate al Consiliului de Supraveghere si Consiliul de Supraveghere, asupra aspectelor de risc care sunt luate in
considerare in cadrul procesului de fundamentare a deciziilor in Banca.
Rapoartele contin informatii cu privire la urmatoarele aspecte:
• Expunerile la risc si evolutia acestora;
• Evolutia indicatorilor de risc cheie si limitele specifice;
• Rezultatele exercitiilor de testare in conditii de stress.
• Adecvarea capitalului intern (respectiv capacitatea de acoperire a riscurilor).
La 31.12.2025, functia de management al riscului este consolidata in Linia Functionala Risc, coordonata de catre
Vicepresedintele Executiv Risc si este formata din urmatoarele directii: Directia Managementul Riscului Retail, Directia
Managementul Riscului Corporate, Directia Managementul Riscului Strategic, Directia Management Securitate si
Continuitatea Afacerii, Directia Conformitate, Directia Juridic.
Administrarea riscului si a capitalului la nivelul Grupului
Principalul scop al politicilor si practicilor de administrare a capitalului la nivelul Grupului este acela de a sprijini strategia
de afaceri si a asigura ca exista un grad suficient de capitalizare pentru a face fata unor conditii de criza macroeconomica
severa.
Grupul considera ca administrarea riscului si a capitalului se situeaza printre responsabilitatile sale principale, si
reprezinta un factor cheie in asigurarea unui profit ridicat pentru actionari. Administrarea capitalului are scopul de a
asigura o utilizare eficienta a acestuia si a intruni tintele de capital pe ansamblul Grupului.
Activitatea de management global al riscurilor administreaza initiativele strategice pentru riscurile cheie, stabilind o
legatura mai puternica intre strategia de risc, inclusiv apetitul la risc si administrarea limitelor de risc. Aceasta implica
toate functiile de risc si directiile cheie, in scopul de a imbunatati procesul de supraveghere la nivelul Grupului, acoperind
zona de capital (RWA si ICAAP), credit, lichiditate (ILAAP), piata, operational, precum si alte riscuri.
La nivelul Bancii, Directia Managementul Strategic al Riscului este responsabila pentru Procesul Intern de Evaluare a
Adecvarii Capitalului la Riscuri (ICAAP) la nivelul Grupului, incluzand cadrul de testare in conditii de stres, calculul
activelor ponderate la risc (RWA), administrarea portofoliilor de risc cu privire la riscurile materiale, planificarea riscurilor
si impactul riscului in procesul de planificare, apetitul la risc si administrarea limitelor, precum si administrarea riscului de
lichiditate, piata, si a riscului operational.
Ca si in anii anteriori, cadrul de administrare a riscurilor la nivelul Grupului s-a imbunatatit in mod continuu. Acesta
include ca pilon fundamental Procesul Intern de Evaluare a Adecvarii Capitalului la Riscuri (ICAAP), conform cerintei din
Pilonul II in cadrul Acordului de la Basel.
Cadrul activitatii de management global al riscurilor este conceput pentru a sprijini managementul Bancii in administrarea
portofoliilor riscante precum si potentialul de acoperire necesar asigurarii unui capital adecvat in orice moment care sa
reflecte natura si dimensiunea profilului de risc al Bancii. Activitatea de management global al riscurilor este adaptata
profilului de risc si de afaceri la nivelul Grupului, si reflecta obiectivul strategic de a proteja actionarii si detinatorii de
titluri de creanta, concomitent cu asigurarea sustenabilitatii organizatiei.
Activitatea de management global al riscurilor (ERM) este un sistem modular si complex de administrare in cadrul
Grupului, si este o parte esentiala a cadrului general de conducere si administrare. Componentele ERM pot fi grupate dupa
cum urmeaza:
• Declaratia privind Apetitul la Risc, limitele si strategia de risc;
• Analiza de portfoliu si risc, incluzand:
- Evaluarea materialitatii riscurilor;
- Administrarea concentrarilor de risc;
- Teste de stress.
• Calculul capacitatii de acoperire a riscurilor;
• Planificarea riscului si previzionare incluzand:
- Administrarea activelor ponderate la risc;
- Alocarea capitalului;
• Planul de redresare.
Suplimentar scopului final ICAAP de asigurare a unei adecvari a capitalului permanenta si de perspectiva, componentele
activitatii de management global al riscurilor sustin conducerea Bancii in indeplinirea si implementarea strategiei sale.
50
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

27. Fonduri proprii si cerinte de capital
Prezentarea fondurilor proprii
Cerinte prudentiale
Gestionarea capitalului la nivelul Grupului si al Bancii se calculeaza pe baza fondurilor proprii totale. Incepand cu 1
Ianuarie 2014, Grupul calculeaza cerintele de capital in conformitate cu Basel 3. Cerintele au fost implementate in cadrul
Uniunii Europene prin CRR si CRD IV precum si prin diferitele standarde tehnice emise de Autoritatea Bancara
Europeana, care au fost adoptate in legislatia romaneasca de Banca Nationala a Romaniei, prin Regulamentul nr 5/2013, cu
amendamentele si modificarile ulterioare.
Toate cerintele definite in CRR de catre BNR impreuna cu standardele tehnice mentionate mai sus au fost aplicate integral
atat la nivel de Banca cat si la nivel de Grup, in cursul anului 2025 si 2024.
Prezentarea de mai jos se bazeaza pe informatiile furnizate conducerii, in conformitate cu prevederile IAS 1, paragraful
135.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Fonduri proprii de nivel 1 de baza (CET 1) | 11.081.818 | 11.498.401 | 11.157.041 | 11.532.698
Capital suplimentar de nivel 1 (AT1) | 2.482.035 | 741.555 | 2.482.035 | 741.555
Fonduri proprii de nivel 1 | 13.563.853 | 12.239.956 | 13.639.076 | 12.274.253
Fonduri proprii de nivel 2 | 1.170.167 | 1.202.642 | 1.170.169 | 1.202.642
Total fonduri proprii | 14.734.020 | 13.442.598 | 14.809.245 | 13.476.895
Indicatori de capital |  |  |  |
Rata fondurilor proprii de nivel 1 de baza (CET 1) | 17,11% | 20,11% | 18,03% | 21,64%
Rata fondurilor proprii de nivel 1 | 20,94% | 21,41% | 22,04% | 23,03%
Rata fondurilor proprii totale | 22,75% | 23,52% | 23,93% | 25,28%

51
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

28. Riscul de credit
Gestionarea riscurilor ESG
Riscurile de Mediu, Social si de Guvernanta (ESG) au continuat sa se numere printre prioritatile principale in 2025. BCR a integrat
factorii ESG in cadrul privind gestionarea riscului si a strategiei pe industrii. Clasificarea riscurilor ESG este utlizata pentru
companiile mici si mijlocii ca instrument de identificare a anumitor segmente (dincolo de segmentarea existenta) care pot fi
expuse factorilor de risc ESG si pentru a determina acele industrii care sunt mai vulnerabile la aceste riscuri. Banca stabileste
strategii pe industrii si standarde de creditare pentru a sprijini administrarea portofoliului in functie de riscurile ESG.
Pentru companiile mari, Banca efectueaza o analiza sistemica a riscurilor ESG prin intermediul unui chestionar intern si digital de
evaluare. Acesta reprezinta o conditie obligatorie in procesul de acordare si monitorizare a creditelor. Prin aceasta evaluare
cuprinzatoare, BCR poate determina in ce masura o strategie ESG a unui client este aliniata cu strategia pe industrii a Bancii si
cum anumiti factori ESG pot avea impact pozitiv sau negativ asupra perfomantei financiare a clientilor. Intrebarile din chestionar
acopera diverse dimensiuni, precum emisiile actuale, dar si cele estimate de gaze cu efect de sera, impactul preturilor carbonului
asupra profitabilitatiii, datele financiare eligibile si aliniate la taxonomia UE, deseurile, consumul de apa, biodiversitatea, impactul
riscurilor fizice, muncitorii si drepturile omului, subiecte de guvernanta si respectarea masurilor minime de protectie.
Chestionarul reperezinta o parte integranta a cererii de creditare si este actualizat cel putin anual, permitand Bancii sa inteleaga
modelul de afaceri al clientului in contextul tranzitiei catre o economie cu emisii scazute de carbon.
In plus, datele relevante ESG (de exemplu, amprenta de mediu a cladirii, inclusiv informatii despre consumul de teren, eficienta
spatiului) sunt colectate pentru anumite tipuri de garantii, asa cum sunt definite in Politica de gestionare a garantiilor pentru
evaluarile, documentarea si raportarea garantiilor imobiliare. Aspectele de mediu care afecteaza valoarea garantiei trebuiesc
incluse in evaluarile imobiliare, ceea ce poate duce la un rezultat al evaluarii mai mare sau mai mic.
BCR recunoaste provocarile suplimentare cauzate de riscurile ESG si se afla in proces de analiza a modului in care aceste riscuri
pot fi incorporate in calculul pierderilor asteptate la riscul de credit. La 31 decembrie 2025, nu sunt considerate necesare
suprascrieri. In cadrul Evaluarii Materialitatii Riscurilor, cele asociate climei si mediului sunt evaluate per total ca fiind riscuri
medii. Acest rezultat este determinat de riscul de tranzitie, deoarece o parte din portofoliu inca are emisii de gaze cu efect de sera
ridicate si prin urmare ar putea fi expus unui risc crescut in cazul unui scenariu de tranzitie neuniform.
Definitie
Riscul de credit reprezinta riscul partial sau complet de neindeplinire a unei obligatii convenite ca urmare a incheierii unui
contract. Riscul de credit se refera la consecintele negative asociate neindeplinirii obligatiei sau neindeplinirii contractelor
incheiate pentru operatiuni bancare din cauza deteriorarii calitatii creditului acordat unei contrapartide.
Totodata, Banca defineste riscul de credit ca fiind riscul actual sau viitor de afectare negativa a profiturilor si a capitalului ca
urmare a neindeplinirii de catre debitor a obligatiilor contractuale sau a esecului acestuia in indeplinirea celor stabilite. Riscul de
credit apare in BCR in activitatile curente de creditare si de investitii.
Sistemul intern de rating
Banca dispune de strategii de business si risc care guverneaza politicile pentru procesele de creditare si de aprobare a creditelor.
Acestea sunt revizuite si actualizate in mod regulat, cel putin o data pe an. Politicile acopera intregul proces de creditare business,
luand in considerare natura, scopul si nivelul de risc al tranzactiilor precum si al contrapartidelor implicate. Procesul de aprobare
al creditelor se bazeaza pe informatiile individuale legate de bonitatea clientului, tipul de credit, garantia, pachetul de clauze
contractuale precum si de alti factori de diminuare a riscului implicati.
Procesul de evaluare a riscului de contrapartida in cadrul Grupului se bazeaza pe probabilitatea de neplata a clientului (en.
probability of default). Pentru fiecare expunere si decizie de creditare, Grupul atribuie un rating intern ce reprezinta dimensiunea
unica a riscului de neplata al contrapartidei. Ratingul intern atribuit fiecarui client este actualizat la aparitia unor evenimente
semnificative, cel putin o data pe an (revizuire anuala a ratingului). Ratingul clientilor problematici este revizuit cu o frecventa mai
mare.
Principalul scop al ratingurilor interne este de a sustine procesul decizional de creditare, cat si termenii aferenti facilitatilor de
credit. Totodata, ratingurile interne determina nivelul de autoritate aferent procesului decizional din cadrul Grupului si al
procedurilor de monitorizare pentru expunerile existente. Din punct de vedere cantitativ, ratingurile interne influenteaza nivelul
pretului de risc cerut, provizioanelor si activelor ponderate la risc.
Ratingurile interne iau in considerare toate informatiile semnificative disponibile in cadrul evaluarii riscului de neplata al
contrapartidei. Pentru debitorii non-retail, ratingurile interne iau in considerare puterea financiara a contrapartidei, posibilitatea
suportului extern, flexibilitatea in finantarea companiei, informatiile generale despre companie, precum si istoricul de creditare,
unde este disponibil. In ceea ce priveste clientii retail, ratingurile interne sunt bazate in principal pe comportamentul de plata fata
de Banca si, atunci cand este cazul, pe informatiile provenite de la Biroul de Credit la care se adauga informatiile furnizate de client
52
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

si informatiile generale demografice. Banca aplica reguli de plafonare a ratingului in functie de apartenenta la un grup de entitati
de clienti conectati din punct de vedere economic si pe baza tarii in care clientii isi desfasoara activitatea (aplicabil doar facilitatilor
de finantare transfrontaliere).
Echipe interne de specialisti dezvolta si imbunatatesc modelele interne de rating si parametrii de risc, in colaborare cu managerii
de risc. Procesul de dezvoltare de modele urmeaza un standard metodologic stabilit la nivelul Grupului si utilizeaza date relevante
pentru respectiva piata.
Toate modelele de rating si componentele lor (scorecard-uri), atat retail cat si non-retail, sunt validate periodic de catre entitatea
centrala de validare, pe baza metodologiei interne standard a Grupului Erste. Procesul de validare utilizeaza tehnici statistice
pentru a evalua acuratetea predictiei de neplata, stabilitatea ratingului, calitatea datelor, completitudinea si relevanta, si revizuieste
calitatea documentelor si gradul de acceptare a utilizatorilor. Rezultatele acestui proces de validare sunt raportate catre
managementul Grupului. Suplimentar proceselor de validare, Grupul aplica un proces regulat de monitorizare a performantei
sistemelor de rating, reflectand evolutii ale indicatorilor privind portofoliul de clienti in stare de nerambursare precum si al
intarzierilor la plata.
Clasificarea riscului de credit
In scopul prezentarii informatiei privind calitatea activelor, Grupul clasifica fiecare client in functie de ratingul intern in una din
urmatoarele patru categorii de risc:
Risc scazut: De obicei, clienti regionali cu o relatie bine fundamentata si de lunga durata cu Banca sau clienti mari cu reputatie
internationala. O pozitie financiara puternica si sanatoasa si fara potentiale dificultati financiare. Clienti retail ce au o relatie de
lunga durata cu Grupul sau clienti ce utilizeaza o varietate de produse. In aceasta categorie nu sunt inregistrate intarzieri la plata in
ultimele 12 luni. De obicei expunerile noi se incadreaza in aceasta categorie.
In observatie: Clientii non-retail, vulnerabili, care ar putea avea intarzieri la plata obligatiilor, au fost in incapacitate de plata de-a
lungul istoricului de creditare sau ar putea intampina dificultati in rambursarea datoriei pe termen mediu. Clientii retail cu
economii limitate sau posibile probleme in rambursare de-a lungul timpului, declansand procesul de colectare timpurie. Acesti
clienti au, de obicei, un bun istoric recent de plata.
Substandard: Imprumutatul este vulnerabil la evolutii financiare si economice negative si are o probabilitate ridicata de a intra in
stare de nerambursare. Astfel de imprumuturi pot fi restructurate sau au fost deja restructurate. Aceste credite sunt gestionate in
departamente specializate in managementul riscului.
Neperformant: In conformitate cu standardele tehnice emise de Autoritatea Bancara Europeana privind operatiunile de
restructurare si expunerile neperformante. Aceasta categorie include expunerea neperformanta a clientilor aflati in stare de
nerambursare in sensul articolului 178 al Regulamentului UE nr. 575/2013 incluzand probabilitatea de neplata, sumele materiale
restante cu mai mult de 90 de zile de intarziere, restructurari ce genereaza o pierdere pentru creditor, constituirea unui provizion si
initierea procedurilor de insolventa. Banca aplica criteriul de contaminare la nivelul unui client, inclusiv pentru clientii retail; daca
un debitor se afla in stare de nerambursare la nivelul unui cont, toate conturile clientului se vor reflecta in stare de nerambursare.
Pragul de semnificatie de 90 de zile de intarziere la plata este aplicat pentru expunerea bilantiera la nivel de client si este evaluata
zilnic in raport cu pragul de semnificatie definit de grup (cu exceptia autoritatii locale de reglementare care a definit diferite
praguri) pentru:
• expuneri retail: limita absoluta de 150 RON si cea relativa de 1%, la nivelul clientului;
• expuneri non-retail: limita absoluta de 1.000 RON si cea relativa de 1%, la nivelul clientului.
Modul de alocare a expunerilor pe categorii de risc este bazat pe calibrarea probabilitatilor de default folosite in scopuri prudentiale
la ratele de default publicate de catre agentiile externe de rating, ratingul extern echivalent al clientului a fost folosit pentru
alocarea intr-o categorie de risc. Referitor la agentiile externe de rating, au fost aplicate rate de default medii pe un orizont de 1 an.
In vederea administrarii riscului de credit pentru companii, banci, suveranitati si a riscului de tara, sunt constituite limite de credit
pentru a reflecta expunerea maxima pe care Banca este dispusa sa si-o asume fata de un client anume sau un grup de client aflati
in legatura. Toate limite de credit si tranzactiile efectuate in limita sunt revizuite cel putin o data pe an.
Pentru clientii corporate exista o procedura referitoare la semnalele timpurii de avertizare (en. Early Warning Signals) prin care se
asigura detectarea timpurie a expunerilor care pot face subiectul riscului de credit prin mentinerea unei abordari proactive catre
clienti si mentinerea de catre acestia a unui comportament de buni platnici. La identificarea unor evolutii negative, un plan de
actiune ce vizeaza masuri corective este initiat.
Pentru intreprinderi mici si clienti persoane fizice, monitorizarea si administrarea portofoliului se bazeaza pe un sistem automat
de semnale timpurii de avertizare si pe standardele de grup MIS (en. Management Integrated System). In managementul riscului
retail urmatoarele semnale timpuri de avertizare indica potentiale evolutii nefavorabile a portofoliilor:
• deteriorarea calitatii noii afaceri;
• scaderea eficientei procesului de colectare;
• deteriorarea ratingului mediu la nivel de portofoliu.
53
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Rapoartele privind portofoliile de credit pentru clasele de active si linii de afaceri sunt intocmite in mod regulat. Intalnirile in
scopul monitorizarii clientilor cu un rating precar sunt tinute in mod regulat si au in vedere discutarea in prealabil a masurilor ce
au in vedere evitarea situatiilor de nerambursare a clientului.
Evaluarea si monitorizarea riscului de credit
Expunerea la riscul de credit se refera la urmatoarele pozitii din situatiile pozitiei financiare:
• numerar, solduri de numerar la institutii de credit;
• instrumente de datorie detinute in vederea tranzactionarii;
• instrumente de datorie nedestinate tranzactionarii, evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere (FVPL);
• instrumente de datorie evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global(FVOCI);
• instrumente de datorie evaluate la cost amortizat(AC), altele decat creantele comerciale si alte creante;
• creante comerciale si alte creante (pentru scopuri de prezentare in tabelele prezentate mai jos, orice active
contractuale sunt de asemenea incluse in aceasta categorie);
• creante provenite din leasing financiar;
• instrumente de datorie detinute in vederea vanzarii;
• elemente extrabilantiere expuse la riscul de credit (scrisori de garantii si angajamente de credit neutilizate).
Pentru scopul prezentarii expunerii la riscul de credit, instrumentele de datorie includ titluri de datorie si credite si
avansuri. Instrumentele de capital nu sunt incluse in expunerea la riscul de credit.
Expunerea la riscul de credit include expunerea bruta (sau valoarea nominala in cazul elementelor extrabilantiere)
excluzand urmatoarele elemente:
• ajustari pentru pierderi asteptate pentru active financiare;
• ajustari pentru pierderi asteptate pentru angajamente de creditare si garantii financiare;
• provizioane pentru alte angajamante;
• orice colateral detinut (inclusiv transferul riscului catre garantori);
• efecte de ‘netting’;
• alte elemente de diminuare a riscului de credit;
• tranzactii de diminuare a riscului de credit.
Valoarea bruta a expunerii la riscul de credit pentru Grup a crescut cu 13.987.555 mii RON, de la aproximativ 141.059.322
mii RON la 31 decembrie 2024, la aproximativ 155.046.877mii RON la 31 decembrie 2025.
Valoarea bruta e expunerii la riscul de credit pentru Banca a crescut cu 14.612.769 mii RON, de la aproximativ 140.903.658
mii RON la 31 decembrie 2024, la aproximativ 155.516.427 mii RON la 31 decembrie 2025.
54
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Reconcilierea intre valoarea contabila bruta si valoarea contabila neta a componentelor expunerii la riscul
de credit

| Grup | Banca
Mii RON | Expunerea la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Ajustari* | Expunere contabila neta | Expunerea la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Ajustari* | Expunere contabila neta
| 31.12.2025
Numerar si solduri de numerar - depozite la vedere acordate bancilor centrale si institutiilor de credit | 114.045 | -539 | - | 113.506 | 113.368 | -538 | - | 112.830
Instrumente de datorie detinute in vederea tranzactionarii | 3.329.764 | - | - | 3.329.764 | 3.329.764 | - | - | 3.329.764
Instrumente de datorie nedestinate tranzactionarii evaluate la valoare justa prin profit sau pierdere | 5.490 | - | - | 5.490 | 5.490 | - | - | 5.490
Titluri de datorie | 5.490 | - | - | 5.490 | 5.490 | - | - | 5.490
Instrumente de datorie evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global | 13.024.305 | -5.809 | 266.186 | 13.290.491 | 13.024.304 | -5.809 | 266.187 | 13.290.491
Titluri de datorie | 13.024.305 | -5.809 | 266.186 | 13.290.491 | 13.024.304 | -5.809 | 266.187 | 13.290.491
Instrumente de datorie evaluate la cost amortizat | 100.716.848 | -2.561.683 | - | 98.155.165 | 102.851.092 | -2.485.104 | - | 100.365.988
Titluri de datorie | 23.258.717 | -9.995 | - | 23.248.722 | 23.125.184 | -9.939 | - | 23.115.245
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.572.305 | -197 | - | 5.572.108 | 5.567.071 | -197 | - | 5.566.874
Credit si avansuri acordate clientilor | 71.885.826 | -2.551.491 | - | 69.334.335 | 74.158.837 | -2.474.968 | - | 71.683.869
Creante comerciale si alte creante | 982.282 | -38.741 | - | 943.541 | 970.265 | -30.816 | - | 939.449
Creante din contracte de leasing financiar | 2.759.373 | -81.192 | - | 2.678.181 | 30.404 | -29 | - | 30.375
Expuneri extrabilantiere | 34.114.770 | -217.887 | - | - | 35.191.740 | -216.685 | - | -
Garanţii financiare date | 2.555.974 | -10.980 | - | - | 2.597.710 | -11.010 | - | -
Angajamente de creditare date | 26.412.722 | -206.907 | - | - | 27.442.956 | -205.675 | - | -
Total | 155.046.877 | -2.905.851 | 266.186 | 118.516.138 | 155.516.427 | -2.738.981 | 266.187 | 118.074.387

*Ajustarile se refera la modificarile de valoarea justa a valorii nete a activelor financiare la FVOCI.

| Grup | Banca
Mii RON | Expunerea la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Ajustari* | Expunere contabila neta | Expunerea la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Ajustari* | Expunere contabila neta
| 31.12.2024
Numerar si solduri de numerar - depozite la vedere acordate bancilor centrale si institutiilor de credit | 264.333 | -244 | - | 264.089 | 263.995 | -160 | - | 263.835
Instrumente de datorie detinute in vederea tranzactionarii | 1.912.779 | - | - | 1.912.779 | 1.912.779 | - | - | 1.912.779
Instrumente de datorie nedestinate tranzactionarii evaluate la valoare justa prin profit sau pierdere | 12.517 | - | - | 12.517 | 12.517 | - | - | 12.517
Titluri de datorie | 12.517 | - | - | 12.517 | 12.517 | - | - | 12.517
Instrumente de datorie evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global | 12.719.382 | -5.435 | 48.333 | 12.767.715 | 12.719.382 | -5.434 | 48.333 | 12.767.715
Titluri de datorie | 12.719.382 | -5.435 | 48.333 | 12.767.715 | 12.719.382 | -5.434 | 48.333 | 12.767.715
Instrumente de datorie evaluate la cost amortizat | 93.000.530 | -2.962.393 | - | 90.038.137 | 94.859.377 | -2.886.841 | - | 91.972.536
Titluri de datorie | 20.632.200 | -8.885 | - | 20.623.315 | 20.505.886 | -8.833 | - | 20.497.053
Credite si avansuri acordate bancilor | 6.004.786 | -57 | - | 6.004.729 | 5.960.867 | -41 | - | 5.960.826
Credit si avansuri acordate clientilor | 66.363.544 | -2.953.451 | - | 63.410.093 | 68.392.624 | -2.877.967 | - | 65.514.657
Creante comerciale si alte creante | 1.037.882 | -34.946 | - | 1.002.936 | 1.021.004 | -25.666 | - | 995.338
Creante din contracte de leasing financiar | 2.405.189 | -83.804 | - | 2.321.385 | 16.229 | -1.186 | - | 15.043
Expuneri extrabilantiere | 29.706.710 | -316.171 | - | - | 30.098.375 | -315.330 | - | -
Garanţii financiare date | 2.166.804 | -15.671 | - | - | 2.317.499 | -16.339 | - | -
Angajamente de creditare date | 23.455.975 | -300.500 | - | - | 23.684.971 | -298.991 | - | -
Total | 141.059.322 | -3.402.993 | 48.333 | 108.319.558 | 140.903.658 | -3.234.617 | 48.333 | 107.939.763

*Ajustarile se refera la modificarile de valoarea justa a valorii nete a activelor financiare la FVOCI.
Ajustarile pentru pierderi asteptate cuprind ajustari pentru activele financiare evaluate la cost amortizat (incluzand leasing
financiar si creante comerciale) si la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global (FVOCI), precum si pentru
elementele extrabilantiere.
Ajustarile pentru pierderi nu includ ajustari de depreciere pentru pozitia de numerar la bancile centrale (2025: 1.470 mii
RON in cazul Bancii si 1.470 mii RON in cazul Grupului).
Valoarea bruta a datoriilor contingente reprezinta valoarea nominala, in timp ce ajustarile pentru pierderi asteptate
reprezinta provizioane pentru garantii financiare. Valoarea neta nu este prezentata in cazul datoriilor contingente.
55
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Detalierea expunerii la riscul de credit
In paginile urmatoare, expunerea la riscul de credit este prezentata dupa cum urmeaza:
• industrie si categorie de risc;
• regiune si categorie de risc;
• segment de business si categorie de risc;
• instrument financiar si garantie.
Expunerea la riscul de credit in functie de industrie si categoria de risc

|  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Resurse naturale si produse de baza | 1.377.601 | 2.093.594 | 490.204 | 480.693 | 4.442.092
Energie | 12.216.572 | 1.579.994 | 152.495 | 99.742 | 14.048.803
Constructii si materiale de constructii | 4.337.270 | 3.824.765 | 524.767 | 198.912 | 8.885.714
Automotive | 2.024.104 | 395.657 | 93.396 | 49.885 | 2.563.042
Produse de consum ciclice | 779.287 | 829.814 | 198.018 | 44.307 | 1.851.426
Produse de consum non-ciclice | 2.727.393 | 1.704.274 | 315.724 | 38.987 | 4.786.378
Masini | 454.569 | 847.254 | 169.425 | 13.048 | 1.484.296
Transport | 1.835.161 | 2.024.011 | 431.060 | 163.157 | 4.453.389
Telecomunicatii, Media & Tehnologie | 475.082 | 265.847 | 64.765 | 19.962 | 825.656
Industria Serviciilor | 2.112.845 | 1.312.865 | 139.894 | 23.718 | 3.589.322
Hoteluri si Servicii | 137.855 | 245.300 | 108.107 | 21.503 | 512.765
Imobiliare si servicii | 4.279.102 | 169.271 | 73.950 | 5.517 | 4.527.840
Sectorul Public | 53.509.232 | 233.305 | 73.448 | 1.782 | 53.817.767
Institutii de credit | 10.172.108 | 1.058.419 | 32.589 | 769 | 11.263.885
Gospodarii ale populatiei | 32.566.962 | 3.624.619 | 872.443 | 930.478 | 37.994.502
Altele | - | - | - | - | -
Total | 129.005.143 | 20.208.989 | 3.740.285 | 2.092.460 | 155.046.877

|  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Resurse naturale si produse de baza | 1.751.252 | 2.569.418 | 739.332 | 174.703 | 5.234.705
Energie | 9.798.040 | 1.897.963 | 185.312 | 25.687 | 11.907.002
Constructii si materiale de constructii | 4.070.298 | 3.194.446 | 679.393 | 305.559 | 8.249.696
Automotive | 1.558.926 | 540.656 | 109.959 | 56.127 | 2.265.668
Produse de consum ciclice | 703.624 | 838.333 | 251.060 | 51.261 | 1.844.278
Produse de consum non-ciclice | 2.327.249 | 1.630.360 | 340.644 | 43.769 | 4.342.022
Masini | 326.529 | 648.297 | 148.108 | 19.416 | 1.142.350
Transport | 1.894.002 | 2.249.198 | 326.251 | 144.747 | 4.614.198
Telecomunicatii, Media & Tehnologie | 308.607 | 341.728 | 72.733 | 22.632 | 745.700
Industria Serviciilor | 979.519 | 1.681.766 | 137.221 | 25.776 | 2.824.282
Hoteluri si Servicii | 186.277 | 187.546 | 101.251 | 18.154 | 493.228
Imobiliare si servicii | 3.561.790 | 276.923 | 61.108 | 5.943 | 3.905.764
Sectorul Public | 48.223.420 | 76.092 | 62.727 | 218 | 48.362.457
Institutii de credit | 10.407.678 | 502.429 | 32.710 | 495 | 10.943.312
Gospodarii ale populatiei | 28.669.784 | 3.439.403 | 779.574 | 1.041.560 | 33.930.321
Altele | - | - | 254.339 | - | 254.339
Total | 114.766.995 | 20.074.558 | 4.281.722 | 1.936.047 | 141.059.322

56
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Resurse naturale si produse de baza | 1.319.767 | 1.845.672 | 378.510 | 442.712 | 3.986.661
Energie | 12.088.142 | 1.533.931 | 144.057 | 97.504 | 13.863.634
Constructii si materiale de constructii | 4.074.138 | 3.169.249 | 373.300 | 164.870 | 7.781.557
Automotive | 1.684.389 | 223.116 | 34.576 | 34.130 | 1.976.211
Produse de consum ciclice | 756.200 | 656.558 | 156.696 | 36.036 | 1.605.490
Produse de consum non-ciclice | 2.615.592 | 1.548.938 | 288.683 | 32.401 | 4.485.614
Masini | 435.902 | 813.916 | 105.006 | 11.728 | 1.366.552
Transport | 1.687.480 | 962.642 | 157.404 | 117.356 | 2.924.882
Telecomunicatii, Media & Tehnologie | 464.906 | 221.748 | 48.699 | 19.421 | 754.774
Industria Serviciilor | 2.076.500 | 1.081.637 | 55.650 | 19.538 | 3.233.325
Hoteluri si Servicii | 121.635 | 115.791 | 52.542 | 15.689 | 305.657
Imobiliare si servicii | 4.274.225 | 103.519 | 18.633 | 4.060 | 4.400.437
Sectorul Public | 53.373.505 | 232.798 | 72.839 | 1.782 | 53.680.924
Institutii de credit | 16.112.631 | 1.025.857 | 28.269 | 769 | 17.167.526
Gospodarii ale populatiei | 32.562.998 | 3.624.292 | 871.855 | 924.038 | 37.983.183
Altele | - | - | - | - | -
Total | 133.648.010 | 17.159.664 | 2.786.719 | 1.922.034 | 155.516.427

|  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Resurse naturale si produse de baza | 1.680.887 | 2.257.921 | 635.926 | 152.234 | 4.726.968
Energie | 9.705.879 | 1.847.712 | 179.053 | 24.514 | 11.757.158
Constructii si materiale de constructii | 3.828.142 | 2.642.110 | 553.671 | 253.213 | 7.277.136
Automotive | 1.451.299 | 367.567 | 75.339 | 25.953 | 1.920.158
Produse de consum ciclice | 651.029 | 722.369 | 214.449 | 44.773 | 1.632.620
Produse de consum non-ciclice | 2.227.262 | 1.471.165 | 309.236 | 39.258 | 4.046.921
Masini | 310.766 | 574.108 | 128.729 | 17.839 | 1.031.442
Transport | 1.759.953 | 1.148.602 | 203.524 | 105.605 | 3.217.684
Telecomunicatii, Media & Tehnologie | 302.539 | 297.270 | 62.280 | 21.797 | 683.886
Industria Serviciilor | 933.224 | 1.488.888 | 87.067 | 18.261 | 2.527.440
Hoteluri si Servicii | 168.874 | 82.521 | 70.712 | 14.857 | 336.964
Imobiliare si servicii | 3.552.008 | 210.008 | 29.761 | 4.024 | 3.795.801
Sectorul Public | 48.097.024 | 73.553 | 62.366 | 218 | 48.233.161
Institutii de credit | 15.032.297 | 480.510 | 30.897 | 2.766 | 15.546.470
Gospodarii ale populatiei | 28.663.794 | 3.438.745 | 778.685 | 1.034.286 | 33.915.510
Altele | - | - | 254.339 | - | 254.339
Total | 118.364.977 | 17.103.049 | 3.676.034 | 1.759.598 | 140.903.658

Cu 83,2%, expunerea cu risc scazut detine cea mai mare pondere in totalul expunerii la riscul de credit, in timp ce
expunerea aflata in observatie reprezinta 13,0% pentru Grupul BCR, la 31 decembrie 2025. Expunerea substandard
contribuie cu 2,4% iar cea din categoria neperformanta cu 1,3%. In ceea ce priveste Banca, expunerea cu risc scazut a
crescut cu 15.283.033 mii RON (de la 118.364.977 mii RON la 31 decembrie 2024 la aproximativ 133.648.010 mii RON la 31
decembrie 2025), reprezentand cea mai mare pondere din totalul expunerii la riscul de credit 85,9%. Expunerea aflata in
observatie reprezinta 11,0% Banca la 31 decembrie 2025 in timp ce expunerea substandard reprezinta 1,8% si cea
neperformanta 1,2%.
57
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Expunerea la riscul de credit in functie de regiune si categoria de risc

|  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Piete principale | 121.730.287 | 19.915.036 | 3.708.066 | 2.085.791 | 147.439.180
Austria | 1.494.186 | 13.428 | 2 | 182 | 1.507.798
Romania | 120.146.890 | 19.901.605 | 3.708.063 | 2.078.582 | 145.835.140
Slovacia | 14.432 | - | - | 7.027 | 21.459
Cehia | 18.687 | 1 | - | - | 18.688
Ungaria | 56.092 | 2 | 1 | - | 56.095
Alte tari EU | 6.576.665 | 3.014 | 29.822 | 5.787 | 6.615.288
Alte tari industrializate | 561.408 | 687 | 381 | 742 | 563.218
Piete emergente | 136.783 | 290.252 | 2.016 | 140 | 429.191
Europa de Sud-Este/CIS | 1.721 | 289.797 | 1.977 | 54 | 293.549
Asia | 19.259 | 69 | 38 | 65 | 19.431
America latina | 43 | 1 | - | 1 | 45
Orientul mijlociu/Africa | 115.760 | 385 | 1 | 20 | 116.166
Total | 129.005.143 | 20.208.989 | 3.740.285 | 2.092.460 | 155.046.877

|  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Piete principale | 109.808.608 | 19.880.497 | 4.247.392 | 1.932.565 | 135.869.062
Austria | 3.500.844 | 14.745 | 3 | 184 | 3.515.776
Romania | 106.049.619 | 19.865.409 | 4.239.117 | 1.932.378 | 132.086.523
Slovacia | 13.715 | 341 | 8.271 | - | 22.327
Cehia | 51.228 | 1 | - | - | 51.229
Ungaria | 193.096 | - | 1 | 1 | 193.098
Alte tari EU | 4.615.487 | 41.522 | 28.510 | 2.275 | 4.687.686
Alte tari industrializate | 324.648 | 226 | 5.326 | 1.008 | 331.207
Piete emergente | 18.358 | 152.314 | 494 | 201 | 171.367
Europa de Sud-Este/CIS | 1.812 | 26.745 | 273 | 83 | 28.913
Asia | 13.482 | 73 | 103 | 60 | 13.718
America latina | - | 1 | - | 2 | 3
Orientul mijlociu/Africa | 3.064 | 125.495 | 118 | 56 | 128.733
Total | 114.766.995 | 20.074.558 | 4.281.722 | 1.936.047 | 141.059.322

58
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Piete principale | 126.373.154 | 16.865.712 | 2.758.750 | 1.915.366 | 147.912.982
Austria | 1.494.186 | 13.394 | 2 | 182 | 1.507.764
Romania | 124.789.757 | 16.852.314 | 2.758.747 | 1.908.157 | 146.308.975
Slovacia | 14.432 | - | - | 7.027 | 21.459
Cehia | 18.687 | 2 | - | - | 18.689
Ungaria | 56.092 | 2 | 1 | - | 56.095
Alte tari EU | 6.576.665 | 3.014 | 25.572 | 5.787 | 6.611.038
Alte tari industrializate | 561.408 | 686 | 381 | 741 | 563.216
Piete emergente | 136.783 | 290.252 | 2.016 | 140 | 429.191
Europa de Sud-Este/CIS | 1.721 | 289.797 | 1.977 | 54 | 293.549
Asia | 19.259 | 69 | 38 | 65 | 19.431
America latina | 43 | 1 | - | 1 | 45
Orientul mijlociu/Africa | 115.760 | 385 | 1 | 20 | 116.166
Total | 133.648.010 | 17.159.664 | 2.786.719 | 1.922.034 | 155.516.427

|  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Piete principale | 113.406.590 | 16.908.991 | 3.644.886 | 1.756.116 | 135.716.583
Austria | 3.500.844 | 14.652 | 3 | 184 | 3.515.683
Romania | 109.647.601 | 16.894.335 | 3.636.611 | 1.755.929 | 131.934.476
Slovacia | 13.715 | - | 8.271 | - | 21.986
Cehia | 51.228 | 2 | - | - | 51.230
Ungaria | 193.096 | 1 | 1 | 1 | 193.099
Alte tari EU | 4.615.487 | 41.522 | 25.328 | 2.274 | 4.684.504
Alte tari industrializate | 324.648 | 226 | 5.326 | 1.009 | 331.207
Piete emergente | 18.358 | 152.311 | 494 | 201 | 171.364
Europa de Sud-Este/CIS | 1.812 | 26.745 | 273 | 83 | 28.913
Asia | 13.482 | 70 | 103 | 60 | 13.715
America latina | - | 1 | - | 2 | 3
Orientul mijlociu/Africa | 3.064 | 125.495 | 118 | 56 | 128.733
Total | 118.364.977 | 17.103.049 | 3.676.034 | 1.759.598 | 140.903.658

Analiza geografica a expunerii la riscul de credit se bazeaza pe tara de risc a debitorului si contrapartidei. Aceasta cuprinde
debitori cu domiciliul in alte tari daca exista riscuri economice in respectiva tara de risc.
Expunerea la riscul de credit a crescut in valoare absoluta in principal in Romania cu 13.748.617 mii RON, de la
132.086.523 mii RON in 2024 la 145.835.140 mii RON in 2025 in cazul Grupului. Cresterea expunerii pe principala piata -
Romania inregistrata la niveul Grupului a fost observata de asemenea si la nivelul Bancii: crestere a expunerii
cu 14.374.499 mii RON, de la 131.934.476 mii RON in 2024, la 146.308.975 mii RON in 2025. In total, pe pietele principale
ale BCR Grup si UE, ponderea expunerilor inregistrate a reprezentat 99,4% (2024: 99,6%) din expunerea la riscul de credit.
59
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Expunerea la riscul de credit in functie de segmentul de business si categoria de risc

|  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Retail | 33.716.830 | 5.071.979 | 2.027.414 | 1.178.475 | 41.994.698
Corporates | 43.307.948 | 14.800.533 | 1.684.963 | 913.473 | 60.706.917
Piete financiare | 10.698.725 | 332.993 | 25.149 | - | 11.056.867
ALM & Local Corporate Center | 41.281.640 | 3.484 | 2.759 | 512 | 41.288.395
Total | 129.005.143 | 20.208.989 | 3.740.285 | 2.092.460 | 155.046.877

|  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Retail | 29.653.493 | 4.884.939 | 2.144.923 | 1.280.544 | 37.963.899
Corporates | 37.684.247 | 14.932.558 | 1.854.898 | 655.296 | 55.126.999
Piete financiare | 9.443.212 | 254.906 | 25.389 | - | 9.723.507
ALM & Local Corporate Center | 37.986.043 | 2.155 | 256.512 | 207 | 38.244.917
Total | 114.766.995 | 20.074.558 | 4.281.722 | 1.936.047 | 141.059.322

|  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Retail | 33.478.331 | 4.195.434 | 1.421.575 | 1.096.510 | 40.191.850
Corporates | 42.245.915 | 12.627.753 | 1.337.236 | 825.012 | 57.035.916
Piete financiare | 10.703.725 | 332.993 | 25.149 | - | 11.061.867
ALM & Local Corporate Center | 47.220.039 | 3.484 | 2.759 | 512 | 47.226.794
Total | 133.648.010 | 17.159.664 | 2.786.719 | 1.922.034 | 155.516.427

|  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Retail | 29.437.189 | 4.082.601 | 1.682.815 | 1.210.935 | 36.413.540
Corporates | 36.870.611 | 12.698.901 | 1.711.317 | 546.086 | 51.826.915
Piete financiare | 9.449.994 | 261.882 | 25.390 | - | 9.737.266
ALM & Local Corporate Center | 42.607.183 | 59.665 | 256.512 | 2.577 | 42.925.937
Total | 118.364.977 | 17.103.049 | 3.676.034 | 1.759.598 | 140.903.658

Expunerea cu risc scazut a avut o pondere in totalul expunerii la riscul de credit (Grup: 83,2% si Banca: 85,9%) la
Decembrie 2025, mai mare comparativ cu cea inregistrata in 2024 (Grup: 81,4% si Banca: 84%).
Categoria de risc neperfomanta a inregistrat o scadere in 2025 pentru Grup (2025: 1,3% si 2024: 1,4%) si a ramas stabila
pentru Banca (2025: 1,2% si 2024: 1,2%). Aceasta evolutie reflecta eforturile continue de workout in scopul diminuarii
stocului de credite neperformante prin recuperari, iesiri din starea de nerambursare sau stergerea din evidentele contabile.
60
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Principalele tipuri de garantii
Urmatoarele tipuri de garantii sunt acceptate:
• imobiliare: cuprind proprietati imobiliare rezidentiale si comerciale;
• garantii financiare: certificate de depozit, depozite si polite de asigurare;
• garantii date de suveranitati, entitati din sectorul public, institutii financiare, companii si persoane fizice. Toti
garantorii trebuie sa aiba un minim un rating, care este revizuit anual;
• mobiliare: precum echipament, bunuri de investitii, utilaje si mijloace de transport;
• cesiuni si alte drepturi: precum creante provenite din vanzari, drepturi de inchiriere si parti sociale din capitalul
unei companii.
Securitizarile sintetice aferente portofoliilor de credite sunt garantii neintegrale din punctul de vedere al grupului BCR.
BCR Grup utilizeaza securitizari sintetice pentru portofolii de credite acordate IMM-urilor, clientilor corporativi, credite
pentru proprietati comerciale si credite ipotecare rezidentiale. Nu sunt implicate transferuri de credite si nici constituirea
de vehicule cu scop special (SPV). Fiecare tranzactie de securitizare sintetica este structurata astfel incat pierderile de credit
aferente imprumuturilor subiacente sa fie alocate in mod secvential: mai intai asupra surplusului de marja, apoi asupra
transei junior, transei mezanine si in final asupra transei senior. Pierderile aferente surplusului de marja si transei junior,
dar si transei senior, sunt suportate de BCR Group. BCR Group primeste o garantie in legatura cu volumul transei
mezanine. Furnizorii garantiilor sunt parti externe fata de BCR Grup, inclusiv institutii supranationale si investitori
institutionali (in principal companii de asigurari). Din punct de vedere contabil, BCR Grup trateaza securitizarile sintetice
ca si garantii neintegrale (vezi capitolul Instrumente financiare - Politici contabile semnificative, sectiunea Pierderi din
deprecierea instrumentelor financiare). Din punct de vedere al capitalului reglementat, securitizarile sintetice reduc
ponderile de risc ale imprumuturilor subiacente, ceea ce reprezinta obiectivul principal al BCR Grup pentru realizarea
acestor tranzactii.
Urmatorul tabel reflecta comparatia expunerii la riscul de credit si garantiile alocate, in functie de instrumentul financiar.
Valorile garantiilor alocate sunt limitate la valoarea tranzactiei garantate.
Expunerea la riscul de credit in functie de tipul de instrument financiar si garantii

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Expunere totala la riscul de credit | Garantii totale | Garantat cu | Expunere la riscul de credit neta de garantii | Active financiare care intra sunt incidenta IFRS 9
Garantii personale | Proprietati imobiliare | Alte garantii | Fara zile de intarziere si nedepreciate | Cu zile de intarziere, dar nedepreciate | Depreciate
Numerar si solduri de numerar - depozite la vedere acordate bancilor centrale si institutiilor de credit | 114.045 | - | - | - | - | 114.045 | 114.045 | - | -
Instrumente de datorie detinute in vederea tranzactionarii | 3.329.764 | - | - | - | - | 3.329.764 | - | - | -
Instrumente de datorie nedestinate tranzactionarii evaluate la valoare justa prin profit si pierdere | 5.490 | - | - | - | - | 5.490 | - | - | -
Instrumente de datorie evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global | 13.024.305 | - | - | - | - | 13.024.305 | 13.024.305 | - | -
Instrumente de datorie evaluate la cost amorizat | 104.458.503 | 35.191.807 | 4.326.645 | 20.944.312 | 9.920.850 | 69.266.696 | 98.265.556 | 4.168.834 | 2.024.113
Titluri de datorie | 23.258.717 | - | - | - | - | 23.258.717 | 23.258.717 | - | -
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.572.305 | 5.317.023 | - | - | 5.317.023 | 255.282 | 5.572.305 | - | -
Credit si avansuri acordate clientilor | 71.885.826 | 27.820.411 | 4.326.645 | 20.938.562 | 2.555.204 | 44.065.415 | 65.980.889 | 3.992.577 | 1.912.360
Creante comerciale si alte creante | 982.282 | - | - | - | - | 982.282 | 922.524 | 27.124 | 32.634
Creante din contracte de leasing financiar | 2.759.373 | 2.054.373 | - | 5.750 | 2.048.623 | 704.999 | 2.531.121 | 149.133 | 79.119
Expuneri extrabilantiere | 34.114.770 | 5.382.125 | 278.454 | 439.106 | 4.664.565 | 28.732.645 | 28.900.589 | - | 68.107
din care: alte angajamente | 5.146.074 | 2.378.823 | - | 22.841 | 2.355.982 | 2.767.251 | - | - | -
Total | 155.046.877 | 40.573.932 | 4.605.099 | 21.383.418 | 14.585.415 | 114.472.945 | 140.304.495 | 4.168.834 | 2.092.220

61
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Expunere totala la riscul de credit | Garantii totale | Garantat cu | Expunere la riscul de credit neta de garantii | Active financiare care intra sunt incidenta IFRS 9
Garantii personale | Proprietati imobiliare | Alte garantii | Fara zile de intarziere si nedepreciate | Cu zile de intarziere, dar nedepreciate | Depreciate
Numerar si solduri de numerar - depozite la vedere acordate bancilor centrale si institutiilor de credit | 264.333 | - | - | - | - | 264.333 | 264.333 | - | -
Instrumente de datorie detinute in vederea tranzactionarii | 1.912.779 | - | - | - | - | 1.912.779 | - | - | -
Instrumente de datorie nedestinate tranzactionarii evaluate la valoare justa prin profit si pierdere | 12.517 | - | - | - | - | 12.517 | - | - | -
Instrumente de datorie evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global | 12.719.382 | - | - | - | - | 12.719.382 | 12.719.382 | - | -
Instrumente de datorie evaluate la cost amorizat | 96.443.601 | 34.321.991 | 6.119.371 | 18.073.120 | 10.129.500 | 62.121.610 | 90.729.889 | 3.893.227 | 1.820.485
Titluri de datorie | 20.632.200 | - | - | - | - | 20.632.200 | 20.632.200 | - | -
Credite si avansuri acordate bancilor | 6.004.786 | 5.836.990 | - | - | 5.836.990 | 167.796 | 6.004.786 | - | -
Credit si avansuri acordate clientilor | 66.363.544 | 26.593.224 | 6.119.371 | 18.067.418 | 2.406.435 | 39.770.320 | 60.898.683 | 3.769.533 | 1.695.328
Creante comerciale si alte creante | 1.037.882 | 3.851 | - | 9 | 3.842 | 1.034.031 | 996.932 | 13.976 | 26.974
Creante din contracte de leasing financiar | 2.405.189 | 1.887.926 | - | 5.693 | 1.882.233 | 517.263 | 2.197.288 | 109.718 | 98.183
Expuneri extrabilantiere | 29.706.710 | 6.453.502 | 297.265 | 376.084 | 5.780.153 | 23.253.208 | 25.507.326 | - | 115.453
din care: alte angajamente | 4.083.931 | 3.046.162 | - | 12.920 | 3.033.242 | 1.037.769 | - | - | -
Total | 141.059.322 | 40.775.493 | 6.416.636 | 18.449.204 | 15.909.653 | 100.283.829 | 129.220.930 | 3.893.227 | 1.935.938

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Expunere totala la riscul de credit | Garantii totale | Garantat cu | Expunere la riscul de credit neta de garantii | Active financiare care intra sunt incidenta IFRS 9
Garantii personale | Proprietati imobiliare | Alte garantii | Fara zile de intarziere si nedepreciate | Cu zile de intarziere, dar nedepreciate | Depreciate
Numerar si solduri de numerar - depozite la vedere acordate bancilor centrale si institutiilor de credit | 113.368 | - | - | - | - | 113.368 | 113.368 | - | -
Instrumente de datorie detinute in vederea tranzactionarii | 3.329.764 | - | - | - | - | 3.329.764 | - | - | -
Instrumente de datorie nedestinate tranzactionarii evaluate la valoare justa prin profit si pierdere | 5.490 | - | - | - | - | 5.490 | - | - | -
Instrumente de datorie evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global | 13.024.304 | - | - | - | - | 13.024.304 | 13.024.304 | - | -
Instrumente de datorie evaluate la cost amorizat | 103.851.761 | 31.343.354 | 4.326.645 | 20.937.821 | 6.078.888 | 72.508.407 | 98.161.613 | 3.836.243 | 1.853.905
Titluri de datorie | 23.125.184 | - | - | - | - | 23.125.184 | 23.125.184 | - | -
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.567.071 | 5.317.023 | - | - | 5.317.023 | 250.048 | 5.567.071 | - | -
Credit si avansuri acordate clientilor | 74.158.837 | 26.026.331 | 4.326.645 | 20.937.821 | 761.865 | 48.132.506 | 68.512.808 | 3.812.968 | 1.833.061
Creante comerciale si alte creante | 970.265 | - | - | - | - | 970.265 | 926.146 | 23.275 | 20.844
Creante din contracte de leasing financiar | 30.404 | - | - | - | - | 30.404 | 30.404 | - | -
Expuneri extrabilantiere | 35.191.740 | 5.356.493 | 278.454 | 439.106 | 4.638.933 | 29.835.247 | 29.972.778 | - | 67.888
din care: alte angajamente | 5.151.074 | 2.378.823 | - | 22.841 | 2.355.982 | 2.772.251 | - | - | -
Total | 155.516.427 | 36.699.847 | 4.605.099 | 21.376.927 | 10.717.821 | 118.816.580 | 141.272.063 | 3.836.243 | 1.921.793

62
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Expunere totala la riscul de credit | Garantii totale | Garantat cu | Expunere la riscul de credit neta de garantii | Active financiare care intra sunt incidenta IFRS 9
Garantii personale | Proprietati imobiliare | Alte garantii | Fara zile de intarziere si nedepreciate | Cu zile de intarziere, dar nedepreciate | Depreciate
Numerar si solduri de numerar - depozite la vedere acordate bancilor centrale si institutiilor de credit | 263.995 | - | - | - | - | 263.995 | 263.995 | - | -
Instrumente de datorie detinute in vederea tranzactionarii | 1.912.779 | - | - | - | - | 1.912.779 | - | - | -
Instrumente de datorie nedestinate tranzactionarii evaluate la valoare justa prin profit si pierdere | 12.517 | - | - | - | - | 12.517 | - | - | -
Instrumente de datorie evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global | 12.719.382 | - | - | - | - | 12.719.382 | 12.719.382 | - | -
Instrumente de datorie evaluate la cost amorizat | 95.896.610 | 30.744.454 | 6.119.371 | 18.066.762 | 6.558.321 | 65.152.156 | 90.669.880 | 3.582.587 | 1.644.143
Titluri de datorie | 20.505.886 | - | - | - | - | 20.505.886 | 20.505.886 | - | -
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.960.867 | 5.836.990 | - | - | 5.836.990 | 123.877 | 5.960.867 | - | -
Credit si avansuri acordate clientilor | 68.392.624 | 24.907.464 | 6.119.371 | 18.066.762 | 721.331 | 43.485.160 | 63.193.727 | 3.571.768 | 1.627.129
Creante comerciale si alte creante | 1.021.004 | - | - | - | - | 1.021.004 | 995.541 | 10.819 | 14.644
Creante din contracte de leasing financiar | 16.229 | - | - | - | - | 16.229 | 13.859 | - | 2.370
Expuneri extrabilantiere | 30.098.375 | 6.453.502 | 297.265 | 376.084 | 5.780.153 | 23.644.873 | 25.887.016 | - | 115.454
din care: alte angajamente | 4.095.905 | 3.046.162 | - | 12.920 | 3.033.242 | 1.049.743 | - | - | -
Total | 140.903.658 | 37.197.956 | 6.416.636 | 18.442.846 | 12.338.474 | 103.705.702 | 129.540.273 | 3.582.587 | 1.759.597

In plus fata de sumele din tabel, creditele si avansurile catre clienti la cost amortizat cu valoare nominala neplatita de
3.445 milioane RON (2024: 0) sunt garantate prin tranzactii de securitizare sintetica, asa cum s-a explicat mai sus. Partea
neasigurata aferenta primei pierderi, care este legata de surplusul de marja si transele junior, se ridica la 137,3 milioane
RON (2024: 0). Protectia de credit primita se refera la transele mezanine, care se ridica la 342,7 milioane RON (2024: 0).
63
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Evolutia reducerilor pentru pierderi din credite (CLA)
Tabelele urmatoare ofera o imagine de ansamblu asupra evolutiei reducerilor pentru pierderi din credite pentru fiecare
pozitie din situatiile pozitiei financiare. Expunerile sunt prezentate in Nota 15.1.
Variatia ajustarilor si provizioanelor pentru pierderi de credit la cost amortizat - Titluri de datorie

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Titluri de datorie |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -8.880 | -3.691 | 3.473 | -868 | - | -26 | -9.992
Administratii publice | -8.880 | -3.691 | 3.473 | -868 | - | -26 | -9.992
Stadiul 2 | -5 | - | - | 1 | - | - | -4
Administratii publice | -5 | - | - | 1 | - | - | -4
Total | -8.885 | -3.691 | 3.473 | -867 | - | -26 | -9.996

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Titluri de datorie |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -7.494 | -3.214 | 1.804 | -109 | 26 | 107 | -8.880
Administratii publice | -7.494 | -3.214 | 1.804 | -109 | 26 | 107 | -8.880
Stadiul 2 | -36 | - | - | 38 | -7 | - | -5
Administratii publice | -36 | - | - | 38 | -7 | - | -5
Total | -7.530 | -3.214 | 1.804 | -71 | 19 | 107 | -8.885

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Titluri de datorie |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -8.826 | -3.687 | 3.473 | -870 | - | -26 | -9.936
Administratii publice | -8.826 | -3.687 | 3.473 | -870 | - | -26 | -9.936
Stadiul 2 | -6 | - | - | 2 | - | - | -4
Administratii publice | -6 | - | - | 2 | - | - | -4
Total | -8.832 | -3.687 | 3.473 | -868 | - | -26 | -9.940

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Titluri de datorie |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -7.443 | -3.195 | 1.790 | -111 | 26 | 107 | -8.826
Administratii publice | -7.443 | -3.195 | 1.790 | -111 | 26 | 107 | -8.826
Stadiul 2 | -36 | - | - | 38 | -8 | - | -6
Administratii publice | -36 | - | - | 38 | -8 | - | -6
Total | -7.479 | -3.195 | 1.790 | -73 | 18 | 107 | -8.832

In coloana “Majorari datorate emiterii sau achizitiei” sunt prezentate cresterile CLA determinate de recunoasterea initiala a
titlurilor de valoare la cost amortizat din perioada curenta.
Diminuarile CLA ca urmare a derecunoasterii titlurilor de valoare la cost amortizat sunt raportate in coloana “Diminuari datorita
derecunoasterii”.
64
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

In coloana “Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3” sunt prezentate modificarile nete ale CLA datorate modificarilor riscului de
credit care determina trecerea titlurilor de valoare la cost amortizat din Stadiul 1 (la 1 ianuarie 2025 sau data recunoasterii initiale)
in Stadiile 2 sau 3 la 31 decembrie 2025 sau vice-versa. Efectul trecerii din stadiul 1 in stadiile 2 sau 3 sunt adverse pentru CLA si
sunt prezentate in liniile atribuibile Stadiilor 2 sau 3. Efectul transferului din Stadiile 2 sau 3 in Stadiul 1 sunt favorabile pentru
CLA si sunt prezentate in linia “Stadiu 1”.
Orice alta modificare a riscului de credit care nu determina transferul activului intre Stadiile 1, 2 sau 3 sau vice-versa sunt
prezentate in coloana “Modificari nete datorate modificarii riscului de credit”.
Variatia ajustarilor si provizioanelor pentru pierderi de credit la cost amortizat - credite si avansuri
acordate bancilor
Expunerile sunt prezentate in Nota 15.2.

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Credite si avansuri acordate bancilor |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -57 | -362 | 227 | -4 | - | - | -196
Institutii de credit | -57 | -362 | 227 | -4 | - | - | -196
Stadiul 2 | - | - | - | 116 | -116 | - | -
Institutii de credit | - | - | - | 116 | -116 | - | -
Total | -57 | -362 | 227 | 112 | -116 | - | -196

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Credite si avansuri acordate bancilor |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -33 | -150 | 127 | -1 | - | - | -57
Institutii de credit | -33 | -150 | 127 | -1 | - | - | -57
Total | -33 | -150 | 127 | -1 | - | - | -57

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Credite si avansuri acordate bancilor |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -41 | -362 | 227 | -21 | - | - | -197
Institutii de credit | -41 | -362 | 227 | -21 | - | - | -197
Stadiul 2 | - | - | - | 116 | -116 | - | -
Institutii de credit | - | - | - | 116 | -116 | - | -
Total | -41 | -362 | 227 | 95 | -116 | - | -197

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Credite si avansuri acordate bancilor |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -311 | -133 | 405 | -2 | - | - | -41
Institutii de credit | -311 | -133 | 405 | -2 | - | - | -41
Stadiul 2 | -223 | - | 223 | - | - | - | -
Institutii de credit | -223 | - | 223 | - | - | - | -
Total | -534 | -133 | 628 | -2 | - | - | -41

65
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

In coloana “Majorari datorate emiterii sau achizitiei” sunt prezentate cresterile CLA determinate de recunoasterea initiala
a creditelor si avansurilor acordate bancilor la cost amortizat din perioada curenta. Diminuarile CLA ca urmare a
derecunoasterii creditelor si avansurilor acordate bancilor sunt raportate in coloana “Diminuari datorita derecunoasterii”.
Orice alta modificare a riscului de credit care nu determina transferul activului intre Stadiile 1, 2 sau 3 sau vice-versa sunt
prezentate in coloana “Modificari nete datorate modificarii riscului de credit”.
Variatia ajustarilor si provizioanelor pentru pierderi de credit la cost amortizat - credite si avansuri
acordate clientilor
Expunerile sunt prezentate in Nota 15.3.

