BURSA DE VALORI BUCURESTI S.A.,
AUTORITATEA DE SUPRAVEGHERE FINANCIARA
Subscrisa LIFE IS HARD S.A. cu sediul in Floresti, Str. Avram Iancu, nr. 500, jud. Cluj, inregistrata la Oficiul Registrului Comertului Cluj sub nr. J12/1403/2004, C.I.F. RO16336490, reprezentata legal de D-l. Chis Catalin in calitate de Director General, va transmitem alaturat:
SINTEZA RAPORTULUI S12026 AL LIFE IS HARD S.A.
1. LIHG (LIH Grup) - rezultatele constructiei incep sa se vada
Primul semestru al anului 2026 marcheaza pentru LIHG (LIH Grup) o etapa importanta: rezultatele incep sa reflecte mai clar constructia realizata in ultimii ani si ne ofera premisele pentru urmatoarea etapa de dezvoltare.
La nivel agregat orientativ, companiile din ecosistemul LIHG (LIH Grup) au generat in S1 2026 o cifra de afaceri de 23,18 milioane RON, EBITDA de aproximativ 2,81 milioane RON si un profit net de aproximativ 0,72 milioane RON.
Comparativ cu S1 2025, cifra de afaceri a crescut cu 10,5%, iar EBITDA a avansat de la 0,73 milioane RON la 2,81 milioane RON. La nivel operational agregat, rezultatul a trecut de la o pierdere de 1,39 milioane RON la un profit de 1,44 milioane RON, iar rezultatul brut de la o pierdere de 1,81 milioane RON la un profit de 1,06 milioane RON.
Privim aceste rezultate ca pe efectul cumulat al deciziilor luate in ultimii ani: investitii in infrastructura si produse proprii, simplificarea unor activitati, disciplina operationala si concentrarea progresiva a resurselor acolo unde vedem cel mai mare potential de creare de valoare.
Life Is Hard isi imbunatateste eficienta operationala si isi clarifica focusul strategic, Innobyte accelereaza si contribuie semnificativ la profitabilitate, iar Performia continua dezvoltarea unui model recurent si profitabil.
Mai avem etape importante de parcurs, dar rezultatele acestui semestru ne dau increderea ca directia asumata incepe sa produca efecte masurabile si ca ne apropiem de momentul in care putem vorbi despre stabilitate si accelerare.
2. Life Is Hard - nucleul strategic se clarifica
Primul semestru arata o Life Is Hard mai eficienta operational si cu o directie strategica tot mai clara. Compania a generat venituri operationale de 17,4 milioane RON, in crestere cu 2,88% fata de S1 2025, si o cifra de afaceri de 12,8 milioane RON. Reducerea costurilor operationale cu 4,85% a dus EBITDA la aproximativ 0,67 milioane RON, fata de 19 mii RON in S1 2025, iar pierderea operationala s-a redus cu aproximativ 70%, de la 2 milioane RON la 0,60 milioane RON.
Rezultatul net ramane negativ, de aproximativ -0,77 milioane RON, dar este imbunatatit fata de -0,95 milioane RON in S1 2025. Evolutia operationala confirma progresul, dar si faptul ca transformarea trebuie continuata cu disciplina si focus.
Insurance este nucleul strategic. In jurul 24Broker construim infrastructura si capabilitatile prin care vrem sa contribuim la transformarea industriei, alocand in S1 2026 aproximativ 1,35 milioane RON pentru dezvoltarea ecosistemului.
Oamenii si competentele sunt o componenta critica a acestei constructii. Tehnologia poate accelera o piata, dar oamenii sunt cei care genereaza adoptia si transformarea. Prin initiativele Skills+ construim cadrul care sa sustina cresterea ecosistemului.
Directia LIH devine astfel mai simpla: concentram constructia strategica in jurul industriei de insurance si investim in infrastructura, oameni si capabilitatile care o pot transforma.
3. Insurance - primul ecosistem integrat
Industria asigurarilor este prima piata in care modelul LIHG incepe sa capete forma unui ecosistem integrat. Este industria pe care o cunoastem cel mai bine si in care avem deja infrastructura si relatii construite in timp.
In centrul constructiei ramane 24Broker. Platforma conecteaza zeci de companii, mii de profesionisti si sustine anual milioane de tranzactii si interactiuni. Pentru noi, 24Broker evolueaza dincolo de rolul de produs software, devenind infrastructura in jurul careia construim urmatoarea etapa.
Oamenii sunt prima componenta a transformarii. Prin proiectele europene dezvoltate sub Skills+ am inceput sa raspundem unei nevoi identificate impreuna cu partenerii nostri: atragerea si pregatirea unor oameni noi pentru industrie.
