Strategie dezvoltare Grup Agroland - Vision 2030

Catre:    BURSA DE VALORI BUCURESTI S.A.

                AUTORITATEA DE SUPRAVEGHERE FINANCIARA

RAPORT CURENT 40/2025

Intocmit in conformitate cu Legea nr. 24 /2017 privind emitentii de instrumente financiare si operatiuni de piata, Regulamentul ASF nr. 5/2018 privind emitentii de instrumente financiare si operatiuni de piata si/sau Codul Bursei de Valori Bucuresti pentru Sistemul Multilateral de Tranzactionare.

Evenimente importante de raportat: Strategie dezvoltare Grup Agroland – Vision 2030

Conducerea Agroland Business System S.A. (denumita in continuare „Compania” sau „Grupul”) informeaza piata despre publicarea strategiei Agroland Vision 2030, prin care Grupul anunta planurile de dezvoltare pentru cele trei verticale strategice ale Grupului: RETAIL, FOOD si AGRIBUSINESS.

Grupul isi propune sa devina, in perioada 2026–2030, un lider national si regional in productia alimentara sustenabila, retail specializat si agribusiness integrat, printr-un model de crestere bazat pe integrare verticala completa – de la seminte, la oua si produse procesate. Grupul are in vedere valorificarea retelei proprii de retail ca vehicul strategic pentru distributie si consolidarea brandului, precum si extinderea exporturilor catre pietele din Europa de Vest – pentru oua, produse derivate si furaje specializate. Un alt obiectiv strategic vizeaza piata de capital, respectiv transferul pe Piata Principala a Bursei de Valori Bucuresti pana in anul 2028.

Strategia se axeaza pe sustenabilitate activa, prin implementarea solutiilor de compostare, utilizarea energiei regenerabile si adoptarea ambalajelor curate. In paralel, aceasta urmareste digitalizarea completa a operatiunilor, prin integrarea unui sistem ERP unitar, a unui CRM avansat, a instrumentelor de business intelligence si a unei platforme performante de e-commerce.

Implementarea strategiei va fi sustinuta printr-un mix echilibrat de surse de finantare, adaptat etapelor de dezvoltare ale Grupului. Printre acestea se numara credite bancare si finantari institutionale, inclusiv un proiect major in valoare de 20 de milioane de euro la Mihailesti, finantat de Raiffeisen Bank si garantat de Banca Europeana de Investitii (BEI). De asemenea, Grupul va accesa granturi europene destinate domeniilor agriculturii ecologice, industriei alimentare si energiei regenerabile.

Pe langa acestea, sunt avute in vedere majorari de capital, realizate doar in conditiile in care evaluarea reflecta valoarea reala a Grupului, pentru a sprijini dezvoltarea accelerata a diviziei de RETAIL si integrarea verticala in zona FOOD. O componenta importanta o reprezinta si sursele proprii de finantare, generate prin cash flow-ul operational al celor trei divizii ale Grupului. Politica Grupului ramane una prudenta, cu accent pe randamente si controlul costurilor.

Strategia Agroland Vision 2030 cuprinde doua faze:

FAZA I: EXPANSIUNE ACCELERATA (2026–2028)

Pentru anul 2028, Grupul estimeaza o cifra de afaceri consolidata de aproximativ 750 de milioane de lei si o marja EBITDA consolidata de circa 12%.

1. Divizia FOOD

In cadrul diviziei FOOD, Grupul are in vedere extinderea platformei avicole de la Mihailesti la o capacitate de 900.000 de gaini ouatoare cod 2 (cage-free) pana la finalul anului 2027, precum si marirea capacitatii fermei BIO de la Curtisoara, achizitionata in mai 2025, la 30.000 de gaini BIO pana la sfarsitul anului 2026. Totodata, Grupul va inaugura in T1 2026 o fabrica de oua lichide la Caransebes, cu o capacitate de productie de 10 tone de produs finit pe zi, urmand ca in perioada 2027–2028 sa dezvolte linii de produse derivate, precum omlete si sosuri, inclusiv maioneze.

In parteneriat cu compania japoneza Kohshin, Grupul construieste la Mihailesti o unitate de tratare a gunoiului de grajd, cu o capacitate de 15.000 de tone pe an, cea mai mare din Romania, a carei finalizare este planificata pentru decembrie 2025. Gunoiul de pasare, cel mai valoros fertilizant dintre toate speciile, va fi valorificat prin intermediul retelei de 250 de magazine proprii si al clientilor diviziei AGRIBUSINESS.

Strategia include, de asemenea, derularea unor achizitii de ferme free-range si BIO, inclusiv unitati de reproductie, investitiile cumulate pana in anul 2028 fiind estimate intre 125 si 130 de milioane de lei. Aceste investitii sunt sustinute de un context favorabil, caracterizat de un deficit european si global de oua prognozat pentru urmatorii 4–5 ani si de costuri de productie scazute in Romania. Exporturile vor reprezenta intre 40% si 50% din vanzarile de oua, directionate in principal catre pietele din Europa de Vest, unde marjele comerciale sunt superioare.