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei (1) | Diminuari datorita derecunoasterii (2) | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 (3) | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere (4) | Diminuarea contului de ajustari datorita write-off- urilor si a creditelor POCI (5) | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Credite si avansuri acordate clientilor |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -432.363 | -306.433 | 148.838 | -221.000 | 391.817 | - | 139 | -7.138 | -426.140
Administratii publice | -9.925 | -9.866 | 9.830 | -1.970 | 304 | - | - | 5.241 | -6.386
Alte societati financiare | -6.526 | -3.106 | 1.256 | 4.592 | 2.284 | - | - | -1.178 | -2.678
Societati nefinanciare | -243.586 | -150.342 | 97.676 | -32.310 | 122.319 | - | - | -3.571 | -209.814
Gospodarii | -172.326 | -143.119 | 40.076 | -191.312 | 266.910 | - | 139 | -7.630 | -207.262
Stadiul 2 | -1.067.655 | -50.355 | 186.042 | 302.854 | -73.347 | 3.653 | 83 | -57.626 | -756.351
Administratii publice | -39.334 | - | 1 | -3.384 | -16 | 170 | - | 33.616 | -8.947
Alte societati financiare | -7.953 | -2.591 | 127 | -5.189 | -645 | - | - | 1.935 | -14.316
Societati nefinanciare | -602.003 | -38.547 | 122.062 | 271.657 | -49.551 | -49 | - | -82.142 | -378.573
Gospodarii | -418.365 | -9.217 | 63.852 | 39.770 | -23.135 | 3.532 | 83 | -11.035 | -354.515
Stadiul 3 | -1.424.806 | - | 601.696 | -1.011.654 | -4.635 | 2.132 | 359.078 | 124.219 | -1.353.970
Administratii publice | -687 | - | - | 47 | - | - | - | 472 | -168
Alte societati financiare | -776 | - | 474 | -954 | - | - | 540 | - | -716
Societati nefinanciare | -506.031 | - | 241.168 | -801.791 | -4.545 | 1.241 | 282.593 | 127.585 | -659.780
Gospodarii | -917.312 | - | 360.054 | -208.956 | -90 | 891 | 75.945 | -3.838 | -693.306
POCI | -28.627 | - | 1.647 | 12.825 | - | 347 | 822 | -2.044 | -15.030
Administratii publice | -15 | - | - | -20 | - | 26 | - | - | -9
Societati nefinanciare | -2.295 | - | 75 | 3.328 | - | 134 | 74 | -1.677 | -361
Gospodarii | -26.317 | - | 1.572 | 9.517 | - | 187 | 748 | -367 | -14.660
Total | -2.953.451 | -356.788 | 938.223 | -916.975 | 313.835 | 6.132 | 360.122 | 57.411 | -2.551.491

66
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei (1) | Diminuari datorita derecunoasterii (2) | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 (3) | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere (4) | Diminuarea contului de ajustari datorita write-off- urilor si a creditelor POCI (5) | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Credite si avansuri acordate clientilor |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -351.154 | -338.701 | 115.653 | -405.482 | 553.216 | - | 34 | -5.929 | -432.363
Administratii publice | -5.665 | -7.110 | 5.358 | -12.176 | 8.878 | - | - | 790 | -9.925
Alte societati financiare | -5.651 | -2.287 | 21 | 1.433 | 479 | - | - | -521 | -6.526
Societati nefinanciare | -230.654 | -131.243 | 78.083 | -170.243 | 206.930 | - | - | 3.541 | -243.586
Gospodarii | -109.184 | -198.061 | 32.191 | -224.496 | 336.929 | - | 34 | -9.739 | -172.326
Stadiul 2 | -1.289.433 | -134.321 | 313.747 | 177.517 | -97.890 | 7.231 | 33 | -44.539 | -1.067.655
Administratii publice | -33.176 | - | 94 | -3.286 | -1.716 | 1.033 | - | -2.283 | -39.334
Alte societati financiare | -10.317 | - | 92 | 2.469 | -236 | - | - | 39 | -7.953
Societati nefinanciare | -696.746 | -127.429 | 231.116 | 81.916 | -65.358 | 184 | - | -25.686 | -602.003
Gospodarii | -549.194 | -6.892 | 82.445 | 96.418 | -30.580 | 6.014 | 33 | -16.609 | -418.365
Stadiul 3 | -1.151.635 | - | 150.971 | -534.817 | -6.578 | 1.341 | 111.552 | 4.360 | -1.424.806
Administratii publice | -838 | - | - | 228 | - | - | - | -77 | -687
Alte societati financiare | -653 | - | - | -123 | - | - | - | - | -776
Societati nefinanciare | -305.793 | - | 33.356 | -298.399 | -6.262 | 61 | 71.014 | -8 | -506.031
Gospodarii | -844.351 | - | 117.615 | -236.523 | -316 | 1.280 | 40.538 | 4.445 | -917.312
POCI | -35.889 | - | 2.664 | 1.975 | - | 171 | 1.319 | 1.133 | -28.627
Administratii publice | -19 | - | - | 4 | - | - | - | - | -15
Societati nefinanciare | -2.650 | - | 362 | -1.375 | - | -23 | 75 | 1.316 | -2.295
Gospodarii | -33.220 | - | 2.302 | 3.346 | - | 194 | 1.244 | -183 | -26.317
Total | -2.828.111 | -473.022 | 583.035 | -760.807 | 448.748 | 8.743 | 112.938 | -44.975 | -2.953.451

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei (1) | Diminuari datorita derecunoasterii (2) | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 (3) | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere (4) | Diminuarea contului de ajustari datorita write-off- urilor si a creditelor POCI (5) | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Credite si avansuri acordate clientilor |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -411.688 | -287.637 | 145.811 | -231.351 | 383.768 | - | 139 | -7.138 | -408.096
Administratii publice | -9.925 | -9.866 | 9.830 | -1.970 | 304 | - | - | 5.241 | -6.386
Alte societati financiare | -9.401 | -2.744 | 1.210 | 2.712 | 2.275 | - | - | -1.178 | -7.126
Societati nefinanciare | -220.314 | -132.352 | 94.722 | -40.674 | 114.516 | - | - | -3.571 | -187.673
Gospodarii | -172.048 | -142.675 | 40.049 | -191.419 | 266.673 | - | 139 | -7.630 | -206.911
Stadiul 2 | -1.049.491 | -50.355 | 182.438 | 291.302 | -54.076 | 3.653 | 83 | -57.626 | -734.072
Administratii publice | -39.334 | - | - | -3.383 | -16 | 170 | - | 33.616 | -8.947
Alte societati financiare | -7.920 | -2.591 | 126 | -5.195 | -628 | - | - | 1.935 | -14.273
Societati nefinanciare | -584.419 | -38.547 | 118.533 | 260.599 | -31.114 | -49 | - | -82.142 | -357.139
Gospodarii | -417.818 | -9.217 | 63.779 | 39.281 | -22.318 | 3.532 | 83 | -11.035 | -353.713
Stadiul 3 | -1.388.161 | - | 598.772 | -976.520 | -122 | 2.132 | 321.774 | 124.354 | -1.317.771
Administratii publice | -687 | - | - | 47 | - | - | - | 472 | -168
Alte societati financiare | -720 | - | 379 | -833 | - | - | 464 | - | -710
Societati nefinanciare | -477.777 | - | 238.419 | -766.692 | -32 | 1.241 | 246.222 | 127.585 | -631.034
Gospodarii | -908.977 | - | 359.974 | -209.042 | -90 | 891 | 75.088 | -3.703 | -685.859
POCI | -28.627 | - | 1.647 | 12.825 | - | 347 | 822 | -2.044 | -15.030
Administratii publice | -15 | - | - | -20 | - | 26 | - | - | -9
Societati nefinanciare | -2.295 | - | 75 | 3.328 | - | 134 | 74 | -1.677 | -361
Gospodarii | -26.317 | - | 1.572 | 9.517 | - | 187 | 748 | -367 | -14.660
Total | -2.877.967 | -337.992 | 928.668 | -903.744 | 329.570 | 6.132 | 322.818 | 57.546 | -2.474.969

67
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei (1) | Diminuari datorita derecunoasterii (2) | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 (3) | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere (4) | Diminuarea contului de ajustari datorita write-off- urilor si a creditelor POCI (5) | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Credite si avansuri acordate clientilor |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -336.580 | -322.837 | 115.652 | -407.750 | 545.722 | - | 34 | -5.929 | -411.688
Administratii publice | -5.665 | -7.110 | 5.358 | -12.176 | 8.878 | - | - | 790 | -9.925
Alte societati financiare | -10.753 | -2.013 | 21 | 3.829 | 36 | - | - | -521 | -9.401
Societati nefinanciare | -211.513 | -115.835 | 78.083 | -174.506 | 199.916 | - | - | 3.541 | -220.314
Gospodarii | -108.649 | -197.879 | 32.190 | -224.897 | 336.892 | - | 34 | -9.739 | -172.048
Stadiul 2 | -1.270.535 | -134.321 | 313.747 | 162.881 | -83.988 | 7.231 | 33 | -44.539 | -1.049.491
Administratii publice | -33.176 | - | 94 | -3.286 | -1.716 | 1.033 | - | -2.283 | -39.334
Alte societati financiare | -9.668 | - | 92 | 1.622 | -5 | - | - | 39 | -7.920
Societati nefinanciare | -678.835 | -127.429 | 231.116 | 68.172 | -51.941 | 184 | - | -25.686 | -584.419
Gospodarii | -548.856 | -6.892 | 82.445 | 96.373 | -30.326 | 6.014 | 33 | -16.609 | -417.818
Stadiul 3 | -1.115.833 | - | 150.971 | -519.954 | -165 | 1.341 | 89.211 | 6.268 | -1.388.161
Administratii publice | -838 | - | - | 228 | - | - | - | -77 | -687
Alte societati financiare | -557 | - | - | -163 | - | - | - | - | -720
Societati nefinanciare | -279.281 | - | 33.356 | -284.489 | -48 | 61 | 50.723 | 1.901 | -477.777
Gospodarii | -835.157 | - | 117.615 | -235.530 | -117 | 1.280 | 38.488 | 4.444 | -908.977
POCI | -35.889 | - | 2.664 | 1.975 | - | 171 | 1.319 | 1.133 | -28.627
Administratii publice | -19 | - | - | 4 | - | - | - | - | -15
Societati nefinanciare | -2.650 | - | 362 | -1.375 | - | -23 | 75 | 1.316 | -2.295
Gospodarii | -33.220 | - | 2.302 | 3.346 | - | 194 | 1.244 | -183 | -26.317
Total | -2.758.837 | -457.158 | 583.034 | -762.848 | 461.569 | 8.743 | 90.597 | -43.067 | -2.877.967

(1) Include valoarea cresterii pierderilor asteptate contabilizate la recunoasterea initiala a activelor financiare emise sau
achizitionate in perioada de raportare. In conformitate cu politicile Bancii privind alocarea in stadiul 2, urmatoarele
evenimente sunt declansatoare de crestere a riscului de credit: workout sau restructurare;
(2) include valoarea modificarilor pierderilor asteptate datorate activelor financiare care au fost derecunoscute in intregime
in cadrul perioadei de raportare;
(3) sunt prezentate modificarile aferente riscului de credit care au determinat reclasificarea creditelor si avansurilor
acordate clientilor la cost amortizat din Stadiul 1 la data de 1 ianuarie 2025 (sau data recunoasterii initiale, daca aceasta
este ulterioara) in Stadiile 2 sau 3 la 31 decembrie 2025 sau invers. Efectele transferurilor de la Stadiul 1 la Stadiile 2 sau 3
asupra ajustarilor pentru pierderi din credite (CLA) aferente sunt adverse (alocari incrementale de la an la an) si sunt
prezentate pe liniile atribuibile Stadiilor 2 sau 3. Efectele transferurilor din Stadiile 2 sau 3 in Stadiul 1 asupra ajustarilor
pentru pierderi din credite (CLA) aferente sunt favorabile (eliberari incrementale de la an la an) si sunt prezentate pe linia
aferenta Stadiului 1;
(4) aceasta coloana reflecta efectul asupra provizioanelor aferente riscului de credit rezultat din modificarile contractuale
ale creditelor care nu declanseaza derecunoasterea lor deplina;
(5) utilizarea provizioanelor aferente riscului de credit declansata prin derecunoasteri totale sau partiale este prezentata in
coloanele "Write-off".
Evolutiile ajustarilor pentru pierderi in 2025 reflecta in principal schimbarile in calitatea creditului si actualizarea periodica
a parametrilor de risc.
• In portofoliul de companii nefinanciare, evolutia a fost determinata de recunoasterea unor noi intrari in
default, de revizuirea anuala a parametrilor LGD pe baza celor mai recente date observabile privind recuperarea
si de scoaterea din evidenta a unei expuneri aflate in proceduri legale.
• In portofoliul de gospodarii, alocarile aferente formarii de NPL au fost compensate in mare parte de reluari
rezultate din vanzarea expunerilor neperformante din segmentul persoanelor fizice, iar recalibrarea anuala a
LGD – in special pentru expunerile garantate ale persoanelor fizice – a generat o reluare neta a ajustarilor pentru
pierderi, la care s-a adaugat efectul migrarilor regulate intre stadii.
Reconcilierea intre miscarea in provizioane si pierderea neta din depreciere este prezentata in Nota 10.
68
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Transferul intre stadiile de depreciere pentru active financiare la cost amortizat - credite si avansuri
acordate clientilor (prezentate pe baza bruta) este prezentat mai jos
Expunerile sunt prezentate in Nota 15.1.

|  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
| Transfer intre Stadiul 1 si Stadiul 2 | Transfer intre Stadiul 2 si Stadiul 3 | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiul 3
Mii RON | In Stadiul 2 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 2 | In Stadiul 3 din Stadiul 2 | In Stadiul 2 din Stadiul 3 | In Stadiul 3 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 3
Administratii publice | 167.730 | 14.650 | - | - | - | -
Alte societati financiare | 511.827 | 53 | 105 | - | 561 | -
Societati nefinanciare | 1.935.273 | 1.278.261 | 316.511 | 3.505 | 264.936 | 401
Gospodarii | 1.273.266 | 934.446 | 150.929 | 42.265 | 234.902 | 23.838
Total | 3.888.096 | 2.227.410 | 467.545 | 45.770 | 500.399 | 24.239

|  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
| Transfer intre Stadiul 1 si Stadiul 2 | Transfer intre Stadiul 2 si Stadiul 3 | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiul 3
Mii RON | In Stadiul 2 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 2 | In Stadiul 3 din Stadiul 2 | In Stadiul 2 din Stadiul 3 | In Stadiul 3 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 3
Administratii publice | 154.282 | 230.020 | - | - | - | -
Alte societati financiare | 7.900 | 14.788 | 62 | 73 | 188 | -
Societati nefinanciare | 2.898.120 | 2.294.254 | 210.867 | 44.629 | 177.450 | 1.053
Gospodarii | 1.888.031 | 1.100.621 | 162.018 | 40.303 | 158.285 | 16.645
Total | 4.948.333 | 3.639.683 | 372.947 | 85.005 | 335.923 | 17.698

|  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
| Transfer intre Stadiul 1 si Stadiul 2 | Transfer intre Stadiul 2 si Stadiul 3 | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiul 3
Mii RON | In Stadiul 2 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 2 | In Stadiul 3 din Stadiul 2 | In Stadiul 2 din Stadiul 3 | In Stadiul 3 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 3
Administratii publice | 167.730 | 14.650 | - | - | - | -
Alte societati financiare | 511.139 | 581.742 | 105 | - | 561 | -
Societati nefinanciare | 1.512.908 | 1.212.926 | 289.328 | 1.387 | 238.572 | -
Gospodarii | 1.263.772 | 933.642 | 150.739 | 42.187 | 234.556 | 23.838
Total | 3.455.549 | 2.742.960 | 440.172 | 43.574 | 473.689 | 23.838

|  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
| Transfer intre Stadiul 1 si Stadiul 2 | Transfer intre Stadiul 2 si Stadiul 3 | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiul 3
Mii RON | In Stadiul 2 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 2 | In Stadiul 3 din Stadiul 2 | In Stadiul 2 din Stadiul 3 | In Stadiul 3 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 3
Administratii publice | 154.282 | 230.020 | - | - | - | -
Alte societati financiare | 2.010 | 132 | 62 | - | 113 | -
Societati nefinanciare | 2.326.643 | 1.964.867 | 173.908 | 31.570 | 155.585 | 737
Gospodarii | 1.879.798 | 1.098.843 | 159.723 | 40.254 | 157.217 | 16.645
Total | 4.362.733 | 3.293.862 | 333.693 | 71.824 | 312.915 | 17.382

Transferurile prezentate mai sus includ modificari ale stadiului fata de sfarsitul anului anterior sau fata de recunoasterea
initiala a stadiului de depreciere.
69
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Variatia ajustarilor si provizioanelor pentru pierderi de credit la cost amortizat – creante comerciale si alte
creante
Expunerile sunt prezentate in Nota 16.

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Group
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere | Diminuarea contului de ajustari datorita write-off- urilor si a creditelor POCI | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | -7.038 | -12.111 | 6.122 | -123 | 211 | 60 | 7.358 | -9 | -5.530
Administratii publice | -37 | -44 | 11 | 62 | - | - | - | - | -8
Institutii de credit | -126 | -998 | 100 | 956 | 8 | - | - | 2 | -58
Alte societati financiare | -798 | -3.190 | 194 | 2.418 | 1 | 45 | 1 | -2 | -1.331
Societati nefinanciare | -5.978 | -7.760 | 5.661 | 3.724 | 167 | 15 | 157 | -9 | -4.023
Gospodarii | -99 | -119 | 156 | -7.283 | 35 | - | 7.200 | - | -110
Stadiul 2 | -4.221 | - | 4.262 | -8.193 | -135 | -21 | 3.716 | - | -4.592
Administratii publice | -10 | - | 3 | 5 | -13 | - | 1 | - | -14
Institutii de credit | -4 | - | - | -181 | - | - | - | - | -185
Alte societati financiare | -1.272 | - | 1.207 | -2.176 | -1 | - | 4 | 9 | -2.229
Societati nefinanciare | -2.719 | - | 2.895 | -2.361 | -104 | -19 | 384 | -9 | -1.933
Gospodarii | -216 | - | 157 | -3.480 | -17 | -2 | 3.327 | - | -231
Stadiul 3 | -23.042 | - | 1.179 | -20.488 | -40 | - | 16.427 | -1.935 | -27.899
Administratii publice | -91 | - | 1 | 39 | - | - | 5 | - | -46
Alte societati financiare | -27 | - | 3 | -20 | - | - | 8 | - | -36
Societati nefinanciare | -16.053 | - | 1.047 | -16.620 | -40 | - | 11.104 | -1.915 | -22.477
Gospodarii | -6.871 | - | 128 | -3.887 | - | - | 5.310 | -20 | -5.340
POCI | -651 | - | 7 | -87 | - | - | 6 | -1 | -726
Administratii publice | -125 | - | - | 125 | - | - | - | - | -
Societati nefinanciare | -467 | - | 2 | -199 | - | - | 4 | - | -660
Gospodarii | -59 | - | 5 | -13 | - | - | 2 | -1 | -66
Total | -34.952 | -12.111 | 11.570 | -28.891 | 36 | 39 | 27.507 | -1.945 | -38.747

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere | Diminuarea contului de ajustari datorita write-off- urilor si a creditelor POCI | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | -4.153 | -11.263 | 5.561 | -4.620 | 6.227 | - | 1.208 | 2 | -7.038
Administratii publice | -16 | -2.800 | 3.531 | -752 | - | - | - | - | -37
Institutii de credit | -201 | -639 | 702 | 12 | - | - | - | - | -126
Alte societati financiare | -49 | -605 | 17 | -161 | - | - | - | - | -798
Societati nefinanciare | -3.859 | -7.108 | 1.256 | -2.489 | 6.197 | - | 23 | 2 | -5.978
Gospodarii | -28 | -111 | 55 | -1.230 | 30 | - | 1.185 | - | -99
Stadiul 2 | -20.224 | - | 3.722 | 14.503 | -4.559 | - | 2.331 | 6 | -4.221
Administratii publice | -36 | - | 2 | 23 | - | - | 1 | - | -10
Institutii de credit | -2.761 | - | - | 2.757 | - | - | - | - | -4
Alte societati financiare | -238 | - | 59 | -1.098 | -2 | - | 2 | 5 | -1.272
Societati nefinanciare | -15.582 | - | 3.301 | 13.764 | -4.523 | - | 320 | 1 | -2.719
Gospodarii | -1.607 | - | 360 | -943 | -34 | - | 2.008 | - | -216
Stadiul 3 | -33.617 | - | 1.325 | -5.842 | -153 | - | 13.648 | 1.597 | -23.042
Administratii publice | -276 | - | 4 | 180 | - | - | 1 | - | -91
Alte societati financiare | -113 | - | - | 85 | - | - | 1 | - | -27
Societati nefinanciare | -27.925 | - | 288 | -2.039 | -143 | - | 12.164 | 1.602 | -16.053
Gospodarii | -5.303 | - | 1.033 | -4.068 | -10 | - | 1.482 | -5 | -6.871
POCI | -669 | - | 77 | -103 | - | - | 44 | - | -651
Administratii publice | -90 | - | - | -35 | - | - | - | - | -125
Societati nefinanciare | -521 | - | 63 | -45 | - | - | 36 | - | -467
Gospodarii | -58 | - | 14 | -23 | - | - | 8 | - | -59
Total | -58.663 | -11.263 | 10.685 | 3.938 | 1.515 | - | 17.231 | 1.605 | -34.952

70
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere | Diminuarea contului de ajustari datorita write-off- urilor si a creditelor POCI | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | -6.880 | -11.985 | 5.958 | -69 | 178 | - | 7.358 | -9 | -5.449
Administratii publice | -37 | -43 | 11 | 61 | - | - | - | - | -8
Institutii de credit | -126 | -998 | 100 | 956 | 8 | - | - | 2 | -58
Alte societati financiare | -742 | -3.188 | 192 | 2.411 | - | - | 1 | -2 | -1.328
Societati nefinanciare | -5.899 | -7.638 | 5.521 | 3.780 | 138 | - | 157 | -9 | -3.950
Gospodarii | -76 | -118 | 134 | -7.277 | 32 | - | 7.200 | - | -105
Stadiul 2 | -4.143 | - | 4.190 | -8.185 | -101 | - | 3.716 | - | -4.523
Administratii publice | -10 | - | 3 | 6 | -13 | - | 1 | - | -13
Institutii de credit | -4 | - | - | -181 | - | - | - | - | -185
Alte societati financiare | -1.272 | - | 1.206 | -2.176 | - | - | 4 | 9 | -2.229
Societati nefinanciare | -2.646 | - | 2.831 | -2.356 | -74 | - | 384 | -9 | -1.870
Gospodarii | -211 | - | 150 | -3.478 | -14 | - | 3.327 | - | -226
Stadiul 3 | -13.883 | - | 107 | -14.658 | - | - | 10.249 | -1.935 | -20.120
Administratii publice | -91 | - | 1 | 39 | - | - | 5 | - | -46
Alte societati financiare | -11 | - | 1 | -1 | - | - | 8 | - | -3
Societati nefinanciare | -6.984 | - | 4 | -10.981 | - | - | 5.012 | -1.915 | -14.864
Gospodarii | -6.797 | - | 101 | -3.715 | - | - | 5.224 | -20 | -5.207
POCI | -761 | - | 6 | 24 | - | - | 6 | -1 | -726
Administratii publice | -125 | - | - | 125 | - | - | - | - | -
Institutii de credit | -110 | - | - | 110 | - | - | - | - | -
Societati nefinanciare | -467 | - | 1 | -198 | - | - | 4 | - | -660
Gospodarii | -59 | - | 5 | -13 | - | - | 2 | -1 | -66
Total | -25.667 | -11.985 | 10.261 | -22.888 | 77 | - | 21.329 | -1.945 | -30.818

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Modificari nete datorate modificarilor fara derecunoastere | Diminuarea contului de ajustari datorita write-off- urilor si a creditelor POCI | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | -3.985 | -10.896 | 5.560 | -4.930 | 6.161 | - | 1.208 | 2 | -6.880
Administratii publice | -16 | -2.793 | 3.531 | -759 | - | - | - | - | -37
Institutii de credit | -201 | -639 | 702 | 12 | - | - | - | - | -126
Alte societati financiare | -49 | -486 | 17 | -224 | - | - | - | - | -742
Societati nefinanciare | -3.702 | -6.889 | 1.255 | -2.719 | 6.131 | - | 23 | 2 | -5.899
Gospodarii | -17 | -89 | 55 | -1.240 | 30 | - | 1.185 | - | -76
Stadiul 2 | -20.118 | - | 3.722 | 14.323 | -4.407 | - | 2.331 | 6 | -4.143
Administratii publice | -36 | - | 2 | 23 | - | - | 1 | - | -10
Institutii de credit | -2.761 | - | - | 2.757 | - | - | - | - | -4
Alte societati financiare | -237 | - | 59 | -1.101 | - | - | 2 | 5 | -1.272
Societati nefinanciare | -15.479 | - | 3.301 | 13.598 | -4.387 | - | 320 | 1 | -2.646
Gospodarii | -1.605 | - | 360 | -954 | -20 | - | 2.008 | - | -211
Stadiul 3 | -17.285 | - | 1.202 | 309 | - | - | 1.994 | -103 | -13.883
Administratii publice | -276 | - | 4 | 180 | - | - | 1 | - | -91
Alte societati financiare | -88 | - | - | 76 | - | - | 1 | - | -11
Societati nefinanciare | -11.739 | - | 249 | 4.094 | - | - | 510 | -98 | -6.984
Gospodarii | -5.182 | - | 949 | -4.041 | - | - | 1.482 | -5 | -6.797
POCI | -669 | - | 77 | -213 | - | - | 44 | - | -761
Administratii publice | -90 | - | - | -35 | - | - | - | - | -125
Institutii de credit | - | - | - | -110 | - | - | - | - | -110
Societati nefinanciare | -521 | - | 63 | -45 | - | - | 36 | - | -467
Gospodarii | -58 | - | 14 | -23 | - | - | 8 | - | -59
Total | -42.057 | -10.896 | 10.561 | 9.489 | 1.754 | - | 5.577 | -95 | -25.667

71
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Variatia ajustarilor si provizioanelor aferente activelor financiare la valoarea justa prin alte elemente ale
rezultatului global – titluri de datorie
Expunerile sunt prezentate in Nota 21.

Ajustari pentru pierderi asteptate aferente activelor financiare la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Titluri de datorie |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -5.434 | -3.310 | 3.333 | -381 | - | -15 | -5.807
Administratii publice | -5.065 | -3.246 | 3.333 | -92 | - | -12 | -5.082
Institutii de credit | -369 | -64 | - | -289 | - | -3 | -725
Total | -5.434 | -3.310 | 3.333 | -381 | - | -15 | -5.807

Ajustari pentru pierderi asteptate aferente activelor financiare la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Titluri de datorie |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -7.089 | -4.859 | 3.450 | 2.618 | 198 | 248 | -5.434
Administratii publice | -6.625 | -2.078 | 3.424 | 213 | - | 1 | -5.065
Institutii de credit | -464 | -2.781 | 26 | 2.405 | 198 | 247 | -369
Stadiul 2 | -196 | - | - | 196 | - | - | -
Institutii de credit | -196 | - | - | 196 | - | - | -
Total | -7.285 | -4.859 | 3.450 | 2.814 | 198 | 248 | -5.434

Ajustari pentru pierderi asteptate aferente activelor financiare la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Titluri de datorie |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -5.434 | -3.310 | 3.333 | -383 | - | -15 | -5.809
Administratii publice | -5.065 | -3.246 | 3.333 | -92 | - | -12 | -5.082
Institutii de credit | -369 | -64 | - | -291 | - | -3 | -727
Total | -5.434 | -3.310 | 3.333 | -383 | - | -15 | -5.809

Ajustari pentru pierderi asteptate aferente activelor financiare la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Titluri de datorie |  |  |  |  |  |  |
Stadiul 1 | -4.557 | -4.859 | 918 | 2.420 | 396 | 248 | -5.434
Administratii publice | -4.093 | -2.078 | 892 | 15 | 198 | 1 | -5.065
Institutii de credit | -464 | -2.781 | 26 | 2.405 | 198 | 247 | -369
Stadiul 2 | -196 | - | - | 196 | - | - | -
Institutii de credit | -196 | - | - | 196 | - | - | -
Total | -4.753 | -4.859 | 918 | 2.616 | 396 | 248 | -5.434

72
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Variatia ajustarilor si provizioanelor pentru pierderi de credit la cost amortizat - creante din leasing
financiar
Expunerile sunt prezentate in Nota 35.

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diminuarea contului de ajustari datorita write- off-urilor si a creditelor POCI | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | -20.481 | -18.195 | 3.987 | 5.516 | 4.331 | - | -25 | -24.867
Administratii publice | -34 | -14 | - | 30 | - | - | - | -18
Institutii de credit | - | - | - | - | - | - | - | -
Alte societati financiare | -510 | -359 | 33 | 135 | 123 | - | -25 | -603
Societati nefinanciare | -19.603 | -17.436 | 3.926 | 5.252 | 4.057 | - | - | -23.804
Gospodarii | -334 | -386 | 28 | 99 | 151 | - | - | -442
Stadiul 2 | -19.049 | - | 1.578 | 9.175 | -11.132 | - | - | -19.428
Administratii publice | -47 | - | - | 18 | - | - | - | -29
Institutii de credit | - | - | - | - | - | - | - | -
Alte societati financiare | -43 | - | 8 | 28 | -326 | - | - | -333
Societati nefinanciare | -18.442 | - | 1.523 | 8.971 | -10.339 | - | - | -18.287
Gospodarii | -517 | - | 47 | 158 | -467 | - | - | -779
Stadiul 3 | -43.954 | - | 3.584 | 49 | -8.784 | 12.477 | - | -36.628
Alte societati financiare | -159 | - | - | 74 | - | - | - | -85
Societati nefinanciare | -43.142 | - | 3.570 | 575 | -8.784 | 12.126 | - | -35.655
Gospodarii | -653 | - | 14 | -600 | - | 351 | - | -888
POCI | -320 | - | - | 52 | - | - | - | -268
Societati nefinanciare | -320 | - | - | 52 | - | - | - | -268
Total | -83.804 | -18.195 | 9.149 | 14.792 | -15.585 | 12.477 | -25 | -81.191

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diminuarea contului de ajustari datorita write- off-urilor si a creditelor POCI | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | -15.723 | -15.023 | 129 | -2.262 | 12.398 | - | - | -20.481
Administratii publice | -28 | -17 | - | 11 | - | - | - | -34
Alte societati financiare | -121 | -333 | 2 | -306 | 248 | - | - | -510
Societati nefinanciare | -15.199 | -14.474 | 126 | -2.157 | 12.101 | - | - | -19.603
Gospodarii | -375 | -199 | 1 | 190 | 49 | - | - | -334
Stadiul 2 | -26.306 | - | 410 | 22.018 | -15.171 | - | - | -19.049
Administratii publice | - | - | - | -47 | - | - | - | -47
Alte societati financiare | -346 | - | 13 | 500 | -210 | - | - | -43
Societati nefinanciare | -25.420 | - | 365 | 21.385 | -14.772 | - | - | -18.442
Gospodarii | -540 | - | 32 | 180 | -189 | - | - | -517
Stadiul 3 | -38.302 | - | 745 | -25.556 | -3.802 | 24.872 | -1.911 | -43.954
Alte societati financiare | -202 | - | 57 | -214 | -56 | 256 | - | -159
Societati nefinanciare | -37.595 | - | 616 | -24.879 | -3.668 | 24.295 | -1.911 | -43.142
Gospodarii | -505 | - | 72 | -463 | -78 | 321 | - | -653
POCI | - | - | - | -320 | - | - | - | -320
Societati nefinanciare | - | - | - | -320 | - | - | - | -320
Total | -80.331 | -15.023 | 1.284 | -6.120 | -6.575 | 24.872 | -1.911 | -83.804

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diminuarea contului de ajustari datorita write- off-urilor si a creditelor POCI | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | -9 | - | - | 16 | - | - | -25 | -18
Alte societati financiare | -6 | - | - | 17 | - | - | -25 | -14
Societati nefinanciare | -3 | - | - | -1 | - | - | - | -4
Stadiul 2 | -5 | - | - | -5 | - | - | - | -10
Institutii de credit | - | - | - | -3 | - | - | - | -3
Alte societati financiare | -2 | - | - | -4 | - | - | - | -6
Societati nefinanciare | -3 | - | - | 2 | - | - | - | -1
Stadiul 3 | -1.172 | - | - | 1.172 | - | - | - | -
Institutii de credit | -1.172 | - | - | 1.172 | - | - | - | -
Total | -1.186 | - | - | 1.183 | - | - | -25 | -28

73
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Modificari nete datorate modificarii riscului de credit | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Diminuarea contului de ajustari datorita write- off-urilor si a creditelor POCI | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | -13 | - | - | 4 | - | - | - | -9
Alte societati financiare | -12 | - | - | 6 | - | - | - | -6
Societati nefinanciare | -1 | - | - | -2 | - | - | - | -3
Stadiul 2 | -8 | - | - | 3 | - | - | - | -5
Alte societati financiare | -5 | - | - | 3 | - | - | - | -2
Societati nefinanciare | -3 | - | - | - | - | - | - | -3
Stadiul 3 | -1.154 | - | - | -18 | - | - | - | -1.172
Institutii de credit | -1.154 | - | - | -18 | - | - | - | -1.172
Total | -1.175 | - | - | -11 | - | - | - | -1.186

In coloana “Majorari datorate emiterii sau achizitiei” sunt raportate cresterile CLA datorate recunoasterii initiale a
creantelor din leasing financiar acordate bancilor in perioada curenta de raportare. Diminuarile CLA ca urmare a
derecunoasterii creantelor din leasing financiar sunt prezentate in coloana “Diminuari datorate derecunoasterilor”.
In coloana “Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3” sunt raportate modificarile nete ale CLA datorate modificarilor riscului
de credit care au declansat relocarile creantelor din leasing financiar din stadiul 1 la 1 ianuare 2025 sau la data
recunoasterii initiale catre stadiul 2 sau 3 la 31 decembrie 2025 sau invers.
Efectele transferurilor de la stadiul 1 la stadiul 2 sau 3 al CLA aferente sunt negative si prezentate in liniile atribuibile
stadiului 2 sau 3. Efectele transferurilor de la Stadiul 2 sau 3 la stadiul 1 al CLA sunt pozitive si prezentate in linia „stadiul
1”.
Orice modificare a riscului de credit care nu are ca efect un transfer intre Stadiul 1 si 2 sau 3 ori vice-versa este prezentata
in coloana “Alte modificari ale riscului de credit (net)”.
Transferuri intre stadii pentru creante din leasing financiar
Expunerile sunt prezentate in Nota 35.

|  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
| In Stadiul 2 din Stadiul 1 | In Stadiul 3 din Stadiul 2 | In Stadiul 3 din Stadiul 1
Mii RON | In Stadiul 2 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 2 | In Stadiul 3 din Stadiul 2 | In Stadiul 2 din Stadiul 3 | In Stadiul 3 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 3
Alte societati financiare | 5.684 | 526 | - | 5 | - | -
Societati nefinanciare | 295.946 | 83.690 | 13.402 | 7.722 | 21.542 | 871
Gospodarii | 10.675 | 1.412 | 255 | 201 | 1.152 | -
Total | 312.305 | 85.628 | 13.657 | 7.928 | 22.694 | 871

|  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
| In Stadiul 2 din Stadiul 1 | In Stadiul 3 din Stadiul 2 | In Stadiul 3 din Stadiul 1
Mii RON | In Stadiul 2 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 2 | In Stadiul 3 din Stadiul 2 | In Stadiul 2 din Stadiul 3 | In Stadiul 3 din Stadiul 1 | In Stadiul 1 din Stadiul 3
Alte societati financiare | 4.412 | 10.283 | 232 | - | 143 | -
Societati nefinanciare | 418.495 | 338.677 | 63.351 | 7.156 | 20.624 | 409
Gospodarii | 4.934 | 2.482 | 781 | 215 | 797 | -
Total | 427.841 | 351.442 | 64.364 | 7.371 | 21.564 | 409

74
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Variatia ajustarilor pentru depreciere a angajamentelor de creditare si garantiilor financiare
Expunerile sunt prezentate in Nota 28.

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Alte modificari ale riscului de credit (net) | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | 125.711 | 126.071 | -43.541 | -15.511 | -77.175 | -4.034 | 111.521
Stadiul 2 | 118.619 | - | -60.017 | 57.423 | 11.532 | -51.826 | 75.731
Neperformante | 71.841 | - | -48.606 | 12.184 | 4.399 | -9.182 | 30.636
Total | 316.171 | 126.071 | -152.164 | 54.096 | -61.244 | -65.042 | 217.888

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Alte modificari ale riscului de credit (net) | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | 92.018 | 115.572 | -30.951 | -27.638 | -17.554 | -5.736 | 125.711
Stadiul 2 | 239.349 | - | -110.373 | 82.750 | -49.775 | -43.332 | 118.619
Neperformante | 79.664 | 19 | -17.759 | 4.963 | 2.267 | 2.687 | 71.841
Total | 411.031 | 115.591 | -159.083 | 60.075 | -65.062 | -46.381 | 316.171

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Alte modificari ale riscului de credit (net) | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | 124.616 | 122.557 | -40.401 | -15.118 | -76.864 | -4.034 | 110.756
Stadiul 2 | 118.873 | - | -58.967 | 56.501 | 10.839 | -51.826 | 75.420
Neperformante | 71.841 | - | -48.606 | 12.184 | 4.272 | -9.182 | 30.509
Total | 315.330 | 122.557 | -147.974 | 53.567 | -61.753 | -65.042 | 216.685

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Sold initial | Majorari datorate emiterii sau achizitiei | Diminuari datorita derecunoasterii | Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3 | Alte modificari ale riscului de credit (net) | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Stadiul 1 | 92.351 | 110.768 | -27.736 | -27.638 | -17.386 | -5.743 | 124.616
Stadiul 2 | 239.188 | - | -109.282 | 82.750 | -50.452 | -43.331 | 118.873
Neperformante | 79.664 | 19 | -17.759 | 4.963 | 2.268 | 2.686 | 71.841
Total | 411.203 | 110.787 | -154.777 | 60.075 | -65.570 | -46.388 | 315.330

In coloana “Majorari datorate emiterii sau achizitiei, este prezentata cresterea CLA datorata recunoasterii initiale a
angajamentelor de creditare si garantiilor financiare. Eliberarile de depreciere ca urmare a derecunoasterii angajamentelor
de creditare si garantiilor financiare sunt prezentate in coloana “Diminuari datorate derecunoasterii”.
In coloana “Transfer intre Stadiul 1 si Stadiile 2/3” sunt prezentate modificarile nete ale CLA ca urmare a modificarii
riscului de credit determinat de re-alocarile angajamentelor de creditare si garantiilor financiare din Stadiul 1 (la 1 ianuarie
2025 sau la recunoasterea initiala) in Stadiul 2 sau Neperformante la 31 decembrie 2025 sau vice-versa. Efectul transferului
din Stadiul 1 in Stadiul 2 sau Neperformant sunt miscari adverse, prezentate in linia atribuibila Stadiului 2 sau
Neperformantelor. Efectul transferului din Stadiul 2 sau Neperformant in Stadiul 1 pentru care CLA este favorabil sunt
prezentate in linia Stadiul 1. Efectul neutru asupra profitului sau pierderii obtinut din trensferul CLA inainte de transferul
intre stadii de depreciere este prezentat in coloana “Alte modificari ale riscului de credit (net)”. Aceasta coloana surprinde
efectul advers al trecerii timpului (“unwinding”) pe perioada de viata a deficitelor de numerar asteptate ale angajamentelor
de creditare si garantiilor financiare neperformante.
75
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Evaluarea pierderilor asteptate din credite
Modelul de determinare a pierderilor asteptate la riscul de credit (ECL)
Principiile generale si standardele privind ajustarile pentru pierderi asteptate sunt descrise in politici interne, metodogii si
proceduri. In conformitate cu IFRS 9, ajustarile pentru pierderi asteptate se calculeaza pentru toate componentele
expunerii la riscul de credit care sunt evaluate la cost amortizat (AC) sau la valoarea justa prin alte elemente ale
rezultatului global (FVOCI) si includ alte depozite la vedere, instrumente de datorie, credite si avansuri, cat si creante din
leasing financiar si creante comerciale. Ajustarile pentru pierderi asteptate aferente expunerilor extrabilantiere de tipul
angajamentelor de creditare date si garantii financiare date sunt calculate daca aceste expuneri sunt sub incidenta IFRS 9.
Conform IFRS 9, modelul de determinare a pierderilor asteptate la riscul de credit (ECL) presupune 3 stadii:
• Un instrument financiar care nu este depreciat la momentul recunoasterii initiale sau pentru care riscul de
credit nu a crescut semnificativ de la recunoasterea initiala este alocat in stadiul 1. ECL-ul pentru instrumentele
financiare in stadiul 1 este masurat la o valoare egala cu ponderea pierderilor asteptate din riscul de credit pe toata
durata de viata care rezulta din posibilele evenimente de default in urmatoarele 12 luni;
• Daca se identifica o crestere semnificativa a riscului de credit (SICR) de la momentul recunoasterii initiale,
dar expunerea nu este inca depreciata, instrumentul financiar migreaza in stadiul 2. Pentru instrumentele
financiare in stadiul 2 pierderile asteptate care rezulta din posibile evenimente de default sunt masurate pe toata
durata de viata a instrumentului. In cazul tragerilor de catre clientii care nu se afla in stare de default a liniilor de
credit irevocabile, in functie de evolutia riscului de credit intre data tranzactiei si data tragerii, expunerea totala
(bilantiera si extrabilantiera) este incadrata fie in stadiul 1 sau 2;
• Daca instrumentul financiar este considerat depreciat, este alocat in stadiul 3. Pentru instrumentele in
stadiul 3 se calculeaza pierderi asteptate (ECL) pe intreaga durata de viata.
• Activele care la data cumpararii sau originarii sunt clasificate ca depreciate (POCI) sunt instrumente
financiare care sunt depreciate la momentul recunoasterii initiale. Pentru instrumentele POCI se calculeaza
pierderi asteptate (ECL) pe intreaga durata de viata.
Principiile si prezumtiile adoptate de Grup pentru a raspunde cerintelor standardului sunt prezentate mai jos.
Determinarea cresterii semnificative a riscului de credit
Referitor la modelul de determinare al pierderilor asteptate din riscul de credit si ulterior, de calcul al ajustarilor pentru
pierderi asteptate (CLA), Grupul a identificat ca elementul semnificativ in aplicarea modelului ECL, conform IFRS 9, este
evaluarea cresterii semnificative a riscului de credit (SICR) pentru expuneri nedepreciate la data raportarii. In acest sens, la
nivel de portofoliu si tip de produs, criterii calitative si cantitative au fost definite pentru evaluarea SICR, incluzand
criteriul DPD (zile intarziere la plata) mai mare de 30 de zile, considerat ca fiind factor determinant in evaluarea cresterii
riscului de credit.
Criterii cantitative
Criteriile cantitative de recunoastere a cresterii semnificative riscului de credit (SICR) includ modificarea probabilitatii de
nerambursare pe intreaga durata de viata, fiind evaluata pe baza unor praguri. Banca a stabilit praguri pentru cresterea
semnificativa a riscului de credit, bazate pe modificarea atat a probabilitatii de nerambursare relative, cat si a celei absolute,
in comparatie cu probabilitatea de nerambursare de la momentul recunoasterii initiale. Cresterea semnificativa a riscului
de credit apare pentru un anumit instrument financiar atunci cand ambele praguri (absolut si relativ) sunt depasite.
Probabilitatea de nerambursare relativa este calculata ca raport intre probabilitatea de nerambursare pe intreaga durata de
viata, anualizata la data curenta si probabilitatea de nerambursare pe intreaga durata de viata anualizata de la momentul
recunoasterii initiale, luand in considerare scadenta instrumentului. Depasirea presupune ca acest indicator a ajuns sau a
depasit pragul stabilit. Aceste praguri relative pentru evaluarea SICR sunt stabilite la nivel de segment de PD sau rating
client.
Pragurile relative pentru evaluarea SICR

Romania | Praguri
Min | Max
31.12.2025 | 1,06 | 3,37
31.12.2024 | 1,06 | 3,37

76
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Exista anumite portofolii unde criteriile cantitative privind cresterea semnificativa a riscului de credit sunt evaluate pe baza
ratingurilor si nu a probabilitatii de nerambursare. Regula principala in astfel de cazuri este ca inrautatirea ratingurilor va
conduce la un rezultat pozitiv in ceea ce priveste cresterea semnificativa a riscului de credit. Aceste reguli se aplica in
principal creantelor din leasing si celor din factoring.
Pragurile relative existente de la implementarea IFRS 9 au fost mentinute stabile ca una dintre cele mai semnificative
estimari in masurarea ECL.
Pragul absolut este tratat impreuna cu pragul relativ in scopuri de clasificare, etapizare, pentru a minimiza impactul
potential al pragului relativ asupra obtinerii unor note de rating mai favorabile (cu o crestere potential mai mare a
probabilitatii de neplata relative).
Criterii calitative
Indicatorii calitativi privind SICR includ:
• starea de restructurare (identificarea restructurarii avand in vedere cerintele regulatorii);
• transferul clientului in administrare workout (cand contul incepe sa fie monitorizat de departamentul workout);
• informatii referitoare la semnalele de avertizare timpurie (daca nu sunt incluse in rating) si
• indicatorii de frauda.
Atribuirea unora dintre indicatorii calitativi se bazeaza in mod inerent pe experienta in riscul de credit, fiind exercitat in
mod adecvat si prompt. Politicile si procedurile aferente, stabilite la nivel de grup si local, asigura cadrul de reglementare
necesar. Acesti indicatori sunt utilizati intern pentru identificarea insolventei si a probabilitatii ridicate de faliment a
debitorului si intrarii in stare de nerambursare in viitorul previzibil.
In plus fata de indicatorii calitativi definiti la nivel de client, evaluarea deteriorarii riscului de credit se efectueaza la nivel
de portofoliu daca cresterea semnificativa a riscului de credit la nivel de instrument sau client se identifica cu o anumita
intarziere sau se poate observa exclusiv la nivel de portofoliu.
Mecanismul de protectie (Backstop)
Se aplica un mecanism de protectie si se considera ca instrumentul financiar a inregistrat o crestere semnificativa a riscului
de credit atunci cand debitorul are mai mult de 30 de zile de intarziere la plata. Dupa cum s-a observat in timpul validarii,
acest lucru nu reprezinta un declansator major pentru clasificarea instrumentului financiar in stadiul 2.
Exceptia privind pragul de risc de credit scazut
Exceptia privind pragul de risc de credit scazut permisa de IFRS 9 pentru activele considerate cu grad investitional sau
pentru alte active considerate ca avand risc scazut (rezultand in calcularea ajustarilor pentru pierderi asteptate pe un
orizont de timp de 12 luni, indiferent de celelalte criterii cantitative de masurare a cresterii semnificative a riscului de
credit) a fost implementata cu anumite limitari in cadrul Grupului. Astfel, activarea conditiei de risc de credit scazut este
limitata doar la anumite tipuri de instrumente de datorie (obligatiuni emise de statul roman) si categorii de contrapartide
si numai in cazul in care este sprijinita de suficiente dovezi care sa sustina riscul scazut. Pe baza acestei ipoteze, asteptarea
este ca exceptia privind pragul de risc de credit scazut sa fie ocazional aplicata numai in cazul bancilor si suveranitatilor. La
31 decembrie 2025 Grupul a inregistrat expuneri cu risc scazut pentru suveranitati cu PD sub 0,1%, in suma de 39.070.978
mii RON (2024: 35.923.734 mii RON).
Expuneri aferente creditelor depreciate la momentul originarii sau achizitiei (“POCI”)
Aceste expuneri se refera la instrumente financiare care au fost depreciate la momentul originarii sau achizitiei, indiferent
daca mai sunt depreciate la momentul raportarii. Pierderea asteptata din credit aferente POCI se calculeaza pe durata de
viata a instrumentului si se reflecta in rata dobanzii efective ajustata la data recunoasterii initiale. Ca rezultat, deprecierea
nu se recunoaste la momentul initial. Apoi, doar modificarile negative ale pierderii din credit se inregistreaza ca si
depreciere, in timp ce modificarile favorabile determina cresterea valoarii brute a instrumentului financiar.
Activele depreciate
Stadiul 3 include instrumente financiare depreciate la data raportarii dar care nu au fost depreciate la data recunoasterii
initiale. In principal un instrument financiar devine depreciat cand un client este in default. Definita de default aplicata de
catre Grup a fost dezvoltatata in conformitate cu EBA/GL/2016/07 “Ghidul privind aplicarea definitiei de default conform
articolului 178 din Regulamentul 575/2013”. Grupul aplica in general o analiza a clientului in aplicarea definitiei de
default, care determina deprecierea tutuor creantelor chiar daca clientul are doar cateva tranzactii (efectul “pulling”). Pe de
alta parte, imbunatatirea ratingului la gradul non default presupune ca toata expunerea inceteaza sa mai fie considerate ca
fiind depreciata.
77
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Masurarea ajustarilor pentru pierderi asteptate (ECL)
Masurarea ECL este o medie ponderata a pierderilor asteptate care reflecta valoarea in timp a banilor. Pierderea din riscul
de credit este diferenta dintre fluxurile de numerar contractuale asteptate sa fie primite de catre Grup si fluxurile de
numerar actualizate la rata efectiva a dobanzii (RED) a aceluiasi instrument, sau la RED ajustat la riscul de credit in cazul
instrumentelor POCI.
In scopul determinarii ECL, Grupul estimeaza pierderea asteptata, care include fluxurile de numerar asteptate din toate
sursele posibile incluzand colateralul si alte surse care fac parte din termenii contractuali. In cazul instrumentelor
financiare colateralizate, fluxurile de numerar asteptate colateral reflecta valoarea si perioada pana la valorificarea
colateralului mai putin costurile actualizate cu obtinerea si vanzarea colateralului. ECL se calculeaza pe perioada reziduala
in care Banca este expusa la riscul de credit. Perioada reziduala este definita luand in considerare termenii contractuali,
incluzand dreptul Bancii de a solicita rambursarea sau anularea si dreptul clientului de a solicita extinderea. Cu toate
acestea, pentru facilitatile de credit revolving (reutilizabil) (cele care includ atat un credit cat si un angajament neutilizat)
perioada expunerii este determinata in conformitate cu actiunile Grupului privind diminuarea riscului de credit, incluzand
inchiderea sau limitarea espunerii la riscul de credit. Astfel, Grupul ia in considerare procesul normal de diminuare a
riscului de credit, practicile anterioare, intentiile si actiunile viitoare de diminuare a riscului de credit.
Pentru expunerile care nu se afla in stare de nerambursare (stadiul 1 si stadiul 2) Banca determina ajustari colective pe
baza unei abordari bazate pe reguli, indiferent daca debitorul este considerat semnificativ sau nu. Calculul ajustarilor
colective pentru expunerile care nu se afla in stare de nerambursare necesita gruparea expunerilor respective in grupe
omogene ce tin cont de caracteristicile riscurilor comune. Criteriile de grupare pot diferi in functie de segmentul clientului
(retail sau corporate) si includ tipul de produs, tipul garantiei, tipul de rambursare, valoarea indicatorului LTV (loan to
value) sau incadrarea de rating. Calcul ajustarilor pentru pierderi asteptate are loc lunar la nivel de expunere, in valuta
contractuala.
Ajustarile pentru pierderi asteptate se determina ca produs intre expunerea in stare de nerambursare (EAD) luand in
considerare si factorul de conversie a creditului in cazul expunerilor extrabilantiere, intre probabilitatea de nerambursare
(PD), precum si pierderea in caz de nerambursare (LGD) actualizat cu rata efectiva de dobanda originala (RED), definite
mai jos:
• Probabilitatea de nerambursare (PD) reprezinta probabilitatea ca un debitor sa nu-si respecte obligatiile
financiare (starea de nerambursare este definita mai jos), fie in urmatoarele 12 luni, fie pe durata de viata ramasa
a creditului;
• Expunerea in stare de nerambursare (EAD) reprezinta valoarea datorata de catre debitor Grupului daca acesta ar
intra in stare de nerambursare, fie in urmatoarele 12 luni, fie pana la sfarsitul duratei creditului. Estimarea
cuprinde expunerile curente, rambursari asteptate si eventuale utilizari ale elementelor extrabilantiere, dar nu
mai mult decat limita contractuala, la momentul starii de nerambursare in cazul in care aceasta s-ar produce.
• Pierderea in caz de nerambursare (LGD) reprezinta asteptarea grupului asupra nivelului pierderii in cazul
producerii starii de nerambursare. Pierderea in caz de nerambursare este diferita in functie de tipul de
contrapartida, tipul si gradul de senioritate al creantei, precum si in functie de tipul garantiei sau al altei metode
de acoperire. Pierderea in stare de nerambursare este exprimata sub forma de procent din expunerea in caz de
nerambursare.
Parametri calculati pentru intreaga durata de viata
Probabilitatea de nerambursare pe durata de viata este calculata pe baza starilor de nerambursare istorice observate de la
recunoasterea initiala pe intreaga durata de viata a creditului. Se presupune ca probabilitatea de nerambursare este aceeasi
pentru toate activele din acelasi portofoliu si banda de rating. Expunerea in caz de nerambursare pe un orizont de un an,
precum si cea pe durata de viata a creditului este determinata pe baza comportamentelor de plata asteptate, ce variaza in
functie de tipul de produs. Pentru determinarea expunerii in caz de nerambursare pe durata de viata a creditului este
utilizat graficul de rambursare sau tipul de de rambursare (anuitate, liniar, de tip bullet). In cazul angajamentelor
neutilizate, este estimat un factor de conversie a creditului pentru a reflecta expunerea asteptata la riscul de credit, adica
expunerea in caz de nerambursare. Pierderea in caz de nerambursare este estimata sub forma de curba pe intreaga durata
de viata a creditului pentru fiecare moment de timp, in baza pierderilor istorice observate.
Parametrii de risc utilizati in calculul ajustarilor pentru pierderi asteptate iau in considerare informatiile disponibile la data
raportarii despre trendurile economice trecute, curente si viitoare. In general, parametrii de risc aplicati pentru calculul
ajustarilor colective conform IFRS 9 difera de parametrii de risc calculati pentru un ciclu economic in conformitate cu
reglementarile referitoare la cerintele de capital.
78
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Expunerea la riscul de credite in functie de regiune si tratament IFRS 9

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Active financiare aflate in stadiul 1 | Active financiare aflate in stadiul 2 | Active financiare aflate in stadiul 3 | Active financiare achizitionate sau emise depreciate | Expunerea la riscul de credit (cost amortizat si valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global) | Active financiare care nu intra sub incidenta IFRS 9 | Total
Piete principale | 127.249.946 | 9.697.571 | 1.941.911 | 258.034 | 139.147.462 | 8.291.718 | 147.439.180
Austria | 1.233.384 | 97.600 | 182 | - | 1.331.166 | 176.632 | 1.507.798
Romania | 125.965.552 | 9.599.968 | 1.934.702 | 258.034 | 137.758.256 | 8.076.884 | 145.835.140
Slovacia | 14.432 | - | 7.027 | - | 21.459 | - | 21.459
Cehia | 18.686 | 2 | - | - | 18.688 | - | 18.688
Ungaria | 17.892 | 1 | - | - | 17.893 | 38.202 | 56.095
Alte tari EU | 6.412.082 | 27.523 | 5.483 | 404 | 6.445.492 | 169.796 | 6.615.288
Alte tari industrializate | 538.742 | 7.092 | 741 | - | 546.575 | 16.643 | 563.218
Piete emergente | 399.435 | 26.444 | 141 | - | 426.020 | 3.171 | 429.191
Europa de Sud-Este/CIS | 264.825 | 26.122 | 54 | - | 291.001 | 2.548 | 293.549
Asia | 19.287 | 79 | 65 | - | 19.431 | - | 19.431
America latina | 43 | - | 2 | - | 45 | - | 45
Orientul mijlociu/Africa | 115.280 | 243 | 20 | - | 115.543 | 623 | 116.166
Total | 134.600.205 | 9.758.630 | 1.948.276 | 258.438 | 146.565.549 | 8.481.328 | 155.046.877

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Active financiare aflate in stadiul 1 | Active financiare aflate in stadiul 2 | Active financiare aflate in stadiul 3 | Active financiare achizitionate sau emise depreciate | Expunerea la riscul de credit (cost amortizat si valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global) | Active financiare care nu intra sub incidenta IFRS 9 | Total
Piete principale | 115.727.908 | 12.174.359 | 1.884.157 | 163.450 | 129.949.874 | 5.919.079 | 135.868.953
Austria | 3.321.094 | 14.533 | 184 | - | 3.335.811 | 179.965 | 3.515.776
Romania | 112.148.435 | 12.151.552 | 1.883.972 | 163.450 | 126.347.409 | 5.739.114 | 132.086.523
Slovacia | 14.055 | 8.272 | - | - | 22.327 | - | 22.327
Cehia | 51.228 | 1 | - | - | 51.229 | - | 51.229
Ungaria | 193.096 | 1 | 1 | - | 193.098 | - | 193.098
Alte tari EU | 4.562.646 | 58.682 | 2.085 | 240 | 4.623.653 | 64.140 | 4.687.793
Alte tari industrializate | 304.384 | 5.639 | 1.010 | - | 311.033 | 20.176 | 331.209
Piete emergente | 136.401 | 28.934 | 202 | - | 165.537 | 5.830 | 171.367
Europa de Sud-Este/CIS | 1.974 | 24.370 | 83 | - | 26.427 | 2.486 | 28.913
Asia | 11.625 | 168 | 60 | - | 11.853 | 1.865 | 13.718
America latina | - | - | 3 | - | 3 | - | 3
Orientul mijlociu/Africa | 122.802 | 4.396 | 56 | - | 127.254 | 1.479 | 128.733
Total | 120.731.339 | 12.267.614 | 1.887.454 | 163.690 | 135.050.097 | 6.009.225 | 141.059.322

79
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Active financiare aflate in stadiul 1 | Active financiare aflate in stadiul 2 | Active financiare aflate in stadiul 3 | Active financiare achizitionate sau emise depreciate | Expunerea la riscul de credit (cost amortizat si valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global) | Active financiare care nu intra sub incidenta IFRS 9 | Total
Piete principale | 128.983.736 | 8.603.009 | 1.772.021 | 257.499 | 139.616.265 | 8.296.717 | 147.912.982
Austria | 1.233.350 | 97.600 | 182 | - | 1.331.132 | 176.632 | 1.507.764
Romania | 127.699.375 | 8.505.406 | 1.764.812 | 257.499 | 138.227.092 | 8.081.883 | 146.308.975
Slovacia | 14.432 | - | 7.027 | - | 21.459 | - | 21.459
Cehia | 18.687 | 2 | - | - | 18.689 | - | 18.689
Ungaria | 17.892 | 1 | - | - | 17.893 | 38.202 | 56.095
Alte tari EU | 6.408.371 | 26.984 | 5.483 | 404 | 6.441.242 | 169.796 | 6.611.038
Alte tari industrializate | 538.741 | 7.092 | 741 | - | 546.574 | 16.642 | 563.216
Piete emergente | 399.435 | 26.443 | 140 | - | 426.018 | 3.173 | 429.191
Europa de Sud-Este/CIS | 264.825 | 26.121 | 54 | - | 291.000 | 2.549 | 293.549
Asia | 19.287 | 79 | 65 | - | 19.431 | - | 19.431
America latina | 44 | - | 1 | - | 45 | - | 45
Orientul mijlociu/Africa | 115.279 | 243 | 20 | - | 115.542 | 624 | 116.166
Total | 136.330.283 | 8.663.528 | 1.778.385 | 257.903 | 147.030.099 | 8.486.328 | 155.516.427

|  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Active financiare aflate in stadiul 1 | Active financiare aflate in stadiul 2 | Active financiare aflate in stadiul 3 | Active financiare achizitionate sau emise depreciate | Expunerea la riscul de credit (cost amortizat si valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global) | Active financiare care nu intra sub incidenta IFRS 9 | Total
Piete principale | 116.603.106 | 11.311.265 | 1.708.345 | 162.813 | 129.785.529 | 5.931.054 | 135.716.583
Austria | 3.321.001 | 14.533 | 184 | - | 3.335.718 | 179.965 | 3.515.683
Romania | 113.023.959 | 11.288.458 | 1.708.157 | 162.813 | 126.183.387 | 5.751.089 | 131.934.476
Slovacia | 13.715 | 8.271 | - | - | 21.986 | - | 21.986
Cehia | 51.228 | 2 | - | - | 51.230 | - | 51.230
Ungaria | 193.097 | 1 | 1 | - | 193.099 | - | 193.099
Alte tari EU | 4.562.539 | 55.500 | 2.085 | 240 | 4.620.364 | 64.140 | 4.684.504
Alte tari industrializate | 304.384 | 5.639 | 1.008 | - | 311.031 | 20.176 | 331.207
Piete emergente | 136.398 | 28.934 | 201 | - | 165.533 | 5.831 | 171.364
Europa de Sud-Este/CIS | 1.973 | 24.370 | 83 | - | 26.426 | 2.487 | 28.913
Asia | 11.622 | 168 | 60 | - | 11.850 | 1.865 | 13.715
America latina | - | - | 3 | - | 3 | - | 3
Orientul mijlociu/Africa | 122.803 | 4.396 | 55 | - | 127.254 | 1.479 | 128.733
Total | 121.606.427 | 11.401.338 | 1.711.639 | 163.053 | 134.882.457 | 6.021.201 | 140.903.658