Vrem sa ducem aceasta experienta mai departe prin directia Tineri in Asigurari. Pentru noi, “tanar” poate insemna un om aflat la inceputul drumului, o competenta noua, o perspectiva diferita sau pur si simplu energie noua intr-o industrie cu foarte multa experienta acumulata. Intentia este sa improspatam industria, construind impreuna cu oamenii care sunt deja aici, nu in locul lor.
Primele rezultate ne arata ca aceasta constructie incepe deja sa prinda contur: peste 6.200 de persoane au intrat in procesul de selectie, 468 au fost incluse in program, iar 373 au inceput formarea, construind astfel baza din care noii profesionisti vor putea face pasul catre echipele brokerilor parteneri.
Construim mai mult decat recrutare si formare: selectie, inductie, monitorizare, dezvoltare si instrumente de Team Management prin care partenerii nostri isi pot construi si conduce mai bine echipele.
Ii ajutam sa se concentreze pe business. Prin Performia Finance putem aduce in ecosistem contabilitate, financiar, juridic, si alte servicii de suport, reducand complexitatea operationala si lasand mai multa energie pentru clienti, vanzare si dezvoltare.
Ii inarmam cu tehnologie. Prin 24Broker si Boost24 pregatim ecosistemul pentru o piata in care distributia online va avea un rol tot mai important. Nu vedem viitorul ca pe o competitie intre consultant si online, ci ca pe o distributie asistata, digitala si hibrida.
Clientul poate incepe online si continua, atunci cand are nevoie, cu un consultant care are contextul si instrumentele necesare. Tehnologia nu elimina consultantul. Il face mai relevant, mai informat si mai eficient.
Investim si in tehnologie AI care sa ajute industria sa inteleaga mai bine contextul in care ia decizii. Clientul, consultantul, brokerul si asiguratorul genereaza impreuna informatie pe care AI o poate transforma in procese mai eficiente, interactiuni mai relevante si decizii mai bine fundamentate.
Am inceput poate mai tarziu decat s-ar fi asteptat unii dintre partenerii nostri sau chiar noi insine, preferand sa intelegem unde AI poate crea valoare reala, nu doar unde poate fi folosit. In Q4 2026 vom face publice primele rezultate concrete ale acestei investitii.
In paralel, investim in Insurance Exchange Layer, infrastructura prin care vrem sa simplificam comunicarea si schimbul de date intre actorii industriei. In Q4 2026 ne propunem sa prezentam prima iteratie a acestei constructii.
Aducem valoare noua prin oameni, ii ajutam sa creasca, le simplificam operatiunile, ii inarmam cu tehnologie, conectam distributia asistata cu cea digitala, respectiv adaugam inteligenta si date.
Nu vrem sa construim o industrie mai dependenta de LIHG, ci oameni, antreprenori si companii mai puternice, autonome, care pot creste mai repede impreuna.
Ambitia este ca 24Broker sa evolueze dintr-o platforma utilizata de industrie intr-o infrastructura in jurul careia oamenii, companiile si tehnologia pot lucra mai bine impreuna.
4. Companii autonome, valoare construita impreuna
Modelul LIHG presupune ca fiecare business are propria directie, responsabilitate pentru performanta si capacitatea de a se sustine prin valoarea pe care o creeaza.
Innobyte Solutions este unul dintre cele mai bune exemple. In S1 2026, compania a generat o cifra de afaceri de 9,52 milioane RON, in crestere cu 48,72%, EBITDA de 1,83 milioane RON si profit net de 1,52 milioane RON.
Dincolo de cifre, Innobyte inseamna pentru LIHG o poveste despre parteneriat. Am inceput acest drum impreuna cu fondatorii companiei si continuam sa construim impreuna, chiar daca rolurile au evoluat. Am trecut prin etape diferite, decizii bune si momente dificile, iar increderea construita in acest parcurs este una dintre valorile castigate impreuna.
Pozitionarea Innobyte in eCommerce enterprise este relevanta si pentru viitor. Competentele construite aici sustin dezvoltarea companiei si, acolo unde exista sens, pot contribui tactic la mecanismele digitale si de distributie ale ecosistemului.
Rezultatele foarte bune din S1 trebuie privite cu prudenta: o parte a performantei a fost concentrata in primele luni prin livrarea unor etape importante de proiect si nu trebuie extrapolata liniar pentru intregul an.
Performia Finance este o alta expresie a aceleiasi filosofii. Dimensiunea si parcursul sunt diferite, dar relatia antreprenoriala este construita tot pe incredere, autonomie si dorinta de a crea valoare impreuna.
In S1 2026, Performia a depasit 700 de contracte active, cu o cifra de afaceri de 2,91 milioane RON, EBITDA de aproximativ 0,71 milioane RON si profit net de 0,58 milioane RON. Compania isi dezvolta propriul business recurent si profitabil, iar primele relatii comerciale cu ecosistemul 24Broker arata cum competentele sale pot crea valoare suplimentara.