Pentru anul 2028, Grupul vizeaza pentru divizia FOOD o cifra de afaceri de peste 250 de milioane de lei si o marja EBITDA de 20%.

2. Divizia RETAIL

Pentru divizia RETAIL, Grupul isi propune sa continue extinderea cu 15–20 de magazine pe an si sa depaseasca 300 de unitati pana in anul 2028. Strategia nu urmareste doar cresterea numerica, ci si consolidarea valorii brandului si a relatiei cu clientii. Tot mai mult, Grupul se orienteaza catre conceptul de „New Retail”, adica integrarea fara bariere intre magazinele fizice, online si logistica. Obiectivul este ca experienta clientului sa fie aceeasi, indiferent de canal, iar magazinele Agroland sa devina centre locale de servicii si consultanta, nu doar puncte de vanzare.

Pentru anul 2028, Grupul vizeaza pentru divizia RETAIL o cifra de afaceri de 400 de milioane de lei si o marja EBITDA de 10%.

3. Divizia AGRIBUSINESS

La nivelul diviziei AGRIBUSINESS, Grupul isi propune dublarea capacitatii de productie a furajelor conventionale din unitatile de la Isalnita si Simian, precum si a celor BIO de la Caransebes, obiectivul fiind atingerea unui volum total de 60.000 de tone pe an pana in 2028. In paralel, Grupul va extinde productia de petfood la un nivel de 15.000 de tone pe an, prin dezvoltarea facilitatilor de la Bixad si Isalnita si prin diversificarea sortimentala.

De asemenea, este prevazuta lansarea unei linii proprii de substante fitosanitare, care va include productia si ambalarea acestora in cadrul unitatii din Simian, precum si dezvoltarea productiei de seminte pentru culturi mari, in parteneriat cu fermieri locali. Investitiile totale estimate pentru divizia AGRIBUSINESS pana in 2028 se ridica la aproximativ 10 milioane de lei.

Pentru anul 2028, Grupul vizeaza pentru divizia AGRIBUSINESS o cifra de afaceri de 250 de milioane de lei si o marja EBITDA de 7%.

FAZA II: CONSOLIDARE SI INTEGRARE (2029–2030)

Pana in anul 2030, Grupul estimeaza atingerea unei cifre de afaceri consolidate de aproximativ 1 miliard de lei si a unei marje EBITDA de circa 12%. Aceasta evolutie confirma maturizarea modelului Agroland si trecerea Grupului intr-o noua etapa – cea a performantei si a sustenabilitatii integrate.

1. Divizia FOOD

In cadrul diviziei FOOD, Faza a II-a a strategiei vizeaza o crestere suplimentara a capacitatii de productie de oua prin M&A, precum si extinderea portofoliului prin dezvoltarea de produse ready-to-eat, inclusiv omlete, oua fierte si snackuri refrigerate. De asemenea, Grupul are in plan construirea unui abator specializat pentru gaini ouatoare reformate si diversificarea exporturilor, care vor include oua proaspete, oua lichide si produse procesate, comercializate sub brand propriu sau in regim de eticheta privata.

Pentru anul 2030, Grupul vizeaza pentru divizia FOOD o cifra de afaceri de 350 de milioane de lei si o marja EBITDA de 18%.

2. Divizia RETAIL

In etapa a doua, Grupul va accelera trecerea spre modelul „New Retail”, cu integrare totala intre magazinele fizice, online si logistica. Toate unitatile vor fi modernizate, iar experienta clientului va fi unitara, simpla si rapida. Grupul isi propune sa extinda reteaua si in cel putin doua piete externe, unde va testa formate moderne Agroland MEGA.

Pentru anul 2030, Grupul vizeaza pentru divizia RETAIL o cifra de afaceri de 500 de milioane de lei si o marja EBITDA de 10%.

3. Divizia AGRIBUSINESS

In ceea ce priveste divizia AGRIBUSINESS, strategia prevede modernizarea fabricii de furaje BIO de la Caransebes si cresterea capacitatii totale de productie la 75.000 de tone pe an. Grupul urmareste, de asemenea, extinderea retelei de fermieri parteneri si a serviciilor integrate de consultanta si logistica, precum si consolidarea pozitiei sale de furnizor de furaje pentru divizia FOOD si de furaje, petfood si produse fitosanitare pentru divizia RETAIL. Totodata, planurile includ extinderea liniei proprii de substante fitosanitare si pozitionarea Agroland Agribusiness ca furnizor regional de inputuri agricole. Prin consolidarea acestor trei verticale, Agroland isi propune sa devina un model de referinta pentru agricultura moderna din Europa Centrala si de Est.

Pentru anul 2030, Grupul vizeaza pentru divizia AGRIBUSINESS o cifra de afaceri de 350 de milioane de lei si o marja EBITDA de 9%.

Director General

Horia Dan Cardos