Stadiile 1 si 2 includ expunerile care nu sunt depreciate, in timp ce Stadiul 3 cuprinde expunerile depreciate. Categoria
POCI include creditele deja depreciate la momentul achizitionarii sau emiterii acestora.
Creditele POCI aflate in stare de nerambursare au fost in suma de 143.945 mii RON (2024: 48.598 mii RON), partea care nu
se afla in stare de nerambursare reprezinta 114.493 mii RON (2024: 115.092 mii RON) in cazul Grupului BCR. In ceea ce
priveste Banca, partea care se afla in stare de nerambursare a insumat 143.410 mii RON (2024: 47.961 mii RON) in timp ce
partea care nu se afla in stare de nerambursare este similara cu cea a Grupului.
80
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Expunerea la riscul de credit si tratamentul IFRS 9 in functie de segmentul de afaceri

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Expunerea la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Rata de acoperire
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Active financiare care nu intra sub incidenta IFRS 9 | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI
Retail | 36.402.792 | 4.306.553 | 1.148.935 | 135.877 | 541 | -251.777 | -523.177 | -900.542 | -15.062 | 12,15% | 78,38% | 11,09%
Corporates | 49.904.590 | 5.012.199 | 798.829 | 122.561 | 4.868.738 | -311.397 | -323.938 | -547.952 | -1.090 | 6,46% | 68,59% | 0,89%
Piete fiananciare | 7.123.127 | 342.986 | - | - | 3.590.754 | -4.824 | -8.769 | - | - | 2,56% | - | -
ALM & Local Corporate Center | 41.169.696 | 96.892 | 512 | - | 21.295 | -16.262 | -549 | -512 | - | 0,57% | 100,00% | 0,00%
Total | 134.600.205 | 9.758.630 | 1.948.276 | 258.438 | 8.481.328 | -584.260 | -856.433 | -1.449.006 | -16.152 | 8,78% | 74,37% | 6,25%

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Expunerea la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Rata de acoperire
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Active financiare care nu intra sub incidenta IFRS 9 | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI
Retail | 31.214.415 | 5.362.023 | 1.244.664 | 141.946 | 850 | -220.930 | -569.984 | -1.127.317 | -26.899 | 10,63% | 90,57% | 18,95%
Corporates | 43.555.914 | 6.868.288 | 642.693 | 21.634 | 4.038.469 | -356.417 | -637.430 | -435.964 | -2.965 | 9,28% | 67,83% | 13,71%
Piete fiananciare | 7.807.554 | 35.126 | - | - | 1.880.828 | -8.111 | -2.112 | - | - | 6,01% | - | -
ALM & Local Corporate Center | 38.153.456 | 2.177 | 97 | 110 | 89.078 | -14.697 | -70 | -97 | - | 3,22% | 100,00% | 0,00%
Total | 120.731.339 | 12.267.614 | 1.887.454 | 163.690 | 6.009.225 | -600.155 | -1.209.596 | -1.563.378 | -29.864 | 9,86% | 82,83% | 18,24%

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Expunerea la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Rata de acoperire
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Active financiare care nu intra sub incidenta IFRS 9 | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI
Retail | 35.100.711 | 3.887.752 | 1.066.970 | 135.877 | 541 | -231.430 | -505.648 | -859.651 | -15.062 | 13,01% | 80,57% | 11,09%
Corporates | 47.004.004 | 4.330.245 | 710.903 | 122.026 | 4.868.738 | -282.061 | -299.386 | -508.107 | -822 | 6,91% | 71,47% | 0,67%
Piete fiananciare | 7.123.127 | 342.986 | - | - | 3.595.754 | -4.824 | -8.769 | - | - | 2,56% | - | -
ALM & Local Corporate Center | 47.102.441 | 102.545 | 512 | - | 21.295 | -22.154 | -555 | -512 | - | 0,54% | 100,00% | 0,00%
Total | 136.330.283 | 8.663.528 | 1.778.385 | 257.903 | 8.486.328 | -540.469 | -814.358 | -1.368.270 | -15.884 | 9,40% | 76,94% | 6,16%

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Expunerea la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Rata de acoperire
Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Active financiare care nu intra sub incidenta IFRS 9 | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI
Retail | 30.150.238 | 4.945.450 | 1.175.059 | 141.946 | 850 | -203.930 | -550.363 | -1.091.684 | -26.899 | 11,13% | 92,90% | 18,95%
Corporates | 40.840.144 | 6.393.188 | 534.114 | 20.997 | 4.038.471 | -326.928 | -619.474 | -381.839 | -2.645 | 9,69% | 71,49% | 12,60%
Piete fiananciare | 7.809.336 | 35.126 | - | - | 1.892.802 | -8.113 | -2.112 | - | - | 6,01% | - | -
ALM & Local Corporate Center | 42.806.709 | 27.574 | 2.466 | 110 | 89.078 | -18.636 | -615 | -1.269 | -110 | 2,23% | 51,46% | 100,00%
Total | 121.606.427 | 11.401.338 | 1.711.639 | 163.053 | 6.021.201 | -557.607 | -1.172.564 | -1.474.792 | -29.654 | 10,28% | 86,16% | 18,19%

81
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Incorporarea informatiilor cu caracter previzional (FLI)
Parametrii sunt determinati astfel incat sa reflecte riscul la un anumit moment si sa incorporeze informatii cu caracter
previzional, reusindu-se astfel sa se introduca o prognoza pe baza unor ipoteze principale, precum si pe baza unui numar
de scenarii alternative aferente variabilelor macroeconomice selectate. Scenariile alternative sunt derivate, impreuna cu
probabilitatile de aparitie a fiecaruia, sub forma unei abateri fata de previziunile de baza. Previziunile de baza sunt, cu
cateva exceptii, determinate intern de catre departamentul de cercetare al Bancii. Date fiind multiplele scenarii,
probabilitatea de nerambursare “neutra” (si, cu cateva exceptii, pierderea in caz de nerambursare) sunt ajustate utilizand
modele macroeconomice ce coreleaza variabile macroeconomice relevante cu factorii de risc.
Aceleasi modele macroeconomice sunt utilizate pentru efectuarea testelor de stres. Informatiile cu caracter previzional
sunt incorporate pentru primii trei ani in calculul ajustarilor pentru pierderi asteptate si au o frecventa cel putin anuala de
actualizare.
Astfel, probabilitatea neutra ponderata in functie de informatiile cu caracter previzional pentru calculul ajustarilor pentru
pierderi asteptate, este derivata utilizand ponderile ce reprezinta probabilitatea de producere a fiecarui scenariu
macroeconomic. Variabilele macroeconomice specifice pot include produsul intern brut real, rata somajului, rata inflatiei,
cursul de schimb, indicele preturilor de productie, salariul, precum si ratele de dobanda ale pietei. Principalii indicatori
sunt produsul intern brut pentru Corporate si salariul pentru Retail.
Suplimentar, efectele economice ale razboiului din Ucraina au condus la cresterea inflatiei si/sau a ratelor de dobanda,
precum si a incertitudinii cu privire la disponibilitatea transportatorilor de energie si preturile acestora. Banca a ajustat
modelele macroeconomice pentru a reflecta in mod corespunzator efectele preconizate ale acestora asupra parametrilor de
risc de credit.
De asemenea, Banca a revizuit scenariile utilizate in incorporarea informatiilor cu caracter previzional in 2025 in
conformitate cu ultimele prognoze pentru scenariul de baza, optimist si pesimist si a decis sa foloseasca 24% probabilitatea
alocata scenariului optimist si 26% probabilitatea alocata scenariului pesimist datorita previziunilor macroeconomice mai
stabile in comparatie cu cele din anii precedenti.
Scenariile evolutiei PIB-ului: de baza, optimist si pesimist, in functie de regiunea geografica

|  | Ponderea scenariului | Cresterea PIB in %
| Scenariu | 2026-2028 |  | 2026 | 2027 | 2028
31.12.2025 |  |  |  |  |  |
Romania | Optimist | 24% |  | 5,04 | 5,94 | 5,64
De baza | 50% |  | 2,10 | 3,00 | 2,70
Pesimist | 26% |  | -1,43 | -0,53 | -0,83

31.12.2024 | Scenariu | 2025-2027 |  | 2025 | 2026 | 2027
Romania | Optimist | 26% |  | 4,35 | 5,55 | 4,95
De baza | 50% |  | 1,20 | 2,40 | 1,80
Pesimist | 24% |  | -3,02 | -1,02 | -0,67

Scenariile evolutiei inflatiei: de baza, optimist si pesimist

| Scenariul optimist | Scenariul de baza | Scenariul pesimist | Scenariul rezultatului ponderat
31.12.2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2026 | 2027 | 2028 | 2026 | 2027 | 2028 | 2026 | 2027 | 2028
Cresterea PIB | 5,04 | 5,94 | 5,64 | 2,10 | 3,00 | 2,70 | -1,43 | -0,53 | -0,83 | 1,89 | 2,79 | 2,49
Dobanda (ROBOR 3M) | 2,71 | 1,51 | 1,19 | 5,53 | 4,33 | 4,00 | 8,36 | 7,16 | 6,83 | 5,59 | 4,39 | 4,06
Inflatie (IPC) | 4,60 | 1,10 | 1,10 | 6,50 | 3,00 | 3,00 | 8,40 | 4,90 | 4,90 | 6,54 | 3,04 | 3,04

| Scenariul optimist | Scenariul de baza | Scenariul pesimist | Scenariul rezultatului ponderat
31.12.2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2025 | 2026 | 2027 | 2025 | 2026 | 2027 | 2025 | 2026 | 2027
Cresterea PIB | 4,35 | 5,55 | 4,95 | 1,20 | 2,40 | 1,80 | -3,02 | -1,02 | -0,67 | 1,01 | 2,40 | 2,03
Dobanda (ROBOR 3M) | 2,34 | 1,54 | 1,44 | 5,20 | 4,40 | 4,30 | 8,15 | 7,65 | 6,90 | 5,17 | 4,44 | 4,18
Inflatie (IPC) | 2,14 | 1,24 | 1,14 | 4,10 | 3,20 | 3,10 | 7,97 | 5,42 | 4,17 | 4,52 | 3,22 | 2,85

82
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

ECL pentru Stadiul 3 sau POCI
Ajustarile pentru pierderi asteptate pentru stadiul 3 si POCI sunt calculate la nivel individual sau colectiv. Abordarea
individuala este aplicata in cazul expunerilor semnificative a clientilor in stare de nerambursare si presupune evaluarea
individuala a diferentei dintre expunerea bruta si valoarea prezenta a fluxurilor de numerar viitoare care sunt estimate de
workout sau managerii de risc. In calculul ajustarilor pentru pierderi asteptate se considera mai multe scenarii ale
fluxurilor de numerar viitoare, pentru a asigura o probabilitate neutru ponderata. Potrivit procesului intern de workout,
urmatoarele scenarii ar trebui luate in considerare: strategia de workout aprobata (scenariul de baza), scenariul de baza
alternativ (daca este cazul sa se aplice), scenariul de contingenta – pentru situatii neprevazute (precum faliment/lichidare)
si scenariul de iesire (precum vanzarea expunerilor neperformante).
Actualizarea fluxurilor de numerar se bazeaza pe rata efectiva de dobanda (POCI: rata efectiva de dobanda ajustata). Cu
toate acestea, pentru garantiile financiare, rata de actualizare reflecta evaluarea curenta a pietii pentru valoarea in timp a
banilor si riscurile aferente fluxurilor de numerar care in cadrul Grupului presupun utilizarea unei rate fara risc. Un client
defaut este clasificat ca fiind semnificativ din punct de vedere individual daca expunerea bilantiera si extrabilantiera totala
depaseste un prag de materialitate stabilit. Acesta este setat la 400.000 EUR (2025: echivalent 2.039 mii RON) pentru
clientii non-retail si 250.000 EUR (2025: echivalent 1.274 mii RON) pentru clientii retail. In caz contrar, clientul este
considerat ca fiind nesemnificativ si o abordare bazata pe reguli este utilizata pentru calculul ajustarii pentru pierderi
asteptate. Conform acestei abordari, ajustarile pentru pierderile asteptate sunt calculate ca si produs intre valoarea
contabila bruta si LGD, unde LGD depinde de parametrii ca timpul in default sau stadiul workout si nivelul garantarii. Mai
specific, pentru clientii retail calculul ajustarilor pentru pierderi asteptate este bazat pe modelul celei mai bune estimari ale
pierderilor asteptate (ELBE), iar in functie de comportamentul de plata al clientului, urmatoarele statusuri pot fi atribuite:
cooperant, necooperant sau mediu. Statusul cooperant reflecta un bun comportament de plata al clientului pentru care
sunt asteptate rate mari de recuperare, in timp ce statusul necooperant reflecta asteptari scazute de recuperare.
Evaluarea colectiva
Pe lângă evaluarea standard a creșterii semnificative a riscului de credit (SICR), BCR a aplicat o evaluare colectivă a SICR,
în baza căreia expunerile sunt transferate în Stadiul 2 pe baza unor caracteristici predefinite ale portofoliului, care surprind
riscuri emergente ce nu sunt reflectate în mod adecvat în modelele standard. Excepțiile de la evaluarea colectivă a SICR pot
fi acordate în urma unei analize individuale și a unei documentări corespunzătoare.
In decembrie 2025, BCR a aplicat evaluarea colectiva a incadrarii pe stadii (industry stage overlays), implementata in 2024,
pentru industriile selectate in linie cu strategia pe industrie, pentru a asigura reflectarea adecvata a riscurilor si a
modificarilor intervenite in evaluarea riscului la care este expus portofoliul. In completarea selectiei industriilor, un prag al
probabilitatii de nerambursare (probability of default) de 250 puncte de baza este utilizat pentru a declansa transferul in
Stadiul 2.
Pe parcursul anului 2025, au fost efectuate mai multe ajustari ale industry stage overlays, in concordanta cu actualizarile
strategiei de risc a Grupului Erste si cu evolutiile observate in portofoliu:
Septembrie – in urma unei revizuiri a strategiei pe industrie, sub‑industria Constructii si Materiale de Constructii a fost
eliminata din aria de aplicare a industry stage overlays. Aceasta decizie a generat o diminuare a ECL alocat de 3.333 mii
RON.
Octombrie – sub‑industria Dezvoltatori Imobiliari a fost exclusa din overlay-uri, ca urmare a performantelor stabile a
portofoliului. Eliminarea acestui overlay a generat o reducere de 3.018 mii RON in ECL-ul alocat.
Decembrie – categoria de industrie Metale (Fier/Otel) a fost adaugata in industry stage overlays,ca urmare a unei
modificari in strategia de risc a Grupului Erste. Aceasta actualizare a generat o crestere minora a ECL, in valoare de 5 mii
RON.
La 31 decembrie 2025, expunerea la risc de credit aferenta portofoliului supus evaluarii colective a incadrarii pe stadii
(industry stage overlays) a fost de 619.080 mii RON. Ajustarea suplimentară de pierdere așteptată aferentă Stadiului 2 a fost
de 25.137 mii RON.
Impactul asupra ajustarilor pentru pierderi asteptate (ECL)
Tabelele de mai jos prezinta efectul suprascrierilor de stadii si a informatiilor cu caracter previzional asupra expunerii
migrate in stadiul 2 si ajustarile pentru pierderi aferente corespunzatoare. Senzitivitati aditionale la scenariul de baza,
optimist si pesimist sunt simulate.
Scenariile simulate prezinta analize de senzitivitate avand in vedere doar modificarile datorate valorilor diferite ale
probabilitatilor de nerambursare, daca scenariul de baza, optimist si pesimist ar avea o probabilitate de 100%. Senzitivitatile
acestor scenarii sunt calculate in comparatie cu valorile din productie – scenarii ponderate avand in vedere informatiile cu
caracter previzional – probabilitatile de nerambursare.
83
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Ponderile si scenariile sunt prezentate in sectiunea “Incorporarea informatiilor cu caracter previzional (FLI)”. Atat
impartirea pe stadii cat si ajustarile pentru pierderi asteptate sunt considerate in cadrul scenariilor aferente probabilitatilor
de nerambursare.
Introducerea scenariului optimist cu probabilitate 100%, in locul rezultatului ponderat al scenariilor utilizat in prezent, ar
conduce la o diminuare a expunerilor din Stadiul 2 cu 768.000 mii RON (2024: 1.589.000 mii RON), avand ca efect o
reducere a pierderii aseptate din depreciere in valoare de 176.000 mii RON (2024: 331.000 mii RON).
Scenariul de baza ar determina o scadere a expunerilor din stadiul 2 in valoare de 106.000 mii RON (2024: 397.000 mii
RON),ceea ce ar conduce la o reducere a pierderii asteptate din depreciere 17.000 mii RON (2024: 82.000 mii RON).
Scenariul pesimist ar duce la o migrare suplimentara catre stadiul 2 a unor expuneri in valoare de 1.223.000 mii RON in
comparatie cu scenariul ponderat FLI (2024:3.035.000 mii RON), avand ca efect o crestere a pierderii asteptate din
depreciere in valaore de 235.000 mii RON (2024: 675.000 mii RON).
Pentru modificarea ECL, semnul pozitiv (+) reprezinta o reversare, in timp ce un semn negativ (-) reprezinta o alocare.
Valorile prezentate ca analize de senzitivitate sunt rezultatele simularilor interne.
Impactul asupra expunerii la riscul de credit

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Status curent - parametrii (modificari FLI) |  |  |
Stadiu 1 | Stadiu 2 | Total |  |  | Simulari - efectul modificarilor FLI |
Persoane Fizice | Industrie - Ciclic | Modificari FLI | Scenariul optimist | Scenariul de baza | Scenariul pesimist
Romania | 136.330.283 | 8.663.528 | 144.993.811 | - | 619.000 | 933.000 | -768.000 | -106.000 | 1.223.000
Total | 136.330.283 | 8.663.528 | 144.993.811 | - | 619.000 | 933.000 | -768.000 | -106.000 | 1.223.000

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Current status – parameters (FLI shifted) |  |  |
Stadiu 1 | Stadiu 2 | Total Stadiul 2 cu impact din |  |  | Simulari - efectul modificarilor FLI |
Persoane Fizice | Industrie - Ciclic | Modificari FLI | Scenariul optimist | Scenariul de baza | Scenariul pesimist
Romania | 121.606.427 | 11.401.338 | 133.007.765 | - | 2.336.000 | 1.481.000 | -1.589.000 | -397.000 | 3.035.000
Total | 121.606.427 | 11.401.338 | 133.007.765 | - | 2.336.000 | 1.481.000 | -1.589.000 | -397.000 | 3.035.000

Impactul asupra ajustarii pentru pierderile asteptate

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Status curent - parametrii (modificari FLI) |  |  |
Stadiu 1 | Stadiu 2 | Total |  |  | Simulari - efectul modificarilor FLI |
Persoane Fizice | Industrie - Ciclic | Modificari FLI | Scenariul optimist | Scenariul de baza | Scenariul pesimist
Romania | -540.469 | -814.358 | -1.354.827 | - | -25.000 | -218.000 | 176.000 | 17.000 | -235.000
Total | -540.469 | -814.358 | -1.354.827 | - | -25.000 | -218.000 | 176.000 | 17.000 | -235.000

|  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Status curent - parametrii (modificari FLI) |  |  |
Stadiu 1 | Stadiu 2 | Total Stadiul 2 cu impact din |  |  | Simulari - efectul modificarilor FLI |
Persoane Fizice | Industrie - Ciclic | Modificari FLI | Scenariul optimist | Scenariul de baza | Scenariul pesimist
Romania | -557.607 | -1.172.564 | -1.730.171 | - | -54.000 | -303.000 | 331.000 | 82.000 | -675.000
Total | -557.607 | -1.172.564 | -1.730.171 | - | -54.000 | -303.000 | 331.000 | 82.000 | -675.000

84
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Ajustarile pentru pierderile asteptate la riscul de credit si provizioanele pentru expunerile extrabilantiere de tipul alte
angajamente de creditare si garantii financiare date sunt calculate conform cerintelor IFRS 9, in timp ce provizioanele
pentru alte angajamente date intra sub incidenta IAS 37.
Restructurarea si renegocierea comerciala
Restructurarea ca si renegocierea comerciala in segmentul retail sau corporate este un instrument potential si efectiv de
retinere a clientilor, implicand reevaluarea pretului sau oferirea unui credit aditional sau ambele, pentru a mentine clientii
bancii care sunt valorosi si buni.
Restructurarea
Definitia “restructurarii” este inclusa in Regulamentul (UE) 2015/227, urmarind Standardele Tehnice ABE. O renegociere
este considerata ”restructurare” daca presupune o concesie oferita clientului care intampina sau estimeaza ca va intampina
dificultati financiare in indeplinirea obligatiilor financiare contractuale. Un debitor are dificultati financiare daca oricare
din urmatoarele conditii sunt indeplinite:
• clientul are un eveniment de default activ;
• clientul are serviciul datoriei mai mare de 30 de zile in ultimele 3 luni;
• clientul ar avea serviciul datoriei 30 de zile sau mai mult fara restructurare;
• modificarea contractului presupune anularea partiala sau totala prin derecunoasterea datoriei sau a oricarei
obligatii a clientului, in timp ce la nivel de client expunerea din credit ramane (doar pentru clientii retail);
• deteriorarea ratingului cu minim 2 puncte comparativ cu ratingul anterior (aplicabil doar pentru clientii non-
retail).
Expunerea restructurata este evaluata la nivel de contract de credit si reprezinta doar expunerea pentru care masura de
restructurare a fost extinsa si exclude orice alta expunere a clientului, atata timp cat nicio restructurare nu a fost extinsa la
acestea.
O concesie presupune ca oricare din urmatoarele conditii sunt indeplinite:
• modificarea/refinantarea contractului nu ar fi fost acordata, daca debitorul nu ar fi intampinat dificultati
financiare;
• exista o diferenta in favoarea clientului, intre conditiile contractuale modificate/refinantate si conditiile
contractului precedent;
• contractul modificat/refinantat include conditii mai avantajoase decat cele acordate celorlalti clienti cu acelasi
nivel de risc ce ar fi fost obtinute de la aceeasi institutie.
Restructurarea poate fi initiata de catre Banca sau client (avand in vedere pierderea locului de munca, probleme de sanitate
etc.). Componentele restructurarii pot fi reducerea ratei, extinderea duratei, reducerea dobanzii sau stergerea, reducerea
principalului sau stergerea, modificari ale expunerilor revolving-rate si/sau altele.
Restructurarile sunt impartite dupa cum urmeaza:
• restructurare de tip performant (incluzand restructurarea de tip performant in perioada de proba pentru care s-a
facut trecerea de la restructurare de tip neperformant);
• restructurarea de tip neperformant (incluzand restructurarea de tip neperformant si default/restructurare
depreciata); incepand cu luna mai 2019 restructurarea de tip neperformant a fost considerata eveniment de
depreciere.
Expunere restructurata este considerata performanta cand:
• expunerea nu a fost considerata neperformanta la momentul extinderii sau implementarii masurii de
restructurare;
• expunerea nu a devenit neperformanta sau default ulterior implementarii masurii de restructurare.
Expunerile restructurate de tip performant pot sa devina neperformante daca in timpul perioadei de monitorizare de
minim 2 ani una din clasificarile de restructurare este indeplinita:
• masura aditionala de restructurare este extinsa la nivelul contului si in trecut clientul a fost in categoria
restructurat de tip neperformant;
• serviciul datoriei aferent expunerii restructurate are o valoare mai mare de 30 de zile si in trecut clientul a fost in
categoria restructurat de tip neperformant;
• clientul indeplineste oricare din criteriile aferente evenimentelor de default din definitia defaultului;
85
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

• pentru clientii corporate, cand un acord de restructurare final nu poate fi incheiat cu 18 luni dupa implementarea
primei masuri de restructurare.
Clasificarea restructurarii de tip performant poate fi expirata iar contul poate iesi din aceasta incadrare in cazul in care
urmatoarele conditii sunt indeplinite:
• au trecut minim 2 ani de la data clasificarii expunerii in categoria restructurare de tip performant (perioada de
proba);
• conform planului de plati aferent restructurarii, cel putin 50% din ratele anterioare (pre-restructurare) au fost
platite cu regularitate cel putin in prima jumatate a perioadei de proba (in cazul clientilor retail);
• plati regulate in suma semnificativa au fost efectuate cel putin in prima jumatate a perioadei de proba (in cazul
clientilor corporate);
• niciuna din expunerile clientului nu are serviciul datoriei mai mare de 30 de zile la sfarsitul perioadei de proba.
O expunere este clasificata ca si restructurare de tip neperformant, daca la momentul implementarii masurilor de
restructurare, cel putin una din conditiile de mai jos sunt indeplinite:
• Contul/produsul este deja clasificat ca si neperformant;
• Contul/produsul a devenit neperformant dupa implementarea concesiei.
Restructurarea de tip neperformant poate fi alocata ca urmare a transferului din statusul performant/performant in
perioada de proba.
Daca oricare din criteriile de clasificare in starea de default conform definitiei interne a Grupului sunt identificate la
nivelul clientului pentru un contract de credit incadrat ca fiind restructurare de tip performant, contul se va clasifica in
statusul neperformant.
Daca pentru un contract de credit incadrat ca si restructurare de tip performant in perioada de proba, una din conditiile de
mai sunt indeplinite, contul se va clasifica in statusul neperformant:
• masura aditionala de restructurare este extinsa la nivelul contului, fiind a doua masura de restructurare la nivel
de client, in mai mult de 2 ani de la implementarea ultimei masuri de restructurare, sau
• contul are serviciul datoriei mai mare de 30 de zile in perioada de proba, sau
• oricare din criteriile de clasificare in starea de default conform definitiei interne a Grupului sunt identificate la
nivelul clientului.
Clasificarea restructurarii de tip neperformant poate fi expirata si reclasificata ca si performanta in perioada de proba in
cazul in care toate conditiile de mai jos sunt indeplinite:
• a trecut 1 an de la data clasificarii expunerii in categoria restructurata de tip neperformant;
• restructurarea nu a dus la clasificarea expunerii ca si neperformanta;
• clienti retail: clientul a demonstrat abilitatea de a se conforma cu conditiile post-restructurare prin oricare din
urmatoarele:
- clientul nu a avut serviciul datoriei mai mare de 30 de zile in ultimele 6 luni si nu exista sume restante;
- clientul a platit integral suma restanta sau sume derecunoscute (daca exista).
• clienti corporate: analiza evolutiei financiare, care confirma respectarea termenilor si conditiilor post-
restructurare. Mai mult decat atat, clientul nu a avut serviciul datoriei mai mare de 30 de zile in timpul perioadei
de proba si nu exista sume restante.
In cazul segmentului corporate, recunoasterea unei masuri de restructurare presupune implicarea entitatii locale workout.
Cea mai mare parte a masurilor de restructurare sunt alocate in responsabilitatea entitatilor locale workout si clientii
afectati sunt administrati si monitorizati in conformitate cu reglementarile interne si standardele pentru activitatea
workout. Masurile de restructurare sunt definite ca si criterii calitative in determinarea cresterii semnificative a riscului de
credit, in conformitate cu reglementarile interne ale Bancii.
86
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Expunerea la riscul de credit, expunerea restructurata si ajustarile pentru pierderi asteptate

|  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Credite si avansuri | Instrumente de datorie | Alte pozitii bilantiere si extrabilantiere | Angajamente de creditare | Total
Expunere bruta | 81.199.786 | 36.288.512 | 11.145.857 | 26.412.722 | 155.046.877
din care expunere restructurata bruta | 1.318.141 | - | - | 32.190 | 1.350.331
Expunere performanta | 79.175.672 | 36.288.512 | 11.139.836 | 26.350.397 | 152.954.417
din care expunere performanta restructurata | 444.849 | - | - | 22.521 | 467.370
Ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor performante | -1.238.670 | -15.805 | -10.775 | -177.134 | -1.442.384
din care ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor restructurate performante | -70.327 | - | - | -2.434 | -72.761
Expuneri neperformante | 2.024.114 | - | 6.021 | 62.325 | 2.092.460
din care expuneri neperformante restructurate | 873.292 | - | - | 9.669 | 882.961
Ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor neperformante | -1.432.951 | - | -745 | -29.773 | -1.463.469
din care ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor neperformante restructurate | -526.871 | - | - | -2.972 | -529.843

|  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Credite si avansuri | Instrumente de datorie | Alte pozitii bilantiere si extrabilantiere | Angajamente de creditare | Total
Expunere bruta | 75.811.407 | 33.364.099 | 8.427.846 | 23.455.975 | 141.059.327
din care expunere restructurata bruta | 1.622.886 | - | - | 279.393 | 1.902.279
Expunere performanta | 73.990.813 | 33.364.099 | 8.426.502 | 23.341.866 | 139.123.280
din care expunere performanta restructurata | 979.807 | - | - | 276.596 | 1.256.403
Ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor performante | -1.553.285 | -14.319 | -14.704 | -229.999 | -1.812.307
din care ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor restructurate performante | -180.669 | - | - | -29.198 | -209.867
Expuneri neperformante | 1.820.594 | - | 1.344 | 114.109 | 1.936.047
din care expuneri neperformante restructurate | 643.079 | - | - | 2.797 | 645.876
Ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor neperformante | -1.518.975 | - | -1.210 | -70.501 | -1.590.686
din care ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor neperformante restructurate | -512.860 | - | - | -1.612 | -514.472

|  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Credite si avansuri | Instrumente de datorie | Alte pozitii bilantiere si extrabilantiere | Angajamente de creditare | Total
Expunere bruta | 80.726.577 | 36.154.979 | 11.191.915 | 27.442.956 | 155.516.427
din care expunere restructurata bruta | 1.262.898 | - | - | 32.190 | 1.295.088
Expunere performanta | 78.872.671 | 36.154.979 | 11.185.894 | 27.380.849 | 153.594.393
din care expunere performanta restructurata | 423.480 | - | - | 22.521 | 446.001
Ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor performante | -1.153.934 | -15.748 | -10.803 | -176.029 | -1.356.514
din care ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor restructurate performante | -69.450 | - | - | -2.434 | -71.884
Expuneri neperformante | 1.853.906 | - | 6.021 | 62.107 | 1.922.034
din care expuneri neperformante restructurate | 839.418 | - | - | 9.669 | 849.087
Ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor neperformante | -1.352.075 | - | -745 | -29.646 | -1.382.466
din care ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor neperformante restructurate | -511.333 | - | - | -2.972 | -514.305

87
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Credite si avansuri | Instrumente de datorie | Alte pozitii bilantiere si extrabilantiere | Angajamente de creditare | Total
Expunere bruta | 75.390.724 | 33.237.784 | 8.590.179 | 23.684.971 | 140.903.658
din care expunere restructurata bruta | 1.553.682 | - | - | 279.393 | 1.833.075
Expunere performanta | 73.746.580 | 33.237.784 | 8.588.834 | 23.570.862 | 139.144.060
din care expunere performanta restructurata | 942.591 | - | - | 276.596 | 1.219.187
Ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor performante | -1.474.682 | -14.265 | -15.289 | -228.490 | -1.732.726
din care ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor restructurate performante | -178.917 | - | - | -29.198 | -208.115
Expuneri neperformante | 1.644.144 | - | 1.345 | 114.109 | 1.759.598
din care expuneri neperformante restructurate | 611.091 | - | - | 2.797 | 613.888
Ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor neperformante | -1.430.179 | - | -1.210 | -70.501 | -1.501.890
din care ajustari pentru pierderi asteptate aferente expunerilor neperformante restructurate | -498.410 | - | - | -1.612 | -500.022

Aceasta sectiune ofera o imagine de ansamblu asupra calitatii creditului pe categorii de instrumente financiare. Expunerea
restructurata totala a scazut cu (551.948) mii RON in cazul Grupului, respectiv cu (537.987) mii RON in cazul Bancii,
modificare observabila in categoriile credite si avansuri si angajamente de creditare.
Tipuri de expuneri restructurate

|  |  |  |  |  | Grup
Mii RON | Expunere restructurata bruta | Modificarea termenilor si conditiilor contractuale | Refinantari | Expunere restructurata bruta | Modificarea termenilor si conditiilor contractuale | Refinantari
| 31.12.2025 | 31.12.2024
Credite si avansuri | 1.318.141 | 1.261.886 | 56.255 | 1.622.886 | 1.581.334 | 41.552
Angajamente de creditare | 32.190 | 31.094 | 1.096 | 279.393 | 253.644 | 25.749
Total | 1.350.331 | 1.292.980 | 57.351 | 1.902.279 | 1.834.978 | 67.301

|  |  |  |  |  | Banca
Mii RON | Expunere restructurata bruta | Modificarea termenilor si conditiilor contractuale | Refinantari | Expunere restructurata bruta | Modificarea termenilor si conditiilor contractuale | Refinantari
| 31.12.2025 | 31.12.2024
Credite si avansuri | 1.262.898 | 1.206.643 | 56.255 | 1.553.682 | 1.512.130 | 41.552
Angajamente de creditare | 32.190 | 31.094 | 1.096 | 279.393 | 253.644 | 25.749
Total | 1.295.088 | 1.237.737 | 57.351 | 1.833.075 | 1.765.774 | 67.301

Creditele si avansurile includ creantele din leasing si alte avansuri acordate clientilor.
Expunerea neperformanta la riscul de credit si ajustarile pentru pierderi asteptate
Pentru definitia expunerii la riscul de credit clasificata ca neperformanta, consultati descrierea categoriilor de risc din
subsectiunea ‘Sistemul intern de rating’. Ajustarile pentru pierderi asteptate includ ajustari specifice si colective si
provizioane pentru garantii.
Gradul de acoperire cu ajustari pentru pierderi asteptate (avand in vedere toate stadiile) este 138,89% (2024: 175,77%) in
cazul Grupului si 142,52% (2024: 183,83%) in cazul Bancii, raportat la expunerea bilantiera si extrabilantiera neperformanta
de la 31 decembrie 2025. Pentru partea expunerii neperformante la riscul de credit care nu este acoperita de provizioane,
Grupul presupune existenta unor nivele suficiente de garantii si alte recuperari asteptate.
Expunerea neperformanta a ajuns la 2.092.221 mii RON la 31 decembrie 2025 (2024: 1.936.047 mii RON) in cazul Grupului
si 1.921.796 mii RON (2024: 1.759.598 mii RON) in cazul Bancii.
Urmatoarele tabele prezinta gradul de acoperire a expunerii neperformante cu provizioane pentru riscul de credit (fara a
lua in considerare garantiile) la 31 decembrie 2025 si 31 decembrie 2024.
Rata expunerii neperformante (NPE %) este calculata ca raport intre expunerea neperformanta la riscul de credit si total
expunere la riscul de credit, in timp ce gradul de acoperire NPE (excluzand garantiile) este calculat conform metodologiei
Grupului ca si raport intre total ajustari pentru pierderi asteptate din credite si expunerea neperformanta la riscul de credit.
Garantiile sau alte recuperari nu sunt considerate.
88
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Expunerea neperformanta la riscul de credit in functie de segmentul de business, ajustari pentru pierderi asteptate si garantii

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Expunere neperformanta | Expunere la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Garantii pentru expuneri neperformante | Rata expunerilor neperformante | Gradul de acoperire a expunerilor neperformante (excl. garantiile) | Gradul de acoperire cu garantii a expunerilor neperformante
Total | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI
Retail | 1.178.475 | 1.178.475 | 41.994.698 | 41.994.157 | -1.690.559 | 406.770 | 406.770 | 2,81% | 2,81% | 143,45% | 34,52% | 34,52%
Corporates | 913.473 | 913.234 | 60.706.917 | 55.838.179 | -1.184.376 | 326.679 | 326.441 | - | - | 129,69% | - | -
Piete financiare | - | - | 11.056.867 | 7.466.113 | -13.593 | - | - | - | - | - | - | -
ALM & Local Corporate Center | 512 | 512 | 41.288.395 | 41.267.100 | -17.323 | 146 | 146 | - | - | 3383,40% | 28,52% | 28,52%
Total | 2.092.460 | 2.092.221 | 155.046.877 | 146.565.549 | -2.905.851 | 733.595 | 733.357 | 1,35% | 1,43% | 138,89% | 35,06% | 35,05%

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Expunere neperformanta | Expunere la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Garantii pentru expuneri neperformante | Rata expunerilor neperformante | Gradul de acoperire a expunerilor neperformante (excl. garantiile) | Gradul de acoperire cu garantii a expunerilor neperformante
Total | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI
Retail | 1.280.544 | 1.280.544 | 37.963.899 | 37.963.048 | -1.945.130 | 407.745 | 407.745 | 3,37% | 3,37% | 151,90% | 31,84% | 31,84%
Corporates | 655.296 | 655.298 | 55.126.999 | 51.088.526 | -1.432.775 | 231.127 | 231.127 | - | - | 218,64% | - | -
Piete financiare | - | - | 9.723.507 | 7.842.680 | -10.224 | - | - | - | - | - | - | -
ALM & Local Corporate Center | 207 | 207 | 38.244.917 | 38.155.840 | -14.864 | - | - | - | - | 7180,68% | - | -
Total | 1.936.047 | 1.936.049 | 141.059.322 | 135.050.094 | -3.402.993 | 638.872 | 638.872 | 1,37% | 1,43% | 175,77% | 33,00% | 33,00%

89
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Expunere neperformanta | Expunere la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Garantii pentru expuneri neperformante | Rata expunerilor neperformante | Gradul de acoperire a expunerilor neperformante (excl. garantiile) | Gradul de acoperire cu garantii a expunerilor neperformante
Total | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI
Retail | 1.096.510 | 1.096.510 | 40.191.851 | 40.191.311 | -1.611.790 | 364.390 | 364.390 | 2,73% | 2,73% | 146,99% | 33,23% | 33,23%
Corporates | 825.012 | 824.773 | 57.035.916 | 52.167.178 | -1.090.377 | 273.618 | 273.379 | 1,45% | 1,58% | 132,20% | 33,17% | 33,15%
Piete financiare | - | - | 11.061.867 | 7.466.113 | -13.593 | - | - | - | - | - | - | -
ALM & Local Corporate Center | 512 | 512 | 47.226.793 | 47.205.498 | -23.221 | 146 | 146 | - | - | 4535,35% | 28,52% | 28,52%
Total | 1.922.034 | 1.921.795 | 155.516.427 | 147.030.100 | -2.738.981 | 638.154 | 637.915 | 1,24% | 1,31% | 142,52% | 33,20% | 33,19%

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Expunere neperformanta | Expunere la riscul de credit | Ajustari pentru pierderi asteptate | Garantii pentru expuneri neperformante | Rata expunerilor neperformante | Gradul de acoperire a expunerilor neperformante (excl. garantiile) | Gradul de acoperire cu garantii a expunerilor neperformante
Total | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI | AC si FVOCI | Total | AC si FVOCI
Retail | 1.210.935 | 1.210.935 | 36.413.540 | 36.412.690 | -1.872.875 | 367.619 | 367.619 | 3,33% | 3,33% | 154,66% | 30,36% | 30,36%
Corporates | 546.086 | 546.086 | 51.826.915 | 47.788.444 | -1.330.887 | 158.158 | 158.158 | 1,05% | 1,14% | 243,71% | 28,96% | 28,96%
Piete financiare | - | - | 9.737.266 | 7.844.461 | -10.225 | - | - | - | - | - | - | -
ALM & Local Corporate Center | 2.577 | 2.577 | 42.925.937 | 42.836.859 | -20.630 | - | - | 0,01% | 0,01% | 800,54% | - | -
Total | 1.759.598 | 1.759.598 | 140.903.658 | 134.882.454 | -3.234.617 | 525.777 | 525.777 | 1,25% | 1,30% | 183,83% | 29,88% | 29,88%

90
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Tabelele de pe urmatoarele pagini prezinta structura portofoliului de credite acordate clientilor, excluzand creditele catre
institutii de credit si banci centrale, impartite in functie de diverse categorii. Creditele si avansurile acordate clientilor
cuprind:
• credite si avansuri acordate clientilor la cost amortizat (AC);
• creante aferente leasingului financiar;
• alte avansuri acordate clientilor.
Credite si avansuri acordate clientilor in functie de moneda

|  | Grup |  | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
EUR | 20.609.156 | 19.047.562 | 20.091.743 | 18.602.896
RON | 54.740.717 | 50.338.505 | 54.790.155 | 50.406.413
USD | 277.592 | 420.521 | 277.592 | 420.521
Other | 16 | 27 | 16 | 27
Total | 75.627.481 | 69.806.615 | 75.159.506 | 69.429.857

Prezentarea creditelor acordate clientilor se face conform definitiei interne care include credite si avansuri, creante
comerciale si leasing financiar.
Credite si avansuri acordate clientilor in functie de segmentul de business si categoria de risc

|  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Retail | 30.898.008 | 4.798.209 | 1.924.605 | 1.166.516 | 38.787.338
Corporates | 21.113.994 | 8.929.068 | 1.263.961 | 857.085 | 32.164.108
Piete financiare | 4.202.389 | 252.473 | 25.067 | - | 4.479.929
ALM & Local Corporate Center | 191.428 | 3.416 | 750 | 512 | 196.106
Total | 56.405.819 | 13.983.166 | 3.214.383 | 2.024.113 | 75.627.481

|  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Retail | 27.201.662 | 4.605.558 | 1.925.330 | 1.271.131 | 35.003.681
Corporates | 18.907.383 | 9.266.707 | 1.568.495 | 549.257 | 30.291.842
Piete financiare | 4.015.018 | 31.117 | 25.211 | - | 4.071.346
ALM & Local Corporate Center | 181.425 | 2.107 | 256.117 | 97 | 439.746
Total | 50.305.488 | 13.905.489 | 3.775.153 | 1.820.485 | 69.806.615

|  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Retail | 30.798.906 | 3.934.069 | 1.327.904 | 1.084.771 | 37.145.650
Corporates | 20.049.419 | 6.802.577 | 949.464 | 768.624 | 28.570.084
Piete financiare | 4.202.389 | 252.473 | 25.067 | - | 4.479.929
ALM & Local Corporate Center | 4.959.165 | 3.416 | 750 | 512 | 4.963.843
Total | 60.009.879 | 10.992.535 | 2.303.185 | 1.853.907 | 75.159.506

|  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Risc scazut | In observatie | Substandard | Neperformant | Total
Retail | 27.116.973 | 3.816.997 | 1.480.609 | 1.201.522 | 33.616.101
Corporates | 18.034.474 | 7.070.700 | 1.428.425 | 440.045 | 26.973.644
Piete financiare | 4.015.018 | 31.117 | 25.211 | - | 4.071.346
ALM & Local Corporate Center | 4.475.454 | 34.618 | 256.117 | 2.577 | 4.768.766
Total | 53.641.919 | 10.953.432 | 3.190.362 | 1.644.144 | 69.429.857

91
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

In tabelele urmatoare, creditele si avansurile acordate clientilor in stare de neperformanta, impartite pe segmente sunt
comparate cu ajustarile pentru pierderi asteptate (toate provizioanele care intra in scopul IFRS 9) si garantiile pentru
creditele neperformante (NPL). Sunt inclusi si urmatorii indicatori: rata creditelor neperformante, rata de acoperire a
creditelor neperformante (excluzand garantiile) si rata de garantare a creditelor neperformante.
Rata imprumuturilor neperformante (NPL %) reprezinta raportul dintre expunerea bruta neperformanta si total credite si
avansuri acordate clientilor. In consecinta, este diferita de rata expunerii neperformante (NPE %) din sectiunea
“Expunerea la riscul de credit”. Garantiile pentru creditele neperformante sunt reprezentate de garantii imobiliare.
Gradul de acoperire a imprumuturilor neperformante (excluzand colateralul) este calculat in acord cu definitia interna a
Grupului, ca raport intre provizioanele pentru pierderile din credite si totalul imprumuturilor neperformante. Garantiile
sau alte recuperari nu sunt luate in considerare.
92
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Credite si avansuri acordate clientilor in stare neperformanta in functie de segmentul de business si gradul de acoperire cu ajustari pentru pierderi asteptate si
garantii

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Expunere neperfomanta credite si avansuri acordate clientilor | Expunere bruta credite si avansuri acordate clientilor | Ajustare pentru pierderi din credite | Garantii pentru credite neperformante | Rata creditelor neperformante | Gradul de acoperire a creditelor si avansurilor neperformante (excl. garantiile) | Gradul de acoperire cu garantii a creditelor si avansurilor neperformante
Total | AC | Total | AC | AC | Total | AC | Total | AC | AC | Total | AC
Retail | 1.166.516 | 1.166.516 | 38.787.338 | 38.787.338 | -1.656.205 | 405.872 | 405.872 | 3,01% | 3,01% | 141,98% | 34,79% | 34,79%
Corporates | 857.085 | 857.085 | 32.164.108 | 32.164.108 | -1.002.192 | 312.853 | 312.853 | - | - | 116,93% | 36,50% | 36,50%
Piete financiare | - | - | 4.479.929 | 4.479.929 | -12.080 | - | - | - | - | - | - | -
ALM & Local Corporate Center | 512 | 512 | 196.106 | 196.106 | -947 | 146 | 146 | 0,26% | 0,26% | 184,96% | 28,52% | 28,52%
Total | 2.024.113 | 2.024.113 | 75.627.481 | 75.627.481 | -2.671.424 | 718.871 | 718.871 | 2,68% | 2,68% | 131,98% | 35,52% | 35,52%

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Expunere neperfomanta credite si avansuri acordate clientilor | Expunere bruta credite si avansuri acordate clientilor | Ajustare pentru pierderi din credite | Garantii pentru credite neperformante | Rata creditelor neperformante | Gradul de acoperire a creditelor si avansurilor neperformante (excl. garantiile) | Gradul de acoperire cu garantii a creditelor si avansurilor neperformante
Total | AC | Total | AC | AC | Total | AC | Total | AC | AC | Total | AC
Retail | 1.271.131 | 1.271.131 | 35.003.683 | 35.003.680 | -1.909.293 | 406.557 | 406.557 | 3,63% | 3,63% | 150,20% | 31,98% | 31,98%
Corporates | 549.257 | 549.257 | 30.291.729 | 30.291.842 | -1.156.004 | 222.739 | 222.739 | - | - | 210,47% | - | -
Piete financiare | - | - | 4.071.347 | 4.071.347 | -6.494 | - | - | - | - | - | - | -
ALM & Local Corporate Center | 97 | 97 | 439.746 | 439.746 | -411 | - | - | 0,02% | 0,02% | 423,71% | - | -
Total | 1.820.485 | 1.820.485 | 69.806.505 | 69.806.615 | -3.072.202 | 629.296 | 629.296 | 2,61% | 2,61% | 168,76% | 34,57% | 34,57%

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Expunere neperfomanta credite si avansuri acordate clientilor | Expunere bruta credite si avansuri acordate clientilor | Ajustare pentru pierderi din credite | Garantii pentru credite neperformante | Rata creditelor neperformante | Gradul de acoperire a creditelor si avansurilor neperformante (excl. garantiile) | Gradul de acoperire cu garantii a creditelor si avansurilor neperformante
Total | AC | Total | AC | AC | Total | AC | Total | AC | AC | Total | AC
Retail | 1.084.771 | 1.084.771 | 37.145.649 | 37.145.649 | -1.578.035 | 363.645 | 363.645 | 2,92% | 2,92% | 145,47% | 33,52% | 33,52%
Corporates | 768.624 | 768.624 | 28.570.085 | 28.570.085 | -909.795 | 259.792 | 259.792 | - | - | 118,37% | 33,80% | 33,80%
Piete financiare | - | - | 4.479.929 | 4.479.929 | -12.080 | - | - | - | - | - | - | -
ALM & Local Corporate Center | 512 | 512 | 4.963.843 | 4.963.843 | -5.903 | 146 | 146 | 0,01% | 0,01% | 1152,93% | 28,52% | 28,52%
Total | 1.853.907 | 1.853.907 | 75.159.506 | 75.159.506 | -2.505.813 | 623.583 | 623.583 | 2,47% | 2,47% | 135,16% | 33,64% | 33,64%

93
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Expunere neperfomanta credite si avansuri acordate clientilor | Expunere bruta credite si avansuri acordate clientilor | Ajustare pentru pierderi din credite | Garantii pentru credite neperformante | Rata creditelor neperformante | Gradul de acoperire a creditelor si avansurilor neperformante (excl. garantiile) | Gradul de acoperire cu garantii a creditelor si avansurilor neperformante
Total | AC | Total | AC | AC | Total | AC | Total | AC | AC | Total | AC
Retail | 1.201.522 | 1.201.522 | 33.616.102 | 33.616.101 | -1.838.118 | 366.431 | 366.431 | 3,57% | 3,57% | 152,98% | 30,50% | 30,50%
Corporates | 440.045 | 440.045 | 26.973.644 | 26.973.644 | -1.054.691 | 149.770 | 149.770 | - | - | 239,68% | - | -
Piete financiare | - | - | 4.071.347 | 4.071.347 | -6.494 | - | - | - | - | - | - | -
ALM & Local Corporate Center | 2.577 | 2.577 | 4.768.765 | 4.768.765 | -5.516 | - | - | 0,05% | 0,05% | 214,05% | - | -
Total | 1.644.144 | 1.644.144 | 69.429.858 | 69.429.857 | -2.904.819 | 516.201 | 516.201 | 2,37% | 2,37% | 176,68% | 31,40% | 31,40%

Credite si avansuri acordate clientilor evaluate la cost amortizat (AC) si gradul de acoperire cu ajustari pentru pierderi asteptate in functie de segment de business
si tratament conform IFRS 9

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Credit si avansuri acordate clientilor | Ajustare pentru pierderi din credite | Gradul de acoperire a expunerilor aflate in Stadiul 2 | Gradul de acoperire a expunerilor aflate in Stadiul 3 | Gradul de acoperire a expunerilor achizitionate sau emise depreciate
Stadiu 1 | Stadiu 2 | Stadiu 3 | POCI | Stadiu 1 | Stadiu 2 | Stadiu 3 | POCI
Retail | 33.545.056 | 3.975.691 | 1.137.113 | 129.477 | -241.785 | -499.114 | -900.411 | -14.944 | 12,55% | 79,18% | 11,54%
Corporates | 27.428.310 | 3.870.558 | 742.690 | 122.550 | -211.269 | -272.267 | -517.575 | -1.080 | 7,03% | 69,69% | 0,88%
Piete financiare | 4.136.944 | 342.986 | - | - | -3.310 | -8.769 | - | - | 2,56% | - | -
ALM & Local Corporate Center | 102.250 | 93.344 | 512 | - | -209 | -179 | -512 | - | 0,19% | 100,00% | -
Total | 65.212.560 | 8.282.579 | 1.880.315 | 252.027 | -456.573 | -780.329 | -1.418.498 | -16.024 | 9,42% | 75,44% | 6,36%

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Credit si avansuri acordate clientilor | Ajustare pentru pierderi din credite | Gradul de acoperire a expunerilor aflate in Stadiul 2 | Gradul de acoperire a expunerilor aflate in Stadiul 3 | Gradul de acoperire a expunerilor achizitionate sau emise depreciate
Stadiu 1 | Stadiu 2 | Stadiu 3 | POCI | Stadiu 1 | Stadiu 2 | Stadiu 3 | POCI
Retail | 28.655.472 | 4.977.541 | 1.235.391 | 135.276 | -211.782 | -547.377 | -1.123.406 | -26.727 | 11,00% | 90,94% | 19,76%
Corporates | 24.448.761 | 5.284.797 | 536.814 | 21.469 | -242.575 | -542.259 | -368.299 | -2.871 | 10,26% | 68,61% | 13,37%
Piete financiare | 4.045.514 | 25.833 | - | - | -5.224 | -1.270 | - | - | 4,92% | - | -
ALM & Local Corporate Center | 437.758 | 1.892 | 97 | - | -294 | -21 | -97 | - | 1,11% | 100,00% | -
Total | 57.587.505 | 10.290.063 | 1.772.302 | 156.745 | -459.875 | -1.090.927 | -1.491.802 | -29.598 | 10,60% | 84,17% | 18,88%

94
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Credit si avansuri acordate clientilor | Ajustare pentru pierderi din credite | Gradul de acoperire a expunerilor aflate in Stadiul 2 | Gradul de acoperire a expunerilor aflate in Stadiul 3 | Gradul de acoperire a expunerilor achizitionate sau emise depreciate
Stadiu 1 | Stadiu 2 | Stadiu 3 | POCI | Stadiu 1 | Stadiu 2 | Stadiu 3 | POCI
Retail | 32.400.630 | 3.560.175 | 1.055.367 | 129.477 | -221.770 | -481.674 | -859.647 | -14.944 | 13,53% | 81,45% | 11,54%
Corporates | 24.590.109 | 3.203.196 | 654.764 | 122.015 | -183.316 | -247.936 | -477.731 | -812 | 7,74% | 72,96% | 0,67%
Piete financiare | 4.136.944 | 342.986 | - | - | -3.311 | -8.769 | - | - | 2,56% | - | -
ALM & Local Corporate Center | 4.864.333 | 98.998 | 512 | - | -5.164 | -227 | -512 | - | 0,23% | 100,00% | -
Total | 65.992.016 | 7.205.355 | 1.710.643 | 251.492 | -413.561 | -738.606 | -1.337.890 | -15.756 | 10,25% | 78,21% | 6,27%

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Credit si avansuri acordate clientilor | Ajustare pentru pierderi din credite | Gradul de acoperire a expunerilor aflate in Stadiul 2 | Gradul de acoperire a expunerilor aflate in Stadiul 3 | Gradul de acoperire a expunerilor achizitionate sau emise depreciate
Stadiu 1 | Stadiu 2 | Stadiu 3 | POCI | Stadiu 1 | Stadiu 2 | Stadiu 3 | POCI
Retail | 27.752.701 | 4.562.344 | 1.165.782 | 135.276 | -195.806 | -527.812 | -1.087.773 | -26.727 | 11,57% | 93,31% | 19,76%
Corporates | 21.704.284 | 4.820.289 | 428.238 | 20.832 | -213.431 | -524.535 | -314.175 | -2.550 | 10,88% | 73,36% | 12,24%
Piete financiare | 4.045.514 | 25.833 | - | - | -5.224 | -1.270 | - | - | 4,92% | - | -
ALM & Local Corporate Center | 4.763.899 | 2.289 | 2.466 | 110 | -4.114 | -24 | -1.268 | -110 | 1,05% | 51,42% | 100,00%
Total | 58.266.398 | 9.410.755 | 1.596.486 | 156.218 | -418.575 | -1.053.641 | -1.403.216 | -29.387 | 11,20% | 87,89% | 18,81%

95
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

29. Riscul de piata
Definitie si prezentare generala
Riscul de piata este riscul de a inregistra pierderi care pot aparea din cauza modificarilor nefavorabile ale preturilor de
piata si a parametrilor derivati din acestea. Aceste modificari ale valorii de piata ar putea sa apara in situatiile profitului sau
pierderii sau in situatiile rezultatului global. Riscul de piata este divizat in riscul de rata a dobanzii, riscul marjei de credit,
riscul valutar, riscul legat de evolutia pretului actiunilor si riscul legat de evolutia pretului marfurilor. Acestea fac referire
atat la pozitiile din portofoliul de tranzactionare (Trading Book), cat si la pozitiile din afara portofoliului de tranzactionare
(Banking Book).
Metode si instrumente utilizate
Pierderile potentiale rezultate din portofoliul de tranzactionare care pot fi generate de fluctuatiile de pe piata sunt evaluate
utilizand valoarea la risc („VaR” - Value at Risk). Calculul se face pe baza metodei simularilor istorice utilizand un nivel de
incredere de 99%, o perioada de detinere de o zi si o fereastra de simulare de doi ani. VaR descrie nivelul maxim de pierderi
ce pot fi asteptate cu o probabilitate definita - nivelul de incredere - intr-o anumita perioada de detinere a pozitiilor in
conditiile de piata observate istoric.
Pe de o parte, nivelul de incredere este limitat la 99%, iar pe de alta parte, modelul ia in considerare doar acele scenarii de
piata observate in fiecare caz din perioada de simulare de doi ani si calculeaza VaR pentru pozitia curenta a bancii pe
aceasta baza. Pentru a investiga orice situatii extreme din evolutia preturilor de piata dincolo de acestea, sunt efectuate
teste de stres. Aceste evenimente includ in principal miscarile de pe piata cu o probabilitate scazuta.
Modelul VaR a fost aprobat de catre Autoritatea de Supraveghere a Pietei Financiare din Austria (engl. Financial Market
Authority) ca un model intern de risc de piata pentru a determina cerintele de fonduri proprii pentru portofoliul de
tranzactionare al Erste Group in conformitate cu Legea bancara din Austria.
In scopuri de calculare a necesarului de capital intern in cadrul Pilonului 2 nivelul de incredere pentru VaR este scalat la
99,92% iar perioada de detinere extinsa pentru un an.
Metode si instrumente de diminuare a riscului
Riscurile de piata sunt controlate in portofoliul de tranzactionare prin stabilirea mai multor niveluri de limite. Limita de
ansamblu pe baza VaR pentru portofoliul de tranzactionare este alocata de catre Comitetul Executiv in cadrul Apetitului la
risc luand in considerare capacitatea de asumare a riscului si veniturile proiectate. Toate activitatile de risc de piata privind
portofoliul de tranzactionare au atribuite limite de risc, care sunt consistente statistic in integralitatea lor, cu limita VaR de
ansamblu. Limita VaR este alocata printr-o procedura de tipul “top-down”, catre unitatile de tranzactionare individuale.
Respectarea limitelor este verificata zilnic de catre departamentul de Risc de Piata si Lichiditate. La cerere, rapoartele
privind limitele pot fi solicitate ad-hoc de catre trezorieri sau trezorieri-sefi.
Ca parte inerenta a activitatii sale, BCR este expus riscului de rata a dobanzii care rezulta din caracteristicile activelor,
datoriilor si elementelor din afara bilantului, precum si din dezvoltarea asteptata a bilantului si a activitatii bancare.
In BCR urmatoarele metode sunt utilizate pentru a masura riscul ratei dobanzii in portofoliul bancar:
• Indicatori de valoare economica ( EVE) pentru a evalua modificarea valorii de piata in anumite scenarii;
• Indicatori bazati pe valoarea la risc utilizati pentru alocarea capitalului economic in cadrul Pilonului 2;
• Masurarea castigurilor la risc (senzitivitate NII) pentru a evalua impactul anumitor scenarii asupra veniturilor din
exploatare la nivelul BCR. Aceasta include, de asemenea, impactul evaluarii asupra altor venituri globale (OCI);
• Indicatori de senzitivitate (BP01, CR01) pentru a evalua senzitivitatea valorii de piata a anumitor portofolii;
• Indicatori de risc de marja de credit: Senzitivitatile EVE si NII aferente riscului de marja de credit in raport cu capitalul
de nivel 1;
• Castiguri la risc pe termen mediu: senzitivitatea NII pe orizonturi diferite de timp incluzand si modificari ale valorii de
piata.
BCR are la dispozitie strategii, politici si practici pentru a gestiona riscurile ratei dobanzii in conformitate cu toleranta la
risc. Toate limitele interne si de reglementare sunt monitorizate si raportate conducerii executive.
Pozitionarea strategica in ceea ce priveste expunerea la riscul de rata a dobanzii se bazeaza pe prognoza indicatorilor de
piata (in special a ratelor dobanzii) si a evolutiei afacerilor pe orizontul de timp planificat – de regula, pe termen mediu sau
lung.
Riscul valutar
Riscul generat de pozitiile valutare deschise este riscul aferent cursului de schimb care deriva din neconcordanta dintre
active si datorii sau din instrumente financiare derivate asociate cu o valuta. Aceste riscuri pot proveni din operatiunile cu
clienti sau de tranzactionare in nume propriu si sunt monitorizate si gestionate zilnic.
96
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Principiile managementului riscul valutar
Arata senzitivitatea pozitiei valutare deschise a BCR la fluctuatiile cursului de schimb valutar. Atat pentru portofoliul de
tranzactionare cat si in afara acestuia, pozitia FX in BCR este monitorizata si raportata zilnic. O limita interna a fost
stabilita ca procent din fondurile proprii.
Riscul valutar aferent portofoliului de tranzactionare este monitorizat prin indicatorul VaR FX zilnic impreuna cu
indicatorul VaR total de catre Departamentul Risc de piata si lichiditate.
Analiza riscului de piata
Pozitia valutara la 31 decembrie 2025 si senzitivitatile aferente sunt imateriale.
Valoarea la risc (VaR) a portofoliului de tranzactionare
Urmatoarele tabele prezinta nivelul VaR la 31 decembrie 2025 si respectiv, 31 decembrie 2024 folosind date de piata
ponderate in mod egal si cu o perioada de detinere de un an. Nivelul de incredere este 99,9%.