Innobyte si Performia sunt doua exemple, la scari diferite, ale tipului de parteneriat pe care vrem sa-l construim: antreprenori puternici, companii autonome si incredere suficienta pentru a construi impreuna pe termen lung.
In acelasi timp, clarificam progresiv rolul activitatilor ICT. Competentele, oamenii si experienta acumulate aici raman valoroase. Pe masura ce insurance devine nucleul strategic al LIH, activitatile care nu fac parte direct din core vor primi mai multa autonomie si focus propriu, pastrand legatura cu ecosistemul acolo unde aceasta creeaza valoare: mai mult focus pentru core si mai mult spatiu de dezvoltare pentru business-urile care il sustin.
5. Antreprenoriat si investitii - construim alaturi de oamenii potriviti
Investitiile au facut parte din istoria LIH, chiar daca pana acum nu le-am tratat ca pe o directie strategica distincta. Am investit in companii si initiative antreprenoriale atat direct prin Life Is Hard, cat si prin LIH Ventures, de cele mai multe ori pornind de la oportunitati aparute pe parcurs.
Experienta acumulata ne-a clarificat intentia: vrem sa folosim mai bine capacitatea LIHG de a sustine antreprenori si oportunitati in care credem, prin experienta, infrastructura, acces la piata, competente si, atunci cand este potrivit, capital propriu sau alaturi de parteneri.
RepsMate, XIGA si Pointer sunt trei exemple diferite ale acestui parcurs. RepsMate ne ofera expunere la AI si la un business aflat intr-o etapa accelerata de crestere, XIGA testeaza noi mecanisme digitale de distributie, inclusiv afilierea in asigurari, iar Pointer completeaza portofoliul cu propriul model de business. Vrem ca toate sa ramana autonome, performante si capabile sa beneficieze de ecosistem acolo unde exista valoare reala.
Nu vrem doar sa gasim companii in care sa investim, ci sa construim alaturi de antreprenorii potriviti atunci cand identificam o nevoie reala. In aceasta directie pregatim lansarea, la Cluj, a unui Hub dedicat industriei de asigurari, in special pentru cei care isi doresc sa faca parte din ecosistemul nostru - un loc in care oamenii, competentele, ideile si oportunitatile de business se pot intalni.
Rolul LIHG este sa creeze contextul in care ecosistemul, experienta si resursele pe care le avem pot ajuta antreprenori si business-uri sa creasca.
6. Privind inainte - de la constructie la accelerare
S1 2026 ne arata ca deciziile luate in ultimii ani incep sa produca rezultate masurabile. Intram in a doua parte a anului cu o directie mai clara, o performanta operationala imbunatatita si cu mai multe componente ale ecosistemului incepand sa lucreze impreuna.
Prioritatea ramane industria de asigurari. Vom continua investitiile in 24Broker si infrastructura din jurul sau, vom face publice in Q4 primele rezultate concrete ale investitiilor noastre in AI si ne propunem sa prezentam prima iteratie a Insurance Exchange Layer. In paralel, continuam directia Tineri in Asigurari si pregatim Hub-ul de la Cluj.
Vom continua sa cerem autonomie si performanta fiecarei companii, pastrand disciplina financiara si operationala. In acelasi timp, vom comunica mai mult despre antreprenorii, companiile si initiativele pe care alegem sa le sustinem si despre modul in care acestea pot beneficia de ecosistemul construit in jurul LIHG.
Vrem sa construim si o componenta care va deveni tot mai importanta: increderea. Intr-un ecosistem cu oameni, antreprenori, brokeri, asiguratori, tehnologie si capital, capacitatea de a construi relatii pe termen lung si de a crea valoare impreuna poate deveni unul dintre avantajele importante ale LIHG.
Constructia noastra este deschisa. Ecosistemul LIHG nu este construit doar pentru cei care suntem deja in el, ci si pentru cei care vor sa construiasca alaturi de noi.
Raportarile contabile aferente S12026, ale societatii LIFE IS HARD S.A. au fost intocmite in conformitate cu OMFP nr. 1802/2014 pentru aprobarea Reglementarilor contabile privind situatiile financiare anuale individuale si situatiile financiare anuale consolidate, acestea nefiind supuse auditului de revizuire.
LIFE IS HARD S.A. (LIH) informeaza actionarii si investitorii cu privire la disponibilitatea Raportului S12026, pregatit in conformitate cu prevederile Legii 24/2017 si ale Regulamentului ASF nr. 5/2018, incepand cu 26.08.2026, dupa ora 08:00 (ora locala).
Dl. Catalin Chis, CEO LIHg