Catre: Bursa de Valori Bucuresti S.A.
Autoritatea de Supraveghere Financiara
RAPORT CURENT 8/2026
Intocmit in conformitate cu Legea nr. 24/2017 privind emitentii de instrumente financiare si operatiuni de piata, Regulamentul ASF nr. 5/2018 privind emitentii de instrumente financiare si operatiuni de piata si/sau Codul Bursei de Valori Bucuresti pentru Sistemul Multilateral de Tranzactionare.
|
Data raportului
|
16.04.2026
|
|
Denumirea societatii
|
Grup Serban Holding S.A.
|
|
Sediul social
|
Sascut, com. Sascut, str. Silozului nr. 4, jud. Bacau, Romania
|
|
Telefon
|
+40 755 271 000
|
|
Email
|
ir@grup-serban.ro
|
|
Website
|
www.grup-serban.ro
|
|
Nr. inreg. la ONRC
|
J2018001556046
|
|
Cod unic de inregistrare
|
RO 40006886
|
|
Capital social subscris si varsat
|
180.089.656 RON
|
|
Numar de actiuni
|
180.089.656
|
|
Simbol
|
GSH
|
|
Piata de tranzactionare
|
SMT AeRO Premium
|
Evenimente importante de raportat: Depunerea cererii de deschidere a procedurii insolventei societatii Interagroaliment S.R.L.
In data de 15.04.2026, Interagroaliment S.R.L., parte a Grup Serban Holding S.A., a decis sa solicite deschiderea procedurii de insolventa, avand in vedere dificultatile financiare actuale.
Prin accesarea acestei proceduri, Interagroaliment S.R.L. isi propune reorganizarea si revitalizarea societatii intr-o maniera controlata.
La nivelul societatii Interagroaliment S.R.L. au fost incepute demersuri de restructurare, actiunile de mai jos facand parte din strategia de reorganizare:
· Societatea a intrerupt activitatea de comert cu cereale, aceasta reprezentand principala linie de business care a generat pierderi semnificative;
· Ca urmare a incetarii acestei activitati, societatea a implementat masuri de restructurare, constand in reducerea semnificativa a personalului, conservarea flotei auto de transport si a unei parti semnificative a silozurilor de depozitare;
· Societatea a pastrat exclusiv acele linii de business din care estimeaza ca poate genera valoare adaugata, dimensionand activele si personalul aferent la nivelul strict necesar desfasurarii activitatii;
· A fost implementat un sistem de monitorizare si control al costurilor, in vederea optimizarii cheltuielilor operationale;
· Societatea a initiat negocieri active cu furnizorii, in scopul obtinerii unor conditii comerciale cat mai avantajoase;
· In ceea ce priveste activitatea agricola, societatea a revizuit planul de culturi, dimensionandu-l in functie de posibilitatile reale de finantare si de aprovizionare cu inputuri;
· Societatea a identificat o serie de active care pot fi valorificate, in vederea sustinerii fluxului de lichiditati si a procesului de reorganizare;
· Societatea a purtat discutii active cu principalii finantatori, in vederea identificarii unor solutii care sa permita continuarea activitatii si evitarea blocajelor operationale.
Serban Lucian Nicolae
Director General