Banca |  |  |  |  |
Mii RON | Pozitie valutara | Instrumente cu venit fix | Piata monetara | Actiuni | Total Portofoliu de tranzactionare
La 31 Decembrie 2025 | 2 | 81.093 | 42.583 | - | 78.923
La 31 Decembrie 2024 | 11 | 49.165 | 49.812 | - | 52.165

Riscul de rata a dobanzii pentru pozitiile din afara portofoliului de tranzactionare
Riscul de rata a dobanzii este riscul unei modificari nefavorabile a valorii juste a instrumentelor financiare cauzata de o
modificare a ratelor de dobanda de piata. Acest tip de risc apare atunci cand exista neconcordante intre active si datorii,
incluzand instrumentele derivate, in ceea ce priveste scadenta lor sau momentul ajustarilor ratei de dobanda.
Pentru a identifica riscul de rata a dobanzii, toate instrumentele financiare, inclusiv tranzactiile din afara bilantului, sunt
utilizate pentru a calcula impactul anumitor scenarii de evolutie a ratelor dobanzii asupra valorii economice si asupra
venitului net din dobanzi. Sunt implementate limite si praguri pentru ambele dimensiuni ale IRRBB: modificarea valorii
economice si modificarea venitului net din dobanzi. Pozitiile fara scadenta contractuala definita sau fara structuri clare de
repricing, precum depozitele la vedere sau descoperirile de cont, sunt modelate corespunzator. Pentru pozitiile in care
clientul are dreptul de a rambursa anticipat datoria, sunt aplicate modele de preplata.
Tabelul de mai jos prezinta impactul potential asupra valorii economice a capitalurilor proprii la 31 decembrie 2025 si 31
decembrie 2024 pentru BCR Banca. Un semn negativ reprezinta un impact negativ asupra valorii economice a capitalurilor
proprii, in timp ce un semn pozitiv indica un impact pozitiv. Socurile de rata a dobanzii utilizate in calculul EVE sunt
bazate pe scenariile prescrise pentru testul de supraveghere privind EVE, definite in Regulamentul UE 856/2024.

Banca |  |  |
Scenarii de soc regulatorii | Modificari ale valorii economice ale capitalului
|  | dec.-2025 | dec.-2024
1 | Modificari paralele in sus | -927.046 | -625.740
2 | Modificari paralele in jos | -52.318 | 105.393
3 | Modificari de adancire | 215.045 | 123.665
4 | Modificari de aplatizare | -621.950 | -355.924
5 | Modificari ale ratelor pe termen scurt in sus | -916.033 | -575.726
6 | Modificari ale ratelor pe termen scurt in jos | 299.355 | 215.144

Tabelul de mai jos prezinta modificarile veniturilor nete din dobanzi (NII – net interest income) pentru Banca pentru o
perioada de 1 an si impactul asupra rezervei din valoarea justa (capital), determinate de o modificare paralela instantanee a
curbelor de randament cu ± 2%, utilizand metodologia reglementata de testare a valorilor extreme.

mii RON |  | 31.12.2025 |  | mii RON |  | 31.12.2024
Variatie | Senzitivitate venituri nete din dobanzi | Senzitivitatea rezervelor la valoare justa (capital) |  | Variatie | Senzitivitate venituri nete din dobanzi | Senzitivitatea rezervelor la valoare justa (capital)
2% | 93.564 | -490.877 |  | 2% | 134.551 | -566.165
-2% | -167.321 | 535.128 |  | -2% | -278.449 | 619.520

97
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

30. Riscul de lichiditate
Definitie si prezentare generala
Riscul de lichiditate este definit in Grup, in conformitate cu principiile stabilite de Comitetul de la Basel privind
supravegherea bancara si autoritatea de reglementare locala (Banca Nationala a Romaniei). In consecinta, se face o
distinctie intre riscul de lichiditate generat de evolutia pietei, care reprezinta riscul ca entitatile din Grup sa nu poata
compensa sau inchide cu usurinta o pozitie la pretul pietei din cauza lipsei de volum disponibil pentru tranzactionare pe
piata, sau a unei perturbari in piata, si intre riscul de lichiditate generat de finantare, care reprezinta riscul ca bancile din
Grup sa nu poata onora in mod eficient obligatiile in numerar asteptate sau neasteptate, atat prezente cat si viitoare,
precum si necesarul de colateral, fara a afecta negativ operatiunile zilnice sau situatiile financiara a entitatilor din Grup.
Riscul de lichiditate generat de finantare este divizat in continuare in risc de insolventa si risc de lichiditate structural.
Primul este riscul pe termen scurt ca obligatiile de plata curente sau viitoare sa nu poata fi indeplinite in intregime, la timp,
intr-un mod justificabil din punct de vedere economic, in timp ce riscul de lichiditate structural este riscul pe termen lung
de a genera pierderi cauzate de modificari ale costului de refinantare sau ale marjei la nivelul grupului.
Strategia de lichiditate
Strategia de lichiditate este parte a strategiei de risc si a fost definita in conformitate cu apetitul de risc al Grupului BCR si
in concordanta cu limitele interne si reglementate. Strategia de lichiditate contine evolutii, reguli si scopuri incluzand (dar
nelimitate la) cerintele de reglementare (de exemplu, Indicatorul de acoperire a lichiditatii (en. Liquidity Coverage Ratio –
LCR), Indicatorul de finantare stabila neta (en. Net Stable Funding Ratio – NSFR), rezerva de lichiditate, planul de
finantare si profilul de maturitate al datoriei emise si a finantarii interbancare garantate si negarantate.
Metode si instrumente utilizate
Riscul de insolventa pe termen scurt este monitorizat prin calcularea perioadei de supravietuire pentru fiecare moneda
semnificativa si analiza perioadei de supravietuire pentru intreg portofoliul (SPA) in cazul Bancii.
Aceasta analiza determina perioada maxima in care entitatea poate supravietui unei crize severe generate de factori de
piata si idiosincratici bazandu-se pe portofoliul de activele lichide. Scenariul de criza simuleaza un acces foarte limitat pe
piata monetara si pe piata de capital in acelasi timp cu retrageri semnificative de depozite.
In plus, simularea presupune utilizari crescute ale garantiilor si angajamentelor de imprumut, in functie de tipul de client.
Indicatorul SPA acopera un orizont de timp de pana la 12 luni pentru intreg portofoliul Bancii.
Banca monitorizeaza indicatorul de acoperire a lichiditatii (LCR) si Indicatorul de finantare stabila neta (NSFR) in
conformitate cu CRR atat la nivelul Bancii de entitate cat si la nivel de Grup, iar indicatorii anterior mentionati au fost
inclusi in Apetitul la risc intern.
In plus, decalajele de lichiditate traditionale (care descriu nepotriviri in ceea ce priveste scadentele) ale filialelor si ale
Grupului ca intreg, sunt raportate si monitorizate in mod regulat. Riscul de concentrare a finantarii este analizat in mod
continuu in ceea ce priveste contrapartidele. Sistemul aferent preturilor de transfer de fonduri (FTP) s-a dovedit a fi un
instrument eficient de gestionare a riscului structural de lichiditate.
Metode si instrumente de diminuare a riscului
Riscul de lichiditate pe termen scurt este gestionat de limitele care rezulta din modelul perioadei de supravietuire, testul
intern de stres si de pragurile interne pentru LCR atat la nivelul Bancii, cat si la nivel de Grup. Depasirile de limite sunt
raportate Comitetului de Administrare a activelor si datoriilor (ALCO). Un alt instrument important pentru gestionarea
riscului de lichiditate din cadrul Grupului BCR si in relatie cu filialele sale este sistemul FTP. Deoarece procesul de
planificare a nevoilor de finantare ofera informatii importante pentru gestionarea lichiditatii, o prezentare detaliata a
nevoilor de finantare este intocmita trimestrial pentru orizontul de planificare din cadrul Grupului.
Planul alternativ de finantare al Grupului asigura coordonarea necesara tuturor partilor implicate in procesul de gestionare
a lichiditatii in cazul unei crize si este revizuit periodic. Planurile alternative de finantare ale filialelor sunt coordonate ca
parte a planului pentru Grupul.
Analiza riscului de lichiditate
Active financiare
Scadentele contractuale ale fluxurilor de numerar neactualizate aferente activelor financiare la 31 decembrie 2025 si
respectiv, la 31 decembrie 2024 pentru Grup au fost, dupa cum urmeaza:
98
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
In mii RON | Valoare contabila | Fluxuri de numerar contractuale | < 1 luna | 1-3 luni | 3-6 luni | 6-12 luni | 1-5 ani | > 5 ani
Active excluzand instrumente financiare derivate | 126.119.229 | 160.073.294 | 28.036.626 | 3.985.842 | 7.142.102 | 11.853.818 | 62.754.485 | 46.300.421
Numerar si echivalente de numerar | 11.440.918 | 11.440.918 | 11.440.918 | - | - | - | - | -
Titluri de datorie | 39.771.868 | 47.242.742 | 1.191.173 | 471.503 | 3.276.754 | 4.358.644 | 27.711.954 | 10.232.714
Credite și avansuri acordate băncilor | 5.572.108 | 5.553.881 | 4.359.350 | 327.494 | 509.850 | - | 357.187 | -
Credite si avansuri acordate clientilor | 69.334.335 | 95.835.753 | 11.045.185 | 3.186.845 | 3.355.498 | 7.495.174 | 34.685.344 | 36.067.707
Derivative | 102.599 | 12.207.282 | 3.595.518 | 2.047.995 | 5.107.058 | 490.781 | 772.653 | 193.277

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
In mii RON | Valoare contabila | Fluxuri de numerar contractuale | < 1 luna | 1-3 luni | 3-6 luni | 6-12 luni | 1-5 ani | > 5 ani
Active excluzand instrumente financiare derivate | 115.185.583 | 145.976.217 | 26.686.175 | 4.985.516 | 4.390.494 | 12.071.782 | 56.303.198 | 41.539.052
Numerar si echivalente de numerar | 10.642.241 | 10.642.241 | 10.642.241 | - | - | - | - | -
Titluri de datorie | 35.128.520 | 41.963.707 | 114.413 | 2.158.493 | 855.856 | 4.402.032 | 24.270.680 | 10.162.233
Credite și avansuri acordate băncilor | 6.004.729 | 6.190.698 | 5.941.993 | 248.705 | - | - | - | -
Credite si avansuri acordate clientilor | 63.410.093 | 87.179.571 | 9.987.528 | 2.578.318 | 3.534.638 | 7.669.750 | 32.032.518 | 31.376.819
Derivative | 187.806 | 16.038.285 | 6.984.679 | 1.745.540 | 2.811.966 | 2.403.820 | 2.011.341 | 80.939

Situatiile activelor financiare la data de 31 decembrie 2025, respectiv la 31 decembrie 2024 pentru Banca este prezentata
mai jos:

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
In mii RON | Valoare contabila | Fluxuri de numerar contractuale | < 1 luna | 1-3 luni | 3-6 luni | 6-12 luni | 1-5 ani | > 5 ani
Active excluzand instrumente financiare derivate | 128.324.688 | 160.005.180 | 28.077.910 | 4.038.367 | 7.074.649 | 11.826.774 | 62.740.078 | 46.247.402
Numerar si echivalente de numerar | 11.435.554 | 11.435.554 | 11.435.554 | - | - | - | - | -
Titluri de datorie | 39.638.391 | 47.242.742 | 1.191.173 | 471.503 | 3.276.754 | 4.358.644 | 27.711.954 | 10.232.714
Credite și avansuri acordate băncilor | 5.566.874 | 5.553.881 | 4.359.350 | 327.494 | 509.850 | - | 357.187 | -
Credite si avansuri acordate clientilor | 71.683.869 | 95.773.003 | 11.091.833 | 3.239.370 | 3.288.045 | 7.468.130 | 34.670.937 | 36.014.688
Derivative | 102.599 | 12.207.282 | 3.595.518 | 2.047.995 | 5.107.058 | 490.781 | 772.653 | 193.277

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
In mii RON | Valoare contabila | Fluxuri de numerar contractuale | < 1 luna | 1-3 luni | 3-6 luni | 6-12 luni | 1-5 ani | > 5 ani
Active excluzand instrumente financiare derivate | 117.073.895 | 145.946.600 | 26.781.113 | 4.948.088 | 4.283.764 | 12.054.066 | 56.337.589 | 41.541.980
Numerar si echivalente de numerar | 10.596.154 | 10.596.154 | 10.596.154 | - | - | - | - | -
Titluri de datorie | 35.002.258 | 41.963.707 | 114.413 | 2.158.493 | 855.856 | 4.402.032 | 24.270.680 | 10.162.233
Credite și avansuri acordate băncilor | 5.960.826 | 6.190.698 | 5.941.993 | 248.705 | - | - | - | -
Credite si avansuri acordate clientilor | 65.514.657 | 87.196.041 | 10.128.553 | 2.540.890 | 3.427.908 | 7.652.034 | 32.066.909 | 31.379.747
Derivative | 187.806 | 16.038.285 | 6.984.679 | 1.745.540 | 2.811.966 | 2.403.820 | 2.011.341 | 80.939

99
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Datorii financiare
Scadentele contractuale ale fluxurilor de numerar neactualizate aferente datoriilor financiare la 31 decembrie 2025,
respectiv la 31 decembrie 2024 pentru Grup au fost dupa cum urmeaza:

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
in mii RON | Valoare contabila | Fluxuri de numerar contractuale | < 1 luna | 1-3 luni | 3-6 luni | 6-12 luni | 1-5 ani | > 5 ani
Datorii excluzand instrumente financiare derivate | 110.509.899 | 113.190.816 | 68.821.433 | 10.721.070 | 7.296.563 | 7.487.315 | 14.660.350 | 4.204.085
Depozite ale bancilor | 3.179.432 | 3.218.031 | 2.693.425 | 72.111 | 36.989 | 96.134 | 299.359 | 20.013
Depozite ale clientilor | 93.084.106 | 93.742.727 | 66.109.580 | 10.622.702 | 6.881.538 | 6.398.770 | 3.340.638 | 389.499
Emisiuni proprii de obligatiuni | 14.246.361 | 16.230.058 | 18.428 | 26.257 | 378.036 | 992.411 | 11.020.353 | 3.794.573
Datorii contingente | 21.922.802 | 21.922.802 | 21.922.802 | - | - | - | - | -
Garantii financiare | - | 2.544.993 | 2.544.993 | - | - | - | - | -
Angajamente irevocabile | - | 19.377.809 | 19.377.809 | - | - | - | - | -
Derivative | 165.342 | 12.270.685 | 3.600.942 | 2.067.168 | 5.143.213 | 500.091 | 765.962 | 193.309

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
in mii RON | Valoare contabila | Fluxuri de numerar contractuale | < 1 luna | 1-3 luni | 3-6 luni | 6-12 luni | 1-5 ani | > 5 ani
Datorii excluzand instrumente financiare derivate | 103.122.864 | 105.284.656 | 66.259.512 | 10.529.434 | 6.885.532 | 6.046.244 | 15.200.949 | 362.985
Depozite ale bancilor | 1.707.994 | 1.760.945 | 1.170.174 | 40.323 | 35.274 | 82.173 | 401.745 | 31.256
Depozite ale clientilor | 91.007.840 | 91.557.564 | 65.074.616 | 10.465.350 | 6.477.816 | 5.760.140 | 3.447.913 | 331.729
Emisiuni proprii de obligatiuni | 10.407.030 | 11.966.147 | 14.722 | 23.761 | 372.442 | 203.931 | 11.351.291 | -
Datorii contingente | 18.806.017 | 18.806.017 | 18.806.017 | - | - | - | - | -
Garantii financiare | - | 2.151.132 | 2.151.132 | - | - | - | - | -
Angajamente irevocabile | - | 16.654.885 | 16.654.885 | - | - | - | - | -
Derivative | 133.740 | 16.023.357 | 6.927.808 | 1.735.673 | 2.814.521 | 2.425.647 | 2.038.897 | 80.811

Scadentele contractuale ale fluxurilor de numerar neactualizate aferente datoriilor financiare la 31 decembrie 2025,
respectiv la 31 decembrie 2024 pentru Banca au fost dupa cum urmeaza:

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
in mii RON | Valoare contabila | Fluxuri de numerar contractuale | < 1 luna | 1-3 luni | 3-6 luni | 6-12 luni | 1-5 ani | > 5 ani
Datorii excluzand instrumente financiare derivate | 111.077.377 | 113.606.552 | 69.274.287 | 10.992.486 | 7.259.574 | 7.414.182 | 14.461.938 | 4.204.085
Depozite ale bancilor | 3.370.715 | 3.390.472 | 2.902.984 | 343.527 | - | 23.001 | 100.947 | 20.013
Depozite ale clientilor | 93.460.301 | 93.986.022 | 66.352.875 | 10.622.702 | 6.881.538 | 6.398.770 | 3.340.638 | 389.499
Emisiuni proprii de obligatiuni | 14.246.361 | 16.230.058 | 18.428 | 26.257 | 378.036 | 992.411 | 11.020.353 | 3.794.573
Datorii contingente | 21.825.727 | 21.825.727 | 21.825.727 | - | - | - | - | -
Garantii financiare | - | 2.586.700 | 2.586.700 | - | - | - | - | -
Angajamente irevocabile | - | 19.239.027 | 19.239.027 | - | - | - | - | -
Derivative | 165.342 | 12.270.685 | 3.600.942 | 2.067.168 | 5.143.213 | 500.091 | 765.962 | 193.309

|  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
in mii RON | Valoare contabila | Fluxuri de numerar contractuale | < 1 luna | 1-3 luni | 3-6 luni | 6-12 luni | 1-5 ani | > 5 ani
Datorii excluzand instrumente financiare derivate | 103.501.744 | 105.472.960 | 66.877.066 | 10.502.804 | 6.850.258 | 5.976.664 | 14.903.183 | 362.985
Depozite ale bancilor | 1.813.319 | 1.832.878 | 1.671.357 | 13.693 | - | 12.593 | 103.979 | 31.256
Depozite ale clientilor | 91.281.395 | 91.673.935 | 65.190.987 | 10.465.350 | 6.477.816 | 5.760.140 | 3.447.913 | 331.729
Emisiuni proprii de obligatiuni | 10.407.030 | 11.966.147 | 14.722 | 23.761 | 372.442 | 203.931 | 11.351.291 | -
Datorii contingente | 18.797.012 | 18.797.012 | 18.797.012 | - | - | - | - | -
Garantii financiare | - | 2.301.159 | 2.301.159 | - | - | - | - | -
Angajamente irevocabile | - | 16.495.853 | 16.495.853 | - | - | - | - | -
Derivative | 133.740 | 16.023.357 | 6.927.808 | 1.735.673 | 2.814.521 | 2.425.647 | 2.038.897 | 80.811

100
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

La sfarsitul anului 2025, structura pe valute a depozitelor a fost urmatoarea: 69,41% in RON (66,91% la sfarsitul anului
2024), 27,34% in EUR (28,70% la sfarsitul anului 2024), 2,94% in USD (4,06% la sfarsitul anului 2024) si restul de 0,31% in
alte monede.
Deficitul de lichiditati pe termen scurt al Grupului a fost mitigat. In scopul raportarii lichiditatii, depozitele la vedere si
conturile de economii sunt prezentate pe prima banda de maturitate, fara a presupune o modelare comportamentala. In
realitate, depozitele la vedere au, din punct de vedere empiric, o durata medie ponderata de viata mai lunga si nu se
asteapta ca aceste conturi tranzactonale sa contina tranzactii semnificative de inchidere imediata. In plus, Banca are o
rezerva semnificativa de lichiditate, care se ridica la 34% din totalul activelor si care poate acoperi in mod confortabil
nevoile de lichiditate. Rezerva de lichiditate a fost calculata in conformitate cu cerintele pentru LCR HQLA, care sunt
definite in Regulamentul Actului Delegat.
101
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 8 – Active imobilizate si alte investitii
31. Imobilizari corporale si investitii imobiliare
Imobilizari corporale
Amortizarea este calculata folosind metoda liniara, pentru diminuarea valorii nete a imobilizarilor corporale la valoarea lor
reziduala, pe durata de viata estimata. Terenurile nu se amortizeaza. Duratele de viata estimate sunt, dupa cum urmeaza:
• Cladiri 30 pana la 50 de ani (in principal 50 de ani)
• Aparatura de birou 3 pana la 10 ani
• Alt mobilier si echipamente 3 pana la 10 ani
• Investitii imobiliare 30 pana la 50.
Amortizarea este recunoscuta in situatiile profitului sau pierderii in linia „Depreciere si amortizare”, iar deprecierea linia
„Alte rezultate operationale”.
Orice castig sau pierdere rezultat din derecunoasterea activului (calculat ca diferenta dintre venitul net din vanzare si
valoarea contabila a activului) sunt recunoscute ca „Alte rezultate operationale” in situatiile profitului sau pierderii in anul
in care activul este derecunoscut.
Investitii imobiliare
Investitiile imobiliare reprezinta proprietati imobiliare (terenuri si cladiri sau o parte a unei cladiri sau ambele) detinute in
vederea obtinerii veniturilor din chirii, a aprecierii capitalului sau ambele.
Investitiile imobiliare sunt prezentate in situatiile pozitiei financiare in linia “Investitii imobiliare”.
O investitie imobiliara este evaluata initial la cost, luand in considerare orice cheltuieli direct atribuibile achizitionarii
(cum ar fi onorariile pentru servicii juridice la agentul imobiliar, taxe si onorarii notariale, taxe si speze de transfer ale
proprietatii).
Dupa recunoasterea initiala, o investitie imobiliara este evaluata la cost amortizat (modelul costului) conform IAS 16. Ca
urmare, o investitie imobiliara este evaluata la cost, mai putin orice amortizare acumulata si orice pierderi acumulate din
depreciere.
Investitiile imobiliare sunt derecunoscute atunci cand sunt cedate ori sunt retrase permanent din uz si nu se mai asteapta
niciun beneficiu economic viitor in urma vanzarii. Diferenta dintre incasarile nete in urma cedarii si valoarea contabila a
activului este recunoscuta in profit sau pierdere in momentul derecunoasterii.
Venitul din chirii este recunoscut in situatiile profitului sau pierderii in linia “Venituri din inchirierea investitiilor
imobiliare si a altor venituri din contracte de leasing operational”. Amortizarea este prezentata in situatiile profitului sau
pierderii in linia “Depreciere si amortizare” folosind metoda amortizarii liniare pe durata de viata. Orice pierdere din
depreciere, precum si reversarile pierderilor sunt recunoscute in linia “Alte rezultate operationale”.
Depreciere
Pentru a determina deprecierea activelor clasificate in IAS 16 „Imobilizari corporale”, se compara valoarea recuperabila a
Bancii in ansamblu (valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a bancii minus costurile de vanzare si valoarea sa de
utilizare), din care se deduce valoarea contabila neta a activelor ce nu fac obiectul testului de depreciere, cu valoarea
contabila neta a acestor active corporale.
Pentru activele clasificate in IAS 40 (care includ atat cladirile inchiriate, cat si cladirile libere) deprecierea a fost evaluata pe
baza valorii juste a acestora, asa cum a fost stabilita printr-un raport de evaluare externa.
102
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  | Grup
Imobilizari corporale - Cost de achizitie si de productie
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2024 | 318.312 | 436.411 | 244.994 | 266.526 | 1.266.243 | 269.411
Intrari in anul curent (+) | 41.765 | 43.208 | 45.465 | 6.627 | 137.065 | -
Vanzari si casari (-) | -57.945 | -54.712 | -38.268 | -58.976 | -209.901 | -37.084
Reclasificari intre clase de mijloace fixe | -9.472 | -783 | 33 | - | -10.222 | 10.250
Reclasificare (in)/din categoria active detinute in vederea vanzarii vanzare | -3.937 | 539 | - | - | -3.398 | -
Sold la 31.12.2024 | 288.723 | 424.663 | 252.224 | 214.177 | 1.179.787 | 242.577
Sold la 01.01.2025 | 288.723 | 424.663 | 252.224 | 214.177 | 1.179.787 | 242.577
Intrari in anul curent (+) | 52.581 | 51.561 | 63.014 | - | 167.156 | -
Vanzari si casari (-) | -16.411 | -49.263 | -9.596 | -216.382 | -291.652 | -11.141
Reclasificari intre clase de mijloace fixe* | 147.703 | -2.459 | -111 | 2.205 | 147.338 | -147.895
Reclasificare (in)/din categoria active detinute in vederea vanzarii vanzare | -10.182 | - | - | - | -10.182 | -54.303
Sold la 31.12.2025 | 462.414 | 424.502 | 305.531 | - | 1.192.447 | 29.238

*In anul 2025, Grupul a redus pragul pentru clasificarea terenurilor si cladirilor pe baza procentului de utilizare proprie
din totalul suprafetei disponibile, ceea ce a determinat o reclasificare din imobilizari corporale de natura investitiilor in
valoare de 147.703 mii RON.

| Imobilizari corporale - Amortizare cumulata | Grup
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2024 | -131.919 | -248.912 | -144.215 | -174.043 | -699.089 | -136.376
Cheltuiala cu amortizare (-) | -15.165 | -31.502 | -36.299 | -5.114 | -88.080 | -5.127
Vanzari (+) | 39.932 | 53.528 | 37.726 | 9.870 | 141.056 | 17.557
Depreciere (-) | -1.465 | -2.836 | -337 | -17.763 | -22.401 | -4.718
Reversare de depreciere (+) | 1.893 | 23 | - | 44 | 1.960 | 2.560
Reclasificari intre clase de mijloace fixe (-/+) | 4.275 | 16 | 9 | -1.487 | 2.813 | -4.275
Reclasificare (in)/din categoria active detinute in vederea vanzarii vanzare | 672 | - | - | - | 672 | -
Ajustari aferente cursului valutar (+/-) | - | 8 | - | - | 8 | -
Sold la 31.12.2024 | -101.777 | -229.675 | -143.116 | -188.493 | -663.061 | -130.379
Sold la 01.01.2025 | -101.777 | -229.675 | -143.116 | -188.493 | -663.061 | -130.379
Cheltuiala cu amortizare (-) | -19.795 | -34.286 | -35.460 | -1.297 | -90.838 | -4.768
Vanzari (+) | 14.374 | 48.244 | 9.400 | 185.107 | 257.125 | 4.818
Depreciere (-) | -2.010 | -2.377 | -297 | -4.552 | -9.236 | -1.244
Reversare de depreciere (+) | 139 | 412 | - | 531 | 1.082 | 1.600
Reclasificari intre clase de mijloace fixe (-/+) | -79.747 | -8.703 | -2 | 8.704 | -79.748 | 79.747
Reclasificare (in)/din categoria active detinute in vederea vanzarii vanzare | 2.792 | - | - | - | 2.792 | 36.331
Ajustari aferente cursului valutar (+/-) | - | - | - | - | - | -
Sold la 31.12.2025 | -186.024 | -226.385 | -169.475 | - | -581.884 | -13.895

|  |  |  |  |  | Grup
| Imobilizari corporale net
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 31.12.2024 | 186.946 | 194.988 | 109.108 | 25.684 | 516.726 | 112.198
Sold la 31.12.2025 | 276.390 | 198.117 | 136.056 | - | 610.563 | 15.343

103
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Activul aferent dreptului de utilizare a proprietatilor, echipamentelor si investitiilor imobiliare

|  |  |  |  |  | Grup
Activul aferent dreptului de utilizare imobilizari corporale - Cost de achizitie
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2024 | 688.174 | 1.537 | - | 78.547 | 768.258 | -
Intrari in anul curent (+) | 106.329 | 1.829 | - | 59.024 | 167.182 | -
Vanzari si casari (-) | -94.423 | - | - | -12.129 | -106.552 | -
Sold la 31.12.2024 | 700.080 | 3.366 | - | 125.442 | 828.888 | -
Sold la 01.01.2025 | 700.080 | 3.366 | - | 125.442 | 828.888 | -
Intrari in anul curent (+) | 206.519 | 621 | - | 1.437 | 208.577 | -
Vanzari si casari (-) | -61.744 | - | - | -78.976 | -140.720 | -
Sold la 31.12.2025 | 844.855 | 3.987 | - | 47.903 | 896.745 | -

|  |  |  |  |  | Grup
Activul aferent dreptului de utilizare Imobilizari corporale - Amortizare cumulata
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2024 | -297.968 | -451 | - | -11.063 | -309.482 | -
Cheltuiala cu amortizare (-) | -67.921 | -542 | - | -9.003 | -77.466 | -
Vanzari (+) | 71.610 | - | - | 2.999 | 74.609 | -
Depreciere (-) | -3.478 | - | - | - | -3.478 | -
Reversare de depreciere (+) | 1 | 2 | - | - | 3 | -
Ajustari aferente cursului valutar (+/-) | -3 | -2 | - | - | -5 | -
Sold la 31.12.2024 | -297.759 | -993 | - | -17.067 | -315.819 | -
Sold la 01.01.2025 | -297.759 | -993 | - | -17.067 | -315.819 | -
Cheltuiala cu amortizare (-) | -68.390 | -753 | - | -10.447 | -79.590 | -
Vanzari (+) | 14.446 | - | - | 9.285 | 23.731 | -
Depreciere (-) | -79 | - | - | - | -79 | -
Reversare de depreciere (+) | 13 | 2 | - | - | 15 | -
Reclasificari intre clase de mijloace fixe (-/+) | -78 | - | - | 78 | - | -
Ajustari aferente cursului valutar (+/-) | -7 | -2 | - | - | -9 | -
Sold la 31.12.2025 | -351.854 | -1.746 | - | -18.151 | -371.751 | -

|  |  |  |  |  | Grup
Activul aferent dreptului de utilizare Imobilizari corporale net
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2025 | 402.321 | 2.373 | - | 108.375 | 513.069 | -
Sold la 31.12.2025 | 493.001 | 2.241 | - | 29.752 | 524.994 | -
|  |  |  |  |  | Grup
Total -Imobilizari corporale net
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2025 | 589.267 | 197.361 | 109.108 | 134.059 | 1.029.795 | 112.198
Sold la 31.12.2025 | 769.391 | 200.358 | 136.056 | 29.752 | 1.135.557 | 15.343

104
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  | Banca
| Imobilizari corporale - Cost de achizitie si de productie
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2024 | 317.820 | 401.247 | 237.066 | 956.133 | 269.410
Intrari in anul curent (+) | 41.765 | 41.809 | 44.486 | 128.060 | -
Vanzari si casari (-) | -57.945 | -53.773 | -37.789 | -149.507 | -37.089
Reclasificari intre clase de mijloace fixe | -9.472 | -783 | 33 | -10.222 | 10.250
Reclasificare (in)/din categoria active detinute in vederea vanzarii vanzare | -3.937 | 539 | - | -3.398 | -
Sold la 31.12.2024 | 288.231 | 389.039 | 243.796 | 921.066 | 242.571
Sold la 01.01.2025 | 288.231 | 389.039 | 243.796 | 921.066 | 242.571
Intrari in anul curent (+) | 52.581 | 49.669 | 61.432 | 163.682 | -
Vanzari si casari (-) | -16.411 | -48.972 | -9.556 | -74.939 | -11.145
Reclasificari intre clase de imobilizari necorporale (+/-) | 147.703 | 61 | -102 | 147.662 | -147.895
Reclasificare (in)/din categoria active detinute in vederea vanzarii vanzare | -10.182 | - | - | -10.182 | -54.303
Sold la 31.12.2025 | 461.922 | 389.797 | 295.570 | 1.147.289 | 29.228

|  |  |  |  | Banca
| Imobilizari corporale - Amortizare cumulata
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2024 | -131.905 | -229.412 | -138.734 | -500.051 | -136.375
Cheltuiala cu amortizare (-) | -15.011 | -30.898 | -35.026 | -80.935 | -5.127
Vanzari (+) | 39.932 | 53.162 | 37.697 | 130.791 | 17.560
Depreciere (-) | -1.465 | -2.811 | -337 | -4.613 | -4.716
Reversare de depreciere (+) | 1.893 | 23 | - | 1.916 | 2.560
Reclasificari intre clase de imobilizari necorporale (+/-) | 4.275 | - | - | 4.275 | -4.275
Reclasificare (in)/din categoria active detinute in vederea vanzarii vanzare | 672 | - | - | 672 | -
Sold la 31.12.2024 | -101.609 | -209.936 | -136.400 | -447.945 | -130.373
Sold la 01.01.2025 | -101.609 | -209.936 | -136.400 | -447.945 | -130.373
Cheltuiala cu amortizare (-) | -19.644 | -33.415 | -34.378 | -87.437 | -4.768
Vanzari (+) | 14.374 | 47.811 | 9.376 | 71.561 | 4.821
Depreciere (-) | -2.010 | -2.377 | -296 | -4.683 | -1.244
Reversare de depreciere (+) | 139 | 412 | - | 551 | 1.600
Reclasificari intre clase de mijloace fixe (-/+) | -79.747 | 2 | -2 | -79.747 | 79.747
Reclasificare (in)/din categoria active detinute in vederea vanzarii vanzare | 2.792 | - | - | 2.792 | 36.331
Sold la 31.12.2025 | -185.705 | -197.503 | -161.700 | -544.908 | -13.886
|  |  |  |  | Banca
| Imobilizari corporale net
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 31.12.2024 | 186.622 | 179.103 | 107.396 | 473.121 | 112.198
Sold la 31.12.2025 | 276.217 | 192.294 | 133.870 | 602.381 | 15.342

105
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Dreptul de utilizare a cladirilor, echipamentelor si a investitiilor imobiliare

|  |  |  |  |  | Banca
Activul aferent dreptului de utilizare imobilizari corporale - Cost de achizitie
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2024 | 672.864 | 1.536 | - | 12.352 | 686.752 | -
Intrari in anul curent (+) | 105.787 | 1.829 | - | 42.883 | 150.499 | -
Vanzari si casari (-) | -94.389 | - | - | -12.129 | -106.518 | -
Sold la 31.12.2024 | 684.262 | 3.365 | - | 43.106 | 730.733 | -
Sold la 01.01.2025 | 684.262 | 3.365 | - | 43.106 | 730.733 | -
Intrari in anul curent (+) | 196.671 | 621 | - | 1.443 | 198.735 | -
Vanzari si casari (-) | -61.744 | - | - | -375 | -62.119 | -
Sold la 31.12.2025 | 819.189 | 3.986 | - | 44.174 | 867.349 | -

|  |  |  |  |  | Banca
Activul aferent dreptului de utilizare Imobilizari corporale - Amortizare cumulata
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 01.01.2024 | -295.968 | -451 | - | -2.496 | -298.915 | -
Cheltuiala cu amortizare (-) | -66.007 | -542 | - | -6.808 | -73.357 | -
Vanzari (+) | 71.585 | - | - | 2.999 | 74.584 | -
Reversare de depreciere (+) | -3.480 | - | - | - | -3.480 | -
Sold la 31.12.2024 | -293.870 | -993 | - | -6.305 | -301.168 | -
Sold la 01.01.2025 | -293.870 | -993 | - | -6.305 | -301.168 | -
Cheltuiala cu amortizare (-) | -65.444 | -753 | - | -9.634 | -75.831 | -
Vanzari (+) | 14.360 | - | - | 169 | 14.529 | -
Depreciere (-) | -78 | - | - | - | -78 | -
Sold la 31.12.2025 | -345.032 | -1.746 | - | -15.770 | -362.548 | -

|  |  |  |  |  | Banca
Activul aferent dreptului de utilizare Imobilizari corporale net
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 31.12.2024 | 390.392 | 2.372 | - | 36.801 | 429.565 | -
Sold la 31.12.2025 | 474.157 | 2.240 | - | 28.404 | 504.801 | -
|  |  |  |  |  | Banca
Total Imobilizari corporale net
Mii RON | Terenuri si cladiri | Alte elemente de mobilier si echipamente | Echipamente informatice | Alte bunuri mobile | Total proprietati si echipamente | Investitii imobiliare
Sold la 31.12.2024 | 577.014 | 181.475 | 107.396 | 36.801 | 902.686 | 112.198
Sold la 31.12.2025 | 750.374 | 194.534 | 133.870 | 28.404 | 1.107.182 | 15.342

Nu exista active fixe utilizate ca si garantii (gajate) la 31 Decembrie 2025 si 31 Decembrie 2024.
Pentru Grup, valoarea totala a imobilizarilor corporale complet amortizate la 31 decembrie 2025 care sunt in folosinta a
fost de 207.936 mii RON (2024: 220.724 mii RON). Pentru Banca, valoarea totala a imobilizarilor corporale complet
amortizate la 31 decembrie 2025 care sunt in folosinta a fost de 202.015 mii RON (2024: 214.859 mii RON).
Valoarea investitiilor imobiliare este prezentata la cost. Valoarea de piata a fost determinata pe baza unui raport anual de
evaluare intocmit de un evaluator extern independent acreditat. A se vedea Nota 32 pentru detalierea valorii juste.
Imobilizarile in curs la nivelul Bancii sunt in valoare de 155.582 mii RON (2024: 104.097 mii RON).
106
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Active in leasing operational:

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Terenuri si cladiri | 25.375 | 3.632 | 25.599 | 3.973
Investitii imobiliare | - | 19.825 | 1.655 | 21.608
Alte bunuri mobile | 1.825 | 80.920 | - | -
Total | 27.200 | 104.377 | 27.254 | 25.581

32. Valoarea justa a activelor nefinanciare
Tabelul de mai jos prezinta valoarea justa si ierarhia valorii juste a instrumentelor nefinanciare la sfarsitul anilor 2025 si
2024:

|  |  |  | 2025 | Grup
Mii RON | Valoare contabila | Valoare justa | Preturi cotate pe piate activa - Nivel 1 | Model bazat pe date observabile din piete - Nivel 2 | Model bazat pe date non- observabile din piete - Nivel 3
Active a caror valoare justa este prezentata in note |  |  |  |  |
Investitii imobiliare | 15.343 | 16.575 | - | - | 16.575
Active a caror valoare justa este prezentata in bilant |  |  |  |  |
Active detinute in vederea vanzarii (IFRS 5) | 15.204 | 20.207 | - | - | 20.207

|  |  |  | 2024 | Grup
Mii RON | Valoare contabila | Valoare justa | Preturi cotate pe piate activa - Nivel 1 | Model bazat pe date observabile din piete - Nivel 2 | Model bazat pe date non- observabile din piete - Nivel 3
Active a caror valoare justa este prezentata in note |  |  |  |  |
Investitii imobiliare | 112.198 | 125.099 | - | - | 125.099
Active a caror valoare justa este prezentata in bilant |  |  |  |  |
Active detinute in vederea vanzarii (IFRS 5) | 729 | 865 | - | - | 865

|  |  |  | 2025 | Banca
Mii RON | Valoare contabila | Valoare justa | Preturi cotate pe piate activa - Nivel 1 | Model bazat pe date observabile din piete - Nivel 2 | Model bazat pe date non- observabile din piete - Nivel 3
Active a caror valoare justa este prezentata in note |  |  |  |  |
Investitii imobiliare | 15.342 | 16.575 | - | - | 16.575
Active a caror valoare justa este prezentata in bilant |  |  |  |  |
Active detinute in vederea vanzarii (IFRS 5) | 15.204 | 20.207 | - | - | 20.207

|  |  |  | 2024 | Banca
Mii RON | Valoare contabila | Valoare justa | Preturi cotate pe piate activa - Nivel 1 | Model bazat pe date observabile din piete - Nivel 2 | Model bazat pe date non- observabile din piete - Nivel 3
Active a caror valoare justa este prezentata in note |  |  |  |  |
Investitii imobiliare | 112.198 | 125.099 | - | - | 125.099
Active a caror valoare justa este prezentata in bilant |  |  |  |  |
Active detinute in vederea vanzarii (IFRS 5) | 729 | 865 | - | - | 865

Valorile juste a activelor nefinanciare sunt stabilite de catre experti cu calificari profesionale relevante si recunoscute.
107
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  | 2025 | Grup
Mii RON | Valoare justa | Tehnica de evaluare | Datele utilizate | Serii de date (medii ponderate) | Modificari de valoare | Senzitivitatea reevaluarii valorii juste
Investitii imobiliare | 16.575 | Valori de piata | Valori de piata | Date de piata comparabile | 10% | 1.658
Active detinute in vederea vanzarii (IFRS 5) | 20.207 | Valori de piata | Valori de piata | Date de piata comparabile | 10% | 2.021
Total valorii juste evaluate de Nivel 3 | 36.782 |  |  |  |  | 3.679

|  |  |  |  | 2024 | Grup
Mii RON | Valoare justa | Tehnica de evaluare | Datele utilizate | Serii de date (medii ponderate) | Modificari de valoare | Senzitivitatea reevaluarii valorii juste
Investitii imobiliare | 125.099 | Valori de piata | Valori de piata | Date de piata comparabile | 10% | 12.510
Active detinute in vederea vanzarii (IFRS 5) | 865 | Valori de piata | Valori de piata | Date de piata comparabile | 10% | 87
Total valorii juste evaluate de Nivel 3 | 125.964 |  |  |  |  | 12.597

|  |  |  |  | 2025 | Banca
Mii RON | Valoare justa | Tehnica de evaluare | Datele utilizate | Serii de date (medii ponderate) | Modificari de valoare | Senzitivitatea reevaluarii valorii juste
Investitii imobiliare | 16.575 | Valori de piata | Valori de piata | Date de piata comparabile | 10% | 1.658
Active detinute in vederea vanzarii (IFRS 5) | 20.207 | Valori de piata | Valori de piata | Date de piata comparabile | 10% | 2.021
Total valorii juste evaluate de Nivel 3 | 36.782 |  |  |  |  | 3.679

|  |  |  |  | 2024 | Banca
Mii RON | Valoare justa | Tehnica de evaluare | Datele utilizate | Serii de date (medii ponderate) | Modificari de valoare | Senzitivitatea reevaluarii valorii juste
Investitii imobiliare | 125.099 | Valori de piata | Valori de piata | Date de piata comparabile | 10% | 12.510
Active detinute in vederea vanzarii (IFRS 5) | 865 | Valori de piata | Valori de piata | Date de piata comparabile | 10% | 87
Total valorii juste evaluate de Nivel 3 | 125.964 |  |  |  |  | 12.597

Pentru activele nefinanciare detinute de Grupul BCR, evaluarea se face in principal utilizand metoda comparativa si
metoda investitiilor. Evaluarea se face pe baza comparatiei si analizei investiilor si tranzactiilor de inchiriere comparabile,
incluzand informatii privind cererea in zona in care se afla respectiva proprietate. Caracteristicile tranzactiilor similare
sunt apoi aplicate activului de evaluat, luand in considerare marimea, locatia, termenii contractuali si alti factori relevanti.
Aceste evaluari se prezinta in Nivelul 3 al ierarhiei valorii juste.
33. Imobilizari necorporale
Imobilizarile necorporale includ valoarea programelor informatice si a licentelor pentru programe informatice.
Durata de viata a imobilizarilor necorporale este evaluata ca finita. Imobilizarile necorporale cu duratele de viata finite
sunt amortizate pe parcursul duratei de viata economice. Amortizarea este calculata folosind metoda liniara, pentru
diminuarea costului imobilizarilor necorporale la valoarea lor reziduala pe durata de viata estimata, dupa cum urmeaza:
• Programe informatice si licente 5-10 ani. Durata de viata utila a activelor necorporale este revizuita anual in
conformitate cu IAS 38.
• Licentele se amortizeaza pe durata utilizarii.
108
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  | Grup
| Imobilizari necorporale - Cost de achizitie si productie
Mii RON | Programe informatice | Programe informatice dezvoltate in Grup | Altele (licente) | Total
Sold la 01.01.2024 | 981.837 | 203.940 | 192.189 | 1.377.966
Intrari in anul curent (+) | 79.178 | 49.944 | 3.467 | 132.589
Vanzari si casari (-) | -49.241 | -12 | -35.441 | -84.694
Reclasificari intre clase de imobilizari necorporale (+/-) | 42.744 | -42.744 | -27 | -27
Sold la 31.12.2024 | 1.054.518 | 211.128 | 160.188 | 1.425.834
Sold la 01.01.2025 | 1.054.518 | 211.128 | 160.188 | 1.425.834
Intrari in anul curent (+) | 95.076 | 50.447 | 4.236 | 149.759
Vanzari si casari (-) | -32.896 | -58 | -9.071 | -42.025
Reclasificari intre clase de imobilizari necorporale (+/-) | 26.744 | -27.229 | 1.042 | 557
Sold la 31.12.2025 | 1.143.442 | 234.288 | 156.395 | 1.534.125

|  |  |  | Grup
| Imobilizari necorporale - Amortizare cumulata
Mii RON | Programe informatice | Programe informatice dezvoltate in Grup | Altele (licente) | Total
Sold la 01.01.2024 | -617.152 | -125.141 | -181.416 | -923.709
Cheltuiala cu amortizare (-) | -73.502 | -9.137 | -5.793 | -88.432
Vanzari si casari (+) | 47.573 | 12 | 35.441 | 83.026
Depreciere (-) | -869 | -12 | -354 | -1.235
Reclasificari intre clase de imobilizari necorporale (+/-) | 1.462 | - | - | 1.462
Sold la 31.12.2024 | -642.488 | -134.278 | -152.122 | -928.888
Sold la 01.01.2025 | -642.488 | -134.278 | -152.122 | -928.888
Cheltuiala cu amortizare (-) | -78.222 | -12.210 | -5.318 | -95.750
Vanzari si casari (+) | 32.896 | 56 | 9.071 | 42.023
Depreciere (-) | -200 | -56 | -1 | -257
Reversare de depreciere (+) | 13 | - | - | 13
Sold la 31.12.2025 | -688.001 | -146.488 | -148.370 | -982.859

|  |  |  | Grup
| Imobilizari necorporale nete
Mii RON | Programe informatice | Programe informatice dezvoltate in Grup | Altele (licente) | Total
Sold la 31.12.2024 | 412.030 | 76.850 | 8.066 | 496.946
Sold la 31.12.2025 | 455.441 | 87.800 | 8.025 | 551.266

109
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  | Banca
| Imobilizari necorporale - Cost de achizitie si productie
Mii RON | Programe informatice | Programe informatice dezvoltate in Grup | Altele (licente) | Total
Sold la 01.01.2024 | 924.722 | 203.940 | 191.808 | 1.320.470
Intrari in anul curent (+) | 67.933 | 49.944 | 3.449 | 121.326
Vanzari si casari (-) | -41.524 | -12 | -35.441 | -76.977
Reclasificari intre clase de imobilizari necorporale (+/-) | 42.744 | -42.744 | -27 | -27
Sold la 31.12.2024 | 993.875 | 211.128 | 159.789 | 1.364.792
Sold la 01.01.2025 | 993.875 | 211.128 | 159.789 | 1.364.792
Intrari in anul curent (+) | 82.144 | 50.447 | 4.232 | 136.823
Vanzari si casari (-) | -32.569 | -58 | -9.062 | -41.689
Reclasificari intre clase de imobilizari necorporale (+/-) | 26.421 | -27.229 | 1.041 | 233
Sold la 31.12.2025 | 1.069.871 | 234.288 | 156.000 | 1.460.159

|  |  |  | Banca
| Imobilizari necorporale - Amortizare cumulata
Mii RON | Programe informatice | Programe informatice dezvoltate in Grup | Altele (licente) | Total
Sold la 01.01.2024 | -583.486 | -125.141 | -181.045 | -889.672
Cheltuiala cu amortizare (-) | -67.459 | -9.137 | -5.782 | -82.378
Vanzari si casari (-) | 41.524 | 12 | 35.441 | 76.977
Depreciere (-) | -869 | -12 | -354 | -1.235
Sold la 31.12.2024 | -610.290 | -134.278 | -151.740 | -896.308
Sold la 01.01.2025 | -610.290 | -134.278 | -151.740 | -896.308
Cheltuiala cu amortizare (-) | -72.577 | -12.210 | -5.306 | -90.093
Vanzari si casari (-) | 32.569 | 56 | 9.062 | 41.687
Depreciere (-) | -200 | -56 | -1 | -257
Reversare de depreciere (+) | 13 | - | - | 13
Sold la 31.12.2025 | -650.485 | -146.488 | -147.985 | -944.958

|  |  |  | Banca
| Imobilizari necorporale nete
Mii RON | Programe informatice | Programe informatice dezvoltate in Grup | Altele (licente) | Total
Sold la 31.12.2024 | 383.585 | 76.850 | 8.049 | 468.484
Sold la 31.12.2025 | 419.386 | 87.800 | 8.015 | 515.201

In cadrul procesului de dezvoltare a software-ului, exista un efort intern alocat. Capitalizarea efortului intern se face in
Activele in curs de constructie (AUC) in clasa referitoare la efortul intern (software dezvoltat intern). Atunci cand
dezvoltarea este implementata pe mediul de productie, documentul de punere in functiune (PIF) este reflectat la nivelul
aplicatiei pentru care a avut loc dezvoltarea efectiva (majoritatea efortului intern de dezvoltare alocat este realizat pe
aplicatii clasificate ca software achizitionat).
La nivelului Grupului, valoarea totala a imobilizarilor necorporale complet amortizate, dar care sunt in folosinta la sfarsitul
anului 2025 a fost de 309.886 mii RON (2024: 319.388 mii RON). La nivelul Bancii, valoarea totala a imobilizarilor
necorporale complet amortizate, dar care sunt in folosinta la sfarsitul anului 2025 a fost de 287.598 mii RON (2024: 298.576
mii RON).
Activele in curs sunt in valoare de 76.661 mii RON (2024: 30.722 mii RON) atat pentru Grup cat si pentru Banca si
reprezinta diverse dezvoltari de software.
110
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

34. Alte active si investitii in subsidiare

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Venituri in avans | 87.517 | 65.741 | 76.838 | 54.524
Stocuri (i) | 22.675 | 31.078 | 1.643 | 4.185
Alte active (ii) | 102.999 | 164.186 | 48.586 | 56.563
Alte active | 213.191 | 261.005 | 127.067 | 115.272
Filiale (iii) | - | - | 925.316 | 613.371
Total alte active si investitii in filiale | 213.191 | 261.005 | 1.052.383 | 728.643

(i) In aceasta pozitie sunt incluse „Activele Recuperate” pentru Banca si filiale;
(ii) Variatia fata de decembrie 2024 se explica in principal prin variatia avansurilor catre furnizori pentru active ce
vor face obiectul contractelor de leasing financiar in cazul BCR Leasing;
(iii) Deviatia aferenta investitiilor nete ale Bancii in subsidiare si alte entitati rezulta din eliberarea partiala
inregistrata la nivelul BCR Banca pentru Locuinte, astfel cum este prezentat in Nota 40. Valori prezentate: 2025 – 925.316
mii RON (2024 – 613.371 mii RON).
35. Leasing
Decizia de a incadra un acord ca si leasing depinde de substanta contractului si necesita stabilirea faptului ca indeplinirea
acordului depinde de folosirea unui anumit activ sau a unui grup de active si in cadrul acordului se convine asupra
dreptului de utilizare a activului.
Leasing financiar unde Grupul actioneaza la locator
Venitul din dobanzi aferent creantei este prezentat in situatiile profitul sau pierderii la rubrica „Alte venituri similare” la
„Venituri nete din dobanzi”.
In cazul contractelor de leasing operational, care sunt alte contracte de leasing decat leasingul financiar, activul inchiriat
este raportat de locator in pozitia „Imobilizari corporale” sau in „Investitii imobiliare” si se amortizeaza conform
principiilor aplicabile activelor implicate.
In ceea ce priveste locatorul, se face distinctie intre leasingul financiar si leasingul operational. Un contract de leasing
financiar este un contract de leasing care transfera practic toate riscurile si beneficiile aferente dreptului de proprietate
asupra unui activ. In cazul unui leasing financiar, Groupul raporteaza o creanta de la locatar la linia „Creante din leasing
financiar”. Creanta este egala cu valoarea actuala a platilor convenite prin contract, luand in considerare orice valoare
reziduala. Veniturile din dobanzi aferente creantei sunt raportate in situatiile profitului sau pierderii la rubrica „Alte
venituri similare” sub „Venituri nete din dobanzi”.
Leasing financiar
Grupul actioneaza ca locator in contractele de leasing financiar prin filiala BCR Leasing IFN SA, in principal pentru
autovehicule si echipamente. Contractele de leasing sunt in general exprimate in EUR si au o durata de desfasurare intre 1
si 5 ani, cu transferul proprietatii asupra bunului finantat la sfarsitul contractului de leasing. Se recunoaste dobanda pe
intreaga perioada a contractului de leasing, bazata pe rate fixe si variabile ale dobanzii (majoritatea portofoliului este in
functie de EURIBOR+o marja a dobanzii).
Creantele sunt garantate prin bunurile inchiriate si prin alte garantii.
Pentru creantele din leasing financiar reconcilierea intre investitia bruta si valoarea actualizata a sumei de plata pentru
contractele de leasing financiar se prezinta mai jos:

| Grup | Banca
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Valoarea totala a sumei de plata din datorii de leasing | 2.967.588 | 2.592.430 | 34.212 | 17.192
Investitia bruta | 2.967.588 | 2.592.430 | 34.212 | 17.192
Valoarea totala a sumelor viitoare de incasat din contracte de inchiriere | -190.668 | -187.241 | -3.808 | -962
Investitia neta | 2.776.920 | 2.405.189 | 30.404 | 16.230
Valoarea actualizata a sumei de plata pentru contracte de leasing | 2.776.920 | 2.405.189 | 30.404 | 16.230

111
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Analiza pe maturitati reziduale a investitiilor brute din leasing si valoarea actualizata a sumelor de plata pentru contractele
irevocabile este prezentata mai jos:

Grup | Investitia bruta | Valoarea actualizata a sumei de plata pentru contracte de leasing
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
< 1 an | 1.053.470 | 942.838 | 988.926 | 883.511
1-2 ani | 785.883 | 695.069 | 719.525 | 628.813
2-3 ani | 575.235 | 476.570 | 538.692 | 439.665
3-4 ani | 344.671 | 292.502 | 328.342 | 275.684
4-5 ani | 160.841 | 131.409 | 155.611 | 125.785
> 5 ani | 47.488 | 54.042 | 45.824 | 51.731
Total | 2.967.588 | 2.592.430 | 2.776.920 | 2.405.189

Banca | Investitia bruta | Valoarea actualizata a sumei de plata pentru contracte de leasing
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
< 1 an | 4.992 | 4.169 | 4.434 | 3.945
1-2 ani | 5.080 | 4.647 | 4.514 | 4.396
2-3 ani | 4.763 | 4.272 | 4.232 | 4.025
3-4 ani | 4.521 | 4.096 | 4.019 | 3.857
4-5 ani | 5.053 | 8 | 4.492 | 7
> 5 ani | 9.803 | - | 8.713 | -
Total | 34.212 | 17.192 | 30.404 | 16.230

Creante din leasing financiar

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total
Administratii publice | 1.056 | 384 | - | - | 1.440 | -18 | -29 | - | - | -47 | 1.393
Institutii de credit | - | 74 | - | - | 74 | - | - | - | - | - | 74
Alte societati financiare | 42.776 | 9.433 | 85 | - | 52.294 | -603 | -333 | -85 | - | -1.021 | 51.273
Societati nefinanciare | 2.084.073 | 499.491 | 76.252 | 535 | 2.660.351 | -23.804 | -18.287 | -35.655 | -268 | -78.014 | 2.582.337
Gospodarii | 30.285 | 12.681 | 2.247 | - | 45.213 | -442 | -779 | -888 | - | -2.109 | 43.104
Total | 2.158.190 | 522.063 | 78.584 | 535 | 2.759.372 | -24.867 | -19.428 | -36.628 | -268 | -81.191 | 2.678.181

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Grup
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total
Administratii publice | 1.160 | 359 | - | - | 1.519 | -34 | -47 | - | - | -81 | 1.438
Alte societati financiare | 30.557 | 2.886 | 306 | - | 33.749 | -510 | -43 | -159 | - | -712 | 33.037
Societati nefinanciare | 1.762.043 | 472.035 | 95.698 | 637 | 2.330.413 | -19.603 | -18.442 | -43.142 | -320 | -81.507 | 2.248.906
Gospodarii | 31.150 | 6.816 | 1.542 | - | 39.508 | -334 | -517 | -653 | - | -1.504 | 38.004
Total | 1.824.910 | 482.096 | 97.546 | 637 | 2.405.189 | -20.481 | -19.049 | -43.954 | -320 | -83.804 | 2.321.385

112
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2025 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila
| Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total
Institutii de credit | - | 1.840 | - | - | 1.840 | - | -3 | - | - | -3 | 1.837
Alte societati financiare | 24.364 | 3.136 | - | - | 27.500 | -14 | -6 | - | - | -20 | 27.480
Societati nefinanciare | 748 | 315 | - | - | 1.063 | -4 | -1 | - | - | -5 | 1.058
Total | 25.112 | 5.291 | - | - | 30.403 | -18 | -10 | - | - | -28 | 30.375

|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31.12.2024 | Banca
Mii RON | Valoare contabila bruta | Depreciere cumulata | Valoare contabila
in EUR million | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total | Stadiul 1 | Stadiul 2 | Stadiul 3 | POCI | Total
Institutii de credit | - | - | 2.369 | - | 2.369 | - | - | -1.172 | - | -1.172 | 1.197
Alte societati financiare | 11.421 | 1.631 | - | - | 13.052 | -6 | -2 | - | - | -8 | 13.044
Societati nefinanciare | 411 | 397 | - | - | 808 | -3 | -3 | - | - | -6 | 802
Total | 11.832 | 2.028 | 2.369 | - | 16.229 | -9 | -5 | -1.172 | - | -1.186 | 15.043

Soldul final pentru valoarea contabila bruta a creantelor din leasing financiar care au fost recunoscute initial
(achizitionate) pe parcursul perioadei de raportare si care nu au fost derecunoscute in totalitate pana la 31 decembrie 2025
este in valoare de 1.189.014 mii RON la nivelul Grupului (2024: 1.185.846 mii RON). Valoarea contabila bruta a creantelor
din leasing financiar detinute la 1 ianuarie 2025 si derecunoscute in timpul perioadei este de 266.693 mii RON pentru Grup
(2024: 26.513 mii RON).
Leasing Operational
In contractele de leasing operational, Grupul BCR au inchiriat atat cladiri cat si bunuri mobile catre terti.
Sumele de incasat pentru Grupul BCR si Banca ca locator pentru contractele de leasing operational fara clauze de reziliere
au fost urmatoarele:

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
< 1 an | 5.095 | 22.485 | 5.127 | 4.256
1-2 ani | 2.163 | 5.615 | 2.036 | 3.563
2-3 ani | 1.038 | 1.829 | 1.139 | 1.306
3-4 ani | 917 | 521 | 977 | 536
4-5 ani | 456 | 134 | 502 | 149
> 5 ani | 14 | 163 | 14 | 163
Total | 9.683 | 30.747 | 9.795 | 9.973

Leasing unde Grupul actioneaza ca locatar
In conformitate cu prevederile IFRS 16, un locatar recunoaste un activ aferent dreptului de utilizare si o datorie din leasing
care reprezinta obligatia de a face plati de leasing.
Termenul contractului de leasing este considerat ca fiind perioada neanulabila daca locatarul are dreptul de a utiliza un
activ suport impreuna cu ambele perioade acoperite de o optiune de prelungire a contractului de leasing, daca locatarul
este in mod rezonabil sigur ca isi va exercita optiunea si pe perioada acoperita de o optiune.
La determinarea duratei contractului de inchiriere si a evaluarii perioadei nerevocabile a unui contract de leasing, Banca
foloseste termenii contractuali. Un contract de inchiriere nu mai este executoriu atunci cand locatarul si locatorul au
fiecare dreptul de a rezilia contractul de inchiriere fara permisiunea celeilalte parti cu o penalitate nesemnificativa.
113
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Activul aferent dreptului de utilizare se amortizeaza pana la sfarsitul duratei de viata utila sau pana la sfarsitul perioadei de
inchiriere. Grupul utilizeaza metoda liniara de amortizare. Activele reprezentand drept de utilizare sunt prezentate in
situatiile pozitiei financiare in linia „Imobilizari Corporale” sau, daca sunt subinchiriate tertilor, ca parte din „Investitii
imobiliare” si pentru leasingul financiar realizate in linia „Creante din leasing financiar”.
Datoria ce decurge din contractul de leasing este masurata initial la valoarea actuala a platilor de leasing care nu sunt
platite la data inceperii. Platile de leasing includ, de asemenea, pretul exercitat in cadrul unei optiuni de cumparare si
platile de leasing intr-o perioada optionala de reinnoire daca locatarul este in mod rezonabil sigur ca exercita optiunile.
Ulterior, valoarea contabila a datoriei din leasing este crescuta cu dobanda acumulata folosind rata de actualizare
aplicabila, redusa prin platile aferente leasingului si reevaluata pentru a reflecta orice reevaluare sau modificare a
contractului de leasing. In situatiile pozitiei financiare, datoriile din leasing sunt prezentate in linia „Datorii din leasing
financiar”.
Analiza scadentelor neactualizate a datoriilor de leasing, din punctul de vedere al Grupului si al Bancii in calitate de
chirias, a fost urmatoarea:

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
< 1 luna | 10.507 | 10.671 | 10.449 | 10.602
1-3 luni | 16.823 | 18.095 | 16.707 | 17.956
3-6 luni | 24.986 | 25.878 | 24.839 | 25.670
6-12 luni | 44.506 | 43.907 | 44.218 | 43.535
1-5 ani | 401.797 | 434.000 | 400.884 | 432.525
> 5 ani | 219.336 | 112.041 | 219.336 | 112.041
Total | 717.955 | 644.592 | 716.433 | 642.329

In 2025, cheltuielile cu dobanzile din datoriile de leasing sunt in valoare de 20.342 mii RON (2024: 18.814 mii RON) la nivel
de Grup si 19.922 mii RON (2024: 18.449 mii RON) pentru Banca. Pentru contractele de leasing exceptate de la
recunoastere, fie pentru ca sunt de mica valoare, fie ca sunt pe termen scurt, cheltuielile aferente cu chiria sunt in valoare
de 9.196 mii RON (2024: 11.984 mii RON) la nivel de Grup si 8.799 mii RON (2024: 11.622 mii RON) pentru Banca.
114
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 9 – Alte datorii si provizioane
36. Alte datorii

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Datorii aferente salariilor | 290.991 | 306.811 | 272.165 | 289.749
Impozite si taxe datorate altele decat impozitul pe profit | 130.507 | 56.189 | 129.896 | 55.658
Creditori diversi | 66.236 | 71.799 | 44.461 | 41.369
Venituri inregistrate in avans | 96.851 | 87.106 | 96.848 | 87.046
Alte datorii (i) | 7.990 | 397.452 | 3.970 | 1.517
Total | 592.575 | 919.357 | 547.340 | 475.339

(i) Variatia pe alte datorii provine din reversarea obligatiei bugetare a BPL in 2025, in valoarea de 388.919 mii RON.
37. Provizioane
In situatiile pozitiei financiare, provizioanele sunt incluse in linia “Provizioane”. Acestea includ provizioane pentru
pierderea riscului de credit (in special pentru garantii financiare si angajamente de creditare) precum si provizioane pentru
litigii. Cheltuielile sau veniturile aferente provizioanelor pentru angajamente de creditare si garantii financiare sunt
raportate in Situatiile profitului sau pierderii in linia “Pierderea neta din deprecierea instrumentelor financiare”.
Cheltuielile sau veniturile aferente altor provizioane sunt raportate in Situatiile profitului sau pierderii in linia “Alte
rezultate operationale”.
In cazul in care efectul valorii in timp a banilor este semnificativ, valoarea provizionului trebuie actualizata folosind rata de
actualizare inainte de impozitare care reflecta, atunci cand este cazul, riscul specific al datoriei. Atunci cand este utilizata
actualizarea, cresterea provizionului datorata efectului trecerii timpului este recunoscuta ca un cost de finantare.
Datoriile contingente la fel ca si activele contingente sunt monitorizate si evaluate in mod continuu pentru a asigura ca
evenimente ulterioare recunoasterii initale au fost luate in considerare si ca au fost recunoscute provizioane, daca este
cazul.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Provizioane de personal pe termen lung | 90.762 | 70.308 | 89.881 | 69.929
Aspecte juridice nesolutionate (i) | 171.546 | 391.903 | 161.436 | 372.972
Angajamente de creditare date (ii) | 206.907 | 300.500 | 205.675 | 298.990
Provizioane pentru angajamente de creditare date aflate in Stadiul 1 | 105.647 | 116.849 | 104.853 | 115.085
Provizioane pentru angajamente de creditare date aflate in Stadiul 2 | 71.369 | 113.020 | 71.058 | 113.274
Provizioane pentru angajamente date - depreciate | 29.891 | 70.631 | 29.764 | 70.631
Provizioane pentru angajamente de creditare date aflate in Stadiul 3 | 29.763 | 70.365 | 29.636 | 70.365
Provizioane pentru angajamente date - POCI | 128 | 266 | 128 | 266
Garantii financiare date | 10.981 | 15.671 | 11.010 | 16.340
Provizioane pentru garantii financiare in Stadiul 1 | 5.874 | 8.862 | 5.903 | 9.531
Provizioane pentru garantii financiare in Stadiul 2 | 4.362 | 5.599 | 4.362 | 5.599
Provizioane pentru garantii financiare - depreciate | 745 | 1.210 | 745 | 1.210
Provizioane pentru garantii financiare in Stadiul 3 | 745 | 1.210 | 745 | 1.210
Alte provizioane | 9.852 | 9.931 | 9.505 | 9.931
Restructurare | 337 | - | - | -
Altele | 9.515 | 9.931 | 9.505 | 9.931
Provizioane | 490.048 | 788.313 | 477.507 | 768.162

(i) Reducerea provizioanelor aferente pozitiei aspecte juridice nesolutionate este legata de evolutia pozitiva a cazului ANPC
(Pentru mai multe detalii a se vedea Nota 38).
(ii)Reducerea provizioanelor pentru angajamentele de credit este atribuita recalibrarii parametrilor de risc si a
ratingurilor de credit, impreuna cu iesiri din stare de nerambursare si cu diminuarea soldurilor neutilizate ale facilitatilor
de credit.
Beneficii pe termen lung
Obligatia neta a Bancii referitoare la beneficiile din servicii pe termen lung este suma beneficiilor viitoare pe care angajatii
le-au castigat in schimbul activitatii lor in perioada curenta precum si in perioadele anterioare. Conform Contractului
Colectiv de Munca, Banca are o obligatie contractuala de a plati intr-o transa pana la maxim patru salarii lunare brute
angajatilor in momentul pensionarii. Datoria aferenta acestui plan de beneficii determinat este calculata de catre un actuar
calificat tinand cont de salariul estimat la data pensionarii si de numarul de ani lucrati de catre fiecare salariat in parte.
115
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Miscarea provizioanelor pentru beneficii pe termen lung ale angajatilor

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Sold initial privind beneficiul determinat | 70.308 | 72.127 | 69.929 | 72.127
Cheltuiala cu dobanda | 5.026 | 4.599 | 5.002 | 4.572
Costul serviciilor curente | 5.755 | 6.295 | 5.690 | 6.173
Costul serviciilor trecute | -4.941 | -5.709 | -4.941 | -6.139
Beneficii platite | -2.582 | -1.282 | -2.582 | -1.269
Castiguri/Pierderi actuariale | 17.503 | -5.314 | 17.089 | -5.179
efectul evenimentelor intamplate | 4.057 | 1.149 | 4.005 | 1.195
efectul ipotezelor demografice | 13.446 | -6.463 | 13.084 | -6.374
Castig din compensare | -307 | -408 | -306 | -356
Total | 90.762 | 70.308 | 89.881 | 69.929

Principalele ipoteze utilizate pentru determinarea planului de beneficii determinate al Grupului sunt prezentate mai jos:

|  |  | 2025 | 2024
|  |  | % | %
Factorul de actualizare |  |  | 6,77% | 7,35%
Rata de crestere a salariilor |  |  | 6,00% | 5,00%
Rata de mortalitate |  |  | ROM-Anul2013 | ROM-Anul2013
Rata accidentelor de munca |  |  | ETTL-PAGLER | ETTL-PAGLER

Urmatorul tabel prezinta o analiza a senzitivitatii pentru fiecare ipoteza actuariala semnificativa, aratand modul in care
obligatia privind beneficiile determinate ar fi fost afectate de schimbari ale ipotezelor relevante care ar putea fi rezonabil
posibile la data bilantului.

| Grup | Banca
Analiza senzitivitatii | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Senzitivitate - Factorul de actualizare +/- % | 0,50% | 0,50% | 0,50% | 0,50%
Impact asupra planului de beneficii: Scaderea factorului de actualizare - | 5.709 | 3.891 | 4.828 | 3.512
Impact asupra planului de beneficii: Cresterea factorului de actualizare + | -5.328 | -3.627 | -4.447 | -3.248
Analiza senzitivitatii -Rata de modificare a salariilor +/- % | 0,50% | 0,50% | 0,50% | 0,50%
Impact asupra planului de beneficii: Rata de diminuare a salariilor - | -3.618 | -2.954 | -4.499 | -3.333
Impact asupra planului de beneficii: Rata de crestere a salariilor + | 3.960 | 3.197 | 4.841 | 3.576

Durata medie a obligatiei privind beneficiile determinate la sfarsitul perioadei de raportare este de 13,92 ani (2024: 14,10
ani ).
Costul serviciilor preconizate pentru 2025 este de 5.690 mii RON pentru Banca (2024: 6.173 mii RON).
In conformitate cu contractul colectiv de munca, angajatii au dreptul sa incaseze o suma globala la data pensionarii pentru
limita de varsta normala/incetarea activitatii din cauza invaliditatii, reprezentand pana la 4 salarii brute lunare (pentru
Banca) in functie de vechime (perioada anterioara de activitate in cadrul Bancii). De asemenea, este inclusa plata unei
sume forfetare in caz de deces in valoare de 3 salarii lunare brute, indiferent de perioada de serviciu sau, pentru
pensionarea anticipata, o suma forfetara de pana la 6 salarii lunare brute, in functe de numarul de ani ramasi pana la
pensionarea la varsta normala.
Acesta este un plan de beneficii determinate care stabileste trei beneficii independente pe care un angajat este indreptatit sa
le primeasca la data pensionarii la varsta normala/terminarii activitatii din cauza invaliditatii/decesului, in functie de unul
sau mai multi factori, cum ar fi varsta, anii de serviciu si salariul.
Anual se efectueaza o evaluare actuariala completa de catre un actuar independent calificat.
Obligatiile aferente planului de beneficii sunt evaluate pe baza actuariala, utilizand metoda factorului de credit proiectat.
Obligatia aferenta planului de beneficii determinat se actualizeaza folosind rate echivalente cu randamentul obligatiunilor
guvernamentale la data situatiei pozitiei financiare, exprimate in moneda in care vor fi platite beneficiile, si care au
scadente apropiate de termenul obligatiilor respective. Castigurile si pierderile actuariale rezultate in urma ajustarilor si
modificarilor ipotezelor actuariale sunt inregistrate in situatiile modificarii capitalurilor proprii.
116
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Provizioane pentru clauzele presupus abuzive
Incepand cu adoptarea Ordonantei de urgenta a Guvernului nr. 50/ 2010 privind contractele de imprumut pentru persoane
fizice, cu modificarile ulterioare ("Ordonanta 50"), Banca a fost implicata in litigii cu consumatorii cu anumite implicatii
financiare.
Cu toate acestea, clientii au continuat sa intenteze actiuni in instanta impotriva Bancii in baza Legii nr.193/2000 privind
clauzele abuzive in contractele incheiate cu consumatorii, cu modificarile ulterioare, care transpune in legislatia nationala
Directiva nr. 1993/13/CE privind clauzele abuzive in contractele cu consumatorii.
Pe langa litigiile individuale (clienti care au actionat in instanta Banca in baza Legii nr. 193/2000 privind clauzele abuzive
in contractele cu consumatorii), BCR s-a confruntat si cu o serie de litigii cu ANPC (Autoritatea Nationala pentru Protectia
Consumatorilor), avand ca temei interpretari asupra Legii 193/2000 cu posibile efecte de contaminare incrucisata a
portofoliilor. Potrivit modificarilor aduse Legii 193 in 2013, ori de cate ori Agentia Nationala pentru Protectia
Consumatorilor sau o asociatie de consumatori solicita instantei calificarea unei clauze ca fiind abuziva, in cazul in care
judecatorul considera acest lucru, clauza respectiva trebuie eliminata din toate contractele in derulare. De asemenea, in a
doua parte a anului 2024, BCR a contestat in instanta un raport tematic de control al ANPC privind recalcularea ratelor
variabile ale dobanzilor si comisioanelor pentru creditele acordate in perioada 2004-2010, care sunt active sau au fost
inchise in ultimele 6 luni anterioare raportului, inclusiv creditele declarate ca fiind scadente anticipat sau cesionate catre
terti.
Prin aplicarea principiilor IAS 37, Banca a recunoscut provizioane evaluate colectiv pentru obligatia sa probabila de a
rambursa contrapartea clientilor in contractele cu clauze presupus abuzive similare celor care fac obiectul litigiilor deschise
de ANPC si pentru imprumuturile care fac obiectul raportului de control tematic. Avand in vedere ca toate litigiile
colective din portofoliu au fost inchise (ultimul la data de 29 septembrie 2025, cand a expirat termenul limita pentru ANPC
de depunere a unei cai extraordinare de atac), ramanand in curs doar plangerea impotriva raportului de control tematic al
ANPC din 2024, la finalul lunii noiembrie 2025 banca a aprobat (i) eliberarea sumei de 301,55 milioane RON din
provizioanele colective pentru creditele cu presupuse clauze abuzive legate de litigiile colective ANPC si (ii) alocarea sumei
de 97,21 mil. echivalent RON pentru provizioane pentru creditele care intra in sfera de aplicare a raportului de control
tematic al ANPC, cu privire la care plangerea bancii este in curs de solutionare. In prima instanta, in ianuarie 2026,
hotararea a fost favorabila bancii, decizia fiind supusa apelului si bazata doar pe forma, nu pe fondul cauzei.
Valoarea provizionului este revizuita semestrial de catre Banca pentru a tine cont de noile hotarari judecatoresti in cazul
litigiilor cu clientii pentru contractele care contin clauze presupus abuzive (de tip ANPC sau nu) si de modificarile
legislatiei in domeniu.
Conform aprobarii anterior mentionate, i n noiembrie 2025, Grupul are inregistrate provizioane pentru clauze pretins
abuzive incluse in contracte care nu fac inca obiectul unui litigiu individual, dar intra in sfera de aplicare a raportului de
control tematic al ANPC anterior mentionat, in valoare totala de 97,21 mil echivalent RON (decembrie 2024: 289.91 mil.
RON, incluzand si valoarea provizionului pentru creditele care intrau in sfera de aplicare a litigiilor colective).
In afara de provizionul mentionat mai sus, Grupul a constituit un provizion pentru toate cazurile in curs de solutionare
care au ca obiect reclamatii ale clientilor individuali cu privire la clauze presupus abuzive.
Pentru cazurile individuale, la Decembrie 2025, Grupul a constituit un provizion de 20,5 mil RON (decembrie 2024: 20,6
mil. RON).
Incepand cu 2025, metodologia de calcul a fost modificata in urma controlului tematic, iar provizionul se calculeaza pe
baza sumei primite de la ANPC.
Pentru 2024, provizioanele au fost calculate pentru portofoliile la risc pe baza valorilor asteptate, folosind metode statistice,
separat pentru creditele active, creditele inchise si creditele vandute pentru care Banca a pastrat o implicare continua.
Parametrii cheie utilizati sunt urmatorii: valoarea presupus abuziva potentiala, rata de aparitie (procentul de clienti care ar
deschide litigii) si probabilitatea de pierdere.
117
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Variatia provizioanelor (altele decat provizioanele pe termen lung cu angajatii)

|  |  |  |  |  | 2025 | Grup
Mii RON | Sold initial | Alocari, inclusiv cresteri de provizioane existente (+) | Sume utilizate (-) | Sume neutilizate in perioada (-) | Modificari ale valorii actualizate | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Aspecte juridice nesolutionate | 391.903 | 104.459 | - | -325.769 | - | 953 | 171.546
Alte provizioane | 9.931 | 60.003 | -58.262 | -1.927 | - | 107 | 9.852
Total provizioane cu exceptia provizioanelor pentru beneficiile angajatilor | 401.834 | 164.462 | -58.262 | -327.696 | - | 1.060 | 181.398

|  |  |  |  |  | 2024 | Grup
Mii RON | Sold initial | Alocari, inclusiv cresteri de provizioane existente (+) | Sume utilizate (-) | Sume neutilizate in perioada (-) | Modificari ale valorii actualizate | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Aspecte juridice nesolutionate | 405.858 | 29.680 | - | -43.646 | - | 11 | 391.903
Alte provizioane | 124.867 | 52.425 | -160.015 | -7.345 | - | -1 | 9.931
Total provizioane cu exceptia provizioanelor pentru beneficiile angajatilor | 530.725 | 82.105 | -160.015 | -50.991 | - | 10 | 401.834

|  |  |  |  |  | 2025 | Banca
Mii RON | Sold initial | Alocari, inclusiv cresteri de provizioane existente (+) | Sume utilizate (-) | Sume neutilizate in perioada (-) | Modificari ale valorii actualizate | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Aspecte juridice nesolutionate | 372.972 | 104.194 | - | -316.683 | - | 953 | 161.436
Alte provizioane | 9.931 | 58.693 | -57.299 | -1.927 | - | 107 | 9.505
Total provizioane cu exceptia provizioanelor pentru beneficiile angajatilor | 382.903 | 162.887 | -57.299 | -318.610 | - | 1.060 | 170.941

|  |  |  |  |  | 2024 | Banca
Mii RON | Sold initial | Alocari, inclusiv cresteri de provizioane existente (+) | Sume utilizate (-) | Sume neutilizate in perioada (-) | Modificari ale valorii actualizate | Diferente de curs si alte variatii (+/-) | Sold final
Aspecte juridice nesolutionate | 389.543 | 24.609 | - | -41.191 | - | 11 | 372.972
Alte provizioane | 11.087 | 52.009 | -46.964 | -6.200 | - | -1 | 9.931
Total provizioane cu exceptia provizioanelor pentru beneficiile angajatilor | 400.630 | 76.618 | -46.964 | -47.391 | - | 10 | 382.903

Angajamente de creditare si garantii financiare
In cursul normal al activitatii, Grupul ofera garantii financiare, care includ acreditive, garantii si scrisori de acceptanta.
Garantiile financiare sunt initial recunoscute in situatiile financiare la valoarea lor justa, in contul „Alte datorii”, fiind
recunoscuta prima primita. Ulterior recunoasterii initiale, garantiile financiare ale Grupului sunt evaluate la valoarea cea
mai mare dintre pierderea asteptata conform IFRS 9 si valoarea recunoscuta initial mai putin amortizarea cumulata
recunoscuta conform IFRS 15.
Orice crestere a datoriei referitoare la garantiile financiare se inregistreaza in situatiile profitului sau pierderii, pozitia
“Pierderea neta din deprecierea instrumentelor financiare”, iar in Situatiile pozitiei financiare in linia „Provizioane”.
Comisionul primit se recunoaste in contul de profit sau pierdere in pozitia “Venituri nete din taxe si comisioane” prin
amortizare liniara pe durata garantiei.
118
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Scrisorile de garantie care nu corespund definitiei unei garantii financiare (garantii de buna executie, garantii de plata in
avans, garantii de licitatie etc.) sunt tratate ca angajamente de imprumut care intra in domeniul de aplicare al IFRS 9. Prin
urmare, cerintele de evaluare prevazute de IFRS 9 pentru comisioanele de angajament care nu fac parte integranta din EIR
se aplica primelor primite, recunoscute in situatiile altor elemente rezultatului global la "Venituri nete din taxe si
comisioane", pe baza proportionala in timp pe perioada de angajament.
38. Litigii si datorii contingente
Angajamente de creditare neutilizate
Angajamentele de creditare neutilizate reprezinta angajamente contractuale de a acorda imprumuturi si credite cu
prelungire automata (revolving). Angajamentele au in general date fixe de expirare sau alte clauze de incetare. Deoarece
angajamentele pot expira fara a fi utilizate, valoarea totala a contractului nu reprezinta neaparat viitoarele cerinte de
numerar.
In acelasi timp, pierderea de credit potentiala este mai mica decat angajamentele neutilizate totale, deoarece majoritatea
angajamentelor de prelungire a creditului sunt contingente pana cand clientii mentin standarde specifice. Grupul
monitorizeaza scadenta angajamentelor de creditare, deoarece angajamentele pe termen mai lung au in general un risc de
credit mai mare decat angajamentele pe termen scurt.
In cazul angajamentelor irevocabile, Banca se angajeaza sa puna la dispozitia clientului, oricand pe durata perioadei
contractuale, valoarea mentionata in contract.
Litigii
La 31 decembrie 2025, Banca era implicata in activitatea sa curenta in 1.756 litigii in calitate de parat (31 decembrie 2024:
1.627).
In opinia conducerii, dupa obtinerea de consultanta juridica adecvata, rezultatul acestor litigii nu va duce la nicio pierdere
semnificativa in afara valorii prevazute la 31 decembrie 2025.
Solutionarea litigiilor dintre BCR Banca pentru Locuinte (BCR BpL) si Ministerul Dezvoltarii („MD”)
In anul 2015, Curtea de Conturi a Romaniei („CCR”) a efectuat o misiune de control la BCR BpL privind prima de stat
alocata. In urma controlului, CCR a emis Decizia nr. 17 din 10 decembrie 2015 („Decizia 17”), contestata ulterior de BCR
BpL, insa contestatia a fost respinsa definitiv de Inalta Curte de Casatie si Justitie la 21 iunie 2019.
La 21 ianuarie 2022, BCR BpL a platit Ministerului Dezvoltarii prima de stat considerata necuvenita de CCR, in valoare de
432.699 mii RON. Astfel, BCR BpL a implementat integral masurile dispuse prin Decizia CCR nr. 17, mentinuta prin
hotararea ICCJ din 21 iunie 2019.
Ulterior platii, la data de 21.01.2022, a obligatiei principale, si in baza prevederilor speciale ale Ordonantei de urgenta a
Guvernului nr. 69/2020 privind anumite masuri fiscale, prelungirea anumitor termene, introducerea anumitor stimulente
fiscale si modificarea anumitor acte normative ("OUG nr. 69/2020") BCR BpL a initiat, de asemenea, actiuni ]n instanta
pentru a beneficia de anularea obligatiilor fiscale accesorii (adica dobanzile si penalitatile acumulate la obligatia principala
pentru perioada scursa intre data incasarii primelor de stat si data rambursarii primei de stat de catre BCR BpL catre MD).
Ca urmare a refuzului Ministerului Dezvoltarii si a solicitarii acestuia de plata a accesoriilor, banca a initiat actiuni in
instanta impotriva Ministerului.
La data de 5 decembrie 2022, Ministerul Dezvoltarii a comunicat o decizie distincta de plata a obligatiilor accesorii, care au
fost stabilite in suma de 388.919 mii RON. Conform Deciziei accesorii a MD, BCR BpL avea obligația de a plăti această
sumă în termen de 30 de zile de la primirea Deciziei MD, adică până la data de 5 ianuarie 2023. Neplata sumei în termenul
stabilit putea duce la inițierea procedurii de executare silită de către ANAF - Direcția Generală Administrarea
Contribuabililor Mari. Ca urmare, aceasta obligatie fiscala, comunicata prin decizia MD de stabilire accesorii in valoare de
388.919 mii RON, a fost recunoscuta ca datorie certa in situatiile financiare ale BCR BpL aferente anului 2022.
Considerand refuzul Ministerului Dezvoltarii de a acorda amnistia pe baza OUG 69/2020 ca fiind nejustificat, BCR BpL a
intreprins toate demersurile legale pentru a obtine amnistia/anularea accesoriilor, precum si pentru a obtine anularea in
instanta a Deciziei de stabilire a accesoriilor.
In litigiul principal, instanta a obligat Ministerul Dezvoltarii sa reanalizeze si sa solutioneze cererea de amnistie pe fond,
hotarare ramasa definitiva la 18 aprilie 2024, cand ICCJ a respins recursul Ministerului Dezvoltarii. BCR BpL a castigat
definitiv ambele cauze, obtinand in 2025 si anularea Deciziei de stabilire accesorii emisa de Ministerul Dezvoltarii.
119
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Ca urmare a hotararii favorabile a ICCJ si a reanalizarii ulterioare a cererii de amnistie a BCR BpL, Ministerul Dezvoltarii a
emis decizia de amnistie, primita de BpL la finalul lunii septembrie 2024.
Astfel, la sfarsitul lunii septembrie 2025, nu au mai existat motive pentru mentinerea datoriei privind penalitatile in suma
de 388,9 milioane RON. Prin urmare, derecunoasterea acestei datorii a fost aprobata si recunoscuta la „alte venituri
operationale”, fiind aplicata si taxa suplimentara de 2% pe cifra de afaceri datorata de institutiile de credit.
Litigiul BFP
La 23 decembrie 2016, BFP a primit o cerere depusa de Primaria Municipiului Bucuresti la Curtea Internationala de
Arbitraj a Camerei Internationale de Comert, privind sume datorate in baza contractului de asociere, pentru perioada
2001–2013.
In noiembrie 2019, Curtea de Arbitraj a respins solicitarea Primariei. Ulterior, reclamanta a initiat o actiune in anulare,
respinsa la 12 octombrie 2020. Suma pretinsa este 30,24 milioane EUR (151,2 milioane RON). Impotriva acestei hotarari,
reclamanta a declarat recurs. Inalta Curte de Casatie si Justitie a suspendat judecata pana la solutionarea de catre Curtea
Constitutionala a unei exceptii de neconstitutionalitate ridicata de Primaria Bucuresti.
Pana la data publicarii situatiilor financiare, nu au existat evolutii semnificative fata de cele prezentate anterior, pentru
exercitiul financiar incheiat in Decembrie 2025.
Cazul unui client corporate vs. BCR
Reclamantul este un fost garant pentru un credit corporate acordat de BCR. Dupa deschiderea procedurii insolventei, BCR
a fost inscrisa la masa credala cu dreptul de a recupera valoarea integrala a imprumutului, in suma de 15,5 milioane EUR.
Bunurile ipotecate si neipotecate ale reclamantului au fost valorificate, iar sumele au fost distribuite creditorilor, inclusiv
BCR.
Ulterior, actionarul majoritar al reclamantului a obtinut o hotarare judecatoreasca privind anularea unei clauze de
fidejusiune inserata in contractul de ipoteca.
In consecinta, reclamantul si actionarul sau majoritar au initiat mai multe litigii, solicitand anularea masurilor deja dispuse
in procedura insolventei. In trei dintre litigiile initiate, acesta a solicitat ca banca sa fie obligata sa plateasca anumite sume:
(i) Intr-un litigiu, reclamantul a solicitat obligarea Bancii la plata de despagubiri in valoare de 33,7 milioane EUR
(echivalentul a 167,2 milioane RON), sustinand, in esenta, ca BCR a influentat semnificativ insolventa pe baza clauzei de
fideiusiune, ulterior anulata de instanta. Cererea a fost respinsa ca nefondata in prima instanta. In data de 4 februarie 2026,
Curtea de Apel a respins apelul reclamantului, a admis apelul BCR si a respins cererea reclamantului ca fiind prescrisa.
Solutia nu este definitiva.
(ii) Intr-un alt dosar, ca urmare a anulării clauzei de garanție, reclamantul a solicitat obligarea băncii, împreună cu
cesionarii creanței băncii și cu împrumutatul, la rambursarea sumei de 24,5 milioane RON. Cererea reclamantului a fost
respinsa ca inadmisibila. Solutia a devenit definitiva pe 27 ianuarie 2026.
In decembrie 2023, BCR a constituit un provizion de 24,5 milioane RON pentru aceste litigii. La data de 31 decembrie 2025
nu au existat modificari in acest sens.
(iii) Intr-un al treilea dosar, primit in decembrie 2025, reclamantul solicita anularea distribuirii, in cadrul procedurii de
insolventa, a sumei de 24,5 milioane RON catre cesionarul creantei bancii si restituirea acesteia. Dosarul este pe rol, in
prima instanta.
In celelalte litigii initiate de reclamant sau de actionarul sau majoritar, in care, in esenta, se solicita anularea masurilor
luate in cadrul procedurii de insolventa, doua litigii, privind anularea partiala a contractelor de cesiune, au fost solutionate
definitiv in favoarea bancii, iar celelalte litigii sunt suspendate sau in diverse faze procesuale.
Litigii legate de taxe
Preturile de transfer si retinerea la sursa a impozitului aferent
Litigiile initiate de Banca in urma inspectiei fiscale pentru perioada 2012–2015 sunt in continuare pe rol, fara solutionari pe
fond, atat la nivel national, cat si la CJUE.
Deprecierea actiunilor detinute la filiale
In timpul inspectiei fiscale din 2017, Banca a solicitat deductibilitatea cheltuielilor rezultate din deprecierea investitiilor in
subsidiare aferente perioadei 2012–2015, conform legislatiei fiscale aplicabile. Autoritatile fiscale au respins solicitarea,
concluzionand ca astfel de cheltuieli legate de depreciere nu erau deductibile.
Banca a contestat decizia autoritatilor fiscale in instanta in 2017, iar litigiul este in curs la 31 decembrie 2025. Conform
evaluarilor consultantilor juridici externi si a analizelor disponibile, conducerea considera ca un rezultat favorabil este mai
probabil decat nu.
120
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 10 – Instrumente de capital, capitaluri proprii si rezerve
39. Capitaluri proprii
Capitalul social statutar al Bancii la 31 decembrie 2025 este reprezentat de 16.253.416.254 actiuni ordinare (cu drepturi
egale de vot) in valoare de 0,10 RON fiecare (31 decembrie 2024: 16.253.416.254 actiuni ordinare in valoare de 0,10 RON
fiecare). Actionarii Bancii sunt urmatorii:

| 2025 | 2024
| Numar de actiuni | Procent detinut (%) | Numar de actiuni | Procent detinut (%)
Erste Group Bank AG | 16.235.800.479 | 99,891618% | 16.235.553.342 | 99,890097%
SC Actinvest SA | 226.802 | 0,001395% | 226.802 | 0,001395%
FDI Certinvest Dinamic | 13.699 | 0,000084% | 13.699 | 0,000084%
BCR Leasing SA | 109 | 0,000001% | 109 | 0,000001%
Persoane fizice | 17.375.165 | 0,106902% | 17.622.302 | 0,108422%
Total | 16.253.416.254 | 100,00% | 16.253.416.254 | 100,00%

Efectul hiperinflatiei asupra capitalului social al Bancii este prezentat mai jos:

Mii RON |  |  | 2025 | 2024
Capitalul social inainte de efectul inflatarii |  |  | 1.625.342 | 1.625.342
Ajustari de hiperinflatie (IAS 29) din anii anteriori (adica pana la 31 decembrie 2003) |  |  | 1.327.223 | 1.327.223
Capital subscris |  |  | 2.952.565 | 2.952.565

Alte instrumente de capital
BCR a emis obligatiuni de nivel 1 suplimentar (obligatiuni AT1) in septembrie 2022, cu un volum de 150 de milioane de
euro si in Ianuarie 2025 a emis o noua serie de obligatiuni AT1, cu un volum de 350 milioane de euro (1.740.480 mii RON).
Obligatiunile AT1 sunt obligatiuni negarantate si subordonate, sunt perpetue si pot fi anulate doar de catre emitent la date
prestabilite. Obligatiunile AT1 includ plati discretionare de cupoane necumulative, ceea ce le permite sa fie clasificate drept
capitaluri proprii in conformitate cu IFRS. Soldul AT1 pentru anul 2025 este de 2.482.035 mii RON (2024: 741.555 mii
RON).
In cazul in care CET 1 al Grupului BCR sau al BCR scade sub 7,00% (adica daca are loc un eveniment declansator),
valoarea principalului va fi redusa temporar. Emitentul poate, la discretia sa, sa majoreze suma (integral sau partial), cu
conditia sa fi inregistrat un rezultat pozitiv si sa nu mai existe evenimentul declansator.
Alte rezerve
Rezervele legale se constituie anual prin transferul a 5% din profitul net al Bancii in fondul de rezerva pana ce acesta
atinge cel putin 20% din capitalul social. La 31.12.2025 rezerva legala este in suma de 569.355 mii RON.
Rezerva reprezentand fondul pentru riscuri bancare generale a fost constituita, incepand cu exercitiul financiar al anului
2004 pana la sfarsitul exercitiului financiar al anului 2006, din profitul contabil determinat inainte de deducerea
impozitului pe profit, fiind calculata ca 1% din soldul activelor purtatoare de riscuri bancare. La 31.12.2025 rezerva
reprezentand fondul pentru riscuri bancare generale este in suma de 267.673 mii RON.
Rezerva generala pentru riscul de credit a fost constituita pana la incheierea exercitiului financiar al anului 2004, pana a
ajuns la nivelul de 2% din soldul creditelor acordate. La 31.12.2025, rezerva generala pentru riscul de credit este in suma de
162.935 mii RON.
Alte rezerve sunt in suma de 404.534 mii RON. In situatiile pozitiei financiare, primele de emisiune sunt prezentate in linia
”Alte rezerve” impreuna cu rezervele mentionate anterior.
121
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 11 – Perimetrul de consolidare
40. Investitii in filiale
Entitatile asupra carora Banca Comerciala Romana SA exercita control direct sau indirect sunt consolidate in situatiile
financiare ale Grupului utilizand soldurile contabile aferente finalului de an. Situatiile financiare ale filialelor sunt
pregatite pentru aceeasi perioada contabila ca a Bancii, utilizand politici contabile consistente.
Banca evalueaza investitiile in filiale la cost.
Soldurile dintre societatile din Grup, tranzactiile, veniturile si cheltuielile, pierderile si castigurile rezultate din tranzactiile
intre societatile din Grup precum si castigurile sau pierderile nerealizate si dividendele sunt eliminate in totalitate. Filialele
sunt consolidate in totalitate de la data in care controlul este transferat Bancii pana in momentul in care controlul este
pierdut. Controlul este obtinut atunci cand Grupul are expunere sau drepturi la randamente variabile rezultate din
implicarea sa cu entitatea in care s-a investit si are abilitatea de a influenta aceste randamente prin puterea sa de a
coordona activitatile relevante ale entitatii in care s-a investit.
Activitati relevante sunt cele care afecteaza in mod semnificativ rezultatele variabile ale entitatii.
Banca are urmatoare entitati consolidate in situatiile financiare ale Grupului la 31 decembrie 2025:

Numele companiei | Tara inregistrarii | Profilul | Structura actionariatului | Valoare contabila bruta | Valoare contabila neta | Depreciere
2025 | 2024
BCR Leasing IFN SA | Romania | Leasing financiar | 99,97% | 99,97% | 389.491 | 389.491 | -
BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA | Romania | Fond de pensii | 99,99% | 99,99% | 229.484 | 198.125 | 31.359
BCR Banca pentru Locuinte SA | Romania | Bancar | 99,99% | 99,99% | 948.578 | 335.800 | 612.778
Suport Colect SRL | Romania | Recuperari creante | 72,87% | 99,99% | 983.047 | - | 983.047
BCR Payments Services SRL | Romania | Procesare plati | 99,99% | 99,99% | 1.900 | 1.900 | -
BCR Fleet Management SRL (i) | Romania | Leasing operational | - | 99,97% | - | - | -
Total |  |  |  |  | 2.552.500 | 925.316 | 1.627.184

(i) In 2025, a avut loc fuziunea intre BCR Fleet Management SRL si Suport Colect SRL, ulterior BCR Fleet
Management fiind radiata.
Deprecierea filialelor
Banca analizeaza participatiile sale in filiale la fiecare data de raportare si ori de cate ori apar indicii de depreciere, pentru
a determina daca exista dovezi obiective ca valoarea investitiei in filiala este depreciata. In cazul in care exista astfel de
dovezi, Banca calculeaza valoarea deprecierii ca diferenta intre valoarea recuperabila (valoarea mai mare a valorii juste
minus costurile de vanzare si valoarea de utilizare) a entitatii si valoarea contabila, apoi recunoaste pierderea in „Alte
rezultate operationale” in situatiile profitului sau pierderii.
Pe baza specificului afacerii, pentru fiecare filiala sunt aplicate metode de evaluare specifice, cum ar fi modelul
dividendelor actualizate, modelul fluxurilor de numerar actualizate. Calculul valorii juste si valorii de utilizare pentru
filiale este cel mai sensibil la ratele de actualizare si la proiectiile financiare (bugetele) utilizate.
Modificarile in soldul net al investitiilor in filiale sunt prezentate mai jos:

|  | Banca
Mii RON |  |
Sold la 01.01.2024 |  | 588.105
Deprecierea neta a investitiilor in filiale |  | 25.266
Sold la 31.12.2024 |  | 613.371
Sold la 01.01.2025 |  | 613.371
Deprecierea neta a investitiilor in filiale |  | 352.282
Rambursare capital |  | -40.337
Sold la 31.12.2025 |  | 925.316

La 31 decembrie 2025, diminuarea deprecierii pentru investitii in filiale a fost in suma de 335.800 mii RON aferent BCR
Banca pentru Locuinte SA si 16.481 mii RON pentru BCR Pensii, reprezentand anulare de depreciere.
122
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Anularea deprecierii pentru BCR Pensii se datoreaza in principal cresterii profiturilor viitoare estimate, datorita atat
cresterii volumului de active administrate, cat mai ales cresterii procentelor de comisioane percepute ca urmare a
imbunatatirii raportului dintre performanta investitiilor si inflatie, astfel incat se obtine o valoare recuperabila mai mare
comparativ cu estimarea de anul trecut.
Deprecierea inregistrata de Banca pentru filialele sale este prezentata in tabelul:

Mii RON | 2025 | 2024
Suport Colect SRL | -983.047 | -983.047
BCR Banca pentru Locuinte SA | -612.778 | -948.578
BCR Fond de Pensii | -31.359 | -47.841
Total | -1.627.184 | -1.979.466

Valoarea recuperabila a filialelor a fost determinata ca fiind cea mai mare dintre valoarea justa (FV) minus costurile de
vanzare si valoarea de utilizare (ViU), utilizand in general proiectii financiare pe termen lung. In conformitate cu IAS 36,
paragraful 50, ViU a fost calculat pe o baza inainte de impozitare (inainte de impozitul pe profit).
In functie de specificul afacerii s-a aplicat modelul bazat pe venit.
Calculul FV si ViU pentru filialele straine si locale este sensibil la ratele de actualizare si proiectiile financiare utilizate
(bugetele) considerand o rata de crestere nula.
Ratele de actualizare
Ratele de actualizare utilizate au fost determinate pe baza unor parametri specifici (de exemplu: rata fara risc, prima de risc
de piata, prima de risc de tara, ratele BETA, diferentialul de inflatie), estimate pentru industria bancara si pentru alte
servicii financiare, bazate pe cercetari de piata specifice industriei.
Ratele prognozate ale inflatiei se bazeaza pe estimari publicate (valorile mediane ale celor trei surse utilizate).

Costul capitalului propriu (CoE) / Costul mediu ponderat al capitalului (WACC) | Valoare de utilizare 2025 | Valoare de utilizare 2024
Filiala locala - Alte societati financiare | 12,97% | 13,18%
Filiala locala - Institutii de credit | 12,54% | n/a

Proiectii financiare
Proiectiile financiare se bazeaza pe bugetele financiare aprobate de catre conducere, care acopera o perioada de cinci ani.
Pentru companiile care opereaza intr-un mediu reglementat in ceea ce priveste adecvarea capitalului (ex: bancile si
societatile de leasing), distributiile rezultate din proiectiile financiare au fost ajustate pentru a tine seama de distributiile
maxime de capital permise pentru a mentine pozitia de solvabilitate vizata.
Analiza de senzitivitate a modificarii ipotezelor la nivelul Bancii pentru toate filialele

Mii RON | 2025 | 2024
Impact in Situatia rezultatului global: venituri/ (cheltuieli) |  |
Cresterea cu 10% a costului capitalului/ costului mediu ponderat al capitalului | -59.351 | -53.453
Scaderea cu 10% a costului capitalului/ costului mediu ponderat al capitalului | 71.461 | 64.897
Cresterea cu 10% a fluxurilor nete de trezorerie | 98.284 | 61.283
Scaderea cu 10% a fluxurilor nete de trezorerie | -98.284 | -61.283

123
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

BCR Banca pentru Locuinte
In conformitate cu IAS 1 "Prezentarea situatiilor financiare", punctul 25, la intocmirea situatiilor financiare, conducerea
trebuie sa faca o evaluare a capacitatii entitatii de a-si continua activitatea.
Pentru data de 31 decembrie 2025, conducerea BCR BpL a apreciat ca ipoteza continuitatii activitatii este in continuare
neadecvata, luand in considerare toate informatiile disponibile cu privire la viitor, care este de cel putin, dar nu se limiteaza
la, douasprezece luni de la sfarsitul perioadei de raportare.
Ca urmare a acestei evaluari, conducerea a concluzionat ca situatiile financiare la 31 decembrie 2025 ar trebui intocmite in
baza ipotezei de necontinuitate a activitatii, ca urmare a urmatoarelor evenimente si motive care au un impact ireversibil
asupra activitatii Bancii:
BCR BpL a fost determinata sa ia decizia, in baza raportului Curtii de Conturi din anul 2015, si ulterior a deciziei ICCJ din
anul 2019, sa suspende vanzarea de contracte de economisire-creditare incepand cu luna martie 2016, respectiv sa nu mai
acorde credite „Fix pentru Casa”, „Intermediar” si „Anticipat” incepand cu luna septembrie 2019.
BCR BpL a finalizat demersurile legale (in baza prevederilor speciale ale Ordonantei de urgenta a Guvernului nr. 69/2020
privind unele masuri fiscale, prorogarea unor termene, instituirea unor facilitati fiscale si modificarea unor acte normative
(„OUG nr. 69/2020”), instanta dand castig de cauza BCR BpL in litigiul impotriva Ministerului Dezvoltarii. Finalizarea
demersurilor legale este prezentata in Situatiile Financiare la Nota 38 Litigii si datorii contingente.
Trendul de scadere a depozitelor clientilor este ireversibil, de la 88.599 mii RON, la 31 decembrie 2024, la 34.592 mii RON,
la 31 decembrie 2025, aceasta descrestere fiind explicata prin faptul ca BCR BpL nu a mai incheiat contracte noi de
economisire-creditare din anul 2016, perioada minima de economisire de 5 ani pentru depozite a expirat deja, iar
contractele de economisire-creditare ramase in portofoliu continua sa se inchida la initiativa clientilor, sau din cauza
nerespectarii conditiilor contractuale. Bugetul 2026 si prognoza 2027-2028 sunt structurate pe un trend descrescator, astfel
incat in 2026 portofoliul de depozite va fi epuizat, clientii avand la dispozitie o perioada de maxim 2 ani pentru justificarea
primei incasate de la Stat; indicatorii prudentiali precum fondurile proprii, indicatorul de solvabilitate si indicatorul de
lichiditate, calculati la data de 31 decembrie 2025, precum si cei prevazuti in bugetul pentru anul 2026 indica respectarea
integrala a pragurilor reglementate, impuse de BNR.
Prin urmare, BCR BpL si-a fundamentat evaluarea ipotezei de necontinuitate a activitatii utilizata la intocmirea situatiilor
financiare la 31 decembrie 2025 pe limitarea semnificativa a operatiunilor, pe tendinta de scadere semnificativa a
portofoliului de depozite, care va continua pana in 2026.
Activul net al societatii la 31 decembrie 2025 este de 466.774 mii RON (2024: 73.134 mii RON).
Suport Colect SRL
Pe parcursul anului 2025, Suport Colect SRL a fuzionat prin absorbtie cu BCR Fleet Management SRL, avand calitatea de
entitate absorbanta. Conducerea a evaluat situatia generala a societatii si a concluzionat ca cea mai adecvata abordare
pentru pregatirea situatiilor financiare pentru anul 2025 este adoptarea principiului necontinuitatii activitatii, ca si in anii
anteriori.
Principalele argumente luate in considerare sunt urmatoarele:
• entitatea nu mai are nicio activitate noua de ceva timp, nu are intentia de a relansa activitatea iar fuziunea nu are ca
efect generarea de activitati noi, pe moment entitatea avand ca scop doar gestionarea creantelor achizitionate in trecut si
valorificarea stocului de active fixe (adica este indeplinita conditia de "incetare a activitatii" din IAS 10.14);
• intentia conducerii de a lichida societatea in viitor este evidenta, dovedita prin faptul ca nu mai exista buget aprobat
dupa anul 2027 (IAS 1.25).
Activul net al societatii la 31 decembrie 2025 este de 68.048 mii RON (2024: 42.482 mii RON).
41. Investitii in entitati asociate si asocieri in participatie
Investitiile in asociati si asocieri in participatie sunt contabilizate folosind metoda punerii in echivalenta. Conform metodei
punerii in echivalenta, o participatie intr-o societate asociata sau o asociere in participatie este recunoscuta in situatiile
pozitiei financiare la nivel consolidat la cost plus modificarile ulterioare achizitiei in cota detinuta de Grup din activele nete
ale entitatii. Cota-parte a Grupului din rezultatul asociatului sau al asocierii in participatie este recunoscuta in situatiile
consolidate ale profitului sau pierderii in linia „Rezultat net din investitii prin metoda punerii in echivalenta”. Linia
contine rezultatul din asociatii si asocierile in participatie inregistrate prin aplicarea metodei punerii in echivalenta
(masurata prin cota de profit sau pierdere a investitorului in asociatii si asocierile in participatie). Cu toate acestea,
pierderile din depreciere, reluarea pierderilor din depreciere si castigurile si pierderile realizate din investitiile in entitati
asociate sau asocieri in participatie contabilizate folosind metoda punerii in echivalenta sunt raportate la rubrica „Alte
rezultate operationale”.
124
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

In cazul Grupului BCR, toate investitiile prin metoda punerii in echivalenta sunt investitii directe sau indirecte in asociatii
si asocieri in participatie asupra carora Grupul exercita o influenta semnificativa sau un control comun care decurge din
puterea de vot mai mare de 20% pana la 50%.
Banca detine investitii de 49% in BCR Social Finance IFN SA care are ca principala activitate acordarea de credite,
achizitionata in 2019. La 30 septembrie 2020, Banca a incheiat impreuna cu alti investitori o tranzactie ce implica
majorarea capitalului social al CIT One S.R.L. („CITOne”), in temeiul careia ceilalti investitori au devenit actionari ai
CITOne, cu o participatie egala de 33.33%, mentinand aceeasi activitate, transport si procesare de numerar.
Detinerile in aceste 2 companii sunt prezentate in situatiile financiare consolidate folosind metoda punerii in echivalenta.
Nu exista un pret de piata cotat pentru aceste investitii.
Tabelul de mai jos prezinta valoarea contabila la nivel de grup a investitiei in asociati si asocieri in participatie.

| Group
Mii RON | 2025 | 2024
Alte societati financiare | 15.874 | 13.307
Societati nefinanciare | 18.725 | 25.531
Total | 34.599 | 38.838

Tabelul de mai jos prezinta informatii financiare agregate pentru aceste companii:

| BCR Social Finance IFN | CIT One
Mii RON | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Total active | 387.662 | 280.758 | 191.255 | 155.287
Total datorii | 355.266 | 253.601 | 135.083 | 78.694
Total capitaluri proprii | 32.396 | 27.157 | 56.172 | 76.593
Procentul de detinere al Grupului | 49,00% | 49,00% | 33,33% | 33,33%
Valoare a investitiei | 15.874 | 13.307 | 18.725 | 25.531
Mii RON |  |  |  |
Venituri | 67.474 | 50.568 | 336.072 | 317.473
Cheltuieli | -61.227 | -45.021 | -350.871 | -291.557
Profit inainte de impozitare | 6.247 | 5.547 | -14.799 | 25.916
Cheltuiala cu impozitul pe profit | -1.009 | -809 | -5.622 | -6.387
Profit/Pierdere | 5.238 | 4.738 | -20.421 | 19.529
Procentul de detinere al Grupului | 49,00% | 49,00% | 33,33% | 33,33%
Valoare a investitiei | 2.567 | 2.322 | -6.806 | 6.509

125
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Capitolul 12 – Alte prezentari relevante
42. Informare pe segmente
Raportarea pe segmente a Grupului BCR se bazeaza pe IFRS 8 Segmente operationale, care adopta abordarea
managementului. In consecinta, informatiile pe segmente sunt pregatite pe baza rapoartelor interne pentru management
care sunt revizuite periodic de catre principalul factor de decizie operationala pentru a evalua performanta segmentelor si a
lua decizii privind alocarea resurselor. In cadrul Grupului BCR, functia de principal factor de decizie operationala este
exercitata de catre Comitetul Executiv.
Segmentele de Business
Raportarea pe segmente a Grupului BCR cuprinde patru segmente operationale ale Grupului care reflecta structura
conducerii Grupului BCR.
Retail. Segmentul Retail cuprinde activitatile de business care sunt in responsabilitatea managerilor de conturi din reteaua
retail. Clientii vizati sunt, in principal, persoane fizice, microintreprinderi si persoane fizice autorizate. Acest segment de
afaceri este gestionat de catre BCR in colaborare cu subsidiarele sale cum ar fi Leasing, Asset Management, accentul
punandu-se pe produse simple care variaza de la credite, produse de investitii, conturi curente, produse de economisire, la
carduri de credit si produse cross selling precum leasing, asigurari, produse de economisire-creditare.
Corporate. Segmentul Corporate cuprinde clienti corporativi de diferite marimi ale cifrei de afaceri (intreprinderi mici si
mijlocii si clienti Large Corporate), precum si clienti tip Commercial Real Estate si din sectorul public.
Piete Financiare. Segmentul Piete Financiare (Group Markets - GM) cuprinde servicii de tranzactionare si piete
financiare, precum si afaceri cu institutiile financiare. Acesta include toate activitatile legate de portofoliile de
tranzactionare ale Grupului BCR, inclusiv executarea tranzactiilor, formator de piata si gestionarea lichiditatii pe termen
scurt. In plus, acesta cuprinde activitatile legate de deservirea institutiilor financiare in calitate de clienti.
Managementul Activelor/Pasivelor & Corporate Center. Segmentul Managementul Activelor/Pasivelor & Corporate
Center (ALM & CC) include toate functiile de gestionare a activelor/pasivelor - precum si corporate center care cuprinde
toate activitatile bancare secundare, eliminarile intragrup in cadrul Grupului BCR, dividendele, costurile de refinantare a
participatiilor, toate pozitiile bilantiere nebancare care nu pot fi alocate altor segmente de activitate, precum si pozitiile de
profit si pierdere rezultate din aceste elemente bilantiere. In afara de acestea, Corporate Center include reconcilierile cu
rezultatul contabil. Acest segment cuprinde, de asemenea, capitalul liber, care este definit ca diferenta dintre media totala a
capitalului IFRS si media capitalului economic alocat tuturor segmentelor operationale.
Evaluare
Contul de profit si pierdere din raportul pe segmente al Grupului BCR se bazeaza pe masurile raportate Comitetului
Executiv in scopul alocarii resurselor pe segmente si al evaluarii performantei acestora.
Consumul de capital pe segment este revizuit periodic de catre conducerea Grupului BCR pentru a evalua performanta
segmentelor. Capitalul mediu alocat este determinat de riscul de credit, riscul de piata, riscul operational si riscul strategic
al afacerii.
In conformitate cu raportarea interna periodica catre Comitetul Executiv, activele totale si pasivele totale, precum si
activele ponderate la risc si capitalul alocat sunt prezentate defalcate pe segmente.
Pentru masurarea si evaluarea rentabilitatii segmentelor din cadrul Grupului BCR, se utilizeaza indicatori - cheie precum
rentabilitatea capitalului alocat si raportul cost/venit.
Rentabilitatea capitalului alocat este definita ca rezultatul net al perioadei inainte de minoritati in raport cu capitalul alocat
mediu al segmentului respectiv. Raportul cost/venit este definit ca cheltuieli operationale (cheltuieli administrative
generale) in raport cu veniturile operationale (total venituri nete din dobanzi, venituri nete din taxe si comisioane, venituri
din dividende, rezultat net din tranzactionare, castiguri/pierderi din instrumente financiare evaluate la valoarea justa prin
126
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

profit sau pierdere, rezultat net din investitii prin metoda punerii in echivalenta, venituri din chirii din investitii imobiliare
si alte operatiuni de leasing operational).
Pentru a imparti rezultatele Grupului pe segmente de activitate, urmatoarele filiale sunt alocate in totalitate pe segmentul
de retail: BCR Pensii SAFPP, Banca pentru Locuinte, Suport Colect si unele din ajustarile de consolidare; incepand cu anul
2023, BCR Leasing este alocat in principal pe segmentele retail si corporate, in functie de centrele de profit ale clientilor
(segmentul corporate aproximativ 70% in timp ce segmentul retail este 30%). Eliminarile intragrup si ajustarile de
consolidare sunt alocate pe Centrul Corporate. In anul 2025, Grupul a decis modificarea modului de prezentare a
portofoliului de leasing, prin defalcarea acestuia pe segmentele retail si corporate; informatiile aferente anului 2024 au fost
aliniate acestei prezentari pentru a imbunatati comparabilitatea.

|  |  |  |  | 2025
Mii RON | Grup | Retail | Corporate | ALM & Centrul Corporate Local | GM
Venituri nete din dobanzi | 4.746.338 | 2.194.202 | 1.226.742 | 1.170.616 | 154.778
Venituri nete din taxe si comisioane | 1.214.169 | 815.525 | 342.899 | -13.656 | 69.401
Venituri din dividende | 6.581 | 3.974 | - | 2.607 | -
Venituri nete din tranzactionare | 544.422 | 221.649 | 158.540 | 43.316 | 120.917
Castigurile / (pierderile) aferente instrumentelor financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 19.736 | 9.701 | - | 10.035 | -
Rezultatul net din conversia valutara | -8.723 | - | - | -8.723 | -
Rezultatul net din investitii prin metoda punerii in echivalenta | -4.240 | - | - | -4.240 | -
Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational | 14.237 | 9.378 | 292 | 4.567 | -
Cheltuieli administrative | -2.395.484 | -1.830.792 | -478.239 | -31.704 | -54.749
Castigurile / (pierderile) din derecunoasterea activelor financiare evaluate la cost amortizat | - | - | - | - | -
Alte castiguri / (pierderi) din derecunoasterea activelor financiare care nu sunt masurate la valoare justa prin profit sau pierdere | -1.307 | - | - | -1.307 | -
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | -252.408 | 327 | -243.030 | -4.561 | -5.144
Alte rezultate operationale | 60.533 | 422.414 | -136.404 | -214.930 | -10.547
Rezultat inainte de impozitare din activitati continue | 3.943.854 | 1.846.378 | 870.800 | 952.020 | 274.656
Profit net | 3.943.854 | 1.846.378 | 870.800 | 952.020 | 274.656
Impozitul pe profit | -623.763 | -233.622 | -139.328 | -206.868 | -43.945
Rezultatul net al anului | 3.320.091 | 1.612.756 | 731.472 | 745.152 | 230.711
Rezultat net atribuibil actionarilor care nu controleaza | 20 | - | - | 20 | -
Rezultat net atribuibil actionarilor societatii mama | 3.320.071 | 1.612.756 | 731.472 | 745.132 | 230.711
Venit operational | 6.532.520 | 3.254.428 | 1.728.473 | 1.204.523 | 345.096
Cheltuiala operationala | -2.395.484 | -1.830.792 | -478.239 | -31.704 | -54.749
Rezultat operational | 4.137.036 | 1.423.636 | 1.250.234 | 1.172.819 | 290.347
Raportul cost/venituri | 36,67% | 56,26% | 27,67% | 2,63% | 15,86%

* toate eliminarile intragrup sunt prezentate in „Centrul Corporate Local”
127
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  | 2024
Mii RON | Grup | Retail | Corporate | ALM & Centrul Corporate Local | GM
Venituri nete din dobanzi | 4.400.976 | 2.075.816 | 1.274.190 | 970.000 | 80.969
Venituri nete din taxe si comisioane | 1.128.180 | 780.410 | 302.134 | -13.085 | 58.722
Venituri din dividende | 6.192 | 3.889 | - | 2.303 | -
Venituri nete din tranzactionare | 483.295 | 185.628 | 140.983 | 11.094 | 145.591
Castigurile / (pierderile) aferente instrumentelor financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 24.723 | 7.482 | - | 17.241 | -
Rezultatul net din conversia valutara | 8.991 | - | - | 8.991 | -
Rezultatul net din investitii prin metoda punerii in echivalenta | 8.831 | - | - | 8.831 | -
Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational | 34.543 | - | 28.925 | 5.618 | -
Cheltuieli administrative | -2.270.848 | - | -3.170 | -23.711 | -
Castigurile / (pierderile) din derecunoasterea activelor financiare evaluate la cost amortizat | -26.881 | - | -3.170 | -23.711 | -
Alte castiguri / (pierderi) din derecunoasterea activelor financiare care nu sunt masurate la valoare justa prin profit sau pierdere | -4.127 | - | - | -4.127 | -
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | -106.342 | -128.808 | 1.435 | 11.690 | 9.341
Alte rezultate operationale | -400.038 | -96.837 | -108.026 | -189.535 | -5.640
Rezultat inainte de impozitare din activitati continue | 3.287.495 | 1.073.585 | 1.200.477 | 771.227 | 242.206
Profit net | 3.287.495 | 1.073.585 | 1.200.477 | 771.227 | 242.206
Impozitul pe profit | -520.072 | -171.424 | -193.236 | -116.659 | -38.753
Rezultatul net al anului | 2.767.423 | 902.161 | 1.007.241 | 654.568 | 203.453
Rezultat net atribuibil actionarilor care nu controleaza | 7 | - | - | 7 | -
Rezultat net atribuibil actionarilor societatii mama | 2.767.416 | 902.161 | 1.007.241 | 654.561 | 203.453
Venit operational | 6.095.731 | 3.053.225 | 1.746.232 | 1.010.993 | 285.282
Cheltuiala operationala | -2.270.848 | -1.753.995 | -435.993 | -34.084 | -46.777
Rezultat operational | 3.824.883 | 1.299.230 | 1.310.238 | 976.909 | 238.505
Raportul cost/venituri | 37,25% | 57,45% | 24,97% | 3,37% | 16,40%

* toate eliminarile intragrup sunt prezentate in „Centrul Corporate Local”
128
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  | 2025
Mii RON | Grup | Retail | Corporate | ALM & Centrul Corporate Local | GM
Active |  |  |  |  |
Numerar si echivalente de numerar | 11.440.918 | 3.816.662 | - | 7.624.256 | -
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 3.329.764 | - | - | 1.646 | 3.328.118
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 102.599 | - | - | 1.646 | 100.953
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 3.227.165 | - | - | - | 3.227.165
Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 97.614 | 42.084 | - | 55.530 | -
Instrumente de capital | 92.124 | 42.084 | - | 50.040 | -
Titluri de datorie | 5.490 | - | - | 5.490 | -
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 13.290.491 | - | - | 13.290.491 | -
Titluri de datorie | 13.290.491 | - | - | 13.290.491 | -
Active financiare evaluate la cost amortizat | 98.155.165 | 37.235.066 | 28.659.887 | 27.291.825 | 4.968.387
Titluri de datorie | 23.248.722 | 133.477 | 72.683 | 23.042.562 | -
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.572.108 | 622.817 | - | 4.164.643 | 784.648
Credite si avansuri acordate clientilor | 69.334.335 | 36.478.772 | 28.587.204 | 84.620 | 4.183.739
Creante din leasing financiar | 2.678.181 | 632.395 | 2.035.683 | 10.103 | -
Imobilizari corporale | 1.135.557 | 11.452 | - | 1.124.105 | -
Investitii imobiliare | 15.343 | - | - | 15.343 | -
Imobilizari necorporale | 551.266 | 5.854 | - | 545.412 | -
Investitii in asocieri in participatie si in entitati asociate | 34.599 | - | - | 34.599 | -
Creante din impozit curent | 1.068 | 993 | - | 75 | -
Creante din impozit amanat | 2.445 | 343 | - | 2.102 | -
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 15.204 | - | - | 15.204 | -
Creante comerciale si alte creante | 943.541 | 19.711 | 551.026 | 92.067 | 280.737
Alte active | 213.191 | 66.684 | 367 | 125.087 | 21.053
Total active | 131.904.347 | 41.831.243 | 31.246.964 | 50.227.845 | 8.598.295
Datorii si capitaluri proprii |  |  |  |  |
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | 165.342 | - | - | 6.631 | 158.711
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 165.342 | - | - | 6.631 | 158.711
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 112.153.887 | 57.851.115 | 37.948.990 | 11.454.317 | 4.899.465
Depozite de la institutii bancare | 2.740.235 | 1.567.188 | 3.509.654 | -4.102.342 | 1.765.735
Imprumuturi si linii de finantare | 439.197 | - | - | 439.197 | -
Depozite de la clienti | 93.084.106 | 55.823.909 | 34.361.670 | 26.650 | 2.871.877
Titluri de datorie emise | 14.246.361 | - | - | 14.246.361 | -
Alte datorii financiare | 1.643.988 | 460.017 | 77.665 | 844.453 | 261.853
Datorii din leasing financiar | 591.782 | - | - | 591.782 | -
Provizioane | 490.048 | 161.574 | 208.408 | 118.736 | 1.330
Datorii din impozit curent | 58.994 | 3.564 | - | 55.430 | -
Datorii din impozit amanat | 22.130 | - | - | 22.130 | -
Alte datorii | 592.575 | 16.998 | 63.893 | 508.468 | 3.216
Total capitaluri proprii | 17.829.589 | 3.595.488 | 3.068.477 | 10.819.427 | 346.197
Total datorii si capitaluri proprii | 131.904.347 | 61.628.738 | 41.289.767 | 23.576.923 | 5.408.919

* toate eliminarile intragrup sunt prezentate in „Centrul Corporate Local”
129
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  | 2024
Mii RON | Grup | Retail | Corporate | ALM & Centrul Corporate Local | GM
Active |  |  |  |  |
Numerar si echivalente de numerar | 10.642.241 | 3.166.089 | 16.520 | 7.259.698 | 199.934
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 1.912.779 | - | - | 57.910 | 1.854.869
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 187.806 | - | - | 57.910 | 129.896
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 1.724.973 | - | - | - | 1.724.973
Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 87.862 | 30.964 | - | 56.898 | -
Instrumente de capital | 75.345 | 30.964 | - | 44.381 | -
Titluri de datorie | 12.517 | - | - | 12.517 | -
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 12.767.715 | - | - | 12.767.715 | -
Titluri de datorie | 12.767.715 | - | - | 12.767.715 | -
Active financiare evaluate la cost amortizat | 90.038.137 | 33.343.608 | 26.972.339 | 24.324.095 | 5.398.096
Titluri de datorie | 20.623.315 | 126.262 | 111.420 | 20.385.633 | -
Credite si avansuri acordate bancilor | 6.004.729 | 649.451 | - | 3.833.969 | 1.521.309
Credite si avansuri acordate clientilor | 63.410.093 | 32.567.894 | 26.860.919 | 104.493 | 3.876.787
Creante din leasing financiar | 2.321.385 | 506.041 | 1.867.333 | -51.989 | -
Imobilizari corporale | 1.029.795 | 6.649 | 88.314 | 934.832 | -
Investitii imobiliare | 112.198 | - | - | 112.198 | -
Imobilizari necorporale | 496.946 | 5.564 | - | 491.382 | -
Investitii in asocieri in participatie si in entitati asociate | 38.838 | - | - | 38.838 | -
Creante din impozit curent | 139 | - | 139 | - | -
Creante din impozit amanat | 92.230 | 435 | - | 91.795 | -
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 729 | - | - | 729 | -
Creante comerciale si alte creante | 1.002.936 | 16.859 | 473.352 | 327.695 | 185.030
Alte active | 261.005 | 67.784 | 5.024 | 188.123 | 74
Total active | 120.804.935 | 37.143.994 | 29.423.021 | 46.599.919 | 7.638.002
Datorii si capitaluri proprii |  |  |  |  |
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | 133.740 | - | - | 6.071 | 127.669
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 133.740 | - | - | 6.071 | 127.669
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 104.405.296 | 55.508.058 | 38.422.625 | 7.502.627 | 2.971.986
Depozite de la institutii bancare | 1.174.726 | 1.343.435 | 3.377.040 | -4.261.488 | 715.739
Imprumuturi si linii de finantare | 533.268 | - | - | 533.268 | -
Depozite de la clienti | 91.007.840 | 53.973.592 | 34.950.925 | -57.535 | 2.140.859
Titluri de datorie emise | 10.407.030 | - | - | 10.407.030 | -
Alte datorii financiare | 1.282.432 | 191.032 | 94.661 | 881.351 | 115.389
Datorii din leasing financiar | 500.390 | - | - | 500.390 | -
Provizioane | 788.313 | 371.946 | 303.943 | 108.795 | 3.629
Datorii din impozit curent | 42.508 | 2.803 | - | 39.705 | -
Datorii din impozit amanat | 25.177 | - | - | 25.177 | -
Alte datorii | 919.357 | 403.937 | 51.455 | 459.916 | 4.049
Total capitaluri proprii | 13.990.154 | 3.290.902 | 3.426.100 | 6.921.957 | 351.195
Total datorii si capitaluri proprii | 120.804.935 | 59.577.646 | 42.204.123 | 15.564.638 | 3.458.528

* toate eliminarile intragrup sunt prezentate in „Centrul Corporate Local”
130
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  | 2025
Mii RON | Banca | Retail | Corporate | ALM & Centrul Corporate Local | GM
Venituri nete din dobanzi | 4.549.187 | 2.102.374 | 1.124.912 | 1.167.123 | 154.778
Venituri nete din taxe si comisioane | 1.148.886 | 763.195 | 324.083 | -7.793 | 69.401
Venituri din dividende | 10.124 | 3.974 | - | 6.150 | -
Venituri nete din tranzactionare | 544.422 | 218.217 | 149.422 | 55.866 | 120.917
Castigurile / (pierderile) aferente instrumentelor financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 19.736 | 9.701 | - | 10.035 | -
Rezultatul net din conversia valutara | -21.254 | - | - | -21.254 | -
Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational | 5.266 | - | - | 5.266 | -
Cheltuieli administrative | -2.298.296 | -1.764.332 | -441.045 | -38.170 | -54.749
Castigurile / (pierderile) din derecunoasterea activelor financiare evaluate la cost amortizat | - | - | - | - | -
Alte castiguri / (pierderi) din derecunoasterea activelor financiare care nu sunt masurate la valoare justa prin profit sau pierdere | -1.307 | - | - | -1.307 | -
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | -215.199 | 8.521 | -215.540 | -3.036 | -5.144
Alte rezultate operationale | 54.159 | 55.159 | -136.404 | 145.951 | -10.547
Rezultat inainte de impozitare din activitati continue | 3.795.724 | 1.396.807 | 805.428 | 1.318.833 | 274.656
Profit net | 3.795.724 | 1.396.807 | 805.428 | 1.318.833 | 274.656
Impozitul pe profit | -612.089 | -223.489 | -128.868 | -215.787 | -43.945
Rezultatul net al anului | 3.183.635 | 1.173.318 | 676.560 | 1.103.046 | 230.711
Rezultat net atribuibil actionarilor societatii mama | 3.183.635 | 1.173.318 | 676.560 | 1.103.046 | 230.711
Venit operational | 6.256.367 | 3.097.460 | 1.598.417 | 1.215.394 | 345.096
Cheltuiala operationala | -2.298.296 | -1.764.332 | -441.045 | -38.170 | -54.749
Rezultat operational | 3.958.071 | 1.333.128 | 1.157.372 | 1.177.224 | 290.347
Raportul cost/venituri | 36,74% | 56,96% | 27,59% | 3,14% | 15,86%

131
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  | 2024
Mii RON | Banca | Retail | Corporate | ALM & Centrul Corporate Local | GM
Venituri nete din dobanzi | 4.253.358 | 1.999.068 | 1.201.113 | 972.208 | 80.969
Venituri nete din taxe si comisioane | 1.071.921 | 737.565 | 284.300 | -8.666 | 58.722
Venituri din dividende | 74.078 | 3.889 | - | 70.189 | -
Venituri nete din tranzactionare | 487.871 | 183.760 | 136.371 | 22.149 | 145.591
Castigurile / (pierderile) aferente instrumentelor financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 24.723 | 7.482 | - | 17.241 | -
Rezultatul net din conversia valutara | -2.074 | - | - | -2.074 | -
Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational | 5.346 | - | - | 5.346 | -
Cheltuieli administrative | -2.179.452 | -1.695.739 | -394.567 | -42.369 | -46.777
Castigurile / (pierderile) din derecunoasterea activelor financiare evaluate la cost amortizat | -26.881 | - | -3.170 | -23.711 | -
Alte castiguri / (pierderi) din derecunoasterea activelor financiare care nu sunt masurate la valoare justa prin profit sau pierdere | -4.127 | - | - | -4.127 | -
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | -66.482 | -121.808 | 30.724 | 15.261 | 9.341
Alte rezultate operationale | -354.175 | -107.062 | -89.910 | -151.563 | -5.640
Rezultat inainte de impozitare din activitati continue | 3.284.106 | 1.007.155 | 1.164.861 | 869.884 | 242.206
Profit net | 3.284.106 | 1.007.155 | 1.164.861 | 869.884 | 242.206
Impozitul pe profit | -502.354 | -161.145 | -186.378 | -116.078 | -38.753
Rezultatul net al anului | 2.781.752 | 846.010 | 978.483 | 753.806 | 203.453
Rezultat net atribuibil actionarilor societatii mama | 2.781.752 | 846.010 | 978.483 | 753.806 | 203.453
Venit operational | 5.915.223 | 2.931.764 | 1.621.784 | 1.076.393 | 285.282
Cheltuiala operationala | -2.179.452 | -1.695.739 | -394.567 | -42.369 | -46.777
Rezultat operational | 3.735.771 | 1.236.025 | 1.227.217 | 1.034.024 | 238.505
Raportul cost/venituri | 36,84% | 57,84% | 24,33% | 3,94% | 16,40%

132
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  | 2025
Mii RON | Banca | Retail | Corporate | ALM & Centrul Corporate Local | GM
Active |  |  |  |  |
Numerar si echivalente de numerar | 11.435.554 | 3.778.145 | - | 7.657.409 | -
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 3.329.764 | - | - | 1.646 | 3.328.118
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 102.599 | - | - | 1.646 | 100.953
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 3.227.165 | - | - | - | 3.227.165
Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 97.614 | 42.084 | - | 55.530 | -
Instrumente de capital | 92.124 | 42.084 | - | 50.040 | -
Titluri de datorie | 5.490 | - | - | 5.490 | -
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 13.290.491 | - | - | 13.290.491 | -
Titluri de datorie | 13.290.491 | - | - | 13.290.491 | -
Active financiare evaluate la cost amortizat | 100.365.988 | 35.558.482 | 27.189.449 | 32.649.670 | 4.968.387
Titluri de datorie | 23.115.245 | - | 72.683 | 23.042.562 | -
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.566.874 | - | - | 4.782.226 | 784.648
Credite si avansuri acordate clientilor | 71.683.869 | 35.558.482 | 27.116.766 | 4.824.882 | 4.183.739
Creante din leasing financiar | 30.375 | - | - | 30.375 | -
Imobilizari corporale | 1.107.182 | - | - | 1.107.182 | -
Investitii imobiliare | 15.342 | - | - | 15.342 | -
Imobilizari necorporale | 515.201 | - | - | 515.201 | -
Investitii in asocieri in participatie si in entitati asociate | 25.961 | - | - | 25.961 | -
Creante din impozit amanat | 394 | - | - | 394 | -
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 15.204 | - | - | 15.204 | -
Creante comerciale si alte creante | 939.449 | 9.134 | 543.523 | 106.055 | 280.737
Investitii in filiale | 925.316 | - | - | 925.316 | -
Alte active | 127.067 | 37.237 | 367 | 68.410 | 21.053
Total active | 132.220.902 | 39.425.082 | 27.733.339 | 56.464.186 | 8.598.295
Datorii si capitaluri proprii |  |  |  |  |
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | 165.342 | - | - | 6.631 | 158.711
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 165.342 | - | - | 6.631 | 158.711
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 112.668.813 | 56.225.831 | 34.439.335 | 17.104.182 | 4.899.465
Depozite de la institutii bancare | 3.262.252 | 33 | - | 1.496.484 | 1.765.735
Imprumuturi si linii de finantare | 108.463 | - | - | 108.463 | -
Depozite de la clienti | 93.460.301 | 55.789.317 | 34.361.670 | 437.437 | 2.871.877
Titluri de datorie emise | 14.246.361 | - | - | 14.246.361 | -
Alte datorii financiare | 1.591.436 | 436.480 | 77.665 | 815.438 | 261.853
Datorii din leasing financiar | 590.344 | - | - | 590.344 | -
Provizioane | 477.507 | 151.736 | 208.408 | 116.033 | 1.330
Datorii din impozit curent | 54.373 | - | - | 54.373 | -
Alte datorii | 547.340 | 4.701 | 63.893 | 475.530 | 3.216
Total capitaluri proprii | 17.717.183 | 3.281.572 | 2.860.923 | 11.228.491 | 346.197
Total datorii si capitaluri proprii | 132.220.902 | 59.663.839 | 37.572.559 | 29.575.585 | 5.408.919

133
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

|  |  |  |  | 2024
Mii RON | Banca | Retail | Corporate | ALM & Centrul Corporate Local | GM
Active |  |  |  |  |
Numerar si echivalente de numerar | 10.596.154 | 3.116.586 | - | 7.279.634 | 199.934
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 1.912.779 | - | - | 57.910 | 1.854.869
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 187.806 | - | - | 57.910 | 129.896
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 1.724.973 | - | - | - | 1.724.973
Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 87.862 | 30.964 | - | 56.898 | -
Instrumente de capital | 75.345 | 30.964 | - | 44.381 | -
Titluri de datorie | 12.517 | - | - | 12.517 | -
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 12.767.715 | - | - | 12.767.715 | -
Titluri de datorie | 12.767.715 | - | - | 12.767.715 | -
Active financiare evaluate la cost amortizat | 91.972.536 | 31.770.189 | 25.565.872 | 29.238.379 | 5.398.096
Titluri de datorie | 20.497.053 | - | 111.420 | 20.385.633 | -
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.960.826 | - | - | 4.439.517 | 1.521.309
Credite si avansuri acordate clientilor | 65.514.657 | 31.770.189 | 25.454.452 | 4.413.229 | 3.876.787
Creante din leasing financiar | 15.043 | - | - | 15.043 | -
Imobilizari corporale | 902.686 | - | - | 902.686 | -
Investitii imobiliare | 112.198 | - | - | 112.198 | -
Imobilizari necorporale | 468.484 | - | - | 468.484 | -
Investitii in asocieri in participatie si in entitati asociate | 25.961 | - | - | 25.961 | -
Creante din impozit amanat | 90.567 | - | - | 90.567 | -
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 729 | - | - | 729 | -
Creante comerciale si alte creante | 995.338 | 7.778 | 464.460 | 338.070 | 185.030
Investitii in filiale | 613.371 | - | - | 613.371 | -
Alte active | 115.272 | 38.323 | 466 | 76.409 | 74
Total active | 120.676.695 | 34.963.840 | 26.030.798 | 52.044.054 | 7.638.003
Datorii si capitaluri proprii |  |  |  |  |
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | 133.740 | - | - | 6.071 | 127.669
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 133.740 | - | - | 6.071 | 127.669
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 104.748.753 | 54.072.056 | 35.045.338 | 12.659.372 | 2.971.987
Depozite de la institutii bancare | 1.686.012 | 33 | 279 | 969.961 | 715.739
Imprumuturi si linii de finantare | 127.307 | - | - | 127.307 | -
Depozite de la clienti | 91.281.395 | 53.884.993 | 34.950.870 | 304.673 | 2.140.859
Titluri de datorie emise | 10.407.030 | - | - | 10.407.030 | -
Alte datorii financiare | 1.247.009 | 187.030 | 94.189 | 850.401 | 115.389
Datorii din leasing financiar | 498.276 | - | - | 498.276 | -
Provizioane | 768.162 | 359.741 | 303.943 | 100.849 | 3.629
Datorii din impozit curent | 38.260 | - | - | 38.260 | -
Alte datorii | 475.339 | 4.085 | 50.454 | 416.751 | 4.049
Total capitaluri proprii | 14.014.165 | 2.927.703 | 3.231.498 | 7.503.769 | 351.195
Total datorii si capitaluri proprii | 120.676.695 | 57.363.585 | 38.631.233 | 21.223.348 | 3.458.529

134
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

43. Rata de rentabilitate a activelor si informatii despre cifra de afaceri
Banca aplica prevederile Regulamentului BNR 5/2013 privind cerintele prudentiale pentru institutiile de credit.
Rata de rentabilitate a activelor (profitul net impartit la media activelor totale) a fost:

| Grup | Banca
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Rata de rentabilitate a activelor | 2,67% | 2,42% | 2,57% | 2,46%

Rate de rentabilitate a activelor se calculeaza pe baza mediei lunare a activelor totale si se prezinta in conformitate cu
articolul 645 din regulamentul mentionat mai sus.
Veniturile consolidate din activitatea curenta pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2025 se ridica la
10.422.604 mii RON (31 decembrie 2024: 9.272.775 mii RON).
Veniturile Bancii din activitatea curenta pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2025 se ridica la 9.768.225
mii RON (31 decembrie 2024: 9.085.103 mii RON).
Veniturile din activitatea curenta sunt prezentate in conformitate cu articolul 644 din regulamentul mentionat mai sus si
sunt calculate conform Ordinului BNR 8/2024 iar componentele luate in calculul sunt descrise in Nota 12, sectiunea Taxa
pe veniturile bancare.
44. Tranzactii cu parti afiliate si principalii actionari
Natura relatiilor cu entitatile afiliate cu care Grupul a derulat tranzactii semnificative sau care au solduri semnificative la
31 decembrie 2025 si 2024 este prezentata mai jos. Tranzactiile cu entitatile afiliate s-au derulat in cadrul desfasurarii
normale a activitatii la preturile pietei.
Tranzactii cu societatea mama
Toate tranzactiile s-au derulat la preturile pietei.
Tranzactii cu membrii din conducere
Grupul a derulat operatiuni bancare cu membrii din conducere in cadrul desfasurarii normale a activitatii.
Personalul cheie din conducere cuprinde persoanele care au autoritate si detin responsabilitatea pentru planificarea,
directionarea si controlarea activitatilor Grupului. Personalul cheie de conducere include membrii Consiliului de
Supraveghere, Comitetului Executiv si conducerea executiva.
Remuneratiile platite catre persoanele cheie din conducere sunt prezentate in Nota 6.
Tranzactii cu filialele
Banca detine participatii in filiale cu care a derulat tranzactii bancare in cadrul desfasurarii normale a activitatii. Aceste
tranzactii au fost efectuate in conditii si termeni comerciali si la rate de dobanda de piata.
Tranzactiile cu alte parti afiliate
Grupul considera urmatoarele parti afiliate: entitati in care Grupul detine participatii, entitati in care entitatea mama sau
alte entitati controlate detin control sau au participatii, companii in care personalul de conducere cheie are interese directe
sau indirecte si membri apropiati ai familiei personalului cheie din conducere.
Termeni si conditii
In ceea ce priveste partile afiliate, conturile prezinta urmatoarele caracteristici:
Conturile curente au fost deschise intre septembrie 2006 si decembrie 2025, iar rata dobanzii este de 0%.
Conturile de credite si avansuri au fost deschise intre septembrie 2005 si decembrie 2025, cu scadenta intre ianuarie 2026 si
septembrie 2046. Ratele dobanzii pentru segmentul corporate sunt cuprinse in intervalul 2,63-8,09% depinzand de
maturitatea si valuta creditului. Pentru segmentul retail, ratele dobanzii sunt cuprinse in intervalul 3,04-6,79% pentru
dobanzi fixe, respectiv 8,36-15,05% pentru dobanzi variabile. Ratele dobanzii pentru cardurile de credit sunt cuprinse in
intervalul 5,29-28% pentru dobanzi fixe, respectiv 9,03-21,01% pentru dobanzi variabile.
Depozitele la termen au fost deschise intre septembrie 2009 si decembrie 2025, cu scadenta intre ianuarie 2026 si ianuarie
2027, iar rata dobanzii este fixa intre 0,7-6,3% in functie de moneda si de maturitatea depozitului.
Valoarea nominala a angajamentelor de creditare, a garantiilor financiare si a altor angajamente date contine scrisori de
garantie revocabile si irevocabile, plafoane netrase pentru credite si acorduri de credit, acordate in RON sau EUR.
Angajamente de creditare, garantii financiare si alte angajamente primite reprezinta angajamente de creditare primite de la
societatea mama.
135
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Urmatoarele tranzactii au fost derulate cu partile afiliate:

Solduri de bilant si extrabilant pentru partile afiliate |  |  |  |  |  |  |  | Grup
| 2025 | 2024
Mii RON | Societatea mama | Asocieri in participatie si in entitati asociate | Personalul- cheie din conducere | Alte parti afiliate | Societatea mama | Asocieri in participatie si in entitati asociate | Personalul- cheie din conducere | Alte parti afiliate
Total active | 1.064.797 | 108.786 | 16.089 | 138.979 | 3.163.163 | 129.808 | 6.520 | 118.212
Numerar si echivalente de numerar | 22.593 | - | - | - | 40.468 | - | - | -
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 85.120 | - | - | - | 97.288 | - | - | -
Investitii in instrumente de capital | - | 25.961 | - | 42.084 | - | 25.961 | - | 30.964
Credite si avansuri | 867.534 | 82.794 | 16.088 | 19.412 | 2.945.020 | 103.820 | 6.520 | 21.003
Credite si avansuri acordate bancilor | 867.534 | - | - | - | 2.945.020 | - | - | -
Credite si avansuri acordate clientilor | - | 82.794 | 16.088 | 19.412 | - | 103.820 | 6.520 | 21.003
Creante din leasing financiar | - | - | - | 6.551 | - | - | - | 1.648
Creante comerciale si alte creante | 82.296 | 31 | - | 33.610 | 69.637 | 27 | - | 57.211
Alte active | 7.254 | - | 1 | 37.322 | 10.750 | - | - | 7.386
Total datorii | 2.220.734 | 32.193 | 20.734 | 383.979 | 2.049.401 | 16.063 | 8.940 | 350.879
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 2.126.333 | 32.193 | 20.719 | 328.454 | 1.947.758 | 16.063 | 8.940 | 302.095
Depozite de la institutii bancare | 646.969 | - | - | 1.446 | 540.851 | - | - | 3.054
Depozite de la clienti | - | 32.193 | 20.719 | 327.008 | - | 16.063 | 8.940 | 299.041
Imprumuturi si linii de finantare | 108.463 | - | - | - | 127.307 | - | - | -
Titluri de datorie emise | 1.370.901 | - | - | - | 1.279.600 | - | - | -
Datorii din leasing financiar | 83.827 | - | - | - | 51.452 | - | - | -
Alte datorii | 10.574 | - | 15 | 55.525 | 50.191 | - | - | 48.784
Alte instrumente de capital | 2.482.035 | - | - | - | 741.555 | - | - | -
Valoarea nominala a angajamentelor de creditare, a garantiilor financiare si a altor angajamente date -Irevocabile [valoarea nominala] | 128.407 | 110.032 | 1.307 | 332.108 | 44.080 | 63.369 | 773 | 269.995
Angajamente de creditare, garantii financiare si alte angajamente primite | 254.925 | - | - | - | 248.705 | - | - | -
Valoarea notionala a instrumentelor derivate | 13.998.882 | - | - | - | 12.880.768 | - | - | -
Parti afiliate: cheltuieli si venituri generate de tranzactii cu parti afiliate |  |  |  |  |  |  |  | Grup
| 2025 | 2024
Mii RON | Societatea mama | Asocieri in participatie si in entitati asociate | Personalul- cheie din conducere | Alte parti afiliate | Societatea mama | Asocieri in participatie si in entitati asociate | Personalul- cheie din conducere | Alte parti afiliate
Venituri din dobanzi | 116.844 | 10.984 | 597 | 3.201 | 90.181 | 6.528 | 248 | 2.508
Cheltuieli cu dobanzile | -221.308 | -1.785 | -292 | -9.207 | -111.770 | -774 | -315 | -6.595
Venituri din dividende | - | - | - | 4.075 | - | - | - | 4.054
Venituri din taxe si comisioane | 3.226 | 375 | 81 | 121.917 | 3.280 | 390 | 50 | 120.377
Cheltuieli cu comisioane | -6.040 | - | -1 | -5.031 | -5.802 | - | - | -5.000
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | -306 | -69 | 12 | 897 | 2.669 | 218 | -7 | 295
Venituri nete din tranzactionare venit/(cheltuiala) | 150.912 | 514 | 174 | 13.632 | 131.005 | 7 | 104 | 9.645
Alte venituri operationale | 2 | 1 | - | 87 | - | 1 | - | 296
Alte cheltuieli operationale | - | - | -111 | -5.437 | - | - | - | -14.066
Profit inainte de impozitare venit/(cheltuiala) | 43.330 | 10.020 | 460 | 124.134 | 109.563 | 6.370 | 80 | 111.514

136
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Solduri de bilant si extrabilant pentru partile afiliate |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Banca
| 2025 | 2024
Mii RON | Societatea mama | Filiale | Asocieri in participatie si in entitati asociate | Personalul- cheie din conducere | Alte parti afiliate | Societatea mama | Filiale | Asocieri in participatie si in entitati asociate | Personalul- cheie din conducere | Alte parti afiliate
Total active | 1.064.797 | 5.698.866 | 108.786 | 16.089 | 121.986 | 3.163.163 | 4.947.361 | 129.808 | 6.520 | 110.111
Numerar si echivalente de numerar | 22.593 | - | - | - | - | 40.468 | - | - | - | -
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 85.120 | - | - | - | - | 97.288 | - | - | - | -
Investitii in instrumente de capital | - | 933.923 | 25.961 | - | 42.084 | - | 623.371 | 25.961 | - | 30.964
Credite si avansuri | 867.534 | 4.741.340 | 82.794 | 16.088 | 19.412 | 2.945.020 | 4.310.531 | 103.820 | 6.520 | 21.003
Credite si avansuri acordate bancilor | 867.534 | - | - | - | - | 2.945.020 | - | - | - | -
Credite si avansuri acordate clientilor | - | 4.741.340 | 82.794 | 16.088 | 19.412 | - | 4.310.531 | 103.820 | 6.520 | 21.003
Creante din leasing financiar | - | 19.929 | - | - | 6.551 | - | 11.352 | - | - | 1.648
Creante comerciale si alte creante | 82.296 | 3.674 | 31 | - | 33.610 | 69.637 | 2.106 | 27 | - | 57.205
Alte active | 7.254 | - | - | 1 | 20.329 | 10.750 | 1 | - | - | -709
Total datorii | 2.220.734 | 935.948 | 32.193 | 20.734 | 367.812 | 2.049.401 | 881.257 | 16.063 | 8.940 | 343.211
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 2.126.333 | 934.678 | 32.193 | 20.719 | 328.454 | 1.947.758 | 879.448 | 16.063 | 8.940 | 302.095
Depozite de la institutii bancare | 646.969 | 522.017 | - | - | 1.446 | 540.851 | 511.308 | - | - | 3.054
Depozite de la clienti | - | 412.661 | 32.193 | 20.719 | 327.008 | - | 368.140 | 16.063 | 8.940 | 299.041
Imprumuturi si linii de finantare | 108.463 | - | - | - | - | 127.307 | - | - | - | -
Titluri de datorie emise | 1.370.901 | - | - | - | - | 1.279.600 | - | - | - | -
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 83.827 | - | - | - | - | 51.452 | - | - | - | -
Alte datorii | 10.574 | 1.270 | - | 15 | 39.358 | 50.191 | 1.809 | - | - | 41.116
Alte instrumente de capital | 2.482.035 | - | - | - | - | 741.555 | - | - | - | -
Valoarea nominala a angajamentelor de creditare, a garantiilor financiare si a altor angajamente date -Irevocabile [valoarea nominala] | 128.407 | 1.217.928 | 110.032 | 1.307 | 332.108 | 44.080 | 556.750 | 63.369 | 773 | 269.995
Angajamente de creditare, garantii financiare si alte angajamente primite | 254.925 | - | - | - | - | 248.705 | - | - | - | -
Valoarea notionala a instrumentelor derivate | 13.998.882 | - | - | - | - | 12.880.768 | - | - | - | -
Ajustari si provizioane pentru instrumente de datorie depreciate | - | - | - | - | - | - | 1.282 | - | - | -
Parti afiliate: cheltuieli si venituri generate de tranzactii cu parti afiliate |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Banca
| 2025 | 2024
Mii RON | Societatea mama | Filiale | Asocieri in participatie si in entitati asociate | Personalul- cheie din conducere | Alte parti afiliate | Societatea mama | Filiale | Asocieri in participatie si in entitati asociate | Personalul- cheie din conducere | Alte parti afiliate
Venituri din dobanzi | 116.844 | 153.975 | 10.984 | 597 | 3.201 | 90.181 | 197.260 | 6.528 | 248 | 2.508
Cheltuieli cu dobanzile | -221.308 | -43.333 | -1.785 | -292 | -9.207 | -111.742 | -40.392 | -774 | -315 | -6.595
Venituri din dividende | - | 3.543 | - | - | 4.075 | - | 67.886 | - | - | 4.054
Venituri din taxe si comisioane | 3.226 | 1.704 | 375 | 81 | 118.751 | 3.280 | 2.401 | 390 | 50 | 113.688
Cheltuieli cu comisioane | -6.040 | - | - | -1 | -5.031 | -5.802 | - | - | - | -5.000
Deprecierea neta a investitiilor in filiale | - | 25.264 | - | - | - | - | 25.264 | - | - | -
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | -306 | -31 | -69 | 12 | 897 | 2.669 | 2.877 | 218 | -7 | 295
Venituri nete din tranzactionare venit/(cheltuiala) | 150.912 | - | 514 | 174 | 13.632 | 131.005 | 81 | 7 | 104 | 9.645
Alte venituri operationale | 2 | 5.510 | 1 | - | 87 | - | 5.143 | 1 | - | 175
Alte cheltuieli operationale | - | -222 | - | -111 | -4.418 | - | -83 | - | - | -11.982
Profit inainte de impozitare venit/(cheltuiala) | 43.330 | 146.410 | 10.020 | 460 | 121.987 | 109.591 | 260.437 | 6.370 | 80 | 106.788

137
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

45. Onorarii pentru servicii de audit si consultanta
Tabelul de mai jos contine cheltuieli de audit si alte cheltuieli de consultanta facturate de auditori (pentru Banca si filiale)
aferente anilor financiari 2025 si 2024:

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Onorarii de audit pentru situatiile financiare | 4.444 | 3.370 | 3.862 | 2.755
Alte servicii care implica emiterea de rapoarte | 2.343 | 2.781 | 2.160 | 2.757
Total | 6.787 | 6.151 | 6.022 | 5.512

In perioada 1 ianuarie 2026 – 27 martie 2026, cand a fost semnat raportul de audit statutar al Bancii, auditorul financiar si
firmele din reteaua acestuia au prestat urmatoarele servicii: (i) pentru scopul consolidarii Erste Group Bank AG la 31
decembrie 2025, raportare de audit de grup, raportare a chestionarului de reglementare de grup si raportare privind
alocarea obligatiunilor sustenabile si (ii) pentru scopuri locale BCR, raportare privind conformitatea prezentarii situatiilor
financiare consolidate si separate cu cerintele Formatului Electronic European Unic („ESEF”) si raport de asigurare
limitata asupra declaratiei consolidate de sustenabilitate a BCR SA.
138
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

46. Impartirea activelor si datoriilor intre curente si pe termen lung
Scadentele asteptate ramase ale activelor si datoriilor:

|  | Group
| 31.12.2025 | 31.12.2024
Mii RON | Termen scurt | Termen mediu si lung | Termen scurt | Termen mediu si lung
Numerar si echivalente de numerar | 11.440.918 | - | 10.642.241 | -
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 3.248.826 | 80.938 | 1.806.792 | 105.987
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 21.661 | 80.938 | 81.819 | 105.987
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 3.227.165 | - | 1.724.973 | -
Active financiare desemnate ca fiind evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere | - | 97.614 | - | 87.862
Instrumente de capital | - | 92.124 | - | 75.345
Titluri de datorie | - | 5.490 | - | 12.517
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 4.285.692 | 9.004.799 | 2.463.929 | 10.303.786
Titluri de datorie | 4.285.692 | 9.004.799 | 2.463.929 | 10.303.786
Active financiare evaluate la cost amortizat | 27.557.480 | 70.597.685 | 29.043.719 | 60.994.418
Titluri de datorie | 939.139 | 22.309.583 | 2.608.602 | 18.014.713
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.214.881 | 357.227 | 6.004.729 | -
Credite si avansuri acordate clientilor | 21.403.460 | 47.930.875 | 20.430.388 | 42.979.705
Creante din leasing financiar | 890.187 | 1.787.994 | 904.680 | 1.416.705
Imobilizari corporale | - | 1.135.557 | - | 1.029.795
Investitii imobiliare | - | 15.343 | - | 112.198
Imobilizari necorporale | - | 551.266 | - | 496.946
Investitii in asocieri in participatie si in entitati asociate | - | 34.599 | - | 38.838
Creante din impozit curent | 1.068 | - | 139 | -
Creante din impozit amanat | - | 2.445 | - | 92.230
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 15.204 | - | 729 | -
Creante comerciale si alte creante | 531.751 | 411.790 | 684.608 | 318.328
Alte active | 184.367 | 28.824 | 236.915 | 24.090
Total active | 48.155.493 | 83.748.854 | 45.783.752 | 75.021.183
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | 85.416 | 79.926 | 34.892 | 98.848
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 85.416 | 79.926 | 34.892 | 98.848
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 68.410.976 | 43.742.911 | 64.369.773 | 40.035.523
Depozite de la institutii bancare | 2.874.314 | 305.118 | 1.378.230 | 329.764
Depozite de la clienti* | 63.322.146 | 29.761.960 | 61.734.646 | 29.273.194
Titluri de datorie emise | 601.407 | 13.644.954 | - | 10.407.030
Alte datorii financiare | 1.613.109 | 30.879 | 1.256.897 | 25.535
Datorii din leasing financiar | 79.842 | 511.940 | 76.561 | 423.829
Provizioane | 9.838 | 480.210 | 12.205 | 776.108
Datorii din impozit curent | 58.994 | - | 42.508 | -
Datorii din impozit amanat | - | 22.130 | - | 25.177
Alte datorii | 592.575 | - | 919.357 | -
Total datorii | 69.237.641 | 44.837.117 | 65.455.296 | 41.359.485

*Pentru Depozite de la clienti, sumele au fost defalcate in coloanele ‘< 1 an’ si ‘> 1 an’ pe baza criteriilor descrise mai jos.
Pentru depozitele fara scadenta, precum conturile curente si depozitele de economii, a fost aplicat modelul de lichiditate
utilizat in gestionarea riscului de rata a dobanzii din portofoliul bancar. Depozitele de baza (core deposits), considerate a
ramane in banca pe un orizont mai lung, sunt alocate in intervalul ‘> 1 an’. Depozitele non-core, care se asteapta sa fie
retrase intr-un interval mai mic de 1 an, sunt incluse in intervalul ‘< 1 an’. Toate depozitele cu structura contractuala de
maturitate, precum depozitele la termen, sunt alocate in functie de maturitatea lor contractuala ramasa. Pentru a respecta
schimbarea de prezentare mentionata anterior, cifra aferenta anului precedent a fost ajustata pentru a imbunatati
comparabilitatea.
Sumele peste un an aferente instrumentelor financiare derivate clasificate in categoria „detinute pentru tranzactionare”, se
refera la tranzactii de acoperire economica, dar nu contabil.
139
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

Scadentele asteptate ramase ale activelor si datoriilor:

|  | Bank
| 31.12.2025 | 31.12.2024
Mii RON | Termen scurt | Termen mediu si lung | Termen scurt | Termen mediu si lung
Numerar si echivalente de numerar | 11.435.554 | - | 10.596.154 | -
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 3.248.827 | 80.937 | 1.806.792 | 105.987
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 21.662 | 80.937 | 81.819 | 105.987
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 3.227.165 | - | 1.724.973 | -
Active financiare desemnate ca fiind evaluate la valoarea justa prin profit sau pierdere | - | 97.614 | - | 87.862
Instrumente de capital | - | 92.124 | - | 75.345
Titluri de datorie | - | 5.490 | - | 12.517
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 4.285.692 | 9.004.799 | 2.463.929 | 10.303.786
Titluri de datorie | 4.285.692 | 9.004.799 | 2.463.929 | 10.303.786
Active financiare evaluate la cost amortizat | 28.209.601 | 72.156.387 | 29.651.866 | 62.320.670
Titluri de datorie | 907.457 | 22.207.788 | 2.608.602 | 17.888.451
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.209.647 | 357.227 | 5.960.826 | -
Credite si avansuri acordate clientilor | 22.092.497 | 49.591.372 | 21.082.438 | 44.432.219
Creante din leasing financiar | 4.408 | 25.967 | 4.132 | 10.911
Imobilizari corporale | - | 1.107.182 | - | 902.686
Investitii imobiliare | - | 15.342 | - | 112.198
Imobilizari necorporale | - | 515.201 | - | 468.484
Investitii in asocieri in participatie si in entitati asociate | - | 25.961 | - | 25.961
Creante din impozit amanat | - | 394 | - | 90.567
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 15.204 | - | 729 | -
Creante comerciale si alte creante | 527.659 | 411.790 | 677.010 | 318.328
Investitii in filiale | - | 925.316 | - | 613.371
Alte active | 127.067 | - | 115.272 | -
Total active | 47.854.012 | 84.366.890 | 45.315.884 | 75.360.811
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | 85.416 | 79.926 | 34.892 | 98.848
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 85.416 | 79.926 | 34.892 | 98.848
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 68.997.925 | 43.670.888 | 64.831.678 | 39.917.075
Depozite de la institutii bancare | 3.257.864 | 112.851 | 1.689.918 | 123.401
Depozite de la clienti* | 63.578.059 | 29.882.242 | 61.920.211 | 29.361.184
Titluri de datorie emise | 601.407 | 13.644.954 | - | 10.407.030
Alte datorii financiare | 1.560.595 | 30.841 | 1.221.549 | 25.460
Datorii din leasing financiar | 79.280 | 511.064 | 75.838 | 422.438
Provizioane | - | 477.507 | - | 768.162
Datorii din impozit curent | 54.373 | - | 38.260 | -
Alte datorii | 547.340 | - | 475.339 | -
Total datorii | 69.764.334 | 44.739.385 | 65.456.007 | 41.206.523

*Pent ru Depozite de la clienti, sumele au fost defalcate in coloanele ‘< 1 an’ si ‘> 1 an’ pe baza criteriilor descrise mai jos.
Pentru depozitele fara scadenta, precum conturile curente si depozitele de economii, a fost aplicat modelul de lichiditate
utilizat in gestionarea riscului de rata a dobanzii din portofoliul bancar. Depozitele de baza (core deposits), considerate a
ramane in banca pe un orizont mai lung, sunt alocate in intervalul ‘> 1 an’. Depozitele non-core, care se asteapta sa fie
retrase intr-un interval mai mic de 1 an, sunt incluse in intervalul ‘< 1 an’. Toate depozitele cu structura contractuala de
maturitate, precum depozitele la termen, sunt alocate in functie de maturitatea lor contractuala ramasa. Pentru a respecta
schimbarea de prezentare mentionata anterior, cifra aferenta anului precedent a fost ajustata pentru a imbunatati
comparabilitatea.
Sumele peste un an sunt aferente acelor instrumente financiare derivate clasificate in categoria „detinute pentru
tranzactionare” c are acopera instrumente din punct de vedere economic, dar nu contabil.
140
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
Consolidate si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025

47. E venimente ulterioare datei bilantului
In data de 28 februarie 2026, în Iran au avut loc atacuri militare, urmate de reacții regionale care au amplificat semnificativ
tensiunile geopolitice din Orientul Mijlociu. Aceste evoluții au generat o volatilitate puternică a prețurilor la petrol și gaze,
afectând piețele internaționale de energie și provocând perturbări în transportul aerian și maritim din zonă.
Cu toate ca aceasta este o situatie inca in evolutie la momentul publicarii acestor situatii financiare si nu s-a inregistrat
niciun impact asupra operatiunilor Grupului, efectele viitoare nu pot fi prevazute. Managementul va continua sa
monitorizeze impactul potential si va lua masurile necesare pentru acoperirea riscurilor. Acesta este un eveniment
neajustabil ulterior datei bilantului.
PERSOANA AUTORIZATA,PERSOANA AUTORIZATA,
Semnatura Semnatura
Vicepresedinte Executiv,Director Directia Contabilitate,
Elke Meier Gina Badea

www.pwc.ro | PricewaterhouseCoopers Audit S.R.L.
Ana Tower, etaj 24/3, Bd. Poligrafiei nr. 1A, Sector 1
013704 București, România
+40 21 225 3000
EUID ROONRC.J1993017223405, C.I.F. RO4282940, capital social 7.630 Lei

Raportul Auditorului Independent
Către Acționarii Băncii Comerciale Române S.A.
Raport privind auditul situațiilor financiare consolidate și
individuale
Opinia noastră
În opinia noastră, situațiile financiare consolidate și individuale oferă o imagine fidelă a poziției
financiare consolidate și individuale a Băncii Comerciale Române S.A. („Banca”) și a filialelor sale
(împreună - „Grupul”) la 31 decembrie 2025, precum și a performanței financiare consolidate și
individuale a Grupului și a Băncii și a fluxurilor de trezorerie consolidate și individuale pentru exercițiul
financiar încheiat la această dată în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară,
așa cum au fost adoptate de Uniunea Europeană (UE) și Ordinul Băncii Naționale a României (BNR) nr.
27/2010 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de
Raportare Financiară, republicat, cu modificările și completările ulterioare („Ordinul BNR 27/2010”).
Opinia noastră este în concordanță cu raportul suplimentar adresat Comitetului de Audit emis în data de
27 martie 2026.
Situațiile financiare consolidate și individuale auditate
Situațiile financiare consolidate și individuale ale Grupului și ale Băncii conțin:
• Situațiile profitului sau pierderii consolidat și individual la 31 decembrie 2025;
• Situațiile rezultatului global consolidat și individual la 31 decembrie 2025;
• Situațiile poziției financiare consolidat și individual la 31 decembrie 2025;
• Situațiile modificărilor în capitalurile proprii consolidat și individual pentru anul încheiat la 31
decembrie 2025;
• Situațiile fluxurilor de trezorerie consolidat și individual pentru anul încheiat la 31 decembrie 2025;
și
• note la situațiile financiare consolidate și individuale, care includ informații cu privire la politicile
contabile semnificative și alte informații explicative.
2 Raportul Auditorului Independent
Situațiile financiare consolidate și individuale la 31 decembrie 2025 se identifică astfel:
• Total capitaluri proprii consolidate:17.829.589 mii RON;
• Rezultatul net consolidat al anului:3.320.091 mii RON.
• Total capitaluri proprii individuale:17.717.183 mii RON;
• Rezultatul net individual al anului:3.183.635 mii RON.
Banca are sediul social în România, București, sectorul 6, Șoseaua Orhideelor, nr. 15D, etajul 2, clădirea
The Bridge 1 și codul unic de identificare fiscală RO361757.
Baza opiniei
Am desfășurat auditul nostru în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit (ISA),
Regulamentul UE nr. 537/2014 al Parlamentului European și al Consiliului din 16 aprilie 2014 privind
cerințe specifice referitoare la auditul statutar al entităților de interes public și de abrogare a Deciziei
2005/909/CE a Comisiei („Regulamentul 537/2014”) și Legea 162/2017 privind auditul statutar al
situațiilor financiare anuale și al situațiilor financiare anuale consolidate și de modificare a unor acte
normative cu modificările și completările ulterioare („Legea 162/2017”). Responsabilitățile noastre în
baza acestor standarde sunt descrise detaliat în secțiunea Responsabilitățile auditorului într-un audit al
situațiilor financiare consolidate și individuale din raportul nostru.
Considerăm că probele de audit pe care le-am obținut sunt suficiente și adecvate pentru a constitui o bază
pentru opinia noastră de audit.
Independența
Suntem independenți față de Grup și Bancă conform cerințelor de etică profesională ale Regulamentului
537/2014 care sunt relevante pentru auditul situațiilor financiare ale entităților de interes public,
cerințelor de etică profesională ale Legii 162/2017 care sunt relevante pentru auditul situațiilor financiare
în România și Codului Etic Internațional pentru Profesioniștii Contabili (inclusiv Standardele
Internaționale privind Independența) emis de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Etică pentru
Contabili (Codul IESBA) aplicabile auditului situațiilor financiare ale entităților de interes public. De
asemenea ne-am îndeplinit celelalte responsabilități de etică profesională conform cerințelor de etică ale
Regulamentului 537/2014, cerințelor de etică profesională ale Legii 162/2017 și Codului IESBA.
Cu bună credință și pe baza celor mai bune informații, declarăm că serviciile non-audit pe care le-am
furnizat Băncii și entităților controlate de aceasta din Uniunea Europeană sunt în conformitate cu legea și
reglementările aplicabile în România și că nu am furnizat servicii non-audit interzise, menționate la
Articolul 5(1) al Regulamentului 537/2014.
3 Raportul Auditorului Independent
Serviciile non-audit pe care le-am furnizat Băncii și entităților controlate de aceasta în perioada cuprinsă
între 1 ianuarie 2025 și data emiterii acestui raport, sunt prezentate în Nota 45 "Onorarii pentru servicii
de audit și consultanță" din situațiile financiare consolidate și individuale.
Strategia noastră de audit
Prezentare de ansamblu

Pragul global de semnificație pentru situațiile financiare consolidate ale Grupului: 178.136 mii RON, care reprezintă 5% din Rezultatul înainte de impozitare din activități continue din situația consolidată a profitului sau pierderii Grupului pentru anul încheiat la 31 decembrie 2025, ajustat cu anularea integrală a sumei de 388.919 mii RON din alte datorii în urma încheierii favorabile a unui litigiu și considerând impactul aferent impozitului suplimentar pentru instituțiile de credit Pragul global de semnificație pentru situațiile financiare individuale ale Băncii: 172.996 mii RON, care reprezintă 5 % din Rezultatul înainte de impozitare din activități continue din situația individuală a profitului sau pierderii Băncii pentru anul încheiat la 31 decembrie 2025, ajustat cu anularea în sumă de 335,800 mii RON a deprecierii aferente investițiilor în filiale în urma încheierii favorabile a unui litigiu precum a fost indicat mai sus.
Am planificat și realizat auditul Grupului pentru anul financiar 2025 luând în considerare structura actuală a Grupului, în care Banca reprezintă, în mod semnificativ, marea majoritate a activelor, datoriilor, veniturilor și rezultatului înainte de impozitare din activități continue al Grupului. Prin urmare, am definit Banca drept componentă semnificativă unică din cadrul Grupului și, astfel, am efectuat un audit complet asupra informațiilor financiare ale acesteia. Aplicarea IFRS 9 în calculul pierderilor așteptate din riscul de credit pentru creditele și avansurile acordate clienților.

Noi am conceput strategia de audit pornind de la determinarea pragului de semnificație și evaluarea
riscurilor de denaturare semnificativă a situațiilor financiare consolidate și individuale. În mod
particular, noi am considerat acele arii care conțin judecăți subiective elaborate de către conducere, cum
ar fi estimările contabile semnificative, bazate pe ipoteze, și care iau în considerare evenimentele viitoare
cu un grad de incertitudine inerentă. Ca în toate auditurile noastre, am adresat riscul de eludare a
controalelor interne de către conducere, incluzând, printre altele, existența unui subiectivism care să
reprezinte un risc de denaturare semnificativă din cauza fraudei.
Pragul de semnificație
Sfera de aplicare a auditului nostru a fost influențată de pragul de semnificație. Un audit este planificat în
vederea obținerii unei asigurări rezonabile că situațiile financiare consolidate și individuale nu cuprind
denaturări semnificative. Aceste denaturări se pot datora fraudei sau erorii. Ele sunt considerate a fi
semnificative dacă se poate preconiza, în mod rezonabil, că acestea, individual sau cumulat, vor influența
deciziile economice ale utilizatorilor, luate în baza situațiilor financiare consolidate și individuale.
Pe baza raționamentului nostru profesional, am determinat anumite limite cantitative pentru pragul de
semnificație, inclusiv pragul global de semnificație pentru Grup și Bancă pentru situațiile financiare
consolidate și individuale luate în ansamblu, așa cum este prezentat în tabelul de mai jos. Acestea,
împreună cu aspecte calitative, ne-au ajutat la determinarea sferei de aplicare a auditului și în a
4 Raportul Auditorului Independent
determina natura, desfășurarea în timp și amploarea procedurilor noastre de audit pentru a evalua efectul
denaturărilor, la nivel individual și agregat asupra situațiilor financiare consolidate și individuale luate în
ansamblu.

Pragul global de semnificație al Grupului și Băncii | Grup: 178.136 mii RON
| Banca: 172.996 mii RON

Cum a fost determinat | Grup: 5% din Rezultatul înainte de impozitare din activități continue din situația consolidată a profitului sau pierderii Grupului pentru anul încheiat la 31 decembrie 2025, ajustat cu anularea integrală a sumei de 388.919 mii RON din alte datorii în urma încheierii favorabile a unui litigiu și considerând impactul aferent impozitului suplimentar pentru instituțiile de credit
| Bancă: 5% din Rezultatul înainte de impozitare din activități continue din situația individuală a profitului sau pierderii Băncii pentru anul încheiat la 31 decembrie 2025, ajustat cu anularea în sumă de 335,800 mii RON a deprecierii aferente investițiilor în filiale în urma încheierii favorabile a unui litigiu precum a fost indicat mai sus

Raționamentul pentru determinarea criteriului de referință utilizat pentru pragul de semnificație | Am ales rezultatul (profitul) înainte de impozitare din activități continue, ajustat după cum a fost explicat mai sus deoarece acele reversări nu au fost considerare relevante pentru a stabili praguri de materialitate pentru Grup și Bancă. Rezultatul înainte de impozitare din activități continue a fost ales drept criteriu de referință deoarece, în viziunea noastră, acesta este criteriul de referință cel mai des folosit de utilizatorii situațiilor financiare consolidate și individuale pentru a evalua performanța Grupului și a Băncii și reprezintă un criteriu de referință general acceptat. Am ales 5%, care este consecvent cu pragurile de semnificație cantitativ folosite pentru entități orientate către obținerea de profit din acest sector.

Am agreat cu Comitetul de Audit că le vom raporta acele erori identificate în cursul auditului care
depășesc 8.907 mii RON pentru Grup si 8.650 mii RON pentru Bancă, precum și erorile sub această sumă
care, în viziunea noastră, considerăm că trebuie să fie raportate datorită unor motive calitative.
Aspecte cheie ale auditului
Aspectele cheie ale auditului sunt acele aspecte care, în baza raționamentului nostru profesional, au avut
cea mai mare importanță în desfășurarea auditului situațiilor financiare consolidate și individuale pentru
perioada curentă. Aceste aspecte au fost analizate în contextul auditului situațiilor financiare consolidate
și individuale în ansamblu și în formarea opiniei noastre, și nu emitem o opinie separată cu privire la
aceste aspecte.
5 Raportul Auditorului Independent

Aspect cheie al auditului | Modul în care auditul nostru a analizat aspectul cheie

Aplicarea IFRS 9 în calculul pierderilor așteptate din riscul de credit pentru creditele și avansurile acordate clienților |  |
IFRS 9 „Instrumente Financiare” prevede recunoașterea pierderilor așteptate din riscul de credit (“ECL”) pentru toate creditele și avansurile acordate clienților de la data la care un credit este originat, pe baza deteriorării riscului de credit de la recunoașterea inițială și reflectând impactul condițiilor macroeconomice viitoare. Dacă riscul de credit nu a crescut semnificativ (Stadiul 1), IFRS 9 prevede estimarea pierderilor așteptate din risc de credit în următoarele 12 luni. Dacă riscul de credit a crescut semnificativ de la recunoașterea inițială (Stadiul 2) sau creditul este “depreciat” (Stadiul 3), IFRS 9 prevede estimarea pierderilor așteptate din riscul de credit pe întreaga durată de viață a creditului. Calculul pierderilor așteptate din risc de credit pentru creditele și avansurile acordate clienților aflate în Stadiul 1, Stadiul 2 și a celor nesemnificative în Stadiul 3 se realizează colectiv pe baza caracteristicilor comune de risc. Parametri cheie utilizați în acest calcul includ probabilitatea unui credit de a înregistra întârzieri la plată și ulterior de a intra în stare de nerambursare („PD”), criteriile pentru creșterea semnificativa a riscului de credit („SICR”), expunerea la momentul intrării în stare de nerambursare („EAD”) și pierderile estimate din creditele în stare de nerambursare („LGD”). Parametrii ECL utilizaţi se bazează pe date istorice statistice, precum şi pe ipoteze privind evoluțiile viitoare. Pentru determinarea ipotezelor cheie sunt utilizate modele statistice, ținând cont de informații macroeconomice cu caracter previzional (“FLI”). Evaluarea pe baza FLI presupune existența unui scenariu prognozat de bază, precum și două scenarii alternative (optimist și pesimist) pentru variabilele macroeconomice selectate. Pentru creditele și avansurile semnificative aflate în Stadiul 3, pierderile așteptate din riscul de credit sunt calculate individual pe baza probabilității ponderate a scenariilor privind fluxurile viitoare de numerar. În acest caz, ipotezele cheie sunt reprezentate de valoarea şi momentul de timp al fluxurilor de numerar așteptate (atât din fluxuri de numerar operaționale, cât și din valorificarea garanțiilor) și ponderea atașată diferitelor scenarii. Gradul de incertitudine inerent al estimărilor folosite în determinarea pierderilor așteptate din riscul de credit poate fi afectate de dezvoltările geopolitice, care au înrăutățit condițiile economice actuale și perspectivele pentru scenariile macroeconomice viitoare şi care potențial ar putea avea un impact semnificativ asupra unor sectoare industriale specifice. Managementul a gestionat aceste incertitudini prin actualizări periodice, pe parcursul anului, a indicatorilor macroeconomici previzionali și revizuirea ponderilor aplicate scenariilor utilizate și utilizarea ajustărilor post-model (suprascriere a stadiului), acolo unde a fost cazul. De asemenea, managementul realizează actualizarea anuală a parametrilor cheie de risc și, după cum este necesar, actualizează modelele macroeconomice utilizate în aplicarea estimărilor aferente informațiilor macroeconomice cu caracter previzional. Bazat pe analiza de mai sus şi luând în considerare faptul că „Creditele şi avansurile acordate clientelei" reprezintă cea mai semnificativa linie din totalul activelor din situațiile financiare, am determinat că estimarea pierderilor aşteptate din riscul de credit pentru credite și avansuri acordate clientelei reprezintă un aspect cheie al auditului. “Capitolul 1 - Politici contabile materiale”, Nota 15 ”Active financiare la cost amortizat” și Nota 28 ”Riscul de credit” din situațiile financiare consolidate și individuale furnizează informații detaliate privind pierderile de credit așteptate pentru creditele și avansurile acordate clienților. | În ceea ce privește aplicarea modelelor statistice folosite în calculul pierderilor așteptate din riscul de credit, am evaluat conformitatea metodologiilor și a modelelor cheie cu cerințele IFRS 9. Am implicat specialiștii noștri în modelarea riscului de credit pentru a ne sprijini în acest demers. De asemenea, am evaluat modificările aduse metodologiei pentru calculul pierderilor așteptate din riscul de credit, incluzând noul model macroeconomic pentru creditele acordate persoanelor fizice. Am evaluat rezonabilitatea selectării și folosirii de scenarii macroeconomice multiple, inclusiv ultimele prognoze macroeconomice, precum și severitatea și ponderea scenariilor modelate. Ne-am familiarizat cu schimbările metodologice ECL din an și le-am evaluat în corelație cu rezultatele validării interne a modelelor ECL IFRS 9 realizat de Bancă. Am testat pe bază de eșantion principalele controale interne care adresează datele de intrare critice care afectează probabilitatea de a intra în starea de nerambursare, pierderile estimate din creditele în stare de nerambursare și aplicarea informațiilor cu caracter previzional în sistemele sursă, precum și fluxul și transformarea datelor între sistemele sursă și motorul de calcul al pierderilor așteptate din riscul de credit. Am realizat analize de risc detaliate la nivelul portofoliului de credite și avansuri acordate clienților de către Bancă, pentru a identifica potențiale arii de risc precum și a calibra procedurile noastre de audit descrise mai jos. Am efectuat teste de detaliu asupra datelor critice (încasările aferente creditelor, statusul de restructurare și depreciere, evaluarea garanțiilor) utilizate în calculul pierderilor așteptate din riscul de credit la 31 decembrie 2025. Am testat pe bază de eșantion modelele statistice utilizate de conducere pentru a determina ipotezele cheie (probabilitatea de intrare în stare de nerambursare, pierderea în caz de intrare în stare de nerambursare și expunerea în stare de nerambursare) pentru a valida dacă procesul de calcul a funcționat conform cerințelor standardului internațional IFRS 9 și a metodologiei Băncii pentru calculul pierderilor așteptate din riscul de credit. Am verificat că ipotezele cheie (probabilitatea de intrare în stare de nerambursare, pierderea în caz de intrare în stare de nerambursare) determinate utilizând modelele de estimare statistice și aprobate de conducere au fost cele efectiv implementate și folosite în sistemul de calcul automat al pierderilor așteptate din riscul de credit. Am reconciliat rezultatele obținute din sistemul de calcul automat al pierderilor așteptate din risc de credit cu informațiile relevante din situațiile financiare consolidate și individuale auditate. Cu privire la creditele și avansurile semnificative aflate în Stadiul 3, pentru care pierderile așteptate din risc de credit sunt evaluate individual, am testat aprobarea de către conducere a principalelor date de intrare, a ipotezelor și a fluxurilor estimate de numerar actualizate atât din fluxurile de numerar operaționale, cât și cele din recuperările din garanții, care sunt folosite în calculul pierderilor așteptate din riscul de credit. Am testat aplicarea criteriilor de determinare a creșterii semnificative de risc de credit și a definiției de depreciere folosite pentru alocarea creditelor și avansurilor acordate clienților pe stadii. Am inspectat aprobarea conducerii aferentă ajustărilor post-model incluzând criteriile folosite pentru transferul expunerilor din Stadiul 1 în Stadiul 2. Am selectat, pe baza unor criterii de risc, un eșantion reprezentativ de (i) expuneri analizate individual și, (ii) debitori analizați colectiv (nedepreciați) în scopul testării alocării per stadii a pierderilor așteptate din risc de credit și a identificării timpurii a indicatorilor creșterii semnificative de risc de credit sau de depreciere, dar și a testării măsurării pierderilor așteptate din riscul de credit pentru credite semnificative depreciate. |

6 Raportul Auditorului Independent

Obiectul auditului de Grup
Am adaptat sfera de aplicare a auditului nostru în scopul de a realiza proceduri suficiente de audit, care
să ne permită să emitem o opinie referitoare la situațiile financiare consolidate și individuale în
ansamblu, ținând cont de structura Grupului și a Băncii, de procesele contabile și controale, precum și de
specificul industriei în care Grupul și Banca operează.
Am planificat și realizat auditul pentru anul 2025 considerând structura actuală a Grupului, în care Banca
reprezintă, în mod semnificativ marea majoritatea a activelor (95%), datoriilor (96%) și a rezultatului
înainte de impozitare din activități continue (88%) al Grupului înaintea ajustărilor de consolidare. Prin
urmare, am definit Banca drept componenta semnificativă unică din cadrul Grupului și astfel Banca a fost
subiectul unui audit complet asupra informațiilor financiare ale acesteia. Am efectuat proceduri analitice
asupra informațiilor financiare ale celor mai mari trei filiale ale Grupului (BCR Banca pentru Locuinte,
BCR Leasing IFN SA și BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA) și alte
proceduri de audit asupra soldurilor ș tranzacțiilor materiale ale acestora, iar asupra celorlalte filiale nu s-
a considerat necesar efectuarea altor proceduri.
Raportare privind alte informații inclusiv Raportul administratorilor
consolidat și individual
Administratorii sunt responsabili pentru alte informații. Alte informații cuprind Raportul
administratorilor consolidat și individual, care include Raportarea consolidată privind durabilitatea, dar
nu cuprind situațiile financiare consolidate și individuale și raportul auditorului cu privire la acestea.
Opinia noastră privind situațiile financiare consolidate și individuale nu acoperă alte informații, inclusiv
Raportul administratorilor consolidat și individual.
În legătură cu auditul situațiilor financiare consolidate și individuale, responsabilitatea noastră este să
citim aceste alte informații menționate mai sus și, în acest demers, să apreciem dacă aceste alte informații
sunt în mod semnificativ în neconcordanță cu situațiile financiare consolidate și individuale sau cu
cunoștințele pe care noi le-am dobândit în timpul auditului, sau dacă ele par a fi denaturate într-un mod
semnificativ.
În ceea ce privește Raportul administratorilor consolidat și individual, am apreciat dacă Raportul
administratorilor consolidat și individual este consecvent cu situațiile financiare consolidate și individuale
și dacă Raportul administratorilor consolidat și individual include cerințele de prezentare din Ordinul
BNR 27/2010, punctele 32-34.
7 Raportul Auditorului Independent
În baza activităților desfășurate în cursul auditului, în opinia noastră:
• informațiile prezentate în Raportul administratorilor consolidat și individual pentru exercițiul
financiar pentru care au fost întocmite situațiile financiare consolidate și individuale sunt în
concordanță cu situațiile financiare consolidate și individuale; și
• Raportul administratorilor consolidat și individual, exceptând cerințele de informații referitoare la
Raportarea consolidată privind durabilitatea, a fost întocmit în conformitate cu Ordinul BNR
27/2010, punctele 32-34.
În plus, în baza cunoștințelor și înțelegerii noastre cu privire la Grup și Bancă şi la mediul acestora,
dobândite în cursul auditului, ni se cere să raportăm dacă am identificat denaturări semnificative în
Raportul administratorilor consolidat și individual. Nu avem nimic de raportat referitor la acest aspect.
Responsabilitățile conducerii și ale persoanelor responsabile cu guvernanța
pentru situațiile financiare consolidate și individuale
Conducerea răspunde pentru întocmirea situațiilor financiare consolidate și individuale care să ofere o
imagine fidelă în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară, așa cum au fost
adoptate de UE și Ordinul BNR 27/2010, și pentru controalele interne pe care conducerea le consideră
necesare pentru a întocmi situații financiare consolidate și individuale fără denaturări semnificative
datorate fraudei sau erorii.
În întocmirea situațiilor financiare consolidate și individuale, conducerea este responsabilă pentru
evaluarea capacității Grupului și a Băncii de a-și continua activitatea, prezentând, dacă este cazul,
aspectele referitoare la continuitatea activității și utilizând principiul continuității activității ca bază
contabilă, cu excepția cazului în care conducerea fie intenționează să lichideze Grupul și Banca sau să
înceteze operațiunile, fie nu are o alternativă realistă în afara acestora.
Persoanele responsabile cu guvernanța sunt responsabile pentru supravegherea procesului de raportare
financiară al Grupului și al Băncii.
Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare
consolidate și individuale
Obiectivele noastre constau în obținerea unei asigurări rezonabile privind măsura în care situațiile
financiare consolidate și individuale, în ansamblu, nu au denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă,
fie de eroare, precum și în emiterea unui raport al auditorului care include opinia noastră. Asigurarea
rezonabilă reprezintă un nivel ridicat de asigurare, dar nu este o garanție a faptului că un audit desfășurat
în conformitate cu ISA va detecta întotdeauna o denaturare semnificativă, dacă aceasta există.
Denaturările pot fi cauzate fie de fraudă, fie de eroare și sunt considerate semnificative dacă se poate
preconiza, în mod rezonabil, că acestea, individual sau cumulat, vor influența deciziile economice ale
utilizatorilor, luate în baza acestor situații financiare consolidate și individuale.
8 Raportul Auditorului Independent
Ca parte a unui audit în conformitate cu ISA, exercităm raționamentul profesional și menținem
scepticismul profesional în decursul auditului. De asemenea, noi:
• Identificăm și evaluăm riscurile de denaturare semnificativă a situațiilor financiare consolidate și
individuale, cauzată fie de fraudă, fie de eroare, proiectăm și executăm proceduri de audit ca răspuns
la respectivele riscuri și obținem probe de audit suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru
opinia noastră. Riscul de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de fraudă este mai
ridicat decât cel de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de eroare, deoarece frauda
poate presupune înțelegeri secrete, fals, omisiuni intenționate, declarații false și eludarea controlului
intern.
• Obținem o înțelegere a controlului intern relevantă pentru audit în vederea proiectării de proceduri
de audit adecvate circumstanțelor, dar fără a avea scopul de a exprima o opinie asupra eficacității
controlului intern al Grupului sau al Băncii.
• Evaluăm gradul de adecvare al politicilor contabile utilizate și caracterul rezonabil al estimărilor
contabile și al prezentărilor aferente de informații realizate de către conducere.
• Formulăm o concluzie cu privire la gradul de adecvare al utilizării de către conducere a principiului
continuității activității ca bază contabilă și determinăm, pe baza probelor de audit obținute, dacă
există o incertitudine semnificativă cu privire la evenimente sau condiții care ar putea genera îndoieli
semnificative privind capacitatea Grupului și a Băncii de a-și continua activitatea. În cazul în care
concluzionăm că există o incertitudine semnificativă, trebuie să atragem atenția în raportul
auditorului asupra prezentărilor aferente din situațiile financiare consolidate și individuale sau, în
cazul în care aceste prezentări sunt neadecvate, să ne modificăm opinia. Concluziile noastre se
bazează pe probele de audit obținute până la data raportului auditorului. Cu toate acestea,
evenimente sau condiții viitoare pot determina Grupul și Banca să nu își mai desfășoare activitatea în
baza principiului continuității activității.
• Evaluăm prezentarea, structura și conținutul general al situațiilor financiare consolidate și
individuale, incluzând descrierile aferente și măsura în care tranzacțiile și evenimentele care stau la
baza situațiilor financiare consolidate și individuale sunt reflectate în mod fidel.
• Planificăm și efectuăm auditul grupului pentru a obține probe de audit suficiente și adecvate cu
privire la informațiile financiare ale entităților sau activităților de afaceri din cadrul Grupului, ca
bază pentru formarea unei opinii asupra situațiilor financiare consolidate și individuale. Suntem
responsabili pentru coordonarea, supravegherea și executarea procedurilor de audit efectuate pentru
auditul grupului. Suntem singurii responsabili pentru opinia noastră de audit.
Comunicăm persoanelor responsabile cu guvernanța, printre alte aspecte, ariile planificate și desfășurarea
în timp a auditului, precum și principalele constatări ale auditului, inclusiv orice deficiențe semnificative
ale controlului intern, pe care le identificăm pe parcursul auditului.
9 Raportul Auditorului Independent
De asemenea furnizăm persoanelor responsabile cu guvernanța o declarație cu privire la conformitatea
noastră cu cerințele etice relevante privind independența și le comunicăm toate relațiile și alte aspecte
care pot fi considerate, în mod rezonabil, că ar putea să ne afecteze independența, și, unde este cazul,
demersurile întreprinse pentru a elimina amenințările cu privire la independență sau măsurile de
protecție aferente.
Dintre aspectele pe care le-am comunicat persoanelor responsabile cu guvernanța, stabilim acele aspecte
care au avut cea mai mare importanță în cadrul auditului asupra situațiilor financiare consolidate și
individuale din perioada curentă și, prin urmare, reprezintă aspecte cheie ale auditului. Descriem aceste
aspecte în raportul nostru de audit, cu excepția cazului în care legislația sau reglementările împiedică
prezentarea publică a aspectului respectiv sau a cazului în care, în circumstanțe extrem de rare,
considerăm că un aspect nu ar trebui comunicat în raportul nostru deoarece se preconizează în mod
rezonabil că beneficiile interesului public să fie depășite de consecințele negative ale acestei comunicări.
Raport privind alte cerințe legale și de raportare
Raportare în legătură cu raportul privind informațiile referitoare la impozitul
pe profit
În conformitate cu Ordinul BNR 27/2010, punctul 57^16, în legătură cu auditul situațiilor financiare
consolidate și individuale pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2025, responsabilitatea
noastră este de a menționa dacă, pentru exercițiul financiar precedent încheiat la 31 decembrie 2024,
Banca a avut obligația, în conformitate cu punctele 57^4 - 57^10 din Ordinul BNR 27/2010, de a publica
un raport privind informațiile referitoare la impozitul pe profit pentru exercițiul financiar încheiat la
31 decembrie 2024 și, dacă este cazul, dacă acest raport a fost publicat în conformitate cu punctul 57^14
din Ordinul BNR 27/2010.
Banca nu avea obligația de a publica raportul privind informațiile referitoare la impozitul pe profit.
Raport privind conformitatea prezentării situațiilor financiare consolidate și
individuale cu cerințele Formatului Electronic Unic European („ESEF”)
Am fost contractați de către conducerea Băncii, ca parte a contractului nostru de audit, să efectuăm o
misiune de asigurare rezonabilă în vederea verificării conformității cu cerințele aplicabile a prezentării
situațiilor financiare consolidate și individuale ale Grupului Banca Comercială Română S.A. pentru anul
financiar încheiat la 31 decembrie 2025 incluse în fișierele digitale bcr-2025-12-31-0-ro („Prezentarea
Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale”).
Descrierea informațiilor analizate şi identificarea criteriilor
Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale a fost realizată de conducerea Băncii pentru
a se conforma articolului 3 și 4 al Regulamentului Delegat (UE) 2019/815 al Comisiei din
10 Raportul Auditorului Independent
17 decembrie 2018 de completare a Directivei 2004/109/CE a Parlamentului European și a Consiliului în
ceea ce privește standardele tehnice de reglementare privind specificarea unui format de raportare
electronic unic cu modificările și completările ulterioare („Regulamentul ESEF“). Cerințele aplicabile cu
privire la Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale sunt incluse în Regulamentul
ESEF.
Cerințele descrise în paragraful anterior determină baza pentru aplicarea Prezentării Situațiilor
Financiare Consolidate și Individuale și, în viziunea noastră, constituie criterii adecvate pentru a forma o
concluzie de asigurare rezonabilă.
Responsabilitățile conducerii și ale persoanelor responsabile cu guvernanța
Conducerea Băncii răspunde pentru Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale care să
fie conforme cu cerințele Regulamentului ESEF.
Această responsabilitate include selectarea și aplicarea marcărilor XBRL adecvate folosind taxonomia
ESEF și proiectarea, implementarea și menținerea de controale interne relevante pentru întocmirea
Prezentării Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale care să nu conțină neconformități
semnificative față de cerințele Regulamentului ESEF.
Persoanele responsabile cu guvernanța sunt responsabile pentru supravegherea procesului de raportare
financiară, care să includă de asemenea întocmirea situațiilor financiare consolidate și individuale în
conformitate cu formatul cerut de Regulamentul ESEF.
Responsabilitatea noastră
Responsabilitatea noastră a fost să exprimăm o concluzie de asigurare rezonabilă privind măsura în care
Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale este conformă, în toate aspectele
semnificative, cu Regulamentul ESEF.
Misiunea noastră a fost efectuată în conformitate cu Standardul Internațional pentru Misiuni de
Asigurare 3000 (R) - „Standardul Internațional privind misiunile de asigurare, altele decât auditul sau
revizuirea informațiilor financiare istorice” (ISAE 3000 (R)). Cerințele acestui standard prevăd ca noi să
respectăm cerințele de etică, să planificăm și să efectuăm proceduri astfel încât să obținem o asigurare
rezonabilă că Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale este conformă, în toate
aspectele semnificative, cu cerințele aplicabile.
Asigurarea rezonabilă este un nivel înalt de asigurare, dar nu garantează că serviciul realizat în
conformitate cu ISAE 3000 (R) va detecta întotdeauna denaturările semnificative existente (non-
conformitate semnificativă cu cerințele aplicabile).
Cerințe privind managementul calității și etică profesională
Firma noastră aplică prevederile Standardului International al Managementului de Calitate 1 care ne cere
să proiectăm, implementam și menținem un sistem al managementului calității care include politici sau
proceduri cu privire la conformitatea cu cerințele de etică, standardele profesionale și cerințele legale și de
reglementare aplicabile.
11 Raportul Auditorului Independent
Ne conformăm cerințelor de independență și altor cerințe etice ale Codului Etic Internațional pentru
Profesioniștii Contabili (inclusiv Standardele Internaționale privind Independența) emis de Consiliul
pentru Standarde Internaționale de Etică pentru Contabili, care este bazat pe principiile fundamentale
ale integrității, obiectivității, competență profesională și diligență, confidențialitate și comportament
profesional.
Sumarul procedurilor efectuate
Procedurile pe care le-am planificat și efectuat au avut ca obiectiv obținerea unei asigurări rezonabile
asupra faptului că Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale este conformă, în toate
aspectele semnificative, cu cerințele aplicabile și că această conformare nu conține erori sau omisiuni
semnificative. Procedurile noastre includ în mod special:
• obținerea unei înțelegeri asupra sistemului de control intern și a proceselor relevante pentru
aplicarea formatului de raportare electronic unic asupra Situațiilor Financiare Consolidate și
Individuale, incluzând întocmirea formatului XHTML și a etichetării situațiilor financiare
consolidate;
• verificarea dacă formatul XHTML a fost aplicat adecvat;
• evaluarea exhaustivității etichetării situațiilor financiare consolidate folosind limbajul de marcare
XBRL pe baza cerințelor de implementare a formatului electronic, așa cum este descris în
Regulamentul ESEF;
• evaluarea gradului de adecvare al folosirii de către Grup a etichetelor XBRL selectate din taxonomia
ESEF și crearea de elemente ale taxonomiei extinse acolo unde nu a fost identificat niciun element
corespunzător în taxonomia ESEF;
• evaluarea gradului de adecvare al ancorării elementelor taxonomiei extinse la taxonomia ESEF; și
• evaluarea concordanței între informațiile digitale incluse în Prezentarea Situațiilor Financiare
Consolidate și Individuale, lizibile pentru om, și situațiile financiare consolidate și
individuale semnate și auditate.
Considerăm că probele pe care le-am obținut sunt suficiente și adecvate pentru a constitui o bază pentru
concluzia noastră.
Concluzie
În opinia noastră, pe baza procedurilor efectuate, Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate și
Individuale este conformă, în toate aspectele semnificative, cu Regulamentul ESEF.
Numirea auditorului
Am fost numiți pentru prima dată auditori ai Băncii Comerciale Române S.A. de către Adunarea
12 Raportul Auditorului Independent
Generală Ordinară a Acționarilor în data de 27 ianuarie 2017. Numirea noastră a fost reînnoită anual de
către Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor reprezentând o durată totală neîntreruptă a
angajamentului nostru de nouă ani, acoperind exercițiile financiare încheiate la 31 decembrie 2017 până
la 31 decembrie 2025. Numirea noastră pentru anul încheiat la 31 decembrie 2025 a fost aprobată de
către Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor în data de 27 ianuarie 2025.
Auditorul financiar responsabil pentru efectuarea auditului în baza căruia a rezultat acest raport al
auditorului independent este Victor Sasu.
București, 27 martie 2026

www.pwc.ro | PricewaterhouseCoopers Audit S.R.L.
Ana Tower, etaj 24/3, Bd. Poligrafiei nr. 1A, Sector 1
013704 București, România
+40 21 225 3000
EUID ROONRC.J1993017223405, C.I.F. RO4282940, capital social 7.630 Lei

Raport de asigurare limitată al auditorului independent asupra
raportării consolidate privind durabilitatea a Băncii Comerciale
Române SA
C ă t re: Acț i ona r ii B ăn c i i C o merciale R omâ n e S A
Concluzia de asigurare limitată
Am e f e c t uat o mi s iune d e a sig u r a r e l imit a tă a s u p ra ra p o rt ă rii c o n s o l ida t e pr i v i n d d u r ab ilit a t e a a B ăn cii C o m er c i al e R o m â n e S A
(„ B an c a”), i n clusă în R a p o rt a r e a c o n s o l idată p r i v i n d dur a b ilit a t e a din R a p or t ul a dminis t r a t o ril o r c o n s o l i dat și i n d i vi d ual
(„ R ap o r tar e a c o n s o l idată p r i vi n d du r ab ilit a t e a”), l a data d e
3 1 d e c e m b r ie 2 0 2 5 ș i pen t r u an ul î n c h e i a t l a a c e a s t ă d a tă.
B an ca a r e s e di u l s o c i a l în Ro m ân i a, B u c u r e ș t i, se c t o r ul 6, Ș o s e a ua O r h id e el o r n r. 1 5 D, e taj 2, C lă di r e a
T h e B r i d g e 1 și c o dul u n i c de i d e n tifi c a r e f isca l ă R O 3 6 1 75 7.
Pe b a za p r o c e d u r il o r p e c a r e l e-a m e f e c t u a t ș i a p r o b e lo r p e c a r e l e -a m o b ț i n u t, n u a m l uat cu n o ș t i n ță de n iciun a s p e c t c a r e să n e
d e t e rmi n e să c r e d e m că R ap o rt a r e a c o n s o l idată p rivi n d dur a b ilit a t e a n u e s te î n t o c mită, s ub t o a t e a s p e c te l e s e m n if i cat i ve, în
c on f o rm i ta t e cu p r e v e d e r ile s t a b ili t e l a p un c t u l 33 d in O r dinul B ăn cii N a ț i o nal e a R om ân i e i (B N R) n r. 2 7/2 0 1 0 p e n t r u ap r o b a r e a
Reg l e m e n t ă r ilor c o n t a b i l e c o n f or m e cu S ta n d a r d e l e I n t e r n a ț i o nal e de R ap o r tare F i nan ci a r ă, r e p u b l ic a t, cu m o di f i c ă r i l e ș i
c o m p le t ă r ile ult e r i o a r e („O r dinul BN R 2 7/20 1 0”) care i m p l e m e n t e a ză A r t i c o l ul 2 9(a) a l Di r e c t iv e i U E
2 0 1 3/3 4, i n cluzâ n d:
•c o n f o rm i ta t e a cu S ta n d a rd e l e E u r op e n e d e R ap o r tare p r i vi n d D u r a b ilit a t e a („E S R S”), i n cl u siv f a p t ul că p r o c e s u l e f e c t uat d e
B an că pe n t ru i d e n t i fi c a r e a i n f o rm a ț iil o r p r e z e n t a te în R ap or t a re a c o n s o l ida t ă pr i v i n d d u r ab ilit a t e a („P ro c e s u l”) e st e în
c o n f o rm it a te cu d e s c r i e r e a din no ta I R O-1 – D e s c r i e r e a p r o c e s e lo r d e i d e n tif i ca r e și d e e va l ua r e a imp a c t u r il o r, a ri s c u ril o r și a
o p o r t unit ă ți l o r s e m n i f ic a t iv e;
și
•c o n f or m i ta t e a p r e z e n tă ri l o r d e i n f o rm a ții din s u b s e c țiu n e a 1 2.2.1 R a p o rta r e a al i n i a tă l a c e ri n ț e l e T ax o n o m i e i U E din
s e c ț i unea 1 2.2 In f o rm a ții d e s p r e m e diu a R ap o rt ă rii c o n s o l i da t e p r i v i n d du r a b ilit a t e a cu Ar t i c o l ul 8 din R e gul a m e n t u l U E
2 0 2 0/8 5 2 („R e g ul a m e n t ul pr i v i n d T ax o n o mia”).

2

Ra po rt d e a sigu r a re li m i t a tă a l audi t o r u l u i i nd e pen d en t

Baza concluziei de asigurare limitată
Am e f e c t uat m isiu n e a d e a sigu r a re l im i tată în c o n f o rm i ta t e cu I S AE 3 0 0 0 (R e vi z ui t) M is i uni l e d e a sigu r a r e, al t e l e d e cât a u di t u rile s a u
r e vi z ui r i l e i n f o rm a țiil o r fi nan ci a r e i st o r i ce („I S A E 3 0 0 0 ( R e v i z ui t)”), e mis de căt r e C o n si l iul p e n t r u Sta n d a r d e I n t e r na ț i o nal e d e A u dit
și A s ig ur a r e.
C o n si d e r ă m că p r ob e l e p e c a r e l e-a m o b ț i n ut s unt sufic i e n t e și a d e c va t e p en t r u a c o n s t i t u i o b a ză pen t r u c o n cl u zia n o a s t r ă.
R e s pon sa b ilit ă ți l e n o a s t r e c o n f o rm a c e s t u i s ta n dard s u n t d e ta l i a t e în s e c țiu n e a R e s p o n s a b ilit ă ți l e a ud i t o rului din r a p o r t ul n o s t ru.
I n d e p e n d e nța și man a g eme n t u l c a l i t ă ț i i
Am r e s p e c t a t cerin ț e l e p r ivi n d i n d e p e n d e n ța și al t e c e ri n ț e d e e tică din C o d ul Etic p e n t ru P r o f e s i o n i ș t ii C o n ta b ili (i n cl u siv
S ta n d a rd e l e I n t e r na ț i o nal e p r i vi n d In d e p e n d e n ț a) e m is de C o n si l iul p e n t ru S ta n da r d e l e I n t e r na ț i o n a l e de E tică pe n t ru C o n t a b ili
(C o d ul IE S B A), c a r e a re l a b a ză p ri n c i p ii l e fund a m e n ta l e d e i n t e g r i t a t e, ob i e c ti v it a t e, c o m p e t e n ță p r o f e s i o nal ă și a t e n ț ie c uv e n it ă,
c o n fi d e n ți al i tate și c o n duită p r o f e s i o nală, ș i cerin ț e l e r e l e va n t e în R o m ân i a, i n clus i v L e g e a 1 6 2/20 1 7 p rivi n d a udi t ul s t a t u tar a l
si t ua ț iil o r fi nan ci a re an ua l e și a l si t ua ți ilor fi nan ci a r e an ua l e c on s o l ida t e și de m o d i fi c a r e a unor a c te n o rm a t i v e cu m o d i fi c ă ri l e și
c o m p le tă r ile u l t e r i o a r e („L e g e a 16 2/2 01 7”).
Firma a p l ică S ta n da r dul I n tern a ți o na l d e Mana ge m e n t a l C a l it ă ții 1, ca r e c e r e fi r m e i să p r o i e c tez e, să im p le m e n teze și să o p e r e ze
un s i s t e m d e m ana g e m e n t a l c al it ă ții ca r e i n c l ude po l i tici sau p r o cedu r i p r i vi n d c o n f o rm i ta t e a cu c e r i n ț e l e e ti c e, s t an da rd e l e
p r o f e s i o nal e și c e ri n ț e l e le ga l e și de r e gl e m e n t a re a p l ic a b i l e.
Responsabilitățile pentru Raportarea consolidată privind durabilitatea
A d mi n i s t r a t o rii B ă n cii su n t r e s p o n sa b ili p e n t r u pr o i e c t a r e a ș i i m p l e m e n ta r e a u n ui p r o ces d e i d e n ti fi care a i n f o rm a ț i ilor i n clu s e în
R ap o rt a r e a c o n s o l idată p r i vi n d d u r ab ilit a t e a, în c o n f o rm i ta t e cu E S R S, p r e c um și p e n t r u p r e z e n t a r e a a c e s t ui P r o ces în n o ta I R O-1 –
D e s c r i e r e a p r o ces e l o r de i d e n t i fi c a r e ș i de e va l uare a im p a c t u ri l o r, a ris c u r i l o r și a o p o r t u n it ă ț ilor sem n ifi c a t i ve din R a p o rt a r e a
c o n s o l i dată p r i v i n d du r a b ilit a t ea. A c e a s t ă r e s po n s a b ilit a t e i n cl u de:
•î n ț e le ge r e a c o n t e x t u l u i î n c a re s e d e r ul e a ză a c t iv i tățile ș i r e la țiile d e a fa c e r i al e Gr u p ului și d e z v o l tar e a u n e i
î n ț e le geri a p ă r ț ilor i n ter e sa t e a f e c t a t e;
•id e n t ifi c a r e a i m p a c t u r i l o r a c t ua l e și p o t e n ți a l e ( a t â t n e gat i ve, c â t ș i p o zi t i v e) l e ga t e d e a s p e ct e l e d e dur a b ilit a t e, p r e c u m și a
ris c u r i l o r și o p o rt u n it ă ți l o r c a re a f e c t e a ză sau ca r e n e p u t e m a ș tepta să a f e c t e z e în m o d r e z o na b i l p o z i ția fi nan ci a r ă,
p e r f o rm an ța fin an ci a r ă, flu x ur ile d e t r e z o r e r i e, a c c e s u l l a fi nan țare s a u c o s t ul c a p it al ului G r u p ului p e t e r m e n s c u r t, m e diu sau
l u n g;
•e va l ua r e a m ă s u rii în c a r e imp a c t u r i l e, r is c u r i l e și o p o r t u n it ă ți l e i d e n t i fi c a t e în l e gă t u r ă cu a s p e c t e l e p r i vi n d d u r ab ilit a t e a su n t
s e m n ifi c a t i v e, p rin s e le c t a r e a și a p l ic a r e a u n o r p r a gu r i a d e c v a t e; ș i
• f or m ul a re a u n o r i p o t e z e c a re s u n t r e z o na b i l e în c i rc u m s t an ț e l e d a t e.

3

Ra po rt d e a sigu r a re li m i t a tă a l audi t o r u l u i i nd e pen d en t

A d mi n i s t r a t o rii B ă n cii su n t, de a s e m e n e a, r e s po n s a b ili p e n t r u î n t o cm i re a Ra po r tării c o n s o l ida t e pr iv i n d du r a b ilit a t ea, în
c o n f o r m it a te cu pr e v e d er i l e s t a b i l ite l a p u n c t ul 3 3 din Or di n ul BNR 2 7 /201 0 c a r e im p le m e n t e a ză Ar t ic o l ul 2 9(a) din D i r e c t i v a U E
2 0 1 3/3 4, i n clu s i v:
• c o n f or m i ta t e a cu E S R S ;
•î n t o c mi r e a p r e z e n t ă ril o r de i n f o rm a ții din s u b sec ț iun e a 1 2.2.1 R ap o rt a r e a a l i n i a tă l a c e ri n ț e l e T ax o n o m i e i U E din
s e c ț i unea 1 2.2 In f o rm a ții d e s p r e m e diu a R ap o rt ă rii c o n s o l i da t e p r i v i n d du r a b ilit a t e a, în c o n f o r m it a te cu A r t i c o l ul 8 d in
R e gul a m e n t u l pr i v i n d T a x o n o mi a;
•p r o i e c t a r e a, i m p l e m e n t a r e a și m e n ț i n e r e a a c e lo r c o n t r o al e i n ter n e p e ca r e A dmini s t r a t o r ii B ă n cii le c o n s i deră n e c e s a r e p e n t r u
a p e r mi t e î n t o c m i r e a Ra po r tării c o n s o l ida t e p r iv i n d dur a b ilit a t e a f ă ră d e na t u r ă ri s e m n i fi c a t i ve, c a uzate fie de f r a ud ă, f ie de
e r o a r e; și
•s e l e c t a r e a ș i a p l ic a r e a u n o r m e t o d e a d e c v a te d e r a p o r ta r e a d u r a b ilit ă ții, p r e c u m ș i f or m ul a re a d e i p o teze ș i e s t i m ă ri ca r e
s unt r e z o n a b ile în c i r c u m s t an ț e l e d a t e.
P e r s o a n e l e r e s p o n sa b i l e cu g u vern a n ța a u res p o n sa b ilit a t e a d e a s u p r a v e g he a p r o c e s u l d e r a p o r ta r e pr i v i n d d u r ab ilit a t e a a l
G r u p ului.
Li m it ă r i i n e re n t e î n î nt o cm i rea R a p o r t ăr i i c o n s ol i d a t e p r i v i nd d u ra b i l i t atea
În r a p o rt a r e a i n f o rm a ț ii l o r p r o gn o zat e, în c o n f o r mita t e cu E S R S, A d mi n is t r a t o rii B ăn c i i t re b u i e să î n t o c m e a s că i n f o rm a ți i l e
p r o gn o zate p e b a za u n o r i p o teze p r e z e n ta t e cu p ri v i r e l a e v e n i m e n t e c a r e p o t a v e a l o c în vii t o r și l a a c ț i uni v i i t o a r e p o s i b i l e al e
G r u p ulu i. R e zu l tatul r e a l e s t e p r ob a b il să f i e di f e r i t, deoa r e c e e v e n i m e n t e l e an tici p a te n u a u l o c în t o t d e a una c o n f o r m a ș t e p tări l o r.
R ap o rt a r e a a s p e c t e lo r pr ivi n d d u r ab ilit a t e a în c o n f o r m it a t e cu E S R S p r e s u p une u t iliz a r e a i n f o rm a ț i ilor din lan ț u l va l o r i c a l G r u p ului,
i n f o rm a ț i i ca r e sunt di s p o n i b ile d o a r î n t r-o m ă s u ră l imit a tă. A s t f e l c um se m e n ț i o n e a ză în no ta BP-2 – Pr e z e n tări de i n f o rm a ții în
l e găt u ră cu c i r c u m s t an țe s p e c ifi c e în c a d r ul p a r a g r a f ului „I n cer t i t u d i n e a e s tim ă r i i și i p o tez e l e” din R a p o rta r e a c o n s o l i dată pr i vi n d
d u r a b ilit a t ea, A d mi n i s t r a t o rii B ă n cii tr e b ui e, p rin u r m a r e, să s e b a z e ze p e d a t e și i n f o rm a ții fu r n i za t e de ter ț i și să f o r m ul e z e i p o teze
și e s t i m ă ri p e n t r u a d e termi n a i n f o rm a țiile p r i vi n d dur a b ilit a t e a p r e z e n tate în R ap o rt a r e a c o n s o l idată p rivi n d dur a b ilit a t e a.
C o m p l e t it u din e a și a c u r a t e ț e a unor a s t f e l d e i n f o rm a ții pr i v i n d d u r ab ilit a t e a su n t, p r in urm a r e, s u p u s e u n o r i n c e r tit u dini i ne r e n t e
s e m n if i cati v e.
Responsabilitățile auditorului
R e s p o n s a b ilit a t e a n o a s t r ă c o n s t ă în p lan if i ca r e a și e f e c t u a r e a m i siunii de a sig u r a re în a șa f e l î n cât s ă o b ți ne m o a s i gu r a r e l im i tată cu
p ri v i r e l a m ă s u ra în c a re R ap o r tar e a c o n s ol idată p r i vi n d d u r a b ilit a t e a n u a r e d e na t u r ă ri s e m n if i c a ti v e, ca u zate fie de f r a u d ă, fie d e
e r o a r e, și în e mi t e r e a u n ui r a p o rt d e a s i g u r a re l imit a tă ca r e i n clu d e c o n cluzia n o a s t r ă. D e na t u r ă rile po t fi cauz a te f i e d e f r a ud ă, f i e d e
e r o a re și s u n t c o n s i der a t e s e m n if i cati v e d a că s e p o a t e p r e c o n i z a, în mod r e z o nab il, că a cest e a, i n di v i du a l s a u c u m ul a t, v o r i n flu e n ța
decizii l e ut i l izat o r ilor l ua t e în b a za Ra po r tării c o n s o l ida t e p r iv i n d dur a b ilit a t e a, în an samb l ul său.

4

Ra po rt d e a sigu r a re li m i t a tă a l audi t o r u l u i i nd e pen d en t

Ca p a r t e a u n e i m isiuni d e a sig u r a r e l imit a tă în c on f o rm i ta t e cu I S A E 3 0 0 0 (R e v i zu i t), e xe rc i tăm r a ți o na m e n t u l p r o f e s i o na l
ș i m e n ți n e m s cep t i ci s mul p r o f e s i o na l pe p a r c u rs u l î n t r e gii mi s iuni.
R e s p o n s a b ilit ă ți l e n o a s t r e în c e e a c e p r i veș t e R a p o rt a r e a c o n s o l idată p r i v i n d dur a b ilit a t e a, în l e g ă t u r ă cu
Pr o c e s u l, i n cl u d:
• o b ți ne r e a u n e i î n ț e le geri a P r o c e s ului, dar n u în s c op ul f u r n iz ă rii u n e i c o n c l uzii p ri v i n d e fi c a c i ta t e a
Pr o c e s u l ui sau pr i v i n d r e zultatul P r o c e s ului;
• a p r e c i e r e a d a că i n f o rm a ț iile i d e n tif i ca t e a d r e s e a ză c e r i n ț e l e d e p r e z e n ta r e r e le va n te din E S R S; și
•p r o i e c t a r e a și e f e c t u a r e a de p r o c e d u ri p e n t ru a ev al ua dacă P r o c e s ul e s te c o n sec v e n t c u d e s c r i e r e a Pr o c e s u l ui fă c u t ă d e
B an c ă, a șa c u m e s t e p r e z e n t a tă în n o ta I R O-1 – D e s c ri e r e a p r o ces e l o r d e id e n t ifi c a r e ș i d e e va l ua r e a imp a c t u rilo r, a
ri s c u ri l o r și a o p o r t unit ă ți l o r s e m n ifi c a t i v e .
Alte r e s p o n s a b ilit ă ți al e n o a s t r e în c e e a ce p r iv e ș t e R a p o rta r e a c o n s o l i dată pr i vi n d d u r a b il i ta t e a i n c l u d:
• id e n t ifi c a r e a a r ii l o r în c a re e s t e p r ob a b il să a p a ră d e na t u r ă ri s e m n i fi c a t i ve, c a uzate fie de f r a ud ă, f ie
de e r o a r e; și
•p r o i e c t a r e a și e f e c t u a r e a de p r o c e d u ri ca r ă s p u n s la pr e z e n tările de i n f o r m a ții din R a p o r ta r e a c o n s o l idată p r i vi n d
d u r a b ilit a t e a, în c a r e e s t e p r o b a b il să a p a ră d e na t u r ă r i s e m n i f ic a t i ve. R i s c ul d e n e d e t e c t a re a u n e i d e na t u r ă ri s e m n i f ic a t i ve
cauz a te d e fr a udă e s t e m a i r i d i cat d e cât c e l d e n e d e t e c t a re a u n e i d e na t u r ă ri s e m n i f ic a t i ve cauz a te d e e r o a r e, d eo a r e ce f r a uda
p o a te p r e s u p une c o m p l ic i tat e, f al s, o mis iu n i i n t e n ț i o na te, p r e z e n t ă ri e r o na t e și e l ud a r e a c o n t ro l ul u i i n t e r n.
Rezumatul procedurilor efectuate
O mi s iune de a s ig u r a re l i mitată i m p l ică e f e c t ua r e a de p r o cedu r i p e n t r u o b ți n e r e a d e p r ob e cu p r i v i re l a R ap o rt a r e a c o n s o l idată
p rivi n d dur a b ilit a t e a. P r o c e d u rile e f e c t u a t e î n t r-o misiu n e d e a sig u r a r e l i m it a tă variază ca na t u ră și d e s f ă ș u r a r e în t i mp ș i sunt m a i
p u ț in e x ti n s e d e cât p e n t ru o m i siu n e d e a si g u r a r e r e z o na b il ă. În c o n s e ci n ț ă, n iv e l ul d e a si g u r a r e o b ți n ut î n t r-o m i siu n e de a sig u r a re
l i mitată e s t e s u b s t an ți a l m a i s c ă zut d e cât a sig u r a r e a c a r e a r fi f o st o b ți n u t ă d a că a r fi f os t e f e c t u a tă o m isiu n e d e a sigu r a re
r e z o n a b il ă.
N a t u r a, d e s f ă ș u r a r e a în t imp și a m p l o a r e a p r o c e d u r il o r s e l e c ta t e d ep i n d d e raț i o na m e n t u l p r o f e si onal, i n clusiv i d e n tif i car e a
p r e z e n tă r ilor de i n f o r m a ții î n c a re e s t e p r ob a b il să apa ră d e na t u r ă ri s e m n i f ic a ti v e în R ap o rt a r e a c o n s o l ida t ă pri v i n d d u r a b il i tat e a,
c a uzate f i e d e f r a ud ă, f i e d e e r o a r e .
În d e s făș u r a r e a m isiunii n o a s t r e d e a s i gu r a re l im i tată, în c e e a c e p ri v e șt e P r o c e s ul, n o i:
• a m o b ți n ut o î n ț e l e g e r e a P ro c e s ului p r i n:
o e f e c t uar e a d e i n t e r vi u ri p e n t r u a î n ț e le ge s u r s e l e i n f o rm a ț iil o r u t il i za t e d e Admi n i s t r a t o rii B ăn c i i
(d e e x e m p l u, c o la b o r a r e a cu p ă r ț ile i n te r e sa t e, p l a n u r i d e a f a ceri ș i d o c um en te p r i vi n d s t r a t e gia);
și
o e xa mi na re a d o c u m e n taț i e i i n t e r n e a Băn cii r e f er i t o a r e l a Pr o c e s ul să u;

5

Ra po rt d e a sigu r a re li m i t a tă a l audi t o r u l u i i nd e pen d en t

•a m e va l uat dacă p r ob e l e o b ți n u t e ca u r m a r e a p r o c e d u r i l o r n o a s t r e pr i v i n d Pr o cesul i m p l e m e n tat d e B an c ă s u n t c o n sec v e n t e cu
d e s c r i e r e a P r o c e s u l u i p r e z e n tată în no ta I R O-1 – D e s c r i e r e a p r o c e s e lo r de id e n t ifi c a r e ș i d e e va l ua r e a imp a c t u rilo r, a ri s c u ri l o r și
a o p o r t unit ă ți l o r s e m n ifi c a t i v e.
În d e s făș u r a r e a m isiunii n o a s t r e d e a s i gu r a re l im i tată, în c e e a c e p ri v e șt e Ra po r ta r e a c o n s o l id a tă p ri vi n d
du r a b ilit a t e a, n o i:
•a m o b ți n ut o î n ț e l e g e r e a p r o c e s e l o r de r ap o r tare al e G r u p ului re l e va n t e p en t r u î n t o cm ir e a R ap o rt ă rii c o n s o l ida t e pr ivi n d
d u r ab ilit a t e a p r in o b ți n e r e a u n e i î n ț e l e g e ri a m e d i ului d e c o n t r o l al G r u p ulu i, a p r o c e s e lo r și a si s t e m e l o r de i n f o r m a ț i i
r e l e va n t e p e n t ru î n t o c mi r e a R ap o r tării c o n s o l ida t e p ri v i n d d u r a b ilit a t e a, dar n u în s c op u l fur n izării unei c o n cl u zii pr i vi n d
e fi c a c it a t e a c o n t ro l ului i n tern a l G r u p ului.
• a m e va l uat d a că i n f o r m a țiile i d e n t i fi c a t e p rin P r o c e s s u n t inc l us e în R ap o r tar e a c o n s o l idată p r i vi n d
du r a b ilit a t e a;
• a m e va l uat d a că s t r u c t u r a și mo d ul de p r e z e n ta r e a R a p o rtă r ii c o n s o l i date p r i vi n d d u r ab ilit a t e a su n t
în c o n f o r m i tate cu E S R S;
•a m e f e c t u a t in t e r v iu r i cu p e r s o nal ul r e l e va n t ș i p r o c e d u ri anal iti c e în l e gă t u r ă cu i n f o rm a ți i l e s e l e c t a t e din R ap o r ta r e a
c o n s o l idată p r i vi n d d u r a b ilit a t e a;
• a m e f e c t u a t p r o cedu r i de f o n d d e a si g u r a r e a s u p r a i n f o rm a ț i i l o r s e l e c tate din R ap o r ta r e a c o n s o l id a tă
pr i v i n d d u r ab ilit a t e a;
•a c o l o u n d e a f o st c a zul, a m c o m p a r a t p r e z e n tă r ile de i n f o rm a ții din R ap o r t a r e a c o n s o l i dată p rivi n d dur a b ilit a t e a cu
p r e z e n t ă rile d e i n f o rm a ț ii c o r e s p unz ă t o a r e din sit u a țiile f i nan ci a re c o n s o l ida t e și sep a r a t e și R ap o r t u l a d m i n ist r a t o r ilor
c o n s o l idat ș i i n di v i d ua l;
•a m e va l uat m e t o d e l e, i po t e z e l e și d a t e l e u t iliz a t e d e Ban că p e n t r u de t er mi n a re a e s t im ă ril o r și a i n f o rm a țiil o r p r o gno z a t e;
•a m o b ți n ut o î n ț e l e g e r e a p r o c e s u l ui B ăn c ii d e i d en tifi c a r e a a c t i vități l o r e c o n o m i ce e l ig i b i l e p e n t r u ta x o n o m i e și a c e lo r
al i n i a te cu ta x o n o m ia și a p r e z e n tă r ilor de i n f o r m a ții c o r e s p unz ă t o a r e din R ap o rt a r e a c o n s o l idată p rivi n d dur a b ilit a t e a.
În n um e l e
Pri c e wa t e r h o u s e C o op er s Au d i t S R L
Firmă d e a udit
î n r e g is t r a tă în R e g i s t r ul p u b l ic e l e c t r o n ic a l a udi t o ri l o r fi nan ci a r i și f i r m e l o r d e a ud i t cu n r. FA6
V ict o r Sa s u
A u d i t o r fi nan ci a r
î n r e g is t r a t în R e g i s t rul p u b l ic e le c t r o n ic a l a ud i t o rilor f i nan ci a ri și f i r m e lo r de a u dit c u n r. AF 4 0 97
T h o m a s M a gill
R e p r e z e n ta n t
Bucu r e ș ti, 2 7 m a r tie 2 0 2 6
1
Banca Comercială Română S. A.
Nr. Cabinet Presedinte: 5 / 27.03.2026
Consiliul de Supraveghere
Raport anual
pentru perioada incheiata la 31 decembrie 2025
Acest Raport Anual este intocmit in conformitate cu cerintele
Regulamentului ASF 5/2018.
Data raport: 27 martie 2026

Denumirea entitatii juridice: | Banca Comercială Română SA
Adresa sediul social: | Sos. Orhideelor nr 15D Cladirea The Bridge 1 etajul 2, Sector 6, Bucuresti, cod 060071
Date de contact: Tel InfoBCR: | *2227 apelabil din orice retea din Romania +4021.407.42.00 , apelabil din orice retea din Romania sau din strainatate
Website | www.bcr.ro
Email: | contact.center@bcr.ro
Numar de inregistrare in Registrul Comertului: | J40/90/1991
Cod Unic de Inregistrare: | 361757
Numar Registru Bancar: | RB-PJR-40-008/18.02.1999
Codul LEI | 549300ORLU6LN5YD8X90
Notificare inregistrata ca operator de date cu caracter personal la ANSPDCP sub nr.: | 3776 si 3772
Capital social subscris si varsat: | 1.625.341.625,40 RON

2

Piata reglementata pe care se obligatiunile au fost emise: | Bursa de valori Bucuresti (www.bvb.ro), Bursa de Valori din Viena (www. wienerborse.at)
Caracteristicile principale ale obligatiunilor emise de catre BCR S.A.: | Emisiune in valoare de 600.000.000 RON, ISIN ROEAZVK5DFP8, listata BVB Emisiune in valoare de 1.000.000.000 RON, ISIN RO1AQREPLMW7, listata BVB Emisiune in valoare de 500.000.000 RON, ISIN ROMU2ND4VHC6, listata Bursa de Valori din Viena, BVB Emisiune in valoare de 600.000.000 RON, ISIN ROPQT4NGMLM3, listata BVB Emisiune in valoare de 351.500.000 RON, ISIN RO451CMZH2K1, listata BVB Emisiune in valoare de 702.000.000 RON, ISIN ROPC9F84ZSG4, listata BVB Emisiune in valoare de 334.000.000 RON, ISIN ROGJ5KD9L1W9, listata BVB Emisiune in valoare de 20.000.000 USD, ISIN AT0000A32YQ4, listata Bursa de Valori din Viena Emisiune in valoare de 700.000.000 EUR, ISIN AT0000A34CN3, listata Bursa de Valori din Viena, BVB Emisiune in valoare de 1.000.000.000 RON, ISIN ROM2PE1DEUG5, listata BVB Emisiune in valoare de 45.000.000 EUR, ISIN AT0000A3DBN9, listata Bursa de Valori din Viena Emisiune in valoare de 31.000.000 RON, ISIN AT0000A3K3M8, listata Bursa de Valori din Viena Emisiune in valoare de 1.125.000.000 RON, ISIN RODKE0XXSB02, listata BVB Emisiune in valoare de 500.000.000 EUR, ISIN AT0000A3QMW9 - listata Bursa de Valori din Viena, BVB

3
1. Analiza activitatii Bancii
a) Descrierea activitatii de baza a Bancii
Banca Comercială Română S.A. este inregistrata si are sediul in Romania. Sediul sau social se afla in Sos. Orhideelor nr 15D,
Cladirea The Bridge 1, etajul 2, Bucuresti, cod postal 060071, Romania.
Conform art. 9 din Actul Constitutiv, principalul domeniu de activitate al Bancii este intermedierea monetara (cod CAEN 641).
Activitatea principala a Bancii consta in „alte activitati de intermedieri monetare” (cod CAEN 6419).
Grupul ofera servicii bancare zilnice precum si alte servicii financiare institutiilor guvernamentale, clientilor societati comerciale si
persoanelor fizice care isi desfasoara activitatea in Romania si in strainatate. Aceste servicii includ: deschiderea de conturi, plati
interne si internationale, tranzactii valutare, finantarea capitalului circulant, imprumuturi pe termen mediu si lung, credite pentru
persoane fizice, finantarea micro-intreprinderilor si intreprinderilor mici, garantii bancare, acreditive, iar prin intermediul filialelor
si leasing, brokeraj, servicii de consultanta financiara si gestionarea activelor.
b) Precizarea datei de infiintare a Bancii
Banca Comercială Română (“BCR” sau “Banca”) a fost infiintata in 1990, cand a preluat operatiunile comerciale ale Bancii
Nationale a Romaniei.
Banca este inmatriculata la Registrul Comertului sub nr. J40/90/1991, cod unic de inregistrare 361757, avand numarul RB-
PJR-40-008 in registrul institutiilor de credit al BNR.
c) Descrierea oricarei fuziuni sau reorganizari semnificative a Bancii, a filialelor sale, in timpul
exercitiului financiar
In anul 2025, Grupul Banca Comercială Română (“Grupul BCR” sau “Grupul”) si-a modificat structura, constand in banca-mama,
Banca Comercială Română S.A. si filialele acesteia, prezentate in tabelul urmator:

Numele companiei | Tara inregistrarii | Profilul | Structura actionariatului | Valoare contabila bruta | Valoare contabila neta | Depreciere
2025 | 2024
BCR Leasing IFN SA | Romania | Leasing financiar | 99,97 % | 99,97 % | 389.491 | 389.491 | -
BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA | Romania | Fond de pensii | 99,99 % | 99,99 % | 229.484 | 198.125 | 31.359
BCR Banca pentru Locuinte SA | Romania | Bancar | 99,99 % | 99,99 % | 948.578 | 335.800 | 612.778
Suport Colect SRL | Romania | Recuperari creante | 72,87 % | 99,99 % | 983.047 | - | 983.047
BCR Payments Services SRL | Romania | Procesare plati | 99,99 % | 99,99 % | 1.900 | 1.900 | -
BCR Fleet Management SRL (i) | Romania | Leasing operational | - | 99,97 % | - | - | -
Total |  |  |  |  | 2.552.500 | 925.316 | 1.627.184

(i) In 2025 a avut loc fuziunea intre BCR Fleet Management SRL si Suport Colect SRL, ulterior BCR Fleet Management fiind
radiata.
d) Descrierea principalelor rezultate ale evaluarii activitatii Bancii
Audit extern
Situatiile financiare sunt auditate de PricewaterhouseCoopers Audit SRL incepand cu anul financiar incheiat la 31 decembrie 2017.
In concordanta cu opinia de audit, situatiile financiare consolidate si individuale ofera o imagine fidela a pozitiei financiare
consolidate si individuale, precum si a performantei financiare consolidate si individuale si a fluxurilor de trezorerie pentru
4
exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2025, in conformitate cu Standardele contabile IFRS adoptate de Uniunea Europeana.
Audit intern
Comitetul de Audit este un organ consultativ care revizuieste, raporteaza catre, acorda consultanta si asista Consiliul de
Supraveghere in indeplinirea atributiilor care ii revin pe linia controlului intern si auditului, precum si cu privire la calitatea si
performanta contabililor si auditorilor interni ai Bancii, veridicitatea informatiilor financiare ale Bancii si caracterul adecvat al
controalelor si politicilor financiare.
Comitetul de Audit este format din 3 membri si un membru supleant, alesi dintre membrii Consiliului de Supraveghere.
Membrii Comitetului de Audit trebuie sa aiba cunostinte de baza in domeniile financiar si contabilitate si cel putin un membru al
Comitetului de Audit va avea experienta in contabilitate sau management financiar. Responsabilitatile, organizarea, modul de
operare si procedurile Comitetului de Audit sunt stabilite prin Regulamentul de functionare si organizare al Comitetului de Audit.
1.1.1. Elemente de evaluare generala a anului financiar incheiat la 31 decembrie 2025
Situatiile financiare consolidate si individuale intocmite in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara
adoptate de Uniunea Europeana (Ordinul BNR nr 27/2010 cu modificarile si completarile ulterioare) sunt prezentate mai jos:

|  | 31.12.2025
Mii RON | Grup | Banca
Rezultat inainte de impozitare din activitati continue | 3.943.854 | 3.795.724
Rezultatul net al anului | 3.320.091 | 3.183.635
Total active | 131.904.347 | 132.220.902

Rata capitalului de rang 1+2 a Grupului BCR s-a situat la 22,8% in decembrie 2025, semnificativ peste cerintele Bancii
Nationale a Romaniei si reflectand in mod clar puternicele pozitii de capital si finantare ale BCR.
Rata de rentabilitate a activelor calculata pe baza mediei lunare a activelor totale (profitul net impartit la media activelor totale) a
fost de 2,67% pentru Grup si 2,57% pentru Banca.
1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al Bancii
BCR ofera o gama completa de produse si servicii financiare printr-o retea de 290 sucursale, dintre care 73% sunt sucursale fara
numerar si 81% dispun de zone de autoservire 24/7. BCR opereaza, de asemenea, 20 de centre de afaceri si 18 birouri mobile
dedicate in mod special companiilor. Clientii BCR dispun de o retea nationala extinsa de ATM-uri si masini multifunctionale (2.000
de echipamente) si servicii bancare complete prin Internet banking, Mobile banking, Phone-banking si E-commerce.
Programul BCR de incluziune financiara a comunitatilor rurale si mici urbane, prin care BCR opereaza doua unitati mobile, a
parcurs pana acum 27.000 km si a ajuns in 52 de comunitati, sprijinind peste 7.500 de persoane prin sesiuni de educatie financiara
si servicii bancare personalizate.
1.1.3. Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico-materiala
N/A
1.1.4. Evaluarea activitatii de vanzare
Peste 1,9 milioane persoane au beneficiat de un plan financiar personalizat prin Coaching Financiar, dintre care 900.000 doar in
2025. Acest instrument de planificare a fost integrat in Programul de Beneficii George, primul program bancar care rasplateste
loialitatea clientilor din Romania, disponibil pentru 1,8 milioane de clienti BCR. Structurat pe cinci niveluri de beneficii – Go,
5
Advanced, Pro, Max si Max Invest, programul incurajeaza clientii sa-si diversifice portofoliul financiar si sa-si optimizeze costurile
bancare. Pana in prezent peste 1,4 milioane clienti BCR au beneficiat de reduceri prin Programul de Beneficii George: 50% dintre
acestia in zona operationala de plati si retrageri de numerar, in timp ce 420.000 de persoane au accesat credite si depozite cu
dobanda preferentiala. In plus, 61% dintre clientii care si-au setat un obiectiv financiar in Programul de Beneficii au ales
economisirea, deschizand un cont de economii.
BCR este prima banca din Romania care a introdus RoPay Alias, oferind o experienta bancara digitala completa clientilor sai.
Utilizatorii pot solicita sau transfera bani instant, folosind exclusiv numarul de telefon, fara IBAN, intr-un mod sigur, eficient si
gratuit.
Peste 22% dintre clienti au accesat un credit ipotecar pe flux 100% digital in George, comparativ cu 9% in 2024. Decembrie 2025 a
atins un nivel record, cu 30% dintre clienti care au ales George pentru accesarea creditului ipotecar. BCR este prima banca din
Romania care a digitalizat complet cel mai complex produs de creditare retail, oferind in George un flux 100% digital atat pentru
accesarea unui credit ipotecar, dar si pentru refinantare.
Peste 2,1 milioane de produse BCR au fost deschise pe flux 100% digital in 2025, inregistrand o crestere de 16% fata de 2024.
Clientii BCR au primit peste 37 milioane RON prin George Moneyback, programul de loialitate care ofera bani inapoi celor care
folosesc plata cu cardul. George Moneyback a ajuns la peste 1,46 milioane de utilizatori, in crestere cu 7% fata de 2024.
BCR a consolidat portofoliul de parteneriate strategice care sustine cresterea zonei digitale, prin colaborari cu branduri de top din
retail, e-commerce, mobilitate si servicii, asa cum sunt eMAG, Kaufland, Bolt, OLX, Dedeman si Vodafone, alaturi de OMV, Mega
Image si Uber. In plus, oferta din George Store a fost extinsa prin parteneriate noi in zona de travel, divertisment, mobilitate si
shopping, prin colaborarile cu Animawings, Paralela 45, Dertour, Voxa, Uber si Freshful.
Aproximativ 170.000 de companii sunt inrolate in George pentru afaceri, ecosistemul digital unic in Romania. In 2025, peste 76%
dintre clientii eligibili si-au deschis relatia cu banca prin George, iar mai mult de 60% dintre creditele pentru clientii
microintreprinderi au fost acordate prin produsele digitale disponibile: Overdraft Digital, Credit Inteligent George si Cardul de
Credit George.
BCR a extins oferta de solutii digitale pentru companii, iar din decembrie 2025 comerciantii se pot inrola in sistemul RoPay direct
din George, beneficiind de decontarea platilor in maximum 10 secunde, cu fonduri disponibile imediat in cont, costuri de procesare
optimizate, reconciliere simplificata plata-livrare, implementare rapida si un nivel ridicat de siguranta si disponibilitate
operationala.
BCR este partener financiar pentru peste 15.000 de companii, IMM-uri si clienti mari, oferind expertiza si solutii personalizate
pentru a satisface nevoile economiei reale. Banca este unul dintre liderii pietei finantarilor sindicalizate, cu o participare totala in
2025 de aproximativ 3,2 miliarde RON (630 milioane euro) in proiecte de extindere si dezvoltare tehnologica.
Impactul BCR in economie si societate
In activitatea de creditare retail, BCR a acordat credite noi pentru persoane fizice si microintreprinderi de 17,8 miliarde RON in
2025, in crestere cu 14,3% an pe an. Stocul de credite de consum negarantate (inclusiv carduri de credit si descoperit de cont) a
crescut cu 15,5% an pe an. In acelasi timp, stocul de credite ipotecare a crescut cu 10,4% an pe an, din care creditele ipotecare
standard (Casa Mea) au crescut cu 31,3% an pe an, partial contrabalansate de rambursarile de credite Prima Casa.
In activitatea de creditare corporate, BCR a aprobat credite noi pentru companii in valoare de 16,1 miliarde RON in 2025, dintre
care aproximativ un sfert destinate investitiilor. Stocul de credite corporate a crescut cu 6,8% an pe an. Cele mai multe finantari au
fost directionate catre energie, bunuri de consum si infrastructura publica, sectoare cheie pentru rezilienta si dezvoltarea Romaniei.
In 2025, BCR a acordat 6,5 miliarde RON pentru proiecte din energie, agricultura, real estate, infrastructura si constructii.
In 2025, BCR a aprobat de asemenea peste 200 de credite si alte produse in valoare de aproximativ 1,6 miliarde RON pentru
prefinantarea si cofinantarea proiectelor cu fonduri europene si nationale destinate clientilor corporate si micro.
In plus, BCR a acordat credite garantate cu garantii emise de Fondul European de Investitii (FEI), Fondul National de Garantare a
Creditelor pentru IMM-uri (FNGCIMM), Banca Europeana de Investitii (BEI) si Banca de Investitii si Dezvoltare (BID), totalizand
aproximativ 1,1 miliarde RON in 2025.
In trimestrul al patrulea 2025, BCR a semnat un acord de garantare portofoliu IMM cu Banca de Investitii si Dezvoltare. Pe baza
acestui nou instrument, BCR estimeaza acordarea de finantari ce vor depasi 1 miliard RON in 2026, cu accent puternic pe creditele
de investitii.
6
In 2025, BCR Leasing a depasit pragul de 1 miliard euro sold al finantarilor acordate, marcand un reper important pentru piata de
leasing financiar din Romania.
BCR Social Finance a sustinut peste 2.170 de microintreprinderi, dintre care 1.030 in sectorul agribusiness, oferind finantari in
valoare de 45,2 milioane euro, ce au contribuit la mentinerea a peste 4.150 locuri de munca. In 2025, institutia a finantat 55 de
ONG-uri si intreprinderi sociale cu 7,6 milioane euro, contribuind la bunastarea a peste 140.000 de beneficiari, la mentinerea a
1.350 de locuri de munca si la crearea altor noi 450 de noi locuri. In plus, BCR Social Finance a acordat 256 de credite StudyUP, in
valoare de peste 500.000 euro, pentru formare continua prin cursuri universitare, de masterat, doctorat sau specializare, sustinand
educatia pe tot parcursul vietii.
In 2025, Marc Impact Programme, program regional de scalare implementat de BCR, BCR Social Finance si Synerb, a inchis prima
cohorta si a lansat cea de a doua editie de mentorat pentru businessurile centrate pe impact. In Romania, 40 de companii care
raspund la problemele sociale sau de mediu sunt implicate in Marc, iar ca urmare a acestui program, HELP Autism a primit deja
capital de investitii de peste 1 milion euro si a lansat prima franciza sociala din Romania, facilitand astfel acces la fonduri
guvernamentale de peste 100 milioane euro.
BCR a investit 5 milioane euro in ZBOR, proiectul dezvoltat impreuna cu o retea extinsa de ONG-uri din domeniul tineretului si
inovarii sociale. La un an si jumatate de la lansare, ecosistemul ZBOR a ajuns la peste 70.000 de tineri din intreaga tara, prin cele 9
huburi din Constanta, Iasi, Cluj, Brasov, Ploiesti, Targu Jiu, Baia Mare, Vaslui si Timisoara.
In ultimii 10 ani, peste 1 milion de copii, adolescenti, tineri si adulti au participat la cursurile Scoala de Bani, cu 100.000 de persoane
care au beneficiat de cursuri numai in 2025.
Performanta Grupului BCR in 2025
BCR a inregistrat o performanta financiara solida, raportand un profit net de 3.320 milioane RON (658 milioane euro) in 2025, in
crestere cu 20,0% fata de 2.767 milioane RON (556 milioane euro) in 2024, sustinut de extinderea continua a activitatii cu clientii.
In septembrie 2025, Grupul BCR a inregistrat un venit extraordinar in valoare de 388,9 milioane RON ca urmare a deciziei
favorabile date de Inalta Curte de Casatie si Justitie si a Deciziei MDLPA nr. 201286/26.09.2024 ('Decizia de Amnistie), ramase
definitive, permitand astfel eliberarea provizionului inregistrat anterior. Hotararea favorabila s-a referit la actiunea in justitie initiata
de subsidiara BCR BpL in 2022 pentru anularea obligatiilor bugetare accesorii (respectiv dobanzi si penalitati acumulate la obligatia
principala pentru perioada scursa intre data incasarii primelor de stat si data la care BCR BpL a rambursat primele de stat catre
MDLPA), in baza prevederilor Ordonantei de Urgenta a Guvernului nr. 69/2020 privind unele masuri fiscale, prorogarea unor
termene, introducerea unor stimulente fiscale si modificarea unor acte normative.
Rezultatul operational s-a imbunatatit cu 8,2%, ajungand la 4.137 milioane RON (821 milioane euro) in 2025, faţa de 3.825 milioane
RON (769 milioane euro) in 2024, sustinut de cresterea veniturilor operationale.
Venitul net din dobanzi a crescut cu 7,8% ajungand la 4.746 milioane RON (941 milioane euro) in 2025, fata de 4.401 milioane RON
(885 milioane euro) in 2024. Avansul reflecta volume de afaceri mai mari si o structura optimizata a bilantului.
Venitul net din comisioane a crescut cu 7,6% ajungand la 1.214 milioane RON (241 milioane euro) in 2025, fata de 1.128 milioane
RON (227 milioane euro) in 2024, fiind sustinut de o activitate tranzactionala mai intensa, de cresterea creditarii si de venituri mai
mari aferente produselor de asigurare.
Rezultatul net din tranzactionare si din instrumente financiare evaluate la valoare justa a crescut cu 7,4% pana la 555 milioane
RON (110 milioane euro) in 2025, de la 517 milioane RON (104 milioane euro) in 2024.
Ca urmare a acestor evolutii, venitul operational a avansat cu 7,2%, ajungand la 6.533 milioane RON (1.296 milioane euro) in 2025,
fata de 6.096 milioane RON (1.225 milioane euro) in 2024.
Cheltuielile administrative generale au crescut cu 5,5%, ajungand la 2.395 milioane RON (475 milioane euro) in 2025, fata de 2.271
milioane RON (456 milioane euro) in 2024, fiind influenţate de investiţii continue in proiecte strategice, precum si de impactul
inflatiei ridicate si al majorarii TVA.
In baza acestor evolutii, raportul cost-venituri s-a imbunatatit pana la 36,7% in 2025, fata de 37,3% in 2024.
7
Costurile de risc si calitatea activelor
Rezultatul net din deprecierea instrumentelor financiare s-a situat la nivelul de 252 milioane RON (50 de milioane euro) in 2025,
comparativ cu 106 milioane RON (21 milioane euro) in 2024. Aceasta evoluţie reflecta atat creşterea volumului de afaceri cu
clienţii, cat şi acumularea de noi credite neperformante, parţial compensata de reluari de provizioane din recuperari şi vanzari de
creanţe.
Rata creditelor neperformante (NPL) pentru Grupul BCR, calculata conform metodologiei Erste Group, s-a situat la 2,7% in
decembrie 2025, similar cu nivelul de 2,6% inregistrat in decembrie 2024. Evoluţia stabila an pe an reflecta dinamica pozitiva a
creditarii, calitatea solida a portofoliului şi masurile eficiente de gestionare a creditelor neperformante implementate pe parcursul
anului. Gradul de acoperire cu provizioane al creditelor neperformante s-a situat la 132% in decembrie 2025.
Creditele si avansurile nete acordate clientilor au crescut cu 9,3% fata de 31 decembrie 2024 pana la 72.956 milioane RON (14.314
milioane euro) la data de 31 decembrie 2025, sprijinite de avansul pe ambele segmente retail si corporate.
Depozitele de la clienti au crescut cu 2,3% fata de 31 decembrie 2024 pana la 93.084 milioane RON (18.263 milioane euro) la data de
31 decembrie 2025, determinat de cresterea depozitelor retail.
1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajatii Bancii si ai Grupului
Numarul angajatilor Bancii la 31 decembrie 2025 a fost de 4.809 angajati (31 decembrie 2024: 4.919 angajati).
La nivelul Grupului, au fost 5.117 angajati la 31 decembrie 2025 (31 decembrie 2024: 5.220 angajati).
Indicatori principali privind forta de munca a BCR:
• Distributia pe genuri: 73,50% femei si 26,50% barbati;
• Distributia angajatilor pe grupe de varsta: 14 % sub 30 ani; 60 % intre 30-50 ani; 26 % peste 50 ani;
• In 2025, angajatii Grupului BCR au completat, in medie, 47 ore de dezvoltare profesionala. Angajatii din pozitii de
management au completat in medie 70 ore de formare.
Perfectionare si dezvoltare profesionala
Formarea continua si dezvoltarea competentelor reprezinta o oportunitate semnificativa pentru a consolida rezilienta
organizationala si a mentine avantajul competitiv. Progresele tehnologice rapide, cerintele de reglementare in continua evolutie si
asteptarile in schimbare ale clientilor necesita o forta de munca dotata cu expertiza actualizata si capacitati pregatite pentru viitor.
Investitiile in programe de invatare structurate ajuta la asigurarea faptului ca angajatii pot oferi solutii bancare de inalta calitate,
conforme si inovatoare.
Initiativele de formare se concentreaza pe imbunatatirea cunostintelor tehnice, a alfabetizarii digitale si a inteligentei artificiale si a
abilitatilor de gestionare a riscurilor, care sunt esentiale pentru furnizarea unei game complete de servicii financiare - de la produse
de creditare si investitii, la solutii de plata si servicii de consultanta. Aceste programe sustin, de asemenea, dezvoltarea
competentelor analitice si centrate pe client, permitand angajatilor sa raspunda eficient la schimbarile pietei si la nevoile clientilor.
Programele personalizate construiesc capacitati importante, incurajeaza inovatia si mentin angajatii si organizatia competitive intr-
o piata in rapida evolutie.
Dezvoltarea competentelor de leadership ramane o prioritate strategica, asigurandu-se ca viitorii lideri poseda agilitatea si
capacitatile decizionale necesare intr-un mediu extrem de reglementat si in continua schimbare. Planificarea succesiunii si cadrele
de gestionare a talentelor sunt concepute pentru a asigura continuitatea in guvernanta si executie strategica, consolidand
increderea si stabilitatea partilor interesate.
Prin alinierea dezvoltarii angajatilor cu obiectivele organizationale, Grupul BCR promoveaza implicarea, productivitatea si
inovatia. Aceasta abordare nu doar ca consolideaza performanta operationala, ci contribuie si la sustenabilitatea financiara pe
termen lung. Coordonarea acestor initiative este gestionata in cadrul Diviziei People&Culture, asigurand consecventa si alinierea
cu standardele industriei si asteptarile de reglementare.
Grupul BCR isi propune sa fie locul unde oamenii profita de oportunitati, invata in fiecare zi si lucreaza impreuna in mod
colaborativ. Contributia si impactul colectiv ar trebui sa depaseasca granitele geografice, ale entitatii sau ale zonei de afaceri.
Formarea si dezvoltarea competentelor sunt guvernate de Politica BCR „Recrutare, Formare si Administrarea Resurselor
8
Umane” si sunt supravegheate de strategia BCR privind personalul si cultura, aplicabila in cadrul Grupului BCR. Aceste cadre
stabilesc principii clare pentru promovarea invatarii continue, a dezvoltarii capacitatilor si a leadershipului, asigurand alinierea cu
obiectivele organizationale si standardele de reglementare din sectorul financiar.
Grupul BCR se angajeaza sa planifice strategic forta de munca pentru a permite recrutari mai tintite si masuri de dezvoltare
ulterioara, precum si pentru a stimula cresterea angajatilor prin initiative de recalificare si perfectionare, sustinand in acelasi timp
educatia lor financiara.
Procesele noastre de formare si dezvoltare a competentelor implica mai multe grupuri de parti interesate, dupa cum urmeaza:
- Echipele de Talent Acquisition, respectiv Learn & Development, ca proprietari ai procesului si metodologiei - pentru a
permite o consultare eficienta, alinierea cu obiectivele strategice ale Grupului BCR si integrarea feedback-ului.
- HR Business Partners (HR BP) - pentru a sprijini echipele de implementare si a promova procesele in randul managerilor
si angajatilor.
- Managentul la nivel inalt (Management de Top si Middle) - pentru a valida prioritatile si a asigura alinierea cu obiectivele
strategice.
- Managerii de personal din toate diviziile - pentru a oferi informatii operationale si a verifica relevanta practica.
- Angajatii - pentru a-si exprima opiniile cu privire la programele de invatare vizate prin intermediul unor focus - grupuri,
sondaje, grupuri pilot si runde de feedback.
- Parteneri externi (furnizori de servicii de invatare, specialisti in evaluarea capabilitatilor de leadership) - pentru a evalua
si a consolida designul programului.
Un plan de comunicare structurat si specific este utilizat pentru fiecare proces de recrutare, formare si dezvoltare, inclusiv, dar fara
a se limita la: pagina de intranet People & Culture, newslettere saptamanale, Viva Engage platforma sociala interna, discutii directe
cu partile interesate, e-mailuri, sesiuni telefonice deschise, discutii despre afaceri in domeniul resurselor umane.
Echipelor interne de resurse umane li se atribuie o responsabilitate clara pentru guvernanta, implementare si sprijin continuu.
Resursele bugetare si de timp sunt alocate anual pentru programe de formare si dezvoltare a leadershipului, platforme digitale de
invatare si evaluari externe, acolo unde este necesar. HR Business Partners in domeniul resurselor umane au fost formati pentru a
sprijini echipele pe parcursul ciclurilor de formare, performanta si dezvoltare.
Ratele de participare si de finalizare a sesiunilor de instruire obligatorii sunt monitorizate anual pentru a se asigura ca acestea sunt
urmate de toti angajatii. Cursurile de instruire optionale si programele de dezvoltare dedicate sunt monitorizate prin datele de
prezenta si feedback-ul de la sfarsitul fiecarei iteratii si a fiecarui program in general. Aceste date servesc drept date de intrare
pentru a decide cu privire la continuarea acestor programe si/sau pentru imbunatatiri viitoare, cum ar fi identificarea subiectelor de
interes cheie care ar trebui abordate pe viitor. In plus, buclele de feedback cu responsabilii de resurse umane si managerii asigura
rafinarea continua a proceselor. Aceste revizuiri anuale ale cadrului de management al talentului si dezvoltare asigura alinierea cu
strategia si nevoile in continua evolutie ale fortei de munca.
Politica „Recrutarea, Instruirea si Administrarea Resurselor Umane” este aprobata de Comitetul Executiv, principiile sale sunt
aplicabile tuturor entitatilor Grupului BCR si este disponibila tuturor angajatilor pe canalele de comunicare enumerate in sectiunea
S1-3 "Procese de remediere a impacturilor negative si canalele prin care forta de munca proprie isi poate exprima preocuparile".
Grupul BCR aplica un cadru de leadership definit la nivelul intregului Grup Erste, si care promoveaza responsabilitatea, luarea
deciziilor etice si incluziunea, precum si orientarea spre viitor si modelul de conducere in serviciul celorlalti. Planificarea
structurata a succesiunii asigura continuitatea si pregateste viitorii lideri pe baza dimensiunilor de leadership la nivelul intregului
grup, sustinand rezilienta organizationala pe termen lung.
1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a Bancii asupra mediului
inconjurator
Calatoria BCR catre indeplinirea obiectivelor sale ESG include analiza riscurilor si oportunitatilor climatice si de mediu, respectand
in acelasi timp pe deplin toate cadrele de reglementare si recomandarile emise de autoritati. Eforturile noastre merg dincolo de
acest nivel, deoarece BCR se concentreaza pe generarea de valoare sociala si economica, iar actiunile noastre in 2025 au fost
directionate, dupa cum urmeaza:
9
• Am mobilizat finantari pentru o societate cu emisii mai reduse de carbon, mai echitabila si mai favorabila incluziunii,
fiind in acelasi timp puternic implicati intr-un dialog permanent pe tema ESG cu clientii sau potentialii clienti, din toate
segmentele, fie in cadrul unor intalniri bilaterale, fie in cadrul unor ateliere de lucru sau al unor evenimente tematice pe
care le-am organizat.
• Dezvoltam in mod constant produse dedicate pentru a sprijini investitiile durabile si oferim deja astfel de produse pentru
a sprijini solutiile de eficienta energetica si cladirile eficiente din punct de vedere energetic, precum si implementarea de
proiecte de energie regenerabila.
• Ne-am accelerat eforturile de a stabili cai de decarbonizare pentru portofoliile noastre, in conformitate cu strategia
aprobata la nivelul Erste Group. Ne propunem sa atingem un nivel de zero emisii nete la nivelul portofoliului nostru
pana in anul 2050. In acest sens, BCR impreuna cu Grupul Erste a stabilit obiective de decarbonizare pentru 5 sectoare:
Productia de energie electrica, Automobile, Proprietati imobiliare comerciale (CRE) si credite ipotecare pentru persoane
fizice, Extractia petrolului si a gazelor.
• Am crescut in mod constant portofoliul de credite sustenabile, adaugand expuneri din domeniul imobiliar comercial, al
creditelor ipotecare de retail si al energiei verzi, dar si din alte segmente, cum ar fi infrastructura de transport durabil,
proiectele de eficienta energetica in industrie, economia circulara si reciclarea.
• Stimulam finantarea in directia tehnologiilor durabile si a energiei regenerabile, sprijinind in acelasi timp eforturile de
tranzitie climatica ale clientilor nostri cu emisii ridicate.
• In 2023, BCR a emis a treia obligatiune verde, in conformitate cu Erste Group Sustainable Financing Framework, prima
emisiune internationala de euroobligatiuni verzi a unei banci romanesti, in valoare de 700 milioane euro, confirmand
angajamentele noastre de tranzitie verde. Emisiunea a fost listata si la Bursa de Valori Bucuresti.
• Am implementat cursuri obligatorii de formare in domeniul ESG in programul de initiere al BCR, precum si asigurarea
accesului la cursuri de formare la nivel de expert pentru profesionistii nostri care gestioneaza aspectele ESG in mod
recurent.
• Strategia noastra de comunicare include programe de educatie pentru clima si educatie financiara pentru toate
segmentele, dezvoltate impreuna cu parteneri, ONG-uri si mediul academic.
Banca Comercială Română:
• admite si accepta importanta fundamentala a unei abordari integrate a factorilor de mediu si sociali, precum si a
principiilor de dezvoltare durabila in cadrul activitatii sale de finantare.
• acorda atentia corespunzatoare proceselor sale de finantare, asigurand respectarea cerintelor si standardelor minime de
reglementare si a standardelor de mediu, sociale si de siguranta la locul de munca aplicabile in Romania la nivel de
proiect inainte de a lua decizia de finantare.
Riscurile de mediu, ca riscuri transversale, sunt tratate in cadrul structurii existente de gestionare a riscurilor, in care fiecare
proprietar de risc este responsabil pentru influentarea riscului de mediu.
Gestionarea acestor riscuri este integrata in cadrul existent de gestionare a riscurilor:
• Managementul strategic al riscurilor asigura integrarea ESG in Declaratia privind apetitul pentru risc, strategia de risc,
evaluarea caracterului de materialitate a riscului, cadrul de testare in conditii de criza si includerea ESG in raportarea
riscurilor; de asemenea, coordoneaza stabilirea obiectivelor intermediare pentru tranzitia Net Zero.
• Managementul riscului corporativ asigura integrarea ESG in strategiile sectoriale si participa la stabilirea obiectivelor
intermediare pentru tranzitia portofoliului Net Zero; se asigura ca se implementeaza un nivel adecvat de diligenta in
procesele de subscriere si gestionare a garantiilor.
Banca nu finanteaza activitati ale caror caracteristici nu indeplinesc cerintele de mediu specificate in reglementarile legislatiei
romanesti si in conventiile si acordurile internationale in domeniu la care Romania a aderat in mod expres. Analiza problematicii
de mediu este parte componenta a procesului de creditare si este obligatorie pentru fiecare tranzactie.
In general, impactul de mediu al institutiilor financiare rezida in principal in amprenta de mediu indirecta asociata portofoliilor de
credite. Cu toate acestea, ambitia Bancii este de a reduce, de asemenea, amprenta de mediu directa. Prin urmare, in ceea ce
10
priveste operatiunile proprii ale BCR, cel mai eficient mod de a progresa a fost reducerea emisiilor de CO2 prin trecerea la energie
electrica din surse regenerabile.
In 2025, Banca a avut o pondere totala a energiei achizitionate direct din surse regenerabile la 100%. De asemenea, ne-am stabilit
obiectivul de a atinge 90% energie electrica verde in totalul consumului de energie, iar pentru aceasta, acolo unde nu este posibila
achizitionarea directa de energie electrica verde, vom compensa prin achizitionarea de certificate de origine dintr-o tara membra a
Asociatiei Organismelor de Emitere (AIB). In 2025, energia electrica utilizata in sediul nostru central din Bucuresti provenea in
intregime din surse regenerabile.
Sediul nostru central detine o certificare LEED Platinum (Leadership in Energy and Environmental Design). In plus, Banca a
modernizat vechile sisteme de incalzire si de aer conditionat si a instalat noi senzori pentru logo-urile de iluminat in spatiile
utilizate. In 2026, accentul va fi pus in continuare pe cresterea energiei electrice verzi pentru cladirile noastre operationale,
reducand amprenta de CO2 prin diferite alte initiative (strategia privind parcul auto si trecerea la vehicule cu emisii reduse de CO2
pana in 2030), compensand in acelasi timp emisiile ramase cu certificate de carbon emise pentru proiecte cu impact local.
Erste Group se bucura de un rating ESG de top, ceea ce reflecta o performanta continua si solida in ceea ce priveste obiectivele ESG.
Pentru decembrie 2025, Banca divulga orice informatii cantitative cerute de Regulamentul UE 2020/852 in Raportul
Administratorilor Grupului BCR.
Regulamentul UE 2020/852 al Uniunii Europene privind instituirea unui cadru pentru facilitarea investitiilor durabile (denumit in
continuare Regulamentul UE privind taxonomia) serveste drept baza pentru redirectionarea fluxurilor de capital catre activitati
economice durabile si drept sprijin fundamental pentru tranzitia catre o economie europeana durabila. Acest lucru este asigurat, pe
de o parte, prin introducerea unui sistem uniform de clasificare a activitatilor economice durabile si, pe de alta parte, prin
introducerea unor obligatii specifice de raportare pentru intreprinderile financiare si nefinanciare.
Pentru mai multe detalii va rugam sa consultati: https://www.bcr.ro/ro/investitori/rapoarte-financiare
1.1.7. Evaluarea activitatii de cercetare si dezvoltare
N/A
1.1.8. Evaluarea activitatii Bancii privind managementul riscului
Administrarea riscului pe tipuri de riscuri asigura ca profilele specifice de risc raman conforme cu strategia de risc. Evolutia
profilelor specifice de risc (cum ar fi credite retail, credite corporate, risc operational etc.) este prezentata prin rapoarte dedicate de
risc intr-un mod mai granular si sprijina procesul de luare a deciziei pentru functiile dedicate de risc. Aceste rapoarte includ de
asemenea indicatori specifici de monitorizare care furnizeaza semnale timpurii de avertizare pentru dezvoltarile adverse legate de
calitatea portofoliului (clienti, segmente, tari si industrii) sau pentru factorii de risc. In cazul in care anumite portofolii de risc sau
evenimente sunt identificate ca fiind vulnerabile, acestea sunt atent monitorizate de functii dedicate de risc care administreaza
impactul riscului si care dezvolta strategii eficiente de minimizare a potentialelor pierderi. Acest proces faciliteaza detectarea
timpurie a riscului si o reactie corespunzatoare.
Profilul de risc general al Grupului, precum si profilurile individuale de risc sunt implementate prin Strategia de Risc a Grupului si
sunt subiect al unui proces anual complex de revizuire. Analiza trimestriala a profilurilor de risc este necesara pentru a se verifica
daca au aparut modificari in ceea ce priveste materialitatea riscurilor sau daca au aparut riscuri noi in activitatea Bancii.
Avand in vedere strategia de business la nivelul Grupului, riscurile cheie la nivelul Grupului sunt riscul de credit, riscul de piata
(incluzand riscul de rata a dobanzii din portofoliul nedestinat tranzactionarii), riscul de lichiditate si finantare si riscul operational.
Toate riscurile identificate ca fiind materiale sunt acoperite prin cadrul de control si administrare a riscurilor al Grupului. Aceasta
presupune o serie de instrumente si o structura de guvernanta care sa asigure o monitorizare adecvata a profilului de risc global si o
executie solida a strategiei de risc, inclusiv un proces de monitorizare si escaladare a problemelor care ar putea avea un impact
material asupra profilului de risc al Grupului.
Grupul si filialele sale, inclusiv Banca, isi stabilesc profilul de risc local BCR, profilul de risc general al Grupului precum si
profilurile individuale de risc pornind de la Strategia de Risc a Bancii si a Grupului. De asemenea, cadrul de administrare a
11
capitalului la nivelul Grupului asigura faptul ca Grupul BCR si filialele sale sunt capitalizate in conformitate cu profilul de risc,
cerintele de reglementare si cerintele de capital economic.
Ca parte a strategiei de risc, Grupul analizeaza profilul sau actual de risc si determina profilul de risc tinta in baza obiectivelor sale
strategice. Analiza de materialitate a riscului, care sta la baza determinarii profilului general de risc, face parte din pachetul de
strategie de risc. Analiza de materialitate, in baza evaluarii unor driveri de risc cantitativi si calitativi, conduce la determinarea
profilului de risc actual (pentru anul care se incheie) si un profil de risc pentru anul urmator. De exemplu acum am facut analiza de
materialitate pentru sfarsitul anului 2025 si profilul de risc pentru 2026. Profilul de risc tinta este un rezultat al procesului de
evaluare a riscurilor care este corelat cu limitele stabilite prin strategia de business si prin cadrul privind apetitul la risc. Conform
guvernantei, monitorizarea profilului de risc si executia solida a strategiei de risc se asigura prin monitorizare adecvata si un proces
de escaladare a aspectelor care ar putea avea impact asupra profilului de risc al Grupului.
Principiul de proportionalitate reprezinta o parte decisiva si integranta a cadrului general de administrare a riscurilor si a strategiei
Grupului. Principiul de proportionalitate este aplicat pentru componentele principale din cadrul ICAAP la nivelul Grupului
(evaluarea materialitatii riscurilor/taxonomia riscurilor, calculul capacitatii de acoperire a riscurilor, apetitul la risc si profilul de
risc, testarea in conditii de criza, analizele privind concentrarile de risc, planul de redresare).
Principiile de administrare a riscurilor, conceptele si procesele la nivelul Grupului sunt in general proiectate, dezvoltate si
implementate pentru a adresa cerintele organizationale atat la nivelul grupului, cat si la nivelul entitatilor/filialelor locale,
reflectand un nivel ridicat de granularitate si detaliere.
Totusi, implementarea si aplicarea ulterioara la nivelul filialelor Grupului necesita o abordare care tine cont de diferentele
structurii, marimii, complexitatii si relevantei activitatilor desfasurate. Aceasta abordare asigura o aplicare semnificativa, potrivita si
adecvata la nivelul Grupului, fiind aliniata cu nevoile si capacitatile locale ale fiecarei entitati, asigurand in acelasi timp indeplinirea
cerintelor si standardelor generale ale Grupului.
Evaluarea criteriilor de proportionalitate este revizuita anual si este inclusa in Strategia de Risc. Aditional, poate fi efectuata o
reevaluare in afara analizei anuale, in conditiile in care modificarea circumstantelor de afaceri indica necesitatea unei astfel de
reclasificari.
Pornind de la volumul si natura activitatii Bancii, ca parte a Grupului, profilul de risc al Grupului este derivat din profilul de risc al
Bancii. Prin urmare, profilul de risc al Grupului urmareste in general aceleasi directii ca si in cazul Bancii, atat in ceea ce priveste
profilul global de risc cat si profilurile de risc individuale, avand la baza urmatoarele considerente:
• volumul si natura activitatii Bancii, ca parte a Grupului;
• clasificarea Bancii ca filiala in categoria “integral” in baza conceptului de proportionalitate.
1.1.9. Elemente de perspectiva privind activitatea Bancii
Evolutia macroeconomica preconizata pentru 2026
Cresterea economica este estimata la +2,1% in 2026, investitiile fiind principalul indicator de urmarit in acest an.
Cresterea reala a salariilor este probabil sa ramana negativa cel putin pana in a doua jumatate a anului 2026, ceea ce ar trebui sa
afecteze consumul gospodariilor.
Rata inflatiei ar putea scadea la 3,7% an/an in decembrie 2026, de la 9,7% an/an in decembrie 2025, iar BNR ar putea incepe
reducerea dobanzilor inca din luna mai, in functie de evolutia inflatiei.
Rata medie a somajului este estimata sa scada usor la 5,7% in 2026, dupa 6,0% in 2025.
Evolutii ale bilantului
Se estimeaza ca acordarea de credite va ramane principalul motor al cresterii activelor, cu o crestere anticipata moderata de o
singura cifra in timpul anului bugetar. Se preconizeaza ca atat portofoliul de retail, cat si cel corporativ vor depasi performantele
pietei in anul urmator.
12
Se asteapta ca portofoliile de credite de retail si corporative sa creasca putin mai rapid decat piata in ansamblu. In comparatie cu
previziunile initiale, volumul creditelor de retail inregistreaza o crestere mai puternica, reflectand conditiile dinamice ale pietei in
2025, in timp ce portofoliul corporativ isi mentine obiectivul de crestere stabilit anterior.
Ne asteptam ca depozitele clientilor sa continue sa creasca constant in 2026, cu o rata de crestere estimata de doua cifre. Aceasta
tendinta pozitiva este determinata de performanta robusta atat in sectorul retail, cat si in cel corporativ.
Raportul credite brute/depozite se va situa la 74%.
Evolutii ale Contului de profit sau pierdere
Veniturile operationale sunt estimate sa creasca cu o singura cifra, in zona mediana, in principal pe fondul veniturilor nete din
comisioane si veniturilor nete din dobanzi, in linie cu cresterea volumului, in timp ce activitatea de tranzactionare se asteapta sa
urmeze tendintele pietei.
Se anticipeaza ca cheltuielile administrative generale vor inregistra o crestere moderata, permitand implementarea strategiei,
corelata cu dezvoltarea FTE, ca rezultat direct al cresterii productivitatii si eficientei.
Costul riscului (costul riscului/imprumuturile medii acordate clientilor) este estimat la un nivel normalizat de aproximativ 0,45%.
Se preconizeaza ca performanta financiara va ramane robusta. Se estimeaza ca un indicator cheie, randamentul capitalului propriu,
va ramane solid, ajungand pana la 16% in 2026.
Indicatorii privind capitalul si cerinta minima pentru fonduri proprii si pasive eligibile (MREL) se afla la niveluri confortabile,
sustinute de un portofoliu diversificat de instrumente de capital si instrumente MREL emise.
Situatia actuala referitoare la Iran nu are impact direct asupra Grupului, deoarece nu exista prezenta operationala in aceast tara.
Efectele indirecte, cum ar fi volatilitatea pietei financiare sau efectele secundare ca urmare a sanctiunilor impuse unora dintre
clientii nostrii nu pot fi totusi excluse. Evolutiile geopolitice viitoare ar putea conduce catre dificultati economice. Orice efecte
financiare rezultate nu pot fi evaluate la momentul actual.
2. Activele corporale ale Bancii
In prezent, Banca detine un portofoliu de 28 proprietati, localizate in 22 de judete. Cele mai multe imobile sunt localizate in
Bucuresti– 3 proprietati, iar restul de 25 imobile sunt situate in alte judete din Romania cu maxim 2 proprietati in restul judetelor.
In anul 2019, Banca a decis sa urmeze o strategie de optimizare a retelei de unitati si a cladirilor reprezentand sediul central, prin
vanzarea anumitor proprietati. Implementarea acestei strategii este in curs.
Astfel, portofoliul de proprietati al Bancii este clasificat din punct de vedere contabil conform IAS 16, IFRS 5 si IAS 40 in functie de
scopul detinerii proprietatilor.
In cursul anului 2025, Banca a vandut 7 de proprietati (cladiri si terenuri), a caror valoare neta a fost de 19.093,12 mii RON.
3. Piata valorilor mobiliare
3.1. Pietele din Romania si din alte tari pe care se negociaza valorile mobiliare emise de Banca
Programul actual de emisiuni de obligatiuni al BCR implementat in 2013, este un program care permite realizarea de emisiuni de
obligatiuni in diferite valute si maturitati cu o gama limitata de structuri in functie de tipul dobanzii.
In aprilie 2018, Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor a aprobat prelungirea Programului de emisiuni de obligatiuni pe o
perioada de 10 ani, precum si introducerea de noi structuri de obligatiuni (de ex. obligatiuni subordonate, obligatiuni eligibile
MREL- cerinta minima pentru fonduri proprii si datorii eligibile). In 2019, programul de emisiuni de obligatiuni a fost integrat in
cadrul Programului Multi-Emitent (Multi Issuer Programme – MIP) aranjat de Erste Group Bank si este aprobat de Financial
Market Authority (Austria) si listat pe Bursa de Valori din Viena.
13
In 2025, in baza MIP au fost realizate 3 emisiuni de obligatiuni noi (2024: 1), o emisiune de obligatiuni Senior Nepreferentiale in
valoare de 31 mil RON echiv. (2024: 45 mil. EUR), listata pe Bursa de Valori din Viena, o emisiune de obligatiuni Senior
Nepreferentiale in valoare de 1,125 mil. RON, listata pe Bursa de Valori Bucuresti si o emisiune de obligatiuni in format Senior
Nepreferentiale in valoare de 500 mil. EUR, listata pe Bursa de Valori din Viena si pe Bursa de Valori din Bucuresti .
La data de 31 decembrie 2025, BCR are 14 emisiuni de obligatiuni in circulatie, emise in baza MIP, in valoare totala de 12,45 mld.
RON echiv., din care 11 emisiuni listate la Bursa de Valori Bucuresti (https://www.bvb.ro/), 6 emisiuni listate la Bursa de Valori din
Viena ( https://www.wienerborse.at/en/search/?q=BCR).

ISIN | Issue date | Maturity date | Category | Type | Currenc y | Issue value | Paying Agent | Listing Venue
ROEAZVK5DFP8 | 16/12/2019 | 16/12/2026 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 600.000.000 | BCR | BVB
RO1AQREPLMW7 | 21/5/2021 | 21/5/2028 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 1.000.000.000 | BCR | BVB
ROMU2ND4VHC6 | 14/10/2021 | 14/10/2028 | SENIOR | PREFERRED | RON | 500.000.000 | BCR | BVB, VSE
ROPQT4NGMLM3 | 9/12/2021 | 9/12/2028 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 600.000.000 | BCR | BVB
RO451CMZH2K1 | 31/3/2022 | 31/3/2027 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 351.500.000 | BCR | BVB
ROPC9F84ZSG4 | 14/6/2022 | 14/6/2027 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 702.000.000 | BCR | BVB
ROGJ5KD9L1W9 | 6/10/2022 | 6/10/2028 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 334.000.000 | BCR | BVB
AT0000A32YQ4 | 7/3/2023 | 15/12/2029 | SENIOR | PREFERRED | USD | 20.000.000 | EGB | VSE
AT0000A34CN3 | 19/5/2023 | 19/5/2027 | SENIOR | NON-PREFFERED | EUR | 700.000.000 | EGB | VSE, BVB
ROM2PE1DEUG5 | 11/12/2023 | 11/12/2029 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 1.000.000.000 | BCR | BVB
AT0000A3DBN9 | 14/6/2024 | 14/1/2028 | SENIOR | NON-PREFERRED | EUR | 45.000.000 | EGB | VSE
AT0000A3K3M8 | 13/3/2025 | 13/3/2031 | SENIOR | PREFERRED | RON | 31.000.000 | EGB | VSE
RODKE0XXSB02 | 11/11/2025 | 11/11/2031 | SENIOR | NON-PREFERRED | RON | 1.125.000.000 | BCR | BVB
AT0000A3QMW9 | 25/11/2025 | 25/11/2031 | SENIOR | NON-PREFERRED | EUR | 500.000.000 | EGB | VSE, BVB

3.2. Descrierea politicii emitentului cu privire la dividende
Profitul net al Bancii pentru anul financiar incheiat la 31 decembrie 2025, in suma de 3.183.635 RON, va fi distribuit conform
deciziei Adunarii Generale a Actionarilor si cu respectarea legislatiei in vigoare.
Propunerea de distribuire a profitului este in conformitate cu art. 29 alin. 1 din Legea Contabilitatii nr. 82/1991, republicata, cu
modificarile si completarile ulterioare, art. 67 din Legea 31/1990, republicata, cu modificarile si completarile ulterioare, precum si
art 27 din Actul constitutiv al BCR. Consiliul de Supraveghere propune Adunarii Generale a Actionarilor distribuirea profitului
aferent anului 2025, dupa cum urmeaza:

Tabel A |
Descrierea elementului | Suma - RON
Alte rezerve[1] | 29.655.051
Distribuire dividende si plati cupon AT1, din care:[2] | 1.777.049.850
- dividende ordinare | 1.591.817.460
- Cupon AT1[3] | 185.232.390
Rezultat reportat[4] | 1.376.930.019
Total | 3.183.634.920

Tabel B |
Descrierea elementului | Suma - RON
Transfer rezerve[5] | -420.951
Rezultat reportat[5] | 420.951
Impact total in rezultatul reportat[4]+[5] | 1.377.350.970

[1] Suma de 29.655.051 RON reprezinta valoarea profitului contabil reinvestit in 2025 al BCR care a fost scutit de impozit pe profit in
conformitate cu prevederile Codului Fiscal in vigoare si care trebuie repartizat catre “Alte rezerve”.
[2] Suma de 1.777.049.850 RON reprezinta valoarea bruta a dividendelor ordinare si a cupoanelor aferente instrumentelor AT1
emise de BCR in septembrie 2022 si ianuarie 2025 inregistrate in alte elemente de capital (AT1).
[3] Cuponul aferente instrumentelor AT1 se va inregistra ca obligatie de plata in valuta EUR la data aprobarii distribuirii lor de catre
AGA si se va plati conform contractului la data de 28 mai 2026. Valoarea acestuia, stabilita conform prospectului de emisiune, este
de 36.249.000 EUR. Echivalentul in RON mentionat mai sus a fost calculat la cursul de schimb estimat pentru data
14
platii. Valoarea finala a acestuia va fi mai mica sau mai mare in functie de evolutia cursului de schimb EUR - RON pana la data
inregistrarii obligatei de plata in EUR. Diferenta de curs valutar va avea un impact asupra rezultatului reportat - pozitia 4.
[4] Suma alocata rezultatului reportat din profitul net al anului 2025, in valoarea totala de 1.376.930.019 RON va fi utilizata in
conformitate cu strategia de business a Bancii.
[5] Suma de 420.951 RON reprezinta transferul la rezultatul reportat al sumelor recunoscute in anii precedenti ca rezerva pentru
profitul reinvestit pentru care nu mai sunt indeplinite conditiile de creditare fiscala (active cedate mai devreme de perioada
obligatorie din legea fiscala). Aceste sume vor fi utilizate in conformitate cu strategia de afaceri a bancii.
3.3. Descrierea oricaror activitati ale emitentului de achizitionare a propriilor actiuni
N/A
3.4. Precizarea numarului si a valorii nominale a actiunilor emise de societatea mama, detinute
de filiale
La 31 decembrie 2025 si 31 decembrie 2024, BCR Leasing IFN SA detine 109 actiuni BCR cu o valoare nominala de 0.10 RON/
actiune.
3.5. Prezentarea modului in care Banca isi achita obligatiile fata de detinatorii de valori
mobiliare in cazul in care Banca a emis obligatiuni si/sau alte titluri de creanta
Platile de dobanda si rascumpararea principalului aferent emisiunilor de obligatiuni senior nepreferentiale si preferentiale aflate in
circulatie se fac in conformitate cu prevederile sectiunii “Nota privind valorile mobiliare” a Prospectului de baza relevant si a
Termenilor Finali ai obligatiunilor, publicati pe pagina de internet a Bursei de Valori Bucuresti (www.bvb.ro), si Bursei de Valori
din Viena (https://www.wienerborse.at), link direct:
BVB - Obligatiuni BCR26 BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR28 BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR28A BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR28B BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR27 BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR27A BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR28C BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR27E BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR29 BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR31 BANCA COMERCIALA ROMANA
BVB - Obligatiuni BCR31E BANCA COMERCIALA ROMANA
VSE - Obligatiuni ROMU2ND4VHC6 BANCA COMERCIALA ROMANA
VSE - Obligatiuni AT0000A32YQ4 BANCA COMERCIALA ROMANA
VSE - Obligatiuni AT0000A34CN3 BANCA COMERCIALA ROMANA
VSE - Obligatiuni AT0000A3DBN9 BANCA COMERCIALA ROMANA
VSE - Obligatiuni AT0000A3K3M8 BANCA COMERCIALA ROMANA
VSE - Obligatiuni AT0000A3QMW9 BANCA COMERCIALA ROMANA
15
4. Conducerea emitentului
La 31.12.2025, membrii Consiliului de Supraveghere au fost:
• Manfred Wimmer – presedinte;
• Stefan Dörfler – vicepresedinte;
• Daniela Camelia Nemoianu – membru;
• Hildegard Gacek – membru;
• Elisabeth Krainer Senger-Weiss – membru;
• Iris Bujatti – membru;
• Christine Catasta – membru.
Membrii Comitetului Executiv la 31.12.2025 au fost:
1. Sergiu Cristian Manea - Presedinte Executiv, Presedinte al Comitetului Executiv - mandat valabil pana la data
28.02.2030;
2. Elke Meier - Vicepresedinte Executiv coordonator al liniei functionale Financiar (CFO), Membru al Comitetului
Executiv - mandat valabil pana la data de 31.12.2027;
3. Dana Luciana Dima - Vicepresedinte Executiv coordonator al liniei functionale Retail si Private Banking,
Membru al Comitetului Executiv - mandat valabil pana la data 31.10.2029;
4. Thomas Kolarik - Vicepresedinte Executiv coordonator al liniei functionale Operatiuni & IT, Membru al
Comitetului Executiv- mandat valabil pana la data 31.12.2027.
5. Ioana Anca Gheorghiade - Vicepresedinte Executiv coordonator al liniei functionali Risc, Membru al Comitetului
Executiv - mandat valabil pana la 31.10.2027.
Membrii Comitetului Executiv indeplinesc conditiile generale prevazute de legile in vigoare, conditiile speciale referitoare la
conducatorii Bancii, prevazute in legea bancara, in reglementarile Bancii Nationale a Romaniei si de Politica de selectie si de
remunerare a structurii de conducere in Grupul BCR.
Detalii privind experienta profesionala a membrilor Comitetului Executiv poate fi gasita pe urmatorul link: https://
www.bcr.ro/ro/despre-noi/conducerea-bcr.
Comitetul Executiv poate infiinta atatea comitete dupa cum considera necesar. Orice astfel de comitet va avea competentele
si autoritatea prevazute in hotararea Comitetului Executiv de infiintare a acestor comitete, precum si atributiile stabilite
ulterior prin regulamentele de organizare si functionare ale acestora.
In evidentele bancii nu sunt inregistrate litigii sau proceduri administrative in care au fost implicati membrii Consiliului de
Supraveghere sau ai Comitetului Executiv al BCR.
5. Tranzactii semnificative
In cursul anului 2025, BCR a emis obligatiuni in valoare de 3.705.250 mii RON in conformitate cu strategia aprobata, si a
realizat, de asemenea, o majorare de capital prin instrumente AT1 in valoare de 1.740.480 mii RON.
16
6. Situatia financiar contabila
6.1 Situatia activelor, datoriilor si a capitalurilor proprii
Structura si evolutia principalelor categorii de active, datorii si capitaluri proprii ale Grupului sunt prezentate mai jos.

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 2025/2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 2025/2024
Active |  |  |  |  |  |  |  |
Numerar si echivalente de numerar | 11.440.918 | 10.642.241 | 16.763.792 | 7,5 % | 11.435.554 | 10.596.154 | 16.724.913 | 7,9 %
Active financiare detinute in vederea tranzactionarii | 3.329.764 | 1.912.779 | 701.088 | 74,1 % | 3.329.764 | 1.912.779 | 701.137 | 74,1 %
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 102.599 | 187.806 | 135.678 | -45,4 % | 102.599 | 187.806 | 135.727 | -45,4 %
Titluri de datorie detinute pentru tranzactionare | 3.227.165 | 1.724.973 | 565.410 | 87,1 % | 3.227.165 | 1.724.973 | 565.410 | 87,1 %
Active financiare nedestinate tranzactionarii evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere | 97.614 | 87.862 | 79.363 | 11,1 % | 97.614 | 87.862 | 79.363 | 11,1 %
Instrumente de capital | 92.124 | 75.345 | 59.350 | 22,3 % | 92.124 | 75.345 | 59.350 | 22,3 %
Titluri de datorie | 5.490 | 12.517 | 20.013 | -56,1 % | 5.490 | 12.517 | 20.013 | -56,1 %
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | 13.290.491 | 12.767.715 | 10.135.530 | 4,1 % | 13.290.491 | 12.767.715 | 10.135.530 | 4,1 %
Titluri de datorie | 13.290.491 | 12.767.715 | 10.135.530 | 4,1 % | 13.290.491 | 12.767.715 | 10.135.530 | 4,1 %
Active financiare evaluate la cost amortizat | 98.155.165 | 90.038.137 | 74.818.710 | 9,0 % | 100.365.988 | 91.972.536 | 76.486.958 | 9,1 %
Titluri de datorie | 23.248.722 | 20.623.315 | 262.429 | 12,7 % | 23.115.245 | 20.497.053 | 883.837 | 12,8 %
Credite si avansuri acordate bancilor | 5.572.108 | 6.004.729 | 2.125.746 | -7,2 % | 5.566.874 | 5.960.826 | 2.142.421 | -6,6 %
Credite si avansuri acordate clientilor | 69.334.335 | 63.410.093 | 55.197.595 | 9,3 % | 71.683.869 | 65.514.657 | 56.968.981 | 9,4 %
Creante din leasing financiar | 2.678.181 | 2.321.385 | 2.022.555 | 15,4 % | 30.375 | 15.043 | 17.393 | 101,9 %
Imobilizari corporale | 1.135.557 | 1.029.795 | 1.025.930 | 10,3 % | 1.107.182 | 902.686 | 843.919 | 22,7 %
Investitii imobiliare | 15.343 | 112.198 | 133.035 | -86,3 % | 15.342 | 112.198 | 133.035 | -86,3 %
Imobilizari necorporale | 551.266 | 496.946 | 454.257 | 10,9 % | 515.201 | 468.484 | 430.798 | 10,0 %
Investitii in asocieri in participatie si in entitati asociate | 34.599 | 38.838 | 30.008 | -10,9 % | 25.961 | 25.961 | 25.961 | - %
Creante din impozit curent | 1.068 | 139 | 1.110 | 668,3 % | - | - | - | -
Creante din impozit amanat | 2.445 | 92.230 | 118.404 | -97,3 % | 394 | 90.567 | 115.234 | -99,6 %
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | 15.204 | 729 | 745.408 | 1985,6 % | 15.204 | 729 | 55.383 | 1985,6 %
Creante comerciale si alte creante | 943.541 | 1.002.936 | 1.522.407 | -5,9 % | 939.449 | 995.338 | 1.511.077 | -5,6 %
Investitii in filiale | - | - | - | - | 925.316 | 613.371 | 588.105 | 50,9 %
Alte active | 213.191 | 261.005 | 299.193 | -18,3 % | 127.067 | 115.272 | 159.277 | 10,2 %
Total active | 131.904.347 | 120.804.935 | 108.850.790 | 9,2 % | 132.220.902 | 120.676.695 | 108.008.083 | 9,6 %

Totalul activelor BCR la 31 decembrie 2025 a fost in suma de 132.220.902 mii RON, in crestere cu 9,6% fata de 31 decembrie 2024 (120.676.695 mii RON). In ceea ce priveste Grupul, totalul activelor
a crescut cu 9,2%, de la 120.804.935 mii RON la 31 decembrie 2024 la 131.904.347 mii RON la 31 decembrie 2025.
17

| Grup | Banca
Datorii si capitaluri proprii | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 2025/2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 2025/2024
Datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii | 165.342 | 133.740 | 165.467 | 23,6 % | 165.342 | 133.740 | 165.467 | 23,6 %
Instrumente financiare derivate detinute pentru tranzactionare | 165.342 | 133.740 | 165.467 | 23,6 % | 165.342 | 133.740 | 165.467 | 23,6 %
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 112.153.887 | 104.405.296 | 93.239.094 | 7,4 % | 112.668.813 | 104.748.753 | 93.548.921 | 7,6 %
Depozite de la institutii bancare | 2.740.235 | 1.174.726 | 998.503 | 133,3 % | 3.262.252 | 1.686.012 | 1.585.724 | 93,5 %
Imprumuturi si linii de finantare | 439.197 | 533.268 | 650.435 | -17,6 % | 108.463 | 127.307 | 152.934 | -14,8 %
Depozite de la clienti | 93.084.106 | 91.007.840 | 78.481.853 | 2,3 % | 93.460.301 | 91.281.395 | 78.724.676 | 2,4 %
Titluri de datorie emise | 14.246.361 | 10.407.030 | 10.170.143 | 36,9 % | 14.246.361 | 10.407.030 | 10.170.143 | 36,9 %
Alte datorii financiare | 1.643.988 | 1.282.432 | 2.938.160 | 28,2 % | 1.591.436 | 1.247.009 | 2.915.444 | 27,6 %
Datorii din leasing financiar | 591.782 | 500.390 | 449.467 | 18,3 % | 590.344 | 498.276 | 448.488 | 18,5 %
Provizioane | 490.048 | 788.313 | 1.013.883 | -37,8 % | 477.507 | 768.162 | 883.960 | -37,8 %
Datorii din impozit curent | 58.994 | 42.508 | 83.339 | 38,8 % | 54.373 | 38.260 | 82.494 | 42,1 %
Datorii din impozit amanat | 22.130 | 25.177 | 21.801 | -12,1 % | - | - | - | -
Datorii asociate activelor detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | - | - | 560.644 | - | - | - | - | -
Alte datorii | 592.575 | 919.357 | 839.541 | -35,5 % | 547.340 | 475.339 | 393.487 | 15,1 %
Total capitaluri proprii | 17.829.589 | 13.990.154 | 12.477.554 | 27,4 % | 17.717.183 | 14.014.165 | 12.485.266 | 26,4 %
Atribuibile intereselor care nu controleaza | 83 | 64 | 56 | 29,7 % | - | - | - | -
Atribuibil actionarilor societatii mama | 17.829.506 | 13.990.090 | 12.477.498 | 27,4 % | 17.717.183 | 14.014.165 | 12.485.266 | 26,4 %
Total datorii si capitaluri proprii | 131.904.347 | 120.804.935 | 108.850.790 | 9,2 % | 132.220.902 | 120.676.695 | 108.008.083 | 9,6 %

18
6.2.Contul de profit sau pierdere

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 2025/2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 2025/2024
Venituri nete din dobanzi (1) | 4.746.338 | 4.400.976 | 3.656.406 | 7,8 % | 4.549.187 | 4.253.358 | 3.476.006 | 7,0 %
Venituri din dobanzi | 6.914.594 | 6.692.846 | 5.897.924 | 3,3 % | 6.905.858 | 6.720.942 | 5.860.443 | 2,8 %
Alte venituri similare | 518.841 | 242.463 | 137.822 | 114,0 % | 357.939 | 77.352 | 2.068 | 362,7 %
Cheltuieli cu dobanzile | -2.459.089 | -2.504.410 | -2.353.145 | -1,8 % | -2.487.045 | -2.515.429 | -2.360.740 | -1,1 %
Alte cheltuieli similare | -228.008 | -29.923 | -26.195 | 662,0 % | -227.565 | -29.507 | -25.765 | 671,2 %
Venituri nete din taxe si comisioane (2) | 1.214.169 | 1.128.180 | 1.012.615 | 7,6 % | 1.148.886 | 1.071.921 | 966.148 | 7,2 %
Venituri din taxe si comisioane | 1.601.850 | 1.450.865 | 1.277.353 | 10,4 % | 1.528.033 | 1.387.671 | 1.221.406 | 10,1 %
Cheltuieli cu comisioane | -387.681 | -322.685 | -264.738 | 20,1 % | -379.147 | -315.750 | -255.258 | 20,1 %
Venituri din dividende (3) | 6.581 | 6.192 | 5.103 | 6,3 % | 10.124 | 74.078 | 65.976 | -86,3 %
Venituri nete din tranzactionare (4) | 544.422 | 487.915 | 539.745 | 11,6 % | 544.422 | 487.871 | 522.792 | 11,6 %
Castigurile / (pierderile) aferente instrumentelor financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate obligatoriu la valoarea justa prin contul de profit sau pierdere (5) | 19.736 | 24.723 | 2.874 | -20,2 % | 19.736 | 24.723 | 2.874 | -20,2 %
Rezultatul net din conversia valutara (6) | -8.723 | 4.371 | 8.991 | -299,6 % | -21.254 | -2.074 | 6.376 | 924,8 %
Rezultatul net din investitii prin metoda punerii in echivalenta (7) | -4.240 | 8.831 | 6.136 | -148,0 % | - | - | - | -
Venituri din inchirierea investitiilor imobiliare si a altor contracte de leasing operational (8) | 14.237 | 34.543 | 43.796 | -58,8 % | 5.266 | 5.346 | 5.455 | -1,5 %
Cheltuieli cu personalul (9) | -1.110.961 | -1.111.044 | -1.072.385 | - % | -1.042.600 | -1.047.484 | -991.002 | -0,5 %
Alte cheltuieli administrative (10) | -1.013.577 | -900.699 | -749.178 | 12,5 % | -997.567 | -890.171 | -732.021 | 12,1 %
Depreciere si amortizare (11) | -270.946 | -259.105 | -245.444 | 4,6 % | -258.129 | -241.797 | -226.780 | 6,8 %
Venituri operationale (1+2+3+4+5+6+7+8) | 4.137.036 | 3.824.883 | 3.208.659 | 8,2 % | 3.958.071 | 3.735.771 | 3.095.824 | 6,0 %
Cheltuieli operationale (9+10+11) | -2.395.484 | -2.270.848 | -2.067.007 | 5,5 % | -2.298.296 | -2.179.452 | -1.949.803 | 5,5 %
Rezultat operational | 1.741.552 | 1.554.035 | 1.141.652 | 12,1 % | 1.659.775 | 1.556.319 | 1.146.021 | 6,6 %
Castigurile / (pierderile) din derecunoasterea activelor financiare evaluate la cost amortizat | - | -26.881 | -2.282 | -100,0 % | - | -26.881 | -2.282 | -100,0 %
Alte castiguri / (pierderi) din derecunoasterea activelor financiare care nu sunt masurate la valoare justa prin profit sau pierdere | -1.307 | -4.127 | - | -68,3 % | -1.307 | -4.127 | - | -68,3 %
Castigul / (Pierderea) neta din deprecierea instrumentelor financiare | -252.408 | -106.342 | -46.308 | 137,4 % | -215.199 | -66.482 | 57.884 | 223,7 %
Alte rezultate operationale | 60.533 | -400.038 | -165.045 | -115,1 % | 54.159 | -354.175 | -11.299 | -115,3 %
Rezultat inainte de impozitare din activitati continue | 3.943.854 | 3.287.495 | 2.995.024 | 20,0 % | 3.795.724 | 3.284.106 | 3.140.127 | 15,6 %
Impozitul pe profit | -623.763 | -520.072 | -673.800 | 19,9 % | -612.089 | -502.354 | -652.784 | 21,8 %
Rezultatul net al anului | 3.320.091 | 2.767.423 | 2.321.224 | 20,0 % | 3.183.635 | 2.781.752 | 2.487.343 | 14,4 %
Rezultat net atribuibil actionarilor care nu controleaza | 20 | 8 | 8 | 150,0 % | - | - | - | -
Rezultat net atribuibil actionarilor societatii mama | 3.320.071 | 2.767.415 | 2.321.216 | 20,0 % | 3.183.635 | 2.781.752 | 2.487.343 | 14,4 %

19
6.3.Fluxuri de numerar

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023
Rezultatul net al anului | 3.320.091 | 2.767.423 | 2.321.224 | 3.183.635 | 2.781.752 | 2.487.343
Ajustari ale elementelor nemonetare in rezultatul net al perioadei |  |  |  |  |  |
Deprecierea, amortizarea activelor | 270.946 | 259.105 | 245.444 | 258.129 | 241.797 | 226.780
Alocarea si reversarea deprecierii creditelor | 264.734 | 151.197 | 68.035 | 217.176 | 92.061 | -53.932
Castiguri / (pierderi) din vanzarea de imobilizari corporale si investitii imobiliare | 3.357 | -8.840 | -22.176 | -7.548 | -12.470 | -23.528
Castiguri din vanzarea activelor nefinanciare detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | -1.808 | -5.747 | 21.276 | -1.808 | -5.145 | -10.933
Alte provizioane | -221.627 | -16.762 | 5.855 | -212.816 | -18.233 | -8.747
Deprecierea neta a investitiilor in filiale | - | - | - | -352.282 | -25.266 | -97.359
Deprecierea activelor corporale si necorporale | 8.106 | 27.309 | -1.488 | 4.098 | 9.568 | -7.288
Deprecierea activelor disponibile in vederea vanzarii si a altor active | 6.293 | 29.509 | 6.782 | 3.855 | 30.758 | 5.893
Impozitul curent neplatit | 568.887 | 488.605 | 645.763 | 554.098 | 476.066 | 637.036
Cheltuieli cu impozitul suplimentar pentru institutiile de credit | 316.070 | 182.460 | - | 307.637 | 181.702 | -
Impozit amanat | 54.958 | 31.467 | 28.037 | 57.991 | 26.288 | 15.748
Alte ajustari | -225.647 | -94.182 | 8.165 | 198.877 | -59.675 | 19.866
Ajustari ale elementelor in profitul net al anului | -4.752.944 | -4.407.168 | -3.661.421 | -4.559.337 | -4.327.436 | -3.541.982
Venituri din dobanzi din activitatea de exploatare | -6.273.466 | -6.007.993 | -5.354.422 | -6.112.121 | -5.877.837 | -5.202.944
Cheltuieli cu dobanzile pentru activitatea de exploatare | 1.951.161 | 1.801.407 | 1.687.104 | 1.993.547 | 1.836.284 | 1.865.467
Veniturile din dobanzi generate de activitatile de investitii | -1.159.995 | -927.316 | -681.324 | -1.151.702 | -920.457 | -659.567
Cheltuieli cu dobanzile platite pentru activitatile de finantare | 735.937 | 732.926 | 692.236 | 721.063 | 708.652 | 521.038
Venituri din dividende din activitati de investitii | -6.581 | -6.192 | -5.015 | -10.124 | -74.078 | -65.976
Active financiare - detinute pentru tranzactionare | -1.502.192 | -1.159.563 | -523.845 | -1.502.192 | -1.159.563 | -523.428
Active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global | -305.283 | -2.649.139 | -115.897 | -305.283 | -2.649.104 | -115.231
Active financiare evaluate la cost amortizat | -6.232.335 | -13.163.420 | -5.144.158 | -6.369.454 | -13.162.297 | -5.343.079
Credite si avansuri acordate bancilor | 867.944 | -3.231.699 | -1.973.220 | 829.275 | -3.171.122 | -1.908.111
Credite si avansuri acordate clientilor | -6.736.679 | -9.606.457 | -2.880.451 | -7.184.580 | -9.993.512 | -3.427.340
Creante din leasing financiar | -363.600 | -325.264 | -290.487 | -14.149 | 2.337 | -7.628
Impozit suplimentar pentru institutiile de credit platit | -253.895 | -133.907 | - | -245.648 | -133.309 | -
Alte active din activitatea de exploatare | 36.253 | 58.277 | -93.770 | 2.813 | 50.396 | -19.291
Datorii financiare evaluate la cost amortizat | 4.081.054 | 11.061.355 | 4.372.838 | 4.136.316 | 10.959.001 | 4.492.113
Depozite de la institutii bancare | 1.618.936 | 240.585 | -405.446 | 1.589.744 | 116.152 | -531.541
Depozite de la clienti | 2.100.563 | 12.476.497 | 3.461.416 | 2.202.144 | 12.511.285 | 3.689.936
Alte datorii financiare | 361.555 | -1.655.727 | 1.316.868 | 344.428 | -1.668.436 | 1.333.718
Impozitul pe profit platit | -551.351 | -526.717 | -361.907 | -538.136 | -520.939 | -353.540
Alte datorii din activitatea de exploatare | 45.043 | 41.671 | 21.848 | 79.220 | 33.459 | 43.482
Dobanzi incasate din activitatea operationala | 6.509.265 | 6.390.970 | 5.500.926 | 6.428.993 | 6.326.847 | 5.436.704
Dobanzi platite pentru activitatea operationala | -1.995.669 | -1.784.145 | -2.255.205 | -2.022.121 | -1.798.805 | -2.439.780
Fluxuri de numerar (utilizate in)/din activitatea de exploatare | -557.694 | -2.460.242 | 1.066.326 | -683.787 | -2.662.547 | 826.847

20

| Grup | Banca
Mii RON | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023
Castiguri din vanzarea activelor: | 2.620.603 | 2.144.608 | 1.549.988 | 2.600.357 | 2.098.109 | 1.526.958
Titluri de datorie la cost amortizat | 2.583.109 | 1.990.682 | 1.435.153 | 2.583.109 | 1.990.682 | 1.435.153
Imobilizari corporale, necorporale, investitii imobiliare si active detinute pentru vanzare | 37.494 | 97.210 | 113.168 | 17.248 | 50.711 | 90.138
Active detinute in vederea vanzarii si grupuri destinate cedarii | - | 56.716 | 1.667 | - | 56.716 | 1.667
Achizitii: | -5.379.127 | -5.219.382 | -3.875.383 | -5.362.717 | -5.200.781 | -3.851.823
Titluri de datorie la cost amortizat | -5.084.682 | -4.951.396 | -3.612.225 | -5.084.682 | -4.951.396 | -3.612.225
Imobilizari corporale, necorporale, investitii imobiliare si active detinute pentru vanzare | -294.445 | -267.986 | -263.158 | -278.035 | -249.385 | -239.598
Dobanzi incasate din activitatea de investitii | 1.042.270 | 758.622 | 628.398 | 1.033.977 | 758.143 | 606.142
Dividende primite din activitatea de investitii | 6.581 | 6.192 | 5.015 | 10.124 | 74.078 | 65.976
Fluxuri de numerar din/(utilizate in) activitatea de investitii | -1.709.673 | -2.309.960 | -1.691.982 | -1.718.259 | -2.270.451 | -1.662.747
Alte instrumente de capital | 1.740.480 | - | - | 1.740.480 | - | -
Diminuare de capital | - | - | - | 40.336 | - | -
Dividende platite actionarilor societatii mama | -1.279.455 | -1.175.306 | -1.144.291 | -1.279.455 | -1.175.306 | -1.144.291
Dividende platite intereselor care nu controleaza | -1.391 | -1.295 | -1.271 | -1.391 | -1.295 | -1.271
Plati de principal aferente datoriei din leasing financiar (IFRS 16) | -117.184 | -116.257 | -192.237 | -106.668 | -100.708 | -171.740
Titluri de datorie emise | 3.705.250 | 223.835 | 4.572.136 | 3.705.250 | 223.835 | 4.572.136
Cupon AT1 | -109.030 | -67.105 | -44.168 | -109.030 | -67.105 | -44.168
Iesiri de numerar din alte activitati de finantare | -127.288 | -149.302 | -25.488 | -27.012 | -33.538 | -45.504
Dobanzi platite pentru activitatea de finantare | -745.337 | -732.926 | -524.956 | -721.063 | -708.652 | -353.758
Titluri de datorie emise | -745.337 | -732.926 | -345.899 | -721.063 | -708.652 | -345.899
Alte activitati de finantare | - | - | -179.057 | - | - | -7.859
Fluxuri de numerar utilizate in activitati de finantare | 3.066.045 | -2.018.356 | 2.639.725 | 3.241.447 | -1.862.769 | 2.811.404
Numerar si echivalente de numerar la inceputul perioadei | 10.642.241 | 16.763.792 | 15.224.576 | 10.596.153 | 16.724.913 | 15.224.262
Fluxuri de numerar (utilizate in)/din activitatea de exploatare | -557.694 | -2.460.242 | 1.066.326 | -683.787 | -2.662.547 | 826.847
Fluxuri de numerar din/(utilizate in) activitatea de investitii | -1.709.673 | -2.309.960 | -1.691.982 | -1.718.259 | -2.270.451 | -1.662.747
Fluxuri de numerar utilizate in activitati de finantare | 3.066.045 | -2.018.356 | 2.639.725 | 3.241.447 | -1.862.769 | 2.811.404
Alte miscari nemonetare in situatia pozitiei financiare | - | 667.007 | -474.853 | - | 667.007 | -474.853
Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul perioadei | 11.440.919 | 10.642.241 | 16.763.792 | 11.435.554 | 10.596.153 | 16.724.913

21
7. Anexe
Urmatoarele documente reprezinta anexele prezentului raport:
1. Actul constitutiv al bancii valabil la 31 decembrie 2025;
2. Lista filialelor emitentului si a entitatilor controlate sau care controleaza emitentul;
3. Declaratia de conformitate a membrilor Comitetului Executiv care isi asuma raspunderea pentru intocmirea
Situatiilor Financiare;
4. Situatii Financiare la 31 decembrie 2025;
5. Raportul auditorilor.
Presedintele Consiliului de Supraveghere,
Manfred Wimmer
22
Anexa 1: Actul constitutiv al Bancii valabil la 31 decembrie 2025
Actul constitutiv al BCR, valabil la 31 decembrie 2025 este disponibil la urmatoarea adresa web:
https://cdn0.erstegroup.com/content/dam/ro/bcr/www_bcr_ro/Despre-noi/Guvernanta-corporativa/Act_constitutiv_BCR.pdf
23
Anexa 2: Lista filialelor emitentului si entitatilor controlate sau care controleaza
emitentul
Lista filialelor si entitatilor controlate de emitent
• BCR Leasing IFN SA
• BCR Pensii, Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA
• BCR Banca pentru Locuinte SA
• Suport Colect SRL
• BCR Payments Services SRL
• BCR Seed Starter SRL (nu este inclus in perimetrul de consolidare prudentiala deoarece se afla sub pragul de
materialitate).
Lista entitatilor care controleaza emitentul
Erste Group Bank AG este detinatorul final al Grupului.

Banca Comercială Română S.A. Societate administrată în sistem dualist www.bcr.ro Șoseaua Orhideelor nr. 15D, Clădirea The Bridge 1, etajul 2, Sector 6, București, cod poștal 060071 contact.center@bcr.ro Sună la BCR: *2227 apelabil din orice rețea din România; + 4021.407.42.00, apelabil din orice rețea din România sau din străinătate Înmatriculată la Registrul Comerţului: J40/90/1991 Înmatriculată la Registrul Instituțiilor de Credit: Nr. RB-PJR-40-008/18.02.1999 Cod Unic de Înregistrare: RO 361757 Capital Social: 1.625.341.625,40 lei SWIFT: RNCB RO BU

DECLARATIE
In conformitate cu prevederile art. 30 si 31 din Legea Contabilitatii nr. 82/1991
S-au intocmit “Situatiile financiare individuale si consolidate” la 31 decembrie 2025 ale Grupului Banca Comercială
Română (“Grupul”) si ale bancii individual (“Banca”), in conformitate cu prevederile Ordinului Bancii Nationale a
Romaniei nr. 27/2010 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare
Financiara, aplicabile institutiilor de credit, cu modificarile si completarile ulterioare.
Subsemnatii, Sergiu Cristian Manea in calitate de Presedinte Executiv al Băncii Comerciale Române SA si Elke Meier, in
calitate de Vicepresedinte Executiv al Băncii Comerciale Române SA, ne asumam raspunderea pentru intocmirea
situatiilor financiare anuale la 31.12.2025 si confirmam ca:
a) Politicile contabile utilizate la intocmirea situatiilor financiare consolidate si individuale pentru anul 2025 sunt in
conformitate cu reglementarile contabile aplicabile institutiilor de credit, respectiv a Ordinului BNR nr. 27/2010;
b) Situatiile financiare individuale si consolidate anuale reflecta o imagine fidela a situatiei financiare, a performantei
financiare si a altor informatii referitoare la activitatea Bancii și a Grupului;
c) Banca Comercială Română depune situatii financiare si isi desfasoara activitatea pe baza principiului continuitatii
afacerii.
d) Raportul Administratorilor consolidat si individual cuprinde o analiza a dezvoltarii, performantelor si riscurilor
aferente activitatii Grupului si Bancii. Raportarea consolidata privind durabilitatea este parte integranta a Raportului
Administratorilor si a fost intocmita in conformitate cu Ordinul 1/2024 privind modificarea si completarea Ordinului
27/2010.

Presedinte executiv, | Vicepresedinte executiv,
Sergiu Cristian Manea | Elke Meier